GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PLANTILLA DEL PROYECTO PRODUCTIVO BAJO ENFOQUE EMPRESARIAL

 Versión:02

Código:
GFPI-F-144

L
MPRESARIAL

1. Generalidades del
Proyecto Empresarial

2. Estudio de
Mercados

3. Estudio Técnico

4. Estudio
Organizacional y
Legal

5. Estudio de
Viabilidad Financiera

6. Fuente
Bibliográfica
x

GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

Plantilla Del Proyecto Productivo Bajo Enfoque Empresarial
INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO
NO IMPRIMIR
1. Generalidades
Este formato no requeire ser diligenciado, dado que se toma de guía y orientación para que los aprendices conozcan como se enc
definida la estructura del Proyecto Empresarial y a qué formato deben dirigirse para su diligencciamiento.
Verifique que se cumpla los criterios del programa
Con las generalidades se da respuesta a preguntas como:
a) Objetivo: Formular cada uno de los estudios que componen el Proyecto Empresrial para evaluar la factibilidad y viabilidad de la
puesta en marcha de la idea de negocios.
b) Si hay un procedimiento que refiera este formato (Nombre y código). GFPI-I-006 Instructivo diligenciamiento Plantilla del Proye
Productivo bajo enfoque Empresarial
c) El instrumento debe ser tomado como guía por el Equipo de Etapa Productiva Virtual.
d) Frecuencia de diligenciamiento: Durante la ejecución de la Etapa Productiva según plan de trabajo y cronograma de formulació
sustentación del Proyecto Empresarial
e) Qué trámite surte el formato una vez diligenciado: Evaluar la factibilidad y viabilidad de la puesta en marcha de la idea de nego
f) Si se requiere imprimir (en lo posible no): No
g) Quién lo guarda: Dirección de Formación Profesional - Grupo Ejecución de la Formación Profesional - Equipo Etapa Productiva
y los aprendices de formación titulada virtual.
h) Este formato debe ser socializado y compartido a los aprendices una vez inicien la Etapa Productiva con la alternativa Proyecto
Productivo bajo enfoque Emprearial
i) Esta plantilla se carga en el espacio LMS de Proyecto Productivo y se evalúa como producto entregable para la aprobación de l
Etapa Productiva.
2. Instrucciones para diligenciar las casillas

INSTRUCCIONES TENER EN CUENTA

 En este apartado se debe registrar la información que
caracteriza la idea de negocios, teniendo en cuenta la
ubicación geográfica, la actividad económica a desarrollar,
el perfil del cliente y demás aspectos que ayuden a dar un
Generalidades del Proyecto
mejor perfilamiento del desarrollo de la idea. Adicional, es
Empresarial importante diligenciar los aspectos del perfil del
emprendedor, para de ésta manera conocer como se
asocia la idea de negocios con su experiencia y la
pertinencia con el programa de formación.

Este estudio recoge todo el análisis del sector productivo al

cual se dirige la idea de negocios, las características de la
demanda, el mercado portencial, definición y descripción de
Estudio de Mercados los productos/servicios, el análisis de los proveedores,
análisis de la competencia, definición de las estrategias de
mercadeo y el presupuesto de la mezcla de mercados.

El módulo técnico permite identificar el detalle del

Para el diligencimiento de cada uno
componente de innovación en la variable de producto o
estudios que integran el Proyecto Emp
servicio y proceso relacionados en el Proyecto Empresarial.
pueden tomar como guía y orientac
En este estudio es importante determinar las fichas
Estudio Técnico técnicas de cada bien o servicio, el proceso de producción,
formato GFPI-I-006 Instructivo
diligenciamiento Plantilla del Proy
los costos operacionales y el costo unitario de producción
Productivo bajo enfoque Empresarial
de cada producto, con el fin de determinar el precio de
encuentra en Compromiso Sen
cada bien.
El módulo organizacional hace referencia a la estructura
que va a adoptar la unidad productiva para hacer frente a
las distintas responsabilidades que se derivan de la
Estudio Organizacional y Legal operación. En cuanto al aspecto legal, es relevante en este
apartado describir detalladamente los principales elementos
de los procedimientos normativos, administrativos y sus
consecuencias económicas.
 El módulo financiero hace referencia a la viabilidad
económica del proyecto. En este apartado es importante
hacer el Balance de Inversiones que recoge los elementos
y materiales necesarios para el inicio y desarrollo de la
Estudio Financiero actividad de la empresa. Calcular las ventas totales, definir
la cartera, el flujo de caja y los indicadores financieros
como el Valor Presente Neto - VPN, Tasa Interna de
Retorno - TIR, el Costo Beneficio - C/B y el Periodo de
Recuperación de la Inversión - PRI

En este espacio podrán ubicar las fuentes bibliográficas de

diferentes instituciones, organismos, empresas, entre otros
de los diferentes sectores económicos, las cuales les
permitirán documentar y citar la información estadística,
Fuentes Bibliográficas histórica, análisis de los sectores productivos,
comportamiento del consumidor, estudios de mercados de
apoyo y demás información necesaria para soportar los
datos suministrados en los diferentes estudios.
Nota 1: No insertar comentarios en las casillas para dar instrucciones porque al imprimir el formato las instrucciones no se leen.
Nota 2:
3: Al
El hacer
cuerpouso
delde este formato,
formato coloque
se estructura en elloencabezado
según determine elelproceso,
código yconservando
versión que le
el corresponda.
encabezado de la hoja "Plantilla Excel". Si existen
formatos con más de una hoja, se sigue el mismo lineamiento anterior.
 Versión: 02
Código:
GFPI-F-144
ATO

es conozcan como se encuentra

.

tibilidad y viabilidad de la

miento Plantilla del Proyecto

ronograma de formulación y

archa de la idea de negocios.

Equipo Etapa Productiva Virtual

con la alternativa Proyecto

e para la aprobación de la

TENER EN CUENTA
diligencimiento de cada uno de los
ue integran el Proyecto Empresarial
tomar como guía y orientación el
mato GFPI-I-006 Instructivo
ciamiento Plantilla del Proyecto
o bajo enfoque Empresarial que se
uentra en Compromiso Sena.
nes no se leen.
"Plantilla Excel". Si existen
1.1 Nombre del Proyeccto Empresarial
1.2 Datos Personales Aprendiz - Emprendedor 1
Nombre Completo:
Fecha de Nacimiento
País de Residencia
Departamento de Residencia
Correo Electrónico Misena

Regional
Programa de Formación

1.3 Datos Personales Aprendiz - Emprendedor 2

Nombre Completo:
Fecha de Nacimiento
País de Residencia
Departamento de Residencia
Correo Electrónico Misena
Regional
Programa de Formación
1.4 Equipo Asesor y de Seguimiento de Proyecto Productivo
Nombre del Facilitador de Etapa Productiva No. de Celular
Nombre del Instructor Técnico No. de Celular
Nombre del Instructor de Seguimiento No. de Celular

1.5 Idea de Negocios

Concepto de la Idea de Negocios

(Describa detalladamente cuál es su idea de negocios)

Tipo de Actividad
Agroindustrial Producción
(Marque con una X)

¿En dónde se localizará la empresa?

(Ciudad donde se ubicará la sede principal de la
empresa)

Componente Innovador - Factor Diferencial

 1.

Producto / Servicio 2.
3.
4.

Objetivo General Formular un plan de negocios para la creación d

1. Identificar las caracteisticas del mercado objetivo (Qué, cómo y para qué)

2. Determinar la vioabilidad técnica (Qué, cómo y para qué)

Objetivos Específicos
3. Definir la estructura administrativa (Qué, cómo y para qué)

4. Calcular la viabilidad financiera y económica (Qué, cómo y para qué)

Perfil
Cliente (persona natural) (Detalle las características del
cliente)

1.

2.

Perfil del cliente

 3.

Perfil del cliente

Perfil
Cliente (persona jurídica) (Detalle las características del
cliente)

1.

2.

3.

1.6 Perfil del Emprendedor

Experiencia relacionada con la idea de negocios.

(Detalle claramente la experiencia o el conocimiento
que tiene frente a la idea de negocio)
Regresar a Contenid
No. de Identificación
No. De Celular
Dirección de Residencia
Ciudad de Residencia
Correo Electrónico Personal

Centro de Formación
No. de Ficha

No. de Identificación
No. De Celular
Dirección de Residencia
Ciudad de Residencia
Correo Electrónico Personal
Centro de Formación
No. de Ficha
Correo Electrónico
Correo Electrónico
Correo Electrónico

Comercialización Servicios
de negocios para la creación de una unidad productiva dedicada al …..........................

mo y para qué)

para qué)

Justificación
Localización
(Por qué el cliente requiere el producto/servicio)
 Justificación
Localización
(Por qué el cliente requiere el producto/servicio)
egresar a Contenido
2. ANÁLISIS DEL MERCADO
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL O SECTOR
[Link] económico en el cual opera la empresa (Describa el sector al cual pertenece su emprendimiento):

El proyecto al sector secundario, este es el sector de la industria que transforma la materia prima extraida por el sector primario, en producto

[Link] económico al que pertenece la empresa (Describa el sub-sector al cual pertenece su emprendimiento):

el producto pertenece al subsector manufacturero especificamente al industrial y al comercial

[Link]ísticas económicas

Ingresos del Sector en el ultimo año: El sector secundario generó el el año 2022 - el sector manufacturero revelo ingresos por un tati

La industria manufacturera fue la segunda actividad que más aportó al PIB, con un crecimient
Aporte al PIB:
contribuyó con 2,5 puntos porcentuales a la expansión general.

IPC ó INFLACIÓN ÚLTIMOS CINCO (5) AÑOS PIB DE LOS ÚLTIMOS CINCO (5) AÑOS
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020
3.18% 3.80% 1.61% 5.62% 13.12% 2.6% 3.3% 6.8%

[Link]é cambios se están produciendo en el sector

Un alta Creciente demanda de productos naturales y orgánicos, el uso de ingredientes sostenibles y la adopción de tecnologías más eficientes e
[Link] del sector

El uso de ingredientes naturales y orgánicos, la personalización de productos según las preferencias del cliente, la adopción de prácticas sostenib
popularidad de los jabones hechos a mano como alternativa a los productos comerciales.

[Link] Proyección de Variables Macroeconómicas (Indique el incremento que se proyecta a 5 años de la inflación y el PIB de su sector económic

IPC ó INFLACIÓN PROYECTADA PIB PROYECTADO

2024 2025 2026 2027 2028 2024 2025 2026
8.0% 9.0% 9.5% 10.0% 10.5% 11% 12% 13%

[Link] de entrada al sector

Economia de Escala

A mayor volumen de producción, cada unidad adicional fabricada cuesta menos.

Diferenciación de Productos

Utilizamos prodcutos de excelente calidad y preferiblemente organicos con diseños ergonómicos formas no convencionales, buscando crear forma

Necesidad de Capital

Para poner en marcha nuestro proyecto se necesita una financiación con un capital aproximado de $80.000.000 de pesos, para maquinaria, equipo

Acceso a Canales de Distribución

Crear una página Web para realizar la venta directa y ofrecer nuestros productos por medio de las redes sociales como facebook, instagram, google

Política gubernamental

Cumplir con las regulaciones y estandares de calidad, cumplir con las normativas legales.

2.2. Caracterización del cliente

2.2.1 Personas

Cliente 1 Amas de Casa

Ingresos 2 SMLV Nivel socioeconómico 3,5,6
Edad 18 -65 años Educación Bachiller en adelante
Genero Femenino Ocupación Empleada ,Independiente, Estudian
Estado Civil Solteras y casadas Origen étnico Todas
Cliente 2 Todos
Ingresos 2 SMLV Nivel socioeconómico 3,5,6
Edad 25 años en adelante Educación Bachiller en adelante
Genero Masculino Ocupación Empleados ,Independientes, Propiet
Estado Civil Casados y solteros Origen étnico todos

2.2.2 Empresas

Cliente 3
Sector Urbano Nivel Ventas 2,500
Actividad Comercial Hoteleria Periodo de pago a 30 dias
proveedores
Tamaño Mediana Ubicación Urbano
Numero de 51-200
Empleados
Cliente 4
Sector Urbano Nivel Ventas 4000
Actividad Comercial Cadenas de droguerias Periodo de pago a 30 dias
proveedores
Tamaño pequeños Ubicación Urbano
Numero de Hasta 50 empleados
Empleados

2.3. Mercado Potencial

2.3.1. Zona donde se ofertará su bien o servicio

País: Colombia
Departamento / Estado: Valle del Cauca
Ciudad: Cali
Zona: El Barrio Aranjuez pertenece al estrato 3 de la comuna 9 del Municipio de Cali, zona norte.

