Lógica: Se mide a través del porcentaje de actividades a las que le faltan predecesores o
sucesores.
1 En caso de que se decida no vincular algunas de las actividades, esto debe quedar reflejado en
el informe inicial de la Línea Base de Proyecto.
Se debe obtener menos del 5%.
Leads (Lags Negativos): Lead es una aceleración en la actividad sucesoras y su uso
podría quedar justificado sólo en actividades con una dependencia FS (Finish to Start o Fin a
Comienzo).
2 En otras palabras, un Lead es un Lag con una duración menor que cero.
El uso de leads implica la no trazabilidad del cronograma ya que se pierde la visibilidad de
cómo se desarrollan los trabajos.
Se debe obtener menos del 1%.
Lags: Un Lag es un retraso de la actividad sucesora, es decir dependencias con una duración
de Lag mayor que cero.
En este caso la dependencia entre actividades podría ser cualquiera.
3 Como en el punto anterior, el uso de lags implica que la lógica del cronograma no sea del todo
visible, llegándose a mostrar espacios vacíos entre dos actividades consecutivas.
El proponente debe sustituir un Lag por una actividad que dé visibilidad de lo que está
sucediendo.
Se debe obtener menos del 5%.
Lags largos: Dependiendo de factores como la duración o el presupuesto del proyecto,
4 podría llegar incluso a no aceptarse el uso de estas dos herramientas.
A priori, se establece un límite en valores igual a 44 días laborales (dos meses).
Se debe obtener menos del 5%.
Tipos de dependencia: La mayoría de las dependencias entre actividades debería ser
5 Final a Comienzo (Finish to Start). Sin embargo, hay situaciones en las que el uso de otro tipo
de actividades está justificado.
Se debe obtener más del 90%.
Restricciones fuertes: Estas restricciones impiden que una actividad se mueva. Sería el
caso de restricciones como Mandatory Start» o «Mandatory Finish».
Este criterio influirá en el cálculo de las holguras del proyecto y, por tanto, tendrá impacto
6 directo en el cálculo de la ruta crítica del mismo.
Si su uso está justificado, entonces se debe tener presente el optar por calcular la Ruta Crítica
bajo el criterio de Camino más Largo o Longest Path.
Se debe obtener menos del 1%.
Restricciones blandas: A diferencia del caso anterior, estas restricciones no impiden que
una actividad se mueva en la línea de tiempo.
7 Su uso modifica campos como los inicios o terminaciones tempranas, o los inicios o
terminaciones tardías.
Se debe obtener menos del 1%.
8 Holgura larga: Actividades con holgura superior a 44 días laborales (2 meses).
Se debe obtener menos del 1%.
Holgura negativa: Actividades con una Holgura Total (Total Float) menor que cero. Las
9 holguras negativas se dan en aquellos proyectos que están en progreso y cuyas restricciones
fuertes se han sobrepasado.
Se debe obtener menos del 1%.
Larga duración: Actividades que tengan una duración remanente mayor a 44 días
10 laborales (2 meses).
Se debe obtener menos del 5%.
Fechas inválidas: Actividades que se están declarando como comenzadas o finalizadas en
11 fechas posteriores a la Línea de Corte o Data Date del cronograma.
Se debe obtener menos del 1%.
12 Recursos: Actividades que no tienen un costo o recurso asignado.
Debe ser menor al 1%.
Actividades tardías: Actividades que terminan después de la fecha de terminación base
13 del proyecto.
Debe ser menor al 5%.
Test de la ruta crítica: Esta prueba se lleva a cabo cuando se selecciona una actividad de
la ruta crítica y se introduce 600 días como duración pendiente.
14 Si la fecha final de proyecto no se desplaza con el mismo número de días, entonces se asume
que el cronograma presenta una rotura de la lógica utilizada y se declara la prueba como no
aprobada.
Debe aprobar la prueba de ruta crítica.
Actividades sin enlaces: Esta métrica comprueba que todas las actividades que no estén
completas estén vinculadas, es decir, enlazadas con una predecesora o una sucesora. Un
simple enlace incorrecto puede acarrear impactos negativos muy importantes en la
programación.
El número total de actividades sin enlaces no debe exceder del 5%.
