I. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................................

A. INFORMACIÓN GENERAL ........................................................................................................................... 7

B. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DEL PROYECTO ........................................................................................... 8
C. BALANCE OFERTA - DEMANDA ................................................................................................................ 10
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP ..................................................................................................................... 10
E. COSTOS DEL PIP ........................................................................................................................................... 13
F. EVALUACIÓN SOCIAL .................................................................................................................................... 17
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP......................................................................................................................... 21
H. IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................................................... 23
I. GESTIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................................................ 24
J. MARCO LÓGICO............................................................................................................................................. 27

II. ASPECTOS GENERALES .............................................................................................................................. 30

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN........................................................................................... 30

2.1.1. LOCALIZACIÓN ............................................................................................................................. 30
2.2 INSTITUCIONALIDAD................................................................................................................................. 33
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA ................................................................................................................. 33
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA ....................................................................................................................... 33
2.2.3 LAS AREAS TECNICAS DESIGNADAS ............................................................................................. 33
A. COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA ............................................................................................. 33
B. COMPONENTE DE PROMOCIÓN, DIFUSION Y CAPACITACION ........................................................ 34
2.2.4 EL OPERADOR.................................................................................................................................. 35
2.3 MATRIZ DE INVOLUCRADOS .................................................................... ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

III. IDENTIFICACIÓN ............................................................................................................................................ 42

3.1 MARCO DE REFERENCIA.......................................................................................................................... 35

3.1.1 ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PROYECTO ........................................................... 35
3.1.2 COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO CON LINEAMIENTOS Y PLANES ........................................... 37
3.2 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACION ACTUAL .............................................................................................. 42
3.2.1 DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO.......................................................................................... 42
A. DIAGNOSTICO DE LA MONTAÑA MADRE SELVA ............................................................................... 44
B. DIAGNOSTICO DEL CENTRO DE SOPORTE ....................................................................................... 54
C. ACCESIBILIDAD ENTRE CENTRO DE SOPORTE Y RECURSO TURISTICO ...................................... 73
D. CARACTERISTICAS FISICAS AMBIENTALES ..........................................¡Error! Marcador no definido.
3.2.2 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS ....................................................................................... 86
A. DIAGNOSTICO DE LOS VISITANTES (TURISTAS Y EXCURSIONITAS) .............................................. 86
A.1. ANALISIS CUALITATIVO DE LOS VISITANTES ................................................................................ 86
A.2. ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS VISITANTES ............................................................................. 96
B. DIAGNOSTICO DE LOS OPERADORES Y PRESTADORES DE SERVICIOS TURISTICOS ................ 99
C. DIAGNOSTICO DE LA POBLACION LOCAL VINCULADA A LA ACTIVIDAD TURISTICA ................... 101
D. DIAGNOSTICO DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS...................................................................... 101
3.2.3 DIAGNOSTICO DE SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS ............................................................... 75
A. INSTALACIONES TURISTICAS DEL RECURSO TURISTICO ............................................................... 75
B. CAPACIDAD DE CARGA DE LA MONTAÑA MADRE SELVA ................................................................ 77
C. PROMOCION Y COMERCIALIZACION DE LA MONTAÑA MADRE SELVA .......................................... 77
3.2.4 ANALISIS DE RIESGOS DE DESASTRES ........................................................................................ 78
A. ANALISIS DE PELIGROS ....................................................................................................................... 78
B. ANALISIS DE VULNERABILIDAD .......................................................................................................... 81
C. ESTIMACION DE RIESGO ..................................................................................................................... 85
3.3 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS ............................................................................. 105
3.3.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL ....................................................................................... 105
3.3.2 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS ............................................................................................................ 106
3.3.3 ANÁLISIS DE LOS EFECTOS .......................................................................................................... 108
3.3.4 ELABORACION DEL ARBOL CAUSA - PROBLEMA - EFECTO ..................................................... 110
3.4 OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES ...................................................................................... 111
 3.4.1 DEFINICION DEL OBJETIVO CENTRAL ......................................................................................... 111
3.4.2 ANALISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO ........................................................................................ 111
3.4.3 ANALISIS DE FINES DEL PROYECTO ........................................................................................... 112
3.4.4 ELABORACION DEL ARBOL DE OBJETIVOS ................................................................................ 114
3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN............................................................................................................... 115
A. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ............................................................................................ 116

IV. FORMULACIÓN ............................................................................................................................................ 119

4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO .................................................................................... 119

4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA ..................................................................................................................... 119
4.2.1 DEFINICION DEL SERVICIO QUE SE PROVEERA ........................................................................ 119
4.2.2 ESTIMACION DE LA POBLACION DEMANDANTE ......................................................................... 119
4.2.3 ESTIMACION DE LA DEMANDANTE .............................................................................................. 120
A. ESTIMACION DE LA DEMANDA (ESCENARIO SIN PROYECTO) ...................................................... 120
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA ........................................................................................................................ 124
4.3.1 OFERTA ACTUAL ............................................................................................................................ 124
4.3.2 OFERTA OPTIMIZADA .................................................................................................................... 125
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA .............................................................................................................. 125
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ........................................................................... 126
4.5.1 LOCALIZACION ............................................................................................................................... 126
4.5.2 TAMAÑO .......................................................................................................................................... 128
4.5.3 TECNOLOGIA .................................................................................................................................. 130
4.5.4 MOMENTO OPTIMO ........................................................................................................................ 130
4.5.5 DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES (TANGIBLES) ............................................................... 130
4.5.6 METAS DE LOS COMPONENTES INTANGIBLES .......................................................................... 139
4.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .......................................................................................................... 140
4.7 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS ............................................................................................................ 140
4.7.1 COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO ................................................................... 140
4.7.2 COSTOS DE INVERSION Y MANTENIMIENTO .............................................................................. 145
4.7.3 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO............................................. 147

V. EVALUACIÓN ............................................................................................................................................... 148

5.1 EVALUACIÓN SOCIAL ............................................................................................................................. 148

5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES ................................................................................................................. 148
A. DETERMINACION DE LOS BENEFICIOS SOCIALES GENERADOS POR LOS VISITANTES ............ 148
B. ESTIMACION DEL FLUJO DE BENECIFIOS SOCIALES INCREMENTALES ...................................... 149
5.1.2 COSTOS SOCIALES........................................................................................................................ 153
A. IDENTIFICACION DE LOS FACTORES DE CORRECCION ................................................................ 153
B. ESTIMACION DE LOS COSOS A PRECIOS SOCIALES ..................................................................... 153
C. ESTIMACION DE LOS FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ................ 155
5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL .................................................................................. 156
5.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ................................................................................................................... 157
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD .............................................................................................................. 158
5.4 IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................................................. 160
5.5 ORGANIZACIÓN Y GESTION ................................................................................................................... 164
5.1.4 ORGANIZACIÓN DURANTE LA ETAPA DE INVERSION ................................................................ 164
5.1.5 ORGANIZACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ........................................................... 167
5.6 PLAN DE IMPLEMENTACION .................................................................... ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
5.7 FINANCIAMIENTO .................................................................................................................................... 167
5.8 MATRIZ DE MARCO LÓGICO................................................................................................................... 168

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................................. 171

VII. ANEXOS ....................................................................................................................................................... 172

ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO N° 1 NOMBRE DEL PROYECTO ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 7

CUADRO N° 2 MICROLOCALIZACION --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
CUADRO N° 3 UNIDAD FORMULADORA------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7
CUADRO N° 4 UNIDAD EJECUTORA ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
CUADRO N° 5 BALANCE DEMANDA CON PROYECTO – OFERTA ACTUAL---------------------------------------------------- 10
CUADRO N° 6 AGRUPACION DE ACCIONES PARA ------------------------------------------------------------------------------------ 10
CUADRO N° 7 COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS -------------------------------------------------------------------- 13
CUADRO N° 8 COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS -------------------------------------------------------------------- 13
CUADRO N° 9 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO------------------------------------------------------------------------ 14
CUADRO N° 10 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ---------------------------------------------------------------------- 14
CUADRO N° 11 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES ------------------------------------------------------------------------------- 16
CUADRO N° 12 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES ------------------------------------------------------------------------------- 16
CUADRO N° 13 VARIACION DE BENEFICIOS GENERADOS POR VISITANTE ------------------------------------------------- 17
CUADRO N° 14 COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ------------------------------------------------------------------- 17
CUADRO N° 15 COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ------------------------------------------------------------------- 18
CUADRO N° 16 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ---------------------------------------------------------------------- 18
CUADRO N° 17 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ---------------------------------------------------------------------- 19
CUADRO N° 18 INDICADORES DE RENTABILIDAD ------------------------------------------------------------------------------------- 20
CUADRO N° 19 SENSIBILIDAD DE LA DEMANDA EFECTIVA ------------------------------------------------------------------------ 20
CUADRO N° 20 SENSIBILIDAD DE LOS COSTOS --------------------------------------------------------------------------------------- 20
CUADRO N° 21 COSTOS DE MITIGACION DE IMPACTOS --------------------------------------------------------------------------- 23
CUADRO N° 22 AREA TECNICA DESIGNADA PARA LOS COMPONENTES DE INFRAESTRUCTURA----------------- 24
CUADRO N° 23 AREA TECNICA DESIGNADA PARA ------------------------------------------------------------------------------------ 25
CUADRO N° 24 EL OPERADOR ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
CUADRO N° 25 EL OPERADOR ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
CUADRO N° 26 NOMBRE DEL PROYECTO ------------------------------------------------------------------------------------------------ 30
CUADRO N° 27 MICROLOCALIZACION------------------------------------------------------------------------------------------------------ 31
CUADRO N° 28 UNIDAD FORMULADORA -------------------------------------------------------------------------------------------------- 33
CUADRO N° 29 UNIDAD EJECUTORA ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33
CUADRO N° 30 AREA TECNICA DESIGNADA PARA LOS COMPONENTES DE INFRAESTRUCTURA----------------- 34
CUADRO N° 31 AREA TECNICA DESIGNADA PARA ------------------------------------------------------------------------------------ 35
CUADRO N° 32 EL OPERADOR ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35
CUADRO N° 33 EL OPERADOR ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35
CUADRO N° 34 MATRIZ DE INVOLUCRADOS -------------------------------------------------------------------------------------------103
CUADRO N° 35 HITOS RELEVANTES DEL PROYECTO ------------------------------------------------------------------------------- 36
CUADRO N° 36 MATRIZ DE CONSISTENCIA DEL PROYECTO --------------------------------------------------------------------- 37
CUADRO N° 37 DESCRIPCION DEL RECURSO TURISTICO “MONTAÑA MADRE SELVA” -------------------------------- 44
CUADRO N° 38 CIRCUITOS TURISTICOS EN LOS QUE SE INCLUYE ------------------------------------------------------------ 45
CUADRO N° 39 CIRCUITO TURISTICO PROPUESTO ---------------------------------------------------------------------------------- 46
CUADRO N° 40 VIAS DE COMUNICACIÓN ------------------------------------------------------------------------------------------------- 55
CUADRO N° 41 COBERTURA DE SERVICIO DE DISPOSICION --------------------------------------------------------------------- 56
CUADRO N° 42 FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA CRUDA ------------------------------------------------------------- 56
CUADRO N° 43 ABASTECIMIENTO DE AGUA --------------------------------------------------------------------------------------------- 57
CUADRO N° 44 VIVIENDAS CON SERVICIO DE DESAGÜE -------------------------------------------------------------------------- 57
CUADRO N° 45 COBERTURA DEL SERVICIO DE --------------------------------------------------------------------------------------- 57
CUADRO N° 46 SISTEMA DE TELECOMUNICACIONES ------------------------------------------------------------------------------ 58
CUADRO N° 47 ALOJAMIENTOS POR CATEGORIA Y PLAZA CAMA ------------------------------------------------------------- 59
CUADRO N° 48 ALOJAMIENTOS POR CLASE, CATEGORIA Y PLAZA CAMA ------------------------------------------------- 59
CUADRO N° 49 ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTOS POR CLASE, CATEGORIA Y CAPACIDAD ---------------------- 61
CUADRO N° 50 ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTOS POR CLASE, CATEGORIA Y CAPACIDAD ---------------------- 62
CUADRO N° 51 AGENCIAS DE VIAJE, TURISMO Y OPERADORES -------------------------------------------------------------- 65
CUADRO N° 52 AGENCIAS DE VIAJE, TURISMO Y OPERADORES -------------------------------------------------------------- 65
CUADRO N° 53 AGENCIAS DE VIAJE, TURISMO Y OPERADORES -------------------------------------------------------------- 66
CUADRO N° 54 POBLACION CIUDAD DE QUILLABAMBA ---------------------------------------------------------------------------- 66
CUADRO N° 55 POBLACION PROYECTADA DATO BASE “CENSO 2007” ------------------------------------------------------- 66
CUADRO N° 56 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA -------------------------------------------------------------------------- 68
CUADRO N° 57 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD CIUDAD DE QUILLABAMBA ------------------------------------------------ 69
CUADRO N° 58 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD - AÑO 2015 ------------------------------------------------------- 70
CUADRO N° 59 DIEZ PRIMERAS CAUSAS MORTALIDAD GENERAL - AÑO 2015 -------------------------------------------- 70
CUADRO N° 60 CENTROS EDUCATIVOS TODOS LOS NIVELES Y MODALIDADES----------------------------------------- 71
CUADRO N° 61 GRADO DE INSTRUCCIÓN ------------------------------------------------------------------------------------------------ 73
CUADRO N° 62 NIVEL DE ANALFABETISMO ---------------------------------------------------------------------------------------------- 73
CUADRO N° 63 ACCESIBILIDAD ENTRE EL CENTRO DE SOPORTE Y EL RECURSO TURISTICO -------------------- 74
CUADRO N° 64 CARACTERISTICAS FISICO AMBIENTALES ------------------------------------------------------------------------ 74
CUADRO N° 65 ARRIBO DE VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS ---------------------------------------------------- 97
CUADRO N° 66 POBLACION ESCOLAR DEL AREA DE INFLUENCIA ------------------------------------------------------------- 98
CUADRO N° 67 VISITA DE TURISTAS A LA MONTAÑA MADRE SELVA---------------------------------------------------------- 98
CUADRO N° 68 CIRCUITOS TURISTICOS EN LOS QUE INCLUYEN -------------------------------------------------------------100
CUADRO N° 69 CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA ------------------------------------------------------------------------------------ 77
CUADRO N° 70 FORMATO DE IDENTIFICACION DE PELIGROS ------------------------------------------------------------------- 80
CUADRO N° 71 FORMATO DE ESTIMACION DE GRADO DE PELIGRO---------------------------------------------------------- 81
CUADRO N° 72 RANGO DE PELIGRO ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 81
CUADRO N° 73 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR FISICO DEL PROYECTO. --------------------------- 82
CUADRO N° 74 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR POLÍTICO INSTITUCIONAL DEL PROYECTO. 83
CUADRO N° 75 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR SOCIO CULTURAL DEL PROYECTO ------------ 83
CUADRO N° 76 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR ECONÓMICO DEL PROYECTO ------------------- 84
CUADRO N° 77 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR AMBIENTAL E HIGIENE DEL PROYECTO ----- 84
CUADRO N° 78 VULNERABILIDAD GENERAL DEL PROYECTO -------------------------------------------------------------------- 85
CUADRO N° 79 RIESGO ANTE LLUVIAS ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 85
CUADRO N° 80 RIESGO ANTE DESBORDAMIENTOS --------------------------------------------------------------------------------- 85
CUADRO N° 81 RIESGO ANTE HUAYCOS ------------------------------------------------------------------------------------------------- 85
CUADRO N° 82 RIESGO ANTE DESLIZAMIENTOS -------------------------------------------------------------------------------------- 85
CUADRO N° 83 ESCALA DE NIVEL DE RIESGOS, CONSIDERANDO ------------------------------------------------------------- 86
CUADRO N° 84 AGRUPACION DE ACCIONES PARA ----------------------------------------------------------------------------------116
CUADRO N° 85 HORIZONTE DE EVALUACIÓN----------------------------------------------------- ¡Error! Marcador no definido.
CUADRO N° 86 CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE ------------------------------------------------------120
CUADRO N° 87 RESUMEN DEL NUMERO DE ARRIBOS ANUALES --------------------------------------------------------------120
CUADRO N° 88 RESUMEN DEL NUMERO DE ARRIBOS ANUALES --------------------------------------------------------------121
CUADRO N° 89 POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL SIN PROYECTO -------------- ¡Error! Marcador no definido.
CUADRO N° 90 DEMANDA EFECTIVA MENSUAL DE LA MONTAÑA -------------------------------------------------------------122
CUADRO N° 91 PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO----------- ¡Error! Marcador no definido.
CUADRO N° 92 PROYECCION DE LA DEMANDA REFERENCIAL CON PROYECTO ---------------------------------------123
CUADRO N° 93 PROYECCION DE LA DEMANDA POTENCIAL CON PROYECTO ------ ¡Error! Marcador no definido.
CUADRO N° 94 PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO ----------------------------------------------124
CUADRO N° 95 RESUMEN DEL CALCULO DE LA CAPACIDAD DE ---------------------------------------------------------------125
CUADRO N° 96 PROYECCION DE LA CAPACIDAD DE CARGA ACTUAL -------------------------------------------------------125
CUADRO N° 97 BALANCE DEMANDA CON PROYECTO – OFERTA ACTUAL -------------------------------------------------126
CUADRO N° 98 LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES --------------------------------------------------------------------------127
CUADRO N° 99 CAPACIDAD DE INSTALACIONES TURISTICAS ------------------------------------------------------------------128
CUADRO N° 100 ¿CUANTO SE CONSTRUIRA? -----------------------------------------------------------------------------------------129
CUADRO N° 101 ¿CÓMO SE CONSTRUIRA Y PRODUCIRA?-----------------------------------------------------------------------130
CUADRO N° 102 ¿CUÁNDO SE EJECUTARA LA INVERSION? ---------------------------------------------------------------------130
CUADRO N° 103 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES -----------------------------------------------------------------------------------140
CUADRO N° 104 COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ----------------------------------------------------------------141
CUADRO N° 105 COSTO DE INVERSION POR INSUMOS ALTERNATIVA 1 ---------------------------------------------------142
CUADRO N° 106 COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ----------------------------------------------------------------143
CUADRO N° 107 COSTO DE INVERSION POR INSUMOS ALTERNATIVA 2 ---------------------------------------------------144
CUADRO N° 108 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO -------------------------------------------------------------------145
CUADRO N° 109 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO -------------------------------------------------------------------145
CUADRO N° 110 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES ----------------------------------------------------------------------------147
CUADRO N° 111 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES ----------------------------------------------------------------------------147
CUADRO N° 112 NÚMERO ADICIONAL DE TURISTAS --------------------------------------------------------------------------------150
CUADRO N° 113 VARIACION DE BENEFICIOS GENERADOS POR VISITANTE ----------------------------------------------150
CUADRO N° 114 BENEFICIOS A PRECIOS PRIVADOS -------------------------------------------------------------------------------151
CUADRO N° 115 BENEFICIOS A PRECIOS PUBLICOS -------------------------------------------------------------------------------152
CUADRO N° 116 FACTORES DE CORRECCIÓN ----------------------------------------------------------------------------------------153
CUADRO N° 117 COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES---------------------------- ¡Error! Marcador no definido.
CUADRO N° 118 COSTO DE INVERSION POR INSUMOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 ------------------153
CUADRO N° 119 COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES---------------------------- ¡Error! Marcador no definido.
CUADRO N° 120 COSTO DE INVERSION POR INSUMOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 ------------------153
CUADRO N° 121 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO -------------------------------------------------------------------153
CUADRO N° 122 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO -------------------------------------------------------------------154
CUADRO N° 123 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES -------------------------------------------155
CUADRO N° 124 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES -------------------------------------------156
CUADRO N° 125 INDICADORES DE RENTABILIDAD ----------------------------------------------------------------------------------156
CUADRO N° 126 FLUJO DE BENEFICIOS NETOS INCREMENTALES -----------------------------------------------------------157
CUADRO N° 127 FLUJO DE BENEFICIOS NETOS INCREMENTALES -----------------------------------------------------------157
CUADRO N° 128 SENSIBILIDAD DE LA DEMANDA EFECTIVA ---------------------------------------------------------------------158
CUADRO N° 129 SENSIBILIDAD DE LOS COSTOS -------------------------------------------------------------------------------------158
CUADRO N° 130 CRITERIOS UTILIZADOS PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTOS ----------------------------------------161
CUADRO N° 131 COMPONENTES AMBIENTALES QUE ------------------------------------------------------------------------------161
CUADRO N° 132 EVALUACIÓN DE LA MATRIZ DE IMPACTOS --------------------------------------------------------------------162
CUADRO N° 133 COSTOS DE MITIGACION DE IMPACTOS -------------------------------------------------------------------------164
CUADRO N° 134 AREA TECNICA DESIGNADA PARA LOS COMPONENTES DE INFRAESTRUCTURA --------------164
CUADRO N° 135 AREA TECNICA DESIGNADA PARA ---------------------------------------------------------------------------------165
CUADRO N° 136 EL OPERADOR -------------------------------------------------------------------------------------------------------------167
CUADRO N° 137 EL OPERADOR -------------------------------------------------------------------------------------------------------------167

ÍNDICE DE IMAGENES

IMAGEN N° 1 BALANCE DEMANDA CON PROYECTO – OFERTA ACTUAL ............................................................. 10

IMAGEN N° 2 ESQUEMA DE ACCESIBILIDAD TERRESTRE ..................................................................................... 74
IMAGEN N° 3 ARRIBO DE VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS ................................................................ 97
IMAGEN N° 4 EVOLUACION DE LAPOBLACION ESCOLAR DEL AREA DE INFLUENCIA ........................................ 98
IMAGEN N° 5 EVOLUCION DE LA POBLACION ESCOLAR DEL AREA DE INFLUENCIA.......................................... 99
IMAGEN N° 6 ESTACIONALIDAD DE LOS EXCURSIONISTAS .................................................................................. 99
IMAGEN N° 7 FACTOR DE DEMANDA POTENCIAL CON PROYECTO ................................................................... 123
IMAGEN N° 8 FACTOR DE DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO ............................¡Error! Marcador no definido.
IMAGEN N° 9 BALANCE DEMANDA CON PROYECTO – OFERTA ACTUAL ........................................................... 126
ÍNDICE DE FOTOS

FOTO N° 1 UNIDAD PRODUCTIVA DE TURISMO ---------------------------------------------------------------------------------------- 42

FOTO N° 2 FUNDO MONTERUNA ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 47
FOTO N° 3 CASCADA SERAPIO 47 FOTO N° 4
SENDERO CASCADA SERAPIO---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 47
FOTO N° 5 INICIO DE SEGUNDO RECORRIDO ------------------------------------------------------------------------------------------ 48
FOTO N° 6 SENDERO CON PRESENCIA DE OBSTACULOS ------------------------------------------------------------------------- 48
FOTO N° 7 TRAMOS DEL SENDERO INSEGUROS -------------------------------------------------------------------------------------- 49
FOTO N° 8 OBSTRUCCIÓN DE TRAMO ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 49
FOTO N° 9 SENDERO CON PENDIENTE PRONUNCIADAS -------------------------------------------------------------------------- 49
FOTO N° 10 OBSTRUCCIÓN DE TRAMO --------------------------------------------------------------------------------------------------- 50
FOTO N° 11 SEÑALIZACION HACIA EL LOGDE HANPUY ----------------------------------------------------------------------------- 50
FOTO N° 12 LOGDE HANPUY - VIV. ALBERTO GARCIA SERRATS --------------------------------------------------------------- 50
FOTO N° 13 SENDERO HACIA CASCADA SIRCADIA ----------------------------------------------------------------------------------- 51
FOTO N° 14 CASCADA SIRCADIA 51 FOTO N°
15 ARBOL DE CEDRO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51
FOTO N° 16 VARIEDAD DE EPIFITAS -- 51 FOTO
N° 17 AVE GALLITO DE LAS ROCAS --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51
FOTO N° 18 FUNDO EL EDEN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 52
FOTO N° 19 CIUDAD DE QUILLABAMBA ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 55

ÍNDICE DE DIAGRAMAS

DIAGRAMA 1 ÁRBOL DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS ............................................................................... 108

DIAGRAMA 2 ÁRBOL DE EFECTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y FINAL ................................................................ 109
DIAGRAMA 3 ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS....................................................................................................... 110
DIAGRAMA 4 ÁRBOL DE MEDIOS ............................................................................................................................ 112
DIAGRAMA 5 ÁRBOL DE EFECTOS ......................................................................................................................... 113
DIAGRAMA 6 ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS....................................................................................................... 114
DIAGRAMA 7 ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES ..................................................................... 115

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

ILUSTRACIÓN 1 ESQUEMA DE LA UNIDAD PRODUCTIVA DE TURISMO................................................................ 43

ILUSTRACIÓN 2 ESQUEMA DEL RECORRIDO INTERNO ......................................................................................... 53
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL

NOMBRE DEL PIP

CUADRO N° 1 NOMBRE DEL PROYECTO
¿QUÉ SE VA ¿CUÁL ES EL ¿QUÉ RECURSO, ¿DÓNDE SE
HACER? SERVICIO A RUTA O LOCALIZA? NOMBRE DEL PROYECTO
PROVEER? CORREDOR SE
INTERVENDRÁ?
Se va crear Servicios Montaña de Madre Distrito de Creación de los Servicios
Turísticos de Selva Santa Ana Turísticos de orientación,
disfrute de disfrute de paisaje e
paisaje e interpretación en la Montaña
interpretación de Madre Selva del distrito de
Santa Ana provincia de La
Convención, Cusco

CODIGO SNIP 371862

LOCALIZACIÓN

El proyecto “INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE ORIENTACION, DISFRUTE DE PAISAJE E

INTERPRETACION EN LA MONTAÑA DE MADRE SELVA DEL DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA
CONVENCIÓN, CUSCO” se desarrollara en el sector de Madre Selva del centro poblado de San Pedro, ubicado al
este de la ciudad de Quillabamba capital del distrito de Santa Ana; en este sector se ubica el Recurso Turístico
Montaña de Madre Selva en la cabecera de la montaña del mismo nombre de la cuenca del rio Sambaray, según el
inventario del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo esta categorizado como un Sitio Natural que “alberga
pequeñas lagunas que dan origen a riachuelos, los mismos que en su recorrido forman caídas de agua y
formaciones rocosas labradas por su cauce. En esta montaña se pueden apreciar en más de un lugar la densa
vegetación, además, ha permitido la formación de ecosistemas de distintas especies” (MINCETUR, Inventario
2008).

CUADRO N° 2 MICROLOCALIZACION
CAPITAL DISTRITO QUILLABAMBA
CÓDIGO UBIGEO 080901
REGIÓN NATURAL CEJA DE SELVA
CUENCA RIO SAMBARAY
CENTRO POBLADO SAN PEDRO
SECTOR MADRE SELVA
RECURSO TURISTICO MONTAÑA MADRE SELVA
ALTITUD MEDIA 2,177 M.S.N.M.
LATITUD SUR LONGITUD OESTE
COORD. GEOGRÁFICAS
12° 50' 01.28" S 72° 47' 50.08" O
Fuente: Google Eart.

UNIDAD FORMULADORA

La Municipalidad Provincial de La Convención, mediante la Oficina Formuladora de Proyectos de Inversión, ha

dispuesto la elaboración del presente estudio de pre inversión; la misma que en primer caso cautelara la calidad del
estudio y su registro en intranet del Banco de Proyectos, para posteriormente remitir a la Oficina de Programación e
Inversiones para su respectiva evaluación y posterior aprobación, a fin de cumplir con la fase de pre Inversión
establecida en la ley Nº 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”.

CUADRO N° 3 UNIDAD FORMULADORA

UNIDAD FORMULADORA OFICINA FORMULADORA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
NOMBRE Oficina Formuladora de Proyectos de Inversión
RESPONSABLE Econ. Carla Alejandra Berríos Delgado
CARGO Jefe de la Oficina Formuladora de Proyectos de Inversión
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 4to piso
RESPONSABLE DE LA Econ. Yuri Rodríguez Góngora
FORMULACIÓN Ing. Mario David Oviedo Licona
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención
UNIDAD EJECUTORA

La Municipalidad Provincial de la Convención ejerce sus competencias en el marco de la Ley N° 27972 - Ley
Orgánica de Municipalidades que establece como materia de competencia para el desarrollo de la económica local
el “FOMENTO DEL TURISMO LOCAL SOSTENIBLE”. En tal sentido posee competencias constitucionales,
exclusivas y compartidas que le otorgan capacidades ejecutivas y administrativas para formular y ejecutar
proyectos de desarrollo en general.

CUADRO N° 4 UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN
Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de La
NOMBRE
Convención
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
RESPONSABLE Ing. Tricia Santoyo Cruz
CARGO Gerente de Infraestructura
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana
TELÉFONO (084) 282441
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

B. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO

OBJETIVO
CENTRAL

ADECUADAS
ADECUADASCONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
TURISTICA
TURISTICAEN
ENEL
ELRECURSO
RECURSOTURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE SELVA
SELVA
MEDIOS FUNDAMENTALES
ACCIONES

ADECUADA

FUNDAMEN
ADECUADA
ORIENTACIÓN 1. Instalación de señalización
ORIENTACIÓN DEDE LA

MEDIO
LA

TAL 1
C informativa desde inicio del
CIUDAD
CIUDAD AL
AL RECURSO
RECURSO C
TURÍSTICO puente Macamango hasta el
TURÍSTICO
recurso turístico Madre Selva
AL DE PRIMER

2. Construcción y
FUNDAMENT

ADECUADA
ADECUADA

FUNDAME
C

NTAL 2
acondicionamiento para área

MEDIO
ARTICULACION
ARTICULACION AL ADECUADAS
ADECUADAS ÁREA
ÁREA DE
MEDIO

AL DE
NIVEL

C de estacionamiento
RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO YY ESTACIONAMIENTO
ESTACIONAMIENTO
DENTRO
DENTRO DEL
DEL RECURSO
RECURSO
TURISTICO
TURISTICO
3. Mejoramiento de los C
senderos.
4. Instalación de señalética. C
FUNDAME
NTAL 3 ADECUADAS
ADECUADAS 5. Instalación de puente de
MEDIO

C
C CONDICIONES
CONDICIONES PARA
PARA EL
EL madera.
RECORRIDO
RECORRIDO INTERNO
INTERNO 6. Instalación de puente E
colgante.
7. Construcción de puente E
rígido
SE
SE CREAN
CREAN LOS
LOS
FUNDAME

SERVICIOS
SERVICIOS DE
NTAL 4

DE
MEDIO

C ATENCIÓN
ATENCIÓN EN EL
EN EL 8. Construcción de caseta de C
INGRESO AL RECURSO
INGRESO AL RECURSO control y boletería.
TURÍSTICO
TURÍSTICO

9. Construcción de Mirador
SE
SE CREAN
CREAN LOS
FUNDAME

LOS Turístico y zona de descanso. C

NTAL 5
MEDIO

SERVICIOS
SERVICIOS TURÍSTICOS
TURÍSTICOS 10. Construcción de Torre de
C
DE
DE OBSERVACIÓN
OBSERVACIÓN YY Observación.
AL DE PRIMER
FUNDAMENT

ADECUADA
ADECUADA DISFRUTE
DISFRUTE DE
DE PAISAJE
PAISAJE
PRESENTACION
PRESENTACION DEL
DEL
NIVEL
MEDI

RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO
MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE
SELVA SE
SE CREAN
CREAN LOS
FUNDAME

SELVA LOS 11. Instalación de paneles C

NTAL 6
MEDIO

SERVICIOS
SERVICIOS TURÍSTICOS
TURÍSTICOS interpretativos.
C
DE
DE INTERPRETACIÓN
INTERPRETACIÓN
DE
DE FLORA
FLORA YY FAUNA
FAUNA

12. Acondicionamiento de
ADECUADAS
FUNDAME

ADECUADAS cascadas. C
NTAL 7
MEDIO

C CONDICIONES
CONDICIONES PARA
PARA EL
EL 13. Construcción de zonas de
DISFRUTE
DISFRUTE DE
DE LOS
LOS camping con servicios
RECURSOS
RECURSOS NATURALES
NATURALES higiénicos.

ADECUADA
ADECUADA
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN YY 14. Capacitaciones a los
FUNDAME

i
NTAL 8
MEDIO

CULTURA
CULTURA TURÍSTICA
TURÍSTICA pobladores del sector de
C DE
DE LA
LA POBLACIÓN
POBLACIÓN DEL
DEL Madre Selva
SECTOR
SECTOR DE MADRE
DE MADRE
SELVA
SELVA
AL DE PRIMER
FUNDAMENT

ÓPTIMOS
ÓPTIMOS 15. Capacitaciones a
FUNDAME

EFICIENTE
EFICIENTE GESTION CONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTOS DE i
NTAL 9
MEDIO

GESTION DE
MEDIO
NIVEL

operadores y prestadores
TURISTICA
TURISTICA DEL
DEL C CALIDAD
CALIDAD TURÍSTICA
TURÍSTICA turísticos.
RECURSO TURISTICO
RECURSO TURISTICO DE
DE LOS
LOS PRESTADORES
PRESTADORES
DE
DE TURISMO
TURISMO

SUFICIENTE 16. Organización y

FUNDAME

SUFICIENTE
NTAL 10
MEDIO

PROMOCIÓN
PROMOCIÓN YY participaciones en eventos
C C
DIFUSIÓN
DIFUSIÓN DEL
DEL para la promoción y difusión
RECURSO
RECURSO TURÍSTICO
TURÍSTICO del recurso turístico.

C Medios
Medios complementarios
complementarios

E Medios
Medios excluyentes
excluyentes

i Medios
Medios indiferentes
indiferentes
 C. BALANCE OFERTA - DEMANDA

A continuación se va hacer una breve descripción del balance demanda con proyecto – oferta actual para el
proyecto:

CUADRO N° 5 BALANCE DEMANDA CON PROYECTO – OFERTA ACTUAL

AÑOS 0 1 2 3 4 5
VISITANTES 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Oferta actual 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978
Demanda efectiva 81,207 85,137 89,438 94,128 99,229 104,765
TOTAL 75,229 79,159 83,460 88,150 93,251 98,787

AÑOS 6 7 8 9 10
VISITANTES 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta actual 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978
Demanda efectiva 110,763 117,250 124,258 131,821 139,974
TOTAL 104,785 111,272 118,280 125,843 133,996

IMAGEN N° 1 BALANCE DEMANDA CON PROYECTO – OFERTA ACTUAL

BRECHA DE
SERVICIOS

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

METAS DE PRODUCTOS

CUADRO N° 6 AGRUPACION DE ACCIONES PARA

PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ADECUADA ARTICULACION AL RECURSO ADECUADA ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO
1 1
TURISTICO Y DENTRO DEL RECURSO TURISTICO Y DENTRO DEL RECURSO TURISTICO

MF 1 Adecuada orientación de la ciudad al recurso turístico MF 1 Adecuada orientación de la ciudad al recurso turístico

Acción 1: Instalación de señalización informativa desde Acción 1: Instalación de señalización informativa desde
inicio del puente Macamango hasta el recurso turístico inicio del puente Macamango hasta el recurso turístico
Madre Selva Madre Selva
MF 2 Adecuadas área de estacionamiento MF 2 Adecuadas área de estacionamiento
Acción 2: Construcción y acondicionamiento para área Acción 2: Construcción y acondicionamiento para área de
de estacionamiento estacionamiento
MF 3 Adecuadas condiciones para el recorrido interno MF 3 Adecuadas condiciones para el recorrido interno
Acción 3: Mejoramiento de los senderos. Acción 3: Mejoramiento de los senderos.
Acción 4: Instalación de señalética. Acción 4: Instalación de señalética.
Acción 5: Instalación de puente de madera. Acción 5: Instalación de puente de madera.
Acción 6: Instalación de puente colgante Acción 7: Construcción de puente rígido

ADECUADA PRESENTACION DEL RECURSO ADECUADA PRESENTACION DEL RECURSO

2 2
TURISTICO MONTAÑA MADRE SELVA TURISTICO MONTAÑA MADRE SELVA
Se crean los servicios de atención en el ingreso al Se crean los servicios de atención en el ingreso al recurso
MF 4 MF 4
recurso turístico turístico

Acción 8: Construcción de caseta de control y boletería. Acción 8: Construcción de caseta de control y boletería.

Se crean los servicios turísticos de observación y Se crean los servicios turísticos de observación y disfrute
MF 5 MF 5
disfrute de paisaje de paisaje
Acción 9: Construcción de Mirador Turístico y zona de Acción 9: Construcción de Mirador Turístico y zona de
descanso descanso
Acción 10: Construcción de Torre de Observación. Acción 10: Construcción de Torre de Observación.
Se crean los servicios turísticos de interpretación de Se crean los servicios turísticos de interpretación de flora
MF 6 MF 6
flora y fauna y fauna
Acción 11:Instalación de paneles interpretativos Acción 11:Instalación de paneles interpretativos
Adecuadas condiciones para el disfrute de los recursos Adecuadas condiciones para el disfrute de los recursos
MF 7 MF 7
naturales naturales
Acción 12: Acondicionamiento de cascadas. Acción 12: Acondicionamiento de cascadas.
Acción 13: Construcción de zonas de camping con Acción 13: Construcción de zonas de camping con
servicios higiénicos. servicios higiénicos.

EFICIENTE GESTION TURISTICA DEL RECURSO EFICIENTE GESTION TURISTICA DEL RECURSO
3 3
TURISTICO TURISTICO
Adecuada organización y cultura turística de la Adecuada organización y cultura turística de la población
MF 8 MF 8
población del sector de Madre Selva del sector de Madre Selva
Acción 14: Capacitación en organización y Acción 14: Capacitación en organización y conformación
conformación de la junta administradora de turismo de la junta administradora de turismo
Acción 15: Capacitación en cultural turística Acción 15: Capacitación en cultural turística

Acción 16: Capacitación en oportunidades de negocios Acción 16: Capacitación en oportunidades de negocios
turísticos y elaboración de planes de negocio turísticos y elaboración de planes de negocio

Acción 17: Capacitación en sistemas contables y Acción 17: Capacitación en sistemas contables y
financieros financieros
Óptimos conocimientos de calidad turística de los Óptimos conocimientos de calidad turística de los
MF 9 MF 9
prestadores de turismo prestadores de turismo
Acción 18: Capacitación en la aplicación de manual de Acción 18: Capacitación en la aplicación de manual de
buenas practicas buenas practicas
Acción 19: Capacitación en marketing turístico Acción 19: Capacitación en marketing turístico
Acción 20: Capacitación en gestión de calidad Acción 20: Capacitación en gestión de calidad
MF 10 Suficiente promoción y difusión del recurso turístico MF 10 Suficiente promoción y difusión del recurso turístico
Acción 21: Lanzamiento del atractivo turístico montaña Acción 21: Lanzamiento del atractivo turístico montaña
madre selva a medios de prensa madre selva a medios de prensa
Acción 22: Promoción y participación en ferias turísticas Acción 22: Promoción y participación en ferias turísticas
especializadas especializadas
Acción 23: Participación en work shops Acción 23: Participación en work shops
Acción 24: Organización de fam trips Acción 24: Organización de fam trips
Acción 25: Diseño y difusión de video promocional, y Acción 25: Diseño y difusión de video promocional, y
presentación fotográfica presentación fotográfica
Acción 26: Elaboración de guía interpretativa e Acción 26: Elaboración de guía interpretativa e informativa
informativa del recurso turístico del recurso turístico
 ALTERNATIVA 1

SECUENCIA DE VISITA:
LLEGADA
1. Caseta de control.
2. Estacionamiento.
3. Inicio de recorrido interno.
4. Mirador y zona de descanso 1
5. Torre de observación.
6. Cascada 1 y Mirador 2.
7. Mirador 3.
8. Camping 2 con servicios higiénicos.
9. Camping 1 con servicios higiénicos.

En la alternativa 1, la acción construcción de un puente colgante con madera tratada no implica una secuencia
distinta la segunda alternativa, pero considera la armonía paisajística que debe existir en el recurso turístico. Es
necesario recalcar que el puente se usara de manera complementaria para el disfrute de la flora y fauna existente.

ALTERNATIVA 2

SECUENCIA DE VISITA:
LLEGADA
10. Caseta de control.
11. Estacionamiento.
12. Inicio de recorrido interno.
13. Mirador y zona de descanso 1
14. Torre de observación.
15. Cascada 1 y Mirador 2.
16. Mirador 3.
17. Camping 2 con servicios higiénicos.
18. Camping 1 con servicios higiénicos.
 En la alternativa 2, se plantea la construcción de un puente rígido de estructura metálica. En este caso, la
infraestructura no guarda concordancia con el paisaje natural que presenta el recurso turístico.

E. COSTOS DEL PIP

COSTOS DE INVERSIÓN

 El costo total de inversión a precios de mercado, para el caso de la alternativa 1 asciende a S/.
1,527,077.63.

CUADRO N° 7 COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 1

DESCRIPCION PRESUPUESTO S/.

ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 673,389

Obras Provisionales, Seguridad y Mitigacion
276,884
de Impacto Ambiental
Señalización hasta el recurso 1,831
Estacionamiento 25,752
Sendero 237,785
Señalética dentro del recurso 13,740
Puentes de madera 11,127
Puente colgante 106,270
PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 480,222
Control y Boleteria 47,974
Miradores y zonas de descanso 51,226
Torre de observacion 175,035

Paneles interpretativos 5,901

Acondicionamiento de Cascadas 14,345

Zonas de camping 185,742
CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 217,398
COSTO DIRECTO 1,371,009
Exp. Técnico y supervisión de estudios 3.8% 51,896
Gastos generales 16.4% 224,202
Gastos de supervisión 5.8% 79,789
Gastos de liquidación de obra 1.1% 15,207
COSTO TOTAL 1,742,104

CUADRO N° 8 COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 2
 DESCRIPCION PRESUPUESTO S/.

ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 702,960

Obras Provisionales, Seguridad y Mitigacion de
276,884
Impacto Ambiental
Señalización hasta el recurso 1,831
Estacionamiento 25,752
Sendero 237,785
Señalética dentro del recurso 13,740
Puentes de madera 11,127
Puente colgante 135,841
PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 480,222
Control y Boleteria 47,974
Miradores y zonas de descanso 51,226
Torre de observacion 175,035

Paneles interpretativos 5,901

Acondicionamiento de Cascadas 14,345

Zonas de camping 185,742
CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 217,398
COSTO DIRECTO 1,400,580
Exp. Técnico y supervisión de estudios 3.7% 51,896
Gastos generales 16.0% 224,202
Gastos de supervisión 5.7% 79,789
Gastos de liquidación de obra 1.1% 15,207
COSTO TOTAL 1,771,675
.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CUADRO N° 9 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO
COSTOS COSTO
ITEMS ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL

COSTOS DE MANTENIMIENTO 6,696.00

1 SENDERO
Limpieza general ml 992.00 2.50 2,480.00
Bacheo ml 496.00 5.50 2,728.00
Reposición de material ml 248.00 6.00 1,488.00
TOTAL 6,696.00

CUADRO N° 10 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

 CON PROYECTO
COSTOS COSTO
ITEMS ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL

COSTOS DE OPERACIÓN 29,290.00

1 PERSONAL
Boletería Mes 12.00 550.00 6,600.00
Guardián Mes 12.00 550.00 6,600.00
Promotor Mes 12.00 550.00 6,600.00
Limpieza Mes 12.00 550.00 6,600.00
2 MATERIALES
Movilidad Und 48.00 40.00 1,920.00
Bienes de consumo Gb 1.00 600.00 600.00
Vestuario Und 4.00 55.00 220.00
Otros servicios Gb 1.00 150.00 150.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 15,227.10
1 BOLETERIA
Pintado m2 21.80 4.50 98.10
Limpieza general m2 21.80 2.50 54.50
Mobiliario Und 3.00 15.00 45.00
2 ESTACIONAMIENTO
Limpieza general m2 473.00 2.50 1,182.50
Mantenimiento de áreas verdes m2 473.00 2.50 1,182.50
3 SENDERO
Limpieza general ml 992.00 2.50 2,480.00
Bacheo ml 496.00 5.50 2,728.00
Reposición de material ml 248.00 6.00 1,488.00
4 SEÑALIZACION Y PANELES
Limpieza Und 26.00 2.50 65.00
Reparación y pintado Und 26.00 15.00 390.00
5 PUENTES
Limpieza general ml 40.00 2.50 100.00
Reparación y pintado ml 40.00 8.00 320.00
6 MIRADORES
Limpieza general m2 48.00 2.50 120.00
Reparación de muros y estructuras m2 48.00 5.50 264.00
Pintado de muros y estructuras m2 48.00 4.50 216.00
Mobiliario Und 3.00 15.00 45.00
7 TORRE DE OBSERVACION
Limpieza general m2 22.50 2.50 56.25
Reparación y pintado m2 22.50 4.50 101.25
Mobiliario Und 3.00 15.00 45.00
8 CAMPING
Limpieza general m2 428.00 2.50 1,070.00
Reparación y pintado m2 428.00 4.50 1,926.00
Mantenimiento de áreas verdes m2 100.00 2.50 250.00
8 CASCADAS
Limpieza general m2 400.00 2.50 1,000.00
TOTAL 44,517.10

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

 CUADRO N° 11 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
ALTERNATIVA 1

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA "1" A PRECIOS PRIVADOS

COSTO DE COSTO DE
COSTOS
AÑOS INVERSIÓN OPER. Y MANT. OPER. Y MANT.
INCREMENTALES
SIN PY CON PY

2016 0 1,527,077.63 1,527,077.63

2017 1 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2018 2 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2019 3 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2020 4 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2021 5 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2022 6 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2023 7 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2024 8 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2025 9 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2026 10 6,696.00 44,517.10 37,821.10

VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (9%) S/. 1,769,800.50

CUADRO N° 12 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES

ALTERNATIVA 2

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA "2" A PRECIOS PRIVADOS

COSTO DE COSTO DE
COSTOS
AÑOS INVERSIÓN OPER. Y MANT. OPER. Y MANT.
INCREMENTALES
SIN PY CON PY

2016 0 1,554,400.54 1,554,400.54

2017 1 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2018 2 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2019 3 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2020 4 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2021 5 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2022 6 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2023 7 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2024 8 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2025 9 6,696.00 44,517.10 37,821.10

2026 10 6,696.00 44,517.10 37,821.10

VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (9%) S/. 1,797,123.41

 F. EVALUACIÓN SOCIAL

BENEFICIOS SOCIALES CON PROYECTO

En el siguiente cuadro mostramos los beneficios generados por el visitante, tales como el periodo de
permanencia del turista (ΔT), el gasto adicional del turista (ΔGD) y la distribución del gasto promedio (ΔGP)

CUADRO N° 13 VARIACION DE BENEFICIOS GENERADOS POR VISITANTE

SIN CON
DESCRIPCION UNIDAD INCREMENTAL
PROYECTO PROYECTO

Turista Extranjero Unidad

Gasto promedio por día S/. x turista 80.2 81 1

Pernoctación adicional días x turista 0.6 0.9 0.3

Turista Nacional

Pernoctación adicional días x turista 0.7 1.2 0.6

Por souvenirs S/. x turista 25 25 0

Por paquete turístico S/. x turista 60 65 5

Por movilidad S/. x turista 22 25 3

Por alimentación S/. x turista 15 22 7

Por compra de artesanía S/. x turista 14 15 1

Por guía de turismo S/. x turista 20 21 1

Excursionistas

Por movilidad S/. x excursionista 12 15 3

Por alimentación S/. x excursionista 10 15 5

COSTOS SOCIALES

CUADRO N° 14 COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1
 MANO DE OBRA MANO DE OBRA BIENES BIENES
DESCRIPCION COMBUSTIBLE COSTO TOTAL
CALIFICADA NO CALIFICADA NACIONALES IMPORTADOS
ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 68,500 200,920 126,848 25,893 5,450 427,610
PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 100,801 59,087 179,328 29,358 2,084 370,658
CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 197,951 0 3,048 0 0 200,999
COSTO DIRECTO 367,252 260,007 309,223 55,251 7,534 999,267
Elb. exp. técnico y supervisión de estudios 48,056 48,056
Gastos generales 195,154 11,300 206,454
Gastos de supervisión 73,885 73,885
Gastos de liquidación de obra 14,082 14,082
COSTO TOTAL 698,429 260,007 320,523 55,251 7,534 1,341,744

 El costo total de inversión a precios de mercado, para el caso de la alternativa 1 asciende a S/.
1,186,185.02.

CUADRO N° 15 COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2
MANO DE OBRA MANO DE OBRA BIENES BIENES COSTO
DESCRIPCION COMBUSTIBLE
CALIFICADA NO CALIFICADA NACIONALES IMPORTADOS TOTAL
ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 73,217 204,995 140,856 29,336 2,467 450,871
PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 100,801 59,087 180,055 28,613 2,084 370,640
CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 197,951 0 3,048 0 0 200,999
COSTO DIRECTO 371,969 264,082 323,958 57,949 4,551 1,022,510
Elb. exp. técnico y supervisión de estudios 48,056 48,056
Gastos generales 195,154 11,300 206,454
Gastos de supervisión 73,885 73,885
Gastos de liquidación de obra 14,082 14,082
COSTO TOTAL 703,146 264,082 335,258 57,949 4,551 1,364,987

CUADRO N° 16 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTOS COSTO
ITEMS ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL
COSTOS DE MANTENIMIENTO 3,801.84
1 SENDERO
Limpieza general ml 992.00 1.23 1,215.20
Bacheo ml 496.00 2.70 1,336.72
Reposición de material ml 248.00 5.04 1,249.92
TOTAL 3,801.84
 CUADRO N° 17 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTOS COSTO
ITEMS ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL
COSTOS DE OPERACIÓN 14,691.60
1 PERSONAL
Boletería Mes 12.00 269.50 3,234.00
Guardián Mes 12.00 269.50 3,234.00
Promotor Mes 12.00 269.50 3,234.00
Limpieza Mes 12.00 269.50 3,234.00
2 MATERIALES
Movilidad Und 48.00 19.60 940.80
Bienes de consumo Gb 1.00 504.00 504.00
Vestuario Und 4.00 46.20 184.80
Otros servicios Gb 1.00 126.00 126.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 8,029.33
1 BOLETERIA
Pintado m2 21.80 2.21 48.07
Limpieza general m2 21.80 1.23 26.71
Mobiliario Und 3.00 12.60 37.80
2 ESTACIONAMIENTO
Limpieza general m2 473.00 1.23 579.43
Mantenimiento de áreas verdes m2 473.00 1.23 579.43
3 SENDERO
Limpieza general ml 992.00 1.23 1,215.20
Bacheo ml 496.00 2.70 1,336.72
Reposición de material ml 248.00 5.04 1,249.92
4 SEÑALIZACION Y PANELES
Limpieza Und 26.00 1.23 31.85
Reparación y pintado Und 26.00 7.35 191.10
5 PUENTES
Limpieza general ml 40.00 1.23 49.00
Reparación y pintado ml 40.00 3.92 156.80
6 MIRADORES
Limpieza general m2 48.00 1.23 58.80
Reparación de muros y estructuras m2 48.00 2.70 129.36
Pintado de muros y estructuras m2 48.00 2.21 105.84
Mobiliario Und 3.00 12.60 37.80
7 TORRE DE OBSERVACION
Limpieza general m2 22.50 1.23 27.56
Reparación y pintado m2 22.50 2.21 49.61
Mobiliario Und 3.00 12.60 37.80
8 CAMPING
Limpieza general m2 428.00 1.23 524.30
Reparación y pintado m2 428.00 2.21 943.74
Mantenimiento de áreas verdes m2 100.00 1.23 122.50
8 CASCADAS
Limpieza general m2 400.00 1.23 490.00
TOTAL 22,720.93
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
De acuerdo a los resultados obtenidos se tiene que ambas alternativas son socialmente rentables, sin embargo,
la alternativa 1 es la más recomendable porque genera un mayor VAN social y tiene una mayor tasa social de
descuento (TIR).

CUADRO N° 18 INDICADORES DE RENTABILIDAD

INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Monto de la inversion A precios de mercado S/. 1,742,104 S/. 1,771,675
Nuevos soles A precio social S/. 1,341,744 S/. 1,364,987
Valor actual neto S/. 815,288 S/. 792,045
Beneficios para la
Tasa interna retorno (%) 18.58% 18.20%
sociedad
B/C 1.70 1.67
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

 Demanda de turistas, visitantes y excursionistas.

