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ACA 2
Hemerson Andres Ruiz Lache
Corporación Unificada de Educación Superior
51106: Calidad del Software
Mónica Bibiana Mendoza Castellanos
30 de abril de 2023
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Tabla de Contenido
Introducción .................................................................................................................................................. 3
Modelo CMMI ............................................................................................................................................... 4
Fases Pruebas de Software ........................................................................................................................... 6
Conclusión ..................................................................................................................................................... 7
Bibliografía .................................................................................................................................................... 8
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Introducción
Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo de proceso y comportamiento que ayuda a
las organizaciones a optimizar la mejora de procesos y fomentar comportamientos productivos y
eficientes que disminuyen los riesgos en el desarrollo de software, productos y servicios.
El CMMI fue desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software de la Universidad Carnegie Mellon
como una herramienta de mejora de procesos para proyectos, divisiones u organizaciones. El
Departamento de Defensa y el gobierno de EE. UU. ayudaron a desarrollar el CMMI, que es un requisito
común para los contratos de desarrollo de software del Departamento de Defensa y el gobierno de EE.
UU. El CMMI actualmente es administrado por el Instituto CMMI, que fue comprado por ISACA en 2016.
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Modelo CMMI
El CMMI está diseñado para ayudar a mejorar el rendimiento proporcionando a las empresas todo lo
que necesitan para desarrollar mejores productos y servicios de manera constante. Pero el CMMI es
más que un modelo de proceso; también es un modelo de comportamiento. Las empresas pueden
utilizar CMMI para abordar la logística de mejorar el rendimiento mediante el desarrollo de puntos de
referencia medibles, pero CMMI también puede ayudar a crear una estructura para fomentar un
comportamiento productivo y eficiente en toda la organización.
Objetivo
Su objetivo es evaluar la madurez de los procesos de una organización y proporcionar orientación sobre
cómo mejorar los procesos, con el objetivo de mejorar los productos. Además, CMMI es un modelo para
la gestión de riesgos y proporciona una forma de medir la capacidad de una organización para gestionar
los riesgos.
Estructura por niveles
Nivel de Madurez 2 – Administrado
CM – Gestión de la configuración
MA – Medición y Análisis
PPQA – Proceso y Garantía de Calidad
REQM – Gestión de requisitos
SAM – Gestión de Acuerdos con Proveedores
SD – Prestación de servicios
WMC – Seguimiento y Control de Obras
WP – Planificación del trabajo
Nivel de Madurez 3 – Definido
CAM – Gestión de Capacidad y Disponibilidad
DAR – Análisis y Resolución de Decisiones
IRP – Resolución y Prevención de Incidentes
IWM – Gestión Integrada de Trabajo
OPD – Definición de Proceso Organizacional
OPF – Enfoque en Procesos Organizacionales...
OT – Formación Organizacional
RSKM – Gestión de Riesgos
SCON – Continuidad del Servicio
SSD: desarrollo de sistemas de servicio
SST – Transición del Sistema de Servicio
STSM – Gestión Estratégica de Servicios
Nivel de Madurez 4 – Administrado Cuantitativamente
OPP – Desempeño de procesos organizacionales
QWM – Gestión cuantitativa del trabajo
Nivel de Madurez 5 – Optimización
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CAR – Análisis Causal y Resolución.
OPM – Gestión del Desempeño Organizacional
Roles
Patrocinador de IP: La persona de la organización responsable de supervisar todo el esfuerzo de IP. Esta
persona generalmente tiene el poder de asignar fondos y personal. Esta persona suele estar en el nivel
de dirección o superior.
Campeón de PI: Esta es la persona de relaciones públicas para el esfuerzo de PI. Esta persona puede o
no actuar también como líder de EPG. Esta persona comercializa la idea, el enfoque y los resultados de
PI.
Líder del grupo de procesos de ingeniería (EPG): esta persona lidera el grupo que revisa los procesos.
Esta persona asigna tareas a los miembros de la EPG, supervisa sus esfuerzos y planifica las funciones
diarias de la EPG.
Miembros de EPG: Estas personas sirven en EPG como miembros del comité. Son responsables de
garantizar que la documentación de mejora de procesos se escriba y se cumpla. También son
responsables de generar métricas para rastrear el proceso de mejora del proceso. Dirigen los PAT.
Equipos de acción de procesos (PAT): estos equipos generan la documentación de mejora de procesos.
políticas, procesos, procedimientos, estatutos y planes de acción.
Socio de transición: por lo general, una o dos personas que son consultores externos contratados para
ayudar a establecer, planificar, liderar y monitorear el progreso en la mejora del proceso organizacional.
Estas personas aportan experiencia en la mejora de procesos de varias otras organizaciones e industrias.
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Fases Pruebas de Software
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Conclusión
Se puede concluir que la adopción del modelo de madurez de CMMI contribuye significativamente al
éxito en la transición que realizan las empresas a nuevos modelos de desarrollo de productos, así como
a alcanzar objetivos estratégicos. Por otro lado, el desarrollo de pruebas de software es una parte
fundamental para asegurar el éxito de cualquier desarrollo, estás pruebas, además, son requeridas para
ser realizadas de múltiples formas y ejerciendo la mayor cantidad de situaciones que pudieran
comprometer el sistema. Esto con el fin de permitir que todos los que se encuentren relacionados al
aplicativo conozcan y puedan solventar los errores que se presenten de una forma temprana, pudiendo
ofrecer una excelente presentación al público.
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Bibliografía
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• Chrissis, M. B. (2011). CMMI para Servicios: Directrices para la prestación de servicios
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Guidelines-for-Superior-Service/[Link]