En Presto se admiten actividades sin precedencias, que se inician el mismo día que la
obra, pero no se reflejan en la animación 4D en Revit
Solape negativo: Esta métrica identifica el número de enlaces de actividades incompletas con un
solape negativo (lead) en las relaciones predecesoras. Los solapes negativos pueden afectar al camino
crítico y a los análisis posteriores, distorsiona la holgura total y puede causar conflictos de recursos.
No se admite ningún solape negativo.
En Presto puede haber solape delantero o trasero.
Solape positivo: Los solapes o desfases positivos (lags) son un elemento muy común en los
cronogramas, representando la cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se debe retrasar con
respecto a la predecesora, es decir, un margen de tiempo entre dos actividades. Los solapes positivos
marcan espacios de tiempo del proyecto que pueden estar "sin actividad".
El número de precedencias con solape positivo no debe superar el 5% del total.
El doble enlace se contabiliza como uno sólo.
Actividades sin enlaces: Esta métrica comprueba que todas las actividades que no estén completas estén
vinculadas, es decir, enlazadas con una predecesora o una sucesora. Un simple enlace incorrecto puede
acarrear impactos negativos muy importantes en la programación.
El número total de actividades sin enlaces no debe exceder del 5%.
En Presto se admiten actividades sin precedencias, que se inician el mismo día que la obra, pero no se
reflejan en la animación 4D en Revit
Enlaces distintos de Fin-Comienzo: La métrica proporciona un recuento de las actividades que
contienen cada tipo de enlace. El tipo de relación Fin-Comienzo proporciona una secuencia lógica a través
de la planificación y debe representar al menos el 90% de los tipos de enlace usados. El tipo de relación
Comienzo-Fin es contraintuitivo ("el sucesor no puede terminar hasta que comience el predecesor") y solo
debe usarse muy raramente y con justificación detallada.
Fechas bloqueadas:
Limita las actividades con restricciones de fechas.
Las restricciones duras (hard) pueden impedir que las actividades se desplacen en
función de sus dependencias y por tanto rompe la lógica de la planificación:
• Comienzo en
• Fin en
• Comienzo en o después de
• Fin en o antes de
Las restricciones flexibles (soft) permiten que el programa se controle lógicamente.
• Lo antes posible
• No iniciar antes de
• No finalizar antes de
El número de tareas con restricciones duras no debe exceder el 5%.
En Presto se pueden bloquear las fechas de inicio o fin, pero no existen los demás tipos
de restricciones.
Holguras grandes: Esta métrica limita al 5% el número de actividades con holgura total de gran
tamaño, fijado en 44 días laborables, aproximadamente dos meses. Si las actividades tienen holgura total
muy grande puede ser que no estén enlazadas correctamente, dando lugar a una red inestable.
Holguras negativas: En esta métrica se refiere a actividades con holgura inferior a 0 días. Ayuda a
identificar actividades que retrasan la finalización de uno o más hitos. Las actividades con holgura negativa
deben tener una explicación y un plan de acción correctiva para mitigar el problema.
No debe existir ninguna actividad con holgura negativa.
En Presto solo las holguras internas pueden tener holguras negativas. Por ese motivo, el informe en este
punto incluye también las precedencias de tipo "Error".
Duración alta: Esta métrica se refiere a actividades con una duración de referencia de más de 44 días
laborables (2 meses) y que se inician dentro del período de planificación inmediato o "rolling wave". Ayuda
a determinar si una tarea puede dividirse o no en dos o más tareas de forma que sean más manejables,
proporcionando una mejor visión de la eficiencia en coste y tiempo.
El número de tareas con alta duración no debe superar el 5%.
En la expresión y el filtro no se comprueba la fecha de inicio de la actividad.
Fechas no válidas: Se incluyen las incompletas que tienen una fecha de inicio o finalización estimadas
anterior a la fecha del control, o una fecha de inicio o finalización real posterior a la fecha del control.
Las fechas de inicio y finalización estimadas de una actividad deben ser posteriores a la fecha del control;
es decir, si la fecha del control es el 8/1/09, la fecha estimada debe ser el 8/1/09 o posterior. Una actividad
no debe tener una fecha de inicio o finalización real posterior a la fecha del control; es decir, si la fecha del
control es 8/1/09, la fecha de inicio o finalización real debe ser el 8/1/09 o anterior.
