Grupo: 3
Integrantes: -Fredy Ccorilla Tinta
-Yoors Maicol Andia Cahuaya
-Rolando Clemente Rodríguez
-Hugo Cesar Mamani Huamán
-Leonarda Quispe Tinta
DIAGRAMA DE CONTROL
-¿Qué es?
Es una herramienta vital en el mundo de la gestión de proyectos, concretamente dentro de la
metodología de gestión de calidad del Project management body of nowledge (PMBOK). Es
una presentación grafica de los datos de un proceso a lo largo del tiempo, que proporciona un
análisis detallado de la variabilidad del rendimiento del proceso, esencial para mantener el
control de la calidad. También son conocidos como gráficos de shewhart o gráficos de proceso,
que tiene la capacidad de convertir numerosos datos en una presentación visual simple,
permitiendo al equipo de proyecto identificar fácilmente cualquier tendencia, cambios o
anomalías en el proceso, lo cual a su vez permite tomar medidas proactivas para corregir o
mejorar el proceso antes de que pueda resultar en una disminución de calidad. Todo esto se
crea utilizando datos del rendimiento del proceso recopilado a lo largo del tiempo, durante la
etapa de control y monitorización de la calidad del proyecto.
-Herramienta de diagrama de control de represa para sistema de riego
Se utiliza para monitorear y controlar el proceso de construcción y operación de la represa
para sistema de riego. Su función es representar gráficamente la variación de una variable o
proceso a lo largo del tiempo, lo que permite identificar tendencias, patrones y posibles
desviaciones en el funcionamiento del proyecto, es de suma importancia porque nos permite
detectar posibles problemas o desviaciones en el proyecto, lo cual facilita la toma de
decisiones para así poder corregirlos y garantizar la calidad, ya que el propósito principal es
mejorar la calidad, eficiencia y control del proyecto, asegurando que se cumpla los objetivos
establecidos y se minimicen los riesgos.
-Carta balance
La carta de balance es también llamada la carta de equilibrio de cuadrilla, es un gráfico que
mide el tiempo en minutos, en función a los recursos (mano de obra, equipos, etc.) que
participan en la actividad estudiada. Los recursos son representados por barras, estas
mediciones nos ayudarán a tener clara la secuencia constructiva empleada para después poder
optimizar el proceso que se está analizando. Para poder mejorar la eficiencia de la cuadrilla se
pueden hacer tres cosas: Reasignar tareas entre sus miembros, modificar el tamaño de la
cuadrilla o implementar algún cambio tecnológico que modifique todo el proceso constructivo
para obtener mejor eficiencia en todo el proceso de la actividad analizada. Con la finalidad de
aumentar el trabajo productivo y disminuir los trabajos contributarios y no contributarios.