UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE COMPETITIVIDAD Y
MÉXICO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ALUMNO: LUIS FERNANDO SANCHEZ MARTINEZ
MATRICULA: 340010098
PROFESORA: LAURA ANDERE CHAPARRO
ENTREGABLE 1
03/02/2024
Introducción
El mundo laboral puede resultar abrumador y agresivo para aquellos empleados
que comienzan a desarrollarse en este ámbito. El talento humano busca ser parte
de una organización que se alinee a su propio propósito de vida y colaborar con
ella para lograr los objetivos, tanto de la organización, como del propio trabajador.
Sin embargo, las condiciones laborales limitadas suelen apagar la motivación de
los empleados, provocando un ambiente de austeridad en donde los
colaboradores no tienen más motivación que la remuneración económica que la
organización le puede proporcionar, reduciendo así la relación laboral a una mera
transacción en donde e da lo mínimo, para recibir lo justo.
Cuando el ambiente de una empresa llega a este punto puede comenzar a
disminuir la eficacia de sus procesos, reducir la motivación de los colaboradores, y
terminar por que estos busquen más opciones laborales en donde si se les
incentive de la manera adecuada para colaborar con la misión de la empresa.
Es aquí donde entra en juego el plan de desarrollo de carrera y el sistema de
recompensas que una empresa hace bien en plantearse, a fin de retener al
talento humano necesario para el funcionamiento de la empresa, ofreciendo
incentivos que coloquen a la organización en un lugar al que el empleado se
sienta privilegiado de pertenecer.
Con esto en mente, en el presente escrito, se analiza la siguiente propuesta, a fin
de evaluar la necesidad de retener a los empleados en la organización y algunas
formas en que esto se puede lograr.
Desarrollo
Retener al talento humano de una organización es una tarea indispensable, si se
busca que la empresa sea productiva, eficiente y saludable. Enseguida se
proponen 2 áreas de oportunidad en que se puede trabajar con este menester
presente:
Sistemas de recompensa
Todo empleado es consciente del trabajo que debe hacer, y el salario que recibe
por ello. Sin embargo, cuando este se ve recompensado con base en la
contribución que el mismo aporta para cumplir las metas de la organización, suele
sentirse motivado a que dicha colaboración sea cada vez más significativa.
Es por ello, que para toda empresa es vitan contar con un sistema estructurado de
recompensas, a fin de que el empleado perciba la importancia que la empresa da
a su labor.
Como parte de un sistema de recompensas adecuado se puede implementar una
serie de mejoras en la organización, entre ellas las mencionadas a continuación:
Beneficios colaterales: Se pueden ofrecer prestaciones que vayan más allá
de lo que la ley exige dar al trabajador, con la finalidad de destacar como la
opción más viable permanecer en la empresa. Entre estos beneficios se
puede considerar:
o Seguro de gastos médicos mayores: Es verdad que toda empresa
debe dar de alta a sus trabajadores ante el seguro social, para cuidar
de su salud en caso de requerir atención médica. Sin embargo, son
pocas las empresas en México que se preocupan por brindar a sus
colaboradores una protección extra, como lo es el seguro de gastos
médicos mayores. En sus planes más básicos, este tipo de seguros
ofrecen;
Gastos médicos, entre ellos los quirúrgicos y honorarios de
médicos.
Gastos por servicios como laboratorios o estudios
especializados.
Gastos por medicamentos
Gastos por hospitalización
Gastos por ambulancia
Gastos médicos específicos
El hecho de que no existan muchas personas que ofrezcan este tipo
de protección a sus colaboradores hace que la empresa que lo
adopta entre sus beneficios resulte una opción muy atractiva, y por
ello difícil de dejar.
Beneficios de ofrecer seguro de gastos médicos mayores:
Percepción de interés por parte de la empresa hacia sus
colaboradores.
Es una gran fuente de motivación ya que es percibido como
un gran beneficio por parte de los trabajadores.
Disminución de ausentismo por enfermedades.
Servicio de salud de calidad, por tanto una empresa sana y
colaboradores satisfechos.
Además de la protección adicional anteriormente comentada, existen otros
beneficios que pueden resultar atractivos para la empresa, y que otras
organizaciones no adopta entre sus prestaciones, uno de ellos es:
o Servicio de comedor: Es verdaderamente difícil encontrar una
empresa que ofrezca este beneficio a sus colaboradores, por lo que
la empresa que lo implementa es considerada valiosa. Para el
trabajador, es complicado encontrar comida asequible para su día a
día y trasladarse al lugar en donde este a la venta, así como lo es
también, debido a su ajetreada vida, buscar el tiempo necesario para
elaborar y preparar alimentos a fin de transportarlos al lugar de
trabajo. Es por ello que la empresa hace bien el colocar esta
prestación como prestación, con la finalidad de retener a los
empleados ofreciendo esta gran ventaja ante sus competidores. El
servicio de comedor puede ser implementado y contratado por el
trabajador a precio razonable y con alimentos de calidad.
