FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME FINAL DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL

CONSTRUCTEC M & Z S.A.C.

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES TERMINAL I

REALIZADO EN CONSTRUCTEC M & Z S.A.C.

Practicante:

Suarez Horna Brayan

Docente:

Becerra Chang Cristina Meryl

Jefe inmediato:

Igreda Godos Uber Esteban

2024

Chimbote - Perú
 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ESQUEMA DEL INFORME FINAL DE PPP – IX CICLO

1. RESUMEN EJECUTIVO
Es una síntesis de los puntos más importantes que conforman su informe, por lo
que constituye la primera parte del mismo; sin embargo, debe ser elaborado al
final del proyecto. Deberá contener una descripción de cómo ha llevado a cabo el
informe el por qué y para qué.

2. INTRODUCCIÓN

2.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Razón Social : Constructec M & Z S.A.C.
Nombre comercial :-
RUC : 20531963149
Gerente General : Montalván Bernal Juan José
Régimen Societario : Sociedad Anónima Cerrada
Régimen tributario : Régimen General
Régimen Laboral : Régimen General

2.1.1. Concepto del Negocio:

Constructec M & Z S.A.C. es una empresa del sector constructor, que se
dedica a ejecución de obras públicas y privadas en ingeniería civil,
eléctricas, mecánicas, arquitectónicas, mediana y baja tensión; portuarias
y marítimas; minero metalúrgicos, industriales, obras urbanas, obras
viales, obras de arte, sistemas de riego, canales, conjuntos
habitacionales, edificaciones, viviendas, centros educativos, hospitales,
comerciales, industriales, turísticos y lozas deportivas, cálculos de obras
civiles, túneles hidroeléctricas. consultoría, elaboración de perfiles y
proyectos de obras civiles y arquitectónicas, obras de saneamiento, obras
de electrificación, obras electromecánicas, tasaciones y peritajes de obras
civiles e industriales, etc.
2.1.2. Razón Social
CONSTRUCTEC M & Z S.A.C.
2.1.3. Objetivo Social

 Construcción de obras
 Alquiler de maquinaria
 Mantenimiento a obras
 Consultoría de obras

2.1.4. Reseña Histórica

La empresa Constructec S.A.C, se constituye en marzo del año 2011 con

partida de registro N° 53993709, mediante escritura pública en la que
registra como accionista fundador al señor Montalván Bernal Juan José,
soltero, con DNI N° 32799166, suscribe y paga acciones sociales, inició sus
actividades el 01 de marzo del 2011 y se inscribe a Sunat el mismo mes
del 2011. Teniendo como sede principal P.J. Miramar Alto JR. San Pedro
635 Chimbote - Santa - Ancash. En donde se dedica a el mantenimiento y
construcción de obras, servicio de alquiler de maquinaria y consultoría de
obras. Su trabajo se centra en ayudar a diversos distritos municipales,
haciendo hincapié en el cumplimiento de altos niveles de calidad,
seguridad e impacto medioambiental. En el año 2016 ejecuta uno de sus
principales proyectos en la obra de “CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE
MANTENIMIENTO DE DEFENSAS RIBEREÑAS POR PREVENCIÓN EN EL RIO
CORONGO, DISTRITO DE CORONGO, PROVINCIA DE CORONGO –
ANCASH”. Es así como con el tiempo logra posicionamiento en el
mercado incursionando en las ejecuciones de saneamiento,
descolmatación y mantenimiento.
En la actualidad viene realizando ejecución de obras públicas y privada en
ingeniería civil, saneamiento de agua y desagüe, consultorio de obras
2.1.5. Proceso Productivo de la Empresa o institución
 Construcción de Obras
 Alquiler de maquinaria
 Mantenimiento a obras
 Consultoría de obras
2.1.6. Organigrama de la Empresa o institución
FUNCIONES

