CATALINA VÉLEZ GONZÁLEZ
INTEGRANTE:
YESID ENRIQUE CASTILLO HIGUERAS
DOCENTE:
MATERIA:
TURNO:
TEMA DE EMPRENDIMIENTO:
SHAMPOO DE CEBOLLA
INTRODUCCIÓN:
La importancia del desarrollo del concepto de belleza en mercadeo se
encuentra muy consolidada y para atenderlo cada vez se ofrecen más
productos naturales. La industria de productos de aseo para el cabello ha
ganado gran consideración y representa importantes volúmenes de ventas e
ingresos, al existir conciencia respecto al uso de productos que aporten al
cuidado capilar que no incluyan químicos y representen estilos de vida sana.
Por lo anterior, se desea investigar sobre la aceptación del Shampoo a base
de cebolla para las mujeres de la ciudad de Bolivia, a partir del reconocimiento
de aspectos perceptuales visuales, olfativos y táctiles, entre otros, respecto al
uso y la intención de compra.
En la parte inicial se desarrolla un análisis del macro y del microentorno para
obtener información del sector y de la industria que permitan obtener insumos
para reconocer el potencial del negocio y algunos aspectos asociados con el
consumo, de modo que puedan ser trasladados a las necesidades por
satisfacer en el cliente y a la estrategia de producto.
En seguida se hace un reconocimiento de tendencias y se presenta el estado
del arte respecto al tipo de producto como el estudiado, lo mismo que de las
variables propias del comportamiento del consumidor asociadas. Luego de
identificar variables relevantes en la literatura se procedió a diseñar un
instrumento que permita recabar información cualitativa y, además, se diseñó y
se aplicó una encuesta para recoger las percepciones asociadas respecto al
uso y la intención de compra del producto en evaluación.
Entre los hallazgos por resaltar se encuentra la gran aceptación hacia el uso
de este tipo de productos y, como resultado emergente, se presentó el interés
por el uso del producto por parte de la población masculina.
Con la tendencia mundial de la sostenibilidad y para contribuir al medio
ambiente, cada vez es más fuerte la propensión a innovar con productos que
incorporen mayor contenido natural y menos sustancias químicas, productos
que sean amigables para el medio ambiente,el modelo de producción muestra
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que los servicios sostenibles son aquellos que, además de estar basados en la
conciencia ambiental y social y la eco eficiencia, deben integrarse con los
procesos adecuados, tanto de fabricación como agrícolas, y esforzarse por
superar simplemente el cumplimiento de las demandas inmediatas, locales y
personales del cliente, de tal manera que se pueda perpetuar su uso por largos
períodos
El auge de la tendencia de uso de productos naturales en los artículos de
belleza permite que parte de los componentes naturales del champú, objeto de
estudio de este trabajo, se considere como un atributo altamente competitivo,
que puede llevar al éxito en su aceptación.
Misión:
Ofrecer productos naturales y de alta calidad en el mercado de cuidado del
cabello, promoviendo el uso de ingredientes locales y sostenibles, como la
cebolla, para mejorar la salud y la apariencia del cabello de nuestros clientes, y
al mismo tiempo lograr un impacto positivo en el medio ambiente y en la
comunidad.
Visión:
Ser la marca líder en el mercado de cuidado del cabello en Bolivia, reconocida
por la calidad y efectividad de nuestros productos naturales de cebolla, y por
nuestra preocupación por el bienestar de nuestros clientes y del medio
ambiente. Aspiramos a expandir nuestro alcance y ofrecer nuestros productos
a nivel internacional, promoviendo el uso de ingredientes locales y la
responsabilidad social empresarial en todas nuestras operaciones.
LOGOTIPO DE LA EMPRESA:
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El logotipo de la empresa del shampoo de cebolla que presenta un unicornio
con colores blanco, lila, rosado y colores pastel puede tener varias
interpretaciones de lo que intentamos transmitir a nuestros clientes.
