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 CONTENIDO
PREFACIO

1 ¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO DISRUPTIVO?

2 ¿POR QUÉ NECESITAMOS PENSAMIENTO DISRUPTIVO AHORA?
3 ASOCIACIONES DISRUPTIVAS
4 SOLUCIONES COLABORATIVAS
5 ¿ POR QUÉ INTERRUMPIR?
6 POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL
7 OBSTÁCULOS PRINCIPALES EN EL CAMINO HACIA LA
DISRUPCIÓN
8 EL RETO DEL ÉXITO
9 GESTIÓN O ENSEÑANZA DE UN DISRUPTOR
10 ESTAR CASADO CON UN DISRUPTOR
11 CRIANZA DE UN DISRUPTOR
12 LO QUE DEBEMOS HACER AHORA

DESCUBRIR MÁS
ENSAYOS DE PENSAMIENTO DISRUPTIVO
NOTAS

3
Me gustaría dedicar Disruptive Thinking a John Hope Bryant, Janice
Howroyd Bryant y Payne Brown, quienes han sido líderes de
pensamiento inspiradores y cuya capacidad para navegar como agentes
de cambio en este entorno en constante cambio ha sido fundamental en
mi propia vida. Además, quiero dedicar este libro al obispo Sherman
Watkins, quien ha sido una figura paterna en mi vida durante muchos
años. Un agradecimiento especial a Jan Miller, mi agente literario, ya
Nick Chiles, cuya experiencia literaria fue invaluable para ayudarme a
cumplir con los plazos y refinar mis pensamientos.
Gracias también a Oscar Williams, Tristan Walker, Nona Jones, Keion
Henderson, David Steward, Donna Richardson, Frederick Johnson,
Christopher Lyons, Aaron Johnson y Anita Phillips por compartir sus
historias de pensamiento disruptivo.
¡Mi gratitud final y más profunda va para mi esposa, Serita Jakes, y mis
cinco hijos, cuyo amor y lealtad me han dado el "por qué" de lo que hago
todos los días! ¡Mi amor para cada uno de ustedes en sus respectivos
roles en mi vida!

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5
Tu nueva vida te va a costar la anterior.
Te va a costar tu zona de confort y tu sentido de orientación.
Te va a costar relaciones y amigos.
Te va a costar ser querido y comprendido.
No importa.
Las personas que están destinadas a ti te encontrarán en el otro
lado. Vas a construir una nueva zona de confort alrededor de las cosas
que realmente te hacen avanzar. En lugar de ser querido, vas a ser
amado. En lugar de ser entendido, vas a ser visto.
Todo lo que vas a perder es lo que se construyó para una persona
que ya no eres.
—Brianna Wiest, La montaña eres tú: transformando el autosabotaje
en autodominio

6
 PREFACIO

¿ Puedes recordar esa mañana especial cuando te estabas vistiendo

para tu primer día de jardín de infantes, la aprensión, el terror, pero
también la innegable emoción que sentías? Estabas a punto de entrar
en un mundo completamente nuevo, lleno de personas que nunca
habías conocido en tu limitada existencia. Tu deseo más profundo, la
meta abrumadora que te presionaba como una manta pesada, podría
resumirse con una simple pregunta: ¿ Encaré?
¿Llevaré las zapatillas adecuadas? ¿Llevaré la ropa adecuada? ¿Me
veré lo suficientemente similar a los demás como para no sobresalir?
Porque lo que queremos desesperadamente es ser aceptados. Ser
parte de la manada. Pertenecer.
Lo que me fascina de ese momento es cuánto esa pregunta inicial
sigue dominando nuestro pensamiento por el resto de nuestras vidas.
En tantos aspectos, en tantos niveles, esa consulta da forma a la forma
en que vivimos. Nunca desaparece por completo. Recientemente, me
invitaron a la ceremonia de entrega de premios del Kennedy Center
Honors en la Ópera de Washington, DC. Es una velada encantadora y
especial donde las luminarias se reúnen en esplendor sartorial para
celebra leyendas del escenario y la pantalla. Estoy hablando de
corbata negra extrema, cosas elegantes. Me aseguré de llevar mi
esmoquin más elegante, para que nadie me mirara con recelo y se
preguntara: ¿ Qué diablos podría haber estado pensando Jakes? No,
tenía que lucir el papel, lo que en este caso significaba lucir como
cualquier otro chico en la habitación.
Ya sea en la América corporativa, la iglesia o la escuela, en tantos
entornos, nuestro mayor deseo es no sobresalir. Ser homogéneos con
el entorno en el que nos encontramos. Cuando salimos de nuestros
hogares, participamos en un contrato social que todos firmamos
implícitamente, nos demos cuenta o no. Compórtate como se
comporta todo el mundo. Vístete como el resto de nosotros. No llames

7
demasiado la atención. Sabemos que nuestra capacidad para encajar
a veces determinará si obtenemos el ascenso, si somos aceptados en
la hermandad o en la pandilla. Y haremos lo que sea que tengamos que
hacer: obtener las calificaciones, anotar los touchdowns,
maquillarnos, comprar las zapatillas, robar las zapatillas, para encajar
en ese grupo que codiciamos.
Sin embargo, hay una verdad oculta incrustada dentro de este
fenómeno. Las personas que están escritas en los libros de historia,
que hacen el salón de la fama, que descubren descubrimientos que
cambian el mundo, que se convierten en excepcionales entre nosotros,
no son las que encajan. Son los disruptores que decidieron que ya no
les importaba. encajar. Estaban buscando algo más, algo que
determinaron que era más importante que ser aceptados.
Como sociedad, nos hemos condicionado a sentarnos en nuestras
vidas, a aceptar nuestras circunstancias, por desagradables que sean,
mientras esperamos que alguien venga y nos salve. Mientras veíamos
la televisión, acudíamos en masa al cine, leíamos el periódico, fuimos
entrenados para pensar que si nuestra vida se torcía, alguien nos
salvaría. En mi época eran Superman, Batman y el Llanero Solitario.
Hoy, es Wakanda y Black Panther. Y también están los héroes de la
vida real, como John F. Kennedy, Martin Luther King Jr., Jesse Jackson,
Nelson Mandela y Barack Obama. Incluso colgamos sus fotos en la
pared, como para darles un mejor punto de vista para dar testimonio
de nuestra necesidad de sufrimiento. Si fuéramos un poco más
pacientes, nos rescatarían de nuestras circunstancias.
¿Por qué necesitamos ahorrar? A veces se debe a las malas
decisiones de otra persona, como un padre, un cónyuge o un jefe
particularmente malicioso. Pero la mayoría de las veces es por las
decisiones que tomamos nosotros mismos. En términos fisiológicos,
tal vez nuestra corteza prefrontal, el área del cerebro que nos permite
prever las posibles implicaciones de nuestras acciones y evitar que
cometamos errores impulsivos, no se activó con suficiente fuerza para
evitar que tomemos el tipo de decisiones que nos pondrían en peligro.
nosotros en situaciones precarias que requerían rescate.

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 Cuanto más envejecemos, cuanto más vivimos, más nos damos
cuenta de que nacemos con el aspecto de nuestros padres, pero
morimos con el aspecto de nuestras decisiones.
Mientras se embarca conmigo en este viaje explorando el poder y
la necesidad del pensamiento disruptivo, debe saber que tenía en
mente tanto a las personas que están dispuestas a soltarse el pelo y
abrazar la disrupción, como Rapunzel, como a las personas que
esperan a Batman o la Pantera Negra para golpear el suelo y vencer
nuestras malas decisiones.
De lo que finalmente todos empezamos a darnos cuenta es que no
vendrá nadie. Como dice sabiamente la Biblia en Proverbios 23:7,
“Porque cual es su pensamiento en su corazón, tal es él”. La mente y el
cuerpo colaborar para producir la energía, el combustible, la fortaleza
para cambiar nuestras vidas. Pero, ¿concederemos? ¿Permitiremos
que la amígdala de nuestro cerebro, la estructura en el lóbulo
temporal del cerebro que otorga un significado emocional a los
recuerdos, tome nuestros recuerdos y los procese de una manera que
alimente nuestras decisiones del lóbulo frontal? ¿Aceptaremos
mezclarnos y renunciaremos a la oportunidad de ser entregados,
cambiados, alterados? ¿Sucumbiremos al abismo de vivir lamentando
las decisiones que no tomamos?
Creo que una vez que nos damos cuenta de que no viene nadie,
tenemos la responsabilidad de producir la energía para luchar o huir
(o ceder al miedo y congelarnos). ¿Qué hace que una persona luche y
otra corra o se congele?
Una gran parte de nuestro mecanismo de respuesta está
relacionado con la forma en que almacenamos nuestras experiencias
como recuerdos. ¿Están nuestros recuerdos escondidos en un brebaje
tóxico que crea miedos y fobias? Lidiar con eso a veces requiere
terapia para ayudarnos a experimentar esos recuerdos con menos
trauma, lo que nos permite tomar decisiones sin activar la adrenalina
para luchar o huir o ceder al miedo y congelarnos. Si no encontramos
la manera de procesar esos recuerdos de manera positiva, nos llevará
al estrés, la ansiedad y las malas decisiones. En Romanos 12:2, la
Biblia lo describe como “transformado por la renovación de la mente”
( NVI ), pero un espíritu nuevo, incluso cuando es regenerado, todavía

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tiene que ordenar la forma en que procesamos lo que sucedió en
nuestras vidas. La mayoría de nosotros simplemente trasladamos los
recuerdos al ático de nuestra mente hasta que el olor de los escombros
contamina toda la casa.
Uno de los pensadores más perturbadores de la Biblia fue el
apóstol Pedro, arriesgado, franco, extravagante e inconformista.
Aunque el antiguo pescador es menos intelectual, a lo largo la Biblia
es el más rápido en ser disruptivo, a veces de manera inapropiada.
¿Por qué deja la seguridad de la barca y de los otros once discípulos
para caminar sobre el agua hacia Jesús con una sola palabra de
permiso: “Ven” (Mateo 14:22–33)? ¿Por qué saca su espada y le corta
la oreja a un soldado romano, sabiendo que los superan en número
(Juan 18:10)? ¿Por qué sólo Pedro rompe el silencio y habla cuando
Jesús pregunta: “¿Quién decís que soy yo?” con la respuesta “Tú eres
el Mesías, el Hijo del Dios viviente” (Mat. 16:15–16 NVI )? ¿Por qué en
el día de Pentecostés se elige a Pedro para pronunciar el discurso
inaugural de una nueva era (Hechos 2:14–41)? Porque es un
disruptor.
En ausencia de superhéroes, vivos o ficticios, en ausencia de
líderes que cambien el mundo, la responsabilidad del cambio recae en
nosotros. Somos las personas, los líderes y los superhéroes que hemos
estado esperando.
Este libro trata sobre aquellos de nosotros que estamos dispuestos
a cambiar nuestras vidas, en lugar de vivir lamentando qué hubiera
pasado si... lo que podría haber... lo que debería haber ocurrido. Se
trata de aquellos de nosotros dispuestos a cambiar la difícil situación
de nuestra comunidad, nuestra oficina, nuestra iglesia, nuestro propio
comportamiento. Si no está dispuesto a alterar el statu quo, si se siente
más cómodo corriendo con la manada, es posible que la idea central
de este libro no lo incluya a usted. Pero si hay un impulso dentro de ti
que sospecha que podrías tener una vida mejor, un mejor amor, un
mejor matrimonio, una mejor carrera, entonces te sugiero que como
un hombre piensa en su corazón, puedes pensar en tu camino hacia
disrupción sin ser destructivo, con la intención duradera de cambiar
su mundo, en su propia vida.

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 La razón para escribir este libro en este momento es que nuestra
sociedad parece encaminarse hacia una colisión catastrófica de
proporciones bíblicas. La disonancia sonora de la violencia, la ira, el
miedo y la disolución política amenazan con asfixiarnos a todos. No
veo luces en el cielo; No veo ningún superhéroe volando por el aire en
autos automatizados como en Wakanda. No veo a nadie que venga a
salvarnos excepto a nosotros.
No empieza con quemas, marchas, protestas y escalar los muros de
la Casa Blanca; comienza en la privacidad de nuestra propia cabeza,
que por cierto es la última frontera de la verdadera privacidad. La
privacidad de nuestros pensamientos es el único espacio seguro que
nos queda, un espacio que no puede ser pirateado, invadido o vigilado.
Es el único lugar que queda donde tenemos verdadera libertad para
pensar por nosotros mismos. Pero debemos ser conscientes de que las
personas nos persiguen todos los días para robarnos, no nuestras
joyas, relojes, automóviles o casas. No, están tratando de robarnos
nuestra opinión. Tenemos que luchar por ella, luchar por ella, luchar
por ella, porque es el catalizador de todo acto reformador verdadero
que haya sucedido en la historia. Los ensueños revolucionarios de
nuestro cerebro es donde comienza toda transformación.
Quiero que sepas que el pensamiento disruptivo está a tu alcance.
Y si usas tu adrenalina para tener el coraje de luchar o huir y usas tu
cerebro para decidir cuál es el apropiado en el momento particular
(luchar, huir o congelarte), es tu elección, y solo tu elección.
Pero si tienes miedo a la disrupción, si sucumbes a la presión de los
compañeros, si no estás dispuesto a sobresalir, entonces morirás con
esa decisión. No puedes ser disruptivo si idolatras a los conformistas.
No se puede ser disruptivo y conformista al mismo tiempo; tienes que
abandonar uno por el otro. El apóstol Pedro tuvo que tomar una
decisión: ¿Me quedo en la barca con mis camaradas, donde es seguro,
o interrumpo todo esto y salgo al agua? Sí, se metió en problemas en
el agua. cuando se distrajo y tuvo miedo y momentáneamente perdió
la fe; casi se ahoga y tuvo que ser salvado por Jesús. Pero él es el único
apóstol que puede decir que llegó a caminar sobre el agua. A veces el
riesgo vale la recompensa.

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 Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Martin Luther King Jr. y John
Lewis decidieron que el riesgo valía la pena. La pregunta para
nosotros es si hay algo dentro de nosotros que sospecha que
podríamos ser más de lo que sugiere nuestro entorno, tal vez un tirón,
un tirón, un tirón, un empujón. En mi caso, había un sentimiento que
no podía identificar y que seguía persiguiéndome, diciéndome que
podía vivir una vida mejor a pesar de mis defectos, mi entorno, mis
circunstancias, mis inseguridades, mi intimidación. Ninguna de esas
vallas invisibles fue lo suficientemente fuerte como para impedirme
tomar el trabajo, aceptar la asignación. Como Ester, me dije, si
perezco, pereceré. Pero me voy.
Al final de nuestro viaje juntos diseccionando el quid del
pensamiento disruptivo, les ofreceré una colección de once
testimonios conmovedores de personas que he elegido debido a sus
extraordinarios ejemplos de disrupción. Desde un titán corporativo
hasta un peluquero de vanguardia, desde un emprendedor intrépido
hasta un terapeuta de trauma, desde un líder tecnológico hasta un
autor de éxito de ventas, estos son pioneros que han utilizado el
pensamiento disruptivo para dejar atrás a la manada. Quería que
quedaran registradas y fueran las epístolas vivientes que autentifican
la validez de lo que leerás en estas páginas. Ellos son tus discípulos.
Todo lo que vas a digerir, lo han hecho ellos. Entonces, el próximo
capítulo, la próxima historia, será tuya.
Bienvenido al pensamiento disruptivo.

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 UNO

¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO DISRUPTIVO?

Cuando tenía once años, vi a mi padre desvanecerse ante mis ojos.

Con seis pies y 280 libras, Ernest Jakes se alzaba tan grande como
las montañas de Virginia Occidental que rodeaban nuestra casa.
Cuando entraba en una habitación, las sombras retrocedían con
resignación, las moléculas lanzaban su propia danza frenética de
alabanza. De su pecho tonel emergió un barítono retumbante cuyo
fondo sentí en mis huesos. Una vez lo vi salir del auto, meterse en la
nieve para levantar un auto que estaba atascado y decirle al conductor
que pisara el acelerador para volver a la carretera.
Pero por dentro, el estado de sus riñones desmentía sus bíceps y
tríceps abultados. A la edad de treinta y ocho años, Ernest Jakes sufrió
una insuficiencia renal debilitante. Los riñones ya no podían hacerlo
solos. Necesitarían nuestra ayuda.
Y mi vida nunca volvería a ser la misma.
Vi su cuerpo marchitarse lentamente. Pasó de 280 libras a 130
libras. Sus muslos musculosos se hundían como un hombre de
noventa años sin camisa en la playa. se fue de conducir equipos
pesados y conducir camiones cargados hasta ser empujado en una
silla de ruedas. El Increíble Hulk se convirtió en Pee-wee Herman. Fue
la vista más angustiosa que jamás haya presenciado.
La interrupción derribó la puerta a patadas y se hizo sentir como
en casa en la casa de Jakes. Cualquier sensación de normalidad que
antes disfrutaba se convirtió en un recuerdo lejano. Durante un año
después de su insuficiencia renal, ayudaba a mi madre a cargar a mi
debilitado padre en el auto para hacer el viaje de cuatro horas a
Cleveland desde nuestra casa en Charleston, West Virginia. En 1968,
la Clínica Cleveland era el lugar más cercano a Charleston para recibir

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tratamiento de diálisis. Una vez a la semana, teníamos que cruzar el
Medio Oeste para mantenerlo con vida.
A los once años, tuve que ponerme en los zapatos que no me
quedaban bien de un adulto. Después de la escuela, abordé un autobús
para dirigirme a las oficinas de mi padre para asegurarme de que los
edificios estuvieran cerrados y que los cheques fueran entregados a
las cincuenta y dos personas que él empleaba en su empresa de
limpieza. Mi hermano mayor se había ido, así que recayó sobre mí. Mi
padre confiaba en mí para hacer lo necesario para ayudar a mantener
su negocio a flote. No iba a decepcionarlo.
El diagnóstico que cambió la vida de mi padre llegó justo cuando la
fortuna de la familia estaba mejorando. Éramos como lo serían los
Jefferson casi una década después, a punto de mudarnos al lado este.
Acabábamos de mudarnos a una casa mucho más grande, una que nos
permitió a mí y a mis dos hermanos finalmente tener nuestras propias
habitaciones. Antes de la mudanza, vivíamos al final de un camino de
tierra en Page Street, en una comunidad llamada Vandelia en los
suburbios de Charleston. Vandelia se dividió en el barrio blanco y el
barrio “de color”. Los cinco nos las arreglamos en una casa de dos
habitaciones que estaba sostenida en la parte trasera por postes de
cuatro por cuatro pulgadas encajados en la ladera de la colina. No
sabíamos que éramos pobres, porque todo el mundo era pobre. No
teníamos aire acondicionado. No teníamos césped en el patio
delantero. No teníamos timbre. Pero nos teníamos el uno al otro. No,
no éramos una familia perfecta, y tuvimos nuestra parte justa de
disfunción. Aún así, había una cierta alegría y paz.
Mi padre hizo todo lo que sus manos y su mente podían concebir
para alimentarnos: vendía pescado de puerta en puerta cuando yo era
un niño pequeño, vendía una variedad de artículos para el hogar a la
comunidad circundante y finalmente comenzó un servicio de
conserjería que en su apogeo había cincuenta y dos empleados y diez
camiones trabajando en todo el estado. Nos mudamos a nuestra nueva
casa, que nos pareció enorme con unos tres mil pies cuadrados.
Teníamos un hermoso porche con una barandilla blanca de hierro
forjado que tenía la forma de una vid de metal retorcida. Teníamos un
patio, un sótano alfombrado, un cuarto de lavado, paneles de madera

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de pino con nudos en las paredes y aire acondicionado. Para una
familia que creció en una casa de dos habitaciones que cuelga de un
acantilado, fue increíble. En las palabras de la canción que Whitney
Houston hizo popular, "¿No lo teníamos casi todo?"
Yo era el bebé de la familia, protegido y sumamente atesorado
mientras estaba entre dos bebés muertos. Mi madre tuvo cinco hijos,
pero solo tres sobrevivieron. El niño antes que yo murió sin nombre
en su vientre. La que vino después de mí, mi hermana Marionette,
nació muerta y su cuerpo está enterrado en un cementerio de
Charleston. Y aunque yo también estuve gravemente enfermo cuando
era niño, sobreviví. El nuestro era un hogar donde la diversión flotaba
en el aire, impulsada por cada uno de nosotros a su manera. Cuando
mamá y papá llegaban a la ciudad para salir por la noche, solían
dirígete a Shoney's, nuestra idea de alta cocina. Mientras saboreaba su
cena favorita de camarones, mi madre siempre se aseguraba de llevar
panecillos de contrabando en su cartera para traernos de vuelta. Me
embriagaba con la leve fragancia de los camarones que aún
permanecía en el pan; todavía amo los camarones más de medio siglo
después debido a ese recuerdo.
Mi madre nos enseñó a todos a leer y escribir antes de que nuestros
pies entraran en un salón de clases. Todos tomamos lecciones de
piano clásico y todos nos quejamos de tomar lecciones de piano
clásico. Mi hermana Jacqueline era la única que tenía verdadero
talento. Todavía puedo escuchar sus dedos deslizándose por las teclas
cuando se acercan familiares o amigos. Nos entreteníamos con
concursos de talentos caseros. Una vez incluso vi bailar a mi madre y
a mi padre. Fue una vista que nunca olvidé. Rara vez mostraban afecto
en público. Estaba encantado de verlos bailando y no discutiendo.
Fue un momento y un lugar alegres. Hasta que no lo fue. Ahora
nuestro proveedor necesitaba provisión. Aprendí rápidamente que
todos estamos a un evento de distancia de la calamidad.
Después de un año de viajes semanales a Cleveland, instalamos una
máquina de diálisis en nuestra casa. El cuarto de lavado se convirtió
en la sala de diálisis, la habitación del hospital. Contenía una cama y la
máquina de diálisis bastante grande. Con cinco pies de largo y dos pies
y medio de ancho, la máquina era una vista inusual en un hogar

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estadounidense en 1968. En la parte superior de la máquina había un
extraño compartimento de plástico a través del cual corría la sangre
mientras se purificaba. Había muchos indicadores, diales y perillas.
Una botella colgaba de la parte superior como una vía intravenosa,
fluyendo hacia la derivación en el brazo de mi padre. La máquina tenía
una alarma que sonaba fuerte y siniestro si algo salía mal. Aprendí a
operar cada detalle de la máquina. De hecho, la primera foto mía que
apareció en un periódico, The Charleston Gazette , me mostraba de pie
junto a la máquina junto a mi madre mientras observábamos cómo mi
padre recibía su tratamiento dos veces por semana. Su rostro estrecho
y tenso me pareció el rostro de un extraño.
Todo lo que era normal en mi vida se había ido. Ya no tenía tiempo
de ser un niño. No tuve tiempo de asustarme cuando abordé el
autobús y me dirigí a su negocio. Tenía que ir a tomar decisiones y ser
responsable y volver a informarle de todo lo que había pasado.
Mientras mis amigos de la cuadra jugaban fútbol y baloncesto y
andaban en bicicleta, yo asumía las responsabilidades de un hombre
adulto. La parte deportiva no fue una gran pérdida para mí, porque
nunca tuve ninguna inclinación o habilidad deportiva. No podía jugar
afuera con ellos, pero podía cambiar las membranas de la máquina
renal, envolver una derivación, limpiar la sangre y preparar la
máquina.
En otras palabras, aprendí a manejar la disrupción. El pensamiento
disruptivo se convirtió en una segunda naturaleza para mí. Se
convirtió en mi normalidad. Se ha dicho que Dios te promoverá al
nivel de tu tolerancia al dolor. Bueno, supongo que la tragedia, la
interrupción y la responsabilidad me estaban preparando para
manejar mi vida ahora como resultado directo de mi vida entonces.
Se ha dicho que los tiempos difíciles producen líderes fuertes y los
buenos tiempos producen líderes débiles. Lo he visto jugar en mi
propia vida. Cuando comencé a pensar en la primacía del pensamiento
disruptivo en nuestro mundo y los elementos que forjan pensadores
disruptivos, como un químico valorando en el laboratorio, seguí
volviendo a mis inicios y su impacto en mi evolución. El pensamiento
disruptivo no suele ser algo que nos atraiga, por lo general es parte de
nuestro mecanismo de supervivencia en respuesta a las

16
circunstancias que se nos presentan. Tenemos que encontrar una
manera de hacerlo cuando los métodos tradicionales no funcionan,
cuando la normalidad se rompe. Estas interrupciones fueron
terriblemente dolorosas para mí, pero condujeron a resultados
poderosos.
Uno de los momentos más disruptivos de mi infancia llegó cuando
tenía trece años. Llevábamos aproximadamente dos años de diálisis
en el hogar cuando algo salió mal con la máquina de diálisis. Todavía
puedo escuchar esa alarma sonando en toda la casa esa noche,
llegando a lo más profundo de cada uno de nosotros y activando el
interruptor de pánico. Necesitábamos llevar a mi papá al hospital lo
antes posible. Llevaba sartenes de metal en caso de que vomitara en
el coche y mantas para protegerme del gélido invierno de Virginia
Occidental.
Mientras salíamos al porche delantero, mi padre se agarró a la
barandilla de hierro forjado y no la soltó. No quería ir al hospital.
“Por favor, déjame morir”, dijo, su voz débil, suplicante. "Dejame
morir."
Yo era un niño, escuchando a mi padre decir que quería morir. No
quería pelear más. Ya no quería estar indefenso. Ya no quería estar en
una silla de ruedas, o que le hicieran más agujeros en el estómago para
las sondas de alimentación propuestas. Era un hombre relativamente
joven que había perdido sus músculos, su pecho abultado, su virilidad.
Todo aquello de lo que estaba orgulloso. Él solo quería que todo
terminara. No creía que le quedara nada por lo que vivir.
Solté todo de mis brazos y salté hacia adelante, hacia sus dedos.
Uno por uno, saqué sus dedos de la barandilla, mientras lloraba y
protestaba. No lo dije, pero un pensamiento devastador se me vino a
la cabeza.

Vive para mí, papá. vive para mi

Tres años después, se había ido. Finalmente consiguió su deseo.

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Todos los que llegamos a la mayoría de edad en la década de 1960
vivimos en una época de disrupción. Sabemos lo que parece tener un
caos arremolinándose a nuestro alrededor, amenazando con
aniquilarnos como sociedad. Vimos los edificios que tenían letreros
que los designaban como refugios antinucleares en caso de que
fuéramos bombardeados. Vimos los titulares que informaban sobre el
número de muertos en Vietnam mientras las protestas contra la
guerra fluían por las calles. Vimos letreros en las casas advirtiéndoles
que se mantuvieran alejados porque adentro había tuberculosis. Las
enfermedades aún se estaban volviendo locas a medida que la
penicilina se hizo más disponible. El presidente había sido asesinado
a tiros a la vista de la nación, algo que no habíamos visto en cien años.
Las tensiones raciales estaban fuera de serie, mientras veíamos a
Mahalia Jackson en Imitation of Life , una película que profundizaba en
las dolorosas consecuencias de una mujer negra de piel clara que se
hacía pasar por blanca. Todavía había linchamientos ocasionales en el
sur. Medgar Evers fue asesinado. Los cuatro cuerpos carbonizados de
hermosas jóvenes fueron vistos en las noticias de las seis,
transmitidos desde la Iglesia Bautista de la Calle Dieciséis. Addie Mae
Collins, Cynthia Wesley, Denise McNair, y Carole Robertson nunca
volvería a casa para la cena del domingo. Y los negros y algunos
blancos empezaron a entender que ese era el punto de inflexión. ¿O
era?
Dondequiera que miramos durante esos años, vimos lo que parecía
una muerte inminente. Pero de ese destino surgió una gran
creatividad artística. Los sujetadores estaban ardiendo. Woodstock
estaba bailando. Jimi Hendrix estaba improvisando. Bandas británicas
como los Beatles estaban invadiendo la cultura americana. Todavía
puedo ver botas gogó blancas, pantalones de pierna de elefante con
zapatos de plataforma. Moda y fuego. Cassius Clay se había convertido
al Islam y ahora Muhammad Ali fue presentado a un país
traumatizado. La música sonaba en sincopación sinfónica mientras las
luces estroboscópicas centelleaban y las luces de discoteca
destellaban. Jitterbug y peines calientes se habían transformado en
afros y asesinatos. Todo estaba sucediendo simultáneamente.
Nacieron nuevas formas de negocios a medida que el país pasaba de

18
la era agrícola. La migración a los estados del norte continuó. La era
industrial eventualmente daría paso a la tecnología en Silicon Valley y
la información pasaría de los televisores a color a los tweets y
publicaciones en Facebook. Salimos de esos tiempos aterradores sin
desanimarnos, aunque con cicatrices, y muchas de esas cicatrices aún
permanecen.
Pero el punto es que nuestra lucha actual (justicia social, racismo,
guerra, agitación social, enfermedad) se siente inquietantemente
familiar. Hemos visto esta película antes. De Emmett Till a George
Floyd. De Vietnam a Ucrania. Desde la renuncia del presidente Nixon
hasta la destitución del presidente Trump. Estos ojos han visto mucho.
¿Cómo afecta la disrupción la forma en que pensamos, cómo vemos
el mundo y sus posibilidades? Salimos de esa era anterior de enorme
disrupción con descubrimientos incalculables, negocios
transformadores, música y arte y literatura que hacen temblar la
tierra. Ahora estamos en un punto de inflexión similar como sociedad,
como comunidad global. ¿Cómo vamos a tomar la disrupción que
estamos viendo y usarla como una oportunidad para crear un cambio
radical? ¿Cómo podemos convertirnos en pensadores disruptivos en
un momento en que el vórtice de la decadencia amenaza la existencia
misma de nuestra sociedad?
Todo se reduce a esto: ¿Cómo respondemos a los problemas?
¿Cómo respondemos a la calamidad y al caos? ¿Seremos tan
ortodoxos en nuestro pensamiento que no exploraremos opciones
más allá del velo de la aceptación humana, o saltaremos la valla?
¿Encontraremos una manera de prosperar en un entorno que no
conduce a la normalidad?
Una de las figuras más transformadoras de nuestro tiempo es un
ejemplo clásico de un pensador disruptivo: Elon Musk. Mientras el
debate sobre la existencia del calentamiento global y el cambio
climático se enfurecía, y de alguna manera continúa enfureciendo, con
descargas de ida y vuelta entre científicos y políticos, Musk tomó un
camino no transitado. Sabía que Estados Unidos prosperaba con el
capitalismo por encima de todo, por lo que se inclinó por la innovación
y construyó autos eléctricos que cambiaron el juego, ganando
asombrosas cantidades de dinero en el proceso. No estoy exaltando

19
quién es él, porque no lo conozco en absoluto, pero me ha
impresionado la prominencia y el poder de su pensamiento
disruptivo. En medio de un debate interminable, lo cortó y apeló a la
naturaleza básica de nuestra sociedad capitalista. Cuando intentaron
excluirlo de los canales tradicionales utilizados por los fabricantes de
automóviles, Musk encontró una forma de eludir el sistema. A través
de su tecnología innovadora, se ha vuelto increíblemente próspero
como el progenitor de la innovación que lo interrumpió todo. Ahora
todo el mundo está fabricando autos eléctricos y autos semieléctricos.
Los disruptores no toman partido; ellos se hacen cargo
Musk no se unió a la discusión sobre el cambio climático,
simplemente fue a la solución. Sabía que el dinero anularía el debate.
Cuando los estadounidenses estaban furiosos por el aumento de los
precios de la gasolina a principios de 2022, no entendí la angustia. Mi
coche principal es un Telsa, así que no sentí ese dolor. Simplemente
conecté mi automóvil por la noche, lo desconecté por la mañana y me
fui.
Cada período de caos trae consigo un regalo: una oportunidad para
interrumpir el caos brindando una solución en lugar de unirse al
debate. El pensamiento disruptivo no se trata de elegir un lado en el
argumento; se trata de dar un paso más allá del argumento hacia una
solución.
Si analizamos la historia estadounidense, vemos que los
principales impulsores del cambio radical fueron pensadores
disruptivos. Cuando Abraham Lincoln ascendió a la presidencia
estadounidense, la sociedad estadounidense nunca consideró
seriamente terminar con la esclavitud. La esclavitud era demasiado
lucrativa para permitir que la moralidad, la justicia y la decencia
humana entraran en la ecuación. La esclavitud fue el motor económico
que impulsó a Estados Unidos y permitió que la nación llegara a un
punto en el que incluso podía contemplar la independencia de
Inglaterra. Lincoln asumió la presidencia y tiró de la alfombra del
racismo y el empoderamiento económico, destruyendo en el proceso
el valor neto de los millonarios en el Sur, porque los negros eran
considerados activos para el patrimonio. Debido a la secesión de los
estados del sur, Lincoln pudo crear un sistema bancario nacional,

20
emitiendo billetes llamados greenbacks que se parecían y se
distribuyeron a través de bancos nacionales autorizados,
reemplazando el caótico sistema de cientos de bancos privados.
bancos que emiten sus propios billetes únicos. También creó el primer
impuesto nacional sobre la renta para traer fondos muy necesarios a
las arcas de la nación.
Lincoln fue odiado por muchos por sus esfuerzos y finalmente
asesinado, lo que me lleva a un punto crucial sobre la naturaleza
controvertida de los disruptores. A menudo son apreciados solo
después de sus funerales.
Después de todo, ¿quién fue más disruptivo que Jesús?
Llegó a una sociedad en la que había conflictos entre los griegos y
los judíos y entre los samaritanos y los judíos. Pero Jesús termina por
no tomar partido: termina tomando el control con una idea disruptiva
de algo llamado iglesia que surgió del conflicto. No era ortodoxo por
lo que los sacerdotes lo odiaban. No era político por lo que los
romanos le temían. No era samaritano por lo que no tenían trato con
él. Y, sin embargo, encontró el camino.
El pensamiento disruptivo se trata de encontrar una solución y un
camino hacia ella, en lugar de unirse a una pandilla y continuar un
debate que podría sobrevivirle. El debate continúa sobre la pregunta
bíblica "¿Quién es mi prójimo?" En Lucas 10, cuando un abogado le
pregunta a Jesús: “¿Quién es mi prójimo?” Jesús responde contando la
parábola del buen samaritano que cuida al hombre que los ladrones
dejaron medio muerto al borde del camino. Cuando contó la historia,
Jesús sabía que los judíos no trataban con los samaritanos. Tenían el
mismo tipo de dinámica racial y dinámica teológica que tenemos hoy.
Jesús convierte en héroe al personaje que los judíos habrían visto
como el villano, luego le pregunta al abogado: "¿Quién es tu prójimo?"
Eso es totalmente disruptivo. Para mí, Jesús fue una de las personas
menos religiosas que jamás hayamos visto. Interrumpió a las
personas religiosas.
Si observamos a algunas de las personas que hicieron cosas
innovadoras en la música y el arte, vemos cómo lo hicieron siendo
disruptivos. Lena Horne es célebre por su belleza y gracia, pero luchó
constantemente contra la injusticia durante su carrera. Ella demandó

21
a restaurantes y teatros por discriminarla mientras actuaba en todo el
país. Ella presentó una queja después de que entretuvo a las tropas en
Fort Riley, Kansas, durante la Segunda Guerra Mundial y vio que los
soldados negros tenían que sentarse en la parte de atrás, detrás de los
prisioneros de guerra alemanes. Financió su propio viaje para
entretener a las tropas negras cuando MGM Studios la sacó de su gira.
Ella era una disruptora.
Así fue la gran Mahalia Jackson. Si bien es venerada como la artista
de música gospel más exitosa y popular de todos los tiempos, no fue
bien recibida en todos los círculos. Muchas iglesias se negaron a
dejarla cantar porque estaba poniendo un ritmo detrás de las
canciones evangélicas tradicionales, y decían que estaba cantando
honky-tonk o blues. Sin embargo, persistió como una fuerza
disruptiva, rehaciendo la música gospel en el proceso e influyendo en
las generaciones de cantantes que la siguieron. Cuando murió en
1972, su patrimonio tenía un valor de $ 1 millón (el equivalente a casi
$ 7 millones en la actualidad), en un momento en que las palabras
Black y Million casi nunca aparecían en la misma oración.
Si tiene el coraje de pasar la página y continuar leyendo, sepa que
el camino a seguir puede ser doloroso. A veces, incluso puede ser
sangriento. Pero si va a llegar a los pasillos del éxito transformador y
cambiar el mundo, requerirá un pensamiento disruptivo.
Me tomó muchos años considerar las formas en que la interrupción
que experimenté al principio de mi vida, personal y socialmente, dejó
un depósito positivo en mí. Estuve inmerso tanto tiempo en el dolor
que por mucho tiempo no pude ver el poder. A menudo, no es hacia lo
que estás corriendo sino de lo que estás huyendo lo que te empuja más
allá de los límites de la normalidad. La urgencia de alejarse
erráticamente del puro terror puede producir grandeza. Quién sabe si
Oprah Winfrey se habría convertido en la fuerza disruptiva en la que
finalmente se convirtió si no fuera por las horribles pruebas de abuso
infantil y violación que sufrió en sus primeros años. ¿Se habría
convertido Maya Angelou en una cronista tan excepcional de la
condición humana sin el trauma y el abuso que sufrió?
Lo que hay en ti desde el trauma temprano a menudo hace que tu
ritmo sea más rápido que el de otros que están menos estimulados

22
para seguir adelante. El miedo es lo que motivó a Noé a construir un
arca después de que Dios le dijo que destruiría a todas las personas en
la tierra a causa de su maldad. Sin embargo, llega un punto en el que
tienes que despedir a tu junta directiva, lo que significa que lo que te
trajo aquí no te llevará allá. No puedes seguir corriendo toda tu vida.
Tienes que saldar esas viejas cuentas y estar motivado por algo
diferente de lo que estás huyendo. Hay un punto de transición en el
que el método puede estar integrado pero la motivación debe
cambiar.
Para mí esa transición ha sido un proceso largo. Los sentimientos
inestables de mi infancia y en torno a la muerte de mi padre me
hicieron sentir muy insegura. La pobreza me hizo sentir muy insegura.
Ser negro me hizo sentir muy inseguro. En algún momento durante mi
viaje, miré a mi alrededor y comencé a sentirme seguro. Todavía no
estoy seguro de estar totalmente a salvo, pero estoy más seguro de lo
que estaba. Sin embargo, ahora el sentimiento y la preocupación se
trasladan a mis hijos: ¿están a salvo?
Para las personas marginadas de una sociedad, es probable que esa
pregunta nunca se disipe por completo. ¿Alguna vez te sientes seguro?
¿Deberías sentir ¿seguro? Y cuando lo haces, luchas contra la culpa del
sobreviviente: ¿por qué tú y no el tipo de la esquina claramente en
malas condiciones?
A medida que tratamos de ponernos a salvo para nosotros y
nuestros hijos y nietos, llegamos a un punto en el que nos
preocupamos de si hemos hecho las cosas demasiado seguras para
ellos. Esperamos que nuestra incesante necesidad de mejorar las
cosas para ellos no los haya convertido en seres humanos menos
capaces, menos capaces de resistir las pruebas que se les presenten
porque no experimentaron ninguna interrupción mientras crecían.
Muchas de las cosas que debatimos hoy como sociedad son los
lujos de no tener una crisis. Cuando las Torres Gemelas fueron
atacadas el 11 de septiembre, el país estaba en medio de un enconado
debate político. Pero los Clinton y los Bush se reunieron en el mismo
santuario, cantando y rezando juntos. Los negros y los blancos
estaban todos alineados. De repente, una amenaza mayor anuló todas
las demás amenazas. Como sociedad, peleamos ahora por cosas que

23
realmente no importan porque estos son los lujos de no estar en
guerra. Creamos escaramuzas internas sobre máscaras y vacunas,
baños adicionales para acomodar las revoluciones sexuales
emergentes. ¿Es ahora el momento de un nuevo partido político?
Todas estas cosas y más son los debates que podemos permitirnos
debido a la ausencia de guerra, ataques terroristas, un corte en
nuestras redes eléctricas o el colapso de nuestra infraestructura que
ya está fallando.
Pero los que nacimos bajo ataque tenemos que redefinir el
propósito de nuestras vidas y convertir esa energía temprana en algo
útil. Crecí en West Virginia y me casé con una mujer cuya familia
trabajaba en las minas de carbón. Ella es literalmente la hija de un
minero de carbón, no es solo una canción para mí. Cualquiera que
haya salido de las minas de carbón te dirá que cada vez que enciende
un interruptor de luz debes recordarlos porque lo negro que sale de
las minas se ve blanco con la luz de la electricidad. ¿Cómo convertir
los lugares oscuros en luz? Ese es el residuo de estar cerca y sobrevivir
a la interrupción. El residuo es el proceso de pensamiento que
permanece contigo; es realmente un regalo para ti que redefine lo que
llamas problemas por los que estás dispuesto a preocuparte y cambia
tus niveles de estrés. Un amigo mío dice: “Dios te promoverá al nivel
de tu tolerancia al dolor”. Tu tolerancia al dolor cambia, como la rana
en el agua hirviendo, según la cantidad de dolor que se acumula
mientras estás en un estado que consideras normal. La rana se
acostumbra al agua que se calienta lentamente, por lo que todavía la
ve normal cuando comienza a hervir, pero deja caer otra rana en el
agua hirviendo y tendrá un problema.
Si quisiera matarte, destruirte por completo, te entregaría mi vida
y mis responsabilidades y adversidades, mi familia, las empresas que
administro, los desafíos financieros del emprendimiento o incluso la
administración de nuestra iglesia. Te mataría porque el agua no se
calentó lentamente para ti.
Comencé a sentir un ligero grado de seguridad cuando sentí que mi
personal crecía y mi experiencia aumentaba. Tuve una sensación de
seguridad. Sé que cosas como la libertad, los derechos, la equidad y el
camino a seguir pueden verse amenazados por nuestra pasividad

24
hacia el cambio. Cuando se ve amenazado, mi valor predeterminado
es el pensamiento disruptivo. Mi forma de luchar por la justicia social
es enseñar y modelar el espíritu empresarial y luchar por la inserción
laboral y la rehabilitación de los encarcelados. Debes encontrar algo
que sea orgánico para ti y que esté orientado a la solución, porque o
le gritamos a la oscuridad o encendemos una vela. No creo que gritarle
a la oscuridad siempre funcione, no siempre cambia las cosas.
Mi defecto se ha convertido en que soy feliz solo cuando estoy un
poco intimidado. Me hace cuidadoso y reflexivo, investigador y
colaborador. Tengo que tener un gigante para matar, algo para luchar.
Y necesito a alguien en mi vida que me diga cuándo parar. El equilibrio
viene con la humildad de saber en qué no eres bueno. Complementa
tus limitaciones desarrollando relaciones con personas cuyo talento
complemente tus limitaciones.
Debes entrar por la puerta. Si llegas a una casa, no buscas la
ventana, sino la puerta. Cuando buscas tu lugar en el mundo, debes
entrar por la puerta. Ese es el lugar de entrada al descubrimiento de
lo que hay dentro de la oportunidad y, lo que es más importante, lo
que hay dentro de ti. Sin embargo, la mayoría de las personas cuerdas
no pasan el día en la puerta.
La música fue donde comencé a entrar en mi futuro. Pero no fue mi
final. Una vez que pasé el umbral, lo que algunas personas nunca
hacen, me llevó al ministerio. El ministerio condujo al mercado, el
cine, la televisión, el desarrollo inmobiliario, la filantropía, y todavía
estoy evolucionando. Solo dejas de vivir cuando dejas de evolucionar.
Ahí es cuando termina su búsqueda de una vida de aprendizaje. La sed
insaciable de aprender se apaga en el momento en que dejas de
evolucionar. La música y el ministerio son geniales. Lo he hecho
durante años, pero no me quedé atascado en el punto de entrada. Las
puertas conducen a habitaciones más grandes. No puedes llegar a las
muchas habitaciones si estás atrapado en la puerta.
Cada gran casa tiene muchas puertas, si tienes el coraje y la
voluntad de recorrer la casa. Debe ir más allá del nivel de la fase uno
de simplemente encontrar algo que pueda hacer auténticamente.
Porque donde comienzas puede no ser donde terminas.

25
 Varios años antes de establecer Potter's House, fundé TDJ
Enterprises. Es un holding de impacto social, una LLP incorporada
como una corporación S únicamente para que pudiera continuar
explorando mi lado empresarial mientras seguía mi llamado
eclesiástico para servir. Mi empresa con fines de lucro me dio la
posibilidad de recorrer el país haciendo obras de teatro y vendiendo
recuerdos y música de las obras de teatro gospel. Empecé a
desarrollar relaciones en el espacio del entretenimiento y el espacio
comercial, y en el proceso aprendí un poco sobre promociones,
producciones y obras de teatro. Fue a través de esa compañía que
comencé mi carrera literaria y el programa de radio Empowering
Moments , que se presentó en Radio One a través de un modelo de
distribución de ingresos. Eventualmente, las obras de teatro serían el
conducto que condujo a la producción de películas.
En algún momento me di cuenta de que la idea de extender mi
carrera bivocacionalmente estaba enraizada en el legado de mi padre
el empresario y profundizada por el hecho de que en mis primeros
años como pastor de una iglesia extremadamente pequeña en
Montgomery, Virginia Occidental, yo necesitaba un trabajo de tiempo
completo para sobrevivir. Entonces, siempre he viajado por carriles
paralelos. Mientras estaba en las etapas embrionarias del ministerio
y los negocios, nadie prestaba mucha atención al modelo, aunque
estaba construyendo un punto de apoyo económico en un futuro
mejor para mí y mi familia y, lo que es más importante, era un modelo
para que muchos otros lo exploraran. más por su desarrollo y
capacidad de aportar desde un espacio mayor.
Sin embargo, a medida que me hice más prominente, a la sociedad
le resultó bastante difícil describir mi pensamiento disruptivo, porque
la gente necesita desesperadamente describirte mediante
comparaciones. La revista Time me puso en la portada en septiembre
de 2001 (la semana posterior al 11 de septiembre) como "El mejor
predicador de Estados Unidos" y preguntó en un titular en negrita:
"¿Es este hombre el próximo Billy Graham?" Si bien la comparación
fue elogiosa, no describió completamente el modelo. Sabía que mis
elecciones de viajar tanto en el ministerio como en el mercado
perturbaban la sensibilidad de la religión organizada, así como la de

26
los forasteros. Más tarde, me di cuenta de que el difunto Billy Graham
era más que un evangelista de renombre. Fundaría la Asociación
Evangelística Billy Graham, que diversificaría su marca, produciría
películas, escribiría libros y desarrollaría la filantropía; continúa
existiendo a través de su hijo Franklin y su nieto Will. Graham hizo
todo esto sin ser nunca etiquetado como un predicador de la
prosperidad.
Eso no quiere decir que él o yo no tengamos detractores. Pero si se
sale del camino trillado, espere algunas espinas y zarzas. Inicialmente,
es bastante natural querer aclarar todas y cada una de las
percepciones erróneas sobre usted. Sin embargo, eventualmente
tienes que decidir a quién estás tratando de impactar: ¿a tus
detractores o al mundo?
No puedes ser un pensador disruptivo mientras tratas de negociar
acuerdos de paz con personas que quieren definirte por la descripción
que hacen de ti. Todos los que me conocieron como músico lucharon
por verme como ministro. Todos los que me conocieron como
ministro lucharon por verme como un empresario. Sus comentarios
sarcásticos nacieron de su incomodidad con mi movilidad. No podía
permitirme alterar mi definición de éxito para que mis observadores
se sintieran cómodos. Tarde o temprano se debe llegar a una decisión
que establecerá el tono de las prioridades de su vida. Si decides ser lo
suficientemente audaz para ser el tambor mayor de un cambio de
paradigma, no puedes litigar para siempre las opiniones de aquellos
que piden faltas y jugadas desde las gradas. ¡Uf! Me tomó un tiempo
aprender eso. El aguijón de aquellos a los que aturdes deja profundos
verdugones. Si no tienes cuidado, no cumplirás tu propósito en la
búsqueda de su aceptación. En pocas palabras, ¿estás dispuesto a
comprometer tu singularidad por su camaradería?
Ponerse de pie requiere destacarse. A veces cojeando, otras
saltando, subí la escalera literaria. Gané premios Grammy, NAACP
Image Awards y varios premios por nuestra Iniciativa de Reingreso
de Delincuentes de Texas. Gané un premio del Festival de Cine de
Santa Bárbara y premios BET, me convertí en el primer clérigo en ser
nombrado miembro de la junta ejecutiva de la Cámara de Comercio
Regional de Dallas, aparecí en la portada del Wall Street Journal,

27
actualmente soy miembro de la junta del gobernador de la Sinfónica
de Dallas Orquesta, y mucho más. Eso no es sumergirse
profundamente en la piscina de la grandiosidad. En su lugar, está
destinado a nivelar lo que se puede esperar cuando uno está dispuesto
a ser disruptivo para ser más efectivo.

28
 DOS

¿POR QUÉ NECESITAMOS PENSAMIENTO

DISRUPTIVO AHORA?

Cómo es la desolación?
Cada vez más, se parece a Estados Unidos.
Estamos presenciando una fuerte fragmentación del arreglo social
que ha sostenido a los estadounidenses durante generaciones: la
creencia de que el trabajo arduo les brindará a usted y a los suyos la
estabilidad que todos anhelamos. Consiga un trabajo lo
suficientemente bueno, vaya a trabajar todos los días, cuide a sus hijos
y Estados Unidos le sonreirá.
Para demasiados estadounidenses, eso ya no sucede. Ahora es más
probable que su país les ofrezca un ceño fruncido que una sonrisa. Tal
vez incluso una mueca.
La desigualdad de riqueza se ha convertido en el encendido social
del siglo XXI, crujiendo debajo de nosotros, esperando una chispa para
encender una conflagración nacional destructiva o una
transformación social benéfica.
Sumérjase en los números que narran el cambio en la riqueza
estadounidense durante el último medio siglo y se encontrará leyendo
la transcripción de la implosión del experimento estadounidense, y
quizás la mecha detonante de una explosión nacional.
En fecha tan reciente como 1965, el director general típico de una
empresa estadounidense ganaba veinte veces el salario de su
trabajador medio. Para 2021, ese número se había disparado a un
promedio de 399 veces más que el trabajador promedio, según un
informe del Instituto de Política Económica. Los directores ejecutivos
ganaron un promedio de $ 15,6 millones en 2021. 1 Para empeorar las

29
cosas, los salarios de los directores ejecutivos siguen aumentando: un
análisis de Compensation Advisory Partners descubrió que se
dispararon un 19 % en 2021. 2 Espera un momento, ¿no fue durante la
pandemia, cuando los pequeños negocios estaban cerrando y hubo
una moratoria nacional sobre los desalojos para las masas de
trabajadores desplazados? ¿Cuándo hubo restaurantes cerrados y
despidos de empresas? Los trabajadores que pudieron tener un
trabajo en absoluto fueron eliminados. salarios de los trabajadores?
Ni siquiera aumentaron lo suficiente para mantenerse al día con la
inflación. Eso es bastante doloroso en el papel, pero con estas brechas
asombrosas, los trabajadores de base no pueden evitar preguntarse:
¿Estoy trabajando para mi familia o para el yate de mi jefe? ¿Me estoy
quedando hasta tarde por mí, o por los accionistas y el 5 por ciento
superior?
En 2020, los más ricos de los ricos, el 5 por ciento superior de la
población, ganaron el 23 por ciento de todos los ingresos de EE. UU.,
según las cifras del censo. El 20 por ciento superior ganó el 52,2 por
ciento de todos los ingresos. 3 Por lo general, los empleadores de
quienes luchan desde abajo no ofrecen seguro de salud, ni días de
enfermedad, ni planes de pensión. Esos trabajadores no pueden
despegar si se enferman y no pueden pagar los medicamentos, o llevar
a su hijo al dentista. Hay pocas cosas más inquietantes, más irritantes.
No es sorprendente que la imagen se ponga aún más fea cuando
divides a la población por raza. Una cuarta parte de todos los hogares
negros tienen un patrimonio neto cero o negativo: solo el 10 por
ciento de las familias blancas son tan pobres, según el Instituto de
Política Económica. Las familias negras tienen solo $ 5.04 en
patrimonio neto por cada $ 100 que tienen las familias blancas. 4
Entre 1983 y 2013, la riqueza de los hogares blancos aumentó en
un 14 %, mientras que la riqueza de los hogares negros disminuyó en
un 75 %. 5 Asombroso. Entre 2005 y 2015, las tasas de propiedad de
viviendas para los hogares negros disminuyeron constantemente. Ese
es el epítome mismo de lo que significa quedarse más atrás.
Generaciones de trabajo agotador para llevar a los hogares negros
a un nivel de vida que podría describirse como mínimamente
soportable no han dado frutos. La movilidad es inexistente. ¿Todo el

30
trabajo ha sido en vano? El astuto trabajo de la economista de
Princeton Ellora Derenoncourt reveló que no ha habido ningún
progreso en cerrar la brecha de riqueza desde 1950 y, de hecho, desde
la década de 1980 la brecha se ha ido ampliando. Los hogares negros
tuvieron más movimiento en las décadas posteriores a la esclavitud. 6
Los economistas han señalado una de las principales razones de
esta discrepancia: la riqueza heredada. Los adultos blancos tienen
más del doble de probabilidades que los hogares negros y latinos de
obtener ayuda financiera significativa de los padres y otros ancianos,
según una encuesta de 2022 realizada por NPR, la Fundación Robert
Wood Johnson y la Escuela de Salud Pública TH Chan de Harvard. 7
“Hay estadounidenses negros que están haciendo todo lo que les
dijeron que es correcto y no avanzan”, dijo a NPR Dorothy Brown,
profesora de derecho fiscal de Georgetown. “Y se rascan la cabeza
preguntándose: '¿Cómo es que no lo estoy haciendo mejor de lo que
estoy? ¿Cómo es que no lo estoy haciendo mejor que el tipo en el
cubículo a mi lado?'” 8
Treinta y ocho por ciento de los adultos blancos informaron a los
encuestadores que habían recibido al menos $10,000 en regalos o
préstamos de un padre o pariente mayor, mientras que solo el 14 por
ciento de los adultos negros informaron lo mismo (esas cifras son 16
por ciento para los latinos y 19 por ciento para los latinos). nativos
americanos), según la encuesta de NPR. De hecho, para los adultos
negros, señala Brown, es más probable que la transferencia
generacional de riqueza funcione a la inversa: los niños envían dinero
a sus padres, cuyos ingresos han disminuido constantemente durante
generaciones.
Sin embargo, los vientos de la desesperación en los últimos años
han llegado a comunidades que rara vez han sentido frío. Mientras que
el 1 por ciento superior de los asalariados en los EE. UU. vio aumentar
sus ingresos en un 229 por ciento entre 1979 y 2019, los hombres
rurales calificados no han visto cambiar sus ingresos en cincuenta
años. 9 Los informes muestran que los niños rurales tienen más
probabilidades que los niños urbanos de ser pobres, y también tienen
más probabilidades de vivir en áreas con altos índices de pobreza:
familias pobres en comunidades pobres. Estas áreas rurales tienen

31
tasas más bajas de logro educativo que las áreas urbanas, una mayor
proporción de familias encabezadas por madres solteras y una mayor
proporción de trabajo en industrias de servicios. Estas no son solo
comunidades negras y marrones, aunque son las imágenes las que
hacen las noticias. Los estadounidenses en general están sufriendo
una hemorragia económica de clase media.
En otras palabras, la pobreza y la desesperación se sienten en todo
Estados Unidos en una amplia variedad de comunidades, por
estadounidenses con una amplia variedad de tonos de piel. Este dolor
ha estado apareciendo en los últimos años en las tasas de mortalidad
de los estadounidenses. Si bien las tasas de mortalidad ajustadas por
edad tanto en áreas rurales como urbanas han ido cayendo, las tasas
han aumentado entre los residentes rurales blancos entre las edades
de veinticinco y sesenta y cuatro años. 10 investigadores han estado
describiendo la tendencia como "muertes por desesperación":
aumentos en las muertes por abuso de drogas y alcohol, suicidio,
enfermedades hepáticas crónicas y cirrosis. De hecho, la diferencia en
las tasas de mortalidad rural y urbana se triplicó en los últimos veinte
años, principalmente debido a las muertes entre hombres y mujeres
blancos de mediana edad, que ahora representan un tercio de todos
los suicidios en los EE. UU.
América está literalmente muriendo en las vides. Si alguna vez
hubo un momento para la disrupción, es este.
Los politólogos se preguntaban cómo tantos estadounidenses
podían votar tanto por Barack Obama como por Donald Trump, pero
los economistas sabían la respuesta: buscaban un cambio. Ruptura.
Los estadounidenses blancos de clase trabajadora solían ser la roca
sobre la que se construyó la economía estadounidense, y en 1975
representaban el 70 por ciento de la población adulta. Sin embargo,
cuarenta años después, ese porcentaje se había reducido al 40 por
ciento: la primacía del hombre blanco de clase trabajadora se
marchitaba ante nuestros ojos. 11 Su ira, su desesperanza, es
ciertamente comprensible.
¿Por qué necesitamos un pensamiento disruptivo ahora?
Pregúntale a ese hombre blanco del campo, que se queda atónito
porque sus perspectivas laborales han desaparecido, sin un alivio en

32
el horizonte. Pregúntele a esa madre negra que intenta descubrir
cómo alimentar a su familia a medida que su salario compra menos
con cada mes que pasa. Pregúntele a la trabajadora que mira por la
ventana de la oficina y ve a su CEO subirse al helicóptero para llevarlo
a su jet privado, mientras su cobertura de seguro médico se reduce
aún más.
La confianza ha sido destrozada. La ira es el nuevo pasatiempo
estadounidense. Si queremos salvarnos, necesitamos
desesperadamente invocar el poder del pensamiento disruptivo.
Entonces, mientras estamos juntos en el precipicio del acantilado,
mirando hacia abajo a un valle repleto de miseria implacable, estamos
todos ante la pregunta de siempre: ¿Qué vamos a hacer al respecto?
¿Qué interrupción estamos dispuestos a hacer en nuestras vidas
para lograr un cambio?
Para muchos de nosotros, el índice de miseria ha sido alto durante
años. Hemos estado inmersos en la desesperación durante mucho
tiempo, haciendo todo lo posible para pasar otro día y seguir adelante,
incluso cuando el avance parece no ofrecer nada en el camino del
alivio. Pero el tiempo pasado en la miseria no tiene poder algebraico
sobre nuestra capacidad para escapar de ella. No importa cuánto
tiempo haya pasado, necesitamos saber que no tenemos que
quedarnos allí. Quiero sugerirles que el nuevo dream team por la
justicia social comprende más que activistas. No se va a lograr
simplemente a través de nuevos presidentes. La aldea global debe
unirse con un no rotundo. Debemos cambiar nuestro destino de un
sistema unidireccional de funcionarios electos a grupos de trabajo
motivadores que unan a los funcionarios electos y directores
ejecutivos centrándose en la diversidad, la equidad y la inclusión, no
solo por un mandato moral, sino porque se ha demostrado que
aumenta la rentabilidad.
Debemos dejar espacio en la mesa para los líderes espirituales que
han sido arrojados al basurero de la narrativa, porque parece que no
nos damos cuenta de que su influencia no tiene precio y que los
servicios “integrales” potenciales complementan la movilidad social
ascendente. Poseen la comodidad única de la confianza en muchos
círculos. Es cierto que nos estamos volviendo cada vez más tribales.

