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PROYECTO TOPITOP Final

El documento describe el proceso de producción de polos en la empresa Topitop, incluyendo los materiales, máquinas, mano de obra y costos requeridos. También presenta el sistema de costos usado y los estándares de producción.

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PROYECTO TOPITOP Final

El documento describe el proceso de producción de polos en la empresa Topitop, incluyendo los materiales, máquinas, mano de obra y costos requeridos. También presenta el sistema de costos usado y los estándares de producción.

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INSTITUTO SUPERIOR TECNÓLOGICO PRIVADO

TOPITOP

CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS


SECCIÓN: G3GJ
PROFESOR: JOSÉ VIGO AYONA

COORDINADOR DEL EQUIPO: MARJORIE NOMBERTO PADILLA


INTEGRANTES:
- COTRINA JUSTO, RUTH
- NOMBERTO PADILLA, MARJORIE
- RAMIREZ SEGIL ALEXANDER (50%)
- SOLANO URBINA, JORGE JARED (50%)
ÍNDICE
introduccion
resumen
beneficios directos e indirectos y objetivos
[Link] i: generalidades
1.1 Breve reseña de la empresa de producción o INDUSTRIAL…………………………6
1.2 Giro del negocio ……………………………………………………………....................6
1.3 Detalle del producto a realizar……………………………………………………………6

[Link] 2: el costo y sus elementos


[Link] de insumos y/o materiales que se requiere para elaborar el producto
[Link] de mano de obra directa
[Link] indirectos de fabricación (indicar: m.i., m.o.i, o.c.i.)
2.4 el sistema de costos utilizado en la empresa.
……………………………………………………………………………………………11
3 capitulo 3 : análisis del valor de venta de los productos
4 capitulo 4 : planificación presupuestaria operativa16
4.1 elaboración del presupuesto de ventas ………………………………………16
4.2 elaboración del presupuesto de producción …………………………………16
4.3 elaboración del presupuesto de consumo de materia prima…………………………17
4.4 Elaboración del Presupuesto de Compra de Materia Prima …………………17
4.5 Elaboración del Presupuesto de Mano de Obra Directa ……………………17
4.6 Elaboración del Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación …………18
4.7 Elaboración del Presupuesto de Gastos Administrativos. ……………………19
4.8 Elaboración del Presupuesto de Gastos de Ventas …………………………19
4.9 Elaboración del Presupuesto de Costos de Ventas……………………………20
4.10 Elaboración del Estado de Resultados Presupuestados………………………21
5 capítulo 5: Planificación presupuestaria financiera
5.1 Elaboración del Presupuesto de Capital…………………………………………23
5.2 Elaboración del Presupuesto Tributario……………………………………24
5.3 Elaboración del Presupuesto de Flujo de Efectivo.
5.4 Evaluación del desempeño y el control presupuestario.
conclusiones:
recomendaciones
INTRODUCCION
En este proyecto acerca de la empresa TOPITOP, veremos el proceso productivo que
realizan solo para elaborar una prenda ,es este caso de muchos productos que
comercializa esta empresa , optamos por polos unisex ya que veremos cada etapa
desde que materiales se necesitan para elaborar , implementos que son manejados
por los trabajadores como el corte, confección, remallado esto incluyo los bordados y
luego el planchado y etiquetado , además que otros factores se involucran en este
proceso de producción aplicando lo aprendido en clases así reconocer cada elemento
y como obtener su precio y el costo que genera cada mes , y las personas
involucradas para realizar ardua tarea cada mes para elaborar esta prenda.
RESUMEN

El proyecto sobre Topitop nos muestra el detrás de lo que vale realmente un producto
que podemos ver solo en los mostradores y tiendas, podremos ver también como
empresa genera empleo y usando las habilidades de sus trabajadores que viene
elaborando el producto desde cero y que vale el precio que se muestra.
BENEFICIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

DIRECTOS: nuestro grupo se ve beneficiado pues mediante este proyecto aprende


aplicando los métodos aplicados en clase y además no solo para esta empresa sino
para otras también y así identificar todas lo que se involucra para elaborar un
producto, sus precios, mano de obra, otros costos involucrados en el proceso, gastos
de la empresa y de otro que también participan en el proceso para ser comercializado.
INDIRECTOS: este proyecto puede servir para otras personas que también estén
realizando trabajos sobre costos o recolectando información de Topitop, así como de
empresas similares en el mismo rubro y conocer mas sobre el producto de Topitop.

OBEJTIVOS:
- Llegar a analizar los costos asociados a la producción, los precios adecuados
para su comercialización identificando los costos unitarios de realización de
polos unisex de Topitop, esto nos permite saber, así como los costos y precios
es esencial para asegurar la rentabilidad del proyecto.