2.3.2. Número de personas o empresas en la zona donde piensa vender su producto o servicio (Explique brevemente como d

hombres y mujeres de 20 a 50 años que habitan el barrio aranjuez 1.322 informacion pagina [Link]

2.3.3. Número de personas o empresas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) (Explique
como determinó su cálculo)
 Demanda potenial= numero de personas * precio promedio del mercado * cantidad promedio percapita de consumo
Q=1.322*6.712*12= 106.480
Por extrapolación
1.322 hombres y mujeres que compraran el producto por valor de $6.712

2.3.4. Cantidad comprada por período (Explique brevemente como determinó su cálculo)

Una persona promedio gasta un jabón de baño en barra en 20 dias.

2.3.5. Cantidad de productos o servicios a ofrecer (Explique brevemente como determinó su cálculo)

to empezaremos ofreciendo tres tipos de producto que son: Jabón de te verde, Jabon de Avena y Manzanilla y Lavanda. Se determino por los diferentes usos de cad

2.4 ¿Cuáles Son Las Necesidades Del Mercado?

Los consumidores buscan productos que no resequen la piel y que ayuden a mejorar su apariencia.

2.5 ¿Cómo Puedo Satisfacer Esas Necesidades?

 Ofrenciendo un producto libre de parabenos y que contenga ingredientes orgánicos que restauren y humecten profundamente la p

2.6 Proveedores (Mínimo Cinco Empresas)

Nombre Productos o Servicios que suministra Ubicación Precio

Base Glicerina, fragancias , colorantes cl. 50 # 12- kilo 23,000
09,comuna
8,cali,valle de cauca
Drogueria san jorge

Aceites esenciales ,fragancias, cl. 53 # 17-43 , 500g base de glicerina

colorantes,base de glicerina, Bogota, colombia
alcoholes,base de glicerina
Quimicos aromas y aceites

Aceites naturales,Aceites vegetales,Base Cra. 1 c bis # 67 42, Glicerina, 13.500, 500gm

clicerina,pimentos y colorantes ,moldes comuna 5, cali, valle moldes silicona , 21.000 Aceites
de silicona del cauca naurales, 1kg 5.600
Molixir ecometica colorantes, 9.000
 Aceites naturales, base de glicerina,
moldes de
silicona,colorantes,fragancias,plantas,
Tienda [Link] aditivos naturales

página Web Moldes y colorantes

2.7. Ventaja Competitiva / Diferenciación

Variedad y personalización ofrecer una amplia gama de fragancias, propiedades para la piel y presentaciones personalizadas que permitan a los c
jabones adaptados a sus preferencias individuales. Sostenibilidad y responsabilidad ambiental enfocarse en prácticas sostenibles, como el uso de
ecológicos, la minimización de residuos y la adopción de ingredientes orgánicos y sostenibles con el medio ambiente.

2.8. Análisis De La Competencia (Mínimo Cinco Empresas)

Nivel de Aceptación
Empresas Competidoras Tipo de cliente que atiende ¿Por qué razón la elijen?
Alta Regular Poca
 Todo tipo de cliente
porque ofrece productos
Artesanos Jabones x orgánicos

Jabones Rocio Todo tipo de cliente ofrecen productos innovadores

x

BNatural Todo venden

tipo de cliente
productos ecoamigables y solucionan problemas de grasa en la p
x

2.9. Estrategia de Mercadeo

2.9.1. Producto (Bien o Servicio)

El jabon de te verde es conocido por sus beneficios para la piel, ya que el te verde contiene an
propiedades antinflamatorias que pueden ser de uso diario. Ayudanda a eliminar el exceso de
Descripción: impurezas, sin resecar excesivamente la piel.

Utilizar el jabon de te verde como parte de la rutina diaria de limpieza facial para eliminar el ex
suciedad y maquillaje, dejando la piel fresca y limpia
Usos:

jabon essencial de te verde Normas empaquetad

jabon essencial de te verde

Sustitutos:

Bienes relacionados

Complementarios:

La manzanilla es conocido por sus propiedades calmantes y beneficios para la piel. Generalme
Descripción: jabon se elabora con extractro de manzanilla, que contiene compuestos que pueden ser suave
reconformantes para la piel.

Adecuado para uso diario dada su naturaleza suave, el jabon de manzanilla suele ser adecuado
Usos:
en la limpieza facial y corporal

jabon de manzanilla y avena Normas empaquetad

Sustitutos:

Bienes relacionados

Complementarios:

Las flores de la vanda son genealmente son grandes y llamativas, con petalos de colores brillan
Descripción: presentan pratrones atractivos. Estas flores pueden tener tonos de purpura, azul blanco amari
combinacion se estos colores
 La fragancia de la vanda en el jabon puede proporcionar bebeficios para el estado de animo y l
Usos:
relajacion,convirtiendo el momento del baño en una experiencia mas placentera y calmante.

jabon de lavanda Normas empaquetad

Sustitutos:

Bienes relacionados

Complementarios:

Descripción:

Usos:

Escriba aquì el nombre de su

Normas empaquetado:
producto ó servicio 4

Sustitutos:

Bienes relacionados
 Bienes relacionados

Complementarios:

[Link]

[Link]. ¿Cuál será el precio del producto?

7,300 - jabon de te verde, 7,000 -manzanilla y avena y avena , ,9000 la vanda

[Link]. ¿Cómo se ha determinado el precio?

Se determinolos apartir de varios factores que influyen en su costo de roduccion y en su valor percibido de precio alguno de los jabones los jabon
sus ingredientes de alta calida

Política de descuento comercial (Es posible emplear algunas tácticas de precio. Ejemplo: “precio por docena”, “docenas de catorce”, 3 X 2)

Nombre Estrategia Descripción

Descuento comercial Demanda potencial probable de 1,000 clientes
prodcuto =$5,000 * 0,1 = $500
Llegar al 20% de loc cliente = 200 * 500
ep 2

ep 3
 ep 4

2.9.3. Plaza (Distribución)

[Link]. Canales de Distribución (direco o indirecto)

Distribucion directa : venta directa al consumidor a traves de tiendas en linea propias. Venta a granel : venta a hoteles ,spas ,droguerias , tie
que buscan ofrecer productos naturales Distribución indirecta :venta al por mayor y a minoristas especializados en productos organicos, b
cuidado persona.

[Link]. Formas de distribución (intensiva, exclusiva y/o selectiva)

1 . Distribucion directa - Venta directa al consumidor a traves de tiendas en line propias , mercados locales , Ventas a granel directamen a hotele
minoristas, drogerias y tiendas naturistas 2. Distribucion de selectiva : enfoque en la calidad sobre la cantidad. seleccionando cuidadoso mente lo
que mayor se alineen con la imagen y la estrategia de marca.

[Link]ón (Comunicación)

[Link]. Publicidad
Nombre Estrategia Descripción
Página web funcional
 p2

p3

p4

[Link]. Relaciones Públicas

Nombre Estrategia Descripción
Visitas comerciales Según la base de datos CC existr un potrncial de 100 empresas las cuales visitare en el año el 50% de ellas - 50 e
a a 5 ór mes. Souvenir lapicero, agenda, alendario = 5000 9 50

rp2

rp3

rp4

[Link]. Venta Personal

Nombre Estrategia Descripción
vp 1
 vp 2

vp 3

vp 4

[Link]. Promoción Ventas

Nombre Estrategia Descripción
pv 1

pv 2

pv 3

pv 4

2.10 Presupuesto Mezcla de Mercado (Tenga en cuenta la inflación proyectada para incrementar los precios)

2022 2023
Inflación Esperada
9.0% 9.5%

PROYECCIÓN
CONCEPTO/ ESTRATEGIA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
PRECIO
Descuento comercial $ 100,000 $ 109,000.00 $ 119,355.00
ep 2 $ 2 $ 2.18 $ 2.39
ep 3 $ 3 $ 3.27 $ 3.58
ep 4 $ 4 $ 4.36 $ 4.77
SUBTOTAL $ 100,009 $ 109,010 $ 119,366
PRODUCTO
Diseño Imagen producto $ 150,000 $ 163,500.00 $ 179,032.50
2 $ 320,000 $ 348,800.00 $ 381,936.00
3 $ 250,000 $ 272,500.00 $ 298,387.50
4 $ 410,000 $ 446,900.00 $ 489,355.50
SUBTOTAL $ 1,130,000 $ 1,231,700 $ 1,348,712
PLAZA (Distribución)
ss $ 360,000 $ 392,400.00 $ 429,678.00
ss $ 170,000 $ 185,300.00 $ 202,903.50
ss $ 280,000 $ 305,200.00 $ 334,194.00
ss $ 490,000 $ 534,100.00 $ 584,839.50
SUBTOTAL $ 1,300,000 $ 1,417,000 $ 1,551,615
PROMOCIÓN (Comunicación)
Publicidad
Página web funcional $ 5 $ 5.45 $ 5.97
p2 $ 6 $ 6.54 $ 7.16
p3 $ 7 $ 7.63 $ 8.35
p4 $ 9 $ 9.81 $ 10.74
Relaciones Públicas
Visitas comerciales $ 250,000 $ 272,500.00 $ 298,387.50
rp2 $ 10 $ 10.90 $ 11.94
rp3 $ 11 $ 11.99 $ 13.13
rp4 $ 12 $ 13.08 $ 14.32
Venta Personal
vp 1 $ 13 $ 14.17 $ 15.52
vp 2 $ 14 $ 15.26 $ 16.71
vp 3 $ 15 $ 16.35 $ 17.90
vp 4 $ 16 $ 17.44 $ 19.10
Promoción Ventas
pv 1 $ 17 $ 18.53 $ 20.29
pv 2 $ 19 $ 20.71 $ 22.68
pv 3 $ 19 $ 20.71 $ 22.68
pv 4 $ 20 $ 21.80 $ 23.87
SUBTOTAL $ 250,193 $ 272,710 $ 298,618
TOTAL $ 2,780,202 $ 3,030,420 $ 3,318,310

Regresar al
Contenido
ndimiento):

sector primario, en productos de consumo

u emprendimiento):

al comercial

ro revelo ingresos por un tatial de $ 170.6 billones

ortó al PIB, con un crecimiento de 20,3%, lo que

a la expansión general.

MOS CINCO (5) AÑOS

2021 2022
10.6% 7.5%

tecnologías más eficientes en la fabricación.

dopción de prácticas sostenibles y la creciente
merciales.

el PIB de su sector económico)

OYECTADO
2027 2028
14% 15%

onales, buscando crear formas divertidas como an

sos, para maquinaria, equipos y materia prima

o facebook, instagram, google, whatsapp, entre ot

as legales.

3,5,6
Bachiller en adelante
ada ,Independiente, Estudiantes
Todas

3,5,6
Bachiller en adelante
dos ,Independientes, Propietarios
todos

2,500
 30 dias
Urbano

4000
30 dias
Urbano

o de Cali, zona norte.

lique brevemente como determinó su cálculo)

na [Link]

es potenciales) (Explique brevemente

o percapita de consumo

12

por los diferentes usos de cada producto asi: Astringente, exfoliante y relajante.

r su apariencia.
umecten profundamente la piel.

Condicoines de Pago
Todos los medios de pago

Tarjetas de debito, Tarjetas de

credito American Express, Dinesrs
Club, MasterCard,VISA

En efetivo, Tarjeta de debito y

credito, tranferencia bancaria
 transferencias

alizadas que permitan a los clientes elegir

s sostenibles, como el uso de empaques

¿Dónde se
¿A que precio lo
comercializa el
venden?
producto?
 Página y Local
en centro
comercial 20 mil pesos

Página y Local 18 mil pesos

Página 22 mil pesos

a que el te verde contiene antioxidantes y

anda a eliminar el exceso de aceite y las

ieza facial para eliminar el exceso de grasa,

ficios para la piel. Generalmente, este tipo de
uestos que pueden ser suaves y

anzanilla suele ser adecuado para el uso diario

con petalos de colores brillantes que a menudo

de purpura, azul blanco amarillo, rosa, o una
s para el estado de animo y la
mas placentera y calmante.
anda

guno de los jabones los jabones artesanales por

nas de catorce”, 3 X 2)

Valor

$ 100,000

$ 2

$ 3
 $ 4

hoteles ,spas ,droguerias , tiendas naturistas

dos en productos organicos, boutiques de

a granel directamen a hoteles,spas, tiendas

ionando cuidadoso mente los puntos de venta

Valor

$ 5
 $ 6

$ 7

$ 9

Valor
l año el 50% de ellas - 50 e
50
$ 250,000

$ 10

$ 11

$ 12

Valor

$ 13
 $ 14

$ 15

$ 16

Valor

$ 17

$ 19

$ 19

$ 20

rementar los precios)

2024 2025
10.0% 10.5%

YECCIÓN
 AÑO 4 AÑO 5

$ 131,290.50 $ 145,076.00
$ 2.63 $ 2.90
$ 3.94 $ 4.35
$ 5.25 $ 5.80
$ 131,302 $ 145,089

$ 196,935.75 $ 217,614.00
$ 420,129.60 $ 464,243.21
$ 328,226.25 $ 362,690.01
$ 538,291.05 $ 594,811.61
$ 1,483,583 $ 1,639,359

