TABLA CONTENIDO

INTRODUCCIÓN................................................................................................................5
ANTECEDENTES.............................................................................................................. 8
EVOLUCIÓN....................................................................................................................... 9
PRODUCTOS QUE OFRECE NVIDIA..........................................................................13
MERCADO META............................................................................................................ 13
CLIENTES......................................................................................................................... 13
UBICACIÓN DEL MERCADO (GLOBAL O NO)..........................................................13
MODELO DE NEGOCIO.................................................................................................14
VISIÓN PROPUESTA......................................................................................................15
VALORES INSTITUCIONALES......................................................................................15
FACTORES CLAVES DEL ENTORNO OPORTUNIDADES......................................17
FACTORES CLAVES DEL ENTORNO AMENAZAS...................................................21
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS CLAVE...............................................................28
ANALISIS MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS CLAVE.............................................29
MATRIZ FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO.........................................................39
ANALISIS MATRIZ DE FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO.................................40
FACTORES CLAVES DEL ENTORNO FORTALEZA Y DEBILIDADES...................41
MATRIZ FACTORES INTERNOS CLAVE.....................................................................54
ANÁLISIS FACTORES INTERNOS...............................................................................55
LAS CINCO ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER................................................56
MATRIZ FODA..................................................................................................................59
ANALISIS MATRIZ FODA...............................................................................................62
Objetivos FO..................................................................................................................... 62
Objetivos DO.....................................................................................................................63
Objetivos FA...................................................................................................................... 64
Objetivos DA..................................................................................................................... 65
CUADRO DE MANDO INTEGRAL................................................................................67
PRESUPUESTO PE........................................................................................................ 73
PERSPECTIVA FINANCIERA........................................................................................74
PRESUPUESTO PF.........................................................................................................75
ANÁLISIS: CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI).................................................76
Políticas para objetivos del CMI.............................................................................84
Organigrama....................................................................................................................90
Áreas de nvidia............................................................................................................... 91
Nvidia En El Área De Marketing..................................................................................91
Estrategias de marca.................................................................................................91
Marketing digital.........................................................................................................91
Relaciones públicas...................................................................................................92
Eventos y ferias comerciales..................................................................................92
Programas de socios.................................................................................................92
Finanzas Y Contabilidad de NVIDIA...........................................................................93
Ingresos........................................................................................................................ 93
Rendimiento financiero.............................................................................................93
Inversiones en investigación y desarrollo (I+D).................................................93
Participación de mercado........................................................................................ 93
Investigación Y Desarrollo...........................................................................................95
Información Gerencial...................................................................................................97
Elementos claves de Nvidia.........................................................................................99
1. Políticas De La Empresa NVIDIA............................................................................99
2. Administración Del Conflicto................................................................................100
3. Alinear Estructura Y Estrategia............................................................................101
4. Reestructura De Nividia..........................................................................................102
5. Vinculación Del Desempeño Y La Remuneración De Las Estrategias.......106
6. Administrar La Resistencia Al Cambio Nvidia..................................................106
7. Cultura De Apoyo A La Estrategia.......................................................................107
8. Cuestiones Relativas A Operaciones..................................................................109
9. Cuestiones Relativas A Los Recursos Humanos En Nvidia..........................109
Comparación de las MEFE y MEFI...........................................................................111
Matriz para la evaluación de estrategias................................................................114
Matriz para medir el desempeño organizacional..................................................115
Análisis de Matriz para medir el desempeño organizacional...............................117
Código de ética de negocios.....................................................................................117
Cultura ética.................................................................................................................. 122
Responsabilidad social...............................................................................................123
Sostenibilidad ambiental............................................................................................124
¿Cuál es la presencia global e internacional de la empresa? ¿En qué países
están?..............................................................................................................................131
¿Qué estrategias usaron para tener esa presencia?..........................................132
¿Cuáles son los desafíos en la internacionalización que ha tenido la
empresa?........................................................................................................................133
¿Cómo solventaron esos desafíos en los procesos de globalización?.........136
Conclusiones................................................................................................................ 138
Recomendaciones........................................................................................................139
Bibliografía.....................................................................................................................140
 INTRODUCCIÓN
En el escenario actual de acelerados avances tecnológicos, la gestión estratégica
se ha convertido en un elemento crítico para el éxito y la supervivencia de las
empresas. En este contexto, Nvidia emerge como un paradigma de excelencia en
el ámbito tecnológico, con una historia de innovación y liderazgo que ha dejado
una profunda huella en la industria. Esta empresa, fundada en 1993 por Jensen
Huang, Chris Malachowsky y Curtis Priem, ha trascendido sus modestos inicios
para convertirse en un gigante global en la fabricación de unidades de
procesamiento gráfico (GPU) y tecnologías de computación acelerada. (NVIDIA,
2023)

El propósito de esta investigación es analizar la estrategia de Nvidia y comprender

cómo ha logrado mantenerse a la vanguardia en un mercado altamente
competitivo y en constante evolución. A lo largo del estudio, se examinarán los
fundamentos estratégicos que han guiado a la empresa hacia el éxito, así como su
capacidad para adaptarse a los desafíos cambiantes del panorama tecnológico.

El punto de partida para comprender la gestión estratégica de Nvidia se encuentra

en su enfoque visionario y audaz desde sus inicios. Con un énfasis en la creación
de tecnologías innovadoras, la empresa ha demostrado una habilidad única para
anticipar las necesidades futuras del mercado y, en ocasiones, incluso crearlas. El
desarrollo de las GPU, inicialmente concebidas para acelerar el rendimiento de los
gráficos en videojuegos, fue el primer paso hacia una diversificación estratégica
que los ha llevado a expandirse en campos tan diversos como la inteligencia
artificial, la realidad virtual y aumentada, la computación científica y los vehículos
autónomos. (NVIDIA, 2023)

La innovación ha sido un motor constante para Nvidia, y su énfasis en la

investigación y desarrollo ha sido clave para su éxito. La empresa ha mantenido
una cultura centrada en la ingeniería y en la creación de tecnologías de
vanguardia, lo que le ha permitido asegurar una posición dominante en múltiples
mercados. Además, la estrategia de Nvidia ha estado enfocada en la mejora
continua de sus productos y servicios, respondiendo a las necesidades
cambiantes de los clientes y superando las expectativas del mercado.

Un elemento distintivo de la gestión estratégica de Nvidia ha sido su capacidad

para identificar oportunidades en mercados emergentes. La entrada de la empresa
en el campo de la inteligencia artificial y el aprendizaje profundo ha sido
particularmente destacada. Nvidia comprendió tempranamente el potencial
transformador de estas tecnologías y orientó sus esfuerzos hacia la creación de
soluciones de hardware y software altamente especializadas para acelerar los
procesos de cómputo requeridos por estas aplicaciones. Esta visión estratégica
les ha permitido posicionarse como un proveedor clave en el mercado de la
inteligencia artificial, que experimentó un crecimiento explosivo y se convirtió en un
pilar fundamental para una variedad de industrias.

La gestión estratégica de Nvidia también ha sido influenciada por su enfoque en la

construcción de alianzas y asociaciones estratégicas. La empresa ha establecido
colaboraciones con otras grandes compañías tecnológicas y líderes de la
industria, lo que le ha permitido expandir su alcance y acceder a nuevos
mercados. A través de estas asociaciones, Nvidia ha logrado integrar sus
soluciones en una amplia gama de productos y servicios, ampliando
significativamente su presencia en la industria tecnológica. (NVIDIA, 2023)

Además, Nvidia ha sido pionera en la estrategia de diversificación de ingresos.

Mientras que la venta de GPU sigue siendo su principal fuente de ingresos, la
empresa ha buscado diversificar sus fuentes de ganancias mediante la expansión
a otros mercados, como el de centros de datos, el Internet de las cosas (IoT) y la
automoción. Esta estrategia le ha proporcionado una mayor estabilidad financiera
y la capacidad de enfrentar fluctuaciones en la demanda de productos específicos.

En resumen, Nvidia ha demostrado a lo largo de su historia una capacidad

sobresaliente para anticipar el futuro, innovar constantemente, adaptarse a los
cambios tecnológicos y establecer alianzas estratégicas efectivas. Estos
elementos han sido la base de su liderazgo en la industria tecnológica,
convirtiéndola en un ejemplo inspirador para la clase de gerencia estratégica. A
través del estudio de esta empresa, los futuros líderes podrán extraer valiosas
lecciones sobre cómo forjar una trayectoria exitosa en un entorno competitivo en
constante cambio.
 ANTECEDENTES
Nvidia fue fundada el 5 de abril de 1993 por Jensen Huang (CEO a partir de 2022),
un ingeniero eléctrico taiwanés que anteriormente fue director de CoreWare en LSI
Logic y diseñador de microprocesadores en AMD; Chris Malachowsky, ingeniero
que trabajó en Sun Microsystems; y Curtis Priem, quien anteriormente fue
ingeniero senior y diseñador de chips gráficos en IBM y Sun Microsystems.
(Navas, 2022)

En 1993, los tres cofundadores creían que la dirección correcta para la próxima
ola de computación era la computación acelerada o basada en gráficos porque
podía resolver problemas que la computación de propósito general no podía.
También observaron que los videojuegos eran simultáneamente uno de los
problemas más desafiantes desde el punto de vista computacional y tendrían un
volumen de ventas increíblemente alto. Los videojuegos se convirtieron en el
volante de inercia de la empresa para llegar a grandes mercados y financiar una
enorme investigación y desarrollo para resolver problemas informáticos masivos.
Con 40,000 dólares en el banco, nació la compañía. Posteriormente, la compañía
recibió 20 millones de dólares en fondos de capital de riesgo de Sequoia Capital y
otros. Nvidia inicialmente no tenía nombre y los cofundadores nombraron todos
sus archivos NV, como "Next Version". La necesidad de incorporar la empresa
llevó a los cofundadores a revisar todas las palabras con esas dos letras,
llevándolos a "invidia", la palabra latina para "envidia". 19 Nvidia se hizo pública el
22 de enero de 1999. (Navas, 2022)
 EVOLUCIÓN
El lanzamiento de RIVA TNT en 1998 solidificó la reputación de Nvidia en el
desarrollo de adaptadores de gráficos competentes. A finales de 1999, Nvidia
lanzó la GeForce 256 (NV10), sobre todo introduciendo la transformación e
iluminación (T&L) integradas en el hardware 3D de nivel de consumidor.
Funcionando a 120 MHz y con canalizaciones de cuatro píxeles, implementó
aceleración de video avanzada, compensación de movimiento y combinación alfa
de subimagen de hardware. La GeForce superó a los productos existentes por un
amplio margen. (Navas, 2022)

Debido al éxito de sus productos, Nvidia ganó el contrato para desarrollar el

hardware de gráficos para la consola de juegos Xbox de Microsoft, lo que le valió a
Nvidia un anticipo de $200 millones de dólares. Sin embargo, el proyecto alejó a
muchos de sus mejores ingenieros de otros proyectos. A corto plazo, esto no
importó, y la GeForce2 GTS se envió en el verano de 2000. En diciembre de 2000,
Nvidia llegó a un acuerdo para adquirir los activos intelectuales de su otrora
rival 3dfx, un pionero en tecnología de gráficos 3D de consumo líder en el
mercado. desde mediados de la década de 1990 hasta 2000. El proceso de
adquisición finalizó en abril de 2002. (Navas, 2022)

En julio de 2002, Nvidia adquirió Exluna por una suma no revelada. Exluna creó
herramientas de representación de software y el personal se fusionó con el
proyecto Cg. En agosto de 2003, Nvidia adquirió MediaQ por aproximadamente 70
millones de dólares. (Navas, 2022)

El 22 de abril de 2004, Nvidia adquirió iReady, también proveedor de soluciones

de descarga de TCP/IP e iSCSI de alto rendimiento. En diciembre de 2004, se
anunció que Nvidia ayudaría a Sony con el diseño del procesador de gráficos
(RSX) en la consola de juegos PlayStation 3. El 14 de diciembre de 2005, Nvidia
adquirió ULI Electronics, que en ese momento suministraba piezas de puente sur
de terceros para chipsets a ATI, el competidor de Nvidia.29 En marzo de 2006,
Nvidia adquirió Hybrid Graphics
En diciembre de 2006, Nvidia, junto con su principal rival en la industria gráfica
AMD (que había adquirido ATI), recibió citaciones del Departamento de Justicia de
EE. UU. Con respecto a posibles violaciones antimonopolio en la industria de
tarjetas gráficas.

Forbes nombró a Nvidia su Compañía del Año para 2007, citando los logros que
logró durante dicho período, así como durante los cinco años anteriores. El 5 de
enero de 2007, Nvidia anunció que había completado la adquisición de
PortalPlayer, Inc. En febrero de 2008, Nvidia adquirió Ageia, desarrollador del
motor de física PhysX y la unidad de procesamiento de física. Nvidia anunció que
planeaba integrar la tecnología PhysX en sus futuros productos de GPU.

En julio de 2008, Nvidia realizó una amortización de aproximadamente $ 200

millones en sus ingresos del primer trimestre, luego de informar que ciertos
chipsets móviles y GPU producidos por la compañía tenían "tasas de falla
anormales" debido a defectos de fabricación. Nvidia, sin embargo, no reveló los
productos afectados. En septiembre de 2008, Nvidia se convirtió en objeto de una
demanda colectiva por los defectos, alegando que las GPU defectuosas se habían
incorporado a ciertos modelos de portátiles fabricados por Apple Inc., Dell y HP.
En septiembre de 2010, Nvidia llegó a un acuerdo en el que reembolsaría a los
propietarios de las computadoras portátiles afectadas las reparaciones o, en
algunos casos, el reemplazo. El 10 de enero de 2011, Nvidia firmó un acuerdo de
licencia cruzada de $ 1.5 mil millones por seis años con Intel, poniendo fin a todos
los litigios entre las dos compañías. (Navas, 2022)

Nvidia lanzó oficialmente la Nvidia Quadro GV100 el 27 de marzo de 2018. Nvidia

lanzó oficialmente las GPU RTX 2080 el 27 de septiembre de 2018. En
2018, Google anunció que las tarjetas gráficas Tesla P4 de Nvidia se integrarían
en la inteligencia artificial del servicio Google Cloud

En mayo de 2018, en el foro de usuarios de Nvidia, se inició un hilo solicitando a la

empresa que actualizara a los usuarios cuando lanzarían controladores web para
sus tarjetas instaladas en máquinas Mac Pro heredadas hasta mediados de 2012
5,1 con macOS Mojave sistema operativo 10.14. Se requieren controladores web
para habilitar la aceleración de gráficos y las capacidades de múltiples monitores
de pantalla de la GPU. En su sitio web de información de actualización de Mojave,
Apple declaró que macOS Mojave se ejecutaría en máquinas heredadas con
tarjetas gráficas 'compatibles con Metal' y enumeraban GPU compatibles
con Metal, incluidas algunas fabricadas por Nvidia. (Navas, 2022)

El 11 de marzo de 2019, Nvidia anunció un acuerdo para comprar Mellanox

Technologies por $6900 millones67 para expandir sustancialmente su presencia en
el mercado de la computación de alto rendimiento. En mayo de 2019, Nvidia
anunció nuevas computadoras portátiles RTX Studio. Los creadores dicen que la
nueva computadora portátil será siete veces más rápida que una MacBook Pro de
gama alta con un Core i9 y gráficos Radeon Pro Vega 20 de AMD en aplicaciones
como Maya y RedCine-X Pro. En agosto de 2019, Nvidia anunció Minecraft RTX,
un parche oficial desarrollado por Nvidia para el juego Minecraft que agrega el
trazado de rayos DXR en tiempo real exclusivamente a la versión de Windows 10
del juego. Todo el juego es, en palabras de Nvidia, "reacondicionado" con trazado
de ruta, lo que afecta drásticamente la forma en que funcionan la luz, los reflejos y
las sombras dentro del motor. (Navas, 2022)

En mayo de 2020, los principales científicos de Nvidia desarrollaron un ventilador

de código abierto para abordar la escasez resultante de la pandemia mundial
de coronavirus. El 14 de mayo de 2020, Nvidia anunció oficialmente su
microarquitectura de GPU Ampere y el acelerador de GPU Nvidia A100. En julio
de 2020, se informó que Nvidia estaba en conversaciones con SoftBank para
comprar Arm, un diseñador de chips con sede en el Reino Unido, por $32 mil
millones. (Navas, 2022)

En agosto de 2021, la adquisición propuesta de Arm Holdings se estancó después

de que la Autoridad de Mercados y Competencia del Reino Unido planteara
"preocupaciones importantes sobre la competencia". En octubre de 2021, la
Comisión Europea abrió una investigación de competencia sobre la adquisición.
La Comisión declaró que la adquisición de Nvidia podría restringir el acceso de los
competidores a los productos de Arm y proporcionar a Nvidia demasiada
información interna sobre sus competidores debido a sus acuerdos con
Arm. SoftBank (la empresa matriz de Arm) y Nvidia anunciaron a principios de
febrero de 2022 que "habían acordado no seguir adelante con la transacción
'debido a importantes desafíos regulatorios'". Está previsto que la investigación
finalice el 15 de marzo de 2022. Ese mismo mes, Nvidia supuestamente se vio
comprometida por un ciberataque. El ataque coincidió con la invasión rusa de
Ucrania en 2022, aunque no hay indicios de que el ataque proviniera de Rusia o
de piratas informáticos rusos. (Navas, 2022)

En marzo de 2022, el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, mencionó que

están abiertos a que Intel fabrique sus chips en el futuro. Esta fue la primera vez
que la empresa mencionó que trabajaría junto con los próximos servicios de
fundición de Intel.

En abril de 2022, se informó que Nvidia planeaba abrir un nuevo centro de

investigación en Ereván, Armenia.

En septiembre de 2022, Nvidia anunció su chip de grado automotriz de última

generación, Drive Thor.

Siguiendo las regulaciones del Departamento de Comercio de EE. UU. que

impusieron un embargo a las exportaciones a China de microchips avanzados,
que entraron en vigencia en octubre de 2022, Nvidia vio cómo se agregó su chip
de centro de datos a la lista de control de exportaciones. El mes siguiente, la
empresa presentó un nuevo chip avanzado en China, denominado GPU A800, que
cumplía con las normas de control de exportaciones. (Navas, 2022)
 PRODUCTOS QUE OFRECE NVIDIA
Plataformas
 Máquinas Inteligentes.
 Nube Y Centro De Datos.
 Ia Y Deep Learning.
 Diseño Y Visualización Profesional.
 Salud Y Biociencias.
 Coches Autónomos.
 Juegos Y Entretenimiento.

MERCADO META
Nvidia se ha transformado en una compañía enfocada en cuatro mercados:
juegos, visualización profesional, centros de datos e inteligencia artificial y
automóviles. (Navas, 2022)

CLIENTES
Los principales clientes son grandes corporaciones y grandes empresas
tecnológicas. En otros casos, pueden ser pequeñas y medianas empresas.
Mientras que la tecnología subyacente es similar para todos los casos de uso.
Cada uno de esos clientes requerirá mejoras diferentes, específicas para la
industria. (Cuofano, FourWeekMBA, 2022)

UBICACIÓN DEL MERCADO (GLOBAL O NO)

Es una empresa que opera principalmente en el sector TIC. Conecta con sus
contactos clave, proyectos, accionistas, noticias relacionadas y más. Esta
empresa cuenta con operaciones en Estados Unidos. Algunos temas relacionados
a sus desarrollos son: Servidores de aplicaciones, Ingeniería de
sistemas, Programación y desarrollo, Servicios en nube, Herramientas para
desarrollo, Data centers, Proveedor de Equipamiento Industrial, Desarrollo de
proyectos, Aplicaciones, base de datos, servicios industriales, software y servicios
gerenciados. (Córdova, 2019)
 MODELO DE NEGOCIO
Modelo De Negocio De NVIDIA: La Plataforma Física Para La IA Y La Conducción
Autónoma

Nvidia Corporation es una empresa de software y fabless que diseña unidades de

procesamiento de gráficos (GPU), interfaz de programación de aplicaciones (API)
para ciencia de datos y computación de alto rendimiento, así como unidades
de sistema en chip (SoC) para la computación móvil y el mercado automotriz. Nvidia
es líder mundial en hardware y software de inteligencia artificial. Su línea
profesional de GPU se utiliza en estaciones de trabajo para aplicaciones en
campos como arquitectura, ingeniería y construcción, medios y entretenimiento,
automoción, investigación científica y diseño de fabricación. (Cuofano,
FourWeekMBA, 2022)

Además de la fabricación de GPU, Nvidia proporciona una API llamada CUDA que
permite la creación de programas paralelos masivos que utilizan GPU. Se
implementan en sitios de supercomputación en todo el mundo. Más
recientemente, se ha trasladado al mercado de la informática móvil, donde
produce procesadores móviles Tegra para teléfonos inteligentes y tabletas, así
como sistemas de navegación y entretenimiento para vehículos. Además de AMD,
sus competidores incluyen Intel, Qualcomm10 y empresas aceleradoras de IA como
Graphcore. (McGregor, 2022)

Las GPU de Nvidia se utilizan para computación en la nube y supercomputadoras.

Nvidia amplió su presencia en la industria de los videojuegos con sus consolas de
juegos portátiles Shield Portable, Shield Tablet y Shield TV y su servicio de videojuegos
en la nube GeForce Now (McGregor, 2022)
 Misión Propuesta

INVIDIA se plasmará como líder en IA para resolver los desafíos de computación

visual del mundo (2,7). Y ya que gracias a nuestro trabajo en AI y metaverso está
trasformando los sectores más grandes del mundo e influyendo en profundidad a
la sociedad (1). Operando con sede en Santa Clara, California, Estados Unidos.
Además, tiene oficinas y centros de investigación en todo el mundo, incluyendo
Europa, Asia y América del Norte y del sur (3) Estamos comprometidos a fomentar
una cultura en la que los empleados con talento puedan hacer el trabajo de su
vida. Ofrecemos una excelente remuneración y extraordinarios beneficios. Los
empleados disfrutan de un ambiente relajado (9), se reinventaran los gráficos
modernos “NVIDIA RTX”, potenciar el metaverso ya que en la siguiente etapa de
internet, el internet 3D promete un mundo en el que la colaboración virtual es fácil
y los gigantes industriales pueden experimentar la eficiencia de los gemelos
digitales NVIDIA Omniverse (4). Daremos seguimiento con los más altos
estándares de ética y valores que nos caracterizan e identifican por ser una
empresa confiable (6). Nuestra pasión por ofrecer lo mejor en tecnología de
visualización digital se extiende a hacer una contribución a nuestras comunidades.
Tenemos una de las únicas fundaciones benéficas dirigidas por empleados en el
mundo corporativo 5). Su trabajo incluye Project Inspire, nuestro gran evento anual
de voluntariado, que se celebra en oficinas de todo el mundo, en lugar de las
fiestas navideñas (8).

VISIÓN PROPUESTA
Abordar los mayores desafíos del mundo en computación, móvil y el mercado
automotriz

VALORES INSTITUCIONALES
 Honestidad: hablar y actuar con sinceridad, es más que no mentir,
engañar, robar o hacer trampas. Implica mostrar respeto hacia los demás y
tener integridad y conciencia de sí mismo.
 Solidaridad: Adhesión o apoyo incondicional a causas o intereses ajenos,
especialmente en situaciones comprometidas o difíciles.
 Compromiso: Acuerdo formal al que llegan dos o más partes tras hacer
ciertas concesiones cada una de ellas
 Innovación: En términos específicos, es un proceso mediante el cual un
dominio, producto o servicio se renueva y actualiza por medio de la
aplicación de nuevos procesos, la introducción de nuevas técnicas o el
establecimiento de ideas exitosas, esto con el fin de crear un nuevo valor.
 Responsabilidad: se define como la cualidad que profesan las personas
que ponen cuidado y atención en lo que hacen o deciden, y como tal
implica la libertad. Una persona responsable es aquella que está obligada a
responder de ciertos actos.
 Respeto: La palabra respeto hace alusión a uno de los valores morales
más difundidos entre las sociedades y es aquel que se refiere a reconocer,
venerar o apreciar a un objeto, persona o ser vivo.
 Seguridad: Puede considerarse como un estado de ausencia de peligros y
de condiciones que puedan provocar daño físico, psicológico o material en
los individuos y en la sociedad en general.
 Integridad: es la práctica de ser una persona honesta, respetuosa,
adherirse a nuestros valores y tomar sistemáticamente decisiones positivas,
incluso cuando nadie esté mirando.
 Innovación: En términos específicos, es un proceso mediante el cual un
dominio, producto o servicio se renueva y actualiza por medio de la
aplicación de nuevos procesos, la introducción de nuevas técnicas o el
establecimiento de ideas exitosas, esto con el fin de crear un nuevo valor.
 velocidad y agilidad: Velocidad es la capacidad física que nos permite
llevar a cabo acciones motrices en el menor tiempo posible, y la agilidad es
la capacidad de ejecutar movimientos en diferentes direcciones de la forma
más rápida y precisa posible
 Excelencia: Es un valor que permite resaltar la considerable calidad que
convierte a un individuo u objeto en merecedor de una estima y aprecio
 elevados. La noción de excelencia se relaciona a la idea de perfección y a
las características sobresalientes.

FACTORES CLAVES DEL ENTORNO OPORTUNIDADES

Según (Chen, 2022) cuatro tendencias tecnológicas que invadirán nuestras
vidas en el 2022:

1. Inversión en el Metaverso de 120 billones

Durante más de una década, los tecnólogos han soñado con una era en la
que nuestra vida virtual desempeñe un papel tan importante como nuestra realidad
física. En teoría, pasaríamos mucho tiempo interactuando con nuestros amigos y
colegas en el espacio virtual y, como resultado, gastaríamos dinero ahí para
comprar atuendos y objetos destinados a nuestros avatares digitales.

El metaverso es una inmensa oportunidad de negocio. Por eso, las

grandes empresas tecnológicas estadounidenses están invirtiendo billones
en su desarrollo. Ejemplo conocido es Meta (Facebook), que ya ha invertido
10 billones de dólares. Según McKinsey, en 2022 se han invertido ya 120
billones en poner pilares, conectividad e infraestructura tecnológica del
metaverso. Y toda inversión requiere retorno: McKinsey estima que, en
2030, ese ROI alcanzará 5 trillones de dólares, lo que supone “demasiado
valor para que las empresas lo ignoren”. (Diaz Cardiel, 2022)

2. Aumento de la tecnología en el hogar en 2.000 millones de unidades

A lo largo de los últimos años, los productos inteligentes para el hogar,
como los termostatos conectados a internet, los cerrojos y las aspiradoras
robóticas tuvieron un gran progreso. Los dispositivos se volvieron económicos y
funcionaban de manera confiable con asistentes digitales como Alexa de Amazon,
el Asistente de Google y Siri de Apple.

Los investigadores explican que desde 2021 el crecimiento del

mercado de dispositivos Smart Home se ha moderado, pero en 2023
esperan que dé comienzo una nueva etapa de auge. La situación actual
está marcada por la incertidumbre económica y laboral, pero se prevé que
 las ventas minoristas de este tipo de dispositivos puedan superar los 2.000
millones de unidades en 2022. El año que viene se anticipa un crecimiento
especialmente fuerte de soluciones de gestión de energía y de dispositivos
certificados con el estándar Matter, que constituye la mayor revolución
tecnológica que ha visto esta categoría de productos desde su creación. (IT
Trends, 2022)

3. Crecimiento del mercado de 291.000 millones de dólares relacionado al

ámbito de la salud.
Los dispositivos de aptitud física como Apple Watch y Fitbit, que nos ayudan
a dar seguimiento a nuestros movimientos y a nuestro ritmo cardiaco, siguen
volviéndose más populares. Por eso, las compañías tecnológicas están
experimentando este año con dispositivos ponibles más pequeños que reúnen
más datos íntimos sobre nuestra salud.