Como se puede observar, la alternativa 1 acepta la disminución de hasta 68.23% en la demanda, resultando los
indicadores negativos.

CUADRO N° 19 SENSIBILIDAD DE LA DEMANDA EFECTIVA

% DE
VAN ALT1 TIR ALT 1 VAN ALT 2 TIR ALT 2
VARIACION

100% 2,785,223.57 33.90% 2,768,221.87 33.55%

-10% 2,377,020.12 31.24% 2,360,018.41 30.90%

-20% 1,968,816.66 28.36% 1,942,345.86 25.02%

-30% 1,560,613.21 25.23% 1,543,611.51 24.92%

-40% 1,152,409.76 21.78% 1,135,408.00 21.48%

-50% 744,206.30 17.88% 727,204.60 17.60%

-68.24% 51.41 9.00% - 16,950.29 9.00%

-68.23% - 71.05 8.90% - 17,072.76 8.76%

-70% 72,200.60 7.95% - 89,202.31 7.71%

 Variable incierta: Costos de inversión

Del análisis de sensibilidad de costos de inversión se tiene que el proyecto, con la alternativa, soportaría
aumentos en los costos de inversión mayores a 20%.

CUADRO N° 20 SENSIBILIDAD DE LOS COSTOS

% DE VARIACION VAN ALT1 TIR ALT 1 VAN ALT 2 TIR ALT 2

20% 2,551,386.91 29.6% 2,530,984.86 29.22%

-15% 2,960,601.07 38.0% 2,946,149.62 37.63%

-10% 2,902,141.90 36.5% 2,886,840.37 36.17%

-5% 2,843,682.74 35.2% 2,827,531.12 34.81%

0% 2,785,223.57 33.9% 2,768,221.87 33.55%

5% 2,726,764.40 32.7% 2,708,912.62 32.36%

10% 2,604,000.16 30.4% 2,584,363.19 30.10%

15% 2,401,439.15 27.2% 2,378,856.63 26.91%

20% 2,090,845.60 23.3% 2,063,746.58 22.96%

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto, hace referencia a la capacidad de generar, sin interrupciones los beneficios
esperados a lo largo de su horizonte de evaluación. Asimismo, es necesario que el concepto de sostenibilidad
sea entendido en su magnitud de temporalidad, es decir, cómo se va a sostener dicho proyecto en el tiempo,
pues si bien es cierto que este estudio cumple con las viabilidades tanto técnicas, institucionales, legales,
ambientales como económicas, no sería correcto obviar en la ejecución de este proyecto el aspecto de
sostenibilidad.

En ese sentido, es importante incorporar a los estudios una visión de largo plazo, para lo cual se toma en cuenta
la participación de instituciones tanto públicas como privadas, así como de población vinculada al turismo, las
cuales cumplirán un rol fundamental para el cumplimiento de los objetivos del proyecto. A continuación se
detallan los factores que garantizarán que el proyecto sea sostenible a lo largo de su vida útil.

 ARREGLOS INSTITUCIONALES EN LA FASE DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO

 La Municipalidad Provincial de la Convención ejerce sus competencias en el marco de la Ley N° 27972 - Ley
Orgánica de Municipalidades que establece como materia de competencia para el desarrollo de la económica
local el “FOMENTO DEL TURISMO LOCAL SOSTENIBLE”. En tal sentido posee competencias
constitucionales, exclusivas y compartidas que le otorgan capacidades ejecutivas y administrativas para
formular y ejecutar proyectos de desarrollo en general. La Municipalidad como principal promotora del
desarrollo económico local de la provincia y distrito de Santa Ana se compromete a ejecutar el presente
proyecto o buscar si es necesario el financiamiento ante instituciones o entidades regionales o nacionales.
Además se compromete mediante acta suscrita a brindar la operación y mantenimiento del sendero y puente.

 La Junta de Administradores del recurso turístico Montaña Madre Selva, que se conformara legalmente en la
etapa de ejecución del proyecto, será la encargada de brindar la operación y mantenimiento de las
instalaciones turísticas como los miradores, torres de observación, centros de interpretación, paneles
información, zonas de camping, servicios higiénicos, estacionamiento y cascadas; con los recursos obtenidos
por el ingreso de los visitantes. Se adjunta acta suscrita con los pobladores del sector de Madre Selva.

 CAPACIDAD DE GESTION DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SUS

ETPAAS DE INVERSION Y OPERACIÓN

 En la etapa de inversión, las áreas técnicas designadas para la ejecución del proyecto, son las Gerencia de
Infraestructura y Gerencia de Desarrollo Económico y Agropecuario, ambas tienen personal profesional y
técnico calificado, así como el equipamiento necesario que permitirán ejecutar el componente dentro del
plazo establecido y con la calidad constructiva requerida, dentro del marco de las especificaciones técnicas y
normas legales vigentes.

 En la etapa de operación y mantenimiento, la Junta Administradora del recurso será la encargada de la

operación y mantenimiento, así como la administración de los recursos recaudados por concepto de ingresos
al recurso. Su capacidad para el manejo se asegura mediante las capacitaciones y talleres que se les
brindara en la etapa de ejecución del proyecto.

 SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LOS VISITANTES Y

OPERADORES

Debido que los costos de operación y mantenimiento son permanentes en el tiempo y considerando la
recaudación provenientes por concepto de pago de ingreso que pagaran los al recurso turístico, se nace
necesario la estimación de la TARIFA que cubra los costos de operación y mantenimiento a los largo del
horizonte de evaluación del proyecto. Para lo cual se calcula según dos modalidades:

 Sobre la base de los costos de inversión y costos de operación y mantenimiento a precios privados de la
alternativa seleccionada: el resultado obtenido es de S/. 17.50 por persona.

Valor actual neto de costos

TARIFA =
Número total de visitantes

 Sobre los resultados de disposición de pago de los encuestados, los turistas extranjeros en promedio tienen
disposición de pago de S/. 34.90, los turistas nacionales de S/. 12.2 y los excursionistas S/. 3.50.
  LOS PROBABLES CONFLICTOS QUE SE PUEDEN GENERAR DURANTE LA OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO

En el proceso de ejecución del proyecto podría generarse problemas por el manejo de mano de obra no
calificada, ya que solo una parte de la población local podría acceder al trabajo generado por el proyecto;
generándose así conflictos internos entre los pobladores de Madre Selva.

Podría generarse una mala interpretación de la inversión efectuada por el proyecto, puesto que la mayoría de la
población percibe que el proyecto no generará ningún beneficio para la población local. Para cambiar esta
percepción negativa jugará un papel importante las campañas, cursos y talleres de sensibilización sobre el
desarrollo de la actividad turística.
 LOS RIESGOS DE DESASTRES

Durante el desarrollo de identificación del área del proyecto se ha podido analizar que existen algunos peligros
que pueden afectar al proyecto, que se justifica con información recabada por instituciones públicas, privadas y
por los mismos pobladores. A continuación se presenta un resumen de los peligros existentes:

Peligros naturales

Precipitaciones pluviales
El sector de Madre Selva presenta un clima tropical, lluvioso, con invierno húmedo, teniendo como
temperatura media los 19.4 ºC. Las estaciones de lluvias, empiezan en diciembre y finaliza en marzo,
pero debido al cambio climático que se ha presentado en la actualidad, esto ha variado, generando
que las lluvias se alarguen o se acorten y la intensidad de estos sea mayor como al promedio. Estas
precipitaciones pueden significar un peligro medio, ya que restringen la accesibilidad al sendero
(recorrido interno) y al recurso turístico mismo, por lo que será necesario considerar acciones y
actividades que aminoren los peligros

Peligros de desbordamiento del Rio Sambaray

En el sector de Madre Selva se registran intensidades de lluvias que varían desde 16 a 190MM en
promedio, y se han registrado valores históricos elevados de precipitaciones que han provocado hace
dos años el desbordamiento del rio Sambaray, perjudicando principalmente los puentes rústicos y
partes del sendero (recorrido interno); para ello será necesario realizar intervenciones en áreas de
mayor riesgo para que se disminuya este peligro.

Sismos
El distrito de Santa Anta se encuentra enmarcado en la “zona 4, de sismicidad media”, donde se
espera la ocurrencia de sismos con intensidades entre IV y VIII de Mercalli Modificada (MM); sin
embargo, los principales sismos ocurridos en el Perú y que han tenido incidencia en el área de
estudio, no han superado la intensidad de VIII MM con focos a profundidades mayores a 33 km. Lo
cual no pronostica un peligro para el distrito en conjunto. Así mismo según el Instituto Geotécnico del
Perú no existen antecedentes de ocurrencia de desastres de origen natural de este tipo en el distrito
de Santa Ana.

Peligros socio natural

Deslizamientos
Es el desplazamiento lento y progresivo de una porción de terreno, más o menos en el mismo sentido
de la pendiente, que puede ser producido por diferentes factores como la erosión del terreno o
filtraciones de agua, este fenómeno se ha presentado en varias partes del sendero (recorrido interno)
luego de la ocurrencia de intensas lluvias que acaecen en los meses de diciembre a marzo,
deslizándose principalmente los arboles antiguos que se encuentran en zonas inclinadas.

Peligros antrópicos

Desechos Sólidos.
Uno de los peligros antrópicos más comunes en zonas rurales, es la disposición de desechos sólidos.
En ocasiones se presencia que los pobladores del sector de Madre Selva arrojan sus desechos a
campo abierto o al rio Sambaray, hecho que puede causar un gran peligro de contaminación de las
aguas.
H. IMPACTO AMBIENTAL

Análisis de La Matriz

Los impactos ambientales han sido evaluados según su magnitud que puedan darse sobre el medio ambiente y
la importancia que puedan suscitar dentro de cada actividad, según el período en que estos son efectuados.
Detallamos a continuación los impactos más significativos, producidos en el proyecto:

 Calidad del Aire

Subcomponente potencialmente afectado de forma temporal por las actividades de transporte de materiales,
equipos y agregados como también en las actividades de excavación, movimiento de suelos, y la adecuación de
condiciones de vías.
Durante el transporte de materiales, equipos y agregados para la construcción se generará gases de combustión
y en las actividades de excavación, movimiento de suelos, y construcción de instalaciones turísticas generara
material particulado. Se considera la incidencia baja ya que las obras son de bajo riesgo y la técnica de
construcción es de bajo impacto, ya que se contemplan las medidas necesarias para disminuir el impacto en el
ambiente.

 Nivel de Ruidos
Subcomponente potencialmente afectado de forma temporal por las actividades de transporte de materiales,
equipos y agregados y movimiento de suelos.
El nivel de ruido aumentará durante las actividades de movimiento de suelos y descarga de materiales de
construcción, así como, por la construcción de las instalaciones turísticas. Se considera el impacto bajo y
temporal, ya que las obras son de bajo riesgo y la técnica de construcción es de bajo impacto. Se estima que los
niveles de ruido por el desarrollo de la fase de ejecución aumentarán hasta el valor de 80 dBA.

 Alteración del Paisaje

Subcomponente principalmente afectado por la construcción del puente colgante el cual de cierta forma altera el
paisaje natural. Sin embargo, dichas construcciones no afectan en gran medida al paisaje.

 Interrupción del tránsito peatonal

Subcomponente principalmente afectado, por el cierre parcial del sendero cuando se realice su mejoramiento, así
como también la construcción del puente peatonal y puentes de madera.

 Seguridad
Subcomponente potencialmente afectado por el riesgo de accidentes que puede ocurrir al personal que labora en
el área del proyecto como a los habitantes regulares que circulen por las cercanías de la zona de trabajo durante
las actividades de construcción. Este impacto es atenuado enfatizando el cumplimiento de las medidas de
seguridad establecidas para la construcción y para instalaciones eléctricas; asimismo, el personal encargado de
estas actividades debe contar con sus respectivos implementos de seguridad, las zonas de trabajo y de tránsito
ser adecuadamente señalizadas, y efectuar supervisión constante para evitar potenciales accidentes.

 Salud
Subcomponente potencialmente afectado por los riesgos a la salud que pueden ocurrir al personal que labora en
el proyecto (dermatitis, posturas inadecuadas, cargas pesadas, trabajo en altura).
Este impacto es atenuado con el uso de equipos de protección personal (EPP) y herramientas que permitan la
comodidad del trabajador, junto a ello es necesario adiestramiento del uso de estos por parte del contratista y
capacitación en temas de salud ocupacional.

Costos de seguridad y mitigación de impactos

La siguiente tabla nos muestra los costos de seguridad y mitigación ambiental:

CUADRO N° 21 COSTOS DE MITIGACION DE IMPACTOS

MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 21,511.64
MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS 12,134.20
EXCAVACION DE HOYO PARA BOTADERO PROVICIONAL 4,620.20
ACOPIO Y ELIMINACION DE DESMONTE PROVENIENTE DE LA 2,891.20
DEMOLICION
RELLENO Y TRATAMIENTO DEL BOTADERO (CAPAS CADA 50 CM) 2,009.80
CLAUSURA DEL BOTADERO PROVICIONAL 2,613.00
EQUIPAMIENTO PARA LA DISPOSICION DE RESIDUOS SOLIDOS 2,053.14
EQUIPAMIENTO PROVICIONAL PARA RESIDUOS SOLIDOS 303.00
 EQUIPAMIENTO PERMANENTE PARA RESIDUOS SOLIDOS 1,750.14
LETRINA PROVICIONAL 631.90
LETRINA PROVICIONAL 508.98
CLAUSURA DE LETRINA PROVICIONAL 122.92
CONTROL DE CALIDAD DEL AIRE 1,112.40
COBERTURA DE AGREGADOS PARA EVITAR POLVADERA 768.00
AGUA PARA RIEGO DEL AREA DE TRABAJO 344.40
REFORESTACIÓN 860.00
REFORESTACION CON PLANTONES 860.00
ACCIONES DE CAPACITACION Y MONITEREO 3,600.00
CURSO DE CAPACITACION EN TEMAS AMBIENTALES Y MONITOREO 3,600.00
AMBIENTAL
SEÑALIZACION DE EDUCACION AMBIENTAL 1,120.00
CARTEL DE INFORMACION AMBIENTAL (1.50m X 1.00m) 1,120.00

I. GESTIÓN DEL PROYECTO

A. COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA

Se propone a la Gerencia de Infraestructura como el área técnica designada para la conducción, coordinación y
ejecución de los componentes relacionado con la construcción de obras de infraestructura, es decir los
componentes N° 01 al N° 07, Esta gerencia según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), es el
órgano responsable de programar, coordinar y conducir los proyectos de inversión pública de infraestructura
productiva, social, cultural, agropecuaria, ambiental, entre otros, con el objetivo de promover y fortalecer el
desarrollo de la sociedad en su conjunto.

CUADRO N° 22 AREA TECNICA DESIGNADA PARA LOS COMPONENTES DE INFRAESTRUCTURA

ÁREA TÉCNICA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
UNIDAD TÉCNICA Gerencia de Infraestructura
RESPONSABLE Ing. Tricia Santoyo Cruz
CARGO Gerente
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 3er piso
TELÉFONO (084) 282441
EMAIL [Link]
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

A pesar que no se cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos de esta naturaleza, siendo esta una de las
primeras intervenciones en el desarrollo de turismo por parte de la Municipalidad Distrital de La Convención; la
Gerencia de Infraestructura cuenta con capacidad técnica, logística y operativa que asegurara la adecuada
ejecución del componente a su cargo por administración directa. Cuenta para ello con personal profesional y
técnico calificado, así como el equipamiento necesario que permitirán ejecutar el componente dentro del plazo
establecido y con la calidad constructiva requerida, dentro del marco de las especificaciones técnicas y normas
legales vigentes. En cuanto a su capacidad operativa se cuenta con maquinaria y equipos necesarios para los
procesos constructivos, siendo principalmente los siguientes:

EN MAQUINARIA:
03 Camiones cisterna
03 Moto Niveladora
01 Rodillo Vibrador
02 Cargador Frontal
03 Retroexcavadora
06 Tractor Oruga
09 Volquetes

EN EQUIPOS:
01 Estación Total
02 Teodolitos
01 Niveles
01 GPS
01 Plotter
01 Cámara Digital
 B. COMPONENTE DE PROMOCIÓN, DIFUSION Y CAPACITACION

La Gerencia de Desarrollo Económico será el área técnica designada para la conducción, coordinación y ejecución
de las metas técnicas de los componentes N° 08 al N° 10. Esta gerencia es el órgano de línea responsable de
conducir la promoción del Desarrollo Económico Local Integral de manera sostenible y armónica, organizando,
dirigiendo y supervisando el cumplimiento de políticas públicas, programas, proyectos y actividades que permitan
fortalecer capacidades de transformación, comercio, turismo, artesanía y de servicios. (Reglamento de
Organización y Funciones – ROF, 2016)

La Gerencia de Desarrollo Económico ha ejecutado por administración directa innumerables proyectos de inversión
en el sector agrícola, productivo y comercial, los cuales tienen como principal componente el tema de capacitación,
organización y promoción que asegure la sostenibilidad de los mismos. Actualmente se viene ejecutando el
proyecto de inversión con código SNIP 262159 “Mejoramiento de la Prestación del Servicio de Información
Turística en la Municipalidad Provincial de La Convención” cuyo objetivo es dotar de capacidad operativa y técnica
a la Gerencia de Desarrollo Económico para la adecuada prestación de servicios de información turística, este
proyecto tiene un presupuesto de S/. 1,370,936.00 y está compuesto por cinco componentes, siendo las metas
más interesantes las capacitaciones brindadas al personal profesional y técnicos en diversos temas. Todos estos
sustentos aseguran la capacidad técnica operativa que tiene la Gerencia de Desarrollo Económico como área
técnica designada para ejecutar los componentes que estarán a su cargo dentro de los plazos establecidos y la
calidad requerida.

CUADRO N° 23 AREA TECNICA DESIGNADA PARA

LOS COMPONENTES DE PROMOCION, DIFUSION Y CAPACITACIÓN
ÁREA TÉCNICA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
UNIDAD TÉCNICA Gerencia de Desarrollo Económico
RESPONSABLE Ing. Rene Ernesto Serrano Vargas
CARGO Gerente
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 2do piso
TELÉFONO (084) 282441
EMAIL [Link]
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

La municipalidad como institución gubernamental organizada, establece el Reglamento de Organización y

Funciones, mediante el cual delega funciones específicas establecidas para cada unidad orgánica y servidor
público. Las gerencias de línea propuestas serán las responsables de programar, dirigir, ejecutar, coordinar y
desarrollo de los aspectos técnicos de los componentes propuestos.
 COMISION ES PERMANENTES Y
CONCEJO MUNICIPAL ESPECIALES DE REGIDORES

CONCEJO DE COORDINACION
LOCAL PROVINCIAL

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES

COMU NALES

COMITE PROVINCIAL DE DEFENSA

CIVIL

OFICINA DE CONTROL COMITE LOCAL DE

INSTITUCIONAL ALCALDIA SEGURIDAD CIUDADANA

COMITE DE DESARROLLO
PROVINCIAL
OFICINA DE PROCURADU-
RIA PUBLICA MUNICIPAL COMITÉ DE COORD. DEL CONSEJO
NACION AL DE LA JUVENTUD

MESAS DE CONCERTACION P ARA

EL DESARROLLO LOCAL

OFICI NA DE
OFICI NA DE DEFENSA
SECRETARIA
CIVIL
GENERAL

COMITE DE COORDINACION
GERENCIA MUNICIPAL GERENCIAL

OFICINA DE ASESORIA
JURIDICA

UNIDAD DE
OFICINA DE OFICINA DE SUPERVISION OFICINA DE PRESUPUESTO
OFICINA DE
ADMINISTRACION Y LIQUIDACION DE PLANEAMIENTO Y
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA PROYECTOS PRESUPUESTO UNIDAD DE
PLANEAMIENTO

OFICINA DE
UNIDAD DE UNIDAD DE
UNIDAD DE PROGRAMACION E
SUPERVISION DE INVERSIONES – OPI
RECURSOS HU MANOS CONTABILIDAD
ESTU DIOS Y PROYECT.

UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE OFICINA FORMULADORA

TESORERIA ABASTECIMIENTOS LIQUIDACION DE PROYECTOS DE
INVERSION - UF
UNIDAD DE
PATRIMONIO
OFICINA DE ESTUDIOS Y
PROYECTOS
OF. DE TECNOLOG IA OFICI NA DE [Link].
OFICI NA DE
DE LA INFORMACION E IMAGEN
EJECUCIÓN COACTI VA
Y COMUNICACIONES INSTITUCIONAL

GERENCIA DE RECURSOS GER. DE DESARROLLO GER. DE ACONDICIONA-

GERENCIA DE GERENCIA DE SERVICIOS GERENCIA DE
NATURALES Y GESTION ECONÓMICO Y MIENTO TERRITORIAL Y
DESARROLLO SOCIAL PÚBLICOS INFRAESTRUCTURA
AMBIENTAL AGROPECUARIO DESAR. URBANO-RURAL

DIV. DE PROMOCION DIV. DE FISCALIZACION, DIVISION DE DIVISION DE

DIVISION DE SERVICIOS
DE LA EDUCACION, EVAL. AMBIENTAL Y DESARROLLO DIVISION DE OBRAS ACONDICIONAMIEN TO
MUNICIP ALES
CULTURA Y DEPORTE VIGILANCIA SANITARIA PRODUCTIVO TERRI TORIAL

DIVISION DE SALUD, DIV. DE SEGURIDAD DIV. DE RECURSOS DIVISION DE DIVISION DE DIVISION DE PLANIF.
FAMILIA Y PROGRAMAS CIUDADANA Y HIDRICOS Y PROMOCION MAN TEN IMIEN TO DE URB, SANEAM. FISICO
SOCIALES SERENAZGO SANEAMIENTO BASICO EMPRESARIAL INFRAESTR. PUBLICA LEGAL Y CATASTRO

DIVISION DE DIVISION DE EQUIP O DIVISION DE

TRANSPORTE Y MECANICO Y PLANTA EDIFICACIONES Y
CIRCULACION VIAL DE ASFALTO CONTROL U RBANO

EMPRESA MUNICIPAL EMPRESAS CON

MAN COMUNIDAD INSTITUTO VIAL MUNICIP ALIDADES DE
DE AGUA POTABLE - PARTICIPACIÓN O.M. Nº xxx-2016-MPLC – xx/xx/2016
MUNICIP AL PROVINCIAL - IVP CENTROS POBLADOS
EMAQ ACCION ARIA Versión: 2016/1.0 Autor: EMGL
 C. ORGANIZACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

El mantenimiento de los senderos, accesos y puentes peatonales, estará a cargo de la División de Mantenimiento
de Infraestructura Pública es el órgano de línea de tercer nivel organizacional, responsable de ejecutar las obras de
mantenimiento de infraestructura pública, cautelando las correcta utilización de los presupuestos asignados y
generando la información oportuna.

CUADRO N° 24 EL OPERADOR
DIVISION DE MANTENIMIENTO DE
OPERADOR
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
DIVISION Mantenimiento de Infraestructura Publica
RESPONSABLE Jorge Luis Monteroso
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 3er piso
TELÉFONO (084) 282441
EMAIL [Link]
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

La operación y mantenimiento de las instalaciones turísticas como los miradores, torres de observación, centros de
interpretación, paneles información, zonas de camping, servicios higiénicos, estacionamiento y cascadas estará a
cargo del Comité de Turismo que se constituirá en la etapa de ejecución del proyecto, dicho Comité estará
integrada por los pobladores del sector de Madre Selva.

CUADRO N° 25 EL OPERADOR
OPERADOR JUNTA ADMINSTRADORA DE TURISMO
RESPONSABLE Albert García Serrat
DIRECCIÓN Sector de Madre Selva S/N
TELÉFONO 984796013
EMAIL albertgarcíaserrat@[Link]
Fuente: Talleres con población beneficiaria.

J. MARCO LÓGICO

MEDIOS DE
ENUNCIADO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
 Aplicación de la
 Se incrementa los  Encuesta socio política nacional,
ingresos económicos de la económica a la regional y local de
población local por la población promoción y
ELEVADA CONTRIBUCION DE
actividad turística que se  Encuesta a los desarrollo turístico.
LA ACTIVIDAD TURISTICA AL desarrolla en la Montaña prestadores de servicios  Todos los
FIN DESARROLLO Madre Selva turísticos involucrados
SOCIOECONOMICO DEL  Reporte estadístico de la asumen sus
DISTRITO DE SANTA ANA municipalidad provincial
compromisos
de La Convención.
 Reporte del PBI del
distrito

 Articulación y
 Libro de visitas. organización de los
 Encuestas del nivel de operadores
 Incremento del número de turísticos.
ADECUADAS CONDICIONES visitantes a la Montaña satisfacción del visitante.
 Población
PARA DESARROLLAR LA Madre Selva en 100%
comprometida con el
ACTIVIDAD dentro de los primeros
cinco años (proyección desarrollo turístico
TURISTICA EN EL RECURSO
demanda con proyecto)
TURISTICO MONTAÑA MADRE
PROPÓSITO

 El 90% de los visitantes se

SELVA encuentran satisfechos
con los servicios recibidos.
  Disponibilidad de
 Informe Técnico Final de
Al termino del proyecto se la Municipalidad presupuesto y
contara con: Provincial de La cumplimiento de
 señalización informativa Convención actividades en los
desde inicio del puente  Reportes de plazos programado.
Macamango hasta el adquisiciones y logística
recurso turístico Madre  Valorización de obra.
ADECUADA ARTICULACION AL Selva  Reporte de
RECURSO TURISTICO Y  área de estacionamiento adquisiciones
DENTRO DEL RECURSO  Sendero adecuado
TURISTICO  Señalética
 Puentes de madera
adecuados para el
traslado de los visitantes
 Puente colgante para
disfrute de paisaje

 Se contara con caseta de

control y boletería.
 Se contara con Mirador  Informe Técnico Final de
Turístico y zona de la Municipalidad
Provincial de La  Disponibilidad de
descanso
ADECUADA PRESENTACION Convención presupuesto y
 Se contara con Torre de
DEL RECURSO TURISTICO  Reportes de cumplimiento de
Observación.
MONTAÑA MADRE SELVA adquisiciones y logística actividades en los
 Se contara con paneles  Valorización de obra. plazos programado.
interpretativos Reporte de
 Se contara con zonas de adquisiciones
camping con servicios
higiénicos.
 Publicaciones de los  Participación activa
 Se habrá capacitado al estudios realizados de la entidad pública
100% de pobladores del  Lista de asistencia de y privadas así como
sector de Madre Selva. los talleres de de la población.
EFICIENTE GESTION  Se habrá capacitado al capacitación
COMPONENTES

TURISTICA DEL RECURSO 50% de operadores  Reporte de asistencia

turístico de la ciudad de técnica brindada a los
TURISTICO
Quillabamba. actores públicos
 Se habrá promocionado y
difundido el recurso
turístico.

Acción 1: Instalación de COMPONENTE 1 CON UN  Informes de seguimiento  Las Obras se

físico ejecutan en el plazo
señalización informativa desde PRESUPUESTO DE
planeado
inicio del puente Macamango S/. 673,389  Informes y documentos
sustentatorios  Los desembolsos
hasta el recurso turístico Madre COMPONENTE 2 CON UN para la ejecución de
Selva PRESUPUESTO DE  Liquidación de obras
las obras se dan de
 Verificación en campo
Acción 2: Construcción y S/. 480,222 acuerdo a lo
 Facturas y Boletas de planificado
acondicionamiento para área de COMPONENTE 3 CON UN gastos en capacitación.
estacionamiento PRESUPUESTO DE  Las capacitaciones
 Informe conformidad de se dan según lo
Acción 3: Mejoramiento de los S/. 217,398 servicio. planeado
senderos.
Acción 4: Instalación de
señalética.
Acción 5: Instalación de puente
de madera.
Acción 6: Instalación de puente
colgante
Acción 8: Construcción de caseta
de control y boletería.
Acción 9: Construcción de
ACCIONES

Mirador Turístico y zona de

descanso
Acción 10: Construcción de Torre
de Observación.
 Acción 11:Instalación de paneles
interpretativos
Acción 12: Acondicionamiento de
cascadas.
Acción 13: Construcción de
zonas de camping con servicios
higiénicos.
Acción 14: Capacitación en
organización y conformación de
la junta administradora de
turismo
Acción 15: Capacitación en
cultural turística
Acción 16: Capacitación en
oportunidades de negocios
turísticos y elaboración de planes
de negocio
Acción 17: Capacitación en
sistemas contables y financieros
Acción 18: Capacitación en la
aplicación de manual de buenas
practicas
Acción 19: Capacitación en
marketing turístico
Acción 20: Capacitación en
gestión de calidad
Acción 21: Lanzamiento del
atractivo turístico montaña madre
selva a medios de prensa
Acción 22: Promoción y
participación en ferias turísticas
especializadas
Acción 23: Participación en work
shops
Acción 24: Organización de fam
trips
Acción 25: Diseño y difusión de
video promocional, y
presentación fotográfica
Acción 26: Elaboración de guía
interpretativa e informativa del
recurso turístico
ELB. EXP. TÉCNICO Y SUPERVISIÓN
S/. 51,896
DE ESTUDIOS
GASTOS GENERALES S/. 224,202

GASTOS DE SUPERVISIÓN S/. 79,789

GASTOS DE LIQUIDACIÓN DE OBRA S/. 15,207

COSTO TOTAL S/. 1’742,104

II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

CUADRO N° 26 NOMBRE DEL PROYECTO

¿QUÉ RECURSO,
¿CUÁL ES EL
¿QUÉ SE VA RUTA O ¿DÓNDE SE
SERVICIO A
HACER? CORREDOR SE LOCALIZA? NOMBRE DEL PROYECTO
PROVEER?
INTERVENDRÁ?
Creación de los Servicios
Servicios Turísticos de orientación,
Turísticos de disfrute de paisaje e
Montaña de Madre Distrito de
Se va crear disfrute de interpretación en la Montaña
Selva Santa Ana
paisaje e de Madre Selva del distrito de
interpretación Santa Ana provincia de La
Convención, Cusco

2.1.1. LOCALIZACIÓN

PROVINCIA DE LA CONVENCION

La provincia de La Convención ubicada al norte del departamento del Cusco entre los paralelos 11º 15’ 00’’ y 13º
30’ 00’’ latitud sur y entre los meridianos 71º y 74º longitud oeste, cuenta con una superficie de 30,061.82 Km²,
siendo la provincia más grande de la región Cusco. Limita al norte con el departamento de Junín y el departamento
de Ucayali; al este con el departamento de Madre de Dios; al sur con las provincias de Calca, Urubamba y Anta; y
al oeste con el departamento de Ayacucho y Apurímac.

La provincia se constituye uno de los espacios geográficos más diversos en cuanto a su geomorfología, clima,
geología, suelos, flora y fauna, así como también constituye el espacio donde se asienta una población variada en
sus costumbres y formas de vida. La ocupación y uso del territorio Convenciano, se ha venido desarrollando desde
tiempos ancestrales. En un principio las primeras poblaciones desarrollaban actividades (caza, pesca y algunas
actividades agrícolas), y prácticas compatibles con las especiales características de su territorio, que no
representaban alteraciones del equilibrio ambiental y social presentes en su territorio; sin embargo, a mediados del
siglo XXI, las migraciones que se produjeron hacia la selva determinaron un mayor incremento poblacional y la
imposición de nuevas prácticas de uso de los recursos naturales sin políticas ni control de la nueva ocupación de
los territorios de la provincia, lo que se dio de manera desordenada y la mayoría de veces en zonas de protección,
generando una serie de problemas ambientales, los cuales finalmente han repercutido en las condiciones de vida
de la población asentada en el ámbito territorial de la provincia.

Actualmente el territorio Convenciano se caracteriza por presentar profundos cambios en su paisaje, con zonas
totalmente degradadas producto de la deforestación y con prácticas agrícolas no convenientes (quemas), con la
consiguiente elevación de los procesos erosivos de los suelos y alteración del ciclo hidrológico que conlleva a estas
zonas a procesos irreversibles de desertificación. Así mismo, los ríos y los suelos que circundan a las zonas donde
se concentra la población presentan evidentes signos de contaminación; sin embargo, la provincia también
presenta zonas que por su difícil acceso muestran todavía condiciones naturales importantes y que por sus
características (alta biodiversidad) y su participación en el mantenimiento de ciertos procesos ecológicos (ciclo
hidrológico), deben ser considerados como áreas de conservación o protección.

DISTRITO DE SANTA ANA

El distrito de Santa Ana denominado también como “ciudad del eterno verano”, está situado en el centro sur de la
Provincia de La Convención, en la zona tropical de ceja de selva y sobre la margen izquierda del río Urubamba,
formando un fértil valle conocido como “el granero del sur” por la producción agrícola del café, té, cacao, frutales y
otros que se consumen en las ciudades, su ámbito territorial está comprendido entre las altitudes 1,030m.s.n.m a
2,200m.s.n.m. Fue considerado en un inicio la capital provincial, pero por ley Nº 2890 del 29 de Noviembre de
1918, promulgada por el gobierno de José Pardo se declaró Capital de la Provincia de La Convención a la Villa de
Quillabamba. El Distrito de Santa Ana fue elevado a categoría de ciudad, mediante Ley N° 12834 del 13 de
Setiembre de 1857, promulgada por el gobierno de Manuel Prado Ugarteche y Quillabamba se elevó a la categoría
de ciudad. Actualmente la ciudad de Quillabamba es la capital del distrito de Santa Ana y al mismo tiempo de la
provincia de La Convención. El distrito de Santa Ana tiene los siguientes centros poblados: Idma, Potrero, Pavayoc
y Huayanay, Pacchac, San Pedro y Pintobamba.
 GRAFICO N° 1 MACRO LOCALIZACIÓN

SECTOR DE MADRE SELVA

El proyecto “INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE ORIENTACION, DISFRUTE DE PAISAJE E

INTERPRETACION EN LA MONTAÑA DE MADRE SELVA DEL DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA
CONVENCIÓN, CUSCO” se desarrollara en el sector de Madre Selva del centro poblado de San Pedro, ubicado al
este de la ciudad de Quillabamba capital del distrito de Santa Ana; en este sector se ubica el Recurso Turístico
Montaña de Madre Selva en la cabecera de la montaña del mismo nombre de la cuenca del rio Sambaray, según el
inventario del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo esta categorizado como un Sitio Natural que “alberga
pequeñas lagunas que dan origen a riachuelos, los mismos que en su recorrido forman caídas de agua y
formaciones rocosas labradas por su cauce. En esta montaña se pueden apreciar en más de un lugar la densa
vegetación, además, ha permitido la formación de ecosistemas de distintas especies” (MINCETUR, Inventario
2008).

CUADRO N° 27 MICROLOCALIZACION
CAPITAL DISTRITO QUILLABAMBA
CÓDIGO UBIGEO 080901
REGIÓN NATURAL CEJA DE SELVA
CUENCA RIO SAMBARAY
CENTRO POBLADO SAN PEDRO
SECTOR MADRE SELVA
RECURSO TURISTICO MONTAÑA MADRE SELVA
ALTITUD MEDIA 2,177 M.S.N.M.
COORD. GEOGRÁFICAS LATITUD SUR LONGITUD OESTE
12° 50' 01.28" S 72° 47' 50.08" O
Fuente: Google Eart.
GRAFICO N° 2 MAPA TURISTICO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN

MADRE
SELVA
2.2 INSTITUCIONALIDAD

2.2.1 UNIDAD FORMULADORA

La Municipalidad Provincial de La Convención, mediante la Oficina Formuladora de Proyectos de Inversión, ha

dispuesto la elaboración del presente estudio de pre inversión; la misma que en primer caso cautelara la calidad del
estudio y su registro en intranet del Banco de Proyectos, para posteriormente remitir a la Oficina de Programación e
Inversiones para su respectiva evaluación y posterior aprobación, a fin de cumplir con la fase de pre Inversión
establecida en la ley Nº 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”.

CUADRO N° 28 UNIDAD FORMULADORA

UNIDAD FORMULADORA OFICINA FORMULADORA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
NOMBRE Oficina Formuladora de Proyectos de Inversión
RESPONSABLE Econ. Carla Alejandra Berríos Delgado
CARGO Jefe de la Oficina Formuladora de Proyectos de Inversión
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 4to piso
RESPONSABLES DE LA Econ. Yuri Rodríguez Góngora
FORMULACIÓN Ing. Mario David Oviedo Licona
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

2.2.2 UNIDAD EJECUTORA

La Municipalidad Provincial de la Convención ejerce sus competencias en el marco de la Ley N° 27972 - Ley
Orgánica de Municipalidades que establece como materia de competencia para el desarrollo de la económica local
el “FOMENTO DEL TURISMO LOCAL SOSTENIBLE”. En tal sentido posee competencias constitucionales,
exclusivas y compartidas que le otorgan capacidades ejecutivas y administrativas para formular y ejecutar
proyectos de desarrollo en general.

CUADRO N° 29 UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN
Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de La
NOMBRE
Convención
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
RESPONSABLE Ing. Tricia Santoyo Cruz
CARGO Gerente de Infraestructura
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 2do piso
TELÉFONO (084) 282441
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

2.2.3 LAS AREAS TECNICAS DESIGNADAS

A. COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA

Se propone a la Gerencia de Infraestructura como el área técnica designada para la conducción, coordinación y
ejecución de los componentes relacionado con la construcción de obras de infraestructura, es decir los
componentes N° 01 al N° 07, Esta gerencia según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), es el
órgano responsable de programar, coordinar y conducir los proyectos de inversión pública de infraestructura
productiva, social, cultural, agropecuaria, ambiental, entre otros, con el objetivo de promover y fortalecer el
desarrollo de la sociedad en su conjunto.
 CUADRO N° 30 AREA TECNICA DESIGNADA PARA LOS COMPONENTES DE INFRAESTRUCTURA

ÁREA TÉCNICA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
UNIDAD TÉCNICA Gerencia de Infraestructura
RESPONSABLE Ing. Tricia Santoyo Cruz
CARGO Gerente
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 3er piso
TELÉFONO (084) 282441
EMAIL [Link]
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

A pesar que no se cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos de esta naturaleza, siendo esta una de las
primeras intervenciones en el desarrollo de turismo por parte de la Municipalidad Distrital de La Convención; la
Gerencia de Infraestructura cuenta con capacidad técnica, logística y operativa que asegurara la adecuada
ejecución del componente a su cargo por administración directa. Cuenta para ello con personal profesional y
técnico calificado, así como el equipamiento necesario que permitirán ejecutar el componente dentro del plazo
establecido y con la calidad constructiva requerida, dentro del marco de las especificaciones técnicas y normas
legales vigentes. En cuanto a su capacidad operativa se cuenta con maquinaria y equipos necesarios para los
procesos constructivos, siendo principalmente los siguientes:

EN MAQUINARIA:
03 Camiones cisterna
03 Moto Niveladora
01 Rodillo Vibrador
02 Cargador Frontal
03 Retroexcavadora
06 Tractor Oruga
09 Volquetes

EN EQUIPOS:
01 Estación Total
02 Teodolitos
01 Niveles
01 GPS
01 Plotter
01 Cámara Digital

B. COMPONENTE DE PROMOCIÓN, DIFUSION Y CAPACITACION

La Gerencia de Desarrollo Económico será el área técnica designada para la conducción, coordinación y ejecución
de las metas técnicas de los componentes N° 08 al N° 10. Esta gerencia es el órgano de línea responsable de
conducir la promoción del Desarrollo Económico Local Integral de manera sostenible y armónica, organizando,
dirigiendo y supervisando el cumplimiento de políticas públicas, programas, proyectos y actividades que permitan
fortalecer capacidades de transformación, comercio, turismo, artesanía y de servicios. (Reglamento de
Organización y Funciones – ROF, 2016)

La Gerencia de Desarrollo Económico ha ejecutado por administración directa innumerables proyectos de inversión
en el sector agrícola, productivo y comercial, los cuales tienen como principal componente el tema de capacitación,
organización y promoción que asegure la sostenibilidad de los mismos. Actualmente se viene ejecutando el
proyecto de inversión con código SNIP 262159 “Mejoramiento de la Prestación del Servicio de Información
Turística en la Municipalidad Provincial de La Convención” cuyo objetivo es dotar de capacidad operativa y técnica
a la Gerencia de Desarrollo Económico para la adecuada prestación de servicios de información turística, este
proyecto tiene un presupuesto de S/. 1,370,936.00 y está compuesto por cinco componentes, siendo las metas
más interesantes las capacitaciones brindadas al personal profesional y técnicos en diversos temas. Todos estos
sustentos aseguran la capacidad técnica operativa que tiene la Gerencia de Desarrollo Económico como área
técnica designada para ejecutar los componentes que estarán a su cargo dentro de los plazos establecidos y la
calidad requerida.
 CUADRO N° 31 AREA TECNICA DESIGNADA PARA
LOS COMPONENTES DE PROMOCION, DIFUSION Y CAPACITACIÓN
ÁREA TÉCNICA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
UNIDAD TÉCNICA Gerencia de Desarrollo Económico
RESPONSABLE Ing. Rene Ernesto Serrano Vargas
CARGO Gerente
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 2do piso
TELÉFONO (084) 282441
EMAIL [Link]
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

Como antecedente de este tipo de ejecución bipartita, se tiene el proyecto “Mejoramiento de los Servicios e
Educativos del área de Educación Física en 21 [Link]. del nivel primario y secundario del Distrito de Santa Ana,
Provincia de La Convención – Cusco” de código SNIP 243561, que estuvieron a cargo de las Gerencias de
Infraestructura y Desarrollo Social.

2.2.4 LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

El mantenimiento de los senderos, accesos y puentes peatonales, estará a cargo de la División de Mantenimiento
de Infraestructura Pública es el órgano de línea de tercer nivel organizacional, responsable de ejecutar las obras de
mantenimiento de infraestructura pública, cautelando las correcta utilización de los presupuestos asignados y
generando la información oportuna.

CUADRO N° 32 EL MANTENIMIENTO
DIVISION DE MANTENIMIENTO DE
OPERADOR
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
DIVISION Mantenimiento de Infraestructura Publica
RESPONSABLE Jorge Luis Monteroso
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 3er piso
TELÉFONO (084) 282441
EMAIL [Link]
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

La operación y mantenimiento de las instalaciones turísticas como los miradores, torres de observación, centros de
interpretación, paneles información, zonas de camping, servicios higiénicos, estacionamiento y cascadas estará a
cargo del Comité de Turismo que se constituirá en la etapa de ejecución del proyecto, dicho Comité estará
integrada por los pobladores del sector de Madre Selva.

CUADRO N° 33 EL OPERADOR
OPERADOR JUNTA ADMINSTRADORA DE TURISMO
RESPONSABLE Albert García Serrat
DIRECCIÓN Sector de Madre Selva S/N
TELÉFONO 984796013
EMAIL albertgarcíaserrat@[Link]
Fuente: Talleres con población beneficiaria.

2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PROYECTO

Madre Selva es uno de los pocos bosques primarios con gran biodiversidad en el distrito de Santa Ana, es un valle
amazónico a más de 2,000 m.s.n.m. que cuenta con un clima subtropical que permite la concentración de gran
variedad de plantas, aves, animales silvestres e insectos, junto a esta gran belleza también se puede encontrar
preciosas cataratas y cascadas que hacen de la visita a este sitio una experiencia completa.

La Montaña de Madre Selva es un recurso de gran potencial eco-turístico declarado setiembre del año 2008 como
Sitio Natural de gran potencial dentro del Inventario de Recursos Turísticos del Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo. Los turistas locales, nacionales y extranjeros que han tenido la suerte de visitar este sitio, se han
regocijado en el sendero pintoresco con abundante vegetación en los alrededores, han presenciado a singulares
aves como gallito de las rocas, el carpintero, el relojero, la urraca y otras variedades; al igual que diversas clases
 de orquídeas y helechos; y además han disfrutado de las más de 10 cataratas y cascadas existentes que de
manera natural han formado tinajas de baño.

Entre los años 2010 al 2012 los pobladores del sector de Madre Selva realizaron labores para mejorar el camino
peatonal (sendero pintoresco) hacia sus viviendas y cascadas más cercanas con finalidad de acceder sin riesgo a
sus predios; hacia el año 2010 una de las propiedades más extensas fue adquirida por una persona de
nacionalidad española que impulso el turismo místico y de naturaleza, recibiendo mensualmente en su logde
“Hanpuy” a grupos de turistas extranjeros y nacionales que quieren realizar sesiones de ayahuasca, sanaciones
naturales, meditación o simplemente disfrutar de una estadía tranquila. La demanda turística entre locales,
nacionales y extranjeros ha aumentado considerablemente desde hace un quinquenio combinando el turismo
ecológico y turismo místico. Actualmente la población del sector involucrada con la actividad turística ha
aumentado, ahora brindan en ocasiones servicios de alimentación, guiado y pernocte en carpas; además el
sendero principal para hacer trekking presenta señalización con material rustico que permite la orientación de los
visitantes.

A pesar de que el recurso turístico Montaña de Madre Selva destaca por su elevado potencial turístico como sitio
natural, presenta problemas como la degradación del área natural, carencia de instalaciones turísticas, la falta de
acondicionamiento y señalización que no ha permitido un aprovechamiento adecuado del potencial turístico en
beneficio de la población del sector de Madre Selva y el distrito en general.

La instalación de los servicios turístico en la “Montaña Madre Selva”, obedece a una estrategia a nivel provincial
que busca promover e impulsar el desarrollo de la actividad turística de manera sostenible que permita la
diversificación de actividades económicas y se constituya en una fuente de ingresos económicos para todos los
actores involucrados en la actividad (población en general, hospedajes, alimentos, guías de turismo, artesanos,
estudiantes, etc). La implementación del proyecto, si bien busca promover el turismo, también tiene como objetivo
implícito la conservación del patrimonio natural existente, que a su vez permitirá mejorar la imagen turística del
distrito y provincia como destino.

En este contexto, la Municipalidad Provincial de La Convención, en el marco del cumplimiento de uno de sus ejes
de desarrollo económico, busca desarrollar y poner en valor los principales recursos y atractivos turísticos del
distrito de Santa Ana que abrirá puertas a una alternativa de desarrollo sostenible para los pobladores de las zonas
aledañas redundando en mejorar la calidad de vida de dichas comunidades o sectores.

CUADRO N° 34 HITOS RELEVANTES DEL PROYECTO

SETIEMBRE DEL JUNIO DEL ENERO DEL
2008 2009 2010

Según el inventario nacional de Los pobladores del sector de Madre Construcción del Logde Hanpuy en la
recursos turísticos, la Montaña de Selva mejoraron el camino peatonal de propiedad de señor Albert García
Madre Selva tiene la categoría de Sitio acceso a sus viviendas y cascadas Serrats de nacionalidad Española.
Natural, de tipo Montaña y sub tipo cercanas.
Cerro.
 ENERO DEL DURANTE EL AÑO 2010 A LA DURANTE EL AÑO 2010 A LA
2010 ACTUALIDAD ACTUALIDAD

Instalación de señalización rustica en Promoción turística continua de la Promoción de paquetes en la Montaña

madera de la zona, para mejor Montaña Madre Selva, visitas Madre Selva para zonas de camping.
orientación por parte de los turistas. mensuales de grupos por parte de
turistas extranjeros y nacionales.

DURANTE EL AÑO 2010 A LA DURANTE EL AÑO 2010 A LA DURANTE EL AÑO 2010 A LA

ACTUALIDAD ACTUALIDAD ACTUALIDAD

Promoción de paquetes en la Montaña Promoción de paquetes en la Montaña Promoción de paquetes en la Montaña

Madre Selva para turismo de naturaleza Madre Selva para turismo de aventura. Madre Selva para turismo místico.
y aventura.

2.3.2 COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO CON LINEAMIENTOS Y PLANES

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de políticas nacionales - sectoriales, dentro del Plan de
Desarrollo Estratégico Regional Cusco al 2021y en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Santa Ana; que
se describe de la siguiente manera:

CUADRO N° 35 MATRIZ DE CONSISTENCIA DEL PROYECTO

OBJETIVO ADECUADAS CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA ACTIVIDAD TURISTICA EN
EL RECURSO TURISTICO MONTAÑA MADRE SELVA
MEDIO FUNDAMENTAL 1 ADECUADA ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO Y DENTRO DEL RECURSO
TURISTICO
ADECUADA PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO MONTAÑA MADRE
MEDIO FUNDAMENTAL 2 SELVA
MEDIO FUNDAMENTAL 3 EFICIENTE GESTION TURISTICA DEL RECURSO TURISTICO
CAT. INSTRUMENTOS DE LINEAMIENTOS ASOCIADOS CONSISTENCIA CON EL
GESTION PROYECTO
ARTÍCULO 192°
NACIONALES Y
SECTORIALES
DE POLITICAS
LINEAMIENTO

Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la

CONSTITUCIÓN economía local, fomentan las inversiones, actividades y
POLÍTICA DEL PERÚ, servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con
1993 las políticas y planes nacionales y locales de desarrollo.
Son competentes para:

1. Promover el desarrollo socioeconómico local y ejecutar

 los planes y programas correspondientes.
2. Promover y regular actividades y/o servicios en materia
de agricultura, pesquería, industria, agroindustria,
comercio, turismo, energía, minería, vialidad,
comunicaciones, educación, salud y medio ambiente.

ARTÍCULO 73°
Las municipalidades, tomando en cuenta su condición de
municipalidad provincial o distrital, asumen las
competencias y ejercen las funciones específicas
señaladas en el Capítulo II del presente Título, con
carácter exclusivo o compartido, en las materias
siguientes:

1. En materia de desarrollo y economía local

LEY ORGÁNICA DE
MUNICIPALIDADES – 1.1. Planeamiento y dotación de infraestructura para
LEY N° 27972 el desarrollo local.
1.2. Fomento de las inversiones privadas en
proyectos de interés local.
1.3. Promoción de la generación de empleo y el
desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana
y rural.
1.4. Fomento de la artesanía.
1.5. Fomento del turismo local sostenible.
1.6. Fomento de programas de desarrollo rural.

En el Sistema Nacional de Inversión Pública del Ministerio

de Economía y Finanzas, que tiene por finalidad el
optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la
inversión a través de un conjunto de normas técnicas,
principios, métodos y procedimientos que rigen la
inversión pública; la necesidad de adoptar este sistema
se fundamenta en que los recursos disponibles para la
Ley N° 27293, LEY inversión pública son limitados, mientras que las
DEL SISTEMA demandas sobre necesidades sociales insatisfechas son
NACIONAL DE mayores.
INVERSIÓN PÚBLICA
De acuerdo al Anexo SNIP 04 aprobado por Resolución
Directoral N° 003-2011-EF/68.01, el presente proyecto se
encuentra dentro del clasificador de Responsabilidad
Funcional siguiente:
Función 09: Turismo
División Funcional 022: Turismo.
Grupo Funcional 0045: Promoción del Turismo.
Sector Responsable: Comercio Exterior y Turismo.

CAT. INSTRUMENTOS DE LINEAMIENTOS ASOCIADOS CONSISTENCIA CON EL

GESTION PROYECTO
ARTÍCULO 1°.- DECLARATORIA DE INTERÉS
NACIONAL
LINEAMIENTO DE POLITICAS NACIONALES Y

Declarase de interés nacional el turismo y su tratamiento

LEY GENERAL DEL como política prioritaria del Estado para el desarrollo del
TURISMO – LEY N° país. Los ministerios, gobiernos regionales, gobiernos
29408 locales y las entidades públicas vinculadas a las
necesidades de infraestructura y servicios para el
desarrollo sostenible de la actividad turística deben
considerar en sus planes presupuestos, programas,
SECTORIALES

proyectos y acciones, los requerimientos del sector

turismo por el ente rector de esta actividad.

ARTÍCULO 2°.- OBJETO DE LA LEY

La presente ley tiene objeto de promover, incentivar y
regular el desarrollo sostenible en la actividad turística. Su
aplicación es obligatoria en tres niveles de gobierno:
nacional, regional y local, en coordinación con los
distintos actores vinculados al sector.