El Unicornio:
como símbolo de singularidad y pureza: Los unicornios son criaturas míticas
que a menudo se asocian con la singularidad y la pureza. En este contexto, el
unicornio podría representar la singularidad del champú de cebolla en el
mercado, sugiriendo que la fórmula es única y especial.
Colores pastel y suavidad:
La elección de colores pastel como blanco, lila y rosado sugiere suavidad y
delicadeza. Esto podría estar vinculado a la idea de que el shampoo es suave
para el cabello, incluso si contiene un ingrediente menos común como la
cebolla.
Conexión con la naturaleza:
El lila y los colores pastel son a menudo asociados con la naturaleza y la
frescura. Esto podría indicar que la empresa busca destacar la naturaleza
orgánica y fresca del shampoo, posiblemente resaltando ingredientes naturales
como la cebolla.
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Elementos femeninos y elegantes:
Los tonos de lila y rosado suelen tener connotaciones femeninas y elegantes.
Esto podría indicar que la marca se orienta hacia un público femenino y busca
transmitir una sensación de elegancia y cuidado personal.
Magia y encanto:
El unicornio, al ser una criatura mítica, también puede evocar la idea de magia
y encanto. Esto podría sugerir que el shampoo tiene propiedades mágicas
para mejorar la salud del cabello.
En general, el logotipo parece transmitir una sensación de exclusividad,
suavidad y singularidad en la categoría de shampoos. La combinación de
colores y el uso del unicornio pueden hacer que la marca sea memorable y
atractiva para un público que valore la calidad y la experiencia en el cuidado
del cabello.
ORGANIGRAMA
(1)
Gerente
General.
(1) (1)
Asistente de Asesor de
Gerencia. Contabilidad.
(1) (1)
Jefe de Jefe de
Producción Ventas y
Marketi
ng
(1)
(1)
Asistente de
Community
control de
calidad Mana
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MANUAL DE FUNCIONES:
A continuación, se realizará la descripción de las funciones de cada puesto:
•Gerente General: En este caso, esta persona será el representante legal de
la sociedad, tendrá bajo su cargo la dirección de los negocios sociales. Cabe
decir, que el gerente general no puede ser miembro de la Junta General de
Accionistas. El gerente general será nombrado por la JGA.
•Asistente de gerencia: Realiza labores administrativas (de gerencia),
como planificar, archivar y coordinar diversas actividades presentes en la
oficina. Esta persona también realiza la redacción de reportes.
•Jefe de Producción: Es el encargado de la administración de recursos
necesarios para que la empresa funcione correctamente. Básicamente, se
encarga de planificar, supervisar e implementar el desarrollo, ejecución y
procesos óptimos de las actividades de producción
•Asistente de Control de Calidad: Es la persona responsable del control de
calidad del producto terminado, identificando las características que deben
poseer nuestros champús para poder satisfacer las necesidades de los
clientes.
•Operarios de producción: Son las personas encargadas de realizar el proceso de
producción de los champús, la limpieza de máquinas, selección, llenado de las
botellas de champú, empaquetado, etc. Constantemente, se encuentran
supervisando las máquinas, de manera que ninguna represente una amenaza para
la producción.
•Jefe de Ventas y Marketing: Sus funciones se basan en la preparación de
planes y presupuestos de ventas, además establecen metas y objetivos. Los
jefes, se encargan de reclutar y capacitar a los vendedores para llegar a las
metas y pronósticos establecidos.
•Ejecutivos de venta: Son los encargados de realizar las ventas de los
champús Anía y de interactuar directamente con los clientes. Se encargan de
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realizar los reportes de ventas a su jefe superior y también de realizar el
soporte post-venta a sus clientes.
Tipo de contrato: Los tipos de contrato se subdividirán en dos, los de plazo
indeterminado y los de plazo fijo. El primer contrato, se celebrará para los
puestos de confianza de la empresa y duran aproximadamente 5 años. El
segundo tipo de contrato se celebrará para los puestos de menor jerarquía
Perfil del Puesto: Gerente General
A continuación, se presenta el perfil requerido para el puesto de Gerente
General de la empresa, el cual será el encargado de administrar y dirigir toda
la organización.