Los científicos están utilizando esta tecnología para mejorar los

sistemas de administración de fármacos y las imágenes médicas, así como
para combatir los tumores. Se prevé que el tamaño del mercado de la
nanotecnología alcance casi los 291.000 millones de dólares para 2028…
En su estudio sobre el crecimiento de IoT, McKinsey predice que la salud
humana constituirá del 10 al 14% del valor estimado de IoT para 2030.
(Revista Salud Digital Latino América, 2022)

4. Aumento del uso de autos eléctricos en un 6% durante 2022

El año pasado, el presidente Joe Biden, anunció un objetivo ambicioso: la
mitad de los vehículos vendidos en Estados Unidos serían eléctricos en vez de a
gasolina para 2030.

La tercera posición del ranking la tiene el país americano, cuyas

ventas de vehículos eléctricos se duplicaron durante 2022 alcanzando el
6% de la cuota de mercado, con 800.000 vehículos. Una razón importante
del aumento de la demanda se debe a los nuevos incentivos
 gubernamentales provistos por la Ley de Reducción de la Inflación
aprobada en agosto. La normativa del gobierno de Biden brinda a los
compradores hasta 7.500 dólares para vehículos eléctricos nuevos. (Portal
Movilidad, 2023)

Fondo de 52,000 millones para enfrentar la competencia tecnológica

entre Estados Unidos y China

Por su parte (Catheu, 2022) menciona en su artículo que tras más de un

siglo definiendo la frontera tecnológica, Estados Unidos teme ahora perder esta
posición frente a los avances tecnológicos chinos.

Su primer informe, Mid-Decade Challenges to National

Competitiveness, "destaca los retos de la competencia tecnológica entre
Estados Unidos y China". Sus recomendaciones, muy ambiciosas,
pretenden reforzar el dinamismo tecnológico de Estados Unidos, su
influencia internacional y la modernidad de sus fuerzas armadas. El 'Chips
and Science Act', que asigna 52.000 millones de dólares a un fondo para
distribuir subvenciones para el desarrollo de plantas de semiconductores y
la investigación y el desarrollo, y crea un nuevo crédito fiscal para la
fabricación avanzada. También autoriza grandes aumentos en la
financiación de la Fundación Nacional de la Ciencia y el Departamento de
Energía. (Catheu, 2022)

Las oportunidades que menciona (Latinpymes, 2023) de las cuales se

resaltan dos categorías:

1. Tendencia del trabajo en conjunto con los clientes para mejora de

rendimiento en 17%.
La tendencia en este mercado es que los proveedores de servicios de
consultoría y TI creen soluciones en estrecha colaboración con los clientes. Las
empresas de consultoría élite están liderando el camino con la co-creación de
soluciones. Lo que se convierte en un factor importante en la competencia de esta
industria. Además, los clientes deben sentir confianza en la integración e
interacción entre sus equipos internos y proveedores externos. Las empresas
exportadoras se deben adaptar al horario y calendario de sus clientes en [Link].

“… un aumento del sentimiento de inclusión de los individuos se traduce en un

aumento del rendimiento percibido del equipo (+17%), de la calidad de la toma de
decisiones (+20%) y de la colaboración (+29%)”. (Nolan, 2021)

2. Servicios de computación en la nube aumente un 23% para 2023

La escasez de personal de TIC en la mayoría de los países que buscan estos
servicios (como en Norteamérica y Europa), la creciente demanda de computación
en nube, el desarrollo de aplicaciones y de soluciones para esta, los servicios de
Big Data y la búsqueda de valor agregado son algunos de los aspectos más
destacados en la demanda de servicios y que se convierten en oportunidades para
los empresarios.

En 2023, Canalys espera que el gasto mundial en servicios de infraestructura

en la nube aumente un 23% para todo el año, frente al 29% en 2022. (Dealer
Word, 2023)

Distribución de 500 millones de dólares para que ciudades se

conviertan en centros tecnológicos.

La cantidad forma parte de una autorización de 10.000 millones de dólares de

la Ley de Chips y Ciencias del año pasado para estimular las inversiones en
nuevas tecnologías, como Inteligencia Artificial, computación cuántica y
biotecnología. Es un intento por expandir la inversión en tecnología que se
concentra en gran medida en unas cuantas ciudades (Austin, Boston, Nueva York,
San Francisco y Seattle) al resto del país. (Boak, 2023)
FACTORES CLAVES DEL ENTORNO AMENAZAS
Aumenta la competencia en el mercado de GPU con un 71% abarcado por
Intel

La tecnología de GPU ha irrumpido en diferentes segmentos de la TI profesional,

pasando de sectores muy concretos a nuevas categorías de infraestructura
dedicada al uso intensivo de datos. Ejemplos de ello son los equipos informáticos
diseñados específicamente para mover aplicaciones como la IA o la analítica en
tiempo real, entre otras. Fabricantes como Nvidia ya han lanzado máquinas de
este tipo, que combinan un gran número de GPUs en plataformas compactas con
almacenamiento de estado sólido de nueva generación y una gran cantidad de
memoria. (Media, 2019)

Este es un nuevo mercado que está pendiente de despegar, con cifras que aún
son tímidas, pero los expertos opinan que en el próximo año las ventas crecerán, y
que en la próxima década la industria podría alcanzar un alto grado de madurez.
Mientras tanto, los fabricantes de GPU proporcionan otro tipo de soluciones de
nivel profesional, que se pueden emplear como complemento para reforzar las
capacidades de cálculo avanzado de plataformas convencionales como los
servidores. (Media, 2019)

Se trata de un sector que ha estado compuesto principalmente por los fabricantes

Nvidia y AMD, con una clara ventaja del primero sobre el segundo. Pero la
reciente alianza de AMD con el fabricante taiwanés TSMC permitirá a la compañía
dar un importante salto evolutivo en sus tecnologías de fabricación de
procesadores, y se espera que compita con más fuerza contra Nvidia. (Media,
2019)

Y en este contexto, Intel ha anunciado recientemente que volverá a tratar de

incursionar en el mercado de GPUs, y esta vez parece que dedicará grandes
esfuerzos para abrirse camino en el sector. Su amplia experiencia en computación
y en memoria de estado sólido le está permitiendo recuperar la supremacía en la
industria de semiconductores, y ahora está percibiendo muchas posibilidades de
futuro para el mercado de GPUs profesionales. (Media, 2019)

Ahora, en cuanto a las gráficas dedicadas y las integradas, se observan cambios

notorios. Por ejemplo, se registra un aumento significativo en la cuota de mercado
de AMD, alcanzando un 11,9%, lo que representa un incremento del 10%. Por otro
lado, NVIDIA, que se enfoca exclusivamente en el mercado de las GPU
dedicadas, mantiene un 16,1% de cuota. Es importante destacar que Intel se
posiciona como líder absoluto con un impresionante 71,9%, experimentando un
crecimiento cercano al 10% en comparación con el segundo trimestre de 2022.
Además, es importante mencionar que el mercado de las gráficas integradas es
considerablemente mayor que el de las dedicadas, ya que se encuentran
presentes en todos los portátiles y en muchos PC OEM económicos. (Colomer,
2022)

Caída del mercado de procesadores en el tercer trimestre de 2022 de 19,5%

Durante el primer trimestre de 2023 las ventas de procesadores para PC se han

desplomado. Por primera vez en muchos años AMD ha tenido pérdidas como
resultado de una caída de sus ventas de CPU del 64%, y a Intel no le ha ido
mucho mejor. De hecho, sus ventas de microprocesadores han caído un histórico
36%. El batacazo que se han dado estas dos compañías no deja lugar a dudas
acerca de lo maltrecho que está el mercado del PC ahora mismo. Y la coyuntura
económica no ayuda. (Lopez, 2023)

Para entender qué está pasando es importante que echemos por un momento la
vista atrás y recordemos de dónde venimos. Durante 2020 y 2021, que fueron los
años de pandemia más duros, los fabricantes de ordenadores portátiles y de
sobremesa hicieron su agosto y vendieron prácticamente todo lo que eran
capaces de fabricar. El auge del teletrabajo y una coyuntura económica favorable
desencadenaron un viento a favor que colocó a estas empresas en un momento
muy dulce. (Lopez, 2023)
Sin embargo, a principios de 2022 aparecieron los primeros nubarrones. En abril
IDC confirmó que durante el primer trimestre la distribución global de ordenadores
de sobremesa, portátiles y estaciones de trabajo se redujo un 5,1%. Puede no
parecer mucho, pero solo era el principio de una cuesta muy empinada. Y es que
a principios de octubre Gartner cuantificó la caída de las unidades distribuidas
durante el tercer trimestre de 2022 en un 19,5% frente al mismo periodo de 2021.
El de 2023 era claramente un batacazo anunciado. (Lopez, 2023)

Endurecimiento de las regulaciones gubernamentales

Un aumento en la volatilidad del mercado este año, impulsado por factores como
el endurecimiento de los temores de la política monetaria, las crecientes tensiones
comerciales y las regulaciones gubernamentales más estrictas, ha afectado
algunas de las acciones tecnológicas más eficientes que han generado ganancias
en los últimos años. (Krypton Solid, 2022)

Porque algunos ven esa debilidad, liderada por el gigante de las redes sociales
Facebook Inc. (FB) es una oportunidad de compra en declive, otros recomiendan
darse por vencidos antes de que los parlamentarios se alejen del gigante de las
redes sociales de Mark Zuckerberg y sus colegas de tecnología y medios que
enfrentan la reclasificación a las nuevas comunicaciones”. Mientras tanto, la
represión de la alta tecnología podría hacer más atractivas a otras empresas de
tecnología que permanecen fuera de la carga regulatoria. (Krypton Solid, 2022)

Kostin señala que el nuevo entorno podría ser una gran oportunidad de compra
para las empresas de tecnología tradicional que permanecen en el sector de TI
después de que se eliminen los grandes nombres de los medios. (Krypton Solid,
2022)

El crecimiento en Estados Unidos se desacelerará 1,4%

El crecimiento económico resultó ser sorprendentemente resiliente en el tercer

trimestre del pasado año, con mercados laborales fuertes, solidez en el consumo
de los hogares y la inversión de las empresas y una adaptación a la crisis
energética mejor de lo esperado en Europa. También la inflación mostró signos de
mejora y, en general, la mayoría de los países están retirando las medidas, aun
cuando la inflación subyacente, que excluye los precios más volátiles de la energía
y los alimentos, todavía no tocado máximos en muchos países. (Gourinchas,
2023)

El crecimiento en Estados Unidos se desacelerará hasta 1,4% en 2023, conforme

las subidas de las tasas de interés de la Reserva Federal actúan sobre la
economía. Las condiciones en la zona del euro son más difíciles pese a las
señales de resiliencia ante la crisis energética, un invierno benigno y el abundante
apoyo fiscal. Dado el endurecimiento de la política monetaria del Banco Central
Europeo y el shock negativo de los términos de intercambio, debido al
encarecimiento de energía importada, prevemos que el crecimiento llegue a un
mínimo de 0,7% este año. (Gourinchas, 2023)

Las economías de mercados emergentes y en desarrollo ya han tocado mínimos

como grupo, y se prevé que el crecimiento aumente moderadamente a 4% y 4,2%
este año y el próximo. (Gourinchas, 2023)

Especulación del aumento del riesgo de fluctuaciones de las monedas y el

capital

La persistencia de la pandemia y la invasión de Rusia a Ucrania están asestando

un revés a la economía mundial. Estos hechos están afectando al comercio, los
precios de las materias primas y los flujos financieros, los cuales inciden en los
déficits y superávits en cuenta corriente. (Ganelli et al., 2022)

El crecimiento de los saldos en cuenta corriente no es, en sí mismo, un fenómeno

necesariamente negativo. Pero el exceso de los saldos mundiales, es decir, la
porción que no se justifica por diferencias en los fundamentos económicos de los
países, como los factores demográficos, el nivel de ingreso y el potencial de
crecimiento, y las políticas deseables de los países, usando la metodología
aceptada del FMI podrían exacerbar las tensiones comerciales y las medidas
proteccionistas. Esto representaría un revés para los esfuerzos realizados de una
mayor cooperación económica mundial y también podría aumentar el riesgo de
fluctuaciones perturbadoras de las monedas y el capital. (Ganelli et al., 2022)

EE. UU ocupa un segundo lugar con el 22 % la producción de

semiconductores frente al 70% de Asia.

Es aún más fácil entender el porqué de la estrategia por construir plantas en USA
y la Unión Europea, cuando se tiene en cuenta que, en 1990, Europa ocupaba
más del 40 % de la producción de semiconductores y Estados Unidos un 35 %.
Pero a la fecha actual, Asia acumula un 70 %, EE. UU ocupa un segundo lugar
con el 22 % y Europa está relegada al 8 %. De ahí que los actos políticos en
occidente apunten a tener mayor autonomía. Proyección innegable si se tiene en
cuenta el ambiente de desconfianza. (Ventasdeseguridad, 2022)

Caída del 6,5% en las acciones de Nvidia por barreras comerciales y políticas
aduaneras

El año pasado se supo que el Gobierno de Estados Unidos ha ordenado a Nvidia,

una empresa de tecnología, que restrinja la venta de algunos de sus modelos de
chips a China debido a preocupaciones sobre el uso de estos chips con fines
militares o robo de secretos comerciales. Esta acción ha llevado a una caída del
6,5% en las acciones de Nvidia. (Media, 2022)

Este hecho representa varios riesgos geopolíticos para Nvidia: (Media, 2022)

Restricciones comerciales: La orden del gobierno estadounidense de restringir las

exportaciones de chips a China limita el acceso de Nvidia a uno de los mayores
mercados de tecnología del mundo. China es un mercado clave para Nvidia y la
prohibición de ventas puede tener un impacto significativo en sus ingresos y
perspectivas de crecimiento a corto plazo. (Media, 2022)

Inestabilidad regulatoria: La imposición repentina de restricciones comerciales por

parte del gobierno de Estados Unidos crea incertidumbre y volatilidad en el
entorno empresarial. Las empresas de tecnología como Nvidia necesitan
estabilidad regulatoria y previsibilidad para planificar sus operaciones y estrategias
a largo plazo. La inestabilidad regulatoria puede dificultar la toma de decisiones y
afectar la confianza de los inversores y clientes. (Media, 2022)

Riesgo de represalias: Las restricciones impuestas por Estados Unidos a Nvidia

podrían provocar represalias por parte de China. En un clima de creciente rivalidad
geopolítica, es posible que China tome medidas para limitar el acceso de Nvidia a
su mercado o imponer sus propias restricciones a la empresa. Esto podría incluir
prohibiciones de ventas, sanciones comerciales u otras acciones que perjudiquen
los intereses comerciales de Nvidia. (Media, 2022)

Impacto en la reputación y relaciones comerciales: La orden de restringir las

ventas de chips a China podría afectar la reputación de Nvidia y su relación con
clientes y socios comerciales en China y en otros países. Las empresas podrían
tener dudas sobre la confiabilidad de Nvidia como proveedor y podrían buscar
alternativas en el mercado. Esto podría afectar a largo plazo las relaciones
comerciales de Nvidia y su posición competitiva. (Media, 2022)

Reducción de inversión de cartera y crédito bancario en 15% por tensiones

geopolítica entre Estados Unidos y China

Las tensiones geopolíticas, medidas por la divergencia en las tendencias de voto

de los países en la Asamblea General de las Naciones Unidas, pueden afectar en
gran medida a las asignaciones transfronterizas de cartera de inversión y crédito
bancario, como escribimos en un capítulo analítico del último Informe sobre la
estabilidad financiera mundial. (Catalán et al., 2023)

Un incremento en las tensiones entre un país inversionista y un país receptor,

como entre Estados Unidos y China desde 2016, reduce las asignaciones
transfronterizas bilaterales totales de inversión de cartera y crédito bancario en
aproximadamente 15%. (Catalán et al., 2023)

Los fondos de inversión son particularmente sensibles a las tensiones geopolíticas

y tienden a reducir las asignaciones transfronterizas de capital, en especial hacia
países con unas perspectivas en materia de política exterior divergentes. (Catalán
et al., 2023)

Esto implica que las crecientes tensiones geopolíticas entre países podrían
provocar salidas transfronterizas de capital —incluida la inversión directa—, con
un efecto más pronunciado en las economías receptoras de mercados emergentes
y en desarrollo que en las economías avanzadas. (Catalán et al., 2023)
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS CLAVE

NVIDIA

Ponderació Calificació Puntuación

Factores externos clave
n n ponderada
Oportunidades
Inversión en el Metaverso de 120 billones 0,03 3 0,09
Aumento de la tecnología en el hogar en 2.000 millones de unidades 0,02 2 0,04
Crecimiento del mercado de 291.000 millones de dólares relacionado al ámbito de la salud. 0,03 2 0,06
Aumento del uso de autos eléctricos en un 6% durante 2022 0,10 4 0,40
Fondo de 52,000 millones para enfrentar la competencia tecnológica entre Estados Unidos y China 0,10 4 0,40
Tendencia del trabajo en conjunto con los clientes para mejora de rendimiento en 17%. 0,08 3 0,24
Servicios de computación en la nube aumente un 23% para 2023 0,05 2 0,10
Distribución de 500 millones de dólares para que ciudades se conviertan en centros tecnológicos. 0,03 1 0,03
Amenazas
Aumenta la competencia en el mercado de GPU con un 71% abarcado por Intel 0,08 3 0,24
Caída del mercado de procesadores en el tercer trimestre de 2022 de 19,5% 0,07 3 0,21
Endurecimiento de las regulaciones gubernamentales 0,08 1 0,08
El crecimiento en Estados Unidos se desacelerará 1,4% 0,07 1 0,07
Especulación del aumento del riesgo de fluctuaciones de las monedas y el capital 0,03 2 0,06
EE. UU ocupa un segundo lugar con el 22 % la producción de semiconductores frente al 70% de Asia. 0,06 1 0,06
Caída del 6,5% en las acciones de Nvidia por barreras comerciales y políticas aduaneras 0,07 2 0,14
Reducción de inversión de cartera y crédito bancario en 15% por tensión entre Estados Unidos y China 0,10 1 0,1
Total 1,00 2,32
Nota. Elaboración propia con datos recolectados de internet.
ANALISIS MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS CLAVE

La empresa NVIDIA ha obtenido un puntaje de 2,32 en la matriz EFE, lo que indica

una respuesta promedio a los factores externos evaluados. Aunque la empresa
está abordando adecuadamente algunos de los factores, existen áreas donde
podría mejorar su capacidad para aprovechar oportunidades y enfrentar
amenazas. Se recomienda a NVIDIA enfocarse en fortalecer su estrategia para
abordar los factores con calificaciones más bajas y buscar formas de capitalizar
sus fortalezas en el entorno empresarial.

Al analizar las oportunidades, se destaca que un 0,40 del puntaje se debe al

aumento del uso de autos eléctricos en un 6% durante 2022. Esta tendencia
representa una oportunidad para NVIDIA en términos de suministrar tecnología y
soluciones para vehículos eléctricos, lo que puede impulsar su crecimiento en ese
mercado. Otro aspecto destacado es que un 0,40 del puntaje se atribuye a un
fondo de 52.000 millones de dólares para enfrentar la competencia tecnológica
entre Estados Unidos y China. Esta financiación significativa puede brindar a
NVIDIA la oportunidad de fortalecer su posición competitiva, invertir en
investigación y desarrollo, y ampliar su presencia en el mercado global.
Aprovechar este fondo estratégicamente podría permitirle a NVIDIA posicionarse
como líder en tecnologías clave y enfrentar la competencia de manera efectiva.

En cuanto a las amenazas evaluadas en la matriz EFE, se destaca que un puntaje

de 0,24 se debe al aumento de la competencia en el mercado de unidades de
procesamiento gráfico (GPU), donde Intel abarca un 71% del mercado. Esta
situación representa un desafío para NVIDIA, ya que la competencia intensa
puede afectar su participación y rentabilidad en ese segmento del mercado.
Además, otro aspecto preocupante es que un puntaje de 0,21 se atribuye a la
caída del mercado de procesadores en el tercer trimestre de 2022, que
experimentó una disminución del 19,5%. Esta tendencia adversa puede tener un
impacto negativo en NVIDIA, ya que su negocio está estrechamente relacionado
con el mercado de procesadores y su desempeño está vinculado a la demanda de
estos componentes.

Matriz de Perfil Competitiva (MPC)

AMD

AMD es el líder de computación de alto rendimiento y adaptable, que impulsa los

productos y servicios que ayudan a resolver los desafíos más importantes del
mundo. Nuestras tecnologías permiten avanzar en el futuro de los mercados de
centros de datos, sistemas incorporados, experiencia de juego y PC.

AMD fue fundada el 1 de mayo de 1969 inicialmente se dedicaba a fabricar

circuitos integrados para más tarde comenzar con la fabricación de memorias
RAM en el año 1975. Dejó de lado la fabricación de otros productos como las
memorias para dedicarse a los procesadores compatibles con Intel, convirtiéndose
así en su principal competidor. En los primeros años AMD fabricó procesadores
8086 y 8088 e incluso 286 bajo licencia de Intel, esto fue posible gracias al
acuerdo que firmaron ambas compañías, pero con la llegada del 386 por el año
1986 Intel rompió el contrato para no desvelar algunos de los secretos de este
nuevo modelo y que más tarde le costaría una buena suma de dinero a Intel por
incumplimiento de este contrato.

Advanced Micro Devices fabrica chips de todo tipo, pero principalmente es

conocida por sus CPU y sus tarjetas gráficas usadas en millones de equipos
informáticos de todo el mundo.

AMD tiene una amplia gama de procesadores para escritorio y portátiles en el que
ofrece soluciones desde un uso liviano con aplicaciones domésticas y multimedia,
pasando por los procesadores Ryzen, más potentes en rendimiento para juegos y
grandes cargas de trabajo, hasta llegar a alimentar potentes estaciones de trabajo
con su gama de procesadores Threadripper. Para procesadores de escritorio y
portátil ofrece soluciones conjuntas llamadas APUs donde la CPU y la GPU están
integradas.
También fabrica procesadores para servidores con su gama EPYC optimizados
para computación en la nube, bases de datos, virtualización o inteligencia artificial
en los que además ofrece una gran seguridad gracias a AMD Infinity Guard.
Grandes centros de datos han confiado en AMD y sus procesadores EPYC para
ofrecer soluciones a clientes que requieren este tipo de servidores.

Gracias a la compra de ATI, AMD ofrece soluciones gráficas para competir con el
principal fabricante de GPUs, NVIDIA. Además de las conocidas tarjetas AMD
Radeon para juegos, también fabrica tarjetas dedicadas a diseño gráfico y edición
de video profesional con su gama Radeon PRO, e incluso soluciones para
servidores que requieren de una gran carga gráfica.

AMD también ofrece soluciones semipersonalizadas basada en sus tecnologías de

CPU y GPU, así puedes usar sus procesadores y soluciones gráficas adaptadas a
tus necesidades. Un claro ejemplo son las consolas Microsoft Xbox y Sony
PlayStation que usan esta tecnología, en su interior los procesos y gráficos corren
a cargo de AMD.

En cuanto a alianzas, AMD, ARM, Intel, Meta, Qualcomm, Google y otros

fabricantes han creado una importante alianza bajo el nombre de Universal Chiplet
Interconnect Express (UCIe), con la idea de crear un estándar de interconexión
abierta en lo referente a chips. El objetivo es consolidar un consorcio industrial con
un ecosistema abierto para los chips, haciendo interoperables las plataformas para
que puedan utilizar componentes de distintos fabricantes.

En otras palabras, esta alianza abre la puerta a que los chips combinen diferentes
elementos de los fabricantes, encajando componentes de forma libre. La clave
aquí es mejorar los chips a partir de chiplets, encapsulados de componentes y
chips que se agrupan para crear un chip aún más grande.

En relación a las ventas, en el año 2021 a empresa registró unos ingresos de

16.400 millones de dólares, unos ingresos de explotación de 3.600 millones de
dólares, unos ingresos netos de 3.200 millones de dólares y unos beneficios
diluidos por acción de 2,57 dólares. Sobre una base no GAAP, los ingresos de
explotación fueron de 4.100 millones de dólares, los ingresos netos de 3.400
millones de dólares y los beneficios diluidos por acción de 2,79 dólares. Dicho de
forma más rápida, un 68 por ciento más respecto a 2020.

Según la compañía, su negocio más rentable fue el de Computación y Gráficos

con 2.600 millones de dólares con un crecimiento del 32% interanual y del 8%
intertrimestral ligados a los procesadores AMD Ryzen, los cuales aumentaron su
precio promedio, y gráficas AMD Radeon (inflados por mineros, claro). Justo por
debajo, con 2.200 millones de dólares, son los ingresos por las CPUs AMD EPYC
y el negocio de chips Embebidos y Semi-Custom como los que dan vida a la
PlayStation 5, Xbox Series X|S o la Steam Deck.

Intel

Intel es una empresa dedicada a la fabricación de semiconductores y circuitos

integrados. Fue fundada en el año 1968 por Gordon Moore y Robert Noyce en
Mountain View, California. Inicialmente usaron el nombre de NM Electronics para
finalmente pasado un año llamarla Intel, que proviene de INTegrated ELectronics.

Comenzaron fabricando microprocesadores para calculadoras de un cliente

japonés, donde descubrieron que tenía más potencial del esperado. Tal fue que
volvieron a comprar los derechos a la empresa que se lo había encargado para
poder lanzar en el 71 el primer procesador Intel 4004 con 23.000 transistores y
60.000 operaciones por segundo. Más tarde lanzó el 8008 que duplicaba las
capacidades del anterior.

Intel es un fabricante de semiconductores que fabrica y produce sus propios

procesadores. Fabrica procesadores para ordenadores PC de sobremesa y
portátiles, además, durante varios años también estuvo fabricando y
proporcionando procesadores para los ordenadores Mac, fue la época en que
abandonaron los PowerPC y Windows entró a formar parte de un sistema
operativo más para los Macintosh de Apple.

También es un fabricante de procesadores para servidores, con los Intel Xeon

pueden dar vida a servidores para centros de datos o empresas. Los Intel Xeon
son procesadores con instrucciones específicas para entornos empresariales y
con seguridad aumentada que protege los datos a la vez que ofrece un
rendimiento superior que los procesadores Intel de escritorio.

Los procesadores que fabrica Intel, en su mayoría, disponen de tarjetas gráficas

integradas en estos, así para trabajos no muy potentes podemos usar esta tarjeta
gráfica ya sea para PCs de escritorio o portátiles, ahora también Intel fabrica
GPUs para tarjetas gráficas. Intel ha desarrollado una GPU llamada DG1 con la
que ha realizado sus primeras pruebas, ahora está trabajando en la GPU de
segunda generación llamada DG2 mucho más potente y que pueda competir con
las actuales GPU del mercado en el mundo gaming.

Intel siempre ha fabricado sus propios procesadores en sus instalaciones, pero

recientemente Intel encargará futuros procesadores con su nombre a otros
fabricantes de semiconductores, además abrirá sus fábricas para producir este
mismo producto a otros clientes. Una apuesta por cambiar en el futuro y
aprovechar para rentabilizar aún más sus instalaciones que tiene por todo el
mundo.

En cuanto a alianzas, Intel ha anunciado que se unirá a Micron, Analog Devices y

MITRE Engenuity para acelerar la investigación, el desarrollo y la creación de
prototipos de semiconductores. La colaboración establece una alianza de
semiconductores para construir una industria de semiconductores estadounidense
más robusta, para fomentar la fabricación avanzada en los Estados Unidos y para
proteger la propiedad intelectual en medio de una mayor competencia global. La
alianza propondrá la base para un enfoque de toda la nación para una industria de
semiconductores y una cadena de suministro de Estados Unidos más centradas
en la innovación.

La alianza de semiconductores, liderada por MITRE Engenuity, se desarrolló a

partir de grupos de trabajo en 2021. Sus principios se publicaron en un libro blanco
sobre La innovación estadounidense para el crecimiento estadounidense que
resume el llamado a la acción de la alianza para un Centro Nacional de
Tecnología de Semiconductores justo y objetivo.
Los principales fabricantes de semiconductores de [Link]. – Intel, Micron y Analog
Devices – y MITRE Engenuity buscan el compromiso del grupo de trabajo de la
alianza de semiconductores, la industria y expertos de todas las facetas del
ecosistema de semiconductores de [Link]., incluidos los fabricantes de
dispositivos integrados; empresas de chips fabless; proveedores de
infraestructura, herramientas de diseño y fabricación; e innovadores tecnológicos
de la industria y el mundo académico.