ARTÍCULO 3°.- PRINCIPIOS DE LA ACTIVIDAD

TURÍSTICA
3.1. Desarrollo sostenible: El desarrollo del turismo
debe procurar la recuperación, conservación e
 integración del patrimonio cultural, natural y social;
y el uso responsable de los recursos turísticos,
mejorando la calidad de vida de las poblaciones
locales y fortaleciendo su desarrollo social, cultural,
ambiental y económico.
3.2. Declara al turismo de interés nacional y tiene el
objeto de promover, incentivar y regular el
desarrollo sostenible de la actividad turística. Su
aplicación es obligatoria en los tres niveles de
gobierno: Nacional, Regional y Local, en
coordinación con los distintos actores vinculados al
sector turismo.
ARTÍCULO 23°.- PROYECTOS DE INVERSIÓN
TURÍSTICA
REGLAMENTO DE El proceso de priorización de inversiones públicas para el
LA LEY GENERAL DE desarrollo de la actividad turística, así como el
TURISMO, planeamiento y ejecución de las inversiones que se
APROBADO POR realicen con cargo al Fondo de Promoción Turística
D.S. 003-2011- creado por la Ley Nº 27889 - Ley que Crea el Fondo y el
MINCETUR Impuesto Extraordinario para la Promoción y Desarrollo
Turístico Nacional, deben efectuarse en concordancia con
los objetivos y estrategias del PENTUR

ARTÍCULO 28.- APROVECHAMIENTO DE LOS

RECURSOS NATURALES
Los recursos naturales deben aprovecharse en forma
sostenible. El aprovechamiento sostenible implica el
manejo racional en cuenta su capacidad de renovación,
evitando su sobreexplotación y reponiéndolos cualitativa y
cuantitativamente.

ARTÍCULO 29.- CONDICIONES DEL

LEY ORGÁNICA APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE
PARA EL Las condición naturales, por parte del titular de un
APROVECHAMIENTO derecho de aprovechamiento, sin perjuicio de lo dispuesto
SOSTENIBLE DE en las leyes especiales, son:
LOS RECURSOS a) Utilizar el recurso natural, de acuerdo al título del
NATURALES - LEY Nº derecho, para los fueron otorgados, garantizando el
26821 mantenimiento de los procesos ecológicos esenciales.
b) Cumplir con las obligaciones dispuestas por la
legislación especial correspondiente.
c) Cumplir con los procedimientos de Evaluación de
Impacto Ambiental Planes de Manejo de los recursos
naturales establecidos por la legislación sobre la
materia.
CAT. INSTRUMENTOS DE LINEAMIENTOS ASOCIADOS CONSISTENCIA CON EL
GESTION PROYECTO
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: ECONOMÍA,
COMPETITIVIDAD Y EMPLEO.
PLAN
BICENTENARIO OBJETIVO ESPECÍFICO 1
LINEAMIENTO DE POLITICAS NACIONALES Y

2011-2021 (D.S Política económica estable y previsora, que alienta el

N°054-2011-PCM) crecimiento económico sostenido a través de la inversión
privada y pública en actividades generadoras de empleo.

OBJETIVO ESPECÍFICO 2
Estructura productiva diversificada, competitiva,
SECTORIALES

sostenible y con alto valor agregado y productividad.

PLAN ESTRATÉGICO El Plan Estratégico Nacional de Turismo, busca integrar
NACIONAL DE los recursos y servicios turísticos de interés del Perú, a fin
TURISMO (PENTUR) de conformar productos basados en la identidad del
2012 – 2021 destino. De este modo, optimiza la comercialización
conjunta, la satisfacción de la demanda y el desarrollo
socioeconómico integral del país.

OBJETIVO GENERAL
Lograr que el destino Perú sea competitivo y sostenible.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Contribuir a incrementar las divisas generadas por
turismo receptivo, de manera descentralizada.
 Contribuir al incremento del flujo de turistas nacionales
 en todo el país.
 Posicionar el destino Perú a nivel nacional e
internacional y la actividad turística como una de las
principales actividades económicas del país.
 A través del desarrollo y diversificación de la oferta
competitiva del destino Perú.
 Fortalecer el capital humano y las buenas prácticas de
calidad de los prestadores de servicios.
 Promover la mejora de los niveles de seguridad
turística en el destino Perú.
 Promover el desarrollo e interiorización de una cultura
turística.
 Fortalecer los procesos de gestión de turismo
sostenible.
 Promover el fortalecimiento institucional de las
entidades del Estado y de las instituciones encargadas
de la gestión de destinos.
OBJETIVO GENERAL AL 2018
Consolidar un posicionamiento líder del país como
destino turístico reconocido por la calidad total de su
oferta turística, que se traducirá en la mejora de la calidad
de vida de sus poblaciones anfitrionas, en el aumento
sostenido y controlado de sus flujos turísticos, en el
aprovechamiento sostenible del patrimonio natural y
cultural de la Nación, en el incremento significativo del
ingreso de divisas por turismo y en la rentabilidad de las
empresas turísticas.

PLAN DE CALIDAD OBJETIVOS ESPECÍFICOS

TURÍSTICA 1. Prestadores de servicios turísticos aplican las buenas
(CALTUR) prácticas empresariales y desarrollan su actividad
con responsabilidad social y respeto por el patrimonio
natural y cultural.
2. Sitios turísticos se manejan con criterio de uso
público sostenible, disponen de servicios y facilidades
adecuadas y constituyen productos atractivos y
competitivos.

CAT. INSTRUMENTOS DE LINEAMIENTOS ASOCIADOS CONSISTENCIA CON EL

GESTION PROYECTO
Las señales turísticas contenidas en este Manual han
sido elaboradas con el propósito de orientar a todos los
visitantes nacionales y extranjeros ante la diversa oferta
MANUAL DE de atractivos y servicios turísticos del Perú y de facilitar su
SEÑALIZACION desplazamiento hacia los destinos nacionales. Los
TURISTICA DEL criterios que guiaron la elaboración de las señales
PERU contenidas en este Manual fueron su carácter universal,
unidad de diseño, modernidad y simpleza en su
aplicación. Los letreros, símbolos e iconos que forman
parte integrante de este Manual son fácilmente
reconocidos y comprendidos, pues además de poseer
significación convencional y responder a un idioma
universal, son sobrios, de formas simples y sintéticas.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE DESARROLLO
REGIONAL, CAPITAL ECONÓMICO PRODUCTIVO,
ÍTEM TURISMO:
LINEAMIENTO DE POLITICAS
REGIONALESY LOCALES

a) El posicionamiento y la promoción del Cusco como el

principal destino turístico histórico, ecológico, cultural
y natural del Pacífico sur. b. La promoción del
desarrollo del turismo receptivo e interno, cuyos
beneficios incluyan a todas las poblaciones de la
región y las articulen al conjunto de la economía
regional. c. La contribución a la protección,
PLAN ESTRATEGICO preservación, conservación y uso sostenible del
DE DESARROLLO patrimonio natural y cultural, tangible e intangible,
REGIONAL material e inmaterial, como aporte a la afirmación de
CONCERTADO, la identidad andino amazónica del Cusco.
CUSCO AL 2021 b) El desarrollo de una oferta turística diversificada,
auténtica y competitiva, garantizando el crecimiento
 sostenido del número de turistas que tienen como
destino la región Cusco.
c) La promoción del ordenamiento y la gestión del
territorio que facilite el desarrollo de la actividad
turística minimizando sus impactos ambientales y
socioculturales.
d) La promoción de la actividad turística responsable en
el contexto del cambio climático y la situación de
riesgo de desastres. g. La protección integral del
turista sobre la base de la generación de una
conciencia de acogida.
e) La generación de escenarios favorables para la
inversión mixta público-privada en la actividad
turística.
EN EL EJE ESTRATÉGICO 04: ECONOMÍA,
COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

Desarrollo del turismo y la artesanía, planteando como

escenario deseable:

PLAN DE  Actividades económicas florecientes aprovechando

DESARROLLO otros recursos del bosque: senderos, mariposarios,
CONCERTADO serpentarios, orquidearios; artesanía con lianas,
DISTRITAL DE bambú, raíces; relajación, rituales con hoja de coca y
SANTA ANA 2012 – otras plantas medicinales, altamente desarrollados.
2021  Mejora de los servicios de restaurantes y hospedaje en
100%.
 Mejora de los caminos vecinales en 100%.
 Mejora de la seguridad ciudadana en 100%.
 Rutas turísticas muy desarrolladas: por los caminos del
agua, por los caminos del café y otros a nivel
provincial.
 Crianza de animales silvestres con fines comerciales
ampliamente extendida.
III. IDENTIFICACIÓN

3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

El diagnóstico de la situación actual es importante para la elaboración del estudio, ya que permitirá la definición del
problema central y, por ende el planteamiento técnico del proyecto. Para la elaboración del diagnóstico se realiza
mediante el uso de fuentes de información primaria, sin embargo complementariamente de hace uso de
información secundaria. (Turismo: Guía para la Formulación de Proyecto de Inversión Exitosos, SNIP 2012)

3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA

De acuerdo al concepto para proyectos del sector turismo, se considera que el área de estudio es igual al área de
influencia1. El área de estudio es el espacio donde se ubica la Unidad Productiva de Turismo (recurso turístico +
centro soporte + accesibilidad).

Recurso turístico
Sitio Natural Montaña de Madre Selva

Centro soporte
Ciudad de Quillabamba

Accesibilidad
Camino vecinal Quillabamba - Pasñapacana - Madre Selva

FOTO N° 1 UNIDAD PRODUCTIVA DE TURISMO

1
Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública del Sector
Turismo, a nivel de Perfil” (RD Nº 002-2011-EF/63.01)
ILUSTRACIÓN 1 ESQUEMA DE LA UNIDAD PRODUCTIVA DE TURISMO

MADRE SELVA

Accesibilidad

Quillabamba
 A. DIAGNOSTICO DE LA MONTAÑA MADRE SELVA

La caracterización del recurso turístico se ha desarrollado de acuerdo a la información obtenida en las

visitas de campo así como en el Inventario Nacional de Recursos Turísticos del Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo.

A.1. CARACTERIZACIÓN DE LA MONTAÑA MADRE SELVA

CUADRO N° 36 DESCRIPCION DEL RECURSO TURISTICO “MONTAÑA MADRE SELVA”

RECURSO TURISTICO: MONTAÑA DE MADRE SELVA
REGION Cusco CATEGORIA Sitios Naturales
PROVINCIA La Convención TIPO Montañas
DISTRITO Santa Ana SUB TIPO Cerro
La montaña de Madre Selva, ubicada al noreste de la Ciudad
del Cusco, alberga pequeñas lagunas que dan origen a
riachuelos, los mismos que en su recorrido forman caídas de
agua y formaciones rocosas labradas por su cauce. Estas
formaciones en roca son conocidas como tinajas. De estas,
en esta montaña se pueden apreciar en más de un lugar. La
densa vegetación, además, ha permitido la formación de
ecosistemas de distintas especies.
Es un lugar con una rica biodiversidad, se encuentra sobre
los 1800 a 2200 metros sobre el nivel del mar, corresponde a
cabeceras de montaña, por esta razón su vegetación es
densa, se pueden observar montañas llenas de vegetación
algunos árboles gigantes de tarco, cedro, nogal, pisonay y
una gran diversidad de orquídeas, epifitas como las
tyllandsias, heliconias, helechos, musgos, estos bosques
contienen a una gran diversidad de animales, especialmente
de aves, entre las que se puede mencionar, quetzales,
gallitos de la roca, trogones, relojeros, paseriformes,
j apodiformes, mamíferos como el oso de anteojos, venado
cenizo, venado rojo de selva, osos hormigueros, monos
frailecillos y una abundante cantidad de insectos, así mismo
en esta montaña se puede observar una gran cantidad de
cataratas y manantiales que se originan en el lugar, que en
conjunto forma el rio Sambaray. El ecosistema en su conjunto
es muy pintoresco, la presencia de densos bosques, permiten
realizar caminatas por la base de estos, donde la
particularidad es que se puede observar fácilmente las
especies de flora y fauna mencionadas. Existe la presencia
de agricultores que cultivan productos tradicionales como la
uncucha, paltas, café, plátano y otros productos. En la parte
media de la montaña de madreselva, existe un albergue,
construido por propietarios extranjeros y que recibe
mensualmente una regular cantidad de turistas.

REGISTRADO EN EL INVENTARIO DE RECURSOS SI X NO

TURÍSTICOS DEL PERÚ
PARTICULARIDADES Los terrenos donde se ubica el sendero son de propiedad privada al igual que las cascadas y cataratas.
Regular estado de conservación, debido al desembalse del rio Sambaray perjudico varios tramos del
ESTADO ACTUAL sendero pintoresco, el desembalse provoco derrumbes y deslizamientos de la vegetación y piedras. A
pesar de ello se conserva su estado natural con abundante vegetación y presencia de aves.
ACCESO HACIA EL Terrestre
RECURSO Camino de herradura
TIPO Bus Turístico
Taxi
SANEAMIENTO Los terrenos donde se ubica el sendero son de propiedad privada al igual que las cascadas y cataratas.
FISICO LEGAL
TIPO DE INGRESO
TIPO DE INGRESO Libre
EPOCA PROPICIA DE VISITA AL RECURSO
Época propicia de visita al recurso Hora de visita especificación

Esporádicamente - los meses de mayo a noviembre Durante el día

Fuente: Inventario Nacional de Recursos Turísticos MINCETUR 2016

Coordenadas UTM del Proyecto

738600E

738900E

739200E

739500E

739800E

740100E
8580600N 8580600N

8580300N 8580300N

8580000N 8580000N

8579700N 8579700N
738600E

738900E

739200E

739500E

739800E

740100E

A.2. CIRCUITO, CORREDOR A LOS QUE PERTENECE EL RECURSO TURISTICO

Actualmente, el recurso turístico como tal no está incorporado dentro de circuitos, corredores y rutas
turísticas tradicionales debido a la poca promoción y difusión turística; sin embargo la ciudad de
Quillabamba como capital del distrito de Santa Ana posee lugares hermosos con potencialidad para el
desarrollo del ecoturismo, turismo de aventura y turismo cultural permitiendo que las agencias de viajes
que brindan los paquetes clásicos al Santuario Nacional de Machupicchu, hayan incorporado y
promocionado dentro de sus circuitos a la ciudad de Quillabamba y sus atractivos más cercanos con la
denominación del Circuito Ceja de Selva Quillabamba. A continuación se muestra los principales circuitos
más promocionados:

CUADRO N° 37 CIRCUITOS TURISTICOS EN LOS QUE SE INCLUYE

A LA CIUDAD DE QUILLABAMBA
CIRCUITOS N° DE PERSONAS
POR
GRUPO
Circuito Ceja de Selva Quillabamba - Machupicchu 4 días/ 3 noches
Cusco
Ollantaytambo
Quillabamba (Plaza de Armas - Balneario Sambaray)
Maranura (Catarata de Yanay) 15 a 20 personas
Santa Teresa (Cocalmayo)
Caminata a Machupicchu
Cusco
Página web: [Link]
Paquete Tour a Quillabamba 4 días/ 3 noches
Cusco
Abra Málaga (descenso en bicicleta)
Huyro (Fabrica de Te)
Quillabamba (Plaza de Armas) 15 personas
Maranura (Catarata de Yanay)
Quillabamba (Balneario de Sambaray)
Echarate (Siete Tinajas)
Cusco
Página web: [Link]
Paquete Tour Quillabamba 2 días/ 1 noche
Cusco
Quillabamba (Balneario de Sambaray y piscinas municipales) 10 personas
Cusco
Página web: [Link]
Circuito Quillabamba - Machupicchu 3 días/ 2 noches
Cusco
Ollantaytambo
Quillabamba (Plaza de Armas - Balneario Sambaray)
Echarate (Siete Tinajas) 15 personas
Santa Teresa (Cocalmayo)
Machupicchu (Tren de Hidroeléctrica)
Cusco
Página web: [Link]

Para poder promover al recurso turístico Montaña de Madre Selva dentro de un circuito o ruta turística, se
ha identificado como propuesta al circuito turístico de Plaza de Armas de Quillabamba - Templo de
Quillabamba - Mirador de Torrechayoc - Montaña Madre Selva, todos estos recursos turísticos están
inventariados por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. El recorrido identificado es de un día (full
day). Se sale de la ciudad de Quillabamba (8:00 am), el primer punto de visita es la plaza de armas (20
minutos de guiado), el segundo punto de visita es el templo de la ciudad (20 minutos), el tercer punto de
visita es el mirador de Torrechayoc (20 minutos de visita) y el último punto del circuito es la Montaña de
Madre Selva (salida a las 9:00 am). En la actualidad, son pocos los operadores que ofrecen la visita a
este recurso, ya que aún no cuenta con la infraestructura y servicios apropiados y su promoción es
bastante reducida. Algunas personas interesadas visitan el recurso de manera independiente o con guías
que pueden conseguir tanto en la misma ciudad de Quillabamba como en el sector de Madre Selva.

CUADRO N° 38 CIRCUITO TURISTICO PROPUESTO

N° DE PERSONAS
CIRCUITOS
POR GRUPO
Circuito Quillabamba - Madre Selva Full Day

La aventura inicia en la Ciudad de Quillabamba desde donde partiremos en

vehículo hacia la montaña Madre Selva, la distancia del recorrido es de 15
kilómetros por carretera afirmada y dura 40 minutos aproximadamente.
Tomamos el desayuno en el Fundo Monteruna y aquí se visitará a los cultivos
agrícolas y a la cascada Serapio de 45 metros de altura aproximadamente.
Desde aquí nos desplazamos por un sendero pintoresco donde se disfrutará de
la naturaleza en toda su expresión, en este sendero observaremos una gran
diversidad de plantas y aves que habitan este ecosistema. En el sendero
existen miradores naturales desde donde se observa la belleza paisajística del
lugar y estos puntos a su vez sirven como sitios de descanso que sirven para
recobrar las energías para luego continuar el recorrido. Madre selva se
caracteriza por tener fuentes de agua naturales con una belleza excepcional y
es de esa manera que llegamos al segundo conjunto de caídas de agua, un
lugar increíble donde se aprecia el trabajo perfecto de la naturaleza que dio
lugar a formaciones naturales, en la pared rocosa se enclavan unas pozas
naturales que a su vez sirve como terapia para aquellas personas que acuden 15 personas
a estos lugares con fines medicinales (hidromasajes).Cerca al segundo
conjunto de caídas crece en la montaña un árbol de proporciones
elefantiásicas de quien se crean una serie de mitos, este árbol es un Cedro de
más de 400 años y de enorme proporción, se necesitan más de seis personas
para rodear el árbol y este a su vez emite una energía muy especial que es
captada por el visitante.
Continuando el recorrido llegamos a un punto muy especial, según expertos en
el tema: en este punto del sendero se encuentra una zona de transición del
Gallito de las rocas, hay ciertos arboles como el yanai que producen frutos que
son consumidos por los gallitos y otras aves también, es 95 % seguro avistar
gallitos en este punto del sendero.
Metros más arriba del sendero se puede apreciar una gran cantidad de plantas
epifitas como las orquídeas que llaman mucho la atención de los visitantes. El
sendero también atraviesa campos de cultivo de hortalizas y tubérculos que
son trabajados orgánicamente con mucho esmero y son productos que pueden
ser comprados por el visitante. El almuerzo lo consumimos en el Fundo El
Edén donde se puede solicitar la preparación de potajes elaborados en base a
 trucha y productos agrícolas que se producen en este lugar.
Después del almuerzo procedemos a realizar diversas actividades como visita
a terrenos de cultivos, Para finalizar la experiencia retornamos por el sendero
hacia el Fundo Monteruna donde nos espera el vehículo para retornar a la
ciudad de Quillabamba donde concluye nuestra aventura.

A.3. RECORRIDOS INTERNOS DE LA MONTAÑA MADRE SELVA

El recorrido interno del recurso turístico inicia en la propiedad del Señor Víctor Mensala (Fundo
Monteruna), en esta propiedad se puede apreciar cultivos agrícolas propias de estos climas, además de
pozos para la crianza de truchas. El primer recorrido se realiza hacia la cascada Serapio que se
encuentra tan solo 10 minutos de caminata por un sendero pintoresco, el retorno se realiza por el mismo
sendero. En este camino existen tramos con pendientes pronunciadas y si protección que pone en riesgo
la integridad de los visitantes, peor a pesar de este problema no dejan de visitar la cascada por su
hermosura.

FOTO N° 2 FUNDO MONTERUNA

Pozas de crianza de truchas

en el Fundo Monteruna que
son consumidos por los
visitantes

FOTO N° 3 CASCADA SERAPIO FOTO N° 4 SENDERO CASCADA SERAPIO

Tramos del camino

pintoresco con
pendientes
pronunciadas y áreas
de caída de árboles.
 El segundo recorrido, mucho más extenso que el primero, se inicia desde el puente rustico sobre el rio
Sambaray, para recorrer el sendero pintoresco que está en la margen derecha. La longitud del sendero
pintoresco es de 2.95 kilómetros con un tiempo de recorrido aproximado 50 minutos. El ancho es variado,
entre 70 cm a 2.5 metros, a lo largo del sendero se puede apreciar la belleza paisajística del lugar
cubierta por la ingente vegetación acompañada de aves singulares. Los principales problemas que se
presentan en el sendero es la existencia de tramos angostos sin protección, inaccesibilidad por la caída
de árboles y piedras, puentes de madera en mal estado y pendientes pronunciadas que obstaculizan el
acceso adecuado.

FOTO N° 5 INICIO DE SEGUNDO RECORRIDO

Inicio del segundo recorrido,

empieza en el primer puente
peatonal de rollizos de
madera, su instalación no es
segura, no presenta barandas
ni calzada adecuada

FOTO N° 6 SENDERO CON PRESENCIA DE OBSTACULOS

El sendero pintoresco tiene un

ancho variado entre 70 cm a
2.5 metros, a lo largo del
sendero se puede apreciar la
belleza paisajística del lugar
cubierta por la ingente
vegetación acompañada de
aves singulares. Presenta
tramos con obstáculos como
caídas de ramas y troncos de
árboles.
 FOTO N° 7 TRAMOS DEL SENDERO INSEGUROS

Tramos con espacios angostos

para la caminata, están
cercanos al abismo por lo que
requiere ensanchamiento de
calzada y barandas de
seguridad.

FOTO N° 8 OBSTRUCCIÓN DE TRAMO

El ultimo desembalse del rio

Sambaray de hace más de 5
años, provoco la caída de
árboles y rocas que
obstaculizan el recorrido
normal del sendero. La
recomendación para evitar
riesgos en este tramo, es el
cambio de ruta e instalación de
un puente colgante.

FOTO N° 9 SENDERO CON PENDIENTE PRONUNCIADAS

La ruta alterna tiene pendiente

pronunciadas en tramos
extensos por lo que se requiere
el acondicionamiento de
graderías con material de la
zona complementada con
barandas y pasamanos.
FOTO N° 10 OBSTRUCCIÓN DE TRAMO

Este tramo critico es inaccesible,

el desembalse provoco la caída
de gran número de árboles
antiguos, cerrando totalmente el
acceso del sendero dela ruta
alterna. Se requiere la limpieza
del tramo e instalación de un
puente colgante.

Debido a que la Montaña Madre Selva está situada en la cabecera de cuenca del rio Sambaray, posee
cascadas naturales de belleza excepcional, es así que el segundo conjunto de caídas de agua se aprecia
por una entrada desde la propiedad del Señor Alberto García Serrats, la caminata es de 5 minutos por un
sendero pintoresco. El nombre de la cascada es Sircadia y se promociona como lugar de terapia física
(hidromasajes), ya que cuenta con tinajas de formación natural. Cerca de este se encuentra el árbol de
Cedro de enorme proporción con más de 400 años de antigüedad y de quien se crean una serie de
mitos; se necesitan más de ocho personas para rodear el árbol y este a su vez emite una energía muy
especial que es captada por los visitantes.

FOTO N° 11 SEÑALIZACION HACIA EL LOGDE HANPUY

Señalización en el tramo hacia el

logde Hanpuy de propiedad del
señor Alberto García Serrats,
principal centro de visita de
turistas donde se desarrolla
turismo místico y vivencial.

FOTO N° 12 LOGDE HANPUY - VIV. ALBERTO GARCIA SERRATS

Lodge Hanpuy, Promoción

turística continua de la
Montaña Madre Selva, visitas
mensuales de grupos por
parte de turistas extranjeros y
nacionales. Promoción de
paquetes en la Montaña Madre
Selva para zonas de camping,
turismo de naturaleza y
aventura.
 FOTO N° 13 SENDERO HACIA CASCADA SIRCADIA

Sendero hacia la cascada

Sircadia con presencia de
obstáculos, presencia de árboles
y troncos caídos.

FOTO N° 14 CASCADA SIRCADIA FOTO N° 15 ARBOL DE CEDRO

Principales atractivos
naturales, cascada
Sircadia con tinajas de
formación natural; y árbol
de cedro de más de 400
años de antigüedad y
dimensiones gigantescas.

Continuando el recorrido se llega a un punto muy especial, que es la

zona de transición del gallito de las rocas, hay ciertos arboles como el
Yanai que producen frutos que son consumidos por los gallitos y otras
aves también, el avistamiento de este tipo de aves es seguro en
determinadas horas de la mañana y tarde. Metros más arriba de esta
zona se puede apreciar una gran cantidad de plantas epifitas como las
orquídeas que llaman mucho la atención de los visitantes.

FOTO N° 16 VARIEDAD DE EPIFITAS

FOTO N° 17 AVE GALLITO DE LAS ROCAS
 Principales atractivos
naturales, puntos de
observación y
avistamiento de
variedades de plantas y
aves.

El último punto del recorrido o ruta de sendero es el Fundo el Edén de propiedad del Señor Liborio
Becerra, este lugar tiene un clima frio lo cual permite cultivar variedad de hortalizas como habas, papas,
ocas, ajos, cebollas, maíz, granadillas, otros productos alto andinos y flores. El área está rodeado de
gran vegetación natural de enormes árboles, helechos gigantes, cerros rocosos protegidos por cobertura
vegetal la cual brotan de sus entrañas grandes cantidades de agua. El lugar es muy sereno para
descansar, además se puede practicar el turismo vivencial a través de la práctica de labores agrícolas.

FOTO N° 18 FUNDO EL EDEN

A nivel general, los senderos se encuentran en regular estado de conservacion, cada cierto tiempo la
poblacion brinda mantenimiento al camino, sobre todo en los tramos mas accesibles, las propiedades
privadas se encuentran en buen estado por el mantenimiento que da cada propietario. No se presencia
señalización ni acondicionamiento de áreas de descanso, áreas de observación y otras instalaciones
turísticas.

ILUSTRACIÓN 2 ESQUEMA DEL RECORRIDO INTERNO

Tipo de Sendero: Ecoturismo

Distancia del Sendero: 1.7 Km.
Dificultad : Moderada
Pendiente: Suave
Tiempo de recorrido: 1 hrs.

A.4. GESTION Y ADMINISTRACION DE LA MONTAÑA MADRE SELVA

Hasta el momento no se tiene una gestión del recurso turístico a pesar que en los últimos años las
visitas por parte de turistas nacionales y extranjeros ha ido aumentando considerablemente. Las
familias asentadas de los terrenos contiguos al sendero pintoresco permiten el ingreso a sus
propiedades y cascadas sin el cobro por la visita, no existe un boleto de entrada al recurso
turístico.

Sin embargo la Municipalidad Provincial de La Convención promueve el desarrollo turístico

participando de las siguientes acciones:

 Se realiza el mantenimiento de los caminos de herradura mediante faenas comunales y

labores realizadas por los pobladores.
 La municipalidad realiza en los días festivos más importantes la difusión y promoción
turística de la montaña Madre Selva y otros recursos turísticos del distrito.
 Los pobladores del sector de Madre Selva también participan con la limpieza y
mantenimiento sendero.

Así mismo, el día 18 de setiembre del presente año se realizó en la vivienda de uno de los
pobladores del sector de Madre Selva la reunión con los pobladores en general interesados en la
participación en el proyecto de turismo, en el que se planteó como agenda la organización,
conformación e instalación de la Junta Administradora del Recurso Turístico Montaña Madre Selva,
cuya dirigencia quedo estructurada de la siguiente manera (ver anexos):

 Presidente :
 Vicepresidente :
 Secretario :
 Tesorera :
 A.5. SEGURIDAD TURISTICA

La seguridad es un componente indispensable para el desarrollo de los productos y servicios

turísticos. La cultura de seguridad es un elemento esencial en los destinos tanto para la calidad de
vida de sus pobladores como para todos aquellos turistas que lo visitan. Por lo tanto, la estabilidad
de un destino deberá ofrecer al turista y a la propia población un clima propicio para asegurar la
integridad física, jurídica, patrimonial, sicológica y económica.

 Seguridad dentro de la Montaña de Madre Selva

Se constató que no se cuenta con personas dedicadas a labores de seguridad y control dentro del
recurso turístico, sin embargo la población del sector siempre se encuentra atenta a la presencia
de visitantes. Cabe resaltar que no se han registrado problemas, accidentes o hechos delictivos
dentro del recurso, por lo que los visitantes realizan sin inconvenientes su traslado. Sin embargo,
se recomienda la implementación de juntas vecinales a través del programa de Seguridad
Ciudadana y la práctica de los deportes de aventura con acompañamiento de personal capacitado,
esto ayudara a garantizar la seguridad dentro del recurso turístico.

 Seguridad en el Centro de Soporte “ciudad de Quillabamba”

La seguridad ciudadana en la ciudad de Quillabamba se da a través de la comisaria CPNP Santa
Ana - Quillabamba y organizaciones de seguridad ciudadana que se han establecido por medio del
programa de la municipalidad, además se cuenta con compañía de bomberos. La comisaria PNP y
el establecimiento de seguridad ciudadana cuentan con personal y unidades vehiculares que
garantizan la seguridad en la ciudad; en relación a lo está pendiente implementar en la ciudad de
Quillabamba es la Policía de Turismo que realiza su labor de manera especializada.

 Seguridad en el camino vecinal Quillabamba - Macamango - Pasñapacana - Madre Selva

A lo largo del trayecto hacia el sector de Madre Selva se presencia en ocasiones patrullas de
carretera de la Policía Nacional del Perú solo hasta el centro poblado de Pasñapacana, de ahí en
adelante no se cuenta con ningún servicio de seguridad. Es necesario la implementación que
señalización vial y turística puesto que a la fecha no se encuentran instaladas.

A.6. OTROS SERVICIOS EN LA MONTAÑA MADRE SELVA

Debido a que el recurso turístico se encuentra en una zona natural y además alejada de la
población, carece de los principales servicios básicos (agua, desagüe, energía eléctrica y
telecomunicaciones) por lo que los propietarios circundantes al recurso han tenido que instalar de
manera rudimentaria el abastecimiento de estos mismos. La provisión de agua es a través de agua
entubada proveniente de manantes, para la eliminación de excretas se cuenta con pozos ciegos, la
energía eléctrica se genera con paneles solares y en ocasiones se usan linternas y velas, el
manejo de residuos sólidos es a través de pozos para la acumulación de basura; y no se cuenta
con telefonía fija ni móvil. Actualmente se viene ejecutando el proyecto de inversión pública con
código SNIP 219797 para la instalación del servicio de saneamiento básico integral del sector de
Madre Selva.

Por otra parte, el Lodge Hanpuy ofrece servicios complementarios como hospedaje, alimentación,
guiado y sesiones psicoterapéuticas, el lugar cuenta con 8 habitaciones implementadas con
camarotes, un espacio para campamento bajo techo y un área para sesiones a base de
Ayahuasca.

B. DIAGNOSTICO DEL CENTRO DE SOPORTE

Entiéndase por centro de soporte al conjunto urbano o rural que cuenta con infraestructura y planta
turística para que pueda desarrollarse la actividad turística, bajo esta concepción se determinó que el
centro de soporte será la ciudad de Quillabamba por contar con toda la infraestructura básica, planta
turística y servicios turísticos adecuados para la estancia de los turistas.

Quillabamba es la capital del distrito de Santa Ana y a su vez capital de la provincia de La Convención,
es la ciudad urbana más importante y el principal punto de llegada para los visitantes que quieren
conocer los atractivos y recursos de la provincia.
 FOTO N° 19 CIUDAD DE QUILLABAMBA

B.1. INFRAESTRUCTURA Y SERVICOS BASICOS

i. VIAS DE COMUNICACIÓN PARA LLEGAR AL CENTRO DE SOPORTE

La ciudad de Quillabamba cuenta principalmente con un tipo de vía de comunicación que le

interconecta con otras capitales de provincias, el medio más utilizado es el transporte terrestre que
permite conectarse a la ciudad de Quillabamba con las ciudades de Cusco y Huamanga, existiendo
dos ejes viales desde con la ciudad de Cusco, y uno con la ciudad de Huamanga. A continuación
presentamos algunos datos sobre los servicios de transporte:

CUADRO N° 39 VIAS DE COMUNICACIÓN

TRANSPORTE TERRESTRE
EMPRESAS DE ESTADO DE
TIPO VEHICULOS DESTINOS DISTANCIA CATEGORIA
TRANSPORTE CONSERVACION
4 empresas de 5 horas 30
Terminal de
Buses transporte Cusco minutos - 225
buses Regular, el
interprovincial kilómetros vía nacional PE-
mantenimiento es
4 empresas de 5 horas - 225 3S, PE-28F y
brindado por
autos y 7 kilómetros PE -28 B
Cusco Provias Nacional
empresas de
starex
Terminales Autos y
2 empresas de 9 horas 30
independientes Starex Regular, el
autos y 9 minutos vía nacional PE mantenimiento es
empresas de Ayacucho - 270 -28 B y PE-28 C brindado por
starex kilómetros Provias Nacional

En la actualidad, la mayoría de empresas de transporte están constituidas como agencias que

transporte turístico, siendo principalmente las siguientes:

 Empresa de transporte Turismo Ampay.

 Empresa de transporte Turismo Cusco.
 Empresa de transporte Turismo Tres Marías.
 Empresa de transporte Turismo Quilla Travel Plus.

ii. RESIDUOS SOLIDOS

De acuerdo a la Ley N° 27314, las municipalidades son responsables de asegurar la correcta
prestación del servicio de limpieza pública. En ese sentido, el manejo de residuos sólidos en la
 ciudad de Quillabamba se viene trabajando con un sistema de limpieza pública municipal funcional
en todas las etapas como son: el barrido, recojo, acopio, transporte, segregación, tratamiento y
disposición final de los residuos sólidos ya que es necesario contar con un eficiente sistema de
mejora continua en la prestación del servicio de limpieza pública, acorde con las necesidades de la
población de Quillabamba y las metas de desarrollo ambiental de la ciudad.

Actualmente se viene trabajando la segregación de residuos sólidos bajo el cargo de la Gerencia

de Recursos Naturales y Gestión Ambiental de la Municipalidad Provincial de La Convención, este
plan recolecta residuos orgánicos e inorgánicos por medio de cuatro vehículos tipo camión que
hacen recorridos por toda la ciudad durante cinco a seis horas al día de lunes a sábado, y los
domingos solo para establecimientos grandes como mercados, camal y otros. La recolección es de
350 ton/mes de residuos desde la fuente de generación y son dispuestos al relleno sanitario de
Tiobamba Playa, obra que fue puesta en funcionamiento del año 2010. La cobertura del servicio en
la ciudad de Quillabamba es de la siguiente manera:

CUADRO N° 40 COBERTURA DE SERVICIO DE DISPOSICION

DE RESIDUOS SOLIDOS
PORCENTAJE
TIPO DE SERVICIO DE COMENTARIOS
COBERTURA
La Municipalidad cuenta con personal que cumple con
Barrido 90 % este servicio, se procura cubrir el 100% pero se da
prioridad a las zonas céntricas de la ciudad.
Toda la población está cubierta con este servicio, los
Recolección de
100% vehículos recolectores son alquilados por la
residuos solidos
municipalidad.
Recolección de Se realiza el servicio de manera conjunta con la
residuos reciclables 90% recolección de residuos sólidos.

Fuente: Gerencia de Recursos Naturales y Gestión Ambiental.

iii. AGUA Y SANEAMIENTO

 Agua Potable
El servicio de agua y saneamiento básico en la ciudad de Quillabamba, es responsabilidad de la
Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado Quillabamba SRL. - EPS EMAQ, la cual
atiende al total de la población de la ciudad de Quillabamba, con agua potable captada
principalmente en Poromate, debiendo recorrer una distancia de 15 Km hasta la planta de
tratamiento, donde cuenta con un reservorio de 1,000 m3 de capacidad. El servicio de agua potable
comprende físicamente las instalaciones existentes desde la fuente de agua hasta la conexión
domiciliaria, la que termina en la caja del medidor con sus accesorios.

CUADRO N° 41 FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA CRUDA

NOMBRE DE LA ESTADO DE PRODUCCIÓN
N°
CAPTACIÓN FUNCIONAMIENTO (LITRO/SEG)
1 Chuyapi En uso 20 - 45
2 Lanlaco Para emergencia
3 Riachuelo 850 Temporada de lluvia
4 Riachuelo 500 Temporada de lluvia
5 Pomorate En uso 185
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Santa Ana 2012-2012.

Respeto a la cobertura del servicio se tienen los siguientes indicadores; el 92.1% de las viviendas
se abastecen de agua potable, divididos entre los que tienen red pública dentro de la vivienda
(51%), red pública fuera de la vivienda (40%) y pilón de uso público (1.1%). La otra cifra importante
está dada por quienes se abastecen de ríos, acequias, manantiales o similar (6.2%) - que
corresponden sobre a los sectores alejados de la ciudad (Macamango, Pintobamba, Barrial Alto).
 CUADRO N° 42 ABASTECIMIENTO DE AGUA
VARIABLE/INDICADOR %
Red pública dentro de la vivienda 51.99%
Red Pública fuera de la vivienda 40.11%
Pilón de uso público 1.12%
Camión-cisterna u otro similar 0.03%
Pozo 0.44%
Río, acequia, manantial o similar 5.13%
Vecino 0.57%
Otro 0.63%
Fuente: INEI- censo nacional 2007: XI de población y VI de vivienda.

 Saneamiento Básico
Por otro lado, el servicio de alcantarillado comprende físicamente las redes de alcantarillado
existentes desde la conexión domiciliaria que se inicia en la caja de registro de cada vivienda hasta
el punto de disposición final. La ciudad de Quillabamba cuenta con un sistema de alcantarillado de
red pública, la cobertura del servicio de desagüe presenta indicadores similares al abastecimiento
de agua potable. El 49.99% de las viviendas cuentan con red pública de desagüe dentro de la
vivienda, el 42.10% de las viviendas cuenta con red pública de desagüe fuera de las viviendas pero
dentro de la edificación, el 2.17% de las viviendas cuenta con pozo séptico y sólo un 2.81% tienen
pozos ciegos o negro o letrinas, sólo le falta complementar el 2.92% de las viviendas.

CUADRO N° 43 VIVIENDAS CON SERVICIO DE DESAGÜE

VARIABLE/INDICADOR %

Red pública de desagüe dentro de la vivienda 49.99%

Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero
42.10%
dentro de la edificación
Pozo séptico 2.17%
Pozo ciego o negro / letrina 2.81%
Río, acequia o canal 0.63%
No tiene 2.29%
Fuente: INEI- censo nacional 2007: XI de población y VI de vivienda.

iv. OTROS SERVICIOS

 Energía Eléctrica
El servicio de energía eléctrica que se suministra en la ciudad de Quillabamba, es atendido por la
Central Hidroeléctrica de Machupicchu que luego pasa a la sub estación de Urpipata del distrito de
Santa Ana y se reparte para la ciudad y las áreas rurales. El servicio de energía eléctrica en la
ciudad es buena (flujo continuo todo el día), la empresa encargada del abastecimiento público y
privado está a cargo de la empresa eléctrica ELECTRO SUR ESTE S.A.

La cobertura es casi general, el 96.20% de las viviendas cuenta con el servicio de energía eléctrica,
y solo el 3.80% que no tiene corresponde a viviendas dispersas y distantes a los puntos de
conexión, ya que se vuelve demasiado costoso la instalación.

CUADRO N° 44 COBERTURA DEL SERVICIO DE

ALUMBRADO ELÉCTRICO
VIVIENDA CON ALUMBRADO PORCENTAJE
ELÉCTRICO
SI 96.20%
NO 3.80%
Fuente: INEI - censo nacional 2007: XI de población y VI de
vivienda.
  Telecomunicaciones
La ciudad de Quillabamba cuenta con un buen sistema de telecomunicaciones, motivo por el cual
tienen las características particulares para desarrollarse como un centro de soporte de calidad.

CUADRO N° 45 SISTEMA DE TELECOMUNICACIONES

ESTADO
TIPO OPERADORES
BUENO REGULAR MALO

Telefonía fija x Movistar y Claro

Movistar, Claro,
Telefonía móvil x
Bitel y Entel
Telefonía publica x Movistar y Claro
Movistar, Claro y
Acceso a internet x
Econocable
Fuente: Trabajo de campo.

 Medios de comunicación
La población de Quillabamba cuenta con acceso a los principales medios de información, como
diarios,
a los huéspedes, el personal de servicio no se encuentra capacitado y el descuido de áreas verdes
o ambientes compartidos.
emisoras de radios nacionales y locales; y televisión en señal abierta y cable, siendo los más
importantes localmente:

 Radio La Primerísima.
 Radio Quillabamba.
 Radio La Superior.
 Radio Sur Oriente.
 Radio Ondas del Suroriente.
 Radio Megantony.
 Horizonte Televisión.
 Canal 40.
 Panared Noticias.
 Canal TV 47.
 Canal 23.
 Revista Zona Verde.

B.2. PLANTA TURISTICA

La planta turística conceptualmente como el conjunto de empresas que brindan los servicios de
alojamiento (hoteles, hostales, albergues, etc.), alimentos y bebidas (restaurantes, cafeterías,
bares, fuente de soda, etc.), agencias de viajes (minorista, mayorista y tour operadores), guías de
turismo, orientadores locales y transporte turístico, los cuales son servicios demandados por los
visitantes, los mismos que tienen una importancia significativa para el desarrollo de la actividad
turística. Solamente una planta turística en buen estado que funcione de manera articulada, podrá
beneficiar al destino y responder a las necesidades de los visitantes.

El análisis de la planta turística del centro soporte se ha realizado en base a la información

proporcionada por la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Cusco, la Cámara de
Turismo y Ecológica de la provincia de La Convención y la División de Turismo de la Municipalidad
Provincial de La Convención.

i. ALOJAMIENTO
A continuación se presenta las características de los servicios de alojamiento que se encuentran
en la ciudad de Quillabamba, la cual presenta una variada oferta de establecimientos de hoteles,
hospedajes, hostales y lodges, que están constituidos e inscritos adecuadamente en la SUNAT,
pero que sin embargo la mayoría de ellos se encuentran no categorizados. Entre los principales
problemas identificados respecto a estos establecimientos, se encuentran, el inadecuado servicio
de atención
Del total de establecimientos, dos hostales están clasificados como 3 estrellas, dos de 2 estrellas y
tres de 1 estrella, y los establecimientos restantes están no categorizados; el total de plaza cama
de la planta de establecimiento de alojamiento es de 3,052. En el recurso turístico Montaña Madre
 Selva se registra un establecimiento tipo logde sin categoría, conocido como “Hampuy”. Cabe
mencionar que solo 37 establecimientos son asociados a la Cámara de Turismo y Ecología de la
provincia de La Convención, esta entidad asesorara a sus asociados para el proceso de
categorización.

CUADRO N° 46 ALOJAMIENTOS POR CATEGORIA Y PLAZA CAMA

CATEGORIZADOS NO CATEGORIZADOS
LUGAR
CATEGORIA N° DE ESTAB. PLAZA CAMA N° DE ESTABLECIMIENTOS PLAZA CAMA

Hotel **** - - 66 2,735

Hostal **** - - Categorizados

7 EST.
Hotel *** 9%
CENTRO DE Hostal *** 2 74
SOPORTE: CIUDAD
DE QUILLABAMBA Hotel ** - -

Hostal ** 2 125
91%
Hotel * - -
No categ
Hostal * 3 118 67 EST.
RECURSO
TURISTICO: MADRE - - - 1 15
SELVA
Fuente: Cámara de Turismo de la Convención, División de Turismo MPLC.

CUADRO N° 47 ALOJAMIENTOS POR CLASE, CATEGORIA Y PLAZA CAMA

HOSPEDAJE, HOSTALES, HOTELES Y LODGES DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA

TIPO DE HABITACION N° DE
N° CLASE NOMBRE COMERCIAL CATEGORIA
HS HD HT HC HM SUITE PLAZAS

1 Hotel Iguazú S/C 30 60

2 Hotel Bananos 2 S/C 2 3 5 23

3 Hotel Bananos S/C 2 4 3 22

4 Hotel Los Alamos S/C 12 3 3 3 3 39

5 Hotel Quillabamba S/C 7 12 5 4 22 106

6 Hotel Continental S/C 15 7 24 77

7 Hotel Zeus S/C 15 8 49 129

8 Hotel Grand Dubái S/C 14 8 4 38

9 Hospedaje Mama Kata S/C 9 3 10 35

10 Hospedaje Cristell S/C 6 6 4 8 46

11 Hospedaje El Sol S/C 2 4 1 3 19

12 Hospedaje Naranjitos S/C 12 10 3 10 61

13 Hospedaje Royal Inti Plaza S/C 7 2 11

14 Hospedaje San Martin S/C 5 6 3 1 30

15 Hospedaje Henry Manuel S/C 6 3 1 3 5 37

16 Hospedaje Kyng S/C 5 10

17 Hospedaje Machupicchu S/C 4 6 20

18 Hospedaje Salkantay S/C 9 3 7 9 54

19 Hospedaje Molina S/C 7 4 2 4 29

20 Hospedaje Lima Tambo S/C 12 24

21 Hospedaje Acuarius S/C 3 4 6 23

22 Hospedaje José María Arguedas S/C 8 16

23 Hospedaje Vilcabamba S/C 3 1 16 41

24 Hospedaje Kamisea S/C 5 3 3 3 26

25 Hospedaje Wayna Picchu S/C 10 7 1 23 73

26 Hospedaje Copacabana S/C 11 6 3 4 40

27 Hospedaje Machupicchu S/C 2 10 6 8 56

28 Hospedaje Juanito S/C 35 7 5 10 89

29 Hospedaje Salcedo S/C 8 10 5 7 57

30 Hospedaje Amanecer S/C 4 10 4 2 44

31 Hospedaje Ore S/C 19 2 2 4 37

32 Hospedaje Killa S/C 9 7 3 29

33 Hospedaje El Mirador S/C 4 2 3 17

34 Hospedaje Mi Kafe S/C 8 2 4 20

35 Hostal Las Palmas S/C 4 4 1 5 35

36 Hostal Hatun Wasi S/C 2 2

37 Hostal Amistad S/C 12 4 1 1 12 1 52

38 Hostal Willy's S/C 20 16 52

39 Hostal Tropical S/C 5 2 2 1 19

40 Hostal Diego S/C 4 4 1 3 21

41 Hostal Libertad S/C 5 2 1 12

42 Hostal Nueva Luz S/C 5 8 4 29

43 Hostal Naranjos * 10 6 6 5 60

44 Hostal Maquiria S/C 3 1 11

45 Hostal Refugio del Inka * 3 2 3 13

46 Hostal Inka Tambo S/C 9 18

47 Hostal Residencial Colonial S/C 75 1 76

48 Hostal Víctor Raúl S/C 15 15

49 Hostal Tu Hostal S/C 12 14 8 56

50 Hostal Sol De Primavera S/C 11 2 1 1 5 32

51 Hostal Fabiano's *** 6 6 3 2 10 55

52 Hostal Alvares S/C 4 4 16 76

53 Hostal J.R Jefferson S/C 4 3 1 12 61

54 Hostal Dos De Mayo S/C 3 6 2 2 25

55 Hostal Leydi S/C 30 30

56 Hostal Incatambo S/C 4 5 9 32

57 Hostal Villa Santa Ana S/C 15 6 2 4 41

58 Hostal Fiori's S/C 26 8 1 15 75

59 Hostal Plaza De Armas S/C 7 15 7 58

60 Hostal Géminis ** 7 1 8 25

61 Hostal Las Malvinas S/C 3 7 9 35

62 Hostal Cusco S/C 3 7 5 2 36

63 Hostal Sr De Huanca 2 * 2 13 1 7 45

64 Hostal Lira *** 9 14 3 3 6 70

65 Hostal Sr. De Torrechayoc ** 9 10 2 7 49

66 Hostal Alto Urubamba S/C 8 13 10 3 70

67 Hostal Palma Real G Y L S/C 3 2 1 9 28

68 Hostal Fabiano's S/C 14 9 5 8 63

69 Hostal Kumpiro S/C 10 5 4 36

70 Hostal Don Carlos S/C 1 5 3 3 10 52

71 Lodge Camping Louge Ara S/C 3 22 91

72 Lodge Tunquimayo S/C 2 4 18

73 Logde Hanpuy S/C 15 15

74 Ecolodge Don Félix S/C 4 1 7 25

TOTAL 615 379 120 99 459 5 3,052

Fuente: Cámara de Turismo de la Convención, División de Turismo MPLC.

ii. ALIMENTOS

En relación a los establecimientos que brindan servicio de alimentos y bebidas, en la ciudad de

Quillabamba, se encuentra un total de 107 establecimientos como, anticucherías, cafeterías,
restaurantes, chifas, pollerías, panaderías pastelerías, calderías, chicharronerias y heladerías
juguerías. Actualmente solo un restaurant esta categorizado (1 tenedor) y los 106 restantes se
encuentran no categorizados en la ciudad. Cabe resaltar que la mayoría de establecimientos
cuentan con regular infraestructura, pero aun es deficiente las buenas prácticas en la atención al
cliente y oferta de platos tradicionales.

CUADRO N° 48 ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTOS POR CLASE, CATEGORIA Y CAPACIDAD

CATEGORIZADOS NO CATEGORIZADOS
LUGAR
CATEGORIA N° DE ESTAB. N° SILLAS N° DE ESTABLECIMIENTOS N° SILLAS

1 Tenedor 1 80 106 4,160

categorizados
1 EST.
1%
CENTRO DE
SOPORTE: CIUDAD
DE QUILLABAMBA
99%
No categ
106 EST.