33
Todos estos subconjuntos sociales tienen sus pastores, incluso si no
todos ellos son predicadores. El liderazgo legendario del obispo
Charles Blake y su sucesor, el obispo presidente John Drew Sheard,
presiden la reforma pentecostal más grande de predominantemente
pentecostales negros. Vemos el liderazgo de la actual el presidente de
la Convención Bautista Nacional de América, el Dr. Samuel Tolbert, y
el presidente del Consejo de Obispos de la Iglesia Episcopal Metodista
Africana, el obispo Michael Leon Mitchell. Sin mencionar el tremendo
impacto “congregacional” de fuerzas como Charlamagne tha God,
Oprah Winfrey y Susan Taylor, aunque no son pastores, todos tienen
seguidores significativos que los escuchan de cerca. Muchos de ellos
contribuyen a cambios transformadores. Seth Godin, en su exitoso
libro Tribes , hace un gran trabajo al recordarnos que todos tenemos
esferas de influencia. No todos ellos son mamut; la influencia no
siempre está relegada a los ricos o famosos. Nos llevará a todos, desde
Sean Combs hasta Jay-Z y Beyoncé, desde el expresidente Barack
Obama y su muy respetada esposa, Michelle Obama, hasta John Doe y
Sally Somebody. Todos son clérigos sin cuello. Todos se preocupan, la
mayoría está ayudando, pero las alianzas son necesarias para ganar.
Ahora es el momento de que todos nos unamos en los temas en los
que podemos estar de acuerdo. Tendremos que unir nuestras manos
a través de líneas partidarias, líneas socioeconómicas, líneas raciales
y divisiones de género para acordar una vida sostenible. Unirse en
torno a causas comunes en los temas críticos es contrario a la
intuición demostrada entre muchos hoy. Las personas con doctorados
deben trabajar codo con codo con las personas con GED para producir
un impacto cuantificable y una transformación sostenible, y
desarrollar estrategias que no se limiten simplemente a los márgenes
de ganancias y los ganadores de las elecciones, uniéndose para formar
puentes de esperanza.
No es uno de nosotros sino todos nosotros, incluido yo mismo,
quienes debemos dar un paso al frente y contribuir siendo agentes de
cambio. Hablaré más sobre cómo estamos construyendo puentes que
esperamos creen cambios adicionales en vivienda, empleo y
educación. programas, todos destinados a cerrar los cañones entre
nosotros sin reemplazar a ninguno de nosotros. Recientemente, la

34
Cámara Regional de Dallas nombró un grupo de trabajo para
determinar dónde se clasificó nuestra ciudad en cuanto a diversidad,
equidad e inclusión (DEI). Los resultados fueron sorprendentemente
deprimentes. En el condado de Dallas, las mujeres ganaron un 25 %
menos que sus homólogos masculinos durante un período de cinco
años, de 2015 a 2020, por debajo del promedio nacional de 18 %
menos. Si bien la mayoría de las 398 empresas encuestadas tienen DEI
como un valor central, menos de la mitad de los encuestados tienen
algún tipo de responsabilidad para promover los valores expresados.
El 17 por ciento de la región de Dallas es negra, pero solo el 5 por
ciento de los ejecutivos de la región de Dallas eran negros: los
hispanos representan el 31 por ciento de la región y solo el 9 por
ciento de los ejecutivos son hispanos. Los incentivos fiscales a nivel
local, estatal y federal podrían ayudar a las corporaciones a tener más
incentivos para DEI. Los líderes espirituales que ven su
responsabilidad más allá de sermonear deben romper nuestro
silencio y desarrollar soluciones a una crisis global que está
carcomiendo la parte más vulnerable del sueño americano. Como
clérigos, tenemos una generación que no escuchará nuestro mensaje
si no está validado por algún esfuerzo significativo para cerrar las
brechas salariales y aumentar la subrepresentación de los grupos
marginados, y trabajar junto con los muchos directores ejecutivos y
funcionarios electos que quieren cerrar la brecha. las brechas
salariales, las brechas de oportunidades, la brecha digital y la
inevitable erosión de las familias. La economía sigue siendo la
principal causa de divorcio en este país, no la infidelidad, como
hubiera pensado. Tal vez en lugar de programas de televisión sobre
tramposos, deberíamos agregar un programa sobre ladrones,
ladrones de esperanza.
Todo esto crea oportunidades. Pero solo usted, el destinatario de
dichas oportunidades, puede convertir las oportunidades en un
cambio reformador.
Ha llegado tu momento, esa última gota que te empuja al
pensamiento disruptivo que puede cambiar esto. Tu ahora está aquí.
Te mereces justicia. Te has ganado la paz. Mereces realización. Los
elementos que necesitas para tu transformación, los pasos disruptivos

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que debes dar, ya están dentro de ti. Están sentados allí, esperando.
Lo único que puede salir de ti es lo que ya está en ti. Todo en lo que se
convirtió Moisés, él era. Estaba guiando ovejas por el desierto, luego
terminó guiando a la gente. David era un pastorcillo convertido en rey,
defendiéndose de leones y osos, y luego de Goliat, y luego de los
filisteos, pero siempre fue un guerrero, un tierno guerrero.
Hace varios años, mi esposa, Serita, decidió que quería volver a la
escuela a la tierna edad de sesenta y un años. Estaba tal vez a un
semestre y medio de terminar su título universitario cuando dejó la
escuela hace décadas. Cuando me contó sus planes, mi reacción se
podría resumir en una palabra: ¿ Por qué? Estábamos
extremadamente cómodos, habíamos criado a cinco hijos exitosos y
aparentemente teníamos todo lo que siempre quisimos. ¿Por qué
necesitaba eso? Pero era algo que necesitaba probarse a sí misma. Se
quedaba despierta hasta las cuatro de la mañana noche tras noche
haciendo la tarea. Cuando obtuvo su título, organizamos una gran
fiesta de celebración y la pasamos muy bien. Dio ese paso porque
quería cambiar.
No estoy aquí para establecer una meta para la vida de otras
personas, estoy aquí para mostrarte cómo alcanzar la meta que
estableciste para tu propia vida.
Si no te gusta la vida que estás viviendo, tienes el poder de
cambiarla. Está dentro de ti. Arreglalo. Disculparse. Di que lo sientes.
Haz lo que sea necesario. Si no te gusta, sé cómplice de la
transformación por la que estás orando.
Recientemente me encontré gritando a la pantalla del televisor
mientras entrevistaban a un tipo que decía que no podía salir de su
vecindario; estaba atrapado.
"¡Eso no es cierto!" I grité.
Si es la pobreza lo que te mantiene allí, puedes ser pobre en
cualquier lugar. No tienes que ser pobre y pasar por encima de agujas,
balas y pistolas. Puedes ser pobre en Texas, Mississippi, Virginia
Occidental o Arkansas y vivir en una cabaña en el bosque. Puedes ser
pobre en la playa. No se trata de dinero; se trata de opciones. A veces,
la movilidad ascendente comienza con un cambio de entorno. Si no te
gusta tu vida, deja de esperar a que alguien venga a cambiarla.

36
Cámbialo tú mismo. Cambiar. En el documental Esperando a
Superman , el renombrado educador Geoffrey Canada, fundador de
Harlem Children's Zone, relata lo devastado que estaba cuando era
niño cuando descubrió que Superman, su superhéroe favorito, era un
personaje inventado y no vendría a salvarlo. él y su familia de la
desolación del sur del Bronx. Por lo tanto, Canadá dedicó su vida a
ayudar a los niños que vivían en tales condiciones, y en el proceso
interrumpió la creencia de la ortodoxia educativa de que los
“programas” y las escuelas no podían mover significativamente la
aguja para los niños urbanos pobres.
Si no te gusta tu barrio, déjalo. Si no te gusta tu salón, píntalo. No
puedo enfatizar lo suficiente lo fuerte que me siento acerca de esto. Si
eres miserable, cambia tu vida.
En nuestros hogares, en nuestras familias, la gente tolera años y
años de abuso y daño. No quieren hacer olas, y no quieren hacer
ningún ruido, y no quieren molestar o decepcionar a nadie. Bueno,
digo, decepcionarlos . Decepcionarlos a todos . Encuentra tu camino a
través de la niebla. Porque no puedes ayudar a nadie mientras te estás
desangrando.
Y déjame ser claro en algo: esto no se trata de dinero.
A medida que nuestra sociedad valora cada vez más la búsqueda y
acumulación de riquezas, me resulta cada vez más claro que, en
muchos sentidos, se trata de una tontería. No quiero decir que el
dinero no pueda traer placeres incalculables a nuestras vidas, pero no
alivia el dolor, la lucha y la lucha básicos que son sinónimos de la
experiencia humana.
Puedes acumular todas las riquezas del mundo y aun así sentir que
no importas. Eso es realmente lo que todos estamos buscando:
probarnos a nosotros mismos que importamos. Eso puede provenir
de la satisfacción que obtenemos al cuidar a una anciana oa un niño
necesitado. Puede provenir de una gran variedad de fuentes, de
muchas acciones diferentes. En muchos sentidos, sigo cuidando a mi
padre, medio siglo después de su muerte. Hago eso tratando de cuidar
a todos los que me rodean, a todos en mi ámbito. Eso es lo que me
impulsa. Cómo me digo a mí mismo que importo.

37
 Tengo un amigo cuyo hermano fue asesinado en Washington, DC.
Ahora mi amigo está criando al hijo de su hermano, y es increíble
presenciar la persona en la que se ha convertido. Porque alguien lo
necesita. Él importa.
En la superficie, puede parecer que la búsqueda de la disrupción y
la transformación sería diferente para alguien de una comunidad
marginal pobre en comparación con alguien de una comunidad de
clase alta. Después de todo, la persona rica ya tiene todo lo que
necesita, ¿verdad? Bueno, ese es el caso solo si crees que la economía
y el dinero son los sustratos de la transformación. Estoy aquí para
decirles que no lo son.
A principios de 2022, hablé en una megaconferencia de personas
de alto patrimonio creado por un empresario multimillonario.
asistentes tuvo que pagar más de $ 30,000 para ingresar a la
conferencia, y se agotaron las entradas. Escuchar en línea cuesta $
1,000. En mi cuello del bosque, eso es algodón bastante alto. El orador
que me precedió fue un ex presidente. Mi anfitrión me pidió que
hablara sobre el tema de uno de mis libros, Don't Drop the Mic , sobre
el poder de la comunicación. Empecé hablando de la importancia de
la comunicación en los negocios y en las relaciones, pero pasé a un
ámbito mucho más personal para los asistentes.
"Viniste aquí para aprender a ganar mucho dinero, pero ¿de qué
sirve el dinero si no tienes paz?" Le pregunté a la multitud.
No hay diferencia entre suicidarse en un gueto y suicidarse en una
mansión. La abundancia de cosas que poseemos no es lo que nos da
tranquilidad. Entonces, cuando comenzamos a comparar
comunidades pobres, comunidades de clase media y comunidades de
clase alta y nos preguntamos si las personas ricas realmente necesitan
interrupción y transformación, digo que ninguno de nosotros está
exento de tener algo que queremos transformar en nuestras vidas. Las
cosas que necesitamos pueden ser diferentes, aunque a menudo no lo
son.
Todo el mundo tiene algún tipo de pobreza. A muchos de nosotros
nos han lavado el cerebro para pensar que si tenemos cosas, no
tenemos dolor. Eso no es cierto en absoluto. A veces tienes más
problemas: más estrés, más miedo, más ansiedad. Anorexia. Bulimia.

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Depresión. Los ricos tienen problemas como todos los demás;
simplemente viven en una casa mejor. Cuando nuestra sociedad se dé
cuenta de eso y deje de enojarse con ellos por ser ricos, podremos
conectarnos en el puente de la experiencia humana. La verdadera
riqueza es afirmación, afecto, humanidad y hermandad. Es la mirada
en tus ojos cuando me miras y la mirada en mi ojo cuando te miro.
Esas cosas trascienden planes y barreras. Sí, la gente pobre necesita
no ser marginada y transformarse económicamente. Pero cuando
lleguen allí, a la estabilidad económica, descubrirán que aún necesitan
ser transformados sociológica, psicológica, emocional o
espiritualmente. Y eso puede ser igual de duro y doloroso. Ninguno de
nosotros escapa a este viaje.
La interrupción es necesaria para la mujer que ha sido golpeada en
la cabeza con una sartén, para el hombre cuya esposa está buscando
en su teléfono. La disrupción se vuelve necesaria para estar libre de
todos los terroristas, extranjeros o nacionales. Puedes tener
terrorismo doméstico no solo en tu país sino en tu casa, en tu trabajo,
en tu vida. Y el hecho de que ganes $1 millón al mes no significa que
no estés aterrorizado.
Cuando le expliqué eso a la rica multitud de personas influyentes
en la megaconferencia, todo el lugar se derrumbó. Pude verlos
colapsar en lágrimas. Porque sabían que estaban sufriendo, y sabían
que yo lo sabía. No tengo el dinero que ellos tienen, pero tengo
suficiente dinero para saber que el dinero no cura el dolor. Todos
seguimos siendo humanos. No puedes meterte en la cama y cubrirte
con tu dinero para protegerte. El dinero no puede sostener tu mano
cuando están bajando a tu mamá a la tumba. Cuando el médico entra
en la habitación para decirte que tu bebé ha muerto, ser rico no te hace
sentir mejor. Pero hemos glamorizado el éxito y la riqueza hasta el
punto en que la gente anda pensando que los que tienen éxito y
riqueza no tienen ningún problema. Todos somos humanos; no
podemos escapar de nuestra piel. Todos somos arcilla. Se trata de tu
cargo, de encajar y de ser aceptado, y de no decir nada para que te
echen por la borda.
Tienes muchas oportunidades de alterar tu vida para obtener las
cosas que necesitas, pero tu dinero no las adquirirá por ti. Tampoco lo

39
son la fama y la belleza. Algunas de las personas más confundidas que
he conocido eran las personas más hermosas, personas tan buenas
que las miraba y me preguntaba cómo sería estar tan bien. Sólo-
despierta-por-la-mañana bien. No te has cepillado bien los dientes.
Luego llegué a conocerlos y descubrí que no se sienten diferentes a
como yo me siento, ya veces peor. Tanto hombres como mujeres me
han dicho que su apariencia es todo lo que todos ven. Todas estas
experiencias me han hecho saber muy claramente que el dolor no
tiene prejuicios; ataca a todos.
Entonces, ¿por qué necesitamos una disrupción ahora? Porque
todos estamos infectados con diferentes tipos de trauma. Aquí radica
la hermandad de la humanidad. Ninguna tribu en el mundo ha
escapado de ella. Necesitamos desesperadamente que algo se
resuelva, adentro o afuera. La feroz urgencia de ahora puede no ser
una alarma desde el exterior. Puede ser una alarma desde el interior.
Puede ser una alarma en su matrimonio. Puede ser una alarma en su
comportamiento. Puede ser una alarma en su adicción, en su forma de
beber, en sus neurosis o en su juego. Puede ser algo de lo que estés
harto. Esa es tu urgencia. No siempre se trata de cambiar el mundo.
Comienza con cambiar tu mundo. Y luego, con suerte, un cambio a la
vez, podemos cambiar nuestro mundo. Pero no sucede hasta que
controlas tu mundo, porque ¿no es eso todo lo que realmente te
importa al final del día? Antes de agarrar las nociones elevadas de
cambiar el sistema político y el sistema de vivienda y el sistema
bancario, cambiemos la atmósfera en la casa.
Tomemos más baños en agua calmante y pongamos música suave
y encendamos velas. Tal vez su paz provenga de un momento de
meditación en el porche trasero y una hora transformadora de
escuchar los grillos mientras se pone el sol. Estemos llenos de paz con
aprecio, para que cuando estemos listos para ser innovadores,
tengamos algo para gastar. Porque la bancarrota del alma es cuando
sale más de lo que entra. Tenemos que ser muy intencionales para
mantener equilibrada nuestra chequera emocional. Es fácil escribir
más cheques que depósitos. El pensamiento disruptivo significa que
tenemos que tener un propósito para permitir que personas en
nuestra vida nos alimenten, no solo nos necesiten. No podemos seguir

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alimentándonos si no podemos seguir comiendo; vamos a ir a la
quiebra. El pensamiento disruptivo rompe la norma de lo que
necesitamos. Por eso es tan personal. Mi esposa puede no ser lo que
necesitas; Tu esposa puede no ser lo que necesito. Es posible que
necesite más espacio; Puedo necesitar menos. Este es un diseño
personalizado.
El éxito para mí es cuando lo que visualicé en mi cabeza aparece
frente a mis ojos. El funcionamiento externo de lo interno: cuando la
alegría de mi vida comienza con un concepto en mi cabeza y lo veo
incubarse y desarrollarse frente a mis ojos hasta que refleja lo que vi
en mi cabeza. Ya sea un mensaje, un movimiento, un negocio, la
construcción de una comunidad o hacer que uno de mis hijos sea lo
que pensé que podrían ser. El pensamiento disruptivo para cada uno
de nosotros es personal, específico, individualmente transformador.
Tomemos ese pensamiento disruptivo. Ahora.

41
 TRES

ASOCIACIONES DISRUPTIVAS

Cuando era adolescente y tocaba el piano en un grupo comunitario,

arrestaron a un joven que vivía en mi barrio y cantaba en mi grupo.
Esto no sucedía en nuestra comunidad todos los días, por lo que fue
impactante. Lo conocía bien, así que también fue doloroso observarlo.
¿Cómo podría pasarle esto a alguien con quien crecí? Nuestros padres
eran amigos. Pasé por su casa todos los días. Más de cincuenta años
después, sigo pastoreando a algunos de los miembros de su familia.
Fue arrestado y acusado principalmente porque estaba en el auto
equivocado en el momento equivocado y terminó siendo sentenciado
por un cargo de robo a mano armada. Aunque no tenía armas, estaba
con gente que las tenía y ahora tenía que pagar el precio. Y aunque era
menor de edad, fue juzgado como adulto y enviado a un centro de
máxima seguridad. Este chico no era más criminal que yo un
astronauta.
Pero, ¿qué puedes hacer cuando tus recursos son limitados, tu
influencia es intrascendente y te ajustas al estereotipo? imagen de
reportajes? Te ves como lo que a menudo se presenta como una
objetivación de todo lo que está mal en el mundo. Sus opciones son
mínimas, por lo que desnudarse y dejar las piernas abiertas, se le
presenta una realidad alternativa. Es probable que pierda su
oportunidad de recibir educación, su derecho a votar. El trauma no
tratado es tu única compañía.
Y gran parte de esto es el ajetreo sistémico de los acuerdos de
negociación de culpabilidad en la trastienda, abogados indiferentes
designados por el tribunal con una gran cantidad de casos y poca paga,
subastados y canjeados por una estadística sólida para convertirse en
el tema de conversación de un fiscal de distrito en un discurso de

42
campaña para las próximas elecciones intermedias. Manos esposadas,
madre llorando, corazón acelerado, y listo... encerrado con gente
peligrosa que le hará Dios sabe qué a un niño negro asustado que
cantaba en mi coro.
Nuestro coro decidió visitar la prisión y hacer un concierto.
Condujimos varias horas en una cabalgata de autos de esperanza para
animar su corazón y demostrar que nos importaba. Sin embargo, el
amor no disminuyó mis palmas sudorosas, mi pulso acelerado y mi
repentina conciencia de que este concierto podría ser peligroso en
muchos niveles. Nunca olvidaré la sensación de ser procesado en esa
prisión y que las puertas de acero se cerraran de golpe detrás de mí.
La puerta cerrada me selló de una libertad a la que estaba
acostumbrado. Pero pronto me abriría los ojos al primer curso de las
políticas de "mano dura contra el crimen" de Estados Unidos. Me dio
una vista de cerca que resultó en una mayor conciencia de que cada
hombre y mujer en las prisiones era más que el número al que fueron
llamados en la base de datos: todos eran hijos de alguien y muchos se
habían perdido. El setenta por ciento de ellos fueron encarcelados por
delitos no violentos, ya que los políticos estadounidenses habían
popularizado una retórica de campaña de "mano dura contra el
crimen". Y sí, obtuvo votos, pero también destrozó familias, causó
daños psicológicos y desgarró el alma de nuestra juventud
desproporcionadamente negra y morena colocada en ambientes
criminales. Y aunque no eran peores que los narcotraficantes de
opiáceos de los buenos muchachos, la población minoritaria no podía
permitirse la representación que gana los juicios.
Entonces hicimos lo que hicieron todos nuestros antepasados
cuando se sintieron impotentes: cantamos, rezamos y antes de irnos,
lloramos. Las puertas de acero se cerraron, pero mis ojos se abrieron
de golpe, y todavía están abiertos hoy. Y en caso de que el tuyo no esté
abierto, permíteme la oportunidad de hacer sonar una alarma que te
ayude a ver que lo que estoy pensando puede penetrar la
disfuncionalidad sin descartar la necesidad imperiosa de permanecer
alerta contra el crimen.
Estados Unidos es el carcelero más prolífico del mundo. Un
asombroso 20 por ciento de la población carcelaria total del planeta

43
se encuentra actualmente en instituciones penales de los EE. UU., más
de 2 millones de personas. 1 Estados Unidos representa solo el 4 por
ciento de la población mundial. Claramente, hemos hecho inversiones
significativas en la idea de que podemos salir de problemas sociales
como el crimen en la cárcel. Excepto que no funciona. Numerosos
estudios han demostrado que el aumento de las tasas de
encarcelamiento no reduce la delincuencia. Pero tienen un impacto
devastador en las personas, las familias y las comunidades,
destrozando a todos en su voraz camino.
Debido a que nuestra sociedad hace que sea tan difícil para las
personas condenadas volver a ingresar exitosamente a la sociedad
después de cumplir su condena (el empleo remunerado es difícil, si no
imposible, de encontrar, los recursos de vivienda son limitados e
incluso el acceso a la ayuda para estudiantes es casi imposible), casi la
mitad de ellos eventualmente regresa a prisión. Los costos para
nuestra sociedad, sin mencionar nuestras familias y comunidades, son
asombrosos.
Sabía que tenía que hacer algo para cambiar esto. Tuvimos que
encontrar una manera de brindar estabilidad y seguridad a estas
personas que regresaban para que pudieran acceder al tipo de empleo
y vivienda remunerados que restaurarían su orgullo y sentido de
propósito. Necesitábamos interrumpir el complejo industrial de la
prisión y cerrar el conducto de la humanidad que lo mantenía en
funcionamiento. En 2005, fundé la Iniciativa de Reingreso de
Delincuentes de Texas (TORI) para luchar contra este sistema. Estoy
extremadamente orgulloso del trabajo que hemos hecho. A lo largo de
los años, hemos atendido a más de treinta mil ciudadanos que
regresan, y nuestra tasa de reincidencia es del 11 por ciento, solo una
fracción del promedio nacional.
En el párrafo anterior, hay una palabra que debe destacarse:
nosotros . No hay manera de que pudiera haber hecho esto solo. De
manera crucial, TORI necesitaba formar asociaciones con
empleadores que les dieran un trabajo a estas personas, una
oportunidad para reconstruir sus vidas. Una de las asociaciones más
significativas que formé fue con Randall Stephenson, exdirector
ejecutivo de AT&T. Cuando me senté por primera vez a hablar con

44
Stephenson, que todavía era director de AT&T en ese momento, en la
superficie no podíamos haber sido más diferentes. Dirigía una
organización masiva con más de doscientos mil empleados. Tenía
unos trescientos empleados. Él es blanco; Soy negro. Sin embargo, nos
asociamos porque encontramos algo que nos unía, algo en lo que nos
impulsábamos: encontrar un camino para que los ex delincuentes
tuvieran oportunidades laborales que interrumpieran la reincidencia.
Rápidamente, descubrimos que había más para unirnos que para
dividirnos. Y aunque solo llegamos a las primeras etapas de nuestro
programa antes de que se retirara, comenzó una ola que aún continúa.
Las asociaciones significativas son a menudo alianzas poco
probables. En ninguna parte es esto más explícito que en la historia
del Buen Samaritano, al que me referí en el capítulo 1 . Esta historia
viene después de que Jesús dice que los mayores mandamientos son
amar a Dios con todo tu corazón, mente y alma, y amar a tu prójimo
como a ti mismo. Un joven abogado intenta atraparlo haciéndole una
pregunta muy granular: "¿Quién es mi prójimo?" En respuesta, Jesús
cuenta la historia del samaritano que ayudó al hombre que sangraba
en el camino a Jericó. La hemorragia de nuestras comunidades es muy
parecida a la hemorragia del hombre en el camino. Su salvador no fue
el levita ni el sacerdote, sino el improbable samaritano. Encontrar una
solución a nuestros problemas puede requerir que todos dejemos de
trabajar en silos y encontremos un terreno común para un cambio
sustancial.
No hay nada peor que ser disruptivo y estar solo. No solo es un
desafío emocional, sino que es probable que seamos menos efectivos.
Somos más productivos cuando tenemos una comunidad completa de
personas que se movilizan en torno a esa interrupción y la apoyan.
Para que los programas de reingreso como TORI funcionen, tenemos
que encontrar lugares que empleen a los ex delincuentes. Esto
significa asociarse con empresas dispuestas a involucrarse en algún
pensamiento disruptivo alejándose de la visión convencional de que
de alguna manera es peligroso contratar a alguien que ha estado
encarcelado. La visión convencional tira a la gente. Es disruptivo
abrazarlos y darles la oportunidad de demostrar que importan.

45
 El hecho de que sea un pensador disruptivo no significa que tenga
todos los componentes para completar la tarea. El desarrollo de
asociaciones requiere que reconozcamos nuestras limitaciones.
Tenemos que ser lo suficientemente disruptivos como para dejar el
ego a un lado, lo que nos permitirá encontrar socios que aporten
sustancia a la mesa que pueda personalizar nuestras limitaciones.
Asociarnos con alguien que es bueno en lo que no somos nos permite
lograr las cosas que vemos. Dar estos pasos requerirá humildad e
introspección. Tenemos que identificar las áreas donde necesitamos
ayuda, donde nuestras habilidades o recursos no harán el trabajo.
Muchos de nosotros, cuando pensamos en formar asociaciones,
recurrimos a lo que conocemos y nos gusta: personas que fueron a la
misma escuela que nosotros, crecieron en nuestro vecindario o
asisten a la misma iglesia. Pero para avanzar, a menudo tenemos que
abrir nuestra mente a la idea de que Dios puede usar a alguien que no
se conecta con nosotros en todo, pero se conecta con nosotros en este
asunto.
Los líderes de los derechos civiles en la década de 1950 que
presionaban para que el gobierno federal finalmente aprobara leyes
que acabaran con la segregación legal y reconocieran la humanidad de
todos los estadounidenses vieron al senador de Texas Lyndon B.
Johnson como un miembro decidido de la oposición. Después de todo,
este era un hombre cuyo racismo era tan intenso que cuando estaba
discutiendo una ley de derechos civiles con otros legisladores sureños
en la década de 1950, se refirió a ella como el "proyecto de ley de los
negros", según el biógrafo de Johnson, Robert Caro.
Pero después del asesinato de John F. Kennedy, los líderes de los
derechos civiles formaron una alianza profundamente improbable
con el recién instalado presidente Johnson. Johnson usó amenazas,
sobornos e incluso intimidación física para ayudar a impulsar la Ley
de Derechos Civiles de 1964, que aplastó a Jim Crow, y la Ley de
Derechos Electorales de 1965, que prohibió la discriminación racial
en las votaciones. Además, la “Guerra contra la Pobreza” de Johnson
colocó al gobierno en un camino más progresista para mejorar las
condiciones de vida de los estadounidenses pobres.

46
 Pero estas acciones monumentales no deben tomarse como una
señal de que Johnson ha cambiado fundamentalmente. Después de
Johnson nominó al ya conocido Thurgood Marshall a la Corte Suprema
en 1967, según los informes, explicó su decisión, según el biógrafo
Robert Dallek, diciendo: "Cuando nombro a un negro para el tribunal,
quiero que todos sepan que es un negro".
La historia ofrece otro potente ejemplo del poder de alianzas
improbables con el boicot a los autobuses de Montgomery de 1955.
Después de que arrestaron a Rosa Parks por negarse a ceder su
asiento en un autobús urbano, los líderes de la comunidad negra
pidieron boicotear los autobuses públicos de Montgomery para
demostrar su protesta unificada por la segregación de asientos. Pero
eso condujo a enormes problemas logísticos, ya que tendrían que
proporcionar alrededor de veinte mil viajes por día a los trabajadores
negros que tenían que ir a trabajar. Tener un automóvil estaba fuera
del alcance financiero de muchas familias negras en 1955; los
propietarios de automóviles se encontraban entre los negros más
ricos de la ciudad. Martin Luther King Jr. y otros líderes tuvieron que
llamar a estas personas adineradas para que prestaran sus vehículos
para el esfuerzo de boicot. King se sorprendió cuando más de 150
propietarios de automóviles se inscribieron para entregar sus
automóviles en una reunión pública en diciembre al comienzo del
boicot.
“El automóvil todavía se encontraba entre los principales símbolos
de estatus en los Estados Unidos y, por lo tanto, ofrecer su automóvil
como transporte público fue un acto radical de unión”, escribió Taylor
Branch en Parting the Waters: America in the King Years, 1954–63 .
“Las clases rebeldes de los negros de Montgomery ahora prometían
mezclar sus vidas diarias”.
El boicot se mantuvo durante trece meses asombrosos, una de las
muestras más impresionantes de alianzas negras en la historia de
Estados Unidos. Terminó con la decisión de la Corte Suprema de que
la segregación en los autobuses públicos es inconstitucional.
En la Biblia, Ciro el Grande se menciona más de treinta veces,
aunque Ciro es un persa que ni siquiera cree en Jehová. Este rey
pagano es importante en la historia judía porque fue bajo su gobierno

47
que a los judíos se les permitió regresar a Israel por primera vez
después de setenta años de cautiverio.
En una de las profecías más sorprendentes de la Biblia, el Señor le
reveló a Isaías el decreto de Ciro para liberar a los judíos. Ciento
cincuenta años antes de que Ciro viviera, el profeta llama a Ciro por su
nombre y da detalles de la benevolencia de Ciro hacia los judíos: “Así
dice el Señor a su ungido, a Ciro, a quien tomo de la mano derecha para
someter naciones delante de él. … 'Te llamo por tu nombre y te doy un
título de honor, aunque no me reconozcas'” (Isaías 45:1 NVI , 4; véase
también 41:2–25; 42:6). Evidenciando Su soberanía sobre todas las
naciones, Dios dice de Ciro: “Él es mi pastor y hará todo lo que yo
quiero” (Isaías 44:28 NVI ).
Esta es una alianza completamente improbable. Ciro era un rey
pagano, pero Dios lo llama ungido y “Su pastor”. Dios se asocia con un
incrédulo para liberar a su pueblo, incluso ungiéndolo para la tarea.

En su nivel más granular, el matrimonio es una alianza improbable.

Dos personas con diferentes antecedentes, diferentes historias y
diferentes formas de ver el mundo se unen con la expectativa de que
podrán coexistir. Las personas a menudo les dicen que se
comuniquen, sin entender que lo que significan palabras como
confianza , amor , apoyo , familia , unidad y normalidad tienen
diferentes interpretaciones basadas en diferentes las experiencias de
las personas y la dinámica familiar. Para que un matrimonio tenga
éxito, debe haber un cierto grado de desmantelamiento de las culturas
y experiencias familiares pasadas. Deben adaptarse a una nueva
construcción familiar que tiene lugar en una era diferente, a menudo
en un lugar diferente y en medio de realidades económicas,
emocionales y sexuales cambiantes. ¿Qué tan disruptivo es eso? Para
lograr esto, necesitamos una enorme paciencia, comprensión,
empatía y sensibilidad. Pero creo que a menudo nos sumergimos en
el matrimonio sin considerar el trabajo que requerirá la sociedad. Esta
ingenuidad es probablemente una gran razón por la que la tasa
nacional de divorcios es tan alta: alrededor del 50 por ciento de las
parejas casadas en los EE. UU. finalmente se divorcian.

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 Mi propio matrimonio es un excelente ejemplo de alianzas
improbables. Mi esposa y yo somos dos personas muy diferentes. Soy
extrovertida, mientras que Serita es introvertida. Lo que me da
energía la agota; lo que la energiza puede hacerme subir por la pared.
Mientras escribo, puedo tener la música sonando y la televisión
encendida. No me molesta tener toda esta estimulación volando hacia
mí a la vez. Mi esposa es bastante diferente. Le gusta la tranquilidad,
la tranquilidad. Su espacio de trabajo se parece más a un spa: velas
encendidas, música suave, si es que hay música. Es lo que ella necesita.
Uno de nuestros mayores percances iniciales fue darnos mutuamente
lo que necesitamos en lugar de comprender a la otra persona y lo que
necesita.
Tuvimos que aprender a vivir juntos, a hacer coexistir estos dos
mundos distintos. Lo que hace que esto sea aún más desafiante es una
de las peculiaridades de la naturaleza humana: las diferencias que
atraen al principio a menudo se repelen más tarde. La mayoría de los
matrimonios terminan en un curso de autojustificación para
determinar quién tiene la razón, en lugar de reconocer sus diferencias.
Con el fin de lograr un compromiso, ambos tendrán que estar
dispuestos a perturbar a algunos graduar sus suposiciones sobre lo
que es normal para crear lo que será una nueva normalidad, valores
fundamentales mutuamente acordados y un camino hacia la
realineación que respete lo que era pero que también esté dispuesto
a sacrificar lo familiar por la salud del futuro.
Las mismas realidades también son ciertas cuando nos asociamos
con organizaciones, consultores y personas fuera de nuestra órbita
comercial normal. Tenemos que pasar por el mismo proceso de
aprender unos de otros y desarrollar el respeto mutuo. Eso significa
no caer en la trampa de pensar que la otra persona está equivocada y
necesita adaptarse a nuestra cultura. En cambio, es posible que deba
darse cuenta de que las personas nuevas son beneficiosas solo si está
dispuesto a considerar nuevos métodos que puedan proporcionar
mejores resultados.
Cuando Serita y yo nos vamos de vacaciones, tenemos ideas muy
diferentes de cómo es la diversión. Ambos estamos emocionados
mientras hacemos las maletas y nos imaginamos estar juntos en algún

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lugar encantador. Estoy emocionado porque voy a alejarme de todo el
trabajo y la actividad bulliciosa que siempre me rodea. Puedo ser un
chico y ella una chica, y vamos a pasar un buen rato condimentando el
romance y viendo los lugares de interés. Si es la playa, he imaginado
lindos trajes de baño, lindos negligés, ropa de noche para cenas, botas
de montaña para senderos, música romántica para momentos de lujo
en burbujeantes jacuzzis, ¿verdad? Nooo, eso no es lo que ella está
imaginando, aunque ambos estamos emocionados por escaparnos. Lo
que está pensando es que no tengo que maquillarme. No tengo que
preocuparme por sacar a los niños por la puerta. Puedo acostarme en
la cama y dormir. Esas son unas vacaciones ideales para ella. Está claro
que vamos a entrar en esto con dos versiones diferentes de ideal. Así
que tuve que aprender. No es que no vaya a salir a ver los lugares de
interés, simplemente no esperes que vaya por la mañana. yo podría ir
salir y explorar todos los lugares a los que quiero ir y las cosas que
quiero ver. Luego vuelvo al hotel. Ha tenido la oportunidad de dormir
hasta tarde, de relajarse. Cuando llega la tarde, ella está lista para
unirse a mí en nuevas aventuras, y me salvan de rebotar contra las
paredes de la habitación del hotel, echando humo. Así es como nos las
arreglamos para permanecer casados durante cuarenta años,
negociando más allá de las diferencias y encontrando puntos en
común al trabajar para encontrar soluciones.
El pensamiento disruptivo tiene que superar los obstáculos de
alianzas improbables, incomodidad inicial y posibles malentendidos,
y encontrar soluciones que funcionen. El hecho de que realice la
adquisición no significa que esté listo para las operaciones. En los
negocios, uno debe considerar más que activos líquidos y opciones de
compra desde una perspectiva contractual. La adaptabilidad de la
empresa es tan crítica como la adaptabilidad de un compañero. Una
atmósfera de respeto mutuo es un requisito previo absoluto para que
surja una nueva entidad, libre del viejo equipaje de experiencias
pasadas. Traiga una gran bola de demolición a las viejas normas y
escuche el desmoronamiento de lo que puede tener un significado
nostálgico. Solo puede suceder cuando ambas entidades tienen una
gran lealtad a lo que es posible y la voluntad de interrumpir lo que era
para llegar allí.

50
 Las diferencias en realidad pueden funcionar para nuestro
beneficio, dándonos la oportunidad de ver los asuntos desde un
ángulo completamente nuevo, una nueva perspectiva, una que quizás
nunca se nos haya ocurrido si continuamos trabajando en silos. Es
posible hacer el bien en los negocios, en el matrimonio y en la vida sin
comprometer el hacerlo bien. No podemos beneficiarnos de las
alianzas si no estamos dispuestos a ser alterados por ellas. El cambio
es inminente.
La relación padre-hijo es otro ejemplo de una alianza vital que a
menudo puede significar unir dos entidades que no son un ajuste
natural. Pero si esas dos partes no descubren cómo hacer que
funcione, los problemas pueden surgir como una inundación. La
mayoría de los padres han descubierto que el niño más fácil de criar
es aquel cuyo perfil de personalidad se parece más al nuestro.
Simplemente los "obtienes". Entiendes lo que les molesta y lo que hace
que su corazón se acelere. Cuando algo falla, entiendes por qué están
enojados, porque te habrías enojado si eso te hubiera pasado. Sabes
exactamente cómo reaccionará tu introvertido melancólico cuando la
abuela busque más información sobre su nuevo novio, porque solías
reaccionar exactamente de la misma manera ante las mismas
preguntas. Cuando el niño se ha quedado en silencio, sabes
exactamente lo que significa el silencio.
¿Pero ese otro niño, la mariposa social sociable? No tienes ni idea.
Su personalidad es ajena a ti. A veces, ese niño recibe menos atención
de usted. O tiene menos conversaciones significativas con ese niño. Ni
siquiera estás seguro de por qué. Le preguntas a tu cónyuge: “¿Por qué
no me habla? ¿Cómo es que cada vez que quiere algo, acude a ti, a
pesar de que yo estaba sentado allí?
Tu cónyuge tiene que darte un informe, para explicarte el niño. La
alianza es inquebrantable, el niño siempre será tuyo, pero eso no
significa que vaya a ser eficaz. La eficacia de la alianza depende de tu
capacidad para observar al otro, comprenderlo, apreciarlo y aprender
a comunicarte con él. La observación es clave. No siempre es algo
natural, pero es fundamental. Debe combinarse con la comunicación .
La comunicación sin observación puede conducir a algunas
conclusiones equivocadas, al igual que la observación sin

51
comunicación. Es posible que note algo, pero aún tiene que discutirlo
para comprender realmente lo que significa.
Cuando mi esposa y yo nos íbamos de vacaciones recientemente,
ambos estábamos emocionados. Como dije, lo que ella imaginó como
unas vacaciones emocionantes fue muy diferente de lo que yo
imaginé. Teníamos dos objetivos diferentes. Para superar eso,
continuamos haciéndonos una pregunta crítica: "¿Qué necesitas de mí
ahora ?" Así es como hemos permanecido juntos durante cuarenta
años. Porque la gente cambia. Y la mayoría de los matrimonios
fracasan porque la persona está ocupada dándote lo que antes
necesitabas. La gente no viene con actualizaciones como
computadoras y teléfonos celulares. Lo mismo se aplica a cualquier
asociación: debe seguir registrando, actualizando su sistema
operativo.
Como padre, debe estar lo suficientemente seguro como para
aceptar las diferencias. Tu hijo no eres tú. No hay ninguna razón por
la que deba esperar que ese niño tenga la misma personalidad que
usted, que le gusten las mismas comidas y actividades que a usted le
gustan, y que se comunique de la misma manera que usted. Y tienes
que estar bien con eso. Tu trabajo es brindarles atención y afirmación,
aunque seas jugador de fútbol y tu hijo sea pianista. Tuviste sueños de
verlo correr por el campo atrapando pases de touchdown. Pero
cuando le lanzas la pelota, te avergüenza frente a tus amigos porque
no puede atrapar nada que valga la pena. Pero él puede jugar al
infierno de Mozart. La asociación aún puede funcionar, siempre y
cuando haga su parte: observe y comunique. Esto es cierto en cada
área de nuestras vidas.
La relación gerente-empleado, que se cierne sobre muchas de
nuestras vidas en buenas y malas maneras, a menudo puede ser una
alianza poco probable. Estas relaciones comienzan con frecuencia
cuando un empleado es ascendido a gerente y ahora debe someterse
a una reorientación de su forma de pensar. Deben pasar de estar
centrados en mí a estar centrados en nosotros; su lugar de interés de
repente debe extenderse mucho más que antes. El empleado
probablemente pensó en el resultado final de la empresa de una
manera distante y abstracta, similar a cómo pensaba en la deuda

52
nacional o el retraso en el sistema judicial del estado. Cosas
importantes, claro, pero no algo que los mantendrá dando vueltas por
la noche. Sin embargo, como gerente, podrían muy bien afectar las
ganancias trimestrales de la compañía con un par de decisiones
tontas. Cómo se desempeñan es importante para mucha más gente.
Los gerentes recién ascendidos están en problemas si continúan
pensando como empleados. Sí, pueden ser mejores gerentes si
conservan la capacidad de ver los asuntos desde la perspectiva de los
empleados. Pero ahora deben preocuparse por los presupuestos y las
facturas, los libros de contabilidad y las licencias, los indicadores clave
de rendimiento y esos molestos memorandos de la oficina
administrativa que les informan sobre los cambios en la política de la
empresa, las nuevas regulaciones del IRS y las pautas del
departamento de salud, las actualizaciones de la política de recursos
humanos y mucho más. Su perspectiva tiene que ampliarse. Si no
logran hacer esa transición, no van a sobrevivir. El hecho de que
alguien sea ascendido no significa que automáticamente tenga las
herramientas para hacer el nuevo trabajo. Necesitan hacer algunos
deberes para entender su nuevo papel. Tienen que relacionarse con
un círculo diferente de personas para comprender la mentalidad,
porque no se trata solo de aprender hechos; es aprender una forma
diferente de ver su entorno y redefinir las métricas del éxito. Ahora
sabe cuánto papel higiénico se necesita para que su hotel funcione y
el monto de la factura del agua por lavar todas las toallas que los
huéspedes ni siquiera usaron. Ahora está pensando en el desgaste de
las alfombras del hotel, mientras que antes no podía importarle
menos esas alfombras sobre las que caminaba todos los días.
En mi hogar, diciembre puede ser una época del año agravante
para mí. Estoy pensando en los impuestos sobre la propiedad, los
impuestos trimestrales, las declaraciones de fin de año, la recolección
de recibos, FICA, renovaciones de seguros, todo lo que necesito pagar.
Además, tengo que transformarme en Papá Noel y pagar la Navidad
de todos y asegurarme de que tengamos suficiente pavo en la mesa.
Esa no es la perspectiva de Serita. Me preocupan las cosas que ella no
está considerando. Está pensando en las decoraciones que se
rompieron a lo largo del año y en la fuente para el pavo asado que

53
alguien dejó caer. Necesito ser comprensivo con lo que es importante
para ella y al mismo tiempo entender que ella no está pensando en
ninguna de las cosas en las que estoy pensando. No se trata de qué
preocupaciones son más importantes; simplemente son diferentes. La
alianza de estas dos perspectivas tiene que funcionar para que el
resultado final sea lo que ambos queremos. Tenemos diferentes
responsabilidades, diferentes roles. Ahora que tiene su propia
empresa, su lista crece y es mucho más diversa que cuando los niños
eran pequeños. Sin embargo, para que cualquier asociación funcione,
tiene que haber reciprocidad. Lo que aporta cada socio tiene que ser
diferente, no competitivo, pero que complemente nuestros matices
únicos. De lo contrario, ¿por qué nos asociamos en primer lugar?
Cuando nos vemos empujados a nuevas asociaciones, una de las
respuestas más críticas es la observación . Debemos ser
extremadamente observadores, en sintonía con nuestro entorno,
abiertos a la posibilidad de que no entendamos lo que estamos
haciendo o viendo. Ninguno de nosotros entra en una nueva situación
con todo el conocimiento que necesitaremos para prosperar. Vamos a
tener que resolver algunas cosas. Una de las mejores maneras de
hacerlo es observar todo. Asumir nada.
Es probable que haya reglas habladas y no escritas, cosas que no
puede aprender de los libros de texto, manuales o aulas. La escuela no
va a ser suficiente para salvarte. Porque todo lo que es cierto en la
América corporativa, o en un matrimonio, no está en el libro de texto.
Puedes tener un doctorado en divinidad, pero eso no significa que
puedas pastorear personas. Puedes conocer los apócrifos, ser capaz
de diseccionar el Credo de Nicea y ser un experto en la historia de la
iglesia, pero cuando subes al púlpito estás tratando directamente con
personas cuya madre acaba de morir en sus brazos o cuyo bebé no
respira. cuando salió del canal de parto. Nada de esa teología que te
enseñaron te prepara para tratar con un diácono que está apostando
su sueldo. No hay clases que te preparen para las situaciones que se
te presentarán. Debe pasar de consolar a una familia que llora en un
funeral a una reunión con el banco para pavimentar el
estacionamiento. Tienes que ser extremadamente flexible para hacer
eso. Tienes que ser experto en el manejo de problemas, y luego salir

54
al púlpito el domingo por la mañana como si no hubiera problemas.
Porque la gente no viene a la iglesia para escuchar acerca de los
problemas que están surgiendo en la iglesia. El techo está goteando,
alguien resbaló en el hielo y nos está demandando, no querrás oírme
predicar sobre eso.
El liderazgo no es fácil, y las alianzas lo son aún menos. La
interrupción puede ser aterradora. Sin embargo, sin él, todavía
estaríamos viajando en carretas a los almacenes generales del país
para obtener suministros y alimento para caballos. Por lo general, se
necesitan algunos vientos adversos para romper el cemento de lo
normal y cavar el camino hacia lo que antes hubiera sido imposible.
En muchos sentidos, la muerte trágica y sin sentido de George Floyd
ha sido el ímpetu de nuevas discusiones y extrañas alianzas, ya que la
mayoría de los estadounidenses comenzaron a darse cuenta de que
todos los que vive en tu ciudad no es tener las mismas experiencias.
Agregue eso a las muertes desproporcionadas de personas negras y
marrones por COVID-19 y el resultado fue que funcionarios
gubernamentales, científicos, clérigos y corporaciones comenzaron a
hablar al otro lado de la cerca y a considerar la posibilidad de que tal
vez nos necesitamos unos a otros para lograr un cambio sistémico en
una forma duradera y significativa.
En una sociedad, es vital comprender qué es importante para sus
socios estratégicos y una alianza más amplia de constituyentes si se
quiere lograr la victoria. Ese entendimiento no solo proviene de las
reuniones de la sala de juntas. Puede ser algo que aprenda en el campo
de golf, durante la cena o en un descanso para tomar café. Hay muchas
maneras diferentes de conocer a sus nuevos socios y lo que les
preocupa. Pero lo que se ha vuelto cada vez más claro con cada tiroteo,
informe de brutalidad policial o variante del nuevo coronavirus es que
debemos prestar la mayor atención para encontrar una manera de
tener una conversación y trabajar con los resultados resultantes sin
controlar las narrativas y sucumbir a nuestra propensión a la pura
ganancia narcisista.
La buena noticia es que están comenzando a surgir nuevos
caminos en nuestra comunidad humana colectiva a medida que nos
unimos para construir las áreas desatendidas que, en primer lugar,

55
nunca deberían haberse descuidado. Y las corporaciones están
comenzando a considerar su responsabilidad sociológica para
resolver problemas tanto dentro como fuera de sus esferas de
supervisión directa mediante compromisos más allá de las alianzas
tradicionales y la responsabilidad fiduciaria ante los accionistas.
En Dallas, trabajamos con estudiantes y sus brillantes maestros en
la construcción de un plan de estudios nuevo y emocionante sobre
marketing, codificación y producción, lo que llevó a un teatro repleto
para que vieran la actuación en vivo de Hamilton , el reconocida obra
escrita por Lin-Manuel Miranda. Solo fue posible gracias a una
asociación entre la Fundación Moody, Atmos Energy, la Fundación
Meadows, la Fundación TD Jakes y Frito-Lay. Posteriormente
repetimos el mismo proceso con estas organizaciones para exponer a
los niños a la exitosa producción Ain't Too Proud to Beg , ambas
realizadas en Broadway Dallas. Brindamos recursos a los sistemas
escolares en dificultades para cerrar la brecha digital y aumentar la
apreciación por las artes, la tecnología, la producción y el marketing.
Vimos un tremendo impacto en un curso de capacitación de varias
semanas que culminó con la asistencia a las increíbles producciones
teatrales. Era una alianza improbable, pero funcionó.
Hace muchos años, asistí a una reunión pequeña pero profunda de
ministros y académicos de alto octanaje llamada Conversaciones,
organizada por el Dr. Walter Thomas, pastor principal de la Iglesia
Bautista New Psalmist en Baltimore. Fue allí donde tuve el privilegio
de escuchar la presentación única e impactante del reverendo Floyd
Flake, el destacado pastor episcopal metodista africano y
excongresista. El reverendo Flake tuvo percepciones únicas debido a
su dualidad de experiencias dentro del gobierno y como firme
defensor del desarrollo comunitario. Compartió una idea muy
disruptiva mientras se dirigía a nosotros sobre decir la verdad al
poder. Dijo que crees que le dices la verdad al poder cuando hablas
con funcionarios electos, pero hay otra capa de poder debajo de ese
poder. Nos sorprendió cuando identificó que el poder oculto de una
influencia increíble era Exxon, Mobil Oil, McDonald's y otras
corporaciones similares del mundo, que dijo que no debían
subestimarse en su capacidad para impactar la política e influir en la

