“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Universidad Nacional “San Luis Gonzaga”

Facultad de Administración

FINANZAS EJERCICIOS DE
ADMINISTRACIÓN
CORPORATIVAS I DE INVENTARIOS

DOCENTE: FLORES AVALOS SANTOS

ELEUTERIO

ALUMNOS:
- SALAS SALCEDO MARCIA CAMILA
- GARRIAZO PILLACA OMAR MIRKOL

2023
 TAREA: ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
1.- Una empresa comercial compra mercaderías mediante la política de compras iguales en tiempos
iguales. Las ventas promedio mensual es 10 000 unidades. El proveedor puede atender un pedido
con tres días de anticipación y el costo unitario de la mercadería es 100 soles. El costo de mantener
una unidad de mercadería en almacén durante el período promedio de inventario es 4 soles y el
costo de hacer un pedido es 80 soles. Es política de la empresa tener como inventario de seguridad
o protección el 20% de la cantidad económica a comprar.

Datos:

u=S/100

a=S/80

c=S/4

S=10 000 unidades mensual →120 000 unidades anual

Ss= 20%

Determinar para un análisis anual:

2𝑆𝑎
Hallando 𝑄𝐸 = √ 𝑐

2 ∗ 120 000 ∗ 80
𝑄𝐸 = √
4

𝑄𝐸 = 2190.89 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝑆𝐶
Hallando 𝑋𝐸 = √2𝑎

120 000 ∗ 4
𝑋𝐸 = √
2 ∗ 80

𝑋𝐸 = 54.77 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠/𝑎ñ𝑜

a) Punto de pedido o reorden

𝑃𝑃 = 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 + (𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 ∗ 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑜)
120 000
𝑃𝑃 = 20% ∗ 2190.89 + ( ∗ 3)
360
𝑃𝑃 = 1438.178
 b) Protección del stock de seguridad
20% ∗ 2190.89
𝑃𝑃𝑆 =
120 000
360
𝑃𝑃𝑆 = 1.31
c) Costo total mínimo
𝑄𝐸
𝐶𝑇𝑀 = 𝑋𝐸 ∗ 𝑎 + ∗𝑐
2
2190.89
𝐶𝑇𝑀 = 54.77 ∗ 80 + ∗4
2
𝐶𝑇𝑀 = 𝑆/ 8 763.38
d) Costo total para compras de 2 000 unidades
Siendo: Qc = 2 000 unidades

120 000 2 000

𝐶𝑇 = ( ∗ 80) + ( ∗ 4)
2 000 2
𝐶𝑇 = 𝑆/8 800
e) Costo total para 40 pedidos

120 000
𝐶𝑇 = (40 ∗ 80) + ( 40 ∗ 4)
2
𝐶𝑇 = 9 200
f) Representación gráfica

2.- En la empresa EL SOL SAC, durante la producción de los últimos tres meses se ha producido 60
observaciones de faltantes de materias primas por variaciones en la demanda del producto. El
 costo unitario por unidad de faltante es 15 soles y el costo de posesión es 8 %. El costo unitario de
materia prima es 150 soles, el proveedor demora 5 días en atender un pedido.

Faltantes por mayor demanda Probabilidad de ocurrencia.

300 6
150 10
280 20
250 12
180 12
Determinar el stock óptimo de seguridad y explicar el resultado.

Mayor Frecuencia (DIAS

demanda ) FREC. RELATIVA
300 6 0.1000
280 20 0.3333
250 12 0.2000
180 12 0.2000
150 10 0.1667
0 0.0000
TOTAL 60 1.0000

COSTO COSTO PROB. COSTO

STOCK SEG. FALTANTES FALTANTE PROBABILIDAD FALTANTE COSTO POSESION TOTAL
15 12

300 0 0 0.1000 0 3,600 3,600.00

280 20 300 0.1000 30.00 3,360 3,390.00

50 750 0.1000 75.00
250
30 450 0.3333 150.00 3,000 3,225.00
120 1800 0.1000 180.00
180 100 1500 0.3333 500.00
2,160 3,050.00
70 1050 0.2000 210.00
150 2250 0.1000 225.00
130 1950 0.3333 650.00
150 1800 3,065.00
100 1500 0.2000 300.00
30 450 0.2000 90.00
300 4500 0.1000 450.00
280 4200 0.3333 1400.00
0 250 3750 0.2000 750.00 0
3,515.00
180 2700 0.2000 540.00
150 2250 0.1667 375.00

INTERPRETACIÒN:
  El stock de seguridad optimo está determinado por el costo total mínimo
de 3 050 soles, es decir 180 unidades.

