SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL LIMA CALLAO

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO

ESCUELA / CFP ELECTROTECNIA

 “IMPLEMENTACIÓN DE UN TABLERO DE DISTRIBUCIÓN

PARA UN SISTEMA CALEFACCIÓN, VENTILACIÓN Y AIRE

ACONDICIONADO (HVAC) EN SALA DE EQUIPOS DE

FUERZA EN LA EMPRESA VITI S.A.C.”

Autor : JOAN HANS ROJAS PAYAN0

Asesor : ALEXSANDER MANCO MALPICA

Lima, Perú

2024

ESTRUCTURA PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA

NIVEL PROFESIONAL TECNICO

Índice
 Resumen ejecutivo del proyecto de innovación y/o mejora

(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de mejora: El problema, los objetivos, antecedentes,
análisis de la mejora, el plan propuesto y los resultados económicos de la ejecución del proyecto de Mejora.)

(Una página)

CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social

INVERSIONES VITI SAC es una empresa que se dedica a la producción de salas

eléctricas de alta calidad para la minería a nivel nacional, trabajamos con esmero para desarrollar

y entregar las mejores producciones de salas eléctricas a nuestros clientes.

Es una empresa de Servicios / Producción, se dedica a las instalaciones de salas eléctricas

para la minería, brindando hoy en día sus servicios a diferentes empresas como siemens,

Manelsa, cerro verde y las minas de las provincias del Perú y tiene una red amplia que prestan

servicios a la zona de lima y alrededores. La empresa cuenta con una página web:

[Link]@[Link] telf. :(01)484-7172.

Contamos con unos excelentes operarios que realizan los trabajos con buenos resultados

y eso hace que las empresas queden favorecidas y nos vuelvan a contratar para realizar nuevos

proyectos, la misión de la empresa es brindar proyectos de buena calidad.

Figura 1

INVERSIONES VITI S.A.C.

  RUC: 20544231368

 Razón Social: INVERSIONES VITI S.A.C.

 Nombre Comercial: INVERSIONES VITI S.A.C.

 Tipo Empresa: Empresa Sociedad Anonima Cerrada

 Fecha Inicio Actividades: 19 / Julio / 2011

 Dirección Legal: Mza. G Lote. 08 [Link] Girasoles Ii

 Distrito / Ciudad: San Martin de Porres

 Departamento: Lima, Perú

FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES :13/02/2024

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

Misión:

En INVERSIONES VITI S.A.C. nuestro fin primordial es el desarrollo de nuestros

colaboradores y clientes brindando soluciones tecnológicas adecuadas y confiables a tiempo y a

un muy buen costo además de asegurarles calidad, seguridad y responsabilidad para obtener

resultados óptimos para la satisfacción del cliente.

Visión:

INVERSIONES VITI S.A.C. ser una empresa líder en montaje y conexionado de

subestaciones eléctricas, siempre conservando la calidad en cada uno de los proyectos realizados

y satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes y destacar teniendo resultados

óptimos y un desempeño innovador.

Objetivos:

Promover la confianza y seguridad a nuestros clientes brindando un buen producto y

servicio con el tiempo poder renovar e incrementar modelos.

 Incrementar 20% en el mercado.

 Aumentar la producción en un 30% en el mercado.

 Incrementar 25% en las ventas

 Mejorar 50% de calidad en los productos y servicios que bridamos como empresa.

 Reducir 25% de devoluciones de productos para que nuestros clientes estén

satisfactoriamente con los productos y servicios que les ofrecemos.

Valores De La Empresa:

Nuestra política de calidad en el servicio está fundamentada en los siguientes valores:

LIDERAZGO. - Ser una empresa de excelencia en el servicio que ofrecemos, con la finalidad

de tener la mayor participación en el mercado.

PUNTUALIDAD. - Muy importante la hora de ingreso a la empresa y entrega de productos

realizados.

RESPONSABILIDAD. - Ser responsables con la entrega y calidad del producto en la fecha

determinada.

1.3 Productos, mercado, clientes

Figura 2

PRODUCTOS Y SERVICIOS
 Figura 3
NOTA: Los productos y servicios que brinda la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.
Nuestros Clientes

Fuente: Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Se observa los logos de algunas de las empresas que se tiene como clientes.

 MERCADO:

Sector Industrial y Minero

 CLIENTES:

 SIEMENS

 MANELSA
 ABB

 NEXA RESOURCES

 EECOL ELECTRIC

 ALITERM S.A.C

 LOGIX SAC

 TRANSFORMACIONES METALURGICAS ANDINAS S.R.L.

 HUDBAY

 ANTAMINA

 CERRO VERDE

 HIERRO SHOUGANG

 ENERSUR

 SIMA

 MINERA CHINALCO PERU S.A.

 CORPAC S.A.

 SCHNEIDER ELECTRIC

 ANGLO AMERICAN

 ENEL

 EL BROCAL

 COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C.

 SIDER PERU

 COMPAÑÍA MINERA CHUNGAR S.A.C. (VOLCAN)

 MOLYCOP

 LUZ DEL SUR

  PETRO PERU

 SANDVIK

 SEDAPAL

 MINERA AURIFERA RETAMAS S.A.

