FRIDA MARÍN CANCINO
ARQ-801
UNIVERSIDAD EURO HISPANOAMERICANA
ESTABLECIMIENTO Y DESARROLLO DE
EMPRESAS
DE ARQUITECTURA
ARQ. JULIO MANUEL FLORES CASTRO
“DIAGRAMA DE EMPRESAS”
12/04/24
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................3
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CHICA ............................................................4
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIA ............................................................5
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIA ............................................................6
ORGANIGRAMA ............................................................................................................................7
ORGANIGRAMA ............................................................................................................................8
ORGANIGRAMA ............................................................................................................................9
CONCLUSIÓN ............................................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................ 11
INTRODUCCIÓN
La estructura organizativa de una empresa es fundamental para su funcionamiento y su capacidad
para alcanzar sus objetivos. Los organigramas son representaciones gráficas de esta estructura, que
muestran la jerarquía y las relaciones entre los diferentes niveles y funciones dentro de la
organización. Desde pequeñas empresas familiares hasta grandes corporaciones multinacionales,
cada empresa necesita una estructura organizativa clara y efectiva para coordinar las actividades y
maximizar la eficiencia.
En esta exploración, analizaremos cómo se organizan las empresas de diferentes tamaños,
centrándonos en las características distintivas de los organigramas de empresas pequeñas,
medianas y grandes. Comprenderemos cómo varían estas estructuras en términos de complejidad,
niveles jerárquicos, especialización funcional y procesos de toma de decisiones.
Exploraremos cómo los organigramas de empresas pequeñas a menudo reflejan una estructura más
simple y una mayor centralización del poder, mientras que las empresas medianas tienden a tener
una mayor formalización y especialización. Por otro lado, las grandes corporaciones suelen tener
estructuras organizativas altamente complejas, con múltiples divisiones, departamentos y niveles
de gestión.
A través de este análisis, podremos apreciar cómo la estructura organizativa de una empresa puede
influir en su cultura empresarial, su capacidad para innovar, su agilidad en la toma de decisiones
y su capacidad para adaptarse a los cambios del entorno empresarial.
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CHICA
VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO= $ 10,000,000.00
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIA
VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO= $ 30,000,000.00
ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIA
VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO= $ 150,000,000.00
La organización de una obra en construcción es un proceso fundamental que garantiza la
eficiencia, seguridad y éxito del proyecto. Implica una cuidadosa planificación y coordinación de
recursos humanos, materiales y actividades para llevar a cabo la construcción de manera
ordenada y efectiva. Desde la planificación inicial hasta la entrega final, cada etapa requiere una
gestión cuidadosa para asegurar que se cumplan los objetivos de calidad, tiempo y presupuesto.
En esta introducción, exploraremos los elementos clave de la organización de la obra en
construcción y su importancia para el desarrollo exitoso de proyectos de construcción.
ORGANIGRAMA
OBRA DE CD= $ 2,000,000.00
ORGANIGRAMA
OBRA DE CD= $ 10,000,000.00
ORGANIGRAMA
OBRA DE CD= $ 75,000,000.00
CONCLUSIÓN
Para terminar, la organización de una obra en construcción y de una empresa constructora son
aspectos cruciales para garantizar el éxito en la ejecución de proyectos de construcción. La
planificación cuidadosa, la asignación eficiente de recursos, la coordinación efectiva de equipos y
la gestión adecuada del tiempo son fundamentales para cumplir con los objetivos de calidad,
seguridad y cumplimiento de plazos establecidos.
Además, la implementación de prácticas de gestión de proyectos sólidas y el uso de tecnologías
innovadoras pueden mejorar significativamente la eficiencia y la productividad en el sitio de
construcción. La atención a los detalles, el cumplimiento de las normativas y la comunicación clara
y constante entre todas las partes involucradas son también aspectos esenciales para lograr
resultados exitosos. Por otro lado, en el caso de una empresa constructora, la organización interna,
la cultura empresarial orientada a la excelencia y el compromiso con la mejora continua son
fundamentales para mantener la competitividad en el mercado y alcanzar el éxito a largo plazo. La
inversión en el desarrollo del talento humano, la adopción de prácticas sostenibles y éticas, así
como la adaptación a los cambios del entorno son aspectos cruciales para asegurar la viabilidad y
el crecimiento sostenible de la empresa en el sector de la construcción.
En resumen, la organización eficiente tanto de una obra en construcción como de una empresa
constructora son elementos clave para alcanzar resultados exitosos, satisfacer las necesidades de
los clientes y contribuir al desarrollo sostenible en el sector de la construcción.
BIBLIOGRAFÍA
Salazar, C. S. (2002). Costo y Tiempo en Edificación. Ciudad de México: LIMUSA .