RECURSO
TURISTICO: MADRE - - - 1 15
SELVA
Fuente: Cámara de Turismo de la Convención, División de Turismo MPLC.
 CUADRO N° 49 ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTOS POR CLASE, CATEGORIA Y CAPACIDAD
RESTAURANTES Y ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA
CAPACIDAD (N° DE
N° CLASE NOMBRE COMERCIAL CATEGORIA
SILLAS)
1 Anticuchera El Fausal S/C

2 Anticuchera El Parrillero S/C 16

3 Cafetería Alto K-Fe S/C

4 Cafetería Aromas Del Valle S/C 35

5 Cafetería Snack Don José S/C 16

6 Cafetería Snack Goloso S/C 6

7 Cafetería Snack Itsimine Q'ollpa S/C 35

8 Cafetería Snack La Casita Del Postre S/C 24

9 Cevicheria D'kalhi S/C 65

10 Cevicheria El Calamar S/C 35

11 Cevicheria El Calamar S/C 35

12 Cevicheria El Muelle San Blas S/C 35

13 Cevicheria El Norteñita S/C 65

14 Cevicheria Paquito S/C 35

15 Cevicheria Punto Marino S/C 35

16 Cevicheria Sama S/C 23

17 Cevicheria Shakira S/C 35

18 Cevicheria Yuyos S/C 65

19 Chifa Taywan S/C 35

20 Restaurant ! Ay Mama! S/C 30

21 Restaurant Al Fondo Hay Sitio S/C 35

22 Restaurant Angelito S/C 35

23 Restaurant Augustitas S/C 10

24 Restaurant Áulico S/C 10

25 Restaurant Azui S/C 16

26 Restaurant Braymer S/C 35

27 Restaurant Chayna S/C 16

28 Restaurant Don Carlos 1 TENEDOR 80

29 Restaurant Don Félix S/C 80

30 Restaurant El Ancashino S/C 35

31 Restaurant El Buen Sabor S/C 35

32 Restaurant El Huarique S/C 35

33 Restaurant El Palacio Del Sabor S/C 35

34 Restaurant El Rinconcito Cajamarquino S/C 35

35 Restaurant El Sabrosito S/C

36 Restaurant El Sazón S/C 35

37 Restaurant Franchesco S/C 35

38 Restaurant Hatun Wasi S/C 35

39 Restaurant Hay Que Rico S/C 65

40 Restaurant Hogar S/C 35

41 Restaurant Kamonashiari S/C 35

42 Restaurant Kikirikiki S/C 80

43 Restaurant La Casa De La Abuela S/C 80

44 Restaurant La Casa Del Negro S/C

45 Restaurant La Colmena S/C 35

46 Restaurant La Esquina S/C 80

47 Restaurant La Orquidia Verde S/C 80

48 Restaurant La Sazón De Yordy S/C 35

49 Restaurant Las Palmeras S/C 65

50 Restaurant Las Tres Estaciones S/C 15

51 Restaurant Las Vegas S/C 35

52 Restaurant Los Kirkinchos S/C 65

53 Restaurant Los Tenedores De Don Beto S/C 65

54 Restaurant Mango Services S/C 65

55 Restaurant Marabi S/C 65

56 Restaurant Maydana S/C

57 Restaurant Muelle S/C 35

58 Restaurant Nicols S/C 65

59 Restaurant Paolo S/C 35

60 Restaurant Pikalo S/C 7

61 Restaurant Que Ricos S/C 25

62 Restaurant Sabe Perú S/C 35

63 Restaurant Sin Nombre S/C 16

64 Restaurant Sol Y Luna S/C 35

65 Restaurant Tacacho S/C 15

66 Restaurant Taparacos S/C 80

67 Restaurant Tupananchis S/C 15

68 Restaurant Uchucatas S/C 35

69 Restaurant Vegetariano S/C 35

70 Restaurant Wijama S/C 80

71 Restaurant El Punto Selvático S/C 35

72 Restaurant S/C 5

73 Pollería Carbón S/C 35

74 Pollería Don Jorge S/C 80

75 Pollería El Caserito S/C 35

76 Pollería Kings Broaste S/C 35

77 Pollos Y Parrillas La Granja S/C 80

78 Pollería Pio Chiken S/C 65

79 Pollería Piolín S/C 80

 80 Pollería Tradiciones Quillabamba S/C 35

81 Pollería Warton S/C 65

82 Pollería El Caserito S/C 80

83 Panadería Pastelería Agua Viva S/C 35

84 Panadería Pastelería Alaskita S/C 35

85 Panadería Pastelería Chemos S/C 15

86 Panadería Pastelería Lulila S/C 15

87 Panadería Pastelería Misky S/C 80

88 Panadería Pastelería Quillabamba S/C 35

89 Panadería Pastelería Sin Nombre S/C 35

90 Panadería Pastelería Tropical Snack S/C 14

91 Calderia Anita S/C 35

92 Calderia Carrión S/C 35

93 Calderia El Rinconcito S/C 65

94 Calderia Huaypa S/C 80

95 Calderia La Chinita S/C 14

96 Calderia La Esquina S/C 35

97 Calderia La Gallina Feliz S/C 80

98 Calderia Maruja S/C 76

99 Chicharroneria El Chanchito S/C 32

100 Chicharroneria El Paladar S/C 65

101 Chicharroneria K'anelas S/C 65

102 Chicharroneria Tocto's El Buen Sabor S/C 65

103 Heladería Jugueria Frutimax S/C

104 Heladería Jugueria Heladería Leg S/C 35

105 Heladería Jugueria Kokos S/C 6

106 Heladería Jugueria Todis S/C 7

107 Heladería Jugueria S/C 16

TOTAL 4,240
Fuente: Cámara de Turismo de la Convención, División de Turismo MPLC.

iii. AGENCIAS DE VIAJE, TURISMO Y OPERADORES

En la ciudad de Quillabamba existen cuatro agencias de turismo que ofrecen a los turistas servicios
una variedad de paquetes turísticos o actividades turísticas relacionadas con el turismo de
aventura y de naturaleza dentro del distrito de Santa Ana y otros distritos cercanos. Además se
registran tres agencias de viaje y dos operadores independientes.
 CUADRO N° 50 AGENCIAS DE VIAJE, TURISMO Y OPERADORES
ADECUADOS AL REGLAMENTO ADECUADOS AL REGLAMENTO
LUGAR
CATEGORIA CATEGORIA CATEGORIA CATEGORIA

Mayorista - Minorista 7

Minorista 3 Adecuados
3 EST.

CENTRO DE SOPORTE: 30%

CIUDAD DE
QUILLABAMBA
70%

No adecuados
7 EST.
RECURSO TURISTICO:
- - -
MADRE SELVA
Fuente: Cámara de Turismo de la Convención, División de Turismo MPLC.

CUADRO N° 51 AGENCIAS DE VIAJE, TURISMO Y OPERADORES

AGENCIAS DE VIAJE, TURISMO Y OPERADORES

ADECUADO
N° CLASE NOMBRE COMERCIAL AL CATEGORIA
REGLAMENTO

1 Operador Megantoni Travel Agency SI Minorista

2 Operador Minorista

3 Operador Quilla Ray Minorista

4 Agencia de Turismo Eco Terra Minorista

5 Operador Minorista

6 Operador CoclaTours SI Minorista

7 Agencia de viaje Jarede Travel Minorista

8 Agencia de Turismo Pongo Adventure Travel Minorista

9 Operador Extremo Sambaray Minorista

10 Operador Travel And Service David Coffee Tours Eirl SI Minorista

Fuente: Cámara de Turismo de la Convención, División de Turismo MPLC.

iv. GUIAS DE TURISMO, ORIENTADORES LOCALES

La oferta de guías de turismo es aún incipiente en la ciudad de Quillabamba, inclusive en el distrito

y provincia. Este último año recién egresaran los estudiantes de la carrera profesional de
ECOTURISMO de la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, lo que significara un
aumento y disposición para aumentar la demanda laboral en este segmento. Por otra parte existe
la predisposición de la Municipalidad Provincial de La Convención a través de la División de
Turismo para brindar orientación y a veces guiado a los principales atractivos de la ciudad y
distrito; además los pobladores del sector de Madre Selva siempre se encuentran prestos a prestar
el servicio como orientadores locales, aunque por el momento son limitadas sus capacidades para
desenvolverse como tales.

v. TRANSPORTE TURISTICO

Lamentablemente en la ciudad de Quillabamba, solo se cuentan con cuatro empresas de

transporte de turismo registradas en la Cámara de Turismo de La Convención, la mayoría de las
 empresas de transporte que realizan transporte interprovincial e interdistrital cubren ciertas rutas y
a la vez brindan servicio de movilidad turística cuando se les solicita el servicio.

Por otro, lado existe la empresa de transportistas que brindan de transporte mas no de turismo
hacia el sector de Madre Selva, esta cuenta con 10 unidades vehiculares tipo autos y coaster de 11
pasajeros.

CUADRO N° 52 AGENCIAS DE VIAJE, TURISMO Y OPERADORES

TRANSPORTE MADRE SELVA

TIPO DE UNIDADES FRECUENCIA HORARIO CONDICIONES DE VIAJE

Diario y por De 6:00 am a Mínimo tres pasajeros o un contrato

Autos y Coaster Taxi
contrata 7:00 pm de ida y vuelta

Fuente: Cámara de Turismo de la Convención, División de Turismo MPLC.

B.3. POBLACION

A continuación se presentan los indicadores socioeconómicos más importantes de la población de

la ciudad de Quillabamba como centro de soporte, y del sector de Madre Selva donde se localizara
el proyecto.

i. POBLACIÓN TOTAL

De acuerdo al censo nacional 2007: XI de población y VI de vivienda, la población de la ciudad de

Quillabamba estuvo comprendida por 27,355 habitantes, representando el 82% de la población del
distrito de Santa Ana. Por otro lado, la población según género, es más representativo por los
hombres (50.15%) y el menor porcentaje mujeres (49.85%); según grupo de edades, los
porcentajes más elevados corresponden a la población juvenil de 10 a 19 años de edad (24%). La
población de la ciudad de Quillabamba es predominantemente urbana, lo que demuestra un
crecimiento urbano importante, que atraídos por las oportunidades laborales, económicas y
comerciales que ofrece la Transferencia de Presupuesto de Canon y Sobre canon, migraron de
manera más continua del campo a la ciudad y de otras ciudades a Quillabamba.

En cambio la población del sector de Madre Selva es netamente rural, está conformada por 15
familias con un promedio de 5 miembros por familia, haciendo un total de 74 pobladores.

CUADRO N° 53 POBLACION CIUDAD DE QUILLABAMBA

Y SECTOR DE MADRE SELVA
CONCEPTO SANTA ANA QUILLABAMBA MADRE SELVA

POBLACION 33,230 27,355 74

Urbano 26,573
Rural 6,657 74
GENERO 27,355 74
Hombre 13,719 39
Mujer 13,636 35
Fuente: INEI- censo nacional 2007: XI de población y VI de vivienda.

ii. TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO

La tasa de crecimiento anual de la ciudad de Quillabamba es de 1.27%, que es el equivalente a la

tasa de crecimiento poblacional intercensal de los años 1993 y 2007.

CUADRO N° 54 POBLACION PROYECTADA DATO BASE “CENSO 2007”

 POBLACIÓN
AÑOS TOTAL
QUILLABAMBA MADRE SELVA
2007 27,355 27,355
2008 27,470 27,470
2009 27,585 27,585
2010 27,701 27,701
2011 27,817 27,817
2012 27,934 27,934
2013 28,052 28,052
2014 28,169 28,169
2015 28,288 28,288
2016 28,481 28,407 74
2017 28,600 28,526 74
2018 28,720 28,646 75
2019 28,841 28,766 75
2020 28,962 28,887 75
2021 29,084 29,008 76
2022 29,206 29,130 76
2023 29,329 29,252 76
2024 29,452 29,375 77
2025 29,575 29,499 77
2026 29,700 29,622 77
Fuente: Elaboración propia (en base a los datos del Censo Nacional 2007 de población y vivienda)

iii. ACTIVIDADES ECONÓMICAS

El aparato comercial y productivo son la base de la economía de la ciudad de Quillabamba, por la

cantidad de personas ocupadas en ella (25% de la PEA), su contribución al PBI de la ciudad y el
Flujo monetario que genera. Su crecimiento se ha producido de manera espontánea y paralela a la
expansión urbana. De manera general presenta las siguientes características:

 Cumple funciones de abastecimiento de bienes y servicios a la demanda de la ciudad y de

apoyo a las actividades productivas.
 La ciudad de Quillabamba concentra más del 80% de los establecimientos comerciales y de
servicios de la provincia (es el mayor mercado de consumidores).
 Se acopia parte de la producción nacional para su redistribución a otros destinos.
 Concentra la mayor cantidad de mano de obra auto empleada en comercio ambulatorio.
 Los establecimientos que predominan son los de abarrotes, bares, restaurantes, boutique,
mecánicas, alimentos y ferretería, (representan el 60% de los establecimientos), la mayoría
son micro o pequeñas empresas.
 En el rubro de servicios está una amplia gama de actividades, desde prestación de servicios
públicos y sociales, hasta la prestación de servicios personales, comunales, restaurantes,
transportes y aquellos relacionados al turismo.
 A nivel de servicios personales, el mayor número corresponde a restaurantes, bares y
cantinas.
 Otros servicios que resaltan son los servicios mecánicos (autopartes, metalmecánica y otras
actividades relacionadas).
 En lo que se refiere a los servicios de transportes de carga y pasajeros interurbanos existen
10 empresas de mototaxis y 33 empresas de transporte de interdistrital inscritas en la Sub
Gerencia de Transportes y Vialidad de la Municipalidad Provincial de La Convención, entre
las cuales el mayor porcentaje corresponde a empresas de transporte de transporte urbano.

iv. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)

La población económicamente activa de la ciudad de Quillabamba2 que comprende a mayores de

15 años de edad, es de 16,716 habitantes. La PEA ocupada representa al 63% de la activa; las
principales actividades que sustentan la economía de la ciudad es la actividad comercial

2
INEI - CENSO NACIONAL 2007: XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA.
 secundada por la actividad agropecuaria. La ciudad actúa como el principal centro de acopio y
exportación de los principales productos de la provincia.

Según el último censo realizado por el INEI, la población económicamente activa ocupada de la
ciudad está representada de la siguiente manera, 58% corresponde a hombres y 42% a mujeres,
demostrando una ligera variación entre ambos géneros. De igual modo estos resultados son
similares para el sector de Madre Selva.

La ocupación principal de la PEA ocupada en la ciudad de Quillabamba, entre los que representa
el mayor porcentaje están con 26% los trabajo de servicios personales y vendedores del comercio,
mercado, seguido de trabajadores no calificado, peones, vendedores ambulantes y afines con
19%, el tercer grupo de representación corresponde a profesores, científicos e intelectuales, y así
sucesivamente hasta el menor porcentaje de 0.2% representado por miembros del poder ejecutivo
y legislativo, administrativos públicos y empleados. A nivel del sector de Madre Selva el 67% de los
pobladores se dedican a la agricultura, actividades agrícolas y pesqueras, el 17% a venta de
comercio e mercado, el 11% a trabajos no calificados como peones y por último el 6% (1 personas)
a actividades turísticas.

Con respecto a la actividad principal de la PEA ocupada en la ciudad de Quillabamba, en primer

lugar se encuentra la actividad de comercio con 25 %, en segundo lugar la enseñanza con un 10%;
tercer lugar la actividad de agricultura, ganadería, caza y silvicultura con 9%; en cuarto lugar están
los hoteles y restaurantes con 9% y en quinto lugar a transporte, almacenaje y comunicaciones con
el 9%. En cambio en el sector de Madre Selva, la principal actividad está dada por la agricultura,
ganadería, caza y silvicultura con 50%; e 17% de dedica a la pesca y de igual modo el mismo
porcentaje al comercio, por último el 6% a la actividad turística.

CUADRO N° 55 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

SECTOR DE MADRE
CIUDAD DE QUILLABAMBA
SELVA
VARIABLE/ INDICADOR
CIFRAS CIFRAS
% %
ABSOLUTAS ABSOLUTAS
PEA (15 AÑOS A MAS) 16,716 100% 28 100%
PEA ocupada 10,501 63% 18 100%
Hombres 6,091 58% 10 58%
Mujeres 4,410 42% 8 42%
PEA ocupada según ocupación principal 10,501 100% 18 100%
Miembros poder ejec.y leg. direct. adm. pub y emp. 17 0.2%
Profes. científicos e intelectuales 1,585 15%

Técnicos de nivel medio y trabajador asimilados 618 6%

Jefes y empleados de oficina 443 4%

Trabj. de [Link]. y [Link] comerc. y mcdo. 2,690 26% 3 17%

[Link] [Link].y pesqueros 534 5% 12 67%
Obrero y oper. de minas,cant.,ind.,manuf.y otros 1,023 10%

Obreros construcc.,conf., papel, fab., instr. 1,416 13%

[Link] [Link].,peon,vend.,amb., y aFines 2,044 19% 2 11%

Otra ocupaciones 132 1% 1 6%
PEA ocupada según actividad principal 10,501 100% 18 100%
[Link]ía, caza y silvicultura 899 9% 9 50%
Pesca 2 0.02% 3 17%
Explotación de minas y canteras 18 0.2%
Industrias manufactureras 723 7%

Suministro electricidad, gas y agua 37 0.4%

Construcción 742 7% 2 11%

Venta,mant.y [Link].y motoc. 293 3%
Comercio 2,588 25% 3 17%
Hoteles y restaurantes 894 9%

[Link].y comunicaciones 959 9%

Intermediación financiera 72 1%
[Link].,empres.y alquileres 433 4%
[Link].y defensa;[Link]. 566 5%
Enseñanza 1,004 10%
Servicios sociales y de salud 315 3%

Otras activi. [Link].,soc.y personales 300 3%

Hogares privados y servicios domésticos 302 3%

Actividad económica no especificada 354 3% 1 6%

Fuente: INEI- censo nacional 2007: XI de población y VI de vivienda.

v. SERVICIOS DE SALUD

En la ciudad de Quillabamba existen un Hospital de categoría II - 1, un Seguro Social de Salud

ESSALUD de categoría I - 4, y 21 consultorios médicos privados. Los dos establecimientos de
salud públicos cuentan con equipos adecuados, medicinas, herramientas, e instalaciones
adecuadas para una buena prestación del servicio. Se cuenta con el personal suficiente, pero no
con las especialidades requeridas para la población, especialmente especialistas que trabajen en
el tratamiento de enfermedades tropicales.

CUADRO N° 56 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD CIUDAD DE QUILLABAMBA

TIPO DE
NOMBRE CATEGORÍA SERVICIOS
ESTABLECIMIENTO
Consulta Externa
HOSPITAL ESTABLECIMIENTO DE II-1 Ginecología y Obstetricia
QUILLABAMBA SALUD CON
INTERNAMIENTO Farmacia
Medicina General / Atención del Adulto
Estrategias Sanitarias Nacionales
Centro Quirúrgico y Anestesiología
Centro Obstétrico
Diagnóstico por Imágenes
Farmacia
SEGURO ESTABLECIMIENTO DE I-4
SOCIAL DE SALUD CON Patología Clínica (Laboratorio Clínico)
SALUD - INTERNAMIENTO
ESSALUD Consulta Externa - Cirugía General
Consulta Externa - Ginecología General
Consulta Externa-Obstetricia / Atención de la
Mujer-Obstetricia
Odontología General
Fuente: [Link]

A través de estos dos establecimientos de salud, se brindan servicios de atención primaria,

emergencias, consultas externas, ginecologías, obstétricas, para ello se cuenta con profesionales
asignados de manera permanente, quirúrgicas y odontológicas en caso de necesidad de atención
especializada, los pacientes son derivados y evacuados al Hospital Regional del Cusco y
ESSALUD de la ciudad de Cusco.

 Causas de Morbilidad General

La morbilidad a nivel del distrito de Santa Ana corresponde a un grupo de enfermedades
transmisibles, especialmente en la población rural que vive en condiciones de pobreza extrema y
 tiene una serie de problemas sanitarios con la poca accesibilidad a los servicios de salud y la
generación de malos hábitos y estilo de vida saludable que permita enfrentar estos problemas. El
cuadro N°58 indica las diez primeras causas de morbilidad que demuestra el porcentaje, Nº de
casos.

CUADRO N° 57 DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD - AÑO 2015

CÓD.
Nº MORBILIDAD CASOS %
CIEX
1 XIV Enfermedades del sistema genitourinario 4,594 22.27%
2 X Enfermedades del sistema respiratorio 3,635 17.62%
3 XI Enfermedades del sistema digestivo 3,535 17.14%
4 I Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias 2,856 13.85%
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de
5 XIX
causas externas 1,796 8.71%
6 XIII Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo 1,330 6.45%
7 IV Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas 821 3.98%
8 V Trastornos mentales y del comportamiento 753 3.65%
9 XII Enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo 695 3.37%
10 XV Embarazo, parto y puerperio 611 2.96%
TOTAL GENERAL 20,626 100%
Fuente: Red de servicios de salud La Convención 2015.

 Causas de Mortalidad General

En lo que se refiere a las causas de mortalidad general en el distrito de Santa Ana, se tiene una
tasa de 5.19 por cada 1,000 habitantes. De las 194 defunciones registradas el año 2015, se tiene
el mayor porcentaje en aquellas que se han provocado por tumores con el 17.01%, seguida de
enfermedades del sistema circulatorio con 15.46% y 12.89% corresponde a enfermedades del
sistema respiratorio, las demás se causas son en menor medida.

CUADRO N° 58 DIEZ PRIMERAS CAUSAS MORTALIDAD GENERAL - AÑO 2015

CÓD. TOTAL TASA X
Nº GRUPO DE CAUSAS
CIEX Nº % 1000
1 II Tumores 33 17.01 0.88
2 IX Enfermedades del sistema circulatorio 30 15.46 0.8
3 XX Enfermedades del sistema respiratorio 25 12.89 0.67
4 XX Traumatismos y envenenamientos 21 10.82 0.56
5 XI Enfermedades del sistema digestivo 17 8.76 0.46
6 I Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias 17 8.76 0.46
7 XIX Ciertas afecciones originadas, periodo peri natal 15 7.73 0.4
8 XIV Enfermedades del Sistema Genitourinario 13 6.7 0.35
9 IV Enfermedades endocrinas, nutricionales y del metabolismo 6 3.09 0.16
10 III Enfermedades de la sangre y trastornos inmunodeficientes 4 2.06 0.11
Todas las demás causas 13 6.7 0.35
TOTAL 194 100 5.19
Fuente: Red de servicios de salud La Convención 2015.

vi. SERVICIOS EDUCATIVOS

En la ciudad de Quillabamba, existen 87 instituciones educativas de carácter público y privado;

entre las cuales se tiene 23 de nivel inicial, 16 de nivel primaria, 14 de nivel secundario, 10 de
educación básica alternativa, 1 básico especial, 5 superior pedagógico, 15 técnico productivos y
3 superior tecnológico.

La población escolar y superior a nivel de la ciudad es de 11,693 alumnos, instruidos por 698
docentes para un total de 542 secciones.
 CUADRO N° 59 CENTROS EDUCATIVOS TODOS LOS NIVELES Y MODALIDADES
ALUMNOS DOCENTES SECCIONES
NOMBRE DE IE NIVEL / MODALIDAD
(2015) (2015) (2015)
142 Inicial - Jardín 161 7 7

265 Inicial - Jardín 137 5 5

266 DIVINO NIÑO JESUS Inicial - Jardín 59 3 3

336 SAN FRANCISCO JAVIER Inicial - Jardín 71 3 3

LA CASITA DEL GENIO Inicial - Jardín 10 3 2

J. SORIA - QUILLABAMBA Inicial - Jardín 33 2 3

KINDER Inicial - Jardín 57 3 3

ARCO IRIS DEL SABER Inicial - Jardín 35 3 3

956 Inicial - Jardín 55 2 2

HAPPY KIDS Inicial - Jardín 60 4 3

338 - 4 DE NOVIEMBRE Inicial - Jardín 159 8 7

BUEN MAESTRO Inicial - Jardín 33 3 3

TRAVESURAS Inicial - Jardín 156 6 6

HUELLITAS Inicial - Jardín 36 3 3

JUAN DE LA CRUZ MONTES
Inicial - Jardín 99 4 4
SALAS
QUILLABAMBA Inicial - Jardín 17 1 1

GARABATOS Inicial - Cuna Jardín 60 4 4

954 Inicial - Jardín 78 3 3

50230 Inicial - Jardín 51 2 2

955 Inicial - Jardín 49 2 2

LICEO MEGANTONI Inicial - Jardín 21 1 3

BUEN MAESTRO Primaria 162 7 7

LA SALLE Primaria 218 8 8

QUILLABAMBA Primaria 32 4 4

LICEO MEGANTONI Primaria 113 9 6

JUAN DE LA CRUZ MONTES
Primaria 734 25 24
SALAS
51028 Primaria 454 21 18

MARISCAL CASTILLA Primaria 74 6 6

50226 LA INMACULADA Primaria 502 25 19

50227 SAN FRANCISCO JAVIER Primaria 302 19 18

50236 SANTA ANA Primaria 424 23 17

50961 TUPAC AMARU Primaria 290 16 14

50952 Primaria 90 8 6

51076 Primaria 141 8 7

NUESTRA SEÑORA DE FATIMA Primaria 169 8 6

J. SORIA MEGANTONY Primaria 156 9 8

MANCO II Secundaria 923 53 33

LA CONVENCION Secundaria 780 42 22

INA 67 Secundaria 319 27 14

SANTA ANA Secundaria 295 14 10

LA INMACULADA Secundaria 299 23 10

BUEN MAESTRO Secundaria 109 11 5

LICEO MEGANTONI Secundaria 109 14 5

LA SALLE Secundaria 233 15 9

MARIA MONTESSORI Secundaria 65 11 5

JUAN DE LA CRUZ MONTES
Secundaria 266 16 10
SALAS
QUILLABAMBA Secundaria 110 12 5

DON BOSCO Secundaria 30 10 5

AURELIO BALDOR Secundaria 20 14 2

CEBA - SANTA ANA Básica Alternativa - Inicial e Intermedio 71 5 6

CEBA - MARISCAL CASTILLA Básica Alternativa - Inicial e Intermedio 368 8 13

CEBA - LA SALLE Básica Alternativa - Avanzado 104 9 7

CEBA - KONRAD ADENAHUER Básica Alternativa - Avanzado 128 5 4

CEBA - MANCO II Básica Alternativa - Avanzado 259 17 13

KONRAD ADENAHUER Superior Pedagógica 10 3 1

QUILLABAMBA Superior Pedagógica 1 1 1

QUILLABAMBA Superior Pedagógica 204 10 6

SANTA ANA Superior Pedagógica 172 11 6

URUSAYHUA Superior Tecnológica 238 10 30

CETCOI Técnico Productiva 57 4 3

JESUS DE NAZARET Técnico Productiva 83 4 4

CIBERMASTER Técnico Productiva 43 6 2

SOCIEDAD DEL FUTURO Técnico Productiva 21 2 2

VIRTUAL Técnico Productiva 20 2 2

CIBERNET Técnico Productiva 38 1 2

PEDRO PAULET MOSTAJO Técnico Productiva 9 2 1

NUESTRA SEÑORA DE FATIMA Técnico Productiva 22 2 2

PONY MOTOR Técnico Productiva 53 4 2

CETPRO TECNO SUR Técnico Productiva 133 4 10

LA SALLE Técnico Productiva 15 2 1

CETPRO SHEYLA Técnico Productiva 20 2 2

CETPRO SEÑOR DE
Técnico Productiva 19 2 3
TORRECHAYOC
YOMISS Técnico Productiva 23 2 1

CAMISEA Superior Tecnológica 311 14 11

CETCOI Superior Tecnológica 112 11 4

ROSA DE AMERICA Básica Especial 35 4 8

TOTAL 11,425 677 522

Fuente: Unidad de Estadística Educativa, 2015.
  Nivel de instrucción
En cuanto grado de instrucción de la población de la ciudad de Quillabamba, se tienen
principalmente los siguiente indicadores; el 26% ha culminado sus estudios primarios, el 43% sus
estudios secundarios, 5% tienen nivel superior no universitario completo y 7% posee superior
universitario completo.
Respecto a los indicadores de grado de instrucción en el sector de Madre Selva, se han obtenido
los siguientes resultados según la encuesta socioeconómica realizada; el 4% de la población no
tiene ningún nivel educativo, el 11% tiene educación inicial, el 28% de la población tiene nivel
primario, el 39% secundario y solo 2 personas ha podido completar una carrera universitaria, cabe
mencionar que existe población menor que aún están estudiando educación básica regular.

CUADRO N° 60 GRADO DE INSTRUCCIÓN

CATEGORÍAS QUILLABAMBA MADRE SELVA
CASOS % CASOS %
Sin Nivel 1,915 7% 3 4%
Educación Inicial 547 2% 8 11%
Primaria 7,112 26% 20 28%
Secundaria 11,763 43% 28 39%
Superior No Univ. incompleta 1,368 5% 6 8%
Superior No Univ. completa 1,368 5% 1 1%
Superior Univ. incompleta 1,368 5% 4 6%
Superior Univ. completa 1,915 7% 2 3%
TOTAL 27,355 100% 72
Fuente: INEI- censo nacional 2007: XI de población y VI de vivienda.

 Analfabetismo
El analfabetismo es un problema latente que derivada de la situación socioeconómica del sector
periférico y el escaso acceso a los servicios esenciales brindado por el Estado, siendo uno de ellos
la educación. Además se presenta como consecuencia de la alta tasa de deserción escolar y el
déficit de atención en los primeros grados de educación primaria principalmente a nivel de
Pintobamba, Macamango y Barrial Alto.
En el sector de Madre Selva el 15% de la población no sabe leer y escribir, debido principalmente a
la falta de acceso a servicios educativos y a la necesidad de insertarse a las actividades agrícolas
desde temprana edad.

CUADRO N° 61 NIVEL DE ANALFABETISMO

CATEGORÍAS QUILLABAMBA MADRE SELVA
CASOS % CASOS %
TOTAL 25,989 100% 74 100%
Sabe leer y escribir 23,787 92% 63 85%
No sabe leer y escribir 2,202 8% 11 15%
HOMBRES 12,665 49% 40 100%
Sabe leer y escribir 11,754 45% 33 83%
No sabe leer y escribir 911 4% 7 18%
MUJERES 13,324 51% 34 100%
Sabe leer y escribir 12,033 46% 30 88%
No sabe leer y escribir 1,291 5% 4 12%
Fuente: INEI- censo nacional 2007: XI de población y VI de vivienda.

3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL PIP

Como actualmente no existe ninguna intervención del Estado en los servicios turísticos del corredor
hacia la zona de Madre Selva, no corresponde desarrollar este ítem, sin embargo presentaremos
alguna información al respecto.

ACCESIBILIDAD ENTRE CENTRO DE SOPORTE Y RECURSO TURISTICO

La accesibilidad entre la ciudad de Quillabamba como centro de soporte y el recurso turístico

Montaña Madre Selva, se da principalmente a través de transporte terrestre, que para este caso
corresponde al camino vecinal Quillabamba - Pasñapacana - Madre Selva, en la que podemos
encontrar tres desvíos importantes a sectores rurales del distrito de Santa Ana.
 IMAGEN N° 2 ESQUEMA DE ACCESIBILIDAD TERRESTRE

Por otro lado, la siguiente tabla muestra los tramos que se deben recorrer hasta el recurso turístico,
así como los medios de transporte que se pueden emplear, el tiempo de viaje aproximado, la
condiciones en la que se encuentra el tramo a transitas, entre otros datos relevantes en relación a
la accesibilidad al recurso.

CUADRO N° 62 ACCESIBILIDAD ENTRE EL CENTRO DE SOPORTE Y EL RECURSO TURISTICO

CONCEPTO TRAMO 1 TRAMO 2 TRAMO 3
Macamango - Pasñapacana Pasñapacana (Dv. Sicriyoc) -
REFERENCIA Quillabamba -Macamango
(Dv. Sicriyoc) Madre Selva
TIEMPO DE RECORRIDO 5 minutos 25 minutos 20 minutos
Autos, mototaxis, colectivos, Autos, mototaxis, colectivos,
MEDIO DE TRANSPORTE Autos, colectivos, coaster
coaster coaster
TIPO DE SUPERFICIE Asfaltado Afirmado Afirmado

ESTADO DE CONSERVACION Bueno Regular Bueno

LONGITUD APROX 0.55 km 8.00 km 4.7 km

CLASIFICACION DE VIA PE-28 B CU-521 No tiene

MANTENIMIENTO Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial

CUADRO N° 63 CARACTERISTICAS FISICO AMBIENTALES

El distrito de Santa Ana denominado también como “ciudad del eterno verano”, está
situado en el centro sur de la Provincia de La Convención, en la zona tropical de ceja de
selva y sobre la margen izquierda del río Urubamba. Sus límites son:
 Por el Norte con el distrito de Echarate.
UBICACIÓN
 Por el Este con el distrito de Echarate.
 Por el Sur con el distrito de Vilcabamba y Maranura.
 Por el Oeste con el distrito de Vilcabamba y Echarate.
 2,177 msnm.
ALTITUD MEDIA
Cabecera de sub cuenca del rio Sambaray.
REFERENCIA
Perteneciente a la ecorregión de bosques montanos que contiene más de 3,000
especies de flora y más de 200 especies de fauna vertebrada. Existen al menos 200
especies de orquídeas (como Epidendrum chysomyristicum, E. fibriatum, E. frutex, E.
soradae y Maxilaria floribunda). Contiene varias especies endémicas de aves como el
gallito de las rocas (Rupicola peruviana) y especies endémicas de mariposas de los
ECOREGIÓN
géneros Dismopha, Callithea, Paridos y Morpho. Notables entre los mamíferos son los
ratones marsupiales (Lestoros inca) y el añuje de altura (Dasyprocta kalinowskii). Entre
las especies en peligro están el oso de anteojos (Tremarctos ornatus), la nutria (Lutra
longicauda) y el árbol de la quina (Cinchona hirsuta y Cinchona sp.).

La Montaña Madre Selva se localiza en la cabecera de la sub cuenca de rio,

HIDROGRAFIA discurriendo a lo largo del trayecto el rio Sambaray.

El distrito de Santa Ana tiene un clima predominante tropical, lluvioso, con invierno seco.
CLIMA
La precipitación anual se enmarca en un rango de 700 a 1,200 mm, el promedio
mensual varia con las estaciones del año, produciéndose fuertes lluvias entre los meses
PRECIPITACIÓN de diciembre a marzo llegando a registrarse hasta 94 mm como promedio mensual, los
meses más secos corresponden a Julio - Agosto con 25 mm.

El horario de sol intenso es entre las 9:00 am y 3:00 pm, pero durantes todo el día se
siente calor.
La temperatura media los 23.6 ºC. Desde abril hasta agosto, la temperatura se
SOL
incrementa llegando hasta los 30 ºC en algunos casos. Se tiene vientos alisados de
Norte a Sur en sentido contrario a la corriente del río, la humedad relativa es 71%.

3.1.3 DIAGNOSTICO DE SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS

A. INSTALACIONES TURISTICAS DEL RECURSO TURISTICO

a. Descripción física de la instalación turística

Como el proyecto corresponde a instalación de servicios turísticos, en la actualidad no existen

instalaciones turísticas como tal, pero la población del sector ha mejorado algunos espacios y
sendero donde se puede realizar el recorrido de la Montaña Madre Selva. Las instalaciones
analizadas serán: sendero y área de estacionamiento.

SENDEROS

ENCARGADO DE LA OPERACIÓN Y
LONGITUD DE SENDEROS ANCHO DE SENDEROS
MANTENIMIENTO
Municipalidad Provincial de La Convención 3,310 metros 0.70 a 2.0 metros
FOTOS ESQUEMA
 DESCRIPCION LONGITUD CONSERVACION DESCRIPCION

Sendero única 3,310 m. 1 hora Existencia de tramos angostos sin protección,

Estado regular
ruta de duración inaccesibilidad por la caída de árboles y piedras

Total de metros de recorrido interno 3,310 metros

Metros de recorrido con dificultad alta 960 metros
Metros de recorrido con dificultad media 240 metros
Metros de recorrido expuestos sin cobertura 20 metros
Metros de recorrido con problemas de textura 10 metros
Calidad de los servicios producidos: Malo
Cantidad de servicios producidos: 103 personas/ año

ESTACIONAMIENTO

ENCARGADO DE LA OPERACIÓN Y
AREA DE OCUPACION PERIMETRO
MANTENIMIENTO

Propiedad privada 54 m 2
FOTOS ESQUEMA

2 3

1 4

Inicio de
sendero

AMBIENTE AREA CONSERVACION DESCRIPCION

Ubicado a la margen izquierda del rio Sambaray, en

Mal estado, propiedad privada, no tiene espacios o demarcación
Estacionamiento 54 m2 superficie de tierra de vehículos, pero es usado como área de
con vegetación estacionamiento. Solo hay espacio para cuatro
vehículos.
 b. Análisis del servicio ofrecido por la instalación turística

ACTIVIDADES TURISTICAS

Existe una gran cantidad de fauna que corresponde

a la orden Insecta, Artropoda, Hemiptera, y
especialmente Lepidoptera (mariposas), cuya
OBSERVACIÓN diversidad es alta y muy singular para la actividad
DE FAUNA turística. Además existe la presencia de mamíferos
SINGULAR que están representados por el sihuayro
(Dasyprocta kalinoskii), Satuni (Agouti paca),
samani, venado rojo (Masana americana), monos
capuchinos (Cebus apella), mono araña (Atheles No existen condiciones
paniscus), raposa (Didelphys marsupialis). adecuadas para el disfrute
OBSERVACIÓN Alnus acuminata, Podocarpus spp, Cedrela sp, y observación de fauna,
DE FLORA flora y aves; se requiere la
Nectandra spp, Ocotea sp, Weinmannia sp,
SINGULAR instalación de servicios
Chusquea sp, Rubus sp bromelias, helechos,
turísticos públicos.
araceas y elicaceas etc.
EXISTENTES Está habitado por especies de aves muy buscados
por los observadores de aves, Pava de altura
OBSERVACIÓN (Penélope obscura obscura), paloma, Pasco (Fam.
DE AVES Columbidos), gallito de las rocas (Rupícola
peruviana), pájaro relojero (Momutus equatorialis),
quetzal o curucú (Pharomachrus mocinno), tucán
verde (Ramphastos sp).
Existen tramos con
TREKING O Caminata de ms de 3,000 metros para disfrute de pendientes inclinadas, se
CAMINATA naturaleza. recomienda mejorar el
sendero
OBSERVACIÓN Falta el acondicionamiento
DE CAÍDAS DE Se presencia dos cascadas. para el uso
AGUA
TURISMO
Sesiones de ayahuasca a cargo del logde Hanpuy. Falta de promoción
MÍSTICO
Deportes de aventura (rapel)
Camping
POTENCIALES
Baños terapéuticos
Turismo vivencial

B. CAPACIDAD DE CARGA DE LA MONTAÑA MADRE SELVA

El cálculo de capacidad de carga se realizó basándose en la metodología de Cifuentes (1992), la

cual busca establecer el número máximo de visitas que puede recibir un área protegida con base
en las condiciones físicas, biológicas y de manejo que se presentan en el área en el momento del
estudio.

El proceso consta de tres niveles:

 Cálculo de capacidad de carga física (CCF)

 Cálculo de capacidad de carga real (CCR)
 Cálculo de capacidad de carga efectiva (CCE)

Los tres niveles de capacidad de carga tienen una relación que puede representarse como sigue:

CUADRO N° 64 CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

VISITAS POR VISITAS POR
DESCRIPCION
DIA AÑO
Capacidad de Carga Física (CCF) 6,800 1,834,935
Capacidad de Carga Real (CCR) 409 110,366
Capacidad de Manejo (CM) 5%
Capacidad de Carga Efectiva (CCE) 71 5,978
Fuente: Cálculo y aplicación de la capacidad de carga.

C. PROMOCION Y COMERCIALIZACION DE LA MONTAÑA MADRE SELVA

 Se comercializa a la Montaña Madre Selva como un espacio para el reposo, la aventura
¿Qué se
y la vivencia trascendente para los viajeros de todo el mundo. En el lugar se puede
comercializa?
desarrollar turismo de aventura, turismo de naturaleza y turismo místico.
Se comercializan a través de la página web de uno de los pobladores del sector
¿Cómo se ([Link] También se comercializa a través de
comercializa? material físico (afiches, trípticos y otros) por parte de la Municipalidad Provincial de La
Convención.
La Municipalidad Provincial de La Convención en la festividad de la provincia y por
¿Quiénes lo fiestas patrias. El sector de Madre Selva a través de un poblador que se dedica a la
comercializan? promoción de la actividad turística mediante página web y, sobretodo, de la experiencia
satisfactoria de visitantes del lugar en base a la recomendación de boca a boca.
Este producto será promocionado a través de los fam trip o viajes de familiarización, la
¿Qué planes de
participación en work shops y ferias locales, provinciales y nacionales. También se
promoción y
promocionara a través de medios audiovisuales y radiales. La promoción será realizado
posicionamiento
con el nombre del “Circuito Turístico de Naturaleza Montaña Madre Selva”
existen?

3.1.4 ANALISIS DE RIESGOS DE DESASTRES

A. ANALISIS DE PELIGROS

Dado que todo proyecto (intervención) está inmerso en un entorno cambiante y dinámico, que incluye no sólo las
condiciones económicas y sociales sino también las condiciones físicas, es necesario evaluar cómo estos
cambios pueden afectar el proyecto y también cómo la ejecución del mismo puede afectar a dichas condiciones.
Para realizar este análisis la DGPI a través de las pautas metodológicas para incorporar el análisis de riesgos en
los proyectos de inversión pública brinda dos formatos que se resumen en el siguiente esquema de identificación
de peligros.
a.1. Aspectos conceptuales

Peligro:
Es un evento (fenómeno natural y/o actividad humana), que puede causar daño físico, pérdidas de vidas o
daños, a la propiedad, sociales, disrupción económica o degradación ambiental. Tiene las siguientes
características:

 Con probabilidad de ocurrir.

 Con capacidad de producir daños físicos, económicos y ambientales.
 Su origen puede ser natural, socio natural o tecnológico.
 Con intensidad, localización y tiempo.
 Afecta adversamente a las personas, infraestructura, producción, bienes y servicios.
 Son eventos con probabilidad de ocurrir y que tienen suficiente capacidad de causar daños. El
nivel de peligro se puede medir en base a: magnitud y/o intensidad, duración (tiempo), área de
afectación, recurrencia, comportamiento.

Los peligros pueden agruparse en:

Peligros de origen natural:

Son peligros asociados a fenómenos meteorológicos, oceanográficos, geotectónicos y biológicos de
carácter extremo o fuera de lo normal, estos pueden ser:

 Sismos
 Tsunamis
 Heladas
 Erupciones volcánicas
 Sequías
 Granizadas
 Precipitaciones pluviales, que ocasionan amenazas físicas como inundaciones, avalanchas
de lodo y desbordamiento de ríos, entre otros.

En el Perú, los peligros más importantes que se presentan se pueden agrupar en: Los de gran escala
como los terremotos, los eventos El Niño intensos y sequías severas. Los de menor escala como los
deslizamientos, deslaves o huaycos, heladas, friajes, granizadas y lluvias estacionales que generan
inundaciones.
 Peligros de origen socios naturales:
Son peligros que se generan por una inadecuada relación hombre - naturaleza, debido a procesos de
degradación ambiental o por la intervención humana sobre los ecosistemas. Las actividades
humanas, dentro de las cuales se encuentran los proyectos, pueden ocasionar un aumento en la
frecuencia y/o severidad de algunos peligros que originalmente se consideran como peligros
naturales; dar origen a peligros donde no existían antes, o reducir los efectos mitigantes de los
ecosistemas naturales, todo lo cual incrementa las condiciones de riesgo. Los peligros más
frecuentes en esta categoría son los huaycos, inundaciones, deslizamientos, entre otros.

 Inundaciones (relacionadas con deforestación de cuencas, acumulación de desechos

domésticos, industriales y otros en los cauces de los ríos)
 Deslizamientos (en áreas de pendientes pronunciadas)
 Huaycos
 Desertificación
 Salinización de suelos

Peligros de origen tecnológico o antrópicos:

Son peligros generados por los procesos de modernización, industrialización, desindustrialización,
desregulación industrial o importación de desechos tóxicos. La introducción de tecnología nueva o
temporal puede tener un papel en el aumento o la disminución de la vulnerabilidad de algún grupo
social frente a la ocurrencia de un peligro natural.

 Incendios forestales
 Explosiones
 Derrames de sustancias tóxicas

a.2. Identificación de peligros

Peligros naturales

Precipitaciones pluviales
El sector de Madre Selva presenta un clima tropical, lluvioso, con invierno húmedo, teniendo como
temperatura media los 19.4 ºC. Las estaciones de lluvias, empiezan en diciembre y finaliza en marzo,
pero debido al cambio climático que se ha presentado en la actualidad, esto ha variado, generando
que las lluvias se alarguen o se acorten y la intensidad de estos sea mayor como al promedio. Estas
precipitaciones pueden significar un peligro medio, ya que restringen la accesibilidad al sendero
(recorrido interno) y al recurso turístico mismo, por lo que será necesario considerar acciones y
actividades que aminoren los peligros

Peligros de desbordamiento del Rio Sambaray

En el sector de Madre Selva se registran intensidades de lluvias que varían desde 16 a 190MM en
promedio, y se han registrado valores históricos elevados de precipitaciones que han provocado hace
dos años el desbordamiento del rio Sambaray, perjudicando principalmente los puentes rústicos y
partes del sendero (recorrido interno); para ello será necesario realizar intervenciones en áreas de
mayor riesgo para que se disminuya este peligro.

Sismos
El distrito de Santa Anta se encuentra enmarcado en la “zona 4, de sismicidad media”, donde se
espera la ocurrencia de sismos con intensidades entre IV y VIII de Mercalli Modificada (MM); sin
embargo, los principales sismos ocurridos en el Perú y que han tenido incidencia en el área de
estudio, no han superado la intensidad de VIII MM con focos a profundidades mayores a 33 km. Lo
cual no pronostica un peligro para el distrito en conjunto. Así mismo según el Instituto Geotécnico del
Perú no existen antecedentes de ocurrencia de desastres de origen natural de este tipo en el distrito
de Santa Ana.

Peligros socio natural

Deslizamientos
Es el desplazamiento lento y progresivo de una porción de terreno, más o menos en el mismo sentido
de la pendiente, que puede ser producido por diferentes factores como la erosión del terreno o
filtraciones de agua, este fenómeno se ha presentado en varias partes del sendero (recorrido interno)
luego de la ocurrencia de intensas lluvias que acaecen en los meses de diciembre a marzo,
deslizándose principalmente los arboles antiguos que se encuentran en zonas inclinadas.
 FOTO 1 AREA DE DESLIZAMIENTOS

PELIGROS ANTRÓPICOS

Desechos Sólidos.
Uno de los peligros antrópicos más comunes en zonas rurales, es la disposición de desechos sólidos.
En ocasiones se presencia que los pobladores del sector de Madre Selva arrojan sus desechos a
campo abierto o al rio Sambaray, hecho que puede causar un gran peligro de contaminación de las
aguas.

a.3. Determinación del grado de peligro

Para determinar el grado de peligro hacemos uso del Formato I en la parte (a) y parte (b) que se tienen en
las pautas para el análisis de riesgos en los proyectos de Inversión Pública, aprobados por el Ministerio de
Economía y Finanzas.

CUADRO N° 65 FORMATO DE IDENTIFICACION DE PELIGROS

¿EXISTEN ANTECEDENTES DE PELIGROS EN LA ¿EXISTEN ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA
ZONA EN LA CUAL SE PRETENDE EJECUTAR EL PROBABLE OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA
PROYECTO? ZONA BAJO ANÁLISIS? ¿QUÉ TIPO DE PELIGROS?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones x Inundaciones x
Lluvias x Lluvias x SENAMHI
Heladas x Heladas x
Friaje x Friaje/Nevada x
Sismos x Sismos x
Sequias x Sequias x
Huaycos x Huaycos x
Deslizamientos x Deslizamientos x .
Incendios x Incendios x
Derrames tóxicos x Derrames tóxicos x
Otros - - Otros - -
¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de SI NO
los peligros señalados en las preguntas anteriores
x
durante la vida útil del proyecto?
¿La información existente sobre la ocurrencia de SI NO
peligros naturales en la zona es suficiente para
tomar decisiones para la formulación y evaluación x
de proyectos?

La información analizada permitirá definir el grado de peligro existente en el recurso turístico. Esta
información será de utilidad para posteriormente definir el nivel de riesgo al que se expondrá el proyecto.
Para la estimación del grado de peligro se deberá considerar los siguientes conceptos y criterios:
 Frecuencia
Se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se
puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva. Se usa la siguiente
escala B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.

Severidad
Se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto), según la
siguiente escala B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.

Evaluación y Resultado de Peligro

El resultad de peligro, se analiza de la siguiente manera (c)= (a)*(b) = Resultado = 1 Peligro Bajo,
Resultado = 2 Peligro Medio, Resultado > = 3 Peligro Alto

CUADRO N° 66 FORMATO DE ESTIMACION DE GRADO DE PELIGRO

FRECUENCIA (A) SEVERIDAD (B) RESULTADO
PELIGROS SI NO (C)=(A)*(B)
B M A S.I B M A S.I
Inundaciones x
Lluvias x 3 1 Peligro alto
Heladas x
Friaje x
Sismos x
Sequias x
Huaycos x 1 1 Peligro bajo
Deslizamientos x 1 2 Peligro medio
Incendios urbanos y/o rural
Derrames tóxicos x
Otros x

De acuerdo al cuadro anterior se pondera los resultados y se califica los peligros, esto quiere decir que se
establece intervalos para saber el grado de peligro.

CUADRO N° 67 RANGO DE PELIGRO

BAJO > 0.0 – 2.5 >
GRADO DE
MEDIO > 2.5 – 5.0>
PELIGRO
ALTO > 5.0 – 7.5>

De los resultados obtenidos, se concluye que el recurso turistico del proyecto presenta un grado de peligro
Medio, siendo los peligros más relevantes las precipitaciones o lluvias intensas a los que está expuesto la
zona del proyecto.

B. ANALISIS DE VULNERABILIDAD

El análisis de vulnerabilidad se desarrolla frente a los factores físico, político institucional, socio cultural,
económico y ambiental e higiene; dándole mayor énfasis y ponderación al factor físico por ser el elemento
determinante dentro del análisis; la vulnerabilidad física determina las condiciones de riesgo frente a amenazas o
peligros geológicamente activos que podrían dañar parcial o total los componentes del proyectos y está en
función a la geomorfología del lugar, al relieve terrestre, al tipo de suelo y a su capacidad de resistencia, a las
turgencias o afloramientos de aguas subterráneas y al tipo de pendiente que presentan.

La vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad,
sociedad), estructura física o actividad económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le
ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros, resultado de procesos de
inapropiada ocupación del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad,
entre otros) y la aplicación de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las
posibilidades de un desarrollo sostenible; para caracterizar a la vulnerabilidad base se necesita analizar tres
factores que la componen en:

 Vulnerabilidad por exposición

La vulnerabilidad por exposición es aquella que puede darse debido a la localización de una probable área
de impacto.
  Vulnerabilidad por fragilidad
La vulnerabilidad por fragilidad se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de
un peligro, es decir las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la práctica,
se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada entre otros.

 Vulnerabilidad por resiliencia

La vulnerabilidad por resiliencia está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que pueda
tener la unidad social o económica después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.

La identificación de la vulnerabilidad se desarrolla de acuerdo a la propuesta metodológica para el recurso

turístico, los formatos que ayudan a definir el análisis se muestran en los siguientes cuadros:

b.1. Vulnerabilidad física

CUADRO N° 68 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR FISICO DEL PROYECTO.

CALIFICACIÓN SEGÚN
FACTOR FISICO
CRITERIOS
¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
1 1 No evita
exposición a peligros de origen natural?
¿Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situación de
2 peligro, es posible técnicamente, cambiar la ubicación de proyecto a una 1 No es posible
zona no expuesta?
Se cumple con todos
¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normatividad vigente,
3 0 los reglamentos del
de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
sector turismo
¿Los materiales de construcción utilizados consideran las
4 características geográficas y físicas de la zona de ejecución del 0 Si considera
proyecto?
¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas
5 0 Si considero
de la zona de ejecución del proyecto?
¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características
6 0 Si ha considerado
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
Se iniciará con las
¿Las decisiones de la fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman
obras en los meses de
7 en cuenta las características geográficas climáticas y físicas de la zona 0
menor presencia de
de ejecución del proyecto?
lluvias
En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos
8 1 No existen
para hacer frente a la ocurrencia de peligros?

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN CALIFICACIÓN RANGO

Sumatoria 3 Vulnerabilidad muy alta Entre 0.75 y 1.00
Factor político e institucional 0.37 Vulnerabilidad alta Entre 0.50 y < 0.75
Vulnerabilidad media Entre 0.25 y < 0.50
Vulnerabilidad baja Entre 0 y < 0.25

Vulnerabilidad física VULNERABILIDAD MEDIA

b.2. Vulnerabilidad política e institucional

La vulnerabilidad política e institucional define el grado de autonomía y el nivel de decisión y habilidad que
puedan tener las autoridades e instituciones existentes del distrito para una mejor gestión de los desastres. La
misma que está ligada con el fortalecimiento y la capacidad comunal para cumplir en forma eficiente con sus
funciones, entre los cuales está el de prevención y atención de desastres o defensa civil, a través de los comités
de defensa civil.

Para el análisis de este tipo de vulnerabilidad, se ha utilizado el siguiente cuadro el cual se ha elaborado de
acuerdo a las variables y las características según el nivel de vulnerabilidad existente en el distrito de Sana Ana
donde se realizara el proyecto.
CUADRO N° 69 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR POLÍTICO INSTITUCIONAL DEL PROYECTO.
CALIFICACIÓN SEGÚN
FACTOR POLÍTICO E INSTITUCIONAL
CRITERIOS
Existen regulaciones, normatividad o dispositivos (regionales, Existen pero se aplican
1 0.5
municipales, sectoriales, etc.), sobre reducción de vulnerabilidad. parcialmente
La municipalidad a la que pertenece la localidad, cuenta con un área
2 0 Si cuenta
técnica especializada en lo que es ordenamiento territorial
Existen en el distrito comités de defensa civil conformados y operando No tienen operación
3 0.5
permanentemente permanente
Los proyectos de inversión pública consideran medidas de reducción del Algunos proyectos
4 0.5
riesgo de desastres consideran
Se consideran recursos financieros para obras de mitigación /prevención
Algunos proyectos
5 de desastres en los proyectos de inversión pública proyectados para la 0.25
consideran
zona
Las instituciones y autoridades existentes en la localidad conocen las
6 normas y regulaciones en gestión de riesgo para sus proyectos de 0.25 Conocen muy poco
inversión publica

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN CALIFICACIÓN RANGO

Sumatoria 2.00 Vulnerabilidad muy alta Entre 0.75 y 1.00
Factor político e institucional 0.33 Vulnerabilidad alta Entre 0.50 y < 0.75
Vulnerabilidad media Entre 0.25 y < 0.50
Vulnerabilidad baja Entre 0 y < 0.25

Vulnerabilidad político e institucional VULNERABILIDAD MEDIA

b.3. Vulnerabilidad socio cultural

Está referida a la percepción que tiene el individuo o grupo humano sobre sí mismo, como sociedad o
colectividad, el cual determina sus reacciones ante la ocurrencia de un peligro de origen natural o tecnológico y
estará influenciado según su nivel de conocimiento, sociedad, creencia, costumbre, actitud, temor, mitos, etc.