Gerente General
A continuación, se presenta el perfil requerido para el puesto de Gerente General
de la empresa, el cual será el encargado de administrar y dirigir toda la
organización.
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Asistente de gerencia
A continuación, se presenta el perfil requerido para el puesto de Asistente de
gerencia, el cual será el encargado de apoyar y asistir en todas las labores
administrativas al Gerente General.
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Jefe de Producción
A continuación, se presenta el perfil requerido para el puesto de Jefe de
Producción, el cual será el encargado de dirigir la producción de los champús
Anía.
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Asistente de Control de Calidad
A continuación, se presenta el perfil requerido para el puesto de Asistente de
control de calidad, el cual será el encargado de realizar los controles de
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calidad durante el proceso de producción de los champús Anía, de forma que
se cumplan con los parámetros establecidos de calidad.
Operario de producción
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A continuación, se presenta el perfil requerido para el puesto de Operario de
producción, el cual será el encargado de producir los champús Anía. Este
personal será considerado como Mano de obra directa de producción.
Jefe de ventas y marketing
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A continuación, se presenta el perfil requerido para el puesto de Jefe de ventas
y marketing, el cual será el encargado de supervisar y coordinar las ventas de
los champús Anía a los canales de distribución.
Ejecutivos de venta
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A continuación, se presenta el perfil requerido para el puesto de Ejecutivo de
ventas, el cual será el encargado de realizar las ventas y el seguimiento post-
venta hacia los clientes de los champús Anía.
INTERACCION DE PUESTOS:
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Gerente general
El gerente general es el responsable de la dirección general de la empresa. Es
el encargado de establecer la estrategia de la empresa, delegar tareas y
supervisar el trabajo de los demás departamentos.
El gerente general interactúa con los demás departamentos de la empresa
para coordinar las actividades y garantizar que la empresa cumpla con sus
objetivos.
Asistente de gerencia
El asistente de gerencia es el responsable de apoyar al gerente general en sus
tareas. Se encarga de tareas administrativas, como la gestión de correo
electrónico, la organización de reuniones y la preparación de presentaciones.
El asistente de gerencia interactúa con los demás departamentos de la
empresa para recopilar información y preparar informes para el gerente
general.
Asesor de contabilidad
El asesor de contabilidad es el responsable de la gestión financiera de la
empresa. Se encarga de tareas como la elaboración de presupuestos, el
seguimiento de los gastos y la preparación de los informes financieros.
El asesor de contabilidad interactúa con los demás departamentos de la
empresa para recopilar información y preparar informes financieros.
Jefe de producción
El jefe de producción es el responsable de la producción de los productos de la
empresa. Se encarga de tareas como la planificación de la producción, la
supervisión de los operarios de producción y el control de calidad de los
productos.
El jefe de producción interactúa con los demás departamentos de la empresa
para coordinar las actividades de producción con las necesidades de los
demás departamentos.
Jefe de ventas y marketing
El jefe de ventas y marketing es el responsable de las ventas y el marketing de
los productos de la empresa. Se encarga de tareas como la planificación de las
ventas, el desarrollo de estrategias de marketing y la supervisión de los
vendedores.
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El jefe de ventas y marketing interactúa con los demás departamentos de la
empresa para coordinar las actividades de ventas y marketing con las
necesidades de los demás departamentos.
Asistente de control de calidad
El asistente de control de calidad es el responsable de garantizar que los
productos de la empresa cumplan con los estándares de calidad establecidos.
Se encarga de tareas como la realización de pruebas de calidad, el
seguimiento de los defectos de los productos y la elaboración de informes de
calidad.
El asistente de control de calidad interactúa con los demás departamentos de
la empresa para recopilar información y preparar informes de calidad.
Community manager
El Community manager es el responsable de la gestión de las redes sociales
de la empresa. Se encarga de tareas como la creación de contenido, la
interacción con los clientes y la monitorización de las redes sociales.
