II.

ASPECTOS
GENERALES

1
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
“Mejoramiento del Servicio de Agua Potable e Instalación del Servicio de
Alcantarillado en el Centro Poblado de Huayto y Anexos Nueva Unión y Rancho
Grande, Distrito de Pativilca – Barranca - Lima”.
2.1.1 Ubicación geográfica
Está ubicado en la margen derecha del río Pativilca, que se origina en el nevado de
Cajatambo. Tiene una superficie de 260.24 Km2 a unos 81 msnm. Sobre la margen derecha
del Río Santa. Y presenta los siguientes datos topográficos:

Región geográfica : Costa

Altitud : 81 m.s.n.m
Coordenadas UTM : 10° 39’ 59 60¨ S
77° 44’ 54 72¨ O

[Link] Macro localización

PERU

MAPA Nº 01:
DEPARTAMENTO DE LIMA

Fuente: Banco de Información Distrital – INEI.

2
 MAPA Nº 02:
PROVINCIA DE BARRANCA

Fuente: Banco de Información Distrital – INEI.

MAPA Nº 03:
DISTRITO DE PATIVILCA

Fuente: Banco de Información Distrital – INEI

3
 MICROLOCALIZACION

Anexo
Rancho
Grande
Anexo
Nueva
Unión

C.P.
Huayto

[Link]

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

El proyecto se encuentra comprendido dentro de las competencias otorgadas a los gobiernos

locales mediante la normatividad vigente y el proceso de descentralización de la gestión y
administración de la red vial de su jurisdicción. La fase de preinversión ha sido delegada a la Unidad
Formuladora de la Distrital de Pativilca.

Unidad Formuladora
 Entidad : Municipalidad Distrital de Pativilca
 Persona Responsable : Ing. Lenin Leodan Perez Pozo
 Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora
 E - mail : leodanperez4@[Link]
 Sector : Gobiernos Locales
 Pliego : Municipalidad Distrital de Pativilca
 Dirección : Calle. Bolívar N° 209
 Teléfono : 2363424
Unidad Ejecutora
 Entidad : Municipalidad Distrital de Pativilca
 Responsable : Ing. Lenin Leodan Perez Pozo
 Cargo : Jefe de la Oficina de Desarrollo Urbano y Rural
 Sector : Gobiernos Locales

4
  Pliego : Municipalidad Distrital de Pativilca
 Dirección : Calle. Bolívar N° 209

La unidad ejecutora propuesta, posee la capacidad técnica y operativa en la ejecución de

proyectos de esta naturaleza, ya que cuenta con los profesionales con capacidad y experiencia
necesaria en la ejecución de este tipo de proyectos, habiendo ejecutado los siguientes proyectos:
 Construcción del Sistema de Alcantarillado del Sector Inmaculada Concepción, Distrito de
Pativilca, Barranca – Lima.
 Construcción del Sistema de Alcantarillado del Centro Poblado El Carmen, Distrito de
Pativilca, Barranca – Lima, entre otros.

Asimismo, posee la capacidad administrativa para llevar a cabo procesos de licitaciones de

proyectos como parte de la ejecución de obras de envergadura y similares.

2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
El presente proyecto se origina a través de los constantes pedidos de los beneficiarios del
Centro Poblado de Huayto y sus anexos Nueva Unión y Rancho Grande, por constantes
problemas en la salud tales como enfermedades diarreicas agudas y parasitosis que sufren
debido al inadecuado servicio de agua potable y por la carencia del servicio del alcantarillado,
por lo cual están expuestos a la disposición inadecuada de las excretas y de las aguas residuales.
La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la participación activa de la
población beneficiaria y de la Municipalidad Distrital de Pativilca y la Municipalidad Provincial
de Barranca.
 La Municipalidad Distrital de Pativilca
La Municipalidad Distrital de Pativilca tiene el compromiso con el distrito de mejorar el
saneamiento básico de su jurisdicción, como se plantea en su Plan de Desarrollo
Concertado.
Tiene la responsabilidad de la identificación de la zona donde se ejecutará el proyecto,
precisando el nombre del centro poblado y anexos y del número de viviendas a ser
beneficiadas, así mismo aporta con la ejecución del proyecto.
En tal razón, el municipio local realiza el presente estudio de pre inversión, enmarcado en
el Sistema Nacional de Inversión Pública.
 EMAPAT S.A.C.: Empresa Municipal de Administración de Agua Potable y
Alcantarillado del Distrito de Pativilca
Es la empresa de la administración del agua y alcantarillado del distrito de Pativilca por lo
que se hará cargo de la administración de los servicios de agua potable y alcantarillado del
presente proyecto, para lo cual los beneficiarios pagan una tarifa por el servicio.

5
  Beneficiarios directos
Los pobladores del centro poblado de Huayto y anexos de Nueva Unión y Rancho Grande,
tienen el interés que se concretice el proyecto, por lo que proporcionan información para la
elaboración del presente estudio de pre inversión.

2.4 Intereses de los Grupos Involucrados:

En esta sección daremos a conocer la participación de diversos sectores, pues es importante

contar con el apoyo de los mismos para que el proyecto sea mejor considerado, pudiendo
entonces ejecutarse de manera más fácil. A continuación se muestra el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 12
Matriz de Involucrados
GRUPO DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES
INVOLUCRADOS
Gestionar el financiamiento de
Limitado Acceso de las Políticas de proyectos de interés para la
Municipalidad Desarrollo a la población población, con instituciones públicas
Provincial de Barranca y privadas
Necesidades Insatisfechas de la Mejorar las condiciones socio-
población económicas de la población
Municipalidad Distrital Gestionar el financiamiento de los
Carencia del servicio alcantarillado
de Pativilca proyectos de saneamiento
Brindar a la población el servicio de
Limitada cobertura del servicio de
EMAPAT S.A.C. alcantarillado en adecuadas
alcantarillado
condiciones
Inadecuada disposición de excretas y Contar con su sistema de
Población Beneficiaria
aguas residuales alcantarillado

Dada la matriz de involucrados se puede inferir que los intereses de cada grupo de involucrados se
encuentran vinculados con sus problemas percibidos y por lo tanto el proyecto no genera ningún
tipo de conflictos ni tensiones entre sus interés respectivos.

2.5 Marco de Referencia

2.5.1 Antecedentes del Proyecto

La Municipalidad Distrital de Pativilca, es un Organismo Público, cuya misión es la de reducir la
pobreza y mejorar la calidad de vida de la población del ámbito de su competencia, impulsando las
obras de infraestructura básica y promoviendo la inversión privada, con la participación de los
sectores y entes representativos del Gobierno Central, Gobiernos Locales e Instituciones del
Ámbito Regional.

El presente proyecto se genera para mejorar las condiciones de salubridad en el Centro Poblado de
Huayto, y anexos de Nueva Unión y Rancho Grande. El propósito es disminuir las enfermedades
gastrointestinales, diarreicas y cutáneas asociadas con la carencia del sistema alcantarillado.

6
El Centro Poblado de Huayto y anexos de Nueva Unión y Rancho Grande cuentan con el servicio
de agua potable desde hace más de 40 años, el cual no se brinda en adecuadas condiciones de
salubridad dado que es agua entubada, sin ningún tratamiento, por lo que se ven en la necesidad de
contar con el servicio de agua potable así mismo carecen del servicio de alcantarillado.
Hecho que trae como consecuencia que hace varios años los pobladores han venido gestionando
ante la Municipalidad Distrital de Pativilca el mejoramiento del servicio de agua potable y la
instalación del sistema de alcantarillado mediante la elaboración de los estudios y financiamiento
correspondiente.
La carencia del sistema de alcantarillado genera malestar en la población, originando enfermedades
estomacales y cutáneas.

2.5.2 Lineamientos de Política Sectorial

Es importante tomar en consideración las diferentes políticas generales a nivel nacional - sectorial y
regional así como el interés de diversos actores sociales, instituciones y empresas para concretar la
realización y mejoramiento del sistema de saneamiento del departamento.
A continuación el extracto:

A) Contexto a Nivel Nacional

El siguiente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de la política de inversiones del sector
saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento que establece lo siguiente:
 Las tarifas deben cumplir como mínimo los costos de operación.
 Los subsidios deben dirigirse a los más pobres.
 Los subsidios a la inversión debe ligarse a eficiencia en la prestación de los servicios para
llegar a los más pobres.
 A nivel rural: Intervención coordinada entre gobierno central, regional, local y la
comunidad; como mínimo 20% de la inversión deben ser financiadas por las
comunidades y los municipios, prioridad del mejoramiento de la calidad de agua.

Así mismo como objetivo general y específicos de su plan de desarrollo tiene:

Objetivo General: “Contribuir con ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de
agua potable, desagüe y alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas”.

Objetivos Específicos:
 Modernizar la gestión del sector saneamiento
 Incrementar la sostenibilidad de los servicios.
 Lograr la viabilidad financiera de las prestadoras de servicios.
 Incrementar el acceso a los servicios.
Además, se contempla como objetivos para el ámbito rural:
 Incrementar la cobertura de agua con conexiones y piletas.

7
  La contribución de la comunidad y el municipio no será menor que el 20% de las
inversiones programadas.
 Los pagos efectuados por los usuarios deben cubrir los costos de operación y
mantenimiento.
Por su parte el Ministerio de Salud considera dentro de sus lineamientos generales de política
2002-2012, como problemas prioritarios de atención a los siguientes:
 Deficiente salud ambiental.
 Alta prevalencia de enfermedades transmisible e incremento de las no transmisibles.
 Elevada desnutrición y mortalidad materna infantil.
Se buscará generar la disminución de la incidencia del IRA y Eda en población infantil, de la
mortalidad infantil y materna, así mismo de enfermedades trasmisibles prevalentes
principalmente en los sectores más pobres.
B) Contexto a Nivel Regional
Así también el proyecto está enmarcado dentro del Plan Concertado Regional de la Región Lima
2008-2021, que dentro del Eje de Desarrollo Humano, en el objetivo estratégico 1 indica:
Promover la ampliación de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los servicios de Salud
y Saneamiento priorizando las áreas de menores recursos, con énfasis en la niñez y la madre
gestante, y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población.
C) Contexto a Nivel Local
De acuerdo a la Ley 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, Articulo I : Gobiernos locales,
en cuanto a las Competencias y Funciones Especificas Generales de los Gobiernos Locales , en el
Capitulo V; Articulo 73º: Materias de Competencia Municipal: Comprende a la municipalidad
Distrital planificar el desarrollo local y el ordenamiento territorial de su jurisdicción en materias de:
Habilitación urbana, Saneamiento físico legal de los asentamientos humanos, servicios públicos no
reservados a entidades de carácter regional o nacional, planeamiento y desarrollo de infraestructura
para el desarrollo local; promover, apoyar y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo
local.
Provincia de Barranca
Finalmente, el Proyecto se sustenta dentro del Plan de Desarrollo Concertado del Munic ipalidad
Provincial de Barranca, que plantea como objetivo estratégico dentro del

Eje 3 : Población Saludable y Sostenible con Calidad de Vida.

 Objetivo Estratégico 3:
Población saludable con atención integral de salud

 Objetivo Especifico 3.3:

Implementar infraestructura y equipamiento de salud, saneamiento y
tratamiento de residuos sólidos en zonas urbanas y rurales

8
Distrito de Pativilca
En el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Pativilca, dentro de sus objetivos
estratégicos, indica:
Mejorar el sistema de saneamiento básico en áreas urbanas y rurales del distrito.
D. CLASIFICACION FUNCIONAL PROGRAMATICA
Según el Anexo 01 y 04 del SNIP- Lineamientos de Política Sectoriales, el proyecto se enmarca en:

Función: 18 Saneamiento, Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas

a garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del
alcantarillado sanitario y pluvial.

División Funcional: 040 Saneamiento Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de

agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como
para la mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el planeamiento,
promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento.

Grupo Funcional: 0089 Saneamiento Rural Comprende las acciones orientadas al planeamiento,
construcción, operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable,
instalaciones para disposición de excretas, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desagüe
pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas
rurales.

Contexto Normativo
2.4.4 Base Normativa del Proyecto:
Marco legal
 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, publicada en
el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por los decretos
legislativos Nº1005 y 1091, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 03 de
Mayo de 2008 y el 21 de Junio de 2008, respectivamente y por las Leyes N° 28522
y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el
21 de Julio de 2006, respectivamente).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobado por Decreto
Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de
Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007), modificado por el Decreto
Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de
febrero de 2009.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Concordada)
 Aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68. Publicada el 05 de
febrero de 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” y modificada por Resoluciones

9
 Directorales Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01, publicadas el 21 de
marzo de 2009 y 15 de abril de 2009, respectivamente, Entró en vigencia el 10 de
febrero de 2009
 Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública
(Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de 2007).
 Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión
Pública (Aprobada por Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15 y publicada en
el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de 2007).
 Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública
modificada por las Leyes Nº 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo Nº 1005.
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, Aprobado por
Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, y Modificado por Decreto Supremo Nº 185-
2007-EF, del 24 de Noviembre de 2007).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Aprueban
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública N°001-2011-
EF/68.01, aprobado con Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01
 Decreto Supremo N° 031-2010-SA, Reglamento de la Calidad del Agua para
Consumo Humano.
 Resolución Ministerial N° 205-2010-Vivienda, Definiciones básicas, modelo de
estatuto y reglamento JASS.
 Resolución Ministerial N° 207-2010-Vivienda, Lineamientos para la regulación
de los servicios de saneamiento en los centros poblados rurales.
 Resolución Ministerial N°108-2011-Vivienda, Lineamientos para la formulación
de programas o proyectos de agua y saneamiento para los centros poblados del
ámbito rural.

10
[Link]

11
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual

a) Motivos que generaron la propuesta del proyecto

El Centro Poblado de Huayto y anexos de Nueva Unión y Rancho Grande, a raíz del
inadecuado servicio de agua potable y la carencia del sistema de alcantarillado, se encuentra
expuesto a riesgos de las condiciones de salubridad, por el consumo de agua en inadecuadas
condiciones de salubridad, por otra parte las aguas residuales las evacuan a las acequias, en las
calles.
El proyecto surge de la necesidad de contar con un sistema de agua potable adecuado con
capacidad y calidad necesaria a fin de satisfacer una de las necesidades básicas necesarias del
Centro Poblado de Huayto, y anexos de Nueva Unión y Rancho Grande. En ese contexto sus
representantes han venido gestionando este servicio a la Municipalidad de Distrital de Pativilca,
hasta su inclusión como una de las intervenciones prioritarias.
De acuerdo a las estadísticas sobre desnutrición infantil, éste es un problema que se agudiza por
la falta de un sistema de saneamiento básico, debiendo unir esfuerzos para los entes
gubernamentales para su erradicación.

La población de los sectores antes mencionados a raíz de la carencia y del inadecuado servicio
saneamiento básico, se encuentra expuestos a riesgos de las condiciones de salubridad, por
cuanto no cuentan con el servicio de alcantarillado. Toda esta situación genera alta frecuencia
de casos de enfermedades del sistema digestivo, especialmente las enfermedades
diarreicas agudas.

b) Las características de la situación negativa que se intenta modificar

Las características de la situación negativa que se intenta modificar es que el Centro Poblado de
Huayto, y anexos de Nueva Unión y Rancho Grande no cuentan con un adecuado servicio de
agua potable y careciendo del servicio de alcantarillado que les permita evacuar adecuadamente
las aguas residuales, evacuando a las acequias lo cual contamina y genera mal olor y focos
infecciones en las calles Centro Poblado de Huayto, y anexos de Nueva Unión y Rancho
Grande, lo que provoca molestias entre los pobladores, implicando también inapropiados
hábitos de higiene.

Del recorrido realizado al Centro Poblado de Huayto, y anexos de Nueva Unión y Rancho
Grande, se observa la necesidad de los pobladores, por el inadecuado servicio de agua potable y
la carencia del servicio de alcantarillado, no pudiendo evacuar adecuadamente las aguas servidas
y teniendo una inadecuada disposición de las excretas.

12
 Se puede observar una pileta
pública la cual se encuentra
abandonada, así como
deteriorada por el pasar del
tiempo

Observamos la evacuación
de las aguas residuales a las
calles originando focos
infecciosos, y
desagradables olores,
siendo peor en las
temporadas de verano.

13
Por lo tanto, la situación negativa que se intenta modificar es el inadecuado servicio de
alcantarillado, siendo necesario modificar la situación actual pues la población del centro
poblado de Huayto y sus anexos Nueva Unión y Rancho Grande ven minimizadas su calidad
de vida al no satisfacer esta necesidad básica de contar con un sistema de saneamiento
adecuado.
Por lo expuesto lo que se quiere modificar es:
 La ausencia de cobertura de dicho sistema; la cual está originando serias dificultades a la
población.
 Evitar el incremento de la desnutrición infantil y la presencia de las principales
enfermedades debido a la carencia del servicio de alcantarillado.
 Existe un importante número de niños que no están cubriendo sus necesidades de
crecimiento por las carencias económicas que padecen y porque no cuentan con
servicios básicos adecuados.

c) Las razones por la que es de interés para la comunidad resolver dicha situación.

Las razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha situación son:
Modificando la situación negativa se logrará que la población del centro poblado de Huayto y
sus anexos Nueva Unión y Rancho Grande, se sientan atendidos con las necesidades básicas, lo
que permitirá tener una población que mejore su calidad de vida.
Modificando la situación negativa se logrará la disminución de la frecuencia de enfermedades
del sistema digestivo, lo que permitirá una disminución en los gastos de salud, lo que conlleva a
un mejoramiento de la calidad de vida y, tiene impacto o contribuye, en el desarrollo socio –
económico de la zona.
Es necesario mencionar que contar con un sistema de saneamiento adecuado es la base para
mejorar en demás aspectos de la vida.; Por tanto, es competencia de toda la población la
preocupación por resolver el problema.

d) La explicación de porqué es competencia del Estado resolver dicha situación.

Es competencia del Estado resolver dicha situación por ser un servicio público. Por lo tanto, el
Estado, a través de sus diferentes niveles de gobierno, tiene la preocupación de contribuir a
mejorar la calidad y ampliar la cobertura de los sistemas de saneamiento.
Asimismo, el Estado debe solucionar el problema de los diversos sectores de la economía y es
la entidad que asigna presupuesto social a cada Región, cuyos resultados se muestran en los
indicadores económicos y macroeconómicos del país.
El servicio de saneamiento es un servicio público. Por lo tanto, el Estado, a través de sus
diferentes niveles de gobierno, tiene la preocupación de contribuir a ampliar la cobertura y
mejorar la calidad de los servicios de agua potable.

14
 El Estado mediante, sus órganos descentralizados (Gobiernos Regionales y Locales), tiene el
deber de resguardar y velar por el bienestar público, implementando infraestructura y
Saneamiento necesaria para su adecuado desarrollo.
El proyecto se encuentra dentro de las facultades delegadas al Gobierno Local y sus
competencias dado por la Ley Orgánica de Municipales. La cual detallamos:

Funciones Específicas Exclusivas de las Municipalidades Distritales:

 Proveer del servicio de limpieza pública determinando las áreas de acumulación de

desechos, rellenos sanitarios y el aprovechamiento industrial de desperdicios.
 Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales,
industriales, viviendas, escuelas, piscinas, playas y otros lugares públicos locales.
 Instalar y mantener servicios higiénicos y baños de uso público.
 Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisión de humos, gases, ruidos y
demás elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente.
 Expedir carnés de sanidad.

Funciones Específicas Compartidas de las Municipalidades Distritales:

 Administrar y reglamentar, directamente o por concesión el servicio de agua potable,
alcantarillado y desagüe, limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos, cuando esté en
capacidad de hacerlo.
 Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las municipalidades de centros
poblados para la realización de campañas de control de epidemias y control de sanidad
animal.
 Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinación con las municipalidades
provinciales y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
 Gestionar la atención primaria de salud, así como construir y equipar postas médicas,
botiquines y puestos de salud en los centros poblados que los necesiten, en coordinación
con las municipalidades provinciales, los centros poblados y los
organismos regionales y nacionales pertinentes.
 Realizar campañas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educación sanitaria
y profilaxis.

3.1.1 El Área de Influencia y Área de Estudio:

A) Área de Influencia:
El área de influencia está considerada la población del distrito de Pativilca asciende a
17,108 habitantes en el 2007, cuya tasa de crecimiento intercensal es de 1.65%.