$ 472,645.80 $ 522,273.61
$ 223,193.85 $ 246,629.20
$ 367,613.40 $ 406,212.81
$ 643,323.45 $ 710,872.41
$ 1,706,777 $ 1,885,988

$ 6.56 $ 7.25
$ 7.88 $ 8.70
$ 9.19 $ 10.16
$ 11.82 $ 13.06

$ 328,226.25 $ 362,690.01
$ 13.13 $ 14.51
$ 14.44 $ 15.96
$ 15.75 $ 17.41

$ 17.07 $ 18.86
$ 18.38 $ 20.31
$ 19.69 $ 21.76
$ 21.01 $ 23.21

$ 22.32 $ 24.66
$ 24.95 $ 27.56
$ 24.95 $ 27.56
$ 26.26 $ 29.02
$ 328,480 $ 362,970
$ 3,650,141 $ 4,033,406
3.1 Componente Innovador o Factor Diferenciador
 VARIABLE DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN (Revisión Man

Nuestro jabón artesanal NaturArte a base de glicerina se puede describir como

necesidades individuales de cuidado de la piel. La glicerina es conocida por
ingrediente, se está ofreciendo una alternativa natural y beneficiosa para la pie
Producto (Bien o Servicio) texturas y diversas formas no convencionales (Se pueden realizar ergonómicas, h
único que lo hace especial. Esta combinación de ingredientes naturales y person
base de glicerina sea tan emocionante. Ademas se utilizará una tecnologia mode
las dudas e inquietudes con los clientes y tambien por medio de las redes so

1) picado de la glicerina base, 2) calentar la glicerina base, 3) adicionar todos los

Proceso
las burbujas.5) enfriar la mezcla dur

3.2 Ficha Técnica del Producto (Bien)

FICHA TÉCNICA PRODUCTO No. 1

Nombre del Producto: Jabon de te verde

Nombre Comercial: NaturArte

Descripción General del Producto: El jabón artesanal de te verde es un tónico natural: Las hojas de té verde ayudan a calmar la irr
piel en caso de alergias y picazón, el jabón hecho con té verde ayuda a desinfectar y a calmar e

Presentación y Empaque del Producto: 120 gr

Vida útil del producto: 9 Meses despues de su fabricación

Condiciones de Almacenamiento: (Describa las adverteLos jabones se almacenan en un lugar fresco, seco y oscuro para evitar la exposición a la luz sol
Condiciones de uso: [Link] piel, aplique suavemente y enjuague con abundante agua.
Humedezca

Composición ( Si Aplica) Glicerina Base, Colorante Natural bot-30gm, Fragancia Frutos rojos, Aceite de Almendras, Plant
Mínimo de Producción Máximo de Producción
250 unidades 1700 unidad

Otro - Cuál:

Nombre del Producto: jabon de manzanilla y avena

Nombre Comercial: NaturArte

Descripción General del Producto: El jabón artesanal de manzanilla regula la hidratación de la piel, regenera y promueve la cicatri
todo tipo de piel, en especial para piel sensible y delicada. Acción calmante y antienrojecimient
inflamación.

Presentación y Empaque del Producto: 115 gr

Vida útil del producto: 9 Meses despues de su fabricación

Condiciones de Almacenamiento: (Describa las adverteLos jabones se almacenan en un lugar fresco, seco y oscuro para evitar la exposición a la luz sol
temperatura.
Mantengase fuera del alcanse de los niños, no ingerir, en caso de ingestión accidental no induz
cantidades grandes de agua, en contacto accidental con los ojos lave con abundante agua. Si ob
desfavorable suspenda inmediatamente el uso.

Condiciones de uso: Humedezca la piel, aplique suavemente y enjuague con abundante agua.

Composición ( Si Aplica) Glicerina base, manteca de Karité, vitamina E, manzanilla

Mínimo de Producción Máximo de Producción

250 unidades 1700 unidad
Otro - Cuál:

FICHA TÉCNICA PRODUCTO No. 3

Nombre del Producto: Jabon de lavanda

Nombre Comercial: NaturArte

Descripción General del Producto: El jabón de lavanda actúa sobre el sistema nervioso y, de este modo, favorece el alivio de los ep
ansiedad, tiene efectos positivos contra los trastornos del sueño. En particular, induce al desca
sueño profundo y reparador, sobre todo ante episodios de insomnio

Presentación y Empaque del Producto: 118 gr

Vida útil del producto: 9 Meses despues de su fabricación

Condiciones de Almacenamiento: (Describa las adverteLos jabones se almacenan en un lugar fresco, seco y oscuro para evitar la exposición a la luz sol
temperatura.
Mantengase fuera del alcanse de los niños, no ingerir, en caso de ingestión accidental no induz
cantidades grandes de agua, en contacto accidental con los ojos lave con abundante agua. Si ob
desfavorable suspenda inmediatamente el uso

Condiciones de uso: Humedezca la piel, aplique suavemente y enjuague con abundante agua.

Composición ( Si Aplica) glicerina base, esencia de limón, aceite de almendras, Esencia de lavanda, colorante natural roj

Mínimo de Producción Máximo de Producción

250 unidades 1700 unidad
Otro - Cuál: Máximo y minimo de producción - pero tambien de despacho

3.4 Descripción del Proceso

Bien / Servicio No. 1 Escriba aquí el nombre de su producto ó

No. de Actividad Actividad Descripción

 Glicerina Base, Colorante Natural, Fragancia Frutos rojos, Aceite
1 Pesado de todos los ingredientes
Plantas y follaje de te verde

2 Picado de la Glicerina Base Glicerina Base

3 Calentar la Glicerina Base Glicerina Base

Colorante Natural, Fragancia Frutos rojos, Aceite de Almendras,
4 Adicionar todos los ingredientes y mezclarlos
de te verde
5 verter en los moldes vertimiento en moldes
El proceso de enfriamiento del jabón artesanal es c
6 Rosear alcohol para asegurar queRosear alcohol
el jabón se solidifique correctam
7 refrigeramiento despegar los bordes del jabón delmantenga
molde utilizando
su forma una espátu
Desmolda vuelta al molde y suavemente presiona desde la parte posterio
8 r jabón. Si es necesario, golpea suavemente el molde para ayud
se Coloca cada barra de jabón en el centro del papel film de y
jabón
9 Empacado envuélve
información como los ingredientes utilizados, el nombre del jab
10 Etiquetado
de caducidad, instrucciones de uso y recomndacion

Bien / Servicio No. 2 Escriba aquì el nombre de su producto ó

No. de Actividad Actividad Descripción

1 Pesado de todos los ingredientes Glicerina base, manteca de Karité, vitamina E, manza
2 Picado de la Glicerina Base Glicerina Base
3 Calentar la Glicerina Base Glicerina Base
4 Adicionar todos los ingredientes y mezclarlos Glicerina base, manteca de Karité, vitamina E, manza
5 verter en los moldes vertimiento en moldes

6 Rosear alcohol Rosear alcohol

 7 refrigeramiento
El proceso de enfriamiento del jabón artesanal es crucial para asegurar que el jabón se sol
despegar
8 los bordes del jabón del molde utilizando
Desmoldaruna espátula. Luego, da la vuelta al molde y suavemente presiona desde la parte posterior p

9 Empacado se Coloca cada barra de jabón en el centro del papel film de y se e

10 Etiquetado
información como los ingredientes utilizados, el nombre del jabón, peso, fecha de caducida

Bien / Servicio No. 3 Escriba aquì el nombre de su producto ó

No. de Actividad Actividad Descripción

1 Pesado de todos los ingredientes glicerina base, esencia de limón, aceite de almendras, Esencia de lavanda, c

2 Picado de la Glicerina Base Glicerina Base

3 Calentar la Glicerina Base Glicerina Base
4 Adicionar todos los ingredientes y mezclarlos
glicerina base, esencia de limón, aceite de almendras, Esencia de lavanda, c
5 verter en los moldes vertimiento en moldes
6 Rosear alcohol Rosear alcohol
7 refrigeramiento El proceso de enfriamiento del jabón artesanal es crucial para asegurar que el jabón se sol
despegar
8 los bordes del jabón del molde utilizando
Desmoldaruna espátula. Luego, da la vuelta al molde y suavemente presiona desde la parte posterior p

9 Empacado se Coloca cada barra de jabón en el centro del papel film de y se e

10 Etiquetado
información como los ingredientes utilizados, el nombre del jabón, peso, fecha de caducida
3.5 Requerimientos de Activos
Tipo de Activo Nombre del Activo Requisitos Técnico
Tina de depósito de materia prima 2000 litros

Meson industrial 90cm de alto por 180cm

Báscula industrial
Picadora industrial
Mezcladora industrial 70 litros
Nevera

computador HP 23.8 pulgadas

Equipo de Comunicación y Computación
impresora Impresora Multifuncional HP Smart Tank 585 -Ve

Muebles y Enseres sillas Ergonomica

escritorios

carros transportadores En acero inoxidab

Jarras medidoras 2 litros

Herramientas - Otros
 Valdes 12 litros
Juego de espátulas Espatulas en gom
Herramientas - Otros frascos de spray

cucharas medidoras cucharas medidoras de ac

Bayetilla 35cm por 60cm por 5

etiquetadora 1 cada 10 segundo
Moldes industriales 500 gr

Infraestructura y Adecuaciones Local Comercial Barrio 20

Alameda
Metros cuadrados, un baño, sector comercial, cerca al centro, amp

TOTAL INVERSIÓN EN ACTIVOS

3.6 Análisis de la Producción

3.6.1 Plan de Producción (Tener en cuenta que el incremento de las unidades futuras se encuentran afectadas

Producto o Servicio Unidad de Medida

te verde 120 gr
 Avena y manzanilla 115 gr
Lavanda 118 gr

TOTAL PROYECCIÓN DE UN

3.7 Requerimientos de Mano de Obra

Calcular exclusivamente la mano de obra que participa directamente en el proceso de producción o en el proceso de prestació

Valores de Referencia
Seguridad social a cargo de
Salario mínimo 1,300,000
Auxilio de transporte 162,000 Salud

Pensión

Total
 Prestaciones Sociales %
Riesgo Tarifa

Prima 8.30% ​I​ 0.52%

Cesantias 8.33% ​II 1.04%

Vacaciones 4.17% III​ 2.44%

Intereses/cesantias 1.00% IV​ 4.35%

Total 21.80% V 6.96%

3.7.1 Nómina Mano de Obra Directa

Cargo Cantidad Tipo de Contrato Dias laborados

Martha Lucia Villegas 1 C. Indefinido 30

Carmen Angulo 1 C. Indefinido 30

 Mayra Ocampo 1 C. Indefinido 30
Diana Marcela Ortiz 1 C. Indefinido 30

Operario 1 1 C. Indefinido 30
Operario 2 1 C. Indefinido 30

Total

* Los gastos por concepto de dotación de trabajo se llevan a administrativos, generales y ventas

Proyección de Requerimiento de Mano de Obr

Porcentaje de incremento anual proyectado (Colocar porcentajes de incremento salarial para los siguientes 4 años)

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Porcentaje de Incremento Anual
6% 6% 7% 7%

Proyección
Cargo No. Meses Laborados
Total Devengado Año 1 Año 2 Año 3
 Martha Lucia Villegas 12 $ 1,300,000 $ 15,600,000 $ 16,536,000 $ 17,528,160
Carmen Angulo 12 $ 1,300,000 $ 15,600,000 $ 16,536,000 $ 17,528,160
Mayra Ocampo 12 $ 1,300,000 $ 15,600,000 $ 16,536,000 $ 17,528,160
Diana Marcela Ortiz 12 $ 1,300,000 $ 15,600,000 $ 16,536,000 $ 17,528,160
Operario 1 12 $ 1,300,000 $ 15,600,000 $ 16,536,000 $ 17,528,160
Operario 2 12 $ 1,300,000 $ 15,600,000 $ 16,536,000 $ 17,528,160
Total $ 7,800,000 $ 93,600,000 $ 99,216,000 $ 105,168,960

3.8 Requerimientos de Mano de Obra para proyectos que se ejecutarán fuera del país
de su sistema normativo, las unidades productivas que se proyectan ejecutar fuera de Colombia, liquidarán su nómina acorde a su sistema laboral.

Salario Mínimo Básico 1300000 Cargo

Provisiones de nómina a cargo del empleador/Mes.

