COMANDO GENERAL DEL EJERCITO
ESTADO MAYOR OPERATIVO
DEPARTAMENTO – III
BOLIVIA
SIMBOLOGIA DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES Y DE
MISIONES TACTICAS
Los conceptos básicos de la doctrina del Proceso Militar de Toma de decisiones
son: La iniciativa, profundidad, agilidad, sincronización y versatilidad. Para los
Comandantes y sus Estados o Planas Mayores se rigan a estos conceptos,
necesitan información en un formato que les permita adaptarse rápidamente a los
factores cambiantes METTT-CE (Misión, Enemigo (Amenaza), Terreno, Tropas
disponibles, Tiempo, Condiciones Meteorológicas y Entorno Jurídico).
El personal militar que toma las decisiones normalmente requiere información
adicional, que no esta disponible de inmediato al observar y/o estudiar la Carta de
Situación actual. El campo de batalla vislumbrado por la doctrina actual requiere
cambios rápidos y frecuentes en la organización de tareas de las Unidades a fin
de retener o tomar la iniciativa y mover a las fuerzas óptimamente organizadas
para la tarea al punto crítico del campo de batalla. La Simbología Militar del
Proceso Militar de Toma de decisiones es un instrumento útil para ilustrar la
información necesaria.
TABLAS QUE FACILITAN LA VISUALIZACIÓN DEL ESTADO Y EL PROCESO
DE EVALUACION
Los comandantes requieren dos categorías generales de información cuando
analizan la Carta de la Situación: El estado del equipo y el personal, y la
composición de las fuerzas organizadas para la tarea. Dos métodos comunes para
ilustrar información e identificar el estado son la gráfica de barras y la gráfica de
círculos.
GRAFICA DE BARRAS.
La gráfica de barras se usa para ilustrar cantidades o porcentajes. Su principal
ventaja es que ofrece un método sencillo para comparar los indicadores de estado
entre sí y con un punto de referencia fijo y estándar. Las gráficas de barras,
además, le dan flexibilidad al Estado o Plana Mayor para ilustrar y detallar varios
tipos y combinaciones de información para el Comandante. La figura 1 contiene
algunos ejemplos de varios estilos e información.
1 -15
FIGURA 1 Ejemplo de gráficas de Barras que ayudan a visualizar el Estado o
100 10
0
80 8
0
60 6
0
40 4
0
20 2
0
0 0
Tanques [Link]. Pers Tanques [Link]. Pers.
.
Situación
100 100
80 80
60 Tanques 60
1ra. Div.
2da. Div.
Veh.C.
40 40 3ra. Div.
Pers. Div.
20 20
0 0
1ra. Div. 2da. Div. 3ra. Div. Tanques Veh.C Pers
.
2 -15
GRAFICA DE CIRCULOS. Figura No 2
Vehículos de
En General Tanques Personal
Combate
1a. División
o o o o
2a. División
o o o o
3a. División
o o o o
Ahora 24 Horas 48 Horas
1ª. División
o o o
Tanques
o o o
Veh. de Combate
o o o
Personal
o o o
2da. División
o o o
Tanques
o o o
Veh. de Combate
o o o
Personal
o o o
3ra. División o o o
Tanques o o o
Veh. de Combate o o o
Personal o o o
3 -15
Esta tabla ofrece un cuadro claro del estado de elementos designados por medio
de un código de colores establecido en los procedimientos operativos normales de
la unidad.
La tabla ayuda al Comandante a evaluar rápidamente el estado de los elementos
críticos, y al Estado Mayor o Plana Mayor, a concentrarse en las áreas críticas. El
código de colores escogido debe ser el mismo par todos los escalones de mando.
El siguiente es un código de colores que se usa comúnmente: VERDE indica que
la Unidad cuenta con un 85 % o más de sus efectivos (Capacitada para combatir);
AMBAR indica que la unidad tiene entre un 70 % y un 84 % de sus efectivos
(Capacitada para combatir, pero con deficiencias menores); ROJO indica que la
unidad sólo tiene entre un 50% y un 69 % de sus efectivos (Incapacitada par
combatir; ha sufrido una gran cantidad de bajas y sus deficiencias son cuantiosas);
y NEGRO indica que la unidad tiene menos del 50 % de sus efectivos (Necesita
reconstituirse antes de la próxima misión). Figura 2.
GRAFICAS ILUSTRATIVAS DE LA EFICACIA DE COMBATE
Los informes de la situación se enfocan en la recopilación de información respecto
a la capacidad de las unidades subordinadas para cumplir la misión. Los
elementos apropiados del Estado o Plana Mayor usan formatos diversos para dar
a conocer factores tales como el estado del combustible, la munición, la
disponibilidad de vehículos y el personal. El Comandante de la Unidad Operativa,
sin embargo, prepara la evaluación neta sobre la capacidad de su Unidad para
cumplir la misión. Esta evaluación puede expresarse usando las gráficas de
decisiones que aparecen en la figura 3.