Muchos de los parámetros contables de Intel marcaron caída en el último trimestre

de 2022 y en todo el año fiscal. Es el resultado de la “transformación estratégica” a
la que se enfrenta el gigante de los procesadores y también de la caída durante el
último año de las ventas de PC, que vivieron con la pandemia un pico inesperado.
En esa línea descendente se ha movido también el negocio de Windows de
Microsoft en los últimos meses, tan ligado a la comercialización de ordenadores.

Intel tuvo ingresos en el último trimestre de 14.000 millones de dólares, un 32%

menos. Además, en el apartado de beneficios netos, pasó de ganar 4.600 millones
hace un año a perder ahora 700 millones. Y el margen operativo también quedó
en rojo, con una caída de 32 puntos.

En el conjunto del año, la tónica fue parecida. Intel facturó 63.100 millones de
dólares, por los 79.000 millones de 2021, lo que supone un 20% de descenso. El
margen bruto cayó casi 13 puntos, hasta el 42,6%. Y las ganancias también
cayeron un 60%, pasando de casi 20.000 millones de dólares a 8.000 millones.

En octubre, Intel anunció un plan a tres años de reducción de costes y de mejora

de la eficiencia, dotado con 10.000 millones de dólares. Y eso ha lastrado los
resultados de la corporación en la recta final de 2022. Además, Intel también
espera pérdidas para el comienzo de 2023. Los resultados no fueron bien
acogidos por los inversores bursátiles, y la acción cedió un 7% al ser anunciados.
Además, la cotización de la compañía se ha resentido un 37% en el último año.

TSMC
TSMC es una empresa dedicada al mundo tecnológico más avanzado, se trata de
una fundición de semiconductores destinados a todo tipo de tecnología existente.
Sus siglas corresponden a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company y su
sede, como su nombre ya deja caer, se encuentra en Taiwán. TSMC es el
fabricante de semiconductores más grande del mundo y de él dependen (en parte)
unas de las más grandes empresas existentes, como Google, Apple, NVIDIA,
Qualcomm… Estas empresas, que decimos dependen de TSMC, lo hacen al
contar con productos que requieren de la fabricación de microchips
especializados. La fundición, en este caso TSMC, se encarga de fabricar estos
chips, y es por ello que dependen de quienes los fabrican.

TSMC es una fundición de semiconductores, como también lo son Intel, Samsung,

Global Foundries o el recientemente dado a conocer, SMIC. Estas fundiciones
cuentan con numerosas y extensas fábricas destinadas a la fabricación de los
chips necesarios. Cada una de estas inslataciones está orientada a fabricar chips
bajo un proceso tecnológico determinado, generalmente la fotolitografía. Este
proceso se lleva a cabo en lo que llamamos nodo de fabricación, que es una
infraestructura muy especializada que fabrica obleas de silicio en las cuales van
insertos los chips (puedes leer este completo proceso de fabricación en esta
detallada guía). Los nodos de fabricación punteros que TSMC mantiene
actualmente son de 7 nm, de 5 nm y en 2022 comienza el de 3 nm.

En las fábricas de TSMC se encuentra la tecnología más avanzada del planeta en

lo que a semiconductores se refiere y es por ello que numerosas empresas,
muchas más de las que hemos mencionado al principio, le encargan a TSMC la
fabricación de los chips que luego ensamblarán en sus productos.

TSMC se dedica a fabricar microchips semiconductores. Estos microchips van

insertos en prácticamente cualquier dispositivo electrónico que puedas ver. Desde
smartphones, ordenadores, televisores, altavoces, micrófonos, neveras…
cualquier producto electrónico lleva dentro microchips. TSMC se encarga de
fabricar una gran cantidad de ellos, de hecho, es la mayor compañía de
semiconductores del mundo.
Es ampliamente mencionada la empresa al fabricar procesadores para
smartphones y ordenadores, ya que se producen en sus nodos de fabricación y la
tecnología que tienen es la más puntera. Es por ello que numerosas empresas
encargan a TSMC grandes pedidos de chips, destinados a todo tipo de productos.

Los nodos de fabricación más avanzados de TSMC están destinados a la

fabricación de procesadores, tanto CPUs como GPUs. A menor proceso de
fabricación (los llamados X nm, donde X es un número entero) mayor densidad de
transistores por chip será capaz de ensamblar la fundición. Aunque esto no es del
todo así, puedes informarte mejor en la siguiente guía sobre la realidad de los
nanómetros). Dado que el mercado de procesadores es muy competente y
acotado por unas pocas empresas (Intel y AMD en el caso de ordenadores), la
fundición que mejor nodo de fabricación tenga suele llevarse el gato al agua.
TSMC es experto en eso y las grandes empresas cuentan con sus fábricas para
producir procesadores que cubren desde la gama baja hasta la más alta de
cualquier tipo de producto que nos podamos imaginar.

En resumen, TSMC es una empresa que fabrica chips semiconductores, los

cuales son usados por todo tipo de dispositivos electrónicos. Seguramente en
casa tengas varios chips fabricados en los nodos de TSMC, insertos en cualquier
producto tecnológico.

Actualmente TSMC acapara el 54% del mercado global de los semiconductores,

según Visual Capitalist. En su nutrida cartera de clientes se codean, y lo hacen de
una forma casi literal, Apple, NVIDIA, AMD o Qualcomm, entre muchas otras
grandes compañías. De hecho, incluso fabrica circuitos integrados para Intel.

Como podemos intuir, esta posición de claro dominio obedece a varias reglas que
explican por qué tantas empresas compiten para hacerse un hueco en sus nodos
de fabricación de chips. La capacidad de TSMC es vasta, pero también es finita, lo
que ha obligado a esta gigantesca compañía taiwanesa a asignar cuotas a sus
clientes para repartir su producción.
No obstante, este no es en absoluto el único fabricante de circuitos integrados que
se ha visto obligado a recurrir a esta estrategia para intentar dar respuesta al
máximo número de clientes posible. La crisis galopante de semiconductores en la
que estamos sumidos ha colocado en la misma situación a prácticamente todos
los productores de chips.

Sin embargo, TSMC no es uno más. Por si no fuese suficientemente impactante

ese 54% de cuota global que acapara en el mercado de los circuitos integrados,
también tiene en sus manos otro registro si cabe aún más espectacular: más del
90% de los procesadores de última hornada salen de sus fábricas. No obstante,
estas cifras no exhiben solo lo bien que le va; también reflejan el rol fundamental
que jugará esta compañía en la extinción de la crisis.

Morris Chang, el fundador y primer ejecutivo de esta compañía, puso en marcha

TSMC en 1987. Tres décadas y media pueden parecer mucho tiempo, pero en
una industria tan compleja como la de los semiconductores no lo es. De hecho,
hacerse con un liderazgo tan férreo en un mercado en el que entran en liza otras
compañías gigantescas y con una trayectoria mucho más larga, entre las que se
encuentra, por supuesto, Intel, no es nada fácil.

El éxito de TSMC se erige sobre tres pilares fundamentales, como explica Ignacio
Mártil de la Plaza, doctor en Física y catedrático de Electrónica en la Universidad
Complutense de Madrid experto en semiconductores con quien tuvimos la
oportunidad de hablar largo y tendido hace unos meses. El más importante de
todos ellos es la gran cantidad de talento técnico que esta compañía tiene a su
disposición.

Taiwán carece de los recursos naturales que tienen otros países con una gran
capacidad industrial, como Estados Unidos o China, pero actualmente este estado
va sobrado de talento humano. De lo contrario, según el propio Chang, su éxito no
habría sido posible. Además, el fundador de esta compañía ha asegurado en
varias ocasiones que el arraigado espíritu de trabajo y la dedicación profesional de
la sociedad taiwanesa son dos valores añadidos con los que no cuentan la mayor
parte de sus competidores.
El segundo pilar del éxito de TSMC es, según su fundador, la contrastada
capacidad de gestión que tienen sus gerentes locales. Estos ejecutivos se
responsabilizan de la administración del día a día de las instalaciones de esta
compañía, y, al parecer, son en gran medida los responsables de la eficiencia que
han alcanzado sus nodos de fabricación. Según Chang este rendimiento solo es
viable en las instalaciones que tiene la compañía en Taiwán debido a que es difícil
transferir este talento en particular más allá de sus fronteras.

El tercer y último pilar es el menos evidente de todos, pero también tiene un

impacto directo en el buen funcionamiento de TSMC. Taiwán tiene una amplia red
de carreteras y trenes de alta velocidad que conecta todos los centros de
producción de esta empresa, por lo que sus trabajadores pueden desplazarse de
una forma eficiente y flexible. De hecho, este recurso permite a algunos de ellos
vivir en una ciudad y desplazarse a su centro de trabajo en otra distinta sin que se
vean obligados a reubicar su núcleo familiar.
MATRIZ FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO

AMD INTEL TSMC NVIDIA

Factores críticos para el éxito
Puntuació Puntuació
Puntuación Puntuación
Ponderación Calificación n Calificación
ponderada
Calificación Calificación n
ponderada ponderada
ponderada
Innovación tecnológica 0,14 3 0,42 3 0,42 4 0,56 4 0,56
Capacidad de fabricación y
cadena de suministro
0,08 2 0,16 3 0,24 4 0,32 3 0,24
Alianzas estratégicas 0,12 3 0,36 2 0,24 3 0,36 2 0,24
Diversificación de productos 0,05 2 0,10 2 0,10 3 0,15 3 0,15
Enfoque en mercados de alto
crecimiento
0,10 3 0,30 2 0,20 4 0,40 3 0,30
Cultura de empresa sólida 0,06 4 0,24 3 0,18 4 0,24 4 0,24
Gestión financiera sólida 0,15 3 0,45 2 0,30 4 0,60 3 0,45
Soporte y servicio al cliente 0,06 2 0,12 3 0,18 4 0,24 2 0,12
Expansión global 0,11 3 0,33 4 0,44 4 0,44 2 0,22
Investigación y desarrollo 0,06 2 0,12 3 0,18 3 0,18 4 0,24
Talento y recursos humanos 0,07 2 0,14 3 0,21 4 0,28 2 0,14
Total 1,00 2,74 2,69 3,77 2,90
Nota. Elaboración propia con datos recolectados de internet.
ANALISIS MATRIZ DE FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO

Dentro de los resultados de la matriz de perfil competitivo, es importante destacar

que TSMC obtuvo una puntuación de 3,77, con un componente significativo de
0,60 atribuido a su gestión financiera sólida. Esto indica que TSMC ha demostrado
eficacia en la gestión de sus recursos financieros, lo que le proporciona una base
sólida para respaldar su posición competitiva en el mercado evaluado. En
comparación, AMD, Intel y Nvidia obtuvieron puntuaciones de 2,74, 2,69 y 2,90
respectivamente.

Además, dentro de los resultados de Nvidia, se destaca un componente de 0,56

relacionado con la innovación tecnológica. Esto demuestra que Nvidia se centra
en la investigación y desarrollo de tecnologías innovadoras, lo que le permite
ofrecer productos y soluciones diferenciadas en el mercado. Por su parte, AMD y
Intel también han obtenido puntuaciones en la matriz, pero ligeramente inferiores
en comparación con TSMC y Nvidia.

La gestión financiera sólida de TSMC, la innovación tecnológica de Nvidia y las

puntuaciones obtenidas por AMD e Intel en la matriz de perfil competitivo, son
aspectos clave que deben tenerse en cuenta desde la perspectiva de un
administrador financiero. Estas fortalezas y diferenciadores pueden influir en las
decisiones financieras estratégicas, como la asignación de recursos, inversiones y
desarrollo de alianzas, para maximizar los resultados y mitigar los riesgos
asociados a la competencia en el mercado evaluado.
FACTORES CLAVES DEL ENTORNO FORTALEZA Y DEBILIDADES

FORTALEZA 1: CRECIMIENTO EN AREAS DE INVESTIGACIÓN DE 2007 A

2023
Nvidia investiga nuevas formas de usar el aprendizaje profundo para resolver
problemas dentro de su empresa, por lo que se está actualizando y/o mejorando
en las siguientes áreas de investigacion: (NVIDIA, s.f.)

1. Investigación aplicada: (Gráficos y vsión, voz y audio, procesamiento

natural del lenguaje, diseño de chips y sistemas para el aprendizaje
profundo.) (NVIDIA, s.f.)
2. Algoritmo y métodos númerico: (Poda estructural a través de mochila de
latencia-saliencia, un flujo de aceleración de GPU para simulación RTL,
posible remodelación de imágenes prediseñadas vectoriales, campos
neuronales de tasa de bits variable, representación de volumen inversa
imparcial con rastreadores diferenciales, etc.) (NVIDIA, s.f.)
3. Robotica: NVIDIA está utilizando inteligencia artificial (IA) para permitir
avances en robótica que resuelven problemas del mundo real en industrias
como fabricación, logística, atención médica y más. El objetivo del
laboratorio es desarrollar la próxima generación de robots que puedan
manipular de manera robusta el mundo físico y trabajar junto a los
humanos. (NVIDIA, s.f.)
4. Realidad virtual: (Retrato 3D en vivo, koki Nagano Transacciones de ACM
en gráficos, tamaño de la pantalla y rendimiento de orientación y estimación
de la postura humana consciente de la escena incorporada, etc. ) (NVIDIA,
s.f.)
5. Lenguajes, Sistemas y Herramientas de Programación: (Desmitificando
la exploración espacial de mapas para NPU, avances en el lenguaje de
sombreado de jerga y avances de investigación hacia el seguimiento de
rutas en tiempo real. ) (NVIDIA, s.f.)
 PRODUCCIÓN
FORTALEZA 2: 15 TIPOS DE TECNOLOGIAS DIFERENTES
a) Tecnología: Con un impacto en prácticamente todas las industrias, la IA
generativa abre una nueva frontera de oportunidades, para trabajadores creativos
y del conocimiento, para resolver los desafíos más importantes de la actualidad.
NVIDIA está impulsando la IA generativa a través de un impresionante conjunto de
servicios en la nube, modelos básicos pre entrenados, así como marcos de trabajo
de vanguardia, motores de inferencia optimizados y API para brindar inteligencia a
las aplicaciones de su empresa. Entre ellas estan:
Tecnología 3D VISION Surround: La tecnología NVIDIA 3D VisionTM Surround
expande su espacio de juegos a través de tres monitores en 3D de alta definición
total para ofrecer una experiencia de juegos completamente envolvente. (NVIDIA,
s.f.)

Arquitectura CUDA: NVIDIA CUDA es una revolucionaria arquitectura de

computación paralela. Por ser una tecnología que habilita hardware y software,
CUDA posibilita usar los múltiples núcleos de computación en un procesador
gráfico para realizar cálculos matemáticos con objetivos generales, lo que permite
obtener velocidades impresionantes en el rendimiento de la computación.
(NVIDIA, s.f.)

G-SYNC: Esta innovadora tecnología de pantalla permite jugar de la manera más

fluida, rápida e impresionante imaginable. (NVIDIA, s.f.)

Múltiples GPU: Esta tecnología aprovecha múltiples unidades de procesamiento

de gráficos profesionales para proporcionar un escalamiento inteligente de su
aplicación y acelerar de forma impresionante el flujo de trabajo. Esto brinda un
impacto comercial significativo en sectores como la fabricación, los medios y el
entretenimiento y la exploración de energía. (NVIDIA, s.f.)

Renderización avanzada de NVIDIA: NVIDIA, el líder mundial en computación

visual, busca constantemente los próximos avances e invierte en soluciones de
renderización que hacen progresar el estado de la visualización al desarrollar
tecnologías de renderización en conjunto con las arquitecturas de la GPU y los
lenguajes de computación. (NVIDIA, s.f.)

NVIDIA GPUDirect™: Permite una comunicación más rápida entre la GPU y otros
dispositivos en el bus de la PCIe al eliminar la carga adicional innecesaria en la
CPU. (NVIDIA, s.f.)

NVIDIA OptiX™: Ess una estructura de trazado de rayos programable para que
los desarrolladores de software construyan rápidamente aplicaciones de trazado
de rayos y logren resultados con velocidad extrema en las GPU NVIDIA, con la
programación convencional en C. (NVIDIA, s.f.)

Optimus: Optimiza de manera inteligente la PC portátil y proporciona el

impresionante rendimiento gráfico que necesita, cuando lo necesita. Todo ello,
mientras extiende la duración de la batería para aprovechar su entretenimiento
durante más tiempo. (NVIDIA, s.f.)

PhysX: Es un potente motor de física que permite elementos físicos en tiempo real
en PC y consolas de juegos avanzadas. (NVIDIA, s.f.)

PureVideo: NVIDIA que ofrece claridad de imagen, vídeo sin interrupciones,

exactitud de color y escalado preciso de imágenes sin precedentes para todo el
contenido de vídeo en cualquier pantalla. (NVIDIA, s.f.)

SLI: Es un enfoque revolucionario sobre la capacidad de escalado que aprovecha

el mayor ancho de banda de la arquitectura de bus PCI Express™ y cuenta con
soluciones de hardware y software inteligentes que permiten que varias GPU
NVIDIA funcionen en conjunto y con eficiencia para brindar un rendimiento
excepcional. (NVIDIA, s.f.)

VisionWorks: Lleve sus avances en procesamiento de imágenes y visualización

computarizada (CV) al siguiente nivel con el Kit de herramientas NVIDIA
VisionWorks. (NVIDIA, s.f.)
FORTALEZA 3: SERVICIOS PROFESIONALES
Servicios profesionales para la ciencia de datos: Los servicios profesionales de
ciencia de datos de NVIDIA ayudan a los clientes a aprender, implementar y
escalar en su plataforma. Se enfocan en la ciencia de datos acelerada por GPU ,
ayudando a los clientes a migrar flujos de trabajo críticos y optimizar sus modelos
y aplicaciones. Su misión es ayudar a los clientes en cada fase de su recorrido por
la GPU, acelerando el tiempo para obtener información.
Los servicios profesionales de ciencia de datos brindan soporte esencial para
muchos productos principales de NVIDIA. Desde el inicio del proyecto hasta la
entrega y la transferencia de conocimientos, el equipo de servicios profesionales
trabaja en estrecha colaboración con los clientes para permitir el éxito mediante un
enfoque por etapas que se escala con diferentes soluciones de hardware.
(NIVIDIA, s.f.)

Ejemplos de servicios:
Acelerar el tiempo de impacto:
Ser capaz de cuantificar rápidamente el impacto hace felices a las partes
interesadas. Reduzca el tiempo requerido para aprender sobre la plataforma al
obtener ayuda de expertos. Vea cómo su proyecto toma forma rápidamente y así
podrá medir el impacto de su solución de inmediato. (NIVIDIA, s.f.)
Capacite a su equipo con la última tecnología:
Ayudar al cliente a crear sus propios expertos. Aprenda a usar las bibliotecas más
recientes para obtener más rendimiento de su hardware NVIDIA. Aprenda la forma
NVIDIA de acelerar sus cargas de trabajo utilizando las últimas tecnologías.
(NIVIDIA, s.f.)
Reducir el riesgo de grandes proyectos:
Tener la experiencia adecuada es clave. Con la ayuda de expertos, puede eliminar
la incertidumbre en la planificación y las decisiones tempranas para ayudar a
garantizar que su proyecto sea un éxito. Ayudarlo a capacitar a sus expertos
internos continuará reduciendo el riesgo en la entrega de proyectos con el tiempo.
(NIVIDIA, s.f.)
FORTALEZA 4: ADQUISICIÓN DE EMPRESAS POR MAS 80 MILLONES DE
DOLARES.
Ejemplos de empresas que han sido adquiridad por NVIDIA:
ARM: Esta empresa ha sido hasta ahora propiedad del gigante japonés SoftBank,
que decidió poner su división de semiconductores a la venta en los últimos meses
en busca de un posible comprador. Dicho comprador ha acabado siendo NVIDIA,
otro de los grandes en la industria tecnológica que ahora acaparará un poco más
de los microprocesadores que se encuentran en los dispositivos móviles actuales.
Este acuerdo por 40.000 millones de dólares implica un "ligero" beneficio de 8.000
millones dólares para el conglomerado japonés SoftBank. En 2016 ellos mismos
compraron la compañía británica ARM por 32.000 millones de dólares. Cuatro
años después, ARM vuelve a cambiar de manos. (Rus, 2020)

NVIDIA pagará 21.500 millones de dólares en acciones a SoftBank (poseerán casi

un 10% de NVIDIA en forma de acciones) y 12.000 millones en efectivo para
hacerse con ARM. Además los japoneses podrán recibir 5.000 millones extra
dependiendo de cómo se desarrolle el éxito de ARM en los próximos años y si
cumple con determinados objetivos impuestos en el acuerdo. Adicionalmente se
pagarán un total de 1.500 millones de dólares en forma de acciones de NVIDIA a
los empleados de ARM.

La adquisición sin embargo no va a ser de un día para otro. Semejante compra

tecnológica debe ser aprobada por los reguladores de diferentes países y
regiones. Necesitan la aprobación entre otros de los gobiernos de Estados Unidos,
la Unión Europea, China y Reino Unido. Este proceso calcula que durará unos 18
meses. NVIDIA anunció que mantendrá la sede de Arm en el Reino Unido e
invertirá en una nueva instalación allí para impulsar la investigación en inteligencia
artificial.
FORTALEZA 5: LIDERAZGO DE MERCADO:
Nvidia es líder mundial en computación de inteligencia artificial. NVIDIA es pionera
en la computación acelerada para abordar desafíos que nadie más puede resolver.
Nuestro trabajo en IA y el metaverso está transformando los sectores más grandes
del mundo y afectando en profundidad a la sociedad. (NVIDIA, s.f.)

Antecedentes del liderazgo de NVIDIA en el mercado:

• Auge de la demanda en el sector de los videojuegos: El sector de los

videojuegos ha sido un motor importante de crecimiento para Nvidia. Durante los
últimos meses, la demanda de GPUs de alta gama para juegos ha aumentado
significativamente. Según informes, Nvidia ha experimentado un crecimiento de
dos dígitos en los ingresos generados por su división de juegos. El lanzamiento de
nuevas consolas de videojuegos y el aumento de la popularidad de los eSports
han impulsado la demanda de GPUs de alto rendimiento, donde Nvidia ha
establecido su liderazgo.
• Expansión en la inteligencia artificial y los centros de datos: Además de los
videojuegos, Nvidia ha experimentado un crecimiento sustancial en el ámbito de la
inteligencia artificial y los centros de datos. A medida que la inteligencia artificial se
integra cada vez más en diversas industrias, la necesidad de GPUs potentes y
eficientes ha aumentado considerablemente. Nvidia se ha posicionado como líder
en este campo, ofreciendo soluciones de hardware y software. Es simple, hoy
Chat GPT corre sobre soluciones de Nvidia.
Nvidia ha experimentado un crecimiento impresionante en el mercado, impulsado
por sus sólidos resultados financieros, la creciente demanda en el sector de los
videojuegos y su expansión en el ámbito de la inteligencia artificial y los centros de
datos. Además, su próxima línea de procesadores Grace Superchip promete
revolucionar la capacidad de procesamiento en los centros de datos, potenciando
la inteligencia artificial. Nvidia sigue consolidándose como líder en el mercado de
tecnología de semiconductores y GPU, y seguiremos atentos a las noticias que
nos traerá en el futuro. (Sanchez Cano, 2023)
FORTALEZA 6: ASOCIACIONES ESTRATEGICAS
Everis consultora multinacional de negocio, y NVIDIA, empresa líder en
computación de Inteligencia Artificial (IA), anunciaron una alianza estratégica
global para la implantación, soporte y mantenimiento de soluciones de IA en
compañías de América Latina. Con esta alianza, everis se convierte en el primer
socio de NVIDIA en la región, poniendo a disposición de los clientes, de ambas
compañías, una plataforma completa de realidad virtual; aplicaciones (apps) de IA
para los más diversos sectores económicos; y la Unidad de Procesamiento Gráfico
(GPU), líder en procesos de cálculos complejos, creados especialmente para IA.
Asimismo, presentarán las soluciones de valor que permitirán a sus clientes, tener
acceso a los últimos avances en materia de IA. De esta forma, la GPU de NVIDIA
y las aplicaciones que everis desarrolla para reconocimiento de firmas en recibos
bancarios, ofrecerán mantenimiento preventivo de servidores; asistentes virtuales;
análisis y decisiones automatizadas; así como procesamiento natural del lenguaje;
reconocimiento de voz; visión por computadora, búsqueda y optimización y, sobre
todo, aprendizaje profundo. (NTT DATA, 2018)
Nvidia firmó una alianza con Oracle y otros proovedores en la nube para difundir
tecnología de Inteligencia Artificial que en los últimos meses ha cobrado mayor
relevancia luego de que ChatGPT ganara popularidad, así lo dio a conocer el
presidente ejecutivo de la firma, Jensen Huang, quien presentó hoy 21 de marzo
los nuevos servicios de computacion y una serie de nuevas tecnologías basadas
en sus chips y software. (Nellis, 2023)
FORTALEZA 7: ROTACION DE INVENTARIOS
El índice de rotación de inventarios de NVIDIA es de 2.91, aproximadamente de
123 días, al compararlo con su competencia, en este caso INTEL que tiene una
rotación de inventarios de 2.74, aproximadamente de 131 días; el índice de
rotación de inventarios de NVIDIA es favorable y se convierte en una fortaleza, ya
que está por encima de su competencia; lo que quiere decir que NVIDIA rota sus
inventarios más rápido, en menos días que INTEL. (Stock Analisis, 2023)
FORTALEZA 8: CAMBIO EN EL MERCADO
ChatGPT parece estar cambiando el mercado, y Nvidia es uno de los principales
beneficiados. ChatGPT y otras herramientas de generación de lenguaje, imágenes
y vídeo dependen en gran medida de la capacidad de procesamiento de la IA,
donde Nvidia es uno de los protagonistas gracias a sus tarjetas gráficas diseñadas
para acelerar este tipo de tareas. El crecimiento de la demanda va a tener un
impacto en la capacidad de producción de chips de GPU, que afectaría también a
la capacidad de fabricar GPUs GeForce para el mercado de juegos.
Según informa FierceElectronics se entrenó con 10.000 GPU de NVIDIA, pero
desde que se hizo público, la demanda es cada vez más grande, por lo que se
requiere de más poder de procesamiento. Recientemente, ChatGPT anunció su
plan Plus de 20 dólares mensuales para asegurarse de que tienen un servicio
siempre activo, incluso en horas punta. Actualmente, la cifra de GPU que se está
utilizando asciende a 25.000. (Gamarra, 2023)

DEBELIDAD 1: LOS INGRESOS DE NVIDIA CAEN: MALOS RESULTADOS EN

EL SECTOR GAMING. TENIENDO UNA PERDIDA DEL 30%

NVIDIA rebajó en varias ocasiones sus previsiones de ingresos para el último

trimestre fiscal, movimientos que afectaron al valor de sus acciones y que hoy
hemos podido entender a la perfección. La compañía que dirige Jen-Hsun Huang
ha publicado los resultados del último trimestre del año fiscal 2019, y aunque es
cierto que han quedado por encima de los peores augurios no debemos dejarnos
llevar por el entusiasmo, ya que no son buenos y confirman que NVIDIA tiene un
problema importante. Durante la burbuja del minado de criptodivisas los ingresos
de NVIDIA vivieron una época dorada. Tras el pinchazo se inició un proceso de
normalización que evidentemente afectó al gigante verde, y que todavía le está
pasando factura debido a la gran cantidad de stock que acumula el canal de
tarjetas gráficas GTX serie 10, especialmente de las gamas GTX 1060 y GTX
1070. Sin embargo, lo que vemos en los últimos resultados trimestrales de NVIDIA
no es algo que podamos achacar a la resaca que ha dejado la explosión de la
burbuja del minado de criptodivisas, ni siquiera de forma indirecta. (Ros, 2019)
En la tabla que expuesta se detalla uno a uno los resultados que ha obtenido la
compañía de Jen-Hsun Huang en diferentes sectores durante el último trimestre
del año fiscal 2019, y la tendencia es clara: hay una caída en todos ellos, aunque
la más preocupante es la que se ha producido en el sector gaming. El sector
gaming es el corazón de NVIDIA en lo que a ingresos se refiere.

