“AÑO DE LA UNIDAD, PAZ Y EL DESARROLLO”

PLAN DE EMERGENCIA DE
OPERACIONES
SETELSAT CONSULTING SAC

ELABORADO POR: APROBADO POR: APROBADO POR:

JHON CARDENAS QUISPE VICTOR ALTAMIRANO JUAN QUISPE MAMANI

SSOMA JEFE DE OPERACIONES GERENTE GENERAL

-2023-
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INDICE

I BASE LEGAL.................................................................................................................................................................................... 4

II INTRODUCCION.............................................................................................................................................................................. 5

III ALCANCE......................................................................................................................................................................................... 6

IV OBJETIVOS ..................................................................................................................................................................................... 7

4.1 Objetivo General: ..................................................................................................................................................................... 7

4.2 Objetivos Específicos:............................................................................................................................................................. 7

V MISION ............................................................................................................................................................................................ 8

VI ANTECEDENTES.............................................................................................................................................................................. 9

VII FINALIDAD ..................................................................................................................................................................................... 10

VIII DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................................................................................... 11

8.1.1 OFICINA PRINCIPAL, ALMACEN Y CENTROS OPERATIVOS ....................................................................................... 11

IX PROGRAMA DE INTERVENCION................................................................................................................................................... 14

9.1 Nivel I.- Incidente Interno: .................................................................................................................................................... 14

9.2 Nivel II.- Emergencia Menor: ................................................................................................................................................ 14

9.3 Nivel III.- Emergencia de Alarma General:................................................................................................................... 15

Clasificación de emergencia: .......................................................................................................................................................... 15

9.4 Plazo de inicio de intervención............................................................................................................................................ 15

9.5 Cronograma de atención a las emergencias.............................................................................................................. 16

9.6 Estructura organizacional para atención de emergencias ..................................................................................... 16

9.7 Comandante de Incidencias / GERENTE GENERAL. .......................................................................................................... 17

9.8 Coordinador de comunicaciones /JEFE OPERACIONES. ........................................................................................... 17

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9.9 Jefe de Operaciones de Emergencia/SSOMA ............................................................................................................ 18

9.10 Funciones y responsabilidades específicas del personal ........................................................................................ 19

X Plazo de reporte de la ocurrencia de la emergencia ......................................................................................................... 21

10.1 Plan de adiestramiento.................................................................................................................................................... 21

10.1.1 Capacitación ................................................................................................................................................................. 21

10.1.2 Entrenamiento ............................................................................................................................................................. 22

10.1.3 Colocación de equipos de protección colectiva (EPC) ....................................................................................... 23

10.2 Protocolos operativos en caso de emergencias ...................................................................................................... 24

10.3 Respuesta a emergencia por ocurrencias de incendios. ....................................................................................... 25

10.3.1 Esquema del trabajo en caso de Incendio............................................................................................................. 25

10.4 EQUIPAMIENTO................................................................................................................................................................... 27

10.5 ACCIONES DE CONTINGENCIA ANTE UNA EMERGENCIA .............................................................................................. 27

10.6 RESPUESTA ANTE LA EMERGENCIA................................................................................................................................. 28

XI PLANES DE DISPOSICION Y ELIMINACION ............................................................................................................................... 29

11.1 EVALUACION DE LA EMERGENCIA ......................................................................................................................................... 29

XII ANEXOS:........................................................................................................................................................................................30

12.1 Anexo 01: ..................................................................................................................................................................................30

12.2 Párrafo ...............................................................................................................................................................................30

12.3 ANEXO 2 ............................................................................................................................................................................... 31

12.4 ANEXO 3.............................................................................................................................................................................. 32

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I BASE LEGAL

• Constitución Política del Perú.

• Decreto Legislativo Nº 735 – Ley del Sistema de Defensa Civil

• Plan Nacional de Defensa Civil

• D.S. Nº 005-88 SEMD – Reglamento Sistema Nacional de Defensa Civil

• D.S. Nº 066-2007-PCM - que aprueba el Nuevo Reglamento de Inspecciones técnicas de Seguridad en.
Defensa Civil

• Código Nacional Eléctrico.

• Ley 29783, ley de seguridad y salud en el trabajo y su reglamento DS-005-2013-TR.

• D.S. 42 F, Reglamento de seguridad industrial

• LEY 28551 Ley que establece la obligación de elaborar y presentar planes de contingencia.

• Decreto Supremo Nº 003-98 SA (Normas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo).

• Ley General del Ambiente (Ley Nº 28611).

• Código Internacional de Señales.

