CAPITULO I
CONCEPTOS BASICOS
SECCION I
EL ARMA DE INFANTERIA
1.01. La Infantería.
La Infantería es el Arma organizada, equipada e instruida para combatir,
con especial aptitud, en contacto directo con el enemigo, por medio del
fuego, la maniobra y el choque.
Participa en la batalla con sus organizaciones integrando equipos
combi- nados de armas, cuya expresión orgánica por excelencia es la GUC.
Dentro de ella, la Infantería, junto con la Caballería, proporcionarán los
elementos básicos de combate.
Es la única arma que reúne las características precisas que le
permiten combinar la maniobra, el fuego y el choque, conjuntamente con la
posibilidad de dominar el terreno mediante su ocupación física,
organizacíon y defensa, permitiendo así definir la situación y
proporcionar mayor permanencia y estabilidad a los éxitos o ventajas
transitorias. Esto hace que la presencia de sus organizaciones sea
indispensable en el desarrollo de la mayor parte de las operaciones
tácticas, constituyendo un elemento esencial para producir la
decisión.
En consecuencia, habrá de contar con diversos elementos que
estarán organizados, equipados, instruidos y conducidos en una forma
particular para enfrentar exigencias distintas, derivadas del ambiente
geográfico en el que operarán, de las características que les
1
impondrán los medios y del enemigo
2
a enfrentar. En tal sentido, el Arma estará integrada por
organizaciones de infantería: mecanizada, motorizada, de montaña, de
monte, aerotransportada y de asalto aéreo. No obstante las
particularidades de dichos elementos, la Infantería posee un espíritu
y personalidad únicos.
1.02. Características de la Infantería.
Serán características de la infantería:
a. La aptitud para el combate próximo.
b. Aptitud para combatir, tanto de día como de noche, en todo tipo de
terreno y condición metereológica, con la organización, equipamiento,
instrucción y adaptación necesarios.
c. La aptitud para desplazarse y/o combatir utilizando distintas clases
de vehículos (a rueda, con o sin protección blindada, y a oruga)
así como aviones y helicópteros, conjuntamente con la posibilidad
de hacerlo a pie.
d. La aptitud para ocupar, organizar y mantener un terreno.
e. El gran desgaste físico y moral al que estará expuesta una vez
empeñada debido a las funciones que debe cumplir en las
operaciones.
.f La dificultad para recuperar y asignar una nueva misión a los
elementos una vez empeñados, de forma especial a los que
combaten a pie.
SECCION II
FUNCIONES Y ESPECIALIDADES COMPONENTES
1.03. Funciones generales.
La Infantería es el arma organizada, equipada e instruída para:
3
a. Participar en la batalla, integrando las GGUU con sus
organizaciones, mediante la ejecución de operaciones tácticas terrestres
con alto grado de movilidad y rapidez táctica y estratégica
operacional.
4
b. Establecer, mantener y/o romper el contacto con el enemigo y
entrar en combate con éste para destruirlo o capturarlo mediante la
maniobra, el fuego y el choque.
c. Conquistar, mantener, controlar, ocupar físicamente y defender un
terreno en cualquier tipo de ambiente geográfico y condición
metereológica.
d. Rechazar, desgastar o destruir el ataque enemigo mediante el fuego,
el combate cuerpo a cuerpo y el contraataque.
e. Ejecutar asaltos aéreos por medio del lanzamiento o desembarque,
em- pleando medios de la Fuerza Aérea o de Aviación de Ejército,
tanto de día como de noche, constituyendo una reserva flexible
y apta.
.f Participar en el combate antiblindado.
1.04. Especialidades componentes.
Para cumplir con eficacia las funciones generales en distintos
ambientes geográficos particulares y/o aprovechar las prestaciones que
otorgan determi- nados medios, tanto terrestres como aéreos, el Arma de
Infantería incluirá las siguientes especialidades:
a. Infantería mecanizada.
b. Infantería motorizada.
c. Infantería de montaña.
d. Infantería de monte.
e. Infantería aerotransportada.
.f Infantería de asalto aéreo.
SECCION III
LA CONDUCCION EN LA INFANTERIA
1.05. Alcance.
Los conceptos contenidos en esta sección están referidos a
aspectos generales de la conducción en operaciones de los elementos
5
del Arma de Infantería.
6
1.06. Factores que la condicionan.
a. Ambiente geográfico.
1) Los distintos aspectos militares del terreno tienen una marcada
influen- cia en la ejecución de las operaciones que realice la
infantería. Ello impondrá dotar de medios adecuados a sus
organizaciones y desarro- llar gran habilidad en sus hombres para
explotar las ventajas y atenuar las dificultades. Estas
condiciones posibilitarán:
a) Incrementar la eficacia de los fuegos propios y neutralizar los
efectos de los fuegos enemigos.
b) La ejecución de la propia maniobra y el condicionamiento de la
del enemigo.