Beneficios de implementar el servicio de comedor:
Alimentación saludable y equilibrada
Ahorro de tiempo y recursos por parte del empleado
Disminución de riesgo, al evitar que el trabajador abandone
las instalaciones de la organización para buscar alimentos
Aumento de productividad, potenciando los tiempos de trabajo
de los trabajadores
Comodidad para el empleado
Contemplar la posibilidad de implementar las prestaciones anteriormente
mencionadas puede tener un gran peso para la retención de los empleados en la
empresa y atracción de nuevos talentos, pues le otorga un valor agregado a las
condiciones laborales otorgadas por la empresa, creando así una cultura de
interés por el capital humano, ayudándolo a desarrollarse de la mejor manera en el
ámbito laboral.
Desarrollo de carrera
Por otro lado, no siempre resultan suficientes estos estímulos para retener al
personal, pues hace falta un incentivo que implique el desarrollo personal de los
trabajadores. Parte del desarrollo personal conlleva su desarrollo dentro de la
misma empresa, por lo que esta hace bien en plantearse la posibilidad de
implementar un plan de desarrollo de carrera para el personal. Para hacerlo se
pueden considerar las siguientes propuestas:
Becas estudiantiles: Si se trata de una empresa cuya operación requiere un
grado de educación básico, resultaría útil ofrecer una beca al personal
destacado a fin de apoyar su desarrollo profesional al estudiar una carrera
profesional orientada a las necesidades de la organización. Esta puede
constar de cierta cantidad en efectivo depositada cada bimestre,
cuatrimestre, o incluso cada mes, a fin de ayudar al empleado a obtener los
conocimientos necesarios para alcanzar los requisitos necesarios para
ocupar un puesto gerencial. La beca permanecerá activa mientras el
trabajador siga siendo parte de la nómina de la empresa, por lo que se
deberán enviar constancias periódicamente, tanto laborales, como
escolares, a fin de constatar que la persona está comprometida con su
desarrollo dentro de la empresa.
Beneficios de implementar el incentivo de becas:
o Desarrollo personal y profesional del capital humano
o Fidelización del trabajador al percibir el apoyo de la empresa
o Personal altamente capacitado
Sin duda, ofrecer este tipo de estímulos resulta muy atractivo para el trabajador,
pues percibe el apoyo de la organización y desarrolla un sentido de compromiso
hacia la misma.
Retroalimentación constante: Es muy común por parte del área gerencial de
las organización olvidar que los empleados requieren una constante
capacitación, a fin de evitar cargar con lo pesado de un trabajo rutinario, por
lo que se hace necesario dar un aire fresco dentro de la empresa otorgando
la retroalimentación necesaria de manera constante, esto bien podría ser
cada fin de mes. Como es evidente, requiere de un análisis profundo del
trabajo desarrollado por los colaboradores en cada periodo, ubicando las
áreas de oportunidad y resaltando los puntos positivos encontrados en
dicho análisis.
Beneficios de la retroalimentación constante:
Evita la rutina
Soluciona problemas antes de que se sean muy grandes o que si quiera
lleguen a existir
Motiva y reta al personal a seguir mejorando
Establece y cumple metas, con lo que proporciona un sentido de logro para
los colaboradores
Si un colaborador percibe que su trabajo es apreciado, y que está avanzando en la
empresa difícilmente podrá pensar en abandonar sus actividades, por el contrario
podrá realizar su trabajo de forma eficiente.
Conclusiones
El capital humano es el recurso más importante con el que cuenta toda
organización, por lo que es necesario ubicar y retener al talento humano que
puede colaborar en el cumplimiento de las metas de la empresa. Para hacerlo es
necesario ofrecer incentivos y recompensas equivalentes al esmero que la
empresa espera recibir.
Estos incentivos deben ser lo suficientemente atractivos para evitar que el talento
humano piense siquiera en pertenecer a otra organización. Por lo que debe apelar
tanto a los deseos, como a las necesidades de los colaboradores. Los deseos de
contar con condiciones óptimas de trabajo, y la necesidad de desarrollo personal y
profesional.
Si pensamos en los empleados como colaboradores para alcanzar los objetivos de
la empresa se podrán encontrar las formas más indicadas para retener al personal
y hacer de su trabajo parte de su misión y proyecto de vida personal.
Referencias
BBVA. (2024, 3 febrero). Protege a tus colaboradores con la cobertura de gastos
médicos de BBVA. [Vídeo].
[Link]
[Link]#basica
Ana María Godínez La TV de RRHH. (2020, 10 abril). Recursos Humanos PLAN
DE DESARROLLO (Atención) Ana María Godinez Software de RRHH [Vídeo].
YouTube. [Link]