No debe haber ninguna fecha inválida.
Importes y recursos: Esta métrica verifica que todas las actividades con duraciones superiores a cero
tienen asignados importes o cantidades de horas generadas a partir de los recursos. Sin embargo, en
algunos casos la carga de recursos no es obligatoria.
Cuando lo es, el índice de recursos se calcula dividiendo las actividades con recursos por el número total.
En Presto puede haber actividades con importe, aunque no tengan recursos.
La expresión y el filtro contabilizan las actividades que tienen recursos en su descomposición medidos en
horas en el objetivo, o importe. Para basarse en el presupuesto, sustituya en la expresión o en el filtro las
tres variables con "Obj" por las equivalentes con "Pres".
Actividades retrasadas: Se incluye una actividad en esta métrica si debería estar terminada (fecha de
finalización estimada igual o anterior a la fecha del control) pero la fecha de finalización estimada ASAP o
real es posterior a la fecha de finalización estimada.
Esta métrica ayuda a identificar qué tal está se cumpliendo el cronograma. Se divide el número de
actividades retrasadas por el número de actividades cuyas fechas de finalización son iguales o anteriores a
la fecha del control.
El número de actividades con retraso no debe superar el 5% del total.
La expresión calcula el porcentaje de actividades con retraso, utilizando como referencia la fecha de
control "FecDía".
Prueba del camino crítico: El propósito es probar la integridad de la lógica general de la red y, en
particular, la ruta crítica. Si la fecha de finalización del proyecto no se retrasa en proporción directa a una
cantidad de tiempo introducida a propósito en las actividades del camino crítico, debe haber un fallo en
algún lugar de la red, debido a la falta de predecesores o sucesores en tareas que los necesitan.
La fecha de finalización del proyecto o de un hito que forme parte de un camino crítico debe retrasarse o
mostrar una holgura negativa igual al retraso introducido artificialmente.
Esta comprobación requiere un procedimiento que no se puede traducir a expresiones o filtros.
Se trata de ir modificando las duraciones de las actividades del camino crítico, por ejemplo, en tramos de
veinte días, y comprobar que afecta en esa misma duración a la fecha de fin de la obra.
Índice de longitud del camino crítico (CPLI): El índice de longitud de la ruta crítica trata de
valorar el realismo de la planificación para terminar el proyecto en el plazo fijado. Se obtiene como el
cociente entre el plazo fijado para la ejecución del proyecto y el plazo obtenido de la planificación.
El valor deseado es 1,00, pero se considera aceptable hasta un valor de 0,95, pese a que este valor ya
indica que hay una holgura total negativa, es decir, la planificación estaría fuera de plazo. La razón es que
se considera que hay cierto margen, debido a que las primeras etapas del proyecto no son muy
representativas para determinar la fecha de finalización.
Obtenemos el índice como el cociente entre el período definido entre la fecha de control definida en la
variable "FecDía" y la fecha de fin de obra, que figura en las propiedades de la obra, y el período definido
entre la fecha de control y la fecha de fin de la planificación.
Índice de ejecución de la línea de base (BEI): Este índice mide la eficiencia con la que el
contratista está siguiendo la planificación del proyecto. Se calcula como el cociente entre las tareas que se
han
completado para la fecha de control y las que deberían haberse completado.
El valor óptimo es 1, considerándose no válida una ejecución por debajo del 0,95.
La expresión para obtener el índice y el filtro para identificar las actividades que deberían estar finalizadas,
se basan en la fecha de control definida en la variable "FecDía".
Lógica - Actividades que faltan predecesoras o sucesoras: marque para analizar el
porcentaje de actividades que no tienen predecesor ni sucesor. En este análisis no es
necesario que las actividades iniciadas y los hitos de inicio tengan predecesores. Las
actividades completadas y las actividades resumidas de la EDT no se incluyen en este
análisis. Especifique el objetivo para el porcentaje aceptable de actividades que no
pueden tener predecesor ni sucesor.