56
cultura. Nos estaba diciendo que estas corporaciones tienen una
influencia increíble con los funcionarios electos. En ese momento,
pocas personas se dieron cuenta de que los sindicatos, los sindicatos
de maestros, la NRA y las grandes corporaciones tienen una capacidad
sin igual para influir en los resultados, un hecho que desde entonces
se ha vuelto más visible para el público en general.
Hoy en día, las corporaciones están comenzando a intensificarse
en otras formas aún más significativas. Los directores ejecutivos
contemporáneos han utilizado ese poder más allá de afectar sus
resultados finales al participar en la creación de una sociedad más
equitativa, haciendo los cambios necesarios para expandir la
contratación de la fuerza laboral, la preparación para el trabajo, las
vías educativas y la educación financiera. Tal vez se deba a una nueva
sensibilidad moral a medida que una nueva generación de líderes
toma el timón, o tal vez porque reconocen que su propia
sostenibilidad exige una clientela de base más amplia.
Algunos que habían estado ausentes sin permiso, cuyo silencio
había sido ensordecedor, se están dando cuenta de que somos una
agregación colectiva de la humanidad. No puede haber alineamiento
sin acuerdo. Wells Fargo, Bank of America, JPMorgan Chase, Walmart
y Chick-fil-A están comenzando a reunirse alrededor de la mesa para
resolver las desigualdades o al menos disminuirlas. De hecho, este es
un giro emocionante de los acontecimientos, ya que las ideas de
diversidad, equidad e inclusión (DEI) han comenzado a infiltrarse en
el espíritu de las grandes corporaciones. Además, las calificaciones
ambientales, de impacto social y de gobernanza (ESG) se han vuelto
más importantes en la forma en que las corporaciones hacen negocios.
Sí, hay razones legítimas para la reticencia; la gestión de riesgos y la
alineación de la marca fueron preocupaciones en el pasado y aún lo
son hoy. Pero también existe la posibilidad de encontrar puntos en
común. Hemos visto un aumento en la rendición de cuentas, no solo
en la responsabilidad hacia los accionistas sino también en el
cumplimiento de la gobernanza. Y las redes sociales han dado cada
persona el poder de convertirse en un denunciante. La participación
de la comunidad ha interrumpido el alcance miope de las ganancias y

57
ahora incluye un nuevo sentido de responsabilidad compartida con
todos los ciudadanos.
Muchas veces, la propensión a hacer negocios con personas que
conoce, tanto de forma intencionada como en ocasiones no
intencionada, evita a las personas que no conoce. Estamos en el
proceso de hacer añicos los tradicionales clubes de buenos viejos
muchachos; ahora se invita a mujeres, miembros de la comunidad
LGBTQ y minorías a sentarse en la mesa. Nos guste o no, estamos
viendo una gran interrupción en los "buenos viejos tiempos", que no
fueron tan buenos para todos. No importa cuáles de estos factores
sean los impulsos abrumadores para el cambio, está comenzando a
suceder. Pero al igual que ser atropellado por un autobús, las
intenciones no resucitan a la víctima.
La sabiduría de Jesús muestra segmentos de diversidad en la
selección de sus discípulos. Aunque originalmente no hizo un llamado
de atención obvio para las mujeres en su junta de discípulos, su
elección de discípulos es extremadamente diversa. Su círculo íntimo
de doce discípulos no estaba compuesto por doce rabinos, sino por
temidos recaudadores de impuestos, trabajadores de cuello azul,
líderes empresariales y médicos. Y la verdad es que algunas de sus
más fuertes seguidoras económicamente y más leales físicamente
eran mujeres, como Juana (ver Lucas 12:3).
Nuestro liderazgo debe ser un reflejo de nuestra sociedad.
Tradicionalmente, las corporaciones, a diferencia de los políticos, se
han negado a comprometerse con la religión de cualquier tipo y
ciertamente no con las iglesias negras. Los canales de distribución se
han bloqueado para la mayoría de los productos comerciales negros,
excepto los acuerdos de patrocinio de los atletas. Lo que es más
importante, ampliar el capital para ayudar a las empresas negras a
crecer no se ha tratado como una opción viable. pero ahora estamos
ver instancias en las que el pensamiento disruptivo propone un
camino a seguir que refleja una mejor conciencia ESG. Esta es una
noticia vital, especialmente porque la fe todavía tiene un impacto
significativo en la cultura negra, según la investigación de Barna
Group y mis propios ojos. En términos de género, las mujeres negras
a menudo han dado la vuelta a las elecciones y, lamentablemente,

58
representan la mayoría de los cabezas de familia en nuestra
comunidad; ahora están siendo escuchados y vistos. Estamos
observando las tendencias de cerca.
Charlie Scharf, el nuevo CEO de Wells Fargo que era un protegido
del CEO de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, fue contratado casi como
un pistolero ejecutivo para limpiar muchas de las prácticas menos
agradables y, a veces, sin escrúpulos de Wells Fargo que afectaban
negativamente a las minorías que estaban bien documentadas bajo
regímenes anteriores. Aunque todavía queda mucho trabajo por
hacer, sin duda es una persona de interés en la transformación de
Wells Fargo. Doug McMillon, el director ejecutivo de Walmart, a quien
conocí por primera vez en Nueva Orleans en el Festival de Música
Essence, parece estar avanzando hacia la participación de la
comunidad y mejores oportunidades de empleo en formas nuevas.
¿Podrán lograr su objetivo? Solo el tiempo lo dirá, pero lo que sí sé
es que se están dando pasos interesantes hacia la corrección, pasos
que son muy necesarios. Muchas de estas empresas están dispuestas
a tomar el camino menos transitado y salir de la zona de confort de las
normas de la vieja guardia alineándose con Urban League, trabajando
con NAACP, empleando auditores independientes de justicia social,
apoyando a la Asociación Nacional de Periodistas Negros, y
trabajando con desarrolladores de bienes raíces en alianzas
estratégicas para abordar algunos de los enigmas socioeconómicos de
nuestra comunidad previamente ignorada y las de otros.
Todavía no hemos llegado allí, pero cada paso nos lleva desde el
borde de perder nuestra clase media y aumentar los empobrecidos
hasta acercarnos al sueño largamente esperado del Dr. King. La
proporción de adultos estadounidenses que viven en hogares
considerados de clase media cayó del 61 por ciento en 1971 al 50 por
ciento en 2021, según un análisis de datos gubernamentales del Pew
Research Center. 2 No desaparecido, pero ciertamente en peligro.
Espero que las personas de ideas afines se unan por todas las
personas desatendidas o marginadas en nuestra sociedad para formar
caminos para el mejoramiento de todos. ¡A menudo digo que rara vez
he visto a alguien asaltado por alguien que tenía que ir a trabajar por
la mañana! Aquí en Estados Unidos y en todo el mundo, el COVID-19,

59
el racismo, los préstamos abusivos y la falta de nuevas habilidades
necesarias para seguir siendo competitivos pueden haberlo hecho
más difícil, pero aun así no es imposible. Ese es mi sueño, mi legado y,
con suerte, el suyo. Si todos hacemos algo, podemos lograr cualquier
cosa sin perder lo que hemos trabajado duro para construir. Esto no
es un alegato a favor de una teoría de reemplazo, sino una
oportunidad para construir relaciones.
No tenemos que conformarnos en todos los temas para participar
en la transformación si podemos encontrar puntos de alineación. Este
no es solo un tema no partidista, sino también un requisito previo de
“nosotros, el pueblo”. Ya sea en los negocios, el matrimonio, la vida o
el ministerio, tiene que haber alineaciones estratégicas. Nuestros
esfuerzos para mejorar las comunidades desatendidas de manera
significativa y tangible, poner la tecnología al alcance de nuestros
niños, cerrar los desiertos alimentarios, brindar oportunidades de
vivienda para personas de ingresos mixtos a las comunidades
desatendidas, aumentar los espacios verdes, ampliar las
oportunidades laborales, mejorar la preparación de la fuerza laboral
y asegurarnos de que la educación en ciencias, tecnología, ingeniería,
artes y matemáticas pasa a un primer plano (ya que los empleos en
esos sectores están aumentando rápidamente y no tienen suficientes
mujeres o participación de minorías) requerirán alianzas. ¡Somos las
personas que hemos estado esperando!
Sí, intento ser una voz, no en las calles sino en las salas de juntas
donde se toman las decisiones. Históricamente, hemos llamado la
atención sobre la opresión a pie de calle. Eso es muy importante. Pero
la transformación también ocurre en las salas de juntas, no solo a
través de protestas y megáfonos. Necesitamos ambos, pero con
demasiada frecuencia, lo que se grita en el megáfono no se repite en
la sala de juntas. Es difícil entrar en la sala de juntas. ¡Houston,
tenemos contacto!
Pero estas nuevas alianzas son un nuevo territorio y nuevas
asociaciones, y las posibilidades generan esperanza. Desde el inicio de
nuestra relación con entidades como Wells Fargo, fue importante
determinar las expectativas y ver si sus intenciones eran alterar el
pasado para corregir el futuro. Me quedo pensando en cómo se vería

60
mejor . Para la inversión de influencia, esfuerzo y capital, ¿cómo
cuantificamos nuestras metas? Quiero saber cómo estamos siendo
medidos. ¿Es cuántas personas tocamos? ¿Es a cuántas personas
damos subvenciones? ¿A cuántas personas ayudamos con depósitos
para entrar en casas? ¿Cuáles son las métricas de impacto social? Era
necesario esculpir cuál es la expectativa, para que podamos saber
cómo se ve el éxito para ambas partes para poder ganar. Las alianzas
se basan, o deberían basarse, en la alineación.
A menudo, cuando nos reunimos con socios poco probables, nos
vemos atrapados en las diferencias entre nosotros. Es tentador
levantar las manos cuando encontramos diferencias. Cuando, de
hecho, a menudo son las singularidades las que aumentan el impacto.
Tenemos que estar enfocados en las soluciones. No todas las fusiones
funcionan, no más que todos los matrimonios. Tiene que haber algo
de tejido conectivo para que se produzca un gráfico. A menudo un
enfoque gradual es mejor que una zambullida rápida. No todos los
planes de sucesión funcionan. A veces es difícil identificar qué
“parejas extrañas” tienen la agilidad y la adaptabilidad para sobrevivir
a lo que otras no.
Siempre me río cuando se entrevista a parejas de ancianos. A
menudo se les pregunta cuál es el secreto de una relación duradera.
Las respuestas a menudo variadas dejan a los estudiantes perplejos.
No estoy seguro de que podamos tener certeza absoluta en medio de
bocinazos y arroz arrojado, qué nupcias de parejas durarán y cuáles
no. La longevidad no es solo una ciencia; es un arte Los cocientes de
adaptabilidad dentro de la organización, el matrimonio, el ministerio
o la empresa son críticos para resistir las recesiones, la inflación, los
nidos vacíos o la menopausia.
Es hora de que hagas tu valoración de las uniones que haces en tu
profesión o en tu hogar. La pregunta no es solo "¿Son adecuados para
donde estoy?" La mejor pregunta es "¿Pueden exhibir la agilidad
necesaria para evolucionar a medida que cambian las necesidades y
se modifican las circunstancias?" La inflexibilidad puede convertir la
disrupción en destrucción. Ser demasiado inflexible es perjudicial
para el crecimiento. A menudo debemos funcionar en un entorno en
constante evolución sin perder nuestros valores fundamentales.

61
 Cuando AT&T se movió para adquirir Time Warner en 2016, el CEO
de AT&T, Randall Stephenson, calificó a la pareja como "una pareja
perfecta", y enfatizó sus "fortalezas complementarias". Sin embargo,
ciertamente fue una alianza poco probable: una compañía telefónica
que ingresa al negocio del cine. Lucharon por descubrir cómo trabajar
juntos; hacer películas es una mentalidad completamente diferente a
hacer teléfonos. Tuvieron que descubrir cómo tomar estos dos
mundos distintos y fusionarlos en un todo sin fisuras. Tres años
después de que se cerró el trato, AT&T había tuvo suficiente: la
compañía canceló su compra de Time Warner por $ 85 mil millones y
fusionó sus propiedades de medios con Discovery. Aparentemente, la
alianza no fue tan fluida como las partes esperaban.
En las asociaciones exitosas, los modelos a seguir son vitales. Los
programas espaciales comienzan con modelos; los constructores
comienzan con dibujos; Las películas comienzan con guiones. El
modelado afecta a cada parte de nuestra sociedad. Si no hay modelo,
no hay posibilidad de adaptar y reconstruir. La tutoría es excelente,
pero veo a hombres y mujeres jóvenes todos los días tratando de ser
lo que no fue modelado frente a ellos. Para ser honesto, fue difícil
encontrar mi camino hacia la masculinidad en ausencia de un modelo
viable. Sé gráfica y personalmente lo que pasa cuando no hay modelo.
A menudo tenemos que buscar modelos en lugar de imaginar que
podemos llegar a nuestro destino cuando la vida no nos proporciona
un GPS, un mapa o un modelo que nos guíe hacia lo que sigue.
Cuando muchos afroamericanos mayores estaban creciendo,
particularmente en los años previos a la integración, estuvimos
expuestos al espectro de la experiencia negra. Vimos cómo vivían los
médicos, los abogados y los ingenieros porque eran dueños de la casa
de al lado o calle abajo. Pudimos ser testigos de matrimonios que
prosperaron y de otros que fracasaron, y de ver las diferencias en
cómo operaban los cónyuges en el matrimonio. Pero a medida que la
integración permitió que los profesionales negros se mudaran a
barrios predominantemente blancos, la naturaleza de los barrios
negros cambió. Las familias de clase media huyeron, creando
comunidades donde la mayoría de los hogares estaban sumidos en la
pobreza extrema. Los modelos a seguir se habían ido. Aunque a

62
menudo tiene buenas intenciones, construir viviendas para personas
de bajos ingresos en lugar de crear viviendas para personas de
ingresos mixtos resultó en desastres, pérdida del orgullo de la
comunidad y pérdida del acceso a modelos para un cambio sostenible.
Un estudio mostró que si los hijos de padres de bajos ingresos
crecen en condados donde pueden entablar amistad con niños de
familias de altos ingresos, sus ingresos en la edad adulta aumentan en
un promedio del 20 por ciento. Investigadores como el economista de
Harvard Raj Chetty han documentado el efecto devastador que puede
tener vivir en vecindarios abrumadoramente pobres en la capacidad
de los niños para salir de la pobreza. 3
Cuando los niños negros pobres viven en vecindarios donde
muchos niños tienen padres en el hogar, las investigaciones muestran
que les va mejor, incluso si sus propios padres no están presentes.
Tener hombres entre ellos les proporcionó modelos a seguir y
mentores que podrían guiarlos hacia actividades más positivas. He
visto suceder esto de cerca, una y otra vez, a lo largo de mi vida.
Los niños negros que se mudan a áreas con bajos índices de
pobreza, bajos prejuicios raciales y una mayor presencia del padre en
una etapa más temprana de su infancia tienen mayores ingresos y
menores índices de encarcelamiento en la edad adulta. Pero el desafío
es que muy pocos niños negros crecen en ese entorno. Eso nos impone
la responsabilidad: tenemos que hacer un mejor trabajo en la
construcción de tales vecindarios.
Una de las empresas más nuevas que creé es TD Jakes Real Estate
Ventures. Un enfoque principal de la empresa es la construcción de
viviendas de uso mixto e ingresos mixtos, donde las familias de
diferentes niveles de ingresos vivirán juntas y aprenderán unas de
otras. Ese es un caso clásico de alianzas improbables. Los residentes
necesitan ver a alguien en el vecindario haciéndolo mejor que ellos.
Los niños pequeños pueden ver ante sus ojos, a su alcance, la
existencia de modelos a seguir. Los niños ahora van a la escuela con
niños que toman la escuela en serio. Empiezan a ver formas de
elevarse que no implican rimar en un micrófono o driblar una pelota
de baloncesto. Ven a los adultos corriendo a Walmart, ayudando a sus

63
hijos con la tarea, sentados en el porche trasero leyendo un libro, en
lugar de fumar un porro.
Creo que una de las razones por las que a las mujeres negras les va
tan bien es por la abundancia de modelos a seguir. Las chicas negras
no tienen que mirar muy lejos para ver ejemplos impresionantes para
emular, desde Michelle Obama y Kamala Harris en la política, hasta
Maya Angelou y Cicely Tyson en las artes, Sarah Vaughan y Jill Scott
en la música, Oprah Winfrey, Venus Williams. y Serena Williams en los
negocios. La lista es interminable, desde Harriet Tubman hasta Fannie
Lou Hamer y Rosa Parks. Estas son nuestras madres y hermanas, hijas
y tías. Han tenido momentos tan difíciles como sus contrapartes como
Jackie Robinson, Paul Robeson, John Lewis, Martin Luther King Jr.,
Sidney Poitier y Denzel Washington. La diferencia, sin embargo, es
que estas mujeres tuvieron que lidiar con la interseccionalidad de ser
negra y mujer. En mi época y en mi barrio, los maestros fueron héroes.
Se tenía en alta estima a los dentistas y médicos. Incluso los
predicadores eran mucho más venerados que ahora. Las mujeres
tuvieron un camino especialmente duro tanto en público como en
privado. A menudo, el éxito de uno vino a expensas del otro.
Frases como Black girls rock y Black girl magic no son un intento
de discriminar a las mujeres blancas o incluso a los hombres negros.
Son un intento de autocurar las desigualdades sociológicas e
históricas que se han enconado y han sido ignoradas por personas que
no han soportado el trauma asociado con sus experiencias. Sí, el
cáncer de hígado es letal y puede ser mortal, pero el cáncer de mama
crónico atrajo una enorme atención pública ya que cautivó a mujeres
de todos los colores. Sin embargo, no hacemos piquetes y decimos
"Todo el cáncer importa". ¡Eso es obvio! Un montón de mujeres
exitosas tuvieron que interrumpir el club de los buenos viejos para
conseguir un asiento en la mesa. eso sigue siendo tenue en el mejor de
los casos. Los hombres negros, y quizás los hombres en general, están
tratando de encontrar esa capacidad para desmantelar las
construcciones sociales viciosas que parecen no arrojar luz sobre el
camino a seguir o incluso un modelo para interrumpir la tubería de la
prisión. Están luchando por lograr oportunidades mientras más
trabajos se destinan a la tecnología y la inteligencia artificial. Sí,

64
podemos jactarnos de una gran cantidad de logros, pero si no
encontramos la manera de mejorar los vecindarios y formar familias,
reenfocar nuestras instituciones religiosas y fortalecer nuestras
HBCU, las consecuencias serán devastadoras para la nación.
Las estadísticas ya son asombrosas, especialmente para nuestros
muchachos. La totalidad de la brecha de ingresos entre los negros y
los blancos se debe a las privaciones de los hombres negros: las
mujeres negras siguen el ritmo de los blancos. Perdimos una
comunidad de modelos a seguir a nuestro alcance, y la factura que
estamos pagando es la aniquilación de muchos hombres negros que
carecían de las habilidades y los recursos para avanzar en una
secuencia estratégica de ideas transformadoras. La probable erosión
de la acción afirmativa elevará aún más el papel de las HBCU, ya que
ya entregan alrededor del 70 por ciento de las personas negras con
títulos. En la tercera década del siglo XXI estamos ante una generación
de niños que se convertirán en adultos menos acomodados que sus
padres. El concepto de movilidad ascendente generacional se ha
vuelto cada vez más tenue.
El pensamiento disruptivo puede requerir que salgamos de
nuestras zonas de confort e ir a lugares que nos hagan sentir
incómodos, o al menos que nos hagan cambiar nuestro enfoque fuera
de nosotros mismos. La Fundación TD Jakes se asoció con Frito-Lay
para enviar a todo el sistema de escuelas públicas de Dallas a ver la
obra de Broadway Hamilton cuando se trataba de Dallas. El sistema
escolar tenía seis semanas para preparar a los niños, profundizando
en todo lo relacionado con la obra, desde el marketing hasta la
producción y la codificación. Estaba tan orgullosa de estos niños.
Mucha gente los veía como "ratones", pero lo que terminaron viendo
en cambio fueron niños inteligentes, respetuosos y emocionados. Para
citar la obra, estos niños tenían que estar en la habitación donde
sucede, y dieron un paso al frente. Solo necesitaban una oportunidad.
Necesitaban que los adultos emplearan un pensamiento disruptivo.
Necesitaban exposición. Así es como aprendes qué tenedor usar.
Exposición. Observación.
Una vez que haya empleado la observación y la comunicación, el
paso final es la integración : aprender a usar la información que ha

65
obtenido de la observación y la comunicación e integrarla en su visión
del mundo, dirigiendo así sus acciones. Eso te lleva a la transformación
.
Para lograr la transformación que necesitamos desesperadamente,
necesitamos que no solo sea un pensador disruptivo sino también un
hacedor disruptivo. Encuentre socios que puedan ayudarlo a hacer
realidad su visión. Te estamos esperando para armarlo. El tiempo no
es nuestro amigo.

66
 CUATRO

SOLUCIONES COLABORATIVAS

Y luego se juntaron muchos, de tal manera que no había lugar para

recibirlos, ni aun a la puerta; y les predicaba la palabra. Y vinieron a él,
trayendo uno enfermo de la parálisis, que había llevado de cuatro. Y
como no podían acercarse a él a causa de la multitud, descubrieron el
techo donde estaba; y cuando lo hubieron roto, bajaron la cama en que
yacía el paralítico. (Marcos 2:2–4)
Esta ilustración bíblica es, en mi opinión, una gran descripción de
cómo debemos tratar de resolver los problemas en una sociedad
contemporánea que enfrenta complejidades más allá de la
comparación humana. Cada vez más, todos los sectores de nuestra
sociedad comienzan a darse cuenta de que la frontera final de la
justicia social incluye un componente de equidad e inclusión que
históricamente ha sido ignorado. ¿Qué hacemos al respecto? El
poderoso impulso de esa pregunta se centra en la palabra nosotros y
no solo en la palabra qué .
Estoy más convencido que nunca de que no seremos ninguno de
nosotros, sino todos nosotros trabajando en un esfuerzo cohesivo
concertado para acumular un pensamiento disruptivo y
transformador. La filantropía es una parte muy importante de nuestra
sociedad. Habla de la empatía que un humano tiene por otro. También
expresa la buena voluntad de aquellos que buscan servir a los menos
afortunados. Ese es un fantástico impulso humano. Sin embargo, la
realidad es que las necesidades se han vuelto masivas y continúan
evolucionando después de COVID-19 de una manera que requiere que
desarrollemos un enfoque más holístico para resolver problemas y
marcar la diferencia.

67
 Durante los últimos veinte años, me he parado en la intersección
entre el ministerio y el mercado. Entendí que el ministerio está
incompleto sin el mercado. Además, cuando empiezo a involucrar a
los líderes corporativos, veo que tienen soluciones pero carecen de
acceso a las personas que podrían ser los destinatarios de esas
soluciones.
Ha sido mi deseo ver puentes de esperanza construidos entre
sectores de la sociedad que tradicionalmente no se involucran entre
sí para un cambio sustantivo. Por ejemplo, permítanme usar la noción
comúnmente expresada entre las personas de fe de que es tarea de la
iglesia cuidar de los menos afortunados. En teoría eso es cierto, pero
en realidad, eso es imposible. Ciertamente tenemos la responsabilidad
de participar en el proceso, pero debido a que las necesidades son
enormes, no podemos hacerlo solos. Repartir pavos en el Día de
Acción de Gracias y juguetes navideños para los niños no alivia el
sufrimiento de las personas desfavorecidas y sin hogar. Sin embargo,
si somos capaces de proporcionar preparación para el trabajo,
además de habilidades para la vida, tecnológicas y emocionales,
podríamos guardar nuestros pavos. Para llevar a cabo esta tarea,
nosotros en la iglesia decidimos establecer varias entidades
diferentes que tradicionalmente no se ven en la iglesia. United
MegaCare, por ejemplo, se enfoca en el socorro en casos de desastre
en todo el mundo, satisfaciendo las necesidades y brindando agua
limpia, ropa, refugio o lo que sea que podamos para marcar una
diferencia en el sufrimiento de la humanidad. Si bien la iglesia ya es
una 501(c)(3), decidimos que cada entidad benéfica debe tener su
propio estado 501(c)(3), para que pueda acceder a fondos de otras
organizaciones y personas interesadas. en la misión de esa entidad
pero, por la razón que sea, puede no querer apoyar el mensaje de la
iglesia. Las reglas para tales organizaciones sin fines de lucro
dependen de si son fundaciones públicas o privadas. Requieren juntas
de gobierno separadas y la presentación de un formulario 990 del IRS.
Fue muy parecido a iniciar una empresa. Se requieren documentos
legales aprobados por la junta para describir cómo las entidades se
relacionan entre sí. Es una lucha de estilo empresarial durante los
primeros años para llegar a la sostenibilidad, pero funciona. Tuvimos

68
que hacer la inversión inicial, organizar beneficios e involucrar a
personas influyentes y líderes de la comunidad, pero está sucediendo.
Centímetro a centímetro estamos llevando a más personas a la fuerza
laboral y alejándolas del suicidio, la depresión y el crimen.
Tuvimos que solicitar subvenciones, fondos, bonos e inversiones
que no seríamos elegibles para recibir como iglesia. Esto se hizo para
mantenerse a flote el tiempo suficiente para recopilar los datos
empíricos necesarios para hacer una crónica del impacto que buscan
los donantes más grandes antes de realizar una inversión. Una gran
cantidad de nuevas subvenciones y asociaciones estratégicas están
disponibles si la estructura corporativa se realiza correctamente.
Inicialmente, la iglesia tuvo que apoyar a las otras entidades, pero
finalmente la ayuda llegó con un historial probado de integridad.
Nuestro La Iniciativa de Reingreso de Delincuentes de Texas (TORI,
por sus siglas en inglés), galardonada con múltiples premios, se inició
de manera similar. Fueron necesarios años de invertir en recursos
personales y de la iglesia y establecer relaciones fuera del círculo de
la iglesia para reducir con éxito la tasa de reincidencia, solicitar
oportunidades de empleo y encontrar viviendas adecuadas para casi
veinte mil personas que intentaban volver a la sociedad. No se
equivoquen al respecto: esto no es fácil. Sin embargo, viene con el
entendimiento de que los problemas que tenemos son demasiado
complicados para que una sola entidad los resuelva sin un esfuerzo de
colaboración con otros.
Traed todos los diezmos al alfolí, y haya alimento en mi casa; y
probadme ahora en esto, dice Jehová de los ejércitos, si no os
abriré las ventanas de los cielos, y derramaré sobre vosotros
bendición, para que allí no habrá espacio suficiente para
recibirlo. (Malaquías 3:10)
Hubo días en los que me preguntaba si Malaquías 3:10 podría
aplicarse libremente a aquellos que se negaron a hacer espacio para
recibir a estos ex delincuentes, porque no tenían interés en capacitar
y crear espacio para la movilidad ascendente. Si los elementos
desatendidos y subrepresentados de nuestra comunidad van a
enfrentar una era de inteligencia artificial, brechas tecnológicas cada
vez mayores y una disminución constante de los trabajos con salarios

69
dignos, necesitaremos hacer cambios bruscos e inmediatos académica
y socialmente para aumentar nuestra capacidad de ser comerciable.
De lo contrario, incluso las empresas más enfocadas en temas de DEI
tendrán oportunidades que no tenemos la capacidad de recibir.
Lo que también es difícil es que la mayoría de las corporaciones
tienen una fuerte aversión, si no escepticismo, hacia las entidades
basadas en la fe. Yo creo subconscientemente nos discriminan, al no
brindar igualdad de acceso a las oportunidades que los líderes
religiosos cuidadosamente seleccionados podrían utilizar, lo que
daría como resultado una sociedad más equitativa. Discriminar a
estas iglesias, sinagogas o parroquias sobre la base de su fe y no sobre
la base de resultados transformadores efectivos es, francamente,
reprobable. Como entidad basada en la fe, teníamos que brindar
servicios mucho más allá de la esfera de nuestra fe. Las palabras
magistrales de Cristo nos advierten contra dar un sermón cuando tu
hermano necesita un abrigo. Un enfoque holístico y práctico del
ministerio debe distribuir solicitudes de empleo y no solo tarjetas de
conversión. Servimos a cualquiera y a todos, independientemente de
quiénes sean, ya que buscamos ser una luz del mundo y no una vela
en una iglesia.
Es mucho más fácil lograr la participación de funcionarios electos
y entidades religiosas que obtener el apoyo corporativo, pero eso está
comenzando a cambiar. Las corporaciones están empezando a darse
cuenta de que tienen mucho que ofrecer, pero no pueden comprar la
confianza. Muchas instituciones como la nuestra son una voz confiable
en la comunidad. No, ya no todos confían en ninguna institución. Pero
nadie ve tantas personas de color semanalmente como las casas de fe.
La influencia de la iglesia en la comunidad negra sigue aumentando,
según informes de investigación recientes de Barna Group. Además,
el edificio de la iglesia en sí es el recurso más subutilizado y más
costoso en el libro mayor de responsabilidad fiduciaria en la mayoría
de las comunidades, lo que nos brinda la capacidad de albergar
programas STEM, guarderías para madres con dificultades, bancos de
alimentos y programas de reingreso, todo logrado a través de
fundaciones y corporaciones de desarrollo comunitario.

70
 El pensamiento disruptivo pregunta: “¿Cómo podemos utilizar
mejor nuestras instalaciones, personal e influencia para cerrar la
brecha entre los servicios, proveedores y destinatarios? Esta pregunta
condujo al desarrollo de la Fundación TD Jakes. Quería asegurarme de
que el trabajo misionero que estábamos haciendo en la comunidad
tuviera su propia identidad y pudiera existir entre la comunidad y la
iglesia de manera más efectiva. Muchos de los servicios que brinda la
fundación ya los estaba realizando la iglesia, pero no eran sostenibles
simplemente con los diezmos y las ofrendas. De hecho, si toma todos
los ingresos de todas las iglesias en los Estados Unidos y los compara
con el presupuesto que se necesita para asistencia social, atención
médica, atención oftalmológica, transporte, comestibles, servicios
públicos, asistencia para el alquiler y cirugías, es obvio que se
quedaría sin recursos dentro de los sesenta días. Entonces, la idea de
que podíamos hacerlo solos era una fantasía. Aquí hay un
pensamiento perturbador para usted: tal vez las iglesias podrían ser
un tejido conectivo entre las agencias gubernamentales, las
corporaciones y los líderes comunitarios y hacerlo colectivamente
juntos.
Debido a que esto no se ha hecho antes a gran escala, tomará horas
y horas de reuniones, reorganizando estructuras organizacionales y
desarrollando nuevos modelos y plantillas para las corporaciones y la
iglesia. Sin embargo, vivimos en una época en la que cada vez es más
claro que los funcionarios electos por sí solos no pueden resolver
nuestros problemas.
Potter's House tiene varias otras entidades, desde el desarrollo
inmobiliario, la provisión de viviendas de ingresos mixtos, el
desarrollo de comunidades de uso mixto, el cierre de desiertos
alimentarios y la creación de espacios verdes, que la gente no ha visto
realmente viendo una de nuestras transmisiones.
Entonces, ¿qué puedes hacer ?
Le sugiero que comience donde está con lo que tiene y lo ponga a
disposición para servir a quien pueda lo mejor que pueda. capacidad
hasta que llegue la ayuda. Nadie te ayudará si permaneces en modo
pensamiento. Tienes que ir más allá de pensarlo para hacerlo. En
segundo lugar, debe rodearse de personas que sean lo

71
suficientemente implacables como para cargar a un hombre cojo por
una pared y hacer un agujero en el techo para llevarlo a lo que
necesita. Este tipo de tenacidad es fruto del pensamiento disruptivo.
Con agilidad, planificación, esfuerzo y determinación, puede llegar allí.
Comencemos con la visión. Desarrollar una construcción
organizacional que refleje lo que tiene en mente es un excelente lugar
para comenzar. Describa, investigue y anticipe los obstáculos que le
impedirían tener éxito. Los grandes líderes se anticipan a los
obstáculos. Despeje el camino y elimine la maleza entre su presente y
su futuro.
Personalmente, no creo mucho en establecer entidades que "hagan
negocios como", porque no brindan suficiente protección contra el
asalto a sus bienes personales en caso de que se encuentre con un
problema legal. Proceda con precaución. Todo el propósito de
establecer una corporación es, en parte, garantizar que ha creado un
cortafuegos entre usted personalmente y lo que busca hacer. Tu
familia sufrirá lo suficiente sin el problema de perder tu casa o tu auto
si algo sale mal. Este cortafuegos legal reduce la probabilidad de que
pierdas tus bienes personales en el proceso de intentar hacer el bien.
Dependiendo de cuál sea su visión, es posible que necesite una
501(c)(3), una 501(c)(4) o una LLP con fines de lucro (si es una
corporación S o C depende de su función y la vulnerabilidad fiscal que
genera cada entidad). Haz tu tarea primero.
Es posible que desee iniciar un negocio, pero si lo va a hacer con
éxito, desea crear una organización que pueda mantener su negocio a
distancia de sus cuentas personales. Insto encarecidamente a una
junta de gobierno separada. Le recomiendo encarecidamente que
incluya un componente de contabilidad. Le recomiendo
encarecidamente que no mezcle dinero sin papeleo para explicar y
validar quién le dio qué a quién y bajo qué términos. Realmente
deberías conseguir un abogado si vas a iniciar un negocio, una iglesia
o una fundación. Es importante que piense en impuestos, empleados
y beneficios. Cualquier visión que puedas lograr por ti mismo es
demasiado pequeña para ti. Su organización debe ser un claro reflejo
de su visión, propósito y metas.

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 Usé Malaquías 3:10 para iniciar este diálogo porque no creo que
las organizaciones sin fines de lucro puedan solucionar la difícil
situación de nuestra sociedad a menos que involucren a entidades con
fines de lucro, funcionarios electos y líderes religiosos que estén
conectados con líderes comunitarios. . De esa manera, el equilibrio de
levantar el peso de los oprimidos se distribuye por igual entre las
voces confiables de la comunidad, las corporaciones que quieren
retribuir y los funcionarios electos que son necesarios para garantizar
que lo que estamos construyendo cumpla con los gobiernos locales y
las políticas federales. Los incentivos fiscales, los créditos fiscales para
personas de bajos ingresos y la asistencia con subvenciones para
infraestructura podrían ayudar con la vivienda; La asistencia federal
para el pago inicial de los propietarios de vivienda primerizos existe,
pero se promociona de manera deficiente. Solo un poco más del 40
por ciento de los afroamericanos son dueños de su casa, mientras que
el alquiler suele ser más costoso que una hipoteca. Ya existen
vehículos que pueden ayudar a corregir este listado.
Imagínese si el hombre en la Biblia que estaba enfermo de parálisis
tuviera solo tres amigos para levantarlo. El equilibrio se rompería. El
enfermo resultaría dañado y la misión sería abortada. El pensamiento
disruptivo significa que tendrá que aprender a socializar, interactuar
y fraternizar con un grupo diverso de personas con el fin de alcanzar
un objetivo común. Debemos atacar estos problemas con mucho más
que tuits. Debemos votar, organizarnos y trabajar con aquellos que
ven las crisis inminentes, la extrema necesidad de vivienda y las tasas
de mortalidad prematura de las mujeres negras embarazadas, y decir
¡basta!
La propia naturaleza nos enseña que no tenemos que ser
homogéneos para ser fructíferos. No puedo darme el lujo de trabajar
solo con personas que se parecen a mí, creen como yo o votan como
yo. Eso es un privilegio para los privilegiados. Uno no entrevista a un
EMT en un accidente automovilístico. Simplemente nos amarramos
en la camilla con un objetivo: ¡ Ayúdame!
Piense un momento en la reproducción. Es la historia de los
opuestos: cuando hombres y mujeres se juntan, sus diferencias se
complementan y su fruto se evidencia a través del nacimiento de una

73
nueva vida. El niño es un producto de su unidad y su singularidad. La
polinización cruzada entre flores, llevada por las abejas, aumenta el
tiempo de cosecha de los frutos de los árboles. Nadie se sienta a comer
una comida que no tiene diversidad en el plato. Todo lo que nos rodea
exige que salgamos de nuestras zonas de confort, dejemos nuestros
silos, nos alejemos de nuestros camaradas y nos unamos a la corriente
más amplia de la sociedad para provocar un cambio duradero.
He aprendido a lo largo de los años que cuando todos tus asociados
están en tu mismo campo, hacen lo que tú haces y saben lo que sabes,
lo único que puede nacer de la asociación es la repetición, la
competencia o la envidia. Lo desafío a salir de su zona de confort y
entrar en círculos y esferas de influencia que se construyen en torno
a lo que no hace y no duplica lo que ya ha logrado. Este hombre en la
Biblia se rodeó de personas que no tenían el mismo debilidades como
él lo hizo. En consecuencia, pudo ser levantado, transportado y
transportado a una solución positiva.
Construir un equipo no requiere necesariamente mucho dinero.
Inicialmente, construir un equipo es simplemente una cuestión de
desarrollar un círculo de personas con ideas afines que estén listas
para explorar ideas innovadoras, invertir su tiempo y energía, y
compartir sus contactos al servicio de crear un camino a seguir. De
hecho, cuando lo piensas, una familia en su esencia es un equipo. No
estoy sugiriendo necesariamente que hagas de tu familia tu equipo de
negocios. Hay pros y contras de traer a su familia a su área de
negocios. Algunos miembros de la familia no pueden manejarlo, y es
posible que algunos no puedan diferenciar entre quién eres para ellos
personalmente y quién eres para ellos profesionalmente. Lo peor es
que podrías terminar perdiendo ambas relaciones a causa de los
conflictos. Sin embargo, en teoría, un equipo está compuesto por
personas de ideas afines con diferentes conjuntos de habilidades pero
con el mismo compromiso hacia resultados medibles. Empieza justo
ahí. Puede ser un equipo de voluntarios. Puede ser un equipo que se
convierte en tablero. Pero cada miembro del equipo tiene que traer
algo a la mesa o, en última instancia, terminarán resentidos en la
mesa. Adorna tu tablero con personas que cubran tus limitaciones, no
que dupliquen tus fortalezas.

74
 En el apogeo de la pandemia de COVID-19, tuve el privilegio de
conocer a la Dra. Kizzmekia Corbett. Trabajó con el equipo de
personas que desarrollaron la vacuna que contribuyó a disminuir las
muertes que se acumulaban a un ritmo alarmante en nuestro país.
Tuve una interesante entrevista con ella donde explicó que el proceso
preliminar para crear la vacuna existía desde hace años. Cuando
ocurrió la pandemia, solo era cuestión de potenciar lo que ya se había
desarrollado para llevarlo a un punto de fruición. A menudo nos
referimos a eso como un proceso de hombre de paja en los negocios.
Un hombre de paja no es un producto terminado, pero el desarrollo
preliminar está en su lugar y puede modificarse a medida que los
detalles se solidifican.
Para dar un ejemplo simple, la etapa de "ensayo" durante la
construcción no requiere saber qué cortinas, alfombras o colores de
pintura se colocarán finalmente en el espacio. Es solo un marco de lo
que sigue. Si realiza un cambio sustancial en un contrato existente, se
denomina orden de cambio. Sin embargo, el trabajo preliminar ya se
ha realizado de tal manera que los pequeños cambios y
modificaciones no tienen por qué ser costosos.
Espero que este libro lo inspire a al menos establecer el marco de
cómo será la próxima década para nuestro mundo, nuestra
comunidad y nuestras familias. Estoy orando para que te inspire a
tener el coraje de interrumpir el curso en el que te encuentras por el
curso que te gustaría ver realizado. La construcción masiva de gran
altura no comienza con vigas de acero, paredes de concreto, andamios
costosos o ventanas de vidrio. La construcción masiva comienza con
papel, lápices y borradores. Más recientemente, hemos abandonado
el papel, los lápices y los borradores por computadoras portátiles y
tecnología. Independientemente del cambio, la transformación se
puede lograr a nivel micro sin una interrupción masiva. Comienza en
ese nivel para que la interrupción pueda ocurrir dentro de un entorno
controlado, minimizar los gastos y maximizar los resultados.
En última instancia, Jesús ordenó al hombre que le fue traído a la
responsabilidad social. Una vez que hemos hecho todo lo que
podemos hacer, cada uno tiene que asumir la responsabilidad
personal. Jesús le dijo al hombre: “Toma tu camilla y anda” (Juan 5:8).

75
¿Puedes imaginar la ansiedad que provocó, la interrupción que causó,
la atención que atrajo, las miradas silenciosas del escepticismo? Casi
puedo escuchar sus voces internas cacareando como brujas con largas
verrugas. ¿Supongamos que no funciona? ¿Que estabas pensando?
Un sistema de creencias que duda de sí mismo crea atrofia mental
y emocional. ¿Será posible que la vida tenga más para él que esta
cadena perpetua de encarcelamiento que le impone un lecho
ineludible? La columna rígida cruje como cereal seco expuesto a leche
fría. Algo está por suceder. Sus brazos se estiran, sus manos agarran,
su cabecera espera un cambio que lo emancipará para siempre. Este
podría ser el momento que cambie todos los demás. La oportunidad
de su vida acaba de pasar la turbulencia del autodescubrimiento. Se
eliminan las barandillas, se eliminan los gravámenes, se erradican los
límites. Incluso Jesús observa para ver si su fe no se convierte en
obras. Un grito ahogado recorre la multitud cuando el quinto hombre
entra en acción.
Cuando Jesús vio la fe de ellos, le dijo al paralítico: “Hijo, tus
pecados te son perdonados”. Ahora bien, algunos maestros de la
ley estaban sentados allí, pensando para sí mismos: “¿Por qué este
tipo habla así? ¡Está blasfemando! ¿Quién puede perdonar los
pecados sino sólo Dios?” Inmediatamente Jesús supo en su espíritu
que esto era lo que estaban pensando en sus corazones, y les dijo:
“¿Por qué están pensando estas cosas? ¿Qué es más fácil: decirle
a este paralítico: 'Tus pecados te son perdonados', o decirle:
'Levántate, toma tu camilla y anda'? Pero quiero que sepáis que
el Hijo del hombre tiene potestad en la tierra para perdonar
pecados”. Entonces, le dijo al hombre: “Te digo, levántate, toma
tu camilla y vete a tu casa”. Se levantó, tomó su camilla y salió a
la vista de todos. Este asombraron a todos y alabaron a Dios,
diciendo: "¡Nunca hemos visto algo así!" (Marcos 2:5–12: NVI)
Hasta ahora, toda la atención se ha centrado en la infusión de
tenacidad inyectada por los cuatro hombres. La única pregunta que
queda recae únicamente en el quinto hombre, y él es una prueba
positiva de que el viaje en el que se embarcó el otro realmente vale la
pena.

76
 No todos los casos terminarán en triunfo. Muchos se deslizarán
hacia atrás y se acostarán de nuevo. Pero no puede ignorar las
condiciones en nuestras ciudades rezonificando, construyendo
carreteras más elevadas, evitando las rampas de salida, construyendo
muros más altos y con la esperanza de estar a salvo. Tienes que dar un
paso al frente y comprometerte.
No estoy desanimado. En cambio, estoy agradecido por personas
como John Lewis, Fannie Lou Hamer, Rosa Parks, Harry Belafonte, el
Dr. Martin Luther King Jr., George Floyd, Emmett Till y muchos otros
que nos han llevado al muro. Algunos de nosotros escalamos la pared
y cortamos un agujero en el techo. Pero muchos otros todavía están
atados a la camilla en busca de la próxima generación de personas
valientes que soportarán el peso de levantar una sociedad moribunda
de mujeres y personas negras y morenas que aún esperan la
oportunidad de ser llevados a una sociedad equitativa. ¿Podemos
hacerlo? ¡Si podemos! Pero no será fácil en esta sociedad divisiva
obtener el avance necesario para lograrlo.
La única esperanza para sus hijos y los míos, para su generación y
la próxima generación, para aquellos que todavía están atados a la
camilla, paralizados y rezando, la única forma en que podemos
levantarnos de nuestra cama y caminar, es que evolucionemos para
una solución colaborativa. Entonces, y solo entonces, la historia podrá
registrar que TODAS LAS VIDAS IMPORTAN. soy un juego ¿Eres?

77
 CINCO

¿POR QUÉ INTERRUMPIR?

Cuando era un hombre relativamente joven y acababa de empezar a

predicar a nivel nacional, el Washington Post publicó un perfil mío.
Estaba acostumbrado a aparecer en plataformas cristianas, como
Trinity Broadcasting Network, Christian Broadcasting Network y la
revista Charisma , pero esta fue una de mis primeras veces en una
publicación secular nacional con un gran alcance. El artículo decía
algunas cosas buenas sobre mí, pero también había partes de la
historia que no eran tan buenas. no estaba contento De hecho, estaba
bastante crudo después de leer ese artículo. No sé si quiero esto , pensé.
Ni siquiera me conocen.
Tenía que hablar esa noche en la Catedral Evangel, donde el
Apóstol Donnie Meares es el pastor principal, en Upper Marlboro,
Maryland. Decidí que después de terminar, no iba a hablar más a ese
nivel, en esa escala. No estaba preparado para ser evaluado por
personas que no me conocían y que tomarían pequeños artículos y
harían comparaciones entre mí y personas que no conocía. Después
de hablar esa noche, subí a la confraternidad, pero mi corazón no
estaba en eso. I estaba allí y no estaba allí al mismo tiempo. Me dijeron
que había una mujer abajo que quería verme y que estaba dispuesta a
esperar. Me quedé arriba todo el tiempo que pude para evitar a esa
mujer. Sabía que no estaba en el estado mental adecuado para
reunirme con extraños necesitados.
Cuando bajé las escaleras, vi a una mujer parada allí esperándome.
Estaba pálida y parecía débil y frágil. Esta fue la conversación lo mejor
que puedo recordar:
“Me registré en el hospital para venir aquí”, me dijo. “Porque Dios
me dijo que viniera a escucharte hablar”.

78
 Ahora tenía toda mi atención.
“Perdí a mi bebé”, continuó. “Tuve que llevar un bebé muerto en mi
trompa de Falopio durante meses. Casi muero."
Ella hizo una pausa. “Lo único que me mantuvo con vida fue
escucharte predicar”.
Ella vaciló de nuevo. “Es difícil para mí decirte esto. El Señor me
envió aquí para decirte que no es por ellos que lo haces. Es para
nosotros.
Estaba tan aturdido que apenas podía hablar. Le di las gracias a la
mujer, pero ni siquiera estoy seguro de lo que le dije. Cuando subí al
auto para ir a mi hotel, comencé a llorar. Lloré todo el camino de
regreso a mi habitación de hotel. Fue un momento de epifanía para mí.
No comencé a predicar para el Washington Post , ¿en qué diablos
estaba pensando? Para mí, siempre se trataba de ellos, las personas a
las que sirvo, la comunidad en la que crecí. Pero en algún lugar de ese
aluvión de medios y atención, había perdido el sentido, el propósito.
El ego había entrado allí y me había dado la vuelta. Sí, me atacaron,
pero nunca fue por ellos en primer lugar. Esta mujer se había retirado
del hospital, Apenas podía caminar, después de llevar un bebé muerto
dentro de ella, y esa noche se dirigió a la iglesia para recordarme por
qué lo hago. Y ella dijo que había sido enviada por Dios. El momento
de su mensaje fue increíble para mí.
Hace unos años, décadas después de esa noche en Upper Marlboro,
estaba en la firma de uno de mis libros. La puerta se abrió y una bella
dama entró en la habitación para que le firmaran su libro. Ella se
acercó a mí.
"No me conoces, ¿verdad?" ella dijo.
"No, señora, no creo que lo haga".
“Soy la señora que acudió a usted en la iglesia de Donnie Meares”,
dijo.
Inmediatamente, me eché a llorar. Salté de mi silla y me acerqué
para abrazarla.
“Tú eres la única razón por la que lo hice,” dije. “Porque me
recordaste por qué lo hago. No es por ellos, es por nosotros”.
El éxito no se siente exitoso. Eso puede sonar contradictorio, casi
como un oxímoron, pero escúchame. El concepto erróneo más grande

79
que tiene la gente acerca de alcanzar lo que considerarían “éxito” es
cómo se sentirá cuando llegue allí. Trabajamos duro, esforzándonos
en la oscuridad de la noche, poniendo el placer y el tiempo en familia
en suspenso, todo con el objetivo de llegar a ese lugar mágico con el
que hemos soñado. Pero cuando llegamos allí, rápidamente
descubrimos que no es la fantasía que habíamos creado en nuestras
cabezas. Descubrimos que hay todo tipo de pertrechos, deseados y no
deseados, que acompañan al éxito. Hay mucho dolor, que nos roba la
sabrosa saciedad que pensábamos que nos recibiría allí. El éxito no se
siente exitoso; se siente duro No necesariamente va a hacer nosotros
felices Puede ser solitario. Muchos de los sacrificios que hicimos en el
camino regresan a casa, con repercusiones que aparecen en lugares
inesperados, mordiéndonos en el trasero.
Creo que los sacrificios que tenemos que hacer son una de las
principales razones por las que el éxito no se siente exitoso. No
podemos disfrutarlo porque hemos pagado una matrícula muy alta en
el camino. Hemos llegado al pináculo, pero ahora vencen las facturas.
Después de cruzar el escenario y recibir ese título, no importa cuán
elaborada haya sido la graduación, con la abuela llorando y las tías
aplaudiendo y todos llevándonos a cenar y luego de fiesta con
nuestros amigos más tarde, un día esa carta llegará en el mail o llegará
a nuestra bandeja de entrada diciéndonos que debemos $78,053.45.
Estábamos ansiosos por asegurar ese trabajo después de graduarnos,
pero ahora hacemos los cálculos y nos damos cuenta de que un salario
antes de impuestos de $49,000 será devastado por los pagos de
préstamos estudiantiles. El éxito no siempre se siente exitoso.
Las bodas son eventos gloriosamente hermosos, con abundancia
de amor y sonrisas fluyendo a través del gran salón de recepción. Pero
después de que el vestido se esconde, comienza el trabajo. No importa
cuán hermosa haya sido la boda; es el matrimonio lo que cuenta.
La conclusión es esta: no podemos perseguir el éxito por un
sentimiento. Si estamos buscando euforia o alegría que lo consuma
todo, inevitablemente terminaremos decepcionados. Los adictos al
crack saben que el subidón solo dura entre cinco y diez minutos. 1 Pero
la droga los envía a una búsqueda desesperada de la siguiente euforia,
por fugaz que sea. A mí eso me suena a tortura.