No hablamos por hablar, si nos fijamos en los ingresos que la compañía obtuvo de
dicho sector durante el tercer trimestre del año fiscal 2019 veremos que alcanzó
los 1.764 millones de dólares, cifra que supera de largo los ingresos conjuntos de
todos los demás sectores. Pues bien, en el cuarto trimestre del año fiscal 2019 los
ingresos derivados del sector gaming bajaron hasta los 954 millones de dólares.
Es una caída enorme (un 45%) en la unidad de negocio más importante de
NVIDIA, y por eso es un síntoma claro de que el gigante verde tiene un problema
grave, y se llama GeForce RTX serie 20. (Ros, 2019)

Las ventas de las tarjetas gráficas de nueva generación de NVIDIA no están yendo
nada bien, y esto se ha dejado notar en los ingresos del último trimestre. Jen-Hsun
Huang ha reconocido esta realidad, aunque se ha limitado a hablar de ventas «por
debajo de lo esperado» y también ha hecho referencia a aspectos
macroeconómicos para justificar, en parte, los malos resultados de la compañía.
En total NVIDIA ha cerrado el trimestre con unos ingresos de 2.205 millones de
dólares, una cifra que queda muy lejos de los 3.181 millones de dólares del
trimestre anterior. (Ros, 2019)
DEBILIDAD 2: EXCESO DE LIQUIDEZ
EXCESO DE LIQUIDEZ: NVIDIA mantiene sus índices de liquidez demasiado
altos, el índice que tiene a la fecha de 30 de abril del 2023 es de 3.43 y su
competencia INTEL tiene un 1.57; lo que significa que NVIDIA mantiene exceso de
liquidez, lo que significa que tiene demasiado dinero en mano, retenido que no
está generando ninguna utilidad.
30 abr. 29 ene. 30 oct. 31 jul. 1 may.
2023 2023 2022 2022 2022
Coeficiente de liquidez actual 3.43 3.52 3.39 3.62 5.32
Ratio de liquidez rápido 2.67 2.61 2.63 2.95 4.63
Coeficiente de liquidez en 2.11 2.03 1.92 2.25 3.66
efectivo
(Stock Analisis, 2023)

DEBILIDAD 3: DEPENDENCIA DEL MERCADO GAMING:

Aunque Nvidia ha diversificado sus operaciones en los últimos años, todavía
depende en gran medida del mercado de gaming para generar ingresos
significativos. Esto puede exponer a la empresa a los altibajos de la demanda de
productos de gaming, lo que la hace vulnerable a los cambios en las preferencias
de los consumidores.
El mercado de los videojuegos ha sido tradicionalmente capturado por los
creadores de juegos, computadoras, consolas y hardware de todo tipo para
mejorar la experiencia de los jugadores. (Pautasio, 2020). El mundo de las tarjetas
gráficas está ahora mismo en una situación preocupante. Los altos precios y la
escasez de semiconductores desde 2020 han llevado a que se marque un nuevo
mínimo en 15 años en cuanto a la venta de GPUs. No obstante, y a pesar de
haber perdido casi la mitad de su beneficio anual, NVIDIA prevé que será la IA la
que mejore la situación. (Lloria, 2023). Este es uno de los problemas que
convierten esta dependencia una debilidad, ya que cualquier problema que se
presente en cuanto al mundo gaming este impactara de manera negativa en los
ingresos de NVIDIA.

DEBILIDAD 4: DISMINUCION DE INGRESOS

En el último trimestre de este año han obtenido unos ingresos de 6.005 millones
de dólares, esto significa un 21% menos que el mismo periodo del año pasado,
pero un 2% más que el trimestre anterior. Se han obtenido una ganancia neta de
1.400 millones de dólares, esto supone una disminución del 52 % respecto al año
anterior, pero un 111 % más que el anterior trimestre. (Soto, 2023)
Esto ha conseguido que los ingresos de todo el año sumen 26.970 millones de
dólares, una cifra superior, pero con muy poca diferencia respecto al año anterior.
Sin embargo, las ganancias han sido un 55 % inferiores si las comparamos con el
mismo periodo del año anterior, esto es desde los 4.368 millones de dólares del
último año respecto a los 9.752 millones del año anterior. Para el próximo trimestre
también se tienen datos optimistas, se espera que los ingresos suban hasta los
6.500 millones de dólares, esto supone un 2% más de los 6.005 anteriores y un
beneficio bruto de un 64,1% más. (Soto, 2023)
DEBILIDAD 5: QUEJAS DE LOS CLIENTES:
NVIDIA ha dado el visto bueno para que se pongan a la venta los modelos
personalizados de la GeForce RTX 3080 además de su propio modelo de
referencia, y en muchas partes se ha agotado en un suspiro. Los clientes han
manifestado que es falta de producción, En esta historia del día de lanzamiento no
hay nada extraño ni se puede sacar ningún tipo de conclusión, pero NVIDIA ha
querido calmar los ánimos del primer día. Ha pedido disculpas por los problemas
que han tenido los clientes durante la mañana estadounidense, pero ha asegurado
que cincuenta grandes tiendas tenían un buen volumen de existencias a las 6 a.
m. de la costa este estadounidense. Los clientes manifiestan que los modelos se
agotan demasiado rápido a lo que se podría decir que NVIDIA no cubre de manera
adecuada su demanda. (David, 2022)

DEBILIDAD 6: CAÍDA DE INGRESOS Y BAJA DEMANDA DE VIDEOJUEGOS

DEL 19%
Las previsiones de Nvidia (NASDAQ:NVDA), adelantando una caída de 19% en
los ingresos para el segundo trimestre fiscal, por un marcado retroceso en la venta
de videojuegos, tumbó las acciones de lafabricantes de chips en 8%. La
advertencia de la empresa refleja la desaceleración de la demanda en un
momento en el que el sector enfrenta una crisis de semiconductores y altos
precios por la inflación, con los resultados de Nvidia evidenciando las
complicaciones. (Investing, 2020)
En efecto, el Índice del Sector de chips de PHLX Semiconductor TR ha bajado un
2.5%, y otras compañías relacionadas también son salpicadas, como Qualcomm
(NASDAQ:QCOM) y Sony (TYO:6758) Group, que caen, o Intel (NASDAQ:INTC)
que intenta recuperarse. Estas empresas también anunciaron ventas ralentizadas
por una demanda más deprimida de computadoras y teléfonos. (Investing, 2020)
Nvidia anunció que los ingresos a publicar serán de $6,700 millones, por debajo
de los $8,100 millones proyectados por el mercado, luego de que los ingresos por
videojuegos cayeran 33% anual. Sin embargo, los ingresos por datos, también
afectado por interrupciones en la cadena de suministro, subieron 61% anual, al
ubicarse en $3,810 millones, según estas estimaciones preliminares. (Investing,
2020)
DEBILIDAD 7: CARGOS POR DEMANDA FUTURA
La directora financiera de Nvidia, Colette Kress, también explicó en el comunicado
oficial de la empresa que los resultados van a incluir unos $1,320 millones en
cargos, debido a inventario y gastos relacionados por expectativas de demanda
futura. "Los cargos significativos incurridos en el trimestre reflejan los
compromisos de compra a largo plazo que hicimos durante una época de grave
escasez de componentes y nuestra expectativa actual de incertidumbre
macroeconómica", dijo. (Investing, 2020)
“Pero nuestro perfil de margen bruto a largo plazo está intacto. Hemos
desacelerado el crecimiento de los gastos operativos, equilibrando las inversiones
para el crecimiento a largo plazo”, agregó la directiva. Otros expertos indican que
más que la advertencia en la demanda de juegos, lo que hundió las acciones con
fuerza fue el volumen de la caída de los ingresos, mientras que otros también
agregan que el criptoinvierno fue otro factor que afectó los resultados de la
empresa. (Investing, 2020)
MATRIZ FACTORES INTERNOS CLAVE

NVIDIA
Puntuación
Factores internos clave Ponderación Calificación
ponderada
Fortalezas
Crecimiento en investigación (2007-2023) 0,10 4 0,4
Tecnología (15 tipos) 0,05 3 0,15
Servicios profesionales 0,02 3 0,06
Adquisición de otras empresas por más de $80 millones 0,05 3 0,15
Liderazgo de mercado 0,15 4 0,60
Asociaciones estratégicas 0,03 3 0,09
Rotación de inventarios de 2.91 (123 días) 0,05 4 0,20
La cifra de GPU que se está utilizando asciende a 25,000 0,02 3 0,06
Diversificación de productos 0,07 3 0,21
Debilidades
Disminución de ingresos (30%) 0,10 1 0,10
Exceso de liquidez (3.43) 0,15 1 0,15
Dependencia del mercado gaming 0,07 2 0,14
Insatisfacción de los clientes por deficiencia de producción 0,03 2 0,06
Baja demanda en videojuegos (19%) 0,07 2 0,14
Cargos por demanda futura (1,320 millones) 0,04 2 0,08
Total 1,00 2,59
Nota. Elaboración propia con datos recolectados de internet.
ANÁLISIS FACTORES INTERNOS

NVIDIA tiene internamente una capacidad promedio adecuada para potencializar

las fortalezas y solventar las debilidades. Se concluye que una de las fortalezas
más notables es el liderazgo de mercado ya que es líder mundial en computación
de inteligencia artificial y pionera en la computación acelerada para abordar
desafíos que nadie más puede resolver. Como segunda fortaleza está el
crecimiento en la investigación con una puntuación de 0.10. Nvidia investiga
nuevas formas de usar el aprendizaje profundo para resolver problemas dentro de
su empresa, por lo que se está actualizando y/o mejorando en esta área; y en
tercer lugar, los diferentes tipos de tecnología ya que NVIDIA está impulsando la IA
generativa a través de un impresionante conjunto de servicios para brindar
inteligencia a las aplicaciones de su empresa.

Con respectos a las debilidades se resalta en primero lugar el exceso de liquidez

comparado con la competencia, por lo que esto significa que tiene demasiado
dinero en mano, retenido que no está generando ninguna utilidad. En segundo
lugar, la disminución de ingreso en un 30% esto se debe malos resultados en el
sector gaming y en tercer lugar dependencia del sector gaming, aunque Nvidia ha
diversificado sus operaciones en los últimos años, todavía depende en gran
medida del mercado de gaming para generar ingresos significativos. Esto puede
exponer a la empresa a los altibajos de la demanda de productos de gaming, lo
que la hace vulnerable a los cambios en las preferencias de los consumidores.
LAS CINCO ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER

En el caso de Nvidia, la estrategia que se aplica es la diferenciación. Nvidia

se ha posicionado como un líder en el mercado de procesamiento gráfico (GPU) y
ha logrado diferenciarse de sus competidores a través de una combinación de
factores clave:

Tecnología y productos innovadores:

Nvidia ha invertido considerablemente en investigación y desarrollo para

desarrollar tecnología y productos de vanguardia en el campo del procesamiento
gráfico. Sus GPUs están diseñadas para ofrecer un rendimiento superior y
eficiencia energética, lo que les permite manejar cargas de trabajo gráficas y de
computación intensivas de manera más efectiva que sus competidores. Esta
innovación tecnológica les ha permitido destacarse en aplicaciones que requieren
una gran potencia de cálculo y visualización, como los videojuegos, la inteligencia
artificial y el aprendizaje automático.

Enfoque en el mercado de juegos y computación de alto rendimiento:

Nvidia ha construido una sólida reputación en el mercado de juegos al

ofrecer GPUs de alto rendimiento que brindan una experiencia de juego
excepcional. Han cultivado relaciones estratégicas con desarrolladores de juegos
y fabricantes de consolas para optimizar el rendimiento de sus productos en los
juegos más populares del mercado. Esta especialización en el mercado de juegos
les ha permitido entender las necesidades de los jugadores y adaptar sus
productos para ofrecer el máximo rendimiento y calidad gráfica.

Además, Nvidia ha expandido su enfoque hacia la computación de alto

rendimiento. Sus GPUs Tesla están diseñadas para satisfacer las demandas de
aplicaciones científicas, de investigación y de inteligencia artificial, donde se
requiere un procesamiento masivo de datos y un alto rendimiento en paralelo. Al
centrarse en estas áreas, Nvidia ha logrado diferenciarse de sus competidores y
ha establecido una fuerte presencia en el campo de la computación de alto
rendimiento.

Marca y reconocimiento:

Nvidia ha construido una marca sólida y reconocida en la industria de la

tecnología. Sus GPUs GeForce son ampliamente conocidas y valoradas por los
jugadores y entusiastas de los videojuegos. Nvidia ha establecido una reputación
de ofrecer productos de alta calidad, rendimiento y confiabilidad en el ámbito de
los videojuegos, lo que ha llevado a una lealtad de marca significativa.

Además, la marca Tesla de Nvidia es altamente valorada en el campo de la

computación de alto rendimiento y la inteligencia artificial. Sus GPUs Tesla son
ampliamente utilizadas por investigadores, científicos y empresas para realizar
cálculos intensivos y procesar grandes cantidades de datos en aplicaciones de
inteligencia artificial, aprendizaje automático y ciencia de datos.

Colaboraciones estratégicas:

Nvidia ha establecido asociaciones estratégicas con diversos socios

tecnológicos y fabricantes de equipos originales (OEM). Trabajan estrechamente
con estos socios para integrar sus GPUs en una amplia gama de dispositivos,
desde computadoras personales hasta servidores de centros de datos. Estas
colaboraciones les han permitido expandir su alcance y asegurar una presencia
más amplia en el mercado. También han fomentado relaciones sólidas con los
socios, lo que ha generado una mayor adopción de los productos de Nvidia y ha
contribuido a su diferenciación en la industria.

En conjunto, la combinación de una tecnología innovadora, un enfoque

estratégico en los mercados de juegos y computación de alto rendimiento, una
marca reconocida y colaboraciones estratégicas ha permitido a Nvidia
diferenciarse de sus competidores. Han logrado ofrecer productos superiores en
términos de rendimiento, calidad y eficiencia, así como adaptar sus soluciones a
las necesidades específicas de los clientes en diferentes sectores. Como
resultado, Nvidia ha mantenido una posición de liderazgo en la industria de
procesamiento gráfico y ha establecido una ventaja competitiva sólida en el
mercado.
 MATRIZ FODA
Análisis Interno
Fortalezas Debilidades
1. Crecimiento en investigación (2007-
1. Disminución de ingresos (30%)
2023)
2. Adquisición de otras empresas por más
2. Exceso de liquidez (3.43)
Matriz FODA de $80 millones
3. Asociaciones estratégicas 3. Dependencia del mercado gaming
4. Diversificación de productos 4. Baja demanda en videojuegos (19%)
5. La cifra de GPU que se está utilizando
5. Cargos por demanda futura (1,320 millones)
asciende a 25,000
Oportunidades Objetivos FO (Ofensivos) Objetivos DO (Adaptativos)
1. Crecimiento del 1. Realizar una inversión adicional en 1. Utilizar el exceso de liquidez como una
mercado de 291.000 investigación y desarrollo para fomentar la oportunidad para invertir en proyectos y
millones de dólares creación de productos innovadores en el empresas relacionadas con el Metaverso,
relacionado al ámbito ámbito de la salud y mejorar la atención maximizando los recursos disponibles. (D2, O3)
Análisis Externo

de la salud. médica. (F1, O1).

2. Fondo de 52,000 2. Realizar adquisiciones estratégicas de 2. Aprovechar la experiencia en el mercado
millones para enfrentar empresas tecnológicas prometedoras para gaming para incursionar y crecer en el mercado
la competencia fortalecer la posición en el mercado y así de tecnología del hogar, maximizando
tecnológica entre aumentar la competitividad. (F2, O2) oportunidades y aumentando la presencia. (D3,
Estados Unidos y O4).
China.
3. Inversión en el 3. Establecer alianzas estratégicas con 3. Realizar inversiones estratégicas en la
Metaverso de 120 empresas líderes en el desarrollo del investigación y desarrollo de procesadores
billones Metaverso para diversificar los productos y avanzados, con el fin de impulsar la eficiencia y
fortalecer la posición en el mercado. (F3, rendimiento en el sector de los automóviles
O3) eléctricos. (D5, O5)
4. Aumento de la
tecnología en el hogar
en 2.000 millones de
unidades.
5. Aumento del uso de
autos eléctricos en un
6% durante 2022.
Amenazas Objetivos FA (Reactivos) Estrategias DA (Defensivos)
1. Fortalecer la inversión en investigación y 1. Identificar y aprovechar nuevas oportunidades
1. Caída del 6,5% en desarrollo de procesadores, con el de inversión en mercados internacionales,
las acciones de Nvidia propósito de superar las barreras adaptándonos a las condiciones actuales y
por barreras comerciales y políticas aduaneras, optimizando nuestra posición financiera para
comerciales y políticas revitalizando el crecimiento y la rentabilidad impulsar el crecimiento sostenible de la
aduaneras. de la empresa. (F1,A1) empresa. (D2, A2)
2. Reforzar la inversión en investigación y 2. Potenciar la diferenciación de los productos y
desarrollo para diversificar nuestro servicios, a través de la innovación constante y
2. Reducción de portafolio de productos, incluyendo la la creación de propuestas de valor únicas, para
inversión de cartera y creación de procesadores de última consolidar la posición en el mercado y reducir la
crédito bancario en generación, como estrategia para dependencia de sectores específicos (D3, A3)
15% por tensión entre contrarrestar la caída en el mercado y
Estados Unidos y fortalecer la posición de la empresa. (F4,
China. A4)
3. Impulsar la expansión de la presencia 3. Realizar una investigación de mercado
3. Aumenta la en mercados internacionales, detallada y analítica para identificar las causas
competencia en el aprovechando el crecimiento en subyacentes detrás de la disminución en la
mercado de GPU con investigación, para contrarrestar la demanda de videojuegos y la caída del mercado
un 71% abarcado por desaceleración del 1,4% en Estados de procesadores, a fin de desarrollar estrategias
Intel. Unidos y asegurar una posición sólida en el efectivas y oportunidades de crecimiento
mercado global. (F1, A5) sostenible. (D4, A4)
4. Caída del mercado
de procesadores en el
 tercer trimestre de 2022
de 19,5%.
5. El crecimiento en
Estados Unidos se
desacelerará 1,4%.
Nota. Elaboración propia
ANALISIS MATRIZ FODA

Objetivos FO
Fortaleza: Crecimiento en investigación (2007-2023)

Oportunidad: Crecimiento del mercado de 291.000 millones de dólares

relacionado al ámbito de la salud.

1. Estrategia FO: Desarrollo de productos innovadores en el campo de la

salud mediante una mayor inversión en investigación y desarrollo. Esto
permitirá aprovechar el crecimiento del mercado de la salud y obtener una
ventaja competitiva al ofrecer soluciones y productos únicos.
Fortaleza: Adquisición de otras empresas por más de $80 millones

Oportunidad: Fondo de 52,000 millones para enfrentar la competencia

tecnológica entre Estados Unidos y China.

2. Estrategia FO: Utilizar la fortaleza financiera de la empresa para adquirir

empresas tecnológicas prometedoras y fortalecer la posición de la empresa
en el mercado. Estas adquisiciones estratégicas permitirán aprovechar el
fondo destinado a enfrentar la competencia tecnológica entre Estados
Unidos y China, alineando la empresa con los esfuerzos gubernamentales y
ganando una mayor participación en el mercado tecnológico.
Fortaleza: Asociaciones estratégicas

Oportunidad: Inversión en el Metaverso de 120 billones.

3. Estrategia FO: Establecer alianzas estratégicas con empresas líderes en el

desarrollo del Metaverso. Esto permitirá a la empresa ingresar y aprovechar
el potencial de crecimiento del Metaverso, ya sea mediante el desarrollo de
productos y servicios relacionados o mediante la participación en proyectos
conjuntos que impulsen la adopción y expansión del Metaverso.
Objetivos DO
Debilidad: Exceso de liquidez (3.43)

Oportunidad: Inversión en el Metaverso de 120 billones.

1. Estrategia DO: Utilizar el exceso de liquidez como una oportunidad para

invertir en proyectos y empresas relacionadas con el Metaverso. Esto
permitirá diversificar la cartera de inversiones, explorar nuevas
oportunidades y potencialmente obtener rendimientos atractivos en un
mercado emergente y en crecimiento.

Debilidad: Dependencia del mercado gaming

Oportunidad: Aumento de la tecnología en el hogar en 2.000 millones de

unidades.

2. Estrategia DO: Aprovechar la experiencia en el mercado gaming para

expandirse hacia el mercado de tecnología en el hogar. Esto puede incluir
el desarrollo de dispositivos y soluciones tecnológicas para el hogar que
integren elementos de entretenimiento, conectividad y automatización. Esta
estrategia permitirá reducir la dependencia del mercado gaming y
aprovechar una oportunidad de crecimiento en otro segmento.
Debilidad: Cargos por demanda futura (1,320 millones)

Oportunidad: Aumento del uso de autos eléctricos en un 6% durante 2022.

3. Estrategia DO: Utilizar los cargos por demanda futura para invertir en el
desarrollo de soluciones y tecnologías relacionadas con los autos
eléctricos. Esto puede incluir el desarrollo de sistemas de carga inteligente,
infraestructura de carga rápida y soluciones de gestión de energía para
vehículos eléctricos. Aprovechar esta oportunidad permitirá diversificar las
fuentes de ingresos y fortalecer la posición en el mercado de la movilidad
eléctrica.
Objetivos FA
Fortaleza: Crecimiento en investigación (2007-2023)

Amenaza: Caída del 6,5% en las acciones de Nvidia por barreras comerciales
y políticas aduaneras.

1. Estrategia FA: Reforzar la inversión en investigación y desarrollo para

diversificar la cartera de productos y reducir la dependencia de las acciones
de Nvidia. Esto permitirá mitigar el impacto de las barreras comerciales y
las políticas aduaneras al tener una gama más amplia de productos y
soluciones que no estén tan afectados por las fluctuaciones en el mercado
de acciones.
Fortaleza: Diversificación de productos

Amenaza: Caída del mercado de procesadores en el tercer trimestre de 2022

de 19,5%.

2. Estrategia FA: Utilizar la diversificación de productos como una fortaleza

para contrarrestar la caída en el mercado de procesadores. Esto implica
enfocarse en otros segmentos de productos donde haya un mayor
crecimiento y demanda, como el mercado de soluciones de inteligencia
artificial, la computación en la nube o el Internet de las cosas. Además, es
importante realizar un análisis de mercado y ajustar la producción y la
estrategia de precios para adaptarse a las condiciones cambiantes del
mercado.
Fortaleza: Crecimiento en investigación (2007-2023)

Amenaza: El crecimiento en Estados Unidos se desacelerará 1,4%.

3. Estrategia FA: Expandir la presencia en mercados internacionales para

compensar la desaceleración del crecimiento en Estados Unidos. Esto
implica identificar y aprovechar oportunidades en otros países o regiones
con un mayor potencial de crecimiento, establecer alianzas estratégicas con
 socios locales y adaptar los productos y las estrategias de marketing para
satisfacer las necesidades específicas de cada mercado.

Objetivos DA
Debilidad: Exceso de liquidez (3.43)

Amenaza: Reducción de inversión de cartera y crédito bancario en 15% por

tensión entre Estados Unidos y China.

1. Estrategia DA: Realizar una gestión activa de la liquidez, buscando

oportunidades de inversión en otros mercados o instrumentos financieros
menos afectados por la tensión entre Estados Unidos y China. Además, se
puede considerar la reducción de la deuda o la devolución anticipada de
préstamos para minimizar la exposición al riesgo crediticio.
Debilidad: Dependencia del mercado gaming

Amenaza: Aumenta la competencia en el mercado de GPU con un 71%

abarcado por Intel.

2. Estrategia DA: Fortalecer la diferenciación de productos y servicios para

mantener la fidelidad de los clientes en el mercado gaming. Esto puede
lograrse mediante la mejora de la calidad, el rendimiento y la innovación de
los productos, así como el desarrollo de relaciones sólidas con los
principales actores del mercado, como desarrolladores de juegos y
fabricantes de consolas.
Debilidad: Baja demanda en videojuegos (19%)

Amenaza: Caída del mercado de procesadores en el tercer trimestre de 2022

de 19,5%.

