DIRECCIÓN DE PERSONAS Y
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
SESIÓN TUTORIAL 2
Entendida como la
Desvinculación
terminación del vínculo o
relación laboral entre el
empleado y el
1 2 empleador.
4
1.. UNILATERAL POR PARTE DEL TRABAJADOR - RENUNCIA
1
2. FINALIZACIÓN DEL CONTRATO POR LA TEMPORALIDAD O
2.
POR EL
5 OBJETO DEL MISMO
6 7
3. POR LAS CAUSAS DESCRITAS EN EL CONTRATO O EN EL
3.
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO O EN EL C.S.T .
4. POR MUTUO ACUERDO ENTRE LAS PARTES - ACUERDOS
4.
9
TRANSACCIONALES 10
5. MUERTE, JUBILACIÓN O POR INCAPACIDAD PERMANENTE
5.
6. POR JUSTAS CAUSAS DE DESPIDO
6.
También se conoce como despido indirecto, y
describe la situación en que el trabajador se ve
obligado a renunciar a su empleo debido a causas
inherentes a el empleador.
Posibles causas:
1. Acoso Laboral
2. Cambios unilaterales en las condiciones de
trabajo
3. Incumplimiento en las obligaciones
Que puede generar:
Demandas que hacen que un juez decida el pago
de indemnización o en algunos casos el retorno a
labores con pagos de salarios y seguridad social
del tiempo que estuvo fuera de la empresa.
1.
2.
3.
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9.
10.
Planeación estratégica en
las empresas
1. MISIÓN : PROPÓSITO QUE
JUSTIFICA LA RAZÓN DE SER DE
UNA EMPRESA
2. VISIÓN: OBJETIVO QUE ASPIRA
ALCANZAR
3. VALORES: PRINCIPIOS ÉTICOS
QUE GUIARÁN SU ACTIVIDAD
Planeación estratégica en las empresas -
Planeación de Recursos Humanos
Estructura organizacional
FORMA EN LA QUE SE DIVIDEN,
AGRUPAN Y COORDINAN LAS
ACTIVIDADES EN UNA COMPAÑíA,
CON SUS CORESPONDIENTES
RELACIONES DE JERARQUIA , ÁREAS
O DEPARTAMENTOS
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
ORGANIGRAMAS
Organigrama vertical Organigrama jerárquico
ORGANIGRAMAS
Organigrama MATRIARCAL Organigrama HORIZONTAL
OBJETIVOS DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS
1. CONVERTIR EL CONOCIMIENTO INDIVIDUAL EN
ACTIVO ESTRUCTURAL O CAPITAL DE LA EMPRESA
2. PROPORCIONAR INFORMACIÓN COMPLETA Y
PRECISA A TODOS LOS EMPLEADOS EN CUALQUIER
MOMENTO
3. ASEGURARSE QUE TODO EL PERSONAL TENGA
ENTENDIMIENTO DE LOS PROCESOS DE LA
COMPAÑIA
4. TENER CONOCIMIENTO COMPLETO DE LAS PARTES
EXTERNAS : PROVEEDORES, CLIENTES,
COMPETIDORES, DISTRIBUIDORES, ETC.
5. AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
6. AUMENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO
ETAPAS DE LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS
01 02 03
RECOLECTAR CAPTURAR ORGANIZAR LA
DATOS CONOCIMIENTOS INFORMACIÓN
04 05
EVALUACIÓN
COMPARTIR Y/O Nuestro
(VERIFICACIÓN Y
DIVULGAR equipo
VALIDACIÓN)