 Gerente General: Encargado de dirigir la empresa, tomar

decisiones estratégicas y supervisar el funcionamiento general de
la organización. Es responsable de que la empresa cumpla sus
objetivos, maximice sus beneficios y siga siendo competitiva en el
mercado.
 Gerente de Operaciones: Responsable de garantizar la correcta
ejecución de los proyectos, coordinar los recursos necesarios
para cada proyecto, supervisar al personal y las actividades de la
empresa, y tomar decisiones operativas para optimizar los
procesos.
 Gerente de Proyectos: Encargado de dirigir el equipo del
proyecto, supervisar el progreso de cada proyecto, mantenerse
informado sobre los detalles técnicos del proyecto, evaluar su
viabilidad y riesgos, y resolver los problemas durante la ejecución
del proyecto.
 Gerente de Mantenimiento: Responsable de garantizar que el
equipo, la maquinaria y las instalaciones de la empresa se
mantengan en buen estado y funcionen eficazmente para apoyar
las operaciones de la empresa.
 Gerente Comercial: Responsable de supervisar y coordinar el
trabajo de los subdirectores de Alquiler de Equipos, Consultoría
de Construcción, Análisis de Suelos, etc. Buscan activamente
oportunidades de negocio y se expanden a nuevos mercados.
 Gerente de Recursos Humanos: Encargado de gestionar la
plantilla de la empresa. Atrae, elige y contrata a los empleados
más cualificados para la organización, cultiva un entorno de
trabajo propicio, diseña programas de formación y desarrollo de
los empleados, planifica las nóminas y las prestaciones de los
empleados y se ocupa de las relaciones laborales.
 Gerente de Finanzas: La persona encargada de supervisar los
aspectos financieros de la empresa. Sus responsabilidades
incluyen supervisar la contabilidad y la tesorería, asegurarse de
que los presupuestos para cada proyecto los abastezcan,
encargarse de la planificación y el análisis financieros, y gestionar
los riesgos financieros.
 2.1.7. Funciones del área en donde desarrolla sus practicas
ÁREA: Contabilidad y Finanzas
PUESTO: Asistente Contable
Funciones:
 Recepción y verificación de documentos contables.
 Realizar declaraciones mensuales
 Realizar declaraciones de planilla
 Registro de compras y ventas en el DAOT anual
 Otras actividades contables que solicite el jefe
 Liquidaciones

2.2. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

2.2.1. Misión:
Romani (2020) nos dice que estudiar y conocer la misión institucional nos
permitirá tener un panorama detallado sobre la composición de la
entidad, siendo parte de la comunicación organizacional, pero sobre
todo conocer el valor e importancia del contenido informativo.

“Crear proyectos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes,

manteniendo al mismo tiempo altos niveles de calidad, responsabilidad
medioambiental y seguridad, es nuestro principal objetivo. Para lograrlo,
daremos prioridad a la formación continua de nuestro personal, a la
innovación en los procesos de construcción y a la asociación con
proveedores y colaboradores que compartan nuestro compromiso con la
sostenibilidad y la excelencia.”

2.2.2. Visión:
Según Orozco (2023) nos dice que la visión es una idea de lo que se
quiere llegar a ser en un futuro, sirve como inspiración al personal de
trabajo y funciona como una idea que orienta las actividades a realizar.

“Para el año 2029 ser la empresa constructora líder en Chimbote y en la

región Ancash, centrándonos en el crecimiento sostenible, integrando
tecnología, prácticas sostenibles y prestando un servicio de alta calidad.
Manteniendo a la vez sólidas relaciones con nuestros clientes y
proveedores, al tiempo que contamos con un equipo cualificado y
dedicado.”
2.2.3. Marco axiológico.
Pinargote y Meléndez (2020) nos mencionan que Los elementos
axiológicos son los principios declarados por una organización, que se
centran en la actividad socio productiva, la construcción de escenarios
sociales sostenibles y la búsqueda del bienestar colectivo para alcanzar la
máxima felicidad posible tanto social como individualmente.