80
 En el mejor de los casos, el éxito es mucho más profundo que un
sentimiento. El éxito sondea más profundamente que eso: ¿Cómo
impactamos al mundo? ¿Lo hicimos un lugar mejor para otras
personas? Qué diferencia hicimos a cambio del aire que aspiramos y
la comida que comimos?
Antes de saltar la valla, debemos tener claro el motivo por el que
perseguimos la interrupción. ¿Por qué interrumpir? ¿Por qué damos el
salto? Si lo hacemos por un sentimiento, sería mejor que nos
quedáramos donde estamos y fuéramos a ver a un terapeuta. Salta en
busca de algo más significativo, un propósito superior. El éxito no es
un reloj de lujo. No es un traje a medida. No es una casa impresionante.
Se trata de esa mujer con el bebé muerto pudriéndose en su trompa
de Falopio predicando el mejor mensaje que he escuchado en mi vida:
no es para ellos; es para nosotros
Los psicólogos acuñaron un término para describir la vida típica de
la felicidad derivada de las cosas que compramos: adaptación
hedonista. Anticipamos el gozo que traerá a nuestras vidas el lujoso
auto nuevo que hemos estado codiciando. Imaginamos el olor fresco
de los asientos de cuero, la emoción del empuje turbo, la admiración
de los transeúntes cuando nos detenemos en el nuevo y reluciente
vehículo. Cuando compramos el auto de nuestros sueños,
experimentamos todos esos placeres. Pero en unos meses, la emoción
desaparece, para citar a BB King. Volvemos a nuestro nivel básico de
felicidad. De hecho, también funciona a la inversa: generalmente
permanecemos tristes solo por un período limitado después de
experimentar una pérdida o dolor, luego volvemos a nuestra línea de
base. Es como si nuestros cerebros entendieran que sería peligroso
subir o bajar demasiado en respuesta a fuerzas externas.
Para los disruptores, el éxito puede significar controversia. El éxito
puede significar amenazas de muerte. El éxito puede significar recibir
un disparo frente a un motel. Nuestra historia está repleta de ejemplos
de disruptores que pagaron el precio más alto después de lograr cierto
grado de éxito.
Como muchos otros, estaba emocionalmente devastado por la
muerte de George Floyd. El puro disgusto de ver los fluidos de su
cuerpo correr por el pavimento después de que Derek Chauvin

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presionó todo el peso de su cuerpo sobre la cabeza de Floyd
permanecerá grabado en mi cerebro para siempre. Pero uno de los
momentos más emocionalmente desgarradores para mí fue ver el
video de su hija de seis años, Gianna, decir: "¡Papá cambió el mundo!".
Qué precio a pagar para cambiar el mundo.
Para Emmett Till, qué precio pagar para cambiar el mundo.
Si luchamos por el éxito por un sentimiento, nos decepcionaremos
profundamente. Si lo hacemos por el dinero, nos desilusionaremos.
Todo el mundo quiere que le paguen por su trabajo. No soy diferente
del hombre de al lado en ese aspecto. Pero que nos paguen por ello no
debería ser la razón por la que decidimos hacer algo disruptivo. Tiene
que haber más que eso. Tiene que haber un propósito. ¿No es curioso
que los empleados más felices sean los que se sienten realizados y
contentos con su trabajo, no los que más dinero ganan? Eso debería
decir mucho.
La disrupción debe tratarse de algo más grande que nosotros
mismos. Esa es la única forma en que resistiremos los días y las noches
tormentosos. Lo que las personas mayores saben y los jóvenes no
saben es que no te quedas con tu pareja durante cincuenta años
porque es sexy. O porque tienes una gran química en la cama. Esas
cosas son de temporada. Te quedas con ellos toda la vida porque han
estado enfermos juntos. Han sido tontos juntos. Han sido pobres
juntos. Enterraron a sus padres juntos.
Mi esposa y yo solemos decir que uno de los secretos de nuestro
matrimonio es que creemos en algo más grande que nosotros mismos.
Creíamos en nuestros hijos, en nuestra familia, en el bien que
podíamos hacer en el mundo. A lo largo de los años, la he
decepcionado; ella me ha decepcionado. Si solo creyéramos en
nosotros mismos, no lo habríamos logrado.
No nos casamos para soportar el dolor y la lucha, pero el dolor y la
lucha vendrán. No vamos a la universidad para pagar la matrícula,
pero hay que pagarla. A veces, pagar la cuenta se convierte en el
elefante en medio de la habitación que no podemos traspasar. No
podemos comprar una casa porque no hemos estado pagando la
factura del préstamo estudiantil. Ciertamente no estábamos pensando
en nuestro futuro puntaje de crédito cuando cruzamos el escenario

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para recoger ese diploma. Sin embargo, la matrícula no se puede
evitar.
¿Podemos pagar la matrícula de lo que sigue? ¿Existe un propósito
que anestesia el dolor que encontraremos en nuestro camino hacia el
éxito? Ese propósito podría ser un niño. Podría ser tu madre. Podría
ser salir del capó y todas las cosas dañinas que te sucedieron allí. Pero
no puede tratarse sólo de comprar la nueva casa. Creo que Goliat fue
la mayor bendición de David porque le dio algo para matar. Si David
no hubiera matado a Goliat, Saúl nunca le habría prestado atención y
no habría terminado entrando al palacio. Goliat convirtió a un
repartidor en un rey. La puerta de entrada a todo gran “próximo” es
un Goliat.
No obtengo satisfacción al estar acostado en una playa por largos
períodos. Después de una semana de sol, arena y la brisa del mar,
empiezo a sentirme inquieto. Lo que me hace levantarme de la cama
por la mañana es algo por lo que luchar, algo en lo que creer y algo por
lo que esforzarme. Y voy a correr por ello. Me esforzaré por ello. Haré
locuras para conseguirlo. Obtengo satisfacción de los desafíos.
Grandes atletas como Michael Jordan y Tom Brady son famosos
buscaban enemigos para motivarlos; si no había uno a mano,
inventaban uno.
Cuando Jesús se reunió con los discípulos para la comida que se
llamaría la Última Cena, los sorprendió cuando se puso de pie, se quitó
la ropa exterior, se envolvió una toalla alrededor de la cintura y
comenzó a lavar los pies de sus discípulos con agua. había vertido en
una palangana. Usó la toalla alrededor de su cintura para secarse los
pies. El lavado de pies era una práctica común antes de una comida en
la época de Jesús, pero era algo que normalmente hacía un sirviente.
Los discípulos nunca habrían considerado lavarse los pies unos a
otros, y mucho menos los pies de alguien con un estatus inferior. Pero
aquí estaba Jesús, el hombre al que adoraban como el Hijo de Dios,
arrodillándose y lavándoles los pies. Este fue el último acto disruptivo,
demostrando que era lo suficientemente fuerte como para ser débil.
Interrumpió todo lo que los discípulos pensaban sobre el liderazgo.
Incluso lavó los pies de Judas, aunque sabía que Judas estaba a punto

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de traicionarlo. Jesús alimentó a su agresor ya sus detractores,
entendiendo su propósito.
Cuando Jesús llegó a Pedro, Pedro expresó lo que los demás
probablemente estaban pensando: que no era apropiado que Jesús les
lavara los pies. Pedro estaba acostumbrado a ver a Jesús en la forma
estereotipada en que mirarían a un líder. Pero Jesús le dijo a Pedro:
“Si no te lavo, no tienes parte conmigo” (Juan 13:8 NVI ).
Esta es una hermosa historia porque demuestra la disrupción en la
otra dirección: él estaba guiando al estar al servicio de ellos.
Cuando terminó de lavarles los pies, se vistió y volvió a su lugar.
“¿Entiendes lo que he hecho por ti?” les preguntó. "Llama mí
'Maestro' y 'Señor', y con razón, porque eso es lo que soy. Ahora
que yo, vuestro Señor y Maestro, os he lavado los pies, vosotros
también debéis lavaros los pies unos a otros. Os he dado ejemplo
para que hagáis como yo he hecho por vosotros. De cierto os digo,
que ningún siervo es mayor que su señor, ni mensajero mayor que
el que lo envió. Ahora que sabes estas cosas, serás bendecido si las
haces”. (Juan 13:12–17 NVI)
Jesús les dijo a sus discípulos que el amor humilde y abnegado será
la forma en que la gente reconocerá a sus seguidores.
Un mandamiento nuevo os doy: Amaos los unos a los otros. Como
yo os he amado, así debéis amaros los unos a los otros. En esto
conocerán todos que sois mis discípulos, si os amáis unos a otros.
(Juan 13:34–35 NVI)
Recuerdo bien a un conocido amigo, el difunto Bob Buford. En
1995, Bob Buford escribió Halftime: Changing Your Game Plan from
Success to Significance , un libro popular sobre cómo cuando algunas
personas exitosas se dieron cuenta de que sus vidas tenían muchas
ganancias pero ningún propósito, quisieron pasar la segunda mitad de
sus vidas en servicio a los demás. En mis viajes, me he encontrado con
personas así: ex médicos que abandonaron la medicina para
convertirse en masajistas, ex directores ejecutivos que habían
fundado organizaciones sin fines de lucro. Sus vidas envían un
mensaje poderoso: a veces, el salto disruptivo es cruzar la cerca en la
otra dirección.

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 En muchos sentidos, esta es la última forma de liderazgo, hacerte
secundario frente a los que te siguen. Es un modelo a seguir en
extremo. He tratado de avanzar de esta manera con muchas de las
iniciativas que hemos iniciado a través de mi iglesia, mi fundación y
mis empresas con fines de lucro. La Iniciativa de Reingreso de
Delincuentes de Texas está en ese sentido, al igual que las viviendas
de ingresos bajos y moderados que estamos construyendo a través de
TD Jakes Real Estate Ventures.
Lavar los pies de los demás puede significar volver a los tipos de
vecindarios de los que escapamos en nuestro camino hacia el éxito.
Me di cuenta de que no podíamos ejecutar TORI desde la iglesia;
teníamos que ponerlo donde la gente tuviera acceso a él. Eso significó
ver que robaron el lugar antes de que nos diéramos cuenta de que no
podíamos poner muebles bonitos allí o arreglarlo demasiado
elegante. Las personas a las que buscamos servir no están lo
suficientemente avanzadas como para aceptar el éxito en su
vecindario sin querer robarlo, interrumpirlo y destruirlo. Para ser
redentores, tenemos que volvernos parientes de las personas a las
que estamos tratando de alcanzar. No podemos sentarnos en grandes
oficinas y tomar decisiones importantes sobre personas que no
conocemos.
Jesús siempre se había sentado en la silla y se había lavado los pies,
pero esta vez se quitó la ropa, se arrodilló y miró hacia arriba.
Entender la vida desde la perspectiva de la otra persona significa que
tienes que romper tu norma para tener una experiencia diferente.
Scott Budnick fue un productor de Hollywood de gran éxito cuyos
créditos incluyen The Hangover , la comedia con clasificación R más
taquillera de todos los tiempos, y sus secuelas. Pero en 2013, Budnick
se alejó del gran dinero y fundó la Coalición contra la reincidencia
desde su garaje, ayudando a los ex presos a encontrar trabajo, hogar
y una nueva vida. También se desempeñó como productor ejecutivo
en la película Just Mercy , que destacó el trabajo poderoso y
desinteresado que Bryan Stevenson ha estado haciendo con su
Iniciativa de Igualdad de Justicia en Alabama. ambos budnick y
Stevenson son ejemplos inspiradores de hombres que han dejado de
lado sus prendas para servir a los demás.

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 Lavar los pies de los demás puede traernos de regreso a la
comunidad de la que estábamos tratando de escapar, pero a veces el
verdadero desafío es ir a donde nunca hemos estado. La empatía es
fácil cuando coincide y valida nuestra experiencia. Pero, ¿puedes
empatizar con alguien cuya experiencia es muy diferente? Oprah
Winfrey construyó una escuela para niñas en Soweto, a un mundo de
distancia de la casa de su infancia en Mississippi, aunque Oprah podría
decir que no se sentía tan lejos en absoluto. A menudo nos hacen
sentir culpables o responsables si no estamos retribuyendo al lugar
de donde venimos, pero ¿podemos sentir esa misma responsabilidad
hacia las personas que tal vez ni siquiera se parezcan a nosotros?
A Jesús se le preguntó en Lucas 10, "¿Quién es mi prójimo?" Esa es
una pregunta tan poderosa para todos nosotros. ¿Es mi vecino solo el
hombre con el que crecí, escuchando la misma música, engullendo las
mismas bolsas de papas fritas y Cheez Doodles? No. El hombre que no
conozco en absoluto, el hombre que podría ser de otra comunidad o
parte del mundo, sigue siendo mi hermano. No voy a pasar junto a él,
verlo desamparado o sin hogar y no hacer nada. Nunca he estado en
la cárcel en mi vida, pero he dirigido un programa de reingreso a la
prisión durante años. Al prestar servicio, no podemos limitarnos solo
a las personas que conocemos y comprendemos.
De hecho, creo que el liderazgo es servidumbre. No creo que seas
un líder si no sirves. De lo contrario, ¿cuál es el punto? Un buen
liderazgo es un servicio a la humanidad, no a nosotros mismos. No se
trata de ser adjudicado y aplaudido; se trata de aprovechar su
influencia para provocar algún cambio, proteger o prepararse. En su
forma más auténtica, el liderazgo es servicio. No podemos perder de
vista eso, aunque puede ser fácil de hacer en una sociedad donde
todos quieren correr al frente de la fila. Es fácil desapegarse de
aquellos a quienes buscamos liderar o servir.
A cada uno de vosotros os hago una simple pregunta: ¿A quién
habéis lavado los pies?
En el ámbito empresarial, si su negocio resuelve un problema, los
clientes lo encontrarán. Si tiene un negocio de diálisis, no tiene que
comercializarlo; vendrán porque no tienen otra opción. En el curso de
la resolución de problemas, puede ser bastante rentable. Pero el

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negocio tiene un propósito, una misión. Si solo te sirves a ti mismo,
comerás solo. Si resuelves un problema y sirves a alguien, tu mesa
siempre estará llena. Y eso es disruptivo. Eso es lo que separa a los
grandes directores ejecutivos de los malos directores ejecutivos, oa
los grandes presidentes de los malos presidentes: responder a ese
toque de clarín para dejar a un lado las vestiduras. Eso sí, servir no
siempre significa ir al vecindario. También puede tratarse de
implementar políticas que ayuden al vecindario. Creo que Estados
Unidos está harto de que la gente venga a los barrios reprimidos a
hacerse una sesión de fotos, pronunciar un discurso y desaparecer.
Preferiría que no vinieras a resolver un problema de lejos.
¿Te sientes lo suficientemente fuerte como para ser débil? ¿Se
siente lo suficientemente seguro como para ser vulnerable? ¿Estás lo
suficientemente seguro de quién eres para poder abandonar la
fachada de tus vestiduras, dejar el camuflaje y servir a alguien?
Esta pregunta también se puede aplicar al matrimonio: ¿Eres lo
suficientemente hombre como para preparar un baño de leche para
tu esposa? ¿Estás lo suficientemente seguro de quién eres para salir
por aquellos a quienes amas? Esencialmente, ¿les lavarás los pies?
A medida que mis hijos crecían, trabajé duro no solo para
mantenerlos sino también para comprarles lindos regalos. Hubo
momentos en que tuve que poner cosas en reserva porque no podía
comprarlo directamente. Pero ahora que son mayores, nunca
mencionan ninguno de los costosos regalos que les compré, los
pianos, las vacaciones. Lo que más valoraban era el tiempo que pasaba
haciendo tonterías con ellos que no costaban nada. Mi hija todavía
habla del día que la llevé a comprar TCBY. Compré autos para las
chicas cuando tenían dieciséis años; Me rompí el trasero para
conseguir esos autos. Nunca mencionan esos autos, ni siquiera saben
dónde están. Pero todavía recuerdan cuando los llevé a una cita a
Cheesecake Factory. O cuando les abrí la manguera mientras lavaba
los autos. A veces estamos trabajando duro para darle cosas a las
personas porque pensamos que todo se trata de capitalismo, de
acumular cosas. Pero el movimiento real no se trata de eso. Se trata de
dar su tiempo y atención. Esos son los corolarios modernos del lavado
de pies.

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 ¿Estás dispuesto a dejar de lado estas cinco cosas para servir?
1. Tiempo. Este es un bien tan preciado; dejarlo de lado dice mucho.
2. Título. Esto significa venir en forma de sirviente, no de amo.
Dejando tu doctorado y sirviendo frijoles y ensalada de papas con el
resto de nosotros. No esconderse detrás de sus logros masivos, su
Oscar, su propia versión de un Oscar, lo que sea de lo que esté
extremadamente orgulloso. ¿Puedes arriesgarte a dejar eso de lado?
3. Talento. De acuerdo, es posible que pueda dirigir toda la agencia,
pero ¿está dispuesto a ser mentor, exponer a las personas a la
influencia creativa, entregar su talento a los sueños y aspiraciones
de algo más que el engrandecimiento personal?
4. Tesoro. Sí, este es sobre dinero. Sin inversión significa que no hay
retorno. Va a costar algo hacer algo realmente impactante.
5. Temperamento. ¿Estás dispuesto a arriesgarte a manejar tus
emociones de manera diferente para estar disponible para personas
que normalmente no encajan en el perfil de las personas con las que
te gusta estar? Es esencial poseer la madurez emocional para
manejar los estados de ánimo, las opiniones y las preferencias de
los tipos de personalidad para el bien común. Las personas que no
pueden crecer contigo.
El temperamento que necesitamos para sobrevivir en el barrio no
es el temperamento que necesitamos para sobrevivir en un lugar de
trabajo, aunque ambos son junglas y ambos tienen depredadores y
malhechores. Debemos ser capaces de adaptarnos, de doblarnos
cuando y donde sea necesario. Es posible que tengamos un doctorado
y, en la superficie, parezca que somos ideales para las empresas
estadounidenses, pero si nuestro temperamento no se ha puesto al día
con nuestros títulos, aún podemos actuar como tontos cuando alguien
nos hace enojar.
En ciertas situaciones, es posible que debamos despojarnos de
nuestras vestiduras para servir. Podría llevarte a la cárcel conmigo;
no sería aconsejable ir allí y decirles a todos que tiene un doctorado.
A ellos no les importa eso. Sería mucho mejor entrar allí con jeans

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rasgados y una camiseta y decir: “Oye, ¿qué pasa, hombre? Cómo
estás'?" Les estás diciendo que vine a ver cómo estabas. llegué a cuidar.
No todos pueden dejar de lado aquello de lo que están orgullosos. Pero
puede ser necesario que usted sea relevante para las personas que
sufren. La conexión es la clave de la comunicación. Debemos ser
capaces de adaptar nuestra presentación a nuestra audiencia. El
mismo lenguaje y comportamiento no será efectivo tanto en un
escenario universitario como en la barbería. Los oradores no son
grandes porque sean elocuentes; son geniales porque son efectivos. Si
el oído del oyente no podía recibir al orador, ese orador no era
efectivo. Debemos estar dispuestos a saltar la cerca para forjar la
conexión que nos hará efectivos. Cuando voy a México trato de hablar
español aunque no lo hablo bien. Mi intento me abre puertas porque
les dice, Oh, ustedes están tratando de reconocerme. Respetas nuestro
idioma y nuestra cultura.
Tengo una última palabra de advertencia sobre los efectos
colaterales del tipo de éxito que podemos encontrar cuando saltamos
la cerca: el éxito puede proyectar una sombra. Cuando somos atacados
como resultado de ser un pensador disruptivo, ese retroceso no solo
cae sobre nosotros; puede victimizar a las personas que amamos:
nuestros hijos, nuestra familia, nuestros amigos. Ya sean pequeños en
pañales o ancianos jubilados, no eligieron ser victimizados. Pero
tenemos que hacer frente a un entorno que incluye una gran cantidad
de reacciones, tanto positivas como negativas. Prepara a tus seres
queridos, a tu gente, a tus amigos.
El éxito proyecta una sombra porque se espera que los niños estén
a la altura de sus predecesores. Muchos de ellos prosperan en el crisol
de ese tipo de presión. Imagínense lo que se siente ser los hijos de
Colin Powell, Toni Morrison o Nelson Mandela. Deben encontrar su
camino a través de la niebla de la brillantez de su padre o de su madre.
Esa es una sombra bastante larga que pasarán gran parte de sus vidas
tratando de salir de debajo.
Y si sus padres han pasado de la fama a la infamia, ¿entonces qué?
Qué difícil es ser hijo de Bill Cosby o de OJ ¿Simpson? La sombra es
algo que no pediste, pero todavía tienes que descubrir cómo lidiar con
eso. Los disruptores deben considerar cómo la interrupción afectará

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a los niños, porque en muchos casos la presión puede quebrarlos. El
mismo sol derrite la cera y endurece la arcilla. Depende del material
que le dé el sol. Definitivamente va a haber una reacción de cualquier
manera. A veces puedes tener ambas reacciones en la misma casa,
trabajando con el mismo ADN, fundiéndose aquí y endureciéndose
allá.
Hay un adagio divertido que toca esta idea. Cuando el alcohólico
del pueblo dejó embarazada a una mujer, ella dio a luz gemelos. Un
gemelo declaró: “Nunca bebo”. Cuando le preguntaron por qué, dijo:
“Porque mi padre era alcohólico”. ¿Pero el otro gemelo? Lo
encontraron dando tumbos por el parque, claramente borracho. Le
preguntaron por qué bebía tanto. Él dijo: “Porque mi padre era
alcohólico”. La exposición que obtenemos al crecer puede ser un
activo o un pasivo. Depende de nosotros decidir cuál.
Mi hermano me dijo una vez que cuando estábamos en West
Virginia, tenía un nombre. “Pero cuando llegamos a Dallas, me
convertí en el hermano de TD Jakes”. Tuvo que luchar para salir de
debajo de mi sombra. Este espíritu afectará a las personas que nos
rodean, ya sean disruptores o no. Encontrarán el centro de atención
incluso cuando no lo quieran. Si se equivocan, ahora es noticia. Si fuera
el hijo o el hermano de otra persona, no sería una historia. Ahora su
divorcio es noticia: lo están demandando y su ex tendrá una
entrevista. Porque te consideran importante.
El Salmo 91:1 dice: “El que mora al abrigo del Altísimo, morará bajo
la sombra del Omnipotente”. Eso está destinado a ser reconfortante, a
ser un refugio. Pero luego tenemos el Salmo 23:4. “Sí, aunque ande por
el valle de los sombra de muerte, no temeré mal alguno, porque tú
estarás conmigo; tu vara y tu cayado me infundirán aliento.” Eso no
pretende ser reconfortante, es amenazante, inminente, intimidante.
La sombra se usa en ambos lugares, pero el significado tiene un efecto
bastante diferente. Ambas experiencias ocurren, dependiendo de la
persona, su resiliencia y su capacidad para manejar algo que ni
siquiera eligió. Eso es cierto en cualquier ámbito de la vida. Para los
hijos de predicador, compartir a su padre o madre con una masa de
gente no es fácil. Pero la sombra no se detiene en la catedral. Esa
sombra sale y cruza el césped de una universidad hacia un profesor

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destacado; se propaga a la sala de emergencias local a un cirujano
destacado. ¿Te imaginas manejando la caja registradora en Walmart y
tu madre es ganadora de un Premio Nobel? ¿Eres menos persona
porque no fuiste como ella? Por supuesto que no, pero vas a sentir la
frialdad de esa sombra en la cena de Acción de Gracias, o cuando sus
colegas vengan a la casa. “Entonces, Kathy, ¿qué estás haciendo estos
días?” La pregunta va a venir; no puedes esconderte de él para
siempre.
Los disruptores deben preparar a las personas que los rodean para
saber que se avecina un escrutinio. La sombra siempre estará sobre
sus talones. Un joven me llamó el otro día y me dijo: “Estoy pensando
en postularme para un cargo”.
Dije: “Bien. ¿Qué piensa tu esposa? ¿Qué piensa tu hija? ¿Puede su
hija manejarlo? ¿Podrá lidiar con lo que dirán sobre ti durante los
próximos seis meses en la primera página del periódico? ¿En anuncios
negativos en la televisión? ¿Has hablado con tu madre?
Estas discusiones pueden ser bastante delicadas. Abrió una
ferretería exitosa y tiene la intención de pasársela a su hijo. Pero eso
no está en su mente, él quiere hacer hip-hop. Estás tratando de meter
una ferretería en la boca de alguien que está en su habitación
escribiendo rimas. Cada vez que lo miras, ve decepción en tus ojos
porque no era lo que tenías en mente. Esa decepción lo llega a lo más
profundo de sus entrañas, lo entristece, lo enoja, lo decepciona. Lo
estás matando en la tienda, pero cuando llegas a casa te sientes como
un fracaso porque la relación con tu hijo se ha deteriorado. Sus
métricas de éxito no incluyen a su hijo haciendo lo que quiere hacer;
tiene que ser lo que siempre ha soñado que sería. No hay lugar para
que él sea él mismo.
Si está luchando con la carga de las expectativas de sus hijos,
podría considerar este pensamiento: su amor tiene que ser
incondicional, o no sobrevivirá a esto. Tu amor no puede basarse en
que tus hijos te dupliquen, te imiten, te sucedan. Su amor debe ser lo
suficientemente grande, lo suficientemente amplio, para que los niños
tengan espacio para explorar quiénes son sin preocuparse por su
aprobación.

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 Si está lidiando con las expectativas de su cónyuge, debe recordar
qué los unió a los dos. No se trataba de lo que hacéis, sino de quiénes
sois. No te casaste con lo que hace, te casaste con quien es. Has
ascendido a director ejecutivo, pero él es un cocinero de comida
rápida en un restaurante Dew Drop Inn, y te resistes a presentarlo en
el club de campo. Lo amas en casa, pero te avergüenzas en público. Si
tu ego no puede adaptarse a quién es realmente, entonces tienes que
cambiar a quién vas a amar, porque siempre estará congelado bajo esa
sombra, o tendrás que reconsiderar lo importante que es la
disrupción para ti. Muchos se han ido de un cónyuge porque eligieron
su carrera sobre la pareja. Pero otros han elegido el amor por encima
de la impresionante carrera.
Las reglas básicas deben establecerse desde el principio. ¿Qué nos
unió? ¿Por qué soy importante para ti? ¿Qué hay de mí que amas? ¿Y
cómo se verá afectado eso a medida que persigues tu sueño y yo
persigo el mío, aunque el mío podría no ser tan grandioso como el
tuyo? Las parejas necesitan tener algunas conversaciones incómodas
si van a sobrevivir a la agitación que puede surgir cuando uno de ellos
salta la valla y el otro no.
En las familias, en las relaciones, todos van a decepcionar a todos
en algún momento antes de que termine la película. ¿Es tu amor lo
suficientemente fuerte como para acomodar la decepción? ¿Y quién te
dio el derecho de trazar el curso del resto de mi vida? En algún
momento de ese camino, el cónyuge te dirá que tus sueños y los de
ellos no son compatibles. O el niño se levantará y te dirá: "Soy mi
propia persona, no soy tú, y no puedes planificar mi vida". El niño
podría devolverte tu propio pasado en la cara, señalando que hiciste
algunas cosas estúpidas en el camino y tomaste decisiones
cuestionables, por lo que debes dar un paso atrás. Ese es el material
doloroso de la vida, y ninguno de nosotros puede evitarlo. Si no
puedes pasar por eso y descubres que tu amor es más fuerte que tu
decepción, entonces esa familia se arruinará y comenzarás otra. La
decepción es un empleador con igualdad de oportunidades. Ninguno
de nosotros escapa.
Cada relación, ya sea con una esposa, esposo, hijo o hija, tendrá
estas conversaciones agresivas, a veces ofensivas, que desencadenan

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su dolor, rabia, inseguridad, frustración y control. La familia es el
gimnasio que Dios creó para que el amor funcione. Obtenemos todo el
paquete: resistencia entrenar, sudar, tirar de pesas, empujar, tirar. El
amor funciona primero en la familia. ¿Cómo es tu gimnasio?
No tienes que irte para irte. No tienes que divorciarte para
divorciarte. No tienes que dejar de fumar para dejar de fumar. No
tienes que mudarte para ser un padre ausente. Puedes convertirte en
un adicto al trabajo y no estar disponible. Oh, tengo que ir a una
reunión. De nuevo. Tenemos mil maneras de dejar de fumar, pero solo
una forma de ganar: seguir un camino tenaz e implacable mientras nos
aferramos a nuestros seres queridos y también les damos espacio. No
es fácil, pero esa es la única manera de ganar.

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 SEIS

POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL

Eran tan parecidos, pero a la vez tan diferentes. Y los amamos a ambos.
Bentley, que ya no está vivo, era negro azabache y tenía el pecho
abultado, fuerte y leal. La miel es un poco más pequeña, del color de
un tarro de miel rica y dulce, e imbuida del espíritu luchador de un
revolucionario. Son Cane Corsos, una raza de perro grande y
musculosa conocida por su porte noble y su comportamiento
intimidante, lo que querrías en un guardaespaldas, como se refleja en
su nombre, que se traduce aproximadamente del latín como "perro
guardaespaldas". Bentley y Honey han sido queridos miembros de la
familia Jakes y me han enseñado muchas cosas.
Donde vivimos en Texas es bastante rural: muchas tierras de
cultivo pobladas de ganado y campos de vegetación, pero también una
cantidad desconcertante de coyotes y serpientes venenosas. Hemos
perdido algunos perros en el pasado, asesinados por las cabezas de
cobre que acechan fuera de nuestra propiedad. No quería que Bentley
y Honey tuvieran el mismo destino, así que instalamos un sistema de
cerca electrónica invisible que les daría una descarga a los perros si
intentaban aventurarse más allá de la cerca. La cerca está ahí para
protegerlos.
Los perros tenían reacciones radicalmente diferentes a la cerca.
Bentley reconoció amablemente los límites y no tenía ningún interés
en tratar de traspasarlos. Honey odia la cerca, la trata como si
fuéramos carceleros tratando de mantenerla encerrada. Ella no ve a la
cerca como su amiga en absoluto. Honey se sacudirá el dolor de la
conmoción, se burlará de la picadura, para llegar al otro lado. Sea lo
que sea lo que ve en el más allá, Honey considera que vale la pena el
dolor, como Denzel recibiendo el látigo en Glory .

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 Hablé en capítulos anteriores sobre cómo los disruptores deciden
que están dispuestos a saltar la cerca y lidiar con las consecuencias.
Esta “valla” de la que hablo no es solo una metáfora abstracta,
realmente estoy pensando en Honey y Bentley. Dos perros de la
misma raza, en la misma casa, en las mismas circunstancias con dos
reacciones muy diferentes. Al igual que los humanos, que tienen
diferentes reacciones a las vallas en nuestras vidas. Algunos de
nosotros estamos dispuestos a dar el salto, sin importar las
consecuencias. Muchos otros se quedarán cómodamente dentro de
esa cerca. Otros se quedarán sentados dentro de la valla, pero tal vez
deseen saltar por encima de ella.
En las ciudades americanas, hay cercas por todos lados. Cercas
construidas por raza, cercas construidas por niveles socioeconómicos,
cercas construidas por cultura. Vallas incidentales y vallas
intencionales. Después de la aprobación de la Ley de Carreteras de
Ayuda Federal de 1956, muchos constructores de carreteras federales
y estatales eligieron deliberadamente comunidades negras como
sitios para proyectos de carreteras masivos, destruyendo centros
prósperos de vida negra en el proceso. La carretera interestatal 94 en
St. Paul, Minnesota, desplazó a una séptima parte de los residentes
negros de la ciudad. La Interestatal 579 en Pittsburgh demolió la
comunidad negra conocida como Hill District. La Interestatal 4 en
Orlando creó una barrera que separa a la comunidad negra de la del
lado este. distrito central de negocios y comunidades blancas. En
Miami, la construcción de la Interestatal 95 arrasó con la comunidad
negra llamada Overtown, un centro tan próspero de la vida económica
y cultural negra que fue conocido como el “Harlem del Sur”, hasta que
prácticamente desapareció, como si nunca hubiera estado allí. En
todos estos casos, se construyeron cercas para restringir o aplastar. 1
También tenemos cercos invisibles en nuestras casas. Una mujer
que permanece en un hogar con un esposo abusivo está restringida
por un cerco psicológico. Su abusador construye la cerca para
separarla de su familia, diciéndole que nadie la ama y se preocupa por
ella excepto él. Poco a poco, el maltratador la ha aislado y confinado,
tanto que puede ir a trabajar y saber que ella seguirá allí cuando
regrese.

95
 Cuando Patty Hearst, heredera del imperio mediático Hearst, fue
secuestrada a punta de pistola en 1974, obtuvo la simpatía de la
nación. Pero menos de tres meses después, Hearst empuñaba una
ametralladora y ayudaba a sus captores, el revolucionario Ejército
Simbionés de Liberación, a robar un banco mientras les prometía
lealtad. Era un caso clásico de una condición que los psicólogos habían
denominado síndrome de Estocolmo, en honor a cuatro trabajadores
bancarios suecos que fueron retenidos como rehenes durante seis
días y se pusieron del lado de sus captores. La mente es una obra
frágil, susceptible de manipulación y maltrato.
La realidad es que todos tenemos cercas invisibles en nuestras
vidas, trabajando silenciosamente para detenernos, asustarnos,
reducir nuestros intentos de audacia. Para evitar que seamos
disruptivos. En el capítulo 2 hablé de la vez que le grité al televisor
porque vi a un joven decir que estaba atrapado en su barrio. Dije que
podía escapar de sus circunstancias: él podría ser pobre en cualquier
lugar de Estados Unidos, incluso en la playa. Mi respuesta fue lógica,
pero lo que fallé fue reconocer su cerco invisible. Había algo que lo
mantenía en esa comunidad que no podía ver desde mi cómodo sofá.
Cuando eras pequeño, ¿alguien te dijo que eras estúpido, feo, tonto
o torpe? ¿O que eras tímido o perezoso? ¿O tu nariz es demasiado
ancha? ¿O tus orejas son demasiado grandes? ¿Han establecido esas
palabras un hogar permanente en tu psique, donde han estado
viviendo sin pagar alquiler durante veinte o treinta años o más,
socavando tu autoestima, haciéndote tímido e inseguro? Los miedos e
inseguridades que llevamos con nosotros son vallas invisibles,
cuidadosamente construidas y reforzadas por la negatividad de los
demás, entretejidas para formar una intimidante barrera de alambre
de púas que continúa aprisionándonos.
Las personas que dirigieron la negatividad hacia nosotros no
siempre hablaban con la intención de lastimarnos.
Desafortunadamente, es un rasgo básico de nosotros los humanos
querer ser mejores que la persona que está a nuestro lado. Esto puede
ser especialmente potente en comunidades oprimidas que durante
mucho tiempo han sido objeto de abuso económico, psicológico e
incluso físico. La necesidad de poder, de dominio, es sumamente

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seductora, y otro tipo de inseguridad. Hay una delgada línea entre la
víctima y el perpetrador. La persona que crea el sistema necesita tener
el control, a menudo porque en un momento de su vida las cosas
estuvieron fuera de control, o porque fue la víctima. Se aferran a
cualquier fragmento de poder que puedan encontrar, incluso si se
trata de un miembro de la familia o un cónyuge que realmente aman.
En las Escrituras, cuando dos hombres acuden a los sacerdotes de
Jesús para confesarse, uno de ellos grita: “¡Ay de mí, que soy un
terrible pecador!”. El otro hombre dice: “Gracias a Dios soy mejor que
él” (Lucas 18:10–13).
Sentirse mejor que el otro nos impide admitir que somos malos,
defectuosos. Cuando te dirigieron la negatividad, lo que realmente
estaban haciendo era encontrar una manera de evitar mirar hacia
adentro y hacer una autoevaluación. Probablemente no se trataba de
ti en absoluto.
Es importante señalar que mis perros Honey y Bentley no
construyeron su propia cerca electrónica. Esa valla fue construida por
otra persona y se la impuso. La misma realidad se aplica a nuestras
vallas invisibles. En su mayor parte, no los construimos nosotros
mismos; nos fueron forzados. Piensa en tu propia vida: ¿quién
construyó tu valla? ¿Era el barrio? ¿Fue un padre o un abuelo? ¿Era un
hermano? ¿Fue una maestra de primer grado? ¿Fue abuso infantil
temprano?
No importa nuestro origen, raza o clase socioeconómica, todos
tenemos vallas que saltar. Para saltarlos con éxito, necesitamos
averiguar de qué están hechos. ¿Miedo? ¿Inseguridad? ¿Intimidación?
¿Es porque todos los demás en la familia obtuvieron un título menos
tú? ¿Es porque todos los demás miembros de la familia son más
atractivos que usted, o más livianos, más delgados o más inteligentes?
Saber de qué está hecha tu cerca determina qué tan alto tienes que
escalar o saltar para poder superarla. ¿La voz está dentro o está fuera?
¿Es una fuerza externa como el sistema sociológico que nos mantiene
pobres a algunos de nosotros, o la interestatal que destruyó nuestra
comunidad, o el sistema educativo que no logra prepararnos para
prosperar en la sociedad en general? ¿O es interno, una voz interior
que nos encadena a este lugar y nos impide saltar?

97
 Para mí, el hecho de que yo era un niño negro en un barrio “de
color” en West Virginia, un estado donde la población negra fue sólo
el 5 por ciento, fue un factor externo que construyó mi cerca. Mirando
hacia adentro, construí mi propia cerca con mi percepción de que mi
hermano mayor era superior porque él era un atleta como mi padre y
yo no. Una de las formas en que comencé a deconstruir mis vallas, y
para ser honesto, todavía no se han deconstruido todas, fue
desarrollar una apreciación de cuáles eran mis puntos fuertes. Mi
padre fue amable conmigo, pero no estaba cautivado por escribir o
tocar el piano. Estaba cautivado por los touchdowns, el baloncesto, el
trabajo duro y el compromiso. Mi madre, por otro lado, como
educadora estaba más impresionada cuanto más elocuente eras, más
prolífico eras, más inmerso estabas en las artes y las finanzas. Cuando
cumplí seis años, mi madre me regaló una libreta bancaria para mi
propia cuenta de ahorros como regalo de cumpleaños. Tenemos que
ir al banco para configurarlo. Estaba tan orgulloso de esa libreta. Tal
vez tenía $ 50 allí y pensé que era increíble.
Estaba atrapado entre estos dos sistemas de valores: uno en el que
me aplauden y el otro en el que me dan palmaditas en la cabeza pero
no me entienden. Admirado en uno, tolerado en el otro.
Para deconstruir mis vallas, tuve que volver atrás y profundizar en
lo que las construyó en primer lugar. Crecí como un niño del
movimiento de derechos civiles, pero fui incubado en la seguridad de
mi propia casa, por lo que mi negrura no se sentía como una valla
cuando era más joven. Aunque mi padre no me entendía, me sentía
como el niño dorado en la mirada de mi madre. Tenía inseguridades,
pero tenía amor e incluso adoración.
Comprender nuestras cercas y deconstruirlas es crucial para
avanzar. No podemos tener construcción sin deconstrucción. Incluso
si el terreno es plano, todavía tienes que destruir el terreno para
poner una infraestructura que te permita construir. hacia arriba. Las
personas que rompieron las reglas, que asumieron los riesgos, que
entraron en las habitaciones donde fueron subestimados, que
cruzaron profesiones, que lograron no solo riquezas sino satisfacción
en el matrimonio y la familia y la propiedad de la vivienda y cualquier

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cosa significativa, probablemente tenían tanto exterior como interior.
vallas que tenían que saltar para llegar allí.
Jesús ciertamente saltó su parte de vallas. La razón por la que los
fariseos y los saduceos, la clase dirigente de los judíos en Israel,
odiaban a Jesús era porque no cabía en el patio. La razón por la que el
sumo sacerdote consintió en conspirar para ejecutarlo es porque
amenazó su poder. Él no seguiría sus reglas. Derribó las mesas. Comió
maíz en sábado. Él sanó a la gente que se suponía que no debía sanar.
Para ser como Jesús, tenías que ser un saltador de vallas. Sin embargo,
es importante notar que Jesús no saltó la cerca sin una estrategia.
Una vez que decidimos saltar, necesitamos tener una estrategia
para sobrevivir y prosperar en el otro lado. ¿Dónde me quedo? ¿Qué
sucede cuando no queda comida? ¿Cómo voy a comer? Para que el
salto valga la pena, tiene que ser sostenible. A muchos de nosotros no
se nos enseña a pensar en la sostenibilidad; se nos enseña a obtener
la gratificación inmediata de parecer que hemos saltado la valla.
Compramos hermosos autos y los estacionamos frente a casas
baratas. Usamos ropa de marca pero no tenemos seguro de vida ni
seguro médico. Porque necesitamos desesperadamente sentirnos
excepcionales, querer señalar a la gente que hemos saltado la cerca.
Cuando era joven, solo tenía un traje a mi nombre. Cuando estaba
saliendo con Serita, me llamaban One Suit Jakes. Después de perder
mi trabajo, ya no podía permitirme limpiar el traje, así que Serita puso
mi traje en la lavadora hasta que el forro Se cayó. Hasta el día de hoy,
tengo problemas para desabotonar la chaqueta de mi traje porque me
acostumbré a mantenerla cerrada para ocultar el hecho de que no
tenía forro. La valla sigue allí décadas después, viviendo en mi cabeza
sin pagar alquiler. Desarrollé una cosa para comprar trajes nuevos
porque todavía estaba obsesionado por One Suit Jakes. Ni siquiera
quiero admitir cuántos trajes tengo ahora. Todavía luchando contra
esa cerca.
Cuando acudimos a los terapeutas para tratar de deconstruir
nuestras vallas, primero tenemos que averiguar qué son y de dónde
vienen. Es un proceso vital. Pero solo alrededor del 19 por ciento de
los adultos estadounidenses ven a un terapeuta en un año típico. El
número es aún más bajo para los afroamericanos y los hispanos,

99
alrededor del 13 por ciento. 2 Eso significa que muchos de nosotros
caminamos sin una idea clara de lo que nos detiene.
Nunca tenemos hambre de aquello de lo que estábamos llenos;
estamos hambrientos por lo que no obtuvimos. Si estabas lleno de
comida mientras crecías, tener un plato rebosante no es gran cosa
ahora. Pero si tuviste hambre toda tu vida, ahora comes
insaciablemente. Esa lección la aprendí con mis cinco hijos, que me
han enseñado tantas cosas. Cuando yo era niño, mis padres
comenzaban a preparar la comida de Navidad días antes de que
llegaran las vacaciones. Era, con mucho, la comida más grande del año,
una deliciosa mezcla heterogénea que abrumaría a toda la mesa con
platos que parecían durar una eternidad. Estaba ansiosa por
continuar esa tradición en mi propia casa cuando mis hijos estaban
creciendo. Comenzaría a cocinar tres días antes de Navidad,
preparando todos los platos imaginables. En mi mente, les estaba
brindando una tradición festiva memorable que podrían continuar en
sus propias familias.
Pero un año, nos sentamos a la mesa para una maravillosa comida
familiar, y más tarde esa tarde miré hacia arriba y vi a mis hijos
regresar a la casa con bolsas. Bolsas de McDonald's. El día de Navidad,
habían salido y comprado comida en McDonald's. Estaba anonadado.
Hablando de sacrilegio, por un segundo me pregunté si podría salirme
con la mía estrangulando a mis propios hijos. Durante tres días había
hecho todo tipo de pan casero, rollos de canela, tartas, pasteles,
rellenos, verduras, judías verdes, cazuelas, moldes de gelatina. Todos
los alimentos imaginables estaban en el refrigerador, ¿y fueron a
McDonald's? Exploté de ira.
"¿Sabes lo duro que trabajo para cocinar esta comida y hacer que
las cosas sean increíbles para ti?"
Todos me miraron. Uno de ellos finalmente dijo: “Papá, somos PK
[hijos de predicadores]. Hemos tenido comida toda nuestra vida. Nos
han inundado de postres: la gente siempre nos hornea pasteles, tartas
y todo tipo de cosas. La comida no es importante para nosotros”.
Guau. Tuve que sentarme para absorber lo que me estaban
diciendo. Lleno de humildad, los miré y les pregunté: “¿Cómo sería una
gran Navidad para ustedes?”.

100
 Su respuesta me devastó: “La mejor Navidad que podríamos tener
sería tenerte para nosotros solos”.
Serita y yo habíamos estado tan ocupadas dándoles lo que no
recibimos que no nos dimos a nosotros. Al preparar la lujosa comida
navideña, estaba alimentando a ese niño pequeño en West Virginia
comiendo queso del gobierno y bebiendo leche de WIC. Ese niño
pequeño que sube la colina con mi madre después de tomar el autobús
a la tienda de comestibles. Por eso estaba sudando en la cocina para
alimentar. Era mi punto de referencia, no el de ellos.
Después de esa escena, dejé de cocinar para Navidad. En cambio,
nos fuimos por Navidad para que pudieran tenernos para ellos solos.
Jugamos en la piscina e hicimos actividades familiares y pasamos un
tiempo fabuloso. Eso se convirtió en nuestra nueva tradición
navideña. Empecé a comprender que necesitaba criar a un niño que
nunca podría haber imaginado, en lugar de criar a un niño que yo era.
Ni siquiera había sido consciente de cómo mi infancia de escasez
seguía siendo una valla invisible en mi cabeza.
¿Todavía tienes una valla ahí arriba que estás saltando cuando
compras esa casa nueva o ese auto elegante o presionas para obtener
otro título? ¿Estás listo para deconstruir esa valla, para derribarla
para poder liberarte de su agarre encubierto?
Una vez aconsejé a un exhibicionista, un tipo que iba a las
carreteras y calles concurridas y se abría el abrigo para mostrar a los
transeúntes todo lo que Dios le había dado. Supongo que ayudé a este
hombre, pero en realidad trabajar con él fue una profunda experiencia
de aprendizaje para mí. Le dije: “No estoy aquí para juzgar lo que
haces. Quiero que me digas por qué haces lo que haces.
Él dijo: “Cuando salgo a la carretera y deslumbro a la gente que
pasa, me ven. Y me da una erección”.
"¿Porqué es eso?" Yo pregunté.
Su rostro se puso rojo y las lágrimas comenzaron a rodar por sus
mejillas.
“Mi madre me dijo que era un error. Toda mi vida me dijo que se
arrepentía de tenerme. Ella nunca me vio. Y la sensación de que
alguien me ve es la sensación más sexy que he tenido en mi vida”.

101
 No aprobé su comportamiento, pero lo entendí. He asesorado a
asesinos en el corredor de la muerte, y pasamos por el mismo proceso.
Deconstruyendo sus vallas. Comprender por qué. Pasamos tanto
tiempo anestesiando el dolor de los acontecimientos que Nunca tome
tiempo para volver atrás y entender el por qué. No podemos
deconstruir lo que no entendemos. En Génesis 25:21–22, cuando
Rebeca está embarazada de los mellizos Jacob y Esaú y estos están
causando gran agitación en su vientre, ella pregunta: “¿Por qué estoy
así?”. Esta es una pregunta tan profunda con la que todos podemos
identificarnos. Llega a ese interrogante fundamental: ¿Por qué?
¿Por qué me asusta entrar en una habitación llena de personas que
se ven diferentes a mí?
¿Por qué tengo la educación para conseguir un trabajo que me hace
sentir incómodo en la habitación en la que me puso?
¿Por qué tengo cincuenta años tratando de demostrar que sigo
siendo un semental?
¿Por qué estoy enojado?
Si un hombre usurpa la autoridad y no respeta mi mente, ¿por qué
lo ataco? ¿Con quién estoy hablando realmente?
Aconsejé a una pareja que acababa de pasar por un episodio en el
que la esposa se puso furiosa con él, gritando y quejándose. Le dije:
“Ella ni siquiera te está hablando. Ella está hablando con alguien antes
que tú. Y estás caminando por aquí sangrando por lo que dijo.
En nuestra cultura pasamos demasiado tiempo devorando el qué
de los hechos, de las controversias, de los comportamientos
despreciables, sin explorar el porqué de la historia. ¿Por qué se
construyó la cerca? Incluso si fue con buenas intenciones, todavía nos
confina, dirige nuestras acciones, nos asusta, nos enoja o nos pone
celosos. No construí la cerca para lastimar a mis perros o para limitar
su movimiento; Construí la cerca para evitar que los mataran. Mis
intenciones eran puras. Pero ellos no lo vieron así.
Con demasiada frecuencia, nos sentamos y esperamos a que la
persona que construyó la valla la derribe. No es así como se va a
deconstruir esa valla. ¿Qué pasa si mueren? Lo que sucede si nunca lo
bajan? ¿Nunca escaparemos de sus efectos? ¿Esperaremos toda
nuestra vida?

102
 Los afroamericanos a menudo son celebrados por ser los
"primeros negros" esto o aquello. De alguna manera, en esta fecha
tardía, todavía vemos aparecer a los "primeros negros" en
prácticamente todos los campos. Pero mientras aplaudimos ese logro,
tal vez con un poco de consternación, a menudo no consideramos la
carga que nos impone ser los “primeros negros”, la valla nueva que
está construyendo en nuestras cabezas.
Ser los primeros es algo de lo que estamos orgullosos: lo
publicaremos en nuestras biografías, nuestros currículums y nuestras
páginas de redes sociales. Pero es el caso clásico de la espada de doble
filo. Porque si bien suele ser una señal clara de que nos ha ido bien
(probablemente hemos saltado bastantes vallas para llegar allí), el
honor también significa que cada vez que salimos por la puerta
principal, llevamos el peso de 40 millones de personas con nosotros. .
¿Y si nos caemos? ¿Significa eso que todos los afroamericanos del país
también han caído? Si soy el primer director ejecutivo negro del
hospital, ¿estoy deshonrando a toda mi gente si obtengo un DUI? ¿He
hecho probable que el hospital nunca vuelva a poner a una persona
negra en la suite del director ejecutivo? Para tomar prestado de una
canción popular, cada paso que damos, cada decisión que tomamos,
sentimos que todos nos están mirando.
Kamala Harris no es solo la vicepresidenta de los Estados Unidos;
ella es la primera vicepresidenta mujer, primera afroamericana y
primera asiático-estadounidense. Ella está representando a todos
esos grupos en todo lo que hace, y todos los que vienen detrás de ella
serán medidos con una vara que ella no pidió. Cuando era más joven,
usaban el término “crédito a tu raza”; ese término ya no se usa, pero
la idea y la presión aún se aplican.
Cuando recibí mi primer premio NAACP Image, dije en mi discurso
de aceptación que he recibido muchos elogios y honores, pero que tu
propia gente te aplauda es completamente embriagador. Sugiere que
te enorgullecí; es casi como se siente un niño cuando ha hecho algo
para complacer a sus padres. Pero siempre está la otra cara: la
vergüenza que siente el niño cuando ha avergonzado o deshonrado a
sus padres. Cuando somos “los primeros”, puede parecer que tenemos
40 millones de padres cuidándonos. El peso de eso es casi cruel, como

103
si nos hubieran instalado en un cargo público al que no nos
postulamos. Ese peso puede mantenernos despiertos por la noche,
mirando al techo, plagados de ansiedad. Ese peso crea alcoholismo,
abuso de sustancias, alienación, adicción a la pornografía, cualquier
cosa que nos ayude a escapar del terror de dejar atrás a la manada.
Tengo muchos amigos cercanos que han hecho cosas
excepcionales en sus vidas y se han elevado a alturas asombrosas.
Todos nos amamos, pero no nos vemos con la suficiente frecuencia
porque todos estamos muy ocupados, subiendo y bajando de aviones,
tratando de no caer por un precipicio. Cuando nos reunimos, es un
momento importante para nosotros porque podemos bajar la guardia
y ser vulnerables. Tuve un tipo que es presidente de una compañía
global sentado en mi mesa, y no le hice ninguna pregunta sobre cómo
le está yendo a su compañía, qué dicen sus accionistas, cuál es su
resultado final. La pregunta que le hice fue simple: “¿Cómo estás ? ” En
mi mesa con catorce personas sentadas allí, se echó a llorar y tuve que
sacarlo de la habitación. Terminamos hablando hasta la medianoche,
siendo abiertos y honestos, ayudándonos mutuamente a sobrellevar
la situación. Somos la minoría de una minoría: demasiado blancos
para encajar en su negrura, demasiado negros para encajar en su
blancura. Al menos esa es nuestra percepción. Cuando nos acercamos
a nuestros hermanos, escuchamos: “¡Oh, te conocí cuando! ¡Mírate, un
profesor universitario ahora! ¡Un gran disparo!" Es una broma, pero
no lo es. Cuando ese mismo profesor está rodeado de sus colegas
académicos, recibe muchas palmadas en la espalda condescendientes.
“Oh, estamos tan contentos de tenerte aquí…” Como si tuvieran que
tener una reunión especial para decidir hacer algo tan extravagante
como contratar a un profesor negro, y él debería sentirse agradecido.
En el Salmo 142, David expresó su angustia cuando estaba solo en
la cueva: “Miré a mi diestra, y miré, pero no había hombre que quisiera
conocerme; me faltó el refugio; nadie se preocupaba por mi alma” (v.
4). Esa escritura refleja la soledad que muchos de nosotros sentimos
cuando estamos atrapados entre estas dos polaridades. A veces lo
siento cuando estoy trabajando duro en acuerdos innovadores.
Recientemente cerré un trato con Amazon que puso trescientos de
mis mensajes en los hogares de 186 millones de personas, la primera

104
persona de fe en hacer tal trato. Cerré un trato con Roc Nation, y se
convirtió en el primer proyecto de evangelio en hacer un trato con
ellos en esa escala. Cerré un trato con Wells Fargo que está
construyendo viviendas para familias de ingresos bajos y moderados
en ciudades de todo Estados Unidos, algo que Wells Fargo nunca antes
había hecho. Sé lo que representan estos acuerdos, y la magnitud de
eso puede ser profundamente inquietante. ¿Por qué Dios me dio esto?
Todo es tan aterrador que ni siquiera se siente gratificante. Estoy
demasiado ocupado tratando de cerrar todas las puertas, cerrar todas
las ventanas y correr todas las persianas para disfrutarlo. Tal vez eso
vendrá más tarde. Seguro espero eso.
Cada vez que he hecho un primer trato, represento toda mi fe, o
toda mi raza, o todo mi género, o todo mi Jakesness. Entro en la
habitación con mis antepasados todo el tiempo, sintiéndome como si
caigo, todos ellos caen conmigo. Es un sentimiento que muchos de
nosotros tenemos cuando caminamos por la cuerda floja del logro. No
puedo estropear esto. No puedo tomarme un día libre. No puedo dejar
que me atrapen resbalándome. No puedo dejar que nos atrapen a
ninguno de nosotros, a ninguno de los cientos o miles que están
trabajando conmigo detrás de escena, resbalando. Hombre, estoy
sudando con solo leer estas palabras.
Una de las cosas que no nos dicen sobre el otro lado de la cerca es
lo difícil que será sentirse cómodo allí. Obtuvimos el título y
ciertamente estamos calificados para el trabajo, pero ahora tenemos
que descubrir la cultura de este nuevo mundo. Porque la cultura de
una organización nunca está en el manual del empleado. Tenemos que
volvernos expertos en leer las hojas de té y examinar el significado de
las conversaciones paralelas y los comentarios improvisados. Para ser
aceptados, es posible que tengamos que dejar de lado nuestra lengua
materna, porque no hay mayor impedimento para una conversación
que ese joven negro elocuente, brillante, que se enoja con alguien y lo
llama llamándolo algo inapropiado. Tenemos que ser capaces de
saber. que están jugando con nosotros y no actúan en consecuencia,
lo cual es extremadamente difícil para muchos de nosotros. Pero esas
son las reglas en el campo de juego corporativo.