- con esta información encontrada sobre los proyectados, así como gastos
adicionales, financieros, estados de resultados nos permite ver como Topitop
viene siendo rentable y con el tiempo parte de su formula para seguir estando
en el mercado adaptando a los cambios que con lleva las nuevas
generaciones.
CAPÍTULO 1: GENERALIDADES
1.1 Breve reseña de la empresa de producción o INDUSTRIAL

Esta empresa empezó hace 35 años siendo un ambicioso proyecto familiar, hoy
constituye una de las empresas de manufactura textil peruana que ocupa los
primeros lugares del ranking exportador. Actualmente exportan el 70% de su
producción, siendo los principales destinos: EE. UU. y Alemania. La otra parte se
distribuye a través de la cadena de tiendas Topitop ubicadas en Perú, Venezuela
y Ecuador. La proyección es expandirse a otros mercados con nuestras propias
marcas diseñadas y producidas en nuestras plantas.
Hoy, Topitop, luego de casi tres décadas de aprendizaje competitivo y mejora
continua, es una empresa con gran experiencia de innovación en confecciones,
que se refleja en una marcada preferencia del consumidor final del Perú y del
exterior.

1.2 Giro del negocio


La empresa “TOPITOP”, se dedica básicamente a la fabricación y
comercialización de prendas de vestir en tejidos de algodón planos y de punto,
para niños, jóvenes y adultos (hombres y mujeres).

1.3 Detalle del producto a analizar:


Información: Topitop ha diseñado prendas para pasar esta temporada con moda y
estilo de la marca Topitop. Renueva tu guardarropa con estos Polos Niño/a, Polos
Dama y Polos Hombre; en el color de tu preferencia y combínalos para armar tu
look perfecto.

 POLOS (niños/niñas):
Características

- Tipo de tela (niño/niña): Jersey


llano
- Clase: Polo
- Tipo de tejido: Punto
- Especificaciones: Polo con
estampado Central
- Tipo de manga: Corto
- Composición: 100% algodón
 POLOS (damas):

Características

- Tipo de tela (dama): Jersey licra


- Clase: Polo
- Tipo de tejido: Punto
- Especificaciones: Polo básico estampado romina
- Tipo de manga: Corto
- Composición: 95% algodón y 5% spandex

 POLOS (hombre):

Características:
- Tipo de tela (dama): Jersey llano
- Clase: Polo
- Tipo de tejido: Punto
- Especificaciones: Polo básico estampado romina
- Tipo de manga: Corto
- Composición: 100% algodón
CAPÍTULO 2: EL COSTO Y SUS ELEMENTOS

2.1. listado de insumos y/o materiales que se requiere para elaborar el producto

Para fabricar un polo cuello camisa se utilizan las siguientes materias primas.

Lista de insumos para fabricar (para 540 unidades)


POLO UNISEX
MATERIA PRIMA DIRECTA

materiales cantidad costo unitario costo total por mes


TELA (algodón) 1.3 mts s/.5.25 mtr S/ 6.83
BOTONES 2 s/.0.35 unidad S/ 0.70
HILO 0.5 mts s/.4.65 x mtr. S/ 2.33
total S/ 9.85
total, por las 540 unidades S/ 5,319.00

máquinas precio cantidad depreciación total


S/ S/
cortadora industrial. S/ 1,800.00 2 800.00 1,600.00
S/ S/
remalladora S/ 1,000.00 4 500.00 2,000.00
S/ S/
estampado S/ 1,200.00 1 600.00 600.00
S/ S/ S/
plancha industrial. 550.00 2 120.00 240.00
S/
total 4,440.00

La empresa Topitop, utiliza para el costeo de sus productos el sistema de costos


estándar por procesos y valoriza inventario utilizando el método PEPS.

Los estándares que aparecen a continuación por unidad producida están en referencia
al mes de enero del 2020.

2.2 Indicar la cantidad de Mano de Obra Directa

mano de obra directa


n° de trabajadores soles total
cortador 2 S/ 930.00 S/ 1,860.00
confeccionista 3 S/ 1,500.00 S/ 4,500.00
estampado* 3 S/ 930.00 S/ 2,790.00
acabados* 3 S/ 930.00 S/ 2,790.00
Total, trabajad. 11 Total, MOD S/ 11,940.00
*acabados (esta persona da el último detalle al producto como planchado, colocar etiqueta)
*estampados (se dedica a remallar, bordados)

concepto mes para escoger


S/
remuneración mensual 11,940.00
asignación familiar -
S/
SALDO BRUTO 11,940.00
S/
essalud (9%*rb +vacaciones) 2,069.20
S/
CTS (8.33%*rb+gratificación) 2,985.00
S/
gratificaciones (16.67%*rb) 1,990.40
S/
vacaciones (8.33%*rb) 994.60
S/
TOTAL, BRUTO 19,979.20