 YANACOCHA

1.4 Estructura de la Organización

Figura 4

Organigrama

Fuente: Elaboración propia Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Organigrama de cargos en la empresa

1.5 Otra información relevante

 En el año 2000 Alejandro Medrano Víctor Alberto inicia sus actividades como

practicante en la empresa Andahuasy, al culminar su carrera como egresado en la Senati como

electricista industrial. En el año 2003 decide venir a lima a trabajar a la empresa ABB, en la

empresa conoce aún ingeniero que al ver sus conocimientos y habilidades le incentiva a formar

su propia empresa con su apoyo brindándole trabajos.

En el año 2005 decide formar su propia empresa con el nombre de INVERSIONES VITI

SAC gracias al apoyo de su esposa y amistades, con el pasar del tiempo la empresa empezó a

crecer fabricando tableros de comunicación con 5 personales y gracias al esfuerzo de él y sus

trabajadores la empresa fue creciendo y avanzando con la fabricación de salas eléctricas para la

minería, ya como una empresa más sólida, hoy en día la empresa cuenta con más de 15

practicantes, 3 técnicos electricistas, 1 dibujante de planos, 1 ingeniero encargado de los

proyectos y un proyectistas, hoy en día prestamos servicios a diferentes lugares del país como,

Arequipa, toque pala, chilca, chile etc., nuestro fin es brindar buenos servicios a los clientes y

que la empresa siga creciendo para el bien de los trabajadores y la empresa Para seguir

fabricando salas eléctricas de buena calidad, Por lo antes mencionado me enorgullece decir que

INVERSIONES VITI SAC es una empresa seria y les brinda un buen servicio.

Figura 5

Ubicación Geográfica
 Fuente: Elaboración propia Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Lugar de la empresa

CAPÍTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

Área de Gerencia

 Planificar el trabajo.

 Controlar que el trabajo se lleva a cabo.

 Dar seguimiento al trabajo.

 Liderar al equipo humano

Área de Secretaria de gerencia

 Revisar la correspondencia de la gerencia de una empresa y comunicarse de manera

efectiva con otros empleados y proveedores y/o clientes.

 Asegurarse que la compañía cumple con ciertas obligaciones legales comprobando la

adecuación de una gran variedad de documentos.

Área de Calidad y Seguridad

 Supervisar que se cumplan las normas de calidad, higiene y seguridad de la

empresa y los clientes.

 Verificar de productos y materiales.

 Planificar y establecer los procedimientos, estándares y especificaciones de

calidad de la empresa.

 Dar seguimiento y tomar medidas correctivas en caso de incumplimiento de las normas

de seguridad y salud en el trabajo.

 Revisar y corregir las condiciones y el uso de equipo de protección personal,

herramientas y equipo

Área de Electromecánico (Área donde se va Analizar el Problema)

 Programar, distribuir y controlar la carga de trabajo del personal del área, cumpliendo el

programa de producción.

 Preparar los dispositivos necesarios para los procesos eléctricos.

 Coordinar las actividades del equipo de trabajo de cada cuadrilla.

 Efectuar pruebas de seguridad y funcionamiento de las instalaciones eléctricas.

Realiza el montaje, armado e implementación de una SALA DE EQUIPOS DE

FUERZA, en la cual la causa principal es Mantenimiento frecuente de la SALA DE

EQUIPOS DE FUERZA por de altas temperaturas la consecuencia es que se deterioren mucho

más rápido y pierda su vida útil.

 Estos a la ves emiten una onda de calor, que eleva la temperatura y hace que el equipo se

queme o funcionen con mucha más energía de lo debido, esto resultado viene siendo perdida

para la empresa y equipos en deterioro.

ACTIVIDADES DE LA EMPRESA VITI S.A.C.

Figura 6

Montaje e instalación de celdas e integración de sub estaciones eléctricas

Fuente: Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Se observa un modelo de Montaje e instalación de celdas e integración de sub estaciones

eléctricas.
 Figura 7

Montaje e integración electrónica en sub estaciones eléctricas.

Fuente: Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Se observa un modelo de Montaje e integración electrónica en sub estaciones eléctricas.

Figura 8

Montaje e integración de celdas tableros de control y automatización de

sub estaciones eléctricas

 Fuente: Inversiones Viti S.A.C.

Nota: Se observa un modelo de Montaje e integración de celdas tableros de control y

automatización de sub estaciones eléctricas.

Con el personal califica en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C. TABLA 1

Tabla 1

Personal de la Empresa que Participa en la investigación.

N RESPONSABLES CARGO

A Víctor Alejandro Gerente General

B Ronald Espinal Ingeniero

C Carlos Collantes Supervisor

D Giovanni Giraldo Técnico Electricista

Nota: Personal que elabora en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.

Se realiza preguntas y registros de los problemas en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.

TABLA 2

Tabla 2

Se registra los problemas

¿Existencia de problema con el tiempo de

Retraso al entregar la sala eléctrica
entrega de sala eléctrica?

¿Problemas con el personal? Por falta de capacitación al personal.

Daños en los productos en el área de

¿Existen Problemas con los materiales y
fabricación y uso incorrecto de las
herramientas?
herramientas.

