0% encontró este documento útil (0 votos)
16 vistas13 páginas

Estrategia de Marketing para Moda Mágica

El documento presenta un plan estratégico para la empresa de ropa Moda Mágica, incluyendo un análisis interno y externo, objetivos, misión, visión, estrategias de marketing digital, producto, precio y promoción.
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
16 vistas13 páginas

Estrategia de Marketing para Moda Mágica

El documento presenta un plan estratégico para la empresa de ropa Moda Mágica, incluyendo un análisis interno y externo, objetivos, misión, visión, estrategias de marketing digital, producto, precio y promoción.
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

AA1-EV01: Informe: matriz de análisis estratégico

Empresa Moda Mágica

MARKETING DIGITAL

Presentado por:
Karol Yuliana Beltrán Otálora

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA


Formación Virtual
2024
AA1-EV01: Informe: matriz de análisis estratégico
Empresa Moda Mágica

MARKETING DIGITAL

Presentado por:
Karol Yuliana Beltrán Otálora

Instructora:
Nadia Gisela Arenas Uribe

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA


Formación Virtual
2024
INTRODUCCION

El plan estratégico presentado en este trabajo, define una ruta para la realización
de las estrategias y tácticas que debe implementar la empresa de ropa MODA MAGICA para
lograr sus objetivos a largo mediano y corto plazo.
Se define la misión, visión de acuerdo a lo que se quiere implementar en la empresa y así a lo
que se quiere lograr debidamente. Se observa el análisis interno el análisis externo además de
factores que pueden ayudar a surgir a la empresa para el fin de la venta. Se tiene en cuenta los
recursos, estrategias, fortalezas, retos para crear proyectos y programas que se debe desarrollar
para tener ventajas competitivas y lograr la estabilidad a largo plazo de la empresa.
OBJETIVOS

1. Ofrecer por medio de la venta online un portafolio amplio de productos de ropa


femenina.
2. Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con calidad y cumplimiento.
3. Tener el mejor servicio al cliente.
MISION

Ofrecer ropa que sea objeto de gusto para la mujer valorando su feminidad, comodidad,
garantizando una experiencia agradable a la hora de la compra y entrega de nuestros productos,
ayudando a sentirse bella y hermosa siempre.
VISION

Ubicarnos en lo más alto como empresa exitosa, responsable y reconocida teniendo en cuenta la
alta calidad, servicio y precio de nuestros productos ayudando a todas a crear su propio estilo que
ayude a reflejar lo que sienten y piensan de la moda.
PRESENCIA EN EL ENTORNO DIGITAL

La venta directa es una ventaja de nuestra empresa ya que no tiene intermediarios, además es una
ventana para vender nacional e internacionalmente. Teniendo en cuenta las redes sociales que
ayudarán de forma positiva a dar a conocer la marca.

1. PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

1.1ANALISIS DE LA SITUACION DEL ENTORNO

Identificar y analizar cómo se puede organizar y servir a los clientes adicionalmente se va a


estudiar los factores para permitir conocer el entorno ver limitantes y oportunidades para la
empresa. Esto será un apoyo fundamental para conocer el mercado y satisfacer las necesidades
del cliente.

ANALISIS EXTERNO (macro entornó):

Entorno político: va hacer el estudio más adelante con la fórmula de PESTEL Mercado: El
mercado que se analizó es de acuerdo al proyecto enfocado en la venta de ropa Online en un
inicio.

Entorno económico: Es un mercado donde las personas tienden a invertir su dinero ya que es
un elemento básico de vestir.

Entorno tecnológico: Por medio de la tecnología se va a tener en cuenta todo lo relacionado con
las ventas a los clientes, actualmente se utilizan software programas para llevar contabilidad,
orden y avance en la empresa.
Entorno Socio-Cultural: Se destacan la tradición en el mercado, el crecimiento de la empresa,
la calidad, el servicio, la seriedad, los precios bajos, la variedad y mezcla de productos, la
especialización de actividades.