2.3 Detallar los Costos Indirectos de Fabricación (Indicar: M.I., M.O.I, O.C.I.)

CIF
CONCEPTO CANTIDAD COSTO
MOI
supervisor S/ 1,800.00
portero S/ 930.00
cortadora industrial. S/ 1,800.00
remalladora S/ 1,000.00
estampado S/ 1,200.00
plancha industrial. S/ 550.00
OCI
alquiler de fábrica S/ 1,300.00
depreciación de máquinas de fábrica S/ 4,440.00
servicios generales de fábrica S/ 3,200.00
TOTAL, CIF S/ 16,220.00

costos fijos cantidad


servicios públicos de fábrica S/ 3,200.00
depreciación de maquinas S/ 4,440.00
personal indirecto de fábrica S/ 1,540.00
luz S/ 180.00
agua S/ 55.00
mantenimiento y limpieza en fábrica S/ 250.00
impuesto de fábrica S/ 330.00
costos diversos de fábrica S/ 11,870.00
costo fijos totales S/ 21,865.00

sueldo administrador
concepto mes para escoger
remuneración mensual S/ 1,025.00
asignación familiar -
SALDO BRUTO S/ 1,025.00 gastos administrativos cantidad
ESSALUD S/ 177.63 S/
sueldo de administrador 1,715.13
CTS S/ 256.25
S/
GRATIFICACIONES S/ 170.87 internet de oficina 198.00
VACACIONES S/ 85.38 S/
TOTAL, BRUTO S/ 1,715.13 útiles de oficina 120.00
S/
alquiler de oficina 350.00
S/
total, gastos administrativos 2,383.13

sueldo de vendedor
concepto mes para escoger
S/
remuneración mensual 1,025.00
asignación familiar -
S/
SALDO BRUTO 1,025.00
ESSALUD (9%*RB S/ GASTOS DE VENTAS cantidad
+VACACIONES) 177.63
sueldo de vendedor S/ 1,715.13
S/
CTS (8.33%*RB+gratificación) 256.25 movilidad S/ 50.00
GRATIFICACIONES S/ publicidad S/ 165.00
(16.67%*RB) 170.87 total, gasto de ventas S/ 1,930.13
S/
VACACIONES (8.33%*RB) 85.38
S/
TOTAL, BRUTO 1,715.13

S/
G. A 2,383.13
S/
G. V 1,930.13
2.4 El sistema de costos utilizado en la empresa. (Ordenes de trabajo,
proceso)

La empresa Topitop viene trabajando de esta manera en lo que se refiere a


costos, utiliza ambos métodos de costeo: el de procesos y el de órdenes de
trabajo, para la depreciación utilizan el método de línea recta.

método de costeo VARIABLE O DIRECTO POLO


VENTAS S/ 1,952.93
[Link] -S/ 222.49
G. VARIABLES -S/ 19.78
[Link]. S/ 1,710.67
CF Y GF -S/ 3,933.60
U. OPERACIONAL -S/ 2,222.93
TOTAL -S/ 2,735.20

COSTEO POR ABSORCIÓN y ajuste por


calidad POLO
VENTAS S/ 32,390.00
[Link] -S/ 5,024.96
[Link] S/ 27,365.04
G VARIABLE -S/ 328.00
G. FIJOS -S/ 2,305.60
U. OPERATIVA S/ 24,731.44
AJUSTE -S/ 227.92
U. DE SP. AJUSTE S/ 24,503.52
TOTAL S/ 101,103.52

MÉTODO DE COSTEO TRADICIONAL O


ABSORBENTE POLO
VENTAS S/ 1,952.93
[Link] -S/ 1,870.26
U. BRUTA S/ 82.67
GASTOS ADM Y VENTS S/ 4,313.27
TOTAL S/ 4,478.61
Al ser una gran empresa manufacturera que fabrica productos similares en grandes
cantidades de manera continua y masiva, le es favorable utilizar el sistema de costeo
por procesos. Permitiéndole hallar el costo unitario por cada etapa hasta llegar a un
costo final unitario. Por ello que si se realiza una fabricación de prendas a gran escala
se recomienda utilizar un sistema de costeo por procesos, pero si son cantidades
pequeñas de diseños variables con determinadas características es recomendable
utilizar un sistema de costeo por órdenes.

2.4.1 PROCESO DE FABRICACIÓN

El polo cuello camisa se usaban como una prenda deportiva. Ahora se pueden crear
estilos muy variados con esta prenda, porque son muy cómodas, para un estilo casual.
Incluso se puede usar con ropa más refinada sin ser tan formal.