Mantenimiento frecuente de la
¿Existen Problemas en SALA DE
SALA DE EQUIPOS DE FUERZA., como:
EQUIPOS DE FUERZA?
Tablero CCM , Arrancador de bomba de

alimentación a espesador, Arrancador de

 bomba de alimentación de filtro de prensa,

Tablero de Instrumentación, Tableros de

BYPASS, Transformadores.

¿Existen Problemas con ambiente laboral? Exceso de ruido ambiental.

Nota: Problemas encontrados en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.

Con el personal calificado se llega a realizar lluvia de para la identificación del problema de la

empresa INVERSIONES VITI S.A.C. TABLA 3

Tabla 3

Lluvia de ideas para la identificación de los problemas

N° LLUVIA DE IDEAS

1 Mantenimiento frecuente de la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

2 Mala fabricación de hilos de las tuberías conduit

3 Rieles unistrut mal cortadas.

4 Herramientas defectuosas.

5 Conductores pelados a causa del tendido de un tablero a otro tablero

Nota: Se realizó una lluvia de ideas para poder encontrar los problemas más frecuentes en SALA

DE EQUIPOS DE FUERZA.

Realizamos y ponemos un cuadro de valoración Escala Likert TABLA 4

Tabla 4

Cuadro de Valoración Escala Likert

1 2 3 4 5

Nunca Muy pocas veces Algunas veces Casi Siempre Siempre

Nota: En el cuadro podemos apreciar el puntaje que califica el personal que elabora en la

empresa INVERSIONES VITI S.A.C

Realizamos la encuesta a las personas que tienen años de experiencia en la empresa

INVERSIONES VITI S.A.C. para determinar el problema principal TABLA 5

Tabla 5

Tabla de encuesta para Determinar el Problema Principal.

Preguntas A B C D TOTAL

Mantenimiento frecuente de la
4 3 3 4 16
SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

Mala fabricación de hilos de las tuberías conduit 4 3 4 3 14

Rieles unistrut mal cortadas. 2 3 4 4 13

Herramientas defectuosas 2 2 3 4 11
 Conductores pelados a causa del tendido de un tablero a otro
2 2 3 3 10
tablero

Nota: En el cuadro podemos apreciar el puntaje que califica el mayor problema en la empresa

INVERSIONES VITI S.A.C

Realizamos los problemas más frecuentes en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C. TABLA 6

Tabla 6

Tabla de Frecuencias Ordenadas.

Frecuencia Frecuencia
Problemas Frecuencia
relativa acumulada

Mantenimiento frecuente de la SALA DE

16 25% 25%
EQUIPOS DE FUERZA.
 Mala fabricación de hilos de las tuberías
14 22% 47%
conduit

Rieles unistrut mal cortadas. 13 20% 67%

Herramientas defectuosas. 11 17% 84%

Conductores pelados a causa del tendido de

10 16% 100%
un tablero a otro tablero

Nota: Tabla de frecuencia ordenadas de mayor a menor en la empresa INVERSIONES VITI

S.A.C.

Figura 9

Problemas principales en la empresa VITI SAC, 2024.

Nota: Tabla de frecuencia ordenadas de mayor a menor en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C

Figura 10

Diagrama de Pareto

Nota: Diagrama de Pareto de la empresa INVERSIONES VITI S.A.C

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

Implementar un sistema de Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado para

disminuir el recalentamiento altas temperaturas y eliminar las partículas en suspensión como el

polvo, el mineral y así cuidar su vida útil de la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

Objetivos Específicos:
  Eliminar la contaminación de polvos minerales dentro de la SALA DE EQUIPOS DE

FUERZA.

 Mantener la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA sin fallas por causas de partículas en

suspensión en SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

 Mantener la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA sin fallas por causa de las altas

temperaturas.

 Reducir los mantenimientos constantes en SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora

Existen antecedente no solo en Perú, pero encontré un proyecto similar Implementación

de un módulo HVAC para el análisis, control y monitoreo de variables de caudal y

temperatura, mediante sistema scada esto se realizó en Ecuador en la UNIVERSIDAD

TÉCNICA DE COTOPAXI.

[Link] en link podemos ver realmente el

SISTEMA HVAC no solo Perú se hace sino en otros país más que en Ecuador.

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora

En la industria minera la economía es muy alta, pero eso se debe al arduo trabajo y labor

que logran los operarios y si bien todo debe de estar en óptimas condiciones, avece no lo es, por

que le falta un sistema de aire que circule mediante las condiciones climáticas que ofrece el

territorio. al tener la capacidad de proveer dicho artículo, la mejora se verá en un corto, media y

largo plazo. esto equivale más producción y menos riesgos de pérdidas.

2.5 Marco Teórico y Conceptual

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora
 En la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA aún no cuenta con un sistema de refrigeración,

esto puede ocasionar problemas grabes, al no tener controlado la temperatura correcta para cada

equipo especifico, donde el daño se da en los contactores, relés, celdas, chips, conexionados,

cables, entre otros. Esto genera una pérdida económica y el remplazo del mismo, también el uso

de mano de obra para la reparación o instalación. En el último caso, la parada de producción

donde sería muy grave en el sector minero. Porque por cada minutó las maquinas trabajan a su

100 % y seria lo afecto, sí que a los inversionistas sería una gran pérdida.

La solución que haya en todo ese suceso. Seria optar por un sistema HVAC, que no

ayuda a mantener la temperatura a su normalidad.