CUADRO N° 70 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR SOCIO CULTURAL DEL PROYECTO

CALIFICACIÓN SEGÚN
FACTOR SOCIO CULTURAL
CRITERIOS
La población conoce sobre las principales amenazas a las que está
1 1 No conoce
expuesto sus proyectos de inversión publica
Las instituciones educativas de la localidad coordinan y participan en
2 0.5 Participan a veces
acciones de preparación y prevención de desastres
Se cuenta con un mapa de riesgos elaborado por la localidad para
3 identificar amenazas y zonas vulnerables en los centros poblados y/o 1 No existe
comunidades concentradas.
4 La localidad cuenta con sistemas de alerta temprana ante desastres 1 No cuenta
Las creencias y tradiciones en la localidad limitan el trabajo en
5 0 No limitan
reducción de riesgo de desastres
Los usuarios han recibido capacitación en gestión de riesgo y están
6 1 No han recibido
sensibilizados ante la ocurrencia de desastres en su localidad

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN CALIFICACIÓN RANGO

Sumatoria 4.5 Vulnerabilidad muy alta Entre 0.75 y 1.00
Factor político e institucional 0.75 Vulnerabilidad alta Entre 0.50 y < 0.75
Vulnerabilidad media Entre 0.25 y < 0.50
Vulnerabilidad baja Entre 0 y < 0.25

Vulnerabilidad político e institucional VULNERABILIDAD ALTA

b.4. Vulnerabilidad económica

Constituye el acceso que tiene la población de un determinado centro poblado a los activos económicos (tierra,
infraestructura, servicios y empleo asalariado, entre otros), que se refleja en la capacidad para hacer frente a un
desastre. Está determinada, fundamentalmente, por el nivel de ingreso o la capacidad para satisfacer las
necesidades básicas por parte de la población, la misma que puede observarse en un determinado centro
poblado.
 CUADRO N° 71 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR ECONÓMICO DEL PROYECTO
CALIFICACIÓN SEGÚN
FACTOR ECONÓMICO
CRITERIOS
1 Nivel de pobreza en la localidad (nivel de predominancia) 0.50 Población con pobreza
2 Nivel de analfabetismo en la localidad 0.25 20% de analfabetismo
3 La localidad cuenta con una vía directa de acceso carrozables 0 Si cuenta
4 La localidad cuenta con un establecimiento de salud 1 No cuenta
5 La localidad cuenta con servicio eléctrico 0.25 Parcialmente
Condiciones de salud referidas a enfermedades diarreicas agudas
6 0.5 Regular número de casos
(EDAS e IRAS) en menores de 5 años
7 Desnutrición crónica en niños menores de 5 años 0.50 Mayor al 10%
Existen actividades económicas complementarias a las principales en
8 0.5 Actividad construcción
la localidad, que generen ingresos temporales
9 Nivel de desempleo en la localidad 0.50 Entre el 15 y 30%

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN CALIFICACIÓN RANGO

Sumatoria 4 Vulnerabilidad muy alta Entre 0.75 y 1.00
Factor político e institucional 0.44 Vulnerabilidad alta Entre 0.50 y < 0.75
Vulnerabilidad media Entre 0.25 y < 0.50
Vulnerabilidad baja Entre 0 y < 0.25

Vulnerabilidad político e institucional VULNERABILIDAD MEDIA

b.5. Vulnerabilidad ambiental e higiene

Es el grado de resistencia del medio natural y de los seres vivos que conforman un determinado ecosistema, ante
la presencia de la variabilidad climática. La sequía por ejemplo, dado que los seres vivos requieren de agua para
vivir, es un riesgo para la vida el que se convierte en desastre cuando una comunidad no puede abastecerse del
líquido que requiere para su consumo. Está relacionada con el deterioro del medio ambiente (calidad del aire,
agua y suelo), la deforestación, explotación irracional de los recursos naturales, exposición a contaminantes
tóxicos, pérdida de la biodiversidad y la ruptura de la auto-recuperación del sistema ecológico, los mismos que
contribuyen a incrementar la vulnerabilidad.

CUADRO N° 72 ANÁLISIS DE LA VULNERABILIDAD DEL FACTOR AMBIENTAL E HIGIENE DEL PROYECTO

CALIFICACIÓN SEGÚN
FACTOR AMBIENTAL Y DE HIGIENE
CRITERIOS

1 Existe disposición de desechos sólidos y líquidos en zonas cercanas 1 No existe

Se observa la presencia de charcos y/o agua estancada en las

2 0 No se observa
viviendas o en sus inmediaciones por la proliferación de vectores
3 % de hogares con disposición inadecuada de aguas grises 1 100%
% de hogares con disposición inadecuada de residuos sólidos (fuera
4 1 100%
de micro rellenos y/o rellenos sanitarios)
% de familias que presentan viviendas en condiciones inadecuadas de
5 1 100%
higiene
% de familias que no practican el lavado de manos en momentos
6 0.75 Gran porcentaje
críticos
% de familias que no cuentan con servicios domiciliarios en agua y Se está instalando
7 0.50
saneamiento adecuados (bateas, baños o letrinas) actualmente

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN CALIFICACIÓN RANGO

Sumatoria 5.25 Vulnerabilidad muy alta Entre 0.75 y 1.00
Factor político e institucional 0.75 Vulnerabilidad alta Entre 0.50 y < 0.75
Vulnerabilidad media Entre 0.25 y < 0.50
Vulnerabilidad baja Entre 0 y < 0.25

Vulnerabilidad político e institucional VULNERABILIDAD MUY ALTA

b.6. Determinación de la vulnerabilidad general del proyecto

 CUADRO N° 73 VULNERABILIDAD GENERAL DEL PROYECTO
DETERMINACIÓN DE LA VULNERABILIDAD GENERAL DEL PROYECTO
VALOR PONDERACI PROMEDI
ID FACTORES CALIFICACIÓN
EVALUADO ÓN O
1 Vulnerabilidad Física 0.37 Vulnerabilidad media 0.14 0.07
2 Vulnerabilidad política institucional 0.33 Vulnerabilidad media 0.12 0.06
3 Vulnerabilidad socio cultural 0.75 Vulnerabilidad alta 0.28 0.15
4 Vulnerabilidad económica 0.44 Vulnerabilidad media 0.16 0.08
5 Vulnerabilidad ambienta y de higiene 0.75 Vulnerabilidad alta 0.28 0.15
1.00 0.50

CALIFICACIÓN RANGO
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN
Vulnerabilidad muy alta Entre 75 y 100
VULNERABILIDAD Vulnerabilidad alta Entre 50 y < 75
Vulnerabilidad del proyecto
MEDIA Vulnerabilidad media Entre 25 y < 50
Vulnerabilidad baja Entre 0 y < 25

C. ESTIMACION DE RIESGO

Una vez determinados los niveles de peligro y vulnerabilidad que afronta el proyecto, se procede a determinar el
nivel de riesgo presente para el proyecto. Dicho análisis se realiza tomando como referencia los siguientes
cuadros:

CUADRO N° 74 RIESGO ANTE LLUVIAS

PELIGRO MUY Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto
ALTO
PELIGRO ALTO Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Muy Alto
PELIGRO MEDIO Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
PELIGRO BAJO Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD
BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA

CUADRO N° 75 RIESGO ANTE DESBORDAMIENTOS

PELIGRO MUY Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto
ALTO
PELIGRO ALTO Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Muy Alto
PELIGRO MEDIO Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
PELIGRO BAJO Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD
BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA

CUADRO N° 76 RIESGO ANTE HUAYCOS

PELIGRO MUY Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto
ALTO
PELIGRO ALTO Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Muy Alto
PELIGRO MEDIO Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
PELIGRO BAJO Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD
BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA

CUADRO N° 77 RIESGO ANTE DESLIZAMIENTOS

PELIGRO MUY Riesgo Alto Riesgo Alto Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto
ALTO
PELIGRO ALTO Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto Riesgo Muy Alto
PELIGRO MEDIO Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Medio Riesgo Alto
PELIGRO BAJO Riesgo Bajo Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD
BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA

En resumen también se hace una evaluación general para todo el proyecto, el cual se muestra en el siguiente
cuadro:
 CUADRO N° 78 ESCALA DE NIVEL DE RIESGOS, CONSIDERANDO
NIVEL DE PELIGROS Y VULNERABILIDAD
DEFINICIÓN DE GRADO DE VULNERABILIDAD
PELIGROS/VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
BAJO Bajo Bajo Medio
GRADO DE
MEDIO Bajo Medio Alto
PELIGRO
ALTO Medio Alto Alto

En el análisis de los Peligros se determinó que existía un peligro medio en la zona donde ubicara el proyecto y en
el análisis de vulnerabilidades se determinó que existía una vulnerabilidad media por lo que el proyecto tendrá un
RIESGO MEDIO.

3.1.5 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS

A. DIAGNOSTICO DE LOS VISITANTES (TURISTAS Y EXCURSIONITAS)

A.1. ANALISIS CUALITATIVO DE LOS VISITANTES

El análisis cualitativo de los visitantes se desarrolló en base a la realización de encuestas a

excursionistas que se encuentran como máximo a 3 horas de viaje del recursos turístico, visitantes
nacionales y turistas extranjeros que visitan la ciudad de Quillabamba presentado como centro de
soporte. La determinación del tamaño de muestra y modelos de encuestas han sido realizados en
base al Anexo N° 3 de la Guía de Turismo, que son mostro los siguientes resultados:

a) Calculo del tamaño de muestra para población infinita

Si el tamaño de la población (N) es mayor a 30,000 turistas extranjeros, turistas nacionales o

excursionistas, o no es conocido, se utilizará la fórmula para el cálculo del tamaño de la muestra
siguiente:

2
Z 1+ y
x p x (1-p)
2
n=
2
E

n Tamaño de la muestra. Es el dato que se quiere obtener.

y Nivel de confianza
Valor de la distribución normal estandarizada, correspondiente al nivel de
Z
confianza escogido.
Proporción de la población que tiene la característica de interés que nos interesa
medir “p”. Puede ser un dato histórico o hallado a través de una muestra piloto.
p
Si no es calculado, asume que es 0.5; es decir, que el 50% de la población tiene
la característica de interés que mediremos
1-p Proporción de la población que no tiene la característica de interés.
Máximo de error permisible. Lo determina el proyectista y representa qué tan
E
precisos se desean los resultados

Datos de población nacional que visita la provincia de La Convención

VISITANTES
AÑOS NACIONALES
Año 2009 90,038
Año 2014 137,085
Fuente:
DIRCETUR
Cusco, Oficina de
Estadí[Link]
Porcentaje de incremento: 52.25%

T.C. Promedio anual 7.257

 PROYECCION HISTORICA
AÑOS POBLACIÓN
2015 147,034
2016 157,705
2017 169,150
2018 181,426
2019 194,593
2020 208,715
2021 223,863
2022 240,109
2023 257,535
2024 276,225
2025 296,272
2026 317,774

Muestra de Turistas Nacionales

n 33.22
y 86.90%
Z 1.51
p 0.5
1-p 0.5
E 0.13

b) Calculo del tamaño de muestra para población finita

Si el tamaño de la población (N) es menor o igual a 30,000 turistas extranjeros, turistas nacionales
o excursionistas y es conocido, utiliza la fórmula siguiente:

2
Z 1+ y
x p x (1-p) x N
2
n=
2 2
E x (N-1) + Z 1+ y
xpx
(1-p)
2

n Tamaño de la muestra. Es el dato que se quiere obtener.

N Tamaño de la población
y Nivel de confianza
Valor de la distribución normal estandarizada, correspondiente al nivel de
Z
confianza escogido
Proporción de la población que tiene la característica de interés que nos interesa
medir “p”. Puede ser un dato histórico o hallado a través de una muestra piloto.
p
Si no es calculado, asume que es 0.5; es decir, que el 50% de la población tiene
la característica de interés que mediremos.
1-p Proporción de la población que no tiene la característica de interés.
Máximo de error permisible. Lo determina el proyectista y representa qué tan
E
precisos se desean los resultados.
Datos de población extranjera que visita la Datos de población estudiantil que se encuentra
provincia de La Convención a tres horas del recurso turístico
AÑOS POBLACIÓN AÑOS POBLACIÓN
Año 2009 14,365 Año 2009 29,207
Año 2014 8,604 Año 2014 29,467

T.C. Promedio censal -40.10 T.C. Promedio censal 0.890

T.C. Promedio anual -8.188 T.C. Promedio anual 0.148

PROYECCION HISTORICA PROYECCION HISTORICA

AÑOS POBLACIÓN AÑOS POBLACIÓN
2015 7,899 2016 29,511
2016 7,253 2017 29,554
2017 6,659 2018 29,598
2018 6,114 2019 29,642
2019 5,613 2020 29,685
2020 5,153 2021 29,729
2021 4,731 2022 29,773
2022 4,344 2023 29,817
2023 3,988 2024 29,861
2024 3,662 2025 29,905
2025 3,362 2026 29,950
2026 3,087 2027 29,994

a) Turistas Extranjeros b) Excursionista

n 33.08 n 33.18
N 7,899 N 28,048
y 86.90% y 86.90%
Z 1.51 Z 1.51
p 0.5 p 0.5
1-p 0.5 1-p 0.5
E 0.13 E 0.13

 Análisis cualitativo del turista extranjero que visita el distrito de Santa Anta
Para este diagnóstico se han procesado las encuestas realizadas a los turistas extranjeros que
visitan la ciudad de Quillabamba y por ende el distrito de Santa, además los datos presentados han
sido complementados por los estudios del perfil del turista extranjero que visita el departamento de
Cusco - 2015.
1. Características Sociodemográficas

80%
20% Masculino
Femenino
Estado civil Nacionalidad
Soltero 43%
Casado 50%
Divorciado 7% 1 Brasileño 20%
Total 100% 2 Argentino 17%
3 Canadiense 13%
Edad 4 Belga 10%
5 Colombiano 10%
De 18 a 25 años 7% Total 100%
6 Español 10%
De 16 a 33 años 33% 7 Venezolano 7%
De 34 a 41 años 20%
De 42 a 49 años 37% Ocupación 8 Italiano 7%
De 50 a 57 años 7% Alto funcionario (publico o 9 1Francés 3%
Total 100% privado) Director de empresa 3% 10 Sueco 3%
Profesional ejecutivo 27%
Nivel de instrucción Profesional Tecnico 26%
Primaria 0% Estudiante 13% Total 100%

Secundaria 10% Empleado en servicio, 12%

Superior técnico 27% comercio o vendedor
Profesor 7%
Superior univ. 63%
Retirado / jubilado 3%
Total 100%
Otros 9%
Total 100%
2. Aspectos previos del viaje
Modalidad de viaje ¿Donde busco información turística?

Internet 24%
Adquirió un paquete turístico
Sin utilizar agencia de viaje / turismo Guías de viaje / guías de viajeros 32%
A traves de familiares y amigos 8%
Diarios / periodicos 10%
revistas / folletos turisticos
Agencias de viajes / turismo 22%
55 % Oficina de información turistica
de mi ciudad de residencia 4%

45 %

Compro un paquete turístico

a una agencia de viaje / turismo

Total 100%

¿Con cuanto tiempo de anticipación

planifico su viaje?

Menos de 1 mes 13%

De 1 a 4 meses 64%

De 5 a 8 meses 20%
De 9 a 12 meses
3%
Mas de 12 meses 0%
3. Caracteristicas del viaje
Motivo de visita a Quillabamba Permanencia en Quillabamba
Vacaciones y recreacion 47% De 1 a 3 días 32%
Visita a amigos y familiares 2% De 4 a 7 días 5%
Promedio
Trabajo 51% 2 semanas 3% 21 semanas
semana
Total 100% Mas de 2 semanas 26%
Mas de 1 mes 34%
Temporada para viajar
Total 100%
En cualquier momento 8%
Vacaciones de trabajo 40% Frecuencia de visita
Feriados largos 10% Primera vez 89%
Vacaciones de mis hijos 2% Mas de una vez 11%
Festividades
Total 100%
Otros 40%
Total 100%
¿Cual fue el medio de transporte que uso para
llegar a Quillabamba desde su ultima parada?
¿Con que personas realizo este viaje?
Automóvil 10%
Camioneta 53%
En familia 2%
Bus interprovincial 20%
Starex / coaster 9%
En grupo 23%
Otros 8%

En pareja 5% Total 100%

Tipo de alojamiento utilizado en Quillabamba

Casa de amigos /
familiares / propia 6%
70%
Solo Hotel 67%
Sin compañia
Hospedaje 27%

Total 100%

4. Actividades realizadas en Quillabamba

¿ Que recursos turísticos visito o ¿ Actividades realizadas en turismo

planeo visitar? de naturaleza?

Siete Tinajas 18% Visitar areas y/o reservas naturales 74%

Montaña Madre Selva 2% Observación de flora 20%
Plaza de armas Quillabamba 44% Observación de mamíferos 15%
Balneario de Sambaray 33% Pasear por rios, lagos, lagunas 14%
Cataratas de Mandor 3% Observación de aves 6%
Total Multiple Total Multiple
  Análisis cualitativo del vacacionista nacional que visita el distrito de Santa Anta
Para este diagnóstico se han procesado las encuestas realizadas a los turistas nacionales o
regionales que visitan la ciudad de Quillabamba y por ende el distrito de Santa, además los datos
presentados han sido complementados por los estudios del perfil del vacacionista nacional que
visita el departamento de Cusco - 2015.

1. Características Sociodemográficas

60%
40% Masculino
Femenino
Estado civil Lugar de residencia
Soltero 53%
Casado 33%
Conviviente 14% 1 Abancay 4%
Total 100% 2 Arequipa 4%
3 Cajamarca 3%
Edad 4 Cusco 43%
5 Lima 20%
De 18 a 25 años 16% Total 100%
6 Puerto Maldonado 3%
De 26 a 33 años 36% 7 Puno 13%
De 34 a 41 años 40%
De 42 a 49 años 7% Ocupación 8 Sicuani 4%
De 50 a 57 años 1% 9 1Tacna 3%
Profesional ejecutivo 13%
Total 100% Ama de casa 3% 10 Urubamba 3%
Empleado de servicios, 10%
Nivel de instrucción comercio, vendedor
Profesional técnico 7% Total 100%
Primaria 10% Estudiante 17%
Secundaria 17% Desempleado 2%
Superior técnico 30% Jubilado, cesante 4%
Superior univ. 43% Obrero, artesano, agricultor 3%
Total 100%
Alto funcionario (publico o
privado, director de empresa 25%
Profesor o docente 16%
Total 100%
2. Aspectos previos del viaje
Actividades turísticas de ¿Donde busco información turística?
naturaleza que le gusta practicar

Internet 75%
Agroturismo Guías de viaje / guías de viajeros 3%
A través de familiares y amigos 28%
10 % Diarios / periodicos 18%
revistas / folletos turisticos
Turismo Agencias de viajes / turismo 17%
Rural 38%
62 % Ferias turisticas 4%

Ecoturismo

Total 100% Total Multiple

Medios que despierta interés

¿Motivador de viaje en viajar

Conocer lugares 31% Comentarios y 34%

experiencia de amigos
Descansar 32%
Relajarse 27% Internet/paginas web

Salir con la familia 21% Programas televisivos 19%

Conocer atractivos Artículos de diarios 8%
turisticos 11%
Diversion 6% Publicidad en tv 6%
Salir de la rutina 2%
Radio 1%
Conocer otras 2%
costumbres
Total 100%
Total 100%

Tipo de información buscada Aspectos que toma en cuenta

antes de realizar el viaje para elegir un lugar para viajar

Alojamiento 63% Paisajes/naturaleza 45%

Lugares turisticos 53% Variedad de 42%
para conocer atractivos turisticos
Costos de paquetes Lugar tranquilo,
turísticos y servicios 50% sin bulla 24%
Restaurantes 21% Lugar seguro 21%
Costos de transporte Precios economicos
al lugar visitado 17% en los servicios 20%
Distancias y rutas Buena comida
de acceso 15% buena gastronomia 18%
Lugares de 8% Clima calido 17%
diversión nocturna
Condiciones de Clima seco 12%
las vías de acceso 8%
Tener amigos
y amigos del lugar 10%
Corta distancia 1%

Total multiple Total multiple

3. Caracteristicas del viaje
Motivo de visita a Quillabamba Permanencia en Quillabamba
Vacaciones y recreación 43% De 1 a 3 días 83%
Visita a amigos y familiares 37% De 4 a 7 días 10%
Promedio
Estudios 4% 2 semanas 6% 2 semanas
Descanso y placer 13% Mas de 2 semanas 1%
Negocios 3% Mas de 1 mes 0%
Total 100%
Total 100%

Temporada para viajar

Conocimiento del lugar visitado
En cualquier momento 20%
Primera vez 66%
Vacaciones de trabajo 23%
Mas de una vez 34%
Feriados largos 34%
Total 100%
Vacaciones de mis hijos 7%
Festividades 16%
¿Cual fue el medio de transporte que uso para
Total 100%
llegar a Quillabamba desde su ultima parada?
Automóvil 47%
¿Con que personas realizo este viaje?
Camioneta 7%
Bus interprovincial 20%
En familia 7% Starex / coaster 23%
Otros 3%

Total 100%

En grupo 50%
Tipo de alojamiento utilizado en Quillabamba
Casa de amigos /
familiares / propia 36%

Hotel 14%
En pareja 33%
Hospedaje 50%

Solo 10% Total 100%

Sin compañia

4. Actividades realizadas en Quillabamba

¿ Que recursos turísticos visito o ¿ Actividades realizadas en turismo
planeo visitar? de naturaleza?

Colpa de loros Tiobamba 3% Visitar reservas naturales 26%

Montaña Madre Selva 7% Observación de flora o fauna 31%
Fundo Potrero 13% Pasear al campo/ zonas naturales 41%
Balneario de Sambaray 25% Pasear por rios, lagos, lagunas 35%
Plaza de armas de la ciudad 20%
Observación de aves 4%
Siete Tinajas 19%
Cataratas de Mandor 9% Total Multiple

Cañon Pacchac 3%
Otros 1%

Total Multiple
  Análisis cualitativo del excursionista: población estudiantil de los distritos de Santa Anta, Echarate,
Maranura y Huayopata
Para este diagnóstico se han procesado las encuestas realizadas a los estudiantes de nivel
secundaria y superior de alguno de estos distritos.

1. Características Sociodemográficas

53%
47% Masculino
Femenino

Estado civil
Nivel de estudios
Soltero 96%
Conviviente 4% Primaria 7%
Total 100% Secundaria 10%
Instituto tecnologico 17%
Edad Universidad 66%
Total 100%

De 10 a 13 años 7% Total 100%

De 14 a 16 años 3% Nivel de instrucción

De 17 a 19 años 10% Lugar de residencia
De 20 a 21 años 80% Primaria 10%
Secundaria 10%
Total 100%
Superior técnico 13%
Superior univ. 67%
1 Echarate 4%
Total 100%
2 Maranura 4%
3 Quillabamba 3%

2. Aspectos previos del viaje

Actividades turísticas de ¿Donde busco información turística?
naturaleza que le gusta practicar

Internet 15%
Turismo
rural Televisión 4%
A través de familiares y amigos 46%
6% Diarios / periodicos 12%
revistas / folletos turisticos

Turismo de 40% Municipalidad 23%

aventura 54 %
Ecoturismo

Total 100% Total Multiple

Modalidad que usa el centro Medios que despierta interés

educativo para organizar el viaje en viajar
Compra del paquete
turistico en el 10% Comentarios y 64%
lugar donde vive experiencia de amigos
Compra del paquete Internet/paginas web 12%
del paquete en el
lugar visitado 16%
Programas televisivos 8%
Todo es organizado Artículos de diarios 8%
Turismo de 40% Municipalidad 23%
aventura 54 %
Ecoturismo

Total 100% Total Multiple

Modalidad que usa el centro Medios que despierta interés

educativo para organizar el viaje en viajar
Compra del paquete
turistico en el 10% Comentarios y 64%
lugar donde vive experiencia de amigos
Compra del paquete Internet/paginas web 12%
del paquete en el
lugar visitado 16%
Programas televisivos 8%
Todo es organizado Artículos de diarios 8%
por el centro de 70%
estudios Publicidad en tv 6%
Otros 4%
Radio 2%

Total 100%
Total 100%

3. Actividades realizadas en Quillabamba

¿ Que recursos turísticos conoce ¿Tipo de servicios público turísticos
o ha visitado? mas requeridos?

Colpa de loros Tiobamba 5% Hotel 9%

Montaña Madre Selva 13% Restaurantes 12%
Fundo Potrero 9% Zonas de camping 11%
Balneario de Sambaray 15% Estacionamiento 6%
Plaza de armas de la ciudad 15%
Señalización turística 10%
Siete Tinajas 14%
Servicio higiénicos 11%
Cataratas de Mandor 11%
Circuito interno 10%
Cañon Pacchac 7%
Cañon de Mesapelada 5% Centro de interpretación 7%
Tunquimayo 6% Museos de sitio 5%
Total Multiple Mirador turístico 9%
Parador turístico 5%
Boletería 5%

Total Multiple

A.2. ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS VISITANTES

 Arribos de los visitantes nacionales y extranjeros a la provincia de La Convención

Analizamos los datos proporcionados por la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo,
que presentan el número de arribos a la provincia de La Convención en los periodos 2009 - 2010 y
2013 - 2014. La serie se presenta de manera mensual por turistas nacionales y extranjeros. Se
considerara los datos de los años mencionados, debido a que no existen datos oficiales para los
años 2011 - 212.
 CUADRO N° 79 ARRIBO DE VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS
A LA PROVINCIA DE LA CONVENCION
2009 2010 2013 2014
MES
NAC. EXTR. TOTAL NAC. EXTR. TOTAL NAC. EXTR. TOTAL NAC. EXTR. TOTAL
ENERO 6,351 461 6,812 6,445 338 6,783 11,000 48 11,048 13,681 275 13,956
FEBRERO 7,444 182 7,626 7,092 129 7,221 9,625 54 9,679 9,598 187 9,785
MARZO 7,627 351 7,978 8,026 72 8,098 11,484 52 11,536 9,408 288 9,696
ABRIL 8,277 905 9,182 8,204 1,003 9,207 10,174 52 10,226 11,031 399 11,430
MAYO 7,878 1,518 9,396 8,568 1,735 10,303 9,294 109 9,403 11,915 333 12,248
JUNIO 7,338 1,597 8,935 9,203 1,405 10,608 10,975 495 11,470 10,268 652 10,920
JULIO 10,171 1,612 11,783 10,438 1,435 11,873 15,524 550 16,074 14,372 888 15,260
AGOSTO 7,951 1,631 9,582 7,958 1,502 9,460 13,790 491 14,281 12,764 1,108 13,872
SEPTIEMBRE 8,107 1,689 9,796 7,317 1,565 8,882 11,544 528 12,072 9,669 893 10,562
OCTUBRE 7,655 1,384 9,039 8,860 1,246 10,106 11,990 393 12,383 11,146 2,271 13,417
NOVIEMBRE 7,446 130 7,576 8,355 609 8,964 9,926 683 10,609 11,644 422 12,066
DICIEMBRE 3,793 2,905 6,698 9,308 830 10,138 12,060 652 12,712 11,589 888 12,477
TOTAL 90,038 14,365 104,403 99,774 11,869 111,643 137,386 4,107 141,493 137,085 8,604 145,689
Fuente: base de datos MINCETUR y DIRCETUR CUSCO, oficina de Planificación DIRCETUR CUSCO

Los arribos de turistas extranjeros a la provincia, corresponden principalmente al flujo que se

traslada desde la ciudad de Cusco al Santuario Nacional de Machupicchu a través dela vía bimodal
(carretera - tren) a la que se accede desde el distrito de Santa Teresa, el segundo flujo menos
importantes está representado por los turistas extranjeros que primero arriban a la ciudad de
Quillabamba (centro de soporte), realizan visitas a los principales atractivos turísticos y después
retornan hasta Santa Teresa para trasladarse hasta el Santuario Nacional de Machupicchu.

Los datos demuestran un decrecimiento del flujo de visitantes extranjeros frente a un crecimiento
en año 2014, en cambio el flujo de visitantes nacionales, muestra un alto porcentaje de crecimiento
a lo largo de los años. Cabe aclarar que no se disponen datos de los años 2011 y 2012.

IMAGEN N° 3 ARRIBO DE VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS

Fuente: base de datos MINCETUR y DIRCETUR CUSCO, oficina de Planificación DIRCETUR CUSCO

 Número de estudiantes que se encuentran, a más tardar, a tres horas del recurso turístico Montaña
Madre Selva.
Para el caso del análisis de los excursionistas se considera a la población estudiantil de los últimos
4 años de las localidades cuya distancia está a menos de tres horas del recurso turístico (montaña
madre selva). Se toma de referencia esta población, únicamente por fines prácticos, debido a que
es una muestra representativa de la población total de dichas localidades y de los cuales se
dispone de mayor información sobre número de visitas. Sin embargo, éste no es un limitante para
asumir otra muestra de la población de referencia con el respectivo sustento.
 CUADRO N° 80 POBLACION ESCOLAR DEL AREA DE INFLUENCIA
DISTRITOS 2012 2013 2014 2015
Santa Ana 13,177 13,805 14,352 13,006
Echarate 13,120 13,226 12,600 12,581
Maranura 1,698 1,485 1,405 1,425
Huayopata 1,212 1,171 1,110 1,036
TOTAL 29,207 29,687 29,467 28,048
Fuente: Escale - Ministerio de Educación.

Los datos de la población escolar de esto distritos muestra periodos crecientes y decrecientes.

IMAGEN N° 4 EVOLUCION DE LA POBLACION ESCOLAR DEL AREA DE INFLUENCIA

30,072
Numero de estudiantes de los distritos de
Santa Ana, Echarate, Maranura y

29,687
Huayopata

29,467

29,207

2012 2013 2014 2015

Fuente: Escale - Ministerio de Educación.

 Flujo de visitantes de los últimos años a la Montaña Madre Selva.

Algunos pobladores del sector de Madre Selva han registrado las visitas de los grupos de turistas
nacionales y extranjeros han realizado a la Montaña Madre Selva, a pesar que estos datos no son
oficiales, sirven para determinar el flujo real de visitantes al recurso.

CUADRO N° 81 VISITA DE TURISTAS A LA MONTAÑA MADRE SELVA

2012 2013 2014 2015
MES NAC O NAC O NAC O NAC O
EXTR. TOTAL EXTR. TOTAL EXTR. TOTAL EXTR. TOTAL
EXCUR EXCUR EXCUR EXCUR
ENERO 2 6 8 4 12 16 1 4 5 6 2 8
FEBRERO 1 0 1 6 0 6 0 2 2 1 1 2
MARZO 1 9 10 5 1 6 2 7 9 6 0 6
ABRIL 0 0 0 2 9 11 4 8 12 4 9 13
MAYO 2 9 11 0 11 11 3 5 8 2 7 9
JUNIO 4 12 16 7 25 32 6 0 6 0 8 8
JULIO 6 21 27 2 14 16 9 0 9 0 11 11
AGOSTO 2 18 20 0 9 9 2 0 2 4 12 16
SEPTIEMBRE 0 0 0 2 9 11 2 14 16 4 2 6
OCTUBRE 0 0 0 4 8 12 2 7 9 2 4 6
NOVIEMBRE 4 10 14 5 12 17 6 0 6 5 3 8
DICIEMBRE 4 8 12 2 7 9 6 12 18 10 0 10
TOTAL 26 93 119 39 117 156 43 59 102 44 59 103

El año 2012 uno de los pobladores del sector de Madre Selva inició de manera privada el
“Sircadia”, que tiene como finalidad brindar espacios naturales y sesiones espirituales a turistas
 nacionales y extranjeros, durante el mismo año y el 2013 el flujo de turistas ha ido creciendo
considerablemente, según el libro de registros, las visitas que se realizaban eran en grupos de más
de 15 turistas sobretodo extranjeros, que tenían 2 días de pernocte en promedio. Desde el 2014 el
flujo de visitas ha ido disminuyendo debido a la inadecuada accesibilidad al recurso que dificulta el
traslado.

El flujo de turistas nacionales y excursionistas se ha mantenido casi constantes a lo largo de los

años con un leve crecimiento, son los estudiantes de universidades sobretodo de la carrera
profesional de Ecoturismo los que más visitas realizan.

IMAGEN N° 5 AFLUENCIA DE VISITANTES A LA ZONA DE MADRE SELVA

Estacionalidad
La llegada de visitantes a la Montaña Madre Selva es estacional, marcándose la temporada alta en
los meses de julio, setiembre, octubre y noviembre turistas extranjeros y los meses de julio,
noviembre y enero para turistas nacionales.

IMAGEN N° 6 ESTACIONALIDAD DE LOS EXCURSIONISTAS

B. DIAGNOSTICO DE LOS OPERADORES Y PRESTADORES DE SERVICIOS TURISTICOS

Para este diagnóstico se cuentan con los siguientes datos:
• Directorio de Agencias de Viajes y Turismo – MINCETUR.
  Tipos y número de operadores: ¿Quiénes comercializan?
Encontramos en la ciudad de Santa Ana 10 establecimientos entre agencias de viaje, turismo y
operadores, de los cuales solo 3 están adecuados al Reglamento de Agencias de Viaje y Turismo.
Estos establecimientos ofrecen sus servicios a los diferentes recursos y atractivos turísticos del
distrito y de la Provincia de La Convención.

 Productos que se ofrecen en el mercado: ¿Qué se comercializa?

No existe comercialización del recurso turístico de manera independiente y tampoco está
incorporado dentro de paquetes, circuitos, corredores o rutas turísticas tradicionales, debido a la
poca promoción y difusión turística; sin embargo los grupos de turistas nacionales y extranjeros
que han visitado la Montaña Madre Selva han sido recomendados por sus amigos o familiares, por
lo cual no fue necesario hacer uso de alguna agencia de turismo.

La ciudad de Quillabamba como capital del distrito de Santa Ana posee lugares hermosos con
potencialidad para el desarrollo del ecoturismo, turismo de aventura y turismo cultural permitiendo
que las agencias de viajes que brindan los paquetes clásicos al Santuario Nacional de
Machupicchu, hayan incorporado y promocionado dentro de sus circuitos a la ciudad de
Quillabamba y sus atractivos más cercanos con la denominación del Circuito Ceja de Selva
Quillabamba. A continuación se muestra los principales circuitos más promocionados:

CUADRO N° 82 CIRCUITOS TURISTICOS EN LOS QUE INCLUYEN

A LA CIUDAD DE QUILLABAMBA
CIRCUITOS N° DE
PERSONAS POR
GRUPO
Circuito Ceja de Selva Quillabamba - Machupicchu 4 días/ 3 noches
Cusco
Ollantaytambo
Quillabamba (Plaza de Armas - Balneario Sambaray)
Maranura (Catarata de Yanay) 15 a 20 personas
Santa Teresa (Cocalmayo)
Caminata a Machupicchu
Cusco
Página web: [Link]
Paquete Tour a Quillabamba 4 días/ 3 noches
Cusco
Abra Málaga (descenso en bicicleta)
Huyro (Fabrica de Te)
Quillabamba (Plaza de Armas) 15 personas
Maranura (Catarata de Yanay)
Quillabamba (Balneario de Sambaray)
Echarate (Siete Tinajas)
Cusco
Página web: [Link]
Paquete Tour Quillabamba 2 días/ 1 noche
Cusco
Quillabamba (Balneario de Sambaray y piscinas municipales) 10 personas
Cusco
Página web: [Link]
Circuito Quillabamba - Machupicchu 3 días/ 2 noches
Cusco
Ollantaytambo
Quillabamba (Plaza de Armas - Balneario Sambaray)
Echarate (Siete Tinajas) 15 personas
Santa Teresa (Cocalmayo)
Machupicchu (Tren de Hidroeléctrica)
Cusco
Página web: [Link]

 Canales de comercialización
El recurso turístico Montaña Madre Selva aún no utiliza canales de comercialización ya que no
representa una de las opciones principales a ser ofertadas por los operadores turísticos, por lo que
aún los canales de comercialización hacia el recurso turístico en estudio no son efectivos.

 Público objetivo y mercado

La oferta del recurso turístico Montaña Madre Selva, va dirigida a un público que busca el turismo
de naturaleza y turismo rural. Por ahora, el mercado corresponde básicamente al turismo
 extranjero que fue recomendado por sus amigos o familiares. No obstante, la potencialidad del
recurso, así como del distrito de Santa Ana como destino turístico, debe ser aprovechada para
lograr la captación de un mayor número de turistas nacionales y extranjeros, a través de la oferta
de un producto de calidad.

 Nivel de asociatividad
La Cámara de Turismo y Ecología de la Provincia de La Convención, es la principal asociación de
prestadores de servicios turísticos; su constitución es reciente y a la fecha tiene más de 150
asociado a nivel de la provincia.

 Alianzas estratégicas entre operadores:

A nivel de la provincia, existen operadores de mediana jerarquía que han desarrollado la actividad
turística en el distrito de Santa Teresa como acceso bimodal hacia la ciudadela de Machupicchu,
entre los grupos más influyentes de la actividad turística en la provincia tenemos a la agencia de
Turismo más importante de Sudamericana Condor Travel, que actualmente es de inversionistas
extranjeros, tipo grandes empresas.

A nivel del distrito de Santa Ana, no se cuentan con alianza estratégicas por parte de los
operadores, debido a la poca promoción turística que se realiza, por ello la cadena de asociatividad
es limitada entre los operadores locales con los provinciales y nacionales..

 Percepción e intereses sobre el desarrollo del recurso/atractivo turístico:

Los operadores y prestadores de servicios turísticos perciben que no promocionan
el distrito de Santa Ana y la provincia como destino turístico en conjunto a pesar que este cuenta
con recursos turísticos ingentes, donde se puede desarrollar distintos tipos de Turismo, como
cultural (Huayopata), naturaleza (Santa Ana, Echarate, Quellouno, Pichari) y vivencial; recién en
los últimos años las municipalidades han mostrado interés en desarrollo proyectos turísticos, pero
aún no se concretan resultados, por lo que las personas tienen desconocimiento y poca valoración
de los recursos culturales y naturales. El turismo como actividad económica está aún en sus
inicios. El interés es que este flujo turístico aumente de forma tal que se incrementen las ventas,
con el objeto de mejorar el posicionamiento del producto en el mercado.

C. DIAGNOSTICO DE LA POBLACION LOCAL VINCULADA A LA ACTIVIDAD TURISTICA

En el distrito de Santa Ana y sobre todo en el sector de Madre Selva, la actividad turística recién se
está desarrollando, la mayoría de la población local se dedica a las actividades agropecuarias o
comerciales. En el sector de Madre Selva, existe solo una persona dedicada a la actividad turística
como operador que incentiva el turismo místico y de naturaleza; los demás pobladores se dedican
de manera exclusiva a las actividades agrícolas y crianza de animales menores.

En cuanto a la población del sector de Madre Selva, se recogió opiniones e información relevante a
través de encuestas para conocer la perspectiva respecto a la actividad turística que generaría el
presente proyecto. La mayor presencia de turistas y visitantes que generen ingresos por el
consumo de bienes y servicios complementarios, hace que la percepción de proyecto sea positiva,
motivo por el cual están dispuestos a capacitarse los temas que contempla el proyecto, así como
conformar la Junta Administradora de Turismo, que tendrá el objetivo de brindar un servicio
adecuado a los visitantes; ello es muestra de que el desarrollo turístico en el ámbito de influencia
del proyecto se encuentra en proceso de desarrollo, por este motivo, la población se suma cada
vez más a participar activamente como facilitadores del desarrollo de este sector.

D. DIAGNOSTICO DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS

A través de entrevistas realizadas con las entidades involucradas del presente proyecto de
inversión, se ha obtenido la siguiente información:

 Percepción e intereses respecto al desarrollo del recurso turístico:

Entre las principales percepciones de las instituciones involucradas encontramos:

- La Municipalidad Provincial de La Convención, argumenta que existen escasos servicios

turísticos públicos en los recursos turísticos que no permiten presentarlos como atractivos, así
como falta de conocimiento por parte de la población sobre la importancia de la actividad
turística como medio de desarrollo económico, por lo que consideran indispensable instalar
servicios turísticos públicos en la Montaña de Madre Selva, mejorar los senderos y accesos
hacia los recursos turísticos, generar dinámica en la economía del sector de Madre Selva, en la
 ciudad de Quillabamba y distrito de Santa Ana a partir de la promoción de sus principales
recursos y atractivos turísticos e impulsar el turismo sostenible.
- La Dirección de Comercio Exterior y Turismo que considera que hay abandono de los recursos
turísticos e inexistencia de instalaciones turísticas en los recursos turísticos, lo que genera una
escasa permanencia de los visitantes en la ciudad de Quillabamba; por tanto, se debe mejorar
la calidad de servicios turísticos al visitante y generar cultura turística en la población y el
visitante.
- La Cámara de Turismo y Ecología de la provincia de La Convención que considera que hay
desinterés en desarrollar la actividad turística en la provincia y mínima inversión en los recursos
turísticos que pueden convertirse en atractivos; por lo que le interesa promover e impulsar el
desarrollo sostenible de la actividad turística en la provincia.

 Identifica los roles de cada entidad en el ciclo del proyecto

De acuerdo a las competencias de cada entidad involucrada y la capacidad técnica y operativa
para llevar a cabo la ejecución y posterior operación y mantenimiento del proyecto, se han
identificado los siguientes roles:

- La Municipalidad Provincial de La Convención asume a través de sus áreas técnicas

designadas la ejecución total de todos los componentes del presente proyecto (infraestructura,
capacitaciones y promoción). Además la misma asumirá el mantenimiento parcial de la
infraestructura de uso público, como senderos y puente.
- La Junta Administrado de Turismo, que será conformada y e inscrita legalmente en la etapa de
ejecución del proyecto, se encargara de la operación y mantenimiento de las instalaciones
turísticas públicas, tales como miradores, cascadas, torres de observación, señales, entre
otros.

 Compromisos asumidos y capacidad comprobada para su cumplimiento

De acuerdo a las actas suscritas por los representantes de los actores involucrados, se tienen los
siguientes compromisos:

- La Municipalidad Provincial de La Convención financiara la elaboración de los estudios de pre

inversión e inversión y la consiguiente ejecución del proyecto turístico. Para ellos cuenta con
las Gerencia de Desarrollo Económico y Gerencia de Infraestructura Pública, que serán las
áreas técnicas designadas encargadas de organizar, dirigir, supervisar y evaluar las acciones
de todo el proyecto. Además se compromete a realizar la operación y mantenimiento de los
accesos de uso público como senderos y puente.
- La Junta Administradora de Turismo, se compromete a realizar las actividades de operación y
mantenimiento de los servicios turísticos con los ingresos obtenidos por la generación de la
actividad turística en el recurso.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Se han identificado todas las entidades involucradas que participan y/o se beneficien con la ejecución del proyecto,
a fin de diagnosticar e identificar los problemas y plantear medidas de solución dentro de las competencias de
todos involucrados.

La identificación de los grupos y organizaciones que pudieran estar directa o indirectamente relacionados con el
problema y el análisis de sus actividades o de sus reacciones frente al avance del proyecto, permitirá darle mayor
claridad y objetividad al proceso de planificación. La matriz de involucrados es una herramienta que ayuda a
obtener información de los actores locales, como sus intereses, los problemas que perciben cada grupo y conocer
los compromisos que asumirán para que el proyecto sea beneficioso a todos. Por tal razón el día viernes 16
septiembre del presente año, se realizó el taller de involucrados en el auditorio de la Municipalidad Provincial de La
Convención con el objetivo de percibir las opiniones de los actores involucrados en el proyecto “Instalación de los
Servicios Turísticos de orientación, disfrute de paisaje e interpretación en la Montaña de Madre Selva del Distrito de
Santa Ana, Provincia de La Convención, Cusco. El cual tuvo participación de los diferentes estamentos públicos y
privados que se encuentran inmersos en la actividad turística.

A continuación mostramos la matriz de involucrados que se realizó en base a las entrevistas, encuestas y el taller,
donde se muestran los problemas, intereses, estrategias y compromisos
 CUADRO N° 83 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
 Elevar el nivel
de
satisfacción del
visitante.
 Inexistencia de  Mejorar la calidad  Apoyar a la
instalaciones de servicios  Promover las buenas municipalidad para
turísticas en los turísticos al prácticas en los que fomente la
recursos turísticos. visitante. servicios turísticos promoción y difusión
 Abandono de los  Generar cultura dirigidos a del sus atractivos
recursos turísticos. turística en la operadores y turísticos.
DIRCETUR
CUSCO  Escasa permanencia población y el prestadores de  Apoyar a la
de los visitantes en la visitante. servicios. municipalidad para
ciudad de  Generar políticas  Promoción del que se realice la
Quillabamba. regionales para el recurso turístico. categorización de los
 Falta de promoción e desarrollo turístico. hoteles, hospedajes
información turística.  Diversificación de y restaurantes.
oferta turística para
un desarrollo
armónico de la
provincia.
 Instalar servicios
turísticos públicos
en la Montaña de
Madre Selva.
Mejorar los  Financiar la
 Desaprovechamiento
senderos y formulación del
de oportunidades de
accesos hacia los  Instalar servicios estudio de pre
desarrollo en torno al
recursos turísticos. turísticos públicos en inversión.
turismo.
 Generar dinámica la Montaña de Madre  Destinar recursos de
 Escasos servicios Selva, así como
en la economía del canon y sobre canon
turísticos públicos en
sector de Madre mejorar los senderos para el
los recursos turísticos y accesos internos.
Selva, en la ciudad financiamiento de la
que no permiten
de Quillabamba y  Promocionar y ejecución del
presentarlos como
distrito de Santa difundir como proyecto de
atractivos turísticos.
Ana a partir de la atractivos turístico la inversión.
MUNICIPALIDAD  Falta de
PROVINCIAL DE
promoción de sus Montaña de Madre  Realizar gestiones
conocimiento por
principales Selva para para declarar como
LA CONVENCION parte de la población
recursos y incrementar el flujo de patrimonio ecológico
sobre la importancia
atractivos turistas. e intangible la
de la actividad
turísticos.  Capacitar a los Montaña de Madre
turística como medio
 Promover e prestadores de Selva.
de desarrollo
económico.
impulsar el turismo servicios turísticos.  Encargarse de la
sostenible.  Liderar la gestión operación y
 Reducidos
 Colocar al atractivo turística en el distrito mantenimiento de los
ingresos de la
turístico Montaña y provincia. senderos, puentes
población.
Madre Selva como peatonales y
uno de los destinos accesos.
turísticos más
importantes del
distrito de Santa
Ana.
 Promover e
 Abandono de los impulsar el
recursos turísticos. desarrollo
 Escasa permanencia sostenible de la
de los visitantes en la actividad turística
 Promover las buenas
ciudad de en la provincia.
prácticas en los  Apoyar a la
Quillabamba.  Promover el
servicios turísticos municipalidad para
CAMARA DE  Falta de promoción e desarrollo
dirigidos a que se realice la
TURISMO DE LA información turística. empresarial como
operadores y categorización de los
base para
CONVENCION prestadores de hoteles, hospedajes
el desarrollo
servicios. y restaurantes.
económico de la
provincia, para
contribuir así a
mejorar la calidad
de los servicios
turísticos de la
 provincia.
 Limitada oferta de
 Ofrecer una mejor
infraestructura
infraestructura,
hotelera que cumplan
cómoda y
con estándares de
confortable para la
calidad.  Incremento de
estadía del turista.
 Inadecuados nuestros ingresos.
 Apoyar el desarrollo  Capacitar al
servicios que se  Incentivar las
de proyectos que personal, para que
ofrecen al turista: buenas prácticas
contribuyan con el brinden un servicio
hoteles, hospedajes, en la atención al
HOSPEDAJES desarrollo del servicio adecuado al turista.
restaurantes y otros. turista.
turístico en el distrito  Ayudar a promover
 Falta de  Mejorar la oferta de Santa Ana. el turismo en el
categorización de los de infraestructura
distrito de Santa
hoteles y hospedajes. hotelera.
Ana.
 Escasa promoción y
 Asistir a los talleres
difusión de los
propuestos por el
atractivos turísticos
proyecto.
del distrito.
 Brindar un servicio
 Inadecuados de calidad, tanto en
servicios que se la
 Incentivar las
ofrecen al turista:
buenas  elaboración de los
hoteles, hospedajes,  Apoyar el desarrollo alimentos como en la
 Prácticas en la
restaurantes y otros. de proyectos que atención
atención al cliente.
 Falta de contribuyan con el  Promover e
RESTAURANTES  Tener una mayor
categorización de los desarrollo del servicio incentivar la variedad
restaurantes.  variedad de platos turístico en el distrito gastronómica del
oriundos que sean
 Escaso flujo de de Santa Ana. distrito de Santa
adecuados para el Ana.
turistas.
visitante
 Asistir a los talleres
propuestos por el
proyecto.
 Incrementar los
paquetes y
 Mejorar los servicios
alternativas
con personal
turísticas dentro  Proponer como
 No existe flujo de capacitado.
del distrito. paquete alternativo
turistas.  Incluir entre sus
Incrementar las de turismo de
 Sendero y accesos paquetes turísticos,
ventas de naturaleza la visita a
en mal estado dentro la visita a la Montaña
paquetes y la Montaña Madre
del recurso turístico Madre Selva con
fortalecer el Selva.
Madre Selva. estancia larga para
servicio de las  Brindar mejor los
 Inexistencia de agencias de
que los turistas
servicios turísticos y
instalaciones permanezcan más
AGENCIAS DE turismo. promoción para el
turísticas en los tiempo en el distrito
TURISMO  Impulsar el incremento del flujo
recursos turísticos. de Santa Ana.
posicionamiento de turistas.
 Abandono de los  Impulsar los fam trips
del distrito de  Impulsar los fam trips
recursos turísticos. o viajes de
Santa Ana como o viajes de
 Escasa permanencia producto turístico.
familiarización a la
familiarización a la
de los visitantes en la Montaña de Madre
 Brindar al turista Montaña de Madre
ciudad de Selva.
alternativas Selva.
Quillabamba.  Asistir a los talleres
distintas de
propuestos por el
turismo, como el
proyecto.
turismo ecológico y
de aventura.
 Instalen servicios
turísticos públicos
 Sensibilizar a los
en los distintos
estudiantes de
recursos públicos
Ecoturismo para que
inventariados del
 Incipiente mercado realicen sus
UNIVERSIDAD distrito de Santa
turístico que permita  Promover la iniciativa prácticas pre
NACIONAL Ana.
a los estudiantes de de los estudiantes profesionales y
INTERCULTURAL  Promueva y
Ecoturismo realizar para desempeñarse profesionales en
DE ejecute proyectos
sus prácticas dentro de la actividad instituciones,
QUILLABAMBA de inversión en
profesionales y turística como empresas y
turismo por parte
actividades alternativa de empleo. organizaciones que
de la
empresariales. promuevan el
municipalidad.
desarrollo turístico
del distrito y
provincia.
  Mejoramiento y
acondicionamiento
de sus viviendas,
espacios y locales
comerciales para
 Dependencia oferta servicios
económica a la complementarios.
agricultura.  Cooperar
 Participación a través
 Falta de apoyo y  Generar activamente en la
de la prestación de
asistencia técnica emprendimientos y ejecución del
servicios
para desarrollar negocios inclusivos proyecto.
complementarios
negocios de atención al  Participar en los
como restaurantes,
complementarios a la turista. Involucrar talleres, reuniones y
tiendas de abarrotes,
POBLADORES actividad turística. a todo la población capacitación en
guiado de turistas y
DEL SECTOR DE  Los turistas no en el proyecto
otros.
todas las etapas del
MADRE SELVA consumen los  Participar en la proyecto.
 Participar en acciones
alimentos de la zona, actividad turística  Estar alerta ante
de capacitación
debido a que solo para tener ingresos algún acto que
relacionadas a la
visitan el recurso distintos a la pueda perjudicar la
actividad turística.
unas cuantas horas. actividad agrícola. estadía del turista.
 Falta de promoción e  Encargarse de la
información turística operación y
mantenimiento de los
miradores, torres de
observación, centros
de interpretación,
señalización y
demás.
 No existe variedad de
oferta de atractivos
turísticos en el distrito
de Santa Ana.
 No existen servicios  Protección y
 Conocer y disfrutar
turísticos públicos en cuidadode las
de nuevos  Cuidar los miradores, instalaciones
los recursos, al igual
atractivos turísticos senderos,
que la falta de oferta turísticas.
del distrito, ver señalizaciones y otras
VISITANTES de alimentos y  Promocionar el
nuevas especies instalaciones dentro
bebidas. recurso turístico.
de flora y fauna, y de los recursos.
 Mala atención por  Consumir los
practicar deportes
parte del personal de productos de la
de aventura.
hoteles, hospedajes y zona.
restaurantes.
 Ausencia de
información de sitios
y recursos turísticos.

