Estado
financiero
de la empresa
Alicorp antes y después
de pandemia a nivel
internacional 2018 - 2021
Arce Diaz, Melanie
Avalos Huamanchumo, Jennifer
Fernández Arcila, Stalyn Enrique
Flores Espinoza, Janio Fabrizio
Ruiz Medina, Naydelin Lisseth
INTRODUCCIÓN
En el mundo empresarial, la pandemia de COVID-19 ha
dejado una profunda huella en todas las industrias,
afectando tanto a las grandes corporaciones como a las
pequeñas empresas. En este ensayo, nos centraremos en el
caso de Alicorp, una reconocida empresa multinacional que
opera en diversos sectores y mercados a nivel internacional.
Esta empresa se encarga de la materialización y
mercadeo de una extensa gama de productos como
galletas, leche, aceites, bebidas, harinas, etc. Asimismo,
su comercialización abarca alrededor de 23 países. La
empresa destaca por poseer una elevada categoría de
producción en las diversas áreas del mercado en los
rubros en los cuales se dedica.
La empresa tuvo grandes consecuencias en el sector
económico tras el comienzo de la pandemia, en la
primeras semanas; no obstante, en las ventas
extranjeras habían incrementado en un 8,6%.
Formulación del problema
En base a lo mencionado se plantea la siguiente interrogante:
¿Cuál es el antes y el después de la pandemia de los estados
financieros de la empresa Alicorp 2018 – 2021?
ANTES DE LA PANDEMIA:
Los accionistas confirman que 2018 y 2019 fueron turbulencias
políticas en la región y un año muy difícil para la empresa.
En este contexto, Alicorp ha demostrado ser una empresa con
bases sólidas, creciendo orgánicamente en base al consumo
privado en los principales países en los que participa.
DESPUES DE LA PANDEMIA:
El 2020 estuvo lejos de ser un año normal. En el último trimestre
de 2020, el impacto del COVID-19 en la demanda de las
diferentes unidades de negocio continuó variando.
En 2021, la empresa mostró flexibilidad y crecimiento general. Su
facturación consolidada a cierre de 2021 fue de 12.228 millones
de euros, un 30,8% más que el año anterior.
Alicorp y su posición en
el mercado
Líder en la industria de consumo masivo en América Latina.
Empresa multinacional peruana fundada en 1956, dedicada a la
producción y comercialización de productos de alimentos,
cuidado personal y limpieza. Su crecimiento constante la ha
posicionado como una de las compañías más destacadas en la
región.
Sus productos abarcan diversas
categorías, como alimentos
procesados, aceites y grasas,
cuidado personal, detergentes y
productos de limpieza. Algunas
de sus marcas más destacadas
incluyen Sapolio, Bolívar, Inca
Kola, Yanbal, entre otras.
Nuevas estrategias
de la empresa
Estrategia en negocio B2B
Marketing digital
Alianzas estratégicas
Campaña Crecemos Juntos, consiste La empresa Edo Sushi Bar, restaurant de
en ventas a crédito. comida japonesa, el cual representa un Alianza consistía en
Asesoría técnica y capacitaciones aliado estratégico de fuerte consumo para la la distribución de
para protocolos, delivery y empresa Alicorp, algunos productos
marketing digital. Ante este problema, Alicorp y Edo Suchi Bar de Alicorp como
Crear productos de limpieza para decidieron unir fuerzas en busca de un fin galletas, cereales y
negocios. que beneficiaría a ambos. pastas
Integración económica
Alicorp y su integración económica en tiempo de crisis
La pandemia generó cambios significativos en la integración económica de
Alicorp, afectando la demanda y los patrones de consumo.
La estrategia de expansión regional mediante adquisiciones en América
Latina permitió a Alicorp diversificar su presencia geográfica y ampliar su
cartera de productos.
Alicorp adaptó rápidamente su producción, aumentando la fabricación de
productos esenciales y reduciendo la de productos no prioritarios.
La empresa experimentó una recuperación gradual a medida que
mejoraba la situación sanitaria en algunos países, aunque persistían
desafíos y volatilidad en ciertos mercados.
Alicorp implementó estrategias flexibles para mantener su integración
económica y hacer frente a los desafíos emergentes durante la pandemia.
Proceso de internacionalización de la empresa
Su internacionalización dio inicio con la compra de organizaciones fundadas en otros mercados, que
vienen a ser una de sus primordiales tácticas de ingreso de la empresa. Además, se desarrollaron sólidas
redes de distribución en colaboración con socios locales y se establecieron acuerdos con minoristas y
distribuidores para garantizar una presencia efectiva en los nuevos mercados.
Entrada al mercado Entrada al mercado
Argentino Colombiano
Entrada al mercado Argentino
Alicorp entra al mercado de Argentina
cuando decidió comprar la empresa ‘’The
Value Brand Company’’, con la que hizo una
financiación el que elevó a unos 65 millones
de dólares, esta estrategia les proporcionó
una base operativa en el país y acceso a la
red de distribución.
Entrada al mercado Colombiano
La presencia de Alicorp en Colombia dio ingreso con
productos personales para el cuidado de niños y aseo
personal.
La empresa ingreso al mercado en el año 2007 y facturó
6.7 millones de dólares.
Alicorp posee una planta moderna y desarrollada para la
fabricación y comercialización para el producto del cuidado de
cabello y cremas para niños.
Ventaja competitiva de Alicorp para internacionalizarse
Alicorp ha destacado competitivamente Globalización y acuerdos
debido a: comerciales
se expandió a nuevos mercados
capacidad para afrontar
desafíos Mecanismos de
TLC -
integración comercial
sólido desempeño
financiero
Ventaja competitiva de Alicorp para internacionalizarse
Desarrollo de productos y Resiliencia y adaptabilidad
marcas líderes en pandemia
atendió:
varias categorías de
consumo
la nueva demanda
de acuerdo a las
necesidades de... la cadena de
suministros
Pilares estratégicos
Diversificación del portafolio Innovación y desarrollo de nuevos
permite aprovechar productos
satisfacen y se mantiene al
día de...
Expansión geográfica Optimización de la cadena de
ya que puede suministros y eficacia operativa
implementar
reducir gastos
tecnologías
nivel de
procesos
confiabilidad
rentables
CONCLUSIONES
La empresa Alicorp es una empresa fuerte ante la
incertidumbre debido a que está pendiente a su entorno
organizacional, lo cual le permite actuar de forma
inmediata a los problemas imprevistos.
Alicorp entiende que sus compradores le generan
ganancias, por eso mismo, ayudó a sus mayores clientes, de
forma que, reanuden sus actividades comerciales. Gracias a
esto, la empresa fue afectada en menor magnitud, además,
que el giro de negocio es de consumo masivo.
Los pilares de la empresa demuestran por qué la Alicorp
tiene tal posicionamiento de mercado, superación de
mercado e innovación en su cartera de productos.