Esto beneficiara tanto a los empresarios, trabajadores, la economía y los equipos

eléctricos que están dentro de la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

Ya que sería constante el sistema de enfriamiento ya la vez cuidar seguridad del personal.

2.5.2 Conceptos y términos utilizados

 HVAC. - Heating Ventilation Air Conditioning

 Calefacción, ventilación y aire acondicionado,

 CCM. - Motor Control Center

 CENTRO DE CONTROL DE MOTORES (CCM)

CAPÍTULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual.
El diagrama de flujo está basado en el Área de Mantenimiento de los Equipos de Fuerza

Alistar y verificar las

herramientas

Traslado del taller

a la empresa

Autorizar el

ingreso del Mantenimiento de

Sí
personal a la CCM Centro de

empresa Control de Motores

No

Ratonar de la

empresa al taller
Figura 11

Diagrama de análisis del proceso de mantenimiento de equipo de fuerza

Nota: Tabla de frecuencia ordenadas de mayor a menor en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C

MANTENIMIENTO DE TABLERO ELECTRICO

  Desempolvado y limpieza
de contactos interruptores
y barras de cobre.

 Piloteado en puntos de
contactos.
 Armado del tablero y
montaje de puertas, tapas.

 verificación de
herramientas, orden y
limpieza.
 Desbloqueo y
energización.
 Prueba de funcionamiento

3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

 (Efectos en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos,

tiempo, calidad, inventarios, etc.)

 Resultados de la Empresa:

El problema principal son los reclamos por parte del cliente es retraso de entrega de la

sala de los equipos de fuerza.

 Efecto en el producto.

Los Equipos de fuerza resultan con rasguños debido a que no se tiene un cuidado ya que

por avanza de trabajo suele suceder.

 Efecto en el costo.

Los reclamos suelen suceder que los costos de producción debido a que otra vez se va a

realizar el reproceso de mal fabricación de los hilos de las tuberías conduit para los equipos de

fuerza. Y en la cual va a volver a comprar más tuberías conduit para poder fabricar otra vez.

 Efecto en la oportunidad de entrega de productos.

Se genera el retraso de la entrega por falta de equipos de fuerza y también por la falta de

montaje hacen el reclamo a la empresa que nos contrata. Así como en el retraso de otras

actividades que se tienen que realizar.

 Efecto en la calidad.

La fabricación de hilos de tuberías conduit mal hechas y bandejas mal cortadas se

eliminan por completo la confianza del cliente a nuestros productos, no solo ello, sino que

también lo comentan con futuros clientes potenciales.

Generando un mal prestigio a la empresa.

  Efecto en el personal.

Al personal de producción le genera estrés y cansancio, al trabajar bajo presión.

presionados por un producto con reclamo, generando incomodidad hasta discusiones por la

presión que estos reciben por parte de la empresa.

3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema. (Usando el Diagrama de causa-efecto,

5 porqué, etc)

Alta contaminación con

MAQUINA partículas sólidas en el área

COSTO
de trabajo

Ingreso de polvo fácilmente

Pérdida de a los Equipos de fuerza
productividad
1 6

Mantenimiento
frecuente en la
SALA DE
EQUIPOS DE
FUERZA
Personal no Control visual de la sala de
capacitado 10
Equipos de fuerza
1 2

MANO DE OBRA METODO

El efecto es: Equipos de fuerza con partículas en suspensión como polvos, minerales y

recalentamiento

¿Qué genera los Equipos de fuerza con partículas en suspensión como polvos, minerales y

recalentamiento en la empresa INVERSIONES VITI S.A.C.?

1. Ingreso de polvo fácilmente a los Equipos de fuerza.

2. Control visual de la sala de Equipos de fuerza.

3. Pérdida de productividad.

4. Personal no capacitado.

Se presenta un cuadro de valoración del diagrama de Ishikawa con el cual será calificado por el

personal de la INVERSION VITI S.A.C. TABLA 7

Tabla 7

Cuadro de Valorización

BAJO MEDIO ALTO

1 3 5

Nota: Elaboración propia

En esta tabla vamos a poder visualizar el puntaje que se estableció para evaluar nuestro problema

del diagrama de Ishikawa lo cual será efectuado con el apoyo del personal de la Empresa

INVERSION VITI S.A.C. TABLA 8

Tabla 8

Tabla de encuesta para determinar problema del diagrama Ishikawa

Preguntas A B C D TOTAL

¿Con que frecuencia es el ingreso de

polvo fácilmente a los Equipos de

3 3 5 5 16
Fuerza?