2) La amplitud del espacio (en relación a las fuerzas disponibles)
implicará, normalmente:
a) La disminución del valor relativo de su ocupación.
b) Privilegiar la maniobra sobre el fuego, prioritando el empleo
de medios (mecanizados y helicópteros), que permitan
incrementar la movilidad y rapidez.
c) La búsqueda de un equilibrio en los dispositivos adoptados que
evite una desarticulación, a priori, provocada por una excesiva
dispersión de los medios.
d) Una adecuada solución entre las tendencias de:
(1)Centralizar los apoyos en la búsqueda de un empleo
económico de los mismos.
(2)Descentralizarlos en la búsqueda de su oportuna
disponibilidad.
e) La seguridad en todas las direcciones debido a la vulnerabilidad
de la retaguardia y los flancos.
3) La variedad de los ambientes geográficos obligará a la infantería a
una organización, equipamiento, instrucción y adaptación
7
adecuados para lograr la eficacia táctica en su accionar.
8
b. Los medios disponibles (humanos y materiales).
1) El poder de combate de una organización será la resultante de
la combinación de los medios físicos disponibles y la fuerza moral
de sus integrantes. Este último factor adquiere en la infantería una
importancia particular, por ser el hombre un elemento
determinante en su accionar.
2) La preparación de ese poder de combate incluirá los siguientes
aspec- tos:
a) Moral: que buscará desarrollar el espíritu de cuerpo y la
voluntad de vencer.
b) Técnico: que permitirá el máximo aprovechamiento de los
materiales disponibles.
c) Físico: que permitirá sobrellevar con éxito los rigurosos
esfuerzos de la vida en operaciones.
d) Táctico: que permitirá alcanzar la destreza en la ejecución
de los procedimientos de combate.
3) Ese poder de combate adquirirá significación al ser comparado con
el del enemigo a enfrentar, pero una inferioridad numérica de
medios no deberá llevar al conductor de infantería a descartar
de hecho la ofensiva.
c. La misión asignada.
Las misiones a recibir por las organizaciones de infantería
guardan relación con las funciones que la misma cumple en el
campo de combate.
En general, estarán orientadas a lograr determinados efectos
referidos
a:
1) Enemigo.
Por ejemplo: destruir, desgastar, rechazar, aferrar, retardar,
canali- zar, hostigar, etc.
9
2) Terreno.
Por ejemplo: conquistar, mantener, controlar, etc.
10
3) Propia fuerza.
Por ejemplo: preservar, reorganizar, economizar, conectar,
etc.
4) Tiempo.
Por ejemplo: ganar determinada cantidad de tiempo sin
empeñarse decisivamente, etc.
d. Enemigo.
1) Este es el factor en donde existirá un mayor grado de incertidumbre y
ello implicará para la infantería un permanente esfuerzo para
despejarla recurriendo, de ser necesario, al combate para
lograrlo. No obstante, será habitual tener que decidir sobre
una situación incompleta.
2) Deberá considerarse que el enemigo puede hacer todo lo que su
poder de combate le permite realizar y ninguna de sus capacidades
debe ser descartada inicialmente. La adecuada selección de
indicios co- rrespondientes a cada una de ellas y un máximo
esfuerzo de obtención de información permitirá prioritar sus
posibilidades.
3) El grado de certidumbre incidirá directamente sobre el empleo de
la propia fuerza en aspectos tales como: constitución de reservas,
oportu- nidad de adopción o tipo de dispositivo, exploración a
efectuar, etc.
4) También se deberá tener en cuenta que el enemigo tendrá
interrogantes que intentará dilucidar para decidir que curso de acción
adoptar, lo cual requerirá del conductor de infantería acciones
concretas que se lo impidan (velo, seguridad, etc) y acciones
tendientes a incrementárselos (engaño). Se procurará crear
interrogantes, plantear problemas simul- táneos, en lo posible
que precisen soluciones contrapuestas; estas medidas conducirán
al éxito de la operación.
1.07. Actividades básicas.
a. Planeamiento.
1
1
Los elementos de infantería actuarán en el marco de la táctica
inferior, lo cual implicará, a medida que se descienda de nivel, que se
produzcan las siguientes situaciones:
12
1) Que la incertidumbre sea mayor.
2) Que la situación cambie más rápidamente.
3) Que el tiempo para apreciar y decidir sea menor.
4) Que el alcance de estas resoluciones sea menor.
5) Que el empleo de órdenes verbales utilizando el terreno como
referencia sea la norma.
b. Organización.
En la organización de la infantería para el combate se tendrá
en cuenta:
1) Prioritar el esfuerzo principal.
2) Evitar modificaciones orgánicas que afecten la eficiencia
táctica y la cohesión espiritual de los hombres.