105
 Cuando trabajé con estas grandes empresas para convencerlas de
que dieran trabajo a exconvictos como parte de la Iniciativa de
Reingreso de Delincuentes de Texas, dediqué mucho sudor a abrirles
camino en corporaciones que no estaban inmediatamente
entusiasmadas. Pero fue un valor central para nosotros, ser un
constructor de puentes entre las poblaciones desatendidas y las
empresas estadounidenses. Sin embargo, no pude considerar cómo se
veía todo esto desde el otro lado de la cerca. Cuando invité a cenar a
un grupo de ex delincuentes, los exhorté a aprovechar la oportunidad
al máximo. entrar en estas empresas y demostrar que pueden
prosperar. Pero mientras miraba alrededor de la mesa, la
comprensión me golpeó como un puñetazo en el estómago: estaban
aterrorizados. Había subestimado lo horrorizado que se sentiría
alguien que creció en el barrio y pasó los últimos siete años en la cárcel
al entrar en una habitación llena de gente blanca educada y exitosa.
Pasé por alto el trauma de sentir que no perteneces a la habitación.
Esta idea de encontrar formas de encajar en nuevos espacios no se
puede exagerar. Eso es lo sorprendente de la historia de Folorunso
Alakija. Comenzó como secretaria en su Nigeria natal, luego decidió
seguir su pasión por la moda y se fue a estudiar diseño de moda en
Londres. En pocos años, su casa de la moda Rose of Sharon se
convirtió en un nombre familiar en Nigeria. Pero ella no se detuvo allí.
Compró un invernadero de petróleo en Nigeria en medio del agua que
nadie pensó que valiera mucho, hasta que encontró petróleo. Ahora
Alakija es multimillonaria y una de las mujeres negras más ricas del
mundo. Lo que Oprah es para Estados Unidos, Alakija es para Nigeria.
Cuando me he sentado con ella, ha sido franca conmigo sobre los
obstáculos que encontró. Pasar de la seguridad de ser solo
responsable de escribir una carta a una pasarela en París es audaz
como el infierno y aterrador. Sin embargo, tener agallas no fue
suficiente para llevarla allí. Tenía que volver a la escuela y entrenar
para eso. Tenía que combinar el descaro con su educación, y tenía que
seguir esforzándose incluso cuando daba miedo al otro lado de la
valla.
Les decimos a nuestros hijos que obtengan el título, y eso es algo
maravilloso e importante. Pero les fallamos si no les damos el coraje

106
de saltar esa cerca. Los obstáculos que van a encontrar pueden hacer
que su título regrese a su casa. No es lo que aprendes; es lo que tus
padres o tu ADN o tu pastor o alguien ponen en ti, ese fuego que arde
dentro de ti, quemando tu vientre. El rugido del león es más letal que
los dientes del león, porque el rugido es lo que nos hace ensuciarnos
los pantalones. Esa mujer que obtuvo el título pero dejó la América
corporativa para criar a sus hijos tiene miedo de lo que no sabe
cuando regresa a la oficina. Se ha vuelto excelente en ser una mamá
futbolista, asegurándose de que las prácticas y los juegos del equipo
sean una máquina bien engrasada, pero ¿qué diablos es todo este
galimatías tecnológico que esperan que domine? Ahora tiene que
hacer una presentación con un título que no ha usado en veinte años.
Un tipo brillante trabaja conmigo ahora después de administrar
bancos y triunfar en la América corporativa. Cuando se preparó para
solicitar una licencia crucial, necesitábamos hacer avanzar nuestro
negocio, algo que ha hecho docenas de veces antes, no sabía cómo
hacerlo porque el proceso ahora está en línea. Nos retuvieron durante
dos semanas porque no quería decirnos que no sabía cómo usar la
tecnología.
No importa cuán experimentado y educado sea, si no ha estado en
el campo por un tiempo, tendrá que volver a aprender el juego. Los
atletas saben esto instintivamente. Todo se mueve tan rápido que
parpadeas y te quedas atrás. Cuando tenía poco más de veinte años y
trabajaba para Union Carbide, no lo pensé dos veces antes de subirme
a un camión de dieciocho ruedas y moverlo por el lote si era necesario
moverlo. No podía andar en bicicleta, pero aprendí a conducir un
camión de dieciocho ruedas; estas cosas no siempre tienen sentido.
Casi treinta años después, cuando tenía unos cincuenta, me pidieron
que condujera un camión de dieciocho ruedas en un comercial.
Supongo que pensaron que sería una vista convincente. para que la
gente vea al obispo Jakes detrás del volante. No hay problema , pensé.
Tengo esto. Era una oportunidad para mí de mostrar mi pedigrí de
cuello azul.
Pero cuando salté a la plataforma y me puse detrás del volante,
miré hacia abajo y me alarmé por lo que vi. Todo había cambiado; no
se parecía en nada a lo que recordaba. Estaba tan automatizado que

107
podría haber estado conduciendo mi propio automóvil. Me senté allí
tratando de resolverlo mientras todo el equipo esperaba.
Si ha estado fuera por un tiempo criando a sus hijos o yendo a la
escuela o haciendo cualquier cantidad de cosas productivas, regresa
como una minoría, sin importar si es negro, blanco o moreno. Cuando
una mujer blanca que se divorció y ahora está reingresando a la fuerza
laboral entra a la oficina en su primer día, está asustada por los
negros. Ella comparte el mismo terror que los afroamericanos en la
América corporativa han estado enfrentando durante décadas.
Cuando yo era el pastor de una pequeña iglesia comercial en West
Virginia, una señora blanca vino a mi iglesia un domingo y dijo que me
había visto en la televisión. Había viajado a Charleston para encontrar
mi iglesia.
“¿Pueden los blancos venir a esta iglesia?” ella me preguntó.
Estaba asombrado. Pensé, todos pueden ir a donde quieran ir. Pero
esa era mi percepción negra hablando. Fue ingenuo de mi parte
pensar que los blancos no tienen paredes invisibles. Es igualmente
ingenuo para cualquiera de nosotros pensar que las personas ricas no
tienen paredes invisibles. Por lo general, no tenemos forma de saber
con qué está lidiando la siguiente persona, qué vergüenza o culpa
podría estar atormentándolos. En Génesis, cuando José es visitado en
Egipto por sus hermanos que esperan comprarle grano, nos
encontramos cara a cara con el dolor del atormentador. Porque su
brillante interpretación del sueño de Faraón, que habría siete años de
fiesta y siete años de hambre, Faraón lo ha instalado en el cargo de
gobernador de Egipto. Había sido vendido por sus hermanos como
esclavo, pero ahora ha ascendido a esta elevada posición de príncipe,
montando el carro justo detrás del rey. Ha superado su odio inicial
hacia sus hermanos celosos por lo que le hicieron y ha decidido
perdonarlos. Cuando vienen a buscar grano, José reconoce a sus
hermanos de inmediato, pero ellos no lo reconocen a él. Los oye hablar
en su lengua hebrea y no da a entender que los entiende. Pero lo que
están diciendo revela su culpa y tormento por lo que le hicieron a José
muchos años antes. Han sufrido, al igual que José. Qué poderosa
lección de vida la que nos ofrece a todos: nadie escapa.

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 El tipo que camina alrededor del capó con los pantalones caídos,
con el ceño fruncido, en realidad no es tan diferente del tipo sentado
en la suite C. Ambos están atormentados por cercas invisibles, y su
tormento a menudo dicta su toma de decisiones. Uno podría unirse a
una pandilla y cometer delitos menores; el otro podría beber hasta
dormirse por la noche o enterrar su dolor en asuntos ilícitos. Mientras
viajo por el mundo, predicando en púlpitos en todo el mundo, a tantos
blancos como negros, lo que más me ha sorprendido es darme cuenta
de que todos tienen una historia. Todos tenemos nuestras cosas.
Cuando nos sentimos cómodos con la disrupción y nos hemos
asentado del otro lado de la valla, en algún momento nos encontramos
con un descubrimiento: aún no hemos terminado. Seguimos
encontrándonos con nuevas vallas que debemos saltar. Eso es porque
la vida sigue cambiando. Cuando leí la autobiografía de Nelson
Mandela de 1995 , El largo camino hacia la libertad , me inspiré cuando
me encontré con un poderoso pasaje en la página final del libro: “Así
que pasé mi vida para subir a la cima de la colina, un poco sin aliento
y cansado. Me senté exasperado y un poco en estado de shock, porque
pasé mi vida escalando esta montaña para llegar a la cima, solo para
descubrir que hay más montañas que escalar. Así que creo que me
sentaré aquí y descansaré un rato”.
Así es la vida. Cuando saltamos la valla y llegamos a un punto de
dominio, descubrimos que hay más vallas que saltar. Para algunos de
nosotros, ese es un descubrimiento alarmante, tan aterrador que no
queremos saltar más; estamos contentos de quedarnos donde
estamos. Otros seguirán saltando. David era un luchador tan astuto
que mató al león que sostenía al cordero en su boca sin herir al
cordero. ¿Y su recompensa por sacar al cordero de las fauces del león?
Un oso que se avecina. Así que David mató al oso. Y su recompensa por
matar al oso fue el derecho a luchar contra el león.
El premio por ganar la pelea es el derecho a participar en la
próxima pelea. Toda la vida de David fue una sucesión de batallas que
fueron trofeos que lo llevaron a ser rey. Y así es con nuestras vidas:
tenemos que aprender a florecer en la disrupción, en medio de la
lucha.

109
 Tuve una revelación cuando me di cuenta de que el verdadero
premio de la vida no es la comodidad que puede venir con las
riquezas; el verdadero premio es la lucha que se necesita para llegar
allí. Cuando decidimos valorar la lucha, ya hemos ganado la batalla.
Tenemos que aprender a saborear ese salto a través de la valla. Eso es
lo que siente el gladiador cuando sale a pelear: esa chispa de
dopamina que recorre su cuerpo mientras se prepara para otra
batalla. Es por eso que los boxeadores que se han retirado a menudo
vuelven a subir al ring, porque nunca son más felices que cuando están
peleando. Para mí la lucha es como una droga, una de las mejores
sensaciones que he conocido. Es el gas lo que hace rugir mi motor.
El epítome del pensamiento disruptivo es saborear la carrera, no
el trofeo al final. Disfrutando la sensación de que tus pulmones están
a punto de estallar, la alegría de la cinta rozando tu pecho al llegar a la
meta. La medalla que te entregan es dulce, pero en realidad es algo
para guardar en un cajón o para acumular polvo en un estante.
Cuando me di cuenta de que soy un gladiador, no pude evitar
pensar en mis años de infancia, cuando podía sentir el aguijón de la
decepción de mi padre porque no iba a ser un atleta. Ahora sé que es
posible que no pueda lanzar una espiral, pero soy todo lo que era mi
padre, solo que en un campo de juego diferente. Esa fue una profunda
revelación para mí.

110
 SIETE

PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN EL CAMINO

HACIA LA DISRUPCIÓN

E ir.
Es una pequeña palabra con un poder descomunal. En nuestra
sociedad, le asignamos tantos malos comportamientos y fechorías al
ego todopoderoso que podríamos disculparnos por pensar que en
realidad no tenemos el control de nuestras acciones, todos somos
esclavos de nuestros egos. El psicólogo social Elliot Aronson
argumenta que nuestro ego siempre está trabajando tratando de
mantener un lugar coherente y justificable en el mundo. Está
trabajando para justificar todo lo que hacemos, para demostrar que
tenemos un papel aquí, que pertenecemos.
En su libro Mistakes Were Made (But Not by Me): Why We Justify
Foolish Beliefs, Bad Decisions, and Hurtful Acts , Aronson y Carol Tavris
examinan cómo nuestros cerebros están conectados para la
autojustificación. Los autores analizan todo el trabajo que debe
realizar nuestro cerebro cuando cometemos un error, creando
ficciones que nos liberan de la responsabilidad para que podamos
seguir viéndonos a nosotros mismos como inteligentes, morales y
correctos.
Cuando saltemos la cerca, vamos a hacer una gran pregunta a
nuestros egos: vamos a tener que estar de acuerdo con ser pequeño
de nuevo. Hemos maximizado todo lo que pudimos en el espacio en el
que estamos: hemos aprendido y actuado y hemos tenido cierto éxito.
Tenemos un lugar allí. Tal vez nos hemos convertido en un perro
grande en una perrera pequeña, la estrella del espectáculo fuera de
Broadway. Ahora creemos que estamos listos para llegar a Broadway.

111
Estamos un poco asustados, pero estamos preparados para dar el
salto.
Sin embargo, hay algunas cosas que debemos considerar cuando
estamos a punto de aterrizar en esa hierba nueva y fresca. La primera
es que necesitamos venir como estudiantes, no como maestros. Eso
significa que debemos retirarnos de nuestro estado anterior y hacer
algo de observación e introspección. No entres dando órdenes antes
de saber cómo funciona la máquina de café. Es posible que las
asignaciones no sean tan glamorosas e interesantes al principio,
porque no comenzarás en el peldaño más alto de la escalera. El
problema de llegar a diez es que una vez que estás allí, sientes que no
hay otro lugar a donde ir. Excepto once. Y once es equivalente a uno
de nuevo. Es más grande que diez, pero más pequeño que veinte.
Cuando saltamos de un trabajo a un emprendimiento, pueden
pasar varios años antes de que seamos realmente rentables. En el
camino hacia las ganancias, tenemos que volver a ser pequeños:
volver a cometer errores, ser aprendices. Eventualmente, esperamos
llegar a la cima en la sala más grande. Pero ese viaje no será fácil.
Muchas personas optan por quedarse en el antiguo espacio familiar
en lugar de arriesgarse a dar el salto. No quieren volver a ser
pequeños; no creen que sus egos estén a la altura.
Mi consejo para los emprendedores que ingresan a nuevos
escenarios es que deben comprender que deben rodearse de personas
que sean más inteligentes en el espacio que usted, sin sentirse
intimidados. Puedes aprender a subir a liderar, pero no puedes liderar
si no puedes escuchar. Debes pasar por la etapa de escucha, luego por
la etapa de aprendizaje y finalmente por la etapa de liderazgo.
Escuché a un gran caballero mientras recibía un prestigioso
premio soltar estas perlas de sabiduría: Siempre camine en
habitaciones donde los ojos de las personas se iluminen cuando lo
vean. La forma más rápida de llegar a cualquier lugar es lentamente.
La cima de la montaña es el comienzo de la siguiente.
Si nos acercamos a cada montaña con el conocimiento de que una
vez que lleguemos a la cima habrá otra montaña, podemos
prepararnos para los desafíos que vendrán, y nuestros egos serán lo
suficientemente ágiles y resistentes para arriesgarnos a

112
contratiempos. La alternativa a la ampliación es el estancamiento:
convertirse en un monumento y no en un movimiento. Entonces
llegarás al final de tu vida y serás torturado mientras te preguntas, ¿ Y
si hubiera saltado?
A medida que avanzan, los disruptores también deben estar
preparados para la crítica, el ataque y la condena, especialmente en
una sociedad en la que a menudo parecemos estar más interesados en
cancelar que en comprender. La crítica no es una crisis. A veces la
crítica puede ser constructiva. Si no lo es, si es destructivo, debemos
tener la disciplina y el enfoque para ignorarlo. ¿Cómo sabemos la
diferencia entre los dos? Por un lado, podemos hacer una pregunta
simple: ¿Es cierto? ¿Hay algún elemento de verdad en la crítica? Si la
persona no sabe de qué está hablando, si te está representando mal y
ni siquiera te conoce, no puedes permitir que su opinión se convierta
en tu realidad. Tienes que ser lo suficientemente fuerte para alejarte
y mantener la vista en la meta, en lugar de distraerte con la tarea
mediocre de cambiar la opinión de alguien que tal vez nunca llegues a
conocer. Especialmente en esta era de obsesión por las redes sociales
y acosadores de Twitter, muchos de nosotros aceptamos al inútil
esfuerzo por convencer a alguien que es irrelevante de hacia dónde
estamos tratando de llegar. Queremos que todos nos amen, por lo que
nos enfocamos en las ocho personas que nos arrojaron negatividad,
en lugar de las miles que expresaron su apoyo.
No me importa lo que hagas; no todo el mundo te va a querer. No
importa lo que digas en las redes sociales, alguien lo va a disputar. O
discutes con todos o sigues adelante. Incluso en el raro caso de que
tengas éxito en la discusión, ¿cuál es la recompensa? ¿Un destello de
satisfacción que dura un par de minutos, como mucho? Simplemente
no vale la pena.
Otra consideración importante es la cuestión de la energía. La
energía en la habitación de al lado no es la misma que la energía en la
habitación que dejamos. Tenemos que averiguar el nuevo ritmo.
Puede requerir acelerar, o tal vez reducir la velocidad. Puede haber
más horas, más reuniones, más chismorreos, más retrasos, más
exámenes. O todo puede llegar a ti en un torbellino de actividad. Es

113
posible que tenga la educación, pero ¿tiene la energía para moverse al
ritmo de lo que está al otro lado de la cerca?
Una de las lecciones más difíciles que he aprendido sobre la
contratación de personas es tratar de discernir no si la persona es
capaz de hacer el trabajo, sino si puede seguir el ritmo de mis
organizaciones. Nos movemos a un ritmo extremadamente exigente,
y ese ritmo no se puede alterar porque lo contratamos a usted.
Necesitamos personas que tengan la energía para seguir el ritmo y la
flexibilidad para adaptarse al ritmo de la sala.
Sé que los nuevos empleados no lo entenderán de inmediato;
necesitamos tener un poco de paciencia con ellos mientras resuelven
las cosas. Pero, ¿cuánto tiempo les damos antes de decidir que no
están a la altura de la tarea? Esa es una pregunta difícil. yo se que mi
La tendencia es ser demasiado paciente. Una de mis mayores
debilidades como líder es que mi cabeza de pastor puede interponerse
en el camino de mi cabeza de CEO; Le daré a la gente demasiado
tiempo. Un dicho común entre los directores ejecutivos es "Sé lento
para contratar y rápido para despedir". Pero siempre he tenido
problemas para estar a la altura de eso porque sigo manteniendo la
esperanza de poder ayudarlos a alcanzar el ritmo que necesitamos.
Algunas personas nunca podrán hacerlo; sigues esperando y
esperando. Lo siguiente que sabes es que los has convertido en un
proyecto. Eso es un gran no-no. No tenemos tiempo para mimar a los
empleados y convertirlos en proyectos. Eso no es lo que está pasando
aquí. Tal vez algún otro tipo de empresa pueda permitírselo, pero
nosotros no. Creo que unos pocos meses es una cantidad de tiempo
razonable para poder ver si pueden mantenerse al día, siempre y
cuando muestren progreso y demuestren que tienen la energía. Es
posible que su energía deba ser guiada y dirigida para asegurarse de
que se esté asignando correctamente. Es posible que necesiten tutoría
para comprender cómo aplicar su energía para ser lo más eficientes
posible en este nuevo escenario.
A veces estamos decepcionados con las personas que hemos
contratado, pero no les hemos comunicado de manera efectiva las
métricas por las cuales serán juzgados. Los traemos como
diseñadores gráficos y les mostramos su escritorio, pero no les

114
decimos que tienen que entregar una cierta cantidad de trabajo todos
los días. Como líder, me he sentido frustrado con la gente por cosas
que no había comunicado claramente; no sabían cuáles eran mis
expectativas. En ese momento, la responsabilidad de crecer recayó
sobre mí, cuando pensé que ellos necesitaban crecer. Necesito
desarrollar una mejor aptitud para articular mis expectativas antes de
tener derecho a sentirme frustrado. Eso fue algo que me tomó un
tiempo aprender. Sí, el empleado tiene cierta responsabilidad de
determinar el ritmo y la energía. requerido, pero no deberían tener
que mirar en una bola de cristal para entender lo que se espera de
ellos.
Si eres chef, tu ritmo será diferente en un restaurante de cinco
estrellas, en una casa o en un restaurante buffet. En la mezcla
heterogénea, no te piden que decores los platos y los hagas bonitos,
solo necesitan que mantengas la comida caliente en la línea. Cantidad
sobre calidad. Antes de tomar ese trabajo, es mejor que seas
consciente de la diferencia. Y es mejor que la persona que lo contrate
esté interesada en averiguar si tiene la energía para el nuevo trabajo.
Eso puede ser un desafío, porque todos se venden a sí mismos en la
entrevista. Sí, puedo escribir un guión para la película. Tomé varias
clases de escritura de guiones y obtuve sobresalientes. Pero
probablemente no te enseñaron en la escuela que el guión requiere
que el director pueda filmar las escenas dentro de un cierto número
de días, eso controla el presupuesto de la película y determina si
puede atraer el financiamiento a realizar. Entonces, tienes que
escribir el guión pensando como un director. ¿Cuántas veces tenemos
que cambiar de ubicación para rodar esto? Eso es bastante diferente
del novelista que presiona el botón Volver y mueve la acción en el
siguiente párrafo de Cleveland a París. Los guiones no tienen ese lujo:
ese botón de retorno podría haber costado solo $ 5 millones. Cuando
saltas la valla, tienes que entender las expectativas.
Cada encargo tiene matices diferentes, ya seas ingeniero o
activista, médico o camarera. El título podría decir "abogado", pero los
abogados tienen muchas áreas diferentes de especialidad. Muchos
tipos que conozco buscarán a su abogado en la barbería, sin verificar
nunca si su especialidad coincide con lo que necesitan. ¿Estás en

115
medio de una pelea con el IRS? No busque un abogado de bienes
raíces. Eso es como contratar a un oncólogo. para operarme la espalda.
No se enamore tanto del título que no revise las credenciales.
Me encuentro con muchos cristianos que se jactan de que las
personas importantes en sus vidas son cristianos. Oh, ¿tu médico es
cristiano? Eso es genial, pero ¿puede operar? Preferiría tener a
alguien que pudiera operar bien en lugar de alguien que rezaba como
un santo pero no podía operar. Las dos cosas no son realmente
congruentes entre sí. Oh, ¿te casaste con un cristiano? Maravilloso.
¿Pero tiene trabajo? ¿Tiene inteligencia emocional? ¿Es compatible
contigo físicamente? No estoy diciendo que la casilla de la fe no deba
marcarse, pero hay muchas otras casillas que también deben
marcarse para que estés en yugo igualitario.
Cuando saltes la cerca, también necesitarás a alguien que te sirva
de mentor, lo cual es diferente de tener a alguien cuyo
comportamiento estás modelando, lo cual también es importante. Los
mentores están mucho más involucrados contigo, engatusándote,
aconsejándote, advirtiéndote, enseñándote la topografía del paisaje.
Además, también necesitas un patrocinador, alguien que te traiga
a la sala. En los viejos tiempos, las llamábamos cartas de presentación,
un sello de aprobación de alguien cuya opinión importa. Juan el
Bautista trajo a Jesús a la habitación. Juan tuvo la última plataforma,
mientras que Jesús estaba al fondo de la sala: “¡He aquí el Cordero de
Dios, que quita el pecado del mundo!” (Juan 1:29).
Él patrocinó a Jesús señalándolo y dirigiendo la atención hacia Él.
Puede que seamos geniales, pero muchas veces si no tenemos a nadie
que nos patrocine y autentique la validez de lo que tenemos que
aportar, nos quedamos en el aire y no aterrizará del otro lado de la
cerca como deberíamos. Esa es una de las principales razones por las
que siempre debemos trabajar como si alguien nos estuviera mirando,
porque nunca sabemos quién nos está mirando realmente. Encuentro
interesante que cuando llegas a conocer a alguien que podría ser una
persona influyente y adinerada, siempre te está entrevistando un
poco. En el fondo de su mente está la pregunta que la mayoría de
nosotros en algún momento estamos pensando, ya sea en una
entrevista o en una cita: ¿ Qué obtengo cuando te consigo?

116
 Muchos de nosotros nunca hemos pensado en la respuesta a esa
pregunta sobre nosotros mismos. ¿Nos conocemos lo suficientemente
bien como para dar una respuesta significativa? ¿Es talento? ¿Lealtad?
¿Curiosidad? ¿Consistencia? Eso nos lleva de vuelta a la cuestión de
nuestro núcleo que discutimos en el capítulo 4 : necesitas conocerte a
ti mismo lo suficientemente bien como para poder explicar la
respuesta a esa pregunta. ¿Quién eres? La respuesta puede ser muy útil
para ayudarnos a determinar si podremos controlar nuestro ego, si
podemos ajustar nuestra energía a nuestro nuevo entorno, o si
intentaremos ajustar todo el entorno para que se ajuste a nuestra
energía. ¿Podemos aumentar nuestra eficiencia sin gastar más
esfuerzo? Ese es crucial porque la eficiencia y el esfuerzo no siempre
se correlacionan. Por ejemplo, un atleta de pista puede trabajar con
un entrenador para hacer que su paso sea más eficiente, gastando
menos energía y requiriendo menos esfuerzo, y aun así terminar
corriendo más rápido. La eficiencia puede significar menos esfuerzo
pero más efecto. ¿Estás trabajando tan eficientemente como puedes o
estás gastando energía innecesariamente?
Como he dicho antes, la incomodidad va a venir con el territorio
cuando estamos siendo disruptivos. Ni siquiera deberíamos
considerar saltar esa cerca sin saber que lo haremos. experimentarlo
porque no es probable que lo evitemos. Pero no podemos dejar que la
idea de sentirnos incómodos nos asuste y corramos en la otra
dirección.
En primer lugar, es probable que la incomodidad sea temporal. No
debemos tomar decisiones permanentes por incomodidad temporal.
Dale tiempo. La incomodidad del crecimiento eventualmente se
convertirá en tu norma; se institucionalizará como parte de su mundo
cotidiano. Y muy pronto, llegará el momento de saltar de nuevo,
porque te habrás topado con una valla nueva. Cuando Honey se topó
con la cerca electrónica invisible en un extremo de la propiedad,
todavía estaba dispuesta a enfrentar el dolor y saltar de nuevo cuando
se encontrara con la cerca al día siguiente en otro lugar.
No hay mayor ejemplo de institucionalización del malestar que el
matrimonio. Muchas de las cosas que nos molestaban en los primeros
días de nuestro matrimonio ni siquiera levantan una ceja después de

117
haber estado en eso por un tiempo. ¿Deja demasiado los calcetines
tirados por ahí? Ese calor que sientes en la nuca en los primeros años
cuando ves un calcetín eventualmente se convierte en un
encogimiento de hombros. Incluso puede recogerlos usted mismo y
ponerlos en el cesto, o puede simplemente tirarlos a la esquina y no
agregarlos al lavado. ¿Deja sus zapatos en una pila intimidante justo
al frente del armario que comparten? Para el quinto año simplemente
pasas por encima de la pila y la mantienes en movimiento.
El gran teólogo Reinhold Niebuhr tuvo algunas ideas sobre esto en
1933. Apuesto a que las has escuchado antes:
Dios, concédeme la serenidad para aceptar las cosas que no puedo
cambiar,
coraje para cambiar las cosas que puedo,
y sabiduría para saber la diferencia.
La Oración de la Serenidad nos ha estado bendiciendo durante
mucho tiempo. Y es tan relevante y poderoso ahora como el día en que
fue escrito. Debemos llegar a un lugar de aceptación, sin importar
cuán desgarrador pueda sentirse el trauma en ese momento. Cuando
perdemos a alguien querido para nosotros, después de los gritos y el
llanto y las declaraciones de que no podemos seguir adelante y que
Dios es injusto, nos despertamos al día siguiente y enfrentamos un
hecho duro: mamá todavía se ha ido. Tenemos que aceptar eso y tal
vez disfrutar de los recuerdos que nos dejó mamá.
A medida que envejezco, mi enfoque es dejar a mis hijos con
grandes recuerdos. No se trata de dinero o esas cosas . Se trata de días
alegres y noches rebosantes de amor y risas. Esos son los verdaderos
tesoros de la vida. En el matrimonio lo que hace algo erótico es la
memoria, el olfato, el olor, el tacto. Pequeñas cosas como la forma en
que apoyas tu cabeza en mi hombro, el brillo de tus ojos cuando
sonríes, la suavidad de tu mano cuando la envuelvo dentro de la mía.
Es la contagiosidad de tu sonrisa durante la presentación que hiciste
en la oficina corporativa, la efervescencia de tu saludo cuando
extiendes la mano y dices: "Hola, James, ¿cómo estás hoy?"
El desafío es poder discernir la diferencia entre el momento de la
paciencia y el momento de reducir las pérdidas y alejarse. No
podemos quedarnos incómodos cuando la situación es insostenible. Si

118
está herido o atormentado emocionalmente, o su negocio está
perdiendo demasiado dinero, o el trabajo le está causando un trauma,
debe salir de allí. No mantienes a un empleado que absolutamente no
lo tiene. No tiene sentido continuar tratando de resucitar a Lázaro de
entre los muertos. Pero solo tú puedes determinar cuándo se acerca
el momento de ir en otra dirección.
Tendemos a esforzarnos más cuando sentimos que tenemos
interés en el resultado. Por supuesto, no todos los empleados se
preocuparán tanto por nuestra empresa como nosotros, pero
podemos esperar que cada empleado se preocupe por su propio
desempeño. Cuando compramos bienes raíces, deberíamos estar más
ansiosos por comprar una casa que fue construida específicamente
para que viva el propietario anterior, en lugar de una casa construida
por un constructor que toma atajos para maximizar las ganancias. Es
probable que la primera casa se haga con materiales de mayor calidad
y una mayor atención a los detalles: ese propietario tiene una
participación.
Cuando trato con los que me rodean, a veces me siento frustrado
por la imprecisión del lenguaje. Hago simulacros con mi personal que
pueden parecer a un extraño como un MC que anima a la multitud en
el club.
“¡Cuando digo excelente , dices excelente !” llamo
"¡Excelente!" Yo digo.
"¡Excelente!" ellos responden
Cinco o seis veces revisaremos la llamada y la respuesta.
Hay un problema: cuando dicen excelente , ¿quieren decir lo que
quiero decir cuando digo excelente ? Mi definición de excelente ha
cambiado unas veinte veces a lo largo de los años. Lo que pensé que
era excelencia hace treinta años ni siquiera se compara con lo que creo
que es excelencia ahora. Con la exposición y la experiencia de vida,
constantemente nos reajustamos, alteramos, transformamos.
¿Queremos decir lo mismo cuando ambos decimos leal ? ¿Queremos
decir lo mismo cuando decimos confiable ?
Para aclarar malentendidos, a menudo pregunto: "¿Qué quieres
decir con eso?" Mi esposa lo recibe mucho. siento el Es necesario
profundizar un poco más para comprobar si estamos operando con

119
definiciones diferentes. Si estamos trabajando juntos, ¿tu pendiente es
lo mismo que mi pendiente ? ¿Vamos por el mío o por el tuyo? Si no
tenemos un acuerdo sobre eso, podríamos tener resultados
diferentes. Ese tipo de confusión es aún más común si salta de un
campo a otro, como pasar de la academia a los negocios o del púlpito
a la política. Estás saltando al agua hirviendo y es posible que ni
siquiera te des cuenta. Un discurso político no obtendrá la misma
respuesta que su sermón dominical, donde el amén llega con facilidad.
No se va a escribir un artículo sobre su sermón dominical. No saldrá
un anuncio contrario distorsionando la mitad de una oración de su
sermón dominical.
Si bien es de esperar la crítica cuando eres un disruptor, y no
puedes dejar que eso te detenga, no quiero decir que la crítica no te
hará daño. Ser atacado, que tu nombre sea arrastrado y ensuciado,
siempre va a doler. Cuando Honey saltó la cerca, estoy seguro de que
dolió. Realmente no podemos desarrollar una inmunidad que haga
desaparecer el dolor. Duele a nuestros hijos; duele a nuestra madre;
duele a nuestros amigos. Sí, absolutamente duele. Pero lo que
debemos decidir es si nuestro propósito es más importante que
nuestro dolor. La respuesta que obtengamos contribuirá en gran
medida a determinar cómo funcionaremos en la disrupción cuando
demos el salto.
Lo primero que nos enseña el libro de Génesis acerca de Dios es
que Él funciona en la interrupción: “En el principio creó Dios los cielos
y la tierra. Y la tierra estaba desordenada y vacía; y las tinieblas
estaban sobre la faz del abismo. Y el Espíritu de Dios se movía sobre
la faz de las aguas. Y dijo Dios: Sea la luz: y fue la luz. Y vio Dios que la
luz era buena; y separó Dios la luz de las tinieblas” (Génesis 1:1–4).
Funciona en medio de la disfunción.
Si tienes miedo a la disfunción, entonces no abras un negocio. No
te cases. No críes niños. Tienes que esperar que las cosas se pongan
difíciles. No es como si la gente viniera a la casa de Noah y dijera: "Oye,
déjame agarrar un martillo y ayudarte a construir esto". Así no es
como funciona esto. No es como si la gente estuviera ayudando a la
madre de Moisés a construir la canasta de papiro para flotar por el
Nilo.

120
 Todos los que leemos, estudiamos, citamos y reverenciamos
descubrieron una manera de funcionar en la disrupción. ¿La gente que
se alojaba en pequeños y bonitos cubículos? No hacemos películas
sobre ellos.
Si el disruptor no suena como tu personalidad, si eso no coincide
con tu comportamiento, está bien. Pero apuesto a que está a solo cinco
pasos de alguien que es un disruptor, por lo que debe comprender
cómo y por qué se mueve un disruptor. Hay un papel para ti.
Cuando mi hijo llegó a casa de la Universidad de Howard, se
suponía que iba a trabajar para mí durante el verano. Había un poco
de tensión porque no importaba lo mucho que intentara verme como
el obispo, como el director ejecutivo, yo seguía siendo solo papá. Tuvo
que llegar a una nueva comprensión de cómo interactuar conmigo. Se
le asignó actualizar mis redes sociales, así que hizo muchos cambios y
me los mostró. Pero no me gustó lo que había hecho. Había renovado
toda la página.
“No me gusta eso,” le dije.
Luego sacó un informe de datos y me mostró cuánto más impacto
estaba teniendo que el que teníamos antes.
Miré el informe y dije: "Ohhh".
Estaba impresionado. Él me ganó.
"¡Así es como ganas una discusión contigo!" el exclamó.
Para mí, los hechos triunfarán sobre todos los sentimientos del
mundo. Si puede mostrarme que ha cambiado el resultado final, tiene
mi atención. Para él fue un despertar para entender cómo
desenvolverme en mi entorno. A partir de ese momento, cada vez que
viene a mí con una idea o un cambio, lidera con los datos.
Encontrar su lugar en un mundo disruptivo no significa
necesariamente que usted mismo tenga que ser un disruptor. Pero si
no estás preparado para ser disruptivo, ¿cómo puedes apoyar las
disrupciones con las que estás de acuerdo, que crees que son
progresistas? ¿Cómo puedes hacerte esencial para el proceso de
disrupción?

121
 OCHO

EL RETO DE TENER ÉXITO

D avid L. Steward fue un ejecutivo de ventas tan exitoso para Federal

Express que fue incluido en el salón de la fama de la compañía en
1981, un logro impresionante para un hombre negro que creció en el
sur segregado viendo a su padre trabajar como mecánico, conserje , y
recolector de basura para alimentar a Dave y sus siete hermanos.
Impresionante, si. Pero Steward quería más. Quería ser su propio jefe.
Entonces, dejó su cómodo puesto en FedEx para comenzar su propia
empresa, un movimiento que fue el epítome del pensamiento
disruptivo. En 1990, fundó World Wide Technology, un nombre
ambicioso considerando que solo tenía un puñado de empleados en
una oficina de cuatro mil pies cuadrados en Missouri. La idea fue aún
más disruptiva porque Steward no tenía experiencia en tecnología.
El camino de Steward hacia adelante no fue fácil. Hubo momentos
en que tuvo que pasar sin un cheque de pago. Una vez miró impotente
cómo embargaron su automóvil en el estacionamiento de su oficina.
lote. Pero Dios mío, seguro que valió la pena cada pequeña
incomodidad. La compañía de Steward ahora emplea a más de nueve
mil personas en todo el mundo y genera más de $14.5 mil millones en
ingresos anuales. En 2021, Steward era el quinto hombre negro más
rico del planeta, con un patrimonio neto según Forbes de 5.800
millones de dólares. Es uno de los quince multimillonarios negros del
mundo.
El éxito de Steward es disruptivo no solo por lo lejos que ha
llegado. También es disruptivo para la industria de la tecnología, un
dominio en el que estoy seguro de que los perros grandes no se
sientan en muchas reuniones y ven a un hombre negro de seis pies y
cuatro entrar en la sala y ocupar un espacio importante en la mesa.

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Desde donde estaba sentado en FedEx, Steward pudo imaginarse a sí
mismo saltando a una esfera muy diferente, y luego realmente saltó,
incluso si eso significaba dejar atrás la comodidad y la seguridad.
Superar el miedo y la incertidumbre y dar un salto disruptivo es
una tarea extremadamente difícil. Hay tantas emociones y realidades
que debes superar para saltar la cerca como lo hizo Steward.
En primer lugar, es una transición emocional difícil porque
normalmente no tienes muchas relaciones con las personas en el
nuevo espacio. Cuando los conoces, te sientes incómodo porque no
son tu norma. Cada vez que saltas la cerca y sales de tu zona de confort,
es psicológicamente desafiante, experiencialmente desafiante. En los
círculos educativos, es un hecho aceptado que a los niños de clase
media les va mejor en la escuela que a los niños pobres. Cuando
observa los gráficos que comparan los puntajes de las pruebas
estandarizadas con los ingresos, el gráfico siempre se verá como una
línea diagonal hacia arriba, como la ladera de una montaña empinada.
La investigación ha demostrado consistentemente que los puntajes de
las pruebas de los estudiantes son atribuibles en un 70 a 80 por ciento
a los ingresos de los padres. Pero esto no significa que los estudiantes
acomodados son más inteligentes que los estudiantes pobres. No, lo
que los educadores entienden es que los niños de clase media entran
al edificio en el jardín de infantes y ya saben cómo "hacer" la escuela.
Lea Hubbard, presidenta del Departamento de Estudios de
Liderazgo de la Universidad de San Diego, dijo que los estudiantes
blancos de clase media vienen a la escuela con “conocimiento
interno”: conocimiento de cómo elegir clases, tomar exámenes y
completar la tarea. La escuela es un espacio cómodo para ellos;
entienden sus expectativas y están familiarizados con sus normas
sociales. Los maestros aprovechan ese conocimiento interno y lo
recompensan, mientras castigan a los niños que no lo tienen, lo que
hace que los niños de bajos ingresos rechacen la escuela, creando así
una profecía autocumplida.
Cuando las personas de bajos ingresos inician negocios, sufren de
manera similar la falta de conocimiento interno. Es posible que sepan
cómo freír el pollo más sabroso del mundo, un pollo tan bueno que
todos los que lo prueban les ruegan que abran un restaurante. Pero si

123
no crecieron alrededor de dueños de negocios, si no tienen
conocimientos de inventario, mercadeo, impuestos y contabilidad, ese
negocio está condenado al fracaso. La gente del barrio no creció
sentada en salas donde se llevaban a cabo esas discusiones. Todavía
no están en esas habitaciones. Es más probable que estén en salas
donde las personas hablan sobre otras personas, no sobre planes de
marketing.
"Chica, ¿escuchaste lo que le pasó a Cheryl?"
Cuando alguien descubre cómo salir adelante del vecindario, cómo
administrar un negocio exitoso, cómo prosperar en la América
corporativa, rara vez regresa para compartir sus conocimientos con
sus antiguos compañeros. Y lo entiendo, es difícil volver. Si te quedas
del otro lado de la valla el tiempo suficiente, empiezas a perder el
contacto. Se ha producido la transformación. Ese barrio ya no es tu
punto de referencia. No recuerdas cómo hablar allí, cómo moverte allí.
Puedes pensar que sí, pero los homies probablemente piensen lo
contrario.
Cuando vivía en West Virginia con mi joven familia, podía ir al
supermercado con $25 y alimentar a mis hijos. Si mis llantas se
estaban desgastando, sabía dónde conseguir llantas recauchutadas.
Conocía al tipo en la comunidad que podía arreglar mi alternador
cuando el auto no arrancaba. En mi situación actual, no tengo idea de
dónde conseguir llantas recauchutadas en Dallas. Cuando algo sale
mal con mi auto, voy al concesionario. En realidad, el concesionario
viene a mí: recogerán mi auto y me dejarán uno prestado para que lo
conduzca.
¿Cómo vuelvo al antiguo barrio y me aceptan? Si va a suceder, lo
primero que tengo que hacer es demostrar que soy uno de ellos. El
hecho de que crecí allí no es realmente relevante. Si hablo demasiado
sucintamente, si me visto de cierta manera, si no tengo un estilo
especial, puedo ser tan negro como ellos y aun así no ser uno de ellos.
Puedo quemar mi tarjeta Black muy fácilmente, es una posesión
delicada que se juzga constantemente. Hay una larga lista de
observaciones tácitas que se hacen; otros están evaluando todo sobre
mí y determinando si soy un hermano “legítimo” a sus ojos. ¿Puedo
cambiar de código? ¿Me estoy esforzando demasiado para cambiar de

124
código? (Sabemos cómo se ve eso, probablemente todavía esté
avergonzado por la última vez que lo vio). Muchos de nosotros nos
quedamos atrapados en el medio: demasiado exitosos para ser
aceptados en el barrio, pero demasiado negros para ser
completamente aceptados Club de Campo. Tal vez hayas escuchado el
dicho "No puedo obtener un GED sin entenderte, pero puedes obtener
un doctorado y no entenderme". aquellos en el la mayoría tiene el lujo
de la “ceguera voluntaria”, lo que significa que no tienen que hacer
ningún esfuerzo para integrarse.
Por difícil que sea, debemos recordar que el cambio no nos es
totalmente ajeno. Nuestra primera introducción al cambio es uno de
los eventos más disruptivos que todos experimentamos en nuestras
vidas: el nacimiento. El óvulo es fertilizado por el espermatozoide y el
bebé crece en la matriz que llamamos matriz. El útero se convierte en
el mundo para el bebé. Y luego lo expulsan después del tercer
trimestre, lo envían a este espacio terriblemente extraño. De repente,
tiene que descubrir para qué sirve su nariz: estaba recibiendo oxígeno
a través del cordón umbilical, por lo que nunca tuvo que respirar así.
La gente está tocando su piel. Lo están lavando. Hace un frío
insoportable. El trauma es extraordinario. Pero tiene que adaptarse.
Descubre que puede emitir ruidos por la boca, por lo que llora para
expresar su malestar.
Esta es la primera pista de que vamos a seguir naciendo, una y otra
vez, de una matriz a la siguiente. Inicialmente estamos aislados por la
familia. Todos los que conocemos están en la casa con nosotros.
Crecemos cómodos con nuestro mundo conocido. Entonces, un día
nos envían a la escuela, arrancados de la comodidad. Más
traumatismos. ¿Quiénes son todos estos niños corriendo? ¿A donde
van ellos? ¿Por qué suena la campana? ¿En qué habitación se supone
que debo entrar? Pasamos de una experiencia traumática a la
siguiente; nos vemos obligados a aprender adaptabilidad. O nos
volvemos expertos en ello y nos sentimos cómodos con la
incomodidad, o nos volvemos solitarios y regresamos a lo que es
seguro a expensas de lo que es mejor. La expresión “correr de regreso
al útero materno” se creó para describir a aquellos que no son capaces
de adaptarse a la incomodidad.

125
 Solo en los últimos años hemos tenido COVID-19 y la reversión de
Roe v. Wade , dos eventos épicamente traumáticos para la nación.
Todo lo que nos rodea está evolucionando, cambiando. Sin embargo,
debemos adaptarnos mientras el mundo que nos rodea gira.
Recientemente tuve una experiencia que cristalizó para mí lo difícil
que es esto. Me invitaron a hablar en una importante conferencia llena
de ricos titanes de la industria: cientos de personas que no se parecían
a mí. En mi preparación para el discurso, nadie me dijo que el
escenario iba a dar vueltas. Me sacaron como si fuera un gladiador en
la WWE, con la multitud vitoreando como si estuviera a punto de
saltar desde la cuerda superior y lanzar un suplex inverso. Subí
corriendo los escalones, deseando la apariencia de agilidad en este
cuerpo mío de sesenta y tantos años. Esto no era una iglesia en
absoluto. La música exagerada estaba a todo volumen, sonando como
la escena de pelea en una película de Rocky.
Mientras me movía hacia el centro del escenario, noté justo cuando
estaba a punto de dar un paso que ¡el escenario estaba girando! Nadie
me había avisado. Si no lo cronometré bien, es posible que estés
viendo un bucle interminable de Instagram del obispo Jakes cayendo
sobre su trasero. Tuve que adaptarme de inmediato a un mundo
giratorio mientras mi mente se arremolinaba con pensamientos sobre
lo que iba a decir. Los de la multitud habían pagado miles de dólares
para estar allí; no les importó que no esperara que el escenario diera
vueltas. Solo quieren oírme decir algo significativo.
Esa es la metáfora perfecta para los tiempos en los que estamos.
Todo está cambiando a nuestro alrededor, cosas que no pensamos que
cambiarían alguna vez. ¿Ir al cine es una decisión de vida o muerte?
¿Visitar a la abuela podría enviarla a la UCI? ¿El camino calle abajo
desapareció bajo seis pies de agua? ¿Su estado ahora hace que sea más
difícil votar? ciudadanos estadounidenses irrumpiendo en el Capitolio
de la nación, el corazón de la república, tratando de cazar a nuestros
legisladores más poderosos? Puaj. ¿Dónde termina?
Nuestra capacidad de adaptación, innovación y creatividad se ve
constantemente desafiada y obstaculizada. Todas las reglas están
cambiando, pero no está claro cuáles son las nuevas reglas. Comfort
se ha tomado unas largas vacaciones. No podemos volver al útero.

126
 Mientras el piso da vueltas, no se siente como el momento más
seguro para tratar de saltar la valla. En esta atmósfera
desestabilizadora, ¿por qué te digo que interrumpas cuando todavía
estás mareado por el piso giratorio? Bueno, aquí es exactamente
cuando debemos dar el salto, cuando la amenaza y el trauma son más
fuertes. Este es el entorno en el que estamos llamados a crecer.
Después de todo, nacimos en un trauma aún mayor que este. Mami
nos empujó incluso cuando no queríamos irnos. No tuvimos más
remedio que adaptarnos.
Durante más de cien años, los científicos aceptaron el hallazgo de
que cuando las ratas se enfrentan a una amenaza, quedan paralizadas
por el miedo y aceptan su destino. Esta es una teoría tan bien aceptada
que creamos clichés para describir su prevalencia. "Congelado por el
miedo". “Acorralado como una rata”. Pero en los últimos años, los
científicos han rechazado ese hallazgo. Resulta que muchas ratas,
cuando se enfrentan a una amenaza, corren de un lado a otro en una
búsqueda frenética de una salida. Su respuesta es lo opuesto a la
parálisis. En otras palabras, las ratas exhiben una variedad de
respuestas a la amenaza y el trauma, al igual que los humanos.
Algunos de ellos se dan por vencidos; otros intentan saltar la valla
para avanzar, para sobrevivir.
En nuestras vidas, el cambio es constante, inevitable, nunca cesa.
El trauma del nacimiento se repite una y otra vez. El cambio personal
es inevitable, desde la niñez hasta la matrícula. No podemos escapar.
¿Somos adaptables o nos adherimos a la estabilidad?
Cuando trabajas con un entrenador personal en el gimnasio, es
posible que te coloquen sobre una pelota en lugar de un banco para
levantar pesas. De repente, se encuentra en un entorno inestable: las
pesas son inestables, la pelota es inestable y su cuerpo se mueve y
cambia para mantenerse erguido. Los entrenadores usan la pelota
para fortalecer su núcleo, porque la única forma de sobrevivir es
endurecer su núcleo. Esa lección es aplicable a todas las demás áreas
de nuestras vidas: la única forma de sentirnos cómodos con la
incomodidad es fortalecer nuestro núcleo.
Fortalecer nuestro núcleo significa tener un buen sentido de
quiénes somos, no solo de lo que hacemos. Fortalecer nuestro núcleo

127
es no perder el control sobre quiénes somos tratando de encajar con
lo que ellos quieren que seamos. Significa tener la flexibilidad de estar
en situaciones inestables sin perder de vista nuestra esencia y valores
fundamentales, recordando quiénes somos como individuos, ya sea
que decidamos compartirlo o no.
Cuando hablamos de nuestro núcleo, tenemos que considerar dos
preguntas básicas: ¿Por qué estamos aquí? ¿Para quién estamos aquí?
Muchas personas se enfrentan a estas preguntas casi a diario. Las
mujeres pueden tener que ser jefas en el trabajo, luego volver a casa
unas horas más tarde y ser una madre abundante para todos los niños
y un bebé en el dormitorio, y luego estar listas para la sala de juntas al
día siguiente. El estrés puede ser abrumador. Quiere ser la madre que
fueron su madre y su abuela, ser la amante con la que se casó su
marido y ser la empresaria que su carrera le ha dictado que es capaz
de ser. Y además de todo, su cabello debe estar bien, su maquillaje
debe estar hecho y ella debe sentirse cómoda haciendo una
presentación en tacones.
Cuando llega a la casa al final de un estresante día de trabajo, se
encuentra frente a un hombre que también está luchando con
preguntas como ¿ Quién soy ahora? ¿Dónde estoy? Las reglas están
cambiando rápidamente para los hombres, los esposos y los padres.
¿Qué significa cuando su esposa es más el sostén de la familia? ¿Él es
el cabeza de familia o ella? ¿Se espera que él se ocupe más de la cocina
y de la crianza de los hijos si él llega a casa antes que ella? ¿Y dónde
puede ir para encontrar respuestas a estas preguntas? Probablemente
no a su esposa, quien tampoco está segura de las reglas.
La única forma de sobrevivir en este entorno es no preocuparse
por lo que dice el mundo. Debes definir tu propio centro y saber quién
eres como persona, no lo que tienes, no lo que posees, no lo que vistes,
no lo que exigen de ti. ¿Quién eres aquí y ahora? Porque si vas a saltar,
si vas a hablar, si vas a asumir esta tarea o evolucionar hacia este
nuevo elemento o traer a alguien a tu vida, debes tener una idea de
quién eres como usted está tratando de aprender la nueva tarea. Este
es un momento para fortalecer tu núcleo, tu por qué. Eso significa
entender por qué estás saltando en primer lugar y qué significa para
ti. ¿Es esto algo que realmente quieres hacer o algo que intentas hacer

128
porque tu hermana lo hizo? ¿O porque la única forma en que tu padre
te valida es cuando respondes de cierta manera? ¿O porque Instagram
te dice que esto es algo que deberías estar haciendo?
A veces necesitamos desarrollar métodos para encontrarnos a
nosotros mismos cuando nuestro núcleo está en duda. Ya sea un
momento de tranquilidad, meditación u oración, necesitamos acceder
a una forma de descomprimir para que podamos encontrar el camino
de regreso a nosotros mismos. ¿Cómo te encuentras?
Cuando mi madre estaba en las etapas finales de la enfermedad de
Alzheimer antes de fallecer, me decía: “No puedo encontrarme. No
puedo encontrarme.
Inmediatamente entendí lo que quería decir. Éramos muy unidos
y nos comunicábamos muy bien. A veces la vida se mueve tan rápido
que te pierdes mientras tratas de convertirte en lo que todos los
demás necesitan. En su caso, el trauma de la enfermedad la había
sacudido y revuelto tanto que había perdido su núcleo interior, su
sentido de quién era. Cuando la vida se precipita hacia nosotros,
amenazando con darnos la vuelta, tenemos que encontrar nuestro
núcleo y aferrarnos a él con la mayor fuerza posible. Encuentre un
santuario para ayudar, tal vez el gimnasio, tal vez la iglesia, tal vez el
estudio de yoga. Las personas que saben cómo crear "tiempo para mí"
pueden sobrevivir y adaptarse al cambio con la mayor ecuanimidad y
les queda energía para asumir lo que sigue. Pueden anticipar el
próximo desafío mientras permanecen presentes en lo que está
sucediendo ahora, como si estuvieran jugando al ajedrez. Porque si no
estás presente como madre, si no estás presente como padre, tu
familia sufrirá, y ese es el momento que no recuperarás.
Lo más difícil para mí es estar presente en el momento. Mi cabeza
está tan llena de lo que sigue, lo que hay que hacer y cuándo
prepararme para lo que sigue. ¿Dónde tengo que ir? ¿Qué necesito leer
antes de ir allí? ¿Qué necesito tener en mi cabeza? ¿Qué me voy a
poner? A veces parece que el presente no tiene ninguna posibilidad.
El peligro es que viviré mi vida en el mañana y perderé el hoy. Si
pierdo hoy por mañana, solo estoy intercambiando momentos, no
estoy ganando momentos. Y estoy perdiendo oportunidades
esenciales para conectarme con mis seres queridos, para deleitarme

129
con la alegría de la familia. Es una lucha constante para mí. Mantente
presente. No pierdas de vista la belleza de lo que tienes en medio de
tu distracción por lo que no tienes. Fortalecer lo que queda.
En su libro How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never
Give In , Jim Collins estudió las razones por las que algunas grandes
corporaciones se tambalean y finalmente fracasan. Identificó el
primer error como arrogancia, cuando se vuelven demasiado
confiados y olvidan los verdaderos cimientos de su éxito. Dan el éxito
por sentado, pierden el hambre de aprender, se distraen con áreas no
centrales y confunden su por qué y su qué. Su arrogancia los lleva a
estirarse demasiado y saltar a áreas en las que no pueden ser grandes,
persiguiendo ciegamente el crecimiento por el crecimiento, sin contar
con las personas o los recursos adecuados. En otras palabras, pierden
de vista su esencia.
Estados Unidos se convirtió en una de las naciones más ricas y
poderosas del mundo gracias al ingenio, la valentía y la determinación
colectiva del pueblo estadounidense para seguir progresando. El
ferrocarril transcontinental, el sistema de carreteras interestatales, la
explosión de innovaciones tecnológicas después del Sputnik que
condujo a Internet: imaginamos estos avances casi inconcebibles y
nos unimos para hacerlos realidad. Cada uno fue una gran hazaña de
pensamiento disruptivo. Pero eso fue entonces. Ahora, nuestros dos
principales partidos políticos ni siquiera pueden unirse para ofrecer
apoyo bipartidista a la legislación para reconstruir nuestra
infraestructura y evitar que Estados Unidos literalmente se
desmorone. Hemos perdido nuestro camino; a menudo parece que el
núcleo estadounidense de ingenio, valentía y resolución colectiva ya
no está a nuestro alcance.
Recuerdo a mi entrenador personal, sí, sé cómo llegar al gimnasio,
un gran tipo al que no le gustan las máquinas elípticas. Dice que no
son muy útiles porque la máquina no simula el movimiento real.
Realmente no caminamos de la forma en que nos mueve la elíptica,
por lo que está tratando de entrenar su cuerpo para que haga algo que
normalmente no hace. Al caminar o correr de verdad, desarrollas un
ritmo que requiere que bajes un pie mientras mueves un pie hacia
arriba y hacia adelante. Pero tus pies están haciendo algo antinatural

130
con la máquina elíptica. Eso no es un ritmo de caminar. La pregunta
que tenemos ante nosotros es como el dilema elíptico: ¿Somos
capaces de desarrollar un ritmo que esté presente en el momento
mientras avanzamos hacia lo que sigue? ¿Podemos poner un pie en el
suelo mientras el otro se mueve hacia arriba y hacia adelante? Esa
adaptabilidad, ese ritmo, es lo que llamamos caminar. Progresando.
Podemos tropezar y caer al principio, pero finalmente encontramos
nuestro equilibrio y avanzamos. Si tratamos de avanzar demasiado
rápido, antes de haber encontrado nuestro equilibrio, caeremos de
bruces. ¡Pero eso está bien! Porque así es como aprendemos a
caminar. No podemos tener miedo de caer. A menudo, caeremos en
nuestro camino hacia adelante. Todo no va a funcionar. Cada empresa
no va a tener éxito. Cada vez que intentemos saltar la cerca no
lograremos que aterricemos sólidamente sobre nuestros pies. Pero
sin importar cómo aterricemos, debemos aprender, incluso si estamos
aprendiendo mientras nos levantamos del suelo. No es una pérdida
solo porque nos caímos, siempre y cuando aprendamos en el proceso.
Eso es educación; siempre hay una matrícula que pagar.
Las personas que alcanzan la fama o la riqueza aprenden
rápidamente que hay una matrícula que deben pagar. Cuando mi
esposa perdió a su madre, me dijo que le resultaba difícil sentarse en
el escenario de nuestra iglesia con las cámaras en la cara mientras
estaba de duelo. La privacidad es muy importante para la
recuperación, pero luchó porque sentía que no tenía mucho. Ser
famoso es como someterse a un cirugía en el centro comercial. Ahí
estás, justo ahí en el medio del patio de comidas, o frente al Sephora,
con todos pasando ofreciendo su opinión sobre lo que te está pasando
mientras te abren en canal o duermes o expulsas gases o haces lo que
sea que hagas. en medio de una cirugía. No eres menos humano que
nadie, pero realmente no puedes mostrar tus debilidades y defectos
humanos por temor a una severa reacción o burla. Estás sujeto a un
estándar más alto, incluso si no hay nada inherente en ti que diga que
mereces un estándar más alto. Pero porque haces canciones exitosas
o puedes lanzar pases de touchdown de sesenta yardas, o puedes
predicar un buen sermón, eres el héroe de alguien. Así que debes
pagar esa matrícula.