Retrasos negativos: relaciones con una duración de retraso inferior a 0: marque para
analizar el porcentaje de relaciones con una duración de retraso inferior a cero. Las
relaciones entre las actividades completadas no se incluyen en este análisis. Especifique el
objetivo para el porcentaje aceptable de relaciones que pueden tener un retraso negativo.
Retrasos - Relaciones con una duración de retraso positiva: marque para analizar el
porcentaje de relaciones con retraso positivo aplicadas. Las relaciones entre las
actividades completadas no se incluyen en este análisis. Especifique el destino para el
porcentaje aceptable de relaciones que pueden tener retraso.
Retrasos largos: relaciones con una duración de retraso mayor que: marque para
analizar el porcentaje de relaciones con una duración de retraso mayor que el valor
especificado. Puede especificar el valor en minutos, horas, días, semanas, meses o años,
pero la duración se convertirá en horas de acuerdo con la configuración de Horas por
período de tiempo. Las relaciones entre las actividades completadas no se incluyen en
este análisis. Especifique el destino para el porcentaje aceptable de relaciones que pueden
tener una duración de retraso sobre el valor que especifique.
Tipos de relación: la mayoría de las relaciones deben ser de fin a inicio: marcar para
analizar los tipos de relación. Las relaciones entre las actividades completadas no se
incluyen en este análisis. Especifique el destino para el porcentaje aceptable de relaciones
que deben tener un tipo de relación de Fin a inicio.
Restricciones estrictas: restricciones que impiden que las actividades se muevan:
marque para analizar el porcentaje de actividades que tienen restricciones aplicadas que
impedirán que las fechas de actividad se vuelvan a calcular de acuerdo con la lógica de
programación. Las restricciones estrictas son Inicio obligatorio, Inicio en, Fin obligatorio y
Fin el. Las actividades completadas, las actividades de resumen de la EDT, las actividades
de nivel de esfuerzo y las restricciones de inicio aplicadas a las actividades iniciadas no se
incluyen en este análisis. Especifique el objetivo para el porcentaje aceptable de
actividades que pueden tener restricciones estrictas.
Restricciones blandas: restricciones que no impiden que las actividades se muevan:
marque para analizar el porcentaje de actividades que tienen restricciones aplicadas que
no impedirán que las fechas de actividad se vuelvan a calcular de acuerdo con la lógica de
programación. Las restricciones suaves son Comenzar el o antes, Comenzar el o después,
Terminar el o antes, Terminar el o después y lo más tarde posible. Las actividades
completadas, las actividades de resumen de la EDT, las actividades de nivel de esfuerzo y
las restricciones de inicio en las actividades iniciadas no se incluyen en este análisis.
Especifique el objetivo para el porcentaje aceptable de actividades a las que se puede
aplicar una restricción flexible.
Flotante grande: actividades con flotación total mayor que: marque para analizar el
porcentaje de actividades calculadas por el programador para que tengan una duración
de flotación mayor que el valor especificado. Las actividades Completadas, Resumen de la
EDT y Nivel de esfuerzo no se incluyen en este análisis. Especifique el objetivo para el
porcentaje aceptable de actividades que pueden tener una duración flotante superior al
valor que especifique.
Flotante negativo: actividades con un valor flotante total inferior a 0: marque para
analizar el porcentaje de actividades calculadas por el programador para que tengan una
duración de desplazamiento inferior a cero. Es probable que estas actividades retrasen la
fecha de finalización del proyecto si no se toman medidas correctivas. Las actividades
Completadas, Resumen de la EDT y Nivel de esfuerzo no se incluyen en este análisis.
Especifique el objetivo para el porcentaje aceptable de actividades que pueden tener un
valor flotante negativo.
Duraciones grandes: actividades que tienen una duración restante mayor que:
marque para analizar el porcentaje de actividades que tienen una duración restante mayor
que el valor especificado. Las actividades completadas, las actividades de resumen de la
EDT y las actividades de nivel de esfuerzo no se incluyen en este análisis. Especifique el
objetivo para el porcentaje aceptable de actividades que pueden tener una gran duración
restante.
Fechas de progreso no válidas: actividades con fechas de progreso no válidas:
marque para analizar el porcentaje de actividades con fechas no válidas. Las fechas no
válidas para actividades no iniciadas son fechas de inicio anteriores a la fecha de datos.