4.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS

4.1.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL

El diagnóstico de la situación actual del área de estudio (recurso turístico, centro de soporte, accesibilidad), que
describe y explica en gran parte la problemática existente; las reuniones y entrevistas con los actores
involucrados como la Cámara de Turismo de la provincia de La Convención, los operadores turísticos y la
Dirección de Comercio Exterior y Turismo Cusco, ha permitido establecer como principal problema:
 PROBLEMA
CENTRAL
LIMITADAS
LIMITADASCONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
TURISTICA
TURISTICAEN
ENEL
ELRECURSO
RECURSOTURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE SELVA
SELVA

El presente proyecto, esta priorizado según presupuesto participativo del presente año, además se encuentra
enmarcado en los lineamientos de política nacional, regional y local.

4.1.2 ANÁLISIS DE LAS CAUSAS

 CAUSAS DIRECTAS

a. Precaria articulación al recurso turístico y dentro del recurso turístico

b. Limitada presentación del recurso turístico montaña madre selva
c. Deficiente gestión turística del recurso turístico

 CAUSAS INDIRECTAS

a. Inadecuada orientación de la ciudad al recurso turístico

b. Inadecuadas áreas de estacionamiento
c. Inadecuadas condiciones para el recorrido interno
d. Carencia de atención en el ingreso al recurso turístico
e. Carencia de servicios turísticos de observación y disfrute de paisaje
f. Carencia de servicios turísticos de interpretación de flora y fauna
g. Inadecuadas condiciones para el disfrute de los recursos naturales
h. Escasa organización y cultura turística de la población del sector de madre selva
i. Escasos conocimientos de calidad turística de los prestadores de turismo
j. Insuficiente promoción y difusión del recurso turístico

SISTEMATIZACIÓN DE LAS CAUSAS

CAUSAS DESCRIPCION

CD1: Precaria articulación al recurso turístico y dentro del recurso turístico

CI 1.1:Inadecuada orientación de la ciudad al A lo largo de la vía que interconecta a la ciudad de Quillabamba

recurso turístico (centro de soporte) con el recurso turístico Montaña Madre Selva
no se presencia ningún tipo de señalización vial o turística que
permita a los visitantes orientarse, este hecho puede generar
problemas, debido a que en la vía existen varios desvíos hacia
otras localidades.
CI 1.2:Inadecuadas áreas de Solo existe un área libre privada, que ha sido utilizada como área
estacionamiento de estacionamiento de manera permanente. Su superficie es de
tierra natural con abundante pasto, lo que dificulta la maniobra de
los conductores, además el espacio es mínimo, por lo que pueden
hacer uso solo cuatro vehículos.
CI 1.3:Inadecuadas condiciones para el El sendero donde se realiza el recorrido interno de la Montaña
recorrido interno Madre Selva, presenta tramos con pendientes pronunciadas,
angostas, expuestas y de alto riesgo ante deslizamientos de tierras
y vegetación. Los puentes que son parte del sendero son de
material rustico (rollizos) de madera que no tienen ningún tipo de
seguridad, como barandas; tampoco se presencia señalización
turística o paneles interpretativos adecuados.

CD2: Limitada presentación del recurso turístico Montaña Madre Selva

Como el recurso turístico no está expuesto a los visitantes como

atractivo, no se ha podido establecer un precio de entrada, que a
CI 2.1:Carencia de atención en el ingreso al
su vez permita mejorar o mantener el sendero o los puentes. Por
recurso turístico
ello no existen una instalación de boletería y recepción a los
visitantes.
 En la Montaña Madre Selva, existen áreas y puntos importantes
CI 2.2:Carencia de servicios turísticos de donde se puede presenciar la diversidad de flora y fauna existente;
observación y disfrute de paisaje pero al no haber infraestructura adecuada para su disfrute, no se
permite su aprovechamiento.
En la Montaña Madre Selva, existen lugares importantes como el
árbol mata palo, helechos y orquídeas y lek de gallito de las rocas,
CI 2.3:Carencia de servicios turísticos de
que emocionan al visitante que las presencia, estos visitantes a su
interpretación de flora y fauna
vez tienen dudas sobre la interpretación de estos lugares pero al no
existir instalaciones adecuadas no se permite su aprovechamiento.
En el recurso turístico existen dos caídas de agua que son también
atractivas para los visitantes, pero que actualmente no se
encuentran en condiciones de uso debido a la caída de árboles y
CI 2.4:Inadecuadas condiciones para el
vegetación que ha limitado su acceso. Estas caídas de agua tienen
disfrute de los recursos naturales
formaciones naturales de tipo tinaja, que podrían ser usadas como
pozos de baños de relajación debido a la baja temperatura del
agua.

CD3: Deficiente gestión turística del recurso turístico

Una de las causas del problema radica en el desconocimiento de la

importancia de conservar y manejar adecuadamente un atractivo
turístico y los beneficios que el aprovechamiento de este puede
traerle a la población aledaña, traducido en el incremento de los
CI 3.1:Escasa organización y cultura turística
ingresos de la población que se dedique a esta actividad
de la población del sector de Madre Selva
principalmente. Es necesario que la población comprenda la
importancia de manejar bien este atractivo y se comprometan
además a garantizar su conservación con un oportuno
mantenimiento de las instalaciones para su sostenibilidad.
Dentro de una buena gestión turística los operadores y prestadores
de servicio turístico juegan un papel importante para la satisfacción
del visitante. Pero en este caso, la calidad del servicio ofrecido es
CI 3.2:Escasos conocimientos de calidad
aun baja, lo que conlleva a que el visitante pueda tener una
turística de los prestadores de turismo
experiencia buena, pero no suficiente como para que aumente su
gasto, incremente la permanencia en la ciudad de Quillabamba o
como para que la visita se repita o se recomiende.
Esta causa indirecta está relacionada a las actividades de
promoción y difusión turística del recurso, las cuales son casi
desapercibidas debido a que el mismo recurso no presenta
condiciones adecuadas que permitan convertirlo en un atractivo; la
Municipalidad Provincial de La Convención solo realiza la
CI 3.3:Insuficiente promoción y difusión del
promoción en sus días festivos. Este punto está estrechamente
recurso turístico
relacionado a todos los anteriores, ya que no se puede lograr el
posicionamiento del recurso sin una promoción adecuada y
eficiente; y esta promoción no se va a lograr, así como el apoyo de
instituciones regionales y nacionales pertinentes, sin que se ofrezca
un producto de calidad.
 DIAGRAMA 1ÁRBOL DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS

PROBLEMA
CENTRAL
LIMITADAS
LIMITADASCONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
TURISTICA
TURISTICAEN
ENEL
ELRECURSO
RECURSOTURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE SELVA
SELVA

PRECARIA
PRECARIA LIMITADA
LIMITADA
DIRECTA

DIRECTA
DIRECTA
ARTICULACION
ARTICULACION AL DEFICIENTE
DEFICIENTE GESTION
CAUSA

CAUSA
PRESENTACION
PRESENTACION DEL

CAUSA
AL DEL GESTION
RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO YY RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO TURISTICA
TURISTICA DEL
DEL
DENTRO DEL RECURSO
DENTRO DEL RECURSO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE RECURSO TURISTICO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO
TURISTICO SELVA
SELVA
INDIRECTA

INDIRECTA

INDIRECTA
INADECUADA
INADECUADA ESCASA
ESCASAORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN YY
CARENCIA
CARENCIADE DEATENCIÓN
CAUSA

CAUSA

CAUSA
ORIENTACIÓN ATENCIÓN
ORIENTACIÓNDE DE LA
LA EN
CULTURA
CULTURATURÍSTICA
TURÍSTICA DE
DE
CIUDAD ENEL
ELINGRESO
INGRESO AL
AL
CIUDADALALRECURSO
RECURSO RECURSO
LA
LAPOBLACIÓN
POBLACIÓN DEL
DEL
TURÍSTICO RECURSOTURÍSTICO
TURÍSTICO SECTOR
TURÍSTICO SECTORDEDEMADRE
MADRE SELVA
SELVA

ESCASOS
INDIRECTA

INDIRECTA

INDIRECTA
CARENCIA ESCASOS
CARENCIADEDESERVICIOS
SERVICIOS CONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTOS DE
CAUSA

CAUSA

CAUSA
INADECUADAS DE
INADECUADASÁREAS
ÁREAS DE
DE TURÍSTICOS
TURÍSTICOSDEDE CALIDAD
ESTACIONAMIENTO OBSERVACIÓN CALIDADTURÍSTICA
TURÍSTICA DE
DE
ESTACIONAMIENTO OBSERVACIÓNYYDISFRUTE
DISFRUTE LOS
DE PAISAJE LOS PRESTADORES DE
PRESTADORES DE
DE PAISAJE TURISMO
TURISMO
INDIRECTA

INDIRECTA

INADECUADAS
CARENCIA
CARENCIADEDESERVICIOS
SERVICIOS INDIRECTA INSUFICIENTE
CAUSA

CAUSA

CAUSA
INADECUADAS TURÍSTICOS INSUFICIENTE
CONDICIONES TURÍSTICOSDEDE
CONDICIONESPARA
PARA EL
EL INTERPRETACIÓN
PROMOCIÓN
PROMOCIÓNYYDIFUSIÓN
DIFUSIÓN
RECORRIDO INTERPRETACIÓN DE DE
RECORRIDOINTERNO
INTERNO FLORA
DEL
DELRECURSO
RECURSOTURÍSTICO
TURÍSTICO
FLORAYYFAUNA
FAUNA
INDIRECTA

INADECUADAS
INADECUADAS
CAUSA

CONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA EL
EL
DISFRUTE
DISFRUTEDE
DELOS
LOS
RECURSOS NATURALES
RECURSOS NATURALES

4.1.3 ANÁLISIS DE LOS EFECTOS

 EFECTOS DIRECTOS
a. Insatisfacción de los visitantes sobre el recurso turístico
b. Riesgo a la integridad de los visitantes
c. Débil posicionamiento turístico del recurso

 EFECTOS INDIRECTOS
a. Reducido flujo de visitantes
b. Limitado tiempo de permanencia del visitante
c. Reducido gasto del visitante
d. Desconocimiento y escasa valoración del recurso turístico

 EFECTO FINAL
a. Baja contribución de la actividad turística al desarrollo socioeconómico del distrito de Santa Ana

SISTEMATIZACIÓN DE LOS EFECTOS

EFECTOS DESCRIPCION

ED1: Insatisfacción de los visitantes sobre el recurso turístico

ED2: Riesgo a la integridad de los visitantes

EI 1.1: Reducido flujo de visitantes El distrito de Santa Ana viene desarrollando de manera incipiente la
actividad turística, de manera que los recursos existentes no se han
 promocionado de manera continua. Sumado a ese problema, esta
las inadecuadas condiciones del recurso turístico, que expone la
integridad de los visitantes y no permite que tengan experiencias
enriquecedoras. Es por ello que actualmente el flujo de visitantes al
recurso turístico Montaña Madre Selva es reducido, según los
datos proporcionados por uno de los pobladores, solo se han
registrado no más de 150 personas el año 2015.
Las inadecuadas condiciones que presenta el recurso turístico,
hace que la estadía de los visitantes sea incomoda, y por ende el
EI 1.2: Limitado tiempo de permanencia del
turista no encuentra motivos suficientes para ampliar su tiempo de
visitante
visita. Según las encuestas realizadas a turistas, el 32% de turistas
extranjeros se quedan entre 1 a 3 días, y el 83% de los visitantes
nacionales no prolongan su estancia más de 4 días.
Solo un mínimo porcentaje de operadores turísticos tales como
hospedajes, restaurantes y transporte, están categorizados por la
Dirección de Comercio Exterior y Turismo Cusco, y al no cumplir
con los estándares de calidad y sumado a esto la mala atención
que se brinda a los turistas y visitantes, ha generado que los
EI 1.3: Reducido gasto del visitante
turistas y visitantes no desembolsen montos mayores que
contribuyan más a la económica local.
Lo mismo sucede en el recurso turístico, donde no se encuentra
oferta para el consumo de alimentos, hospedajes adecuados,
artesanías o abarrotes, hecho que desamina a los visitantes que
demandan estos bienes y servicios.
ED2: Débil posicionamiento turístico del recurso

Durante varios quinquenios, las autoridades del distrito de Santa

Ana y población en general han dado prioridad a distintas
actividades económicas como la agricultura, comercio,
EI 2.1: Desconocimiento y escasa valoración construcción, entre otros; que han logrado beneficiar a la población
del recurso turístico pero no de manera esperada. El desconocimiento y la poca
valoración de la Montaña Madre Selva han generado que los
decisores políticos posterguen el desarrollo turístico del recurso,
distrito y provincia, a pesar que se cuenta con recursos naturales
diversos que pueden generar un gran flujo de turistas.
EF: Baja contribución de la actividad turística al desarrollo
socioeconómico del distrito de Santa Ana

DIAGRAMA 2ÁRBOL DE EFECTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y FINAL

EFECTO
FINAL

BAJA
BAJACONTRIBUCION
CONTRIBUCIONDE
DELA
LAACTIVIDAD
ACTIVIDAD TURISTICA
TURISTICA AL
AL DESARROLLO
DESARROLLO
SOCIOECONOMICO
SOCIOECONOMICODEL
DEL DISTRITO
DISTRITO DE
DE SANTA
SANTA ANA
ANA

LIMITADO
INDIRECTO

INDIRECTO

INDIRECTO
INDIRECTO

LIMITADO
EFECTO

EFECTO

EFECTO
EFECTO

REDUCIDO
REDUCIDO TIEMPO
TIEMPODE
DE REDUCIDO
REDUCIDO DESCONOCIMIENTO
DESCONOCIMIENTO YY
FLUJO
FLUJODE
DE PERMANENCIA
PERMANENCIA GASTO
GASTODEL
DEL ESCASA
ESCASAVALORACIÓN
VALORACIÓN DEL
DEL
VISITANTES
VISITANTES DEL
DEL VISITANTE
VISITANTE RECURSO
RECURSOTURÍSTICO
TURÍSTICO
VISITANTE
VISITANTE

INSATISFACCION
INSATISFACCION DE DEBIL
DIRECTO

DIRECTO
DIRECTO

DE DEBIL
EFECTO

EFECTO
EFECTO

RIESGO
RIESGO AA LA
LA
LOS
LOSVISITANTES
VISITANTES SOBRE
SOBRE POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO
INTEGRIDAD
INTEGRIDAD DE
DE LOS
LOS
EL
ELRECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO DEL
DEL
VISITANTES
VISITANTES
TURISTICO
TURISTICO RECURSO
RECURSO
PROBLEMA
CENTRAL

LIMITADAS
LIMITADASCONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
TURISTICA
TURISTICAEN
ENEL
ELRECURSO
RECURSOTURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE SELVA
SELVA
 4.1.4 ELABORACION DEL ARBOL CAUSA - PROBLEMA - EFECTO

DIAGRAMA ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTO
FINAL BAJA
BAJACONTRIBUCION
CONTRIBUCIONDE
DELA
LAACTIVIDAD
ACTIVIDAD TURISTICA
TURISTICA AL
AL DESARROLLO
DESARROLLO
SOCIOECONOMICO
SOCIOECONOMICODEL
DEL DISTRITO
DISTRITO DE
DE SANTA
SANTA ANA
ANA

LIMITADO
INDIRECTO

INDIRECTO

INDIRECTO
INDIRECTO

LIMITADO
EFECTO

EFECTO

EFECTO
EFECTO

REDUCIDO
REDUCIDO TIEMPO
TIEMPODE
DE REDUCIDO
REDUCIDO DESCONOCIMIENTO
DESCONOCIMIENTO YY
FLUJO
FLUJODE
DE PERMANENCIA
PERMANENCIA GASTO
GASTODEL
DEL ESCASA
ESCASAVALORACIÓN
VALORACIÓN DEL
DEL
VISITANTES
VISITANTES DEL
DEL VISITANTE
VISITANTE RECURSO
RECURSOTURÍSTICO
TURÍSTICO
VISITANTE
VISITANTE

INSATISFACCION
INSATISFACCION DE DEBIL
DIRECTO

DIRECTO
DIRECTO

DE DEBIL
EFECTO

EFECTO
EFECTO

RIESGO
RIESGO AA LA
LA
LOS
LOSVISITANTES
VISITANTES SOBRE
SOBRE POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO
INTEGRIDAD
INTEGRIDAD DE
DE LOS
LOS
EL RECURSO
EL RECURSO TURISTICO
TURISTICO DEL
DEL
VISITANTES
VISITANTES
TURISTICO
TURISTICO RECURSO
RECURSO
PROBLEMA
CENTRAL

LIMITADAS
LIMITADASCONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
TURISTICA
TURISTICAEN
ENEL
ELRECURSO
RECURSOTURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE SELVA
SELVA

LIMITADA
LIMITADA
DIRECTA

DIRECTA
DIRECTA

DEFICIENTE DEFICIENTE
DEFICIENTE GESTION
CAUSA

CAUSA

PRESENTACION
PRESENTACION DEL
CAUSA

DEFICIENTE DEL GESTION

ARTICULACION
ARTICULACION AL
AL RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO TURISTICA
TURISTICA DEL
DEL
RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO
SELVA
SELVA
INDIRECTA

INDIRECTA

INDIRECTA

INADECUADA
INADECUADA ESCASA
ESCASAORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN YY
CARENCIA
CARENCIADE DEATENCIÓN
CAUSA

CAUSA

CAUSA

ORIENTACIÓN ATENCIÓN
ORIENTACIÓNDE DE LA
LA EN
CULTURA
CULTURATURÍSTICA
TURÍSTICA DE
DE
CIUDAD ENEL
ELINGRESO
INGRESO AL
AL
CIUDADALALRECURSO
RECURSO RECURSO
LA
LAPOBLACIÓN
POBLACIÓN DEL
DEL
TURÍSTICO RECURSOTURÍSTICO
TURÍSTICO SECTOR
TURÍSTICO SECTORDEDEMADRE
MADRE SELVA
SELVA

ESCASOS
INDIRECTA

INDIRECTA

INDIRECTA

CARENCIA ESCASOS
CARENCIADEDESERVICIOS
SERVICIOS CONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTOS DE
CAUSA

CAUSA

CAUSA

INADECUADAS DE
INADECUADASÁREAS
ÁREAS DE
DE TURÍSTICOS
TURÍSTICOSDEDE CALIDAD
ESTACIONAMIENTO OBSERVACIÓN CALIDADTURÍSTICA
TURÍSTICA DE
DE
ESTACIONAMIENTO OBSERVACIÓNYYDISFRUTE
DISFRUTE LOS
DE PAISAJE LOS PRESTADORES DE
PRESTADORES DE
DE PAISAJE TURISMO
TURISMO
INDIRECTA

INDIRECTA

INDIRECTA

CARENCIA
CARENCIADEDESERVICIOS
SERVICIOS
INADECUADAS INSUFICIENTE
CAUSA

CAUSA

CAUSA

INADECUADAS TURÍSTICOS INSUFICIENTE

CONDICIONES TURÍSTICOSDEDE
CONDICIONESPARA
PARA EL
EL INTERPRETACIÓN
PROMOCIÓN
PROMOCIÓNYYDIFUSIÓN
DIFUSIÓN
RECORRIDO INTERPRETACIÓN DE DE
RECORRIDOINTERNO
INTERNO FLORA Y FAUNA
DEL
DEL RECURSOTURÍSTICO
RECURSO TURÍSTICO
FLORA Y FAUNA
INDIRECTA

INADECUADAS
INADECUADAS
CAUSA

CONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA EL
EL
DISFRUTE
DISFRUTEDE
DELOS
LOS
RECURSOS
RECURSOSNATURALES
NATURALES
 4.2 OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES

4.2.1 DEFINICION DEL OBJETIVO CENTRAL

Habiendo identificado el problema central, sus causas y efectos, definimos el objetivo central del proyecto, el cual
expresa la situación deseada que alcanzaremos con la ejecución del proyecto.
OBJETIVO
CENTRAL

ADECUADAS
ADECUADASCONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
TURISTICA
TURISTICAEN
ENEL
ELRECURSO
RECURSOTURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE SELVA
SELVA

Este proyecto busca mejorar las condiciones para permitir un mayor aprovechamiento del recurso turístico Montaña
Madre Selva, para mejorar el nivel de satisfacción de los visitantes, incrementar el flujo turístico en el distrito y en la
provincia, por otro lado generar oportunidades de negocios complementarios para la población aledaña, incrementar el
empleo y con ello mejorar los niveles de ingresos económicos.

4.2.2 ANALISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO

 MEDIOS FUNDAMENTALES DE PRIMER NIVEL

a. Adecuada articulación al recurso turístico y dentro del recurso turístico

b. Adecuada presentación del recurso turístico montaña madre selva
c. Eficiente gestión turística del recurso turístico

 MEDIOS FUNDAMENTALES

a. Adecuada orientación de la ciudad al recurso turístico

b. Adecuadas áreas de estacionamiento
c. Adecuadas condiciones para el recorrido interno
d. Se crean los servicios de atención en el ingreso al recurso turístico
e. Se crean los servicios de servicios turísticos de observación y disfrute de paisaje
f. Se crean los servicios de servicios turísticos de interpretación de flora y fauna
g. Adecuadas condiciones para el disfrute de los recursos naturales
h. Adecuada organización y cultura turística de la población del sector de madre selva
i. Óptimos conocimientos de calidad turística de los prestadores de turismo
j. Suficiente promoción y difusión del recurso turístico
 DIAGRAMA ÁRBOL DE MEDIOS

4.2.3 ANALISIS DE FINES DEL PROYECTO

 FINES DIRECTOS

a. Satisfacción de los visitantes sobre el recurso turístico

b. Reducción del riesgo a la integridad de los visitantes
c. Posicionamiento turístico del recurso

 FINES INDIRECTOS

a. Incremento del flujo de visitantes

b. Incremento del tiempo de permanencia del visitante
c. Aumento del gasto del visitante
d. Conocimiento y escasa valoración del recurso turístico

 FIN FINAL

a. Elevada contribución de la actividad turística al desarrollo socioeconómico del distrito de Santa

Ana
 DIAGRAMA 3
ÁRBOL DE EFECTOS

FIN FINAL
ELEVADA
ELEVADACONTRIBUCION
CONTRIBUCIONDE
DE LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TURISTICA
TURISTICA AL
AL
DESARROLLO
DESARROLLOSOCIOECONOMICO
SOCIOECONOMICO DEL
DEL DISTRITO
DISTRITO DE
DE SANTA
SANTA ANA
ANA

INDIRECTO

INDIRECTO

INDIRECTO
INDIRECTO

INCREMENTO
INCREMENTO AUMENTO
AUMENTO
INCREMENTO
INCREMENTO CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO YY
DEL
DELTIEMPO
TIEMPO DEL
DELGASTO
GASTO
FIN

FIN

FIN
FIN

DEL
DELFLUJO
FLUJODE
DE VALORACIÓN
VALORACIÓNDEL
DEL
DE
DE DEL
DEL
VISITANTES
VISITANTES RECURSO
RECURSOTURÍSTICO
TURÍSTICO
PERMANENCIA
PERMANENCIA VISITANTE
VISITANTE
FIN DIRECTO

FIN DIRECTO
FIN DIRECTO

SATISFACCION
SATISFACCION DE
DE LOS
LOS REDUCCION
REDUCCION DE DE RIESGO
RIESGO POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO
VISITANTES
VISITANTES SOBRE
SOBRE EL
EL AALA
LAINTEGRIDAD
INTEGRIDAD DE DE TURISTICO
TURISTICO DEL
DEL
RECURSO TURISTICO
RECURSO TURISTICO LOS
LOSVISITANTES
VISITANTES RECURSO
RECURSO
OBJETIVO
CENTRAL

ADECUADAS
ADECUADASCONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
TURISTICA
TURISTICAEN
ENEL
ELRECURSO
RECURSOTURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE SELVA
SELVA
 4.2.4 ELABORACION DEL ARBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES

DIAGRAMA 4
ÁRBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES

FIN FINAL ELEVADA

ELEVADACONTRIBUCION
CONTRIBUCIONDE
DE LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TURISTICA
TURISTICA AL
AL
DESARROLLO
DESARROLLOSOCIOECONOMICO
SOCIOECONOMICO DEL
DEL DISTRITO
DISTRITO DE
DE SANTA
SANTA ANA
ANA
INDIRECTO

INDIRECTO

INDIRECTO
INDIRECTO

INCREMENTO
INCREMENTO AUMENTO
AUMENTO
INCREMENTO
INCREMENTO CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO YY
DEL
DELTIEMPO
TIEMPO DEL
DELGASTO
GASTO
FIN

FIN

FIN
FIN

DEL
DELFLUJO
FLUJODE
DE VALORACIÓN
VALORACIÓN DEL
DEL
DE
DE DEL
DEL
VISITANTES
VISITANTES RECURSO
RECURSOTURÍSTICO
TURÍSTICO
PERMANENCIA
PERMANENCIA VISITANTE
VISITANTE
FIN DIRECTO

FIN DIRECTO
FIN DIRECTO

SATISFACCION
SATISFACCION DE
DE LOS
LOS REDUCCION
REDUCCION DEDE RIESGO
RIESGO POSICIONAMIENTO
POSICIONAMIENTO
VISITANTES
VISITANTES SOBRE
SOBRE EL
EL AALA
LAINTEGRIDAD
INTEGRIDAD DEDE TURISTICO
TURISTICO DEL
DEL
RECURSO TURISTICO
RECURSO TURISTICO LOS VISITANTES
LOS VISITANTES RECURSO
RECURSO
OBJETIVO
CENTRAL

ADECUADAS
ADECUADASCONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA DESARROLLAR
DESARROLLAR LA
LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
TURISTICA
TURISTICAEN
ENEL
ELRECURSO
RECURSOTURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE SELVA
SELVA
FUNDAMENTAL DE

FUNDAMENTAL DE
FUNDAMENTAL DE

ADECUADA
PRIMER NIVEL

PRIMER NIVEL

ADECUADA
PRIMER NIVEL

ADECUADA
ADECUADA PRESENTACION
PRESENTACION DEL
DEL EFICIENTE
EFICIENTE GESTION
GESTION
MEDIO

MEDIO
MEDI

ARTICULACION
ARTICULACION AL
AL RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO TURISTICA
TURISTICA DEL
DEL
RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO
SELVA
SELVA

ADECUADA
FUNDAMENTAL

FUNDAMENTAL

FUNDAMENTAL

SE ADECUADA
ADECUADA SECREAN
CREANLOS
LOSSERVICIOS
SERVICIOS
ADECUADAORIENTACIÓN
ORIENTACIÓN DE
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN YY
DEATENCIÓN
ATENCIÓNENEN EL
MEDIO

MEDIO

MEDIO

DE EL
DELA
LACIUDAD
CIUDAD AL
AL CULTURA
CULTURATURÍSTICA
TURÍSTICA DE
DE
1

INGRESO
INGRESOAL
ALRECURSO
RECURSO
RECURSO
RECURSOTURÍSTICO
TURÍSTICO LA
LAPOBLACIÓN
POBLACIÓN DEL
DEL
TURÍSTICO
TURÍSTICO SECTOR DE MADRE SELVA
SECTOR DE MADRE SELVA

ÓPTIMOS
FUNDAMENTAL

FUNDAMENTAL

FUNDAMENTAL

SE ÓPTIMOS
SECREAN
CREANLOS
LOSSERVICIOS
SERVICIOS CONOCIMIENTOS
ADECUADAS CONOCIMIENTOS DE
DE
ADECUADASÁREAS
ÁREAS DE TURÍSTICOS
TURÍSTICOSDE
MEDIO

MEDIO

MEDIO

DE DE CALIDAD
CALIDADTURÍSTICA
TURÍSTICA DE
DE
2

ESTACIONAMIENTO
ESTACIONAMIENTO OBSERVACIÓN
OBSERVACIÓNYYDISFRUTE
DISFRUTE LOS
LOS PRESTADORES DE
PRESTADORES DE
DE PAISAJE
DE PAISAJE TURISMO
TURISMO
FUNDAMENTAL

FUNDAMENTAL

FUNDAMENTAL

SE
SECREAN
CREANLOS
LOSSERVICIOS
SERVICIOS
ADECUADAS
ADECUADAS SUFICIENTE
SUFICIENTEPROMOCIÓN
PROMOCIÓN YY
TURÍSTICOS
TURÍSTICOSDE
MEDIO

MEDIO

MEDIO

CONDICIONES DE
CONDICIONESPARA
PARA EL DIFUSIÓN
DIFUSIÓNDEL
DELRECURSO
10

EL RECURSO
3

INTERPRETACIÓN
INTERPRETACIÓN DEDE
RECORRIDO
RECORRIDOINTERNO
INTERNO TURÍSTICO
TURÍSTICO
FLORA
FLORAYYFAUNA
FAUNA
FUNDAMENTAL

ADECUADAS
ADECUADAS
CONDICIONES
CONDICIONESPARA
PARA EL
MEDIO

EL
7

DISFRUTE
DISFRUTEDE
DELOS
LOS
RECURSOS
RECURSOSNATURALES
NATURALES
 4.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Para poder configurar las alternativas necesarias para llegar al objetivo central propuesto en el árbol de medios y
fines, se ha elaborado el árbol de medios fundamentales y acciones, donde se plantea las acciones necesarias
para lograr los medios fundamentales y lograr el objetivo del proyecto, dicho análisis se presenta a continuación:

DIAGRAMA 5
ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

ACCIONES

ADECUADA

FUNDAMEN
ADECUADA
ORIENTACIÓN 1. Instalación de señalización
ORIENTACIÓN DEDE LA
MEDIO
LA

TAL 1
C informativa desde inicio del
CIUDAD
CIUDAD AL
AL RECURSO
RECURSO C
TURÍSTICO puente Macamango hasta el
TURÍSTICO
recurso turístico Madre Selva
AL DE PRIMER

2. Construcción y
FUNDAMENT

ADECUADA
ADECUADA
FUNDAME

C
NTAL 2

acondicionamiento para área

MEDIO

ARTICULACION
ARTICULACION AL ADECUADAS
ADECUADAS ÁREA
ÁREA DE
MEDIO

AL DE
NIVEL

C de estacionamiento
RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO YY ESTACIONAMIENTO
ESTACIONAMIENTO
DENTRO
DENTRO DEL
DEL RECURSO
RECURSO
TURISTICO
TURISTICO
3. Mejoramiento de los C
senderos.
4. Instalación de señalética. C
FUNDAME

ADECUADAS 5. Instalación de puente de

NTAL 3

ADECUADAS
MEDIO

C
C CONDICIONES
CONDICIONES PARA
PARA EL
EL madera.
RECORRIDO
RECORRIDO INTERNO
INTERNO 6. Instalación de puente E
colgante.
7. Construcción de puente E
rígido
SE
SE CREAN
CREAN LOS
LOS
FUNDAME

SERVICIOS
SERVICIOS DE
NTAL 4

DE
MEDIO

C ATENCIÓN
ATENCIÓN EN EL
EN EL 8. Construcción de caseta de C
INGRESO
INGRESO AL
AL RECURSO
RECURSO control y boletería.
TURÍSTICO
TURÍSTICO

9. Construcción de Mirador
SE
SE CREAN
CREAN LOS
FUNDAME

LOS Turístico y zona de descanso. C

NTAL 5
MEDIO

SERVICIOS
SERVICIOS TURÍSTICOS
TURÍSTICOS 10. Construcción de Torre de
C
DE
DE OBSERVACIÓN
OBSERVACIÓN YY Observación.
AL DE PRIMER
FUNDAMENT

ADECUADA
ADECUADA DISFRUTE
DISFRUTE DE
DE PAISAJE
PAISAJE
PRESENTACION
PRESENTACION DEL
DEL
NIVEL
MEDI

RECURSO
RECURSO TURISTICO
TURISTICO
MONTAÑA
MONTAÑA MADRE
MADRE
SELVA SE
SE CREAN
CREAN LOS
FUNDAME

SELVA LOS 11. Instalación de paneles C

NTAL 6
MEDIO

SERVICIOS
SERVICIOS TURÍSTICOS
TURÍSTICOS interpretativos.
C
DE
DE INTERPRETACIÓN
INTERPRETACIÓN
DE
DE FLORA
FLORA YY FAUNA
FAUNA

12. Acondicionamiento de
ADECUADAS
FUNDAME

ADECUADAS cascadas. C
NTAL 7
MEDIO

C CONDICIONES
CONDICIONES PARA
PARA EL
EL 13. Construcción de zonas de
DISFRUTE
DISFRUTE DE
DE LOS
LOS camping con servicios
RECURSOS NATURALES
RECURSOS NATURALES higiénicos.

ADECUADA
ADECUADA
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN YY 14. Capacitaciones a los
FUNDAME

i
NTAL 8
MEDIO

CULTURA
CULTURA TURÍSTICA
TURÍSTICA pobladores del sector de
C DE
DE LA
LA POBLACIÓN
POBLACIÓN DEL
DEL Madre Selva
SECTOR
SECTOR DEDE MADRE
MADRE
SELVA
SELVA
AL DE PRIMER
FUNDAMENT

ÓPTIMOS
ÓPTIMOS 15. Capacitaciones a
FUNDAME

EFICIENTE
EFICIENTE GESTION CONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTOS DE i
NTAL 9
MEDIO

GESTION DE
MEDIO
NIVEL

operadores y prestadores
TURISTICA
TURISTICA DEL
DEL C CALIDAD
CALIDAD TURÍSTICA
TURÍSTICA turísticos.
RECURSO TURISTICO
RECURSO TURISTICO DE
DE LOS
LOS PRESTADORES
PRESTADORES
DE
DE TURISMO
TURISMO

SUFICIENTE 16. Organización y

FUNDAME

SUFICIENTE
NTAL 10
MEDIO

PROMOCIÓN
PROMOCIÓN YY participaciones en eventos
C C
DIFUSIÓN
DIFUSIÓN DEL
DEL para la promoción y difusión
RECURSO
RECURSO TURÍSTICO
TURÍSTICO del recurso turístico.

C Medios
Medios complementarios
complementarios

E Medios
Medios excluyentes
excluyentes

i Medios
Medios indiferentes
indiferentes
 En el diagrama se observan medios fundamentales complementarios, más no excluyentes, lo que indica que las
condiciones actuales en las que se encuentra el recurso turístico Montaña Madre Selva únicamente tienen la
opción de instalación integral de los servicios e instalaciones turísticas, de forma tal que se genere las condiciones
para el desarrollo de la actividad turística. En cambio a nivel de las acciones, si se observan acciones mutuamente
excluyentes e indiferentes, lo que permitirá plantear las dos alternativas de solución.

Lo descrito en los párrafos anteriores, justifican la implementación del presente proyecto, pues la instalación de
los servicios turísticos, promoverá el incremento del flujo de turistas y con ello generará y/o incrementará la
dinámica económica local, beneficiando a la población local.

A. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

CUADRO N° 84 AGRUPACION DE ACCIONES PARA

PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ADECUADA ARTICULACION AL RECURSO ADECUADA ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO
1 1
TURISTICO Y DENTRO DEL RECURSO TURISTICO Y DENTRO DEL RECURSO TURISTICO

MF 1 Adecuada orientación de la ciudad al recurso turístico MF 1 Adecuada orientación de la ciudad al recurso turístico

Acción 1: Instalación de señalización informativa desde Acción 1: Instalación de señalización informativa desde
inicio del puente Macamango hasta el recurso turístico inicio del puente Macamango hasta el recurso turístico
Madre Selva Madre Selva
MF 2 Adecuadas área de estacionamiento MF 2 Adecuadas área de estacionamiento
Acción 2: Construcción y acondicionamiento para área Acción 2: Construcción y acondicionamiento para área de
de estacionamiento estacionamiento
MF 3 Adecuadas condiciones para el recorrido interno MF 3 Adecuadas condiciones para el recorrido interno
Acción 3: Mejoramiento de los senderos. Acción 3: Mejoramiento de los senderos.
Acción 4: Instalación de señalética. Acción 4: Instalación de señalética.
Acción 5: Instalación de puente de madera. Acción 5: Instalación de puente de madera.
Acción 6: Instalación de puente colgante Acción 7: Construcción de puente rígido

ADECUADA PRESENTACION DEL RECURSO ADECUADA PRESENTACION DEL RECURSO

2 2
TURISTICO MONTAÑA MADRE SELVA TURISTICO MONTAÑA MADRE SELVA
Se crean los servicios de atención en el ingreso al Se crean los servicios de atención en el ingreso al recurso
MF 4 MF 4
recurso turístico turístico

Acción 8: Construcción de caseta de control y boletería. Acción 8: Construcción de caseta de control y boletería.

Se crean los servicios turísticos de observación y Se crean los servicios turísticos de observación y disfrute
MF 5 MF 5
disfrute de paisaje de paisaje
Acción 9: Construcción de Mirador Turístico y zona de Acción 9: Construcción de Mirador Turístico y zona de
descanso descanso
Acción 10: Construcción de Torre de Observación. Acción 10: Construcción de Torre de Observación.
Se crean los servicios turísticos de interpretación de Se crean los servicios turísticos de interpretación de flora
MF 6 MF 6
flora y fauna y fauna
Acción 11:Instalación de paneles interpretativos Acción 11:Instalación de paneles interpretativos
Adecuadas condiciones para el disfrute de los recursos Adecuadas condiciones para el disfrute de los recursos
MF 7 MF 7
naturales naturales
Acción 12: Acondicionamiento de cascadas. Acción 12: Acondicionamiento de cascadas.
Acción 13: Construcción de zonas de camping con Acción 13: Construcción de zonas de camping con
servicios higiénicos. servicios higiénicos.
 EFICIENTE GESTION TURISTICA DEL RECURSO EFICIENTE GESTION TURISTICA DEL RECURSO
3 3
TURISTICO TURISTICO
Adecuada organización y cultura turística de la Adecuada organización y cultura turística de la población
MF 8 MF 8
población del sector de Madre Selva del sector de Madre Selva
Acción 14: Capacitación en organización y Acción 14: Capacitación en organización y conformación
conformación de la junta administradora de turismo de la junta administradora de turismo
Acción 15: Capacitación en cultural turística Acción 15: Capacitación en cultural turística

Acción 16: Capacitación en oportunidades de negocios Acción 16: Capacitación en oportunidades de negocios
turísticos y elaboración de planes de negocio turísticos y elaboración de planes de negocio

Acción 17: Capacitación en sistemas contables y Acción 17: Capacitación en sistemas contables y
financieros financieros
Óptimos conocimientos de calidad turística de los Óptimos conocimientos de calidad turística de los
MF 9 MF 9
prestadores de turismo prestadores de turismo
Acción 18: Capacitación en la aplicación de manual de Acción 18: Capacitación en la aplicación de manual de
buenas practicas buenas practicas
Acción 19: Capacitación en marketing turístico Acción 19: Capacitación en marketing turístico
Acción 20: Capacitación en gestión de calidad Acción 20: Capacitación en gestión de calidad
MF 10 Suficiente promoción y difusión del recurso turístico MF 10 Suficiente promoción y difusión del recurso turístico
Acción 21: Lanzamiento del atractivo turístico montaña Acción 21: Lanzamiento del atractivo turístico montaña
madre selva a medios de prensa madre selva a medios de prensa
Acción 22: Promoción y participación en ferias turísticas Acción 22: Promoción y participación en ferias turísticas
especializadas especializadas
Acción 23: Participación en work shops Acción 23: Participación en work shops
Acción 24: Organización de fam trips Acción 24: Organización de fam trips
Acción 25: Diseño y difusión de video promocional, y Acción 25: Diseño y difusión de video promocional, y
presentación fotográfica presentación fotográfica
Acción 26: Elaboración de guía interpretativa e Acción 26: Elaboración de guía interpretativa e informativa
informativa del recurso turístico del recurso turístico

ALTERNATIVA 1

SECUENCIA DE VISITA:
LLEGADA
19. Caseta de control.
20. Estacionamiento.
21. Inicio de recorrido interno.
22. Mirador y zona de descanso 1
23. Torre de observación.
24. Cascada 1 y Mirador 2.
25. Mirador 3.
26. Camping 2 con servicios higiénicos.
27. Camping 1 con servicios higiénicos.
 En la alternativa 1, la acción construcción de un puente colgante con madera tratada no implica una secuencia
distinta la segunda alternativa, pero considera la armonía paisajística que debe existir en el recurso turístico. Es
necesario recalcar que el puente se usara de manera complementaria para el disfrute de la flora y fauna existente.

ALTERNATIVA 2

SECUENCIA DE VISITA:
LLEGADA
28. Caseta de control.
29. Estacionamiento.
30. Inicio de recorrido interno.
31. Mirador y zona de descanso 1
32. Torre de observación.
33. Cascada 1 y Mirador 2.
34. Mirador 3.
35. Camping 2 con servicios higiénicos.
36. Camping 1 con servicios higiénicos.

En la alternativa 2, se plantea la construcción de un puente rígido de estructura metálica. En este caso, la

infraestructura no guarda concordancia con el paisaje natural que presenta el recurso turístico.
IV. FORMULACIÓN
5.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Considerando la normatividad del SNIP, el horizonte de evaluación con el que se trabajara el proyecto de turismo
comprende el período de ejecución de 12 meses más un período máximo de diez años de generación de
beneficios, el mismo que es compatible con la vida útil de los principales componentes.

 EXPEDIENTE TÉCNICO Y EJECUCIÓN FÍSICA DEL PROYECTO

La fase de Inversión, incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los servicios
del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:

- Elaboración de estudios definitivos.

- Ejecución física del proyecto

La ejecución física del proyecto corresponde a la implementación de las actividades programadas según el
estudio definitivo del proyecto. Se considera el inicio de esta etapa en el momento en el que la Municipalidad
Provincial de La Convención asigne los recursos financieros necesarios para esta etapa. Es en esta etapa donde
se realizara la mayor inversión del proyecto, por la realización de las distintas acciones necesarias en el desarrollo
del proyecto como son: la ejecuc|ión financiera, supervisión de la obra, seguimiento físico y financiero y liquidación
de la obra. La fase de inversión tendrá una duración de 12 meses.

 POST INVERSIÓN
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así como su
evaluación ex post. En este caso se considera la duración de 10 años.

5.2 ANALISIS DE LA DEMANDA

Tal como refiere la OMT, la población demandante de servicios turísticos está conformada por el total de personas
que viaja o desea viajar para usar las instalaciones y servicios turísticos ubicados en lugares distintos al de
residencia y trabajo de los usuarios. Por tanto, está formada por el conjunto de consumidores o posibles
consumidores de servicios turísticos, de quienes se asume demandara los servicios turísticos públicos.

5.2.1 DEFINICION DEL SERVICIO QUE SE PROVEERA CON EL PROYECTO

 En el recurso turístico:
Exposición de la biodiversidad ecológica de la Montaña Madre Selva, caminata a través de un sendero en buen
estado que cuente con señalética estratégica para hacer un recorrido satisfactorio, con un puente que brinde
seguridad y protección a los visitantes. Además se contara son servicios complementarios como restaurantes,
alojamientos y transporte de calidad.

 En las instalaciones turísticas:

Los servicios públicos que se brindaran con el proyecto son los de orientación, disfrute de paisaje e interpretación,
lo que permitirán el mayor disfrute del recurso turístico a los turistas y visitantes que accedan al recurso, los
servicios públicos están dando por las siguientes intervenciones:
- Acceso: a través del mejoramiento del sendero e instalación de un puente colgante tipo pasarela.
- Recorrido y orientación: a través de la instalación de señalización turística.
- Observación turística: a través de miradores y torre de observación.
- Descanso: a través de miradores y zonas de descanso.
- Interpretación: a través de paneles.
- Recepción: a través de la instalación de estacionamiento y boletería.
- Disfrute: a través de la instalación de zonas de camping y acondicionamiento de cascadas.

5.2.2 ESTIMACION DE LA POBLACION DEMANDANTE

La demanda la calcularemos a partir del conjunto de turistas que arriban a la provincia de La Convención y la
población estudiantil que se encuentra a menos de tres horas del recurso turístico. En ese sentido, se recurrirá al
análisis de datos registrados por entidades competentes del como DIRCETUR Cusco. Asimismo, se realizara el
análisis, según el resultado de las encuestas, de la cantidad de turistas y excursionistas que están dispuestos a
realizar actividades turísticas en el recurso materia del presente proyecto.
 CUADRO N° 85 CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE
SEGÚN TURISTAS Y EXCURSIONISTAS

POBLACION TURISTAS EXCURSIONISTAS

Población estudiantil ubicados a
POBLACIÓN DE Conjunto de turistas que visitan la menos tres horas del recurso turístico
REFERENCIA Provincia de La Convención. (distritos de Santa Ana, Maranura,
Echarate y Huayopata)
Estudiantes de los distritos
seleccionados, que tienen la
POBLACIÓN Conjunto de turistas que arriban al
disposición de realizar actividades
DEMANDANTE centro soporte (ciudad de
turísticas relacionadas con el recurso
POTENCIAL Quillabamba).
turístico que se intervendrá en el
proyecto.
Estudiantes que visitarán el recurso
Turistas que visitarán el recurso
POBLACIÓN turístico y harán uso de las
turístico y harán uso de las
DEMANDANTE instalaciones turísticas, para la
instalaciones que se intervendrán
EFECTIVA realización de las
con el proyecto.
actividades turísticas.
Fuente: Guía Metodológica para la formulación de proyectos de inversión exitosos, en turismo.

5.2.3 ESTIMACION DE LA DEMANDA

A. ESTIMACION DE LA DEMANDA (ESCENARIO SIN PROYECTO)

a. Población de referencia
Para el caso de los turistas, la población referencial está representada por la serie histórica de los arribos a la
provincia de La Convención. Esta información fue proporcionada por el DIRCETUR y se puede apreciar en el
siguiente cuadro:

CUADRO N° 86

EVOLUCIÓN DE ARRIBOS MENSUALES Y ANUALES A LA PROVINCIA DE LA CONVENCION

PROVINCIA DE LA CONVENCION: EVOLUCION DE LOS ARRIBOS MENSUALES (*)

2009 2010 2013 2014 2015

MES
NAC. EXTR. TOTAL NAC. EXTR. TOTAL NAC. EXTR. TOTAL NAC. EXTR. TOTAL NAC. EXTR. TOTAL

ENERO 6,351 461 6,812 6,445 338 6,783 11,000 48 11,048 13,681 275 13,956 10,636 1,614 12,250

FEBRERO 7,444 182 7,626 7,092 129 7,221 9,625 54 9,679 9,598 187 9,785 11,034 1,296 12,330

MARZO 7,627 351 7,978 8,026 72 8,098 11,484 52 11,536 9,408 288 9,696 9,515 825 10,340

ABRIL 8,277 905 9,182 8,204 1,003 9,207 10,174 52 10,226 11,031 399 11,430 10,447 1,275 11,722

MAYO 7,878 1,518 9,396 8,568 1,735 10,303 9,294 109 9,403 11,915 333 12,248 10,714 2,061 12,775

JUNIO 7,338 1,597 8,935 9,203 1,405 10,608 10,975 495 11,470 10,268 652 10,920 11,445 2,392 13,837

JULIO 10,171 1,612 11,783 10,438 1,435 11,873 15,524 550 16,074 14,372 888 15,260 14,819 879 15,698

AGOSTO 7,951 1,631 9,582 7,958 1,502 9,460 13,790 491 14,281 12,764 1,108 13,872 14,441 2,736 17,177

SEPTIEMBRE 8,107 1,689 9,796 7,317 1,565 8,882 11,544 528 12,072 9,669 893 10,562 11,418 1,839 13,257

OCTUBRE 7,655 1,384 9,039 8,860 1,246 10,106 11,990 393 12,383 11,146 2,271 13,417 11,039 753 11,792

NOVIEMBRE 7,446 130 7,576 8,355 609 8,964 9,926 683 10,609 11,644 422 12,066 10,052 510 10,562

DICIEMBRE 3,793 2,905 6,698 9,308 830 10,138 12,060 652 12,712 11,589 888 12,477 13,568 505 14,073

TOTAL 90,038 14,365 104,403 99,774 11,869 111,643 137,386 4,107 141,493 137,085 8,604 145,689 139,128 16,685 155,813

Variación 10.81% -17.38% 37.70% -65.40% -0.22% 109.50% 1.49% 93.92%

Promedio de la Variación 12.45% 30.16%

Fuente: DIRCETUR Cusco, Oficina de Estadística.

(*) No se disponen datos de los años 2011 y 2012
 CUADRO N° 88
RESUMEN DEL NUMERO DE ARRIBOS ANUALES A LA PROVINCIA DE LA CONVENCION
TURISTAS 2009 2010 2013 2014 2015
Nacionales 90,038 99,774 137,386 137,085 139,128
Extranjeros 14,365 11,869 4,107 8,604 16,685
Total 104,403 111,643 141,493 145,689 155,813
Fuente: DIRCETUR Cusco, Oficina de Estadística.

Para el caso de los excursionistas, la población referencial está representada por el total de la población
estudiantil3 de los distritos de Santa Ana, Echarate, Maranura y Huayopata, las mismas que pueden apreciarse en
el siguiente cuadro:

CUADRO N° 879 RESUMEN DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL

Poblac ión est udiant il ubic ados a menos t res horas del rec urso t uríst ic o
(dist rit os de Sant a Ana, Maranura, Ec harat e y Huayopat a)
DISTRITOS\AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015
Santa Ana 13,546 13,177 13,805 14,352 13,006
Echarate 13,424 13,120 13,226 12,600 12,581
Maranura 1,711 1,698 1,485 1,405 1,425
Huay opata 1,391 1,212 1,171 1,110 1,036
TOTAL 30, 072 29, 207 29, 687 29, 467 28, 048
Fuente: ESCALE, Ministerio de Educación.

b. Población demandante potencial

La población potencial está representada por aquellos turistas que arriban al distrito de Santa y a la ciudad de
Quillabamba. Debido a que no existe registro histórico de estos arribos, y de acuerdo a lo manifestado por el Lic.
Hebert Paz Salazar, Jefe de la División de Promoción Empresarial y Turismo de la Municipalidad Provincial de La
Convención, se estima que aproximadamente el 10% de la afluencia turística que recibe la Provincia, visitan
también la ciudad de [Link] ello, para efectos del presente proyecto, asumiremos como demanda
potencial, al 10% de la afluencia turística que visitan la Provincia de La Convención.

AFLUENCIA TURISTICA A LA CIUDAD DE QUILLABAMBA

2009 2010 2013 2014 2015
Turist as Ext ranjeros 1,437 1,187 411 860 1,669
Turist as Nacionales 9,004 9,977 13,739 13,709 13,913
TOTAL 10, 440 11, 164 14, 149 14, 569 15, 581
Fuente : Elaboración propia (en base a los datos del Cuadro N° 88)

Como información complementaria, se presenta los resultados de la encuesta realizada a turistas nacionales y
extranjeros en la ciudad de Quillabamba como centro de soporte, quienes a la pregunta ¿Cuál es el motivo de su
visita a Quillabamba?, respondieron del siguiente modo.

MOTIVO DE
VISITA
Turismo 43.3%
Visita a la familia 36.7%
Estudios 3.3%
Descanso 13.3%
Negocios 3.4%
Total 100%
Fuente: Encuesta aplicada a turistas nacionales y extranjeros.