3. Estrategia DA: Realizar una investigación de mercado exhaustiva para

comprender las razones detrás de la baja demanda en videojuegos y la
caída del mercado de procesadores. Luego, enfocarse en la identificación
de oportunidades emergentes y nichos de mercado donde se pueda ofrecer
productos y servicios diferenciados. Esto puede implicar el desarrollo de
soluciones personalizadas, la expansión hacia nuevos mercados o el
establecimiento de asociaciones estratégicas con otras empresas para
aumentar la demanda y la participación en el mercado.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
NVIDIA
Objetivos Estratégicos
Objetivos de
Meta Indicador
largo plazo Actividades Presupuest
Responsable
estratégicas Óptim Alert Deficien o$
Estratégicos 2024 2025 2026 2027 2028
o a te
1.-
Establecimien
to de un
centro de
investigación
1.- y desarrollo
Desarrollar de
productos vanguardia.
innovadores 2.-
Igual Men
en el campo Asociaciones Departament
o or o Menor o
de la salud 58.2 61.1 64.0 66.9 69.8 estratégicas o de 1.000
mayo igual igual al
mediante 00,00 10,00 20,00 30,00 40,00 con investigación .000
r al al 10%
una instituciones y desarrollo
20% 15%
inversión del de
20% en investigación
investigación y salud.
y desarrollo. 3.- Fomento
de la
creatividad y
la
experimentaci
ón interna
 1.-
Identificación
y evaluación
2.- Adquirir
de empresas
empresas
tecnológicas
tecnológicas
prometedoras
prometedora Igual Men
2.- Desarrollar
s y fortalecer o or o Menor o
36.8 37.6 38.4 39.2 40.0 un proceso Gerente
la posición mayo igual igual al
00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 estructurado general -
de la r al al 30%
para llevar a
empresa en 50% 40%
cabo las
el mercado
adquisiciones.
en un 50%
3.- Desarrollo
para 2028
de sinergias y
expansión en
el mercado
1.-
Identificación
y evaluación
3.-
de empresas
Establecer 7
líderes en el
alianzas
desarrollo del
estratégicas Igual Men
Metaverso Director de Menor o
con o or o
2.- alianzas igual al
empresas 2 3 5 6 7 mayo igual -
Establecimien estratégicas 2
líderes en el r al 7 al 5
to de alianzas
desarrollo
estratégicas
del
3.- Gestión y
Metaverso.
seguimiento
de las
alianzas
4.- 1.- Equipo de Igual Men Menor o
52.0 54.0 56.0 58.0 60.0 3.000.000
Aprovechar Identificación desarrollo de o or o igual al
00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 .000
la de productos, mayo igual 20%
 oportunidades
en el mercado
de tecnología
en el hogar
experiencia 2.- Desarrollo
en el de productos
mercado y soluciones
gaming para adaptados al
expandirse mercado de marketing y r al al
en un 30% tecnología en ventas 30% 25%
hacia el el hogar
mercado de 3.- Expansión
tecnología y
en el hogar. posicionamie
nto en el
mercado de
tecnología en
el hogar
5.- 54.0 55.5 57.0 58.5 60.0 1.- Departament Igual Men Menor o 800
Fortalecer la 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 Investigación o de o or o igual al .000
diferenciació y desarrollo investigación mayo igual 30%
n de continuo de y desarrollo r al al
productos y tecnologías 40% 35%
servicios y innovadoras
mejorar la 2.- Mejora
fidelización continua de la
de los calidad y
clientes en experiencia
un 40% del cliente
3.-
Diferenciación
a través de la
personalizaci
ón y
 adaptación
1.-
Investigación
de mercado y
análisis de la
6.- Realizar
demanda en
una Departament
videojuegos
investigación o de Igual Men
2.- Análisis de
de mercado investigación o or o Menor o
14.7 15.4 16.1 16.8 17.5 la caída del 20
exhaustiva y de mercado o mayo igual igual al
00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 mercado de .000
recuperar un el equipo de r al al 25%
procesadores
25% de las inteligencia 25% 20%
3.-
ventas de mercado
Identificación
perdidas
de acciones
correctivas y
oportunidades
de mejora
7.- Reforzar 12.1 13.2 14.3 15.4 16.5 1.- Asignación Equipo de Igual Men Menor o
la inversión 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 de recursos gestión de o or o igual al -
en adicionales a proyectos y mayo igual 10%
investigación la departamento r al al
y desarrollo investigación de 15% 12%
en un 15% y desarrollo investigación
2.- Fomento y desarrollo
de la
colaboración
y la
creatividad en
el equipo de
I+D
3.-
Establecimien
to de una
cartera
 diversificada
de proyectos
de
investigación
1.- Análisis de
mercado y
oportunidades
en mercados
internacionale
s
2.- Desarrollo
8.- Expandir
de una Gerente Igual Men
la presencia
estrategia de general y o or o Menor o
en mercados 11.2 12.8 14.4 16.0 16.0 100
entrada al directivos de mayo igual igual al
internacional 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 .000
mercado alto mando r al al 6%
es en un
3.- (CEO) 10% 8%
10%.
Establecimien
to de una
presencia
local y
expansión de
la red de
distribución
1.-
9.- Invertir Investigación y
en un 25% desarrollo de Equipo de
en el soluciones y marketing y
Igual Men
desarrollo de tecnologías comunicacion
o or o Menor o
soluciones y 44.1 46.2 48.3 50.4 52.5 para autos es y 600
mayo igual igual al
tecnologías 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 eléctricos departamento .000
2.- r al al 20%
relacionadas de
Establecimient investigación 25% 22%
con los
autos o de alianzas y desarrollo
estratégicas
eléctricos.
con fabricantes
 de automóviles
y proveedores
de la industria
3.-
Participación
en eventos y
conferencias
de la industria
automotriz
Nota. Elaboración propia
PRESUPUESTO PE
Unidad de Presupuesto total
Actividad Estrategica Presupuesto
medida $
1.- Establecimiento de un centro de investigación y desarrollo de vanguardia. 1 1.000.000,00 1.000.000,00
2.- Asociaciones estratégicas con instituciones de investigación y salud. 0 - -
3.- Fomento de la creatividad y la experimentación interna 0 - -
Total 1.000.000,00

Unidad de Presupuesto total

Actividad Estrategica Presupuesto
medida $
1.- Identificación y evaluación de empresas tecnológicas prometedoras. 0 - -
2.- Desarrollar un proceso estructurado para llevar a cabo las adquisiciones. 0 - -
3.- Desarrollo de sinergias y expansión en el mercado 0 - -
Total -

Unidad de Presupuesto total

Actividad Estrategica Presupuesto
medida $
1.- Identificación y evaluación de empresas líderes en el desarrollo del Metaverso 0 - -
2.- Establecimiento de alianzas estratégicas 0 - -
3.- Gestión y seguimiento de las alianzas 0 - -
Total -

Unidad de Presupuesto total

Actividad Estrategica Presupuesto
medida $
1.- Identificación de oportunidades en el mercado de tecnología en el hogar 0 - -
2.- Desarrollo de productos y soluciones adaptados al mercado de tecnología en el hogar 3.000 1.000.000,00 [Link],00
3.- Expansión y posicionamiento en el mercado de tecnología en el hogar 0 -
Total [Link],00

Unidad de Presupuesto total

Actividad Estrategica Presupuesto
medida $
1.- Investigación y desarrollo continuo de tecnologías innovadoras 1 800.000,00 800.000,00
2.- Mejora continua de la calidad y experiencia del cliente 0 - -
3.- Diferenciación a través de la personalización y adaptación 0 - -
Total 800.000,00

Unidad de Presupuesto total

Actividad Estrategica Presupuesto
medida $
1.- Investigación de mercado y análisis de la demanda en videojuegos 1 20.000,00 20.000,00
2.- Análisis de la caída del mercado de procesadores 0 - -
3.- Identificación de acciones correctivas y oportunidades de mejora 0 - -
Total 20.000,00

Unidad de Presupuesto total

Actividad Estrategica Presupuesto
medida $
1.- Asignación de recursos adicionales a la investigación y desarrollo 0 - -
2.- Fomento de la colaboración y la creatividad en el equipo de I+D 0 - -
3.- Establecimiento de una cartera diversificada de proyectos de investigación 0 - -
Total -

Unidad de Presupuesto total

Actividad Estrategica Presupuesto
medida $
1.- Análisis de mercado y oportunidades en mercados internacionales 0 -
2.- Desarrollo de una estrategia de entrada al mercado 0 -
3.- Establecimiento de una presencia local y expansión de la red de distribución 1 100.000,00 100.000,00
Total 100.000,00

Unidad de Presupuesto total

Actividad Estrategica Presupuesto
medida $
1.- Investigación y desarrollo de soluciones y tecnologías para autos eléctricos 1 200.000,00 200.000,00
2.- Establecimiento de alianzas estratégicas con fabricantes de automóviles y proveedores de la industria 0 - -
3.- Participación en eventos y conferencias de la industria automotriz 1 400.000,00 400.000,00
Total 600.000,00

Nota. Elaboración propia

PERSPECTIVA FINANCIERA
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
NVIDIA
Objetivos Financieros
Objetivos de largo plazo Meta Indicador
Actividades estrategicas Responsable Presupuesto ($)
Estratégicos 2024 2025 2026 2027 2028 Óptimo Alerta Deficiente

1.- Diversificar la cartera de productos: Nvidia

podría explorar nuevas áreas de mercado y
desarrollar procesadores para aplicaciones y
dispositivos diferentes. Por ejemplo, podrían
enfocarse en procesadores para servidores,
centros de datos, dispositivos móviles o el
Internet de las cosas.
1. Fabricantes de
2.- Investigación y desarrollo: Invertir en Igual o
1.- Contrarrestar en un 20% la caída procesadores 2. Menor o Menor o
80,500 90,000 110,000 130,000 150,000 investigación y desarrollo para mejorar la mayor a 6.300.000
en el mercado de procesadores. Empresas de igual a 15% igual a 8%
tecnología de los procesadores y mantenerse 20%
tecnología
competitivos en el mercado.
3.- Alianzas estratégicas: Establecer
asociaciones con otras empresas tecnológicas,
fabricantes de equipos originales (OEM) o
fabricantes de semiconductores para expandir
el alcance y la distribución de los productos de
Nvidia

1.- Evaluación de oportunidades de inversión:

Realizar un análisis exhaustivo del mercado del
Metaverso para identificar proyectos y
empresas con alto potencial de crecimiento y
1. Instituciones
retorno de inversión.
2.- Utilizar el exceso de liquidez como financieras y
2.- Establecer un fondo de inversión: Si Nvidia
una oportunidad para invertir un 15% bancos Igual o Menor o Menor o
75,500 90,000 100,000 110,000 130,000 tiene la intención de realizar múltiples 500.000
en proyectos y empresas 2. Inversionistas y mayor 15% igual a 12% igual a 10%
inversiones en el Metaverso, podría considerar
relacionadas con el Metaverso. fondos de
establecer un fondo de inversión específico
inversión
para gestionar estas inversiones.
3.- Establecimiento de criterios de inversión:
Definir criterios claros y específicos para
evaluar las oportunidades de inversión

1.- Análisis de mercado: Realizar un análisis

exhaustivo de otros mercados que sean
1. Analistas
relevantes para Nvidia
financieros y
3.- Buscar oportunidades de inversión 2.- Alianzas estratégicas y adquisiciones: Igual o
empresas de Menor o Menor o
en otros mercados y generar 70,000 90,500 120,000 125,000 135,000 Explorar oportunidades de alianzas estratégicas mayor a 5.600.000
investigación 2. igual a 10% igual a 7%
utilidades del 12% o adquisiciones en otros mercados. 12%
Intermediarios
3.- Gestión financiera eficiente: Mantener una
financieros
gestión financiera sólida y eficiente para
respaldar las inversiones en otros mercados

Nota. Elaboración propia

PRESUPUESTO PF
Actividad Financiera Unidad de medida Presupuesto Presupuesto total $
1. Diversificar la cartera de productos 2 2.000.000,00 4.000.000
2. Investigación y desarrollo 1 700.000,00 700.000,00
3. Establecer asociaciones con otras empresas tecnológicas 2 800.000,00 1.600.000
Total 6.300.000,00

Actividad Financiera Unidad de medida Presupuesto Presupuesto total $

[Link]ón de oportunidades de inversión 0 30.000 0
2. Establecer un fondo de inversión 5 100.000,00 500.000,00
3. Establecimiento de criterios de inversión 0 - 0
Total 500.000,00

Actividad Financiera Unidad de medida Presupuesto Presupuesto total $

1. Análisis de mercado 0 30.900,00 0
2. Alianzas estratégicas y adquisiciones 0 5.000 0
3. Gestión financiera eficeient 7 800.000,00 5.600.000
Total 5.600.000,00
Nota. Elaboración propia
ANÁLISIS: CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
Desarrollar productos innovadores en el campo de la salud mediante una
inversión del 20% en investigación y desarrollo:

NVIDIA, como líder en tecnología de procesamiento gráfico, tiene la

capacidad de aplicar su experiencia y conocimientos en el campo de la salud. Al
invertir un 20% en investigación y desarrollo, la empresa puede explorar nuevas
tecnologías para mejorar el diagnóstico médico, el tratamiento y la atención al
paciente. Esto puede incluir el desarrollo de algoritmos de aprendizaje automático
para análisis de imágenes médicas, simulaciones de alta fidelidad para la
formación de profesionales de la salud y soluciones de telemedicina. Estas
innovaciones pueden generar nuevas oportunidades de crecimiento y, al mismo
tiempo, contribuir al bienestar general de la sociedad.

Adquirir empresas tecnológicas prometedoras y fortalecer la posición de la

empresa en el mercado en un 50% para 2028:

La adquisición de empresas tecnológicas prometedoras puede proporcionar

a NVIDIA acceso a nuevas tecnologías, productos y talento especializado. Al
fortalecer su posición en el mercado, la empresa puede diversificar su cartera y
ampliar su presencia en segmentos estratégicos. Es importante llevar a cabo una
cuidadosa evaluación de las oportunidades de adquisición, asegurando que las
empresas adquiridas tengan sinergias claras con la visión y los objetivos de
NVIDIA. Además, se deben implementar estrategias efectivas de integración para
maximizar el valor de las adquisiciones y garantizar una transición suave.

Establecer alianzas estratégicas con las principales empresas líderes en el

desarrollo del Metaverso:

El Metaverso se está convirtiendo en un campo emergente con el potencial

de transformar la forma en que las personas interactúan y experimentan la
realidad virtual. Al establecer alianzas estratégicas con empresas líderes en este
ámbito, NVIDIA puede aprovechar su experiencia en tecnologías gráficas y de
procesamiento para crear soluciones innovadoras. Estas alianzas pueden ayudar
a acelerar el desarrollo del Metaverso, colaborar en la creación de estándares y
garantizar que NVIDIA se posicione como un actor clave en este nuevo mercado
en crecimiento.

Aprovechar la experiencia en el mercado gaming para expandirse en un 30%

hacia el mercado de tecnología en el hogar:

NVIDIA ha tenido un gran éxito en el mercado gaming, especialmente con

sus tarjetas gráficas de alto rendimiento. Aprovechar esta experiencia para
expandirse en el mercado de tecnología en el hogar puede ser una estrategia
rentable. Esto puede incluir el desarrollo de soluciones de entretenimiento para el
hogar, como sistemas de cine en casa, dispositivos de transmisión de medios y
asistentes de voz inteligentes. La expansión en este mercado puede ayudar a
diversificar los ingresos y aprovechar las sinergias existentes con la base de
clientes y la infraestructura tecnológica de NVIDIA.

Fortalecer la diferenciación de productos y servicios y mejorar la fidelización

de los clientes en un 40%:

Para mantener una ventaja competitiva, NVIDIA debe seguir innovando y

diferenciándose en sus productos y servicios. Esto implica identificar las
necesidades y demandas del mercado, y desarrollar soluciones que superen las
expectativas de los clientes. La empresa puede mejorar la fidelización de los
clientes mediante una combinación de estrategias, como un soporte técnico
excepcional, programas de lealtad, actualizaciones de productos y servicios
personalizados. Además, la recopilación de comentarios de los clientes y la
incorporación de sus sugerencias pueden ayudar a mejorar continuamente la
oferta de NVIDIA y aumentar la satisfacción del cliente.

Realizar una investigación de mercado exhaustiva y recuperar un 25% de las

ventas perdidas:
 Una investigación de mercado exhaustiva permite a NVIDIA comprender las
tendencias y demandas cambiantes del mercado, identificar las oportunidades y
desafíos, y adaptar su estrategia en consecuencia. Al realizar una investigación de
mercado detallada, la empresa puede identificar las razones detrás de las ventas
perdidas y tomar medidas para recuperarlas. Esto puede implicar ajustes en la
oferta de productos y servicios, una mejor segmentación del mercado, una
estrategia de precios más competitiva o la mejora de la estrategia de marketing y
comunicación. La recuperación del 25% de las ventas perdidas puede tener un
impacto significativo en los resultados financieros y la participación de mercado de
NVIDIA.

Reforzar la inversión en investigación y desarrollo en un 15%:

La inversión en investigación y desarrollo es fundamental para la innovación y el

crecimiento sostenible de NVIDIA. Al aumentar la inversión en un 15%, la empresa
puede impulsar la creación de nuevas tecnologías y soluciones, y mantener su
posición como líder en el mercado. Esto implica la contratación y retención de
talento altamente cualificado, el establecimiento de laboratorios de investigación
de vanguardia y la colaboración con instituciones académicas y socios
industriales. Además, la inversión en investigación y desarrollo puede ayudar a la
empresa a estar a la vanguardia de las últimas tendencias tecnológicas y a
mantenerse competitiva en un entorno empresarial en constante evolución.

Expandir la presencia en mercados internacionales en un 10%:

La expansión en mercados internacionales puede abrir nuevas oportunidades de

crecimiento y diversificar la base de clientes de NVIDIA. Al expandir su presencia
en un 10%, la empresa puede aprovechar el crecimiento económico en diferentes
regiones y satisfacer las necesidades específicas de los mercados locales. Esto
puede requerir adaptaciones en términos de productos, servicios, estrategias de
marketing y asociaciones con socios locales. Una expansión exitosa en mercados
internacionales puede aumentar los ingresos y reducir la dependencia de NVIDIA
de un mercado geográfico o sector específico.
Invertir en un 25% en el desarrollo de soluciones y tecnologías relacionadas con
los autos eléctricos:

El mercado de los autos eléctricos está en constante crecimiento y

representa una oportunidad estratégica para NVIDIA. Al invertir en un 25% en el
desarrollo de soluciones y tecnologías relacionadas con los autos eléctricos, la
empresa puede impulsar la adopción y el avance de la movilidad sostenible. Esto
puede incluir el desarrollo de sistemas de asistencia al conductor basados en
inteligencia artificial, tecnología de infotainment y computadoras de alto
rendimiento para vehículos autónomos. Además, la colaboración con fabricantes
de automóviles y empresas del sector puede ayudar a NVIDIA a establecerse
como un proveedor clave de soluciones tecnológicas en el mercado automotriz.

Contrarrestar la caída en el mercado de procesadores:

NVIDIA ha experimentado una competencia creciente en el mercado de

procesadores. Para contrarrestar esta caída, la empresa debe centrarse en la
diferenciación de sus productos, ofreciendo soluciones de alto rendimiento y
eficiencia energética que superen a la competencia. Además, la inversión continua
en investigación y desarrollo, así como la búsqueda de oportunidades de
adquisición estratégica, pueden permitir a NVIDIA mantenerse a la vanguardia de
la tecnología de procesamiento y recuperar su posición en el mercado.

Utilizar el exceso de liquidez como una oportunidad para invertir en

proyectos y empresas relacionadas con el Metaverso:

El Metaverso es un campo emergente con un potencial significativo. El uso

del exceso de liquidez para invertir en proyectos y empresas relacionadas con el
Metaverso puede proporcionar a NVIDIA una ventaja temprana en este mercado
en crecimiento. La empresa puede buscar oportunidades de inversión en startups
tecnológicas centradas en la realidad virtual, aumentada y mixta, así como en
empresas que desarrollen plataformas y aplicaciones para el Metaverso. Esta
estrategia puede permitir a NVIDIA diversificar su cartera y posicionarse como
líder en el Metaverso a medida que se desarrolla y evoluciona.
Buscar oportunidades de inversión en otros mercados:

Además del Metaverso, NVIDIA puede explorar oportunidades de inversión

en otros mercados emergentes. Esto puede incluir tecnologías disruptivas como la
inteligencia artificial, el Internet de las cosas, la computación en la nube y la
robótica. Al identificar y aprovechar estas oportunidades, NVIDIA puede
diversificar sus fuentes de ingresos y mantener su posición como una empresa
líder en innovación tecnológica. Es importante evaluar cuidadosamente el
potencial de crecimiento y la viabilidad de las inversiones en estos mercados, así
como asegurar una gestión adecuada de los recursos y el riesgo.
 MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)

Análisis Interno Análisis Externo

Fuerza Financiera (FF) P Estabilidad del Entorno P
Liquidez (3.43) 2 Cambios tecnologicos -1
Rotación de inventario 2.91 (123 dias) 7 Barreras para entrar al mercado -3
Flujo de efectivo 4 Presión competitiva -2
Rendimiento sobre la inversión 5 Variabilidad entre la demanada -4
Poder adquisitivo 5 Inestabilidad economica global -5
Utilidades por acción 3 Experiencia digital -3
Fuerza Financiera (FF) promedio 4.33 Fuerza Financiera (FF) promedio -3
Análisis Interno Análisis Externo
Ventaja Competitva (VC) P Fuerza de la Industria (FI) P
Calidad del producto -1 Utilización de recursos 5
Conocimiento tecnologico (15 tipos de T) -1 Estabilidad financiera 6
Formación de empresas
Eficiencia en el servicio -2 competidoras 4
Diversificación de productos -3 Intensidad de capital 4
Participación de mercado -1 Poder de negociación 5
Lealtad del cliente -3 Factibilidad del ingreso al mercado 7
Fuerza de la Industria (FI)
Ventaja Competitva (VC) promedio -1.8 promedio 5.17

Eje "x" 3.33

Eje "y" 1.33
Coordenada: (3.33, 1.33)
 Gráfica
FE

Agresiva

Conservador Agresiva
Conservadora o Integración horizontal, hacia adelante, hacia
tras.
o Penetración de mercado.
o Desarrollo de mercado
o Desarrollo de producto
o Diversificación.

(3.33, 1.33)

VC FI

Defensiva
Defensivo Competitivo
Competitiva

EE
Análisis:

La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción para la empresa NVIDIA

cuenta con cuatro cuadrantes dentro de los cuales se evalúa el análisis en la dimensión
interna que considera las fuerzas financieras (FF) y la ventaja competitiva (VC),
mientras tanto el análisis en la dimensión externa considera la estabilidad del entorno
(EE) y las fuerzas de la industria (FI), todos los factores con el fin de poder constituir las
determinantes más importantes de la posición estratégica general de la organización.

En el análisis interno, están las variables expresadas en la fuerza financiera (FF)

están con las menores calificaciones entre 2 y 3, liquides y utilidad por acción y con
mejor calificación de siete se encuentra el la rotación de inventario y la ventaja
competitiva (VC) con variables que recibieron una calificación de -1 donde se encuenta
la calidad del producto, conocimiento tecnologico y participación del mercado y
calificación de -3 con respecto a la diversificacion de productos y la lealtad del cliente.

Dentro del contexto de dimensión en el análisis externo, expresadas es la

Estabilidad del Entorno (EE) las variables que recibieron las mejores calificaciones
fueron, cambios tecnologicos y presión competitiva y calificaciones de -5 con la
inestabilidad económica global. El último cuadrante representa las fuerzas de la
industria (FI), donde están variables con calificación más alta de 6 y 7 que son la
estabilidad financiera y factibilidad del ingreso del mercado.
Políticas para objetivos del CMI

Objetivo 1: Desarrollar productos innovadores en el campo de la salud mediante una

inversión del 20% en investigación y desarrollo.

Politicas:

1. Se implementará un sistema de beneficios fiscales que promueva y estimule la

inversión en investigación y desarrollo en el campo de la salud. Las empresas
que destinen al menos el 20% de su presupuesto anual a proyectos de I+D
recibirán reducciones significativas en sus impuestos, lo que incentivará la
creación de productos innovadores.
2. Se impulsará la creación de centros de investigación y desarrollo de excelencia
en el ámbito de la salud. Estos centros contarán con recursos de última
generación y se brindará un entorno propicio para la colaboración entre
científicos, médicos, ingenieros y otros profesionales relevantes.
3. Se establecerán y reforzarán leyes y regulaciones que protejan eficazmente la
propiedad intelectual en el campo de la salud. Esto incluye patentes, derechos
de autor y otros mecanismos de protección necesarios para incentivar la
inversión en investigación y desarrollo.
Objetivo 2: Adquirir empresas tecnológicas prometedoras y fortalecer la posición de la
empresa en el mercado en un 50% para 2028.

Politicas:

1. Se establecerá un equipo especializado encargado de identificar y evaluar

empresas tecnológicas con alto potencial y sinergias estratégicas con nuestra
empresa. Se realizarán análisis exhaustivos de mercado, evaluaciones
financieras y técnicas para seleccionar las compañías más adecuadas para
adquirir.
2. Se simplificará y acelerará el proceso de adquisición mediante la
implementación de estructuras y procedimientos ágiles. Se establecerán
acuerdos previos con asesores legales y financieros, se agilizarán los procesos
 de debida diligencia y se diseñarán contratos estandarizados para facilitar las
transacciones.
3. Se desarrollarán planes de integración sólidos y detallados para cada
adquisición realizada. Esto incluirá la definición clara de los objetivos y las
estrategias de integración, así como la asignación de recursos y
responsabilidades.

Objetivo 3: Establecer alianzas estratégicas con las principales empresas líderes en el

desarrollo del Metaverso.
Políticas:
1. Contrato escrito: NVIDIA deberá realizar un contrato por escrito que respalde la
alianza y que tenga la duración de al menos 1 año.
2. Confidencialidad y protección de la información: La empresa deberá establecer
politicas de establecer políticas de confidencialidad y protección de la información para
garantizar la seguridad y privacidad de los datos compartidos.

3. Mecanismos de resolución de conflictos: NIVIDIA debera establecer mecanismos

claros y justos para la resolución de conflictos, como la mediación o el arbitraje, con el
fin de mantener la armonía y la continuidad de la alianza.

Objetivo 4: Aprovechar la experiencia en el mercado gaming para expandirse en un

30% hacia el mercado de tecnología en el hogar.
Políticas:
1. Innovación continua: La empresa se regira por una política de innovación continua
para desarrollar y lanzar productos y servicios nuevos y mejorados cada cierto tiempo
determinado.
2. Seguridad y privacidad: Todo el personal será informado y encargado de proteger
la información de los usuarios. Esto incluye la implementación de medidas de
seguridad sólidas, el cumplimiento de las regulaciones de privacidad y la transparencia
en la forma en que se recopilan, utilizan y protegen los datos
3. Calidad y confiabilidad: Se realizará un modelo riguroso de control de calidad para
garantizar que los productos cumplan con altos estándares de rendimiento y
durabilidad.

Objetivo 5: Fortalecer la diferenciación de productos y servicios y mejorar la

fidelización de los clientes en un 40%.
Políticas:
1. Capacitaciones: NVIDIA deberá capacitar cada tres meses a su equipo en
atención al cliente, para que los clientes se sientan a gusto en la empresa.
2. Inversiones: se deberá hacer inversión en nueva maquinaria de alta calidad para
el desarrollo de productos y así mejorar y facilitar el desarrollo de productos.
3. Mantenimiento: se deberá realizar cada mes el debido mantenimiento a la
maquinaria con la que se cuenta para evitar problemas de producción.

Objetivo 6: Realizar una investigación de mercado exhaustiva y recuperar un 25% de

las ventas perdidas.
Políticas:
1. Atención al Cliente: para brindar un mejor servicio poner a disposición de los
clientes medios de contactos desde los cuales podrán hacer llegar sus
comentarios, sugerencias o aclaraciones y así mejorar la experiencia de compra
y aumentar las ventas.
2. Prevención de riesgos: NVIDIA deberá hacer una investigación constante, para
saber en qué puede mejorar y que están solicitando sus clientes, y así prevenir
perdidas en sus ventas.
3. Capacitaciones e inversión: NVIDIA deberá capacitar a su personal de
investigación y también deberá invertir en investigación para así lograr una
investigación más efectiva.

Objetivo 7: Reforzar la inversión en investigación y desarrollo en un 15%.

Politicas:
 1. Creación de programas de becas y subvenciones: la organización debe de
fomentar la participación de investigadores y científicos en actividades de
investigación y desarrollo, se pueden establecer programas de becas y
subvenciones.
2. Investigación y desarrollo en ámbitos de importancia para la empresa:
Compromiso financiero para destinar un porcentaje específico del presupuesto
anual de la empresa a actividades de investigación y desarrollo.
3. Asociaciones publica-privadas: la organización debe de fomentar la
colaboración entre el sector público y privado y puede ser muy efectivo para
impulsar la inversión en I+D. el gobierno puede establecer programas que
faciliten la cooperación entre diferentes instituciones como universidades,
institutos de investigación y empresas dedicadas a desarrollar proyectos
conjuntos, compartir recursos y conocimientos, y acelerar el progreso científico y
tecnológico.

Objetivo 8: Expandir la presencia en mercados internacionales en un 10%.

Politicas:

1. Investigación de mercados internacionales: La organización fomentara

investigación de mercados internacionales para identificar oportunidades de
crecimiento en diferentes regiones y determinar la viabilidad de la expansión en
el mercado objetivo.
2. Adaptabilidad de marketing para cada mercado objetivo: Los productos,
servicios y mensajes de marketing se adaptarán a las necesidades y
preferencias locales de cada mercado objetivo.
3. Adaptación cultural: la empresa debe de adaptar los productos, el marketing y
las estrategias de ventas a cultura local para aumentar las posibilidades de éxito
en la expansión internacional.

Objetivo 9: Invertir en un 25% en el desarrollo de soluciones y tecnologías

relacionadas con los autos eléctricos.
Políticas:
 1. Investigación y desarrollo: La empresa destinará recursos significativos a la
investigación y desarrollo de soluciones y tecnologías para autos eléctricos. Se
asignarán fondos específicos que representen el 25% de la inversión total de la
empresa.
2. Colaboración estratégica: Se establecerán alianzas estratégicas con empresas
líderes en el sector de autos eléctricos. A través de contratos escritos, se
formalizarán estas colaboraciones para respaldar el intercambio de
conocimientos, tecnologías y recursos.
3. Cumplimiento de regulaciones ambientales: La empresa se compromete a
cumplir con todas las regulaciones ambientales y normativas relacionadas con
los autos eléctricos. Se implementarán políticas y prácticas sólidas para
garantizar que los productos y soluciones desarrollados cumplan con los
estándares y requisitos legales y medioambientales aplicables. Esto incluirá la
reducción de emisiones contaminantes y el fomento de tecnologías sostenibles.