15
B) Área de Estudio:
El área de influencia está considerada la población de los Sectores de Huayto y Anexos
Nueva Unión y Rancho Grande, cuya población asciende a 1,218 pobladores distribuidos
en 305 viviendas cuya tasa de crecimiento intercensal es 1.65%, así mismo existen 05
locales estatales (03 instituciones educativas, posta médica y la iglesia).
C) Condiciones Socioeconómicas

a) Población

La población del distrito de Pativilca asciende a 17,108 habitantes en el 2007, cuya tasa
de crecimiento intercensal es de 1.65%, siendo la población al año 2012 de 17,394, el
72.87% vive en la zona urbana y el 27.13% vive en la zona rural.

b) Servicios Básicos

Agua potable

El 78% de las viviendas tiene agua potable dentro de su vivienda, el 6% se abastece de

agua a través de los ríos acequias y manantiales. En el siguiente cuadro se muestran los
datos del abastecimiento de agua:
Cuadro N° 13
Distrito de Pativilca: Abastecimiento de Agua en la Vivienda
Categorías Casos Proporción
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 3,360 78%
Red Pública Fuera de la vivienda 667 5%
Pilón de uso público 88 2%
Camión-cisterna u otro similar 74 2%
Pozo 43 1%
Río,acequia,manantial o similar 249 6%
Vecino 252 6%
Otro 20 0%
Total 4,308 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Alcantarillado

En Pativilca, el 60% de las viviendas tienen servicio de desagüe, el 25% no tiene

ningún tipo de servicio, como se pueden apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 14
Distrito de Pativilca: Tipo de Servicio Higiénico
Categorías Casos Proporción
Red pública de desagüe dentro de la Viv. 2,588 60%
Red pública de desague fuera de la Viv. 117 3%
Pozo séptico 127 3%
Pozo ciego o negro / letrina 156 4%
Río, acequia o canal 228 5%
No tiene 1,092 25%

16
 Total 4,308 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Energía Eléctrica

Con relación al nivel de cobertura, según censo del año 2007, el 77% de las viviendas
cuenta con alumbrado eléctrico, se presentan los datos en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 15
Distrito de Pativilca: Servicio de Alumbrado Eléctrico
Categorías Casos Proporción
Si 3,320 77%
No 988 23%
Total 4,308 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

c) Material de las Viviendas

El material predominante de las paredes de las viviendas es el adobe o tapia, el cual

representa el 47% y en segundo lugar se encuentra el ladrillo o bloque de cemento
representado por el 36%. Asimismo el material predominante en el piso es el de
cemento representado el 55% y el 42% corresponde al piso de tierra; esta
predominancia es debido a que la mayor cantidad de la población en el Distrito de
Pativilca es del área urbana.
Cuadro N° 16
Distrito de Pativilca: Material de Construcción
Predominante en las Paredes
Categorías Casos Proporción
Ladrillo o Bloque de cemento 1,552 36%
Adobe o tapia 2,032 47%
Madera 13 0%
Quincha 290 7%
Estera 388 9%
Piedra con barro 2 0%
Piedra o Sillar con cal o cemento 2 0%
Otro 29 1%
Total 4,308 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Cuadro N° 17
Distrito de Pativilca: Material de Construcción
Predominante en el Piso
Categorías Casos Proporción
Tierra 1,800 42%
Cemento 2,373 55%
Losetas, terrazos 101 2%
Parquet o madera pulida 10 0%
Madera, entablados 10 0%
Laminas asfálticas 2 0%
Otro 12 0%
Total 4,308 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

17
 d) Índice de Desarrollo Humano

El distrito de Pativilca, el 12% de la población no cuenta con el servicio de agua

potable, el 29% no cuenta con desagüe o letrinas, el 20% sin energía eléctrica, el 14%
de las mujeres son analfabetas, los niños de 6-9 años tiene una tasa de desnutrición de
13%, es así que el distrito de Pativilca tiene un IDH de 0.6519, el cual es medio bajo.
Cuadro N° 18
Distrito de Pativilca: Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES - Censo 2007
Tasa
% poblac. % poblac. Indice de
Población % poblac. % poblac. % mujeres % niños 0- desnutric.
ubigeo dpto provin distrito Quintil 1/ sin sin Desarrollo
2007 Rural sin agua analfabetas 12 años Niños 6-9
desag/letr. eletricidda Humano
años
150201 LIMA BARRANCA BARRANCA 61,178 11% 3 12% 14% 11% 7% 25% 9% 0.6847
150202 LIMA BARRANCA PARAMONGA 24,009 11% 3 9% 19% 9% 10% 21% 5% 0.6842
150203 LIMA BARRANCA PATIVILCA 17,108 27% 2 12% 29% 20% 14% 24% 13% 0.6519
150204 LIMA BARRANCA SUPE 20,512 28% 2 21% 24% 30% 9% 25% 15% 0.6663
150205 LIMA BARRANCA SUPE PUERTO 11,097 0% 4 7% 14% 9% 7% 24% 13% 0.6823
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblaciòn y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Elaboración: FONCODES/UPR

ESTRATIFICACIÓN SEGÚN NIVELES DEL IDH

Rango del Índice de
Estrato
Desarrollo Humano
Alto (0.653 - 0.755)
Medio Alto (0.578 - 0.650)
Medio (0.540- 0.575)
Medio Bajo (0.481 - 0.535)
Bajo (0.377 - 0.479)
Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano 2006 – Perú – PNUD

e) Población Económicamente Activa (PEA)

Para el año 2007, la PEA del distrito de Pativilca, es 40% de la población total, el 58%
no corresponde a la PEA, teniéndose un potencial de PEA el distrito de Pativilca.
Como se puede observar en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 19
Distrito de Pativilca: Población Económicamente Activa
Categorías Casos Proporción
PEA Ocupada 6077 40%
PEA Desocupada 323 2%
No PEA 8843 58%
Total 15243 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

A nivel distrital, la ocupación más importante según agrupación es el de: agricultor y

ganadero que representa el 36% de la población, en segundo lugar se encuentra el
comercio por menor con el 14% de la población y un 6% que se dedica al transporte,
almac. Y comunicaciones. En el siguiente cuadro se observan actividades a las que se
dedican:

18
 Cuadro N° 20
Distrito de Pativilca: Ocupación Según Agrupación
Categorías Casos Proporción
[Link]ía, caza y silvicultura 2,180 36%
Pesca 66 1%
Explotación de minas y canteras 4 0%
Industrias manufactureras 448 7%
Suministro electricidad, gas y agua 18 0%
Construcción 292 5%
Venta,mant.y [Link].y motoc. 103 2%
Comercio por mayor 39 1%
Comercio por menor 873 14%
Hoteles y restaurantes 343 6%
[Link].y comunicaciones 656 11%
Intermediación financiera 23 0%
[Link].,empres.y alquileres 160 3%
[Link].y defensa;[Link]. 206 3%
Enseñanza 202 3%
Servicios sociales y de salud 49 1%
Otras activi. [Link].,soc.y personales 158 3%
Hogares privados y servicios domésticos 144 2%
Actividad económica no especificada 113 2%
Total 6,077 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

f) Servicios Educativos
La población del distrito de Pativilca, el 87% sabe leer y escribir, el 40% de la
población tiene secundaria, 35% primaria, el 12% no cuenta con ningún nivel
educativo, los cuales se pueden observar en los siguientes cuadros:
Cuadro N° 21
Distrito de Pativilca: Sabe Leer y Escribir
Categorías Casos Proporción
Si 14,099 87%
No 2,057 13%
Total 16,156 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Cuadro N° 22
Distrito de Pativilca: Nivel Educativo Alcanzado
Categorías Casos Proporción
Sin Nivel 1,866 12%
Educación Inicial 392 2%
Primaria 5,656 35%
Secundaria 6,389 40%
Superior No Univ. incompleta 420 3%
Superior No Univ. completa 469 3%
Superior Univ. incompleta 491 3%
Superior Univ. completa 473 3%
Total 16,156 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

19
 En el distrito de Pativilca existen 45 Instituciones educativas de gestión educativa
pública, siendo 14 Instituciones Educativas del nivel primario, 05 Instituciones
Educativas del nivel secundario, como se puede observar en el siguiente cuadro
resumen.
Cuadro N° 23
Distrito de Pativilca: Instituciones Educativas Públicas
NIVEL CANTIDAD
PRONOEI 07
INICIAL 07
PRIMARIA 14
SECUNDARIA 05
CETPRO 01
EDUCACION ESPECIAL 01
TOTAL 45
Fuente: Estadística del Ministerio de Educación - ESCALE
Elaboración Propia

g) Salud

El distrito de Pativilca cuenta con un Centro de Salud en la ciudad, como se muestra

en el siguiente cuadro el 60% de la población del distrito no cuenta con seguro, el 19%
está asegurado en el ESSALUD, seguido por un 17% que está asegurado en SIS.
Cuadro N° 24
Distrito de Pativilca: Población Afiliada a Seguros de Salud
Categorías Casos Proporción
Solo esta asegurado al SIS 2989 17%
Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 5 0%
Esta asegurado en el SIS y Otro 3 0%
Esta asegurado en ESSALUD y Otro 10 0%
Esta asegurado en ESSALUD 3198 19%
Esta asegurado en Otro 581 3%
No tiene ningún seguro 10322 60%
Total 17108 100%
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Entre las principales causas de morbilidad se encuentran las enfermedades de sistema

respiratorio con un 35.71%, seguido por enfermedades de origen digestivo con 22%,
como se puede observar en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 25
Principales causas de Consulta Externa en el Centro de Salud Pativilca 2010
MORBILIDAD FEM. MAS. TOTAL %
Capitulo X: enfermedades del sistema respiratorio 3.397 2.748 6.145 35,71
Capitulo XI: enfermedades del sistema digestivo 2.604 1.194 3.798 22,07
Capítulo I: ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias 1.311 675 1.986 11,54
Capitulo XV: embarazo, parto y puerperio 949 0 949 5,51
Capitulo XIV: enfermedades del sistema genitourinario 749 99 848 4,93
Capitulo XII: enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo 404 284 688 4,00
Capitulo XIII: enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido
conjuntivo 444 186 630 3,66
Capitulo XIX: traumatismos, envenamientos y algunas otras
consecuencias de causas externas 273 337 610 3,54
Capítulo IV: enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas 407 108 515 2,99

20
 Capitulo V: trastornos mentales y del comportamiento 148 111 259 1,50
Otras Morbilidades 513 269 782 4,54
TOTAL MORBILIDAD 11.199 6.011 17.210 100,00
Fuente: Microred Pativilca

Características Socioeconómicas de la Población Directamente Afectada

Según el estudio de campo realizado y con la información recogida del levantamiento topográfico
existen 422 viviendas que hacen un total de 1266 personas que serian directamente beneficiadas,
dichas viviendas tienen un hacinamiento promedio de 4 hab/viv.
Niveles de Ingreso
De acuerdo a información brindada por los habitantes y recabada en las visitas de campo a través
de encuestas locales, se ha estimado que el ingreso promedio mensual de la familia es de S/. 960.00
mensuales, tal información se refleja en que el 72 % de las familias perciben un ingreso que varía
entre (S/. 500.00 – S/. 1000.00), teniendo como principal actividad económica la agricultura y la
crianza de animales menores.
Vivienda
En cuanto a las viviendas, un 89 % son de material rústico y solo un 11 % es de material noble lo
cual indica que la población de la zona no se ha desarrollado en cuestión de urbanismo.
Servicios Básicos
a. Servicio de Agua Potable

Se brinda un servicio ineficiente e inadecuado a consecuencia de la captación, la calidad del

agua es mala, según el análisis físico-químico y bacteriológico practicado. Según el estudio
de campo y avalado con la visita realizada por un profesional de ingeniería civil, determina
que se encuentra en malas condiciones, por lo que es necesario reemplazar las tuberías. Se
detalla a continuación cual es la fuente de captación lo realizan de agua superficial que
proviene de un canal de derivación del rio Pativilca, no se realiza ningún tratamiento.
Las redes de distribución tienen más de 40 años de antigüedad, de esta manera no se brinda
un servicio adecuado de agua potable. Cabe mencionar que se ejecutó el año 2011 la red
matriz para Huayto, con una longitud aproximadamente de 9km, con la finalidad de alguna
manera solucionar el problema del abastecimiento de agua potable, por el deterioro que
presentaba la red matriz.

b. Servicio de Desagüe
b.1) Evacuación de Residuos Fecales
Debido a la inexistencia del sistema de alcantarillado, la evacuación de los residuos fecales
se realiza en las chacras y/o terrenos abandonados, con consecuencias graves para la salud;
con problemas graves, por cuanto las aguas servidas no tienen ningún sistema de
tratamiento causando desagradables olores y la proliferación de mosquitos y zancudos.

21
 b.2) Gestión del Servicio de Saneamiento
Actualmente el servicio de agua potable no cuenta con una organización, cuando hay
problemas, la Municipalidad distrital apoya en la medida de sus posibilidades, esto
generalmente por la rotura de tuberías dado la antigüedad de las redes.

b.3) Gestión Operacional

El abastecimiento de agua potable a los pobladores de las tres localidades es deficiente e
inadecuado sistema de abastecimiento.

b.4) Gestión Comercial

El sistema no cuenta con micro medición, por lo que no existe un control efectivo del
consumo del líquido elemento. No existe pago alguno por el servicio, dado por el mismo
hecho que la calidad del agua no es adecuada. Para el proyecto se está tomando medidas
para solucionar esta problemática con la firma de un acta de compromiso de pago por
todos los beneficiarios.

De otro lado, se contará con la participación de EMAPAT S.A.C., que actualmente es

quien administra el servicio de agua potable y alcantarillado en la ciudad de Pativilca así
como en otros sectores, quien sería la entidad indicada para encargarse de los servicios
de agua potable y alcantarillado.

c. Suministro de Energía Eléctrica

Tienen una cobertura de servicios de electricidad cercana al 100% de la población.

El servicio es brindado las 24 horas del día, con conexiones domiciliarias e iluminación
pública. La mayoría de las viviendas cuentan con medidores. Este servicio es administrado
por EDELNOR S.A.

d. Salud
En el 2010, el Puesto de Salud de Huayto presenta entre sus principales causas de consulta
externa las enfermedades del sistema respiratorio (44.31%), ciertas enfermedades
infecciosas y parasitarias (20.63%), enfermedades del sistema digestivo (10.90%), y
enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo (5.74%), siendo la mayoría de casos en el
sexo femenino.
Así mismo quienes sufren de enfermedades infecciosas y parasitarias, del sistema digestivo,
enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo se encuentran comprendidas entre las
edades de 20 a 49 años de edad, seguido por los niños de 2 a 4 años, como se puede
observar en el siguiente cuadro:

22
 Cuadro Nº 26
Principales causas de Consulta Externa en el P.S. Huayto por Grupo Etareo
GRUPO ETAREO
Grupo Etareo 1m-
Total 1d-29d 1a 2a-4a 5a-9a 10a-14a 15a-19a 20a-49a 50a-59a 60a-**a
11m
TOTALES 1.706 9 91 126 310 222 110 109 538 69 122
Capitulo X: enfermedades del
756 2 62 67 169 129 54 44 170 11 48
sistema respiratorio
Capítulo I: ciertas enfermedades
352 0 10 29 61 48 26 21 139 10 8
infecciosas y parasitarias
Capitulo XI: enfermedades del
186 0 6 4 43 22 5 12 60 14 20
sistema digestivo
Capitulo XII: enfermedades de la
98 3 5 13 23 13 8 4 20 6 3
piel y del tejido subcutáneo
Capitulo XIV: enfermedades del
69 0 0 0 3 1 3 6 43 7 6
sistema genitourinario
Capitulo XIII: enfermedades del
sistema osteomuscular y del tejido 60 0 0 0 0 0 1 0 35 6 18
conjuntivo
Capitulo XIX: traumatismos,
envenamientos y algunas otras 44 0 0 2 2 4 5 6 16 4 5
consecuencias de causas externas
Capitulo XV: embarazo, parto y
37 0 0 0 0 0 0 4 33 0 0
puerperio
Capitulo V: trastornos mentales y
22 0 0 0 0 2 7 10 2 0 1
del comportamiento
Capítulo IV: enfermedades
19 0 5 4 1 0 0 0 4 2 3
endocrinas, nutricionales
Otras Morbilidades 63 4 3 7 8 3 1 2 16 9 10
Fuente: Microred Pativilca

a) Morbilidad causada por la carencia de agua y desagüe

Las enfermedades infecciosas y parasitarias causadas por el consumo de agua insalubre,
alcanzan al 20.63%, y enfermedades del sistema digestivo con 10.09%; del total de
morbilidad general tratada en el Puesto de Salud de Huayto. Las disenterías y las fiebres
virales que también son originados por beber agua contaminada o por la carencia de
evacuación de desagües, en esta localidad presentan indicadores preocupantes. Por
consiguiente, según este cuadro, es de vital importancia el mejoramiento del sistema de
agua y construcción del sistema alcantarillado, para mitigar la incidencia de estas
enfermedades causadas por la carencia de estos servicios.
b) Prácticas de higiene
Al carecer las viviendas con pozos ciegos para las deposiciones fecales, éstos se encuentran
en condiciones insalubres, con consecuencias graves para el medio ambiente y la presencia
de moscas, mosquitos, zancudos y malos olores. Las aguas servidas en las zonas donde no
existen sistemas particulares, son vertidas a las calles y acequias que son fuente de
propagación de bichos, causantes de enfermedades como: fiebres virales, enfermedades de
la piel y otros que afectan principalmente a los niños.
Debido a la carencia de educación sanitaria, las prácticas de higiene y usos del agua en esta
localidad son inadecuados, requiriéndose pronto un programa de educación sanitaria para la
población beneficiada en general.

23
 A. Identificar y Caracterizar los Peligros
a) Clima y Geología
El clima que presenta en relación con la irradiación solar tiene dos etapas claras y
distintas:
En épocas de verano que inicia desde Diciembre hasta mediados de Abril es cálido-
húmedo con temperaturas altas.
En épocas de invierno que inicia desde Mayo a fines de Noviembre, el clima es
húmedo-frió. La atmosfera en esta época está cargada de nubes de tipo estrato que
amenazan con grandes lluvias, pero nunca se presenta el enunciado aguacero,
solamente pequeñas lloviznas en Pativilca con el nombre de garúa
Durante los meses de verano hay vientos fuertes del mar que soplan en horas de la
tarde, los cuales en combinación con el sol intenso, el aire seco de estos meses y la
presencia de capas de arena origina el aumento de la evapotranspiración, causando la
erosión del suelo y pequeños remolinos de viento que causan molestias a la población,
no presenta vegetación. Los vientos son la única fuerza de erosión, causando la
condición desértica media. La zona presenta un suelo de origen aluvial, con grandes
depósitos de arena eólica de densidad variable.
Cuadro N° 27
Análisis de Peligros en la Zona Afectada
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
¿Existe un historial de peligros en la zona en la cual se
1 X
pretende ejecutar el proyecto?
¿Existen estudios que pronostican la probable
2 ocurrencia de peligros naturales en la zona de bajo X
análisis?
¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros
3 X
naturales durante la vida útil del proyecto?
Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad,
4
tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de proyecto?
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS Si No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundaciones X
Vientos Fuertes X
Lluvias intensas X
Deslizamientos X
Sismos X X X
Heladas X
Sequías X
Otros X
Elaboración propia

24
 Cuadro N° 28
Matriz del Análisis del Impacto Ambiental
TEMPORALIDAD
EFECTO ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIO

PERMANENTE
VARIABLES DE INCIDENCIA

MODERADO
NEGATIVO

REGIONAL

NACIONAL
POSITIVO

MEDIANO
NEUTRO

FUERTE
CORTO

LARGO

LOCAL

LEVE
MEDIO FÍSICO NATURAL
AGUA X X X X
SUELO X X X X
AIRE X X
MEDIO BIOLÓGICO
FAUNA X X X X
FLORA X X X X
MEDIO SOCIAL
HOMBRE X X X X
Elaboración propia

3.1.2. Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP:

En el centro poblado de Huayto y anexos Nueva Unión y Rancho Grande, carecen del
servicio de alcantarillado, contando ya con el servicio de agua potable el cual se encuentra
en inadecuadas condiciones por la antigüedad de sus redes de distribución las cuales se
encuentran colapsadas, para su mejora de este servicio, es así que los pobladores se ven en
la necesidad de solicitar este proyecto que se encuentra considerado en el Presupuesto
Participativo 2012, ya que los pobladores están expuestos a contraer enfermedades, por el
consumo de agua sin ningún tratamiento y por la exposición de las aguas residuales y de
excretas, generándose focos infecciosos.

