ACTIVIDAD: CASO PRÁCTICO
DETERMINACIÓN DEL TIEMPO ÓPTIMO DE LA RUTA
CRÍTICA
Fecha: 18/03/2024
Nombre del estudiante:
Claudia Subillaga González
Ricardo Camacho Serrano
Andrick Yael Espinoza Martínez
Nombre del docente: Paola Yadira García Martínez
1. Con base en el material consultado en la unidad 1, desarrolla el siguiente ejercicio que se
plantea acerca de los contiguos temas:
➢ Planeación de proyectos
▪ Uso de diagrama CPM Ruta critica
▪ Determinación del tiempo óptimo y ruta crítica.
Ejercicio. Determinación del tiempo óptimo de la ruta crítica en la construcción de
una nave industrial
Planteamiento del problema a resolver:
Una Empresa dedicada a la producción de contenedores construirá una nave industrial,
el cual requiere un análisis sobres el cálculo de tiempo que durará la obra, para ello se
contempla la información de cada actividad en la siguiente tabla.
Tabla. Lista de tareas
DURACIÓN
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR
(SEMANAS)
A Preparación del terreno N/A 4
B Compra de materiales A 2
C Construcción de paredes B 3
D Construcción de techo BC 2
E Pintura D 4
F Servicios (agua y luz) E 1
Revisa a continuación la siguiente referencia para desarrollar la actividad:
Jose Cabezas. (Productor). (13 de mayo 2020). Programación diagrama de redes –
CPM [Archivo video]. Recuperado de
[Link]
Realiza un desquema apegándose al formato de un Diagrama de PERT o de redes (ruta
crítica), de la página [Link] (Si no tiene cuenta en Lucidchart, deberá registrase
con la cuenta institucional de la universidad). El diagrama lo debe de adecuar con la
información de la tabla Lista de tareas, con base a los siguientes puntos:
a) Identifica actividades e hitos en tu proyecto: lista todas las tareas necesarias para
completar tu proyecto, así como las fechas más importantes involucradas. Estas
tareas individuales son tus actividades, y las fechas de vencimiento que has
enumerado se llaman hitos.
b) Dibuja la secuencia de las actividades en función de tus hitos: empieza a
agregar nodos para cada uno de tus hitos dentro de tu diagrama PERT. A partir de
ahí, usa flechas para representar las actividades necesarias que se deben completar
antes del próximo hito.
c) Estima el tiempo requerido para cada actividad: con todas tus actividades
conectadas entre sus hitos designados, vuelve a revisar cada actividad (flecha) y
especifica el tiempo que deberá tomarte completar la actividad, generalmente en
cantidad de días.
d) Interpreta cronogramas y determina la ruta crítica: con los hitos y las flechas de
actividades en su lugar, determina las fechas de finalización más tempranas, más
tardías y más realistas para cada hito, destacando la ruta crítica que da como
resultado la fecha general de finalización del proyecto.
e) Realiza actualizaciones y compártelas con las partes interesadas: con los
plazos y las fechas de finalización completados en tu diagrama PERT, comparte las
expectativas del proyecto con los compañeros de equipo y las partes interesadas,
rastreando el progreso hasta la finalización del proyecto.
[Link]
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Por lo tanto, nuestra ruta crítica es A-B-C-D-E-F
Con una duración de 16 semanas
CONCLUSIÓN
La ruta crítica se perfila como la brújula que nos guía hacia la culminación exitosa de nuestro
proyecto, a través de un análisis logramos identificar el camino más extenso y complejo,
estimando el tiempo necesario para cada actividad que lo compone.
Esta información estratégica nos permite enfocar nuestros recursos de forma precisa,
concentrando esfuerzos en las tareas de mayor complejidad o duración, de esta manera,
aseguramos su cumplimiento en tiempo y forma, sin contratiempos ni demoras del proyecto.
En resumen, la ruta crítica nos permite:
• Identificar el camino más extenso y complejo del proyecto.
• Estimar el tiempo necesario para cada actividad.
• Enfocar recursos en las tareas de mayor complejidad o duración.
• Garantizar el cumplimiento del proyecto en tiempo y forma.
• Detectar y corregir desviaciones del plan original.
RERENECIAS
o Analizando e Investigando operaciones. (2019, 8 noviembre). Metodo PERT CPM
(ruta crítica) [Vídeo]. YouTube. [Link]
o Home | OCW-UPM.
(s. f.). [Link]
proyectos.-[Link]
o Filev, A. (2021, 15 noviembre). El método de la ruta crítica en la gestión de proyectos es
tan fácil como contar hasta 3. Blog Wrike. [Link]
la-ruta-critica-en-la-gestion-de-proyectos-es-tan-facil-como-contar-hasta-3/
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