¿ Con que frecuencia se hace el control

visual de la sala de Equipos de fuerza? 3 3 3 3 12

¿ Con que frecuencia hay pérdida de

productividad? 1 5 3 1 10

¿ Con que frecuencia hay personal no

capacitado? 3 1 3 1 8

Nota: Se muestra la tabla ponderada de la encuesta realizada al personal, donde 1 (Nunca), 3 (A

veces) y 5 (Siempre).
Realizamos la tabla de frecuencias ordenadas según las causas de diagrama de Ishikawa TABLA

Tabla 9

Tabla de las causas de diagrama de Ishikawa

Frecuencia
Frecuencia Relativa
Causas Frecuencia relativa acumulada

Ingreso de polvo fácilmente a los

Equipos de Fuerza 16 35% 35%

Control visual de la sala de Equipos

de fuerza 12 26% 61%

Pérdida de productividad
10 22% 83%

Personal no capacitado
 8 17% 100%

Nota: Se realizó la tabla las causas de diagrama de Ishikawa llegando al 100%

3.4 Priorización de causas raíces (Diagrama de Pareto, factores cualitativos, etc)

Figura 12

Causas principales del Mantenimiento frecuente en la SALA DE EQUIPOS DE FUERZA

Nota: Se observa las causas principales del Mantenimiento frecuente en la SALA DE EQUIPOS DE

FUERZA.

Figura 13

Diagrama de Pareto Causas principales del Mantenimiento frecuente en la SALA DE EQUIPOS DE

FUERZA
 Nota: Se observa Diagrama de Pareto de las causas principales del Mantenimiento frecuente en la

SALA DE EQUIPOS DE FUERZA.

3.5 Análisis de causas principales

Causa 01: Ingreso de polvo fácilmente a los Equipos de Fuerza

Los Equipos de Fuerza no tener una buena protección con la facilidad entra el polvo más rápido

y malogra los componentes electrónicos.

En la siguiente tabla se muestra que cantidad de productos salieron a obra sin ser bien probados

los cuales fueron causados por la causa N°01 obteniendo mediante la fórmula ((cantidad /

diferencia) * 100%) el porcentaje de cada periodo. Para evaluar a deficiencia de esta causa se

realizó un promedio de los 5 meses dando como resultado un 77.78% de eficiencia.

En esta tabla vamos a poder visualizar el indicador de la causa01 de la Empresa INVERSION

VITI S.A.C. TABLA 10

Tabla 10

Indicador causa 01

Producto Producto Ingreso de polvo

s s fácilmente a los Deficienci
Meses Eficiencia
solicitado entregad Equipos de Fuerza a
 os
s Conform
e
Noviembre 11 7 4 63. 64% 36.36%
Diciembr
10 7 3 70.00% 30.00%
e
Enero 9 5 4 55.56% 44.44%
Febrero 13 7 6 53.85% 46.15%
Marzo 9 6 3 66. 67% 33.33%
Promedio 9 7 4 77.78% 22.22%

Nota: Se observa El indicador nos permite tener un mejor análisis de la causa 01 (Ingreso de

polvo fácilmente a los Equipos de Fuerza).

Causa 02: Control visual de la sala de Equipos de fuerza

Los Equipos de Fuerza estar en constante chequeo visual ya que por las partículas se deterioran

más rápido la vida útil de los Equipos.

En la siguiente tabla se muestra que cantidad de productos salieron a obra sin ser bien probados

los cuales fueron causados por la causa N°02 obteniendo mediante la fórmula ((cantidad /

diferencia) * 100%) el porcentaje de cada periodo. Para evaluar a deficiencia de esta causa se

realizó un promedio de los 5 meses dando como resultado un 88.89% de eficiencia.

En esta tabla vamos a poder visualizar el indicador de la causa 02 de la Empresa INVERSION

VITI S.A.C. TABLA 11

Tabla 11

Indicador causa 02

Producto Producto Control visual de

 s
s entregad Deficienci
Meses la sala de Equipos Eficiencia
solicitado os a
de fuerza
s Conform
e
Noviembre 11 7 4 63.64% 36.36%
Diciembr
10 8 2 80.00% 20.00%
e
Enero 9 6 3 66.67% 33.33%
Febrero 13 8 5 61.54% 38.46%
Marzo 9 5 4 55.56% 44.44%
Promedio 9 8 4 88.89% 11.11%

Nota: Se observa El indicador nos permite tener un mejor análisis de la causa 02 (Control visual

de la sala de Equipos de fuerza).

(8 - 15 páginas)

CAPITULO IV

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta

En esta tabla vamos a poder visualizar todo el plan de acción para la mejora propuesta de la

Empresa INVERSION VITI S.A.C. TABLA 12.

Tabla 12

Plan de acción para la mejora propuesta.

Indicador de
Recursos
Tiempo
Acciones para implementar
necesarios seguimiento
(Días)
 Reconocer el
Área de trabajo
Toma de medidas área y sus
1 día
medidas

Elaboración de plano eléctrico Plano eléctrico 2 días

Software
en CADE SIMU

Simulación del plano eléctrico Software Plano eléctrico 1 día

en CADE SIMU

Plano eléctrico
Elaboración de plano mecánico Software 7 días
en AUTOCAD

Compra de materiales Empresa Supervisión 2 días

Montaje del tablero de HVAC Empresa Supervisión 1 día

Peinado y conexión del Tablero Empresa Supervisión 1 día

Nota: Se observa que hemos realizado el cuadro para poder ver el plan de acción para la mejora

propuesta.
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora.