• NTP 399.009 1974. Colores patrones utilizados en señales y colores de seguridad.

• D.S. Nº 043-2007-EM. Reglamento de Seguridad para Actividades de Hidrocarburos.

• D.S. 052- 93 EM. Reglamento de Seguridad para el almacenamiento de Hidrocarburos.

• Ley 29037 de control de insumos químicos y productos fiscalizados

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II INTRODUCCION
El presente Plan de Emergencia señala los procedimientos pre establecidos de tipo operativo, destinados a la
coordinación, alerta, movilización y respuesta ante una situación de emergencia y cuya finalidad es evitar o reducir
los daños a los trabajadores, al medio ambiente o a las instalaciones, ya sean estas de origen técnico o natural que
se presentasen en el ámbito de las operaciones de SETELSAT CONSULTING SAC.

Estos acontecimientos podrían ser:

1) De origen accidental técnico, como por ejemplo incendios, alteración del medio ambiente, explosiones, fallas
estructurales, etc.

2) De origen natural, como por ejemplo terremotos, etc.

Como empresa está expuesta a una gran variedad de riesgos y pudiera darse el caso que se incremente la severidad
de un evento por no contar con suficientes equipos, materiales o personal entrenado para responder a la emergencia
y minimizarla; en este sentido y ajustándose a la legislación existente a previsto implementarse de acuerdo a los
niveles aceptables, en términos de preparación para enfrentar emergencias, estas emergencias incluyen a las que se
puedan producir en la ruta del transporte de distribución de sus productos.

Los lineamientos principales del Plan de Respuesta a Emergencias estarán distribuidos a todo el personal de y los
contratistas y otros involucrados y debe estar revisado por la línea de supervisión y su personal de manera que se
logre una total comprensión del mismo, así como de las responsabilidades indicadas a fin de que la respuesta a la
emergencia sea la adecuada.
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III ALCANCE
El plan de emergencia vial comprende toda la contingencia respectiva a ejecutarse conforme a los diferentes
sucesos que se pueda ocasionar en los tramos que se vienen realizando diferentes tipos de actividades en donde
es latente también diferentes tipos de sucesos o incidentes como, huaicos, derrumbes, accidentes viales. Con
este plan se pretende optimizar los recursos, tanto la organización de los medios humanos como los materiales
disponibles, para así poder garantizar una intervención inmediata y una evacuación de las instalaciones, en caso
de ser necesaria.

La empresa cuenta con el capital humano para atender una emergencia, tiene también la disponibilidad para
formular e implementar este plan, y así poder tener las herramientas para responder ante una emergencia.
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IV OBJETIVOS
4.1 Objetivo General:

• Efectuar una oportuna respuesta y rehabilitación de la infraestructura de transporte y comunicaciones

afectadas en el más breve posible, de acuerdo a los procedimientos establecidos en el respectivo plan de
emergencia, a fin de asegurar la operatividad y continuidad de los servicios
• Establecer los lineamientos de carácter sectorial en materia de las actividades viales, garantizando así el
desarrollo de acciones coordinadas para la protección de la infraestructura y los servicios de transporte
ante la inminencia u ocurrencia vial.

4.2 Objetivos Específicos:

• Realizar el inventario de recursos: técnicos, físicos, financieros y humanos, con los que cuenta la empresa
SETELSAT CONSULTIN SAC, L para hacer frente a las emergencias.
• Identificar las amenazas y vulnerabilidades en cada uno de los procesos de la empresa SETELSAT CONSULTIN
SAC,
• Diseñar los protocolos de respuesta y atención ante la potencial ocurrencia de emergencias.
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V MISION
Disminuir los riesgos de los incidentes viales, promoviendo el compromiso de los distintos sectores donde se viene
realizando diferentes tipos de actividades, los cuales están siendo ejecutadas por nuestra empresa consorcio cerro
azul y así promover acciones permanentes de seguridad vial, mediante el uso eficiente de los recursos humanos y
materiales disponibles.

Planificar coordinadamente e implementar las acciones necesarias para estar en capacidad de brindar una oportuna,
adecuada, eficaz y eficiente asistencia ante las emergencias y/o desastres de diversas magnitudes, originados por
fenómenos naturales o inducidos por la actividad del hombre, en las Regiones del territorio nacional que permita
tomar las acciones oportunas y pertinentes con el fin de proteger la vida de la población, el patrimonio, el medio
ambiente y en general, minimizar las consecuencias adversas de los mismos.
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VI ANTECEDENTES
En este contexto, las instituciones públicas y privadas vinculadas con la temática de la gestión de riesgos de desastres,
han sido conscientes de su responsabilidad frente a la elaboración, implementación y actualización de instrumentos
que permitan la previsión y la reducción de condiciones de riesgo, así como la preparación y la organización ante
situaciones de emergencia.

