Señores miembros de jurado y publico presente tengas uds buenas tardes, el
dia de hoy dare a conocer mi trabajo de investigación
titulada……………………cuyo autor es mi persona ………….. y
coautora…………..
CARATULA
En un entorno global, la gestión del talento humano adquiere una importancia
fundamental para asegurar el rendimiento efectivo de los trabajadores dentro
de una empresa. Es esencial que las empresas sean competitivas, lo cual
implica considerar los costos que se ofrecen a los clientes y aprovechar al
máximo los recursos humanos, ya que estos elementos definen la reputación
de las empresas en términos de atención al cliente, productividad y capacidad
para adaptarse a los cambios constantes. El presente estudio de investigación
surge con la motivación de mejorar el rendimiento laboral, poniendo un enfoque
especial en la gestión del talento humano. Esto se debe a que el personal
juega un papel directo en el desarrollo de las diligencias de la institución y en
los desiguales procesos administrativos y laborales requeridos
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Por este conocimiento es, que se desea contar con trabajadores con
competencias necesarias, adecuadas, para que consigan formar parte de los
lugares y cargos laborales en las desiguales organizaciones
Se busca que sean los principales impulsores del cambio y las mejoras dentro
de la empresa
A su vez, la participación, los grupos de talento, el aprendizaje y desarrollo, la
selección, el talento fundamental y la recompensa; son elementos que causan
un efecto de mejora notable en el desempeño laboral.
AMERICA LATINA
De allí que, desde el enfoque estratégico, consiente anticipar y gerenciar de
forma colectiva el cambio, al crear habilidades que respondan la razón de ser
de la organización, al asegurar que el recurso humano disponga de la
competencia y la capacidad requerida para el cargo,
LOCAL
Asimismo, no existe un programa de capacitación, que es uno de las
principales herramientas para que el personal esté motivado.
PROCEDIMIENTO
teniendo en cuenta que sea viable
al 10 % de la población en estudio
Se realiza una previa coordinación institucional de tal forma que la Red de
Salud Huancané dio la autorización respectiva para trabajar con la población
de 90, quienes están distribuidos en los diferentes áreas administrativas, se
obtuvo el consentimiento informado de los colaboradores dándoles a conocer
de manera clara, precisa y suficiente del objetivo del estudio, así como la
importancia de su participación en la investigación, el carácter anónimo de los
datos recopilados y el derecho de retirarse de la investigación cuando lo
solicite, se aplicó tres instrumentos como: Un formulario de caracterización, un
cuestionario de gestión del talento humano y un cuestionario de desempeño
laboral con una duración de 20 minutos, esta recolección de datos se realizó
por el investigador y tuvo una duración de 1 mes, realizada por turnos, mañana
y tarde, previo acuerdo con la institución.
El procesamiento de datos será electrónico, se elaboró una base de datos en el
programa EXCEL y el análisis con apoyo del programa estadístico SPSS
versión 25, haciendo uso de la prueba estadística Chi cuadrado de
independencia, para determinar la relación de las variables, con un nivel de
confianza del 95% y con un margen de error de 65% y se elaboró las tablas
estadísticas con sus respectivas interpretaciones.
RESULTADOS
Se observa en la tabla N.º 2 del total de los 90 colaboradores administradores
encuestados que participaron en el estudio en relación a las dimensiones de la
gestión del talento humano, según la dimensión de ……….
Se observa en la tabla N.º 6 de los colaboradores administrativos de la red de
salud Huancané que participaron en la encuesta un 36.7% tiene una baja
gestión del talento humano tienen un nivel bajo en el desempeño de tareas.
Según la prueba estadística las diferencias encontradas son significativas, es
decir hay relación entre la variable gestión del talento humano y la dimensión
del desempeño de tareas puesto que el hecho de tener un nivel bajo de gestión
del talento humano condiciona a un bajo desempeño de tareas.