3.- El movimiento de inventarios de materias primas en el mes de junio es el siguiente:

• El 1 de junio el saldo en almacén es 800 unidades de materias primas a un costo unitario de

98 soles.
• El 2 de junio se compró 600 unidades a 100 soles la unidad.
• El 3 de junio se atendió a producción 800 unidades
• El 15 de junio se compró 1000 unidades a un costo de 102 soles la unidad.
• El 17 de junio se atendió a producción 600 unidades.
• El 22 de julio se atendió a producción 750 unidades.
• El 23 de junio se compró 800 unidades de materia prima a un costo unitario de 104 soles.
• El 27 de junio se atendió a producción 600 unidades de materia prima

Cantidad Costo Importe

Inventario 800 98 78,400
Compra 600 100 60,000
Requerimiento 800 -
Compra 1000 102 102,000
Requerimiento 600 -
Requerimiento 750 -
Compra 800 104 83,200
Requerimiento 600 -
 EVALUCION PEPS

DOCU - ENTRADAS SALIDAS SALDOS

FECHA MENTO CANTID. COSTO IMPORTE CANTIDAD COSTO IMPORTE CANTIDAD IMPORTE
1/06/2023 S.I 800 98 78,400 800 78,400
2/06/2023 GR 007 600 100 60,000 1,400 138,400
3/06/2023 OC 115 800 98 78,400 600 60,000
15/06/2023 GR 008 1000 102 102,000 1,600 162,000

17/06/2023 OC 135 600 100 60,000 1,000 102,000

22/06/2023 GR 009 750 102 76,500 250 25,500

23/06/2023 0C 138 800 104 83,200 1,050 108,700

27/06/2023 GR 010 600 102 25,500
104 36,400 450 46,800
TOTAL 3,200 323,600 2,750 276,800 450 46,800

El costo de producción mensual en el mes de junio por método PEPS es de 276, 800 soles.
 METODO UEPS

DOCU - ENTRADAS SALIDAS SALDOS

FECHA MENTO CANTID. COSTO IMPORTE CANTIDAD COSTO UNIDADES IMPORTE CANTIDAD IMPORTE

1/06/2023 S.I 800 98 78,400 800 78,400

2/06/2023 GR 007 600 100 60,000 1,400 138,400
3/06/2023 OC 115 800 100 600 60,000
98 200 19,600 600 58,800
15/06/2023 GR 008 1000 102 102,000 1,600 160,800
17/06/2023 OC 135 600 102 600 61,200 1,000 99,600
22/06/2023 GR 009 750 102 400 40,800
98 350 34,300 250 24,500
23/06/2023 0C 138 800 104 83,200 1,050 107,700
27/06/2023 GR 010 600 104 600 62,400 450 45,300

TOTAL 3,200 323,600 2,750 278,300 450 45,300

El costo de producción mensual en el mes de junio por método UEPS es de 278, 300 soles.
 METODO PROMEDIO MOVIL

DOCU - ENTRADAS SALIDAS SALDOS

FECHA
MENTO CANTID. COSTO IMPORTE CANTIDAD COSTO PROM. IMPORTE CANTIDAD IMPORTE
1/06/2023 S.I 800 98 78,400 800 78,400
2/06/2023 GR 007 600 100 60,000 1,400 138,400
3/06/2023 OC 115 800 98.86 79,086 600 59,314
15/06/2023 GR 008 1,000 102 102,000 1,600 161,314.29
17/06/2023 OC 135 600 100.82 60,493 1,000 100,821.43
22/06/2023 GR 009 750 100.82 75,616 250 25,205.36
23/06/2023 0C 138 800 104 83,200 1,050 108,405.36
27/06/2023 GR 010 600 103.24 61,945.92 450 46,459.44
TOTAL 3,200 323,600 2,750 277,141 450 46,459

El costo de producción mensual en el mes de junio por método promedio móvil es de 277, 141 soles.
 Determinar el valor del saldo del inventario al 31 de junio mediante PEPS, UEPS Y PM. Explicar los costos mensuales asignados a producción en
relación a los métodos de costeo

4.- Supongamos que disponemos de la siguiente tabla. En ella tenemos el código, los niveles medios de inventario y el valor unitario de los diferentes productos
de un almacén.
 % DE I.
% POR
INVERSION Ranking Acumulados ZONA
INVERSION
Items Items % Acumulado
960000 1 6% 27% 27%
900000 2 11% 25% 52% A 20% 74%
810000 3 17% 22% 74%
250000 4 22% 7% 81%
200000 5 28% 6% 86%
150000 6 33% 4% 91% 30% 21%
B
75000 7 39% 2% 93%
49000 8 44% 1% 94%
48000 9 50% 1% 95%
45000 10 56% 1% 97%
44000 11 61% 1% 98%
37500 12 67% 1% 99% 50% 5%
17500 13 72% 0% 99%
8000 14 78% 0% 100% C
3600 15 83% 0% 100%
3600 16 89% 0% 100%
3250 17 94% 0% 100%
3100 18 100% 0% 100%
3607550 100% 100%
 Si se observa la columna de porcentaje acumulado se observa que los tres primeros productos suman una cifra algo inferior al 75% del capital circulante,
mientras que a partir del cuarto excedemos el 80%. Así pues, solamente podemos clasificar los artículos WQ12, CQ23 Y BR24 como productos tipo A.
Siguiendo la cuenta desde aquí, el noveno producto, P39, excede el 95%. No obstante, ya que el exceso ni siquiera llega al medio punto porcentual es mejor
curarnos en salud y cerrar con el grupo de productos tipo B. El resto serian productos tipo C.

Realizar el análisis ABC y explicar cada zona o grupo en relación a la planificación y el control de inventarios.

ICA, 19 JULIO DEL 2023