Objetivo 10: Aprovechar la experiencia en el mercado gaming para expandirse en un

30% hacia el mercado de tecnología en el hogar.
Políticas:
1. Restricciones presupuestarias: Se establecerá un presupuesto específico
para el desarrollo de soluciones y tecnologías relacionadas con el mercado de
tecnología en el hogar. Los empleados deberán operar dentro de los límites
presupuestarios asignados y buscar formas eficientes de maximizar el valor de
cada inversión realizada.
2. Responsabilidad en la gestión del tiempo: Los empleados deberán gestionar
su tiempo de manera efectiva. Se espera que dediquen suficiente tiempo y
esfuerzo a proyectos y actividades que impulsen este objetivo, evitando
distracciones y cumpliendo con los plazos establecidos.
3. Investigación de mercado exhaustiva: Se asignará a los empleados la tarea
de llevar a cabo una investigación minuciosa del mercado de tecnología en el
hogar cada 2 meses. Deberán analizar las necesidades y preferencias de los
 consumidores, identificar oportunidades de crecimiento y comprender la
competencia.

Objetivo 11: Utilizar el exceso de liquidez como una oportunidad para invertir en
proyectos y empresas relacionadas con el Metaverso.

Politicas:

1. Política de inversión estratégica en el Metaverso: la empresa debe permita ir

la asignación de una parte del exceso de liquidez para invertir específicamente
en proyectos y empresas relacionadas con el Metaverso. Para la selección de
inversiones, evaluación de riesgos y objetivos de rentabilidad.
2. Diversificación de la cartera de inversiones: se va a diversificar la cartera de
inversiones incluyendo activos relacionados con el Metaverso. Esto implica no
destinar la totalidad del exceso de liquidez a este sector, sino asignar una parte
proporcionalmente adecuada para evitar concentrar demasiado riesgo en un
solo tipo de activo o industria.
3. Evaluación y seguimiento continuo: la organización evaluará y dará
seguimiento constante de las inversiones en el Metaverso. Dado que el
Metaverso es un campo emergente y en constante evolución, es importante
estar al tanto de los cambios y desarrollos en este ámbito.

Objetivo 12: Buscar oportunidades de inversión en otros mercados.

1. Análisis del mercado: Antes de invertir en un mercado extranjero, es
fundamental realizar un análisis exhaustivo del mercado objetivo. Esto incluye
evaluar la estabilidad política y económica, las condiciones legales y
regulatorias, los riesgos asociados con la inversión extranjera y el potencial de
crecimiento y rentabilidad en el mercado en cuestión.
2. Asesoramiento profesional: la empresa tendrá asesoramiento de expertos
locales, como abogados, asesores financieros y consultores especializados en el
mercado objetivo, puede ser de gran ayuda para comprender los aspectos
legales, fiscales y culturales específicos del país.
 3. Evaluación de riesgos: Antes de invertir, es de suma importancia evaluar los
riesgos asociados con la inversión en el mercado objetivo. Estos pueden incluir
riesgos políticos, económicos, legales y de tipo de cambio entre otros.

Organigrama
Ilustración 1
Organigrama de Nvidia

Nota. Elaboración propia con datos de (The Official Board, 2023)

Nvidia trabaja con una estructura funcional lo cual podemos ver su efectividad desde
tres puntos:

1. Especialización: La estructura funcional de Nvidia permite que los empleados

se especialicen en sus áreas de experiencia. Al agrupar a los empleados según
sus habilidades y conocimientos, se maximiza la eficiencia y se obtienen
resultados de alta calidad en cada función específica.
 2. Coordinación eficiente: La estructura funcional fomenta una coordinación
efectiva entre los departamentos. Al tener áreas dedicadas a funciones
específicas, como investigación y desarrollo, marketing, ventas, finanzas, etc.,
se facilita la comunicación y colaboración dentro de cada departamento,
optimizando los procesos y reduciendo posibles conflictos o duplicación de
esfuerzos.
3. Enfoque en la excelencia: Al asignar empleados a departamentos basados en
sus competencias, Nvidia puede enfocarse en desarrollar y perfeccionar su
experiencia en cada área funcional. Esto resulta en una mayor calidad de
trabajo, innovación y mejora continua en cada aspecto del negocio.

Áreas de nvidia

Nvidia En El Área De Marketing

NVIDIA, una reconocida empresa de tecnología especializada en la fabricación de
tarjetas gráficas y procesadores, también se involucra en el área de marketing para
promover sus productos y mantener una presencia sólida en el mercado. A
continuación, se presentan algunas actividades que NVIDIA lleva a cabo en el área de
marketing:

Estrategias de marca
NVIDIA desarrolla estrategias de marca para posicionar sus productos y tecnologías en
el mercado. Esto implica definir la identidad de la marca, establecer mensajes clave y
comunicar los valores de la empresa a través de diversas iniciativas de marketing.
NVIDIA utiliza una variedad de canales publicitarios para promocionar sus productos
Publicidad. Esto puede incluir anuncios en línea, anuncios impresos, vallas publicitarias
y patrocinios de eventos relacionados con la tecnología y los videojuegos. (Cuofano,
Four Weekmba, 2023)

Marketing digital
La empresa se involucra en el marketing digital mediante la creación de contenido en
línea, la participación en redes sociales y la ejecución de campañas publicitarias en
línea. También puede trabajar con influencers y sitios web especializados para
promover sus productos y generar conciencia de marca. (Cuofano, Four Weekmba,
2023)

Relaciones públicas
NVIDIA mantiene un enfoque en las relaciones públicas para generar cobertura
mediática y promover sus productos a través de reseñas, entrevistas y comunicados de
prensa. Esto implica establecer relaciones con periodistas y medios de comunicación
para asegurar una presencia favorable en el espacio mediático. (Cuofano, Four
Weekmba, 2023)

Eventos y ferias comerciales

NVIDIA participa en eventos y ferias comerciales relevantes en la industria de la
tecnología y los videojuegos. Estas plataformas le permiten mostrar sus productos,
realizar demostraciones en vivo, interactuar con clientes potenciales y establecer
contactos con otros profesionales del sector. (Cuofano, Four Weekmba, 2023)

Programas de socios
NVIDIA también trabaja con socios estratégicos, como fabricantes de equipos
originales (OEM) y desarrolladores de software, para promover sus productos juntos.
Estos programas pueden incluir iniciativas de marketing conjunto, programas de
recompensas para socios y capacitación en productos. (Cuofano, Four Weekmba,
2023)
En resumen, NVIDIA utiliza diversas estrategias de marketing para promover sus
productos y mantener una presencia sólida en la industria tecnológica. Esto implica la
creación de estrategias de marca, publicidad, marketing digital, relaciones públicas,
participación en eventos y colaboraciones con socios estratégicos. (Cuofano, Four
Weekmba, 2023)
Finanzas Y Contabilidad de NVIDIA

Ingresos

NVIDIA ha experimentado un crecimiento significativo en sus ingresos en los últimos

años. La empresa ha sido impulsada por la creciente demanda de sus productos, como
las unidades de procesamiento gráfico (GPU) utilizadas en aplicaciones de
computación gráfica, inteligencia artificial y aprendizaje automático. NVIDIA también ha
ampliado su enfoque en áreas como centros de datos, automoción y videojuegos.
([Link], 2023)

Rendimiento financiero

NVIDIA ha tenido un sólido rendimiento financiero en los últimos años. Ha

experimentado un crecimiento constante en sus ingresos y ha mantenido márgenes de
beneficio saludable. El crecimiento se ha atribuido a la expansión de su presencia en
diversos mercados, así como a su enfoque en tecnologías innovadoras y de alto
rendimiento. ([Link], 2023)

Inversiones en investigación y desarrollo (I+D)

NVIDIA se ha convertido seriamente en I+D para desarrollar nuevas tecnologías y

productos. La empresa ha estado a la vanguardia de la innovación en áreas como
inteligencia artificial, aprendizaje automático y computación acelerada. Las inversiones
en I+D han sido clave para impulsar el crecimiento y mantener la competitividad de
NVIDIA en la industria. ([Link], 2023)

Participación de mercado

NVIDIA tiene una sólida participación de mercado en áreas como los sistemas de
inteligencia artificial y aprendizaje automático, así como en la industria de los
videojuegos. La empresa ha establecido asociaciones estratégicas con fabricantes de
equipos originales (OEM) y proveedores de servicios en la nube para ampliar su
alcance y penetración en el mercado. ([Link], 2023)
 Es importante destacar que esta descripción se basa en conocimiento hasta
septiembre de 2021 y puede haber cambios en la situación financiera de NVIDIA desde
entonces. ([Link], 2023)

A continuación, se presentan algunas estrategias financieras generales:

1. Gestión de flujo de efectivo: La gestión efectiva del flujo de efectivo es

fundamental para cualquier empresa. Esto implica administrar los ingresos y los
gastos de manera eficiente para garantizar que haya suficiente liquidez para
cubrir las obligaciones financieras y realizar inversiones estratégicas. NVIDIA
puede utilizar estrategias de administración de efectivo, como la gestión de
cobros y pagos, la planificación de presupuestos y la inversión prudente de
excedentes de efectivo. (Cuofano, FourWeekMBA, 2023)
2. Inversiones en investigación y desarrollo (I+D): NVIDIA ha sido conocida por
invertir significativamente en I+D para desarrollar nuevas tecnologías y
productos. Al destinar recursos financieros adecuados a la investigación y
desarrollo, la empresa puede mantener su liderazgo tecnológico y seguir
innovando en áreas clave, como la inteligencia artificial y la computación gráfica.
(Cuofano, FourWeekMBA, 2023)

3. Estrategias de adquisiciones: NVIDIA puede emplear estrategias de

adquisiciones para expandir su cartera de productos o ingresar a nuevos
mercados. Adquirir empresas tecnológicas complementarias o con tecnologías
innovadoras puede ayudar a NVIDIA a acelerar su crecimiento y fortalecer su
posición competitiva en la industria. (Cuofano, FourWeekMBA, 2023)
4. Estrategias de financiamiento: NVIDIA puede utilizar diversas estrategias de
financiamiento para obtener el capital necesario para financiar sus operaciones y
proyectos. Esto puede incluir la emisión de acciones en el mercado de valores, la
emisión de bonos o la obtención de préstamos de instituciones financieras. Las
decisiones de financiamiento se toman considerando los costos y las condiciones
 del mercado, así como la estructura de capital óptima para la empresa. (Cuofano,
FourWeekMBA, 2023)
5. Gestión de riesgos financieros: NVIDIA puede emplear estrategias para
identificar, evaluar y gestionar los riesgos financieros que enfrenta la empresa.
Esto puede incluir la diversificación de riesgos, el uso de instrumentos financieros
para protegerse contra las fluctuaciones del mercado (como coberturas de
divisas), y el establecimiento de políticas y procedimientos para gestionar los
riesgos asociados con las financieras. (Cuofano, FourWeekMBA, 2023)
Es importante tener en cuenta que estas estrategias son generales y pueden no
reflejar específicamente las estrategias financieras actuales de NVIDIA. La empresa
puede implementar otras estrategias o adaptar a su situación financiera y objetivos
específicos. Para obtener información precisa y actualizada sobre las estrategias
financieras de NVIDIA, es recomendable consultar los informes financieros y
comunicados de prensa oficiales de la empresa. (Cuofano, FourWeekMBA, 2023)

Investigación Y Desarrollo
NVIDIA es una empresa reconocida a nivel mundial por su destacada labor en el
área de investigación y desarrollo. Su enfoque en la innovación tecnológica ha
permitido avances significativos en diversos campos, especialmente en inteligencia
artificial (IA), robótica y gráficos por computadora. En el área de investigación y
desarrollo, NVIDIA se destaca por sus esfuerzos continuos para impulsar la tecnología
y promover avances en diversas disciplinas. Su página de inicio del Área de
Investigación de NVIDIA brinda información sobre las últimas noticias, bibliotecas y
áreas de investigación en las que se enfocan.

En cuanto a las bibliotecas desarrolladas por NVIDIA para apoyar la

investigación, en (NVIDIA, 2023)destacan las siguientes:

1. Sionna: Es una biblioteca de código abierto acelerada por GPU que se

utiliza para la investigación de capas físicas y simulaciones basadas en
TensorFlow. Permite crear prototipos rápidos de arquitecturas de
 sistemas de comunicación complejas y proporciona soporte nativo para la
integración de redes neuronales.
2. Kaolin: Es una biblioteca de PyTorch que acelera la investigación de
aprendizaje profundo en entornos 3D. Proporciona implementaciones
eficientes de módulos 3D diferenciables y se ha seleccionado un modelo
integral que abarca muchas arquitecturas de aprendizaje profundo 3D de
última generación.
3. Kaolin Wisp: Es una biblioteca de PyTorch impulsada por NVIDIA Kaolin
que se utiliza para trabajar con campos neuronales, incluidos NeRF,
NGLOD, instant-ngp y VQAD.
4. Imaginaire: Es una biblioteca de PyTorch que contiene implementaciones
optimizadas de varios métodos de síntesis de imágenes y videos
desarrollados en NVIDIA.
Además, NVIDIA también destaca por su plataforma de computación en paralelo y
modelo de programación llamado CUDA®. CUDA-X™ es un conjunto de bibliotecas
desarrollado en CUDA que permite a los desarrolladores acelerar drásticamente sus
aplicaciones con el poder de las GPU. Estas bibliotecas son especialmente útiles para
aplicaciones de inteligencia artificial y computación de alto rendimiento.

En el ámbito de la robótica, NVIDIA ha establecido el Laboratorio de Investigación de

Robótica de IA en Seattle. Este centro de excelencia se dedica a la utilización de la
inteligencia artificial para impulsar avances en robótica y resolver problemas del mundo
real en áreas como la fabricación, la logística y la atención médica. (Nvidia, 2023)

Con el objetivo de utilizar la inteligencia artificial para resolver problemas del mundo
real en diversas industrias, como fabricación, logística y atención médica. El laboratorio
se enfoca en áreas clave como la manipulación de robots, la simulación basada en la
física y la percepción de robots, con el objetivo de desarrollar la próxima generación de
robots capaces de interactuar de manera robusta con el entorno físico y trabajar junto a
los humanos. (Nvidia, 2023)

Información Gerencial
En el contexto de los sistemas de información gerencial, Nvidia puede desempeñar
varios roles y proporcionar soluciones en diferentes áreas. A continuación, se
presentan algunas formas en las que Nvidia puede estar involucrado en los sistemas
de información gerencial. (Mendez, 2022)

 Business Intelligence (BI): Nvidia utiliza plataformas de BI que les permitan

recopilar, procesar y analizar datos empresariales clave. Estas herramientas
proporcionan informes y paneles personalizados que facilitan la toma de
decisiones basadas en datos.
 Data Analytics: Junto con las herramientas de BI, Nvidia emplea técnicas de
análisis de datos avanzadas para extraer información valiosa de grandes
conjuntos de datos. Esto puede incluir análisis predictivos y análisis descriptivos.
 Machine Learning y Data Mining: Nvidia Utiliza algoritmos de machine learning
y técnicas de data mining, Nvidia puede descubrir patrones y tendencias ocultas
en sus datos, lo que les permitiría tomar decisiones más informadas.
 Sistemas de información Ejecutiva (EIS): Son sistemas diseñados
específicamente para brindar a los ejecutivos una visión general rápida de la
situación de la empresa. Estos sistemas generalmente contienen gráficos y
métricas clave que ayudan a los gerentes a comprender la salud general de la
empresa.
 Sistemas de Apoyo a Decisiones (DSS): Estos sistemas proporcionan
información y herramientas para ayudar a los gerentes en la toma de decisiones
no estructuradas o semiestructuradas. Pueden incluir modelos y simulaciones
que ayudan a evaluar escenarios y opciones.
 ERP (Enterprise Resource Planning): Estos sistemas integran procesos y
datos en toda la empresa, lo que permite una visión holística y en tiempo real de
la organización. Ayudan a los gerentes a tomar decisiones más informadas al
tener una visión completa de las operaciones comerciales.
 CRM (Customer Relationship Management): El uso de sistemas CRM ayuda a
Nvidia a gestionar y analizar interacciones con clientes, lo que puede
proporcionar información valiosa sobre comportamientos de compra,
preferencias y necesidades de los clientes.
 Plataformas de Comunicación y Colaboración: Nvidia utiliza herramientas de
comunicación y colaboración en línea para facilitar la colaboración entre equipos
y tomar decisiones conjuntas de manera más efectiva.
Elementos claves de Nvidia

1. Políticas De La Empresa NVIDIA

La discriminación o el acoso basado en cualquier característica protegida por la
ley aplicable está estrictamente prohibido, incluyendo, pero no limitado a conductas
relacionadas con (NVIDIA, 2020):

 Ascendencia
 Edad
 Ciudadanía
 Color
 Discapacidad (física y mental, incluyendo, por ejemplo, el VIH y el SIDA)
 Información genética
 Género, identidad de género, expresión de género o estado de transexualidad
 Estado civil
 Condición médica (según lo definido por la ley aplicable)
 Condición militar o de veterano
 Origen nacional (incluyendo restricciones de uso del idioma)
 Actividad política, creencias o afiliación política
 Raza (incluyendo, pero no limitado a, textura del cabello y estilos de peinado
protectores, como trenzas, rastas y torsiones)
 Religión o credo (incluyendo vestimenta y prácticas de arreglo personal
religiosas)
 Sexo (incluyendo embarazo, posible embarazo, parto, lactancia y/o condiciones
médicas relacionadas)
 Orientación sexual
 Tomar o solicitar licencias protegidas por ley
 Cualquier otra característica protegida por ley federal, estatal o local
No participamos en el trabajo infantil, trabajo forzado, trabajo bajo servidumbre o
contrato, trabajo penitenciario involuntario, esclavitud, tráfico de personas o castigo
físico. Brindamos igualdad de oportunidades para todos los solicitantes y empleados.
Ofrecemos salarios y beneficios competitivos en todo el mundo y cumplimos con las
horas de trabajo y semanas laborales que cumplen o superan las leyes locales.
Creemos que todos tienen derecho a un entorno de trabajo seguro y saludable.
Valoramos la diversidad y la libertad de expresión en nuestra fuerza laboral. Prohibimos
la discriminación, el acoso y las represalias en el lugar de trabajo. Respetamos el
derecho de todos los trabajadores a formar y unirse a sindicatos, negociar
colectivamente y participar en asambleas pacíficas según lo define la legislación local.
También respetamos el derecho de los trabajadores a abstenerse de tales actividades.
Buscamos la retroalimentación de los empleados para promover la comunicación
abierta a nivel mundial y nos comprometemos a proporcionar a los empleados acceso
adecuado a mecanismos de queja y medidas correctivas. (NVIDIA, 2022)

2. Administración Del Conflicto

El Código de Conducta de Nvidia establece los valores y principios que guían su
comportamiento ético. En el blog de Nvidia, se destaca que la compañía está
comprometida con prácticas empresariales éticas y una gobernanza corporativa sólida.
El Código de Conducta establece los estándares de conducta ética que se esperan de
todos los empleados y proveedores de Nvidia. Este código proporciona orientación
sobre cómo reconocer y manejar conflictos de interés, cómo proteger la información
confidencial y cómo mantener una comunicación precisa y transparente con los clientes
y socios comerciales.

Además, Nvidia tiene un Código de Ética para los Altos funcionarios Financieros,
diseñado para disuadir la mala conducta y promover la conducta honesta y ética. En
resumen, el Código de Conducta de Nvidia es una herramienta importante que la
compañía utiliza para guiar su comportamiento ético y manejar los conflictos de manera
constructiva.
El Código de Conducta de Nvidia establece los valores y principios éticos que guían el
comportamiento de la empresa. Algunos ejemplos de los códigos que se mencionan en
(Nvidia, 2023) incluyen:

 Integridad: Nvidia se compromete a actuar con honestidad, transparencia y

ética en todas las interacciones comerciales.
 Confidencialidad: Nvidia se compromete a proteger la información confidencial
y a utilizarla solo para fines comerciales legítimos.
 Competencia justa: Nvidia se compromete a competir de manera justa y ética
en el mercado y a cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables.
 Respeto: Nvidia se compromete a respetar los derechos y la dignidad de todas
las personas con las que interactúa, incluidos los empleados, los clientes, los
proveedores y la comunidad en general.
Responsabilidad social: Nvidia se compromete a ser un ciudadano corporativo
responsable y a contribuir al bienestar de las comunidades en las que opera.

3. Alinear Estructura Y Estrategia

NVIDIA Corporation opera con una estructura organizacional funcional, que es común
en muchas empresas de tecnología. (Cuofano, FourWeekMBA, 2023)

En esta estructura, la empresa se organiza en torno a diferentes funciones o

departamentos principales, cada uno encabezado por un líder o ejecutivo senior
responsable de esa área en particular. Algunos de los departamentos principales en
NVIDIA pueden incluir:

 Departamento de Ingeniería: encargado del desarrollo y diseño de productos,

incluyendo hardware y software.
 Departamento de Investigación y Desarrollo: responsable de la investigación y
desarrollo de nuevas tecnologías y productos innovadores.
 Departamento de Ventas y Marketing: encargado de la comercialización de los
productos de NVIDIA, la gestión de relaciones con los clientes y la promoción de
la marca.
  Departamento de Operaciones: responsable de la gestión de la cadena de
suministro, la fabricación y la logística.
 Departamento de Recursos Humanos: encargado de la gestión del talento,
reclutamiento, desarrollo y retención de empleados.
 Departamento Financiero: responsable de las actividades financieras, incluida
la contabilidad, presupuesto, tesorería y planificación financiera.
 Departamento Legal: encargado de los asuntos legales y de cumplimiento
normativo de la empresa.
 Departamento de Servicios Técnicos: brinda soporte técnico y servicios
postventa a los clientes. (Cuofano, FourWeekMBA, 2023)
Además de estas funciones principales, NVIDIA también puede tener divisiones o
equipos específicos para áreas de negocios particulares, como la inteligencia artificial,
la informática de alto rendimiento y los videojuegos. (Cuofano, FourWeekMBA, 2023)

Es importante tener en cuenta que esta descripción de la estructura organizacional de

NVIDIA se basa en mi conocimiento hasta septiembre de 2021, y la empresa puede
haber realizado cambios en su estructura desde entonces. Para obtener información
actualizada y precisa, se recomienda consultar las fuentes oficiales de NVIDIA.
(Cuofano, FourWeekMBA, 2023)

4. Reestructura De Nividia
Quake II RTX: Reingeniería de un clásico con efectos de Ray Tracing en Vulkan
Quake II de id Software se lanzó en 1997, brindando a los jugadores una nueva
campaña para un solo jugador, un modo multijugador adictivo y tan esperado que
jugamos durante años con modems de 56 K y un motor asombroso que soportaba la
aceleración de la GPU 3DFX la caja. Iluminación de colores, efectos visuales dinámicos
y mucho más, todo funcionando a un glorioso 640x480, o quizás a 800x600 si tenía un
hardware de primera línea. (Burnes, 2019)

Avance a 2001, cuando id Software hizo el código abierto del motor Quake II, lo que
permite a cualquier persona liberar legalmente el total de conversiones con revisiones
completas del motor. Desde entonces, los fanáticos se han alejado de sus propios
proyectos personales, el último de los cuales es Q2VKPT. (Burnes, 2019)

Lanzado en enero, Q2VKPT fue creado por el ex pasante de NVIDIA Christoph Schied,
un Estudiante Ph.D. en el Instituto de Tecnología de Karlsruhe en Alemania. El "PT" en
su nombre significa Trazado de Ruta, una técnica de ray tracing con uso intensivo de
cómputo que unifica todos los efectos de iluminación (sombras, reflejos, etc.) en un
solo "algoritmo de Ray Tracing puro". Con Ray Tracing en todo su esplendor, la palabra
de un desarrollador que crea una hermosa versión en tiempo real de los titulares de
Quake II en todo el mundo. (Burnes, 2019)

Pero el Trazado de Ruta tiene un inconveniente: su algoritmo de muestreo aleatorio

introduce un "ruido" que hace que el juego parezca granulado y moteado, como se vio
en el Q2PT de 2016. Para resolver el problema, Christoph y sus colegas universitarios
desarrollaron ideas originalmente concebidas en 2016 durante su intership en NVIDIA,
cuando inventó una manera rápida de eliminar dicho granulado combinando los
resultados de múltiples marcos de juego, de una manera similar a la utilizada. Por Anti-
Aliasing Temporal. (Burnes, 2019)

Además, Quake II RTX se ejecuta con NVIDIA VKRay (también conocido como
VK_NV_ray_tracing), una extensión de Vulkan que permite a cualquier desarrollador
que use Vulkan agregar efectos de Ray Tracing a sus juegos. VKRay es compatible
con todos los beneficios que se ven aquí y en los títulos con seguimiento de rayos RTX,
y está listo para el juego para los lanzamientos de Vulkan en Linux y otras plataformas
Vulkan compatibles. Para comenzar con NVIDIA VKRay, diríjete a nuestro sitio para
desarrolladores para ver tutoriales, ejemplos de código y más. (Burnes, 2019)

Maxwell Streaming Multiprocessor.

Como lo indica NVIDIA, los SM son el corazón o los corazones de la GPU, ya que casi
todas las operaciones de cómputo, cálculo, transacciones, flujo de datos, etc, pasan
por los Streaming Multiprocessors. Con Maxwell, NVIDIA ha rediseñado los SM para
proporcionar una mejora dramática de rendimiento por watts que las generaciones
previas de GPU, haciendo de las GPUs basadas en Maxwell una de las más eficientes
en consumo versus rendimiento en la historia de lanzamientos de NVIDIA. (MadBox,
2023)

PolyMorph Engine 3.0

Cuando NVIDIA lanzo su arquitectura Fermi, integró en su arquitectura este bloque
llamado PolyMorph Engine que se compone de varios elementos críticos como:
Vertex Fetch, Tessellation, Viewport Transform, Attribute Setup y Stream Output, el
cual apuntaba principalmente a potenciar y administrar de manera más eficientes los
cálculos geométricos de la GPU, y poder procesar nuevas técnicas como el teselado y
otros aspectos relativos a DirectX 11. NVIDIA nuevamente vuelve a potenciar este
bloque introduciendo con Maxwell el nuevo PolyMorph Engine 3.0 (MadBox, 2023)

Rendimiento Geométrico GM204: ROPs, TMU.

Otras de las mejoras hechas por NVIDIA en su arquitectura Maxwell son las unidades
ROPS y TMU, unidades que realizan el trabajo geométrico de alta demanda del chip. El
GM204 posee en total 128 TMU (Texture Mapping Units) y 64 ROPs (Raster Operation
Units). Esto comparado con los 48 ROPS / 240 TMU del núcleo GK110 y los 16 ROPS /
40 TMU del núcleo Maxwell de primera generación GM107. (MadBox, 2023)

Cache L2 de 2MB.
Según NVIDIA con más memoria cache L2 en el chip, se requieren menos peticiones
de acceso a la memoria gráfica de la tarjeta, como ya citamos se reduce el consumo
promedio de energía, mejora el rendimiento y demanda menos ancho de banda, lo que
va en pro del rendimiento para priorizar cargas más demandantes. (MadBox, 2023)
NVIDIA GM204, una GPU de sólo 165W.
Ya le hablamos de entrada que la eficiencia energética de la mano del alto rendimiento
son los dos principales beneficios prácticos que trae la nueva generación de tarjetas
gráficas de NVIDIA. En el pasado han quedado chips como Fermi que, a pesar de su
rendimiento, tenían una alta tasa de consumo de energía. Con Kepler el asunto no
cambio mucho, aunque mejoraron respecto Fermi, pero sin duda Maxwell era la
arquitectura que venía a romper los esquemas que hasta ahora se habían
implementado en la generación actual de chips gráficos de alto rendimiento de NVIDIA.
(MadBox, 2023)

Según NVIDIA, esta técnica se basa en un concepto pionero del investigador Cyril
Crassin de NVIDIA desde el 2011, donde se utilizan estructuras de datos 3D
denominados “Voxels” para capturar la información de iluminación en cada punto de
una escena. Esta estructura de datos puede ser trazada durante el rendereo final de
una etapa, para determinar con precisión los efectos de luz y rebote alrededor de una
escena, todo de manera dinámica y en tiempo real. (MadBox, 2023)

Soporte completo para Direct3D 11.1/11.2 y parcial para D3D 11.3

Kepler y Maxwell de primera generación soportan oficialmente Direct3D 11.0, pero
poseen soporte parcial para algunas características de Direct3D 11.1. Ahora con
Maxwell de segunda generación NVIDIA agrega soporte completo para las
características faltantes de Direct3D 11.1, pero además agrega soporte completo para
los diversos niveles superiores de las librerías Direct3D como DirectX 3D 11.2.
(MadBox, 2023)

NVIDIA PhysX Flex y Nuevos Efectos de físicas

La simulación de físicas de NVIDIA también ha recibido algunas actualizaciones que
serán potenciadas con la nueva arquitectura Maxwell. En este contexto, NVIDIA ahora
agrega soporte para físicas de césped (Turf) y hierva (Grass) con TURF EFFECT.
Estos nuevos efectos permitirán agregar nuevos efectos físicos a videojuegos a campo
abierto, simulando grandes regiones de hierba de manera realista con soporte para
interacción física, sombreado natural, iluminacion etc. (MadBox, 2023)
5. Vinculación Del Desempeño Y La Remuneración De Las Estrategias
No se encontró información específica sobre cómo Nvidia vincula el desempeño y la
remuneración de las estrategias o de como la realiza en especifico. Sin embargo, se
localizó información que hace mención indirecta:

En (Linkedin, 2023), se destaca que la empresa valora el desempeño sobresaliente, y

que los empleados son recompensados por su éxito a través de bonificaciones y
oportunidades de crecimiento y desarrollo. La empresa también fomenta la
retroalimentación regular y la colaboración entre los equipos.