Descripción %
5%
6%
8%
5%
1%
 Total 25% Total

* Los gastos por concepto de dotación de trabajo se llevan a administrativos, generales y ventas

Proyección de Requerimiento de Mano de Obr

Porcentaje de incremento anual proyectado (Colocar porcentajes de incremento salarial para los siguientes 4 años)

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

Porcentaje de Incremento Anual
6% 6% 7%

Proyección
Cargo No. Meses Laborados
Total Devengado Año 1 Año 2 Año 3
0 12 $ 4.507.200 $ 54.086.400 $ 57.061.152 $ 60.484.821
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-

0 12 $- $- $- $-

0 12 $- $- $- $-

0 12 $- $- $- $-
 0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
Total $ 4.507.200 $ 54.086.400 $ 57.061.152 $ 60.484.821

3.9 Costos Variables (Tener en cuenta que el incremento de los costos futuros se encuen

Bien o Servicio 1 jabon artesanal de te verde

Materias Primas e Insumos Unidad de Medida

Glicerina Base Libra
Colorante Natural bot-30gm) botella
Fragancia Frutos rojos ML
Aceite de Almendras ML
Plantas y follaje GRAMOS
Total MP
Mano de Obra
Operario Hora

Total MO
Costos Indirectos de Fabricación CIF
 Total CIF
Costo Unitario Producto 1

Bien o Servicio 2 Jabon mazanilla y avena

Materias Primas e Insumos Unidad de Medida

libras
glicerina base gramos
manteca de Karité
vitamina E Capsulas
gramos
avena gramos
manzanilla
Total MP
Mano de Obra
Operario Hora

Total MO
Costos Indirectos de Fabricación CIF

Total CIF
 Costo Unitario Producto 2

Bien o Servicio 3 Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 3

Materias Primas e Insumos Unidad de Medida

Harina Kilo

Total MP
Mano de Obra
Operario Hora

Total MO

Costos Indirectos de Fabricación CIF

Total CIF
Costo Unitario Producto 3
 3.10 Presupuesto Costos de Producción Proyectado

PRESUPUESTO COSTOS DE PRODUCCION

Bien y Servicio Año 1
Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio 1 $ 176.705.000
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 2 $ 35.134.500
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 3 #¡REF!
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 4 #¡REF!
TOTAL #¡REF!
* Los gastos por concepto de dotación de trabajo se llevan a administrativos, generales y ventas

Proyección de Requerimiento de Mano de Obra

Porcentaje de incremento anual proyectado (Colocar porcentajes de incremento salarial para los siguientes 4 años)

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Porcentaje de Incremento Anual
9% 10% 10% 11%

Proyección

No. Meses Total

Cargo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Laborados Devengado

#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
 #REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! 12 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Total #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

3.9 Costos Variables (Tener en cuenta que el incremento de los costos futuros se encuentran

Bien o Servicio 1 jabon essencial de te verde

Materias Primas e Insumos Unidad de Medida

Harina Kilo

Total MP
Mano de Obra
Operario Hora

Total MO
 Costos Indirectos de Fabricación CIF

Total CIF
Costo Unitario Producto 1

Bien o Servicio 2 jabon de manzanilla y avena

Materias Primas e Insumos Unidad de Medida

Harina Kilo

Total MP
Mano de Obra
Operario Hora

Total MO
Costos Indirectos de Fabricación CIF
 Total CIF
Costo Unitario Producto 2

Bien o Servicio 3 jabon de lavanda

Materias Primas e Insumos Unidad de Medida

Harina Kilo

Total MP
Mano de Obra
Operario Hora

Total MO
Costos Indirectos de Fabricación CIF

Total CIF
Costo Unitario Producto 3
Bien o Servicio 4 Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 4

Materias Primas e Insumos Unidad de Medida

Harina Kilo

Total MP
Mano de Obra
Operario Hora

Total MO
Costos Indirectos de Fabricación CIF

Total CIF
Costo Unitario Producto 4

3.10 Presupuesto Costos de Producción Proyectado

 Bien y Servicio Año 1 Año 2
jabon essencial de te verde #REF! #REF!

jabon de manzanilla y avena #REF! #REF!

jabon de lavanda #REF! #REF!

Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 4 #REF! #REF!

TOTAL #REF! #REF!

Regresar a
OVACIÓN (Revisión Manual de Oslo - Ver en Fuente Bibliográfica el enlace)

se puede describir como una combinación de creatividad, cuidado por el medio ambiente y atención a las
glicerina es conocida por sus propiedades humectantes, por lo que al crear un jabón artesanal con este
y beneficiosa para la piel. Además, la posibilidad de personalizar el jabón con diferentes aromas, colores,
n realizar ergonómicas, hasta diferentes formas mas divertidas como animales yflores) que agregá un toque
ientes naturales y personalización es lo que hace que la innovación en la creación de jabones artesanales a
ará una tecnologia moderna para la comercialización por medio de una pagina web interactiva, para aclarar
or medio de las redes sociales como facebook, instagram, google, whatsapp, entre otras redes sociales

se, 3) adicionar todos los ingredientes y mezclarlos 4) verter la masa en moldes y rociar alcohol para evitar
s.5) enfriar la mezcla durante 2 horas 6) desmoldar, 7)empacar

TO No. 1

de ayudan a calmar la irritación y refrescan la

desinfectar y a calmar estas irritaciones

Imagen del Producto

 Imagen del Producto
la exposición a la luz solar y las fluctuaciones de
ua.

eite de Almendras, Plantas y follaje de te verde.

1700 unidades

era y promueve la cicatrización de heridas. Para

ante y antienrojecimiento, reduce la

Imagen del Producto

 la exposición a la luz solar y las fluctuaciones de Imagen del Producto

stión accidental no induzca el vomito, beba

on abundante agua. Si observa alguna reacción

ua.

1700 unidades

TO No. 3

avorece el alivio de los episodios de estrés y

articular, induce al descanso y ayuda a tener un
 la exposición a la luz solar y las fluctuaciones de

stión accidental no induzca el vomito, beba

on abundante agua. Si observa alguna reacción

ua.

nda, colorante natural rojo y azul

1700 unidades

nombre de su producto ó servicio 1

Recursos
ipción Tiempo (Detalle el tiempo de mano de obra utilizado)
Mano de Obra y Responsable
Materia Prima e Insumos
Implementos de Seguridad
 Batas antifluido,
Balanza guantes de latex,
ancia Frutos rojos, Aceite de Almendras, martha lucia electrónica gorro malla, 10 segundos
aje de te verde villegas 100 kg de tapabocas, gafas
pedestal Batas antifluido,
protectoras y zapatos
guantes
cerradosdeevacol
latex,
Mayra Ocampo picadora gorro
Batas malla,
antifluido,
na Base 15 minutos
Cardona eléctrica
Olla de 10,4 Batas tapabocas,
guantes gafas
de latex,
Diana Marcela protectoras
Litros de antiflui gorro
Batas y zapatos
malla,
antifluido,
na Base 10 minutos
Ortiz Acero
Olla de 10,4 Batas guantes deevacol
cerrados
tapabocas,
do, gafas
latex,
os, Aceite de Almendras, Plantas y follaje Inoxidable protectoras
Litros de antiflui
guante gorro
Batas y zapatos
malla,
antifluido,
Carmen Angulo cerrados 15 minutos
verde Acero do,
tapabocas,
s guantes
de deevacol
gafas
latex,
martha lucia Inoxidable guante Batas
protectoras
latex, gorroantifluido,
y zapatos
malla,
o en moldes Moldes s de
guantes de latex, 20 minutos
villegas tapabocas,evacol
gorrocerrados gafas
nto del jabón artesanal es crucial Mayra Ocampo spray con protectoras latex,
malla, gorro malla,
y zapatos 3 minutos
ón alcohol
se solidifique correctamente y gorro
Cardona
Diana Marcela Never alcochol tapabocas,
tapabocerrados
Batas gafas hora y
evacol
antifluido,
de utilizando
enga su forma una espátula. Luego, da la Ortiz a malla,
protectoras
cas, de latex,
guantes y zapatos
gorro media
a desde la parte posterior para liberar el Molde tapabocerrados evacol
gafas tapabocas, gafas 8 minutos
malla,
Carmen Angulo poner
mente el molde para ayudar a aflojar el s cas,
Batas antifluido,
protectoras
protec y zapatos
centro del papel film de y se
bón martha lucia en el gafas
e villegas papel torasguantes
cerrados
y de latex, 10 minutos
evacol
zados, el nombre del jabón, peso, fecha Mayra Ocampo film protec
etiqueta de zapato gorro malla,
3 minutos
s de uso y recomndaciones. Cardona cada jabon toras s y
tapabocas, gafas
zapato
protectoras
cerrad y zapatos
scerrados evacol
os
cerrad
evacol
nombre de su producto ó servicio 2 os
Recursos evacol
ipción Tiempo (Detalle el tiempo de mano de obra utilizado)
Mano de Obra y Responsable
Materia Prima e Insumos
Implementos de Seguridad
Karité, vitamina E, manzanilla Batas antifluido,
marthaBalanza
lucia
guantes
villegas
electrónica
de latex,100
gorro
kg de
malla,
pedestal
tapabocas, gafas10protectoras
segundos y zapatos cerrados evacol
na Base BatasMayra
antifluido,
Ocampo guantes
Cardona
picadora
de latex,eléctrica
gorro malla, tapabocas, gafas15protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
na Base Batas antifluido,
Diana Olla
Marcela
guantes
de 10,4
Ortiz
de
Litros
latex,
de gorro
Aceromalla,
Inoxidable
tapabocas, gafas10protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
Karité, vitamina E, manzanilla Batas antifluido,
Carmen
Ollaguantes
Angulo
de 10,4 de
Litros
latex,
de gorro
Aceromalla,
Inoxidable
tapabocas, gafas15protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
o en moldes Batas antifluido,
martha luciaguantes
villegas
de latex,
Moldes gorro malla, tapabocas, gafas20protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol

alcohol BatasMayra
antifluido,
Ocampoguantes
Cardona
spray
de latex,
con alcochol
gorro malla, tapabocas, gafas3 protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
 Batas antifluido,
Diana
guantes
Marcela
de latex,
Ortiz
Nevera
gorro malla, tapabocas, gafas protectoras
hora yymedia
zapatos cerrados evacol
segurar que el jabón se solidifique correctamente y mantenga su forma
esde la parte posterior para
Batas
liberar
antifluido,
el jabón.
Carmen
guantes
Si es necesario,
AnguloMoldes
de latex, gorro
golpea
malla,
suavemente
tapabocas,
el molde
gafas protectoras
para ayudar
8 minutos
yazapatos
aflojar el
cerrados
jabón evacol

o del papel film de y se envuélve martha lucia

poner
villegas
en el papel film 10 minutos
Batas antifluido, guantes de latex, gorro malla, tapabocas, gafas protectoras y zapatos cerrados evacol

peso, fecha de caducidad, instrucciones

BatasMayra
antifluido,
de Ocampo
uso yguantes
recomndaciones.
Cardona
etiqueta
de latex,
de cada
gorro
jabon
malla, tapabocas, gafas3 protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol

nombre de su producto ó servicio 3

Recursos
ipción Tiempo (Detalle el tiempo de mano de obra utilizado)
Mano de Obra y Responsable
Materia Prima e Insumos
Implementos de Seguridad
as, Esencia de lavanda, coloranteBatas
natural
antifluido,
martha
rojoBalanza
ylucia
azul
guantes
villegas
electrónica
de latex,100
gorro
kg de
malla,
pedestal
tapabocas, gafas10protectoras
segundos y zapatos cerrados evacol

na Base BatasMayra
antifluido,
Ocampoguantes
Cardona
picadora
de latex,eléctrica
gorro malla, tapabocas, gafas15protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
na Base Batas antifluido,
Diana Olla
Marcela
guantes
de 10,4
Ortiz
de
Litros
latex,
de gorro
Aceromalla,
Inoxidable
tapabocas, gafas10protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
as, Esencia de lavanda, coloranteBatas
natural
antifluido,
rojo
Carmen
Olla
y azul
guantes
Angulo
de 10,4 de
Litros
latex,
de gorro
Aceromalla,
Inoxidable
tapabocas, gafas15protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
o en moldes Batas antifluido,
martha luciaguantes
villegas
de latex,
Moldes gorro malla, tapabocas, gafas20protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
alcohol BatasMayra
antifluido,
Ocampoguantes
Cardona
spray
de latex,
con alcochol
gorro malla, tapabocas, gafas3 protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
Batas antifluido,
segurar que el jabón se solidifique Diana
guantes
correctamente Marcela
de latex,
Ortiz
y mantenga Nevera
su gorro
formamalla, tapabocas, gafas protectoras
hora yymedia
zapatos cerrados evacol
esde la parte posterior para
Batas
liberar
antifluido,
el jabón.
Carmen
guantes
Si es necesario,
AnguloMoldes
de latex, gorro
golpea
malla,
suavemente
tapabocas,
el molde
gafas protectoras
para ayudar
8 minutos
yazapatos
aflojar el
cerrados
jabón evacol

o del papel film de y se envuélve martha lucia

poner
villegas
en el papel film 10 minutos
Batas antifluido, guantes de latex, gorro malla, tapabocas, gafas protectoras y zapatos cerrados evacol

peso, fecha de caducidad, instrucciones

BatasMayra
antifluido,
de Ocampo
uso yguantes
recomndaciones.
Cardona
etiqueta
de latex,
de cada
gorro
jabon
malla, tapabocas, gafas3 protectoras
minutos y zapatos cerrados evacol
 Requisitos Técnicos CantidadValor Unitario Valor Total
2000 litros 1 $ 846.000 $ 846.000

90cm de alto por 180cm de ancho 1 $ 2.535.000 $ 2.535.000

50 kg 1 $ 179.000 $ 179.000
165 kg 1 $ 1.153.000 $ 1.153.000
70 litros 1 $ 12.000.000 $ 12.000.000
334 litros 1 $ 2.319.900 $ 2.319.900

HP 23.8 pulgadas 1 $ 1.999.000 $ 1.999.000

al HP Smart Tank 585 -Velocidad máxima de 21 segundos 1 $ 300.000 $ 300.000

Ergonomica 4 $ 150.000 $ 600.000

2 $ 1.029.000 $ 2.058.000

En acero inoxidable 1 $ 1.002.348 $ 1.002.348

2 litros 6 $ 9.154 $ 54.924

 12 litros 3 $ 27.500 $ 82.500
Espatulas en goma 1 $ 54.924 $ 54.924
plasticos 1 $ 109.000 $ 109.000

ucharas medidoras de acero inoxidable 18/8 12 $ 9.850 $ 118.200

35cm por 60cm por 5mts 1 $ 29.900 $ 29.900

1 cada 10 segundos 1 $ 234.000 $ 234.000
500 gr 1 $ 379.000 $ 379.000

rcial, cerca al centro, amplio e iluminado, fácil acceso, cercanos a1via principal $ 800.000 $ 800.000

#¡REF!

uentran afectadas con la proyecciòn del PIB ó en su defecto el % que se sugiera

edida Cantidad Mensual Cantidad Anual Año 1

1475 17700 17700
 1475 17700 17700
1475 17700 17700

OTAL PROYECCIÓN DE UNIDADES A PRODUCIR POR AÑO 53100

proceso de prestación de su servicio.