131
 No importa por qué eres famoso, todavía tienes una vida personal
y todavía tienes problemas. Tienes hijos y tienes situaciones y pasas
por todo lo que hacen los demás: te enfermas, los miembros de tu
familia se enferman, mueren, se meten en problemas, quedan
embarazadas. Toda la gama de la experiencia humana. Puedes cantar
para convertirte en famoso, pero eso no significa que seas bueno
manejando el dinero. Puedes salir corriendo de una reunión de la
junta, pero eso no significa que seas buena como esposa. Puede
escribir libros de mayor venta, pero eso no significa que tenga idea de
cómo ser un gran padre. Eso no significa que siempre estés en tu
mejor momento. Eso no significa que cada vez que salgas por la puerta
tengas ganas de tomarte selfies con la gente. Pero aún debe estar
preparado para manejar eso cuando salga y entre al ámbito público,
porque eso es parte del contrato que firmó, incluso si no estaba al
tanto cuando lo firmó. Si no puedes manejar eso, la gente te atacará.
No estoy llorando por aquí, pero esa es la realidad que la fama te pone
en la cara.
Debo contrarrestar el párrafo anterior con esto: también era difícil
estar arruinado. He sentido el dolor de preocuparme por pagar esa
factura de servicios públicos. Era difícil estar en cupones de alimentos.
Fue difícil cavar zanjas y poner una línea de gas, pero lo hice. Cada
situación tiene sus desafíos, ya seas el cartero o el director general. El
único lugar donde no hay inconvenientes es cuando nuestros cuerpos
pasan al siguiente estado. Entonces, tenemos que calibrar los riesgos
versus las recompensas. Porque una vez que estás arriba, una vez que
das el salto, no puedes volver atrás. Puedes pasar de famoso a infame,
pero nunca puedes volver a ser anónimo.
Los viajes que más disfruto son cuando puedo ir a un lugar donde
nadie me conoce, donde la gente me roza y me ignora o casi me
derriba. Me encuentro riendo de placer, porque el anonimato es algo
que nunca podré volver a tener en mi vida normal. Puedo tener
infamia, ciertamente, eso siempre estará ahí afuera. Pero no puedo
volver a meter al genio de la fama en la botella. Si eso es cierto para
alguien como yo con una cantidad relativamente limitada de
visibilidad o notoriedad, Dios ayude a las personas que realmente
impregnan toda la sociedad. Eso debe estar más allá de toda

132
descripción. Estamos hablando de la muerte paulatina de la
normalidad y del rigor mortis que se impone a la falta de oscuridad.
Como me indicó una vez un amigo, cada movimiento tendrá pros y
contras, altibajos. Lo dijo así: "¡Cada dame tiene un truco !"
Cualquiera que salte a través de la cerca que está frente a ellos debe
saber que no pueden regresar. Es por eso que el Mar Rojo se cerró
después de que Moisés y los israelitas cruzaran camino a la Tierra
Prometida. No fue solo para que Faraón pudiera ahogarse; también
era para que no pudieran regresar. Para que cuando salieran del
desierto y las cosas se pusieran difíciles, no tenían la opción de
cambiar de opinión y volver corriendo. Una vez que cerró, eso fue
todo. Tenían que seguir adelante. Y así es con la vida. Una vez que
emerges del útero, no puedes volver allí. Es como la conversación que
tuvo Nicodemo con Jesús antes de su bautismo. Jesús le dijo: “Nadie
puede ver el reino de Dios a menos que nazca de nuevo”. En respuesta,
Nicodemo pregunta: “¿Cómo puede alguien nacer siendo viejo?
¿Seguramente no pueden entrar por segunda vez en el vientre de su
madre para nacer?” (Juan 3:3–4 NVI ).
Jesús respondió que un hombre debe nacer de agua y del Espíritu
para entrar en el reino de Dios. La primera vez nacerás por la carne de
tu madre, pero por el bautismo nacerás del Espíritu.
Mire el reino animal, que siempre está lleno de lecciones para
nosotros los humanos. Si un animal nace en la jungla y luego se lleva
al zoológico, no puede devolver ese animal a la jungla. Ser aceptado de
nuevo en la manada, por su tribu, es casi imposible. Después de que el
público instituyó una campaña de envío de cartas para que la orca
Keiko (el tema de la película de 1993 Liberen a Willy ) fuera liberada
de nuevo en la naturaleza, la ballena voló a Islandia en 1999 para ser
liberada. Pero Keiko, que era muy joven cuando lo capturaron, no
estaba bien equipada para sobrevivir en la naturaleza. Nunca fue
aceptado por una manada salvaje y finalmente se dirigió a un puerto
en Noruega, en busca de la compañía de los humanos. Nunca logró
sobrevivir en la naturaleza, tuvo dificultades para cazar y murió de
neumonía en 2002.
Cuando African Lion and Environmental Research Trust en
Zimbabue se prepara para reintroducir leones en la naturaleza, la

133
organización instituye una elaborada serie de pasos. Los leones que
se han acostumbrado al contacto humano son liberados en un gran
recinto donde pueden aprender a cazar especies de presa. Nunca más
tienen contacto humano. Esos leones eventualmente forman una
manada y dan a luz nuevos cachorros. Solo aquellos cachorros, que
han crecido juntos como leones salvajes, pueden ser liberados en la
jungla como manada, lo que les permitirá sobrevivir sin tener que ser
aceptados por otros leones salvajes.
Para los humanos, el costo de avanzar es comprender que no se
puede retroceder. Una vez que saltas la cerca, cambias para siempre,
y la gente de tu antiguo vecindario lo sabe. Hueles diferente, te mueves
diferente, comes diferente. Una vez que te conviertes en Elon Musk,
no puedes convertirte en John Smith. No puedes deshacerlo. Denzel
Washington siempre será Denzel Washington, pase lo que pase con él.
Bill Cosby nunca puede dejar de ser Bill Cosby. Tu opinión sobre él
puede cambiar, pero nunca puede subirse a un avión y pasar
desapercibido. No puede sentarse en la terminal, cruzar las piernas y
dormir un poco mientras espera su vuelo sin que todos le tomen fotos.
Les pido que sean audaces y den ese salto, pero también les
aconsejo sobre las repercusiones. Quiero que seas plenamente
consciente del terreno en el que estás entrando. La puerta se abre de
una sola manera. Comprenda eso antes de aceptar el trabajo, antes de
aparecer en la televisión, antes de dirigir la empresa. Antes te
mencionaban en blogs, ahora estás en el Wall Street Journal . Eso es
algo traumático. Pero ya fuiste hecho para esto; enfrentaste el trauma
del nacimiento. Puede que no te des cuenta, pero has sobrevivido en
aguas mucho más traicioneras y nunca regresaste al útero. Sabías que
la bisagra se abre de una sola manera. Su brillante diseño no permite
repeticiones. estas pisando en una tierra que puede ser desconocida y
aterradora. Es posible que no entiendas el idioma y las reglas allí. Pero
eso está bien. Te has estado preparando para esto desde que tu madre
te empujó al mundo. Descubriste los siguientes pasos no una vez, sino
una y otra vez. Necesitamos que lo hagas de nuevo.

134
 NUEVE

GESTIÓN O ENSEÑANZA DE UN DISRUPTOR

¿ Alguna vez ha tenido un jefe o un maestro que vio cosas en usted que
nunca había visto en usted mismo? De alguna manera pudieron
escudriñar profundamente en tu ser y reconocer que dentro de ti
yacen dones especiales que nadie había identificado jamás. ¿Puedes
recordar la gratitud y la euforia que sentiste, la alegría de que
finalmente te vieran?
Ese es uno de los grandes regalos que los verdaderos líderes
pueden otorgar. Ya seamos un director ejecutivo, un mentor, un
maestro, un padre o un supervisor, cuando podemos dar un paso atrás
y detectar los talentos y las inclinaciones de las personas que nos
rodean, ayudarlos a desarrollar esos talentos y luego colocarlos en
puestos donde brillarán mejor, podemos transformar vidas. Y
probablemente seremos reverenciados y admirados por las personas
que lideramos. Como muchos de nosotros sabemos por nuestras
relaciones amorosas, nos sentimos más atraídos por las personas que
pueden ayudarnos a descubrir el mejor lado de nosotros mismos.
Esta capacidad de ver verdaderamente a quienes nos rodean es
especialmente importante si somos un líder que tiene pensadores
disruptivos en nuestro medio. Los pensadores disruptivos pueden no
ser siempre los más fáciles de manejar o liderar porque su propia
naturaleza es mirar fuera de la caja, buscando una forma diferente.
Los líderes efectivos saben que es posible que el tiempo y la energía
que invertimos en nuestra gente no siempre valgan la pena de
inmediato. En algunos casos, las semillas que plantamos y cultivamos
serán cosechadas por otra persona. Pero está bien, no deberíamos
hacerlo solo para nuestro beneficio. Nuestra inversión en ellos es un
regalo que se llevarán dondequiera que vayan. Debemos ser un poco

135
desinteresados y abordar el liderazgo con una actitud de
servidumbre, como comentamos en el capítulo anterior.
Los grandes líderes son como arqueólogos que cavan y cavan hasta
que descubren un potencial desconocido. Una vez descubiertos,
reconocen que eso que desenterraron tiene que ser cultivado y
protegido. A veces, las personas pueden ver talentos en nosotros que
nosotros no podemos ver porque están fuera de nosotros y nos
observan, como lo hace un terapeuta con un paciente. Creo que es una
tragedia cuando llegan a posiciones de influencia personas que no
están interesadas en nada más que en sus carreras. La capacidad de
ser arqueólogo comienza con nosotros mismos: debemos sentirnos lo
suficientemente cómodos con nosotros mismos para estar
interesados en invertir en el bienestar de otra persona. Tenemos que
recordar que no llegamos a donde estamos solos; probablemente
hubo personas en el camino que se volcaron desinteresadamente en
nosotros. Debemos ser capaces de verter en los demás sin exigir que
la cosecha vuelva a nosotros. Debemos tener una visión más amplia
de la humanidad: el deseo de querer ayudar a otros para su beneficio,
no el nuestro. Tenemos que acabar con esa pregunta demasiado
frecuente ¿ Qué hay para mí?
Una de las experiencias más frustrantes que un ser humano puede
soportar es vivir en un entorno que nos considera invisibles. El
sentimiento de no ser visto, escuchado o comprendido es frustrante
incluso para aquellos que no han reconocido lo que tienen. Todavía te
molestan por no verlos. Ralph Ellison escribió El hombre invisible
sobre el dolor punzante de no ser visto. Es una experiencia común
para los grupos que tienen un estatus minoritario en una sociedad.
Cuando nos sentimos vistos, es más probable que florezcamos.
Ambas partes consideran que demasiadas relaciones empleador-
empleado son meramente transaccionales: usted trabaja cuarenta
horas y yo le pago. Tú escribes el guión y te doy crédito. Usted prepara
el informe del consultor y yo pago sus honorarios. Es una injusticia
para su propia humanidad como jefe y un perjuicio para el empleado
si todo lo que el empleado obtuvo fue pago. Existe una hermosa
reciprocidad entre los líderes eficaces y las personas a las que dirigen.
El líder puede recibir una enorme gratificación al ver a su rebaño

136
crecer y desarrollarse a medida que el líder los coloca en las mejores
posiciones.
He aprendido a lo largo de los años en las organizaciones que dirijo
que cuando tenemos a la persona adecuada en el lugar equivocado, la
organización duele como un juanete para hacernos saber que algo no
está alineado. Los problemas dolorosos (disputas, caos, confusión) no
siempre son indicadores de que el empleado sea malo; los dolores
pueden estar viniendo porque tenemos al empleado en el lugar
equivocado. Antes de llegar a conclusiones decisivas sobre quién es
malo, quién es bueno, quién es malo, quién es productivo y quién es
improductivo, a veces necesitamos retroceder y analizar más a fondo
si han sido mal asignados en el rol que teníamos en mente para ellos.
. Una de las desventajas de ser visionario es que podemos tener una
expectativa que no siempre incorpora la realidad de lo que está
sucediendo en el suelo. Lo que esperaba cuando te contraté, lo que
esperaba cuando te conocí, lo que esperaba cuando te convertiste en
mi amigo puede no estar alineado con quién eres realmente en tu
esencia. Tengo que estar dispuesto a adaptar mis expectativas a la
realidad. Tengo que estar dispuesto a observarte y ver lo que
realmente traes a la mesa.
Los líderes comienzan por ver realmente a la persona que trabaja
para ellos, viendo realmente quiénes son. Entonces deben apreciar lo
que ven. Eso significa prestar mucha atención a las cosas que atraen a
la persona. Nadie tiene que decirle a un imán que se acerque al metal.
Cuando frotas un imán sobre madera, no habrá reacción. Pero cuando
lo expones al metal, esos neutrones se activarán y se producirá
atracción, como si el paramecio nadara hacia la comida. Lo mismo
sucede con las personas, cuando estamos interesados en algo, habrá
una activación, una atracción innegable. El trabajo de un líder es
reconocer cuándo eso está sucediendo. ¿Notas que uno de tus
empleados se anima cuando la conversación se desvía hacia el diseño
gráfico? Parecen tener un interés innato en cómo se ven las cosas, a
pesar de que trabajan en operaciones. Es probable que sea un
indicador de que se está produciendo alguna atracción debajo de la
superficie, lo que puede ser una señal de que esta persona está
trabajando en el departamento equivocado.

137
 Todos tenemos algún grado de capacidad de liderazgo, algún área
en la que estamos en condiciones de liderar y enseñar. Con esa
posición viene una cierta cantidad de responsabilidad. Tenemos que
ser lo suficientemente observadores para ver cuándo ha ocurrido una
atracción y alimentarla. Si no siento curiosidad por ti, es difícil para
mí curar tu conocimiento, nutrirlo y dirigirlo. Cuando hablo, ¿observo
que algunos temas en particular le brillan en los ojos? Es como esa
gente que camina por la playa con las varitas detectoras de metales,
en busca de objetos interesantes enterrados en la arena. Cuando la
varita comienza a hacer un tictac, ha localizado algo que puede ser de
interés debajo de la superficie. El líder o maestro efectivo tiene que
ser como esa varita mágica, siempre navegando por la superficie,
buscando algo que pueda estar enterrado debajo.
Hace poco vi a uno de los pastores que creció en nuestra iglesia
siendo entrevistado en la televisión. Es posible que los observadores
casuales no reconozcan lo difícil que es ser entrevistado en ese
formato. No conoce las preguntas de antemano, por lo que una vez que
se hace la pregunta, solo tiene unos segundos, como máximo, para
registrar lo que se preguntó, pensar en su respuesta, pensar en las
consecuencias de su respuesta y luego devolver el fuego. . Es un ritmo,
como una conversación. No puedes ensayarlo; no puedes editarlo. Es
simplemente crudo, justo ahí en el momento. Si te pierdes ese
momento, se ha ido para siempre. Estaba muy orgulloso porque hizo
un trabajo increíble. Lo llamé de inmediato y le dije lo impresionado
que estaba por su capacidad para pensar tan rápido sobre sus pies.
Dije que llamé porque quería que escuchara mi voz; un mensaje de
texto no sería suficiente. “¡Dios mío, cómo has crecido!” Le dije a él. Y
se lo comió. Porque está afirmando, está validando y es direccional.
Era yo diciéndole, te veo. Te veo.
Cuando no conseguimos esto, corremos el riesgo de volvernos
invisibles en nuestra propia casa. Invisible en nuestro trabajo.
Invisible en nuestra escuela. Invisible en nuestra iglesia. Invisible en
nuestra propia vida. Eventualmente, las personas invisibles se
erosionarán, deteriorarán y se alejarán. O destruir en una demanda
para ser visto. Los grupos que son mayoría en una sociedad se dan el
lujo de no ver la minoría. Creen que satisfacen todas sus necesidades

138
sin necesidad de nadie en los grupos minoritarios, por lo que tienden
a construir paredes a su alrededor y crean capullos. Las personas
necesitadas no pueden darse el lujo de aislarse porque tienen una
necesidad fuera de sí mismos, fuera de sus vecindarios y
comunidades. Tienen que trabajar; tienen que comer. Es tan fácil
perder el contacto con lo que no creemos que necesitamos. Tenemos
que ser muy conscientes de cuándo nos estamos alejando de un
mundo en el que no vivimos, una comunidad por la que no tenemos
que conducir, una persona a la que no tenemos que tocar. Se necesita
un esfuerzo para retroceder y decir: Espera, ¿qué está pasando allí? Sí,
podemos hibernar como un oso, envolvernos como una oruga, pero
eventualmente ese comportamiento regresará y nos morderá. Como
resultado de nuestra desconexión, es posible que algún día nos
volvamos ignorantes de ese otro mundo. O podría convertirse en
víctima de formas que nunca imaginamos. El crimen es a menudo la
voz de los que no se ven ni se escuchan. Una vez escuché una metáfora
sobre los niños negros que encontré escalofriante: si los niños negros
no obtienen el calor que necesitan del pueblo, quemarán el pueblo
para calentarse con el fuego.
Una vez que hemos visto e identificado a las personas, corresponde
a los líderes exponerlos a una atmósfera en la que puedan crecer. Un
amigo mío me envió unos hermosos olivos, pero no tenía idea de si los
olivos podrían crecer en el suelo de Texas. No hay nada
intrínsecamente malo con el suelo de Texas, pero los olivos florecen
en climas mediterráneos, como California y Florida, con veranos
calurosos e inviernos más cálidos. No estaba seguro de si Texas
cumplía los requisitos. Para que los árboles prosperaran, teníamos
que comprender tanto el suelo como las necesidades de los árboles
para asegurarnos de que teníamos una buena combinación.
Cuando trasladamos a las personas a un nuevo entorno, tenemos
que preparar tanto el entorno como a la persona para hacer Seguro
que hacemos un buen partido. Se necesita más trabajo que cuando se
les coloca en un ambiente que les resulta más natural y cómodo. A
medida que los cultivamos, debemos asegurarnos de que estén
estimulados. Después de que mi nieto terminó su primer año en la
universidad estudiando teatro, me dijo que quería trabajar durante el

139
verano, preferiblemente en su área de interés. Llamé a un amigo que
es presidente de Broadway Dallas, una organización sin fines de lucro
que presenta obras de teatro, musicales y conciertos de Broadway en
el norte de Texas, y le dije que quería que conociera a mi nieto. Llevé
a mi nieto a un evento al que normalmente no iría y lo puse en una
mesa en la que normalmente no se sentaría, para que pudiera conocer
a alguien que normalmente no conocería. Lo estoy estimulando y
poniéndolo en un ambiente para que florezca, con la esperanza de que
algo pueda echar raíces y crecer a partir de ahí. Me complace informar
que sigue trabajando allí.
Cuando me asocié con Randall Stephenson de AT&T para
proporcionar empleos a exconvictos de nuestro programa Texas
Offenders Reentry Initiative (TORI), vi lo difícil que era para ellos
ingresar a las oficinas de AT&T. Después de crecer en el barrio y pasar
años en prisión, tuvieron que meterse en un ambiente de oficina en el
centro de Dallas. Hable acerca de su choque cultural. Es como llevar a
casa peces tropicales y ponerlos en un tanque sin dejar que se
aclimaten al medio ambiente: puede impactar a los peces y matarlos.
Los acuaristas deben pasar por un proceso de varios pasos para
permitir que el nuevo pez se ajuste lentamente a la temperatura y la
composición química del agua en el tanque antes de abrir la bolsa y
tirar el pez en el agua del tanque. Con nuestra gente de TORI, teníamos
que asegurarnos de que AT&T entendiera que necesitaban ser
flexibles y hacer algunos ajustes para ayudar a nuestra gente a
adaptarse. El Los nuevos empleados de TORI necesitaban saber que
probablemente se sentirían forzados e incómodos al principio. Pero el
hecho de que se sienta forzado e incómodo no significa que deban
renunciar y regresar a lo que es fácil. Se necesita mucho coraje para
mantenernos firmes y permanecer en una situación que no nos parece
natural. La incomodidad inicial no significa que no sea para nosotros,
solo significa que es nuevo para nosotros. Debemos tener temple para
permanecer hasta que se produzca la adaptación. Pero debo agregar
que para algunas personas la adaptación nunca sucederá. Es posible
que nunca se sientan cómodos; es posible que nunca prosperen. Eso
no significa que sean malas personas; simplemente significa que los
hemos colocado en el lugar equivocado. Si aspiramos a una cultura a

140
la que no nos adaptaremos, o que no se adaptará a nosotros, no
tendremos éxito.
Dado que estamos hablando de pensadores disruptivos, los líderes
deben saber que, en algunos de estos escenarios, el disruptor puede
ser un agente de cambio que intenta empujarnos a cambiar la forma
en que operamos. Pueden entrar al edificio queriendo cambiar las
cosas, insinuando que la forma en que se hacían las cosas antes no
funciona para ellos, o que tienen ideas sobre cómo hacerlo mejor. El
líder debe intentar que retrocedan un poco. Para ser efectivos, los
disruptores deben emplear un sentido de la diplomacia que respete la
cultura que los antecede, pero tener la fortaleza para ofrecer ideas que
potencialmente alteren esa cultura. Además, la sumisión para
entender que no todas las ideas serán aceptadas, no todas las ideas
pueden ser adecuadas para la empresa. No todas las ideas son buenas.
Eso requiere algo de humildad. Cuando se trata de crecimiento y
desarrollo en las organizaciones, no existe una sola respuesta
correcta. La idea del disruptor podría no funcionar en el mercado
actual o en esa época particular del año. Los disruptores deben
participar en una danza delicada en las organizaciones. Si el jefe no
permite que su idea triunfe, puede desencadenar sentimientos de
rechazo, lo que podría hacer que el disruptor huya. Todo el mundo
tiene que ser sensible y consciente de lo rápido que puede agriarse la
relación.
Cuando una pareja está buscando una casa nueva, ese Craftsman
de dos pisos en Cedar Lane puede ser encantador, pero si las escuelas
locales no son muy buenas, no funciona porque tienen niños
pequeños. Avance rápido quince años, y cuando los niños se hayan
ido, el Craftsman podría ser ideal. Avance rápido otros veinte años, y
ahora los cinco dormitorios son innecesarios y subir la larga escalera
hasta el segundo piso quince veces al día es una preocupación. Las
decisiones tienen fechas de vencimiento. Tiempo lo es todo.
Todo crecimiento es disruptivo y viene con dolores de crecimiento.
La naturaleza misma del progreso es disruptiva. El objetivo de los
disruptores debe ser iniciar la disrupción sin destrucción, disruptiva
hasta el punto de crecer respetando el medio ambiente y sin destruir
el núcleo fundamental. No puedo cambiar el clima en Texas. No puedo

141
cambiar el suelo en Texas. Todo lo que puedo hacer es plantar los
olivos de la forma en que se sientan más cómodos. Hasta ahora, los
árboles están creciendo maravillosamente. A mi nieto también le va
muy bien en el ambiente teatral. Pero la historia aún no ha terminado:
el niño todavía está en la escuela. Los árboles aún no han dado
aceitunas. Después de todo, esa es la verdadera prueba.
¿Proporcionará una cosecha en el nuevo entorno? ¿Será fructífero?
Cuando Jesús maldijo a la higuera, al árbol no le faltaron hojas, raíces
ni ramas. Le faltó fruto, lo que lo llevó a dejarlo para siempre sin fruto.
No podemos existir en una vida infructuosa, o un trabajo infructuoso,
o un matrimonio infructuoso, porque el fruto es la última indicación
de que el cultivo ha sido exitoso. Además, tenemos que verlo a través
de todas las estaciones, con calor y frío, con sequías e inundaciones.
¿Será capaz de soportar los salarios del tiempo y el cambio climático?
Si el entorno no funciona para el árbol, tal vez le vaya mejor en otro
lugar. Entonces, lo movemos de nuevo, comenzando de nuevo. Esa es
la analogía perfecta para el disruptor: a veces tenemos que volver a
intentarlo en un entorno diferente. Puede tomar gran parte de su vida
hacerlo bien. Porque cada vez que crees que lo has hecho bien, vuelve
a cambiar. En el momento en que seas bueno para salir a comer juntos
como pareja, sabiendo exactamente cuánto tiempo le tomará a la
esposa vestirse y maquillarse, y cuántas veces el esposo se cambiará
la corbata o la camisa antes de estar listo, entonces tienes un bebe. Ese
sistema que desarrollaste se tira por la ventana porque ahora no tiene
sentido. Para cuando aprendas a recordar empacar todo el equipo del
bebé en la bolsa (la ropa adicional, los pañales adicionales, las toallitas
húmedas para bebés, un chupete de repuesto), el niño estará
caminando y ya no necesitarás una bolsa. Te acostumbras a cenar con
tu pequeño y seleccionas restaurantes que se adapten a sus extrañas
preferencias alimenticias, y luego, ¿qué sucede? El niño está
conduciendo y no tiene interés en ir a ninguna parte contigo. Lo
siguiente que sabes es que se han ido y su habitación está vacía, y estás
mirando al otro lado de la mesa a un cónyuge que no has visto sin hijos
en veinte años. Ahora debe recordar qué restaurantes les gustaban a
ambos, e incluso cómo suena una conversación normal en la mesa.

142
 Constantemente estamos experimentando interrupciones,
cambios, transformaciones, aunque no siempre nos demos cuenta. La
vida misma es disruptiva; tenemos que ser adaptables. Es posible que
necesitemos cubrir el olivo en invierno para protegerlo del frío. Y
cuando esa nueva empleada disruptiva interrumpe la reunión de
negocios para explicar su nueva idea, es posible que tengamos que
llevarla a un lado para hacerle saber que no era el momento ni el lugar
adecuados para ello. Tal vez debería haberlo hecho durante el café o
el almuerzo. Sin embargo, también podemos darnos cuenta de que el
final de la reunión de negocios es en realidad el momento ideal para
nuevas ideas, y tenemos que ser lo suficientemente flexibles y
humildes para admitirlo. Dos años más tarde, la reunión de negocios
de la empresa podría proceder de una manera totalmente diferente.
Todo está siempre cambiando.
Cuando recientemente nos sentamos a discutir el lanzamiento de
un nuevo proyecto musical basado en la conferencia Woman Thou Art
Loosed, me sorprendió descubrir cuánto había cambiado el negocio
de la música desde la última vez que publicamos una grabación hace
algunos años. Antes, todo se trataba de hablar con los DJ de la radio y
colocar el producto en los estantes. Ahora todo son descargas y
regalías mecánicas y se usa como música de fondo en los videos de
TikTok. Ha surgido un modelo de negocio radicalmente diferente. En
la reunión, la gente que era experta en el antiguo sistema chocaba con
la gente más joven que entiende la nueva forma. Finalmente nos
comprometimos con un enfoque que combinaba la vieja escuela y la
nueva escuela. Y me complace decir que parece haber funcionado:
durante un tiempo, fuimos el número tres en todas las plataformas en
iTunes y el número uno en música cristiana. Pero hombre, tuvimos
que pasar por algunos momentos incómodos para llegar allí.
Al gestionar un disruptor, tenemos que ponerlo en entornos
seguros que permitan la interrupción. Eso les da la libertad de lanzar
ideas y ver qué se mantiene y qué no funciona. Al mismo tiempo, en
ese lugar seguro, aprenden que hay un tiempo y un lugar para la
ortodoxia, cuando la vieja forma es de hecho la mejor manera. Deben
someterse a los protocolos ya establecidos. Hay un tiempo para brillar
y un tiempo para cerrar la boca. La mejor forma de gestionar los

143
disruptores es enseñándoles. Habla con ellos. Guíalos. Acariciarlos.
Apoyalos.
El emprendedor y hombre de negocios John Hope Bryant dice que
los negros prosperan en un ambiente donde el piso es plano y las
reglas son claras. Si nos pones en una cancha de baloncesto o de fútbol,
donde el terreno es plano y las reglas son claras, nos convertimos en
superestrellas. Si nos pone en una empresa donde el piso es plano y
las reglas son claras, sobresalimos. Si el suelo es plano, las secretarias
se convierten en directoras ejecutivas. Pero si el piso no es plano y las
reglas no son claras, tendremos dificultades. En muchos sentidos, esto
describe gran parte de nuestro tiempo en la era posterior a los
derechos civiles, tratando de descubrir cómo abrirse camino en
sistemas confusos e incómodos. Las personas de grupos minoritarios
tendrán dificultades para encontrar el éxito cuando traten de
discernir las formas y reglas confusas de la mayoría, particularmente
si esas reglas se construyeron en parte para mantener a las minorías
afuera mirando hacia adentro. Si el piso está inclinado, por definición,
algunas personas están va a ser más alto que otros. Alguien
comenzará la carrera de cien metros ya diez metros por delante en el
pistoletazo de salida, o se parará en la tercera base, diciéndose a sí
mismo que anotó un triple. Nuestra sociedad ha avanzado mucho en
nivelar el piso, pero aún queda mucho trabajo por hacer. Ahora
instalamos ascensores y rampas en los edificios para que las personas
con discapacidad tengan el mismo acceso que los demás. Construimos
habitaciones en Potter's House específicamente para acomodar a
niños con autismo, para que el ambiente no los sobreestimule.
Debemos ser intencionales acerca de subir de nivel, ya sea que
estemos hablando de raza, etnia, religión, género o discapacidad.
Debemos asegurarnos de que todos nuestros sistemas funcionen con
pisos planos y reglas claras.
En muchos sentidos, el desafío al que se enfrentan los maestros de
escuela es encontrar una manera de mejorar el nivel del aula cuando
estudiantes de una gran variedad de circunstancias entran por la
puerta. Algunos niños habrán comido un desayuno completo y los
habrán llevado a la escuela, mientras que otros podrían haber dejado
la casa sin desayunar después de ver cómo mataban a golpes a su

144
madre la noche anterior. Un niño no ha visto a su madre en meses y
vive con una abuela abrumada y desamparada, mientras que otro ni
siquiera tiene un hogar para vivir. Esos niños claramente no estarán
en la misma posición para aprender y prosperar. sin embargo, esa es
la expectativa del sistema escolar. Serán comparados entre sí todos
los días y penalizados si no se desempeñan de la manera que los
burócratas de la educación lejanas han considerado que deberían. Y,
cada vez más, los maestros también serán penalizados si sus
estudiantes no cumplen con los estándares estatales. Es un sistema
brutal e inquietante.
Si pueden llegar a la universidad, se espera que los niños de
hogares caóticos y escuelas con fondos insuficientes se desempeñen
al mismo nivel que los niños de hogares acomodados con familias
estables. Para esos niños, los pisos nunca han sido planos y las reglas
siguen sin estar claras.
Tenemos tantos ejemplos en nuestra sociedad de personas que no
prosperaron en la escuela porque eran pensadores disruptivos que
tenían dificultades para colorear dentro de las líneas. Jay Z. Ray Kroc.
Quentin Tarantino. Walt Disney. tom crucero Jorge Carlín. Chris Roca.
Ricardo Branson. John Travolta. Whoopi Goldberg. Todos
abandonaron la escuela secundaria, pero continuaron encontrando
un enorme éxito.
Un maestro está encargado de manejar y enseñar a los
disruptores, junto con otros treinta estudiantes que necesitan ayuda
individualizada. Una tarea gigantesca, casi imposible.
El coraje de ser auténtico es extremadamente valioso. Será atacado
rotundamente por ello, generalmente por personas que se adhieren a
la estructura y la ortodoxia. El prolífico cineasta Tyler Perry rompió
todas las reglas cuando comenzó con sus obras de teatro y pasó al cine.
Pero finalmente se tragó a todos sus críticos y construyó uno de los
estudios más grandes del negocio, en Atlanta, no en Hollywood.
Nadie escribe sobre seguidores de reglas. No son los que llaman la
atención y transforman los sistemas. Pero si todavía tienes miedo de
saltar esa valla, solo considera que el pensamiento que ahora
consideramos ortodoxo solía verse como disruptivo. Imagínese la
consternación de los ojos saltones que recibió el primer tipo que

145
decidió cazar hongos comestibles que no lo matarían. O la primera
persona en concluir que estaba bien beber la leche de una vaca o una
cabra. La nueva ortodoxia solía ser disruptiva. Lo que ahora es
ampliamente aceptado en algún momento fue visto como herejía. Esto
debería ser un consuelo para los oídos de todos los disruptores: si
tiene razón, pronto todos lo seguirán.
Pero si eres un verdadero disruptor, esa será tu señal para
encontrar la próxima cerca para saltar.

146
 DIEZ

ESTAR CASADA CON UN DISRUPTOR

A medida que exponemos los desafíos que enfrentan los disruptores,

estoy seguro de que muchos de ustedes se preguntan si tienen el
espíritu de un disruptor. ¿Estás hecho para estar constantemente
saltando sobre estas vallas? Debes saber que no todo el mundo está
hecho para causar interrupciones. Algunos de nosotros fuimos
puestos aquí para ser un apoyo para los disruptores, y ese papel puede
ser tan importante como la interrupción. Si no eres un disruptor, es
más que probable que estés muy cerca de uno. Puede estar casado con
un disruptor, o el padre de un disruptor, o el maestro o gerente de un
disruptor. Los habitantes de vallas son la fuerza estabilizadora de los
disruptores, por lo que su presencia es vital para que el disruptor
pueda prosperar.
Muchos de nosotros terminamos casándonos con nuestro opuesto.
Como los polos de un imán, a menudo nos atraen las cosas que no
tenemos, las cosas que no somos. Si eres una persona disruptiva, te
casas con las manos que te aportan normalidad y estabilidad. Mi
esposa, Serita, está estable, mientras que yo ando por todas partes. La
necesito para salvarme de mi propia creatividad. si lo decidiera
mañana que había terminado con toda esta locura y le dije que quería
que viviéramos en un barco en Indonesia, ella diría: "Tonto loco,
vámonos". Pero ella se aseguraría de que el barco tuviera todo lo
posible que necesitaríamos para vivir cómodamente. Todos
necesitamos a los habitantes de las vallas tanto como a los saltadores
de vallas.
En una corporación, no podemos tener una fuerza laboral llena de
disruptores. Necesitamos a alguien que mantenga la estabilidad,
alguien que se asegure de que se paguen las facturas y se cumpla con

147
la nómina. Necesitamos Bentley además de Honey. Sin Toro, el
Llanero Solitario no era más que un tipo blanco montado en un caballo
que se metía en líos del que no podía salir. Batman sin Robin no habría
encontrado una manera de escapar de la interrupción que causó sin
que alguien cortara las llantas del Batimóvil. Johnny Carson
necesitaba a Ed McMahon como el hombre serio que reaccionara a sus
tonterías: Ed éramos nosotros, riéndonos en nuestros sofás en casa.
Un coro de todos los solistas sonará como un desastre. Los
disruptores necesitan manos debajo de nuestras alas, que nos
mantengan a flote.

Estábamos luchando. La planta de Union Carbide donde trabajaba en

West Virginia había cerrado y mi desempleo estaba a punto de
terminar. Tenía una pequeña iglesia en Montgomery, a unos cuarenta
minutos de nuestra humilde casita con la pintura blanca desconchada
en Dunbar, West Virginia. Estaba en el proceso de tratar de descubrir
cómo iba a reconstruirme. Iba a requerir algo de recreación.
Un día, Serita y yo estábamos sentados en el sofá andrajoso de
nuestra sala de estar viendo la televisión. El sofá estaba tan gastado
que lo cubrimos con una colcha para ocultar el tronco debajo. eso
ayudaba a mantener el sofá en posición vertical porque una de las
patas se había roto. Sí, teníamos un sofá de tres patas. Como dije,
estábamos luchando. Miré hacia arriba y sentí que estaba viendo
nuestra chimenea con nuevos ojos. Y no me gustó. Aproximadamente
cinco pies de ancho, el área sobre la chimenea tenía una repisa de
madera que había pintado de negro y un falso ladrillo blanco y negro
que había instalado. Ya no sentía el aspecto general.
"¿Sabes que?" Le dije a Serita. “Creo que deberíamos poner una
chimenea nueva. Podemos enladrillar toda la pared y poner una
repisa de concreto a través de ella”.
"Sí, eso sería bueno", dijo Serita.
Bueno, eso fue suficiente confirmación para mí. “Vuelvo
enseguida,” dije.

148
 Salí y saqué una palanca del maletero de mi coche. Cuando regresé
a la casa, caminé directamente hacia la chimenea y comencé a
arrancar la repisa de la pared.
"¡¿Qué estás haciendo?!" Serita gritó.
“Te lo dije, voy a construir un muro y poner una repisa nueva aquí.
Tengo que quitar esto.
Serita me miró con horror, en sus ojos yo era un loco empuñando
una palanca. Pero sabía que si lo derribaba, lo arreglaría. Salí y compré
algunos ladrillos; Tengo un amigo para ponerlos. Colocamos una
repisa de concreto para terminar la rehabilitación. Resultó hermoso.
Si no lo supo antes de ese día, Serita se dio cuenta entonces de que
estaba casada con un perturbador, o un hombre mentalmente
depravado. Nos reímos histéricamente de ese recuerdo ahora. Fue un
gran predictor del futuro.
Muchos años después, mi ministerio estaba creciendo y vivíamos
en una casa mucho mejor que habíamos comprado dos años antes.
antes en un barrio próspero de West Virginia. Habíamos trabajado
como perros para conseguir esa casa. De hecho, fue tan lindo que
algunas personas nos criticaron por eso: ¿ Por qué Pastor vive tan bien?
Habíamos trabajado para poner nuestro sello en la casa. Finalmente,
se sintió como la casa que queríamos.
“Cariño, creo que nos vamos”, le dije un día.
"¿Partida?"
“Sí, puedo escucharlo en mi predicación. Creo que he terminado
aquí.
“¿E ir a dónde?” ella preguntó.
“Ese edificio al que fui a ver allá en Dallas, no puedo quitármelo de
la cabeza”.
Sin dudarlo, Serita dijo: "Si vas, voy contigo".
Y lo hice. Y ella lo hizo. Como dice el refrán, el resto es historia.
Cuando llegué a Dallas, mi visión era muy perturbadora. Con dos
personas en mi personal, $ 8,000 en el banco y sin cámara, mis
sermones se transmitieron en la televisión nacional. Debido a que no
podíamos pagar una cámara, durante los primeros dos años
transmitimos imágenes mías predicando en iglesias que tenían
cámaras.

149
 Cuando salíamos, le había dicho a Serita: “Quédate conmigo y te
llevaré a lugares que nunca has visto y te mostraré cosas que no
podrías imaginar”.
No tenía idea de cómo iba a hacer eso. Pero lo hice. Juntos, Serita y
yo hemos viajado por los continentes del mundo: invitados del
presidente de Uganda, el rey de Suazilandia, el presidente de
Zimbabue, el presidente de Trinidad y varios presidentes de los
Estados Unidos. Y todo comenzó en esa casita andrajosa con el primer
vistazo real de Serita de que no tengo miedo de derribar la pared y
reconstruirla mejor.
Cuando pensamos en las pruebas que soportará un cónyuge al
estar casado con un perturbador, gran parte de ello gira en torno a la
cuestión de si podemos aprender a aceptar la diferencia. Ese es un
desafío fundamental que sustenta cada relación, particularmente un
matrimonio. La diferencia puede ser aterradora. Después de todo, nos
sentimos más cómodos con personas que son como nosotros. Pero
también puede ser hermoso.
Reconozco que estoy un poco obsesionado con la diferencia. A
menudo se me ocurren preguntas profundamente intrigantes pero
irrelevantes. ¿El chocolate sabe igual a tus papilas gustativas que a las
mías? ¿Tienes una voz interior que realmente te habla como yo cuando
reflexionas sobre las preguntas desconcertantes de la vida?
Nuestros cerebros son tan únicos como nuestras huellas dactilares.
La forma en que pensamos es provocada por neuronas que liberan
sustancias químicas en nuestro cerebro, conocidas como
neurotransmisores, que generan señales eléctricas en las neuronas
vecinas como una onda que recorre nuestro cerebro. El resultado es
la formación de un pensamiento. Nuestros neurotransmisores son
todos diferentes; nuestras olas son diferentes. Como resultado,
tenemos diferentes ideas sobre todo, desde los colores de la pared
hasta el picante del chile. De hecho, nuestra creatividad se deriva de
nuestra singularidad. Los abogados y los psicólogos saben que los
testigos presenciales en la escena de un crimen reportarán haber visto
cosas diferentes: ese automóvil azul en un informe se vuelve verde en
otro. Por lo tanto, es una búsqueda inútil para aquellos de nosotros en
las relaciones pensar que se supone que debemos tener la misma

150
reacción ante los mismos estímulos y experiencias. Los humanos
simplemente no funcionan así.
Cuando se enfrente a los caprichos del comportamiento humano,
Serita pensará en términos de blanco o negro, bueno o malo. Todo con
ella es un absoluto. Sin embargo, pienso en matices y varianzas Bailo
en los grises de la vida. Ella se enfoca en lo que hizo la persona, punto.
Tiendo a centrarme en por qué lo hicieron. Un día, durante un debate,
me dijo: “¡Tú podrías ser el abogado de Judas!”. Los dos nos echamos
a reír.
Ella no está equivocada en la forma en que procesa la entrada;
simplemente es diferente, y tiene ese derecho, que debo respetar. Nos
queda claro que compartir la misma dirección y hasta la misma cama
no ha creado en nosotros homogeneidad de pensamiento. Pero no
empezamos con tanta claridad. Nos llevó años apreciar nuestra
singularidad individual en lugar de verla como una relación
disfuncional.
A medida que resolvimos este asunto del matrimonio durante
décadas, un disruptor y su amante, he formado algunas ideas sobre
cómo mantenerlo unido:

Deja de luchar por tener razón. Es contraproducente juzgar las

respuestas, los gustos y los disgustos de su compañero usándose a
usted mismo como métrica. Repite conmigo: “Yo no soy el estándar”.
Es el epítome de la arrogancia abordar la resolución de problemas
elevando una perspectiva sobre otra. Sabemos que los opuestos se
atraen y luego nos frustramos cada vez más con la singularidad de la
otra persona. No caigas en esa trampa. La mayoría de las personas son
demasiado amables para decirlo en voz alta, pero el patrón habitual
es que una persona imperfecta se enojará con otra persona imperfecta
por no ser imperfecta de la misma manera que ellos. Por supuesto, hay
límites para lo que es un comportamiento intolerable, pero la
medición no puede basarse en quién es más verbal, quién es más
extrovertido, quién es el mejor educado. ¿Por qué? Porque eso sería
manipulación. Es probable que las relaciones transaccionales estén
controladas por ingresos, sexo, abandono, o cualquier moneda que
pueda usarse para ganar. Sin embargo, el verdadero triunfo comienza

151
cuando ambos comienzan a trabajar para encontrar soluciones y
dejan de luchar por tener la razón.

Tu amante no es tu enemigo. Cuando aconsejo a parejas, a menudo

tengo la sensación de que son dos boxeadores que se enfrentan en el
cuadrilátero. Han estado en la garganta del otro tanto tiempo que ya
ni siquiera pueden ver que es el problema lo que está causando el
dolor, no esta persona que realmente amas y aprecias. Cuando separa
el problema del individuo, crea una oportunidad para unir fuerzas
contra el problema en lugar de arrojar bombas entre sí. Me doy cuenta
de que habrá momentos en los que será difícil separar el problema del
individuo, especialmente cuando el individuo es cómplice en la
creación del problema. Respire hondo e intente crear un espacio
seguro para la persona que lo ayude a comprender la causa raíz de por
qué este problema en particular es difícil para usted. Resiste la
tentación de señalar cómo no tienes el mismo problema, porque
cuando tus deficiencias son el tema, has construido un punto de
referencia que es recíproco, ojo por ojo, con respecto a la resolución
de conflictos.

Nunca uses a los hijos oa los suegros como mecanismo de tortura

solo porque estás lastimado. Esto es muy perjudicial para los niños
y otros miembros de la familia. No se sorprenda cuando el daño se
extienda. Cuando los niños se utilizan como palo para dañar a los
cónyuges, por lo general funciona. Pero el precio de ganar es un niño
deshilachado y dañado. Una esposa decepcionante no siempre
equivale a una madre decepcionante, y un esposo decepcionante no
siempre equivale a un padre decepcionante. Si la familia puede
convertirse en una unidad consistente, es mucho mejor que una
rivalidad de por vida.

Los roles tradicionales no siempre funcionan con personas no

tradicionales. La mayoría de nosotros obtuvimos nuestras opiniones
sobre lo que queremos o no queremos de la cultura familiar en la que
crecimos. Cuando nos casamos, le dije a mi esposa: "No me caso con
tu familia y tú no te casas con la mía". !” Suena bien, ¿no? Yo también

152
pensé lo mismo. Pero la verdad es que el matrimonio es como una
fusión corporativa. Con treinta minutos y una nómina considerable,
podemos celebrar una boda. Pero convertir una boda en matrimonio
lleva mucho más tiempo. Dado que ningún género es un monolito, no
podemos darnos el lujo de esperar roles estereotípicos, especialmente
cuando tenemos un pensador disruptivo atrapado en un rol que no
tiene el conjunto de habilidades o el temperamento para navegar.

La confianza es más que fidelidad. Si bien la infidelidad puede ser

tan fatal como el veneno para ratas para un roedor, ciertamente no es
el único abuso de confianza que es difícil de curar. Hay confianza
económica, confianza emocional, confianza intencional y muchas más.
En las listas de las principales causas de divorcio en los EE. UU., el
dinero siempre está cerca o en la parte superior. ¿Quién hace qué?
¿Quién gasta dónde? ¿Quién está manipulando a quién por comodidad
y una sensación de bienestar? La seguridad emocional es el elixir de
la intimidad. Hasta que sus sentimientos, vulnerabilidades, penas y
secretos estén a salvo en ti, siempre permanecerá vigilado. Si te
cuenta algo personal sobre su familia y lo usas en su contra en una
discusión, no esperes que la vulnerabilidad vuelva a surgir fácilmente.
Si sabe que tiene problemas de abandono y sigue amenazando con
irse, está apretando el gatillo sin tener idea de cuánto daño causará
esa bala. Tratemos siempre de hacer una evaluación rápida de
acciones versus intenciones. Recuerdo a una madre que
accidentalmente atropelló a su hijo cuando salía de un garaje. Ella
estaba horrorizado, devastado. Nada de su dolor reparó el daño; el
niño todavía se había ido. Sin embargo, los tribunales no solo
consideran las acciones, sino también las intenciones. ¿Tú?

La comprensión no necesariamente se alinea con la aprobación.

Lo que anhelamos desesperadamente en una relación es ser
comprendidos, tener un lugar seguro para vivir donde no seamos
juzgados constantemente en lugar de ser comprendidos. No tengo que
estar deprimido para entender tu depresión. La empatía no es el
resultado de la uniformidad. Es la capacidad de comprender lo que
otra persona está experimentando y abordar su trauma desde su

153
perspectiva única, en lugar de la tuya. Un claro ejemplo es la forma en
que Dios le habla a Abraham acerca de pedirle a Agar que se vaya. Su
empatía no tiene rival, pero su voluntad era irrevocable.
Y Sara vio al hijo de Agar la egipcia, que ella le había dado a luz
a Abraham, burlándose. Por lo cual ella dijo a Abraham: Echa
fuera a esta sierva ya su hijo, porque el hijo de esta sierva no será
heredero con mi hijo, aun con Isaac. Y la cosa fue muy grave a los
ojos de Abraham a causa de su hijo. Y dijo Dios a Abraham: No te
parezca grave a causa del muchacho y de tu sierva; en todo lo que
Sara te ha dicho, escucha su voz; porque en Isaac te será llamada
descendencia. Y también del hijo de la esclava haré una nación,
porque es tu simiente. Y Abraham se levantó muy de mañana, y
tomó pan y un odre de agua, y se los dio a Agar, poniéndolos sobre
su hombro, y al niño, y la despidió. y ella partió, y anduvo errante
por el desierto de Beerseba. (Génesis 21:9–14)
Note cómo Dios manejó a Abraham con empatía. Una vez que se
sintió comprendido, obedeció. El resultado fue disruptivo, pero no
destructivo. Las relaciones funcionan mejor cuando la empatía
reemplaza los ultimátums.

De acuerdo en desacuerdo. Todo desacuerdo no tiene que conducir

al divorcio. Después de más de ocho años de silencio, Laura Bush dijo
en una entrevista con Larry King de CNN que respalda el matrimonio
homosexual y el aborto, y que eran puntos de discordia con su esposo,
el expresidente George W. Bush. La Sra. Bush estaba promocionando
sus memorias Habladas desde el corazón , en las que escribe sobre su
vida antes y después de convertirse en primera dama. En respuesta a
una pregunta sobre el matrimonio homosexual, dijo: “Hay muchas
personas que tienen problemas para aceptar eso porque ven el
matrimonio tradicionalmente entre un hombre y una mujer. Pero
también sé que, ya sabes, cuando las parejas están comprometidas y
se aman, creo que deberían tener el mismo tipo de derechos que todos
tienen”.
La Sra. Bush dijo que ella y su esposo “no están de acuerdo” en
legalizar el matrimonio entre personas del mismo sexo. Mi punto aquí
no es influir en su forma de pensar sobre el tema de ninguna manera.

154
Solo estoy señalando que dos perspectivas muy diferentes no tienen
que terminar en divorcio. Me temo que este arte de estar en
desacuerdo sin ser desagradable se está perdiendo en nuestra
sociedad. El país ha sufrido la muerte del respeto e incluso del debate
saludable, sin importar el asunto. Vemos a todos los disidentes como
enemigos. Eso solo puede llevarnos a más dolor y disolución.

No quemes la escuela. En Virginia Occidental, una vez escuché a un

hombre decir algo que nunca olvidaré: “¡El hecho de que te hayas
graduado no significa que puedas quemar la escuela!”. Su cita me
viene a la mente cuando pienso en lo que sucede en mi casa durante
las vacaciones. De noviembre a enero, mi esposa se transforma de
Serita Jakes a la Sra. Santa Claus. Todo en mi casa está parpadeando,
mientras que el álbum de Navidad de Patti LaBelle, Mariah Carey, Lou
Rawls, Luther Vandross y todos los demás está en constante rotación.
Los árboles están encendidos, la chimenea crepita, el pesebre adorna
el patio y los ángeles vestidos de luz cubren la propiedad. Por otro
lado, no soy exactamente Ebenezer Scrooge, ¡pero no me gusta subir
nada que tengamos que derribar en noventa días! Mi mente no puede
entender la lógica de eso. Sin embargo, aunque no es realmente mi
taza de té, cuando veo cuánta alegría le trae, me encuentro tarareando
junto con Luther. En este caso, ella es la pensadora disruptiva. Pero
con los años, he llegado a apreciar los toques de encaje que agrega a
mi vida. En otras palabras, todavía estoy en la escuela. ¿Hay áreas en
su vida en las que está perdiendo el punto principal de su unión por
cuestiones que dañan a las personas que dice que ama?
Serita y yo nos hemos visto en todo tipo de riquezas y pobrezas,
enfermedades y salud. Cuando estábamos luchando, logró un Rite Aid
por un tiempo. Cuando mi madre estaba lidiando con la enfermedad
de Alzheimer, la trajimos a nuestra casa. Serita corrió al lado de la
cama de su madre hasta que pasó. Cueste lo que cueste. Cuando
ocurrió el 11 de septiembre, yo estaba en otra parte del mundo, lejos
lejos de ella y de mi familia. No sabía qué iba a pasar a continuación,
pero sabía que tenía que llegar a casa. A pesar de que las vías aéreas
estaban cerradas, obtuve un permiso especial para viajar en un vuelo
de equipaje. Volé atado a un asiento plegable para llegar a mi familia.

155
Lo que sea que nos estaba pasando, quería pelearlo desde casa
rodeado de personas que amaba.
Mi esposa es tan emocionalmente honesta que he tenido que
aprender a aceptarlo sin tratar de cambiarlo. Todo eso salió a la
superficie cuando visitamos la Casa Blanca y ella conoció a Michelle
Obama. Siempre ha estado fascinada con las primeras damas e incluso
tuvo una relación con Laura Bush, pero sus sentimientos hacia la
hermosa y brillante Sra. Obama están en otro nivel. Además de su
admiración por la grandeza general de la primera dama, Serita ve la
relación de Michelle con su madre como un reflejo de la relación que
tuvo con su propia madre.
Allí estábamos en la Oficina Oval, conociendo a la primera pareja
negra, tratando de ser tranquilos y dignos. Pero cuando vimos a
Michelle, sentí una oleada de ansiedad, porque conozco a mi esposa.
Estaba pensando, no lo pierdas. No lo pierdas. Justo en ese momento,
Serita se echó a llorar. Eso sí, no una pequeña lágrima rodando por la
mejilla, sino un llanto total. Estaba completamente abrumada por el
momento. No podía creerlo; ella estaba teniendo un colapso en la
Oficina Oval frente al presidente y la primera dama. Quería matarla
allí mismo en el acto por avergonzarme. Estaba seguro de que el
Servicio Secreto se precipitaría y nos sacaría a rastras. Cuando
Michelle correspondió el amor, respiré aliviado. En retrospectiva, la
escena fue hilarante. Esa es mi esposa, nunca nadie que se contenga.
Y la amo por eso.
A todos mis amigos que están casados con disruptores: ¡que haya
paz en la tierra y que comience por ustedes!

