Balance General
Descripción Valor Año 1 Valor Año 2
Activo
Disponible 100 90
Cartera 300 350
Inventarios 400 427
Total activo corriente 800 867
Activo fijo neto 200 250
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1000 1117
Pasivo
Pasivo corriente
Obligaciones financieras 300 350
Proveedores 100 120
TOTAL PASIVO CORRIENTE 400 470
Patrimonio
Capital 500 500
Utilidades 100 147
TOTAL PATRIMONIO 600 647
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1000 1117
Estado de Resultados
Descripción Valor
Ventas netas 2500
costo de ventas 1800
utilidad bruta 700
gastos operacionales 350
utilidad operativa 350
gastos financieros 130
impuestos 73
utilidad neta 147
Resultado operacional Directo
Utilidad operativa 350
impiuestos 116
utilidad operativa despues de impuestos 235
EVA = utilidad operativa despues de impuestos
Costo promedio ponderado de capital
Detalle Monto % Tasa Costo Promedio
Credito A 200 22% 27% 6.00%
Credito B 100 11% 29% 3.22%
Patrimonio 600 67% 24% 16.00%
TOTAL 900 100% 25.22%
EVA
Activo neto 1000 se toma del balance
Tasa promedio 25.22%
Costo del capital invertido 252
Utilidad operativa despues de impuestos 235 Se toma de resultados
Eva -17.72 Esta destruyendo valor
Rentabilidad patrimonial
Utilidad operativa despues de impuestos 235 Se toma de resultados
Capital invertido 1000 Se toma de balance
Rentabilidad del capitral invertido 23.45%
Comparativo de Eva Estamos diciendo que es destructivo porque el costo
Costo del capital 25.22% Para que haya eva hay que tener mayor rentabilidad
Rentabilidad del capital invertido 23.45%
Spread de rentabilidad -1.77% Si da positivo hasta aquí se hace
Destrucción de valor -17.7222222 EVA =
-17.72222222222
EVA =
-17.72222222222
- costo por uso de los activos
en promedio yo tengo que paga un 25,22% a quienes me aportan recursos
ue es destructivo porque el costo promedio de capital es mayor a rentabilidad
ay que tener mayor rentabilidad
ROI Rentabilidad de capital invertido
(ROI-WACC)*Activo neto financiado
NOPAT utilidad operativa depsues de impuesto
NOPAT-(WACC*Capital invertido)