Parfiscales %
uridad social a cargo del empleador %
Caja de Compensaión 4%
8.50% ICBF 3%

12% SENA 2%

### Total 9%
 Tarifa Actividades

ncieras, trabajos
0.52% de oficina, administrativos, centros educativos, restaurantes.

bricación de
1.04%
tapetes, tejidos, confecciones y flores artificiales, almacén por departamentos, algunas labores agricolas. ​

ocesos manufactureros
2.44% como la fabricación de agujas, alcoholes y artículos de cuero
ricación de
4.35%
aceites, cervezas, vidrios, procesos de galvanización, transportes y servicios de vigilancia privada. ​

nejo de asbesto,
6.96% bomberos, manejo de explosivos, construcción y explotación petrolera.

Salario Básico Riesgos Laborales

Auxilio de Transporte
Prestaciones SocialesSeguridad Social

$ 1.300.000 III $ 162.000 $ 283.400 $ 273.286

$ 1.300.000 III $ 162.000 $ 283.400 $ 273.286

 $ 1.300.000 III $ 162.000 $ 283.400 $ 273.286
$ 1.300.000 III $ 162.000 $ 283.400 $ 273.286

$ 1.300.000 III $ 162.000 $ 283.400 $ 273.286

$ 1.300.000 III $ 162.000 $ 283.400 $ 273.286

$ 7.800.000 $ 972.000 $ 1.700.400 $ 1.639.716

es 4 años)

ón
Año 4 Año 5
 $ 18,755,131 $ 20,067,990
$ 18,755,131 $ 20,067,990
$ 18,755,131 $ 20,067,990
$ 18,755,131 $ 20,067,990
$ 18,755,131 $ 20,067,990
$ 18,755,131 $ 20,067,990
$ 112,530,787 $ 120,407,942

uera del país

a su sistema laboral.

Cantidad Tipo de Contrato Dias laborados Salario Básico

3 C. Nómina 30 $ 1,300,000

2 30

1 30
5 30
1 30
2 30
1 30
1 30
1 30
1 30
1 30
1 30
 1 30
$ 1.200.000

es 4 años)

AÑO 5
7%

ón
Año 4 Año 5
$ 64.416.334 $ 68.925.478
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $- Año 3 Año 4 Año 5

$- $- 0 0 0

$- $- 0 0 0

$- $- 0 0 0
 $- $- 0 0 0
$- $-
$- $- 0 0 0
$ 64.416.334 $ 68.925.478

uros se encuentran afectadas con la proyecciòn de la inflación o

ad de Medida Precio de compra Requerimiento Valor Total

(Cantidad utilizada)
Libra $ 13.500 0.2 $ 2.700
botella $ 11.000 0.07 $ 733
ML $ 200 4 $ 800
ML $ 80 4 $ 320
GRAMOS $ 50 10 $ 500
$ 5.053

Hora $ 3.660 0.17 $ 610

$ 7.500 0.33 $ 2.475
$-
$-
$ 3.085

$ 5.000 0.25 $ 1.250

$ 3.500 0.17 $ 595
$-
 Parafiscales Neto Pagado
$-
$- $ - #REF!
$ 1.845 $ - #REF!
$ 9.983 $ - #REF!
$ - #REF!
$ - #REF!
$ - #REF!
ad de Medida Precio de compra Requerimiento Valor Total
ibras (Cantidad utilizada) $ - #REF!
gramos $ 13,500 0.2 $ 750 $ - #REF!
$ 112 0.07 $ 751 $ - #REF!
Capsulas
gramos $ 300 4 $ 752 $ - #REF!
gramos $ 600 4 $ 753 $ - #REF!
$ 110 10 $ 754 $ - #REF!
$ 750 $ - #REF!
$ - #REF!
Hora $ 3.660 0.17 $ 610
$-
$-
$-
$ 610

$ 2.500 0.25 $ 625

$-
$-
$-
$-
$ 625
 $ 1.985

ad de Medida Precio de compra Requerimiento Valor Total

(Cantidad utilizada)
Kilo $ 3.000 0.25 $ 750
$-
$-
$-
$-
$ 750

Hora $ 3.660 0.17 $ 610

$-
$-
$-
$ 610

$ 6.000 0.25 $ 1.500

$-
$-
$-
Neto Pagado
$-
$ 1.500 #REF!
$ 2.860 #REF!
#REF!
#REF!
 #REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
Año 2 Año 3 Año 4 #REF!
$ 208.794.628 $ 250.094.205 $ 303.639.375 #REF!
$ 41.514.925 $ 49.726.577 $ 60.373.038 #REF!
#¡REF! #¡REF! #¡REF! #REF!
#¡REF! #¡REF! #¡REF! #REF!
#¡REF! #¡REF! $0

años)

Año 5

#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
 #REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

se encuentran afectadas con la proyecciòn de la inflación o IPC)

Requerimiento
Precio de compra Valor Total Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
(Cantidad utilizada)
$ 3,000 0.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
$ 5,000 0.33 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
$ 2,000 0.10 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 3,660 0.17 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 7,500 0.33 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
$ 5,000 0.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
$ 3,500 0.17 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Requerimiento
Precio de compra Valor Total Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
(Cantidad utilizada)
$ 3,000 0.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 3,660 0.17 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 2,500 0.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Requerimiento
Precio de compra Valor Total Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
(Cantidad utilizada)
$ 3,000 0.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 3,660 0.17 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 6,000 0.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
 Requerimiento
Precio de compra Valor Total Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
(Cantidad utilizada)
$ 3,000 0.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
$ 5,000 0.15 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 3,660 0.17 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 7,000 0.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 7,000 0.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

$ 2,000 0.50 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
1.25 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
0.33 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
0.15 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
 PRESUPUESTO COSTOS DE PRODUCCION
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
#REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF! #REF!

Regresar al Contenido
Crecimiento Sector año 2
12.00%
Crecimiento Sector año 3
13.00%
Crecimiento Sector año 4
14.00%
Crecimiento Sector año 5
15.00%
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
 IPC Proyectado %

IPC 2 9.00%
IPC 3 9.50%
IPC 4 10.00%
IPC 5 10.50%
 Servicios I
Por labor II
C. Nómina III
C. Indefinido IV
V
4.1 Aspectos Legales del Negocio
Agroindustria

4.1.1 Tipo de Actividad Económica Producción

Marque con una equis (X) el tipo de actividad econpomica que va a desarrollar con la puesta en marcha de s
4.1.1 Tipo de Actividad Económica
Marque con una equis (X) el tipo de actividad econpomica Comercialización
que va a desarrollar con la puesta en marcha de s
Servicios

Informal
4.1.2 Tipo de persona a constituir:
Persona Natural
Marque con una equis (X) el tipo de persona que va a constituir con la puesta en marcha de su plan de negoci
Persona Jurídca

Indivudual
4.1.3 Número de socios con quienes constituirá o pondrá en marcha la unidad productiva.
Familiares
Indique en el recuadro blanco el número de socios que tendrá en su unidad productiva según las opciones d
Socios

Urbano
4.1.4 Lugar de ubicación del negocio
Marque con una equis (X) el lugar donde ubicará el negocioRural
o prestará sus servicios
Periurbano

Abierto al público
4.1.5 Forma de operar:
En un local sin aviso público
Marque con una equis (X) la forma como operará inicialmente el negocio.
Desde casa

Empleos directos sin incluirse

4.1.6 Número de empleos a generar
Indique dentro del recuadro blanco el número de empleosEmpleos indirectos
a generar según la clasificación de población.
4.1.6 Número de empleos a generar
Indique dentro del recuadro blanco el número de empleos a generar según la clasificación de población.
Grupo Familiar

Marco Normaivo Colombiano

4.1.7 Sistema Normativo que rige el tipo de negocio a conformar.
Marco
Marque con una equis (X) según la localidad donde se ubique elNormativo
tipo del Extranjero
sistema normativo que lo regirá
Nombre del País

4.1.8 Responsabilidades del emprendedor y la unidad productiva

Con la puesta en marcha de la unidad productiva usted adquirirá responsabilidades comerciales y legales. A

Desde el ámbito de apertura del local Desde el ámbito contable y tributario

Viabilidad uso de suelos Impuesto de Renta
Aviso y tableros Retención en la Fuente
Industria y Comercio X Impuesto al Valor Agregado
Certificado Bomberil Llevar Contabilidad Formal
Sayco y Acimpro Contabilidad Formal X
Certificado Sanitario X Contabilidad Electrónica
Información exógena
Registro de libros
Libro fiscal

Indique otros aspectos de ser requeridos por su unidad productiva para operar.

Asesoria personalizada de un tecnolgo en química

4.1.9 Si su idea de negocios se esta formulando para ser puesta en marcha fuera de Colombia indique los asp
Indique los aspectos legales en los espacios sugeridos.

Aspecto Legal 1.

Aspecto Legal 2.

Aspecto Legal 3.

Aspecto Legal 4.

Aspecto Legal 5.

Aspecto Legal 6.

4.1.10 Sistema Normativo que regula la actividad económica

Indique las normas o leyes especificamente que regulan su actividad económica según el sector productivo

Norma / Ley Aspectos que regula

Ley 1780 2 del mayo del 2016 Por medio se promueve el emprendimiento, se genera medidas para sup

Ley 1753 del 9 de junio del 2015 Por lo cual se despide el plan nacional de desarrollo "todos por un nuevo

Ley 905 del 2 de agosto de 2004 Modifica la ley 509 del 2000 sobre el desarrollo la micro, pequeña, grand

Ley 2069 del 2020 Conoccida como ley de emprendimiento es una ley integral diseñada a la
4.2. Aspectos Organizacionales del Negocio
4.2.1 Estructura organizacional de la unidad productiva
A través de un gráfico o ilustración, indique las áreas que necesitará su unidad productiva para realizar la ac

Nombre Comercial de la unidad productiva

Sigla Si cumple
Marca Si cumple
4.2.2 Descripción de los cargos y funciones que realizará el personal de la empresa
Describa de manera puntual las areas o funciones que ejecutará el personal a contratarse. Tenga en cuenta

Descripción del Cargo

Nombre del Cargo: ADMINISTRADORA - MARTHA
Dependencia: Total
No. De Cargos:
Perfil de cargo: ADMINISTRADOR DE EMPRESAS CON 4 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL CARGO
Funciones que ejecutará 1. desarrollar y ejecutar estrategias de crecimiento y expansión de la empresa en el mercado de jabones artesanales
2. mantenerse actualizado sobre las tendencias del mercado, las demandas del consumidor y las regulaciones sanitarias aplic
3. dirigir y motivar al equipo de trabajo, fomentando un ambiente de colaboración y alto rendimiento
4. supervisar y garantizar la calidad del producto final, asegurando que cumpla con los estándares y requisitos establecidos
5. identificar oportunidades de mejora en los procesos de producción y proponer soluciones efectivas
6. . Gestionar y coordinar el equipo de trabajo, incluyendo la contratación y capacitación del personal.
7. administrar el presupuesto y controlar los costos de producción