Así mismo se ve afectada el ambiente dado estos focos infecciosos, así como los olores
desagradables sobre todo en temporadas de verano, es por ello la importancia de intervenir
con el proyecto para que se les dote con el adecuado sistema de alcantarillado sanitario en
el Centro Poblado de Huayto y anexos de Nueva Unión y Rancho Grande.

La población de mencionados sectores debe mejorar sus hábitos de higiene para

contrarrestar las enfermedades que pudieran contraer debido a esta carencia del servicio de
alcantarillado.

a) Análisis de Vulnerabilidades
Con el propósito de evitar la generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad y
resiliencia en el proyecto, es necesario realizar este análisis.

25
 Entiéndase por exposición; a las decisiones y prácticas que ubican a una infraestructura en
las zonas de influencia de un peligro.

Por fragilidad; se refiere al nivel de resistencia y protección frente a impactos de un

peligro-amenaza, es decir a la inseguridad estructural de las edificaciones debido a formas
constructivas inadecuadas.

Por último, resiliencia está asociada al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación

que pueda tener la unidad social (persona, familia, comunidad) frente a un peligro –
amenaza.
Para lo cual ha sido necesario el llenado de la siguiente tabla:
Cuadro N° 29
Lista de Generación de Vulnerabilidades
PREGUNTAS SI NO
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a X
peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro,
¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no X
expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (Diseño)
1. ¿La infraestructura va ser construida siguiendo la normativa vigente, de X
acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la X
zona de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente X
a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos
(por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?

3.1.3. Los involucrados en el PIP:

Los involucrados del Proyecto vienen a ser La Municipalidad Provincial de Barranca,
Municipalidad Distrital de Pativilca, EMAPAT S.A.C., así como los beneficiarios del
proyecto.
i) Municipalidad
Ante la necesidadProvincial
de contar de
conBarranca
adecuado sistemas de agua potable y alcantarillado
para la mejora de las condiciones socioeconómicas de la población, a favor a la
mejora de su salud.

26
 ii) Municipalidad Distrital de Pativilca
Ante la necesidad que presentan los sectores de la zonas rurales del distrito de
Pativilca, por la carencia de los servicios básicos, siendo coherente con los
lineamientos de su Plan de desarrollo Concertado del Distrito, interviene con la
finalidad de cambiar dicha situación negativa, es por ello que este proyecto se
encuentra en el presupuesto participativo 2012, para solucionar dicha
problemática, es así con la elaboración del presente proyecto se pretende buscar el
financiamiento respectivo y dar una mejora calidad de vida a la población.
iii) EMAPAT S.A.C.
Es la Empresa de Administración de Agua Potable y Alcantarillado en el Distrito
de Pativilca, que cuenta con la capacidad para administrar el servicio de agua
potable y alcantarillado, como lo viene realizando en la zona urbana del distrito así
como ciertos sectores de la zona rural del distrito, es por ello que una vez
ejecutado el proyecto esta empresa se hará cargo de la administración de dicho
servicio por la capacidad con la que cuenta,
iv) Población beneficiaria
Se encuentra de acuerdo con el proyecto dado que le permitirán satisfacer sus
necesidades ante la carencia del servicio de agua potable y alcantarillado que les
permita contar con los servicios básicos necesarios y no exponer su salud.
Es así que los pobladores proporcionarán información que permita la elaboración
del presente estudio, así mismo en la medida de sus posibilidades apoyarán en la
ejecución del proyecto, así mismo es importante su participación una vez que se
encuentre en operación del servicio, realizando adecuadas practicas de higiene.

3.1. Definición del Problema y sus Causas

Luego de realizar el análisis de la situación actual de los caseríos se identifica como problema
principal: “Altos índices de enfermedades diarreicas agudas y parasitosis intestinal en el
Centro Poblado de Huayto y Anexos Nueva Unión y Rancho Grande”, percibiéndose por la
ausencia de una adecuado sistema de agua potable y la inexistencia del sistema de desagüe,
restringiendo de esa manera el crecimiento normal de los niños.

Este problema central se debe principalmente:

CAUSA DIRECTAS
1. Deficiente calidad del servicio de agua potable, el agua consumida es de mala calidad
por la inadecuada fuente de captación.
2. Vertimiento de las aguas servidas y excretas en lugares inadecuados, realizan la
evacuación al aire libre.

27
 3. Inapropiados hábitos de higiene de la población beneficiaria, el agua que consumen
no es hervida ni curada.
4. Ausencia de planes y metas de gestión del servicio de saneamiento, no hay
directamente un encargado para la gestión de estos servicios.

CAUSAS INDIRECTAS

1. Infraestructura de abastecimiento del agua ineficiente e inadecuada, las redes de

agua antiguas.
2. Inexistencia del sistema de alcantarillado con el tratamiento de las aguas servidas.
3. Desconocimiento de adecuadas prácticas de higiene.
4. Inexistencia de un ente Administrador del Servicio de Saneamiento.

C. ANÁLISIS DE EFECTOS
Efecto Final: “Deterioro de la Calidad de Vida de la Población del Centro Poblado de
Huayto y sus Anexos Nueva Unión y Rancho Grande”.

Efectos Directos:
1. Incremento de los índices Morbi- Mortalidad.
2. Incremento de los focos infecciosos y contaminantes.
3. Incremento de la tasa de desnutrición

Efecto Indirecto:
 Incremento del gasto familiar en la atención medica

28
 Gráfico Nº 04
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

3.2. Análisis de Objetivos

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Altos índices de enfermedades Disminuir los índices de

diarreicas agudas y parasitosis enfermedades diarreicas agudas y
intestinal en el Centro Poblado de parasitosis intestinal en el Centro
Huayto y Anexos Nueva Unión y Poblado de Huayto y Anexos Nueva
Rancho Grande Unión y Rancho Grande

Este Objetivo Central se debe principalmente:

MEDIOS DE PRIMER NIVEL

1. Adecuada calidad del servicio de agua potable, el agua consumida es de buena calidad
por la adecuada fuente de captación.
2. Adecuada disposición de las aguas servidas y excretas.
3. Apropiados hábitos de higiene, el agua que consumen no es hervida ni curada.

29
 4. Existencia de planes y metas de gestión del servicio de saneamiento, que una
organización se haga cargo de la administración correspondiente de los servicios de
saneamiento.
MEDIOS FUNDAMENTALES
1. Infraestructura de abastecimiento del agua eficiente y adecuada.
2. Existencia del sistema de alcantarillado con el tratamiento de las aguas servidas.
3. Conocimiento de adecuadas prácticas de higiene.
4. Existencia de un ente Administrador del Servicio de Saneamiento.

D. ANÁLISIS DE FINES

Efecto Final: “Mejora la calidad de vida de la población del Centro Poblado Huayto y
Anexos Nueva Unión y Rancho Grande del Distrito de Pativilca”.

Fines Directos:
1. Reducción de los índices Morbi- Mortalidad
2. Reducción de los focos infecciosos y contaminantes.
3. Reducción de la tasa de desnutrición

Fines Indirectos:
1. Reducción del gasto familiar en la atención medica

30
 Gráfico Nº 05
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES:

ALTERNATIVA N° 01

ALTERNATIVA N° 02

31
 (*) Cabe mencionar que no se incurrirá en ningún costo con esta acción, considerándose
una acción complementaria que no será parte del presupuesto. Por lo que se tendrá en
cuenta de aquí en adelante los primeros tres medios fundamentales.

3.3. Alternativas de Solución

Descripción de las Acciones

Para la solución del problema Central, en el presente estudio se considera dos proyectos
alternativos de solución, las cuales son como sigue:
Proyecto alternativo Nº 01:

Acciones: 1, 2.1 y 3
Actividades propuestas:
 Instalación de redes del sistema de agua potable, conexiones domiciliarias
 Instalación de redes del sistema de alcantarillado , buzones, conexiones domiciliarias.
Construcción de Planta de Tratamiento Tanque Imhoff.
 Capacitación a los usuarios en adecuadas prácticas de higiene.

Proyecto alternativo Nº 02:

Acciones: 1, 2.2 y 3
Actividades propuestas:

 Instalación de redes del sistema de agua potable, conexiones domiciliarias

 Instalación de redes del sistema de alcantarillado, buzones, conexiones domiciliarias.
Construcción de Planta de Tratamiento Laguna de Estabilización.
 Capacitación a los usuarios en adecuadas prácticas de higiene

32
[Link]
Y EVALUACION

33
4. FORMULACION Y EVALUACIÓN

4.1. Ciclo del Proyecto y su Horizonte del Proyecto

En cuanto al ciclo del proyecto a continuación se muestra el siguiente esquema:

PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST-INVERSIÓN

Elaboración Evaluación Ex
del expediente post
Elaboración técnico
del proyecto
a nivel de
PERFIL Operación y
Ejecución mantenimiento

4.1.1 La Fase de Preinversión y su Duración

Teniendo en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que serán evaluados, no es
necesaria la elaboración de los estudios de factibilidad. Por lo tanto la fase de preinversión culmina
con la elaboración del presente perfil que duró aproximadamente 01 mes.
4.1.2 La Fase de Inversión, sus Etapas y su Duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer
los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:
1. Elaboración de estudios definitivos.
2. Ejecución del proyecto (Expediente de licitación, proceso de selección y contratación,
construcción de obras, supervisión/ inspección, liquidación, transferencia de obra y
declaratoria de fabrica y otras acciones)
La primera etapa tomará aproximadamente 01 meses y la segunda etapa se estima en 7 meses.
Finalmente, por la duración de esta fase, por el monto de la inversión y por la manera como esta se
realizará, se considera que la inversión se realiza en el año cero, además se asume como final de la
inversión el momento en que el proyecto inicia su funcionamiento o empieza a generar beneficios.
4.1.3 La Fase de Post Inversión y sus Etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así
como su evaluación ex post. En este caso se considera la duración de esta fase el lapso de 20 años,
aun cuando la vida útil del proyecto es mayor.
4.1.4 El Horizonte de Evaluación de Cada Proyecto Alternativo
De acuerdo a las normas del SNIP, el periodo de evaluación de un proyecto de Inversión Pública es
de 10 años como periodo de horizonte temporal para verificar el cumplimiento de los objetivos que
persigue el proyecto. Por la naturaleza del proyecto, se establece un horizonte de evaluación de 20
años, como horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo según lo establecido por el sector
saneamiento y la cual será determinada por la suma de las duraciones de las fases de pre inversión,
inversión y pos inversión.

34
4.2 Análisis de la Demanda
El estudio tiene como objetivo fundamental determinar, mediante prospecciones de campo y
gabinete la demanda y oferta presente a si como la futura, para el horizonte de evaluación de 20
años.
4.2.1 Análisis de la Demanda
[Link] Población de Referencia
La Población de Referencia son los pobladores del Distrito de Pativilca, que asciende a 12,368 al
2,012 con una tasa de crecimiento poblacional de 1.65% (es la tasa de crecimiento poblacional del
Distrito de Pativilca) según INEI, con lo cual proyectaremos la Población de Referencia. Las
proyecciones fueron realizadas según el modelo exponencial, que es empleado con mayor
frecuencia. Su formula es la siguiente:

Pi = Po (1+ i)n
Siendo:

Pi = Población Proyectada
Po = Población en el año base
i = Tasa de Crecimiento Poblacional
n = Número de años

Cuadro Nº 30
PROYECCION DE LA POBLACION
DEMANDANTE DE REFERENCIA
AÑO POBLACION
2012 0 18,564
2013 1 18,869
2014 2 19,180
2015 3 19,496
2016 4 19,817
2017 5 20,143
2018 6 20,475
2019 7 20,812
2020 8 21,155
2021 9 21,503
2022 10 21,858
2023 11 22,218
2024 12 22,583
2025 13 22,955
2026 14 23,333
2027 15 23,718
2028 16 24,108
2029 17 24,505
2030 18 24,909
2031 19 25,319
2032 20 25,736
Fuente: INEI -2007

35
[Link] La Población Demandante Efectiva
La Población Objetivo esta determinado por los pobladores beneficiarios por el proyecto, que
actualmente asciende a 1,218 habitantes concentrados en 305 viviendas y 5 instituciones públicas
(Instituciones Educativas: Inicial, Primaria y Secundaria, Posta Médica y una Iglesia) al 2015, lo
cual se proyectará utilizando la Tasa de Crecimiento Poblacional del distrito (1.65%) según el INEI.

Cuadro Nº 31
Proyección de la Población
Beneficiaria
Periodo 2012 - 2032

Año Población (*)

0 1,688
1 1,716
2 1,744
3 1,773
4 1,802
5 1,832
6 1,862
7 1,893
8 1,924
9 1,956
10 1,988
11 2,021
12 2,054
13 2,088
14 2,123
15 2,158
16 2,193
17 2,229
18 2,266
19 2,304
20 2,342
Fuente: Censo de Población y Vivienda – 2007

Estimación de la Demanda de Agua

La demanda del servicio de agua potable entendida como el volumen de agua que los pobladores
están dispuestos a consumir bajo ciertas condiciones, según el Ministerio de Vivienda, Construcción
y Saneamiento la dotación para las zonas rurales.
La población del proyecto es 1,218 habitantes, por lo que se considera 150 lt/hab/día, como
dotación para el consumo doméstico de la población. La demanda agregada se estimará de acuerdo
a un estudio realizado a los consumidores, esta se define como el nivel consumo efectuado por cada
uno de los usuarios; esta estimación se realiza para la población actual y futura. De tal modo que
la demanda agregada es la sumatoria del consumo de agua potable que realizan todos los usuarios.

A continuación se presenta las variables y supuestos que nos permiten calcular la demanda futura.
 Población al año 2015 : 1,218 hab.
 Tasa de crecimiento : 1.65%
 Consumo Per Cápita : 150 lt/h/día.

36
  Habitantes por Vivienda :4
 Pérdidas físicas del año 1 al 20 : 20%
 Cobertura del servicio de agua potable : 100%
Se entiende como demanda del servicio de agua potable el volumen de agua potable que los
consumidores están dispuestos a utilizar bajo ciertas condiciones1.

Como la zona en estudio no cuenta con micro medición, lo cual es un parámetro fundamental para
determinar la demanda real de la población, se ha visto por conveniente usar como punto base el
informe brindado por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento la dotación para las
zonas rurales el consumo Per Cápita promedio por habitante es 150 lpd.
Para determinar el requerimiento futuro de agua potable se emplea los siguientes indicadores :

 Demanda de Producción de Agua:

Qme _ consumo
Qme _ producción  Lt / seg 
1  Pe 
Donde:
Qme_producción : Demanda Media de Producción en Lt/seg
Qme_consumo : Consumo promedio o per cápita en Lt/seg.
Pe : Nivel de pérdidas en el sistema

 Demanda Máxima Diaria

Qmáx _ d  Qme _ producción * F1( Lt / seg )
Donde:
Qmáx_d : Demanda Máxima Diaria en Lt/seg
Qme_producción : Demanda Media de Producción en Lt/seg
F1 : Factor máximo diario (1,3)

 Demanda Máxima Horaria

Qmáx _ h  Qme _ producción * F 2( Lt / seg )
Donde:

Qmáx_h : Demanda Máxima Horaria en Lt/seg

Qme_producción : Demanda Media de Producción en Lt/seg
F2 : Factor máximo horario (2.0)

Los cálculos de la proyección de la demanda de agua potable se muestran a continuación:

1
Resolución de Superintendencia nº 854-99-SUNASS

37
 Cuadro Nº 32
Información Para Determinar la Demanda de Agua Potable de las Familias

Población Consumo Per

Población Cobertura de N° miembros por Cápita (**)
Año servida a
Proyectada conexiones familia
conexiones
lt/ hab/día
0 1,688 100% 1,688 4 150
1 1,716 100% 1,716 4 150
2 1,744 100% 1,744 4 150
3 1,773 100% 1,773 4 150
4 1,802 100% 1,802 4 150
5 1,832 100% 1,832 4 150
6 1,862 100% 1,862 4 150
7 1,893 100% 1,893 4 150
8 1,924 100% 1,924 4 150
9 1,956 100% 1,956 4 150
10 1,988 100% 1,988 4 150
11 2,021 100% 2,021 4 150
12 2,054 100% 2,054 4 150
13 2,088 100% 2,088 4 150
14 2,123 100% 2,123 4 150
15 2,158 100% 2,158 4 150
16 2,193 100% 2,193 4 150
17 2,229 100% 2,229 4 150
18 2,266 100% 2,266 4 150
19 2,304 100% 2,304 4 150
20 2,342 100% 2,342 4 150
(**) Según Ministerio de Vivienda, Construcción y saneamiento
-
Respecto al consumo de los locales públicos y de servicio, axial como el de los Centros Educativos,
Iglesias y los Centros de Salud, la dotación es asumida por lo estipulado en el Reglamento Nacional
de Edificaciones, en la que se estable por la cantidad de usuarios, en el Cuadro Nº 33, se pueden
apreciar un resumen de estas dotaciones.

Cuadro Nº 33
Población Futura de los Locales Públicos y de Servicio
Consumo per cápita
Tipo Población con proyecto
Lt/día (**)
Inicial 55 15
Primaria 96 15
Secundaria 120 15
Iglesia 3 15
Puestos De Salud (*) 7 50
(*) Incluye personal y camillas de atención

(**) Según RNC (S.222.2.05, S.222.2.18)

Fuente: Información de campo y gabinete

En el Cuadro Nº 34 se muestra la información básica para determinar la demanda de agua potable

para los locales publicos y de servicio.