La Columna del centro, figura 3, ilustra la clasificación general de combate de la
Unidad, y la columna de la derecha específica el estado de determinados aspectos
de interés. Los Procedimientos Operativos Normales (PON) especifican los
aspectos de interés que puedan comunicarse a escalones superiores. El
comandante Subordinado puede ampliar esta lista para fines de rendición de
informes internos y para mantenerse informado respecto al curso de la situación.
Los cuatro artículos ilustrados en la columna de la derecha son munición, armas,
combustible y lubricantes (CL) y personal.
4 -15
Evaluación por el Gráfica sobre el
Comandante de la Gráfica sobre la Eficacia Estado de
Capacidad para determinados
cumplir la Misión Aspectos
“Ningún Problema”
Personal
Munición
CL Armas
“Algunos Problemas”
(Personal)
“Problemas Mayores”
(Sistemas de Armas)
“Unidad incapacitada para
cumplir la Misión”
(Personal, Munición,
Sistemas de Armas)
Figura No 3
GRAFICAS DE LA COMPOSICIÓN DE UNIDADES ORGANIZADAS PARA LA
TAREA.
Los recursos que están a disponibilidad del Comandante se establecen en la
orden de operaciones y, posteriormente, en las ordenes parciales o preparatorias.
La composición de fuerzas organizadas para la tarea puede representarse usando
sistemas de símbolos reglamentario. Estos símbolos no le ofrecen a los que toman
decisiones una representación gráfica de la información relativa a la composición
de la fuerza organizada para la tarea.
En las figuras 4 y 5 se ilustra una Agrupación Táctica organizada tomando como
base el Comando del 1er Batallón, 2º Regimiento de Infantería (Mecanizada), de
la 1ra División de Infantería (Mecanizada). El símbolo de la Agrupación Táctica
(Figura 4) no le indica al que adopta decisiones la forma en que la unidad se
encuentra organizada ni tampoco le indica el nivel general de eficacia de combate.
Aun cuando estos datos pueden estar a disponibilidad en otras gráficas o informes
o facilitarse en alguna presentación oral, puede perder su impacto por encontrarse
en distintos lugares.
En la figura 5 aparece la Agrupación Táctica en una gráfica ilustrativa de la
composición de una unidad organizada para la tarea. La figura 6 contiene algunos
ejemplos de símbolos de unidad “Abreviados” que se pueden usar gráficos de
decisiones.
1/2 1
Figura 4. Símbolo de Unidad de la Fuerza de Tarea
5 -15
La Agrupación Táctica 1/2/12 de Inf. (M)
cuenta con dos compañías de infantería
mecanizada, un equipo blindado, una 1/2/1(M)
compañía antitanque menos y una (-)
compañía de ingenieros
Figura 5, Ejemplo de una gráfica ilustrativa de la composición de una unidad
organizada para la tarea
FIGURA 6
Blindaje
Caballería Blindada
Infantería
Infantería de asalto aéreo
Infantería aerotransportada
Infantería ligera
L
Infantería mecanizada
Infantería montaña
Mediano MD
Antitanque (Mecanizado)
6 -15
Ingenieros
Defensa antiaérea
Artillería
Helicóptero de ataque
Caballería antiaérea
Helicóptero de transporte/asalto
Figura 6 Símbolos de Unidad Abreviados
GRAFICAS DE DECISIONES
Las graficas ilustrativas de la eficacia de combate y la composición de una Unidad
organizada para la tarea se pueden combinar para formar gráficas de decisiones.
En las figuras 7, 8, 9 se incluyen algunos ejemplos de , graficas de decisiones
compuestas a los niveles de compañía ,equipo, batallón, agrupación táctica.
Pueden usarse los colores verde, ámbar, rojo o negro para colorear en el interior
o los bordes de las gráficas de decisiones de unidad e ilustrar así el estado o
situación de las unidades Subordinadas.
Se da por sentado que la Unidades Subordinadas están colocadas un escalón
debajo de la organización de pertenencia. Si alguna de las unidades Subordinadas
no se encuentra un escalón más abajo, debe usarse un indicador de tamaño para
aclarar este aspecto. Por ejemplo la Agrupación Táctica Blindada 1-2 muestra un
indicador de tamaño sección sobre el símbolo abreviado de sección de artillería de
defensa antiaérea (Figura 8) debido a que la sección se encuentra dos escalones
por debajo de la Organización de pertenencia (Agrupación Táctica Blindada 1-2)
La figura 9 contiene un ejemplo de la gráfica de decisiones a nivel División.
El equipo de combate (Comp.)A del 1er.