Descripción del Cargo

Nombre del Cargo: LIDER DE PRODUCCIÓN - CARMEN
Dependencia: Trasformacion de jabones
No. De Cargos:
Perfil de cargo: TECNOLOGO EN LOGISTICA EMPRESARIAL CON 1 AÑO DE EXPERIENCIA EN E
Funciones que ejecutará 1. inspeccionar y evaluar la calidad de los ingredientes utilizados en la fabricación de los jabones.
2. supervisar el proceso de fabricación para garantizar que se sigan las buenas prácticas y procedimientos establecidos
3. realizar pruebas y análisis de laboratorio para verificar la calidad del producto final.
4. capacitar al personal en prácticas de calidad y asegurarse de que se sigan adecuadamente.
5. realizar auditorías internas para evaluar el cumplimiento de los estándares de calidad.
6. identificar y resolver problemas de calidad durante el proceso de fabricación para garantizar la producción de jabones de a
7. establecer relaciones sólidas con los proveedores para garantizar la calidad constante de los ingredientes utilizados en los j

Descripción del Cargo

Nombre del Cargo: ASITENTE CONTABLE - Diana
Dependencia: Empresa de jabones artesanales
No. De Cargos:
Perfil de cargo: TECNICO EN ASISTENCIA CONTABLE CON 2 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL C
Funciones que ejecutará 1. Registrar todas las transacciones financieras de la empresa, incluyendo compras, ventas, gastos y pagos.
2. Realizar conciliaciones periódicas para asegurarse de que los registros contables coincidan con los estados de cuenta banca
3. Supervisar el proceso de facturación a clientes, seguimiento de pagos pendientes y coordinación con proveedores para ges
4. Preparar estados financieros como el balance general, el estado de resultados y el flujo de efectivo para proporcionar una v
[Link] en la recopilación de información necesaria para la presentación de declaraciones fiscales y cumplir con las obligacio
6. Ayudar en la preparación y coordinación de auditorías internas o externas proporcionando la documentación requerida y a

Descripción del Cargo

Nombre del Cargo: VENTAS Y MARKETING - MAYRA
Dependencia: ventas
No. De Cargos:
Perfil de cargo: TECNOLOGO EN GESTION DE PROYECTOS CON 2 AÑOS DE EXPERIENCIAS EN CARGOS COM
Funciones que ejecutará 1. desarrollo de estrategias de marketing: crear planes y estrategias para promocionar los jabones artesanales y alcanzar los o
2. investigación de mercado: realizar análisis de mercado para identificar oportunidades, tendencias y preferencias del consu
3. segmentación y targeting: identificar segmentos de mercado adecuados para los jabones artesanales y desarrollar estrateg
4. desarrollo de alianzas: buscar oportunidades para establecer asociaciones con tiendas minoristas, spas, salones de belleza
5. desarrollo de estrategias de marketing efectivas para promover los jabones artesanales.
6. creación y ejecución de campañas publicitarias y promocionales para aumentar la visibilidad de los productos.
7. identificación y aprovechamiento de oportunidades de mercado para impulsar las ventas.

Descripción del Cargo

Nombre del Cargo: TECNOLGO EN QUIMICA
Dependencia:
No. De Cargos:
Perfil de cargo: TECNOLGO EN QUIMICA Y 2 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL CARGO
Funciones que ejecutará 1. Desarrollo de fórmulas: El tecnólogo en química puede investigar y desarrollar nuevas fórmulas de ja
2. Control de calidad: Puede encargarse de establecer y supervisar los estándares de calidad para los ja
[Link]ón y desarrollo: Participar en la investigación de nuevos ingredientes naturales, procesos
[Link]ón de procesos: Trabajar en la optimización y mejora continua de los procesos de fabricac
[Link] normativo: Asegurarse de que la empresa cumpla con todas las regulaciones y norma

Descripción del Cargo

Nombre del Cargo: OPERARIOS DE PRODUCCIÓN
Dependencia:
No. De Cargos:
Perfil de cargo:
Funciones que ejecutará 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

4.3 Gastos de Personal Administrativo de la Unidad Productiva

4.3.1 Gastos Mano de Obra Administrativa
Calcular la mano de obra administrativa que requerirá su unidad productiva para llevar a cabo las operacion

Valores de Referencia
Salario mínimo 1,300,000
 Auxilio de transpor 162,000
Seguridad social a cargo del empleador %

Prestaciones Sociales % Salud 8.50%

Prima 8.30% Pensión 12%
Cesantias 8.33% Total 20.50%
Vacaciones 4.17%
Intereses/cesantias 1%
Total 21.80% Riesgo Tarifa Actividades
​I​ 0.522% ​Financieras, trabajos de oficina, administrativos, centros educativo
​II 1.044% Algunos procesos manufactureros como fabricación de tapetes, te
Parfiscales %
III​ 2.44% Algunos procesos manufactureros como la fabricación de agujas, a
Caja de Compensaió 4% IV​ 4.350% ​Procesos manufactureros como fabricación de aceites, cervezas, vi
ICBF 3% V 6.960% ​Areneras, manejo de asbesto, bomberos, manejo de explosivos, co
SENA 2%
Total 9.00%

Cargo Cantidad Tipo de ContratoDias laboradosSalario BásicoRiesgos Laborales

Auxilio de Transporte
Prestaciones Sociales
Gerente 1 C. Indefinido 30 $ 1.300.000 III $ 162.000 $ 283.400
Revisor fiscal 1 Servicios 30 $ 500.000 $- $-
Aux. Contable 1 C. Indefinido 30 $ 1.300.000 III $ 162.000 $ 283.400
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
 Total 3 $ 3.100.000 $ 324.000 $ 566.800

* Los gastos por concepto de dotación de trabajo se llevan a administrativos, generales y ventas

Proyección de Gastos de Personal Administrativo

Porcentaje de incremento anual proyectado (Colocar porcentajes de incremento salarial para los siguientes 5 años)

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Porcentaje de Incremento Anual
5.5% 6.0% 6.5% 7.0%

Proyección
Cargo No. Meses Laborados
Total Devengado Año 1 Año 2 Año 3
Gerente 12 $ 2.160.568 $ 25.926.816 $ 27.352.791 $ 28.993.958
Revisor fiscal 12 $ 500.000 $ 6.000.000 $ 6.330.000 $ 6.709.800
Aux. Contable 12 $ 2.160.568 $ 25.926.816 $ 27.352.791 $ 28.993.958
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
Total $ 4.821.136 $ 57.853.632 $ 61.035.582 $ 64.697.717
 4.3.2 Gastos Mano de Obra Administrativa para proyectos que se ejecutaran fuera del país
Teniendo en cuenta que la legislación en cada pais con respecto al ámbito laboral son propias de su sistema

Salario Mínimo Básico Cargo Cantidad Tipo de ContratoDias laborados

Gerente 3 Por labor 30

2 C. Nómina 30
Provisiones de nómina a cargo del empleador/Mes. 1 C. Indefinido 30
Descripción % 5 Servicios 30
5% 1 30
6% 2 30
8% 1 30
5% 1 30
1% 1 30
1 30
1 30
1 30
1 30
Total 25% Total

* Los gastos por concepto de dotación de trabajo se llevan a administrativos, generales y ventas

Proyección de Gastos de Personal Administrativo

Porcentaje de incremento anual proyectado (Colocar porcentajes de incremento salarial para los siguientes 5 años)

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Porcentaje de Incremento Anual
5.5% 6.0% 6.5% 7.0%
 Proyección
Cargo No. Meses Laborados
Total Devengado Año 1 Año 2 Año 3
Gerente 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
0 12 $- $- $- $-
Total $- $- $- $-

4.4 Gastos de Administración de la Unidad Productiva

4.4.1 Gastos de Administración, Ventas y Generales
A continuación registre los gastos en los que debe incurrir su negocio para funcionar. Tenga en cuenta los a

Proyección Gastos de Administración, Ventas y Generales

Porcentaje de incremento anual proyectado (Colocar porcentajes de incremento salarial para los siguientes 5 años)

AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Porcentaje de Incremento Anual
5.5% 6.0% 6.5% 7.0%
 Descripción Detallada de los Rubros Datos Base para Proyectar Proyecci
Rubros Valor Mes Año 1 Año 2
Mezcla de mercados $ 231.684 $ 2.780.202 $ 2.933.113
$ 20.833 $ 250.000 $ 500.000
$ 29.167 $ 350.000 $ 700.000
$ 41.667 $ 500.000 $ 1.000.000
$ 33.333 $ 400.000 $ 800.000
$ 25.000 $ 300.000 $ 600.000
$ 1.667 $ 20.000 $ 40.000
$ 11.667 $ 140.000 $ 280.000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total $ 395.017 $ 4.740.202 $ 6.853.114

4.4.2 Resumen de los Gastos Administrativos, Ventas y Gen

Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Mano de obra administrativa (Proyecto ejecutado en Colombia) $ 57.853.632 $ 61.035.582 $ 64.697.717 $ 68.903.068
**Mano de obra administrativa (Fuera de Colombia) $- $- $- $-
Gastos de Administración, Ventas y Generales $ 4.740.202 $ 6.853.114 $ 7.264.301 $ 7.736.480
Total $ 62.593.834 $ 67.888.696 $ 71.962.017 $ 76.639.549

** Si el proyecto se ejecuta fuera del país solo debe estar esta fila diligenciada
 Gasto Cargado a la unidad del producto y/o servicio

Producto Cant. % Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Escriba aquí el nombre de su producto ó servicio
$ 4.800
1 31% $ 4.012 $ 3.886 $ 3.645 $ 3.405
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio
$ 3.600
2 23% $ 4.012 $ 3.886 $ 3.645 $ 3.405
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio
$ 3.600
3 23% $ 4.012 $ 3.886 $ 3.645 $ 3.405
Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio
$ 3.600
4 23% $ 4.012 $ 3.886 $ 3.645 $ 3.405
Total $ 15.600 100% $ 16.050 $ 15.542 $ 14.579 $ 13.620

Regresar al
Contenido
x
x

6
1
 x

omerciales y legales. A continuación según el tipo de persona a constituir marque con una equis (X) las responsasbilidade

Desde el ámbito Legal

SG - SST X
Boleta fiscal
Matricula Registro Mercantil
Cuenta Corriente
Conservación de archivo
lombia indique los aspectos legales desde el ámbito operativo exige su localidad.

n el sector productivo al cual se dirige. Tenga en cuenta obligaciones como permisos, licencias, patentes, autoizaciones o

Aspectos que regula

nto, se genera medidas para superar barreras de acceso al mer

e desarrollo "todos por un nuevo pais

arrollo la micro, pequeña, grande empresa colombiana

es una ley integral diseñada a la medida de todos los emprende

tiva para realizar la actividad económica. Independientemente de que usted sea el único en estar vinculado con la unida
arse. Tenga en cuenta que si usted es el único en operar el negocio también debe discriminar las tareas según el área, po

- MARTHA

E EXPERIENCIA EN EL CARGO O SIMILAR

rcado de jabones artesanales
idor y las regulaciones sanitarias aplicables a la industria de jabones artesanales.
to rendimiento
estándares y requisitos establecidos
ones efectivas
n del personal.

ÓN - CARMEN
jabones
 1 AÑO DE EXPERIENCIA EN EL CARGO
s jabones.
s y procedimientos establecidos

mente.
d.
rantizar la producción de jabones de alta calidad.
e de los ingredientes utilizados en los jabones artesanales

LE - Diana
artesanales

ÑOS DE EXPERIENCIA EN EL CARGO

tas, gastos y pagos.
cidan con los estados de cuenta bancarios.
oordinación con proveedores para gestionar los pagos a tiempo.
ujo de efectivo para proporcionar una visión clara de la situación financiera de la empresa.
nes fiscales y cumplir con las obligaciones tributarias.
nando la documentación requerida y apoyo en la resolución de hallazgos.

NG - MAYRA

PERIENCIAS EN CARGOS COMERCIALES O SIMILARES

os jabones artesanales y alcanzar los objetivos de venta.
s, tendencias y preferencias del consumidor.
ones artesanales y desarrollar estrategias para llegar a esos segmentos específicos.
as minoristas, spas, salones de belleza u otros
les.
sibilidad de los productos.
ntas.

UIMICA
E EXPERIENCIA EN EL CARGO
esarrollar nuevas fórmulas de jabones, optimizando ingredientes para lograr productos de alta calidad y eficacia.
estándares de calidad para los jabones, asegurando que cumplan con las normativas y especificaciones requeridas.
gredientes naturales, procesos de fabricación innovadores y mejoras en la producción para mantener la competitividad de la empresa.
nua de los procesos de fabricación, buscando aumentar la eficiencia y reducir costos.
todas las regulaciones y normativas ambientales, de seguridad y sanitarias relacionadas con la fabricación de jabones.

ODUCCIÓN

ar a cabo las operaciones desde el área de las ventas, administración y funcionamiento. Por ejemplo: Vendedores, gerent
 Actividades
nistrativos, centros educativos, restaurantes.
mo fabricación de tapetes, tejidos, confecciones y flores artificiales, almacén por departamentos, algunas labores agricolas. ​
mo la fabricación de agujas, alcoholes y artículos de cuero
cación de aceites, cervezas, vidrios, procesos de galvanización, transportes y servicios de vigilancia privada. ​
ros, manejo de explosivos, construcción y explotación petrolera.