El Plan de emergencia vial es, igualmente, el resultado de la incorporación y el mejoramiento de instrumentos de

planificación existentes en el país, y del reconocimiento de las lecciones aprendidas en eventos catastrófico viales
que se suscitan a nivel nacional e internacional. La efectividad en la respuesta ante situaciones de emergencia es una
responsabilidad compartida y un proceso que integra las acciones de las entidades públicas, la participación del sector
privado y la comunidad. Por ello, el presente plan se concibe como un instrumento de planificación en el marco de las
operaciones y los procedimientos de emergencia, a partir del cual se desprenden y articulan otros planes y protocolos
que definen ámbitos puntuales de las funciones, los riesgos o el territorio.
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VII FINALIDAD
El manejo de las emergencias debe corresponder con el esfuerzo de prevenir la ocurrencia, mitigar las pérdidas,
prepararse para las consecuencias, alertar la presencia, responder a la emergencia y recuperarse de los efectos.
Por lo tanto, se puede considerar que las fases operativas del manejo de las emergencias.

En general, las operaciones de emergencia comprenden las acciones para responder de una manera efectiva ante
situaciones de emergencia, favoreciendo la preservación de la vida, la mitigación y la reducción de los efectos sobre
los bienes, la economía y el ambiente. Estas acciones pueden ser agrupadas y distribuidas en una serie de etapas,
fases o estados diferenciados que son conducidos por nuestro equipo técnico de profesionales, quienes están
preparados para hacer frente a una situación. Si bien estas fases no se muestran completamente separadas en la
realidad.
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VIII DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES

Todas las actividades ejecutadas abarcan en diferentes regiones y está ubicado

8.1.1 OFICINA PRINCIPAL, ALMACEN Y CENTROS OPERATIVOS

SETELSAT CONSULTING SAC cuenta con infraestructura, espacios en donde concentra sus diferentes tipos de recursos
y/o activos, los cuales son de vital importancia para cumplir con sus actividades programadas para la ejecución de
sus actividades de operación y mantenimiento en telecomunicaciones.

OFICINA PRINCIPAL : jr. Hugo pesce pesceto Nº 333 – Andahuaylas - Apurímac

ALMACEN : Av. Sesquicentenario – Andahuaylas - Apurímac

CENTROS OPERATIVOS :

SETELSAT CONSULTING CUSCO.

 DIRECCIÓN : Prol. Naval A1 - Sebastián

 REGIÓN : Cusco

 PROVINCIA : Cusco

 DISTRITO : San Sebastián

 NOMBRE SEDE : La Convención.

 DIRECCIÓN : Urb. Señor de los Milagros A-13

 REGIÓN : Cusco

 PROVINCIA : Cusco

 DISTRITO : Wanchaq
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SETELSAT CONSULTING AREQUIPA.

DIRECCIÓN : Av. Huallaga B6

REGIÓN : Arequipa

PROVINCIA : Arequipa

DISTRITO : Cerro Colorado

SETELSAT CONSULTING AYACUCHO

 NOMBRE SEDE : Ayacucho.

 DIRECCIÓN : Jr. Arequipa 282 Int 6

 REGIÓN : Ayacucho

 PROVINCIA : Ayacucho

 DISTRITO :

SETELSAT CONSULTING ICA

 NOMBRE SEDE : Ica.

 DIRECCIÓN : Urb. El Guayabo Mz. A Lt. 29 - Ica

 REGIÓN : Ica

 PROVINCIA : Ica

 DISTRITO :

SETELSAT CONSULTING LIMA

 NOMBRE SEDE : Cañete.

 DIRECCIÓN : Urb. Los Girasoles MZ M Lt 11 - Cañete

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 REGIÓN : Cañete

 PROVINCIA : Cañete

 DISTRITO :

SETELSAT CONSULTIN JUNÍN

 NOMBRE SEDE : Huancayo.

 DIRECCIÓN : Jr. Julio C Tello 419 El Tambo - Huancayo

 REGIÓN : Junin

 PROVINCIA : Huancayo

 DISTRITO :

 NOMBRE SEDE : Tarma.

 DIRECCIÓN : Jr. Francisco de Marini 0298 - Tarma

 REGIÓN : Junin

 PROVINCIA : Tarma

 DISTRITO :

SETELSAT CONSULTING PUNO

NOMBRE SEDE : Puno.