COMPETENCIA

En Colombia la parte de la moda es muy competitiva ya que es uno de los paises que maneja un
gran flujo de textiles nacionales y ahora internacionales como lo vemos en el artículo. “Los
precios y descuentos se llevarán de manera uniforme en los más de 700 locales del corazón
mayorista de textiles y confecciones, en donde se encontrarán los mejores precios en
prendas para todos, con el propósito de continuar con la fluidez de ventas.” Un ejemplo de lo que
se está haciendo actualmente en Colombia. Los precios son muy competitivos además se debe
conocer el mercado para lograr tener éxito en venta.
[Link]
desafia-los-mercados-internacionales

La organización de la empresa: Básicamente mostrar el producto en redes sociales


teniendo en cuenta los “hooks” contactar al cliente tomar datos y realizar el proceso de entrega
del producto.
Distribución: El producto en este momento son crop tops básicos su distribución será por
medio de domicilios.
Canales de comunicación: Las redes sociales van a ser los canales de comunicación con los
clientes además de manejar atención al cliente personalizado por medio de WhatsApp.
Posicionamiento: Se quiere llegar a lo más alto, en este momento la empresa está iniciando y
se quiere hacer todo en orden y cautela para poder ser la mejor marca de ropa.
PLAN INTERNO (micro entorno):

Mercado de clientes: El mercado se enfoca en la venta de ropa femenina al principio como blusas
básicas, crop tops, queriendo añadir accesorios para el diario vivir y elevar autitos. Los clientes
que compran al detal serán primordiales (segmento) para MODA MAGICA la mayoría de
clientes son mujeres podemos decir que un 85% y el otro 15% hombres.

Proveedores: tienda al por mayor que suministra a la empresa lo necesario para poder iniciar con
la venta de esas blusas.

Grupos de interés: Mujeres entre 18- 40 años con poder adquisitivo que quieran lucir bellas en
toda ocasión.

Áreas funcionales de la empresa: El área de contabilidad, área de marketing digital área de venta
y el área de entrega del producto “Online” además también quisiéramos implementar la
satisfacción del cliente con encuestas al iniciar para conocer y evaluar nuestro propio proceso.
ANALISIS FLOR

FORTALEZAS: Para el planteamiento del objetivo de la empresa una de las fortalezas, es su


forma de alcanzar clientes por medio online, tenemos la gran ventaja de vender nacionalmente
las prendas y hacernos a conocer, para empezar.

OPORTUNIDADES: El hacerse conocer por el medio de las redes sociales con reels videos tips
de moda y promociones online será la gran oportunidad para la empresa en hacerse conocer.

LIMITACIONES: En cuanto a la venta la limitación para el cliente será en no tener la prenda en


físico, pero se intentará ser los más específico posible en sus descripciones para que el cliente
quiera comprarlo y llevarlo.

RETOS: Poder llevar la empresa a un nivel de venta del 100% de sus prendas y así ir creciendo
hasta crear una boutique física en el Municipio de Fusagasugá.
PESTEL

POLÍTICO: Superintendencia de industria y comercio desde hace años el sector textil


colombiano viene trabajando con el objetivo de consolidarse como potencia de la moda a nivel
mundial.

ECONÓMICOS: Hablando de un emprendimiento este se va a mover primeramente por ahorros


y ver la ganancia para invertir y lograr poder producir las propias prendas de la marca.

TECNOLÓGICOS: Nuevos descubrimientos y nuevas tendencias del mercado. Por este medio
también se manejan las formas de pago, se requiere que las transferencias sean rápidas.

ECOLÓGICOS: protección al medio ambiente, se quiere mantener esta idea en general para no
utilizar plásticos o elementos que destruyen nuestro medio ambiente, a la hora de la entrega de la
prenda se quiere hacer algo muy personalizado que incluya un mensaje de la prenda y la bolsa
reciclable hecha en tela.
LEGAL: En materia jurídica, el emprendedor debe partir de la idea de que su tienda online
presta servicios que se definen en el Estatuto del Consumidor colombiano, Ley 1480 de 2011,
como “Ventas a distancia”, que son todas aquellas en las que el comprador no tiene contacto
directo con el producto que adquiere.

DECISIONES ESTRATÉGICAS

PRODUCTO: Blusas crop top en tela lacrada, que funciona para tallas de la S A L

PRECIO: $35.000 peso colombiano se puede ofrecer a mejor precio, pero teniendo en cuenta
los factores de competitividad en general.

PROMOCIÓN: 3 crop tops por $75.000 Ser la primera marca en dar a conocer tendencias de la
moda femenina.

PUBLICIDAD: Por medio de Instagram y redes sociales se harán visibles las promociones,
precios y nuevas tendencias de nuestra alta calidad en blusas crop tops. Buscar que el producto se
vea más atractivo para el cliente con buenas fotos en las redes sociales.
CONCLUSION

El plan estratégico presentado en este trabajo, define una ruta para la realización
de las estrategias y tácticas que debe implementar La empresa de ropa MODA MAGICA. Para
lograr sus objetivos a largo mediano y corto plazo. Teniendo en cuenta lo anterior se logra ver
que el proceso de análisis interno permitió identificar las fortalezas, debilidades y cosas por
mejorar para “Moda Mágica”.

