INTRODUCCION:

En esta oportunidad analizaremos el caso de una cooperativa, Podriamos definirla como una forma de organización social integrada por personas físicas con base en

intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propósito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a través de la

realización de actividades económicas de producción, distribución y consumo de bienes y servicios, mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática.
Nombre de la materia

EQUIPOSevolución
Con la constante DE ALTO DESEMPEÑO
de la sociedad y del mundo en general las personas han encontrado maneras en las cuales organizarse de mejores maneras para poder conseguir

Nombre
sus metas de hoy
y objetivos, la licenciatura
en día se sigue buscando la manera de mejorar estas organizaciones y revolucionar los métodos tradicionales que conocemos, por eso

ING. INDUSTRIAL
estudiaremos un caso en especifico para tomarlo de modelo y aprender como podemos aplicar este modelo de organización en nuestra vida laboral.

Nombre del alumno

DESARROLLO

YAELI NICOLE
Describe DÁVALOS
de manera breve, BARROZO
la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

Matrícula
La Cooperativa Pascual Boing, también conocida como Pascual, S.A., es una empresa refresquera mexicana, fundada en 1940 en la Ciudad de México. ¡Esta empresa

produce bebidas envasadas con marcas como Boing!, Pascual, Lulú, entre otras.
310329970

Nombre de la tarea
Después de una huelga que duró tres años y su posterior quiebra en la década los años 1980, los obreros la adquirieron convirtiéndola en una cooperativa. La cooperativa

Pascual Boing es considerada por diversos sectores de izquierda como ejemplo de un movimiento obrero exitoso, debido a que es una de las pocas cooperativas que tiene

Analisis de caso: Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país,
presencia en gran parte de México y en algunas ciudades estadounidenses y centroamericanas.

UNIDAD

La organización
Unidad 2de una cooperativa es diferente a una empresa privada, ya que se rige por una asamblea general, que se integra por un consejo de administración y cuatro

comisiones (educación cooperativa, previsión social, control interno y conciliación y arbitraje).

Nombre del Profesor

El Consejo de Administración se integra por un presidente, un secretario, un tesorero, dos comisionados de contabilidad e inventario, dos de producción, distribución, gastos y

Ruth Mendoza Espinosa

ventas.
Fecha

3/4/2024
Es así como se integra la alta dirección de Cooperativa Pascual, donde sus miembros ocupan su puesto por 2 años, con opción a ser reelectos por la asamblea general por

otro periodo similar o puedes dejar el cargo un periodo y volver a ser electo en asamblea, y si no son se regresan al puesto de trabajo original sin perjuicio de ninguna clase.

 Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa.

Lo que se podría hacer en cada grupo es poder lograr que cada grupo se sienta un equipo, que puedan llegar a estrechar lazos de confianza para poder realizar una mejor

sinergia entre todos, podríamos hablar de la autogestión y la independencia de un equipo, el cual no necesite específicamente de la presencia de alguien superior como un

jefe para poder rendir lo esperado y cumplir con los objetivos de la empresa. Esto conlleva a múltiples beneficios como el aumento de la productividad, fomentar la innovación,
 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Unidad 2
ANALISIS DE CASO: Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país,

reduce la presión sobre los líderes y directivos, crea equipos altamente motivados, optimiza las habilidades para responder a situaciones complejas, reduce los gastos

generales y de mantenimiento, reduce obstáculos en el trabajo, etc.

 Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

Al tener en mente el obtener dos plantas y construir un centro de distribución, lo cual generaría mayor empleo y por ende la contratación de nuevo personal, la mejor manera

de poder autogestionar es poniendo en primer lugar la comunicación , que se puedan transmitir los objetivos de la cooperativa y se pueda insertar en cada nuevo empleado la

forma de trabajar, no solo de los procesos o el conocer la parte organizadora de la empresa, sino el que se pueda transmitir las metas que tienen todos en conjunto y así

alcanzar una sinergia grupal donde pueda existir una colaboración que conlleve al que los grupos se puedan autogestionar y puedan darse cuenta que ellos pueden aumentar

la calidad de su trabajo, y puedan darse cuenta de lo que están haciendo mal y que están haciendo bien y poder mejorar los procesos para así alcanzar los estándares de

calidad que tienen como cooperativa.

Para que esto se lleve a cabo o primero es tener buenos lideres que en un principio ayuden a implementar los objetivos y las metodologías en los procesos, lo siguiente seria

aplicar un modelo SMART el cual es una metodología para definir objetivos. Se trata de un acrónimo del inglés a través del cuál se explican las características básicas de los

objetivos SMART. Éstos deben ser Específicos (Specific), measurable (Medibles), alcanzables (Achievable), realistas (Realistic) y de duración limitada (Time-bound), de esta

manera podran saber si se estan logrando los objetivos trazados no solo en terminos de produccion y ventas, sino tambien con el producto humano, el cual es necesario

trabajar para lograr que aumenten tanto su productividad como su satisfaccion personal.

CONCLUSION:

Podemos ver en el analisis de este caso un modelo diferente de hacer empresa, muchas veces he escuchado decir a mis padres que cuando algo , sea una cosa o un bien ,

es tuyo lo cuidas más, asi debe ser entonces en este caso, al ser los trabajadores en su gran mayorias dueños de esta, deberian por ende, estar mas comprometidos y cuidar

su negocio, de esta forma todas las empresas deberian hacer sentir algo parecido a sus empleados, el sentido de pertenencia puede significar una fuente de motivacion

adicional para lograr que las personas se comprometan en un mayor nivel con su trabajo, en este analisis de caso podemos concluir en que el modelo de organización de la

cooperativa Pascual , es un modelo soñado por muchos, lo cual hoy en dia se deberia poner enfasis en imitar.

Referencias
Hernández, M. (n.d.). Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país. EL UNIVERSAL.

Martins, J. (2024, febrero 1). Qué son los objetivos SMART con ejemplos y plantilla. Retrieved from ASANA: [Link]

PASCUAL BOING. (2024, MARZO 14). Retrieved from WIKIPEDIA: [Link]

ZENDESK. (2023, MARZO 13). ¿Qué es un equipo autogestionado? GUÍA COMPLETA. Retrieved from BLOG DE ZENDESK: [Link]
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ANALISIS DE CASO: Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país,