El Community manager interactúa con los demás departamentos de la
empresa para recopilar información y preparar informes de las redes sociales.
Operario de producción
El operario de producción es el responsable de la producción de los productos
de la empresa. Se encarga de tareas como la preparación de los materiales, la
manipulación de las máquinas y el empaquetado de los productos.
El operario de producción interactúa con el jefe de producción para recibir
instrucciones y coordinar las actividades de producción.
Ejecutivo de ventas
El ejecutivo de ventas es el responsable de las ventas de los productos de la
empresa. Se encarga de tareas como la prospección de clientes, la
presentación de los productos y la negociación de los contratos.
El ejecutivo de ventas interactúa con el jefe de ventas y marketing para recibir
instrucciones y coordinar las actividades de ventas.
Ejemplos de interacciones específicas
A continuación se presentan algunos ejemplos de interacciones específicas
entre los puestos mencionados:
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El gerente general se reúne con el jefe de producción para discutir los
planes de producción para el próximo trimestre.
El asistente de gerencia prepara un informe financiero para el gerente
general que incluye información del asesor de contabilidad.
El jefe de ventas y marketing trabaja con el Community manager para
crear una campaña de marketing en redes sociales para promocionar
un nuevo producto.
El asistente de control de calidad realiza pruebas de calidad de un
nuevo lote de productos antes de que se envíen a los clientes.
El operario de producción sigue las instrucciones del jefe de producción
para preparar los materiales necesarios para la producción de un nuevo
lote de productos.
El ejecutivo de ventas se reúne con un cliente potencial para presentarle
los productos de la empresa.
En general, las interacciones entre los diferentes puestos de la empresa
de shampoo de cebolla deben estar coordinadas para garantizar que la
empresa cumpla con sus objetivos.
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BALANCE INICIAL:
Fecha: 25 de enero de 2024
Empresa: Shampoo Artesanal de Cebolla Unicornio P
Ubicación: La Paz, Bolivia
Activos
Efectivo: 10.000 Bs.
Mercadería: 5.000 Bs.
Equipo: 15.000 Bs.
Total de Activos: 30.000 Bs.
Pasivos
Proveedores: 5.000 Bs.
Total de Pasivos: 5.000 Bs.
Capital
Capital social: 25.000 Bs.
Total de Capital: 25.000 Bs.
Explicación de los saldos
Efectivo: Representa el dinero en caja y en bancos.
Mercadería: Representa la materia prima y los productos terminados en stock.
Equipo: Representa el mobiliario, maquinaria y equipos utilizados en la
producción.
Proveedores: Representa las deudas pendientes con los proveedores de
bienes y servicios.
Capital social: Representa los aportes de los socios a la empresa.
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Análisis
El balance inicial muestra que la empresa cuenta con activos por un valor de 30.000
Bs., de los cuales 25.000 Bs. corresponden al capital social y 5.000 Bs. a pasivos.
Esto significa que la empresa tiene un patrimonio neto positivo de 25.000 Bs., lo cual
indica que los socios han aportado más dinero del que la empresa debe a sus
proveedores.
Los activos de la empresa están compuestos principalmente por efectivo,
mercadería y equipo. El efectivo representa un buen nivel de liquidez, lo cual
permitirá a la empresa atender sus obligaciones a corto plazo. La mercadería
representa el inventario disponible para la venta, lo cual indica que la empresa tiene
un buen nivel de abastecimiento. El equipo representa los activos necesarios para la
producción, lo cual indica que la empresa cuenta con las herramientas necesarias
para operar.
Los pasivos de la empresa están compuestos principalmente por proveedores.
Esto significa que la empresa tiene deudas pendientes con sus proveedores, lo
cual puede representar un riesgo financiero si no se pagan a tiempo.
En general, el balance inicial muestra que la empresa tiene una posición
financiera sólida. Sin embargo, es importante que la empresa mantenga un
buen control de sus finanzas para evitar que los pasivos aumenten demasiado.
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