Bat. de Inf. (M) cuenta con dos secciones
de infantería mecanizada y una sección
blindada. Tiene “un poco de dificultad” A/1(M)
desempeñando su misión debido a que
sus sistemas de armas necesitan
reparación
Figura 7. Ejemplo de una gráfica de decisiones de un equipo de compañía
7 -15
La Agrupación Táctica Blindada 1/2
La 1ra Div.
cuenta conde
dosinfantería (M), cuenta
Escuadrones con
blindados, XX
dos batallones de infantería mecanizada,
dos equipos de infantería mecanizada y 1Div.(M)
1/2 (BL)
un
unabatallón
sección blindado
de defensa y antiaérea.
un batallón de
Tiene
helicópteros de ataque no tiene
“dificultades mayores” en el desempeño “ningún
problema”
de la misiónen el desempeño
debido a que de lalemisión.
faltan
sistemas de armas y personal
Figura 9. Ejemplo de gráfica de decisiones de una División
Figura 8. Ejemplo de decisiones de una Agrupación Táctica
GRAFICAS ILUSTRATIVAS DE LA MISION
Las gráficas de las tareas se preparan para usarse en los croquis de los cursos de
acción, en la matriz de sincronización y en los croquis de maniobra. Las mismas
no reemplazan ninguna parte de la orden de operaciones. Las gráficas deben ser
preparadas a escala de modo que coincidan con la escala de la Carta y con el
tamaño de la Unidad para la cual se están utilizando. Los ejemplos incluidos aquí
son solo para fines de ilustración. Cuando sea conveniente, la gráfica de la tarea
debe unirse a la gráfica de decisiones o a la gráfica de la unidad en el campo de
identificación “Q” (Centro de la parte inferior del símbolo).
La figura 10 muestra que la División de Infantería (Mecanizada) 1, cuenta con dos
Batallones de Infantería Mecanizada, un Batallón Blindado (Tanques) y un
Batallón de helicópteros de ataque. No tiene ninguna deficiencia. Su tarea es
tomar el objetivo TINA. , la 2da División de Infantería (Mecanizada), cuenta con
dos Batallones de Infantería Mecanizada y dos Batallones Blindados (Tanques).
No tiene deficiencias. Su tarea consiste en seguir y apoyar a la primera División.
8 -15
II
XXX
I
XX XX
Div 2 M
Div 1 M
OBJ
TINA
I
XXX
III
Figura 10. Ejemplo del Uso de gráficas de decisiones y gráficas
de la misión
GRAFICAS DE MISIONES TACTICAS
Tender emboscada
Atacar por fuego
Bloquear
B
Franquear
F
Efectuar desvió
D
Canalizar
C
Despejar
Contener
ENO
9 -15
GRAFICAS DE MISIONES TACTICAS (Continuación)
Contraatacar (El eje siempre se traza
con líneas entrecortadas)
Contraatacar con fuego
Retardar
R
D
Retardar (Hasta una hora
especificada) 272100 SEP
R
Destruir
D
Entorpecer
E
Fijación
F
Seguir y asumir
Seguir y apoyar
Interdecir
10 -15
GRAFICAS DE MISIONES TACTICAS
Aislar
Neutralizar
N
Ocupar
REL
O
Llevar a cabo una penetración
P
Relevar en el lugar
REL
Retener
R
Ejecutar una retirada
Proteger
P
11 -15
GRAFICAS DE MISIONES TACTICAS
Establecer seguridad (las cabezas de
flecha tocan las graficas que definenlos
limites de sector hasta donde se debe E E
mantener la seguridad.) G G
Encubrimiento
Guardia C C
Cobertura
Tomar
Apoyar por fuego
Efectuar repliegue
R
E
Efectuar repliegue bajo presion P
W
RP
WP
EJEMPLO
EN POSICIONES
RP
W
REPLIEGUE RETARDO
UNIDAD RELEVADORA
12 -15
SIMBOLOS DE UNIDADES Y EQUIPO DEL ENEMIGO
BATALLON COMP. DE INF PELOTON
INFANTERIA MECANIZADA BLINDADO ANTITANQUE
BRIG. DE DEFENSA PC. DIV. INF CABALLERIA EXPLORADORES
A.A. MOTORIZADA RECONOCIMIENTO MOTORIZADOS
CABALERIA HELICOPTERO COMPAÑÍA DE INFANTERIA
EXPLORADORES DE ATAQUE HELICOPTEROS DE AEROTRANS-
BLINDADOS (EN TIERRA) ATAQUE (EN VUELO) PORTADA
INF. DE ASALTO INFANTERIA DE ARTILLERIA ARTILLERIA
(SIN AERONAVES) ASALTO AEREO AUTOPROPULSADA
(CON AERONAVES)
INGENIEROS INGENIEROS RADARES DE RADARES DE
MECANIZADOS DEFENSA LOCALIZACION DE
ANTIAÉREA ARTILLERIA
13 -15
UNIDADES DE APOYO DE COMBATE ENEMIGAS
AC P.M.
I. M.
Comunicaciones
UNIDADES DE APOYO DE SERVICIO DE COMBATE ENEMIGAS
TODAS
Todas las clases de
Abastecimientos
EQUIPO ENEMIGO
14 -15
TANQUE ENEMIGO
VEHICULO DE COMBATE DE
INFANTERIA DE RUEDA
ENEMIGO
VEHICULO DE COMBATE DE
INFANTERIA DE ORUGA
ENEMIGO
UN CAÑON ANTITANQUE DE 1200
57 mm. ENEMIGO, QUE
SEGÚN INFORME SE 57
ENCONTRABA EN ESTA
UBICACIÓN A LAS 1200. ENO
15 -15