ACTIVOS COMPLEMENTARIOS.
ACTIVOS COMPLEMENTARIOS.
Los activos complementarios son aquellos valores requeridos para derivar valor a partir de una
inversión primaria . Parte de esta inversión implica los activos tangibles, como edificios, maquinaria
y herramientas.
Las inversiones complementarias organizacionales son una cultura de negocios de apoyo, la cual
aprecia la eficiencia y la efectividad, un modelo de negocios apropiado, procesos de negocios
eficientes, la descentralización de la autoridad, los derechos de decisión altamente distribuidos y un
sólido equipo de desarrollo de sistemas de información .
Se podría decir que los activos complementarios se refieren a los recursos, componentes y
elementos adicionales que se utilizan en conjunto con el sistema de información para mejorar su
desempeño, eficiencia y capacidad para proporcionar información relevante y útil a los usuarios.
ACTIVOS COMPLEMENTARIOS.
• Los activos complementarios sociales, gerenciales y organizacionales son elementos necesarios para optimizar los rendimientos de
las inversiones en tecnología de la información (TI):
1. Activos complementarios sociales:
• Cultura organizacional: que fomente la innovación, la colaboración y el aprendizaje continuo, puede impulsar la adopción y el
aprovechamiento de la tecnología de la información.
• Habilidades y capacidades de los empleados: Contar con personal capacitado y con habilidades técnicas adecuadas para utilizar la
tecnología de manera efectiva, para obtener rendimientos óptimos de las inversiones en TI.
• Participación y compromiso de los usuarios: tener participación activa y el compromiso de los usuarios finales que atreves de la
tecnología facilitan su adopción y aprovechamiento.
2. Activos complementarios gerenciales:
• Estrategia de TI alineada con los objetivos empresariales: es fundamental para maximizar los beneficios de las inversiones en
tecnología.
• Gestión del cambio: Una gestión eficaz del cambio ayuda a mitigar la resistencia y asegura una transición fluida hacia nuevas
tecnologías, maximizando así los rendimientos de las inversiones en TI.
• Gobernanza de TI: La implementación de un marco de gobernanza de TI sólido y eficiente garantiza una toma de decisiones efectiva
y una gestión adecuada de los recursos tecnológicos.
ACTIVOS COMPLEMENTARIOS.
3. Activos complementarios organizacionales:
• Estructura organizacional flexible y ágil: Facilita la colaboración, la comunicación y la toma de decisiones rápida
y efectiva puede impulsar el rendimiento de las inversiones en TI.
• Procesos y flujos de trabajo eficientes: Contar con procesos y flujos de trabajo optimizados, que se adapten a las
capacidades y funcionalidades de la tecnología, permite maximizar los beneficios de las inversiones en TI.
• Gestión del conocimiento: La capacidad de la organización para compartir, transferir y utilizar el conocimiento
relacionado con la tecnología de la información es crucial para obtener rendimientos óptimos de las inversiones
en TI.
ACTIVOS COMPLEMENTARIOS.
• Los activos complementarios pueden abarcar diferentes aspectos entre los cuales se tiene:
• Una infraestructura tecnológica sólida y confiable que es fundamental para garantizar la disponibilidad y el rendimiento del
sistema. Estos pueden ser sistemas de gestión de bases de datos, software de análisis de datos, herramientas de visualización,
entre otros, que brindan funcionalidades avanzadas y facilitan la toma de decisiones basadas en la información. Contar con
profesionales capacitados en el manejo del sistema, la interpretación de datos y el análisis de información es clave para
garantizar que se utilice de manera adecuada y se aproveche al máximo su potencial. Esto implica contar con mecanismos y
procesos para la recopilación, integración y validación de datos, así como políticas y procedimientos para garantizar su calidad
y veracidad.
• La capacidad de integrarse de manera efectiva con estos sistemas es un activo complementario, ya que permite una visión
más completa de la información empresarial. Esto incluye la implementación de políticas de seguridad, controles de acceso,
encriptación de datos, copias de seguridad regulares y otras medidas para proteger la confidencialidad, integridad y
disponibilidad de los datos almacenados en el sistema.
• Referencias.
• Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon. (2016). Sistemas de informacion gerencial. Mexico.
• Bhatt, G. D., & Grover, V. (2005). Types of information technology capabilities and their role
in competitive advantage: An empirical study. Journal of Management Information Systems,
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• VerGuiz. (30 de 12 de 2016). sistemas16site. Obtenido de sistemas16site:
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