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I. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

FALTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS

La planificación estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma
de decisiones de las organizaciones entorno al que hacer actual y al camino que debes
recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que se les impone
en el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios
que proveen. Desde un punto metodológico, la planificación estratégica consiste en un
ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya
característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para realizar
dichos objetivos (Marianela Armijo 2011).

Un estudio realizado en Ecuador a la empresa “Seimpro” de la ciudad de Ambato, se

concluyó que la implementación de estrategias incluye la creación de una visión y una
misión, la identificación de oportunidades y amenazas externas de una empresa, la
determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos
a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias
especificas a seguir incluyendo la toma de decisiones de la empresa para que facilite
mejores beneficios (Silvia Paola).

En Perú también podemos encontrar este tipo de problema lo podemos ver en un

estudio publicado en Horizontes Rev. Inv. (2022) del desempeño docente donde, se
concluye que la planificación estratégica es la acción que permite al docente desarrollar
su propuesta de clase pedagógica; por ello, se la considera como un trabajo propio e
inherente al maestro. Esta es considerada como un instrumento que facilita su trabajo,
buscando delimitar los fines, objetivos y metas de la educación. Así mismo, define qué
hacer, cómo hacerlo y qué recursos y estrategias utilizar para alcanzar los objetivos
propuestos por el docente en su propuesta de sesión de aprendizaje. De esta manera,
se reduce la incertidumbre y se anticipa a las diversas situaciones que puedan surgir en
el desarrollo de las sesiones. También podemos resaltar el estudio de Cinthia Yessenia
(2020) donde nos dice que las Micro y pequeñas empresas forman parte importante en
la economía del Perú e incluso forman parte del 95% del total de empresas, pero al
mismo tiempo son las que tienen el primer lugar en la tasa de mortalidad, esto porque
el 50% de estas empresas dejan de funcionar antes de llegar a su primer año de
funcionamiento. Uno de los factores y muy importantes que ocasionan la mortalidad de
las micro y pequeñas empresas según lo presentado en la investigación es, falta de
planificación estratégica, que se desencadena desde la falta de conocimiento del tema
o la falta de habilidades, los cuales limitan el llevar a cabo una planificación del rumbo
que seguirá la empresa.

1.1 Preguntas de Investigación

1.1.1 Pregunta General
¿Cuál es la inversión mínima que se necesita para el modelo de planificación estratégica llegue
a la empresa Gloria?
1.1.2 Preguntas Específicos
 ¿Cuál es el presupuesto promedio para lograr una planificación estratégica en la
empresa Gloria?

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 ¿Cuál es la diferencia de gasto que se necesita para que Gloria tenga el modelo de
planificación estratégica?

1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo General:
Determinar la inversión mínima que debe hacer la empresa Gloria para
implementar un proceso de planificación estratégica

1.2.2 Objetivos Específicos

 Determinar el presupuesto promedio que se necesita para que Gloria logre alcanzar
una planificación estratégica
 Determinar la diferencia de gasto que se utiliza para obtener la planificación
estratégica en Gloria

II. MARCO TEÓRICO

2.1 Temas relacionados al curso de matemática
2.1.1 Optimización de funciones reales de variable real
Según Marianela Armijo (2011), la planificación estratégica consiste en la formulación
y establecimiento de objetivos prioritarios, y la determinación de los cursos de acción para
lograrlos. Esta planificación se centra en alcanzar la mayor eficiencia, eficacia y calidad en la
prestación de bienes y servicios.
2.1.2 Importancia de la Planificación Estratégica en la Enseñanza de Matemáticas
La implementación de una planificación estratégica adecuada en la enseñanza de las
matemáticas es crucial para lograr una educación efectiva. Esto incluye la creación de una
visión y misión educativas, la identificación de oportunidades y desafíos en el entorno
educativo, y la evaluación de fortalezas y debilidades tanto del docente como de los
estudiantes (Silvia Paola).
2.1.3 Aplicación de la Planificación Estratégica en la Educación Matemática
Un estudio realizado en Ecuador mostró cómo la planificación estratégica puede
mejorar la enseñanza de las matemáticas. En este estudio, la planificación incluyó la creación
de una visión educativa clara, la identificación de oportunidades para mejorar el aprendizaje, y
la evaluación continua del progreso de los estudiantes. Este enfoque estratégico permitió a los
docentes ajustar sus métodos de enseñanza para maximizar la comprensión y el rendimiento
de los estudiantes en matemáticas.

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2.2 Temas relacionados a su carrera profesional

2.2.1 Importancia de la Planificación Estratégica en la Administración
La planificación estratégica en la administración es crucial por varias razones:
 Definición de la Visión y Misión: Ayuda a las empresas a establecer una visión clara y
una misión que guíe todas sus actividades.
 Identificación de Oportunidades y Amenazas: Permite a los administradores anticipar
cambios en el entorno y adaptarse a ellos.
 Optimización de Recursos: Facilita la asignación eficiente de recursos humanos,
financieros y materiales.
 Mejora de la Toma de Decisiones: Proporciona un marco de referencia para tomar
decisiones estratégicas informadas (Silvia Paola).
2.2.2 Estudios de Caso en Administración
Un análisis detallado del estudio realizado en "Seimpro" revela que la planificación estratégica
permitió a la empresa definir claramente su visión y misión, identificar oportunidades y
amenazas, y evaluar sus fortalezas y debilidades internas. Estos elementos son fundamentales
para establecer objetivos a largo plazo y desarrollar estrategias alternativas que faciliten la
toma de decisiones y mejoren los resultados empresariales (Silvia Paola).

REFERENCIAS

Armijo, M. (2011). Planificación estratégica. Instituto Latinoamericano y del Caribe de

Planificación Económica y Social (ILPES), 69, 15.
([Link]
[Link]?1573308988=&response-content-
disposition=inline%3B+filename
%3DPlanficacion_Estrategica_Armijo.pdf&Expires=1716073028&Signature=S7NJk4
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Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA)

Naranjo Urbina, S. P. (2012). Planificación Estratégica que sirva para mejorar el

Proceso Productivo en la empresa SEIMPRO de la ciudad de Ambato
(Bachelor's thesis). ([Link]

Llontop Herrera, C. Y. (2020). Planeación estratégica en las micro y pequeñas empresas

en el Perú.
([Link]

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%20Herrera%20Cinthia%[Link]?sequence=2&isAllowed=y)

Valladares-Durand, S. M., Vicuña-Ureta, A. M., Soto-Rivera, C. M., & Jara-Llanos, G. S.

(2022). La planificación estratégica como mejora del desempeño docente en
Perú. Horizontes Revista de Investigación en Ciencias de la Educación, 6(22), 238-
245. ([Link]
79642022000100238&script=sci_arttext)

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