156
 ONCE

CRIANZA DE UN DISRUPTOR

Hace años, escuché una historia sobre una mujer que aprendió a
hornear un jamón de su madre. Mientras crecía, observaba
atentamente cómo su madre cortaba con cuidado la base del jamón,
colocaba el jamón en la sartén, lo empapaba en jugo de manzana, lo
cubría con azúcar morena y lo decoraba con piñas y otras
guarniciones antes de colocarlo. en el horno para hornear. La mujer
quedó impresionada por el cuidado y el amor que su madre puso en
todo el proceso. Cuando se hizo adulta, en ocasiones especiales, seguía
la receta para hornear jamón de su madre como si fuera una escritura,
asegurándose de seguir cada paso, incluido el amor que le ponía.
Un día, cuando su madre estaba de visita, la mujer preparó el
jamón como siempre lo había hecho su madre, siguiendo
cuidadosamente cada paso. Después de que la mujer colocó el jamón
en el horno, su madre la miró con el ceño fruncido.
“¿Por qué le cortas la base al jamón?” preguntó la madre.
La hija sonrió. “Bueno, porque te vi crecer. Siempre cortas la culata
del jamón. Así que yo también.
Su madre respondió: “Corté el trasero porque mi sartén era
demasiado pequeña”.
Demasiados de nosotros aprendemos a vivir dentro de las
restricciones de la generación anterior sin siquiera darnos cuenta de
que las restricciones no reflejan nuestras realidades. Cuando nos
convertimos en padres, corremos el riesgo de criar a nuestros hijos
dentro de los parámetros en los que fuimos criados, y luego
castigamos a nuestros hijos por no seguir reglas que ya no son
relevantes. Estamos cortando sus colillas para que quepan en sartenes

157
que hace mucho que se desecharon, se escondieron en la parte de
atrás de la despensa o se regalaron a Goodwill.
Lo mejor de cada nueva generación es que están predispuestos a
probar los límites. Eso es lo que hacen los jóvenes: empujan más allá
de las barandillas y tratan de establecer su propio rumbo. En otras
palabras, se alimentan de la disrupción, buscando formas nuevas y,
con suerte, mejores. Debido a que somos fieles a un sistema que se
ajusta a nuestra era, a veces malinterpretamos su interrupción como
una rebelión, sin reconocer que el tiempo ha hecho que nuestros
viejos parámetros sean casi irrelevantes. Los niños son educados por
generaciones anteriores, ya sea por padres o maestros, quienes tienen
un dogma y un credo que se construye en torno a sus experiencias,
que a menudo no son aplicables a las situaciones en las que se
encuentran los niños hoy. Los jóvenes ingresan a un campus
universitario con las palabras de sus padres resonando en sus oídos
sobre cómo necesitan encontrar una carrera estable como
contabilidad o derecho, solo para descubrir que el término carrera
estable puede que ya no sea relevante en una era en la que podrían
cambiar de carrera media docena de veces antes de llegar a los
cuarenta.
Antes de continuar, permítanme decir que no soy un psicólogo o
psiquiatra capacitado. Mis puntos de vista sobre la crianza de los hijos
provienen de tres corrientes de experiencias.
Primero, en mis cuatro décadas como pastor, ministrando a más
de treinta mil miembros, no solo he obtenido el beneficio de mis
propias experiencias, sino que he tenido el placer de interactuar con
otras personas, otras familias, otros niños. Es un grupo de enfoque
increíble que proporciona una perspectiva única para ver cómo
surgen los problemas en las familias. Cuando las familias están en
crisis, generalmente acuden a su pastor. Ves a la gente en su mejor
momento y también en su peor momento. En cuarenta y seis años de
tratar con familias que tenían niños clasificados como
"problemáticos", he visto que en muchos casos eran solo niños cuyos
traseros fueron cortados para que cupieran en una sartén que ya no
aplicaba. ¿Estamos cortando la grandeza potencial de nuestros hijos
por nuestra lealtad a un pasado que ya no existe?

158
 En segundo lugar, soy padre de cinco hijos y abuelo de nueve. El
tiempo me ha dado una perspectiva multigeneracional. He observado
lo que el tiempo le hace a la verdad, cómo interrumpe y distorsiona
las ortodoxias y convenciones de crianza. Nuestros métodos tienen
que adaptarse para seguir siendo relevantes para nuestros hijos, o los
castigaremos por nuestra inflexibilidad en lugar de mejorar su
creatividad.
En tercer lugar, mi propio viaje al crecer en un mundo que no
siempre parece comprender el poder de la diferencia y no entiende
que el cerebro es tan único como una huella dactilar me ha
demostrado que todos pensamos y actuamos de manera diferente. Es
por eso que hay tantas recetas diferentes de pastel de durazno, o
formas de hacer pudín de plátano, o métodos para construir un
automóvil. No hay una respuesta correcta para cada niño, porque cada
niño es único. Algunos niños están en el espectro del autismo, algunos
aprenden lentamente, algunos son genios, algunos aprenden mejor a
través de ayudas visuales en lugar de materiales de lectura. Cada niño
es un misterio que cada padre tiene que manejar de forma única.
Ninguno de mis cinco hijos es igual, todos tienen personalidades
diferentes y métodos diferentes de aprendizaje y caminos diferentes
para llegar a una conclusión.
Hace muchos años, tuve el privilegio de ir a Nairobi, Kenia, que
desde entonces he visitado varias veces. Fui a cavar pozos para la
gente que no tenía agua. Eventualmente adopté un hospital para el
cual recaudaríamos dinero y recursos para ayudar. Cuando fui a
visitar una escuela, me llamó la atención el déficit de libros en la
biblioteca. Le dije a la directora de la escuela que cuando regresara a
casa, juntaría libros en Dallas y se los enviaría a Kenia. Pero ella me
detuvo allí mismo.
“No podemos usar libros estadounidenses en nuestra escuela”,
dijo, “porque nuestro método de enseñanza es similar al de Gran
Bretaña. El método de enseñanza que utilizamos se basa en la
memorización y en el aprendizaje de la respuesta. Mientras que los
mecanismos de enseñanza que se utilizan en Estados Unidos no
necesariamente proporcionan la respuesta. Presentan la pregunta y
te enseñan a pensar en la respuesta”.

159
 Debido a que tenemos un sistema que no nos hace memorizar una
respuesta en particular, tenemos la libertad de pensar creativamente,
de salirnos de los parámetros. Tenemos que honrar esa inclinación en
nuestros hijos, en lugar de tratar de sofocarla cuando nos hace sentir
incómodos o amenazados. La dificultad de criar niños problemáticos
es que, a menudo, es más fácil pensar que hay algo mal con el niño que
desafiar las limitaciones del sistema. Algunos niños pueden parecer
alborotadores porque su sartén es demasiado pequeña. John Lewis,
Martin Luther King Jr., Fanny Lou Hamer, todos eran jóvenes que sus
propios padres pensaban que eran rebeldes. No cabían dentro de la
sartén como la veían sus padres. tranquilo, aprovecha al máximo la
situación, siéntate en el autobús y haz silencio, ve a donde te digan que
vayas. Y entonces esta mujer negra de cuarenta y dos años, Rosa
Parks, decidió que se sentaría donde no se debe sentar. ¿Se equivocó
ella o se equivocó la sartén?
Cuando miramos a cada niño, debemos estar abiertos a la
posibilidad de que tal vez sea necesario cambiar los parámetros en
lugar del niño. Entiendo que este enfoque a veces puede parecer
aterrador y potencialmente peligroso para las personas que han
pasado un tiempo significativo en la opresión. Después de todo,
negarse a permanecer dentro de los parámetros podría costarle la
vida; aventurarse fuera de ellos puede ser aterrador.
Pero esto no solo se aplica a la opresión racial. Tu familia, sin
importar tu raza o credo, puede ser la fuente de tus sentimientos de
opresión. Es posible que tenga cinco médicos en su familia y se espera
que siga la tradición familiar, pero quiere ser escritor. Estas verdades
son evidentes tanto entre los ricos como entre los pobres. Es solo un
conjunto diferente de expectativas, pero expectativas que pueden ser
paralizantes para la creatividad. Es posible que vean tu creatividad
como una disfunción en lugar de una interrupción, solo porque no
estuviste a la altura de lo que tenían en mente. Nunca podemos
predecir cómo ese tipo de rechazo del niño se manifestará en la vida
del niño. ¿Causará inseguridades y dudas? ¿Concluirá el niño que sus
impulsos creativos o sus deseos de romper con la tradición familiar
están equivocados? Vivo en una familia de científicos y quiero ser
guitarrista, ¿me equivoco? Vivo en una familia de músicos y quiero ser

160
científico, ¿me equivoco? Veo que estas dinámicas familiares se
desarrollan todo el tiempo: padres que intentan meter al niño en un
mundo que es más de los padres que del niño. Sucede muy a menudo
con la fe. Hijos de predicadores forzados al ministerio, miserables
todo el tiempo, porque provienen de tres generaciones de
predicadores.
En lugar de preguntar a nuestros hijos “¿Cómo estás?” tal vez
necesitamos poner un mayor énfasis en la pregunta "¿Quién eres?"
Eso significa que tenemos que pasar de solo enseñar a escuchar. Si los
escuchamos, seremos más capaces de colocarlos en un entorno en el
que prosperarán. He tenido muchas plantas hermosas que murieron
porque las puse en el ambiente equivocado para prosperar. ¿Más luz
solar o menos? ¿El suelo es demasiado rico? El último prosperó con
montones de luz solar, ¿por qué este reacciona de manera diferente?
Nuestros hijos son todos diferentes, y cada uno puede requerir un
suelo diferente o más luz solar. No seremos capaces de darnos cuenta
de eso si no los estamos escuchando. Agregue a eso la tendencia, como
mencioné anteriormente, de ser un padre más eficaz al criar al niño
que más se parece a nosotros. ¿Los que no lo son? Simplemente no
entendemos por qué no actúan bien. Somos extrovertidos y nos
preguntamos por qué el niño está tan callado. "Lisa, ¿qué te pasa?" Que
es solo otra forma de decir ¿ Por qué no puedes ser más como yo? Y en
un instante, creamos un trauma en la vida de la niña cuando la niña
solo quería ser ella misma, no nosotros. Esta es una verdad racial: no
eres lo suficientemente negro. Una verdad familiar: no eres lo
suficientemente bonita. Una verdad fraterna: no eres como tu
hermano.
Desde la perspectiva de un niño, la historia puede ser su propia
forma de opresión. La historia dicta mucho de lo que el niño
enfrentará: cómo se hizo antes; cómo se hizo conmigo cuando tenía tu
edad; cómo se hacía cuando vivíamos en el Sur. Los padres pueden ver
la historia como algo que les proporciona sabiduría, la cual a menudo
lo hace. Pero desde el punto de vista del niño, esa sabiduría histórica
podría parecerse mucho a la opresión.
Toda persona creativa alteró algo para ser creativa. Nunca
escribimos en nuestros libros de historia sobre personas que encajan;

161
solo escribimos sobre personas que se destacan. Sin embargo,
entrenamos a nuestros hijos para que encajen mientras leen sobre
personas que se destacan.
Como dije antes, mi padre era un tremendo atleta. Era un jugador
de fútbol tan hábil que fue perseguido por los Cleveland Browns de la
NFL. En las escuelas de Mississippi donde jugó, todavía hay fotos de él
en las paredes. Cuando yo era niño, mi hermano también era muy
bueno en los deportes. Yo era siete años menor que mi hermano, así
que me sentaba y los miraba jugar en el patio, sabiendo que yo no
encajaba en su campo de juego. Luché con mi sospecha de que algo
andaba mal conmigo porque mis intereses eran muy diferentes a los
de ellos. La gran liberación de mi vida ocurrió cuando llegué a un lugar
donde me di permiso para ser yo. Ya no abrigaba la idea de que era
inferior porque era diferente. Estaba bien que no me interesaran los
deportes, porque era bueno en otras cosas. (Aunque admito que mi
aversión a los deportes todavía puede causarme cierta incomodidad.
Si estoy entre un grupo de hombres hablando de fútbol, me sentiré un
poco incómodo, preguntándome si debería poder unirme a la
conversación. Nunca desaparece por completo).
Si le han dicho que su hijo es disruptivo y causa problemas en la
escuela, debe prestar mucha atención a lo que realmente está pasando
con el niño. Es importante encontrar el suelo en el que ese niño
prospere. Eso se convierte en un proceso de prueba y error; es posible
que deba involucrarlos en varias actividades antes de encontrar la que
funcione para ellos.
Entre mis hijos, el que ahora es más famoso es el niño que más
problemas nos dio y rompió todas las reglas. Sarah ha contado su
historia muchas veces en su ministerio, sermones y libros de mayor
venta del New York Times : cómo quedó embarazada a los trece años y
fue rechazada en la escuela y chismeada en la iglesia, pero finalmente
encontró el camino de regreso a Dios. Su historia es la base de su
increíblemente exitosa megaconferencia, Woman Evolve. Al final de la
trigésima y última conferencia Woman Thou Art Loosed (WTAL) en
septiembre de 2022, pasé oficialmente la antorcha a Sarah y su
conferencia Woman Evolve. Fue un momento poderosamente
emotivo para mí, para Sarah, para nuestra familia y para los miles de

162
personas que lo vieron en la audiencia y los millones que lo vieron en
casa.
“Esto no es una herencia; esto es un llamado”, le dije a Sarah
cuando se unió a mí en el escenario. “Respeto demasiado a Dios como
para arrojar a alguien aquí solo porque son parientes míos”.
Reproducimos el video de la noche en que Sarah me presentó en
una conferencia de WTAL hace muchos años, cuando aún era una niña.
Fue entonces cuando comenzó su viaje a la cumbre. Esa noche me
contó la historia de cómo se liberó cuando les di la bienvenida a ella
ya su hijo Malachi a la iglesia después de su nacimiento. Ella supo
entonces que yo la respaldaba. Ha demostrado un coraje increíble a lo
largo de los años a medida que ascendía desde ese momento,
atravesando el juicio, el odio y la duda, y convirtiéndose en una
pastora poderosamente influyente y líder de mujeres y hombres.
Mientras le entregaba la antorcha en WTAL, le conté la historia de
cómo cuando ella era una niña y me decía desde el asiento trasero del
auto que tenía frío, detenía el auto y la envolvía con mi abrigo porque
me encantaba. su. Entonces, me quité la chaqueta en el escenario en
septiembre y la puse sobre ella, para demostrar que siempre estaría
allí para calentarla, protegerla, amarla. No había un ojo seco en la casa.
Este tipo de crianza es caro. Pones todas tus fichas sobre la mesa
con la oración de que funcione, pero no estás realmente seguro de que
funcionará. Sarah tiene una unción que hace que la gente quiera
escucharla. Pero ella fue muy disruptiva mientras crecía. Una fuerza
única de la naturaleza. Puedo escuchar su singularidad en la forma en
que aborda un texto, en la forma en que procesa la verdad. Lo que
queremos hacer es permitir que nuestros hijos sean auténticos, no
duplicados.
Cuando nos enfrentamos a un niño problemático, antes de traer la
artillería pesada de psiquiatras y psicólogos y medicamentos como
Ritalin, antes de hacer que el niño sienta que tiene una enfermedad,
debemos asegurarnos de que los problemas no se puedan resolver
con más crianza enfocada. Vivimos en un mundo en el que queremos
responder a cada “problema” con una solución rápida. Se estima que
uno de cada trece niños en los Estados Unidos toma algún tipo de
medicación psiquiátrica. 1 Pero con la crianza de los hijos, no se

163
arregla nada rápidamente. La forma más rápida de llegar es
lentamente. Por supuesto, hay algunos niños que necesitan asistencia
médica para que sus cerebros funcionen de manera efectiva. Pero las
píldoras se han convertido en una solución general para que las
personas ocupadas resuelvan los problemas de todos los niños. En los
EE. UU., medicamos a nuestros niños mucho más que en cualquier
otro país. En muchos casos, puede haber otros factores en juego, otras
razones por las que están actuando y que no requieren medicamentos
para solucionarlos.
A veces, un niño que causa trastornos es un síntoma de trastornos
en la familia. La confusión en el niño es como sostener un espejo frente
a la familia misma. Recientemente estuve trabajando con una familia
en la que había habido abuso sexual y divorcio. El niño de ocho años
había estado actuando mal: derribando paredes, saltando por las
ventanas, pateando sillas, respondiendo a los maestros. Al principio,
pensé que extrañaba la mano firme de un padre hablando de su vida,
así que fui un poco duro con él. Pero la segunda vez que lo vi, decidí
intentar un enfoque diferente. Le pregunté por qué estaba borrando
fotos de su madre. Dijo que no raspó las fotos de su madre, la pared lo
hizo.
“Tengo sesenta y cinco años y nunca he visto una pared rayar un
cuadro, así que estás mintiendo”, le dije. “Si estás mintiendo, estás
mintiendo para encubrir una verdad. No tengas miedo de mí; Dime la
verdad."
El chico estalló en lágrimas. "¡Extraño a mi padre!" él dijo.
Su hermana fue abusada por su padre. Estaba dividido entre los
recuerdos de un padre que no le hizo nada más que amarlo y la lealtad
a una madre y una hermana que estaban traumatizadas. Los niños a
menudo no tienen la aptitud emocional o el lenguaje para encontrar
las palabras para expresar lo que están pasando, por lo que se vuelven
perturbadores y destructivos. Estaba frustrado porque no podía
expresar su culpa por amar a alguien que el resto de la familia ha
decidido que no debe amar. Eso me habló de una manera poderosa y
profunda. Pasaban tantas cosas en esa casa. Cuando se desata un
drama en una casa, las personas que terminan más afectadas son las
que tienen menos poder.

164
 Martin Luther King Jr. dijo una vez: “Un motín es el lenguaje de los
no escuchados”.
Pensé en eso cuando escuché al chico; estaba alborotando porque
nadie lo escuchaba. Creé un entorno en el que podía ser escuchado. En
su caso, necesitábamos separar la disfunción de la disrupción y darle
permiso para confundirse. Toda la familia estaba confundida. ¿Por
qué esperaríamos que un niño de ocho años simplemente ir a la
esquina y jugar con sus juguetes y no darse cuenta de que su familia
está en completo caos? Esa era la realidad que pasaba detrás de
puertas cerradas. Y encontramos esas puertas cerradas en cada tipo
de familia y comunidad imaginable. No se puede enseñar sobre el
trauma. No se puede hablar sobre el trauma. No puedes pagar por un
trauma. No importa cuánto dinero, poder, fama o prestigio tengas, el
trauma encontrará la manera de salir a la superficie.
Cuando ponemos una semilla en la tierra, esperamos que sea
disruptiva, que estalle la tierra y crezca. Va a perturbar el entorno que
lo rodea. Porque la disrupción es crecimiento. Cuando el cuerpo
humano crece, rompe su ropa; de repente, los pantalones de Trey ya
no le quedan bien. Los llamamos dolores de crecimiento. Ya sea que
nuestro presupuesto pueda manejarlo o no, el niño todavía necesita
zapatillas nuevas. No podemos evitar que crezca hasta que
consigamos un aumento. Todo padre tiene que decidir en algún
momento: ¿ Qué valoramos más, el jamón o la sartén? ¿Estamos atados
a nuestro camino, o podemos dejar espacio para un camino diferente?
Mi madre era una mujer negra fuerte, educada y
estereotípicamente dura que estaba decidida a criar niños increíbles.
Ella y mi hermana solían pelearse todo el tiempo. Mi madre no era el
tipo de padre que te dejaba responder o resoplar o hacer un sonido
cuando te alejabas; ella te llamaría con rapidez. Un día, ella y mi
hermana volvieron a discutir, y mi hermana subió las escaleras
mientras decía algo inteligente en voz baja. Mi madre la soltó y no
respondió, lo cual estaba totalmente fuera de lugar. Me quedé
impactado. Como yo era el bebé de la familia, tenía acceso a ella de una
manera que otras personas no tenían.
"¿Por qué no dijiste nada?" Yo le pregunte a ella. Siempre dices
algo.

165
 Se volvió hacia mí y me dijo: “A veces, hijo, puedes ganar la batalla
y perder la guerra”.
Cuando se trata de niños problemáticos, a veces como padres
tenemos que sacrificar la batalla para ganar la guerra. No importa el
tamaño de nuestro ego, la rigidez de la sartén, el sistema en el que
operamos, o cuán leales seamos a cómo nos criaron, en algún
momento tenemos que elegir el jamón o la sartén. Eso significa que
tenemos que perder algunas batallas para ganar la guerra.
Si estamos comprometidos en usar cualquier medio que
encontremos necesario para aplastar cualquier disidencia y evitar que
respondan y se expresen, eso no significa que sus sentimientos y
opiniones desaparecerán. Es posible que lo hayamos reprimido, pero
aparecerá en otro lugar, y no podemos elegir dónde podría estar. Una
vez que planto una enredadera, puedo evitar que se levante colocando
un bloque de cemento sobre ella, pero todos los jardineros saben que
la enredadera encontrará el camino hacia la superficie en otro lugar.
Cuando tenía treinta y tantos años, estaba realmente frustrado por
algunas de las cosas que hacían mis hijos cuando estaban en plena
etapa de cabeza de chorlito. Todos saben exactamente de qué etapa
estoy hablando, cuando parece que el niño realmente ha perdido cada
onza de sentido común que podría haber tenido. Estaba
despotricando sobre su comportamiento, aunque en realidad no iba a
hacer nada.
"¡Si siguen corriendo por este camino en el que están, los voy a
apagar!" Le dije en una diatriba llena de fanfarronadas a mi padre
espiritual.
El me miró. "¿Expulsarlos a qué?" él dijo. “Si los apagas, no puedes
controlar quién los recoge. Y si los recogen, seguirás teniendo el
mismo problema con el que lidiar”.
En mi opinión, demasiados padres contemporáneos han
subestimado la dificultad de ser padres. Es muchísimo más difícil que
lo que vimos en la televisión. Es un drama sin guión, y crecimos viendo
programas con guión. No solo eso, es un drama sin guión que en
realidad nunca termina. Si todavía estamos vivos, nunca podremos
decir que hemos terminado. Mis hijos mayores tienen 40 años, y si se
enferman, si los atropella un auto, si los atropella un conductor ebrio,

166
si ellos son el conductor ebrio, todavía me levantaré de esa cama.
Incluso si tengo un bastón y un andador, me levantaré de esa cama. El
niño puede haber crecido, pero sigue siendo mi hijo. El trabajo nunca
termina. Cambia, pero nunca termina. Pueden volverse menos
dependientes, más capaces y más asertivos, pero debido a que la vida
es tan tempestuosa, habrá momentos de gran oscuridad en los que
seremos la única fuente de amor incondicional. Aunque se sientan
resentidos con nosotros, nos critiquen o traten de ignorarnos,
siempre nos necesitarán. No hay jubilación. Puede llegar un punto en
el que necesiten más nuestro oído que nuestra boca. Nuestro trabajo
es ser lo suficientemente instintivos para darnos cuenta cuándo ha
llegado ese punto y callarnos.
No podemos protegerlos del impacto. No podemos controlar
cuáles serán los golpes y cuándo vendrán. A veces ni siquiera sabemos
cuándo vienen los golpes. Pero debemos consolarnos con esto: el
mismo Dios que nos llevó a través de nuestra hora más oscura y nos
capacitó para convertirnos en quienes somos no tiene nietos, solo
hijos. Y tenemos que confiar en Él para que nos ayude a criar a un
pensador disruptivo, ya sea que ese niño termine siendo un genio o
un conserje. O un genio que es conserje. Incluso si estamos creyendo
y confiando a través de un torrente de lágrimas, tenemos que seguir
creyendo. y confiando

167
 DOCE

LO QUE DEBEMOS HACER AHORA

estaba en Nueva York en un evento que estaba organizando en mi

honor uno de los ejecutivos de Goldman Sachs, una mujer llamada Lisa
Opoku, socia de Goldman Sachs y directora global de Goldman Sachs
Partner Family Office, que proporciona servicios de gestión
patrimonial a los socios y directores generales actuales y anteriores
de la empresa. La sala estaba repleta de impresionantes ejecutivos
negros de alto nivel de la empresa, que se levantaban y contaban sus
historias. La energía en la sala era palpable y emocionante. Cuando
Leke Osinubi, director de riesgos digitales de Goldman Sachs y
director de seguridad de la información de Goldman Sachs Bank USA,
se puso de pie y me contó su viaje, me quedé impresionado.
Osinubi creció en una familia de ingenieros de Nigeria. Cuando era
adolescente, se enamoró de las zapatillas de deporte, pero sabía que
sus prácticos padres nigerianos nunca le darían la cantidad de dinero
que necesitaría para tener en sus manos las últimas y más modernas
zapatillas. Cuando llegó a la universidad y comenzó a profundizar en
la tecnología, descubrió que la mayoría de las empresas tenían sitios
web que eran vulnerables a la piratería. Encontró una manera de
hackear los sitios de las empresas de zapatillas de deporte y que le
desvíen las últimas y más populares zapatillas de deporte. Finalmente,
tenía en su poder todas las zapatillas que alguna vez soñó tener.
Comenzó a comercializarlos y venderlos, ganando suficiente dinero
para comprar un auto nuevo.
Ahí es donde comenzó su viaje tecnológico, robando unas
zapatillas. Ahora, supervisa el riesgo digital para una de las compañías
financieras más estimadas del mundo.

168
 Cuando escuché la historia de Osinubi, me alejé con un
pensamiento poderoso: no importa por dónde empieces; importa
dónde termines.
Al llegar al final de este libro, cada persona que lea estas páginas
estará en un lugar diferente. Algunos estarán al comienzo de su viaje.
Algunos estarán en el medio, que puede ser el lugar más difícil porque
a menudo se siente muy nebuloso, ni el comienzo ni el final. El medio
es la canción crepuscular del devenir, el brumoso crepúsculo antes de
que la luna brille más. El último grupo está leyendo después de haber
entrado en el desconcertante abrazo de la disrupción.
A cada persona, sin importar dónde se encuentre en su viaje, le
digo esto: siga avanzando.
Ya sea que te hayas descubierto robando zapatillas de tenis, que
estés atrapado en medio de un salto discordante sobre la pared, con
un dolor tan intenso que te preguntas si valió la pena saltar, o que
hayas aterrizado en el otro lado de algo que es tan desconocido que ni
siquiera sabes cómo llamarlo, sigue moviéndote . Es posible que te
hayas metido en una habitación para la que no tienes un punto de
referencia, ninguna experiencia que comprender. Puede estar sentado
en un lugar que parece mágico, que se siente trascendente, pero que
es casi demasiado bueno para creerlo. ¿Esto es realmente yo? puedes
te estarás preguntando mientras luchas contra el síndrome del
impostor. Independientemente, sigue moviéndote.
Si te quedas allí el tiempo suficiente, los extranjeros se convierten
en ciudadanos. Los inmigrantes se convierten en líderes. Todos somos
inmigrantes en la primera etapa de cruzar la cerca. Pero si trabajas lo
suficientemente duro, si lo posees, si no huyes de él, eventualmente el
sistema te abrazará. Te convertirás en uno de ellos. pertenecerás.
Si es necesario, busque ayuda en el camino. Llora si lo sientes
necesario. No tengas miedo. Un amigo me dijo una vez esto: la
tenacidad te llevará allí. La consistencia te mantendrá allí. La gratitud
te dará más de lo que hay.
Sigue moviendote.

169
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 ENSAYOS DE PENSAMIENTO DISRUPTIVO

OSCAR WILLIAMS

"¡Oferta aceptada!"
Estas fueron las palabras que le dije a mi agente de bienes
raíces después de que revelara una oferta de una pareja de
California que se embarcaba en su nuevo viaje en Dallas, Texas.
Este joven esposo y esposa se enamoraron de mi casa de ladrillo
tradicional de dos pisos situada en un pintoresco y establecido
vecindario suburbano de Dallas. Aceptar esa oferta abriría la
puerta para reposicionarme financieramente y comenzaría mi
camino hacia la creación de riqueza. Sin embargo, ponerme en
una posición para decir esas palabras significó desafiar y
cambiar mi proceso de pensamiento, o mejor dicho,
pensamiento disruptivo.
Comenzó con una pregunta disruptiva. “¿Realmente quiero
ser dueño de una casa?” Después de ser un ávido inquilino con
una ideología indiferente en torno a la propiedad de la vivienda,
mi el pensamiento cambió cuando entramos en el año 2020. Esa
pregunta provocó otras preguntas, como "¿De qué tengo
miedo?" y "¿Qué me impide entrar en la propiedad de la
vivienda?" No fue el desafío o la responsabilidad lo que me hizo
rehuir; el verdadero culpable de detenerme era yo. Me había
vuelto un poco complaciente y reacio a alterar mi norma. La
complacencia a veces puede disfrazarse de seguridad. ¿No nos
encantaría llevar una vida en la que nuestras decisiones
siempre nos hicieran sentir seguros? Por desgracia, este no
suele ser el caso. La interrupción puede causar incomodidad,
pero no significa que no llegará a su destino. Imagínese
navegando a treinta mil pies en el aire y de repente el piloto se
enciende y dice: "Ha habido una interrupción en el plan de vuelo

171
y tenemos que cambiar la ruta, pero aún así llegaremos a
nuestro destino". Este es el equivalente del pensamiento
disruptivo. Interrumpe su programa programado regularmente
para ofrecer una alternativa que a veces resulta ser el cambio
que necesita.
Recuerdo haber tenido una conversación con el obispo Jakes
y haber sido desafiado con la idea de arrojar más a mi yo futuro
de lo que estaba derrochando en mi yo presente. ¿Qué
necesitaría mi yo mayor que mi yo más joven tenga los recursos
y la energía para suministrar? Me di cuenta de que no me había
preparado para nada más allá del momento en que estaba
parado. Y ahí fue cuando la pregunta disruptiva se convirtió en
un pensamiento disruptivo: “Me voy a comprar una casa en una
pandemia”.
Una cosa que ha sido consistente conmigo es que cuando me
fijo en algo mentalmente, me vuelvo feroz. y tenaz hasta
conseguir lo que me propongo. Empecé a investigar áreas
geográficas y el mercado inmobiliario de Dallas. Quería conocer
las tendencias de los vecindarios y las ciudades locales que
estaban en una trayectoria ascendente. Estudié para estar
preparado para negociar y obtener lo mejor por mi dinero.
Empecé a trabajar en mi deuda y a comprender los términos de
la hipoteca que afectarían los resultados financieros. Las cosas
parecían fluir bien. Miré casas de las que me enamoré
instantáneamente. Pensé que el proceso sería muy sencillo.
Encontré un prestamista amistoso que me cortejó hasta que me
convencí por completo de su producto. Finalmente, sería
propietario de una casa en unos treinta días.
Eso es hasta que me encontré con el gigante de todos los
gigantes. ¡Su nombre era Crédito! Realmente nunca supe por
qué cuando tenía diecinueve años mi padre me dijo: “Hijo, no
agotes esa tarjeta de crédito. Sea sabio con su uso de él.” Oh,
cómo desearía haber escuchado esas palabras. No era que
tuviera mal crédito; Simplemente no entendía cómo funcionaba
el crédito. No sabía que el crédito utilizado de manera
imprudente lo llevará a un ciclo interminable de deuda

172
creciente que, en última instancia, obstaculizará su poder
adquisitivo. Tampoco sabía que tener un cierto puntaje de
crédito puede costarle miles de dólares, literalmente. Como
puede imaginar, ninguna historia de éxito está acompañada de
una serie de fracasos. Ese prestamista tan amigable
rápidamente se “lo llevó el viento” cuando parecía que mi
crédito y la relación deuda-ingreso en última instancia se
interpondrían en el camino hacia la casa de mis sueños y la
considerable comisión del banco. Supongo que volvería a la
comodidad de alquilar y dejar de lado la idea de propiedad. Aquí
es donde el pensamiento disruptivo se convirtió en
pensamiento disruptivo.
El pensamiento disruptivo es un concepto que se extiende
más allá de un pensamiento e interrumpe todo el proceso de
pensamiento. Este tipo de pensamiento me obligó a ser creativo
y aprender de cada no que encontraba. Lo primero que hice fue
convertirme en un oficial de préstamo con licencia. Como si no
tuviera suficientes títulos, el pensamiento disruptivo me dijo:
“Si quieres saber lo que ellos saben, debes saber lo que ellos
saben”. Entonces, me inscribí en un curso en línea, pasé mis
estudios en línea, tomé la prueba de licencia de oficial de
préstamos del estado de Texas y pasé en el primer intento.
Ahora podía hablar y comprender los términos ofrecidos, pero
también conocer mis opciones. El rechazo del prestamista me
empujó a examinar mi perfil de crédito y buscar ayuda de
profesionales sobre cómo emplear el crédito que tenía para
trabajar para mí.
Me tomó algunos meses, pero con trabajo diligente y
educación, aumenté mi puntaje crediticio a un lugar en el que
estaría en una posición óptima para obtener la mejor tasa
hipotecaria que existía. También encontré tiempo para
explorar más áreas geográficas y profundizar en lo que quería
en una casa y un vecindario. La equidad se convirtió en mi
nuevo lema. Ese pensamiento disruptivo me hizo cambiar mi
mirada del hermoso paisaje y los pisos de madera al valor de
tasación y negociar el precio de venta. Aprender la lección de

173
 que todas las ventas de viviendas no se construyen por igual,
sino que se basan en la equidad fue oro. Finalmente, recordé el
dicho “Hay más de un pez en el mar”. En este caso, había más de
un prestamista dispuesto a trabajar con mi escenario y ofrecer
lo que necesitaba. Tuve que encontrar un prestamista que
quisiera ser mi socio y no solo promocionar su producto. Hacer
mi diligencia debida para explorar qué socio funcionaría mejor
para lo que estaba tratando de lograr me proporcionó un
prestamista que ofreció el programa de préstamo adecuado y
ayuda constante en el camino. Quedaron tan impresionados con
mi conocimiento que después de que obtuve mi préstamo,
también me ofrecieron un trabajo. Pero esa es otra historia para
otro momento.
Todas estas lecciones me llevaron a comprar mi primera
casa en medio de una pandemia, entrando por la puerta con
$30,000 de capital en la casa. Pero mejor que eso,
aproximadamente un año después, pude decir esas dos
preciosas palabras que me permitirían salir de esa propiedad
con casi el doble de lo que pagué por ella. ¡Oferta aceptada!
ÓSCAR WILLIAMS JR . es nativo de St. Louis, Missouri,
actualmente reside en Dallas, Texas. Tiene una licenciatura en
música, una maestría en composición musical y un doctorado en
liderazgo y gestión educativa. Es el pastor de las artes y la
adoración en Potter's House Church of Dallas. El Dr. Williams
también se desempeña como director ejecutivo y presidente de
Speak Life LLC; CEO de Speak Life Academy of Arts and Music,
Inc.; profesor adjunto en la Universidad de Trevecca; miembro del
consejo asesor de Jakes Divinity School; y embajadora cultural del
Departamento de Estado de los Estados Unidos. Es compositor,
artista y escritor.
TRISTÁN WALKER

Mi esposa me instó a ver a un médico.

Sin ninguna razón clara, de repente tuve un dolor intenso en
el hombro. No tenía ni idea de qué podía ser ese dolor. No era

174
nada que hubiera experimentado antes, y estaba teniendo
problemas incluso para describirlo. Era el año 2018. Me senté
en la mesa de la doctora, nos saludamos y le expliqué cómo y
qué sentía. En unos segundos, quedó claro que reconoció mis
síntomas.
“¿Alguna vez has contraído varicela?” ella preguntó.
“Sí, cuando tenía seis años”, respondí.
Hizo una pausa, y con una voz más preocupada y el ceño
fruncido, preguntó: "¿Cuántos años tienes?"
Respondí: “Tengo treinta y cuatro años”.
Sacudió la cabeza y me dio el diagnóstico. “Tienes culebrilla”,
dijo ella.
"¿Tengo qué?"
Nunca había oído hablar de la culebrilla. La mirada en mi
cara debe haber sido de sorpresa y preocupación.
Afortunadamente, su trato fue amable y con una respuesta muy
tranquilizadora me hizo saber que en lo que respecta al dolor,
un simple analgésico lo aliviaría rápidamente.
Ahora venía la conversación más importante. El hecho de
que tuviera culebrilla a mi edad era una gran preocupación. Si
bien una de cada tres personas contraerá herpes zóster en su
vida, se diagnostica con mayor frecuencia en personas mayores
de cincuenta. Para alguien de mi edad, los síntomas
generalmente solo aparecían en situaciones de estrés crónico
significativo. Fue la primera vez en mi vida que reconocí que mi
cuerpo y mi mente me decían dos cosas diferentes. No me sentía
estresado, pero estaba estresado. Mi mente estaba tratando de
convencerme de que yo estaba manejando las cosas. Mi cuerpo
no estaba de acuerdo. El viaje urgente al médico fue una señal
de advertencia. Era hora de cambiar durante una temporada
difícil de transición.
En ese momento, se elogió el impacto de mi empresa en
nuestra industria, nuestros ingresos crecían y el apoyo de mi
familia era más fuerte que nunca. En los próximos meses, mi
esposa y yo esperábamos dar la bienvenida a nuestro segundo
hijo, August, al mundo. Mientras tanto, luché por recaudar

175
dinero para mi empresa a fin de impulsar su crecimiento y,
como resultado, tuvimos que reducir nuestra fuerza laboral a
casi la mitad. Al mismo tiempo, consideré mudarme con mi
familia y mi empresa a una nueva ciudad. La charla constante
en mi mente debatía si esta sería una temporada llena de
oportunidades para la generosidad, la esperanza y la alegría, o
una temporada tormentosa de incertidumbre y dolor. Sin saber
la respuesta con certeza, solo podía confiar en mi fe para que las
respuestas se presentaran.
El primero de mis valores fundamentales, "Tener fe", me dio
el coraje de permanecer fiel, modelar el camino para mí y para
los demás, e inspirar la acción con objetividad y consistencia.
Mis valores restantes me alientan a ser valiente (y persistente
audazmente), a inspirar auténticamente, a mostrar respeto, a
comprometerme con buen juicio y prudencia, a elegir el
bienestar y a ganarme la lealtad. Yo más lejos Razoné que el
futuro que tenía en mente nunca podría verse claramente sin la
fe como guía. Mi segundo paso requeriría liberar mi carga de
egoísmo. La terapia ayudaría a brindar orientación, perspectiva
y comprensión para ayudarme a definir y comprender las
causas fundamentales de mis factores estresantes y por qué
elegí el egoísmo como espada y escudo: llevaba una carga
pesada y autoimpuesta de expectativas de éxito comercial.
Generar una riqueza financiera significativa y recibir
reconocimiento por el trabajo que nuestra empresa había
realizado indicaba el éxito, pero estas eran métricas de vanidad
indefinidas, de las que nunca podría tener suficiente. La prensa
no fue suficiente. Los auténticos aplausos que había recibido la
empresa por nuestro impacto en la industria no fueron
suficientes. El crecimiento de los ingresos de nuestra empresa
no fue suficiente. Mi creciente balance financiero no era
suficiente. quería más
El orgullo por nuestro trabajo que me había servido tan bien
se convirtió en una carga que se hizo más y más pesada. Los
susurros se hicieron más y más fuertes, hasta que finalmente
pude escucharlos gritar esa letra vergonzosa del poeta Paul

176
Laurence Dunbar (cuando los niños se reían del viejo tío Hiram
Dane cuando menospreciaba el valor de los educadores que
enseñan a los niños a deletrear, y él no podía ni siquiera
deletrear la palabra caridad él mismo) que "El orgullo camina
en lugares resbaladizos".
Ahora vino el entendimiento. La carga del deseo de más
resultaría insostenible. También aprendí tres cosas más:
Primero, mi propio sufrimiento no es ni especial ni único; se
comparte En segundo lugar, en momentos de estrés y coacción,
podemos superar esos momentos con una reflexión y una toma
de decisiones continuas moldeadas por nuestros valores
personales. Y finalmente, las temporadas terminan. Buenas
temporadas terminan. Terminan las malas temporadas. El ciclo
se repite, y eso está garantizado. Equipado con ese juego de
herramientas de reflexión y comprensión del sufrimiento
compartido, los valores modelados y la trascendencia de las
estaciones, tendría el poder de actuar.
Ya sin preocupaciones, me armé de valor para ajustar
inmediatamente el tamaño del negocio y prepararnos para un
crecimiento sostenido. Participamos en conversaciones con
múltiples empresas grandes que indicaron un fuerte interés en
asociarse con nosotros para escalar el trabajo inspirado que
estábamos haciendo, y en tres meses, nuestra temporada de
estrés había dado paso a la siguiente: nos fusionamos con
Procter & Gamble, cuya las ventas netas en 2018 superaron los
$66 mil millones. Me convertí en el primer CEO negro de una
subsidiaria en los 180 años de historia de la empresa. Los
miembros de nuestro equipo leales y comprometidos tendrían
el potencial de escalar nuestro impacto a miles de millones de
personas en todo el mundo. Procter & Gamble nos animó a
trasladar nuestra empresa y nuestras familias a Atlanta, donde
ya estaba planeando hacer la transición, y unos meses más
tarde, mi esposa y yo le dimos la bienvenida al mundo a nuestro
segundo hijo, August.
Comenzaría una buena temporada, pero esta vez, no solo
con perspectiva y preparación, sino también con aprecio y

177
respeto por la impermanencia de cada temporada. Necesitaba
esta interrupción, la prueba de la enfermedad, la prueba de
tener que reducir mi plantilla, la prueba de liderar un equipo a
través de una fusión y la prueba de la incertidumbre. La
experiencia fue un recordatorio de que las pruebas por las que
uno pasa y las bendiciones que recibe pueden ser sinónimos.
Debemos “gloriarnos también en las tribulaciones, sabiendo
que la tribulación produce paciencia; y paciencia, experiencia;
y la experiencia, esperanza” (Rom. 5:3–4). lo he vivido Elegí
dejar ir la vergüenza, el ego, la preocupación y la expectativa,
sabiendo que con la rendición, la carga se hará más ligera. El
pensamiento disruptivo requiere que uno dé un primer paso.
Lo que es más importante, sé que cada paso hacia la fe será
menos “resbaloso” que el anterior, y para mí y para nosotros,
abrazando nuestras bendiciones, debemos persistir hacia
adelante.
TRISTAN WALKER es el fundador y director ejecutivo de Walker
& Company Brands. Walker también trabaja en Foot Locker, Inc.;
Shake Shack, Inc.; y las juntas directivas de Children's Healthcare
of Atlanta. La revista Fortune lo nombró como uno de los
cincuenta de los "líderes más grandes del mundo". También ha
sido nombrado “Persona del año” de USA Today y figura como
una de las 100 Next de Time , las 100 personas más poderosas de
Ebony Magazine , el “Next Establishment” de Vanity Fair , la lista
“40 Under 40” de la revista Fortune . “ Creative 50” de AdAge y
“40 Next” de Black Enterprise . También es el fundador de
CODE2040, un programa que une a programadores
universitarios y graduados negros y latinos de alto rendimiento y
estudiantes de ingeniería de software con nuevas empresas de
Silicon Valley para pasantías de verano. Tristán sostiene una
licenciatura en economía de la Universidad de Stony Brook,
donde se graduó como valedictorian, y una maestría en
administración de empresas de la Escuela de Graduados en
Negocios de la Universidad de Stanford. Actualmente vive con su
esposa, Amoy, y sus dos hijos, Avery y August, en Atlanta, Georgia.

178
nona jones

Lo recuerdo como si fuera ayer.

Era 2018, y mi esposo y yo habíamos sido los líderes
principales de nuestra iglesia en Gainesville, Florida, durante
tres años, una iglesia que su padre había fundado casi cuarenta
años antes. Además de ayudar a mi esposo a servir a nuestros
miembros como primera dama y cuidar a nuestros niños
pequeños los fines de semana para que pudiera asistir a las
bodas y funerales de los miembros, también fui líder de nuestro
equipo de alabanza y serví como directora de nuestro
ministerio de damas. Oh, otro detalle importante: también
ocupé un puesto de liderazgo a tiempo completo en una
pequeña empresa nueva conocida como Facebook que requería
viajes semanales a reuniones de negocios en los Estados Unidos
y el mundo.
Era común para mí pasar mi semana laboral en algún lugar
de los EE. UU., luego tomar un vuelo de regreso a Gainesville el
jueves para aterrizar a las 6:35 pm y correr a la iglesia para el
ensayo del equipo de alabanza a las siete. Rutinariamente
realizaba reuniones de planificación con nuestro equipo de
liderazgo del ministerio de damas a través de Zoom porque
estaba en Londres, Australia o Egipto. Recuerdo llamar a los
miembros inmediatamente después de aterrizar en California o
Texas o Nueva York para ofrecer consejo bíblico u orar con ellos
debido a una crisis personal. Pero todo eso todavía no era
suficiente... para ella .
“Me voy de la iglesia”, le dijo a mi esposo.
"¿Partida? ¿Por qué?" preguntó.
“Simplemente no puedo quedarme en una iglesia donde la
primera dama está tan… no involucrada”, respondió ella.
"¿Qué quieres decir con eso?" él dijo.
“Bueno, se suponía que ella me reemplazaría y dirigiría la
adoración algunos domingos, pero tuvo que retirarse porque
estaba de viaje. Simplemente parece que ella tiene otras
prioridades, y eso no funciona para mí”, dijo.

179
 Mi esposo le agradeció por contárselo y luego me envió un
mensaje de texto con la noticia. "Janice dice que se va porque...
tienes un trabajo".
Janice era la líder de nuestro equipo de alabanza, por lo que
tuvo un papel muy visible en nuestra iglesia. Su partida significó
una gran interrupción para nuestro equipo de alabanza, porque
varios de los miembros eran su familia o le eran leales. Sabía
que su decisión de irse significaba que yo tendría que intervenir
y liderar el equipo porque yo era el co-líder.
Mientras mi avión aceleraba por la pista y se preparaba para
despegar, le respondí a mi esposo con lo único que pude decir:
"Está bien". Encendí mi teléfono en modo avión... y suspiré.
Cuando mi esposo se convirtió en pastor de tiempo completo
en octubre de 2015, asumí que desempeñaría el papel
comúnmente aceptado de primera dama: sentarme en la
primera fila de la iglesia con un hermoso sombrero y ofrendar
un abrazo cariñoso cuando la gente entraba o salía del edificio.
Parecía bastante simple para mí.
En el momento de su instalación, me desempeñaba en el
nivel de director ejecutivo de una importante organización sin
fines de lucro y estaba trabajando con la Casa Blanca de Obama
para obtener fondos para expandir el programa a nivel
nacional. Aunque de vez en cuando tenía que viajar a
Washington, DC y Atlanta para las reuniones, era esporádico y
yo era una constante en nuestra iglesia; sombrero de ala ancha
y bufanda de regazo siempre en su lugar mientras estoy
sentado en mi asiento de primera fila. Pero todo eso cambió el
30 de junio de 2017.
Conducía a casa desde West Palm Beach después de asistir a
la Reunión Anual de Liderazgo de Florida cuando sonó mi
teléfono celular. Se iluminó con un código de área 650 y un
número que no reconocí. Supuse que era un vendedor
telefónico y no planeé contestar, pero el Espíritu Santo me dijo
que tomara la llamada. Para abreviar una larga historia, al final
de esa llamada, me ofrecieron el puesto recién creado de jefe de
asociaciones basadas en la fe en Facebook. Aunque me dijeron

180
que tenía un alcance global, asumí ingenuamente que podría
encajar en un papel global dentro de las expectativas que la
gente local tenía de su primera dama, así que lo acepté sin
pensarlo dos veces. Pero a medida que mi trabajo comenzó a
alejarme más y más, noté una reacción interesante en algunas
personas, incluida Janice. Estaban de acuerdo con la expansión
de mi influencia, siempre y cuando mi expansión no requiriera
que cambiaran.
Recuerdo volver a casa después de dar una conferencia en
Londres y no había podido asistir al ensayo esa semana debido
al trabajo. Como me uní al equipo para la prueba de sonido, la
atmósfera del equipo era notablemente agria. Se lo mencioné a
Janice después del servicio y ella simplemente puso los ojos en
blanco y dijo: "No sé... estoy cansada". Pensé para mis adentros,
¿Cansado? Acabo de tomar un vuelo nocturno para estar aquí
hoy, mientras tú descansas toda la noche. Aunque no verbalicé el
pensamiento, me di cuenta de algo en ese momento que se me
quedó grabado desde entonces.
La interrupción que te eleva no solo cambia tus
circunstancias; también revela qué relaciones pueden soportar
la mayor distancia causada por su elevación. Cuando mi trabajo
me permitió permanecer cerca de Janice, ella estaba totalmente
bien. Pero cuando mi trabajo aumentó la distancia entre
nosotros, ella se sintió amenazada por la separación y decidió
alejarse. No lo sabía en ese momento, y debido a que no lo sabía,
me tomó meses de oración y trabajo propio llegar a un estado
emocional saludable en el que ya no estaba enojado ni herido
por su partida. También me tomó mucho tiempo dejar de
culparme por su elección. No dejaba de pensar, bueno, tal vez si
hubiera estado allí para ensayar más, ella se habría quedado ,
pero tenía que enfrentar la verdad. Su decisión de irse no fue
realmente sobre mí. Su respuesta fue sobre ella. Cuando Dios
decidió agrandar mi territorio, no fue porque solicité el trabajo.
Fue porque Él decidió colocarme en él. Como resultado, la
interrupción fue una cita divina y necesariamente requirió que

181
 se hiciera una poda para asegurar mi fecundidad, según Juan
15:2.
Cuando miro hacia atrás en ese período, me doy cuenta de
que era profundamente inseguro antes de que mi vida se
interrumpiera tan radicalmente. Quería tanto ser aprobada por
la gente y ser amada como primera dama que a menudo
sacrificaba mi propio bienestar con la esperanza de hacerlos
felices. Pero después de darme cuenta de que la gente todavía
se alejará de ti, incluso después de dar todo lo que tienes, fui
liberado para amar a las personas porque necesitan ser amadas,
no porque necesito ser amada para sentirme digno.
Hoy sigo siendo la primera dama de nuestra iglesia y sigo
siendo líder de nuestro equipo de adoración. Todavía dirijo el
equipo global de asociaciones basadas en la fe en Facebook, y
mi función se ha ampliado para incluir aún más funciones a lo
largo de los años. Pero hay una cosa que no soy : no estoy
dispuesto a reducir mi propósito para que encaje dentro de los
límites demasiado pequeños de las opiniones de otras
personas. La disrupción no solo cambia tu situación; también
cambia la composición del elenco de apoyo en tu vida. Y, aunque
doloroso en el momento, siempre es para mejor.
NONA JONES es una rara combinación de predicadora, ejecutiva
de negocios, autora y empresaria. Su liderazgo corporativo
incluye servir como jefa de asociaciones globales basadas en la fe
en Meta, la compañía anteriormente conocida como Facebook;
directora de asuntos externos de una escuela multiestatal para
niñas en riesgo; y director de políticas públicas de una empresa
de servicios públicos de servicios múltiples. Es la autora más
vendida de tres libros y ha sido perfilada por la revista Essence
como una "Mujer menor de 40 años a seguir" y la revista Florida
Trend como una de las "estrellas de 30 y tantos" de Florida. Ella
y su esposo pastorean la iglesia Open Door en Gainesville, Florida.
KEION HENDERSON

182
En esencia, el pensamiento disruptivo es cualquier proceso o
pensamiento que desafía sus formas tradicionales de
razonamiento. Creo que es importante enfatizar que el
pensamiento disruptivo no significa necesariamente un
pensamiento peligroso o un pensamiento destructivo. El
pensamiento disruptivo en este contexto simplemente significa
diferente. Significa correr el riesgo de ser incomprendido a los
ojos de las personas que formaron tu pensamiento, sabiendo
que pronto serás afirmado por quienes lo experimentan.
Recientemente, mientras llevaba a mi hija a la escuela en una
mañana fresca y lluviosa, miró la pantalla de mi auto y vio el
ícono de un iPod. Me dijo con tanta pureza: “Papá, mi maestra
me mostró uno de esos hoy en clase. Vi uno de esos en la vida
real”. Lo describió como si fuera un dinosaurio. Si tiene casi mi
edad o más, que tiene cuarenta y un años en el momento de
escribir este artículo, un iPod a principios de la década de 2000
representó un gran avance tecnológico que rivalizó con la
tecnología de exploración espacial. En realidad no, pero te
haces una idea. No hay duda de que representó un pensamiento
disruptivo. La mayoría de la gente Pasamos de tener veinte o
treinta discos compactos en una funda estirada sobre la visera
parasol a tener música al alcance de la mano.
¿Quién hubiera pensado alguna vez que era posible tener
miles de canciones en un dispositivo que cabría en su bolsillo?
Pero nada permanece igual, ¿verdad? Ahora el iPod se ha
combinado con el iPhone, y todos tenemos miles de canciones,
múltiples aplicaciones, cientos de contactos, miles de mensajes
de texto, una linterna, una cámara y cientos de gigabytes de
información, todo viviendo en un dispositivo que cabe en el
mismo bolsillo. Eso es el pensamiento disruptivo: combinar lo
que fue y agregarle lo que es. Es el proceso de mejorar lo que
alguna vez se consideró lo mejor e intentar mejorarlo. Si estás
interesado en sacar todo lo que está dentro de ti, este es
exactamente el tipo de pensamiento que tendrás que ejercitar.
Fue en esta encrucijada que comenzó el cambio económico
más grande de mi vida. Toda mi vida me han enseñado a ir a la