DIRECCIÓN : Urb. San Miguel B17 - Juliaca

REGIÓN : Puno

PROVINCIA : Puno
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IX PROGRAMA DE INTERVENCION
Clasificación de emergencias en todas las actividades operativas desde plazo de inicio de intervención en la zona afectada
y cronogramada de atención.

La evaluación y clasificación de la emergencia se basa en la valoración del riesgo efectuada, en el cual se consideró la
probabilidad y la vulnerabilidad, esta valoración es comparada con el nivel de respuesta de la organización. La
clasificación de emergencias, se divide en tres niveles que van en orden ascendente:

9.1 Nivel I.- Incidente Interno:

Criterios:

Ha ocurrido un incidente o un problema menor, que puede ser manejado por la Brigada de Emergencia utilizando los
recursos propios de la organización.

Valor:

Esta clasificación permite el seguimiento de los incidentes de nivel de riesgo bajo, y puede servir para detectar las
tendencias o las áreas que necesiten atención.

9.2 Nivel II.- Emergencia Menor:

Criterios:

Ha ocurrido una emergencia o problema moderado, que puede ser manejado por el personal de la Brigada de
Emergencias. Se alertan a los servicios de ayuda externa, pero se estima que no se requiera su intervención. No
representa ninguna amenaza para los ocupantes de la instalación y solo puede requerir efectuar la evacuación parcial
y/o total de la edificación y/o área comprometida como medida de precaución.

Valor:

Esta clasificación permite evaluar las acciones y tiempos de respuesta tanto internos, de la Brigada de Emergencias,
como de los servicios de ayuda externa, en situaciones de riesgo moderado.
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9.3 Nivel III.- Emergencia de Alarma General:

Criterios:

Ha ocurrido una emergencia que tiene el potencial de intensificarse y convertirse en una emergencia seria y/o que
afecta otras instalaciones en forma parcial y/o total. No puede ser manejado por la Brigada de Emergencia, y se requiere
la intervención de los servicios de ayuda externa. La emergencia no está bajo control, y plantea una amenaza para la
organización. Se requiere efectuar la evacuación total de la edificación, área y/o inclusive del Proyecto.

Valor:

Esta clasificación permite al jefe SSOMA efectuar una evaluación oportuna del impacto potencial del incidente. Se
desarrollan a tiempo recomendaciones para una acción de protección, con el fin de permitir el control a las agencias de
ayuda externa, en situaciones de riesgo severo.

Clasificación de emergencia:

• Causadas por la naturaleza: sismos, huaycos, derrumbes, hundimientos y otros.

• Causadas por el hombre: incendios, explosiones, contaminaciones, derrames, accidentes laborales,

accidentes viales, sabotajes, actos terroristas y otras.

9.4 Plazo de inicio de intervención

Toda emergencia reportada o suscitada se atenderá de manera inmediata y a la brevedad posible, tomando en cuenta
todos los protocolos de intervención para así garantizar la integridad de cada uno de lo personales conformantes de
cuadrilla, es importante el flujo de comunicación con las entidades o establecimientos de salud, rescate, policial y
población, debido a las actividades que ejecuta la empresa en los diferentes territorios regionales.
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9.5 Cronograma de atención a las emergencias

MESES
COMPONENTES
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL SEPT OCT NOV DIC

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DESPLIEGUE

GILAT

CANNON

9.6 Estructura organizacional para atención de emergencias

La organización para la administración y de respuesta ante emergencias, se encuentra estructurada en base a un Comité
de Emergencias, y este constituye el elemento básico para afrontar los incidentes y administrar eficientemente las
actividades y recursos para la respuesta, recuperación y restablecimiento de las operaciones y servicios.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DEL COMITÉ DE EMERGENCIA

Comandante de Incidencias/GERENTE GENERAL

Coordinador de Jefe de Operaciones de

comunicaciones/OPERACIONES Emergencia/SSOMA

Brigada
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En caso de eventualidades y no se encuentre en las instalaciones del proyecto, los integrantes del Comité de emergencias,
deberán de dejar un relevo para que puedan cumplir con las responsabilidades especificadas en el presente plan y no
alterar los lineamientos de respuesta ante emergencias.

9.7 Comandante de Incidencias / GERENTE GENERAL.

Función ejercida por el gerente general, máxima autoridad en la organización quien es responsable de la instalación,
equipos, materiales, transporte, sistemas de comunicación y todo lo necesario para el apoyo del Comité de Emergencia.

Funciones:

 Recepcionar la información de las características de la emergencia y su evolución.

 Evaluar la situación de emergencia y decidir el apoyo externo (personal y equipos).

