8/23/24, 2:52 PM Examen final de módulo Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia: Revisión del intento | PVE
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Comenzado el miércoles, 31 de enero de 2024, 17:53
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 31 de enero de 2024, 18:16
Tiempo 23 minutos 50 segundos
empleado
Calificación 7,00 de 10,00 (70%)
Pregunta 1
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Principales actividades para formulación de la estrategia:
Seleccione una:
a. Línea de productos o servicios ofrecidos, mercados o segmentos del mercado en los que se ofrecen los productos
o servicios y seguridad del capital frente a niveles de rentabilidad.
b. Mapas mentales de negocio, sistema de medición mejorado y sistema de gestión estratégico
c. La identificación de oportunidades y amenazas, estimación de los riesgos, valoración de los recursos disponibles,
puntos fuertes y débiles, financiación, objetivos de utilidad y evaluación de la capacidad real.
La respuesta correcta es: La identificación de oportunidades y amenazas, estimación de los riesgos, valoración de los
recursos disponibles, puntos fuertes y débiles, financiación, objetivos de utilidad y evaluación de la capacidad real.
Pregunta 2
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Los objetivos empresariales,
Seleccione una:
a. Permiten identificar internamente las Debilidades y Fortalezas de la empresa, así como las Amenazas y
Oportunidades que ofrece el mercado en el que ésta desarrolla su actividad
b. Permiten nuevas oportunidades en el mercado, específicos de la empresa, difíciles de comprar /obtener en el
mercado, difíciles de copiar por la competencia, se complementan con otros recursos.
c. Inspiran la formulación estratégica, dando lugar a los objetivos estratégicos, que son guía del comportamiento
operacional y táctico de la compañía
La respuesta correcta es: Inspiran la formulación estratégica, dando lugar a los objetivos estratégicos, que son guía del
comportamiento operacional y táctico de la compañía
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Pregunta 3
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El macroentorno son los factores globales del entorno: políticos, económicos, sociales,
tecnológicos que pueden generar oportunidades de negocio o afectar a la empresa.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 4
Finalizado Se puntúa 0,00 sobre 1,00
En relación al Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, indique cuál de las siguientes
afirmaciones es la correcta:
Seleccione una:
a. Una empresa con costes fijos elevados tiene menos problemas para alcanzar el umbral de rentabilidad que otra
empresa con menores costes fijos.
b. Una circunstancia que convierte a los compradores en poderosos es la existencia de diferenciación entre los
productos que compran.
c. El grado de concentración y equilibrio entre los competidores determina la intensidad de la fuerza de los productos
sustitutivos.
d. Ninguna de las anteriores es correcta.
La respuesta correcta es: Ninguna de las anteriores es correcta.
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Pregunta 5
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Permiten nuevas oportunidades en el mercado, específicos de la empresa, difíciles de comprar
/obtener en el mercado, difíciles de copiar por la competencia, se complementan con otros
recursos.
Seleccione una:
a. Modelo VRIO
b. Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter
c. Paradigma ERC
La respuesta correcta es: Modelo VRIO
Pregunta 6
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Los objetivos empresariales, inspiran la formulación estratégica, dando lugar a los objetivos
estratégicos, que son guía del comportamiento operacional y táctico de la compañía.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 7
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Los objetivos empresariales, Permite identificar internamente las Debilidades y Fortalezas de la
empresa, así como las Amenazas y Oportunidades que ofrece el mercado en el que ésta
desarrolla su actividad.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Falso'
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Pregunta 8
Finalizado Se puntúa 0,00 sobre 1,00
Con el análisis sectorial se pretende: Saber cómo queremos ser en el futuro, donde queremos
estar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 9
Finalizado Se puntúa 0,00 sobre 1,00
Cuando hablamos de diversidad de competidores, concentración, diferenciación del producto,
exceso de capacidad y barreras de salida, condiciones de costes, nos referimos a:
Seleccione una:
a. Rivalidad
b. Poder de los compradores
c. Amenaza de productos sustitutivos
La respuesta correcta es: Rivalidad
Pregunta 10
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
En una palabra, es ventaja competitiva. Tiende hacia la obtención de beneficios, por lo que trata
de superar la rentabilidad del capital al coste de oportunidad del mismo. Esto hace referencia a:
Seleccione una:
a. Estrategia empresarial
b. Misión
c. Objetivo empresarial
La respuesta correcta es: Estrategia empresarial
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