Las fechas no válidas para las actividades en curso son las fechas de inicio anticipadas
restantes anteriores a la fecha de datos o las fechas de inicio reales posteriores a la fecha
de datos. Las fechas no válidas para las actividades completadas son fechas de finalización
reales posteriores a la fecha de datos. Las actividades completadas con una finalización
real anterior a la fecha de datos, las actividades de resumen de la EDT y las actividades de
nivel de esfuerzo no se incluyen en este análisis. Especifique el objetivo para el porcentaje
aceptable de actividades que pueden tener fechas de progreso no válidas.
Recurso / Costo - Actividades que no tienen un gasto o un recurso asignado: marque
para analizar el porcentaje de actividades a las que no se les ha asignado al menos un
recurso, rol o gastos. Estas actividades pueden contribuir a un cálculo erróneo de los
costos del proyecto. Se considerará que una actividad supera esta prueba si se ha
asignado al menos un recurso, rol o gasto, independientemente de si se ha asignado
algún coste a los recursos o gastos. Los hitos, las actividades de resumen de la EDT y las
actividades de nivel de esfuerzo no se incluyen en este análisis. Especifique el objetivo
para el porcentaje aceptable de actividades que no pueden tener recursos o gastos
asignados.
Actividades atrasadas: actividades programadas para finalizar más tarde que la
línea base del proyecto: marque para analizar el porcentaje de actividades que están
programadas para finalizar más tarde que la actividad correspondiente en la línea base del
proyecto. Si una actividad no tiene ninguna actividad correspondiente en la línea base del
proyecto, se considera que no supera esta prueba si su fecha de finalización anticipada
restante es posterior a la fecha de finalización planificada. Los hitos, las actividades de
resumen de la EDT y las actividades de nivel de esfuerzo no se incluyen en este análisis.
Especifique el objetivo para el porcentaje aceptable de actividades que se pueden
programar para que finalicen más tarde de su fecha de finalización de línea base o que no
tengan ninguna actividad de línea base correspondiente.
BEI - Índice de ejecución de línea base: marque para analizar el número de actividades
completadas en el proyecto en comparación con el número de actividades de línea base
calculadas para finalizar antes de la fecha de datos del proyecto abierto. Las actividades
no iniciadas, las actividades en curso, los hitos, las actividades de resumen de la EDT y las
actividades de nivel de esfuerzo en el proyecto abierto no se incluyen en este análisis. En
la línea base del proyecto, los hitos, las actividades de resumen de la EDT, las actividades
de nivel de esfuerzo y las actividades con una fecha de finalización posterior a la fecha de
datos del proyecto abierto no se incluyen en este análisis. Especifique el objetivo para la
proporción aceptable de actividades completadas en el proyecto abierto en comparación
con las actividades de referencia programadas para finalizar antes de la fecha de datos
actual del proyecto abierto, expresada como porcentaje.
Logic - Activities missing predecessors or successors: Mark to analyze the
percentage of activities that have no predecessor or successor. Started activities and
start milestones are not required by this analysis to have predecessors. Completed
activities and WBS summary activities are not included in this analysis. Specify the
target for the acceptable percentage of activities that can have no predecessor or
successor.
Negative Lags - Relationships with a lag duration of less than 0: Mark to analyze
the percentage of relationships with a lag duration less than zero. Relationships
between completed activities are not included in this analysis. Specify the target for
the acceptable percentage of relationships that can have negative lag.
Lags - Relationships with a positive lag duration: Mark to analyze the percentage
of relationships with positive lag applied. Relationships between completed activities
are not included in this analysis. Specify the target for the acceptable percentage of
relationships that can have lag.
Long Lags - Relationships with a lag duration greater than: Mark to analyze the
percentage of relationships with a lag duration greater than the value you specify.
You can specify the value in minutes, hours, days, weeks, months, or years but the
duration will be converted to hours according to the Hours per Time Period settings.
Relationships between completed activities are not included in this analysis. Specify
the target for the acceptable percentage of relationships that can have a lag
duration over the value you specify.