183
escuela, conseguir un trabajo, ganar tanto dinero como puedas,
vivir con el 70 por ciento, poner el 10 por ciento en una cuenta
de ahorros, diezmar el 10 por ciento e invertir el 10 por ciento.
Por favor, no me malinterpreten, es una buena estrategia. Pero
ahora he aprendido que no está ni cerca de ser disruptivo.
Después de asistir recientemente a una reunión con varios
multimillonarios y múltiples multimillonarios, tuve la
oportunidad de obtener información sobre el pensamiento
disruptivo de manera cercana y personal. Ese pensamiento
disruptivo vino en el área de adquisición de bienes raíces. Esta
reunión provocó el pensamiento que condujo a la acción que
puso en práctica mi nueva forma de pensar y cambió mi nivel
impositivo. La mayoría de los que lean esto podrán empatizar
con la idea de ir a trabajar, ahorrar dinero, comprar una casa y
pagarla. Ha sido y sigue siendo parte del tejido del sueño
americano. Puede ser un sueño, pero está lejos de ser
disruptivo. ¿Qué pasaría si te dijera que hay una forma
disruptiva, una forma que es controvertida pero funciona?
Recientemente me casé y busqué sacar un préstamo jumbo
para comprarme a mí y a mi hermosa esposa la casa de nuestros
sueños. Ya conoces cuál: la casa de diez a quince mil pies
cuadrados en el terreno de dos a cinco acres, equipada con una
piscina, cancha de tenis y cancha de baloncesto. El plan era
comprar la casa en un excelente vecindario, asegurarse de que
estuviera bien mantenida y, con suerte (énfasis en con suerte )
, en los próximos diez a quince años vender la propiedad para
obtener ganancias y destinar las ganancias y el capital a una
casa de retiro o cuenta de retiro.
Me aprobaron el préstamo como pensador regular, pero
cuando me dieron el dinero, ya me había convertido en un
pensador disruptivo. Fue muy tarde; mi perspectiva había
cambiado. Y como ahora soy un pensador disruptivo, cambié la
dirección del flujo de la moneda. El pensamiento disruptivo dijo
tomar el mismo dinero y comprar bienes raíces, no una vivienda
unifamiliar, sino una unidad multifamiliar que produce
ingresos pasivos (alquiler) y permitir que los ingresos pasivos

184
paguen el alquiler en el lugar donde mi esposa y yo ahora vive.
Según [Link], la renta en la ciudad donde vivo aumentará
23 por ciento en los próximos siete años. El mismo medio
también informa que Estados Unidos se acerca a una recesión
en medio de la inflación reciente.
Esta ecuación es la razón por la que la estrategia disruptiva
es la estrategia inteligente. Los ingresos pasivos, provenientes
del alquiler de bienes raíces, no están tan sujetos a tasas
impositivas efectivas altas o caídas del mercado, pero sí lo están
las acciones de una vivienda unifamiliar. Los ingresos de mis
bienes inmuebles de alquiler están protegidos por la
apreciación y la amortización, y dan como resultado una tasa
impositiva efectiva mucho más baja. Los ingresos pasivos
superan a los ingresos ganados todo el día como resultado de
esto.
Si mi abuelo estuviera vivo, probablemente me llamaría
idiota por no ser dueño de mi casa. Sin embargo, sabría que
tenía la intención de llamarme disruptivo. Yo decía: “Abuelo, un
día seré dueño de mi propia casa. Solo estoy permitiendo que
mis inquilinos me lo compren. Ahora estoy ganando lo
suficiente por mes para cubrir el 100 por ciento de mis gastos
con la inversión. Y no estoy esperando un mercado alcista o
bajista para saber cuánto vale mi capital”.
De hecho, el pensamiento disruptivo me ha dejado con dos
respuestas en relación con el mercado: en un buen mercado,
sube la renta y en un mal mercado, sube la renta.
El autor de best-sellers y atesorado líder espiritual KEION D.
HENDERSON es el fundador, director ejecutivo y pastor principal
de Lighthouse Church and Ministries, una de las iglesias de más
rápido crecimiento en Estados Unidos, con sede en Houston,
Texas. Sus ministerios e iniciativas están alimentando el
crecimiento explosivo y el gran alcance impacto de Lighthouse
Church, cuya congregación continúa floreciendo con más de
quince mil miembros dedicados y más de novecientos mil
espectadores semanales únicos en todo el mundo a través de
todas las plataformas de redes sociales. Con más de veintiséis

185
 años en el ministerio activo, el pastor Henderson es conocido por
educar, nutrir y equipar a sus feligreses con lecciones que
cambian la vida para navegar su fe con valores sólidos y
principios bíblicos a través de su acelerador de emprendimiento.
Reconocido por el Instituto John Maxwell como uno de los "Top
250 líderes" de la nación, el pastor Keion Henderson, nacido en
Gary, Indiana, es un padre devoto de su hermosa hija, Katelyn, y
esposo de su esposa para siempre, Shaunie Henderson.
DAVID L. MAYORDOMO

Crecer negro viene con un conjunto único de interrupciones, la

más difícil de las cuales muchas veces es ser juzgado
simplemente por el color de la piel en lugar del contenido del
carácter.
Esta es una lamentable realidad que persiste hasta el día de
hoy. Agradezco a mis padres por guiarme en los asuntos
prácticos de la vida e inculcarme el amor por Dios, su Palabra y
todos sus hijos. Me enseñaron que el odio engendra odio, pero
el amor de Dios lo vence todo. Mi fe cristiana me ha llevado a un
punto en el que busco un "retorno eterno de la inversión" y
trabajo para dejar un legado arraigado en la fe.
La disrupción comenzó temprano en mi infancia. Crecí en
una pequeña granja en las afueras de Clinton, Missouri.
Vivíamos al otro lado de las vías en un pueblo segregado, común
para los negros en la década de 1950. Brown contra la Junta de
Educación en 1954 significó que nuestro pueblo integró sus
escuelas en 1957, el año en que comencé el primer grado. El Ku
Klux Klan estaba decidido a detener la integración y declaró:
"No hay forma de que eso suceda". Sin embargo, mi padre
estaba aún más decidido a que nada impidiera que sus hijos
recibieran la educación que se merecían. Entonces, patrulló la
ciudad toda la noche antes del primer día de clases para
asegurarse de que estuviéramos a salvo. El amor de un padre
no conoce límites y vence todos los miedos.
También vi la compasión que mis padres tenían por los
demás. Había hombres menos afortunados o, como los

186
llamábamos entonces, “vagabundos”, que siempre pasaban por
nuestra casa cerca de las vías del tren. No se parecían a
nosotros, pero fueron recibidos con cariño por mi familia. A
menudo me preguntaba: "¿Cómo nos encuentran?" Mi mamá
dijo que nuestra casa estaba marcada y que sabían que podían
recibir alimentos en nuestra casa. Ahora, éramos tan pobres
como los ratones de iglesia. Con ocho niños que alimentar, era
raro que nos quedaran sobras. Pero mamá insistió en que les
diéramos lo que teníamos en el refrigerador y se sentarían en el
porche trasero a comer la comida que tanto necesitaban.
Ver esta amabilidad, compasión y amor extendido a los
extraños fue una lección de que esta vida se trata de servir a los
demás. Se trata de marcar una diferencia en este mundo,
independientemente de la etnia, la educación o el vecindario. Se
trata de la condición del corazón de uno. Las Escrituras nos
dicen: “Todo lo que hiciste por uno de estos hermanos míos más
pequeños, lo hiciste por mí” (ver Mateo 25:40 NVI ). Como decía
mi mamá a menudo: “Tú podrías ser la única Biblia que vean
hoy”. Ella extendió el amor de Jesús a todos los que se cruzaron
en su camino.
La disrupción ocurrió al principio de mi carrera
empresarial.
Como el primer vendedor negro de FedEx, recibí un premio por
mejor desempeño en 1981 y me dieron un cubo de hielo con mi
nombre grabado. Cuando miré en ese cubo de hielo vacío, me
interrumpió. Anhelaba ser un empresario como mi padre, así
que compré mi propia empresa y encontré una manera de
automatizar y acelerar las auditorías de facturas de flete para
los ferrocarriles y ahorrarles dinero.
La tecnología de la información estaba emergiendo como la
próxima novedad disruptiva. En 1990, mi sueño tomó forma y
nació la idea de World Wide Technology.
Esos primeros años fueron duros y, en ocasiones, muy
disruptivos. Desapareció dinero, perdimos un contrato
importante, los bancos intentaron cerrarnos y embargaron mi
auto mientras miraba desde la ventana de una oficina. A

187
muchos de nosotros nos preocupaba que la empresa no lo
lograra, y esa responsabilidad, junto con el sustento de mis
empleados y sus familias, recaía directamente sobre mis
hombros.
Hubo momentos en los que tuve que esforzarme más y
demostrar que un hombre negro podía liderar una empresa en
una industria en la que no había nadie que se pareciera a mí.
Tuve que trabajar más duro y ser más inteligente e innovador
que mis contemporáneos. En los primeros días de la empresa,
cuando abundaban los desafíos y el dinero escaseaba, mi suegra
me llamó y me animó con las palabras del Salmo 91:2: El Señor
es “mi refugio y mi fortaleza, mi Dios, en quien confío. ( NVI ).
Sus palabras de consuelo basadas en las Escrituras me dieron la
fuerza para seguir adelante con perseverancia y determinación.
Con un gran equipo, muchos de los cuales todavía están en
la empresa hoy, perseveramos más allá de mis sueños más
salvajes. Sobrevivimos y finalmente creamos la empresa de
propiedad negra más grande de los Estados Unidos, con
$14.500 millones en ventas y más de diez mil empleados. World
Wide Technology es el cumplimiento de Efesios 3:20: El Señor
es “poderoso para hacer todas las cosas mucho más
abundantemente de lo que pedimos o entendemos, según el
poder que actúa en nosotros” (NVI ) . ¡Alabado sea Dios por las
cosas asombrosas que ha hecho!
¿Que sigue? Más interrupción.
Este espíritu de servir a los demás inculcado por mis padres es
una de las razones por las que desde hace mucho tiempo apoyo
a Concordance, una organización sin fines de lucro dedicada a
reducir las tasas de reencarcelamiento. Este modelo está
mejorando la calidad de vida de los hombres y mujeres
involucrados en la justicia, sus familias y nuestras
comunidades. El programa ofrece una gran oportunidad para
interrumpir un problema social y económico de larga data,
especialmente en las comunidades negras y latinas, al abordar
el horrible trauma que la mayoría de los reclusos han
experimentado desde una edad muy temprana.

188
 La concordancia ayuda a reducir las tasas de
reencarcelamiento al ofrecer a las personas recién liberadas de
prisión un programa holístico que presenta una primera
oportunidad real de curación de traumas pasados. El programa
se enfoca en el tratamiento del abuso de sustancias y problemas
de salud mental, capacitación y colocación laboral, y plenitud
espiritual, además de otras habilidades necesarias para llevar
una vida exitosa. Reducir la reincidencia es fundamental para
promover la equidad racial en nuestro país.
Me siento honrado de presidir la campaña Concordance
First Chance de $100 millones para expandir el alcance a nivel
nacional y romper el ciclo de encarcelamiento para las
generaciones venideras.
En mi camino, había muchas personas que no se parecían a
mí pero que ayudaron a iluminar el camino que tenía delante.
Estoy eternamente agradecido con cada uno de ellos. Mi misión
ahora es devolver el favor, revolucionar las empresas y las
comunidades con tecnología que ayude a nivelar el campo de
juego para todos, independientemente del color de la piel, la
educación o el origen socioeconómico. A menudo me pregunto:
¿ Estoy viviendo una vida digna de los sacrificios hechos por
aquellos que me han precedido?
El dolor y el poder de la disrupción nos brinda la capacidad
de romper el statu quo y transformar vidas, comunidades y el
mundo.
DAVID L. STEWARD es el fundador y presidente de World Wide
Technology, un integrador de sistemas de tecnología de la
información con $14.5 mil millones en ventas anuales y ocho mil
empleados. es el mas grande Empresa de propiedad negra en los
Estados Unidos. Dave está comprometido con un eterno retorno
de la inversión (EROI): “Confía en el Señor con todo tu corazón y
no te apoyes en tu propio entendimiento; sométete a él en todos
tus caminos, y él enderezará tus veredas” (Prov. 3:5–6). NVI ).
DOÑA RICHARDSON

189
Cuando era niña, tomé una clase de economía doméstica donde
aprendí a coser, crochet, tejer y hacer colchas. Sobresalía en
crochet y tejido, y en cuarto grado decidí montar mi propio
negocio, porque pensaba que mis padres no me pagaban la
mesada suficiente. Tenía un negocio próspero, pero aprendí
pronto sobre el sacrificio cuando no podía divertirme con mis
amigos porque había trabajo por hacer. Mi primera empresa
comercial con fines de lucro cerró hace muchos años, pero hoy
mi amor por el ganchillo me permite bendecir a otros con
diseños creados solo para ellos.
Cuando comencé mi carrera de acondicionamiento físico y
bienestar a fines de la década de 1980, viajando por el mundo
ayudando a las personas a ser más saludables, descubrí que mi
mayor desafío no estaba en el extranjero, sino en mi familia, mi
comunidad y mi iglesia. Me enfermé y me cansé de ver a mis
seres queridos sufrir y morir a causa de enfermedades
prevenibles. Me adhirí al llamado y me convertí en un agente de
cambio para eliminar las disparidades de salud que existían en
las comunidades afroamericanas de todo el país. Mientras
dirigía el cargo, no tenía idea de que era el primer
afroamericano experto en fitness y salud con una plataforma
prominente. Fui un destacado experto en programas de
televisión nacionales como The Today Show en cadenas como
NBC, ESPN, BET, TV One y Word Network, y protagonicé videos
de acondicionamiento físico de gran venta como Buns of Steel ,
entre otros. Fui incluido en el Salón Nacional de la Fama del
Fitness. También fui portavoz de marcas domésticas, incluida la
PGA, miembro de la junta directiva de la Fundación LPGA y
exvicepresidenta de la Fundación Deportiva Femenina, todo
mientras ayudaba a crear y promocionar mi propio calzado
exclusivo con Nike. Fui el único miembro del consejo designado
para servir en el Consejo de Deportes, Estado Físico y Nutrición
del presidente George W. Bush y el presidente Barack Obama.
También tuve el honor de enseñar durante varios años en la
Academia de Liderazgo Oprah Winfrey en Sudáfrica. Fui el

190
"primero" en la industria del fitness y la salud, pero tenía la
responsabilidad de ayudar a los demás.
A principios de 2020, antes de que llegara la pandemia,
disfruté ser un orador motivacional y consultor para iglesias,
corporaciones y centros comunitarios. Estaba completando
elementos en mi lista "Es posible" mientras vivía una vida con
propósito, incluida la creación de conciencia y los fondos para
causas queridas en mi corazón. Subí la montaña independiente
más grande del mundo, el monte Kilimanjaro; corrió
maratones; corrió una carrera de relevos de doscientas millas;
y viajé a mi quincuagésimo primer país. Entonces Dios cerró el
mundo. En medio de la pandemia, la pérdida de seres queridos
por el COVID-19, la enfermedad de mi mamá, los dos derrames
cerebrales de mi hermano, mi lesión en la espalda y luego una
lesión en la rodilla que me dejó casi sin poder caminar, mi
mamá de ochenta y un años y yo salimos con fe y llevamos
nuestra rica receta familiar culturalmente al por menor y
restaurantes Aunque estaba emocionado de embarcarme en
este nuevo negocio, la realidad me golpeó con fuerza: el negocio
de acondicionamiento físico y bienestar que había manejado
durante treinta y cinco años se cerró. En retrospectiva, puedo
ver que si la pandemia no hubiera ocurrido, es posible que hoy
no tuviéramos nuestro negocio familiar.
Durante treinta años, mi madre, Mama LaVerne, había
viajado de costa a costa cocinando su pollo y waffles
galardonados para familiares, amigos y celebridades. Una vez
que ocurrió la pandemia, no pudimos llegar a ellos y ellos no
pudieron venir a nosotros. Establecimos "Recogidas de amor"
en nuestra casa para que la gente pudiera pasar y recoger
nuestras comidas de amor. A medida que crecía la demanda,
empezamos a mezclar los ingredientes y a poner la mezcla en
bolsas herméticas y a enviarla por correo junto con la receta.
Mientras estaba en terapia y rehabilitación para poder
aprender a caminar de nuevo, superamos obstáculos y
resolvimos un problema. Fue el nacimiento de una empresa
familiar. Nuestra receta se basa en la fuerza, el coraje y la

191
resiliencia, y convertimos lo imposible en posible. La mezcla
para waffles y panqueques con condimentos para pollo de
Mama LaVerne está disponible en línea, en tiendas minoristas y
en restaurantes, y es popular para obsequios corporativos.
Como no tenía ingresos de mi negocio de acondicionamiento
físico y salud, saqué un préstamo y dinero de mi cuenta de
jubilación para comenzar nuestro nuevo negocio, mamá.
Alimentos LaVerne. Me convertí en un estudiante de la
industria alimentaria. Investigué, leí libros y hablé con dueños
de negocios astutos como mi pastor. Me comuniqué con Michele
Hoskins, quien ha estado en la industria alimentaria durante
treinta y seis años y ahora es mi mentora. Incluso con un mentor
cometí errores en el camino. Se hicieron muchos sacrificios,
incluida una relación fallida y perderse los eventos de
familiares y amigos. Ni siquiera podía viajar, que también es
una de mis pasiones favoritas, y tantas otras cosas renuncié.
Trabajé todo el día, porque esto es verdaderamente un trabajo
de amor. Este viaje me ha llevado por caminos con muchos giros
y vueltas: estar demasiado estresado y lleno de ansiedad,
desear volver a estar activo, luchar para pagar las facturas, no
tener fondos para aumentar el conocimiento de la marca, no
tener fondos para marketing y publicidad, la dificultad de
encontrar trabajadores calificados y confiables una vez que
pude contratar personal, problemas con un co-empacador, las
incertidumbres y los desafíos de estar en tiendas minoristas y
restaurantes. He experimentado un agotamiento total hasta el
punto de quedarme dormido al volante mientras conducía. Para
colmo, la Navidad pasada estaba en casa y solo con COVID-19.
Hubo muchos más obstáculos que tuve que superar... ¡pero
Dios! Mi fe radical y mi lucha me mantienen avanzando
mientras experimento las tribulaciones y los triunfos. Como
CEO de Mama LaVerne's Foods, mi visión es hacer crecer y
escalar el negocio para convertirlo en una marca de estilo de
vida global.
Me paro sobre los hombros de mis antepasados. Todos los
días me levanto porque ellos se levantaron, me levanto porque

192
ellos se levantaron, y lucho porque ellos pelearon. Tengo la fe
de un grano de mostaza y la fortaleza de los que me
precedieron. Recibo el bastón, levanto el listón y pasaré el
bastón a la próxima generación. Lo que aprendí en este viaje es
que vale la pena la sangre, el sudor, las lágrimas y mucho dolor.
Confío en el proceso. No importa cuál sea su edad,
circunstancias o limitaciones, puede alcanzar sus metas y
sueños. Cuando era niña, mi madre no podía imaginar que un
día entraría en Target y vería su producto adornar los estantes
de una importante tienda minorista o ver su plato estrella en el
menú de uno de los restaurantes más destacados de Dallas. Mi
pastor favorito en el mundo dijo una vez: "Ser implacable te
llevará allí, ser constante te mantendrá allí y ser agradecido
aumentará lo que hay". Cuando me despierto cada mañana se
trata de Dios, la gracia, el agradecimiento y la rutina. A medida
que evoluciono como propietario de un negocio en la industria
del fitness y la alimentación, esto me brinda la oportunidad de
servir a un nivel superior. Estoy caminando en mi tarea.
Estamos utilizando nuestra plataforma para retribuir a los
necesitados, ayudar a erradicar el hambre y elevar a la
humanidad. Además, nos estamos asociando con HBCU para
oportunidades de trabajo con nuestra empresa para que
podamos invertir en el futuro mientras hacemos crecer nuestro
futuro.
A medida que difundimos amor a través del alimento para el
alma, poniendo amor en tu plato y alegría en tu barriga, me he
vuelto más fuerte y decidido que nunca. Me enfrento al miedo y
lo hago de todos modos. He perdido amigos en el camino, pero
no pudieron ir conmigo a donde Dios me está llevando. No me
preocupo por los que dudan o los que odian porque sus
opiniones son irrelevantes para mi propósito. Me mantengo
enfocado y obediente al plan de Dios, no a mi plan. Nuestro
propósito principal es enriquecer las conexiones de las
personas a través del alimento para el alma. Al igual que cuando
era adolescente y nos reuníamos en la casa de mi abuela
después de la iglesia para disfrutar de comida casera,

193
 compañerismo y diversión, esperamos reunir a familias y
amigos para crear experiencias dulces y recuerdos sabrosos
mientras disfrutamos de comidas deliciosas.
Mirando hacia atrás, he sido disruptivo toda mi vida: mi
primera empresa comercial fue a los diez años, luego tuve una
carrera de acondicionamiento físico y bienestar a nivel nacional
e internacional, y ahora mi madre y yo, a los ochenta y dos y
cincuenta y nueve años, lanzamos el primer condimento para
pollo y mezcla para waffles y panqueques empaquetados
juntos. Mientras caminamos por fe y no por vista, mantenemos
la esperanza porque Dios dice en Isaías 43:18–19: “No os
acordéis de las cosas pasadas, ni consideréis las cosas antiguas.
He aquí, haré una cosa nueva, ahora brotará; ¿No lo sabrás?
Incluso haré un camino en el desierto y ríos en la soledad” (
NKJV ). Somos testigos vivos de las posibilidades ilimitadas del
pensamiento disruptivo.
DONNA RICHARDSON es autora de best-sellers, oradora
motivacional internacional y presentadora de televisión. Ha
viajado a cincuenta estados, cincuenta países y seis continentes
difundiendo el evangelio de la buena salud, la mente, el cuerpo y
el espíritu. Donna fue nombrada por la revista Essence como
“Una de las veinticinco de las mujeres más inspiradoras de
Estados Unidos”. Recibió el premio Centennial Health Award de
Delta Sigma Theta Sorority, su mayor honor, y el premio
presidencial de Alpha Kappa Alpha Sorority.
FREDERICK JOHNSON

Mi viaje como peluquero comenzó con un empujón, bastante

desfavorable, debo agregar. Con una pequeña hoja de afeitar,
cualquier hombre, independientemente de sus ingresos o
estatus social, puede transformarse en una figura elegante que
exuda confianza en sí mismo.
Ese deseo de lograr un look que solo un barbero puede
brindar hizo que un familiar mayor me pidiera a mí, entonces
adolescente, que le cortara el cabello. Con una maquinilla no

194
ajustable y una caja de navajas de afeitar de un solo filo, procedí
a darle un corte y un corte universitario mientras él me guiaba
en el proceso. Pero incluso con su guía, no pude quitarme el
nerviosismo que surge al hacer algo tan importante por
primera vez. Mientras alineaba su cabello, la hoja se deslizó a
través de mis manos húmedas y lo cortó en la frente. Pero
incluso con la sangre corriendo por su rostro, permaneció en la
silla. Conociendo el valor de un buen corte de pelo, me animó a
seguir y completé el trabajo. Cuando terminé, me abrazó y me
dijo: “Trabajo bien hecho”. Me alejé sabiendo dos cosas:
primero, descubrí que un hombre me amaba lo suficiente como
para sangrar para mí. En segundo lugar, me di cuenta de que
había encontrado el propósito de mi vida. A partir de ese día,
con una hoja de afeitar, podía cambiar la apariencia de una
persona mientras labraba mi propia carrera.
Perfeccioné mis habilidades en la escuela secundaria
cortando cabello cada vez que había una oportunidad. Todo lo
que necesitaba era una hoja de afeitar y agua y jabón para
mejorar completamente la apariencia de mis clientes. En mi
último año en la escuela secundaria del condado de Humphreys,
estaba tan avanzado que podía crear diseños estilo graffiti en la
cabeza de mis compañeros mientras estaba sentado en el salón
de clases. Sabía que tenía un don; Ahora dependía de mí
perseguir el sueño y llevarlo al siguiente nivel.
Al graduarme en 1993, me uní al ejército y acepté su
promesa de pagar mi educación universitaria. Después de
obtener una licencia en la escuela de barbería, abrí mi primera
barbería en mi ciudad natal, Belzoni, Mississippi. Ser un héroe
local y servir como inspiración para la próxima generación fue
todo un logro. Sin embargo, tenía mis ojos en objetivos más
grandes y sabía que necesitaba mostrar mis habilidades de
barbería a mayor escala. Con solo unos pocos dólares y un
sueño, empaqué mis maletas y mis cuchillas de afeitar favoritas
y me mudé a Dallas.
Pronto descubrí que todo es grande en Texas, incluidos los
obstáculos. Sin muchas conexiones en Dallas en ese momento,

195
descubrí que era difícil encontrar una barbería que fuera
adecuada para mi personalidad y conjunto de habilidades. Para
dar un paso adelante, necesitaba dar un paso atrás.
Aunque poseía el talento para ser uno de los mejores
peluqueros de Texas, mi hora aún no había llegado. Decidí
inscribirme en la escuela para recibir capacitación en HVAC y
comencé una carrera como técnico de aire acondicionado. La
nueva ocupación me permitió obtener un ingreso estable y
estabilidad en mi vida personal. Me casé, tuve hijos y construí
una casa. Todavía me cortaba el cabello en mi garaje a veces,
pero no era lo mismo que ser dueño de mi tienda y construir
una marca. Después de los ataques del 11 de septiembre, mi
empleador me liberó y me dio una indemnización por despido.
La indemnización fue el impulso que necesitaba para volver al
negocio de la peluquería a tiempo completo.
Pero esta vez, tenía un plan. Ya no podía existir como un
peluquero más. Necesitaba abordar el negocio como si mi vida
dependiera de ello. Encontré una manera de interrumpir la
industria.
Todo comenzó con el trabajo. Primero tuve que invertir en
mí mismo. Quería sobresalir haciendo cosas que el peluquero
promedio no podría imaginar. Mi tienda necesitaba ser un lugar
donde cada hombre pudiera sentirse como un caballero
distinguido. Comenzaría con la silla de barbero.
En el Sur, hay cierta admiración por las cosas vintage. Los
autos de la vieja escuela (vehículos que generalmente tienen
más de treinta años) a menudo se transforman en automóviles
elegantes con pintura reluciente, llantas relucientes y motores
renovados. Tomé el mismo enfoque con las sillas de barbero.
Buscaría sillas de barbero antiguas y, si fuera necesario,
tomaría vuelos por todo el país para comprarlas. Para llevar las
sillas de barbero a Texas, las desmantelaría, enviaría cada parte
y las reconstruir la silla una vez de vuelta a casa. Y entonces
comenzaría la diversión. Agregaría mi toque personal
agregando artículos como cuero de avestruz y cromo y pintura
color caramelo a las sillas de barbero. El proceso me costaría

196
miles de dólares y tiempo lejos de la familia, pero la inversión
valió cada centavo.
Otro paso que tomé para interrumpir la industria de la
barbería fue marcarme a mí mismo. Empecé a participar en
concursos de barbería y adopté un nombre que representaba
mi ciudad natal y aspectos de mis habilidades. En cierto sentido,
los grandes peluqueros realizan cirugías a sus clientes,
mejorando su apariencia hasta el punto en que pueden sentirse
como un hombre nuevo. Me reintroduje como Sipp the Surgeon
y nunca miré hacia atrás.
Cuando competía contra otros peluqueros, añadía
teatralidad a mi espectáculo. Mi guardarropa estaría
inmaculado, mis navajas de afeitar estarían extra afiladas y
todos los espectadores estarían entretenidos.
Llamé a mi base de operaciones Art of Barbering, la
peluquería más exquisita de Dallas, completa con una barra de
granito, pisos de epoxi metálico, televisores de pantalla plana
en cada habitación y dieciocho sillas de barbero vintage
diferentes, cada una con un tema personalizado.
He tenido la oportunidad de preparar a clientes de la lista A
de todos los ámbitos de la vida. Realeza del hip-hop que incluye
al superproductor nominado al Emmy Adam Blackstone, Drake,
DJ Khaled, Rick Ross, Kendrick Lamar, Bryson Tiller, YG, Tyga,
Young Dolph, Lil Twist, Dorrough, y Hollyhood Bay Bay, el
hombre que hizo bailar al mundo durante una crisis de salud
mundial. Y Touré Roberts, un renombrado hombre de fe.
A nivel nacional, mi perfil creció con una aparición en
Cedric's Barber Battle , presentado por Cedric the Entertainer.
Demostré el corte de cabello con una motosierra y gané
$15,000. Me invitaron a la mayor competencia de barbería, el
Show Internacional de Belleza Bronner Bros. del septuagésimo
aniversario, y gané un premio en efectivo de $ 10,000 en su
competencia. Poco después, aparecí en un comercial de
apertura de temporada nacional de AT&T/NBA con las
leyendas de la NBA Magic Johnson, Dirk Nowitzki y Megan Thee
Stallion. Como resultado de este reconocimiento nacional, SCurl

197
me presentó la oportunidad de convertirme en embajador
global.
Finalmente, aparecí en la portada de Barber Evo , la revista
de barbería más solicitada de América del Norte, y viajé dos
veces por el Reino Unido e Irlanda. Mi nombre siguió creciendo
a nivel nacional, pero algunas de las relaciones más importantes
vendrían de conexiones locales.
A través de uno de mis clientes VIP en Dallas, me
presentaron al obispo TD Jakes. En nuestro primer encuentro,
le di un afeitado que iba más allá del corte de pelo promedio.
Eventualmente me convertí en su barbero personal. Tener la
oportunidad de servir como el peluquero principal de uno de
los disruptores más grandes del mundo cambió mi vida.
Desarrollamos una gran relación más allá de la silla, a menudo
asociándonos en empresas como MegaFest Hair Batalla. A
medida que nuestro vínculo creció, me intrigaron más los
métodos que usó para inspirar a millones desde el púlpito.
Cuando escuchaba sus sermones, me daban escalofríos. Quería
saber cómo encontró una manera de reunir la fuerza para
influir en las masas a través de su ministerio. Me dijo que una
vez que conoces tu oficio, puedes ser increíble e influir en los
demás también. Contar con la confianza de uno de los líderes
más venerados de esta generación sigue siendo un factor de
empoderamiento en mi vida profesional y personal.
En el camino, me perdí juegos de pelota, recitales, cenas y
muchas otras salidas que no puedo recordar. Cada vez, sin
importar lo que me perdí, la parte que faltaba se hizo con miras
a construir a los que más importan, la familia, un mañana más
brillante. Pagar fue un alto costo, pero tengo la suerte de estar
rodeado de personas que comparten la visión del éxito que me
fue impartida hace muchos, muchos años. Su apoyo
inquebrantable ha sido una parte integral de mi éxito y por eso
les estaré eternamente agradecido.
Mi viaje al éxito no ha sido lineal. Desde el primer día que
cogí una navaja para cortarle el pelo a un pariente en un
pequeño pueblo de Mississippi hasta ganar concursos

198
 nacionales de barbería, mis logros no serían posibles sin
encontrar maneras de pensar fuera de la caja. Hay millones de
peluqueros en todo el mundo. Pero los pocos que pueden
sobresalir en un campo abarrotado solo lo hacen adoptando el
pensamiento disruptivo.
Cuando me siento y pienso en el viaje que he recorrido hasta
ahora y en las muchas millas que estoy creyendo en Dios para
ayudarme, me siento humilde por el hecho de que todo
comenzó porque dos hombres, uno arriba y otro aquí abajo, me
amaban lo suficiente... como para sangrar.
FREDERICK JOHNSON , también conocido como Sipp the
Surgeon, ha sido peluquero con licencia durante más de
veinticinco años, ganó varios campeonatos de peluqueros en el
camino y se convirtió en el peluquero de confianza de muchas
celebridades de alto perfil. Actualmente se desempeña como
embajador global de SCurl y ha estado involucrado en la
preparación detrás de escena para portadas de revistas,
comerciales de televisión y filmaciones de videos musicales. Sipp
ha aparecido en comerciales de televisión nacionales, más
recientemente en la campaña AT&T Codes of Culture. Como
propietario de una barbería de primer nivel en Grand Prairie,
Texas, llamada Art of Barbering, Sipp the Surgeon continuará
cortando cabello con precisión quirúrgica.
CRISTÓBAL LYON

A lo largo de mi viaje en la industria de la tecnología, he

aprendido que las mejores empresas e ideas se construyen a
partir del pensamiento disruptivo. La mentalidad contraria
brinda la oportunidad de mirar más allá de las condiciones
actuales del mercado y visualizar un enfoque alternativo que
podría proporcionar un valor exponencial a una industria que
desconoce la necesidad de un cambio. Hace menos de diez años,
la idea de quedarse en la casa de un extraño en lugar de un
hotel, o conducir en el asiento trasero del automóvil de un
extraño, habría sido considerado loco. Sin embargo, empresas

199
como Uber, Lyft y Airbnb han cambiado por completo nuestras
perspectivas y revolucionado las industrias del transporte y la
hospitalidad.
Cada persona tiene un "secreto ganado" ordenado que
brinda una perspectiva divina hacia un problema solucionable
que solo usted tiene la visión única para resolver. Comencé mi
carrera en la industria de la música y el entretenimiento, pero
siempre me apasionó y me fascinó cómo el software y la
tecnología impactaban en el mundo. Me di cuenta de lo
revolucionario que sería el teléfono inteligente en todos los
sectores y decidí mudarme a Silicon Valley para dedicarme a mi
primera empresa emergente de tecnología, PictureMenu. El
viaje de construir mi empresa finalmente me llevó al capital de
riesgo, donde obtuve un puesto como jefe de personal en
Andreessen Horowitz.
Si bien sabía que sería difícil provenir de una industria
diferente, también sabía que mi comprensión de la innovación
cultural podría ser una ventaja para Silicon Valley. Salté hacia la
oportunidad de explorar el mundo de las empresas emergentes
y el capital de riesgo. A menudo era el único hombre negro en
la sala y me sumergía de cabeza en temas complejos centrados
en las finanzas y la informática. Hubo muchas situaciones al
comienzo de mi carrera en tecnología en las que me sentí fuera
de mi zona de confort. Aún así, aprendí rápidamente que la
sensación de inseguridad era en realidad el combustible para
aprovechar un nuevo nivel de pensamiento disruptivo.
Mi mente comenzó a integrar el pensamiento disruptivo
para resolver el problema que los líderes de cultura y tecnología
necesario para trabajar más estrechamente juntos. Descubrí
que las empresas de tecnología de consumo como Instagram,
Pinterest y Snap estaban creciendo a un ritmo extremo debido
a la participación masiva de personas influyentes estratégicas
en su plataforma. Sin embargo, estos empresarios nunca
tuvieron la oportunidad de participar en la parte superior del
capital del negocio a pesar de que su contenido es la razón
detrás del aumento de la valoración de la empresa. La cultura

200
negra también ha sido siempre el principal indicador de las
tendencias de consumo (deportes, música, moda, arte y ahora
tecnología de consumo) y necesitaba estar mejor representada
en las tablas de capitalización de estas empresas.
Con eso en mente, comencé a construir una forma de
promover ambas verticales en un nuevo fondo de capital de
riesgo dentro de Andreessen Horowitz llamado Cultural
Leadership Fund (CLF). Al unir estos dos mundos, CLF presentó
la clase de activos de capital de riesgo a los mejores atletas,
artistas, músicos y ejecutivos de alto nivel del mundo. En 2018,
este grupo de socios limitados se convirtió en el primer fondo
en la historia de Silicon Valley en estar compuesto por un 100
% de inversores negros. A medida que esta red estratégica
comenzó a trabajar con las empresas de tecnología más grandes
del mundo, su marca de innovación también comenzó a
avanzar, proporcionando asociaciones beneficiosas para todos.
Unir el genio de Silicon Valley con el genio de la red de
influenciadores de CLF trajo un cambio cultural al capital de
riesgo, junto con un nuevo acceso y oportunidad dentro de la
industria de la tecnología.
Crear CLF fue uno de los proyectos más desafiantes en los
que me he embarcado. Lanzamiento de la primera fondo no fue
fácil, y me hizo darme cuenta de que para ver tu visión cobrar
vida, tendrás que superar múltiples obstáculos en el camino.
Debes adaptarte constantemente a los problemas antes de
encontrar el camino hacia el próximo objetivo. Cuando sienta
que se han agotado todas las opciones, recuerde siempre que
hay un movimiento.
CLF ha recaudado tres fondos desde 2018 con más de $70
millones en activos bajo administración. Hay más de trescientos
inversionistas negros ahora integrados en el ecosistema de
capital de riesgo, donde hemos sindicado más de $20 millones
en capital individual en algunas de las empresas de tecnología
más innovadoras del mundo. Lo que es más importante, las
tarifas de administración del fondo y el transporte se
redistribuirán a un número selecto de organizaciones sin fines

201
 de lucro que promueven la próxima generación de líderes
negros y latinos a través de habilidades técnicas.
El pensamiento disruptivo comienza con la decisión de
interrumpir sus dudas, interrumpir los bloqueos mentales que
le dicen lo que no es posible, interrumpir el entorno actual del
que parece demasiado difícil salir e interrumpir cualquier
evidencia cognitiva de miedo o inseguridad. Una vez que
atraviesas la primera capa de pensamiento disruptivo (que eres
tú mismo), te das cuenta de que cualquier cosa que quieras
lograr ya está esperando en el otro lado, lista para que se
materialice.
CHRISTOPHER LYONS es el presidente de web3 media en a16z
crypto. Antes de unirse al equipo de a16z crypto, cofundó el Fondo
de Liderazgo Cultural de la empresa y fue fundamental en el
lanzamiento de la primera semilla. fondo. Lyons comenzó su
carrera en la industria de la música trabajando para el productor
ganador del premio Grammy Jermaine Dupri como ingeniero de
sonido. Luego lanzó su primera puesta en marcha, una aplicación
móvil y una oferta de menú digital llamada PictureMenu. Lyons
forma parte de los consejos asesores de Black Economic Alliance
y New Story, así como miembro del Consejo Asesor Global de
Verizon Media. Lyons es el fundador de la marca de vino italiana
Lyons Wine, un graduado de Kauffman Fellows (clase de 2019) y
miembro de Kappa Alpha Psi Fraternity, Inc. (KT primavera
2007). Lyons recibió una licenciatura en ciencias en el negocio del
entretenimiento de la Universidad Full Sail en 2010.
JANICE BRYANT HOWROYD

Ha habido muchas oportunidades de interrupción para apoyar

mi vida y, por lo tanto, a quienes me rodean. La mayoría de las
personas piensan en la disrupción en mi negocio e industria
cuando asocian esto conmigo. Algunos piensan en mis
comunidades o mi trabajo en torno al discipulado social y
económico. En esta etapa de mi vida, sí, la disrupción ha sido
madura y fructífera. Sin embargo, al pensar en esto en la parte

202
más profunda de mi vida, realmente está cambiando la forma
en que me he visto a mí mismo, que ha sido el disruptor más
fuerte de mi vida.
Eso sí, no es el “lo que he hecho” ni simplemente el “quién
quiero ser”; más bien, el cómo de cómo me veo a mí mismo. No
solo como me veo. es como veo como Me veo a mí mismo. Cómo
me veo a mí mismo me permitió mirar mi físico. Abordar cómo
veo cómo me veo me ha permitido ver la imagen completa de
mi experiencia, que incluye una conciencia, lo más completa
posible, de los entornos, las circunstancias y los potenciales que
me rodean.
No es una llegada. Es un proceso y es iterativo. Interrumpir
cómo me veo cómo me veo me ha apoyado para romper
negaciones, penas, rencores, inseguridades y culpas. No ha
servido como plataforma de perdón; más bien, continúa como
una plataforma de construcción y reconstrucción. ¡Alabado sea
el Señor!
Nacida afroamericana en la ciudad segregada de Tarboro,
Carolina del Norte, JANICE BRYANT HOWROYD , conocida
cariñosamente como "JBH", es la primera mujer afroamericana
en fundar y construir una empresa multimillonaria. ActOne
Group es una organización de soluciones para la fuerza laboral
que opera en más de treinta y cuatro países. Incorpora algunas
de las mejores tecnologías y sistemas del mundo para apoyar a
organizaciones de todos los tamaños y facilita empleos y carreras
para millones de trabajadores en todo el mundo. JBH se ha
desempeñado en la Junta de Asesores Presidenciales designada
por la Casa Blanca sobre colegios y universidades históricamente
negros y el Comité Asesor sobre Diversidad y Empoderamiento
Digital de la Comisión Federal de Comunicaciones, y continúa
sirviendo en el ITAC 10 (Comité Asesor de Comercio
Internacional—Servicios Profesionales) . Ella es presidenta de la
Junta de Liderazgo de Mujeres ubicada fuera de la Escuela de
Gobierno Kennedy en la Universidad de Harvard. Es una
aclamada autora, oradora y personalidad de los medios. Cuando

203
 se le preguntó cómo continúa logrando tanto, responde: "La fe es
mi base".
ARON JOHNSON

Estoy llamado a ser un pensador disruptivo porque fui

interrumpido, desde que tengo memoria.
Pero Dios quería que mi interrupción fuera el avance de otra
persona. Ciertamente no me di cuenta de eso cuando era niño y
crecía en Milwaukee. Soy el hijo mayor de Robert, un disruptor
dinámico por derecho propio, un gerente de recursos humanos
que también pastoreó una pequeña congregación de la Iglesia
de Dios en Cristo. Afuera, éramos la familia de la iglesia de libro
de texto: padre, madre, tres hijos: inteligentes, capaces,
enfocados.
Detrás de puertas cerradas hubo gritos, gritos y frecuentes
estallidos de ira, nunca un momento en que la percepción
pública se tradujera en paz privada. No había forma de que me
preparara para la interrupción que se grabaría en mi corazón
como abandono.
Cuando tenía seis años, mi madre, Shrenea, no pudo
soportarlo más y solicitó el divorcio. Dejó nuestra casa familiar
y se llevó a mi hermana de dieciséis años, Christal, con ella.
Sherri, de nueve años, y yo nos quedamos en esa casa de tres
pisos con mi padre, que trabajaba todo el tiempo. Mientras
otros niños de seis años conjuraban princesas y dinosaurios,
estaba enfocado en la supervivencia. Sherri preparó mis
comidas y se aseguró de que hiciera mi tarea. A los nueve años,
se convirtió en la cabeza de familia y en mi guía.
Pero el día que mi madre cargó la camioneta U-Haul para
llevarnos a Sherri ya mí a Oklahoma, surgió otra perturbación
en forma de bramidos que brotaron de la garganta de mi padre
cuando nos fuimos. El hombre cuya ira había golpeado mi
primera infancia, cuya ausencia obsesionada con el trabajo
obligó a sus hijos a ser sobrevivientes, ahora estaba exponiendo
un dolor que abrasaba mi alma.

204
 La angustia de mi padre me enseñó que se puede ser
profundamente perturbador y, sin embargo, amar
profundamente.
A los catorce años, mi interrupción temprana me convirtió
en un luchador y competidor feroz. Conseguí mi primer trabajo
después de la escuela en una tienda de comestibles en el sur de
Tulsa. Mientras embolsaba las compras, encendí el encanto.
Disfruté saludando a la gente, ayudándolos a subir a sus autos y
creando orden en los pasillos. Ese encanto trajo propinas
adicionales fuera de mi salario base, lo que ayudó a mi madre a
pagar las facturas.
Después de graduarme de la Universidad de Tulsa, en algún
momento sentí una carga pesada y desgarradora de servir a las
personas en el norte de Tulsa, cuyas vidas eran paralelas a la
mía. Vi adultos cuyas elecciones de vida y demonios personales
esencialmente dejaron a muchos convertidos en niños. Vi a
niños que se vieron obligados a resolver la vida demasiado
pronto, con pocos recursos, poca o ninguna comida y escaso
refugio. Sin la presencia, la guía y el apoyo de los padres, a un
niño se le roba su elasticidad juvenil, lo cual yo creer es el poder
de soñar en grande y esperar en grande. Verás, las cosas se
crean dos veces, primero en la mente y luego en la realidad. El
Buen Libro nos dice: “Cual es su pensamiento en su corazón, tal
es él” (Prov. 23:7). Cualesquiera que sean las imágenes que
están en las paredes de nuestro cerebro, a menudo son las
mismas cosas que atraemos a nuestras vidas.
Así fue como Oasis Fresh Market abrió sus puertas el 17 de
mayo de 2021. Esa visión dio lugar a la primera tienda de
comestibles de servicio completo propiedad de negros en el
norte de Tulsa en más de catorce años. Lo que una vez fue un
desierto de alimentos ahora es un oasis de posibilidades.
También lanzamos una organización sin fines de lucro llamada
Oasis Projects, que cuenta con servicios integrales en las áreas
de vivienda, transporte, alimentación, servicios médicos,
educación y desarrollo de la fuerza laboral. Somos más que solo
comestibles; ¡Estamos equipando a las personas para la vida!

205
 Creo que nuestro modelo es lo que se necesita en muchas de
las comunidades de bajos ingresos y bajo acceso de Estados
Unidos. Las tiendas de comestibles pueden actuar como un
centinela para las comunidades desatendidas y con escasos
recursos. Sirven como lugares de reunión que ayudan a
interrumpir el ciclo continuo de pobreza generacional
arraigado en demasiadas comunidades en todo Estados Unidos,
particularmente en vecindarios minoritarios.
Juré interrumpir ese ciclo en mi propia vida. Ahora soy
padre de tres hermosas hijas, de siete, cuatro y dos años. Mi
esposa, Amber, y yo a menudo jugamos un juego con ellos en el
que les pido que cierren los ojos y nos digan lo que ven. Una hija
podría decir: "Un unicornio rosa que vierte caramelos en todo
el mundo". Otro dirá: “Veo castillos y danzas”. Y mi el más joven
ha dicho: “¡Veo leones rugiendo !” Entonces diré: “Veo un
refugio, un lugar seguro, un refugio para millones de personas
que viven en comunidades desatendidas. Un lugar donde las
personas son vistas, seguras y escuchadas. Un lugar donde
todos son bienvenidos y respetados”.
Como padre, estoy tratando de interrumpir su forma de
pensar. Estoy tratando de hacerles ver la esperanza de equidad
y justicia. Quiero que estén tan felices de visualizar un
vecindario limpio, seguro y saludable como lo estarían de ver
ese unicornio rosa. Quiero que crean que ambas cosas son
posibles.
Y ese puede ser el pensamiento más disruptivo de todos.
AARON “AJ” JOHNSON es el fundador y director ejecutivo de
Oasis Fresh Market, la primera tienda de abarrotes de servicio
completo en catorce años en el norte de Tulsa, un vecindario
predominantemente negro cerca del Distrito Black Wall Street de
Historic Greenwood. Johnson también lanzó una organización sin
fines de lucro, Oasis Projects, que brinda servicios integrales en
las áreas de estabilidad de vivienda, soluciones de transporte,
asistencia alimentaria, servicios médicos, educación y desarrollo
de la fuerza laboral. Johnson cree que el modelo Oasis
proporciona un modelo para las comunidades desatendidas al

206
 equipar a las personas para todos los aspectos de una vida
saludable.
DR. ANITA PHILLIPS

Como terapeuta con un enfoque poco ortodoxo, me encanta

ayudar a los clientes a sanar tanto individualmente como en
grupos pequeños. Estaba trabajando como profesor
entrenando a nuevos consejeros para que hicieran lo mismo
cuando tuve una conversación con el obispo Jakes que
realmente me perturbó. Mirando intensamente por encima de
sus lentes, planteó un desafío: “¿Por qué estás enseñando a
veinticinco personas en una universidad de la que nunca
escuché, en un pueblo del que nunca escuché, cuando tienes un
mensaje sin el cual el mundo se está muriendo? ” Fue un
momento crucial.
Yo ya era un pensador disruptivo. Como estudiante de
posgrado, desarrollé un nuevo enfoque de la terapia basado en
la idea de que el Creador nos dio suficiente información en las
Escrituras y en la naturaleza para dirigir nuestra exploración
científica de la experiencia humana. Obtuve mucha resistencia
en ciertos círculos académicos, donde me dijeron que no
mezclara ideas: mantuviera lo espiritual por ahí, la biología por
aquí y las ciencias del comportamiento por allá. Para mí, el
pensamiento disruptivo fue negarse a aceptar esas divisiones.
Derribo muros en busca de la verdad.
Cuando se trata de académicos, el mundo sigue siendo una
Torre de Babel; cada profesión habla un idioma diferente.
Decidí convertirme en un políglota profesional: hablo de salud
pública; hablo trabajo social; hablo neurobiología; hablo
teología; Hablo psicología. Es importante poder hablar idiomas.
a través de disciplinas hasta que pueda enseñar un nuevo
idioma que todos puedan usar juntos. Mostrarle a la gente que
todos decimos lo mismo y darles un léxico para describirlo,
permite una conversación fluida. Esa conversación fluida
aumenta exponencialmente nuestra capacidad de cambiar
vidas.

207
 Así que sí, ya era un pensador disruptivo pero, con una
pregunta, el obispo Jakes me empujó a un lugar al que quizás
nunca hubiera ido por mi cuenta. Interrumpió mis creencias
acerca de cómo la información "profesional" realmente llega a
las personas que más la necesitan. Él me inspiró a pasar de
ayudar a un puñado de personas a la vez a tocar vidas en masa.
Respiré hondo y me arriesgué mucho, y un año después, estaba
parado en escenarios que permitirían que mi mensaje viajara
por todo el mundo.
Pasé de trabajar uno a uno en la sala de terapia a hablar y
ministrar a decenas de miles de personas. En 2020 comencé un
podcast producido por Woman Evolve Podcast Network
llamado In the Light . Es una conversación en la intersección de
la fe, la salud mental y la cultura. La respuesta ha sido increíble;
tuvimos un millón de descargas en muy poco tiempo. Las
personas están hambrientas por la oportunidad de tener una
conversación real que involucre cada parte de quienes son.
También escribí un libro para ayudar con eso. Publicado en
2023, se llama El jardín interior: donde termina la guerra con tus
emociones y comienza tu vida más poderosa . Pocos
profesionales de la salud mental logran catalizar este tipo de
transformación social. El pensamiento disruptivo me empoderó
para hacer eso.
DR. ANITA PHILLIPS es terapeuta de trauma, autora y
entrenadora de vida. Ha aparecido como experta en la materia
en varios medios de comunicación, incluidos The Talk de ABC,
Red Table Talk de Jada Pinkett-Smith , Live Your Best Life class
de Oprah y Tamron Hall Show . La Dra. Anita es muy buscada por
su habilidad única para traducir ideas complejas en
herramientas simples que capacitan a las personas para
transformar sus vidas espiritual, emocional, mental y
físicamente.

208
 NOTAS

2: ¿POR QUÉ NECESITAMOS PENSAMIENTO DISRUPTIVO AHORA?

1 Josh Bivens y Jori Kandra, “CEO Pay Has Skyrocketed 1,460% since
1978”, Economic Policy Institute, 4 de octubre de 2022,
[Link]
2 Phil Wahba, “CEO Pay Rose a Record 19% in 2021, while
Employees Saw Raises Raises”, Fortune , 1 de abril de 2022,
[Link] -19-
porcentaje-2021.
3 Kimberly Amadeo, “¿Cómo es la desigualdad de ingresos en los EE.
UU.?” 20 de abril de 2022, The Balance,
[Link]
america-3306190.
4 Janelle Jones, “The Racial Wealth Gap”, Economic Policy Institute,
13 de febrero de 2017, [Link]
wealth-gap-how-african-americans-have-been- estafado-fuera-
de-los-materiales-para-construir-riqueza.
5 Kimberly Amadeo, “Racial Wealth Gap in the United States”, 20 de
enero de 2022, The Balance,
[Link]
united-states-4169678.
6 Ellora Derenoncourt, “Wealth of Two Nations: The US Racial
Wealth Gap, 1860–2020”, Princeton Economics, mayo de 2022,
[Link]
two-nations-the -nosotros-racial-riqueza-brecha-1860-2020.
7 Jennifer Ludden, "Aquí hay una razón por la cual la brecha de
riqueza racial de Estados Unidos persiste entre generaciones",
NPR, 13 de agosto de 2022,

209
 [Link]
gap-economic -desigualdad.
8 Ludden, “Aquí hay una razón”.
9 “Muchos estadounidenses de zonas rurales siguen 'dejados atrás'”,
Instituto de Investigación sobre la Pobreza, Universidad de
Wisconsin–Madison, [Link]
rural-americans-are-still-left -detrás.
10 “Gap between Death Rates in Rural and Urban Areas Tripped
during Past Two Decades”, Medical XPress, 8 de junio de 2021,
[Link]
urban-areas. html
11 Aimee Picchi, “La clase trabajadora blanca de Estados Unidos es
la más pequeña que jamás haya existido”, CBS News, 26 de
septiembre de 2019,
[Link]
class-is-the- más pequeño-que-nunca-ha sido.

3: ASOCIACIONES DISRUPTIVAS
1 Peter Wagner y Wanda Bertram, “¿Qué porcentaje de los EE. UU.
está encarcelado? (Y otras formas de medir el encarcelamiento
masivo)”, Prison Policy Initiative, 16 de enero de 2020,
[Link]
incarcerated.
2 Rakesh Kochhar y Stella Sechopoulos, “Cómo ha cambiado la clase
media estadounidense en las últimas cinco décadas”, Pew
Research Center, 20 de abril de 2022,
[Link] /cómo-
ha-cambiado-la-clase-media-estadounidense-en-las-últimas-
cinco-décadas.
3 Margery Austin Turner, “More Evidence from Raj Chetty:
Neighborhoods Matter for Economic Mobility”, Urban Institute, 4
de mayo de 2015, [Link]

210
 evidence-raj-chetty-neighborhoods -materia-económica-
movilidad.

5: ¿POR QUÉ INTERRUMPIR?

1 "¿Cuánto dura un crack alto?" Grupo de recuperación de armonía,
[Link]
crack-high-last.

6: POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL

1 Noel King, “Una breve historia de cómo el racismo dio forma a las
carreteras interestatales”, NPR, 7 de abril de 2021,
[Link]
racism-shaped-interstate -autopistas.
2 “Tratamiento de salud mental entre adultos: Estados Unidos,
2019”, Centro Nacional de Estadísticas de Salud, Centros para el
Control y la Prevención de Enfermedades, septiembre de 2020,
[Link]

11: CRIANZA DE UN DISRUPTOR

1 “1 de cada 13 niños que toman medicamentos psiquiátricos en EE.
UU.”, Fox News, 24 de octubre de 2015,
[Link]
psychiatric-medication-in-us .

211