Plan de Gestin de Riesgos
Componente Grupo Titulo del Proyecto Gerente del Proyecto Metodologa Descripcin
PUCP-PMBOK [Link] HOJA 1
<nombre, puesto, a quien responde>
Mtodos Herramientas y Tcnicas Fuentes de Informacin Roles y <Responsables de la gestin de los riesgos Responsabilidade durante todo el proyecto> s Presupuesto <Recursos costos necesarios para la gestin de los riesgos> Periodicidad Categoras de Riesgo Definiciones de Probabilidad de Impacto Matriz de probabilidad e impacto Formatos de registro de riesgos Seguimiento <Puede ser bosquejado en la estructura de desglose de riesgos, ver ejemplo en la pgina siguiente> <Definicin de escalas de impacto para los objetivos del proyecto. ver definicin ejemplo en la siguiente pagina> <Ver matriz de ejemplo en la pgina siguiente> <Se identifican los plazos y la cadena de mando para el escalamiento de polmicas que no puedan resolverse a un nivel inferior. Ver matriz de comunicaciones en la siguiente pagina> <Si los procesos sern auditados y como se documentara las lecciones aprendidas>
Registro de Riesgos (Cuantificados)
Componente Gerente del Proyecto Responsable de la Gestin de Riesgos Fuente del Riesgo a Tratar Descripcin
PUCP-PMBOK [Link] HOJA 1
Riesgo Identifica do
Categora de Riesgo (RBS)
Probabilid ad
Impacto
Probabilid ad Impacto
<En valor monetari o>
Reserva de Contingen cia <Reserva en costos>
Registro de Riesgos y Estrategias de Respuesta
Componente Gerente del Proyecto Responsable de la Gestin de Riesgos Fuente del Riesgo a Tratar Descripcin
PUCP-PMBOK [Link] HOJA 1
Elemento de la EDT o actividad sobre la cual se identificara los posibles riesgos
Riesgo Identific ado
Categ ora de Riesg o
Due os de los Ries gos
<Riesg o identific ado y si es amenaz a (A) u oportun idad (0)>
Estrate Sntom gias de as Respu Seales esta de Adverte ncia <Mitig ar, transfe rir, elimin ar (A) y explot ar, mejora r, compa rtir (0) y acepta r>
Presupue sto estrategi ay continge ncia <$ para impleme ntar las estrategi as y para continge ncias>
Planes de Conting encia y Respald o <Planes de conting encia si es que le riesgo fue aceptad oy planes de reserva para los otros riesgos si es que el plan principal
Posi ble Ries go
falla>
Registro de Riesgos (Priorizados)
Componente Gerente del Proyecto Responsable de la Gestin de Riesgos Fuente del Riesgo a Tratar Descripcin
PUCP-PMBOK [Link] HOJA 1
Elemento de la EDT o actividad sobre la cual se identificara los posibles riesgos
Riesgo Categor Probabili Impact Identificado a de dad o Riesgo <Riesgo <Mitig identificado ar, y si es transfe amenaza rir, (A) u elimina oportunida r (A) y d (0)> explota r, mejora r, compa rtir (0) y acepta r>
Probabili dad Impacto
Requiere Respuesta Inmediata <$ para implement ar las estrategias y para contingenci as>
Nivel del Riesgo
Lista de Riesgos que requieren anlisis adicional Riesgo Identificad o Catego ra de Riesgo (RBS) Probabilida d
Lista de Supervisin (Riesgos de baja prioridad) Riesgo Identificad o Catego ra de Riesgo Probabilida d
Registro de Riesgos (Priorizados)
Componente Moderador de la Sesion y Cargo Grupo participante Ubicacin Fuente del Riesgo a Tratar Descripcin
PUCP-PMBOK [Link] HOJA 1
<Miembros del equipo y otros participantes de la reunion <Sala de reuniones> Elemento de la EDT o actividad sobre la cual se identificara los posibles riesgos
Riesgo Identificado <Riesgo identificado y si es amenaza (A) u oportunida d (0)>
Causa de los Riesgos
Categori a de Riesgo( RBS)
Posible s Respue stas <Mitig ar, transfe rir, elimina r (A) y explota
Identifica do por quien
r, mejora r, compa rtir (0) y acepta r>
Plan de Gestion de Riesgos
PUCP-PMBOK [Link] HOJA 1
Matriz de Probabilidad e Impacto
Prob. 0.9 0.7 0.5 0.3 0.1
Amenazas
Oportunidades
Plan de Gestion de Riesgos
PUCP-PMBOK [Link] HOJA 1
Estructura de desglose de Riesgos(RBS)
Diagramas
Definicion de Escalas de Impacto
Condiciones definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los principales Objetivos delproyecto Objetivos Muy Bajo Moderad Alto(0.6) Muy del Bajo(0. (0.2) o(0.4) Alto(0.8) Proyecto 1) Costo El AUmen Aume Aument Aument Aumento presupuest to nto o del o del del o no delpres del presupu presupu presupues exceda el upuest presp esto esto to >25% preupuesto o <3% uesto entre 8- entre asignado <8% 15% 16-25% Tiempo Alcance Calidad