FACULTAD DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD Y FINANZAS
TEMA: INFORME SIMDEF – FIRMA 1
DOCENTE: RAZIEL DAVID AGUINAGA RISCO
ALUMNOS:
CAYO MARTINEZ SONIA
HUERTA VILLENA TIFANY GIANELA
LEON ASTUHUAMAN ROXANA LIZ
NINAN HUILLCA ELIZABETH DIANA
VILLEGAS CORDOVA GLADIS DALUD
2022
INDICE
INTRODUCCION
OBJETIVO SIMDEF
ESTRATEGIAS GENERALES
SITUACION INICIAL
DECISIONES TOMADAS POR PERIODO
SITUACION FINAL
CONCLUSIONES
I. INTRODUCCION
El SIMDEF (Simulación de toma de decisiones financieras) es un simulador de
negocios, el cual nos permite efectuar decisiones mediante el análisis de diferentes
variables. También, se puede decir que es una herramienta muy útil para aprender
mediante situaciones cotidianas y toma de decisiones en las áreas de producción,
contabilidad, finanzas y administración de una organización tomando el papel de
Gerentes.
II. OBJETIVO SIMDEF
Los participantes de la firma Nro. 1, tenemos como finalidad reforzar nuestro
aprendizaje mediante la simulación SIMDEF, el cual nos permitirá tomar decisiones en
distintas áreas trabajando en equipo. Asimismo, nos permitirá desarrollar habilidades
gerenciales en la toma de decisiones financieras el cual se presentarán en múltiples
periodos.
III. ESTRATEGIAS GENERALES
La firma Nro. 1 realizará las siguientes estrategias:
- Se mantendrá la capacidad de producción de 100,000.00 unidades en todos
los periodos.
- Se priorizará el descuento comercial para obtener liquidez al momento de
invertir.
- Se prioriza la compra de valores negociables si contamos con liquidez en el
trimestre.
-
IV. SITUACIÓN INICIAL
V. TOMA DE DECIONES
DECISION N° 1
Para tomar la 1ra decisión lo primero que se hizo fue revisar las proyecciones de las
demandas y ventas estimadas.
Según cuadro se puede observar que se tiene mayor demanda que la
capacidad a producir, por tal motivo se aumentara el precio de producto a S/
106.00 para reducir la demanda estimada.
Aceptamos el proyecto de inversión A, ya que según manual nos indica
que podemos minimizar costos de producción y obtener una mayor
rentabilidad, considerando que el volumen de producción no supera los
120,000.00 unidades.
En cuanto a las unidades a producir se decide producir la capacidad
máxima aprovechando la alta demanda.
Se decide comprar 1,050,000 de valores negociables, para aprovechar
la liquidez del trimestre y obtener mayor rentabilidad.
DECISION N° 2
Se decide mantener el mismo precio de S/106.00 por la alta demanda y
manteniendo el mismo nivel de producción.
En base a proyecciones de los próximos periodos se decide invertir en Planta y
maquinaria considerando que en el periodo 4 y 5 no llegaremos a producir la
demanda estimada, asimismo, se considera que la operatividad se realiza en el
siguiente periodo.
Para poder financiar la compra de planta y maquinaria, se realiza la venta de
valores negociables por S/ 700,000 el cual se ganará un interés de 0.0138.
Asimismo, se realizo un descuento de cuentas por cobrar con el fin de generar
ingresos a corto plazo y poder cubrir la deuda por la inversión realizada y no
tener que solicitar préstamos.
Se mantiene la máxima capacidad a producir.
DECISION N° 3
Se decide mantener el mismo precio de S/106.00 por la alta demanda y
manteniendo el mismo nivel de producción.
Asimismo, se decide comprar maquinaria y planta para cubrir la alta demanda
de los siguientes periodos.
Se decide vender nuevamente los valores negociables para obtener
liquidez.
Asimismo, aplicamos descuento de cuentas por cobrar para tener
efectivo y pagar gastos.
Realizamos la emisión de bonos por 6,800,000 para poder cubrir gastos
y compras de planta y maquinaria.
SITUACIÓN FINAL