Por otra parte, en (Nvidia, 2023),se menciona que Nvidia tiene un enfoque en la
diversidad y la inclusión, y que la empresa ha establecido un programa para aumentar
la representación de mujeres y minorías en su fuerza laboral. Nvidia también ha
implementado programas de capacitación y mentoría para ayudar a los empleados a
desarrollar habilidades y avanzar en sus carreras.

Y en (Nvidia, 2023),se enfatiza que Nvidia está comprometida con la sostenibilidad y la

responsabilidad social. La empresa trabaja para minimizar su impacto ambiental a
través de iniciativas como la eficiencia energética y la reducción de residuos, y también
se esfuerza por mejorar las comunidades en las que opera a través de iniciativas de
voluntariado y donaciones caritativas.

6. Administrar La Resistencia Al Cambio Nvidia

NVIDIA ha gestionado y administrado la resistencia al cambio a través de varias
estrategias y enfoques. Como empresa tecnológica líder, reconocen la importancia de
superar la resistencia para impulsar la adopción exitosa de nuevas tecnologías y
mantener su posición en el mercado. (NVIDIA, 2023)

Una de las estrategias clave ha sido la comunicación efectiva. NVIDIA ha puesto

énfasis en comunicar los beneficios y el impacto positivo de los cambios propuestos a
nivel individual y organizacional. Han abordado las preocupaciones y miedos de los
empleados, brindando información clara y transparente sobre los cambios y su
relevancia para el éxito empresarial. Esta comunicación abierta y constante ha ayudado
a generar confianza y reducir la resistencia. (NVIDIA, 2023)

Además, NVIDIA ha invertido en capacitación y desarrollo. Comprenden que la

resistencia al cambio puede surgir debido a la falta de conocimiento o habilidades
necesarias para adaptarse a nuevas tecnologías o formas de trabajar. Por lo tanto, han
brindado programas de capacitación integral para asegurarse de que los empleados
estén equipados con las habilidades necesarias para aprovechar al máximo las nuevas
herramientas y procesos. Esta capacitación ha permitido a los empleados sentirse más
seguros y competentes en su capacidad para abrazar el cambio. (NVIDIA, 2023)

Otro enfoque importante ha sido la participación activa de los empleados.

NVIDIA ha fomentado la participación de los empleados en el proceso de cambio,
alentándolos a compartir sus ideas, preocupaciones y sugerencias. Han establecido
canales de retroalimentación abiertos y han creado un entorno donde los empleados se
sientan escuchados y valorados. Esta participación activa ha permitido a los empleados
tener una mayor sensación de propiedad y compromiso con el cambio, lo que ha
facilitado su aceptación y adopción. (NVIDIA, 2023)

Además, NVIDIA ha establecido una cultura organizacional que valora la

innovación y la adaptabilidad. Han fomentado una mentalidad abierta hacia el cambio y
han reconocido y celebrado los éxitos tempranos relacionados con la adopción de
nuevas tecnologías y procesos. Esta cultura ha fomentado un ambiente propicio para la
experimentación, el aprendizaje continuo y la mejora constante. (NVIDIA, 2023)

7. Cultura De Apoyo A La Estrategia

La cultura de apoyo a la estrategia de NVIDIA se caracteriza por varios aspectos
clave que respaldan el enfoque y los objetivos de la empresa. A continuación, se
presentan algunos elementos culturales que han sido asociados con NVIDIA:

 Innovación y excelencia tecnológica: NVIDIA fomenta una cultura de

innovación y excelencia tecnológica. La empresa se ha destacado por su
liderazgo en el campo de la computación gráfica y la inteligencia artificial, y busca
constantemente impulsar los límites de la tecnología. La cultura de innovación en
 NVIDIA alienta a los empleados a pensar de manera creativa, a asumir costos
calculados ya buscar soluciones novedosas.
 Orientación a resultados: NVIDIA tiene una cultura orientada a resultados,
donde se valora el logro de metas y objetivos concretos. Los empleados son
alentados a establecer metas ambiciosas ya trabajar de manera diligente para
alcanzarlas. La empresa fomenta un ambiente de alto rendimiento y recompensa
los resultados sobresalientes.
 Colaboración y trabajo en equipo: NVIDIA valora la colaboración y el trabajo
en equipo. La empresa reconoce que la resolución de desafíos complejos
requiere de la participación de diversas habilidades y perspectivas. Se fomenta la
colaboración entre diferentes departamentos y equipos, así como la
comunicación abierta y el intercambio de ideas.
 Cultura de aprendizaje continuo: NVIDIA promueve una cultura de aprendizaje
continuo, donde se incentiva el desarrollo profesional y personal de los
empleados. La empresa ofrece oportunidades de formación y capacitación, así
como programas de mentoría y crecimiento interno. Se alienta a los empleados a
adquirir nuevos conocimientos, a asumir desafíos ya seguir aprendiendo a lo
largo de su carrera.
 Ambiente inclusivo y diverso: NVIDIA se esfuerza por mantener un ambiente
inclusivo y diverso, donde se valoren y respeten las diferentes perspectivas y
experiencias. La empresa reconoce que la diversidad promueve la creatividad, la
innovación y la resolución de problemas más efectiva. Se promueve la igualdad
de oportunidades y se fomenta la creación de un entorno de trabajo seguro y
respetuoso. (NVIDIA, s.f.)

Estos aspectos culturales están diseñados para respaldar la estrategia de NVIDIA,

que se centra en la innovación tecnológica y el liderazgo en el mercado de la
computación gráfica y la inteligencia artificial. Sin embargo, es importante tener en
cuenta que la cultura organizacional puede evolucionar con el tiempo y puede haber
otros elementos culturales relevantes en NVIDIA en la actualidad. (NVIDIA, s.f.)
8. Cuestiones Relativas A Operaciones
NVIDIA ha gestionado e implementado diversas cuestiones relativas a
operaciones para consolidarse como una empresa líder en el mercado tecnológico. Su
enfoque en la innovación y el desarrollo de soluciones avanzadas les ha permitido
destacarse en áreas como el diseño de GPU para los mercados profesionales y de
videojuegos. (Corbyn, 2023)

Uno de los aspectos clave de su estrategia ha sido su especialización en

hardware de GPU y software de inteligencia artificial (IA). Esta combinación les ha
permitido potenciar aplicaciones de IA generativa y simplificar la construcción de
modelos de IA. Su experiencia en GPU ha sido fundamental para el éxito de
aplicaciones de IA generativa que han generado imágenes visualmente cautivadoras,
generación de texto realista y composición musical mediante IA. El auge de la IA
generativa ha contribuido significativamente al aumento en el precio de las acciones de
NVIDIA. (Corbyn, 2023)

La empresa ha demostrado la importancia de abrazar tecnologías emergentes,

invertir en talento e investigación, y mantener un compromiso constante con la
innovación. Asimismo, ha establecido alianzas estratégicas como catalizadores para el
crecimiento y la innovación, permitiéndoles acceder a nuevas tecnologías y
conocimientos especializados. (Corbyn, 2023)

A pesar de sus logros, NVIDIA también ha enfrentado desafíos, como la dependencia

de algunos productos, altos costos operativos y una baja proporción corriente. Sin
embargo, se reconoce a la empresa como una marca sólida con una fuerza laboral
altamente capacitada. Para mantener su liderazgo en la industria, deben fortalecer su
cartera de productos, aumentar la innovación y mejorar la rentabilidad mediante
medidas de reducción de costos. (Corbyn, 2023)

9. Cuestiones Relativas A Los Recursos Humanos En Nvidia

Al ser una empresa prominente en la industria tecnológica, Nvidia cuenta con una
amplia gama de recursos humanos para respaldar sus operaciones y su crecimiento
continuo. (Alberto, 2020)
El equipo de recursos humanos de Nvidia está encargado de gestionar y desarrollar el
talento humano de la empresa. Sus responsabilidades incluyen reclutamiento y
selección de personal, gestión del desempeño, compensación y beneficios, desarrollo
de carreras, formación y capacitación, y gestión de relaciones laborales. (Alberto, 2020)
En términos de reclutamiento, Nvidia busca atraer a profesionales altamente
cualificados y motivados en campos como la ingeniería de hardware y software, la
inteligencia artificial, la investigación y desarrollo, la gestión de productos y otras áreas
relacionadas. La empresa emplea tanto a profesionales experimentados como a recién
graduados, y suele buscar personas con una sólida formación académica y experiencia
relevante en la industria. (Alberto, 2020)
Nvidia se enorgullece de su ambiente de trabajo inclusivo y diverso, y promueve una
cultura corporativa que valora la creatividad, la colaboración y la innovación. La
empresa ofrece a sus empleados oportunidades de crecimiento y desarrollo
profesional, así como programas de bienestar y beneficios competitivos.
Comparación de las MEFE y MEFI
Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) : La MEFI es una herramienta de
análisis estratégico que se utiliza para evaluar los factores internos que empeoran el
rendimiento de una empresa u organización. Estos factores internos son aquellos que
están bajo el control y gestión de la empresa. La MEFI generalmente se compone de
los siguientes pasos:
Identificación de factores clave internos: Se identifican los factores internos más
importantes que pueden influir en el éxito de la empresa. Estos factores pueden ser
fuerzas o debilidades internas.

Asignación de peso: Se asigna un peso a cada factor identificado para indicar su

importancia relativa en la estrategia general de la empresa. Los pesos generalmente se
asignan en una escala del 0 al 1, donde 1 representa la máxima importancia.

Calificación: Se califica cada factor identificado en una escala del 1 al 4 (o 1 al 5),

donde 1 representa una debilidad significativa, y 4 (o 5) representa una fortaleza
significativa.

Multiplicación de pesos y calificación: Se multiplican los pesos asignados a cada

factor por sus respectivas calificaciones para obtener una puntuación ponderada para
cada factor.

Suma de cargas: Se suman las cargas ponderadas para obtener una puntuación total
que refleja la situación interna de la empresa.

Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) : La MEFE es una herramienta

de análisis estratégico que se utiliza para evaluar los factores externos que afectarán el
rendimiento de una empresa u organización. Estos factores externos son aquellos que
están fuera del control directo de la empresa, pero que pueden influir en su
desempeño. La MEFE generalmente sigue estos pasos:

Identificación de factores clave externos: Se identifican los factores externos más

importantes que pueden influir en el éxito de la empresa. Estos factores pueden ser
oportunidades o amenazas externas.
Asignación de peso: Se asigna un peso a cada factor identificado para indicar su
importancia relativa en la estrategia general de la empresa. Los pesos generalmente se
asignan en una escala del 0 al 1, donde 1 representa la máxima importancia.

Calificación: Se califica cada factor identificado en una escala del 1 al 4 (o 1 al 5),

donde 1 representa una amenaza significativa, y 4 (o 5) representa una oportunidad
significativa.

Multiplicación de pesos y calificación: Se multiplican los pesos asignados a cada

factor por sus respectivas calificaciones para obtener una puntuación ponderada para
cada factor.

Suma de cargas: Se suman las cargas ponderadas para obtener una puntuación total
que refleja la situación externa de la empresa.
ASPECTO MEFI (MATRIZ DE MEFE (MATRIZ DE
EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE
FACTORES INTERNOS) FACTORES EXTERNOS)
Enfoque Factores internos que la Factores externos fuera del
empresa puede controlar control directo de la
empresa
Naturaleza de los factores Fuerzas o debilidades Oportunidades o amenazas
internas externas
Objetivo Evaluar la situación interna Evaluar la situación externa
de la empresa de la empresa
Perspectiva temporal Orientada al pasado y Orientada al presente y
presente futuro
Toma de decisiones Ayuda a definir estrategias Ayuda a definir estrategias
estrategicas para mejorar el rendimiento para enfrentar factores
interno externos
Relación entre ambas Ambas matrices se pueden Ambas matrices se pueden
matrices utilizar en conjunto en un utilizar en conjunto en un
análisis FODA (DAFO) análisis FODA (DAFO)
En resumen, tanto la MEFI como la MEFE son herramientas útiles en el análisis
estratégico de una empresa, pero enfocadas en diferentes aspectos. Mientras que la
MEFI se centra en los factores internos controlables, la MEFE se enfoca en los factores
externos que pueden influir en la empresa. La combinación de ambas matrices permite
tener una visión más completa y equilibrada de la situación global de la organización
para la toma de decisiones estratégicas.
MATRIZ PARA LA EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
¿Han ocurrido cambios importantes en la posición estratégica interna de la empresa?
SI
NO
¿Han ocurrido cambios importantes en la posición estratégica externa de la empresa?
SI
NO
¿La empresa ha progresado satisfactoriamente para alcanzar los objetivos que se ha
trazado?
SI
NO
RESULTADOS
SI: Continuar con el curso estratégico presente
NO: Aplicar medidas correctivas
Matriz para la evaluación de estrategias
Tabla 1

Matriz de evaluación de estrategias Nvidia

¿La empresa ha
¿Han ocurrido ¿Han ocurrido
progresado
cambios importantes en cambios importantes en
satisfactoriamente para Resultado
la posición estratégica la posición estratégica
alcanzar los objetivos que
interna de la empresa? externa de la empresa?
se ha trazado?

Nota: Elaboración propia, obtenido del libro de Conceptos de Administración

Estratégica (David, 2013)

Como se puede observar en la tabla anterior, la síntesis de las actividades de

evaluación de estrategias implica condensar las preguntas clave que deben abordarse,
las diversas alternativas de respuesta y las medidas adecuadas que una organización
debe implementar. (David, 2013)
Esta matriz se construye mediante la evaluación de factores internos (MEFI) y externos
(MEFE) que afectan a la organización y proporciona una visión general de las
estrategias existentes o propuestas, permitiendo una toma de decisiones más
informada.
En este caso, la evaluación de factores tanto internos como externos se realizaron con
la información más relevante y actual de la empresa. Se necesita la evaluación de
estos factores de años anteriores para completar la matriz de evaluación de estrategias
y así poder tomar acción en la toma de decisiones.
Matriz para medir el desempeño organizacional
Acción
Resultado Resultado
Factor Varianza necesari
real esperado $ a
Estrategicos
Desarrollar productos
innovadores en el campo de
la salud mediante una 58.200,00
inversión del 20% en
investigación y
desarrollo
Adquirir empresas
tecnológicas prometedoras y
fortalecer la posición de la 36.800,00
empresa en el mercado en
un
50% para 2028
Establecer alianzas
estratégicas con las
2%
principales empresas
líderes
en el desarrollo del Metaverso
Aprovechar la experiencia en
el mercado gaming para
expandirse en un 30% hacia 52.000,00
el mercado de tecnología en
el
hogar
Fortalecer la diferenciación
de productos y servicios y
54.000,00
mejorar la fidelización de los
clientes en un 40%
Realizar una investigación de
mercado exhaustiva y
recuperar un 25% de las 14.700,00
ventas perdidas

Reforzar la inversión en
investigación y desarrollo 12.100,00
en un 15%
Expandir la presencia en
mercados internacionales 11.200,00
en un 10%.
Invertir en un 25% en el
desarrollo de soluciones y 44.100,00
tecnologías relacionadas
con
los autos eléctricos.
Financieros
Contrarrestar la caída en el 80,500.00
mercado de procesadores.
Utilizar el exceso de liquidez
como una oportunidad para
invertir en proyectos y 75,500.00
empresas relacionadas con
el
Metaverso.
Buscar oportunidades de 90,500.00
inversión en otros
mercados.

Nota. Elaboración propia (2023)

Análisis de Matriz para medir el desempeño organizacional
El análisis correspondiente en base a los factores tanto estratégicos como financieros
establecidos en la matriz que se muestra con anterioridad se da a conocer el
desempeño organizacional que se espera obtener anualmente en la empresa,
haciendo énfasis que NVIDIA, como líder en tecnología de procesamiento gráfico,
tiene la capacidad de aplicar su experiencia y conocimientos en el campo de la salud
al invertir un 20% en investigación y desarrollo, la adquisición de empresas
tecnológicas prometedoras puede proporcionar a NVIDIA acceso a nuevas
tecnologías, productos y talento especializado.

Destacando que El Metaverso se está convirtiendo en un campo emergente con

el potencial de transformar la forma en que las personas interactúan y experimentan
la realidad virtual en el cual la empresa puede alcanzar sus objetivos esperados, por
otra parte NVIDIA ha tenido un gran éxito en el mercado gaming, especialmente con
sus tarjetas gráficas de alto rendimiento, destacando que una investigación de
mercado exhaustiva permite a NVIDIA comprender las tendencias y demandas
cambiantes del mercado, identificar las oportunidades y desafíos, y adaptar su
estrategia en consecuencia. De esa forma Nvidia puede lograr los resultados
esperados en el lapso de tiempo establecido invirtiendo y trabajando de una forma
adecuada y enfocada en sus principales objetivos.

Código de ética de negocios

El Código de Conducta de NVIDIA GeForce

El Código de Conducta de NVIDIA GeForce establece las pautas y reglas de

comportamiento esperado para los miembros de la comunidad en sus foros y
plataformas sociales. Es un privilegio participar en esta comunidad, y NVIDIA se
reserva el derecho de suspender o eliminar el acceso de los usuarios en caso de
violación del código. (NVIDIA, 2023)

El código enfatiza la responsabilidad individual y prohíbe conductas como el

acoso, la publicación de contenido ilegal, violento o sexualmente explícito, la
discriminación religiosa o nacional, el trolleo, el spam y la promoción no autorizada. Las
decisiones del Equipo de la Comunidad de NVIDIA son finales, y cualquier violación
puede resultar en medidas disciplinarias, incluida la prohibición del acceso a los foros.

Se fomenta el respeto mutuo y el cumplimiento de las normas para mantener un

entorno amigable y positivo donde los miembros puedan participar en discusiones
interesantes y recibir ayuda técnica. Es esencial seguir el Código de Conducta para
disfrutar de una experiencia satisfactoria en la comunidad GeForce. (NVIDIA, 2023)

1. Amenazas y Acoso: El Código de Conducta subraya la importancia de no

participar en ninguna forma de amenazas verbales o físicas hacia otros usuarios
o miembros del equipo de NVIDIA. También se insta a los usuarios a informar a
los moderadores en caso de ser acosados por otros miembros de la comunidad
para que se tomen medidas disciplinarias apropiadas.

2. Publicación y Spam: Los usuarios deben abstenerse de publicar hilos fuera de

tema en los foros específicos y evitar el envío de mensajes de spam. El Código
de Conducta también prohíbe el uso excesivo de frases o imágenes no sensatas
para causar interrupciones o confusión en los hilos de discusión.

3. Protección de la Identidad y Datos Personales: Los miembros de la comunidad

no deben suplantar a otros usuarios o miembros del equipo de NVIDIA, ni
divulgar información personal de otros usuarios sin su consentimiento.

4. Violación de Derechos de Autor y Seguridad: NVIDIA prohíbe la publicación de

enlaces o contenido que hagan referencia a hacks, virus maliciosos o
programas. También se prohíbe compartir información confidencial o filtraciones
relacionadas con NVIDIA u otras empresas.

5. Responsabilidad y Disciplinas: Se hace hincapié en que los usuarios son

responsables de cumplir con las normas del Código de Conducta y de seguir las
indicaciones del equipo de comunidad de NVIDIA. Cualquier violación del código
puede resultar en medidas disciplinarias, incluida la suspensión o prohibición del
acceso a los foros.
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de NVIDIA

NVIDIA tiene como misión desarrollar computadoras de alto rendimiento para

fomentar la creatividad de científicos, investigadores, artistas y creadores en todo el
mundo, buscando mejorar vidas y contribuir al futuro. En línea con este propósito, la
empresa se compromete a integrar principios sociales, éticos y ambientales en todas
sus operaciones, generando valor para todos sus grupos de interés.

Nuestros objetivos de RSC se centran en cuatro áreas clave (NVIDIA, 2023):

1. Innovación Global:

 Diseñar productos innovadores que transformen industrias como el transporte y

la salud.

 Apoyar a desarrolladores y emprendedores para resolver problemas sociales y

ambientales complejos mediante el uso de la tecnología de NVIDIA.

2. Eficiencia Operativa y Excelencia:

 Diseñar productos que maximicen el rendimiento y minimicen el impacto

ambiental.

 Cumplir con estándares de excelencia, como los sistemas de gestión ISO en

Medio Ambiente y Energía.

 Trabajar constantemente para reducir las emisiones de gases de efecto

invernadero, el consumo de energía, el uso de agua y los residuos en nuestras
operaciones.

 Gestionar a los proveedores para que mantengan altos estándares de calidad y

responsabilidad social y ambiental.

3. Promoción del Empleo:

 Proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable, libre de discriminación

y acoso.
  Impulsar la diversidad, promoviendo la contratación y desarrollo de mujeres y
minorías subrepresentadas.

 Fomentar una cultura inclusiva que apoye a todos los empleados,

independientemente de su género, identidad, raza o capacidad.

4. Gestión de Riesgos y Reputación:

 Mantener los más altos estándares de ética e integridad empresarial.

 Evaluar continuamente los riesgos emergentes de RSC y aprovechar

oportunidades para mejorar.

NVIDIA está comprometida con la responsabilidad social corporativa, trabajando para

generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente mientras avanza hacia
sus objetivos empresariales.

Código del Equipo Financiero de NVIDIA

El Código del Equipo Financiero de NVIDIA establece principios para asegurar la

integridad de sus políticas contables, informes financieros y controles internos. Todos
los miembros del equipo financiero y empleados deben cumplirlo. Se espera que
actúen con honestidad, evitando conflictos de interés, cumplan con las leyes y
regulaciones, y comuniquen información clara y precisa. (NVIDIA, 2023)

También deben proteger los activos de la empresa y reportar posibles

deficiencias. Las violaciones del código pueden llevar a acciones disciplinarias, incluida
la terminación del empleo. El equipo financiero debe informar cualquier violación a
través de canales confidenciales. (NVIDIA, 2023)

Puntos clave del Código del Equipo Financiero de NVIDIA (NVIDIA, 2023):

1. Actuar con honestidad, ética y evitar conflictos de interés.

2. Cumplir con todas las leyes y regulaciones gubernamentales aplicables.

3. Actuar de buena fe y sin tergiversar información financiera.

4. Comunicar información de manera clara, precisa y oportuna en todos los

informes y documentos.

5. Registrar y reportar la información material requerida según lo especificado en

las leyes aplicables.

6. Revisar transacciones y considerar una amplia gama de riesgos, involucrando

expertos según sea necesario.

7. Mantener registros precisos de las transacciones y activos de NVIDIA.

8. Seguir los procesos comerciales aprobados y políticas financieras de NVIDIA.

9. Salvaguardar los activos y recursos de NVIDIA y validar desembolsos y

transferencias de activos.

10. No hacer declaraciones falsas o engañosas sobre procesos financieros.

11. No omitir información material o hacer declaraciones engañosas en documentos

presentados ante entidades reguladoras.

12. No influir fraudulentamente en auditorías financieras.

13. No negociar acciones u otros valores de NVIDIA utilizando información no

pública.

14. No divulgar información no pública de NVIDIA sin una necesidad válida.

15. No hablar en nombre de NVIDIA ante la comunidad financiera sin autorización.

16. Cumplir con las normas de ética de la Ley Sarbanes-Oxley y las regulaciones de
la SEC.

17. Las violaciones del código pueden llevar a acciones disciplinarias, incluida la
terminación del empleo.
 18. Se alienta a los miembros del equipo financiero a informar inquietudes de
manera confidencial y sin temor a represalias.

19. NVIDIA garantizará la confidencialidad de los informes y llevará a cabo

investigaciones internas adecuadas.

Estos puntos resumen las expectativas y responsabilidades del Equipo

Financiero de NVIDIA para garantizar la integridad y la transparencia en sus
operaciones financieras

Cultura ética
La ética empresarial es un proceso en constante evolución y puede verse influenciada
por una variedad de factores, incluidos los valores de liderazgo, la cultura interna, las
decisiones comerciales y las interacciones con la comunidad y el medio ambiente.
(Maldonado, s.f.)

Nvidia ha mostrado un compromiso con la ética y la responsabilidad corporativa. La

empresa ha trabajado en el desarrollo de tecnologías y productos que cumplen con los
estándares éticos y legales. Algunas áreas en las que Nvidia ha demostrado su
enfoque ético incluyen:

Privacidad y seguridad de datos: Nvidia ha mostrado interés en proteger la

privacidad y seguridad de los datos de sus clientes. Esto es especialmente relevante
dado su papel en el desarrollo de tecnologías como la inteligencia artificial y el
aprendizaje automático, que pueden requerir el manejo de grandes cantidades de
datos. (Willings, 2023)

Sostenibilidad: Nvidia ha expresado su compromiso con prácticas sostenibles y

ambientalmente responsables. La empresa se ha unido a iniciativas como el Pacto
Mundial de las Naciones Unidas y ha trabajado en reducir su huella de carbono.
(Willings, 2023)
Diversidad e inclusión: La empresa ha mostrado esfuerzos para fomentar la
diversidad e inclusión en su fuerza laboral y en sus operaciones. (Willings, 2023)

Responsabilidad social
Algunos de los aspectos destacados en los que Nvidia ha participado en términos de
RSC son: (Huang, 2023)

 Innovación verde: Nvidia ha buscado mejorar la eficiencia energética de sus

productos y operaciones para reducir su huella de carbono y minimizar el
impacto ambiental. Esto puede incluir el diseño de hardware más eficiente y
el uso de energías renovables en sus instalaciones

 Iniciativas educativas: Nvidia ha apoyado programas educativos en ciencia,

tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) para fomentar el interés en
carreras tecnológicas y ayudar a preparar a la próxima generación de
profesionales.
 Responsabilidad medioambiental: La compañía ha trabajado para reducir
su impacto ambiental a través de prácticas sostenibles y programas de
reciclaje.
 Colaboración con la comunidad: Nvidia ha estado involucrado en
programas de voluntariado y donaciones a organizaciones sin fines de lucro
para apoyar a las comunidades en las que opera.
 Investigación en inteligencia artificial y salud: Nvidia ha trabajado en
colaboración con instituciones de investigación y organizaciones de salud
para aplicar tecnologías de inteligencia artificial en campos como la medicina
y la atención médica.
 Innovación social: Además de sus logros tecnológicos, NVIDIA también ha
trabajado en aplicar su experiencia en gráficos y tecnología de GPU para
abordar problemas sociales y humanitarios, como la investigación médica, la
inteligencia artificial para el bienestar social, entre otros.
 Educación y capacitación: La compañía ha apoyado programas educativos
 en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) para promover la
educación en estas áreas y ayudar a formar a la próxima generación de
profesionales en tecnología.

