FACULTAD DE CARRERA DE
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS
TEMA: INFORME SIMPRO
DOCENTE: MIGUEL ANGEL MIÑOPE GOMEZ
ALUMNO:
MILLAN FARROMEQUE MIRELLA PATRICIA
MORENO PEREZ RICHARD
PERALTA SAFRA NAYCHA CAMILA
BARRETO RODRIGUEZ WALTER STEVE
2023
INTRODUCCIÓN
El presente informe corresponde al curso de Costos y Presupuestos, con el
asesoramiento de profesor Miguel Ángel Miñope Gómez a cargo del curso,
dicho trabajo se realizó con la ayuda del simulador SIMPRO.
El informe muestra las decisiones tomadas durante el tiempo establecido, la
cual fueron 5 semanas, donde se detalla los objetivos y estrategias que tuvo
la Firma 3 al tomar las 4 decisiones respectivas. Además, la explicación de
porqué se tomó cada decisión, con sus respectivo aciertos y errores.
Así mismo, los participantes de la Firma 3 tomaron el papel de gerentes de
la empresa. En donde se producen tres productos los cuales son X, Y y Z
donde fueron producidos en dos líneas de producción (Línea 1 y Línea 2),
donde la Línea 1 nos arroja productos intermedios, los cuales pasan a la
Línea 2 donde obtenemos los productos terminados.
Finalmente se destaca que, para realizar cada decisión, es básico saber
planificar. Veremos que cada decisión se va mejorando la productividad de
la Firma 3, ya que aprendemos a utilizar el simulador SIMPRO, con la
planificación necesaria en el periodo de entrega de los productos finales.
PRESENTACIÓN
Los participantes de la Firma 3, conformado por un equipo de cuatro
integrantes, cuya gerente es Mirella Patricia Millán Farromeque, tenemos
como finalidad dar a conocer las decisiones tomadas con respecto al
Control de Calidad, Mantenimiento de Planta, asignaciones de mano de
obra a la máquina, control de materia prima, empleando diversas ideas y
técnicas analíticas tales como análisis incremental, programación de
producción y modelos de lotes económicos.
Durante el transcurso de nuestra exposición, daremos a conocer nuestros
aciertos y errores cometidos en la toma de decisiones a lo largo de estos
periodos.
Por último, daremos a conocer nuestras conclusiones y recomendaciones
elaboradas por el equipo.
OBJETIVOS PLANTEADOS COMO FIRMA
Satisfacer la demanda de los productos X, Y y Z en cada uno de los
periodos requeridos.
Reducir los costos y optimizar la producción.
Disminuir los índices de rechazos de producto terminado.
Lograr un alto nivel de eficiencia en los trabajadores.
Optimizar la producción para cumplir con la demanda requerida en
cada periodo.
Control de inventarios y las órdenes de materia de prima.
ESTRATEGIAS PLANTEADAS COMO FIRMA
Entrenar a los trabajadores en cada periodo para aumentar la
eficiencia.
Colocar a los operarios en cada línea de producción y maquina según
su eficiencia alcanzada en cada periodo.
Evitar multas por incumplimiento de pedidos.
Estimar el monto a invertir para Control de Calidad e ir ajustándolo
periodo a periodo.
Estimar el monto a invertir para el Mantenimiento de Planta e ir
ajustándolo periodo a periodo.
Alcanzar la máxima producción posible para cubrir la demanda lo
más pronto posible.
Tener la materia prima necesaria para abastecer la Linea 1.
Supervisar la eficiencia del operario.
ACIERTOS
La eficiencia de los operarios aumento periodo a periodo, gracias al
entrenamiento asignado en los periodos.
Tener una inversión adecuada con respecto a Control de Calidad,
para evitar productos rechazados.
Tener una inversión adecuada con respecto a Mantenimiento de
Maquinaria, evitando asi que se origine alguna parada de máquina.
Contar con materia prima para todos periodos.
ERRORES COMETIDOS
No haber considerado en la Decisión 3 la materia prima necesaria
para la producción de los pedidos posteriores, por ello no se cumplió
con el pedido en la Semana 4 y todo ello generó multas que hicieron
disminuyera nuestra utilidad.
SEMANA 1
Se evaluó a los operarios y la eficiencia de cada uno para así poder
ubicar a los de mayor eficiencia en las Líneas de producción 1 y 2
según sea conveniente, para poder cumplir las cantidades
demandadas cada semana.
SEMANA 2
SEMANA 3
SEMANA 4
CONCLUSIONES
Se debe dar entrenamiento a todos los operarios en cada periodo para
así aumentar su eficiencia.
Manejar adecuadamente la M.P., haciendo pedidos necesarios para
cumplir la demanda y no quedarnos sin materia prima para poder
cumplir con la producción demandada, en nuestro caso nos sucedió
que en la penúltima semana nos olvidades de solicitar materia prima,
por ello nos quedamos sin ella para la siguiente producción.
Evitar en lo posible rechazos en la Linea 2.
Invertir de una manera adecuada con referente a Control de Calidad
y Mantenimiento de Maquinaria.
Obtuvimos una eficiencia promedio al final del Periodo 5 del
62.67% quedando en el 8 puesto de todas las firmas.
Mediante esta simulación del SIMPRO, hemos puesto en práctica
muchos de nuestros conocimientos adquiridos a lo largo de la
carrera, haciendo frente a situaciones que se dan en un ambiente
empresarial real, y a la vez dando soluciones para las mismas.
Por otra parte, SIMPRO nos ha dado un acercamiento al mundo
empresarial, tanto en temas de producción, recursos humanos, etc.
Aplicando las etapas del proceso administrativo: planificar,
organizar, dirigir y controlar, lo cual nos sirvió para poder cumplir la
demanda solicitada.