38
 Cuadro Nº 34
Información para Determinar la Demanda de Agua Potable de los Locales
Públicos y de Servicio
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE

Población Proyectada

Año C.E.
Puesto de Salud C.E. Inicial C.E. Primario
Secundaria(** Iglesia
(*) (**) (**)
)

0 7 58 103 134 3
1 12 59 105 136 3
2 12 60 106 138 3
3 12 61 108 140 3
4 12 62 109 142 3
5 12 63 111 144 3
6 12 64 113 146 3
7 12 65 115 149 3
8 12 66 116 151 3
9 12 67 118 153 3
10 12 68 120 155 4
11 12 69 122 158 4
12 12 70 124 160 4
13 12 71 126 162 4
14 12 72 128 165 4
15 12 73 130 167 4
16 12 74 132 170 4
17 12 76 134 172 4
18 12 77 136 175 4
19 12 78 138 178 4
20 12 79 140 180 4
(*) Incluye personal y camas de atención
(**) Incluye alumnos, docentes y personal administrativo
Fuente: Información de campo y gabinete

En los Cuadros Nº35 se muestra la demanda futura de agua potable, tanto para las familias y locales
públicos.
Cuadro Nº 35
Demanda Proyectada del Consumo De Agua Potable De Las Familias

Demanda de Producción de Demanda Demanda

Consumo de Agua Potable Pérdidas Máxima Máxima
Año N° conexiones Agua
de Agua Diaria (*) Horaria (**)
Litro/día m3/año lt/seg litro/día m3/año lt/seg lt/seg lt/seg
0 422 253,200 92,418 2.93 20% 316,500 115,523 3.66 4.76 7.33
1 429 257,378 93,943 2.98 20% 321,722 117,429 3.72 4.84 7.45
2 436 261,625 95,493 3.03 20% 327,031 119,366 3.79 4.92 7.57
3 443 265,941 97,069 3.08 20% 332,427 121,336 3.85 5.00 7.70
4 451 270,329 98,670 3.13 20% 337,912 123,338 3.91 5.08 7.82
5 458 274,790 100,298 3.18 20% 343,487 125,373 3.98 5.17 7.95
6 466 279,324 101,953 3.23 20% 349,155 127,442 4.04 5.25 8.08
7 473 283,933 103,635 3.29 20% 354,916 129,544 4.11 5.34 8.22
8 481 288,618 105,345 3.34 20% 360,772 131,682 4.18 5.43 8.35
9 489 293,380 107,084 3.40 20% 366,725 133,855 4.24 5.52 8.49
10 497 298,221 108,850 3.45 20% 372,776 136,063 4.31 5.61 8.63
11 505 303,141 110,647 3.51 20% 378,926 138,308 4.39 5.70 8.77
12 514 308,143 112,472 3.57 20% 385,179 140,590 4.46 5.80 8.92
13 522 313,227 114,328 3.63 20% 391,534 142,910 4.53 5.89 9.06
14 531 318,396 116,214 3.69 20% 397,995 145,268 4.61 5.99 9.21
15 539 323,649 118,132 3.75 20% 404,561 147,665 4.68 6.09 9.36
16 548 328,989 120,081 3.81 20% 411,237 150,101 4.76 6.19 9.52
17 557 334,418 122,062 3.87 20% 418,022 152,578 4.84 6.29 9.68
18 567 339,936 124,076 3.93 20% 424,919 155,096 4.92 6.39 9.84
19 576 345,544 126,124 4.00 20% 431,931 157,655 5.00 6.50 10.00
20 585 351,246 128,205 4.07 20% 439,057 160,256 5.08 6.61 10.16
Fuente: Información de campo y gabinete
(*) El Factor Máximo Diario Utilizado es1.3
(**) El Factor Máximo Horario Utilizado es 2.0

39
 Cuadro Nº 36
Proyección del Consumo de Agua de los Locales Públicos y de Servicio
CONSUMO DE AGUA POTABLE (lt/día) CONSUMO DE DEMANDA DE PRODUCCIÓN Demanda Demanda
AGUA P. Vol. De
Pérdidas Máxima Máxima
Año Puesto de C.E. C.E. Almacenamiento
C.E. Inicial de Agua Diaria (3) Horaria (4)
Salud Primario Secundaria(* Iglesia TOTAL m3/año lt/seg litro/día m3/año lt/seg m3
(2) lt/seg lt/seg
(1) (2) *)
0 350 870 1,545 2,010 45 4,820 1,759 0.056 20% 6,025 2,199 0.070 0.091 0.139 1.51
1 600 885 1,575 2,040 45 5,145 1,878 0.060 20% 6,431 2,347 0.074 0.097 0.149 1.61
2 600 900 1,590 2,070 45 5,205 1,900 0.060 20% 6,506 2,375 0.075 0.098 0.151 1.63
3 600 915 1,620 2,100 45 5,280 1,927 0.061 20% 6,600 2,409 0.076 0.099 0.153 1.65
4 600 930 1,635 2,130 45 5,340 1,949 0.062 20% 6,675 2,436 0.077 0.100 0.155 1.67
5 600 945 1,665 2,160 45 5,415 1,976 0.063 20% 6,769 2,471 0.078 0.102 0.157 1.69
6 600 960 1,695 2,190 45 5,490 2,004 0.064 20% 6,863 2,505 0.079 0.103 0.159 1.72
7 600 975 1,725 2,235 45 5,580 2,037 0.065 20% 6,975 2,546 0.081 0.105 0.161 1.74
8 600 990 1,740 2,265 45 5,640 2,059 0.065 20% 7,050 2,573 0.082 0.106 0.163 1.76
9 600 1,005 1,770 2,295 45 5,715 2,086 0.066 20% 7,144 2,607 0.083 0.107 0.165 1.79
10 600 1,020 1,800 2,325 60 5,805 2,119 0.067 20% 7,256 2,649 0.084 0.109 0.168 1.81
11 600 1,035 1,830 2,370 60 5,895 2,152 0.068 20% 7,369 2,690 0.085 0.111 0.171 1.84
12 600 1,050 1,860 2,400 60 5,970 2,179 0.069 20% 7,463 2,724 0.086 0.112 0.173 1.87
13 600 1,065 1,890 2,430 60 6,045 2,206 0.070 20% 7,556 2,758 0.087 0.114 0.175 1.89
14 600 1,080 1,920 2,475 60 6,135 2,239 0.071 20% 7,669 2,799 0.089 0.115 0.178 1.92
15 600 1,095 1,950 2,505 60 6,210 2,267 0.072 20% 7,763 2,833 0.090 0.117 0.180 1.94
16 600 1,110 1,980 2,550 60 6,300 2,300 0.073 20% 7,875 2,874 0.091 0.118 0.182 1.97
17 600 1,140 2,010 2,580 60 6,390 2,332 0.074 20% 7,988 2,915 0.092 0.120 0.185 2.00
18 600 1,155 2,040 2,625 60 6,480 2,365 0.075 20% 8,100 2,957 0.094 0.122 0.188 2.03
19 600 1,170 2,070 2,670 60 6,570 2,398 0.076 20% 8,213 2,998 0.095 0.124 0.190 2.05
20 600 1,185 2,100 2,700 60 6,645 2,425 0.077 20% 8,306 3,032 0.096 0.125 0.192 2.08
Fuente: Información de campo y gabinete
(1) Incluye personal y camas de atención
(2) Incluye alumnos, docentes y personal administrativo
(3) El Factor Máximo Diario Utilizado es1.3
(4) El Factor Máximo Horario Utilizado es 2.0

Cuadro Nº 37
Total Demanda Proyectada de Agua Potable
Consumo de Agua Potable Demanda de Producción de Agua Demanda Demanda Volumen de
Pérdidas Máxima Máxima
Año Almacenamie
Litro/día m3/año lt/seg de Agua litro/día m3/año lt/seg Diaria (*) Horaria nto m3
0 258,020 94,177 2.99 20% 322,525 117,722 3.73 lt/seg
4.85 (**)
7.47 80.63
1 262,523 95,821 3.04 20% 328,154 119,776 3.80 4.94 7.60 82.04
2 266,830 97,393 3.09 20% 333,537 121,741 3.86 5.02 7.72 83.38
3 271,221 98,996 3.14 20% 339,027 123,745 3.92 5.10 7.85 84.76
4 275,669 100,619 3.19 20% 344,587 125,774 3.99 5.18 7.98 86.15
5 280,205 102,275 3.24 20% 350,256 127,843 4.05 5.27 8.11 87.56
6 284,814 103,957 3.30 20% 356,017 129,946 4.12 5.36 8.24 89.00
7 289,513 105,672 3.35 20% 361,891 132,090 4.19 5.45 8.38 90.47
8 294,258 107,404 3.41 20% 367,822 134,255 4.26 5.53 8.51 91.96
9 299,095 109,170 3.46 20% 373,868 136,462 4.33 5.63 8.65 93.47
10 304,026 110,969 3.52 20% 380,032 138,712 4.40 5.72 8.80 95.01
11 309,036 112,798 3.58 20% 386,295 140,998 4.47 5.81 8.94 96.57
12 314,113 114,651 3.64 20% 392,641 143,314 4.54 5.91 9.09 98.16
13 319,272 116,534 3.70 20% 399,090 145,668 4.62 6.00 9.24 99.77
14 324,531 118,454 3.76 20% 405,663 148,067 4.70 6.10 9.39 101.42
15 329,859 120,399 3.82 20% 412,324 150,498 4.77 6.20 9.54 103.08
16 335,289 122,381 3.88 20% 419,112 152,976 4.85 6.31 9.70 104.78
17 340,808 124,395 3.94 20% 426,010 155,493 4.93 6.41 9.86 106.50
18 346,416 126,442 4.01 20% 433,019 158,052 5.01 6.52 10.02 108.25
19 352,114 128,522 4.08 20% 440,143 160,652 5.09 6.62 10.19 110.04
20 357,891 130,630 4.14 20% 447,364 163,288 5.18 6.73 10.36 111.84
Fuente: Información de campo y gabinete
(*) El Factor Máximo Diario Utilizado es1.3
(**) El Factor Máximo Horario Utilizado es 2.0
Volumen de Almacenamiento Regulable 25% RNE

40
Cálculo del Volumen de Almacenamiento

Para la determinacion del calculo del volumen de almacenamiento usaremos la siguiente expresion

Valm = Vreg + Vres + Vinc

Donde:
Vreg: Volumen de Regulacion

Vres: Volumen de Reserva

Vinc: Volumen Contra Incendio

Qp: 3.76 lt/s

Volumen de Regulación :

Vreg. = Volumen de Regulación

Vreg. = 25% Demanda Producción Diaria - m3 (Según el Reglamento Nacional de Edificaciones)
Vreg. = 25% x 324.99 m3
Vreg = 81.25 m3

Volumen Contra Incendio :

Para esta clase de proyectosl se asume como Volumen Contra Incendio 0m3, por lo tanto:

Vincen = 0.00 m3

Volumen de Reserva :

Se ha considerado un volumen de reserva teniendo en consideracion que las bombas no operaran durante las 24
horas, por diversos motivos, para lo cual consideraremos el tiempo de reserva de 3 horas

Vres = 3 * Qp*3600 m3

41
 Cuadro Nº 38
Demanda Proyectada del Volumen de Almacenamiento

Volumen de Volumen de Volumen de Volumen de

Año
Regulacion m3 Cont. Inc m3 Reserva m3 Almacenamiento m3

1 82.04 0.00 41.02 123.06

2 83.38 0.00 41.69 125.08
3 84.76 0.00 42.38 127.14
4 86.15 0.00 43.07 129.22
5 87.56 0.00 43.78 131.35
6 89.00 0.00 44.50 133.51
7 90.47 0.00 45.24 135.71
8 91.96 0.00 45.98 137.93
9 93.47 0.00 46.73 140.20
10 95.01 0.00 47.50 142.51
11 96.57 0.00 48.29 144.86
12 98.16 0.00 49.08 147.24
13 99.77 0.00 49.89 149.66
14 101.42 0.00 50.71 152.12
15 103.08 0.00 51.54 154.62
16 104.78 0.00 52.39 157.17
17 106.50 0.00 53.25 159.75
18 108.25 0.00 54.13 162.38
19 110.04 0.00 55.02 165.05
20 111.84 0.00 55.92 167.76

Análisis de la Oferta de Agua

La oferta actual del proyecto es de 87.90 m3/año aproximadamente, esto implica una oferta de
2.71 lt/seg.
Para el caso de la oferta con proyecto se va considerar los siguientes cálculos:
Periodo Óptimo de Diseño

Es el periodo en el que un componente del sistema de agua cubre la demanda proyectada

minimizando el valor actual de los costos de inversión, operación y mantenimiento durante el
periodo de análisis del proyecto
Una aproximación elaborada con el método de regresión lineal es la siguiente:

2.6(1  a)1.12
X* 
r
Donde:

X*= Periodo óptimo de diseño (sin déficit inicial)

a = Factor de Escala
r = Tasa de Descuento

El Factor de Escala representa la proporcionalidad entre el tamaño y los costos de inversión

asociado a cada tamaño. La tasa de descuento empleada es del 9%, establecida por las Normas del
Sistema Nacional de Inversión Pública.

42
Los componentes del Sistema de Agua para los cuales deberá realizarse el cálculo del periodo
óptimo. En el siguiente cuadro se muestra el Factor de Escala recomendados:
Cuadro Nº 39

LISTADO DE FACTORES DE ECONOMÍA A ESCALA PROPUESTOS

Factor de Economía a escala "a"

SISTEMAS DE AGUA POTABLE
Reservorios Enterrados de concreto armado 0,70829
Reservorios Apoyados de concreto armado 0,67058
Reservorios Elevados de concreto armado 0,33942
Lineas de conducción fierro fundido ductil 0,4365634
Lineas de conducción asbesto cemento 0,5893193
Lineas de conducción concreto 0,5675228
Lineas de conducción acero 0,3830086
Redes de distribución PVC A-7.5 0,5041277 ( 4" -12")
Redes de distribución asbesto cemento A-7.5 0,4015791 ( 4" -12")
Redes de distribución asbesto cemento A-10 0,4462618 ( 4" -12")
Redes de distribución fierro fundido ductil 0,3544338 ( 4" -12")
Perforación de pozos 0,76495
Equipo de bombeo para pozo profundo - Tipo turbina eléctrica 0,778206
Equipo de bombeo para pozo profundo - Tipo turbina diesel 0,869694
Equipo de bombeo de pozo profundo tipo sumergible 0,854719
Captación tipo barraje 0,42031
Captación tipo manantiales 0,50588
Captación galerías filtrantes 0,41656
Planta de tratamiento de agua 0,36691
Desarenador 0,36797
Floculador hidráulico 0,54386
Sedimentador convencional 0,28817
Filtro Rápido 0,40906
Clorador 0,08558
Bombas centrífugas horizontales 0,46111
Grupos electrógenos 0,71038
SISTEMAS DE ALCANTARILLADO
Tubería alcantarillado CSN (profundidad 2 m.) 0,28157
Tubería alcantarillado PVC (profundidad 2 m.) 0,26979
Tubería alcantarillado Asbesto cemento (profundidad 2 m.) 0,42555
Tubería alcantarillado concreto reforzado 0,569758
Lagunas de estabilización 0,93629
Bomba sumergida - desagües 0,46208
Bomba no sumergida - desagües 0,56287

DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE DÉFICIT

En el cuadro de Proyección de demanda ingresar la información considerando el año "0" (cero) como
el año de la ejecución de la obra.
Los valores de la demanda deben proyectarse variando solamente el valor de la población, es decir que
debe mantenerse la cobertura, dotación, %pérdidas y otras variables
El valor de la oferta es el de la capacidad actual existente

43
 Cuadro Nº 40

Demanda de Producción año 1

PROYECCIÓN DE DEMANDA (lt/seg)
AÑO DEMANDA
1 2.76
2 2.81
3. 2.85
4 2.90
5 2.95
6 3.00
7 3.05
8 3.09
9 3.14
10 3.20
11 3.25
12 3.30
13 3.36
14 3.41
15 3.47 Demanda de Producción año 20 (lt/seg)
16 3.52
17 3.58
18 3.64
19 3.70
20 3.76 Of erta Sin Proyecto

OFERTA SinP 2.68208607

m= 0.052054423 Ecuación obtenida por mínimos cuadrados :

b= 3.708847314 Demanda = b + m . año

Xo = -19.50 años Periodo de Déficit

Con los datos efectuados hallamos el Periodo Óptimo:

CÁLCULO DEL PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO

PROYECTO : PROYECTO DE AGUA POTABLE

ESTRUCTURA : SISTEMA
FACTOR DE ECONOMIA A ESCALA (a): 0.504128
TASA DE DESCUENTO (r) : 9%
PERIODO DE DÉFICIT (Xo): 19.50 años
PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN
SIN DÉFICIT INICIAL (X) 13.17 años
PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN
CON DÉFICIT INICIAL (Xop) 18 años

INDICACIONES :
1) Si se cuenta con información de costos y tamaños de obras de tipología similar, el Factor de Economía a escala "a"
puede ser calculado empleando la hoja "CALCULO FEE"
2) En caso de no contar con la información indicada, se puede seleccionar el Factor de Economía a Escala "a" de la hoja
FEE seleccionando una tipología de obra similar.
3) La tasa de descuento a emplear en proyectos de inversión pública es la señalada como Tasa Social de descuento por el
MEF (9%)
4) El periodo de déficit es el número de años transcurridos desde el momento en que la oferta sin proyecto fue superada
por la demanda hasta que se formuló el proyecto. Si se cuenta con datos de proyección de demanda, puede ingresarse
dicha información en la hoja denominada "PERIODO DEFICIT"

44
De lo efectuado se deduce que el Periodo Optimo para el Sistema de Agua es en el año 20, por lo
tanto la Demanda Máxima Diaria Con Proyecto es 2.73 lt/seg., esto implica una oferta de
110.52 m3/año.

Balance Oferta - Demanda de Agua

El Balance entre la Oferta y la Demanda de Agua Potable se presenta en el siguiente cuadro, en
donde se realiza el balance correspondiente, lo cual nos permite ver la brecha existente.

Cuadro Nº 41
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE AGUA POTABLE
Oferta (Lt./seg.) Balance Oferta-Demanda
Demanda
Año
(Lt/seg) SIN PROYECTO CON PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO

1 4.94 0.98 6.52 -3.96 1.58

2 5.02 0.98 6.52 -4.04 1.50
3 5.10 0.98 6.52 -4.12 1.41
4 5.18 0.98 6.52 -4.20 1.33
5 5.27 0.98 6.52 -4.29 1.25
6 5.36 0.98 6.52 -4.38 1.16
7 5.45 0.98 6.52 -4.47 1.07
8 5.53 0.98 6.52 -4.55 0.98
9 5.63 0.98 6.52 -4.65 0.89
10 5.72 0.98 6.52 -4.74 0.80
11 5.81 0.98 6.52 -4.83 0.70
12 5.91 0.98 6.52 -4.93 0.61
13 6.00 0.98 6.52 -5.02 0.51
14 6.10 0.98 6.52 -5.12 0.41
15 6.20 0.98 6.52 -5.22 0.31
16 6.31 0.98 6.52 -5.33 0.21
17 6.41 0.98 6.52 -5.43 0.11
18 6.52 0.98 6.52 -5.54 0.00
19 6.62 0.98 6.52 -5.64 -0.11
20 6.73 0.98 6.52 -5.75 -0.22
Fuente: Estimaciones de la Oferta y Demanda

Gráfico Nº 06
Balance Oferta-Demanda del Servicio de Agua Potable
(Captación - Impulsión)

7.50
6.50
5.50
Lt./seg.

4.50
3.50
2.50
1.50
0.50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

año
Demanda Oferta Sin Proyecto Oferta Con Proyecto
(Lt/seg)

45
 Cuadro Nº 42
BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL ALMACENAMIENTO
Oferta (M3.) Balance Oferta-Demanda
Demanda
Año CON
(m3) SIN PROYECTO SIN PROYECTO CON PROYECTO
PROYECTO
1 123.06 18.00 162.38 -105.06 39.32
2 125.08 18.00 162.38 -107.08 37.31
3 127.14 18.00 162.38 -109.14 35.25
4 129.22 18.00 162.38 -111.22 33.16
5 131.35 18.00 162.38 -113.35 31.04
6 133.51 18.00 162.38 -115.51 28.88
7 135.71 18.00 162.38 -117.71 26.67
8 137.93 18.00 162.38 -119.93 24.45
9 140.20 18.00 162.38 -122.20 22.18
10 142.51 18.00 162.38 -124.51 19.87
11 144.86 18.00 162.38 -126.86 17.52
12 147.24 18.00 162.38 -129.24 15.14
13 149.66 18.00 162.38 -131.66 12.72
14 152.12 18.00 162.38 -134.12 10.26
15 154.62 18.00 162.38 -136.62 7.76
16 157.17 18.00 162.38 -139.17 5.22
17 159.75 18.00 162.38 -141.75 2.63
18 162.38 18.00 162.38 -144.38 0.00
19 165.05 18.00 162.38 -147.05 -2.67
20 167.76 18.00 162.38 -149.76 -5.38
Fuente: Estimaciones de la Oferta y Demanda

Gráfico Nº 07

Balance Oferta - Demanda del Almacenamiento

170.00

150.00

130.00

110.00
M3

90.00

70.00

50.00

30.00

10.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

año
Demanda Oferta Sin Proyecto Oferta Con Proyecto
(Lt/seg)

Estimación de la Demanda de Alcantarillado Sanitario

Ahora procederemos a determinar la demanda del alcantarillado sanitario, para el uso doméstico y
el uso público, en base a los resultados anteriores y los siguientes supuestos que nos permiten
calcular la demanda futura.

46
 ANALISIS DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO
Finalidad: Determinar los volúmenes de desagüe

Variables y supuestos:
Población al año 2015: 1,218
Tasa de crecimiento poblacional promedio anual: Pativilca
Dotación de Agua por Habitante al día (Lt.) 150
Tasa de contribución al desagüe del 80% (Lt.) 120
N° Familias beneficiarias 305
Habitantes por vivienda 4
N° locales públicos 5
Cobertura del servicio de alcantarillado:
Año 0 0%
Año 1 100%
Año 2 100%
Año 3 100%
Año 4 100%
. .
. .
Año 20 100%

Cuadro Nº 43
Información para Proyectar la Demanda de Alcantarrillado
( Flujos de Desagüe de las familias)

Cobertura de Contribución Per Cápita

N° miembros por
Año Alcantarillado al flujo de desagüe
familia
(% conexiones) (Lt/ Hr/Día)

0 0% 3 0
1 100% 3 120
2 100% 3 120
3 100% 3 120
4 100% 3 120
5 100% 3 120
6 100% 3 120
7 100% 3 120
8 100% 3 120
9 100% 3 120
10 100% 3 120
11 100% 3 120
12 100% 3 120
13 100% 3 120
14 100% 3 120
15 100% 3 120
16 100% 3 120
17 100% 3 120
18 100% 3 120
19 100% 3 120
20 100% 3 120

En los cuadros siguientes se muestra el proceso y los resultados para determinar la demanda de
alcantarillado sanitario para las familias beneficiarias, es decir, el uso doméstico.