Seguridad Social Parafiscales Neto Pagado

$ 298.168 $ 117.000 $ 2.160.568
$- $- $ 500.000
$ 298.168 $ 117.000 $ 2.160.568
$- $- $-
$- $- $-
$- $- $-
$- $- $-
$- $- $-
$- $- $-
$- $- $-
$- $- $-
$- $- $-
$- $- $-
 $ 596.336 $ 234.000 $ 4.821.136

Proyección
Año 4 Año 5
$ 30.878.566 $ 33.040.065
$ 7.145.937 $ 7.646.153
$ 30.878.566 $ 33.040.065
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$ 68.903.068 $ 73.726.283
país
propias de su sistema normativo, las unidades productivas que se proyectan ejecutar fuera de Colombia liquidarán su nó

Salario Básico Neto Pagado

Otros cargos a favor del empleado
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $- $-
 Proyección
Año 4 Año 5
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-
$- $-

Tenga en cuenta los aspectos comerciales y legales que señaló en eñ punto 3.1.8. No los confunda con los costos de prod
 Proyección
Año 3 Año 4 Año 5
$ 3.109.100 $ 3.311.191 $ 3.542.975
$ 530.000 $ 564.450 $ 603.962
$ 742.000 $ 790.230 $ 845.546
$ 1.060.000 $ 1.128.900 $ 1.207.923
$ 848.000 $ 903.120 $ 966.338
$ 636.000 $ 677.340 $ 724.754
$ 42.400 $ 45.156 $ 48.317
$ 296.800 $ 316.092 $ 338.219
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$ 7.264.301 $ 7.736.480 $ 8.278.034

Año 5
$ 73.726.283
$-
$ 8.278.034
$ 82.004.317
 Año 5
$ 3.168
$ 3.168
$ 3.168
$ 3.168
$ 12.673
1.25
Gasto Cargado a la unidad del producto y/o servicio
 Prducción Proyectada en Unidades
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Producto Cant. % Cant. % Cant. % Cant. %
Producto 1 5376 31% $ 6.075 31% $ 6.925 31% $ 7.964 31%
Producto 2 4032 23% $ 4.556 23% $ 5.194 23% $ 5.973 23%
Producto 3 4032 23% $ 4.556 23% $ 5.194 23% $ 5.973 23%
Producto 4 4032 23% $ 4.556 23% $ 5.194 23% $ 5.973 23%
Total 17472 100% 19743 100% 22507 100% 25884 100%
Tipo de contrato
Riesgos Laborales
Servicios I
Por labor II
C. Nómina III
C. Indefinido IV
V
 Proyección Gastos por la Unidad

Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

3886 3645 3405 3168
3886 3645 3405 3168
3886 3645 3405 3168
3886 3645 3405 3168
15542 14579 13620 12673
5. Estudio Financiero
5.1 Balance de Inversiones del Proyecto y Capital de Trabajo
 Detalle Pre - operación
No.
Años 0
Programa de Producción 0%
1 Inversión Fija Valor ($)
1.1 Terrenos $0
1.2 Maquinaria y Equipo $ 8,950,000
1.3 Equipo de Comunicación y Computación $ 1,999,000
1.4 Muebles y Enseres $ 1,629,000
1.5 Herramientas - otros $ 1,529,272
1.6 Semovientes - Cultivos $0
1.7 Infraestructura y Adecuaciones
Sub Total $ 14,107,272
2 Inversión Diferida Valor ($)
2.1 Gastos Pre - operativos $0
Sub Total $ -
3 Capital de Trabajo Valor ($)
3.1 Costos de Operación Directa $ 24,216,550
3.2 Gastos de Mano de Obra Administrativa $ 6,500,000
3.3 Gastos de Administración, Ventas y Generales $0
Sub Total $ 30,716,550

Período Pre operativo en meses 2

TOTAL BALANCE DE INVERSIONES DELPROYECTO $ 44,823,822

5.2 Depreciación Proyectada y Valor de Rescate
INVERSIÓN PERIODO DE DEPRECIACIÓN
Maquinaria y Equipo (AÑOS)
20
Equipo de Comunicación y 5
Computación
Muebles y Enseres 10
Herramientas - otros 3
Semovientes - Cultivos 1
Infraestructura y Adecuaciones 10

Año 0
Sumatoria de
(Compra del
DEPRECIACIÓN Nuevas Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Activo /
Inversiones
Valor)
Maquinaria y Equipo $ 8,950,000 $0 $ 447,500 $ 447,500 $ 447,500 $ 447,500
Equipo de Comunicación y
Computación $ 1,999,000 $ 300,000 $ 399,800 $ 399,800 $ 399,800 $ 399,800
Muebles y Enseres $ 1,629,000 $ 400,000 $ 162,900 $ 182,900 $ 182,900 $ 202,900
Herramientas - otros $ 1,529,272 $ 1,200,000 $ 509,757 $ 709,757 $ 709,757 $ 400,000
Semovientes - Cultivos $ 0 $ 9,000,000 $0 $ 1,800,000 $ 2,100,000 $ 2,400,000
Infraestructura y Adecuaciones $ 0 $ 4,000,000 $0 $ 250,000 $ 250,000 $ 250,000
TOTAL $ 14,107,272 $ 14,900,000 $ 1,519,957 $ 3,789,957 $ 4,089,957 $ 4,100,200

Valor de Rescate $ 11,097,000

5.3 Presupuesto de Costos Operacionales del Negocio

PROYECCIÓN INCREMENTO DE LOS COSTOS
ITEM BIEN/SERVICIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
1 jabon essencial de te verde $ 129,210,000 #REF! #REF! #REF!
 2 jabon de manzanilla y avena $ 123,900,000 #REF! #REF! #REF!
3 jabon de lavanda $ 159,300,000 #REF! #REF! #REF!
4 Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 4 #REF! #REF! #REF!

PRESUPUESTO
ITEM BIEN/SERVICIO AÑO 1 AÑO 2
1 jabon essencial de te verde $0 #REF!
2 jabon de manzanilla y avena $0 #REF!
3 jabon de lavanda $0 #REF!
4 Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 4 $0 #REF!

5.4 Tabla Cálculo de Precios Proyectados

Porcentaje incremental del precio 10.0%

PROYECCIÓN INCREMETN
COSTO
ITEM BIEN/SERVICIO UNITARIO DE MARGEN DE PRECIO AÑO AÑO 2
PRODUCCION GANANCIA 1
1 jabon essencial de te verde $ 129,210,000 50% ### ###
2 jabon de manzanilla y avena $ 123,900,000 60% ### ###
3 jabon de lavanda $ 159,300,000 70% ### ###
4 Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 4 $ - 80% $ - $ -

5.5 Presupuesto Proyección de Ingresos por Ventas

 PRO
ITEM BIEN/SERVICIO AÑO 1 AÑO 2
1 jabon essencial de te verde $ - $ -
2 jabon de manzanilla y avena $ - $ -
3 jabon de lavanda $ - $ -
4 Escriba aquì el nombre de su producto ó servicio 4 $ - $ -

Total Ingresos $ - $ -

5.6 Financiación y Costo de Capital del Proyecto

Indique la procedencia del capital requerido para dar inicio a su idea de negocios, colocanddo frente a cada fuente de finaciamiento el porcenta

CAPITAL REQUERIDO $ 44,823,822

PROCEDENCIA DEL CAPITAL PORCENTAJE VALLOR

Capital Propio 20% $ 8,964,764
Capital de Socios 20% $ 8,964,764
Crédito Bancario 30% $ 13,447,147
Otro Convocatoria 30% $ 13,447,147
TOTAL 100% $ 44,823,822

5.6.1 Amortización del Crédito.

MONTO DEL PRESTAMO $ 13,447,147

INTERES ANUAL 18%
AÑOS 5
CUOTA FIJA ANUAL $ 4,300,100
 AÑO SALDO INICIAL CUOTA FIJA INERESES ABONO A CAPITAL
0
1 $ 13,447,147 $ 4,300,100 $ 2,420,486 $ 1,879,613
2 $ 11,567,533 $ 4,300,100 $ 2,082,156 $ 2,217,943
3 $ 9,349,590 $ 4,300,100 $ 1,682,926 $ 2,617,173
4 $ 6,732,417 $ 4,300,100 $ 1,211,835 $ 3,088,265
5 $ 3,644,152 $ 4,300,100 $ 655,947 $ 3,644,152

5.7 Flujo de Caja Proyectado

5.7.1 Comportamiento de la Cartera
Indique el número de días que tendrá como política para cobro de cartera a sus clientes

Política de la Cartera en Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

días 8 8 8 8 8

HORIZONTE DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Saldo Inicial $ - $ - $ - $ -
Ventas $ - $ - $ - $ -
Menos: Saldo Final (*) $ - $ - $ - $ -

Ingreso por ventas $ - $ - $ - $ -

De acuerdo al tipo de persona que va a constituir o a desarrollar en la implementación de la Unidad Productiva, tenga en cuenta el porcentaje re

Emprendimiento Informal 0% Persona Natural - 25%

Responsable del Impuesto
 FLUJO DE CAJA PRO

RUBROS Año 0 Año 1 Año 2

INGRESOS DE EFECTIVO
Ingreso por ventas $ - $ -
Valor de Rescate de Activos Fijos $ - $ -
Valor de Rescate del Capital de Trabajo $ 31,376,675 $ - $ -
Préstamos $ 13,447,147
TOTAL INGRESOS $ 44,823,822 $ - $ -

EGRESOS DE EFECTIVO
Costos de Producción #REF! #REF!
Costos Mezcla de Mercados $ 2,780,202 $ 3,030,420
Gastos Mano de Obra Administrativa #VALUE! #VALUE!
Gastos de Administración y Generales $ 1,960,000 $ 3,920,001
Inttereses $ 2,420,486 $ 2,082,156
Amortización del Crédito $ 1,879,613 $ 2,217,943
Depreciación $ 1,519,957 $ 3,789,957
TOTAL EGRESOS $ - #REF! #REF!

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS #REF! #REF!

Impuesto de Renta y Complementarios $ - #REF!
UTILIDAD NETA #REF! #REF!

INVERSIÓN INICIAL -$ 44,823,822

Flujo Neto Total -$ 44,823,822 #REF! #REF!

Mas: Saldo Inicial de Caja $ - #REF!
Igual: Saldo Final de Caja #REF! #REF!
 PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN - PRI #REF! #REF!

Año de Recuperación de la Inversión Inicial 4

5.8 Indicadores de Viabilidad Financiera

Costo de Capital 15%

Valor Actual de la Inversión (VA) #REF!
Valor Presente Neto (VPN) #REF!
Tasa Interna de Retorno (TIR) #REF!
Valor Presente Neto de los Ingresos $ 5,517,170
Valor Presente Neto de los Egresos #REF!
Costos - Inversiòn Inicial #REF!
Relacion Beneficio Costo #REF!

5.8.1 Análisis de lal Viabilidad Financiera

Realice una brece descripción de la viabilidad económica de su idea de negocios, comente el comportamiento de los ingresos frente a los costos
inversión, indicadores como la TIR; el VPN, la relación de Beneficio/Costo y demás aspectos financieros que desee resaltar y que son de suma im
Regresar al Contenido
 Operaci+on
1 2 3 4 5
30% 50% 100% 100% 100%
1 2 3 4 5

$ 300,000
$ 200,000 $ 200,000
$ 600,000 $ 600,000
$ 1,800,000 $ 2,100,000 $ 2,400,000 $ 2,700,000
$ 2,500,000 $ 1,500,000
$ - $ 5,100,000 $ 2,100,000 $ 3,200,000 $ 4,500,000
1 2 3 4 5

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
1 2 3 4 5

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

$ - $ 5,100,000 $ 2,100,000 $ 3,200,000 $ 4,500,000

 TOTAL
DEPRECIACI
VALOR EN
Año 5 ÓN
LIBROS
ACUMULAD
A
$ 447,500 $ 2,237,500 $ 6,712,500
$ 459,800 $ 2,059,000 $ 240,000
$ 202,900 $ 934,500 $ 1,094,500
$ 200,000 $ 2,529,272 $ 200,000
$ 2,700,000 $ 9,000,000 $0
$ 400,000 $ 1,150,000 $ 2,850,000
$ 4,410,200 $ 17,910,272 $ 11,097,000

TO DE LOS COSTOS
AÑO 5
#REF!
 #REF!
#REF!
#REF!

PRESUPUESTO DE LOS COSTOS OPERACIONALES

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!

12.0% 14.0% 16.0%

PROYECCIÓN INCREMETNO DE LOS COSTOS

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

### ### ###

### ### ###
### ### ###
$ - $ - $ -
 PROYECCIÓN DE INGRESOS
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

e finaciamiento el porcentaje de participación que tendrá en el total de la inversión.