 Brindar los recursos para la implementación del plan de respuesta ante emergencias.

 Disponer que se proceda a realizar las comunicaciones para informar a las autoridades competentes a través
del coordinador de comunicaciones.

 Decidir el retorno a las labores normales, previa coordinación.

9.8 Coordinador de comunicaciones /JEFE OPERACIONES.

Es aquella persona responsable de manejar la información con los medios y dispone de la relación de los números de
teléfono de los organismos de apoyo externo y otros.

El adecuado manejo de información durante la emergencia.

Funciones:

 Coordinar las comunicaciones externas en torno a la emergencia con los medios de comunicación y el público
interesado.

 Realizar declaraciones públicas o notas de prensa respecto a las causas, acciones de control y efectos de la
emergencia evitando informaciones sensacionalistas y emitiendo solo información confirmada de los eventos
realizados durante y después de la emergencia.

 Custodiará la lista de contactos, la misma que deberá contener personas de contacto, números telefónicos,
direcciones y tipos de recursos esperados.
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 Coordinar las necesidades y/o contactos médicos (ambulancias), con el apoyo de gestión humana.

9.9 Jefe de Operaciones de Emergencia/SSOMA

Es aquella persona responsable de gestionar y coordinar la ejecución de las acciones operativas para la implementación
del Plan de Contingencias y Respuesta ante Emergencias. Debe estar informado de las actividades operativas que se
desarrollan.

Funciones:

 Después de Obtener la información de las brigadas activará el nivel de respuesta adecuado.

 Coordinar la movilización de brigadista de otras áreas, de ser necesario, al sitio de emergencia.

 Mantener informado constantemente al comandante de incidencias.

 Coordinar, según información de la brigada, el accionar del apoyo externo, personal de brigada y participantes
de otras entidades.

 Recibe asesoría y asistencia del comandante de Incidencias.

Brigadas

Personal voluntario, que labora en el proyecto.

Funciones:

• Encargados de la inspección y el buen uso de los equipos de emergencia (Extintores, Botiquines, Desfibrilador)

• Encargados de realizar inspecciones que beneficien una correcta evacuación frente a una emergencia (Orden
y limpieza, rutas de evacuaciones y señalizaciones).

• Son los encargados de evacuar de la zona de riesgo al personal que resulte lesionado y/o afectado durante la
emergencia, disponiendo el herido al personal o entidad de apoyo para que se haga cargo directo de las
atenciones de evacuación médica del personal que lo requiera.

• Tener medidas rápidas y eficaces para afrontar debidamente la emergencia qué se ha presentado.

• Reportar los incidentes, durante o después dependiendo del nivel de acción.

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Grupos de respuesta por tipo de emergencia

Momentos de la Respuesta Ocurrida la emergencia, la Respuesta tiene tres momentos:

1. La Respuesta inmediata: Comprende la realización de las acciones de parte del gerente general, quien realiza
las coordinaciones necesarias para disponer de los recursos o equipos a requerir para atender la emergencia
reportada.

2. La Primera Respuesta: es la intervención más temprana posible de todo el recurso humano encabezado por
el gerente general y todo el equipo necesario con el cual se logrará poner en funcionamiento la vía de
comunicación.

3. La Respuesta Complementaria: en esta fase está conformado por todo el equipo administrativo y SSOMA
quienes apoyaran con el conjunto de acciones, oportunas, garantizar la subsistencia, proteger los derechos y
personas involucradas en la atención de emergencia que se suscita en la vía.

9.10 Funciones y responsabilidades específicas del personal

GERENTE GENERAL

• Administrar los servicios de gestión, mejoramiento y conservación vial por niveles de servicio.

• Supervisar la correcta ejecución de las obras de construcción de infraestructura vial.

JEFE DE OPERACIONES

• encargado de dirigir, la ejecución, conforme a los planos y especificaciones técnicas establecidas en el

proyecto.

• Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos adecuados y necesarios
dentro del proyecto.

AREA SSOMA

• Gestionar la Adquisición de los bienes que requiera el funcionamiento de la institución de acuerdo al

presupuesto aprobado.

• Realizar todos los actos y contratos necesarios para el cumplimiento de los fines de la entidad.

Plan de comunicaciones y plazo de reporte de la emergencia vial.

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Plan de comunicaciones para monitoreo

• Se establecerán los sistemas, canales y frecuencias de comunicación, y asi enlazar una rápida acción a la
atención ante las emergencias viales.

La comunicación para el plan de respuesta ante emergencia será la siguiente:

Realiza comunicación Recibe comunicación Modo de comunicación

Evento
¿Por quién? ¿A quién? ¿Cómo?