Sostenibilidad ambiental
Nvidia ha demostrado un fuerte compromiso con la sostenibilidad ambiental,
implementando diversas iniciativas para reducir su huella de carbono y promover
prácticas ecológicas en su operación y productos. A continuación, se detallan algunas
de las actividades de sostenibilidad ambiental que la empresa ha llevado a cabo:

Uso de Energía Renovable

La compañía se ha comprometido a utilizar fuentes de energía limpia y renovable para

alimentar sus operaciones en todo el mundo, incluyendo la transición hacia el uso de
energía solar, eólica y otras fuentes sostenibles. A través de contratos de compra de
energía a largo plazo (PPA), Nvidia asegura el suministro de energía renovable a sus
instalaciones y centros de datos, lo que garantiza la estabilidad del suministro y
promueve la inversión en energías limpias. (Nvidia, 2023)

La adopción de energía renovable también ha contribuido significativamente a la

reducción de la huella de carbono de Nvidia. Al utilizar fuentes de energía más limpias
y menos contaminantes en lugar de combustibles fósiles, la empresa ha logrado
minimizar las emisiones de gases de efecto invernadero, lo que ayuda a mitigar el
impacto ambiental de sus operaciones. (Nvidia, 2023)

En el ámbito tecnológico, Nvidia ha sido reconocida por su liderazgo en el uso de

tecnología energética avanzada. Sus GPUs H100 son 26 veces más eficientes en
términos de energía que las CPUs, lo que contribuye a una menor demanda de energía
y ahorros de costos para los usuarios finales. Esta innovación en eficiencia energética
ha sido un pilar fundamental en su enfoque hacia una operación más sostenible.
(Nvidia, 2023)
Además, al utilizar energía renovable, Nvidia contribuye a los objetivos globales de
sostenibilidad y cambio climático. Sus esfuerzos se alinean con los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y los acuerdos internacionales sobre
cambio climático, impulsando un futuro más limpio y sostenible para el planeta. (Nvidia,
2023)

Eficiencia Energética

Nvidia ha demostrado un fuerte compromiso con la eficiencia energética en sus

productos y operaciones. La empresa se ha enfocado en desarrollar tecnologías que
maximicen el rendimiento mientras minimizan el consumo de energía. Una de las áreas
destacadas en este sentido es el diseño de sus unidades de procesamiento gráfico
(GPUs). (Nvidia, 2023)

La eficiencia energética de las GPUs de Nvidia ha sido un aspecto fundamental de su

enfoque estratégico. Sus GPUs H100, por ejemplo, han sido elogiadas por su
capacidad para ofrecer un rendimiento 26 veces más eficiente en términos de energía
en comparación con las CPUs. Esta característica no solo beneficia a los usuarios
finales, ya que les permite realizar tareas complejas con un menor consumo de
energía, sino que también tiene un impacto positivo en el medio ambiente al reducir la
demanda energética y las emisiones asociadas. (Nvidia, 2023)

Además de la eficiencia energética en sus productos, Nvidia también ha trabajado para

mejorar la eficiencia en sus operaciones. La empresa ha implementado prácticas y
tecnologías que permiten un uso más eficiente de la energía en sus instalaciones y
centros de datos. Esto incluye la adopción de equipos y sistemas con menor consumo
energético, así como la optimización de la refrigeración y el manejo de la energía para
reducir el derroche. (Nvidia, 2023)

La eficiencia energética ha sido un pilar fundamental en el enfoque de Nvidia hacia la

sostenibilidad ambiental. La empresa comprende que la reducción del consumo de
energía no solo es beneficioso desde el punto de vista ambiental, sino que también
puede generar ahorros significativos en costos operativos. Al optimizar la eficiencia
energética en sus productos y operaciones, Nvidia busca liderar en el mercado
tecnológico al ofrecer soluciones más sostenibles y rentables para sus clientes. (Nvidia,
2023)

Investigación en IA y Sostenibilidad

Nvidia ha llevado a cabo investigaciones significativas en el campo de la

inteligencia artificial (IA) con el objetivo de abordar los desafíos ambientales y promover
la sostenibilidad. A través de su experiencia en IA y aprendizaje profundo, la empresa
ha utilizado estas tecnologías avanzadas para contribuir a la comprensión y solución de
problemas ambientales. (Drew, 2023)

Una de las áreas clave de investigación en IA y sostenibilidad de Nvidia se centra en la

simulación y el análisis avanzado para abordar temas relacionados con el cambio
climático y la sostenibilidad ambiental. Utilizando datos complejos y modelos de IA,
Nvidia ha colaborado en proyectos de investigación que permiten una mejor
comprensión de los impactos ambientales y las causas del cambio climático. Estas
simulaciones avanzadas han proporcionado información valiosa para informar políticas
y prácticas ambientales más efectivas. (Drew, 2023)

Además, Nvidia ha utilizado su experiencia en IA y aprendizaje profundo para

desarrollar soluciones innovadoras que contribuyen a la eficiencia energética y a la
conservación de recursos. La IA ha sido aplicada para optimizar el uso de energía en
edificios y centros de datos, mejorando la eficiencia en la refrigeración y el consumo
energético. Esto ha llevado a ahorros significativos de energía y costos para las
empresas y organizaciones que utilizan estas soluciones. (Drew, 2023)

Otra área de investigación en IA y sostenibilidad de Nvidia se ha centrado en la

agricultura y la conservación del medio ambiente. Utilizando algoritmos de aprendizaje
automático, Nvidia ha desarrollado herramientas de monitoreo y análisis para la gestión
sostenible de recursos naturales y la protección del ecosistema. Estas herramientas
han permitido un seguimiento más preciso de la biodiversidad y la salud de los
ecosistemas, lo que facilita la toma de decisiones informadas para la conservación del
medio ambiente. (Drew, 2023)
Además, Nvidia ha trabajado en colaboración con otras organizaciones y expertos en
ciencias ambientales para aplicar la IA en proyectos de investigación innovadores.
Estas asociaciones han impulsado el desarrollo de tecnologías y soluciones que tienen
un impacto positivo en la sostenibilidad y el medio ambiente. La empresa ha
compartido su experiencia en IA en eventos y conferencias centrados en la
sostenibilidad, promoviendo la colaboración y el intercambio de conocimientos en la
industria. (Drew, 2023)

La investigación en IA y sostenibilidad de Nvidia refleja su compromiso con la

innovación responsable y la contribución positiva al medio ambiente. Al utilizar su
experiencia en IA para abordar desafíos ambientales, la empresa demuestra cómo la
tecnología avanzada puede ser una herramienta poderosa para promover la
sostenibilidad y un futuro más limpio y sostenible para las generaciones futuras. (Drew,
2023)

Reducción de Residuos

Nvidia ha mostrado un firme compromiso con la reducción de residuos en sus

operaciones y cadena de suministro. La empresa ha implementado una serie de
medidas para minimizar la generación de desechos y promover prácticas sostenibles
en la fabricación de sus productos y en su día a día. (Drew, 2023)

Una de las principales estrategias de reducción de residuos de Nvidia es la promoción

de la reutilización y el reciclaje de materiales. La empresa busca maximizar el uso de
componentes y materiales reciclados en la fabricación de sus productos, lo que ayuda
a reducir la cantidad de desechos generados en la producción. Al enfocarse en la
reutilización de materiales valiosos, Nvidia contribuye a una gestión más eficiente de
los recursos y minimiza su impacto ambiental. (Drew, 2023)

Además, Nvidia ha trabajado en colaboración con sus socios y proveedores para

mejorar la eficiencia de sus procesos de producción y reducir el desperdicio de
materiales. La empresa ha establecido pautas y estándares para la gestión
responsable de residuos en su cadena de suministro, asegurándose de que sus socios
adopten prácticas sostenibles y respetuosas con el medio ambiente. (Drew, 2023)
Otra estrategia clave de reducción de residuos de Nvidia es la implementación de
prácticas de gestión de residuos adecuadas en sus instalaciones. La empresa se ha
comprometido a manejar y eliminar los residuos de manera segura y responsable,
cumpliendo con todas las regulaciones y normativas ambientales pertinentes. Esta
práctica garantiza que los desechos generados en sus operaciones no tengan un
impacto negativo en el medio ambiente y la comunidad. (Drew, 2023)

Nvidia también ha buscado formas de reducir los envases y embalajes innecesarios en

sus productos, lo que ayuda a minimizar la cantidad de residuos que se generan
durante el transporte y distribución. Al adoptar enfoques más sostenibles en el diseño
de empaques, la empresa contribuye a la reducción de residuos en toda su cadena de
suministro. (Drew, 2023)

La reducción de residuos ha sido un componente esencial de la estrategia de

sostenibilidad ambiental de Nvidia. La empresa reconoce la importancia de adoptar
prácticas responsables y sostenibles en su operación para proteger el medio ambiente
y promover una economía circular. Al reducir la generación de desechos y promover el
reciclaje y la reutilización, Nvidia demuestra su compromiso con la conservación de
recursos y la protección del medio ambiente para las generaciones futuras. (Drew,
2023)

Responsabilidad Ambiental en la Producción

Nvidia ha asumido una sólida responsabilidad ambiental en su proceso de producción,

buscando minimizar el impacto negativo de sus operaciones en el medio ambiente. La
empresa ha implementado una serie de medidas y prácticas sostenibles en sus
instalaciones de fabricación para asegurar una producción más responsable y
respetuosa con el entorno. (Nvidia, 2023)

Una de las principales áreas de enfoque en la responsabilidad ambiental de Nvidia es

la gestión eficiente de los recursos naturales. La empresa ha trabajado para reducir el
consumo de agua y energía en sus procesos de producción, implementando
tecnologías y prácticas que optimizan el uso de estos recursos clave. Esta reducción en
el consumo no solo contribuye a la conservación de recursos valiosos, sino que
también disminuye las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con la
producción. (Nvidia, 2023)

Además, Nvidia ha establecido estándares y protocolos para el manejo adecuado de

productos químicos y materiales peligrosos utilizados en su fabricación. La empresa
cumple con estrictas regulaciones ambientales y asegura que sus operaciones estén
en línea con las normativas ambientales pertinentes. Al adoptar prácticas seguras y
sostenibles en el manejo de sustancias peligrosas, Nvidia minimiza los riesgos
potenciales para la salud humana y el medio ambiente. (Nvidia, 2023)

La empresa también se ha comprometido a reducir los residuos generados en su

proceso de producción. Nvidia ha implementado prácticas de reciclaje y reutilización de
materiales, así como ha optimizado sus procesos para minimizar el desperdicio de
recursos. La reducción de residuos ayuda a disminuir la cantidad de desechos que se
destinan a vertederos y promueve una economía circular más sostenible. (Nvidia, 2023)

Otra área importante de responsabilidad ambiental en la producción de Nvidia es el

transporte y distribución de sus productos. La empresa ha buscado reducir la huella de
carbono asociada con el transporte al utilizar métodos de envío más eficientes y
sostenibles. Esto incluye la optimización de rutas y la consolidación de cargas para
reducir las emisiones de gases contaminantes durante el transporte. (Nvidia, 2023)

Nvidia también ha establecido asociaciones y colaboraciones con organizaciones y

proveedores comprometidos con prácticas sostenibles. Al trabajar con socios alineados
con sus valores de responsabilidad ambiental, la empresa promueve la adopción de
prácticas sostenibles en toda su cadena de suministro. (Nvidia, 2023)

Colaboraciones en la Industria

La colaboración en la industria es una parte esencial de la estrategia de Nvidia, ya que

la empresa busca fortalecer su posición en el mercado tecnológico y promover el
avance de la innovación. A través de asociaciones estratégicas con otras empresas,
instituciones académicas y organismos gubernamentales, Nvidia ha logrado expandir
su alcance y maximizar el impacto de sus tecnologías en diversas áreas. (Drew, 2023)
Una de las áreas clave de colaboración de Nvidia es la industria de los videojuegos. La
empresa ha establecido alianzas con desarrolladores de videojuegos y compañías de
hardware para optimizar el rendimiento de sus GPUs y ofrecer experiencias de juego
de alta calidad. Estas colaboraciones han sido fundamentales para impulsar la
adopción de tecnologías gráficas avanzadas en el mundo del entretenimiento digital.
(Drew, 2023)

Otra área importante de colaboración de Nvidia es la inteligencia artificial (IA). La

empresa ha trabajado estrechamente con instituciones académicas y empresas líderes
en el campo de la IA para desarrollar soluciones innovadoras y aplicaciones prácticas.
Estas colaboraciones han permitido a Nvidia avanzar en el campo de la IA y aplicar su
experiencia en aprendizaje profundo en diversas industrias, como la medicina, la
agricultura y la conducción autónoma. (Drew, 2023)

Además, Nvidia ha establecido colaboraciones con compañías de tecnología líderes en

el mercado, como Intel y AMD, para desarrollar soluciones conjuntas que impulsen la
innovación y mejoren el rendimiento de sus productos. Estas alianzas estratégicas han
sido beneficiosas tanto para Nvidia como para sus socios, al permitirles compartir
conocimientos y recursos para lograr avances tecnológicos significativos. (Drew, 2023)

La colaboración también ha sido una parte fundamental de la estrategia de Nvidia en el

campo de la computación de alto rendimiento y el aprendizaje profundo. La empresa ha
trabajado con instituciones académicas y centros de investigación para desarrollar
supercomputadoras y soluciones de inteligencia artificial avanzadas. Estas
colaboraciones han llevado a avances en la capacidad de procesamiento y han
impulsado la adopción de tecnologías de vanguardia en campos como la ciencia, la
investigación médica y la exploración espacial. (Drew, 2023)

En resumen, la colaboración en la industria ha sido un pilar clave en la estrategia de

Nvidia para fomentar la innovación y el crecimiento. A través de alianzas estratégicas
con empresas, instituciones y líderes en tecnología, Nvidia ha logrado expandir su
impacto en diversas industrias y aplicar sus tecnologías de manera más amplia y
efectiva. La colaboración ha sido fundamental para el éxito continuo de Nvidia como
líder en la industria tecnológica y ha permitido a la empresa impulsar la adopción de
tecnologías avanzadas en todo el mundo. (Drew, 2023)

¿Cuál es la presencia global e internacional de la empresa? ¿En qué

países están?
Nvidia es una empresa de tecnología multinacional con presencia en muchos países de
todo el mundo. Su sede central se encuentra en Santa Clara, California, Estados
Unidos. Además de Estados Unidos, Nvidia tiene operaciones en varios países,
incluyendo, pero no limitado a:

 Canadá
 Reino Unido
 Alemania
 Francia
 Italia
 España
 Países Bajos
 Suecia
 Suiza
 Porcelana
 Japón
 Corea del Sur
 India
 Singapur
 Australia
Nvidia tiene una amplia presencia global debido a su alcance en el mercado de
tecnología de procesamiento gráfico, inteligencia artificial, aprendizaje automático y
más. Además, colabora con socios, proveedores y clientes en todo el mundo para
desarrollar y distribuir sus productos y tecnologías. (Corbin, 2023)
¿Qué estrategias usaron para tener esa presencia?
1. Adquisiciones y alianzas estratégicas: En 2011, Nvidia adquirió la compañía
Icera, una empresa con sede en el Reino Unido, que se especializaba en el
desarrollo de módems y tecnologías de conectividad inalámbrica. Esta
adquisición permitió a Nvidia expandir su presencia en el mercado de
dispositivos móviles y adquirir tecnología clave relacionada con la comunicación
inalámbrica. Al combinar la experiencia de Icera con su conocimiento en
tecnología gráfica, Nvidia pudo ofrecer soluciones más integradas y eficientes
para dispositivos móviles y tabletas. (Gutiérrez, 2021)

2. Centros de Investigación y Desarrollo en el extranjero: En 2015, Nvidia

anunció una colaboración estratégica con la Universidad de Cambridge para
establecer un centro de investigación en inteligencia artificial (IA) en Cambridge,
Reino Unido. NVIDIA presentó el superordenador más potente del Reino Unido,
lo que permite a los mejores científicos y expertos en atención médica utilizar la
poderosa combinación de IA y simulación para acelerar la revolución de la
biología digital y reforzar el sector de las ciencias de la vida del país que es líder
en el mundo. (NVIDIA, 2023)

Cambridge-1 está acelerando la investigación en salud que abarca imágenes

médicas, genómica y descubrimiento de fármacos. Junto con sus socios fundadores
(AstraZeneca, GSK, Guy's and St Thomas' NHS Foundation Trust, el King's College de
Londres y Oxford Nanopore) y otras organizaciones del Reino Unido, Cambridge-1 se
dedica a avanzar en la investigación en salud del Reino Unido a través de la biología
digital, obteniendo una comprensión más profunda de la enfermedad y los avances en
la medicina. (NVIDIA, 2023)

3. Participación en eventos y colaboraciones globales: Nvidia ha estado

presente en varios eventos tecnológicos importantes en diferentes países para
promover sus productos y tecnologías. Por ejemplo, su participación en el Mobile
World Congress en Barcelona, España, le permitió destacar sus avances en el
procesamiento gráfico móvil y demostrar cómo su tecnología podría mejorar la
experiencia de los usuarios en dispositivos móviles. Participar en eventos
 internacionales también le ha brindado a Nvidia la oportunidad de establecer
contactos con empresas y socios potenciales en todo el mundo. (NVIDIA, 2022)

4. Establecimiento de oficinas y filiales en diferentes países: A lo largo de los

años, Nvidia ha establecido oficinas y filiales en varios países para tener una
presencia local más sólida y brindar un mejor soporte a sus clientes. Estas
oficinas locales permiten una comunicación más efectiva con socios y clientes
en diferentes regiones y les permite abordar los desafíos específicos del
mercado local. Por ejemplo, tener una oficina en Japón le permite a Nvidia estar
más conectado con las empresas japonesas de tecnología y la industria
automotriz, que son importantes sectores para la compañía. (NVIDIA, 2023)

¿Cuáles son los desafíos en la internacionalización que ha tenido la

empresa?
La internacionalización de Nvidia ha sido un proceso clave para su crecimiento y
expansión en el mercado global de tecnología. Sin embargo, este proceso también ha
estado acompañado de diversos desafíos que la empresa ha tenido que enfrentar. A
continuación, se detallarán algunos de los principales desafíos en la
internacionalización que ha enfrentado Nvidia:

Geopolítica y regulaciones comerciales

La geopolítica y las regulaciones comerciales representan uno de los desafíos

más significativos para la internacionalización de Nvidia. A medida que la empresa
busca expandirse en mercados internacionales, se enfrenta a una variedad de
regulaciones y políticas comerciales específicas de cada país. Estas regulaciones
pueden incluir restricciones de importación y exportación, requisitos de certificación,
normativas de seguridad y protección de datos, y políticas fiscales, entre otras.

Además, las tensiones geopolíticas y los cambios en las relaciones internacionales

pueden afectar la operatividad de Nvidia en ciertas regiones. Por ejemplo, sanciones
comerciales impuestas a algunos países pueden limitar la capacidad de la empresa
para realizar transacciones y exportaciones, afectando su acceso a determinados
mercados. Las restricciones comerciales y políticas proteccionistas también pueden
tener un impacto en el flujo de capital y tecnología entre países, lo que puede afectar el
desarrollo y la distribución de los productos de Nvidia a nivel global.

Para superar este desafío, Nvidia debe estar atenta a los acontecimientos políticos y
económicos en cada país y región donde opera. Es necesario establecer equipos
especializados en asuntos regulatorios y legales para asegurar el cumplimiento de
todas las normativas y evitar posibles conflictos comerciales. Además, la empresa debe
trabajar en estrecha colaboración con los gobiernos y autoridades locales para
construir relaciones sólidas y mitigar los riesgos asociados con las fluctuaciones
geopolíticas. (CIDOB, 2022)

Adaptación a nuevos mercados

La expansión a nuevos mercados internacionales implica la necesidad de adaptar los

productos y servicios de Nvidia para satisfacer las necesidades y preferencias de los
clientes locales. Cada mercado tiene sus propias características culturales, económicas
y tecnológicas, lo que requiere una estrategia de entrada específica para tener éxito.

Nvidia debe realizar un análisis exhaustivo de cada mercado objetivo, identificando las
oportunidades y desafíos que presenta. Esto incluye entender las preferencias del
consumidor, el comportamiento de compra y las demandas tecnológicas específicas de
cada región. La empresa también debe considerar las barreras idiomáticas y culturales,
adaptando su estrategia de marketing y comunicación para conectar eficazmente con
los clientes locales.

Además, la distribución y logística también son aspectos importantes para la

adaptación a nuevos mercados. La empresa debe asegurar una cadena de suministro
eficiente y confiable, así como establecer alianzas estratégicas con socios locales para
facilitar la distribución y el soporte técnico de sus productos. (CIDOB, 2022)

Competencia global

La industria tecnológica es altamente competitiva a nivel mundial, y Nvidia se enfrenta

a una dura competencia con otras compañías que operan en múltiples países. Las
empresas rivales también ofrecen productos y soluciones avanzadas, lo que requiere
que Nvidia se destaque y diferencie de manera significativa.

Para hacer frente a esta competencia global, Nvidia debe centrarse en la innovación
continua y el desarrollo de tecnologías de vanguardia. La inversión en investigación y
desarrollo es esencial para mantener una ventaja competitiva y ofrecer soluciones que
superen las expectativas del mercado. Además, la empresa debe enfocarse en la
calidad del producto y el servicio al cliente, lo que contribuirá a fidelizar a los clientes y
construir una sólida reputación en el mercado global.

Asimismo, la expansión geográfica puede llevar a una mayor competencia local, lo que
exige a Nvidia adaptarse y competir en diferentes condiciones de mercado. Estrategias
de precios competitivos, acuerdos de licenciamiento y colaboraciones con socios
locales pueden ser herramientas clave para competir eficazmente en cada región.
(Manaure, 2023)

Aspectos tecnológicos y de infraestructura

La internacionalización de Nvidia también implica el desafío de asegurar una

infraestructura tecnológica sólida y adecuada en cada país donde opera. Esto incluye la
disponibilidad de recursos de conectividad, centros de datos, distribución de hardware y
software, así como la capacidad de proporcionar soporte técnico y atención al cliente
en diferentes idiomas y husos horarios.

La empresa debe invertir en infraestructura para garantizar una experiencia de usuario

óptima en todas las regiones. Esto implica la optimización de su red de servidores para
ofrecer servicios de computación en la nube y streaming de juegos (como GeForce
NOW) con baja latencia y alta calidad de rendimiento. Además, Nvidia debe asegurarse
de contar con alianzas estratégicas con proveedores de servicios de internet y
empresas de telecomunicaciones para facilitar la entrega de sus soluciones en línea.

En términos de soporte técnico, Nvidia debe tener equipos de asistencia y atención al

cliente altamente capacitados y con habilidades lingüísticas para poder atender a sus
clientes en diferentes partes del mundo. También puede ser beneficioso implementar
sistemas de traducción y localización de contenidos para asegurar que los usuarios
puedan acceder a la información y asistencia en sus idiomas nativos. (Manaure, 2023)

Consideraciones culturales y sociales

Al expandirse a nuevos mercados internacionales, Nvidia debe considerar las

diferencias culturales y sociales presentes en cada región. Comprender y respetar las
costumbres locales, los valores y las tradiciones es esencial para establecer relaciones
sólidas con los clientes y colaboradores en todo el mundo.

Para abordar este desafío, Nvidia puede emplear equipos multiculturales y

multidisciplinarios para asegurar que su estrategia de negocio sea sensible a las
particularidades de cada mercado. Estos equipos deben tener una profunda
comprensión de las características culturales y sociales de cada región para adaptar
adecuadamente las campañas de marketing, la comunicación y las estrategias de
ventas.

Además, la empresa debe asegurarse de actuar de manera socialmente responsable

en cada país donde opera. Esto implica cumplir con los estándares laborales y
ambientales locales, participar en iniciativas de responsabilidad social corporativa y
apoyar causas relevantes para la comunidad en la que opera. (Manaure, 2023)

¿Cómo solventaron esos desafíos en los procesos de globalización?

NVIDIA es empresa conocida por su liderazgo en tecnología de gráficos y
procesamiento de unidades de procesamiento gráfico (GPU). La internacionalización es
un desafío crucial para cualquier empresa que busca expandir su presencia global y
alcanzar mercados en diferentes países. A continuación, se presenta algunas de las
estrategias generales que la empresa ha utilizado para abordar los desafíos de la
internacionalización:

Establecer alianzas y colaboraciones: NVIDIA ha buscado asociaciones con otras

empresas locales para abordar mejor los mercados internacionales. Trabajar con
socios locales que conocen las regulaciones, cultura y preferencias del mercado en
diferentes países puede ser mejorado para adaptar sus productos y servicios.
Adaptación al mercado local: La adaptación de productos y servicios para satisfacer
las necesidades específicas de cada mercado es esencial. Esto puede implicar
definiciones en términos de características, idioma, diseño y precios para hacerlos más
atractivos y relevantes para los clientes locales.

Cumplimiento regulatorio: Cada país tiene sus propias regulaciones y normas

comerciales. NVIDIA y otras empresas internacionales deben asegurarse de cumplir
con todas las leyes y respetar los lugares relevantes para evitar problemas legales y
proteger su reputación.

Estrategias de marketing localizadas: La publicidad y el marketing deben adaptarse

a las preferencias y expectativas de cada mercado. Las campañas de marketing deben
ser culturalmente sensibles y comunicar los beneficios del producto de manera efectiva
para los clientes locales.

Soporte y servicio al cliente: Proporcionar un sólido soporte técnico y servicio al

cliente en diferentes idiomas y husos horarios es esencial para ganarse la confianza de
los clientes internacionales.

Gestión de la cadena de suministro: La internacionalización también implica

gestionar una cadena de suministro global, lo que puede implicar la creación de nuevas
relaciones con proveedores y logística eficiente para llevar a cabo los productos a
diferentes partes del mundo.

Es importante tener en cuenta que las estrategias específicas de internacionalización

pueden variar según el tipo de empresa, el mercado objetivo y las condiciones
económicas y políticas en cada país.
 Conclusiones
 Nvidia ha sido un líder en innovación en la industria de procesamiento gráfico y ha desarrollado
tecnologías avanzadas en campos como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la
computación de alto rendimiento.
 La compañía ha tenido un gran impacto en diversas industrias, como videojuegos, diseño gráfico,
simulación, ciencias y tecnologías emergentes como la conducción autónoma y la inteligencia
artificial.
 Nvidia ha demostrado un compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa,
participando en iniciativas para reducir su huella de carbono y promover prácticas empresariales
sostenibles.
 La empresa ha experimentado un financiero significativo debido a la creciente demanda de sus
productos y tecnologías en varios mercados.
 Nvidia ha mantenido una posición competitiva fuerte en su sector, ganando cuota de mercado y
ampliando su presencia global.
 Recomendaciones
Se le recomienda a la empresa tener reservas para contingencias, esto significa
mantener una parte del exceso de liquidez como reservas financieras para enfrentar
situaciones imprevistas o eventos inesperados puede ser una estrategia prudente para
proteger la estabilidad de la empresa.

Asi mismo. establecer una política de dividendos; si la empresa distribuye dividendos a

sus accionistas, es importante establecer una política de dividendos clara y bien
definida. Esto ayudará a mantener un equilibrio entre la reinversión en el negocio y la
devolución de capital a los accionistas.

Establecer metas y métricas de rendimiento, se le recomienda a NVIDIA definir metas

claras para mejorar la producción y medir periódicamente el rendimiento en función de
estas metas. Esto permitirá un seguimiento adecuado del progreso y facilitará la toma
de decisiones basadas en datos.

En último lugar, se le recomienda a la empresa que cree un enfoque en sostenibilidad;

dada la creciente importancia de la sostenibilidad, integrar prácticas ecológicas en la
fabricación de sus productos y puede mejorar la reputación de la empresa y atraer a
clientes conscientes del medio ambiente.

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