 SALDO FINAL
$ 13,447,147
$ 11,567,533
$ 9,349,590
$ 6,732,417
$ 3,644,152
$ -

Año 4 Año 5
- $ -
- $ -
- $ -

- $ -

ga en cuenta el porcentaje respectivo para aplicar el Impuesto de Renta si aplica.

Persona Jurídica 33%

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Año 3 Año 4 Año 5

$ - $ - $ -
$ - $ - $ 11,097,000
$ - $ - $ -

$ - $ - $ 11,097,000

#REF! #REF! #REF!

$ 3,318,310 $ 3,650,141 $ 4,033,406
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 4,155,201 $ 4,425,289 $ 4,735,059
$ 1,682,926 $ 1,211,835 $ 655,947
$ 2,617,173 $ 3,088,265 $ 3,644,152
$ 4,089,957 $ 4,100,200 $ 4,410,200
#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!
#REF! #REF! #REF!
 #REF! #REF! #REF!

ingresos frente a los costos y gastos del ejercicio, el flujo de caja, recuperación de la
esaltar y que son de suma importancia comentarlos.
al Contenido
 Vida Util
Años
1

2
3
4
5

Vida Util
Años

1
2
3

4
5

Vida Util

Años

1
2
3
 4
5

Vida Util
Años
1
2
3
4

Vida Util
Años
1
2
3
4
5

Vida Util
Años
1
2
3
4
5
 Vida Util 20 Maquinaria y Equipo
Valor Inversión Años 1 2 3 4 5
$ 8,950,000 1 $ 447,500.00 $ 447,500.00 $ 447,500.00 $ 447,500.00 $ 447,500.00

$ - 2 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 3 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 4 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 5 $ - $ - $ - $ - $ -
Total $ 447,500.00 $ 447,500.00 $ 447,500.00 $ 447,500.00 $ 447,500.00

Vida Util 5 Equipo de Comunicación y Computación

Valor Inversión Años 1 2 3 4 5

$ 1,999,000 1 $ 399,800.00 $ 399,800.00 $ 399,800.00 $ 399,800.00 $ 399,800.00

$ - 2 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 3 $ - $ - $ - $ - $ -

$ - 4 $ - $ - $ - $ - $ -
$ 300,000 5 $ - $ - $ - $ - $ 60,000.00
Total $ 399,800.00 $ 399,800.00 $ 399,800.00 $ 399,800.00 $ 459,800.00

Vida Util 10 Muebles y Enseres

Valor Inversión Años 1 2 3 4 5

$ 1,629,000 1 $ 162,900.00 $ 162,900.00 $ 162,900.00 $ 162,900.00 $ 162,900.00

$ 200,000 2 0 20000 20000 20000 20000
$0 3 0 0 0 0 0
 $ 200,000 4 0 0 0 20000 20000
$ - 5 $ - $ - $ - $ - $ -
Total $ 162,900.00 $ 182,900.00 $ 182,900.00 $ 202,900.00 $ 202,900.00

Vida Util 3 Herramientas - otros

Valor Inversión Años 1 2 3 4 5
$ 1,529,272 1 $ 509,757.33 $ 509,757.33 $ 509,757.33 $ - $ -
$ 600,000 2 $ - $ 200,000.00 $ 200,000.00 $ 200,000.00 $ -
$ - 3 $ - $ - $ - $ - $ -
$ 600,000 4 0 0 0 200000 200000

$ - 5 $ - $ - $ - $ - $ -
Total $ 509,757.33 $ 709,757.33 $ 709,757.33 $ 400,000.00 $ 200,000.00

Vida Util 1 Semovientes - Cultivos

Valor Inversión Años 1 2 3 4 5
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ 1,800,000 2 $ - $ 1,800,000.00 $ - $ - $ -
$ 2,100,000 3 $ - $ - $ 2,100,000.00 $ - $ -
$ 2,400,000 4 $ - $ - $ - $ 2,400,000.00 $ -
$ 2,700,000 5 $ - $ - $ - $ - $ 2,700,000.00

Total $ - $ 1,800,000.00 $ 2,100,000.00 $ 2,400,000.00 $ 2,700,000.00

Vida Util 10 Infraestructura y Adecuaciones

Valor Inversión Años 1 2 3 4 5
$ - 1 $ - $ - $ - $ - $ -
$ 2,500,000 2 $ - $ 250,000.00 $ 250,000.00 $ 250,000.00 $ 250,000.00
$ - 3 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - 4 $ - $ - $ - $ - $ -
$ 1,500,000 5 0 0 0 0 150000
Total $ - $ 250,000.00 $ 250,000.00 $ 250,000.00 $ 400,000.00
Fuente bibliográfica con la cual podrá apoyar los estudios de factibilidad del plan de negocios.

Fuente Enlace
Manual de Oslo (DIRECTRICES PARA LA RECOGIDA E
[Link]
INTERPRETACIÓN DE INFORMACIÓN RELATIVA A INNOVACIÓN)
Departamento Administrativo Nacional de Estadistica [Link]
Cámara Colombiana de Comercio Electrónico [Link]
Cámara de Comercio de Bogotá [Link]
Información Empresarial de Colombia - Compite 360 [Link]
ANDA Archivo Nacional de Datos - Operaciones Estadísticas en tres
[Link]
categorías: Economía, Sociedad y Territorio.
Procolombia [Link]
Observatorio Agrocadenas: La competitividad de las Cadenas
[Link]
Agroproductivas en Colombia
Gerencie Sus Asuntos y Negocios [Link]
Banco Mundial [Link]
Contabilidad, Leyes e impuestos [Link]
Bases de Datros SENA [Link]
Catálogo Público en Línea SENA [Link]
Repositorio Institucional SENA [Link]

IRIS (Integrador de recursos de Información) [Link]

Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones [Link]

Superintendencia de Industria y Comercio [Link]
Centro de Comercio Internacional [Link]
Investigación de Mercado y Marketing [Link]

Comercio Internacional [Link]

Ministerio de Minas y Energía [Link]

Ministerio de Hacienda y Crédito Público [Link]

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible [Link]

Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia - DIAN [Link]
Departamento Nacional de Planeación - DNP [Link]
Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH [Link]
Agencia Nacional de Minería - ANM [Link]
Unidad de Planeación Minero Energética - UPME [Link]
Sistema Estadistico Nacional Colombia [Link]
Sistema de Información de Tendencias Educativas en América
[Link]
Latina - SITEAL
Fuentes de datos internacionales [Link]

Base de datos de estadísticas de comercio internacional - Tradelmex [Link]

Guía Oficial de Turismo de Colombia [Link]

Marca País Colombia [Link]
Instituto Nacional de Metrología – INM [Link]

Artesanías de Colombia S.A. [Link]

Bancoldex S.A. (Finncamiento empresarial, importación, exportación [Link]

Consejo Técnico de la Contaduría Pública [Link]
Fiducoldex (Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior, S.A.
Sociedad de servicios
Fondo Nacional financieros
de Garantías S.A. de economía mixta
(intermediarios indirectapara
financieros, del [Link]
orden
Proexportnacional,
proyectos viables adscrita
Colombia al
(Entidad
y que Ministerio
encargada
requieran de Comercio Exterior)
de la promoción
financiación y no cuentencomercial
con [Link]
Superintendencia
de las exportaciones
garantías de no
suficientes) Sociedades (Organismo
tradicionales técnico,
colombianas. adscrito
Brinda al y
apoyo
Ministerio de Comercio, Industria ynacionales,
Turismo, con [Link]
asesoría integral a los empresarios enpersonería
sus actividades de
jurídica,
mercadeo autonomía administrativa y patrimonio propio, mediante el
internacional) [Link]
cual el Presidente de la República ejerce la inspección,
Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo,vigilancia y
control de las sociedades mercantiles) [Link]
PROMPERU
Información Estadistica de Exportaciones Perú [Link]
Inteligencia de Mercado de la página Web del Sistema Integrado de
([Link]
Información de Comercio Exterior, SIICEX
Guía de Capacidades Gerenciales de Comercio Exterior elaborada
[Link]
por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

¿Cómo importar a Colombia? [Link]

Compite 360 (Reporte estadistico sectorial) [Link]

Euromonitor Internacional (Reportes estadísticos de mercado) [Link]
Organizaciones vinculadas al comercio justo. Iniciativas del Sello de
[Link]
Comercio Justo FAIRTRADE
Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos [Link]
Importación y exportación | Unión Europea - Europa EU [Link]

Centro para la promoción de importaciones de países en desarrollo [Link]

Instituto Nacional de Estadística [Link]

Europa Open Data Portal [Link]
Statista (fuente para datos y estadísticas relacionados con el
Global Open Data Index (datos relativos al funcionamiento de una [Link]
marketing)
nación, como estadísticas nacionales, gastos de los gobiernos, [Link]
Comisión
legislaciónEconómica
entre otros) para America Latina y el Caribe (Estudios
[Link]
estadísticos)
Compañía Peruana de(Temas
Datum Internacional Estudios de mercados
desde estadísticasy opinión pública s.a.c.
de popularidad de [Link]
figuras políticas,
Pulso Social temas
(Pulso Socialdetecoyuntura,
mantiene economía,
informado empleo,
sobre lasproductos
rondas [Link]
ydeservicios)
inversión que levantan [Link]
INFO TECHNOLOGY (Ofrecelasdiversos
startupstutoriales
más prometedoras de la
y consejos para
región)
quienes trabajan con Tics. sobre
Está dividido por áreas de interés [Link]
Hipertextual (Información las últimas tendencias del y
temas que están en alza en el área de IT y tecnología)
mercado… y también sobre temas de interés general, pero [Link]
enfocados
Fayer Wayer desde la innovación)
(Su contenido va desde textos explicativos sobre
diversos temas, así como las mejores prácticas para profesionales [Link]
del sector)
Microsiervos (Un blog de divulgación sobre tecnología, ciencia,
[Link]
Interne)
Google keyword planner (buscador de palabras calves) [Link]
Seo Chat (agrupa las utilidades básicas de validación de elementos
web y SEO ([Link], sitemaps, código HTML), con herramientas [Link]
de Social Media, SEM y SEO avanzado)
Semrush (Inveestigación de furturos competidores) [Link]
BuzzSumo “analizar qué contenido se desempeña mejor para
Alexa Es una deolas herramientas más usadas para saber el [Link]
cualquier tema competidor”
posicionamiento de cualquier página según un ranking global o por [Link]
país, esWeb
Similar utilizada también
(Observar para mejorarde
el rendimiento la las
estrategia
páginasde
deSEO
la y PPC.
[Link]
competencia)
Woorank (Muestra una escala de valoración del 0 al 100 que indica
Majestic SEO optimizada
(Es una herramienta que se [Link]
que tan bien está la página enespecializa en detectar los
los buscadores)
backlinks (hipervínculos que direccionan a un sitio web) con mucha [Link]
fiabilidad)
Fan Page Karma (Plataforma para una gestionar las redes sociales) [Link]
SurveyMonkey (Realizar encuestas de mercados) [Link]
Google Analytics (código delos
Trends (monitorear seguimiento
contenidosque mássepopulares
integra endela los
página
web y ofrece un la
reporte [Link]
que se habla en web endecualquier
las estadísticas:
momento) cantidad de visitas,
ubicación
Quicksprout geográfica
(Herramienta de losgratuita
usuarios,que y hasta medición
te permite de tu
analizar [Link]
conversiones, integración con redes sociales y el
página web, la de la competencia y monitorizar tu marca en las rendimiento de las [Link]
campañas
PageSpeed de publicidad)
Insights ( medir
redes sociales)
Información Logística (Es unlalugar
velocidad
dondede nocarga decomparten
solo se una página en
[Link]
ordenadores
noticias respectoy dispositivos móviles)
a la industria, sino también las últimas
Blogistica (Losquecontenidos abordana variados temas como formación [Link]
innovaciones pueden ayudar las empresas a mejorar sus
logística,
procesos
Blog actualidad
logísticos)
Logística de la industria
y Producción ( Brindayde uno que en
forma particular
semanal nos ha
información [Link]
llamado
Beetrack bastante
relevante(abordar
respectolasla atención, la
problemáticas
a las eco-logística)
y desafíos
mejores practicas que losy gerentes
de gestión planificación [Link]
logísticos deben
en el sector lidear día
productivo a día en la operación de la cadena de
y logístico) [Link]
suministro,
Logística360transporte, entregasaen
(Revista orientada la últimademilla
la cadena y satisfacción
suministro y la del flota-de-vehiculos
cliente)
Revista Logistec (Se abordan distintas áreas como el desarrollo de [Link]
administración logística, de origen peruano)
soluciones tecnológicas
Logycom (Puede ser unapara empresas,
fuente importantevisión empresarial,
para supply
conocer sobre la [Link]
chain management y la industria logística en general)
realidad del comercio exterior en una potencia de la industria [Link]
logística, como lo es México)

Regresar al Contanido