4.2.1 Consideraciones técnicas

A. Especificaciones de máquinas y equipos

FICHA TÉCNICA

REALIZADO POR JOAN HANS ROJAS PAYANO FECHA

MÁQUINA-
INTERRUPTOR UBICACIÓN TALLER
EQUIPO
TERMOMAGNÉTICO 3X50 A

FABRICANTE Schneider SECCIÓN MANTENIMIENTO

MODELO EZ9F563350
CÓDIGO
 MARCA Schneider INVENTARIO 1

CARACTERÍSTICAS GENERALES

PESO ALTURA ANCHO LARGO

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS FICHA TÉCNICA DE MÁQUINA

TENSIÓN DE TRABAJO: 220 V -

400 V AC
FRECUENCIA:50/60 Hz
AMPERAJE:50 A
IP20

FUNCIONAMIENTO

Es interrumpir el paso de la corriente

cuando se detectará que la misma
sobrepasa ciertos límites, protegiendo
así al circuito eléctrico de
sobrecargas y cortocircuitos.

FECHA DE MANTENIMIENTO: Cada 15 días

FICHA TÉCNICA

REALIZADO POR JOAN HANS ROJAS PAYANO FECHA

MÁQUINA-
Contactor TeSys D UBICACIÓN TALLER
EQUIPO

FABRICANTE Schneider SECCIÓN MANTENIMIENTO

MODELO LC1D09M7
CÓDIGO
INVENTARIO 2
MARCA Schneider

CARACTERÍSTICAS GENERALES
PESO 0.32 kg ALTURA 77mm ANCHO 45 mm LARGO 86 mm

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS FICHA TÉCNICA DE MÁQUINA

TENSIÓN DE TRABAJO: 220v-

400 V AC
FRECUENCIA:50/60 Hz
IP20

FUNCIONAMIENTO

Aplicando un voltaje a la bobina esto

crea un campo magnético que mueve
los contactos a la posición cerrada y
completa el circuito.

FECHA DE MANTENIMIENTO: Cada 15 días

FICHA TÉCNICA

REALIZADO POR JOAN HANS ROJAS PAYANO FECHA

MÁQUINA-
RELÉ TERMICO UBICACIÓN TALLER
EQUIPO

FABRICANTE Schneider SECCIÓN MANTENIMIENTO

MODELO LRD350
 MARCA Schneider CÓDIGO 3
INVENTARIO

CARACTERÍSTICAS GENERALES

PESO ALTURA ANCHO LARGO

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS FICHA TÉCNICA DE MÁQUINA

TENSIÓN DE TRABAJO: 220 V -

400 V AC
FRECUENCIA:50/60 Hz
AMPERAJE:37-50 A
IP20

FUNCIONAMIENTO

Dispositivo de protección que

funciona contra las sobrecargas y
calentamientos de los motores de
22kW a 400V.

FECHA DE MANTENIMIENTO: Cada 15 días

FICHA TÉCNICA

REALIZADO POR JOAN HANS ROJAS PAYANO FECHA

 MÁQUINA-
INTERRUPTOR UBICACIÓN TALLER
EQUIPO
TERMOMAGNÉTICO 2X50 A

FABRICANTE Schneider SECCIÓN MANTENIMIENTO

MODELO EZ9F56250
CÓDIGO
INVENTARIO 4
MARCA Schneider

CARACTERÍSTICAS GENERALES

PESO ALTURA ANCHO LARGO

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS FICHA TÉCNICA DE MÁQUINA

TENSIÓN DE TRABAJO: 230

V .400vAC
FRECUENCIA:60 Hz
AMPERAJE:50 A
IP20

FUNCIONAMIENTO

Es interrumpir el paso de la corriente

cuando se detectara que la misma
sobrepasa ciertos límites, protegiendo
así al circuito eléctrico de
sobrecargas y cortocircuitos.
40.40

FECHA DE MANTENIMIENTO: Cada 15 días

B. Diseño de máquinas y equipos
C. Distribución de espacios para los nuevos equipos
D. (Otros aspectos que sea necesario mostrar de acuerdo a la innovación o mejora)

4.2.2 Consideraciones operativas

A. Capacitación del personal.

La capacitación será de manera rápida ya que el proyecto no requiere una

capacitación compleja al personal operativo.

La capacitación al personal será centrada en el uso correcto de equipos ya que se

tienen que tener conocimientos en electricidad.

B. Implementación de métodos de trabajo

El proceso que se busca minimizar el frecuentemente el mantenimiento de los

Equipos de fuerza de manera eficiente asegurando que esté trabajando con

normalidad y sin alta contaminación de partículas en suspensión.

De esta manera reduciendo reclamos por parte de nuestros clientes y asimismo

evitar que estos Equipos de fuerza se deterioren más antes de su vida útil.

C. Manual de procedimientos

La llave es energizado el tablero 380VAC Se levanta la Llavetermomagnetica

en la cual energiza y pasa la corriente conductor del cobre en la cual también energiza

a la llave termo magnética monofásica en la cual machucas el pulsador de marcha

acciona el contactor, también se prender el motor y a la misma contacto auxiliares 13

y 14 que son abierta que se enclava y a la misma vez se pasa la corriente al piloto

ENCENDIDO(VERDE) en la cual es de encendido es una señal que motor esta

 empezando a trabajar con su normalidad cuando haya una sobrecarga

automáticamente se activa el relé térmico esto hace que contactor se desactiva y los

contactos auxiliares del relé térmico 95,96 que son NA se vuelven NC y a la misma

contactos auxiliares del relé térmico 97,98 que son NC se vuelven NA en la cual está

esos dos contactos auxiliares están conectado al piloto APAGADO(ROJO) y se

enciende.