Jefe zonal de Provias Vía correo, llamada telefónica y

NIVEL I Autoridad local
nacional documentación

NIVEL II Gerente General Operaciones y SSOMA Llamadas reunión y correo

Operaciones
NIVEL III SSOMA Documentado
SSOMA
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X Plazo de reporte de la ocurrencia de la emergencia

El reporte de una emergencia tiene que ser de manera inmediata por el personal perteneciente a la empresa SETELSAT
CONSULTING SAC, la cuadrilla que se encuentre más cerca del lugar de los hechos, donde la intervención se dará con
equipos o mediante trabajo manual, para dar continuidad en la circulación del tránsito, cuando la vía este interrumpida,
evitar accidentes y en especial para ayudar a los usuarios.

10.1 Plan de adiestramiento

10.1.1 Capacitación

TEMA COMPONENTE DURACION

• Estimación del riesgo

• Prevención del riesgo
• Reducción del riesgo
Gestión de riesgos y desastres 8 hrs.
• Preparación
• Respuesta
• Rehabilitación

• Áreas de trabajo
Señalizaciones • Zonas de riesgo 4 hrs.
• Radio de actividad

• Delimitación de emergencia
Liderazgo en atención de • Organización de atención
4hrs.
emergencia • Manejo de personal
• Coordinación con autoridades

• Manejo defensivo
• Seguridad vial
• Prevención en derrames de insumos químicos
Control de equipos 8 hrs.
• Prevención de riesgos
• Identificación de zonas de riesgo
• Procedimientos de trabajo
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10.1.2 Entrenamiento

Se desarrollarán capacitaciones para el personal Brigadistas conformando así un equipo de personas calificadas, quienes
están preparadas para atender las emergencias que se puedan suscitar las actividades ejecutadas por la empresa y
para dichas actividades han sido realizado en diferentes tipos de inducción, así como:

• Talleres

• Charlas

• Planes piloto

• Simulacros

Todas estas actividades son realizadas por el staff de profesionales con que cuenta nuestra empresa prestadora de
servicio, con la finalidad de contar con personal humano preparado ante las emergencias que se puedan suscitar en
campo.

Durante el periodo se programarán simulacros de acuerdo a posibles situaciones de emergencia que se presentasen
por la naturaleza de actividades y características del entorno. Se adjunta cronograma anual de simulacros de emergencia
al presente plan de emergencia.

Puntos a identificar durante el simulacro:

• Magnitud del evento.

• Comunicación.

• Víctimas están comprometidas en el evento.

• Tiempo de evacuación (según sea el caso).

• Puntos de evacuación o áreas de seguridad (Verificar seguridad de áreas).

• Medios de evacuación (buses, camionetas, otros).

• Tiempo de respuesta ante la emergencia.

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• Manejo óptimo de la emergencia.

El Equipo de Respuesta a Emergencias emitirá un informe de todos los sucesos evaluados durante el desarrollo del
simulacro, resaltando los aspectos positivos y oportunidades de mejora e indicando las recomendaciones respectivas y
el seguimiento respectivo para levantar las observaciones. Este informe se presentará en el Informe de Emergencia o
Simulacro.

Revisión y actualización de procedimientos

Este plan requiere de una revisión y actualización permanente, en este aspecto la ejecución es vital para el éxito del plan,
pues permitirá adiestrar al personal en la respuesta a emergencias.

Anualmente el área SSOMA en coordinación con el gerente general deberán revisar el plan y de ser necesario actualizar
la parte o partes que así lo requieran; o cuando se presenten las siguientes circunstancias:

• Cambios en la organización.

• Modificación de las operaciones actuales o inicio de nuevas operaciones.

• Cambio de la dirección o teléfonos de las autoridades o instituciones que deben ser comunicadas en caso de
una emergencia.

Las nuevas versiones serán redistribuidas entre la línea de supervisión del Proyecto las mismas que serán reentrenadas
a fin de asegurar la correcta aplicación del Plan.

10.1.3 Colocación de equipos de protección colectiva (EPC)

Los equipos destinados a proteger simultáneamente a todos los trabajadores involucrados en las actividades de
emergencia, quienes están expuestos a diferentes tipos de riesgos.

Para evitar y mitigar los diferentes tipos de riesgos presentes en cada área de trabajo se requerirá los siguientes
recursos:

DESCRIPCIÓN DEFINICION

Son elementos de plástico de forma cónica de colores intensos, y contiene dos filas de cintas reflectivas el cual sirve
CONOS DE SEGURIDAD
para advertir a los conductores de zonas de trabajo o accidentes.
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La cinta de señalización sirve para marcar zonas a las que no se pude acceder, zonas peligrosas o zonas donde se están
CINTAS DE SEÑALIZACION
realizando diferentes tipos de actividades.