47
 Cuadro Nº 44
Proyección de la Demanda de Alcantarillado de las Familias - Periodo 2012-2032
Contribución per Volumen de Desagüe de las Familias
Cobertura de la Población Vol. De
N° miembros N° Conexiones cápita al flujo
Año Población población con Servida con Almacenamiento
por familia domiciliarias desagüe
conexiones Conexiones Litro / día m3 / año Litro/ seg. m3
(Lt/ hab/día)
0 1,688 0% 0 4 0 0 0 0 0 0.00
1 1,716 100% 1,716 4 429 120 205,902 75,154 2.38 51.48
2 1,744 100% 1,744 4 436 120 209,300 76,394 2.42 52.32
3 1,773 100% 1,773 4 443 120 212,753 77,655 2.46 53.19
4 1,802 100% 1,802 4 451 120 216,263 78,936 2.50 54.07
5 1,832 100% 1,832 4 458 120 219,832 80,239 2.54 54.96
6 1,862 100% 1,862 4 466 120 223,459 81,563 2.59 55.86
7 1,893 100% 1,893 4 473 120 227,146 82,908 2.63 56.79
8 1,924 100% 1,924 4 481 120 230,894 84,276 2.67 57.72
9 1,956 100% 1,956 4 489 120 234,704 85,667 2.72 58.68
10 1,988 100% 1,988 4 497 120 238,576 87,080 2.76 59.64
11 2,021 100% 2,021 4 505 120 242,513 88,517 2.81 60.63
12 2,054 100% 2,054 4 514 120 246,514 89,978 2.85 61.63
13 2,088 100% 2,088 4 522 120 250,582 91,462 2.90 62.65
14 2,123 100% 2,123 4 531 120 254,716 92,972 2.95 63.68
15 2,158 100% 2,158 4 539 120 258,919 94,506 3.00 64.73
16 2,193 100% 2,193 4 548 120 263,191 96,065 3.05 65.80
17 2,229 100% 2,229 4 557 120 267,534 97,650 3.10 66.88
18 2,266 100% 2,266 4 567 120 271,948 99,261 3.15 67.99
19 2,304 100% 2,304 4 576 120 276,436 100,899 3.20 69.11
20 2,342 100% 2,342 4 585 120 280,997 102,564 3.25 70.25
Fuente: Estudio del Servicio de Agua Potable y Proyecciones del Servicio de Alcantarillado

En los cuadros siguientes se muestra el proceso y los resultados para determinar la demanda de
alcantarillado sanitario para el uso de las instituciones públicas En este caso se considera la
cobertura al 100% desde el año 1.

Cuadro Nº 45
DEMANDA PROYECTADA DE ALCANTARILLADO DE LOS LOCALES PÚBLICOS
Y DE SERVICIOS

N° Locales Consumo de Agua Volumen de Desagüe (**)

Cobertura de
Año públicos Lt/día
Conexiones
/ servicio (*) Lt/día M3/año Lt/seg
0 5 0% 4,820 3,856 1,407 0.045
1 5 100% 5,145 4,116 1,502 0.048
2 5 100% 5,205 4,164 1,520 0.048
3 5 100% 5,280 4,224 1,542 0.049
4 5 100% 5,340 4,272 1,559 0.049
5 5 100% 5,415 4,332 1,581 0.050
6 5 100% 5,490 4,392 1,603 0.051
7 5 100% 5,580 4,464 1,629 0.052
8 5 100% 5,640 4,512 1,647 0.052
9 5 100% 5,715 4,572 1,669 0.053
10 5 100% 5,805 4,644 1,695 0.054
11 5 100% 5,895 4,716 1,721 0.055
12 5 100% 5,970 4,776 1,743 0.055
13 5 100% 6,045 4,836 1,765 0.056
14 5 100% 6,135 4,908 1,791 0.057
15 5 100% 6,210 4,968 1,813 0.058
16 5 100% 6,300 5,040 1,840 0.058
17 5 100% 6,390 5,112 1,866 0.059
18 5 100% 6,480 5,184 1,892 0.060
19 5 100% 6,570 5,256 1,918 0.061
20 5 100% 6,645 5,316 1,940 0.062
Fuente: Estudio del Servicio de Agua Potable y Proyecciones del Servicio de Alcantarillado
(*) Situación con proyecto
(**) Contribución al desagüe del 80%

48
En el siguiente cuadro se muestra el resumen de los totales de la demanda proyectada del
alcantarillado sanitario, tanto de uso doméstico como de uso público, los que finalmente usaremos
para el Balance Oferta – Demanda.

Cuadro Nº 46

TOTAL DEMANDA PROYECTADA DE ALCANTARILLADO

Volumen de Desagüe
Año
Lt/día M3/año Lt/seg
1 210,018 76,657 2.43
2 213,464 77,914 2.47
3 216,977 79,197 2.51
4 220,535 80,495 2.55
5 224,164 81,820 2.59
6 227,851 83,166 2.64
7 231,610 84,538 2.68
8 235,406 85,923 2.72
9 239,276 87,336 2.77
10 243,220 88,775 2.82
11 247,229 90,239 2.86
12 251,290 91,721 2.91
13 255,418 93,228 2.96
14 259,624 94,763 3.00
15 263,887 96,319 3.05
16 268,231 97,904 3.10
17 272,646 99,516 3.16
18 277,132 101,153 3.21
19 281,692 102,817 3.26
20 286,313 104,504 3.31

Fuente: Estudio del Servicio de Agua Potable y Proyecciones del

Servicio de Alcantarillado

Análisis de Oferta
El proyecto plantea como medio de evacuación eficiente de las aguas servidas, mediante el empleo
de las redes de alcantarillado sanitario para 305 viviendas y 5 instituciones públicas, así como sus
respectivas conexiones domiciliarias.
La oferta del sistema de alcantarillado en la situación actual se obtiene en función a la dotación per
cápita de 150 lts/hab/día para el consumo doméstico y las horas de servicio que en este caso es de
24 horas, se ha considerado un aporte de 80% de aguas servidas.

3.3.1 Los recursos físicos y humanos disponibles en el proyecto

- Los recursos físicos disponibles con que cuenta el C.P. de Huayto y anexos de Nueva
Union y Rancho Grande es solo el servicio de Agua Potable la cual es de mala calidad y
no cuentan con alcantarillado sanitario; Para poder evacuar las aguas servidas y dar su
tratamiento adecuado.

49
 - Los moradores tienen formada su Junta Vecinal por el Desarrollo los que han venido
gestionando para que el proyecto se lleve acabo y con miras de satisfacer una de las
necesidades básicas insatisfechas.
- Asimismo existen recursos humanos calificados dentro de la Empresa Municipal de Agua
Potable y Alcantarillado de Pativilca, que en coordinación con los pobladores y a través
de sus autoridades, son capaces de ejecutar proyectos de esta naturaleza, quienes cuentan
con profesionales en el área destinada.

3.3.2 Oferta actual del sistema de desagüe

La oferta actual del sistema de alcantarillado sanitario tiene valor nulo porque no se cuenta con el
sistema de desagüe en esta jurisdicción ni su tratamiento respectivo para la evacuación adecuada de
las aguas servidas.

3.3.3 Oferta con proyecto del sistema de Desagüe

La oferta con proyecto para el horizonte de evaluación (20 años) se determina: optimizando la
capacidad actual, y teniendo en consideración el tiempo optimo de diseño. Valiéndose de estos 2
parámetros, se llega a determinar que la oferta de alcantarillado será de 2.41Lts/Seg el cual servirá
para cubrir una demanda hasta el año 20.

3.3.4. La Oferta del Servicio de Alcantarillado Sanitario

La oferta del servicio de alcantarillado sanitario es entendida como la disponibilidad del sistema
medida en volumen de agua residual factible de recolectar (SUNASS. Glosario de términos). Para
realizar el cálculo de la oferta empleamos el concepto de periodo óptimo de diseño para los
componentes del sistema.

[Link] Periodo Óptimo de diseño.

Es el periodo en el que un componente del sistema de alcantarillado cubre la demanda proyectada

minimizando el valor actual de los costos de inversión, operación y mantenimiento durante el
periodo de análisis del proyecto

Una aproximación elaborada con el método de regresión lineal es la siguiente:

2.6(1  a)1.12
X* 
r
Donde:
X*= Periodo óptimo de diseño (sin déficit inicial)
a = Factor de Escala
r = Tasa de Descuento

50
El factor de escala representa la proporcionalidad entre el tamaño y los costos de inversión
asociado a cada tamaño. La tasa de descuento empleada es del 9%, establecida por las Normas del
Sistema Nacional de Inversión Pública.

Los componentes del Sistema de Alcantarillado para los cuales deberá realizarse el cálculo del
periodo óptimo es:
- Tubería de Desagüe

De acuerdo con las recomendaciones de la Dirección Nacional de Saneamiento, se han

establecido periodos óptimos de diseño recomendados a nivel de componentes.
En el siguiente cuadro se muestra los periodos de diseño recomendados.

Cuadro Nº 47
Periodos óptimos de diseños recomendados a nivel de componentes

Estructura o componente Periodo (años)

Alcantarillado

Colectores principales 18
Interceptores 18
Emisores 18
Sifones invertidos 18
Cámaras de bombeo 18
Plantas de tratamiento de desagües 10
Fuente: Dirección Nacional de Saneamiento – MVCS

Para nuestro caso se va tomar como Periodo Óptimo 18 años para Colectores Principales,
conociendo estos datos se determina el Balance Oferta – Demanda.

Balance Oferta - Demanda de Alcantarillado Sanitario

El Balance entre la Oferta y la Demanda de Alcantarillado Sanitario se presenta en el siguiente
cuadro, en donde se realiza el balance correspondiente, lo cual nos permite ver la brecha existente

51
 Cuadro Nº 48
BALANCE OFERTA-DEMANDA DE ALCANTARILLADO SANITARIO

Oferta (Lt./seg.) Balance Oferta-Demanda

Demanda
Año
(Lt/seg) Oferta Sin Oferta Con CON
SIN PROYECTO
Proyecto Proyecto PROYECTO

1 2.43 0.00 3.21 -2.43 0.777

2 2.47 0.00 3.21 -2.47 0.737
3 2.51 0.00 3.21 -2.51 0.696
4 2.55 0.00 3.21 -2.55 0.655
5 2.59 0.00 3.21 -2.59 0.613
6 2.64 0.00 3.21 -2.64 0.570
7 2.68 0.00 3.21 -2.68 0.527
8 2.72 0.00 3.21 -2.72 0.483
9 2.77 0.00 3.21 -2.77 0.438
10 2.82 0.00 3.21 -2.82 0.393
11 2.86 0.00 3.21 -2.86 0.346
12 2.91 0.00 3.21 -2.91 0.299
13 2.96 0.00 3.21 -2.96 0.251
14 3.00 0.00 3.21 -3.00 0.203
15 3.05 0.00 3.21 -3.05 0.153
16 3.10 0.00 3.21 -3.10 0.103
17 3.16 0.00 3.21 -3.16 0.052
18 3.21 0.00 3.21 -3.21 0.000
19 3.26 0.00 3.21 -3.26 -0.053
20 3.31 0.00 3.21 -3.31 -0.106
Fuente: Estimaciones de la Oferta y Demanda

Gráfico Nº 06
Balance Oferta _ Demanda de Alcantarillado Sanitario
3.50

3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Demanda Oferta Sin Proyecto Oferta Con Proyecto
(Lt/seg)

3.3.5 Secuencia de Etapas y Actividades del Proyecto y su Duración.

Definir las condiciones iníciales para llevar a cabo cada una de las etapas del proyecto
alternativo y armar la secuencia de etapas.

52
 a. Condiciones Externas: Entre las condiciones externas a considerar tenemos las
condiciones climáticas al momento de la ejecución de la obra, lo que podría afectar la obra
en proceso.
b. Condiciones Internas: Entre las condiciones internas se ha establecido que la
Municipalidad Distrital de Pativilca ejecutará el presente proyecto. Además esta institución
a considerar tenemos las condiciones climáticas al momento de la ejecución de la obra, lo
que podría afectar la obra en proceso.

4.3 Planteamiento Técnico de las Alternativas

Criterios de Diseño Utilizados para el Desarrollo del Proyecto
El proyecto ha sido diseñado teniendo en cuenta los estados límite que se especifican para cumplir
los objetivos de constructibilidad, seguridad y serviciabilidad; de igual forma han sido proyectados
teniendo en cuenta su integración con el medio ambiente y cumplir las exigencias de durabilidad y
servicio requeridas de acuerdo a sus funciones, importancia y las condiciones de ambientales
El diseño de los sistemas convencionales se regirán por la norma IS 100 del Reglamento Nacional
de Edificaciones.

Los criterios de planteamiento que se señalan más adelante, serán los lineamientos que se aplicarán
y respetarán a lo largo de todo el desarrollo del proyecto.
Sistema de Agua Potable
Agua Potable
 Construcción de la derivación de la línea de conducción del agua potable de Huayto, que
proviene de un canal de regadío del rio Pativilca.
 Cambio e instalación de línea de conducción la cual en su totalidad se utilizara Tubería
PVC SAP Clase 7.5 Ø 4”. La longitud total a intervenir es 1450 ml.
 Construcción de Reservorio con capacidad para un volumen total de almacenamiento de
168m3, la cual será distribuido en dos reservorios de 35 m3 para el anexo de Nueva Unión
y de 135m3 para Huayto y anexo de Rancho Grande para la realización de este reservorio
se utilizaran:
- Zapatas: Concreto f´c= 280 kg/cm2.
- Reservorio: Concreto Losa de Fondo f´c= 280 kg/cm2.
- Reservorio: Concreto Muro f´c= 280 kg/cm2.
- Reservorio: Concreto Cúpula f´c= 210 kg/cm2.
- Acero FY = 4,200 Kg/cm2.
• Construcción de Caseta de Válvulas, para la concretización de esta caseta se utilizaran:
- Columnas: Concreto f´c= 210 kg/cm2.
- Vigas: Concreto f´c= 210 kg/cm2.
- Lozas Macizas: Concreto f´c= 210 kg/cm2.

53
 - Acero FY = 4,200 Kg/cm2.

• Mejoramiento de 4,580 ml. Tubería PVC ISO Agua 100mm C-10 UF.
• Mejoramiento de 1,342 ml. Tubería PVC ISO Agua 63mm C-10 UF.
• Mejoramiento de 856.23ml. Tubería PVC Agua 3/4".
• Instalación de 22 válvulas de control de acuerdo a los diámetros de las tuberías.
• Instalación de 15 válvulas de control de acuerdo a los diámetros de las tuberías.
• Instalación de 422 conexiones domiciliarias.
Sistema de Alcantarillado de Aguas Servidas
Descripción de las Obras Proyectadas
En el presente proyecto va a ser proyectado todo el sistema de alcantarillado desde sus redes
colectoras, conexiones domiciliarias, los emisores y las unidades de la planta de tratamiento, hasta
su disposición final.

Estas nuevas unidades esta constituido de los siguientes elementos:

1. Red de Colectores
Están constituidas por tuberías de PCV UF serie 25, de diámetros que varían entre 6” (160 mm) y
8” (200 mm) enterradas a una profundidad mínima de 1,00 m desde la clave del tubo. Es una línea
de tuberías que se interconectan mediante buzones y es donde se instalan las conexiones
domiciliarias de una longitud de 5,666.30m y de 1,237.65 m respectivamente.

Las pendientes de las tuberías colectoras que parten de un buzón de arranque son como mínimo
de 1.5%.
2. Buzones
Constituido de concreto de f’c 175 Kg/cm2 de sección circular, con tapas de inspección de
concreto de 210 kg/cm2. Existen buzones de arranque y buzones de paso que sirven de cambio de
dirección a flujo de agua residual, siendo 182 buzones.
Las altura de los buzones dependen de la topografía los cuales tienen alturas que varían desde 1.20
m hasta 4.50 m. El diámetro de todos los buzones que se construirán en este proyecto son de 1.2
m, con una pared de 0.20 m de espesor.
Las tapas de inspección de los buzones son estándares, con un diámetro igual a 0.60 m para el
ingreso del personal operador. En buzones de altura mayores a los dos metros se colocaran
escaleras manuales, evitando que se coloquen escaleras de gato dentro de estas.
3. Ubicación de la planta de tratamiento
Se ha proyectado la ubicación de la planta de tratamiento a una distancia superior a los 500 m de la
última vivienda y a 20.0 m del canal de regadío.
Se dispone de un área irregular de 300 m2 de propiedad de terceros.
El terreno tiene pendientes que varían desde 20% hasta la pendiente mayor a 80% suavizándose
lentamente hasta encontrarse con la quebrada.

54
4. Cámara de rejas.
Será concreto de f’c 175 Kg/cm2 de sección rectangular y con esquinas redondeadas de
dimensiones de acuerdo a los indicados en los planos respectivos.
Tiene como área de 9m2.
Tiene una losa de 0.5 m para que el operador pueda realizar su función de mantenimiento y
limpieza.
El canal de By Pass tiene un ancho de 0.30 m cuyo tirante de agua será de 0.014 m cuando este
empiece a operar.
La Rejilla será de fierros corrugados de ½” distanciados de 1 “de eje a eje.
Del final de la cámara de rejas saldrá la tubería de ingreso a los Desarenador con Vertedero Sutro.
5. Desarenador con Vertedero Sutro:
Unidad de concreto armado de f’c 175 Kg/cm2 de sección rectangular de 8m2. Esta constituida de
un canal central que decepciona la aguas que vienen de la cámara de rejas y luego pasa por una
compuerta que establece el funcionamiento de uno de los canales y el otro se encuentra libre para
operar cuando se tenga que hacer el mantenimiento del otro canal.
La compuerta es metálica que impide el ingreso a los canales de desarenación, controla el ingreso y
la operación y mantenimiento de las canaletas de sedimentación
Posee en la parte inferior del la canaleta unas tuberías de 160 mm de diámetro para poder realizar la
operación y mantenimiento de cada canaleta de sedimentación.
La salida de esta unidad es mediante un solo canal que grupa a las canaletas de sedimentación para
luego dirigirse al Tanque Imhoff, por una tubería de 160 mm de diámetro.
6. Tanque Imhoff
Unidad de concreto armado fc = 210 kg/cm2 de sección rectangular de 47m2, del cual se obtiene
un periodo de retención de 2.0 horas totales donde se realiza el tratamiento primario.
Esta compuesta por tuberías de sifonaje que tienen la función de evacuar los lodos de la zona de
digestión a los lechos de secado.
El tiempo de limpieza de o de operación de los sifones es de cada 30 días (mensual).
Las tuberías de sifón son de 160 mm que conducen los lodos al lecho de secado y continuar
acumulando lodos que se generan por el ingreso del agua residual.
La salida de esta unidad es mediante un vertedero que solo canal que grupa a las canaletas de
sedimentación para luego dirigirse al Tanque Imhoff, por una tubería de 160 mm de diámetro.
7. Lecho de Secado
Unidad de tratamiento de lodos, constituida de cimiento y muros de concreto fc 210 kg/cm2 de
sección rectangular, cuyos dimensiones netas son de ancho de 9.80 m, de largo 9.80 metros los
cuales tiene una profundidad de lodos de 0.30 m y capas adicionales de grava y arena para realizar la
infiltración y tratamiento de los lodos.

55
 Esta compuesta por tuberías de Distribución de lodos en los compartimentos del lecho de secado,
cuyo diámetro es de 110 mm, cuyo material es PVC S-25.
El tiempo de limpieza de los lodos que se deshidratan en el lecho de secado es de cada mes antes de
empezar a realizar la otra purga de lodos.