4.2.3 Consideraciones ambientales

Limpieza de ambiente después que se termine el proyecto de mejora se ordenara y

limpiara correctamente donde se instalara el panel manteniendo la sala libre de

contaminaciones para los equipos internos que se encuentran dentro de la sala de equipos de

fuerza.

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta

4.3.1 Materiales

En esta tabla vamos a poder visualizar todo el listado de materiales para la implementación de la

Empresa INVERSION VITI S.A.C. TABLA 13.

Tabla 13

Listado de materiales para la implementación.

UND/MED
ITEM DESCRIPCION MARCA CANT

1 INTERRUPTOR SCHNEIDER-ELECTRIC UND 1

TERMOMAGNÉTICO
 EZ9F563350

CONTACTOR TESYS D SCHNEIDER-ELECTRIC

2 UND 1
LC1D09M7

RELÉ TERMICO
3 SCHNEIDER-ELECTRIC UND 1
LRD350

INTERRUPTOR

4 TERMOMAGNÉTICO SCHNEIDER-ELECTRIC UND 1

EZ9F56250

CABLE VULCANIZADO
5 INDECO M 30
NPT 4X4 AWG

CABLE N° 14 AWG
6 INDECO M 20
R,B

MANGA CONTRAIBLE

7 D18MM WOER M 4

RSTN

TERMINALES A
TALMA
8 COMPRESION CON BARRIL UND 6

LARGO CU/ES.4mm2

9 TERMINALES TUBURAL
 10 CINTILLO ESPESOR DE NYLON PQT 1
2.5mm, Long. 100mm (4´´)

PORTA CENTILLO BRACSAN

11 PQT 1
CON ADHESIVO 20*20 MM

CINTILLO ESPESOR DE
12 4.8mm, Long. 200mm (8´´) NYLON

Nota: Se observa que hemos realizado el listado que se va utilizar en la implementación de

mejora.

4.3.2 Mano de obra

En esta tabla vamos a poder visualizar la mano de obra para la implementación de la Empresa

INVERSION VITI S.A.C. TABLA 14.

Tabla 14

Mano de obra involucrada para la implementación.

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD TIEMPO (H)

1 TECNICO ELECTRICO 1 150

2 SUPERVISOR ELECTRICO 1 13
Nota: Se observa que hemos realizado el listado de las personas para implementación de mejora.

En esta tabla vamos a poner que planos estamos usando para la implementación de la Empresa

INVERSION VITI S.A.C. TABLA 15.

Tabla 15

Trabajo diseño de plano mecánico y eléctrico para la implementación.

ITEM DESCRIPCION

1 PLANO MECÁNICO

2 PLANO ELÉCTRICO

Nota: Se observa que hemos realizado el listado que planos vamos usar para implementación de

mejora.

4.3.3 Maquinas instrumentos herramientas y equipos

En esta tabla podemos visualizar que herramientas y equipos vamos a usar para la

implementación de la Empresa INVERSION VITI S.A.C. TABLA 16.

Tabla 16

Listado de herramientas y equipos.

ITEM DESCRIPCION MARCA CANTIDAD TIEMPO

1 Pinza Amperimétrica FLUKE 1 6 DIAS

Pinza pelacables
2 Bekam 1 5 DIAS
automática

Alicate
3 Alfa 1 5 DIAS
pelo cable

KAMASA-
4 Alicate corte 1 7 DIAS
TOOLS

5 Taladro Percutor 1/2" DELWAT 1 10 DIAS

Alicate prensa

terminal manual KIMSA

6 1 8 DIAS
aislado ojal y uña S.A.C.

hasta 6mm2

Prensa manual
MCR
hexagonal para
7 SUMINISTRO 1 7 DIAS
terminales tubular
SAC
2
0.25 – 10mm
 Destornilladores

8 Eléctricos Aislados SEDY 1 10 DIAS

plano y estrella

Perilleros

9 Eléctricos Aislados STANLEY 1 10 DIAS

plano y estrella

Nota: Se observa que hemos realizado el listado de herramientas y equipos que vamos usar para

la implementación de mejora.

4.3.4 Otros Recursos

En esta tabla vamos a poner que software estamos usando para la implementación de la Empresa

INVERSION VITI S.A.C. TABLA 17.

Tabla 17

Software

ITEM DESCRIPCION DETALLE CANTIDAD TIEMPO

1 AutoCAD PLANO MECÁNICO 1 7 DÍAS

2 Cade Simu PLANO ELÉCTRICO 1 2 DÍAS

Nota: Se observa que software hemos usado para realizar los planos para implementación de

mejora.

4.4 Mapa de flujo de valor de la situación mejorada o diagrama de proceso mejorado

Figura 14

Diagrama de análisis de proceso mejorado (DAP)

 Nota: Se observa Diagrama de Pareto mejorado para e Mantenimiento frecuente en la SALA DE

EQUIPOS DE FUERZA.

4.5 Cronograma de ejecución de la mejora

En esta tabla podemos visualizar cronograma de ejecución para la implementación de mejora de

la Empresa INVERSION VITI S.A.C. TABLA 18.