Relationship Types - The majority of relationships should be Finish to Start:
Mark to analyze relationship types. Relationships between completed activities are
not included in this analysis. Specify the target for the acceptable percentage of
relationships that must have a relationship type of Finish to Start.
Hard Constraints - Constraints that prevent activities being moved: Mark to
analyze the percentage of activities that have constraints applied that will prevent
the activity dates being recalculated according to the schedule logic. Hard
constraints are Mandatory Start, Start On, Mandatory Finish, and Finish On.
Completed activities, WBS Summary activities, Level of Effort activities, and start
constraints applied to started activities are not included in this analysis. Specify the
target for the acceptable percentage of activities that can have hard constraints.
Soft Constraints - Constraints that do not prevent activities being moved: Mark
to analyze the percentage of activities that have constraints applied that will not
prevent the activity dates being recalculated according to the schedule logic. Soft
constraints are Start On or Before, Start On or After, Finish On or Before, Finish On
or After, and As Late As Possible. Completed activities, WBS Summary activities,
Level of Effort activities, and start constraints on started activities are not included in
this analysis. Specify the target for the acceptable percentage of activities that can
have a soft constraint applied.
Large Float - Activities with total float greater than: Mark to analyze the
percentage of activities calculated by the scheduler to have a float duration greater
than the value you specify. Completed, WBS Summary, and Level of Effort activities
are not included in this analysis. Specify the target for the acceptable percentage of
activities that can have a float duration over the value you specify
Negative Float - Activities with a total float less than 0: Mark to analyze the
percentage of activities calculated by the scheduler to have a float duration of less
than zero. These activities are likely to delay the end date of the project if corrective
action is not taken. Completed, WBS Summary, and Level of Effort activities are not
included in this analysis. Specify the target for the acceptable percentage of
activities that can have negative float.
Large Durations - Activities that have a remaining duration greater than: Mark
to analyze the percentage of activities that have a remaining duration greater than
the value you specify. Completed activities, WBS Summary activities, and Level of
Effort activities are not included in this analysis. Specify the target for the acceptable
percentage of activities that can have a large remaining duration.
Invalid Progress Dates - Activities with invalid progress dates: Mark to analyze
the percentage of activities with invalid dates. Invalid dates for not started activities
are start dates earlier than the data date. Invalid dates for in progress activities are
remaining early start dates earlier than the data date or actual start dates later than
the data date. Invalid dates for completed activities are actual finish dates later than
the data date. Completed activities with an actual finish earlier than the data date,
WBS summary activities, and Level of Effort activities are not included in this analysis.
Specify the target for the acceptable percentage of activities that can have invalid
progress dates.
Resource / Cost - Activities that do not have an expense or a resource assigned:
Mark to analyze the percentage of activities that have not been assigned at least
one resource, role, or expenses. These activities might contribute to the
miscalculation of project costs. An activity will be considered to pass this test if at
least one resource, role, or expense has been assigned, regardless of whether any
costs have been assigned to the resources or expenses. Milestones, WBS Summary
activities, and Level of Effort activities are not included in this analysis. Specify the
target for the acceptable percentage of activities that can have no resources or
expenses assigned.
Late Activities - Activities scheduled to finish later than the project baseline:
Mark to analyze the percentage of activities that are scheduled to finish later than
the corresponding activity in the project baseline. If an activity has no corresponding
activity in the project baseline, it is considered to fail this test if its remaining early
finish date is later than its planned finish date. Milestones, WBS Summary activities,
and Level of Effort activities are not included in this analysis. Specify the target for
the acceptable percentage of activities that can be scheduled to finish later than
their baseline finish date or have no corresponding baseline activity.
BEI - Baseline Execution Index: Mark to analyze the number of completed activities
in the project against the number of baseline activities calculated to finish before the
open project's data date. Not started activities, in progress activities, Milestones,
WBS Summary activities, and Level of Effort activities in the open project are not
included in this analysis. In the project baseline, milestones, WBS Summary activities,
Level of Effort activities, and activities with a finish date later than the open project's
data date are not included in this analysis. Specify the target for the acceptable ratio
of completed activities in the open project compared with baseline activities
scheduled to finish before the open project's current data date, as expressed as a
percentage.