4.4 Costos Estimados

Están determinados por las inversiones y los costos de Operación y Mantenimiento tanto para la
situación “Con Proyecto” y “Sin Proyecto”.
Costos del Sistema de Saneamiento
Costos a Precios Privados:
Cuadro Nº 49
COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

PROYECTO ALTERNATIVO 01
CONCEPTO COSTO TOTAL
SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 43,135.88

Expediente Técnico 43,135.88

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 2,886,193.52

PROYECTO : MEJORAMIENTO DEL SERVICO DE AGUA POTABLE E

INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL C.P. DE HUAYTO Y
01.00.00 2,875,725.53
ANEXOS NUEVA UNION Y RANCHO GRANDE, DISTRITO DE PATIVILCA -
BARRANCA - LIMA
INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,935,397.15
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE 940,328.38

Materiales Nacionales 854,991.42

Equipos nacionales 381,450.62
Remuneraciones calificada 362,237.66
Remuneraciones no calificada 1,277,045.83

02.00.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 10,467.99

02.01.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 10,467.99

Materiales Nacionales 4,077.60
Equipos nacionales 0.00
Remuneraciones calificada 6,390.39
Remuneraciones no calificada 0.00

SUB TOTAL A + B 2,929,329.40

GASTOS GENERALES (10%) 287,572.55
UTILIDAD (8%) 230,058.04
SUB TOTAL 3,393,356.13
IGV (18%) 610,804.10
TOTAL DE LA OBRA 4,004,160.23
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 180,187.21
Gastos de Supervisión 180,187.21

TOTAL GENERAL 4,237,951.31

56
 Cuadro Nº 50
COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

PROYECTO ALTERNATIVO 02
CONCEPTO COSTO TOTAL
SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 44,248.41

Expediente Técnico 44,248.41

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 2,960,361.88

PROYECTO : MEJORAMIENTO DEL SERVICO DE AGUA POTABLE E

INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL C.P. DE HUAYTO Y
01.00.00 2,949,893.89
ANEXOS NUEVA UNION Y RANCHO GRANDE, DISTRITO DE PATIVILCA -
BARRANCA - LIMA
INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 2,009,565.51
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE 940,328.38
Materiales Nacionales 877,651.78
Equipos nacionales 382,958.62
Remuneraciones calificada 377,237.66
Remuneraciones no calificada 1,312,045.83

02.00.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 10,467.99

02.01.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 10,467.99
Materiales Nacionales 4,077.60
Equipos nacionales 0.00
Remuneraciones calificada 6,390.39
Remuneraciones no calificada 0.00

SUB TOTAL A + B 3,004,610.29

GASTOS GENERALES (10%) 294,989.39
UTILIDAD (8%) 235,991.51
SUB TOTAL 3,480,874.79
IGV (18%) 626,557.46
TOTAL DE LA OBRA 4,107,432.25
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 184,834.45
Gastos de Supervisión 184,834.45
TOTAL GENERAL 4,346,983.10

Costos a Precios Sociales:

57
 Cuadro Nº 51
COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

PROYECTO ALTERNATIVO 01
CONCEPTO COSTO TOTAL FACTOR DE COSTO SOCIAL
SOLES CONVERSION SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 43,135.88 39,210.52

Expediente Técnico 43,135.88 0.91 39,210.52

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 2,886,193.52 2,114,286.85

PROYECTO : MEJORAMIENTO DEL SERVICO DE AGUA POTABLE E

INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL C.P. DE HUAYTO Y
01.00.00 2,875,725.53 2,105,022.39
ANEXOS NUEVA UNION Y RANCHO GRANDE, DISTRITO DE PATIVILCA -
BARRANCA - LIMA
INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,935,397.15
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE 940,328.38

Materiales Nacionales 854,991.42 0.85 724,569.00

Equipos nacionales 381,450.62 0.85 323,263.24
Remuneraciones calificada 362,237.66 0.91 329,274.03
Remuneraciones no calificada 1,277,045.83 0.57 727,916.12

02.00.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 10,467.99 9,264.46

02.01.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 10,467.99 9,264.46
Materiales Nacionales 4,077.60 0.85 3,455.59
Equipos nacionales 0.00 0.85 0.00
Remuneraciones calificada 6,390.39 0.91 5,808.86
Remuneraciones no calificada 0.00 0.57 0.00

SUB TOTAL A + B 2,929,329.40 2,144,232.91

GASTOS GENERALES (10%) 287,572.55 210,502.24
UTILIDAD (8%) 230,058.04 168,401.79
SUB TOTAL 3,393,356.13 2401653.09 2,523,136.94
IGV (18%) 610,804.10 432,297.56
TOTAL DE LA OBRA 4,004,160.23 2,955,434.50
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 180,187.21 163,790.17
Gastos de Supervisión 180,187.21 0.91 163,790.17

TOTAL GENERAL 4,237,951.31 3,167,699.65

58
 Cuadro Nº 52
COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

PROYECTO ALTERNATIVO 02
CONCEPTO COSTO TOTAL FACTOR DE COSTO SOCIAL
SOLES CONVERSION SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 44248.41 40,221.80

Expediente Técnico 44248.41 0.91 40,221.80

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 2960361.88 2,168,353.51

PROYECTO : MEJORAMIENTO DEL SERVICO DE AGUA POTABLE E

INSTALACION DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO EN EL C.P. DE HUAYTO Y
01.00.00 2,949,893.89 2,159,089.05
ANEXOS NUEVA UNION Y RANCHO GRANDE, DISTRITO DE PATIVILCA -
BARRANCA - LIMA
INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 2,009,565.51
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE 940,328.38
Materiales Nacionales 877,651.78 0.85 743,772.69
Equipos nacionales 382,958.62 0.85 324,541.20
Remuneraciones calificada 377,237.66 0.91 342,909.03
Remuneraciones no calificada 1,312,045.83 0.57 747,866.12

02.00.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 10,467.99 9,264.46
02.01.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 10,467.99 9,264.46
Materiales Nacionales 4,077.60 0.85 3,455.59
Equipos nacionales 0.00 0.85 0.00
Remuneraciones calificada 6,390.39 0.91 5,808.86
Remuneraciones no calificada 0.00 0.57 0.00

SUB TOTAL A + B 3,004,610.29 2,199,310.86

GASTOS GENERALES (10%) 294,989.39 215,908.91
UTILIDAD (8%) 235,991.51 172,727.12
SUB TOTAL 3,480,874.79 2538460.63 2,587,946.89
IGV (18%) 626,557.46 456,922.91
TOTAL DE LA OBRA 4,107,432.25 3,044,869.80
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 184,834.45 168,014.52
Gastos de Supervisión 184,834.45 0.91 168,014.52
TOTAL GENERAL 4,346,983.10 3,262,370.58

4.4.1 Costos del Sistema de Agua Potable

[Link]. Costo en la Situación “Sin Proyecto”, correspondiente a la Situación Actual

Optimizada del Agua Potable.

 Inversiones
No se ha identificado Flujo de Inversiones.

 Costos de Operación y Mantenimiento

En la situación “Sin Proyecto”, el costo de Operación y Mantenimiento lo asumen los
mismos beneficiarios aportando mensualmente la suma de S/. 15.00 cada uno, la cual
asciende a S/. 14,400.00 al año, la cual cubre los gastos que incurren mantener el

59
 sistema en adecuadas condiciones, esta suma es elevada debido a las reparaciones que
se realizan por lo deteriorado que se encuentran las tuberías, cabe indicar que esta
suma no solo lo asumen los usuarios, sino que también la municipalidad distrital apoya
en dichos costos.
[Link] Costos en la Situación “Con Proyecto”

Alternativa Única:

 Inversiones
Se considera la inversión necesaria para ejecutar el proyecto de acuerdo a los
parámetros para los sistemas de saneamiento. Así mismo, se considera el costo para
los estudios de inversión (expediente técnico) y la supervisión. La inversión total de la
alternativa 1 se indica en le siguiente Cuadro Resumen:

Cuadro Nº 53
PROYECTO ALTERNATIVO UNICO
CONCEPTO COSTO TOTAL
SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 21,567.94

Expediente Técnico 21,567.94

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 945,562.38

01.00.00 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE 940,328.38
Materiales Nacionales 279,572.12
Equipos nacionales 124,729.86
Remuneraciones calificada 118,447.45
Remuneraciones no calificada 417,578.95

CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO

02.00.00 5,234.00
AMBIENTAL
CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO
02.01.00 5,234.00
AMBIENTAL
Materiales Nacionales 2,038.80
Equipos nacionales 0.00
Remuneraciones calificada 3,195.20
Remuneraciones no calificada 0.00

SUB TOTAL A + B 967,130.32

GASTOS GENERALES (10%) 94,032.84
UTILIDAD (8%) 75,226.27
SUB TOTAL 1,109,587.49
IGV (18%) 199,725.75
TOTAL DE LA OBRA 1,309,313.24
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 90,093.61
Gastos de Supervisión 90,093.61
TOTAL GENERAL 1,426,208.78
Elaboración Propia

 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos en la situación “Con Proyecto” están dados por las actividades
desarrolladas para el mantenimiento y preservar el sistema de agua potable en buen
estado. La suma asciende en S/. 46,050.00 Nuevos Soles.

60
 Cuadro Nº 54
Costos de Operación y Mantenimiento – Alternativa Única
MENSUAL
ITEM DESCRIPCIÓN UND CANT. P. UNIT. PARCIAL VALOR ANUAL
I OPERACIÓN 3,600.00 43,200.00
01,01,00 Insumo y Mantenimiento 300.00 3,600.00
01,01,01 Herramientas glb 1 50.00 50.00
01,01,02 Insumos de Desinfeccion glb 1 50.00 50.00
01,01,03 Prueba de control de calidad und 2 100.00 200.00
01,02,00 Remuneraciones 3,300.00 39,600.00
01,02,01 Mano de obra no Calificada und 1 700.00 700.00
01,02,03 Mano de obra Calificada und 1 1,200.00 1,200.00
01,02,04 Personal Técnico und 1 1,400.00 1,400.00
II MANTENIMIENTO 237.50 2,850.00
02,01,00 Insumo Y Materiales 132.50 1,590.00
02,01,01 Pegamentos gln 0.25 30.00 7.50
02,01,02 Tuberias PVC y Accesorios und 0.5 50.00 25.00
02,01,03 Herramientas glb 1 40.00 40.00
02,01,04 Material de Limpieza glb 1 60.00 60.00
02,02,00 Renumeraciones 105.00 1,260.00
02,02,02 Mano de obra no Calificada und 0.03 700.00 21.00
02,02,03 Mano de Obra Calificada und 0.03 1,300.00 39.00
02,02,04 Personal Tecnico und 0.03 1,500.00 45.00
TOTAL 46,050.00

4.5.3. Costos incrementales

Los costos incrementales son la diferencia de los costos de la situación sin proyecto menos la
situación con proyecto.

Cuadro Nº 55
Flujo de Costos Incrementales – Alternativa Única
Precios Privados
Costos con Costos sin Costos
Año
Proyecto Proyecto Incrementales
0 2´812,533.00 2´812,533.00
46,050.00 14,400.00 31,650.00
2 46,050.00 14,400.00 31,650.00
3 46,050.00 14,400.00 31,650.00
4 46,050.00 14,400.00 31,650.00
5 46,050.00 14,400.00 31,650.00
6 46,050.00 14,400.00 31,650.00
7 46,050.00 14,400.00 31,650.00
8 46,050.00 14,400.00 31,650.00
9 46,050.00 14,400.00 31,650.00
10 46,050.00 14,400.00 31,650.00
11 46,050.00 14,400.00 31,650.00
12 46,050.00 14,400.00 31,650.00
13 46,050.00 14,400.00 31,650.00
14 46,050.00 14,400.00 31,650.00
15 46,050.00 14,400.00 31,650.00
16 46,050.00 14,400.00 31,650.00
17 46,050.00 14,400.00 31,650.00
18 46,050.00 14,400.00 31,650.00
19 46,050.00 14,400.00 31,650.00
20 46,050.00 14,400.00 31,650.00
Elaboración Propia

61
4.5.4. Precios Sociales
Los precios sociales se calculan multiplicando con los factores de corrección propuestos por el
Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, el siguiente cuadro muestra estos factores:
Cuadro Nº 56
FACTORES DE CORRECCION USADOS
MATERIALES 0,847
EQUIPOS NACIONALES 0,847
MANO DE OBRA CALIFICADA 0,909
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,570

Cuadro Nº 57
Resumen de Presupuesto Proyecto Alternativo Única
PROYECTO ALTERNATIVO UNICO
CONCEPTO COSTO TOTAL FACTOR DE COSTO SOCIAL
SOLES CORRECCION SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 21,567.94 19,605.26

Expediente Técnico 21,567.94 0.91 19,605.26

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 945,562.38 692,949.76

01.00.00 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DEL AGUA POTABLE 940,328.38 688,317.53
Materiales Nacionales 279,572.12 0.85 236,925.53
Equipos nacionales 124,729.86 0.85 105,703.27
Remuneraciones calificada 118,447.45 0.91 107,668.73
Remuneraciones no calificada 417,578.95 0.57 238,020.00

CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO

02.00.00 5,234.00 4,632.23
AMBIENTAL
CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO
02.01.00 5,234.00 4,632.23
AMBIENTAL
Materiales Nacionales 2,038.80 0.85 1,727.80
Equipos nacionales - 0.85 -
Remuneraciones calificada 3,195.20 0.91 2,904.43
Remuneraciones no calificada - 0.57 -

SUB TOTAL A + B 967,130.32 712,555.02

GASTOS GENERALES (10%) 94,032.84 69,294.98
UTILIDAD (8%) 75,226.27 55,435.98
SUB TOTAL 1,109,587.49 793443.23 813,048.49
IGV (18%) 199,725.75 146,348.73
TOTAL DE LA OBRA 1,309,313.24 959,397.22
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 90,093.61 81,895.09
Gastos de Supervisión 90,093.61 0.91 81,895.09
TOTAL GENERAL 1,426,208.78 1,065,529.79
Elaboración Propia

 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos en la situación “Con Proyecto” están dados por las actividades
desarrolladas para el mantenimiento y preservar el sistema de agua potable en buen
estado. La suma asciende en S/. 38,604.54.
Cuadro Nº 58
Costos de Operación y Mantenimiento – Precios Sociales
COSTO A
COSTO A PRECIOS
DESCRIPCION PRECIOS
SOCIALES
PRIVADOS
Insumo y Materiales S/. 5,190.00 S/. 4,395.93
Mano de Obra no Calificada S/. 8,652.00 S/. 4,931.64
Mano de Obra Calificada S/. 32,208.00 S/. 29,277.07
Costo Directo S/. 46,050.00 S/. 38,604.64

62
4.5.3. Costos incrementales
Los costos incrementales son la diferencia de los costos de la situación sin proyecto menos la
situación con proyecto.
Cuadro Nº 59
Flujo de Costos Incrementales – Alternativa Única
Precios Sociales
Costos con Costos sin Costos
Año
Proyecto Proyecto Incrementales
0 2´295,527.00 2´295,527.00
38,607.02 12,240.00 26,367.02
2 38,607.02 12,240.00 26,367.02
3 38,607.02 12,240.00 26,367.02
4 38,607.02 12,240.00 26,367.02
5 38,607.02 12,240.00 26,367.02
6 38,607.02 12,240.00 26,367.02
7 38,607.02 12,240.00 26,367.02
8 38,607.02 12,240.00 26,367.02
9 38,607.02 12,240.00 26,367.02
10 38,607.02 12,240.00 26,367.02
11 38,607.02 12,240.00 26,367.02
12 38,607.02 12,240.00 26,367.02
13 38,607.02 12,240.00 26,367.02
14 38,607.02 12,240.00 26,367.02
15 38,607.02 12,240.00 26,367.02
16 38,607.02 12,240.00 26,367.02
17 38,607.02 12,240.00 26,367.02
18 38,607.02 12,240.00 26,367.02
19 38,607.02 12,240.00 26,367.02
20 38,607.02 12,240.00 26,367.02
Elaboración Propia

4.5 Beneficios

Para estimar los Beneficios Económicos se ha tomado como referencia una muestra de recibos
emitidos por la EMAPAT S.A.C. sobre las tarifas del servicio de Agua Potable, luego de realizar un
análisis socioeconómico y sobre el ingreso per cápita de la población beneficiaria se asume el
costo por el servicio S/.11.00, así mismo cabe mencionar que se ha asumido como parte de
los beneficios también el costo de ahorro que se obtendría por la atención de la salud, para lo cual
se ha sumido el costo de S/. 25.00 considerando como si fuese una consulta médica por cada
hogar, es así que los beneficios por hogar ascienden a S/.36.00.

4.5.2 Beneficios Brutos

63
 Cuadro Nº 60
Beneficios del proyecto
Beneficios Brutos
Población Nº de Conexiones
Años Población Total (S/.año)
Conectada (%)
Familias locales Total Total
0 1,688 100% 422 5 427 184,464.00
1 1,716 100% 429 5 434 187,472.02
2 1,744 100% 436 5 441 190,529.66
3 1,773 100% 443 5 448 193,637.76
4 1,802 100% 451 5 456 196,797.15
5 1,832 100% 458 5 463 200,008.66
6 1,862 100% 466 5 471 203,273.16
7 1,893 100% 473 5 478 206,591.53
8 1,924 100% 481 5 486 209,964.65
9 1,956 100% 489 5 494 213,393.43
10 1,988 100% 497 5 502 216,878.78
11 2,021 100% 505 5 510 220,421.64
12 2,054 100% 514 5 519 224,022.96
13 2,088 100% 522 5 527 227,683.69
14 2,123 100% 531 5 536 231,404.83
15 2,158 100% 539 5 544 235,187.37
16 2,193 100% 548 5 553 239,032.33
17 2,229 100% 557 5 562 242,940.72
18 2,266 100% 567 5 572 246,913.60
19 2,304 100% 576 5 581 250,952.04
20 2,342 100% 585 5 590 255,057.10

4.7 Evaluación Social

El análisis y evaluación económica se realizó bajo algunos supuestos económicos que se mencionan
a continuación:
i. Los datos de beneficios obtenidos se asumen en base a muestras de recibos del servicio
de agua potable emitidos por la EMAPAT S.A.C.
ii. La Tasa Social de Descuento utilizada en el proyecto es 9% (TSD).
iii. Los Beneficios Sin Proyecto son nulos, toda vez que el sistema de agua potable
existente se encuentra en condiciones inadecuadas y el agua es de mala calidad, su
captación se realiza directo de un canal de irrigación.
iv. Como los beneficios son cuantificables se va evaluar con la Metodología Costo –
Beneficio (VAN, TIR y B/C).
Dando los siguientes resultados:
Para la alternativa se tiene VAN y TIR buenos y económicamente rentables.