EXTINTORES equipo que sirve para apagar fuegos.

BOTIQUINES Conjunto medicamentos y utensilios, los cuales son de vital importancia ante cualquier incidente.

Dentro del equipo requerido por la normatividad vigente para el control de derrames, el cual es un conjunto de
KIT ANTIDERRAME
herramientas e insumos cuya función es ofrecer una respuesta rápida y eficaz en el control y contención de derrames.

Actividad diaria el cual garantiza la buena organización de las zonas de trabajo y así poder prevenir, cualquier suceso
ORDEN Y LIMPIEZA
que se pueda realizar.

10.2 Protocolos operativos en caso de emergencias

las primeras acciones que deben tomar los trabajadores o los respondedores a emergencias.

• Los protocolos de emergencias tienes tres fases, antes, durante y después. La fase durante es el punto
principal donde se considera la comunicación o el reporte al centro de control Operacional de Emergencia.

Identificación de la zona de emergencia

• Antes de iniciar las labores se debe garantizar que está completamente identificado la zona intervenir, y
así disponer de los recursos a requerir en la zona de intervención.

Actividades administrativas

• La coordinación administrativa es el pilar muy importante para el despliegue de todos los recursos activos,
previa coordinación de los responsables directos, quienes pueden disponer de los recursos a requerirse
en el área o zona de trabajo a intervenir.

Señalización de la zona afectada

• Una vez reportada la emergencia vial, toda la zona será cercado con cintas preventivas, para así tener el
control del flujo vehicular.

•
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PROTOCOLOS DE RESPUESTA A EMEREGENCIA

ITEM TIPO DE
PROTOCOLO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
EMERGENCIA
1 Respuesta a emergencias en caso de incendios en campo y vehiculares
Respuesta a emergencias en incidentes con materiales combustible, Lubricantes,
2
incidentes ambientales
TIPO ACCIDENTAL
3 Respuesta a emergencias en caso de accidentes vehiculares
4 Respuesta a emergencias en caso de arco eléctrico o descargas eléctricas
5 Respuesta a emergencias en caso de trabajos en altura
6 Respuesta a emergencias en caso de inundaciones y huaycos.
DESASTRES
7 Respuesta a emergencias en caso de tormentas eléctricas
NATURALES
8 Respuesta a emergencias en caso de movimientos telúricos

10.3 Respuesta a emergencia por ocurrencias de incendios.

El Procedimiento Operativo, se inicia al ser reportado una emergencia

Integrantes

• presidente de Comité de Emergencia (gerente general)

• área ssoma

• Brigadistas

• Personal de mayor jerarquía

10.3.1 Esquema del trabajo en caso de Incendio

Prevención y Acciones

• Los Colaboradores, deberán: Participar en el curso de Prevención de emergencias.

• SST deberá, Seleccionar, y emplazar los extintores del tipo, capacidad y en número adecuado a la Clase de
Riesgo a proteger, de acuerdo a la Norma Técnica Peruana 350.043 Extintores Portátiles.

• Los Vehículos y equipos estacionarios y semi estacionarios, deberán Contar con los extintores adecuados
del tipo, capacidad y número requerido de acuerdo a la Norma Técnica Peruana 388.032 Extintores
Vehiculares.
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• Al ocurrir una emergencia y/o sospechar la posibilidad de éste, el colaborador reportará inmediatamente
y por los medios más oportunos, a su Capataz o líder inmediato, y/o activará los sistemas de alarma.

• De ser efectuado el reporte por las vías de comunicación, se solicitará previo al envío del mensaje.

• El Capataz o líder, informará a SST, indicando el tipo de emergencia

• El personal presente en el lugar, de ser requerido, se procederá a evacuar el área.

• De haber personas heridas, se procederá con la activación de atención de emergencia.

• Protección de exposiciones.

• De ser necesario, se alertará a los servicios de ayuda externa, Compañía de Bomberos de la localidad.

Después de la emergencia

• Retírese del lugar de la emergencia.

• diríjase a la zona segura

• no ingrese al lugar de la emergencia sin antes estar seguro que no existe ningún peligro.

• Si conoce de Primeros Auxilios, ayude a los heridos,

• No interfiera con las actividades de la Brigada.

• En instalaciones con segundo nivel verifique los pisos o entresuelos ya que pueden estar vencidos, tome
sus precauciones.