 Responsabilidad: La empresa se compromete a cumplir todos los

plazos y requisitos legales en sus proyectos de construcción y
mantenimiento, garantizando la seguridad y el bienestar de sus
clientes y de la comunidad en su conjunto.
 Calidad: La empresa se dedica a prestar servicios de alta calidad
en todas las áreas de trabajo, desde la descolmatación y la
protección de riberas hasta el alquiler de maquinaria y la
consultoría de construcción.
 Innovación: La empresa se dedica a mantenerse a la vanguardia
de la tecnología y las mejores prácticas en construcción y
mantenimiento, mejorando continuamente sus servicios y
procesos.
 Honestidad: La empresa se compromete a mantener una
conducta honesta y transparente en todas sus interacciones con
clientes, proveedores y empleados, defendiendo
sistemáticamente las normas éticas más estrictas.
 Compromiso social y ambiental: La empresa valora el impacto
potencial de sus acciones en el entorno social y medioambiental.
Se compromete a llevar a cabo todas sus operaciones con el
máximo respeto por las comunidades locales y el medio
ambiente.
2.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
Análisis de los factores que influyen en el entorno de la institución: Macro y Micro
entorno
2.3.1. Factores políticos
2.3.2. Factores Económicos
2.3.3. Factores Sociales
2.3.4. Fuerzas tecnológicas
2.3.5. Factores Ecológicos
2.3.6. Identificación de los grupos de interés de la organización
2.3.7. Análisis FODA: Realizar matriz FODA estratégico de la Institución,
indicando las posibles estrategias a implementar de acuerdo al análisis
realizado.
2.3.8. Matriz Estratégicas: EFE, EFI, Cadena de Valor
2.3.9. Matriz de Perfil Competitiva (MPC): A implementar en la empresa
producto del análisis realizado

2.4. PROCESO CONTABLE DE LA EMPRESA

2.5. PRESUPUESTO MAESTRO

Análisis de la planificación del presupuesto de la empresa basándose en
datos históricos (2 años). De no contar con el presupuesto, plantear la forma
en que la empresa utilice este presupuesto.

2.6. ANÁLISIS TRIBUTARIO DE LA EMPRESA

Leyes relacionadas con los niveles de formalidad. Tributario y Laboral.

2.7. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA

Sistema de costo. Si por la naturaleza de la empresa no se puede realizar el
costeo, entonces aplicar NIC N°02.

2.8. PLAN DE CUENTAS

Planteamiento del uso del plan de cuentas de acuerdo al giro en el que se
encuentra la empresa.

2.9. AUDITORIA INTERNA

Auditoría interna. Realizar dos propuestas de control interno en dos áreas
que necesite la empresa, de acuerdo a su análisis.
 2.10. PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA UTILIZANDO
LAS NIIFS

3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Es la lista de fuentes citadas en el estudio de acuerdo a las normas APA.
Deben ajustarse a los siguientes criterios:
 Mínimo 10 referencias
 El 30% del total de las referencias debe ser de los últimos 5 años
 El 50% del total de las referencias pueden ser libros, tesis, resúmenes de
congresos u otros
 La extensión máxima de páginas para las referencias es de 3.

CÓDIGO
DE LIBROS/REVISTAS/ARTÍCULOS/
URL
BIBLIOT TESIS/PÁGINAS [Link]
ECA
[Link]
TESIS
20.500.12692/53975
[Link]
PÁGINA WEB empresa/vision/#%C2%BFQue-es-la-vision-de-una-
empresa
[Link]
ARTÍCULO
[Link]

4. ANEXOS
FOTOS DE SU CENTRO DE PRÁCTICAS
PRESENTACIÓN DE INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE PRÁCTICAS
 "Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración de
las heroicas batallas de Junín y Ayacucho"

CHIMBOTE, XX DE XXXX DE 2024

SR. (A): NOMBRES Y APELLIDOS DE LA PERSONA A QUIEN SE LE DIRIGIÓ LA CARTA DE

PRESENTACIÓN
NOMBRE DEL CARGO

DE: NOMBRES Y APELLIDOS DEL PRACTICANTE

PRACTICANTE DEL IX CICLO DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD DE LA
UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO – CHIMBOTE

ASUNTO: PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE PRÁCTICAS

Por medio de la presente reciba mi más cordial saludo y al mismo tiempo hacerle
llegar el INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE PRÁCTICAS, documento que fue elaborado
en base al diagnóstico realizado a la empresa y que contribuirá a dar solución a la
problemática encontrada.

Sin otro particular me despido.

Atentamente,

___________________________________ ______________________________________
APELLIDOS Y NOMBRES DEL PRACTICANTE APELLIDOS Y NOMBRES DEL DOCENTE ASESOR
DNI DEL PRACTICANTE DNI DEL DOCENTE ASESOR
Firma y sello de la persona a quien se le dirigió la carta de presentación (que de fe que lo recibió)