Common questions

Con tecnología de IA

Moda Mágica faces challenges in product promotion and market positioning, primarily due to the competitive nature of the Colombian fashion industry. With existing players having a strong foothold, Moda Mágica must find innovative ways to capture consumer attention . Their initial reliance on digital platforms could also restrict their reach to less tech-savvy consumers unless effectively managed . Moreover, accurately understanding and aligning with consumer preferences without direct physical interaction presents promotion challenges . They need to set a compelling brand narrative to differentiate themselves in a crowded market space effectively .

Moda Mágica identifies several opportunities through the use of technology. They plan to utilize software for accounting and logistical operations, which allows for better order management and company progress tracking . The introduction of online payment solutions that ensure swift transactions is another opportunity that facilitates ease of purchase for customers . Furthermore, they see the use of social media and other digital platforms as a critical avenue for marketing and communicating with customers, enabling them to build brand awareness and engagement effectively .

Moda Mágica's mission and vision tightly align with its strategic goals and growth plans. The mission focuses on offering high-quality, stylish clothing that enhances femininity and customer experience . This correlates with strategic goals, like maintaining high customer service levels and expanding their product range through online engagement . Their vision to become a leading fashion brand with a strong ethical stance matches their strategic efforts, such as eco-friendly packaging and inclusive fashion tips to build a broad customer base . Thus, their foundational statements guide every tactical move towards achieving long-term business stability and market impact .

Moda Mágica differentiates itself in the competitive Colombian fashion industry by emphasizing a strategy that combines high-quality products, competitive pricing, and exceptional customer service . They target a specific demographic of women aged 18-40 with a focus on empowering them to express their style . The company also leverages digital platforms for unique promotions and content that resonates with the target audience, such as fashion tips and personalized customer interactions . Their commitment to eco-friendly practices by using recyclable packaging adds another layer of differentiation appealing to environmentally conscious consumers .

Moda Mágica plans to overcome the challenge of not providing tangible products by improving the product descriptions to be as detailed as possible, which helps customers make informed decisions about their purchases without physical inspection . They also focus on creating a personalized experience during the delivery process, ensuring customer satisfaction, and potentially reducing returns . Additionally, they aim to address customers' hesitations by leveraging social media to showcase products through high-quality images and videos, highlighting fabrics and fits .

Social and cultural factors are integral to Moda Mágica's business model as they drive fashion trends and consumer preferences. The company targets a demographic attuned to the latest styles and empowers women by offering clothing that reflects their personal identity and enhances their visual expression . By leveraging social media for engagement, they align with cultural trends that prioritize digital interaction and community building . Understanding the Colombian social fabric, with its emphasis on quality and aesthetic appeal at accessible prices, allows Moda Mágica to tailor its offerings to meet local cultural expectations while projecting a forward-thinking brand image .

To maintain customer satisfaction and loyalty, Moda Mágica employs several strategies. They focus on providing high-quality products and ensuring efficient customer service through personalized interactions, utilizing platforms like WhatsApp for direct communication . The company enhances the online shopping experience with high-quality product imagery and detailed descriptions, enabling customers to make informed purchase decisions despite the lack of physical product interaction . Additionally, the use of customer feedback and surveys allows the business to continuously improve their services and address customer concerns promptly, fostering a sense of community and commitment .

The PESTEL analysis provides Moda Mágica with a comprehensive understanding of external macro-environmental factors that influence their strategic planning. Politically, awareness of regulations like the Colombian Consumer Statute informs their compliance with distance selling laws . Economically, the reliance on initial personal savings means the company aims for gradual growth without overextension . Technologically, staying current with market trends and payment systems keeps them competitive . Ecologically, commitment to eco-friendly packaging reflects their staying attuned to consumer values and potential environmental regulations . Thus, PESTEL influences their market entry, growth strategies, and operational policies, ensuring alignment with external conditions .

Moda Mágica has significant strategic advantages by using digital marketing and online sales. Firstly, the absence of intermediaries in direct online sales allows them to reach national and international markets effectively, broadening their customer base and reducing costs . The use of social media platforms fosters brand visibility and engagement with potential customers through interactive content like reels and fashion tips, which can drive promotions and brand awareness . Additionally, the digital realm provides tools for handling logistics and customer management efficiently through technology-driven solutions, allowing the company to adapt quickly to new market trends .

Moda Mágica plans to address ecological considerations by implementing eco-friendly practices in its operations. They aim to use recyclable fabric packaging and reduce plastic use, which aligns with their commitment to environmental sustainability . This approach not only helps in reducing their ecological footprint but also attracts environmentally conscious consumers, adding value to their brand. By embedding ecological considerations into their operational framework, they ensure that their business practices are sustainable in the long term .

También podría gustarte