3) La equilibrada disponibiliad de medios acorde con la misión
que se les asigna.
4) La capacidad de mando y control disponibles.
5) Las implicancias logísticas de la organización que se adopte.
6) El grado de incertidumbre existente sobre la situación.
c. Dirección.
1) Esta actividad tendrá en la infantería un carácter crítico
debido a:
a) La confusión y el desorden propio del combate próximo.
b) La dificultad en el ejercicio del mando, especialmente en las
fraccio- nes, por compartir los jefes la fatiga y los efectos
sicológicos propios del combate a cortas distancias.
2) Para permitir sobrellevar la situación enunciada,los
conductores de infantería, desde tiempo de paz, deberán ser
1
3
adiestrados en:
14
a) El ejercicio de la iniciativa orientada por el cumplimiento
de la misión.
b) Lograr la máxima agilidad en el ciclo de:
(1)Apreciar la situación.
(2) Resolver.
(3)Ordenar.
c) El mantenimiento de comunicaciones durante el combate
basadas en:
(1)Ordenes claras, tipo misión.
(2)Informes precisos, particularmente orientados a precisar
los efectos de la acción del enemigo o de la propia
tropa.
3) A fin de que cada nivel de comando adopte las resoluciones que le
son propias en oportunidad y se realice un empleo económico de los
medios a disposición, tanto en frente como en profundidad, se tendrá
en cuenta que:
a) Cada nivel de comando posee un horizonte delimitado por el
alcance de sus armas y la posibilidad de intervención de
sus reservas.
b) Cada nivel controlará las situaciones en su propio horizonte,
inter- viniendo sólo en los problemas de los comandos
subordinados a requerimiento de éstos o cuando uno de estos
problemas amenazare la situación general de la organización.
d. Control.
1) El control de las acciones requerirá una presencia adelantada de
los jefes que les permita evaluar personalmente la situación. Esta
circuns- tancia contribuirá significativamente a lograr rapidez en
la toma de decisiones.
2) Las medidas de control son un instrumento a utilizar para el
ejercicio de esta actividad, pero su empleo será sólo consecuencia
de una necesi- dad real, a riesgo de coartar la necesaria
iniciativa.
1
5
3) El ejercicio del control requerirá de enlaces confiables que aseguren
la oportuna transmisión de órdenes y la recepción de
informes.
16
e. Coordinación.
1) El principal aspecto a coordinar por el conductor de infantería será el
del movimiento y el fuego. Existe una íntima y estrecha relación
entre ambos que deberá manifestarse constantemente, es decir, que
toda ventaja lograda por el fuego deberá ser inmediatamente
aprovechada por el movimiento, y toda acción de avance, cuando
se requiera, deberá ser preparada y apoyada por el fuego. La
íntima compenetración entre ambas formas de acción, que culmina
en el choque,constituye una de las características más
peculiares de la infantería.
2) Esta coordinación se realiza, normalmente, mediante medidas
estable- cidas previamente (Por ejemplo, límites), a través de los
enlaces dispo- nibles y mediante el empleo de señales
convenidas.
3) También constituirá una responsabilidad importante el integrar
dentro del propio plan de acción los distintos apoyos a recibir de
forma tal que contribuyan armónicamente a lograr el efecto
buscado.
1.08. El conductor.
a. Conceptos
generales.
1) La guerra somete a la resistencia moral y física del hombre a las
pruebas más duras. De allí que las cualidades del carácter
constituyan la piedra angular de la personalidad de todo conductor y
que las fuerzas morales de las tropas representen un factor
preponderante de su poder de combate.
2) Estos conceptos adquieren mayor dimensión en el Arma por las
exigen- cias a la que están sometidos sus hombres durante
el combate.
3) En este sentido, la tarea principal del jefe de infantería desde tiempo
de paz será lograr que los integrantes de la organización se
identifiquen plenamente con sus valores, intereses y objetivos, y
los adopten como propios, llegando, si fuera necesario, a
arriesgar la vida por ellos.
1
7
b. Condiciones.
Las condiciones personales que deberá reunir el jefe de infantería
son, en general, las que se establecen en el Capítulo II del M-65-1
(Reglamento de Ejercicio del Mando) pudiéndose resaltar las
siguientes:
18
1) Valor.
Concebido como la superación serena y firme del miedo al
peligro físico o moral.
2) Capacidad de resolución.
Capacidad, ante la configuración de una nueva situación,
para: apreciarla, resolverla acertadamente e impartir en forma
precisa las órdenes necesarias para enfrentarla.
3) Energía.
Concebida como la fuerza interior con que nos proyectamos al
logro de un fin determinado.
4) Iniciativa.
Concebida como la aplicación del propio ingenio para dar
mejor cumplimiento a las órdenes recibidas o en hacer aquello
que mejor cumpla la misión en ausencia de una orden.
1
9