3
De acuerdo a la Guía para elaboración de PIPs del Sector Turismo (pág. 120), se puede considerar la población estudiantil como
población de referencia para determinar el N° de excursionistas a atenderse con el proyecto.
 En el caso de los excursionistas, se considera que la población de referencia y la población demandante potencial
son iguales, ya que ellos viven dentro de la provincia y pueden disponer su tiempo de manera espontánea para
realizar la actividad turística.

c. Población demandante efectiva

En este caso, se refiere a los visitantes que han visitado el recurso turístico Montaña Madre Selva, por tanto, está
conformada por los turistas nacionales, extranjeros y excursionistas. Debido a que no se tienen datos oficiales de
alguna entidad pública o privada, se utilizó la información histórica del libro de registros de uno de los pobladores
del sector de Madre Selva.

CUADRO N° 88 DEMANDA EFECTIVA MENSUAL DE LA MONTAÑA

MADRE SELVA SIN PROYECTO
(visitantes que han visitado el recurso turístico Montaña Madre Selva)
FLUJO DE VISITANTES DE LOS ULTIMOS CUATRO AÑOS A LA MONTAÑA MADRE SELVA
2011 2012 2013 2014 2015
MES Nac . ó Nac . ó Nac . ó Nac . ó Nac . ó
Ext rj. Tot al Ext rj. Tot al Ext rj. Tot al Ext rj. Tot al Ext rj. Tot al
Exc . Exc . Exc . Exc . Exc .
ENERO 1 5 6 2 6 8 4 12 16 1 4 5 6 2 8
FEBRERO 0 2 2 1 0 1 6 0 6 0 2 2 1 1 2
MARZO 1 5 6 1 9 10 5 1 6 2 7 9 6 0 6
ABRIL 1 6 7 0 0 0 2 9 11 4 8 12 4 9 13
MAYO 1 4 5 2 9 11 0 11 11 3 5 8 2 7 9
J UNIO 1 7 8 4 12 16 7 25 32 6 0 6 0 8 8
J ULIO 2 6 8 6 21 27 2 14 16 9 0 9 0 11 11
AGOSTO 3 14 17 2 18 20 0 9 9 2 0 2 4 12 16
SEPTIEMBRE 0 2 2 0 0 0 2 9 11 2 14 16 4 2 6
OCTUBRE 2 7 9 0 0 0 4 8 12 2 7 9 2 4 6
NOVIEMBRE 1 2 3 4 10 14 5 12 17 6 0 6 5 3 8
DICIEMBRE 2 10 12 4 8 12 2 7 9 6 12 18 10 0 10
TOTAL 16 69 84 26 93 119 39 117 156 43 59 102 44 59 103
Fuente: Cuaderno de Registro, Lodge Hanpuy de la Montaña Madre Selva.

d. Tasa de Crecimiento de la demanda efectiva

Para la proyección de la demanda efectiva, se han hallado las tasas de crecimiento de los turistas y visitantes a
Madre Selva, con los datos históricos, resultando una tasa de crecimiento de 2.89% para turistas extranjeros y una
tasa de crecimiento de 32.32% para visitantes nacionales y excursionistas.

B. ESTIMACION DE LA DEMANDA (ESCENARIO CON PROYECTO)

La demanda con proyecto se generará a partir de la instalación de los servicios turísticos públicos que se prestarán
en el recurso turístico. Al respecto, se debe precisar que actualmente el flujo de arribos nacionales y extranjeros a
la provincia de La Convención es en porcentajes similares por motivos de turismo, negocios o trabajo, por lo que se
podría asumir para la demanda con proyecto captar a dicha población para que realicen actividades turísticas, lo
cual es válido; bajo este contexto, para la estimación de la demanda con proyecto se asume los siguientes
supuestos:

 Visitantes que tienen disponibilidad de realizar actividades turísticas relacionadas con el recurso turístico.
 Visitantes que tienen la disposición que de visitar La Montaña Madre Selva.

a. Proyección de la población de referencia

Para el caso de los turistas nacionales y extranjeros, la población referencial está dada por la serie histórica de
arribos a la provincia de La Convención, y para el caso de excursionistas, se considera la población estudiantil de
los distritos de Santa Ana, Echarate, Maranura y Huayopata que se encuentran a menos de tres de visita del
recurso turístico. Cabe precisar que la población de referencia es la misma en la situación con y sin
proyecto. A continuación se presenta el cálculo de la proyección.

Las tasas de crecimiento utilizadas para la proyección de la demanda referencial, han sido obtenidas en base a los
datos históricos existentes mediante la fórmula de tasa de crecimiento, que han arrojado los siguientes resultados:
Tc visitantes extranjeros = 30.16%, Tc visitantes nacionales = 12.45%, Tc excursionistas = -1,7%.
 CUADRO N° 89 PROYECCION DE LA DEMANDA DE REFERENCIA

Proyección de la Población Demandante Referencial (Turistas + Excursionistas)

TURISTAS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Nacionales 156,443 175,913 197,806 222,424 250,105 281,232 316,233 355,589 399,844 449,606 505,561 568,480
Extranjeros 21,717 28,268 36,793 47,891 62,335 81,136 105,608 137,460 178,920 232,884 303,125 394,551
Excursionistas 27,572 27,104 26,644 26,192 25,747 25,310 24,880 24,458 24,043 23,635 23,234 22,839
Total 205,732 231,285 261,243 296,506 338,188 387,678 446,721 517,507 602,806 706,125 831,919 985,870
Fuente: Elaboración propia (en base a los datos de los Cuadros N° 88 y 89)

b. Proyección de la demanda potencial

De la misma manera, debido a que la población de referencia es la misma en la situación con y sin proyecto, y
como se mencionó anteriormente, para el caso de afluencia turística se ha asumido que aproximadamente el 10%
de la afluencia turística que recibe la Provincia, visitan también la ciudad de Quillabamba. Por lo tanto, la
proyección de la demanda potencial se basa en las siguientes premisas:

Para la proyección de turistas, tanto nacionales como extranjeros, se considera el 10% de la proyección de la
demanda de referencia. Para el caso de excursionistas, como anteriormentente se explicó, la demanda de
referencia es la misma que la potencial.

CUADRO N° 903 PROYECCION DE LA DEMANDA POTENCIAL

Proyección de la Población Demandante Potencial (Turistas + Excursionistas)

TURISTAS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Nacionales 15,644 17,591 19,781 22,242 25,011 28,123 31,623 35,559 39,984 44,961 50,556 56,848
Extranjeros 2,172 2,827 3,679 4,789 6,234 8,114 10,561 13,746 17,892 23,288 30,312 39,455
Excursionistas 27,572 27,104 26,644 26,192 25,747 25,310 24,880 24,458 24,043 23,635 23,234 22,839
Total 45,388 47,522 50,104 53,223 56,991 61,547 67,064 73,763 81,919 91,884 104,102 119,142
Fuente: Elaboración propia (en base a los datos de los Cuadros N° 88 y 89)

a. Proyección de la demanda efectiva

Como se mencionó anteriormente, Es la proporción de la población de referencia que estaría dispuesta a realizar
actividades turísticas relacionadas al recurso turístico que se intervendrá con el proyecto. En concreto, son los
turistas, visitantes y excursionistas que han respondido de manera afirmativa a la pregunta: en su viaje, usted
tendría la disposición a realizar actividades turísticas como: a) visita a sitios naturales; b) observación de flora y
fauna, c) treking o caminata y d) rapel o descenso en cascada.

CUADRO N° 914 PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA (sin proyecto)

Proyección de la Población Demandante Efectiva Actual de Visitantes a Madre Selva

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
58 77 102 135 178 236 313 414 547 724 958 1,268
61 62 64 66 68 70 72 74 76 78 81 83
119 140 166 201 247 306 385 488 623 803 1,039 1,351

IMAGEN N° 7 FACTOR DE DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO

De los resultados, se concluye que el 96.6%, 93.3% y 96.7% de los turistas extranjeros, nacionales y excursionistas
entrevistados respectivamente, requerirían los servicios vinculados a la Montaña Madre Selva, conformado por
disfrute de paisaje e interpretación de flora y fauna. Por tanto los factores de demanda potencial son:

 Fdp extranjeros = 96.6%

 Fdp nacional = 93.3%
 Fdp excursionistas = 96.7%

Para el cálculo de la demanda efectiva se ha utilizado la siguiente expresión:

Demanda efectiva = Fdp x Población potencial

Para la obtención de la demanda efectiva se identificó, el porcentaje de visitantes, tanto turistas como
excursionistas, que tienen disponibilidad de visitar la Montaña Madre Selva una vez se hayan instalado los
servicios turísticos públicos que plantea el proyecto. A este porcentaje se le denomina factor de la demanda
Efectiva (Fde).

De los resultados, se concluye que el 96.7%, 93.3% y 96.6% de los turistas extranjeros, nacionales y excursionistas
entrevistados, respectivamente, estarían dispuestos a visitar el recurso turístico Montaña Madre Selva. Por tanto
los factores de demanda efectiva son:

 Fde extranjeros = 96.7%

 Fde nacional = 93.3%
 Fde excursionistas = 96.6%

CUADRO N° 925 PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO

PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA CON PROYECTO

DEMANDA EFECTIVA
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
INCREMENTAL

Turista Extranjero 61 61 3,619 4,692 6,090 7,908 10,274 13,353 17,360 22,575 29,363 38,197
Turista Nacional 58 77 18,557 20,887 23,513 26,475 29,817 33,590 37,853 42,672 48,127 54,307

Excursionista 0 0 25,765 25,327 24,897 24,475 24,059 23,651 23,249 22,855 22,467 22,086
Total 119 138 47,940 50,907 54,500 58,858 64,150 70,594 78,462 88,102 99,956 114,589

Los resultados del cuadro N° 95 se obtuvieron luego de aplicar los factores de demanda efectiva a la demanda
potencial (Cuadro N° 93) y posteriormente añadir la proyección de la demanda efectiva actual que ya se viene
dando en Madre Selva (Cuadro N° 94). Para la obtención de la demanda efectiva se identificó, el porcentaje de
visitantes, tanto turistas como excursionistas, que tienen disponibilidad de visitar la Montaña Madre Selva una vez
se hayan instalado los servicios turísticos públicos que plantea el proyecto. A este porcentaje se le denomina
Factor de Demanda Efectiva (Fde).

5.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

Para determinar la oferta turística en la situación sin proyecto, se estima en primer lugar la oferta actual a partir de
la CAPACIDAD DE CARGA FISICA, con ello se busca la posibilidad de optimizar la oferta, para la cual se calcula la
capacidad de carga optimizada, la que finalmente es la oferta que se proyecta en el horizonte de evaluación de
presente proyecto.

5.3.1 OFERTA ACTUAL

El cálculo de la capacidad de carga la hemos desarrollado al detalle en el diagnóstico del recurso turístico, del cual
vemos a focalizar algunos parámetros utilizados:

 Ancho del sendero en promedio: 1.5 metros.

 Tiempo promedio para una visita desde el ingreso: 2 horas.
 El horario de visita por día: 8 horas.
 El número de días que permanece abierto para la atención de visitantes: 270 días.
 Con estos datos se pudo calcular la capacidad de carga, encontrando la cantidad y estado actual de las
instalaciones turísticas, el equipamiento y personal. Siendo estos parte fundamental para calcular de la Capacidad
de Carga Física (CCF), Capacidad de Carga Real (CCR), Capacidad de Manejo (CM) y finalmente llegar a la
Capacidad de carga Efectiva (CCE), el siguiente cuadro nos muestra un resumen de lo calculado:

CUADRO N° 93 RESUMEN DEL CALCULO DE LA CAPACIDAD DE

CARGA DE LA MONTAÑA MADRE SELVA
VISITAS POR VISITAS POR
DESCRIPCION
DIA AÑO
Capacidad de Carga Física (CCF) 6,800 1,834,935

Capacidad de Carga Real (CCR) 409 110,366

Capacidad de Manejo (CM) 5%

Capacidad de Carga Efectiva (CCE) 71 5,978

Fuente: Cálculo y aplicación de la capacidad de carga.

CUADRO N° 94 PROYECCION DE LA CAPACIDAD DE CARGA ACTUAL

AÑOS 0 1 2 3 4 5
VISITANTES 2016 2017 2018 2019 2020 2021
OFERTA ACTUAL 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978
TOTAL 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978

AÑOS 6 7 8 9 10
VISITANTES 2022 2023 2024 2025 2026
OFERTA ACTUAL 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978
TOTAL 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978

5.3.2 OFERTA OPTIMIZADA

Es la que se obtiene a partir de la optimización de los recursos físicos y humanos disponibles actualmente y sin
considerar inversiones adicionales, las cuales pueden involucrar algunos gastos no significativos. Cuando se trata
de un proyecto de inversión orientado a instalar capacidades para pasar de recurso turístico a atractivo turístico, no
es pertinente optimizar la oferta porque ésta no existe.

5.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA

A partir de la comparación de los resultados obtenidos de los análisis de la demanda efectiva con proyecto y de la
oferta actual, se puede calcular cuál es el déficit o brecha de los servicios que deben ser tomados en cuenta para
dimensionar las alternativas de solución del proyecto, y así establecer las metas de los servicios que se pretende
implementar.

DEMANDA DE OFERTA BRECHA DE

SERVICIOS ACTUAL SERVICIOS

Para realizar el análisis, se ha utilizado la oferta actual de los servicios turísticos existentes, el cual corresponde al
cálculo de la capacidad de carga efectiva en la Montaña Madre Selva. La diferencia entre la demanda efectiva con
proyecto y la oferta actual es la brecha que indica si existe o no la necesidad de implementar el proyecto.

A continuación se va hacer una breve descripción del balance demanda con proyecto – oferta actual para el
proyecto:
 CUADRO N° 95 BALANCE DEMANDA CON PROYECTO – OFERTA ACTUAL
AÑOS 0 1 2 3 4 5
VISITANTES 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Oferta actual 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978
Demanda efectiva 81,207 85,137 89,438 94,128 99,229 104,765
TOTAL 75,229 79,159 83,460 88,150 93,251 98,787

AÑOS 6 7 8 9 10
VISITANTES 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta actual 5,978 5,978 5,978 5,978 5,978
Demanda efectiva 110,763 117,250 124,258 131,821 139,974
TOTAL 104,785 111,272 118,280 125,843 133,996

IMAGEN N° 8 BALANCE DEMANDA CON PROYECTO – OFERTA ACTUAL

BRECHA DE
SERVICIOS

5.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Para alcanzar el objetivo central del proyecto de inversión pública, es decir, que se den adecuadas condiciones
para desarrollar la actividad turística en la Montaña Madre Selva, se han planteado una serie de acciones con las
que se busca contrarrestar la problemática actual identificada.

En ese sentido, a continuación se analizan los aspectos técnicos, como localización, tamaño, tecnología y
momento óptimo de las dos alternativas de soluciones planteadas, con la finalidad de proporcionar el más alto nivel
de beneficios tanto los usuarios de servicios turísticos públicos, como a la población que se verá beneficiada con el
proyecto.

5.5.1 LOCALIZACION

En el siguiente cuadro se muestra la localización más conveniente para cada una de las instalaciones turísticas que
se implementaran con el proyecto, la cual ha sido determinada de acuerdo al tipo de instalación que se
implementará, así como a la secuencia lógica que se propone para la visita turística, elaborada de acuerdo al
itinerario de visitas a los recursos turísticos, el cual se obtuvo en base al planteamiento de profesionales con
experiencia en el desarrollo de este tipo de proyectos. Asimismo, se ha considerado para la localización, la
disponibilidad de terrenos en sesión en uso y de servicios básicos como agua potable, energía eléctrica y,
tratamiento y disposición final de aguas residuales y residuos sólidos, así como las condiciones geológicas, de
suelos y características climáticas de las zonas a intervenir.
 CUADRO N° 96 LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES
MONTAÑA MADRE SELVA
TIPO DE MIRADORES ZONAS DE
INSTALACIÓN CASETA DE
TURISTICOS / TORRE DE ACONDICIONAMIENT CAMPING CON
TURÍSTICA CONTROL Y ESTACIONAMIENTO SENDERO PUENTES
ZONAS DE OBSERVACION O DE CASCADAS SERVICIOS
BOLETERIA
DESCANSO HIGIENICOS
Durante el
Secuencia de la visita Se ubica al inicio Se ubica al inicio de Dentro de recorrido En el recorrido del Durante el recorrido Durante el recorrido del Se ubica al inicio y
recorrido del
turística de la visita la visita del recurso turístico sendero interno del sendero interno sendero interno final de la visita
sendero interno
Ubicación de
Se ubica al inicio de Dentro de recorrido En el recorrido del
instalaciones turísticas No existe No existe No existe No existe No existe
la visita del recurso turístico sendero interno
existentes

Disponibilidad de
Terrenos privados con contratos de sesión en uso por el horizonte de evaluación del proyecto
terrenos

Autorizaciones de las Se cuenta con la opinión técnica favorable por parte de la Dirección de Comercio Exterior y Turismo Cusco. Por otra parte la Municipalidad Provincial de La Convención prioriza la
entidades competentes intervención del recurso turístico.

La primera capa está compuesta por suelo orgánico para luego encontrar una arcilla orgánica de mediana plasticidad, con mater vial granular, grava, arena, limo arcilla y humedad.
Topografía y suelos
Son permisibles para la construcción.

Clima-ambiente
Cálido, húmedo y lluvioso moderado
salubridad

Planes reguladores e Por encontrarse en una zona rural, la Municipalidad Provincial de La Convención aún no ha desarrollado un plan de desarrollo, así como tampoco se cuenta con el Plan de
impacto ambiental Desarrollo Turístico; pero se han establecido reuniones con los pobladores del sector de Madre Selva quienes se encuentran conformes con la intervención.

Peligros o amenazas Existen amenazas de riesgo medio (moderado) como deslizamientos, lluvias intensas y desembalses del rio Sambaray

Infraestructura y
La zona donde se ubicaran las instalaciones turísticas carecen de servicios básicos (agua, luz, desagüe)
servicios
Ubicación,
concentración de la La zona done se ubicaran las instalaciones son predios rurales, sin embargo existen algunas viviendas al recurso.
población objetivo
 5.5.2 TAMAÑO

Para la determinación del tamaño del proyecto, se han considerado aspectos como la brecha de demanda
insatisfecha, así como la capacidad de recepción de los recursos turísticos y el número máximo de personas que
podrá admitir cada instalación turística, es decir, el aforo. Asimismo, se han considerado las dimensiones de los
terrenos donde se instalaran los servicios turísticos públicos.

CUADRO N° 97 CAPACIDAD DE INSTALACIONES TURISTICAS

AREA POR PERSONA/ VEHICULO M2

AREA DISPONIBLE PARA LA VISITA

HORARIO DE ATENCION (HORAS)

AFORO POR PERSONA O GRUPO
TIPO DE
INSTALACIÓN TIPO DE SERVICIO UNIDAD
TURÍSTICA

Caseta de control y
Suministro de boletería turista/ día 21.8 1 16 9 a 16
boletería
Estacionamiento de
Estacionamiento turista/ día 473.5 16 , 2 9, 18 9 a 16
vehículos
Disfrute de paisaje y
Sendero turista/ día 992 ml 1 16 9 a 16
orientación

Disfrute de paisaje y
Puentes turista/ día 40 ml 1 16 9 a 16
orientación
Miradores turísticos /
Disfrute de paisaje turista/ día 18.1 1.2 16 9 a 16
zonas de descanso

Miradores turísticos / Disfrute de paisaje turista/ día 18.2 1.2 16 9 a 16

zonas de descanso
Miradores turísticos /
Disfrute de paisaje turista/ día 12 1 12 9 a 16
zonas de descanso

Torre de observación Disfrute de paisaje turista/ día 22.5 2.5 8 9 a 16

Zonas de camping
con servicios Disfrute de paisaje turista/ día 214 6 16 9 a 16
higiénicos
Zonas de camping
con servicios Disfrute de paisaje turista/ día 214 6 16 9 a 16
higiénicos
 CUADRO N° 98 ¿CUANTO SE CONSTRUIRA?
Cantidad de servicios
139,974 m2
turísticos requeridos
Oferta optimizada de la
5,978 m2
unidad productiva.
Demanda insatisfecha 133,996 m2 (la diferencia)
MIRADORES
TIPO DE CASETA DE ZONAS DE CAMPING
TURISTICOS / TORRE DE
INSTALACIONES CONTROL Y ESTACIONAMIENTO SENDERO PUENTES CON SERVICIOS
ZONAS DE OBSERVACION
TURISTICAS BOLETERIA HIGIENICOS
DESCANSO
Aforo de las
instalaciones instaladas 5,184 2,430 7,128 7,128 5,184 2,592 1,350
(personas / años)
Apertura de
senderos Puente Los Miradores -
Zona de Estacionamiento
La caseta de control y 358.00ml Colgante descansó contaran Las áreas de camping y
no tiene cubierta, sin
boletería contaran con Ampliación de peatonal con una Cobertura Estructura mixta servicios higiénicos
embargo se provee de
Características técnicas Cobertura Opaca 18 senderos de suspendido de Opaca 18 Onda 100 con madera y contaran con una
sombra con unos árboles
de las instalaciones Onda 100 color verde 0.50m a 1.50 ml tablero flexible color verde metal. Cobertura Opaca 18
propuestos en todo el
productoras de servicios 3.02X1.10m es de 634.00ml. apoyado sobre 4 3.02X1.10m Pisos con lajas Onda 100 color verde
recorrido desde el ingreso
e=1.80mm, Área Graderías cables de acero e=1.80mm, Área de piedra. 3.02X1.10m e=1.80mm,
al Centro hasta la zona
=21.80 m2. 314.52ml. tipo Boa 6x19 de =18.10 m2 y Área =214.00 m2.
del estacionamiento
Mejoramiento de D= 1” 12.00m2
senderos 90ml.
Dentro de Durante el
Secuencia de la visita Se ubica al inicio de la Se ubica al inicio de la En el recorrido del Durante el recorrido Durante el recorrido del
recorrido del recorrido del
turística visita visita sendero interno del sendero interno sendero interno
recurso turístico sendero interno
Disponibilidad de
terrenos públicos Terrenos privados con contratos de sesión en uso por el horizonte de evaluación del proyecto
Disponibilidad de
Se cuentan con distribuidores de materiales de construcción y agregados en la ciudad de Quillabamba.
insumos
Normas reguladoras Reglamento Nacional de Edificaciones.

Recursos financieros Entidad aportante: Municipalidad provincial de La Convención.

Impacto ambiental
Existen amenazas de riesgo medio (moderado) como deslizamientos, lluvias intensas y desembalses del rio Sambaray
Peligros o amenazas
 5.5.3 TECNOLOGIA

En el siguiente cuadro se muestra las características técnicas de las instalaciones que se implementarán con el
proyecto, las cuales han sido determinadas de acuerdo a factores como la disponibilidad de materiales e insumos,
la integración de la instalación con el paisaje local, y los peligros que pueden afectar al recurso turístico y a las
instalaciones.

CUADRO N° 99 ¿CÓMO SE CONSTRUIRA Y PRODUCIRA?

MIRADORES ZONAS DE
TIPO DE CASETA DE
ESTACIONA TURISTICOS / TORRE DE CAMPING CON
INSTALACIONES CONTROL Y SENDERO PUENTES
MIENTO ZONAS DE OBSERVACION SERVICIOS
TURISTICAS BOLETERIA
DESCANSO HIGIENICOS
Concreto Concreto
armado, muro de ciclópeo,
Tecnologías Piso con Piedra, Madera, Madera, piedra,
piedra, cemento, concreto armado, Madera
constructivas grava de 4" metal piedra, metal metal
cerámico, cables de acero,
madera madera, metal
Materiales
Piedra,
propios del Piedra Grava Piedra Madera Madera Madera
metal
lugar
Integración con
El paisaje local está compuesto de la vegetación exuberante típico de zonas de cabecera de cuenca.
el paisaje local
La Municipalidad Provincial de La Convención se a la operación y mantenimiento del sendero y puente peatonal mediante
Garantías de
acta suscrita, la Junta de Administradores de Turismo se comprometen al mantenimiento de los servicios turístico
mantenimiento
instalados mediante acta suscrita.
Insumos Se cuentan con distribuidores de materiales de construcción y agregados en la ciudad de Quillabamba.
Financiamiento Entidad aportante: Municipalidad provincial de La Convención.

5.5.4 MOMENTO OPTIMO

En el siguiente cuadro, se muestra el momento óptimo para la ejecución del proyecto de inversión pública, de
acuerdo a las temporadas de baja afluencia de turistas, a las condiciones climáticas adversas, a la evaluación de la
demanda, así como a los costos de oportunidad que genera el proyecto.

CUADRO N° 100 ¿CUÁNDO SE EJECUTARA LA INVERSION?

Temporadas de baja afluencia turística Enero a Marzo
Temporadas de condiciones climáticas
Diciembre a Marzo
adversas
Se requiere el esfuerzo de la Municipalidad provincial de La
Recursos públicos escasos
Convención.
Las municipalidades distritales de Maranura y Echarate están
Evolución de la competencia
invirtiendo en proyectos de turismo de naturaleza aventura.
Demanda creciente en turismo interno, demanda decreciente en
Evaluación de la demanda
turismo extranjero.
Promoción y desarrollo de otros atractivos turísticos de naturaleza y
Costo de oportunidad
arqueología.

5.5.5 DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES (TANGIBLES)

CONSTRUCCIÓN DE CASETA DE CONTROL Y BOLETERÍA.

Ubicación Inicio de recorrido del recurso turístico

Tipo de Intervención Construcción nueva.

Descripción El objetivo es dotar de una infraestructura adecuada para el control del ingreso al
turista, así mismo proporcionar la información necesaria acerca del lugar. Se propone
la construcción de una caseta de control, boletería, y guardería de equipaje.
Ambientes y Zonas  Área de control y boletería
 Área de guardería de equipaje
 [Link].
 Biodigestor.
Área de terreno 42.40 m2 AFORO:
16 personas
Área techada La caseta de control y boletería contaran con cobertura opaca 18 onda 100 color
verde 3.02X1.10m e=1.80mm, Área =21.80 m2.
Área Libre 20.60 m2.

Materiales y Especificaciones Caseta de Control, boletería y Guardería de equipaje:

 Infraestructura con concreto armado.
 Muro de piedra y bloques huecos de concreto.
 Piso de cemento pulido y cerámico antideslizantes.
 Cobertura opaca 18 onda 100 color verde 3.02X1.10m e=1.80mm y
celosías de madera
 Estructura madera para cubierta.
 Puerta y ventanas con madera

CONSTRUCCIÓN DEL ESTACIONAMIENTO.

Ubicación Inicio de recorrido del recurso turístico

Tipo de Intervención Construcción nueva.

Descripción El objetivo es mejorar el servicio turístico de estacionamiento vehicular para las

unidades que llegan desde Quillabamba, al Sector de Madre Selva.
Se propone la construcción de un estacionamiento vehicular para 9 unidades de
vehículos y 18 motos.
Ambientes y Zonas  Área de estacionamiento para vehículos.
 Área de estacionamiento para motos.
Área de terreno 522.87 m2 CAPACIDAD:
9 vehículos, 18 motos.
Área Techada El estacionamiento no tiene cubierta, sin embargo se provee de sombra con unos
árboles propuestos en todo el recorrido desde el ingreso al centro hasta la zona del
estacionamiento, A= 473.50m2.
Área Libre Se dotara de áreas verdes tratadas A= 49.37 m2.

Materiales y Especificaciones  Piso con Grava de 4”.

 CONSTRUCCIÓN DE CAMPING CON SERVICIOS HIGIÉNICOS
Ubicación Cerca de la Cascada 01 y Final de Recorrido

Tipo de Intervención Construcción nueva.

Descripción El objetivo es dotar de una infraestructura adecuada para el descanso de los turistas
en su estadía a las cascadas se propone en dos zonas al inicio de final del recorrido.
Se propone la construcción de área de camping y servicios higiénicos.
Ambientes y Zonas  Área de Camping.
 Área de fogata.
 Servicios Higiénicos.
 Biodigestores.
Área de terreno Área de terreno 01 = 1448. 69 m2 AFORO:
Área de terreno 02 = 1544.23 m2 16 personas cada área de camping.
Área techada Las áreas de camping y servicios higiénicos contaran con una cobertura opaca 18
onda 100 color verde 3.02x1.10m e=1.80mm, área =214.00 m2.
Área Libre Área libre terreno 01 = 1234. 69 m2
Área libre terreno 02 = 1330. 23 m2
Materiales y Especificaciones Área de Camping y Servicios Higiénicos
 Infraestructuras con madera trabajada.
 Pisos con tablas de madera.
  Estructura de madera con cobertura opaca 18 onda 100 color verde
3.02X1.10m e=1.80mm.
 Baranda de madera.

CONSTRUCCIÓN DE MIRADOR - DESCANSO.

Ubicación Recorrido interno
Tipo de Intervención Construcción nueva.
El objetivo es dotar de una infraestructura adecuada para mirador y descanso de los
Descripción turistas en el recorrido a las cascadas. Se propone la construcción de 03 miradores-
descanso, con banco de piedra cada una.
Ambientes y Zonas  Mirador - Estar.
 Acceso con piedra laja.
Área de terreno 01 = 220.68 m2
AFORO:
Área de terreno Área de terreno 02 = 221.81 m2
16 personas.
Área de terreno 03 = 24.99 m2
Los Miradores - descansó contaran con una cobertura opaca 18 onda 100 color
Área techada
verde 3.02x1.10m e=1.80mm, área =18.10 m2 y 12.00m2
Área libre terreno 01 = 202.58 m2
Área Libre Área libre terreno 02 = 203.71 m2
Área libre terreno 03 = 12.99 m2
Área de Mirador – Descanso.
 Infraestructuras con madera trabajada.
Materiales y Especificaciones  Pisos con lajas de piedra.
 Cobertura Opaca 18 Onda 100 color verde 3.02X1.10m e=1.80mm.
 Baranda de metálica.
  Banco de piedra.

Construcción de torre de observación.

Ubicación Recorrido interno

Tipo de Intervención Construcción nueva.

Descripción La finalidad de la torre, es la de observar el dosel del bosque, por la gran diversidad
de flora y fauna presente en este tipo de bosques y solo elevándose por sobre las
copas de los árboles se tiene la oportunidad de apreciarlos y fotografiarlos. Se
propone la construcción de una torre de observación se ubicará al lado del lugar de
descanso, la construcción es de estructura mixta con madera y metal , con una
altura de 27.30 metros en un área de 22.15m2
Ambientes y Zonas  Mirador - Estar.
 Acceso con piedra laja.
Área de terreno Área de terreno 01 = 51.56 m2 AFORO:
8 personas.
Área techada La torre de observación contaran con una Cobertura Opaca 18 Onda 100 color verde
3.02X1.10m e=1.80mm, Área =22.5 m2
Área Libre 29.06m2

Materiales y Especificaciones Área de Torre de Observación

 Estructura mixta con madera y metal.
 Pisos con lajas de piedra.
 Cobertura opaca 18 onda 100 color verde 3.02X1.10m e=1.80mm.
 Baranda de metálica.
 CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE SENDERO.
Ubicación Todo el recorrido interno

Tipo de Intervención Mejoramiento y apertura.

Descripción El objetivo es mejorar el servicio transitabilidad peatonal a lo largo del sendero para
asegurar la seguridad de los visitantes.
Ambientes y Zonas  Apertura de senderos 358.00ml.
 Ampliación de senderos de 0.50m a 1.50 ml es de 634.00ml.
 Graderías 314.52ml.
 Defensa rivereña 90ml.
 Mejoramiento de senderos 90ml.
 Baranda metálica de 100ml.
Long. Total  Apertura de senderos 358.00ml. AFORO:
 Ampliación de senderos de 0.50m a 1.50 ml Recorrido para dos a tres
es de 634.00ml. personas simultáneamente.
 Graderías 314.52ml.
 Mejoramiento de senderos 90ml.
Área techada Los senderos no contaran con ningún tipo de cobertura.

Materiales y Especificaciones  Piso con emboquillado de piedra.

 Baranda de metálica.
 INSTALACIÓN DE PANELES INTERPRETATIVOS E INFORMATIVOS
Ubicación Dentro del recorrido interno
Tipo de Intervención Instalación nueva.
Los paneles interpretativos servirán para lograr los objetivos del establecimiento de la
ruta turística, y están destinados a brindar una información precisa de las
características, biológicas, ambientales del ecosistema visitado, así como de las
especies singulares presentes. Los paneles informativos se colocarán en los ingresos
Descripción principales de los dos sitios de camping, ambos tienen la finalidad de informar a los
visitantes a cerca del recorrido, recomendaciones de visita y otros. El material de
construcción es de madera tratada con un letrero de material sintético, la estructura
es de madera con dados de concreto.
Contará con 5 paneles.
Los paneles interpretativos contaran con una cobertura opaca 18 onda 100 color
Área techada
verde 3.02X1.10m e=1.80mm, Área =7.70 m2
Materiales y Especificaciones  Estructura de madera tratada.
 Cimiento de concreto simple.
 INSTALACIÓN DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA ESTANDARIZADA
Ubicación Dentro del recorrido interno
Tipo de Intervención Instalación nueva.
El objetivo es contar con una señalización adecuada en todo el recorrido del recurso
Descripción del Proyecto
turístico Montaña Madre Selva, con señales de información y prevención.
 Señales con material de fibra de vidrio.
Materiales y Especificaciones  Base de Tubo metálico de 2’’.
 Cimiento de concreto simple.
 INSTALACIÓN DE PUENTE COLGANTE DE 40ML.
Ubicación Dentro del recorrido interno
Tipo de Intervención Construcción nueva.
Consiste en un Puente Colgante peatonal suspendido de tablero flexible apoyado
sobre 4 cables de acero tipo Boa 6x19 de D= 1” formando una catenaria en su
Descripción posición inferior dando flexibilidad entre los maderámenes y dos cables superiores de
acero tipo Boa 6x19 de D= 1” que dará soporte a las péndolas de la baranda y a su
vez hará de pasamanos.
AFORO:
Long. Total 40ml 1 personas por 2 ml.

Sub estructura
 Estructura de apoyo de las torres son sub cimientos de concreto ciclópeo.
Cámara de anclaje -margen izquierda y derecha:
 Está compuesta por la una estructura rectangular concreto fc = 175
kg/cm2+50%p.m. las dimensiones de la cámara de anclaje es de 4.50 mts
de largo, 3.00m de ancho y 3.50 de altura, y una cuña de 0.50m de altura
Columnas de apoyo de margen derecho e izquierdo: h=1.60mts
 Compuesta por dos columnas principales de concreto armado de f’c= 210
kg/cm2.
Cables y accesorios (04 cables de 46 mtrs c/u):
 El puente cuenta con 06 cables de acero del tipo boa 6x19 de d= 1” y 21
péndolas de acero liso de d=1/2”
Monturas o apoyos: (02 und)
 Proyectados en cada banda en un numero de 02 con 05 rodillos de 1” de
Materiales y Especificaciones
diámetro y 30 cm. De longitud, conteniendo separadores para cada cable,
estas monturas se colocan sobre la corona de las columnas de los
pórticos.
Tablero
 Todo el tablero será de madera de alta resistencia y dureza de las
características especificadas en el grupo andino maderamen de tipo-b
resistente a la intemperie y ataque de insectos.
Barandas
 El puente cuenta con barandas en ambos lados conformados malla
olímpica de alambre n°10.
Sistema contra viento.
 Está compuesta por monolito de anclaje de concreto ciclópeo de fc = 175
kg/cm2+50%p.m. las dimensiones de 1.20x1.20x1.60m.
 INSTALACIÓN DE PUENTES DE MADERA.
Ubicación Dentro del recorrido interno
Tipo de Intervención Construcción nueva.
El objetivo es de dotar de puentes de madera a lo largo del recorrido a las cascadas
Descripción sobre las quebradas y riachuelos. Se propone la construcción de 02 puentes de
madera.
 Puentes de madera long = 10.00 mts.
Ambientes y Zonas  Puentes de madera long = 4.00 mts.
 Barandas de madera
AFORO:
Long. Total 10 ml y 4 ml
16 personas
Área techada Los puentes no contaran con ningún tipo de cobertura.
 Infraestructuras con madera trabajada.
Materiales y Especificaciones  Pisos con tablas de madera.
 Barandas y pasamanos de madera.

5.5.6 METAS DE LOS COMPONENTES INTANGIBLES

MF 8 Adecuada organización y cultura turística de la población del sector de Madre Selva

Acción 14: Capacitación en organización y conformación de la junta administradora de turismo
Acción 15: Capacitación en cultural turística
Acción 16: Capacitación en oportunidades de negocios turísticos y elaboración de planes de negocio.
Acción 17: Capacitación en sistemas contables y financieros

MF 9 Óptimos conocimientos de calidad turística de los prestadores de turismo

Acción 18: Capacitación en la aplicación de manual de buenas practicas
 Acción 19: Capacitación en marketing turístico
Acción 20: Capacitación en gestión de calidad

MF 10 Suficiente promoción y difusión del recurso turístico

Acción 21: Lanzamiento del atractivo turístico montaña madre selva a medios de prensa
Acción 22: Promoción y participación en ferias turísticas especializadas
Acción 23: Participación en work shops
Acción 24: Organización de fam trips
Acción 25: Diseño y difusión de video promocional, y presentación fotográfica
Acción 26: Elaboración de guía interpretativa e informativa del recurso turístico

5.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CUADRO N° 101 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

EJECUCION DE OBRA
P.P. TOTAL 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES TOTAL

S/. 673,389 96,198 96,198 96,198 96,198 96,198 96,198 96,198 S/. 673,389

ADQUISI-
ELABORACION DE
CION DE
S/. 480,222 EX PEDIENTE 68,603 68,603 68,603 68,603 68,603 68,603 68,603 S/. 480,222
MATERIA-
TECNICO
LES

S/. 217,398 24,155 24,155 24,155 24,155 24,155 24,155 24,155 24,155 24,155 S/. 217,398

S/. 51,896 25,948 25,948 S/. 51,896

S/. 224,202 8,968 17,936 17,936 17,936 17,936 17,936 17,936 17,936 17,936 17,936 17,936 17,936 17,936 S/. 224,202
S/. 79,789 6,649 6,649 6,649 6,649 6,649 6,649 6,649 6,649 6,649 6,649 6,649 6,649 S/. 79,789
S/. 15,207 15,207 S/. 15,207
S/. 1,742,104 25,948 25,948 8,968 189,387 189,387 189,387 213,542 213,542 213,542 213,542 48,741 48,741 48,741 48,741 63,948 S/. 1,742,104

EJECUCION DE OBRA
P.P. TOTAL 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES TOTAL

100% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 100%

100% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 100%

100% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 100%

50% 50% 100%

100% 4% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%
100% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100%
100% 100% 100%

5.7 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

Los costos del proyecto a precios de mercado están conformados por los costos totales de inversión y los costos
de operación y mantenimiento del proyecto, siendo estos últimos analizados para la situación sin y con proyecto.
A continuación se detallan los costos.

4.7.1 COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO

CUADRO N° 102 COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 1

DESCRIPCION PRESUPUESTO S/.

ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 673,389

Obras Provisionales, Seguridad y Mitigacion
276,884
de Impacto Ambiental
Señalización hasta el recurso 1,831
Estacionamiento 25,752
Sendero 237,785
Señalética dentro del recurso 13,740
Puentes de madera 11,127
Puente colgante 106,270
PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 480,222
Control y Boleteria 47,974
Miradores y zonas de descanso 51,226
Torre de observacion 175,035

Paneles interpretativos 5,901

Acondicionamiento de Cascadas 14,345

Zonas de camping 185,742
CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 217,398
COSTO DIRECTO 1,371,009
Exp. Técnico y supervisión de estudios 3.8% 51,896
Gastos generales 16.4% 224,202
Gastos de supervisión 5.8% 79,789
Gastos de liquidación de obra 1.1% 15,207
COSTO TOTAL 1,742,104
 CUADRO N° 103 COSTO DE INVERSION POR INSUMOS ALTERNATIVA 1

MANO DE OBRA MANO DE OBRA BIENES BIENES

DESCRIPCION COMBUSTIBLE COSTO TOTAL
CALIFICADA NO CALIFICADA NACIONALES IMPORTADOS
ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 73,974 410,041 151,009 30,108 8,257 673,389

PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 108,856 120,586 213,485 34,137 3,158 480,223

CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 213,770 0 3,628 0 0 217,398

COSTO DIRECTO 396,600 530,627 368,123 64,245 11,415 1,371,010
Elb. exp. técnico y supervisión de estudios 51,896 51,896
Gastos generales 210,750 13,452 224,202
Gastos de supervisión 79,789 79,789
Gastos de liquidación de obra 15,207 15,207
COSTO TOTAL 754,243 530,627 381,575 64,245 11,415 1,742,105
 CUADRO N° 104 COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 2

DESCRIPCION PRESUPUESTO S/.

ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 702,960

Obras Provisionales, Seguridad y Mitigacion de
276,884
Impacto Ambiental
Señalización hasta el recurso 1,831
Estacionamiento 25,752
Sendero 237,785
Señalética dentro del recurso 13,740
Puentes de madera 11,127
Puente colgante 135,841
PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 480,222
Control y Boleteria 47,974
Miradores y zonas de descanso 51,226
Torre de observacion 175,035

Paneles interpretativos 5,901

Acondicionamiento de Cascadas 14,345

Zonas de camping 185,742
CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 217,398
COSTO DIRECTO 1,400,580
Exp. Técnico y supervisión de estudios 3.7% 51,896
Gastos generales 16.0% 224,202
Gastos de supervisión 5.7% 79,789
Gastos de liquidación de obra 1.1% 15,207
COSTO TOTAL 1,771,675
 CUADRO N° 105 COSTO DE INVERSION POR INSUMOS ALTERNATIVA 2

MANO DE OBRA MANO DE OBRA BIENES BIENES

DESCRIPCION COMBUSTIBLE COSTO TOTAL
CALIFICADA NO CALIFICADA NACIONALES IMPORTADOS
ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 79,068 418,357 167,686 34,111 3,738 702,960

PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 108,856 120,586 214,351 33,272 3,158 480,223

CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 213,770 0 3,628 0 0 217,398

COSTO DIRECTO 401,694 538,943 385,665 67,383 6,896 1,400,581
Elb. exp. técnico y supervisión de estudios 51,896 51,896
Gastos generales 210,750 13,452 224,202
Gastos de supervisión 79,789 79,789
Gastos de liquidación de obra 15,207 15,207
COSTO TOTAL 759,337 538,943 399,117 67,383 6,896 1,771,676
 4.7.2 COSTOS DE INVERSION Y MANTENIMIENTO

Los costos de operación y mantenimiento de la situación sin proyecto han sido calculados en base a la
información brindada por la Municipalidad Provincial de La Convención, mientras que los costos de operación y
mantenimiento con proyecto se han estimado cuantificando el incremento que significa la implementación de los
componentes.

A. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “SIN PROYECTO”

Debido a que actualmente no se tienen instalaciones turísticas públicas en la Montaña Madre Selva, no se
incurre en gastos de operación o mantenimiento, sin embargo la Municipalidad Provincial de La Convención
realiza anualmente el mantenimiento rutinario del camino de herradura, con la finalidad de asegurar la libre
transitabilidad peatonal de los pobladores y visitantes.

CUADRO N° 106 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO
COSTOS (S/.) COSTO
ITEMS ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL

COSTOS DE MANTENIMIENTO 6,696.00

1 SENDERO
Limpieza general ml 992.00 2.50 2,480.00
Bacheo ml 496.00 5.50 2,728.00
Reposición de material ml 248.00 6.00 1,488.00
TOTAL 6,696.00

B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “CON PROYECTO”

En la situación “con proyecto”, derivado de la ejecución del proyecto y de acuerdo a la organización que será
responsabilidad de la Junta de Administradores en acompañamiento de la municipalidad que aseguren una
adecuada prestación de los servicios al visitante, se han clasificado los costos en operación y mantenimiento.

 Costos de operación
Se requerirá contratar personal para la administración y operación óptima del recurso turístico. En relación al
personal se propone contar con un personal para boletería, un guardián, un personal de limpieza y un promotor
que a su vez será el administrador. El pago por remuneración ha sido establecido según entrevistas con los
pobladores del sector de Madre Selva que establecieron un monto promedio de pago.
En el caso de materiales, insumos y otros servicios, están conformados principalmente la movilidad, los bienes
de consumo, vestuarios e impresión de boletos.

 Costos de Mantenimiento.
Esta estimado a fin de que se garantice el cuidado y mantenimiento de las instalaciones turísticas para una
buena presentación a los visitantes.

CUADRO N° 107 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CON PROYECTO
 COSTOS COSTO
ITEMS ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL

COSTOS DE OPERACIÓN 29,290.00

1 PERSONAL
Boletería Mes 12.00 550.00 6,600.00
Guardián Mes 12.00 550.00 6,600.00
Promotor Mes 12.00 550.00 6,600.00
Limpieza Mes 12.00 550.00 6,600.00
2 MATERIALES
Movilidad Und 48.00 40.00 1,920.00
Bienes de consumo Gb 1.00 600.00 600.00
Vestuario Und 4.00 55.00 220.00
Otros servicios Gb 1.00 150.00 150.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 15,227.10
1 BOLETERIA
Pintado m2 21.80 4.50 98.10
Limpieza general m2 21.80 2.50 54.50
Mobiliario Und 3.00 15.00 45.00
2 ESTACIONAMIENTO
Limpieza general m2 473.00 2.50 1,182.50
Mantenimiento de áreas verdes m2 473.00 2.50 1,182.50
3 SENDERO
Limpieza general ml 992.00 2.50 2,480.00
Bacheo ml 496.00 5.50 2,728.00
Reposición de material ml 248.00 6.00 1,488.00
4 SEÑALIZACION Y PANELES
Limpieza Und 26.00 2.50 65.00
Reparación y pintado Und 26.00 15.00 390.00
5 PUENTES
Limpieza general ml 40.00 2.50 100.00
Reparación y pintado ml 40.00 8.00 320.00
6 MIRADORES
Limpieza general m2 48.00 2.50 120.00
Reparación de muros y estructuras m2 48.00 5.50 264.00
Pintado de muros y estructuras m2 48.00 4.50 216.00
Mobiliario Und 3.00 15.00 45.00
7 TORRE DE OBSERVACION
Limpieza general m2 22.50 2.50 56.25
Reparación y pintado m2 22.50 4.50 101.25
Mobiliario Und 3.00 15.00 45.00
8 CAMPING
Limpieza general m2 428.00 2.50 1,070.00
Reparación y pintado m2 428.00 4.50 1,926.00
Mantenimiento de áreas verdes m2 100.00 2.50 250.00
8 CASCADAS
Limpieza general m2 400.00 2.50 1,000.00
TOTAL 44,517.10
 4.7.3 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

Los costos incrementales reflejan la diferencia que hay entre los costos de una situación con proyecto versus los
costos de una situación sin proyecto, es decir, indica en cuanto se ha incrementado los costos una vez puesto en
marcha el proyecto, siendo estos costos los que se darán de manera constante a lo largo del horizonte de
evaluación del proyecto. Estos costos se detallan en el cuadro siguiente:

CUADRO N° 108 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES

ALTERNATIVA 1

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA "1" A PRECIOS PRIVADOS

COSTO DE COSTO DE
COSTOS
AÑOS INVERSIÓN OPER. Y MANT. OPER. Y MANT.
INCREMENTALES
SIN PY CON PY
2016 0 1,742,104 1,742,104
2017 1 6,696 44,517 37,821
2018 2 6,696 44,517 37,821
2019 3 6,696 44,517 37,821
2020 4 6,696 44,517 37,821
2021 5 6,696 44,517 37,821
2022 6 6,696 44,517 37,821
2023 7 6,696 44,517 37,821
2024 8 6,696 44,517 37,821
2025 9 6,696 44,517 37,821
2026 10 6,696 44,517 37,821

VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (9%) S/. 1,984,827

CUADRO N° 109 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES

ALTERNATIVA 2

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA "2" A PRECIOS PRIVADOS

COSTO DE COSTO DE
COSTOS
AÑOS INVERSIÓN OPER. Y MANT. OPER. Y MANT.
INCREMENTALES
SIN PY CON PY

2016 0 1,771,675 1,771,675

2017 1 6,696 44,517 37,821
2018 2 6,696 44,517 37,821
2019 3 6,696 44,517 37,821
2020 4 6,696 44,517 37,821
2021 5 6,696 44,517 37,821
2022 6 6,696 44,517 37,821
2023 7 6,696 44,517 37,821
2024 8 6,696 44,517 37,821
2025 9 6,696 44,517 37,821
2026 10 6,696 44,517 37,821

VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (9%) S/. 2,014,398

V. EVALUACIÓN
6.1 EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES

La implementación del presente proyecto de inversión en el recurso turístico Montaña Madre Selva, permitirá que
los turistas, tanto nacionales como extranjeros, y excursionistas puedan disfrutar de una experiencia turística
agradable durante su visita a dicho lugar. Asimismo, este proyecto implica que se instalen servicios turísticos,
que conllevara de manera directa a que los turistas extiendan su permanencia en la ciudad para que puedan
visitar el atractivo, esto además implica que se generara un incremento de gasto promedio diario en alimentación,
movilidad, compra de artesanías o regalos, entre otros, por lo que finalmente se trasladara en mayores ingresos
para la población local.

A. DETERMINACION DE LOS BENEFICIOS SOCIALES GENERADOS POR LOS VISITANTES

La actividad turística cumple un rol importante como dinamizador de la economía y permite que se generen
beneficios significativos para la población local. El gasto promedio de los turistas así como el incremento en los
días de permanencia, son variables importantes para el análisis en esta sección, pues a medida que aumentan,
se generan directa e indirectamente beneficios para la población, ya sea mediante la generación de nuevos
empleos o por el incremento de ingresos de personas que se dedican a brindar servicios a turistas. Los gastos de
los turistas implican principalmente gastos en alimentación, en hospedaje, en movilidad, en paquetes turísticos,
en regalos, entre otros.

 Turistas extranjeros

La determinación del incremento en el gasto diario y periodo de pernocte del turista como resultado de la
ejecución del proyecto (ΔGD), ha sido realizada mediante el uso de datos obtenidos en la encuesta realizada en
la ciudad de Quillabamba (ver anexos). De acuerdo a los resultados de las encuestas realizadas a los turistas
extranjeros, se obtiene que el incremental de gastos diarios y periodo de permanencia adicional es:

GASTO DE TURISTA
EXTRANJERO
SIN PROYECTO CON PROYECTO

Frecuencia Gasto Frecuencia Gasto

100% 80.2 30% 16

40% 33

20% 49

10% 65 ΔGD

80.2 81 1.08
Fuente: Resultados de la encuesta aplicada

PERIODO DE PERMANENCIA ADICIONAL

SIN PROYECTO CON PROYECTO
Días de Días de
Frecuencia Frecuencia
permanencia permanencia
60% 1 80% 1

40% 2 10% 2

10% 3 ΔT

0.60 0.86 0.26

Fuente: Resultados de la encuesta aplicada
  Turistas nacionales

Al igual que en el caso anterior, podemos hacer uso de los datos obtenidos en las encuestas tomadas a los
turistas que llegan a la ciudad de Quillabamba, para calcular el incremento en el gasto promedio del turista a
causa del proyecto (ΔGP) a partir de la diferencia del gasto por la visita al recurso turístico, en la situación sin y
con proyecto; así como el incremento el periodo de permanencia (ΔT).

OTROS GASTOS
SIN CON
DESCRIPCION UNIDAD ΔGP
PROYECTO PROYECTO
Paquete Turístico S/. x turista 60 65 5

Movilidad S/. x turista 22 25 3

Alimentación S/. x turista 15 22 7

Artesanías S/. x turista 14 15 1

Guías de turismo S/. x turista 20 21 1

Suvenires S/. x turista 24.6 25 0.4

Fuente: Resultados de la encuesta aplicada

PERIODO DE PERMANENCIA ADICIONAL

SIN PROYECTO CON PROYECTO

Días de Días de
Frecuencia Frecuencia
permanencia permanencia
20% 1 40% 1

20% 2 30% 2

20% 3 20% 3

20% 4 10% 4 ΔT

0.68 1.24 0.56

Fuente: Resultados de la encuesta aplicada

 Excursionistas

Al igual modo se determina el incremento del gasto promedio de los excursionistas (ΔGP), según los resultados
obtenidos en las encuestas.