Tabla 18

Cronograma de ejecución de la mejora.

ITEM DESCRIPCIÓN DIAS MES MARZO MES ABRIL MES MAYO

S1 S2 S S4 S1 S2 S3 S S1 S2 S3 S4
 3 4

1 Toma de medidas 1 día

2 Elaboración de 2 días

plano eléctrico

3 Simulación del 1 día

plano eléctrico

4 Elaboración de 7 días

plano mecánico

5 Compra de 2 días

materiales

6 Montaje del 1 día

tablero de HVAC

7 Montaje del 1 día

tablero de HVAC

Nota: Se observa que hemos realizado el cronograma para implementación de mejora.

4.6 Aspectos limitantes de la implementación de la mejora

Se realizará el proyecto de innovación

(8 - 15 páginas)

CAPITULO V

COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

5.1 Costo de materiales

UNIDAD
N COSTO
DESCRIPCION MARCA DE CANTIDAD TOTAL
° UNITARIO
MEDIDA

INTERRUPTOR
SCHNEIDER
1 TERMOMAGNÉTICO UND 1 S/. 75.00 S/. 75.00
-ELECTRIC
EZ9F563350

CONTACTOR TESYS SCHNEIDER

2 D -ELECTRIC UND 1 S/. 125.00 S/. 125.00

LC1D09M7

RELÉ TERMICO SCHNEIDER

UND 1 S/. 438.00 S/. 438.00
3 LRD350 -ELECTRIC
 INTERRUPTOR
SCHNEIDER
4 TERMOMAGNÉTICO UND 1 S/. 40.00 S/. 40.00
-ELECTRIC
EZ9F56250

CABLE

5 VULCANIZADO NPT INDECO M 30

4X4 AWG

CABLE N° 14 AWG
6 INDECO M 20
R,B

MANGA

CONTRAIBLE
7 WOER M 4 S/. 1.00 S/. 4.00
D18MM

RSTN

TERMINALES A

COMPRESION CON TALMA

8 UND 6 S/1.60 S/9.60
BARRIL LARGO

CU/ES.4mm2

TERMINALES
BRACSAN
9 TUBURAL PQT 1 S/6.00 S/6.00

Cable 14awg – 2.5mm²

CINTILLO ESPESOR NYLON

10 DE PQT 1 S/2.00 S/2.00
 2.5mm, Long. 100mm

(4´´)

PORTA CENTILLO
BRACSAN
11 CON ADHESIVO PQT 1 S/10.00 S/10.00

20*20 MM

CINTILLO ESPESOR
DE
12 4.8mm, Long. 200mm NYLON PQT 1 S/5.00 S/5.00
(8´´)

SUMATOTAL S/.

COSTO DE LA ESTRUCTURA

UNIDAD COSTO

N° DESCRIPCION MARCA DE CANTIDAD UNITARI TOTAL

MEDIDA O

TABLERO

ADOSADO CON
1 UNIDAD 1 650 650
PANEL

50A x 60L x 40 cm
 SUMATOTAL S/. 650

5.2 Costo de mano de obra

COSTO POR
N° DESCRIPCIÓN CANTIDAD TIEMPO (H) TOTAL
HORA

1 TECNICO ELÉCTRICO 1 150 S/. 7.5 S/. 1125

2 SUPERVISOR ELÉCTRICO 1 13 S/. 10 S/. 130

SUMATOTAL S/. 1255

COSTO DE PLANOS

N° DESCRIPCIÓN COSTO

1 PLANOS ELÉCTRICOS S/. 180

2 PLANOS MECÁNICOS S/. 180

SUMATOTAL S/. 360

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos

ITEM DESCRIPCIÓN MARCA CANTIDAD COSTO TOTAL

 UNITARIO

1 Pinza Amperimétrica FLUKE 1

Pinza pelacables
2 Bekam 1
automática

Alicate
3 Alfa 1
pelo cable

KAMASA-
4 Alicate corte 1
TOOLS

5 Taladro Percutor 1/2" DELWAT 1

Alicate prensa

terminal manual KIMSA

6 1
aislado ojal y uña S.A.C.

hasta 6mm2

Prensa manual
MCR
hexagonal para
7 SUMINISTRO 1
terminales tubular
SAC
0.25 – 10mm2

8 Destornilladores SEDY 2

Eléctricos Aislados
 plano y estrella

Perilleros

9 Eléctricos Aislados STANLEY 2

plano y estrella

SUMATOTAL S/.

5.4 Otros costos de implementación de la Mejora

COSTO
N° DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO

1 Consumo de Electricidad 35kw/h

SUMATOTAL S/.

5.5 Costo total de la implementación de la Mejora

N° DESCRIPCION COSTO TOTAL

1 Costo de Materiales

2
 CAPITULO VI

EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1 Análisis cuantitativo

6.2 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora

6.3 Relación Beneficio/Costo

(2 - 5 páginas)

CAPITULO VII

CONCLUSIONES

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

(Máximo 2 páginas)

CAPITULO VIII

RECOMENDACIONES

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora

(Máximo 2 páginas)
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

- Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.)

- Graficos, cuadros, diagramas, etc.

PRESENTACION IMPRESA:

Títulos: Times new roman 16

Texto : Times new roman 12

Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: Usar Manual APA