MODELO BÁSICODE LA CANTIDAD ECONÓMICA A ORDENAR
1. La demanda es conocida, constante e indenpendiente
[Link] tiempo de entrega es decir, el tiempo entre colocar y recibir la orden se conoce y es
constante
3. La recepción del inventario es instantanea y completa
FIGURA12.3
En esta figura, Q representa la cantidad que se ordena. Si se trata de 500 vestidos, los 500 vestidos llegan al mismo
tiempo (cuando se recibe la orden). Por lo tanto, el nivel de inventario salta de 0 a 500 vestidos. En general, cuando
llega una orden el nivel de inventario aumenta de 0 a Q unidades.
El objetivo de la mayoría de los modelos de inventario es minimizar los costos totales. Con los supuestos que se
acaban de dar, los costos significativos son el costo de preparación (u ordenar) y el costo de mantener (o llevar). Todos
los demás costos, como el costo del inventario en sí, son constantes
Como se puede observar en la figura 12.4, una reducción de los costos de mantener o preparar reducirá la curva de
costo total. Una reducción en la curva del costo de preparación
Usando las siguientes variables, podemos determinar los costos de ordenar y mantener y despejar Q*:
Q = Número de unidades por orden
Q* = Número óptimo de unidades a ordenar (EOQ)
D = Demanda anual en unidades para el artículo en inventario
S = Costo de ordenar o de preparación para cada orden
H = Costo de mantener o llevar inventario por unidad por año
Desarrollar:
Demanda: 1.200
Costo de preparar u ordenar: 10
Costo anual de mantener por unidad: 0,50
tidos llegan al mismo
s. En general, cuando
supuestos que se
antener (o llevar). Todos
r reducirá la curva de
CONTROL DE INVENTARIOS
El control de invenatrios es una herramienta utilizada por las empresas para el
control de los niveles de compras e inventarios, para el desarrollo de una
actividad de producción o comercialización.
VENTAJAS DEL CONTROL DE INVENTARIOS
1. Reducción de pérdidas por desperdicios
2. Reducelos riesgos de pérdidas por obsolescencia
3. Protege la Pérdida por desgaste natural
4. Protege Pérdidas por insunficiencia o exceso de inventarios.
MÉTODOS DE VALORACIÓN DE INVENTARIOS
En una actividad comercial o producción las empresas se someten a la
adquisición de materias primas a disntintos precios, lo cual representa un
inventario de las mismas materias primas o materiales a distintos precios de
adquisición.
De acuerdo con la norma internacional de contabilidad No. 2 EXISTENCIAS), en
los párrafos 25, 26 y 27, se indican los métodos a utilizarse:
1. Lo que primero entra, primero sale (PEPS); llamado también FIFO.
2. Precio promedio
El método (UEPS) última entrada primera salida, llamado también LIFO.
Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) no permiten la
aplicaciónporque el inventarioqueda subvalorado. Esta afirmación cosnta en la
Norma de Contabilidad No. 2 en su párrafo IN13.
MÉTODO DE PROMEDIOS PONDERADOS
Este método procura dar valor a la materia prima que ingresa a la producció,
considerando primeramente la aplicación del costo promedio del ejercicio a
los saldos que queden luedo de cada salida de material. De este modo, al
finalizar el período contable, los valores promedio de materiales disponibles
durante el período (inventario Inicial más compras) serán los mismos , tanto
para las existencias como para los materiales usados.
TARJETA DE CONTROL INDIVIDUAL (Kardex)
Material: Código:
Bodega: Centro de Costos:
Método de valoración de salidas: Unidad de Medida:
Existencias Máximas:
Existencias Minimas:
Existencia Critica:
INGRESOS EGRESOS
Fecha Concepto Cantidad Precio Valor Total Cantidad Precio Valor Total
Concepto:
Inventario Inicial
Compra de Materia Prima
Traslado de Materia Prima a producción
Devolución Materia Prima no utilizada
SALDOS
Cantidad Precio Valor Total
La empresa XYZ SAS realiza las siguientes transacciones según metodo promedio para la compra de materias primas
FECHA DETALLE UNIDADES VALOR UNITARIO
4/1/2022 Inventario Inicial 6,000 4
4/5/2022 Compra Materia Prima 3,000 6
4/20/2022 Remisión a Producción 4,000
Material: Tornillos Código:
Bodega: Numero 2 Centro de Costos:
Método de valoración de salidas: PROMEDIO Unidad de Medida:
Existencias Máximas:
Existencias Minimas:
Existencia Critica:
INGRESOS EGRESOS
Fecha Concepto Cantidad Precio Valor Total Cantidad
4/1/2022 Inventario Inicial 6,000 4 24,000
4/5/2022 Compra de Material 3,000 6 18,000
4/20/2022 Remisión a Producción 4,000
4/30/2023 Inventario Final
pra de materias primas
134
Orden de Producción La esperanza sas
Unidad
11,000
5,000
4,000
EGRESOS SALDOS
Precio Valor Total Cantidad Precio Valor Total
6,000 4 24,000
9,000 5 45,000
5 20,000 5,000 5 25,000
5,000 5 25,000
La empresa sumamos sas realiza las siguientes transacciones por promedio ponderado
Cantidad Precio Unitario Valor total Fletes
4/1/2021 Inventario Inicial 2,000 2 4000
4/2/2021 Compra Materia 3,000 3 160
4/3/2021 Devolución Compra 300
4/5/2021 Compra Materia 1500 3.5
4/8/2021 Devolución Compra 60
4/10/2021 Remisión Producción 3000
Devolución Material de
4/15/2021 Producción a Bodega 200
4/18/2021 Remisión Producción 1600
ANALISIS CASO DÍA 02/04/2021
Numero Unidades Precio u Precio Total Descuento flete
MATERIAL C 3000 3 9000 180 160
Material: Puntillas Código:
Bodega: Numero 2 Centro de Costos:
Método de valoración de salidas: PROMEDIO Unidad de Medida:
Existencias Máximas:
Existencias Minimas:
Existencia Critica:
INGRESOS EGRESOS
Fecha Concepto Cantidad Precio Valor Total Cantidad
4/1/2021 Inventario Inicial 2,000 2.000 4,000
4/2/2021 Compra de Materia 3,000 2.993 8,979
4/3/2021 Devolución en Compra 300 2.993 898
4/5/2021 Compra Materia 1500 3.500 5,250
4/8/2021 Devolución Compra 60 3.500 210
4/10/2021 Remisión Producción 3,000
Devolución Material de
4/15/2021 Producción a Bodega 200
4/18/2021 Remisión Producción 1,600
Inventario Final en Unidades 1740
promedio ponderado
Descuento
2%
Nuevo
Precio
Costo Adquisición Unitario
8980 2.993
124
Orden de Producción El triunfo
Unidad
EGRESOS SALDOS
Precio Valor Total Cantidad Precio Valor Total
2,000 2.000 4,000
5,000 2.496 12,480
4,700 2.745 12,899
6,200 3.122 19,358
6,140 3.311 20,330
3.311 9,933 3,140 3.311 10,397
3.311 662 3,340 3.311 11,059
3.249 5,198 1,740 3.311 5,761