C. T. P.
de
Unidad CALLE ZAMORA
Estudio: Etica Proyecto de Investigación I periodo
AREA TÉCNICA TOTAL DE PUNTOS: 100
Propósito: Investigar
ESPECIALIDAD: sobre la ética empresarial
ADMINISTRACIÓN-LOGÍSTICA- VALOR PORCENTUAL: 20 %
DISTRIBUCIÓN
SUB AREA: AI Fecha de entrega: Jueves 18 de julio de
I SEMESTRE CURSO LECTIVO 2024 2024. Hasta las 4:00pm
NIVEL: UNDÉCIMO AÑO
DOCENTE: ING. MAXWELL VILLALOBOS
Proyecto de Investigación de Administración de Inventarios
Realizar cada uno de los ejercicios que se presentan a continuación los cuales están relacionados con lo
trabajado en clase de Administración de Inventarios.
1. Los ejercicios se realizan a mano por lo cual escriba con letra legible.
2. Utilice solo lapicero de tinta azul o negra.
3. Todos los ítems que se le presentan en este trabajo, deben ser desarrollados en orden de aparición
indicando paso a paso el proceso de cada uno hasta llegar al resultado.
Modelos de Inventarios
Ejercicio1. La compañía CTVS ha recopilado la tabla siguiente de seis artículos en inventario
para bodega, junto con su costo unitario y su demanda en unidades:
CSC
CSH
LDA
CTPCZ
SPS
PFC
Use el análisis ABC para determinar cuáles artículo(s) deben controlarse con cuidado usando una
técnica cuantitativa de inventarios y qué artículo(s) no necesitan controlarse en forma estricta.
Indique el costo total del inventario y el valor del 70% (Productos A). 10p
Ejercicio 2: La empresa EGQ-P compra 15000 repuestos para sus artículos código CSC al año.
El costo unitario de cada repuesto es de $20, y el costo de mantenerlos en inventario durante un
año es de $5. El costo de ordenar es de $40 por pedido.
Calcule el tamaño del lote óptimo, el número esperado de pedidos hechos cada año, y el tiempo
esperado entre éstos. Suponga que EAC opera 260 días al año. 10p
Ejercicio 3: La demanda anual de carpetas en la empresa EGQ-P es de 10.000 unidades. EGQ-P
opera su negocio 300 días al año y, por lo general, las entregas de su proveedor toman 5 días de
trabajo. Calcule el punto de reorden para las carpetas. 10p
Ejercicio 4: EGQ-P tiene una demanda anual de 10.000 carpetas, pero puede producir a una tasa
promedio de 20.000 unidades al año. El costo de preparación es de $10; el costo de mantener el
inventario es de $5. ¿Cuál es el número óptimo de unidades que deben producirse cada vez? 10p
Ejercicio 5: Considérese un fabricante que necesita 2000 partes pequeñas durante el próximo
año. El costo de las unidades es de $5.00 cada una. Se tienen disponibles en la localidad con un
tiempo de entrega de una semana, pero el costo de ordenar para el fabricante es de $5,00 por
orden. El costo de conservación es de $1,50 al año por almacenamiento, más el 10% por unidad
por año por el costo de oportunidad del capital. ¿Cuántas unidades debe ordenar el fabricante con
el fin de minimizar los costos totales de inventario? 10p
Valuación de Inventarios
Ejercicio 6: La empresa Ellac Aromaz Corp necesita una valuación de su inventario del producto
CSH. Con los datos que se muestran en la siguiente tabla, realice el método PEPS, UEPS, y
promedio ponderado. Calcule el costo total de venta para los dos métodos. 15p
Ejercicio7: CTVS ha lanzado un nuevo producto llamado TMNT durante el mes de enero de lo
cual se obtienen los siguientes datos, tomados de los libros de contabilidad de la empresa, calcule
el valor de los inventarios utilizando los métodos PEPS, UEPS y PP. 15p
El 2 de enero de 2016 había en existencia 1000 unidades, cuyo costo unitario era de $17
El 3 de enero compra 500 unidades a un costo unitario de $19
El 4 de enero vende 1100 unidades
El 15 de enero compra 600 unidades a un costo unitario de $22
El 28 de enero compra 500 unidades a un costo unitario de $22.5
El 31 de enero vende 1200 unidades
Planeación Agregada
Ejercicio 8: La empresa Elbis Tech preparó los pronósticos mensuales para una familia de
productos. En la tabla se muestran los datos del periodo semestral de enero a junio.
La compañía desearía comenzar el desarrollo de un plan agregado.
MES DÍAS DE PRODUCCIÓN PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
Enero 22 1000
Febrero 18 1100
Marzo 21 1200
Abril 21 1300
Mayo 22 1350
Junio 20 1250
Julio 21 1300
Agosto 22 1200
Septiembre 21 1100
Octubre 22 1100
Noviembre 20 1000
Diciembre 20 900
Una estrategia posible (que puede llamarse plan 1) para el fabricante descrito es mantener una
fuerza de trabajo constante a lo largo del año.
Otra estrategia (plan 2) es mantener una fuerza de trabajo constante al nivel requerido para
satisfacer la demanda del mes más bajo y cumplir la demanda registrada por arriba de este nivel
mediante subcontrataciones. Tanto el plan 1 como el 2 tienen una producción nivelada y, por lo
tanto, se denominan estrategias de nivelación.
El plan 3 consiste en contratar y despedir trabajadores de acuerdo con los requerimientos exactos
de la producción mensual, una estrategia de persecución. En la sgte tabla se proporciona la
información de costos necesaria para analizar estas tres alternativas.
Información de costos
Costo de mantener el inventario $10 unidad por mes
Subcontratación $40 unidad
Mano de obra en tiempo regular $12/ hora
Mano de obra de tiempo extra $17/ hora
Horas de mano de obra para producir una unidad 2 horas por unidad
Costo de contratación $40/trabajador $30/ trabajador
Costo de despido $60/ trabajador
Seleccione la opción que mas le sirve a la empresa. 20p