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Análisis de OEE en Producción Lean

El documento presenta información sobre métricas de rendimiento de plantas productivas como tiempo calendario, disponibilidad, rendimiento, calidad, OEE y detalles de paradas. Incluye tablas con datos numéricos de producción, defectos y eficiencias calculadas en porcentajes para varios períodos.

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Análisis de OEE en Producción Lean

El documento presenta información sobre métricas de rendimiento de plantas productivas como tiempo calendario, disponibilidad, rendimiento, calidad, OEE y detalles de paradas. Incluye tablas con datos numéricos de producción, defectos y eficiencias calculadas en porcentajes para varios períodos.

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Tiempo Calendario

A = Tiempo Total de Operación

B = Tiempo de Carga (planificado para producir)

C = Tiempo bruto de produccion 28

Perdidas de
D= Tiempo neto de produccion 27.0 1.0
eficiencia
E = Tiempo de Valor añadido 26.11 Perdidas de Calidad 0.890

Disponibilidad 97%

Rendimiento 96%

Calidad 97%

OEE (Dir) 87%

OEE (Ger)
7%

OEE (op) 97% x 96% x 97%


Días Produccion
15 330 4950
5 240 1200
5 205 1025
7175
Tiempo neto 21.74

365
Tiempo no
30 335
programado
Paradas
29 1
Planificadas
Paradas no
1
planificadas

Dias Tiempo
27 24 648
27

= 90.0%
Defectos 240.00 tm/m
120.00 tm/m
360.00 tm/m 30 d/m
12.00 tm/d Produccion 20 d/m
240.00 tm (para los 20 dias producidos)
0.89 (perdida de calidad en dias)
Tiempo Calendario

A = Tiempo Total de Operación

B = Tiempo de Carga (planificado para producir)

C = Tiempo bruto de produccion 2395

Perdidas de
D= Tiempo neto de produccion 2235.0 160.0
eficiencia
E = Tiempo de Valor añadido 2223.00 Perdidas de Calidad 12.000

Tiempo calendario: 7 dias/semana/24h/d

Disponibilidad 95%

Rendimiento 93%

Calidad 99%

OEE (Dir) 77%

OEE (Ger) 22%

OEE (op) 95% x 93% x 99%


10080
Tiempo no
2880 7200
programado
Paradas
2520 360
Planificadas
Paradas no
125
planificadas

= 88%
Tiempo Calendario

A = Tiempo Total de Operación

B = Tiempo de Carga (planificado para producir)

C = Tiempo bruto de produccion

Perdidas de
D= Tiempo neto de produccion 333.3
eficiencia
E = Tiempo de Valor añadido 318.33 Perdidas de Calidad 15.000

Tiempo en minutos

Disponibilidad 87% 3 pzas/min


1000 pzas
Rendimiento 85% 333.33 min

Calidad 96%

OEE (Dir) 66%

OEE (Ger) 22%

OEE (op) 87% x 85% x


1440
Tiempo no
480 960
programado
Paradas
450 30
Planificadas
Paradas no
390 60 20 20 20
planificadas

56.7

96% = 71%
8H
Defectos 22560 bot con sobrepeso
Capacidad 12000 bot/hora 96000
V. aerias 350 bot/hora 2800
V. red 200 bot/hora 1600
Prod normal 73440
T. Disponible 480 min
T. falla 14 min
T. operación 466 min
T. Neto 367.2
Disponibilidad 97.1% %
Eficiencia 78.8% %
Calidad 76.5% %
OEE 58.5%
capacidad 15000

Fallas mec 29

Fallas Electr 12

Parada por
16
tapas (x2)

Reproceso 266

Microparada 4

Arranque vacio 4

Tiempo Calendario

A = Tiempo Total de Operación

B = Tiempo de Carga (planificado para producir)

C = Tiempo bruto de produccion 535

Perdidas de
D= Tiempo neto de produccion 527.0 8.0
eficiencia

E = Tiempo de Valor añadido 511.98 Perdidas de Calidad 15.018

Disponibilidad 89%

Rendimiento 99%

Calidad 97.15034%

OEE (Dir) 79%

OEE (Ger) 69%


OEE (op) 89% x 99% x 97%
bot/hora T. calendario 31 dias

horas 744 horas

horas

Cambio
horas 8 horas bruto
producto (x8)

gaseosas Produccion 640000 cajas


7680000 512
horas 12 bot/caja 512
Mtto
horas 2 dias
preventivo 48 h
S/programa 4 dias 96 h

744

Tiempo no
648 96
programado

Paradas
600 48
Planificadas

Paradas no
65
planificadas
= 85%
Neto

511.98

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