2018

UNIVERSIDAD PRIVADA
DEL NORTE

FACULTAD DE
INGENIERÍA

[
PROGRAMACIÓN DE OBRA-P
]

INTEGRANTES:

*FERNÁNDEZ ZEVALLOS, HILARY.

*GAITÁN CACHI, GABRIEL.

*YTURBE PAYANO, NATHALY

NICOLE.

DOCENTE:

ING. MANUEL RAFAEL URTEAGA

TORO.

EL PRESENTE TRABAJO SE REALIZA CON LA FINALIDAD DE QUE CON EL PASO DEL TIEMPO SE SIGA
INVESTIGANDO SOBRE EL TEMA DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS Y SIRVA COMO BASE O AYUDA
PARA FUTUROS ESTUDIANTES DE INGENIERÍA O CUALQUIER INTERESADO
Contenido
RESUMEN..............................................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................1
OBJETIVOS.............................................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL...........................................................................................................................3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS....................................................................................................................3
LOCALIZACIÓN DE REALIZACIÓN DEL TRABAJO.....................................................................................3
REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA......................................................................................................................3
DESARROLLO DEL TEMA........................................................................................................................3
¿QUÉ ES PROGRAMACIÓN?...............................................................................................................4
Holgura Libre y Holgura Total:...........................................................................................................4
Actividades ficticias...........................................................................................................................4
1. DIAGRAMAS DE GANTT.............................................................................................................5
2. MÉTODOS DEL CAMINO CRÍTICO (CPM y PERT)........................................................................6
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................................................9

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 1

 RESUMEN

En el presente informe hablaremos de un tema vital para nuestra carrera

PROGRAMACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA, además se dará una pequeña
introducción a uno de los softwares más utilizados para este tema como es el
PROJECT.

Comenzaremos con algunos conceptos para posteriormente poder entender el tema

a profundidad si es que habría interés de hacerlo; seguidamente, hablaremos de los
diferentes tipos de metodologías para realizar una buena programación como son
“El Diagrama de Gantt”, “PERT-CPM (método de la ruta crítica), “Diagrama de
Redes” y también el “Método por trenes de trabajo”.

Teniendo conocimiento de estos métodos teóricos-prácticos, procederemos a

introducirnos en el software ya mencionado, que nos servirá para realizar una
programación igual o mejor de factible y de una manera mucho más rápida.

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 2

 INTRODUCCIÓN

La programación de un trabajo es moldeada por los planes estratégicos de una

organización, que a su vez, son influenciadas por las demandas de mercado y las
restricciones de recursos. El proceso de programación asociado con los estudios de
planeación y factibilidad proporciona las prioridades y el tiempo de iniciación de
diversos proyectos para alcanzar los objetivos finales de las organizaciones. Para
ganar tiempo, algunos propietarios esquivan los estudios de planeación y factibilidad
y se lanza directamente a la construcción, con una definición inadecuada del
alcance del proyecto. Incrementando los costos de construcción. Para proyectos
muy grandes, el mismo tamaño puede incrementar el costo de los servicios de
ingeniería, de materiales y equipos, así como los costos de los contratos; este factor
deberá tomarse en consideración para determinar la calendarización del proyecto.

Es una parte muy importante debido a que de acuerdo a un programa de trabajo ya

establecido se puede tener un buen manejo de los recursos financieros, lo que
genera un correcto flujo de efectivo y manejo de recursos, el pronto cobro de
estimaciones y pago de pasivos, da una mejor estabilidad financiera al proyecto,
sobretodo, se puede saber cuánto se ha gastado, cuanto se ha cobrado, ejercido,
etc.; esta información es de gran valor también debido a que con ella se puede dar
cuenta de la posición financiera en la que se encuentra el proyecto.

Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado,

desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de
proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar
seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versión 2016 es la
más reciente a junio de 2017) es útil para la gestión de proyectos, aplicando
procedimientos descritos en el PMBoK del Project Management Institute.