64
 Cuadro Nº 61
Evaluación Económica – Alternativa Única
A Precios Privados - Flujo de Costos y Beneficios
Costos Beneficios
Año Inversión Operación y Brutos Flujo Neto
Mantenimiento (S/.año)
0 1,426,208.78 - 1,426,208.78
1 31,650.00 187,472.02 155,822.02
2 31,650.00 190,529.66 158,879.66
3 31,650.00 193,637.76 161,987.76
4 31,650.00 196,797.15 165,147.15
5 31,650.00 200,008.66 168,358.66
6 31,650.00 203,273.16 171,623.16
7 31,650.00 206,591.53 174,941.53
8 31,650.00 209,964.65 178,314.65
9 31,650.00 213,393.43 181,743.43
10 31,650.00 216,878.78 185,228.78
11 31,650.00 220,421.64 188,771.64
12 31,650.00 224,022.96 192,372.96
13 31,650.00 227,683.69 196,033.69
14 31,650.00 231,404.83 199,754.83
15 31,650.00 235,187.37 203,537.37
16 31,650.00 239,032.33 207,382.33
17 31,650.00 242,940.72 211,290.72
18 31,650.00 246,913.60 215,263.60
19 31,650.00 250,952.04 219,302.04
20 31,650.00 255,057.10 223,407.10
T.D. 9% VAN 201,771.41
TIR 10.80%
B/C 1.12

Cuadro Nº 62
Evaluación Económica – Alternativa Única
A Precios Sociales - Flujo de Costos y Beneficios
Costos Beneficios
Año Inversión Operación y Brutos Flujo Neto
Mantenimiento (S/.año)
0 1,065,529.79 - 1,065,529.79
1 26,367.02 138,729.29 112,362.27
2 26,367.02 140,991.95 114,624.93
3 26,367.02 143,291.95 116,924.93
4 26,367.02 145,629.89 119,262.87
5 26,367.02 148,006.41 121,639.39
6 26,367.02 150,422.14 124,055.12
7 26,367.02 152,877.73 126,510.71
8 26,367.02 155,373.84 129,006.82
9 26,367.02 157,911.14 131,544.12
10 26,367.02 160,490.30 134,123.28
11 26,367.02 163,112.01 136,745.00
12 26,367.02 165,776.99 139,409.97
13 26,367.02 168,485.93 142,118.92
14 26,367.02 171,239.58 144,872.56
15 26,367.02 174,038.66 147,671.64
16 26,367.02 176,883.92 150,516.90
17 26,367.02 179,776.13 153,409.12
18 26,367.02 182,716.07 156,349.05
19 26,367.02 185,704.51 159,337.49
20 26,367.02 188,742.26 162,375.24
T.D. 9% VAN 112,282.70
TIR 10.35%
B/C 1.09

65
Alternativa Única:
Cuadro Nº 63
Precios Privados

Alternativa VAN (S/.) TIR (%) B/C

Alternativa 956,442.74 12.84% 1.31

Unica
Elaboración Propia

Cuadro Nº 64
Precios Sociales

Alternativa VAN (S/.) TIR (%) B/C

Alternativa
472,909.52 11.36% 1.19
Unica
Elaboración Propia

4.8 Análisis de Sensibilidad

El propósito de esta sección, es sensibilizar los resultados obtenidos de los beneficios del proyecto,
analizando el comportamiento de la TIR y cuantificando su impacto, y si es robusto o no ante
cambio en los factores que explican los costos y beneficios del proyecto, Para lo cual, se toma el
indicador más importante para realizar este análisis:

 Aumento en el costo de la inversión.

Cuadro Nº 65
RESUMEN DEL ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Alternativa Unica
VARIACIONES Precios Privados Precios Sociales
VAN TIR VAN TIR
Inversión + 20 - 83,470.34 8.35% - 100,823.26 7.95%
Inversión + 15 - 12,159.90 8.90% - 47,546.77 8.49%
Inversión + 10.54 51,481.32 9.42% 0.00 9.00%
Inversión + 10 59,150.54 9.49% 5,729.72 9.06%
Inversión + 5 130,460.98 10.12% 59,006.21 9.68%
Inversión - 20 487,013.17 14.18% 325,388.66 13.65%
Inversión - 15 415,702.73 13.21% 272,112.17 12.71%
Inversión - 10 344,392.29 12.34% 218,835.68 11.85%
Inversión - 5 273,081.85 11.53% 165,559.19 11.07%

Los resultados antes observados, nos revelan que las diferentes variaciones en la inversión, no
generan cambios sustanciales en los indicadores: TIR y VAN, en el caso que si sucediera un
incremento del monto de inversión a precios sociales en 20.60%, dejaría de ser rentable
socialmente.

4.4.2 Costos del Sistema de Alcantarillado

[Link]. Costo en la Situación “Sin Proyecto”, correspondiente a la Situación Actual

Optimizada del Sistema de Alcantarillado.

66
  Inversiones
No se ha identificado Flujo de Inversiones.

 Costos de Operación y Mantenimiento

En la situación “Sin Proyecto”, el costo de Operación y Mantenimiento es nulo
puesto que no existe este sistema, por lo tanto para los análisis posteriores se va
considerar cero.

[Link] Costos en la Situación “Con Proyecto”

Alternativa N° 01:

 Inversiones
Se considera la inversión necesaria para ejecutar el proyecto de acuerdo a los
parámetros para el sistema de alcantarillado. Así mismo, se considera el costo para los
estudios de inversión (expediente técnico) y la supervisión. La inversión total se indica
en el siguiente Cuadro:

Cuadro Nº 66
COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

PROYECTO ALTERNATIVO 01
CONCEPTO COSTO TOTAL
SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 21,567.94

Expediente Técnico 21,567.94

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 1,940,631.15

01.00.00 INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,935,397.15

Materiales Nacionales 575,419.30
Equipos nacionales 256,720.76
Remuneraciones calificada 243,790.21
Remuneraciones no calificada 859,466.88

02.00.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 5,234.00

02.01.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 5,234.00
Materiales Nacionales 2,038.80
Equipos nacionales 0.00
Remuneraciones calificada 3,195.20
Remuneraciones no calificada 0.00

SUB TOTAL A + B 1,962,199.09

GASTOS GENERALES (10%) 193,539.72
UTILIDAD (8%) 154,831.77
SUB TOTAL 2,283,768.64
IGV (18%) 411,078.35
TOTAL DE LA OBRA 2,694,846.99
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 90,093.61
Gastos de Supervisión 90,093.61
TOTAL GENERAL 2,811,742.53
Elaboración Propia

67
  Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos en la situación “Con Proyecto” están dados por las actividades
desarrolladas para el mantenimiento y preservar el sistema de alcantarillado en buen
estado. La suma asciende en S/. 47,934.00.
Cuadro Nº 67
Costos de Operación y Mantenimiento – Alternativa N° 01
MENSUAL
ITEM DESCRIPCIÓN UND CANT. P. UNIT. PARCIAL VALOR ANUAL
I OPERACIÓN 3,620.00 43,440.00
01,01,00 Insumo y Mantenimiento 320.00 3,840.00
01,01,01 Herramientas glb 1 120.00 120.00
01,01,02 Prueba de control de calidad und 2 100.00 200.00
01,02,00 Remuneraciones 3,300.00 39,600.00
01,02,01 Mano de obra no Calificada und 1 700.00 700.00
01,02,03 Mano de obra Calificada und 1 1,300.00 1,300.00
01,02,04 Personal Técnico und 1 1,300.00 1,300.00
II MANTENIMIENTO 374.50 4,494.00
02,01,00 Insumo Y Materiales 272.50 3,270.00
02,01,01 Pegamentos gln 0.25 50.00 12.50
02,01,02 Tuberias PVC y Accesorios und 0.5 120.00 60.00
02,01,03 Herramientas glb 1 80.00 80.00
02,01,04 Material de Limpieza glb 1 120.00 120.00
02,02,00 Renumeraciones 102.00 1,224.00
02,02,02 Mano de obra no Calificada und 0.03 900.00 27.00
02,02,03 Mano de Obra Calificada und 0.03 1,200.00 36.00
02,02,04 Personal Tecnico und 0.03 1,300.00 39.00
TOTAL S/. 47,934.00

Alternativa N° 02:

 Inversiones
Se considera la inversión necesaria para ejecutar el proyecto de acuerdo a los
parámetros para el sistema de alcantarillado. Así mismo, se considera el costo para los
estudios de inversión (expediente técnico) y la supervisión. La inversión total se indica
en el siguiente Cuadro:

68
 Cuadro Nº 68
COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

PROYECTO ALTERNATIVO 02
CONCEPTO COSTO TOTAL
SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 22,124.20

Expediente Técnico 22,124.20

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 2,014,799.51

01.00.00 INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 2,009,565.51

Materiales Nacionales 597,885.49
Equipos nacionales 260,884.11
Remuneraciones calificada 256,986.80
Remuneraciones no calificada 893,809.12

02.00.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 5,234.00

02.01.00 CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 5,234.00

Materiales Nacionales 2,038.80
Equipos nacionales 0.00
Remuneraciones calificada 3,195.20
Remuneraciones no calificada 0.00

SUB TOTAL A + B 4,024,365.02

GASTOS GENERALES (10%) 200,956.55
UTILIDAD (8%) 160,765.24
SUB TOTAL 2,371,287.30
IGV (18%) 426,831.71
TOTAL DE LA OBRA 2,798,119.02
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 313,278.73
Gastos de Supervisión 313,278.73
TOTAL GENERAL 3,138,755.95
Elaboración Propia

 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos en la situación “Con Proyecto” están dados por las actividades
desarrolladas para el mantenimiento y preservar el sistema de alcantarillado en buen
estado. La suma asciende en S/. 87,630.00.

69
 Cuadro Nº 69
Costos de Operación y Mantenimiento de la Alternativa N° 02
DESCRIPCIÓN MENSUAL
ITEM UND CANT. P. UNIT. PARCIAL VALOR ANUAL
I OPERACIÓN 4,540.00 54,480.00
01,01,00 Insumo y Mantenimiento 640.00 7,680.00
01,01,01 Herramientas glb 2 120.00 240.00
01,01,02 Prueba de control de calidad und 2 200.00 400.00
01,02,00 Remuneraciones 3,900.00 46,800.00
01,02,01 Mano de obra no Calificada UND 1 900.00 900.00
01,02,03 Mano de obra Calificada UND 1 1,500.00 1,500.00
01,02,04 Personal Técnico und 1 1,500.00 1,500.00
II MANTENIMIENTO 2,762.50 33,150.00
02,01,00 Insumo Y Materiales 1,712.50 20,550.00
02,01,01 Pegamentos gln 0.25 90.00 22.50
02,01,02 Tuberias PVC y Accesorios und 0.5 180.00 90.00
02,01,03 Herramientas glb 1 100.00 100.00
02,01,04 Material de Limpieza glb 1 1,500.00 1,500.00
02,02,00 Renumeraciones 1,050.00 12,600.00
02,02,02 Mano de obra no Calificada und 0.25 900.00 225.00
02,02,03 Mano de Obra Calificada und 0.25 1,500.00 375.00
02,02,04 Personal Tecnico und 0.25 1,800.00 450.00
TOTAL 87,630.00

4.5.3. Costos incrementales

Los costos incrementales son la diferencia de los costos de la situación sin proyecto menos la
situación con proyecto.

Cuadro Nº 70
Flujo de Costos Incrementales – Alternativa N°01
Precios Privados
Costos con Costos sin Costos
Año
Proyecto Proyecto Incrementales
0 2,510,567.00 2,510,567.00
1 47,934.00 - 47,934.00
2 47,934.00 - 47,934.00
3 47,934.00 - 47,934.00
4 47,934.00 - 47,934.00
5 47,934.00 - 47,934.00
6 47,934.00 - 47,934.00
7 47,934.00 - 47,934.00
8 47,934.00 - 47,934.00
9 47,934.00 - 47,934.00
10 47,934.00 - 47,934.00
11 47,934.00 - 47,934.00
12 47,934.00 - 47,934.00
13 47,934.00 - 47,934.00
14 47,934.00 - 47,934.00
15 47,934.00 - 47,934.00
16 47,934.00 - 47,934.00
17 47,934.00 - 47,934.00
18 47,934.00 - 47,934.00
19 47,934.00 - 47,934.00
20 47,934.00 - 47,934.00
Fuente: Elaboración Propia

Cuadro Nº 71
Flujo de Costos Incrementales – Alternativa N°02
Precios Privados

70
 Costos con Costos sin Costos
Año
Proyecto Proyecto Incrementales
0 2,610,086.00 2,610,086.00
1 87,630.00 - 87,630.00
2 87,630.00 - 87,630.00
3 87,630.00 - 87,630.00
4 87,630.00 - 87,630.00
5 87,630.00 - 87,630.00
6 87,630.00 - 87,630.00
7 87,630.00 - 87,630.00
8 87,630.00 - 87,630.00
9 87,630.00 - 87,630.00
10 87,630.00 - 87,630.00
11 87,630.00 - 87,630.00
12 87,630.00 - 87,630.00
13 87,630.00 - 87,630.00
14 87,630.00 - 87,630.00
15 87,630.00 - 87,630.00
16 87,630.00 - 87,630.00
17 87,630.00 - 87,630.00
18 87,630.00 - 87,630.00
19 87,630.00 - 87,630.00
20 87,630.00 - 87,630.00

4.5.4. Precios Sociales

Los precios sociales se calculan multiplicando con los factores de corrección propuestos por el
Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP

ALTERNATIVA N° 01

71
 Cuadro Nº 72
COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

PROYECTO ALTERNATIVO 01
CONCEPTO COSTO TOTAL FACTOR DE COSTO SOCIAL
SOLES CONRRECCION SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 21,567.94 19,605.26

Expediente Técnico 21,567.94 0.91 19,605.26

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 1,940,631.15 1,421,337.09

01.00.00 INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,935,397.15 1,416,704.86

Materiales Nacionales 575,419.30 0.85 487,643.47
Equipos nacionales 256,720.76 0.85 217,559.97
Remuneraciones calificada 243,790.21 0.91 221,605.30
Remuneraciones no calificada 859,466.88 0.57 489,896.12

CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO

02.00.00 5,234.00 4,632.23
AMBIENTAL
CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO
02.01.00 5,234.00 4,632.23
AMBIENTAL
Materiales Nacionales 2,038.80 0.85 1,727.80
Equipos nacionales - 0.85 -
Remuneraciones calificada 3,195.20 0.91 2,904.43
Remuneraciones no calificada - 0.57 -

SUB TOTAL A + B 1,962,199.09 1,440,942.35

GASTOS GENERALES (10%) 193,539.72 141,670.49
UTILIDAD (8%) 154,831.77 113,336.39
SUB TOTAL 2,283,768.64 1647474.25 1,671,711.74
IGV (18%) 411,078.35 300,908.11
TOTAL DE LA OBRA 2,694,846.99 1,972,619.85
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 90,093.61 81,895.09
Gastos de Supervisión 90,093.61 0.91 81,895.09
TOTAL GENERAL 2,811,742.53 2,078,752.42
Elaboración Propia

 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos en la situación “Con Proyecto” están dados por las actividades
desarrolladas para el mantenimiento y preservar el sistema de alcantarillado en buen
estado. La suma asciende en S/. 40,177.00.

Cuadro Nº 73
COSTO A
COSTO A PRECIOS
DESCRIPCION PRECIOS
SOCIALES
PRIVADOS
Insumo y Materiales S/. 7,110.00 S/. 6,027.17
Mano de Obra no Calificada S/. 8,724.00 S/. 4,972.68
Mano de Obra Calificada S/. 32,100.00 S/. 29,178.90
Total S/. 47,934.00 S/. 40,173.75

ALTERNATIVA N° 02

72
 Cuadro Nº 74
COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

PROYECTO ALTERNATIVO 02
CONCEPTO COSTO TOTAL FACTOR DE COSTO SOCIAL
SOLES CONRRECCION SOLES

A INVERSION EN EXPEDIENTE TECNICO 22,124.20 20,110.90

Expediente Técnico 22,124.20 0.91 20,110.90

B INVERSION EN INFRAESTRUCTURA 2,014,799.51 1,475,475.27

01.00.00 INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO 2,009,565.51 1,470,843.04

Materiales Nacionales 597,885.49 0.85 506,682.62
Equipos nacionales 260,884.11 0.85 221,088.23
Remuneraciones calificada 256,986.80 0.91 233,601.00
Remuneraciones no calificada 893,809.12 0.57 509,471.20

CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO

02.00.00 5,234.00 4,632.23
AMBIENTAL
CAPACITACION A LOS USUARIOS Y MITIGACION DEL IMPACTO
02.01.00 AMBIENTAL 5,234.00 4,632.23
Materiales Nacionales 2,038.80 0.85 1,727.80
Equipos nacionales - 0.85 -
Remuneraciones calificada 3,195.20 0.91 2,904.43
Remuneraciones no calificada - 0.57 -

SUB TOTAL A + B 4,024,365.02 2,946,318.31

GASTOS GENERALES (10%) 200,956.55 147,084.30
UTILIDAD (8%) 160,765.24 117,667.44
SUB TOTAL 2,371,287.30 1710851.66 1,735,594.79
IGV (18%) 426,831.71 312,407.06
TOTAL DE LA OBRA 2,798,119.02 2,048,001.85
COSTO DE ESTUDIOS E INVERSIÓN 313,278.73 229,295.26
Gastos de Supervisión 313,278.73 0.91 229,295.26
TOTAL GENERAL 3,138,755.95 2,302,040.24
Elaboración Propia

 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos en la situación “Con Proyecto” están dados por las actividades
desarrolladas para el mantenimiento y preservar el sistema de alcantarillado en buen
estado. La suma asciende en S/. 73,341.00.

Cuadro Nº 75
Costo a Precios Costo a Precios
Descripción
Privados Sociales
Insumo y Materiales S/. 28,230.00 S/. 23,910.81
Mano de Obra no Calificada S/. 13,500.00 S/. 7,695.00
Mano de Obra Calificada S/. 45,900.00 S/. 41,723.10
Total S/. 87,630.00 S/. 73,328.91

4.5.3. Costos incrementales

Los costos incrementales son la diferencia de los costos de la situación sin proyecto menos la
situación con proyecto.

73
 Cuadro Nº 76
Flujo de Costos Incrementales – Alternativa N°01
Precios Sociales
Costos con Costos sin Costos
Año
Proyecto Proyecto Incrementales
0 2,078,752.42 2,078,752.42
1 40,177.00 - 40,177.00
2 40,177.00 - 40,177.00
3 40,177.00 - 40,177.00
4 40,177.00 - 40,177.00
5 40,177.00 - 40,177.00
6 40,177.00 - 40,177.00
7 40,177.00 - 40,177.00
8 40,177.00 - 40,177.00
9 40,177.00 - 40,177.00
10 40,177.00 - 40,177.00
11 40,177.00 - 40,177.00
12 40,177.00 - 40,177.00
13 40,177.00 - 40,177.00
14 40,177.00 - 40,177.00
15 40,177.00 - 40,177.00
16 40,177.00 - 40,177.00
17 40,177.00 - 40,177.00
18 40,177.00 - 40,177.00
19 40,177.00 - 40,177.00
20 40,177.00 - 40,177.00
Elaboración Propia

Cuadro Nº 77
Flujo de Costos Incrementales – Alternativa N°02
Precios Sociales
Costos con Costos sin Costos
Año
Proyecto Proyecto Incrementales
0 2,302,040.24 2,302,040.24
1 73,341.83 - 73,341.83
2 73,341.83 - 73,341.83
3 73,341.83 - 73,341.83
4 73,341.83 - 73,341.83
5 73,341.83 - 73,341.83
6 73,341.83 - 73,341.83
7 73,341.83 - 73,341.83
8 73,341.83 - 73,341.83
9 73,341.83 - 73,341.83
10 73,341.83 - 73,341.83
11 73,341.83 - 73,341.83
12 73,341.83 - 73,341.83
13 73,341.83 - 73,341.83
14 73,341.83 - 73,341.83
15 73,341.83 - 73,341.83
16 73,341.83 - 73,341.83
17 73,341.83 - 73,341.83
18 73,341.83 - 73,341.83
19 73,341.83 - 73,341.83
20 73,341.83 - 73,341.83
Elaboración Propia

74
4.6 BENEFICIOS

3.4.1 Beneficios en la Situación sin Proyecto:

No se cuenta con un servicio de alcantarillado, las personas realizan sus necesidades fisiológicas al
aire libre, por lo que existe alto índice de presencia de moscas. Por lo tanto los beneficios
cuantitativos se consideran cero o nulos.

3.4.2 Beneficios en la Situación Con Proyecto:

La realización del proyecto permitirá reducir los índices de enfermedades por parasitosis y
estomacales, el proyecto contribuye a mejorar la calidad de vida del poblador del centro poblado de
Huayto y anexos de Nueva Unión y Rancho Grande, a disminuir la emigración de la población de la
zona, contribuir para su desarrollo económico.