• Preste colaboración a las autoridades en la vigilancia y seguridad del área afectada.

Reporte y Control

Todo suceso de emergencia deberá ser investigado, conforme a lo establecido en el Procedimiento REPORTE,
INVESTIGACION Y REGISTRO DE INCIDENTES, ACCIDENTES Y ENFERMEDADES OCUPACIONALES, Los reportes a la Autoridad
competente, se efectuarán de acuerdo a la normativa vigente.
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10.4 EQUIPAMIENTO

LISTA EQUIPO EMERGENCIAS MAYORES

• extintores portátiles.

• Camilla rígida

• Cuerdas

• Equipos Protección Personal.

• Mantas

• Agua en caja

EQUIPO PARA CONTROL DE EMERGENCIAS

• Botiquín Primeros Auxilios.

• Lucha contra Incendios.

• Disposición de Desechos.

• Elementos de Señalización

10.5 ACCIONES DE CONTINGENCIA ANTE UNA EMERGENCIA

a) Salvaguardar la vida de las personas.

b) Proporcionar los Primeros Auxilios inmediatamente.

c) Notificar inmediatamente al Gerente General, SSOMA, jefe inmediato, comité se seguridad.

d) Controlar la Contingencia (Contener, Neutralizar, aislar, según el tipo de contingencia identificada).

e) Efectuar la limpieza escrupulosa del lugar y eliminar los desechos con autorización del jefe de calidad.
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f) Monitorear apropiadamente las zonas comprometidas (Agua y suelo).

g) Documentar y Reportar el Incidente.

h) Reentrenar en Procedimientos de Prevención y Control.

10.6 RESPUESTA ANTE LA EMERGENCIA

a) Reportar al jefe del almacén, salvaguardando su vida y la de los demás.

b) El jefe inmediato informa al supervisor para determina el nivel de emergencia.

c) Evacuar el área (si es necesario).

d) Proceder a controlar la emergencia de ser posible.

e) Informar lo más detallado posible de las características de la emergencia, a las distintas áreas.
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XI PLANES DE DISPOSICION Y ELIMINACION

Al finalizar las contingencias se deberá disponer y/o eliminar los materiales, escombros, desechos y otros, siendo
responsable de estas tareas el jefe inmediato.

En las actividades en el almacén se identifican varios tipos de residuos con diferentes grados de complejidad para su
disposición. Es importante la adecuada disposición de estos residuos para evitar y/o minimizar los riesgos de
contaminación de los suelos, paños o secadores mezclados con residuos químicos.

Estos son conocidos como trapo industrial o waype, que se usan para limpieza y generalmente terminan saturados con
productos químicos. Su disposición se realizará en cilindros de color marrón para compuestos orgánicos o color negro
si son residuos inorgánicos (Residuos generales no peligrosos. Luego de su periodo de almacenamiento serán conducidos
a su disposición final.

11.1 EVALUACION DE LA EMERGENCIA

11.1 Administrador del Plan de Emergencias.

El Coordinador de Respuesta a Emergencias es el Administrador del Plan de Emergencia y documenta, comunica y

distribuye copias controladas de todo cambio y/o revisión que se realice del presente documento.

El Coordinador de Respuesta a Emergencias mantiene actualizado la asignación de responsabilidades, directorio

telefónico y el listado de equipo disponible relacionado a este plan.
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XII ANEXOS:
12.1 Anexo 01:

Listado de recursos que se encuentran dentro del emplazamiento.

SUB-
REV. SECCIÓN 12.2 Párrafo SOLICITUD DE CAMBIO FECHA AUTORIZADO POR
SEC.
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12.3 ANEXO 2

diagrama de Comunicación

VICTOR ALTAMIRANO
JEFE DE OPERACIONES
999739888

JHON CARDENAS QUISPE JUAN QUISPE MAMANI HERMELINDA POCCO QUISPE

SSOMA GERENTE GENERAL PRESIDENTE CSST
980951928 (985 006 267) 932916879

NOE CCEÑUA RUPAILLA

LOGISTICO
937681788
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12.4 ANEXO 3

Directorio de respuesta rapida

LUGAR TELEFONO

COMISARIA (083) 421671 105

SERENAZGO (083) 20-5219

BOMBEROS 084-722759 116

MINISTERIO INTERIOR 5180000

MUNICIPALIDAD DE ANDAHUAYLAS (083) 421144

HOSPITAL ESSSALUD 083-595000

HOSPITAL SISOL 4411509

HOSPITAL HUGO PECCE 83421020.

INDECI 22598 119