Microsoft Project en sus versiones de escritorio para usuarios finales Project

Professional y Project Pro para Office 365, permite conectar con Microsoft Project
Online y Project Server, vinculando y adquiriendo bondades de administración

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 3

centralizada del portafolio de proyectos y otras grandes funcionalidades para
administrar, proyectos, programas y portafolios.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 Estudiar, comprender y analizar los diferentes conceptos incluidos en una
programación de obra, adicionalmente estudiar y practicar las diferentes
metodologías más usadas para el tema de programación; junto con esto,
practicaremos el uso del software PROJECT.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Estudiar y comprender qué es una programación de obra.
 Estudiar y analizar los diferentes conceptos de programación de obra.
 Estudiar y practicar los diferentes métodos de programación de obra.
 Practicar el uso del software PROJECT para programación de obra.

LOCALIZACIÓN DE REALIZACIÓN DEL TRABAJO

 DEPARTAMENTO: CAJAMARCA.
 PROVINCIA: CAJAMARCA.
 DISTRITO: CAJAMARCA.
*La realización del presente trabajo fue a cargo del Ing. Urteaga Toro, Manuel
Rafael en la UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE.

REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA

 Gerencia de Construcción y del Tiempo. Walter Rodriguez Castillejo.

 Conceptos de Programación de Obras. Scribd.
 Planificación y Programación de obras civiles. BlogSpot.

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 4

DESARROLLO DEL TEMA

¿QUÉ ES PROGRAMACIÓN?
La programación de la obra es el resultado de la planificación del proyecto y en ella
se detallan todas las tareas necesarias para concluir el proyecto en los plazos
previstos al igual que las duraciones, los inicio y fin de cada tarea y los recursos y
costos de cada actividad. En la programación de la obra podemos encontrar la Ruta
Crítica del proyecto que no es otra cosa que el conjunto de tareas vinculadas entre
sí que no teniendo holgura determinan el plazo de ejecución del proyecto. Un
retraso en cualquiera de las tareas que conforman la Ruta Crítica significará un
retraso en el plazo de ejecución del proyecto, por ende estas tareas requieren
especial atención y mucho control por parte de la Gerencia del proyecto.

Holgura Libre y Holgura Total:

En el concepto anterior hemos definido lo que se denomina Ruta Crítica del

proyecto, asociado a la Ruta Critica del proyecto encontramos los términos de
holgura libre y holgura total, se llama holgura libre al plazo (tiempo) máximo que se
puede retrasar una actividad sin que se retrase la actividad sucesora sin que se
afecte la ruta crítica del proyecto, la holgura total se refiere al tiempo máximo que se
puede retrasar una actividad sin afectar el plazo total del proyecto. Cuando la
holgura total (simplemente holgura) es cero se dice que la tarea es crítica y forma
parte de la Ruta Crítica.

Actividades ficticias
Se utilizan para mostrar relaciones entre actividades y para evitar conectar en forma
directa dos nodos a través de más de una flecha. No consumen tiempo ni recursos
Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la
forma de las flechas, ya que se dibujarán de acuerdo con las necesidades y
comodidad de presentación de la red. Pueden ser horizontales, verticales,
ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, a gusto del autor. Figura 7.
Formas comunes de las flechas. En los casos en que exista necesidad de indicar
que una actividad tiene una interrelación o continuación con otra se dibujará entre

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 5

ambas una línea punteada, llamada liga, que tiene una duración de cero y
representa una actividad ficticia. La liga puede representar en algunas ocasiones un
tiempo de espera para iniciar la actividad siguiente.

1. DIAGRAMAS DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a
lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda
visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y
control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además,
reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del
calendario general del proyecto.

Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a
realizar en secuencias de tiempo concretas.

Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El

inicio de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se
verá representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan
aquellas cuyo desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a
cada actividad los recursos que ésta necesita con el fin de controlar los
costos y personal requeridos.

1) El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una
lista de todas las actividades que puede requerir un proyecto. Puede que,
como resultado, obtengamos una lista demasiado larga. Sin embargo, a partir
de esto definiremos tiempos para la realización de cada tarea, prioridades y
orden de consecución. Además, agruparemos las actividades por partidas
específicas para simplificar al máximo la gráfica.

2) El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible.

Debe transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia.
Las personas implicadas en el proceso deben quedarse con una idea clara
de lo que está sucediendo en un momento concreto del proceso.

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 6

 3) Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versión más
detallada para la persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de
Gantt, es posible una monitorización clara del progreso para descubrir con
facilidad los puntos críticos, los períodos de inactividad y para calcular los
retrasos en la ejecución. De este modo, ayuda a prever posibles costes
sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las nuevas
condiciones.

4) Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo

costo se emplea con mucha frecuencia en pequeñas y medianas empresas.

EJEMPLO DE APLICACIÓN

*Dibujar el Diagrama de Gantt para las siguientes actividades, predecesores

y duraciones que presenta el cuadro anexado. *Hallar el diagrama de Gantt
en el software PROJECT.

ACTIVIDAD PREDECESOR DURACION

A - 5
B A 7
C A 2
D B–C 5
E D 3

-EJEMPLO RESUELTO EN LA EXPOSICIÓN.

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 7

 2. MÉTODOS DEL CAMINO CRÍTICO (CPM y PERT)
Dos son los orígenes del método del camino crítico:

 El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado

por la Armada de los Estados Unidos de América (US Navy) en 1957, para el
control de tiempo de ejecución del proyecto de construcción de los
submarinos nucleares Polaris y posteriormente en el control de las fases de
los proyectos aeroespaciales; en ambos casos por la necesidad de terminar
cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
 El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual,
fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un
centro de investigación de operaciones para la empresa Dupont y Remington
Rand, buscando controlar y optimizar los costes de fabricación mediante la
planificación adecuada de las actividades o tareas que componían el
proyecto.

Ambos métodos son la base para realizar el “Método del Camino Crítico” 3
actualmente, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de
operación, para buscar que el proyecto global sea ejecutado en el menor tiempo y al
menor coste posible. No vamos a entrar en profundidades sobre las diferencias
entre los métodos PERT y CPM, nos basta con saber que la principal diferencia
entre ambos es la manera en que se realiza la estimación de los tiempos de
duración del proyecto. De hecho, nosotros vamos a realizar una adaptación
SIMPLIFICADA de ambos.

PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR UN MODELO DE RED

Para aplicar CPM/PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un

proyecto. Se considera que el proyecto está terminado cuando todas las actividades
han sido completadas. Para cada actividad, puede existir unas actividades previas o
predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva
actividad. Se construye una malla o red del proyecto para dibujar gráficamente las
relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha representación gráfica,
cada actividad es representada como una línea y cada nodo indica la terminación de
una o varias actividades. Utilizaremos un proyecto que consta sólo de dos

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 8

actividades: A y B. Supongamos que la actividad A es predecesora de la actividad
B, por lo que irá antes.

Así, el nodo 2 representa la culminación de la actividad A y el comienzo de la

actividad B. Si suponemos ahora que las actividades A y B deben ser terminadas
antes que una actividad C pueda comenzar, la malla del proyecto queda como se
muestra en la siguiente figura:

En este caso, el nodo 3 representa que las actividades A y B se han terminado,

además del inicio de la actividad C. Pero si la actividad A fuera predecesora de las
actividades B y C, la red quedara así:

PROYECTO DE TRES ACTIVIDADES

Dado un conjunto de actividades y sus relaciones de precedencia4, se puede

construir una representación gráfica de acuerdo a las siguientes REGLAS:

1. El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo tanto, las actividades que
parten del nodo 1 no pueden tener predecesoras.
2. El nodo Terminal o final del proyecto debe representar el término de todas las
actividades incluidas en la red.

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 9

 3. Una actividad no puede ser representada por más de un arco en la red. 4.

Dos nodos deben estar conectados sólo por un arco. Para no incumplir las reglas 3
y 4, a veces es necesario introducir una actividad artificial (o dummy) que posee
tiempo de duración nulo (tiempo cero). Por ejemplo, supongamos que las
actividades A y B son predecesoras de la actividad C y además comienzan al mismo
tiempo. En este caso, una primera representación podría ser:

Sin embargo, la red de la figura anterior incumple la regla 4. Para corregir este
problema, se introduce una actividad artificial o ficticia mediante la flecha
segmentada de la figura:

La red anterior refleja que la actividad D tiene como predecesoras a A y B, pero sin
violar la regla 4. En otros casos, se deben agregar actividades artificiales para no
violar la regla 3.

EJEMPLO DE APLICACIÓN (Realizado en exposición)

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 10

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Se Estudiaron, comprendieron y analizaron los diferentes conceptos incluidos

en una programación de obra, adicionalmente se estudiaron y practicaron las
diferentes metodologías más usadas para el tema de programación; junto con
esto, practicamos el uso del software PROJECT.

PROGRAMACIÓ N DE OBRAS Pá gina 11