4.7 Evaluación Social

El análisis y evaluación económica se realizó bajo algunos supuestos económicos que se mencionan
a continuación:
i. La Tasa Social de Descuento utilizada en el proyecto es 9% (TSD).
ii. Los Beneficios Sin Proyecto son nulos, toda vez que el sistema de desagüe es
inexistente.
iii. Como los beneficios no son cuantificables se va evaluar con la Metodología Costo –
Efectividad (ICE), el Indicador Efectividad (I.E.) es toda la población beneficiaria en el
horizonte de evaluación.
Evaluación económica a Precio Social
Cuadro Nº 78
Evaluación Social – Alternativa N° 01
A Precios Sociales - Flujo de Costos
Costos sin Costos Población
Año Costos con Proyecto
Proyecto Incrementales Beneficiaria
0 2,078,752.42 2,078,752.42 1,688
1 40,177.00 - 40,177.00 1,716
2 40,177.00 - 40,177.00 1,744
3 40,177.00 - 40,177.00 1,773
4 40,177.00 - 40,177.00 1,802
5 40,177.00 - 40,177.00 1,832
6 40,177.00 - 40,177.00 1,862
7 40,177.00 - 40,177.00 1,893
8 40,177.00 - 40,177.00 1,924
9 40,177.00 - 40,177.00 1,956
10 40,177.00 - 40,177.00 1,988
11 40,177.00 - 40,177.00 2,021
12 40,177.00 - 40,177.00 2,054
13 40,177.00 - 40,177.00 2,088
14 40,177.00 - 40,177.00 2,123
15 40,177.00 - 40,177.00 2,158
16 40,177.00 - 40,177.00 2,193
17 40,177.00 - 40,177.00 2,229
18 40,177.00 - 40,177.00 2,266
19 40,177.00 - 40,177.00 2,304
20 40,177.00 - 40,177.00 2,342
VACST S/. 2,445,510.04 40268
IE - Población Beneficiaria 40,268
ICE (S/. X población Beneficiaria) S/. 60.73

75
 Cuadro Nº 79
Evaluación Social – Alternativa N° 02
A Precios Sociales - Flujo de Costos
Costos sin Costos Población
Año Costos con Proyecto
Proyecto Incrementales Beneficiaria
0 2,302,040.24 2,302,040.24 1,688
1 73,341.83 - 73,341.83 1,716
2 73,341.83 - 73,341.83 1,744
3 73,341.83 - 73,341.83 1,773
4 73,341.83 - 73,341.83 1,802
5 73,341.83 - 73,341.83 1,832
6 73,341.83 - 73,341.83 1,862
7 73,341.83 - 73,341.83 1,893
8 73,341.83 - 73,341.83 1,924
9 73,341.83 - 73,341.83 1,956
10 73,341.83 - 73,341.83 1,988
11 73,341.83 - 73,341.83 2,021
12 73,341.83 - 73,341.83 2,054
13 73,341.83 - 73,341.83 2,088
14 73,341.83 - 73,341.83 2,123
15 73,341.83 - 73,341.83 2,158
16 73,341.83 - 73,341.83 2,193
17 73,341.83 - 73,341.83 2,229
18 73,341.83 - 73,341.83 2,266
19 73,341.83 - 73,341.83 2,304
20 73,341.83 - 73,341.83 2,342
VACST S/. 2,971,544.47 40268
IE - Población Beneficiaria 40268
ICE (S/. X población Beneficiaria) S/. 73.79
Fuente: Elaboración Propia

Cuadro Nº 80
Resumen de Resultados de Evaluación
ALTERNATIVAS
INDICADORES
1 2

VACST (S/.) 2´417,628.91 2´801,897.30

IE 29,052 29,052
ICE 83.22 96.74

4.8 Análisis de Sensibilidad

Todos los proyectos de inversión se encuentran expuestos a riesgos no necesariamente
controlables por los formuladores y ejecutores. Dichos riesgos afectan la ejecución y
operación normal del proyecto a lo largo del horizonte del proyecto. Es así, que se hace
necesario llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto. Ello
supone estimar los cambios que sufrirán el indicador de rentabilidad y bajo qué circunstancias
el proyecto deja de ser rentable.

Sensibilidad de variación de costos

Es así, para el caso del proyecto, se ha tomado como variable de riesgo los costos de los
materiales utilizados en la construcción, considerando a la alternativa N°01 como la alternativa
N° 02, permitiendo conocer hasta cuanto puede ser sensible una alternativa frente a la otra. En

76
 este sentido se realizó un análisis de sensibilidad asumiendo el escenario de pesimista y
optimista cuando los costos varían al -20% y 20%; dicho análisis se ha realizado para ambas
alternativas.
Cuadro Nº 81
Análisis de Sensibilidad – Alternativa N° 01
VARIACION DE LOS
PROYECTO ALTERNATIVO 1 PROYECTO ALTERNATIVO 2
COSTOS DE
INVERSIÓN VACST C.E. 1 VACST C.E. 2

-20% 2,029,759.55 50.41 2,971,544.47 73.79

-15% 2,133,697.17 52.99 2,971,544.47 73.79
-10% 2,237,634.80 55.57 2,971,544.47 73.79
-5% 2,341,572.42 58.15 2,971,544.47 73.79
5% 2,549,447.66 63.31 2,971,544.47 73.79
10% 2,653,385.28 65.89 2,971,544.47 73.79
15% 2,757,322.90 68.47 2,971,544.47 73.79
20% 2,861,260.52 71.06 2,971,544.47 73.79
25% 2,971,434.40 73.79 2,971,544.47 73.79
Elaboración propia

Como se puede observar la Alternativa 01 es sensible hasta un 25% de incremento en el monto

de sus inversión, si es superior la Alternativa 02 resulta más conveniente. Es así que la
alternativa N°01 puede incrementarse hasta un 104.75% el monto de inversión para ser la
mejor alternativa. En el siguiente gráfico de visualiza mejor.

Gráfico N°07

ANALISIS DE SENSIBILIDAD - VARIACION EN LA

INVERSION - ALT. N° 01
80.00

70.00
COSTO EFECTIDAD S/.

60.00
C.E. 2
C.E. 1

50.00

40.00
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
VARIACION EN EL MONTO DE INVERSION

77
 Cuadro Nº 82
Análisis de Sensibilidad – Alternativa N° 02
VARIACION DE LOS PROYECTO ALTERNATIVO 1 PROYECTO ALTERNATIVO 2
COSTOS DE
VACST C.E. 1 VACST C.E. 2
INVERSIÓN

-22.83% 2,445,510.04 60.73 2,445,988.69 60.74

-20% 2,445,510.04 60.73 1,758,489.78 62.36
-15% 2,445,510.04 60.73 1,824,681.80 65.22
-10% 2,445,510.04 60.73 1,890,873.81 68.08
-5% 2,445,510.04 60.73 2,023,257.84 70.94
5% 2,445,510.04 60.73 2,089,449.85 76.65
10% 2,445,510.04 60.73 2,155,641.87 79.51
15% 2,445,510.04 60.73 2,221,833.88 82.37
20% 2,445,510.04 60.73 2,288,025.89 85.23
Elaboración propia

En este escenario donde la alternativa N° 01 se mantiene constante, la Alternativa 02 ante una

reducción de 57.40% en el monto de su inversión, resulta ser indiferente invertir entre ambas
alternativas, si resulta reducirse aun más la Alternativa 02 resultará ser más conveniente. En el
siguiente gráfico de visualiza mejor.

Gráfico N° 08

ANALISIS DE SENSIBILIDAD - VARIACION EN LA

INVERSION - ALT. N° 02
90.00

80.00
COSTO EFECTIDAD S/.

70.00
C.E. 2
C.E. 1

60.00

50.00
-40.00% -30.00% -20.00% -10.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00%
VARIACION EN EL MONTO DE INVERSION

Elaboración propia

4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el
tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla. El análisis de
sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:
Institucional:

78
La Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado – EMAPAT S.A.C., en concordancia
con sus funciones y competencia municipal, una vez concluida, se hará responsable de la
operación y mantenimiento durante el horizonte de evaluación del mismo.
Cabe resaltar que EMAPAT S.A.C. cuenta con experiencia para la implementación de este
tipo de proyectos, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y
cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del presente proyecto.
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la
identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la etapa de
operación.

Además la aceptación y consenso existente entre la población directamente afectada por la

condición del Sistema de saneamiento del C.P. de Huayto y Anexos Nueva Unión y Rancho
Grande, quien en forma conjunta con la respectiva municipalidad velará por el mantenimiento, de
este modo no perder la inversión en la infraestructura de saneamiento.

La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de

inversión:
La organización encargada de la ejecución del presente proyecto en su etapa de inversión es la
Municipalidad Distrital de Pativilca, contando con los recursos y medios disponibles así como la
capacidad de gestión para garantizar la buena administración del sistema.
La disponibilidad de los recursos:
Los recursos para la etapa de inversión provienen del Canon, Sobre Canon, consignados en el
presupuesto anual de la Municipalidad.
Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento: Los costos de operación y
mantenimiento lo asumirán: EMAPAT S.A.C. y los beneficiarios.
4.10 Análisis de Impacto Ambiental
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la
ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y la
pequeña envergadura física de la infraestructura, no generará efectos negativos relevantes. Sin
embargo, se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción
principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación de dichos impactos, los que se
detallan a continuación:
Impactos Negativos

• Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como movimiento de tierras,

transporte de materiales, maniobras de vehículos y equipos, entre otros.
• Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehículos y trabajos.

79
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.

• Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.

• Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con silenciadores en buen estado.
• La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua.
En resumen, se logrará una reducción de las enfermedades parasitarias y estomacales, que permitirá
el crecimiento adecuado de la población beneficiaria, resultando mejorar la calidad de vida de los
beneficiarios. por lo que su impacto será positivo y permanente.

4.11 Seleccionar el Mejor Proyecto Alternativo

De los resultados mostrados tanto en la evaluación económica como en la evaluación social, la

alternativa 1 es socialmente más rentable que la alternativa 2. Esto se pone de manifiesto en los
indicadores de Costo - Beneficio y Costos - Efectividad.
Para un mejor análisis se evalúa el proyecto con la Metodología Costo – Efectividad para
establecer la bondad del Proyecto, esto se basa en la identificación de sus beneficios y
expresarlos en unidades no monetarios que permitan medir el logro de sus principales objetivos.
Teniendo en consideración la metodología a utilizar, definimos el indicador de efectividad más
relevante a la ejecución del proyecto.
El indicador de efectividad es la población que se va beneficiar durante el horizonte de evaluación
con el proyecto.

4.12 Plan de Implementación

La fase de inversión del proyecto se realizara en 8 meses, de los cual 01 mes corresponde a
la elaboración del expediente técnico y 07 meses a la ejecución del proyecto, el cual se
aprecia en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 83
Plan de Implementación - Avance Financiero
Me se s
METAS 1 2 3 4 5 6 7 8
EXPEDIENTE TECNICO 43,135.88 43,135.88
INSTALACION DE SISTEMA DE
ALCANTARILLADO
2,501,307.28 357,329.61 357,329.61 357,329.61 357,329.61 357,329.61 357,329.61 357,329.61
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
DEL AGUA POTABLE 1,215,280.40 173,611.49 173,611.49 173,611.49 173,611.49 173,611.49 173,611.49 173,611.49
CAPACITACION A LOS USUARIOS
Y MITIGACION DEL IMPACTO 10,467.99
AMBIENTAL 1,495.43 1,495.43 1,495.43 1,495.43 1,495.43 1,495.43 1,495.43
GASTOS GENERALES (10%) 287,572.55 41,081.79 41,081.79 41,081.79 41,081.79 41,081.79 41,081.79 41,081.79
TOTAL DE LA OBRA 4,057,764.10
SUPERVISION 180,187.21 25,741.03 25,741.03 25,741.03 25,741.03 25,741.03 25,741.03 25,741.03
Total por periodo 4,237,951.31 43,135.88 599,259.35 599,259.35 599,259.35 599,259.35 599,259.35 599,259.35 599,259.35

80
 Cuadro Nº 84
Plan de Implementación - Avance Físico
Me se s
METAS 1 2 3 4 5 6 7 8
EXPEDIENTE TECNICO 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
INSTALACION DE SISTEMA DE
ALCANTARILLADO 0% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14%
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
DEL AGUA POTABLE 0% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14%
CAPACITACION A LOS USUARIOS
Y MITIGACION DEL IMPACTO 0% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14%
GASTOS GENERALES (10%) 0% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14%
SUPERVISION 0% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14%

4.13 Organización y Gestión

En cuanto a los roles y funciones que cumplen cada uno de los actores que participan en la
ejecución - operación y mantenimiento del proyecto son:

Municipalidad Distrital de Pativilca

La Municipalidad Distrital participará en la etapa de inversión con la elaboración de los
estudios definitivos y el financiamiento directo o búsqueda de financiamiento de la
inversión a través de terceros.
EMAPAT
Es la empresa que será responsable de la operación y mantenimiento del proyecto, como lo
viene realizando en la mayoría de las localidades del distrito de Pativilca. Para ello cuenta
con el personal administrativo y técnico que se encargará de la operación y mantenimiento.
Beneficiarios
La población directamente beneficiaria participará en la etapa de inversión colaborando con
la mayor predisposición para la información para la elaboración de los estudios de
inversión, y en la etapa de post inversión a través de la operación y mantenimiento de la
nueva infraestructura para su adecuada operación y mantenimiento.
Modalidad de Ejecución
Se propone que para garantizar la eficacia y adecuada ejecución del proyecto, se debe
realizar la obra a través de la administración indirecta - contrata, teniendo la ejecución en
menor tiempo.

4.14 Matriz del Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada

Se presenta la matriz de Marco Lógico de la alternativa seleccionada, donde se observa la

coherencia entre los diferentes elementos que conforman el proyecto y se precisan los Indicadores,
los Medios de Verificación y los Supuestos.

81
 MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN

Mejora la calidad
de vida de la La población cumple
población del con las prácticas de
Centro Poblado  Disminución de las  Encuesta a los higiene y mantiene
Huayto y Anexos NBI, concernientes al hogares. adecuadamente la
FIN Nueva Unión y déficit de agua potable  Estadística del infraestructura a lo
y alcantarillado se ha ENAHO.
Rancho Grande del largo del tiempo.
reducido en 65%
Distrito de
Pativilca

 Reducción de gastos
en atenciones medicas
en 60% al 3er año.
Reducir los índices  Reducción de las
de enfermedades enfermedades  Reporte del
diarreicas agudas y  EMAPAT S.A.C.
diarreicas en 20% al Centro de Salud y
parasitosis en el cumplen con la
2do año. Hospital de
PROPÓSITO operación y
Centro Poblado  El 100% de la Barranca
mantenimiento de la
Huayto y Anexos población cuenta con  Encuesta a los
infraestructura.
Nueva Unión y el servicio el adecuado pobladores
Rancho Grande servicio de agua
potable y
alcantarillado al año
01.
 Infraestructura de
abastecimiento de  Construcción de
agua inadecuada  Financiamiento
sistema de agua
disponible y de la
 Existencia del potable, con  Inspección ocular Municipalidad
sistema de conexiones de la ejecución de Distrital de Pativilca.
alcantarillado con domiciliarias. la obra
 Participación del
el tratamiento de  Construcción de  Valorizaciones gobierno Provincial.
COMPONENTE aguas servidas alcantarillado, con mensuales de
 Que la Población
 Conocimiento de conexiones parte del residente
beneficiaria directa
adecuadas prácticas domiciliarias y planta y supervisor de
participe en la
de higiene de tratamiento. obra.
operación y

 Existencia de un Capacitación a los mantenimiento del
ente administrador usuarios en hábitos de proyecto.
del servicio de higiene.
saneamiento
 La inversión total del
 Construcción de proyecto a precios  No se dan desastres
sistema de agua privados será de S/.  Expediente
climatológicos que
potable, conexiones 5´323,100.00 y a técnico.
retrase la obra.
domiciliarias. precios sociales  Reportes de
 Se cumple con el
 Construcción de asciende a S/. avances de
cronograma
alcantarillado, con 4´346,427.00 ejecución de la
establecido
ACTIVIDADES conexiones  Los costos de obra tanto física
domiciliarias y planta como financiera  Las adquisiciones de
operación y
materiales se
de tratamiento. mantenimiento del  Liquidación de
realizan a tiempo.
 Capacitación de los sistema de agua obra.
 Participación de la
usuarios, en potable a precios  Ejecución de
adecuadas prácticas privados asciende a población
mantenimiento.
de higiene,. S/.46,050.00 y a beneficiaria.
precios sociales es de

82
 S/. 31,650.00
 Los costos de
operación y
mantenimiento del
sistema de
alcantarillado a
precios privados
asciende a
S/.47,934.00 y a
precios sociales es de
S/. 40,173.75

83
[Link]

84
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Ejecutar el Proyecto de Mejoramiento del Servicio de Agua Potable e

Instalación del Servicio de Alcantarillado del Centro Poblado de Huayto y
Anexos de Nueva Unión y Rancho Grande, Distrito de Pativilca – Barranca -
Lima, para la Alternativa Elegida, consiste en cambiar y ampliar el sistema de agua
potable en su totalidad, construcción del sistema de desagüe convencional y
construcción de planta de tratamiento de aguas servidas.
 De acuerdo a los resultados de la evaluación económica, de impacto ambiental y del
análisis de sostenibilidad del proyecto, se concluye que la alternativa N°1 es la mejor
alternativa, teniendo un VAN S/.472,909.52, a precios sociales y un TIR de 11.36%.
 Para obtener dicho objetivo, se ha seleccionado la mejor alternativa del proyecto que
consiste en la construcción del sistema de saneamiento básico que consiste en redes
de agua potable, conexiones domiciliarias, sistema de alcantarillado, buzones,
conexiones domiciliarias, construcción de Planta de Tratamiento y capacitación a los
usuarios en adecuadas prácticas de higiene.
 La supervisión e inspección durante la ejecución de la obra será por parte de la
Municipalidad Distrital de Pativilca, la EMAPAT S.A.C. se hará cargo de la
operación y mantenimiento.
 Por lo expuesto, se recomienda solicitar la declaratoria de viabilidad por parte de la
Oficina de Proyectos de Inversión de la Municipalidad Distrital de Pativilca.

RECOMENDACIONES
 La ejecución debe contemplar lo indicado en este proyecto con la finalidad de lograr
el objetivo planteado en el presente proyecto.

 Se debe realizar el monitoreo y evaluación socio-económica post ejecución para

poder así medir los resultados a mediano y largo plazo para determinar el impacto a
través del tiempo, lo que permitirá conocer la verdadera contribución del proyecto al
progreso socioeconómico del distrito respectivo.

85
VI. ANEXOS

86
VI ANEXOS

 PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA 01 – PRECIOS PRIVADOS

 PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA 02 – PRECIOS PRIVADOS

 PRESUPUESTO DE LA CAPACITACION

 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

 PLANILLA DE METRADOS

 ANALISIS QUIMICO – BACTEOROLOGICO DEL AGUA

 ENCUESTAS APLICADAS

 PLANOS

87
 PRESUPUESTO DE LA
ALTERNATIVA 01 – PRECIOS
PRIVADOS

88
 PRESUPUESTO DE LA
ALTERNATIVA 02 – PRECIOS
PRIVADOS

89
PRESUPUESTO DE LA
CAPACITACION

90
 Costo
Recursos Unidad Metrado Precio
Parcial S/.

Curso: 04 und, 2 días c/u

Elaboración de manuales e instrumentos de capacitación Und 3.00 500.00 1,500.00
Reproducción de manuales e instrumentos de capacitación Und 61.00 15.00 915.00
Movilidad y refrigerio para asistentes a la capacitación Und 9.00 10.00 90.00
Movilidad y Viáticos para los capacitadores Mes 1.00 331.96 331.96
Honorario de capacitadores Mes 2.00 1,000.00 2,000.00
Material para talleres de capacitación GLB 1.00 250.00 250.00
Local para capacitación GLB 1.00 300.00 200.00

SubTotal 5,386.96
Gastos Generales 10.0% 538.70
Imprevistos 5.00% 269.35
TOTAL CAPACITACION 6,195.00

Costo
Recursos Unidad Metrado Precio
Parcial S/.
Curso: 04 und, 2 días c/u
Elaboración de carpetas de capacitación Und 3.00 500.00 1,500.00
Reproducción de carpetas de capacitación Und 61.00 15.00 915.00
Movilidad y refrigerio para asistentes a la capacitación Und 9.00 10.00 90.00
Movilidad y Viáticos para los capacitadores Mes 1.00 331.96 331.96
Honorario de capacitadores Mes 2.00 1,000.00 2,000.00
Material para talleres de capacitación GLB 1.00 250.00 250.00
Local para capacitación GLB 1.00 300.00 300.00

SubTotal 5,386.96
Gastos Generales 10.0% 538.70
Imprevistos 5.0% 269.35
TOTAL EDUCACION SANITARIA 6,195.00

91
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

92
PLANILLA DE METRADOS

93
 ANALISIS QUIMICO –
BACTEOROLOGICO DEL AGUA

94
ENCUESTAS APLICADAS

95
PLANOS

96