- CORTE

En este proceso se utiliza tizados y patrones generados en equipos Lectra tecnología


que garantiza consumos óptimos de la tela. Seguidamente se utiliza esta información
para procesar los moldes que se utilizan para el sistema de corte automático.
Fuente: (Topitop,2012) página web

- COSTURA

Es la confección de tejido de punto que es la mano de obra con la ayuda de


maquinarias de última generación, a la vez se hace el pegado de mangas, pegado de
cuello, dobladillos. Es importante mencionar que la empresa realiza un programa de
entrenamiento constante en esta área en particular.
Fuente: (Topitop,2012) página web Topitop
- BORDADO

Luego de la costura lo siguiente es la asignación al área de bordados. Donde realizan


bordados aplicados con fieltro, bordados sobre estampados, bordados con hilos lurex,
burmilana y bordados manuales. Elaborados con máquinas computarizadas marcas
Melco, Amaya y Tajima que tienen alta eficiencia y calidad. (Topitop,2012)

- ACABADOS

Por último, el proceso de acabado en esta área es el punto medular y final del proceso
de manufactura. En consecuencia, las prendas pasan por un proceso de etiquetado,
vaporizado, doblado, embolsado, encajado, y un rigoroso control de calidad final. Por
lo tanto, se encargan de asegurar de tener una prenda finalizada al 100% sin
márgenes de error, antes de ser entregada a nuestros clientes. Contamos con
personal capacitado en el manejo eficaz y eficiente de cada proceso, para asegurar un
cumplimiento exacto en los tiempos de producción fijados en cada proyecto.
(Topitop ,2012)
Capítulo 3: Análisis del valor de venta de los productos
3.1 Aplicación de los métodos de valorización de existencias (para materiales
directos y producto terminado)

FUENTE: sistema avanzados de costeo topitop 2021


3.2 Análisis del costo – volumen – utilidad.
Capítulo 4: Planificación presupuestaria operativa

(Todos los cuadros de presupuestos se elaborarán a doce meses.)

4.1 Elaboración del Presupuesto de Ventas

4.2 Elaboración del Presupuesto de Producción


4.3 Elaboración del Presupuesto de Consumo de Materia Prima

4.4 Elaboración del Presupuesto de Compra de Materia Prima

4.5 Elaboración del Presupuesto de Mano de Obra Directa


4.6 Elaboración del Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación

4.7 Elaboración del Presupuesto de Gastos Administrativos.

4.8 Elaboración del Presupuesto de Gastos de Ventas


4.9 Elaboración del Presupuesto de Costos de Ventas

4.10 Elaboración del Estado de Resultados Presupuestados.


Capítulo 5: Planificación presupuestaria financiera

5.1 Elaboración del Presupuesto de Capital.


5.2 Elaboración del Presupuesto Tributario.

5.3 Elaboración del Presupuesto de Flujo de Efectivo.


5.4 Evaluación del desempeño y el control presupuestario.

CONCLUSIONES

 El análisis de costos permite conocer la rentabilidad del negocio a través de los


temas tratados en clase, es posible determinar cuánto cuesta producir cada
polo lo que permitirá conocer el margen de ganancia y determinar la
rentabilidad de Topitop.
 Es importante saber todos los factores que intervienen en la elaboración de un
producto, para así poder fijar el precio de venta adecuado. En este proyecto
nos enfocamos en la elaboración de polos de la empresa Topitop.

 Permite establecer precios adecuados al conocer el costo de producción, es


posible establecer un precio de venta que permita cubrir los costos y obtener
una ganancia adecuada. De esta forma, se evita establecer precios bajos que
no cubran los costos y que puedan poner en riesgo la viabilidad de la empresa
Topitop.

RECOMENDACIONES
 Se debe considerar todos los factores que intervienen en la elaboración de los
polos, para así no tener pérdida y sea una rentabilidad para la empresa.
 Analizar el mercado y la competencia es importante para establecer un precio
rentable, en el cual los clientes queden satisfechos con el producto y la
empresa obtenga mejores ganancias.
 Facilitar la toma de decisiones, debido que, un análisis de costos bien hecho
proporciona información valiosa sobre los gastos y los ingresos sobre la
empresa Topitop.

GLOSARIO
- CIF: costos indirectos de fabricación.
- MOD: mano de obra directa
- MPD: materia prima directa
- Gestión financiera: La gestión financiera consiste en administrar los recursos
que se tienen en una empresa para asegurar que serán suficientes para cubrir
los gastos para que esta pueda funcionar. En una empresa esta
responsabilidad la tiene una sola persona: el gestor financiero. De esta manera
podrá llevar un control adecuado y ordenado de los ingresos y gastos de la
empresa.

- Flujo de caja: El flujo de caja es una herramienta que te permite conocer


cuánto dinero se tiene disponible o cuanto falta en tu empresa (saldo) para una
determinada fecha. Estos flujos se pueden preparar a diferentes plazos: diario,
semanal, mensual, etc.

- Bibliografía
- . [Link]

- [Link]

- [Link]
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- [Link]

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