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Consultoría de Reclutamiento Efectiva

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aldair yarleque
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Identificación de la

organización.

Nombre: Talent Consulting Group


Sector: Organizacional.
Servicios: Reclutamiento y selección de personal.
Sitio Web: [Link]
Teléfono: +123 456 7890
Correo Electrónico: tgc@[Link]
Redes Sociales: @talentconsultinggroup
Antecedentes
Talent Consulting Group (TCG) es una
consultora organizacional fundada en 2022 por
un equipo de expertos en gestión del talento
humano con una visión clara: revolucionar el
mundo del reclutamiento y selección de
personal. Con una combinación única de
experiencia en la industria y una pasión
compartida por conectar talento con
oportunidades, TCG ha crecido rápidamente
para convertirse en una de las principales
consultoras de reclutamiento a nivel nacional.
Objetivo
Proporcionar servicios de reclutamiento y
selección de personal altamente efectivos
y personalizados, que contribuyan al
crecimiento y la consolidación de las
empresas clientes. Nos comprometemos a
identificar y reclutar el talento más idóneo
para cada posición, garantizando un ajuste
perfecto entre las necesidades del negocio
y las habilidades, valores y aspiraciones de
los candidatos.
Plan Estratégico
Misión
"Nuestra misión es identificar y atraer el talento más
adecuado para cada organización, mediante diversos
procesos. Nos esforzamos por construir relaciones a largo
plazo con nuestros clientes, actuando como socios
estratégicos en su éxito empresarial y contribuyendo al
crecimiento sostenible de sus equipos y su cultura
organizacional."
Visión

"Dentro de 6 años, ser reconocidos como líderes en la


consultoría de reclutamiento y selección de personal,
eligiendo al talento humano que impulse el crecimiento y el
éxito de las empresas en todo el mundo."
Valores
Integridad

Innovación

Colaboración

Honestidad

Calidad
Servicios de TCG

Reclutamiento y
Selección

Consultoría en
Recursos Humanos

Análisis de ajuste
cultural
Plan de Operaciones

1. Recolección de 4. Revisión y
requisitos Selección de CVs

2. Estrategia de 5. Entrevistas y
reclutamiento Evaluaciones

3. Publicación de la 6. Presentación de
oferta de empleo Candidatos

7. Seguimiento y
Negociación
I CO AN
R ÁF AL
G A N IS
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RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACIONAL
CONSULTOR(A) DE

T O S
M A R K E T

PSICÓLOGO
Director(a) de
Reclutamiento

Y
y Selección

ASIST
M É
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Organigrama

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C O LE
NT
O
Directora de Reclutamiento y Selección
Responsable de dirigir y supervisar todas las actividades
relacionadas con el reclutamiento y la selección de personal.
Esta persona diseña estrategias efectivas para atraer talento,
gestiona el equipo de reclutadores y asegura que los procesos
de selección sean equitativos y transparentes.

Requisitos Funciones

Beneficios Horario
Psicóloga Organizacional
Responsable de realizar evaluaciones psicológicas y
conductuales a los candidatos, así como de brindar
asesoramiento en temas relacionados con el desarrollo
organizacional, la cultura empresarial y el bienestar
laboral. Además, colabora en el diseño de programas de
capacitación y desarrollo del talento

Requisitos Funciones

Beneficios Horario
Consultora de Recursos Humanos
Encargado de brindar asesoramiento y apoyo a los clientes en
temas relacionados con la gestión del talento humano, la
planificación estratégica de recursos humanos, la
compensación y beneficios, entre otros aspectos clave de la
gestión de personas.

Requisitos Funciones

Beneficios Horario
Especialista en Marketing y Branding
Encargado de desarrollar estrategias efectivas para promover
la marca, aumentar la visibilidad y mejorar la percepción del
público objetivo. Esto implica trabajar en estrecha
colaboración con equipos internos, externos para así
garantizar la coherencia de la marca en todas las
comunicaciones y actividades de marketing.

Requisitos Funciones

Beneficios Horario
Analista de Datos y Métricas del Talento
Responsable de recopilar, analizar y presentar datos
relacionados con el reclutamiento, la selección y el desempeño
del talento. Utiliza herramientas de análisis para identificar
tendencias, proponer mejoras en los procesos de selección y
proporcionar información valiosa para la toma de decisiones
estratégicas en materia de recursos humanos.

Requisitos Funciones

Beneficios Horario
Preguntas

¿Cuales son las diferencias entre gestion por


competencias y gestion por procesos?

ASPECTO GESTIÓN POR COMPETENCIAS GESTIÓN POR PROCESOS

Habilidades, conocimientos, Mejora de procesos operativos y


comportamientos y atributos estratégicos de la organización en
ENFOQUE individuales de los empleados. su conjunto.

Desarrollo y alineación de Optimización de eficiencia, calidad


OBJETIVO competencias individuales con y satisfacción del cliente a través de
objetivos organizacionales. mejoras

Evaluaciones de desempeño, Diagramas de flujo de procesos,


matrices de competencias, análisis de causa raíz, y
HERRAMIENTAS desarrollo y planes de formación herramientas de gestión de calidad
individualizados. como Six Sigma.
Preguntas

¿Cómo se realiza el proceso de


levantamiento de perfiles de puesto?

El primer paso es recopilar información sobre el puesto de trabajo y realizar un


análisis detallado para identificar las tareas, habilidades y conocimientos
necesarios. Con base en esto, se elabora el perfil del puesto y se comparte con
los stakeholders relevantes, como supervisores y equipos de recursos humanos.
Finalmente, el perfil se utiliza para el reclutamiento, selección y contratación de
candidatos.
Preguntas

¿Cómo se evalúa un proceso de


selección?
Para iniciar el proceso de selección, se reciben los currículums de los
candidatos a través de la plataforma utilizada para la oferta de
trabajo (Computrabajo, Bumeran, etc). Posteriormente se realiza la
evaluación de los CV de candidatos, para así poder filtrar aquellos
que cumplen con los requisitos indispensables descritos, para luego
pasae a las entrevistas, donde se evalúa su aptitud, actitud,
experiencia y formación, y se pueden realizar pruebas específicas
según el puesto. Finalmente, tras evaluar a todos los candidatos, se
toma la decisión final sobre quién será seleccionado.

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