Nombre: Abdiel Hernández Valencia 02/09/2022
Grupo: 5203
Modulo: Manejo del proceso del control de gestión
Control de gestión:
El control de gestión es el proceso administrativo de planear, ejecutar y controlar
la calidad y el cumplimiento de las estrategias y objetivos propuestos por las
organizaciones, tanto privadas como públicas.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de
control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control
operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado
con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más
elementos y contempla una continua interacción entre la gestión con la
planificación y el control. El nuevo concepto de control de gestión es pleno e
integrado al incluir al propio proceso administrativo y requiere una orientación
estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.
El SCG cuenta con el diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que
condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los
vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el
resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los
estándares; mediante la planificación orienta las acciones en correspondencia con
las estrategias trazadas, hacia mejores resultados; y, finalmente, cuenta con
el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.
La Editorial Profit cuenta con una serie de libros que enumeran varios
componentes del Sistema de Control de Gestión. Es importante mencionar
algunos de ellos para comprender cómo es que en conjunto representan un
tablero de indicadores que muestra cual es la situación de una empresa con
respecto a su estrategia y recursos:
Determinación del Plan Estratégico
El establecimiento de un responsable o Controller
La definición del catálogo de cuentas y centros de costos.
El establecimiento de un sistema de control interno.
El uso de un sistema informático para la contabilidad.
La determinación de riesgos fiscales.
Utilización de técnicas de Benchmarking.
El establecimiento de un Sistema de Costos.
Sistema de detección de riesgos.
Elaboración de un Presupuesto.
Determinación de indicadores de desempeño en cada una de las áreas
de la empresa.
Sistema de compensaciones o retribuciones variables en función al
alcance de metas.
Definición del proceso de cierre mensual.
Determinación del reporte financiero mensual.
Determinación del reporte de Control de Gestión mensual.
Los sistemas de control se basan en una serie de principios básicos, los cuales
permiten alcanzar los objetivos propuestos por todo sistema de control. A saber,
son:
Uso de la Contabilidad como elemento informativo
Economía del Control
Control por excepción
Control por responsabilidades
Integración de los sistemas de control
Coincidencia entre el presupuesto y el plan de cuentas contable
Información pertinente, precisa, sintética y oportuna
Medidas adecuadas como consecuencia del control
Enfoque de control de gestión:
El sistema de control de gestión como conjunto de procedimientos que
representa un modelo organizativo concreto para realizar la planificación
y control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa, queda
determinado por un conjunto de actividades y sus interrelaciones, y un sistema
informativo (SÍ).