SIN CON
DESCRIPCION UNIDAD ΔGP
PROYECTO PROYECTO
Movilidad S/. x turista 12 15 3

Alimentación S/. x turista 10 15 5

Guías de turismo S/. x turista 20 20 0

Fuente: Elaboración propia en base a resultados de la encuesta aplicada

B. ESTIMACION DEL FLUJO DE BENECIFIOS SOCIALES INCREMENTALES

 Numero adicional de turistas (ΔNP) al año que genera el proyecto

El número adicional de turistas (ΔNP) se calcula a partir de la diferencia de la demanda efectiva con proyecto y la
demanda efectiva sin proyecto, las cuales se calcularon de para la determinación de la demanda, el siguiente
cuadro nos muestra la demanda efectiva Incremental:
 CUADRO N° 110 NÚMERO ADICIONAL DE TURISTAS
DEMANDA EFECTIVA
2016 2017 2018 2019 2020
INCREMENTAL
Turista Extranjero 6,718 6,165 5,657 5,191 4,763

Turista Nacional 61,518 65,978 70,761 75,890 81,390

Excursionista 12,860 12,872 12,884 12,894 12,901

DEMANDA EFECTIVA
2021 2022 2023 2024 2025 2026
INCREMENTAL
Turista Extranjero 4,371 4,010 3,680 3,376 3,097 2,883

Turista Nacional 87,287 93,609 100,388 107,656 115,446 124,012

Excursionista 12,906 12,908 12,905 12,898 12,884 13,079

En el siguiente cuadro mostramos los beneficios generados por el visitante, tales como el periodo de
permanencia del turista (ΔT), el gasto adicional del turista (ΔGD) y la distribución del gasto promedio (ΔGP)

CUADRO N° 111 VARIACION DE BENEFICIOS GENERADOS POR VISITANTE

SIN CON
DESCRIPCION UNIDAD INCREMENTAL
PROYECTO PROYECTO

Turista Extranjero Unidad

Gasto promedio por día S/. x turista 80.2 81 1

Pernoctación adicional días x turista 0.6 0.9 0.3

Turista Nacional

Pernoctación adicional días x turista 0.7 1.2 0.6

Por souvenirs S/. x turista 25 25 0

Por paquete turístico S/. x turista 60 65 5

Por movilidad S/. x turista 22 25 3

Por alimentación S/. x turista 15 22 7

Por compra de artesanía S/. x turista 14 15 1

Por guía de turismo S/. x turista 20 21 1

Excursionistas

Por movilidad S/. x excursionista 12 15 3

Por alimentación S/. x excursionista 10 15 5

 CUADRO N° 112 BENEFICIOS A PRECIOS PRIVADOS

AÑO UNIDAD 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Turista Extranjero
Incremental N° turistas 5,657 5,191 4,763 4,371 4,010 3,680 3,376 3,097 2,883
Soles 1,539 1,412 1,296 1,189 1,091 1,001 918 843 785
Turista Nacional

Incremental N° turistas 70,761 75,890 81,390 87,287 93,609 100,388 107,656 115,446 124,012
Por souvenirs Soles 14,788 15,860 17,010 18,242 19,564 20,980 22,499 24,127 25,918
Por paquete turistico Soles 184,856 198,255 212,623 228,028 244,545 262,255 281,240 301,592 323,970
Por movilidad Soles 110,914 118,953 127,574 136,817 146,727 157,353 168,744 180,955 194,382

Por paquete turistico Soles 258,799 277,557 297,672 319,239 342,363 367,156 393,736 422,228 453,558
Por compra de artesanía Soles 36,971 39,651 42,525 45,606 48,909 52,451 56,248 60,318 64,794
Por guia de turismo Soles 36,971 39,651 42,525 45,606 48,909 52,451 56,248 60,318 64,794
Excursionistas

Incremental N° exc 12,884 12,894 12,901 12,906 12,908 12,905 12,898 12,884 13,079

Por movilidad Soles 37,376 37,404 37,426 37,440 37,445 37,438 37,417 37,377 37,941

Por alimentación Soles 62,294 62,341 62,377 62,400 62,408 62,397 62,362 62,296 63,235
TOTAL Soles 744,509 791,085 841,027 894,565 951,961 1,013,482 1,079,413 1,150,055 1,229,376
 CUADRO N° 113 BENEFICIOS A PRECIOS PUBLICOS

AÑO UNIDAD 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Turista Extranjero
Incremental N° turistas 5,657 5,191 4,763 4,371 4,010 3,680 3,376 3,097 2,883
Soles 1,308 1,201 1,102 1,011 927 851 781 716 667
Turista Nacional

Incremental N° turistas 70,761 75,890 81,390 87,287 93,609 100,388 107,656 115,446 124,012
Por souvenirs Soles 12,570 13,481 14,458 15,506 16,629 17,833 19,124 20,508 22,030

Por paquete turistico Soles 168,219 180,412 193,487 207,505 222,536 238,652 255,929 274,448 294,812
Por movilidad Soles 100,932 108,247 116,092 124,503 133,522 143,191 153,557 164,669 176,887

Por paquete turistico Soles 235,507 252,577 270,881 290,507 311,551 334,112 358,300 384,228 412,737

Por compra de artesanía Soles 31,426 33,703 36,146 38,765 41,573 44,583 47,811 51,271 55,075
Por guia de turismo Soles 33,644 36,082 38,697 41,501 44,507 47,730 51,186 54,890 58,962
Excursionistas

Incremental N° exc 12,884 12,894 12,901 12,906 12,908 12,905 12,898 12,884 13,079

Por movilidad Soles 34,013 34,038 34,058 34,070 34,075 34,069 34,050 34,013 34,526

Por alimentación Soles 56,688 56,730 56,763 56,784 56,791 56,781 56,749 56,689 57,544
TOTAL Soles 674,306 716,472 761,685 810,152 862,111 917,803 977,486 1,041,433 1,113,242
 5.1.2 COSTOS SOCIALES

A. IDENTIFICACION DE LOS FACTORES DE CORRECCION

Los costos de inversión, así como los costos de operación y mantenimiento han sido calculados a precios
sociales, aplicando el factor de corrección que corresponde a cada uno de los costos del proyecto, tal como lo
señala el sistema nacional de inversión pública. En la siguiente tabla se detallan los factores de corrección
empleados.

CUADRO N° 114 FACTORES DE CORRECCIÓN

BIENES DE ORIGEN NACIONAL 0.84
BIENES IMPORTADOS 0.86
MANO DE OBRA CALIFICADA 0.91
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.49
COMBUSTIBLES 0.66

B. ESTIMACION DE LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES

 El costo total de inversión a precios sociales, para el caso de la alternativa 1 asciende a S/. 1’341,744.

CUADRO N° 115 COSTO DE INVERSION POR INSUMOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

MANO DE OBRA MANO DE OBRA BIENES BIENES

DESCRIPCION COMBUSTIBLE COSTO TOTAL
CALIFICADA NO CALIFICADA NACIONALES IMPORTADOS
ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 68,500 200,920 126,848 25,893 5,450 427,610
PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 100,801 59,087 179,328 29,358 2,084 370,658
CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 197,951 0 3,048 0 0 200,999
COSTO DIRECTO 367,252 260,007 309,223 55,251 7,534 999,267
Elb. exp. técnico y supervisión de estudios 48,056 48,056
Gastos generales 195,154 11,300 206,454
Gastos de supervisión 73,885 73,885
Gastos de liquidación de obra 14,082 14,082
COSTO TOTAL 698,429 260,007 320,523 55,251 7,534 1,341,744

El costo total de inversión a precios sociales, para el caso de la alternativa 2 asciende a S/. 1,364,987.

CUADRO N° 116 COSTO DE INVERSION POR INSUMOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2

MANO DE OBRA MANO DE OBRA BIENES BIENES COSTO

DESCRIPCION COMBUSTIBLE
CALIFICADA NO CALIFICADA NACIONALES IMPORTADOS TOTAL
ARTICULACION AL RECURSO TURISTICO 73,217 204,995 140,856 29,336 2,467 450,871
PRESENTACION DEL RECURSO TURISTICO 100,801 59,087 180,055 28,613 2,084 370,640
CAPACITACION EN GESTION TURISTICA 197,951 0 3,048 0 0 200,999
COSTO DIRECTO 371,969 264,082 323,958 57,949 4,551 1,022,510
Elb. exp. técnico y supervisión de estudios 48,056 48,056
Gastos generales 195,154 11,300 206,454
Gastos de supervisión 73,885 73,885
Gastos de liquidación de obra 14,082 14,082
COSTO TOTAL 703,146 264,082 335,258 57,949 4,551 1,364,987
 CUADRO N° 117 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTOS COSTO
ITEMS ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL
COSTOS DE MANTENIMIENTO 3,801.84
1 SENDERO
Limpieza general ml 992.00 1.23 1,215.20
Bacheo ml 496.00 2.70 1,336.72
Reposición de material ml 248.00 5.04 1,249.92
TOTAL 3,801.84

CUADRO N° 118 COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTOS COSTO
ITEMS ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL TOTAL
COSTOS DE OPERACIÓN 14,691.60
1 PERSONAL
Boletería Mes 12.00 269.50 3,234.00
Guardián Mes 12.00 269.50 3,234.00
Promotor Mes 12.00 269.50 3,234.00
Limpieza Mes 12.00 269.50 3,234.00
2 MATERIALES
Movilidad Und 48.00 19.60 940.80
Bienes de consumo Gb 1.00 504.00 504.00
Vestuario Und 4.00 46.20 184.80
Otros servicios Gb 1.00 126.00 126.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 8,029.33
1 BOLETERIA
Pintado m2 21.80 2.21 48.07
Limpieza general m2 21.80 1.23 26.71
Mobiliario Und 3.00 12.60 37.80
2 ESTACIONAMIENTO
Limpieza general m2 473.00 1.23 579.43
Mantenimiento de áreas verdes m2 473.00 1.23 579.43
3 SENDERO
Limpieza general ml 992.00 1.23 1,215.20
Bacheo ml 496.00 2.70 1,336.72
Reposición de material ml 248.00 5.04 1,249.92
4 SEÑALIZACION Y PANELES
Limpieza Und 26.00 1.23 31.85
Reparación y pintado Und 26.00 7.35 191.10
5 PUENTES
Limpieza general ml 40.00 1.23 49.00
Reparación y pintado ml 40.00 3.92 156.80
6 MIRADORES
Limpieza general m2 48.00 1.23 58.80
Reparación de muros y estructuras m2 48.00 2.70 129.36
Pintado de muros y estructuras m2 48.00 2.21 105.84
Mobiliario Und 3.00 12.60 37.80
7 TORRE DE OBSERVACION
Limpieza general m2 22.50 1.23 27.56
 Reparación y pintado m2 22.50 2.21 49.61
Mobiliario Und 3.00 12.60 37.80
8 CAMPING
Limpieza general m2 428.00 1.23 524.30
Reparación y pintado m2 428.00 2.21 943.74
Mantenimiento de áreas verdes m2 100.00 1.23 122.50
8 CASCADAS
Limpieza general m2 400.00 1.23 490.00
TOTAL 22,720.93

C. ESTIMACION DE LOS FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

De los datos obtenidos en el análisis de costos, se procede a determinar los costos incrementales a precios
sociales de ambas alternativas.

CUADRO N° 119 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA "1" A PRECIOS SOCIALES

COSTO DE COSTO DE
COSTOS
AÑOS INVERSIÓN OPER. Y MANT. OPER. Y MANT.
INCREMENTALES
SIN PY CON PY
2016 0 1,341,744 1,341,744
2017 1 3,802 22,721 18,919
2018 2 3,802 22,721 18,919
2019 3 3,802 22,721 18,919
2020 4 3,802 22,721 18,919
2021 5 3,802 22,721 18,919
2022 6 3,802 22,721 18,919
2023 7 3,802 22,721 18,919
2024 8 3,802 22,721 18,919
2025 9 3,802 22,721 18,919
2026 10 3,802 22,721 18,919

VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES TOTALES (9%) S/. 1,463,160

 CUADRO N° 120 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 2

COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA "2" A PRECIOS SOCIALES

COSTO DE COSTO DE
COSTOS
AÑOS INVERSIÓN OPER. Y MANT. OPER. Y MANT.
INCREMENTALES
SIN PY CON PY

2016 0 1,364,987 1,364,987

2017 1 3,802 22,721 18,919
2018 2 3,802 22,721 18,919
2019 3 3,802 22,721 18,919
2020 4 3,802 22,721 18,919
2021 5 3,802 22,721 18,919
2022 6 3,802 22,721 18,919
2023 7 3,802 22,721 18,919
2024 8 3,802 22,721 18,919
2025 9 3,802 22,721 18,919
2026 10 3,802 22,721 18,919

VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES TOTALES (9%) S/. 1,486,403

5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

La metodología elegida, según las características del proyecto es el costo beneficio y los indicadores básicos de
rentabilidad social, son el “Valor Actual Neto” a precios sociales (VANPS) y la “Tasa Interna de Retorno” a precios
sociales (TIRPS).

De acuerdo a los resultados obtenidos se tiene que ambas alternativas son socialmente rentables, sin embargo,
la alternativa 1 es la más recomendable porque genera un mayor VAN social y tiene una mayor tasa social de
descuento (TIR).

CUADRO N° 121 INDICADORES DE RENTABILIDAD

INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Monto de la inversion A precios de mercado S/. 1,742,104 S/. 1,771,675
Nuevos soles A precio social S/. 1,341,744 S/. 1,364,987
Valor actual neto S/. 815,288 S/. 792,045
Beneficios para la
Tasa interna retorno (%) 18.58% 18.20%
sociedad
B/C 1.70 1.67
 CUADRO N° 122 FLUJO DE BENEFICIOS NETOS INCREMENTALES
ALTERNATIVA 1

EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 1

COSTOS BENEFICIOS
AÑOS FLUJO NETO
INCREMENTALES INCREMENTALES

2016 0 1,341,744 -1,341,744

2017 1 18,919 -18,919
2018 2 18,919 334,922 316,003
2019 3 18,919 351,264 332,345
2020 4 18,919 370,172 351,253
2021 5 18,919 391,991 373,072
2022 6 18,919 417,114 398,195
2023 7 18,919 445,999 427,080
2024 8 18,919 479,177 460,258
2025 9 18,919 517,266 498,347
2026 10 18,919 560,992 542,073

CUADRO N° 123 FLUJO DE BENEFICIOS NETOS INCREMENTALES

ALTERNATIVA 2

EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 2

COSTOS BENEFICIOS
AÑOS FLUJO NETO
INCREMENTALES INCREMENTALES

2016 0 1,364,987 -1,364,987

2017 1 18,919 -18,919
2018 2 18,919 334,922 316,003
2019 3 18,919 351,264 332,345
2020 4 18,919 370,172 351,253
2021 5 18,919 391,991 373,072
2022 6 18,919 417,114 398,195
2023 7 18,919 445,999 427,080
2024 8 18,919 479,177 460,258
2025 9 18,919 517,266 498,347
2026 10 18,919 560,992 542,073

6.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Debido a que existe incertidumbre en relación a los resultados esperados del proyecto, es indispensable realizar
un análisis de sensibilidad para el mismo, en el cual se evalúan diversos escenarios posibles. Este análisis
implica estimar los cambios que se producirán en el valor actual neto social (VANS) ante variaciones en
determinadas variables. Para el análisis de sensibilidad se consideraran como variables críticas:

 Demanda de turistas, visitantes y excursionistas.

 Como se puede observar, ambas alternativas aceptan sin ningún problema la disminución de hasta 30% en la
demanda, manteniéndose los indicadores positivos.

CUADRO N° 124 SENSIBILIDAD DE LA DEMANDA EFECTIVA

Alternativa 1

Demanda Efectiva
VARIACION VAN TIR B/C
con Proyecto

30% 118,716 4,573,225 47.16% 4.50

20% 109,584 4,108,887 44.28% 4.15
10% 100,452 3,644,550 41.28% 3.81
0% 91,320 3,180,213 38.15% 3.46
-10% 82,188 2,715,875 34.84% 3.11
-20% 73,056 2,251,538 31.33% 2.77
-30% 63,924 1,787,201 27.58% 2.42

Del análisis de sensibilidad de costos de inversión se tiene que el proyecto, con la alternativa, soportaría
aumentos en los costos de inversión mayores a 20%.

CUADRO N° 125 SENSIBILIDAD DE LA DEMANDA EFECTIVA

Alternativa 2

Demanda Efectiva
VARIACION VAN TIR B/C
con Proyecto
30% 118,716 4,573,225 46.55% 4.43
20% 109,584 4,085,644 43.70% 4.09

10% 100,452 3,621,307 40.73% 3.75

0% 91,320 3,180,213 38.15% 3.46
-10% 82,188 2,692,632 34.84% 3.06
-20% 73,056 2,228,295 30.86% 2.72
-30% 63,924 1,763,958 27.14% 2.38

6.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto, hace referencia a la capacidad de generar, sin interrupciones los beneficios
esperados a lo largo de su horizonte de evaluación. Asimismo, es necesario que el concepto de sostenibilidad
sea entendido en su magnitud de temporalidad, es decir, cómo se va a sostener dicho proyecto en el tiempo,
pues si bien es cierto que este estudio cumple con las viabilidades tanto técnicas, institucionales, legales,
ambientales como económicas, no sería correcto obviar en la ejecución de este proyecto el aspecto de
sostenibilidad.

En ese sentido, es importante incorporar a los estudios una visión de largo plazo, para lo cual se toma en cuenta
la participación de instituciones tanto públicas como privadas, así como de población vinculada al turismo, las
cuales cumplirán un rol fundamental para el cumplimiento de los objetivos del proyecto. A continuación se
detallan los factores que garantizarán que el proyecto sea sostenible a lo largo de su vida útil.

 ARREGLOS INSTITUCIONALES EN LA FASE DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO

 La Municipalidad Provincial de la Convención ejerce sus competencias en el marco de la Ley N° 27972 - Ley
Orgánica de Municipalidades que establece como materia de competencia para el desarrollo de la económica
local el “FOMENTO DEL TURISMO LOCAL SOSTENIBLE”. En tal sentido posee competencias
constitucionales, exclusivas y compartidas que le otorgan capacidades ejecutivas y administrativas para
 formular y ejecutar proyectos de desarrollo en general. La Municipalidad como principal promotora del
desarrollo económico local de la provincia y distrito de Santa Ana se compromete a ejecutar el presente
proyecto o buscar si es necesario el financiamiento ante instituciones o entidades regionales o nacionales.
Además se compromete mediante acta suscrita a brindar la operación y mantenimiento del sendero y puente.

 La Junta de Administradores del recurso turístico Montaña Madre Selva, que se conformara legalmente en la
etapa de ejecución del proyecto, será la encargada de brindar la operación y mantenimiento de las
instalaciones turísticas como los miradores, torres de observación, centros de interpretación, paneles
información, zonas de camping, servicios higiénicos, estacionamiento y cascadas; con los recursos obtenidos
por el ingreso de los visitantes. Se adjunta acta suscrita con los pobladores del sector de Madre Selva.

 CAPACIDAD DE GESTION DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SUS

ETPAAS DE INVERSION Y OPERACIÓN

 En la etapa de inversión, las áreas técnicas designadas para la ejecución del proyecto, son las Gerencia de
Infraestructura y Gerencia de Desarrollo Económico y Agropecuario, ambas tienen personal profesional y
técnico calificado, así como el equipamiento necesario que permitirán ejecutar el componente dentro del
plazo establecido y con la calidad constructiva requerida, dentro del marco de las especificaciones técnicas y
normas legales vigentes.

 En la etapa de operación y mantenimiento, la Junta Administradora del recurso será la encargada de la

operación y mantenimiento, así como la administración de los recursos recaudados por concepto de ingresos
al recurso. Su capacidad para el manejo se asegura mediante las capacitaciones y talleres que se les
brindara en la etapa de ejecución del proyecto.

 SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LOS VISITANTES Y

OPERADORES

Debido que los costos de operación y mantenimiento son permanentes en el tiempo y considerando la
recaudación provenientes por concepto de pago de ingreso que pagaran los al recurso turístico, se nace
necesario la estimación de la TARIFA que cubra los costos de operación y mantenimiento a los largo del
horizonte de evaluación del proyecto. Para lo cual se calcula según dos modalidades:

 Sobre la base de los costos de inversión y costos de operación y mantenimiento a precios privados de la
alternativa seleccionada: el resultado obtenido es de S/. 17.50 por persona.

Valor actual neto de costos

TARIFA =
Número total de visitantes

 Sobre los resultados de disposición de pago de los encuestados, los turistas extranjeros en promedio tienen
disposición de pago de S/. 34.90, los turistas nacionales de S/. 12.2 y los excursionistas S/. 3.50.

 LOS PROBABLES CONFLICTOS QUE SE PUEDEN GENERAR DURANTE LA OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

En el proceso de ejecución del proyecto podría generarse problemas por el manejo de mano de obra no
calificada, ya que solo una parte de la población local podría acceder al trabajo generado por el proyecto;
generándose así conflictos internos entre los pobladores de Madre Selva.

Podría generarse una mala interpretación de la inversión efectuada por el proyecto, puesto que la mayoría de la
población percibe que el proyecto no generará ningún beneficio para la población local. Para cambiar esta
percepción negativa jugará un papel importante las campañas, cursos y talleres de sensibilización sobre el
desarrollo de la actividad turística.

 LOS RIESGOS DE DESASTRES

Durante el desarrollo de identificación del área del proyecto se ha podido analizar que existen algunos peligros
que pueden afectar al proyecto, que se justifica con información recabada por instituciones públicas, privadas y
por los mismos pobladores. A continuación se presenta un resumen de los peligros existentes:

Peligros naturales
 Precipitaciones pluviales
El sector de Madre Selva presenta un clima tropical, lluvioso, con invierno húmedo, teniendo como
temperatura media los 19.4 ºC. Las estaciones de lluvias, empiezan en diciembre y finaliza en marzo,
pero debido al cambio climático que se ha presentado en la actualidad, esto ha variado, generando
que las lluvias se alarguen o se acorten y la intensidad de estos sea mayor como al promedio. Estas
precipitaciones pueden significar un peligro medio, ya que restringen la accesibilidad al sendero
(recorrido interno) y al recurso turístico mismo, por lo que será necesario considerar acciones y
actividades que aminoren los peligros

Peligros de desbordamiento del Rio Sambaray

En el sector de Madre Selva se registran intensidades de lluvias que varían desde 16 a 190MM en
promedio, y se han registrado valores históricos elevados de precipitaciones que han provocado hace
dos años el desbordamiento del rio Sambaray, perjudicando principalmente los puentes rústicos y
partes del sendero (recorrido interno); para ello será necesario realizar intervenciones en áreas de
mayor riesgo para que se disminuya este peligro.

Sismos
El distrito de Santa Anta se encuentra enmarcado en la “zona 4, de sismicidad media”, donde se
espera la ocurrencia de sismos con intensidades entre IV y VIII de Mercalli Modificada (MM); sin
embargo, los principales sismos ocurridos en el Perú y que han tenido incidencia en el área de
estudio, no han superado la intensidad de VIII MM con focos a profundidades mayores a 33 km. Lo
cual no pronostica un peligro para el distrito en conjunto. Así mismo según el Instituto Geotécnico del
Perú no existen antecedentes de ocurrencia de desastres de origen natural de este tipo en el distrito
de Santa Ana.

Peligros socio natural

Deslizamientos
Es el desplazamiento lento y progresivo de una porción de terreno, más o menos en el mismo sentido
de la pendiente, que puede ser producido por diferentes factores como la erosión del terreno o
filtraciones de agua, este fenómeno se ha presentado en varias partes del sendero (recorrido interno)
luego de la ocurrencia de intensas lluvias que acaecen en los meses de diciembre a marzo,
deslizándose principalmente los arboles antiguos que se encuentran en zonas inclinadas.

Peligros antrópicos

Desechos Sólidos.
Uno de los peligros antrópicos más comunes en zonas rurales, es la disposición de desechos sólidos.
En ocasiones se presencia que los pobladores del sector de Madre Selva arrojan sus desechos a
campo abierto o al rio Sambaray, hecho que puede causar un gran peligro de contaminación de las
aguas.

6.4 IMPACTO AMBIENTAL

Para la identificación y evaluación de los impactos ambientales, se ha utilizado la Matriz de Leopold, basada en la
comparación de los diversos factores ambientales (filas) con las actividades del proyecto (columnas), durante la
etapa de ejecución; a fin de llegar a la identificación de los impactos ambientales desde una perspectiva general
a una perspectiva específica.

Para la elaboración de la Matriz Tipo Leopold se han tomado en cuenta los factores ambientales que se plantean
dentro de la metodología sistemática establecida por el Battelle Institute. Los elementos de la matriz identifican
interacciones potenciales entre las actividades del proyecto y los componentes ambientales permitiendo formar
elementos de análisis preliminares; para entender las principales relaciones que se podrían establecer entre el
proyecto y el medio ambiente, dentro del área de influencia.

Asimismo, esta matriz permite identificar y evaluar los factores ambientales, que serán alterados y que generarán
impactos ambientales directos e indirectos, benéficos y perjudiciales. En este desarrollo metodológico se tendrá
en cuenta los impactos ambientales ocasionados por el proyecto sobre el medio ambiente y los generados por la
nueva infraestructura propuesta. El medio tendrá una mayor o menor capacidad de acogida de la actividad y
que, de alguna manera, evaluamos estudiando los efectos sobre los principales factores ambientales que estos
pueden causar.
 CUADRO N° 126 CRITERIOS UTILIZADOS PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTOS
AMBIENTALES POTENCIALES
VALOR DE PONDERACION
NIVEL DE
CRITERIOS DE EVALUACION IMPACTOS IMPACTOS
INCIDENCIA
POSITIVO NEGATIVOS
Positivo +
Tipo de impacto (Ti)
Negativo -
Baja 1 1
Magnitud (M) Moderada 2 2
Alta 3 3
Puntual 1 1
Área de influencia (Ai) Local 2 2
Zonal 3 3
Temporal 1 1
Duración (D) Moderada 2 2
Permanente 3 3
Baja 1 1
Probabilidad de ocurrencia (Po) Moderada 2 2
Alta 3 3
Muy baja 1 1
Baja 2 2
Mitigabilidad (mi)
Moderada 2 2
Alta 2 2

CUADRO N° 127 COMPONENTES AMBIENTALES QUE

PODRÍAN SUFRIR IMPACTOS
SISTEMA SUBSISTEMA COMPONENTE AMBIENTAL
Calidad del aire
Aire Nivel de ruido
Medio Físico Emisiones gaseosas
Morfología del terreno
Suelo
Calidad del suelo
Medio Perceptual Paisaje Paisaje
Tránsito peatonal
Aspecto humano
Salud e higiene
Medio Socio Económico
Generación de empleo
Socio Económico
Cambio en el valor del suelo

 Identificación y Evaluación de Potenciales Impactos Ambientales

Para efectuar la evaluación de impactos se consideran: el marco legal, los componentes ambientales afectados,
las principales fuentes de contaminación identificadas y las interacciones proyecto con el entorno.

 Identificación de Potenciales Impactos Ambientales

Cumplido el proceso de selección de elementos interactuantes, se prosigue con la identificación de impactos
ambientales. Para determinar cuáles serán los impactos positivos y negativos más importantes que se puedan
dar durante la ejecución del proyecto, se ha realizado la evaluación de la matriz de impactos ambientales.
 CUADRO N° 128 EVALUACIÓN DE LA MATRIZ DE IMPACTOS
CRITERIOS DE EVALUACION

DE OCURRENCIA
PROBABILIDAD

SIGNIFICANCIA
MITIGABILIDAD
ELEMENTOS DEL IMPACTOS
ELEMENTOS CAUSANTE

INFLUENCIA

DURACION
MAGNITUD
MEDIO AMBIENTALES

IMPACTO

AREA DE
TIPO DE
Transporte de materiales, equipos y agregados. - -1 -1 -1 -2 -1 -6 Baja
Emisiones Movimiento de suelos. - -1 -1 -1 -2 -2 -7 Baja
gaseosas /
Polvo Construcción de caseta de control, miradores y torre - -1 -1 -1 -2 -1 -6 Baja
Mejoramiento de sendero - -1 -1 -1 -1 -2 -6 Baja

AIRE Transporte de materiales, equipos y agregados. - -1 -1 -1 -2 -1 -6 Baja

Movimiento de suelos. - -1 -1 -1 -2 -1 -6 Baja
Aumento nivel
Construcción de puente colgante. - -1 -1 -2 -1 -1 -6 Baja
de ruido
Construcción de caseta de control, miradores y torre - -1 -1 -1 -1 -1 -5 Baja
Mejoramiento de senderos y acondicionamiento de cascadas - -1 -1 -2 -2 -1 -7 Baja
Excavación y movimiento de suelos. - -1 -1 -1 -1 -1 -5 Baja

Alteración Construcción del puente colgante y puentes + 2 1 1 1 2 7 Moderada

PAISAJE
paisaje Mejoramiento de senderos y acondicionamiento de cascadas + 2 1 1 1 1 6 Moderada
Señalización y paneles + 2 1 1 1 2 7 Moderada
Transporte de materiales, equipos y agregados. - -1 -1 -1 -2 -1 -6 Baja
Interrupción del Movimiento de suelos. - -1 -1 -1 -1 -2 -6 Baja
ASPECTOS HUMANOS tránsito y
seguridad Construcción del puente colgante. - -1 -1 -1 -1 -1 -5 Baja
Mejoramiento de senderos - -1 -1 -1 -2 -2 -7 Baja
Calidad turística de los Prestadores de Servicios. + 2 1 1 2 1 7 Moderada
ASPECTOS Generación de
Cultura Turística de la población. + 2 1 1 2 1 7 Moderada
ECONOMICOS empleo
Posicionamiento del Recurso Turístico + 2 1 1 2 1 7 Moderada
Análisis de La Matriz

Los impactos ambientales han sido evaluados según su magnitud que puedan darse sobre el medio ambiente y
la importancia que puedan suscitar dentro de cada actividad, según el período en que estos son efectuados.
Detallamos a continuación los impactos más significativos, producidos en el proyecto:

 Calidad del Aire

Subcomponente potencialmente afectado de forma temporal por las actividades de transporte de materiales,
equipos y agregados como también en las actividades de excavación, movimiento de suelos, y la adecuación de
condiciones de vías.
Durante el transporte de materiales, equipos y agregados para la construcción se generará gases de combustión
y en las actividades de excavación, movimiento de suelos, y construcción de instalaciones turísticas generara
material particulado. Se considera la incidencia baja ya que las obras son de bajo riesgo y la técnica de
construcción es de bajo impacto, ya que se contemplan las medidas necesarias para disminuir el impacto en el
ambiente.

 Nivel de Ruidos
Subcomponente potencialmente afectado de forma temporal por las actividades de transporte de materiales,
equipos y agregados y movimiento de suelos.
El nivel de ruido aumentará durante las actividades de movimiento de suelos y descarga de materiales de
construcción, así como, por la construcción de las instalaciones turísticas. Se considera el impacto bajo y
temporal, ya que las obras son de bajo riesgo y la técnica de construcción es de bajo impacto. Se estima que los
niveles de ruido por el desarrollo de la fase de ejecución aumentarán hasta el valor de 80 dBA.

 Alteración del Paisaje

Subcomponente principalmente afectado por la construcción del puente colgante el cual de cierta forma altera el
paisaje natural. Sin embargo, dichas construcciones no afectan en gran medida al paisaje.

 Interrupción del tránsito peatonal

Subcomponente principalmente afectado, por el cierre parcial del sendero cuando se realice su mejoramiento, así
como también la construcción del puente peatonal y puentes de madera.

 Seguridad
Subcomponente potencialmente afectado por el riesgo de accidentes que puede ocurrir al personal que labora en
el área del proyecto como a los habitantes regulares que circulen por las cercanías de la zona de trabajo durante
las actividades de construcción. Este impacto es atenuado enfatizando el cumplimiento de las medidas de
seguridad establecidas para la construcción y para instalaciones eléctricas; asimismo, el personal encargado de
estas actividades debe contar con sus respectivos implementos de seguridad, las zonas de trabajo y de tránsito
ser adecuadamente señalizadas, y efectuar supervisión constante para evitar potenciales accidentes.

 Salud
Subcomponente potencialmente afectado por los riesgos a la salud que pueden ocurrir al personal que labora en
el proyecto (dermatitis, posturas inadecuadas, cargas pesadas, trabajo en altura).
Este impacto es atenuado con el uso de equipos de protección personal (EPP) y herramientas que permitan la
comodidad del trabajador, junto a ello es necesario adiestramiento del uso de estos por parte del contratista y
capacitación en temas de salud ocupacional.

Costos de seguridad y mitigación de impactos

La siguiente tabla nos muestra los costos de seguridad y mitigación ambiental:

 CUADRO N° 129 COSTOS DE MITIGACION DE IMPACTOS
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 21,511.64
MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS 12,134.20
EXCAVACION DE HOYO PARA BOTADERO PROVICIONAL 4,620.20
ACOPIO Y ELIMINACION DE DESMONTE PROVENIENTE DE LA 2,891.20
DEMOLICION
RELLENO Y TRATAMIENTO DEL BOTADERO (CAPAS CADA 50 CM) 2,009.80
CLAUSURA DEL BOTADERO PROVICIONAL 2,613.00
EQUIPAMIENTO PARA LA DISPOSICION DE RESIDUOS SOLIDOS 2,053.14
EQUIPAMIENTO PROVICIONAL PARA RESIDUOS SOLIDOS 303.00
EQUIPAMIENTO PERMANENTE PARA RESIDUOS SOLIDOS 1,750.14
LETRINA PROVICIONAL 631.90
LETRINA PROVICIONAL 508.98
CLAUSURA DE LETRINA PROVICIONAL 122.92
CONTROL DE CALIDAD DEL AIRE 1,112.40
COBERTURA DE AGREGADOS PARA EVITAR POLVADERA 768.00
AGUA PARA RIEGO DEL AREA DE TRABAJO 344.40
REFORESTACIÓN 860.00
REFORESTACION CON PLANTONES 860.00
ACCIONES DE CAPACITACION Y MONITEREO 3,600.00
CURSO DE CAPACITACION EN TEMAS AMBIENTALES Y MONITOREO 3,600.00
AMBIENTAL
SEÑALIZACION DE EDUCACION AMBIENTAL 1,120.00
CARTEL DE INFORMACION AMBIENTAL (1.50m X 1.00m) 1,120.00

6.5 ORGANIZACIÓN Y GESTION

5.1.4 ORGANIZACIÓN DURANTE LA ETAPA DE INVERSION

D. COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA

Se propone a la Gerencia de Infraestructura como el área técnica designada para la conducción, coordinación y
ejecución de los componentes relacionado con la construcción de obras de infraestructura, es decir los
componentes N° 01 al N° 07, Esta gerencia según el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), es el
órgano responsable de programar, coordinar y conducir los proyectos de inversión pública de infraestructura
productiva, social, cultural, agropecuaria, ambiental, entre otros, con el objetivo de promover y fortalecer el
desarrollo de la sociedad en su conjunto.

CUADRO N° 130 AREA TECNICA DESIGNADA PARA LOS COMPONENTES DE INFRAESTRUCTURA

ÁREA TÉCNICA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
UNIDAD TÉCNICA Gerencia de Infraestructura
RESPONSABLE Ing. Tricia Santoyo Cruz
CARGO Gerente
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 3er piso
TELÉFONO (084) 282441
EMAIL [Link]
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

A pesar que no se cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos de esta naturaleza, siendo esta una de las
primeras intervenciones en el desarrollo de turismo por parte de la Municipalidad Distrital de La Convención; la
Gerencia de Infraestructura cuenta con capacidad técnica, logística y operativa que asegurara la adecuada
ejecución del componente a su cargo por administración directa. Cuenta para ello con personal profesional y
técnico calificado, así como el equipamiento necesario que permitirán ejecutar el componente dentro del plazo
establecido y con la calidad constructiva requerida, dentro del marco de las especificaciones técnicas y normas
legales vigentes. En cuanto a su capacidad operativa se cuenta con maquinaria y equipos necesarios para los
procesos constructivos, siendo principalmente los siguientes:

EN MAQUINARIA:
03 Camiones cisterna
03 Moto Niveladora
01 Rodillo Vibrador
02 Cargador Frontal
03 Retroexcavadora
06 Tractor Oruga
09 Volquetes

EN EQUIPOS:
01 Estación Total
02 Teodolitos
01 Niveles
01 GPS
01 Plotter
01 Cámara Digital

E. COMPONENTE DE PROMOCIÓN, DIFUSION Y CAPACITACION

La Gerencia de Desarrollo Económico será el área técnica designada para la conducción, coordinación y ejecución
de las metas técnicas de los componentes N° 08 al N° 10. Esta gerencia es el órgano de línea responsable de
conducir la promoción del Desarrollo Económico Local Integral de manera sostenible y armónica, organizando,
dirigiendo y supervisando el cumplimiento de políticas públicas, programas, proyectos y actividades que permitan
fortalecer capacidades de transformación, comercio, turismo, artesanía y de servicios. (Reglamento de
Organización y Funciones – ROF, 2016)

La Gerencia de Desarrollo Económico ha ejecutado por administración directa innumerables proyectos de inversión
en el sector agrícola, productivo y comercial, los cuales tienen como principal componente el tema de capacitación,
organización y promoción que asegure la sostenibilidad de los mismos. Actualmente se viene ejecutando el
proyecto de inversión con código SNIP 262159 “Mejoramiento de la Prestación del Servicio de Información
Turística en la Municipalidad Provincial de La Convención” cuyo objetivo es dotar de capacidad operativa y técnica
a la Gerencia de Desarrollo Económico para la adecuada prestación de servicios de información turística, este
proyecto tiene un presupuesto de S/. 1,370,936.00 y está compuesto por cinco componentes, siendo las metas
más interesantes las capacitaciones brindadas al personal profesional y técnicos en diversos temas. Todos estos
sustentos aseguran la capacidad técnica operativa que tiene la Gerencia de Desarrollo Económico como área
técnica designada para ejecutar los componentes que estarán a su cargo dentro de los plazos establecidos y la
calidad requerida.

CUADRO N° 131 AREA TECNICA DESIGNADA PARA

LOS COMPONENTES DE PROMOCION, DIFUSION Y CAPACITACIÓN
ÁREA TÉCNICA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de La Convención
UNIDAD TÉCNICA Gerencia de Desarrollo Económico
RESPONSABLE Ing. Rene Ernesto Serrano
CARGO Gerente
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 2do piso
TELÉFONO (084) 282441
EMAIL [Link]
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

La municipalidad como institución gubernamental organizada, establece el Reglamento de Organización y

Funciones, mediante el cual delega funciones específicas establecidas para cada unidad orgánica y servidor
público. Las gerencias de línea propuestas serán las responsables de programar, dirigir, ejecutar, coordinar y
desarrollo de los aspectos técnicos de los componentes propuestos.
 COMISION ES PERMANENTES Y
CONCEJO MUNICIPAL ESPECIALES DE REGIDORES

CONCEJO DE COORDINACION
LOCAL PROVINCIAL

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES

COMU NALES

COMITE PROVINCIAL DE DEFENSA

CIVIL

OFICINA DE CONTROL COMITE LOCAL DE

INSTITUCIONAL ALCALDIA SEGURIDAD CIUDADANA

COMITE DE DESARROLLO
PROVINCIAL
OFICINA DE PROCURADU-
RIA PUBLICA MUNICIPAL COMITÉ DE COORD. DEL CONSEJO
NACION AL DE LA JUVENTUD

MESAS DE CONCERTACION P ARA

EL DESARROLLO LOCAL

OFICI NA DE
OFICI NA DE DEFENSA
SECRETARIA
CIVIL
GENERAL

COMITE DE COORDINACION
GERENCIA MUNICIPAL GERENCIAL

OFICINA DE ASESORIA
JURIDICA

UNIDAD DE
OFICINA DE OFICINA DE SUPERVISION OFICINA DE PRESUPUESTO
OFICINA DE
ADMINISTRACION Y LIQUIDACION DE PLANEAMIENTO Y
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA PROYECTOS PRESUPUESTO UNIDAD DE
PLANEAMIENTO

OFICINA DE
UNIDAD DE UNIDAD DE
UNIDAD DE PROGRAMACION E
SUPERVISION DE INVERSIONES – OPI
RECURSOS HU MANOS CONTABILIDAD
ESTU DIOS Y PROYECT.

UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE OFICINA FORMULADORA

TESORERIA ABASTECIMIENTOS LIQUIDACION DE PROYECTOS DE
INVERSION - UF
UNIDAD DE
PATRIMONIO
OFICINA DE ESTUDIOS Y
PROYECTOS
OF. DE TECNOLOG IA OFICI NA DE [Link].
OFICI NA DE
DE LA INFORMACION E IMAGEN
EJECUCIÓN COACTI VA
Y COMUNICACIONES INSTITUCIONAL

GERENCIA DE RECURSOS GER. DE DESARROLLO GER. DE ACONDICIONA-

GERENCIA DE GERENCIA DE SERVICIOS GERENCIA DE
NATURALES Y GESTION ECONÓMICO Y MIENTO TERRITORIAL Y
DESARROLLO SOCIAL PÚBLICOS INFRAESTRUCTURA
AMBIENTAL AGROPECUARIO DESAR. URBANO-RURAL

DIV. DE PROMOCION DIV. DE FISCALIZACION, DIVISION DE DIVISION DE

DIVISION DE SERVICIOS
DE LA EDUCACION, EVAL. AMBIENTAL Y DESARROLLO DIVISION DE OBRAS ACONDICIONAMIEN TO
MUNICIP ALES
CULTURA Y DEPORTE VIGILANCIA SANITARIA PRODUCTIVO TERRI TORIAL

DIVISION DE SALUD, DIV. DE SEGURIDAD DIV. DE RECURSOS DIVISION DE DIVISION DE DIVISION DE PLANIF.
FAMILIA Y PROGRAMAS CIUDADANA Y HIDRICOS Y PROMOCION MAN TEN IMIEN TO DE URB, SANEAM. FISICO
SOCIALES SERENAZGO SANEAMIENTO BASICO EMPRESARIAL INFRAESTR. PUBLICA LEGAL Y CATASTRO

DIVISION DE DIVISION DE EQUIP O DIVISION DE

TRANSPORTE Y MECANICO Y PLANTA EDIFICACIONES Y
CIRCULACION VIAL DE ASFALTO CONTROL U RBANO

EMPRESA MUNICIPAL EMPRESAS CON

MAN COMUNIDAD INSTITUTO VIAL MUNICIP ALIDADES DE
DE AGUA POTABLE - PARTICIPACIÓN O.M. Nº xxx-2016-MPLC – xx/xx/2016
MUNICIP AL PROVINCIAL - IVP CENTROS POBLADOS
EMAQ ACCION ARIA Versión: 2016/1.0 Autor: EMGL
 5.1.5 ORGANIZACIÓN DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

El mantenimiento de los senderos, accesos y puentes peatonales, estará a cargo de la División de Mantenimiento
de Infraestructura Pública es el órgano de línea de tercer nivel organizacional, responsable de ejecutar las obras de
mantenimiento de infraestructura pública, cautelando las correcta utilización de los presupuestos asignados y
generando la información oportuna.

CUADRO N° 132 EL OPERADOR

DIVISION DE MANTENIMIENTO DE
OPERADOR
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
DIVISION Mantenimiento de Infraestructura Publica
RESPONSABLE Jorge Luis Monterroso
DIRECCIÓN Jirón Espinar 306 – Santa Ana, 3er piso
TELÉFONO (084) 282441
EMAIL [Link]
Fuente: Organigrama de la Municipalidad Provincial de La Convención

La operación y mantenimiento de las instalaciones turísticas como los miradores, torres de observación, centros de
interpretación, paneles información, zonas de camping, servicios higiénicos, estacionamiento y cascadas estará a
cargo del Comité de Turismo que se constituirá en la etapa de ejecución del proyecto, dicho Comité estará
integrada por los pobladores del sector de Madre Selva.

CUADRO N° 133 EL OPERADOR

OPERADOR JUNTA ADMINSTRADORA DE TURISMO
RESPONSABLE Albert García Serrat
DIRECCIÓN Sector de Madre Selva S/N
TELÉFONO 984796013
EMAIL albertgarcíaserrat@[Link]
Fuente: Talleres con población beneficiaria.

6.6 FINANCIAMIENTO

La Municipalidad Provincial de La Convención asumirá el financiamiento del proyecto en la etapa de ejecución a

través de su fuente de financiamiento: Canon/Sobre Canon. Además asumirá parte de la operación y
mantenimiento con la misma fuente de financiamiento.

La operación y mantenimiento de las instalaciones turísticas serán asumidas por la Junta de Administradores a
través de la recaudación por ingresos de los visitantes.
 6.7 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

MEDIOS DE
ENUNCIADO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
 Encuesta socio
económica a la  Aplicación de la
población política nacional,
ELEVADA CONTRIBUCION DE  Se incrementa los regional y local de
 Encuesta a los
LA ACTIVIDAD TURISTICA AL ingresos económicos de la promoción y
prestadores de servicios
FIN DESARROLLO población local por la desarrollo turístico.
turísticos
SOCIOECONOMICO DEL
actividad turística que se
 Reporte estadístico de la  Todos los
desarrolla en la Montaña involucrados
DISTRITO DE SANTA ANA municipalidad provincial
Madre Selva
de La Convención. asumen sus
 Reporte del PBI del compromisos
distrito
 Incremento del número de
ADECUADAS CONDICIONES visitantes a la Montaña  Articulación y
PARA DESARROLLAR LA Madre Selva en 100% organización de los
dentro de los primeros  Libro de visitas. operadores
PROPÓSITO

ACTIVIDAD
cinco años (proyección  Encuestas del nivel de turísticos.
TURISTICA EN EL RECURSO  Población
demanda con proyecto) satisfacción del visitante.
TURISTICO MONTAÑA MADRE  El 90% de los visitantes se comprometida con el
SELVA encuentran satisfechos desarrollo turístico
con los servicios recibidos.
Al termino del proyecto se
contara con:
 señalización informativa
desde inicio del puente
 Informe Técnico Final de
Macamango hasta el
la Municipalidad
recurso turístico Madre  Disponibilidad de
ADECUADA ARTICULACION AL Provincial de La
Selva
Convención presupuesto y
RECURSO TURISTICO Y  área de estacionamiento
 Reportes de cumplimiento de
DENTRO DEL RECURSO  Sendero adecuado adquisiciones y logística
 Señalética actividades en los
TURISTICO  Valorización de obra. plazos programado.
 Puentes de madera  Reporte de
adecuados para el
traslado de los visitantes adquisiciones
 Puente colgante para
disfrute de paisaje

 Se contara con caseta de

control y boletería.
 Se contara con Mirador  Informe Técnico Final de
Turístico y zona de la Municipalidad
Provincial de La  Disponibilidad de
descanso
ADECUADA PRESENTACION Convención presupuesto y
 Se contara con Torre de
DEL RECURSO TURISTICO  Reportes de cumplimiento de
Observación.
MONTAÑA MADRE SELVA adquisiciones y logística actividades en los
 Se contara con paneles  Valorización de obra. plazos programado.
interpretativos Reporte de
 Se contara con zonas de adquisiciones
camping con servicios
higiénicos.
 Se habrá capacitado al
100% de pobladores del  Publicaciones de los
sector de Madre Selva. estudios realizados
 Participación activa
COMPONENTES

EFICIENTE GESTION  Se habrá capacitado al  Lista de asistencia de

de la entidad pública
TURISTICA DEL RECURSO 50% de operadores los talleres de
y privadas así como
turístico de la ciudad de capacitación
TURISTICO de la población.
Quillabamba.  Reporte de asistencia
 Se habrá promocionado y técnica brindada a los
difundido el recurso actores públicos
turístico.
 Acción 1: Instalación de
señalización informativa desde
inicio del puente Macamango
hasta el recurso turístico Madre
Selva
Acción 2: Construcción y
acondicionamiento para área de
estacionamiento
Acción 3: Mejoramiento de los
senderos.
Acción 4: Instalación de
señalética.
Acción 5: Instalación de puente
de madera.
Acción 6: Instalación de puente
colgante
Acción 8: Construcción de caseta
de control y boletería.
Acción 9: Construcción de
Mirador Turístico y zona de
descanso
Acción 10: Construcción de Torre
de Observación.
Acción 11:Instalación de paneles
interpretativos
Acción 12: Acondicionamiento de
cascadas.
COMPONENTE 1 CON UN  Informes de seguimiento  Las Obras se
Acción 13: Construcción de ejecutan en el plazo
PRESUPUESTO DE físico
zonas de camping con servicios planeado
S/. 673,389  Informes y documentos
higiénicos. sustentatorios  Los desembolsos
COMPONENTE 2 CON UN para la ejecución de
Acción 14: Capacitación en
PRESUPUESTO DE  Liquidación de obras
las obras se dan de
organización y conformación de  Verificación en campo
S/. 480,222 acuerdo a lo
la junta administradora de  Facturas y Boletas de planificado
COMPONENTE 3 CON UN gastos en capacitación.
turismo  Las capacitaciones
PRESUPUESTO DE  Informe conformidad de
Acción 15: Capacitación en se dan según lo
S/. 217,398 servicio.
cultural turística planeado
Acción 16: Capacitación en
oportunidades de negocios
turísticos y elaboración de planes
de negocio
Acción 17: Capacitación en
sistemas contables y financieros
Acción 18: Capacitación en la
aplicación de manual de buenas
practicas
Acción 19: Capacitación en
marketing turístico
Acción 20: Capacitación en
gestión de calidad
Acción 21: Lanzamiento del
atractivo turístico montaña madre
selva a medios de prensa
Acción 22: Promoción y
participación en ferias turísticas
especializadas
Acción 23: Participación en work
shops
Acción 24: Organización de fam
trips
ACCIONES

Acción 25: Diseño y difusión de

video promocional, y
presentación fotográfica
Acción 26: Elaboración de guía
 interpretativa e informativa del
recurso turístico

ELB. EXP. TÉCNICO Y SUPERVISIÓN

S/. 51,896
DE ESTUDIOS
GASTOS GENERALES S/. 224,202

GASTOS DE SUPERVISIÓN S/. 79,789

GASTOS DE LIQUIDACIÓN DE OBRA S/. 15,207

COSTO TOTAL S/. 1’742,104

VI. CONCLUSIONES
1. Del análisis realizado en el presente estudio de preinversión, “INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS
TURISTICOS DE ORIENTACION, DISFRUTE DE PAISAJE E INTERPRETACION EN LA MONTAÑA DE
MADRE SELVA DEL DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN, CUSCO”, se
concluye que el proyecto es socialmente rentable, sostenible y enmarcado dentro de los lineamientos de
políticas del sector.

2. El objetivo central del proyecto es: “ADECUADAS CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA

ACTIVIDAD TURISTICA EN EL RECURSO TURISTICO MONTAÑA MADRE SELVA”.

3. El costo de inversión a precios de mercado de la alternativa seleccionada asciende a S/. 1,742,104 soles,
el cual comprende la ejecución de tres componentes y 21 acciones.

4. Para determinar la rentabilidad del proyecto se utilizó las metodologías de evaluación costo beneficio,
obteniéndose los siguientes resultados:

EVALUACIÓN ECONÓMICA PARA LAS DOS ALTERNATIVAS

INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Monto de la inversion A precios de mercado S/. 1,742,104 S/. 1,771,675
Nuevos soles A precio social S/. 1,341,744 S/. 1,364,987
Valor actual neto S/. 815,288 S/. 792,045
Beneficios para la
Tasa interna retorno (%) 18.58% 18.20%
sociedad
B/C 1.70 1.67

5. Los costos de operación y mantenimiento serán financiados por la Municipalidad Provincial de La

Convención y la junta de administradores de turismo.

6. El proyecto, desde el punto de vista técnico, ambiental, sociocultural e institucional, es viable.

7. El déficit en infraestructura de servicios públicos le quita competitividad a cualquier país, región o ciudad.
La provincia de La Convención debe orientar sus esfuerzos a diversificar sus potencialidades para lograr
el desarrollo a futuro. Y una de esas potencialidades a explotar es el desarrollo turístico de la provincia.
Pero será muy difícil lograr este objetivo y apuntar a convertirse en un importante destino turístico con las
condiciones actuales, más aún si la actividad turística mantiene su tendencia mundial con pronóstico
favorable.
VII. ANEXOS