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Contabilidad del Truput en Costos

El documento presenta una metodología llamada Truput para analizar la eficiencia y productividad de procesos productivos. Explica que Truput mide el valor generado por una unidad producida después de deducir los costos variables. Luego presenta dos casos de estudio para calcular Truput, rendimiento y utilidad neta de empresas que fabrican bebidas y aperitivos.

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Contabilidad del Truput en Costos

El documento presenta una metodología llamada Truput para analizar la eficiencia y productividad de procesos productivos. Explica que Truput mide el valor generado por una unidad producida después de deducir los costos variables. Luego presenta dos casos de estudio para calcular Truput, rendimiento y utilidad neta de empresas que fabrican bebidas y aperitivos.

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¿TRUPUT?

PROVIENE DE LA PALABRA THROUGHPUT, QUE SE


REFIERE A LA CANTIDAD O VOLUMEN DE TRABAJO O
PRODUCTO QUE PASA A TRAVÉS DE UN SISTEMA.

Es uno de las metodologías mas completas con el fin


de analizar la eficiencia y aporte de nuestro proceso
productivo a la compañía.
Ing. Carlos Montero
Ing. Carlos Montero
Ing. Carlos Montero
Truput = PV – CU
Truput Total = Truput x Capacidad productiva real
Rendimiento/Productividad = Truput/Recurso utilizado
Utilidad Neta = Truput Total – Gastos Operacionales Totales
Productividad ($) = Truput Total / Gastos Operacionales Totales
Ing. Carlos Montero
EJERCICIO TRUPUT: BOLSAS PLASTICAS
EXTRUSIÓN

26 Kilogramos / hora

MEZCLADO IMPRESIÓN
SELLADO
60 Kilogramos / hora
100 Kilogramos / hora 84 Kilogramos / hora

EXTRUSIÓN

26 Kilogramos / hora

La empresa trabaja 20 horas los 24 días del mes, con una eficiencia del 75% sobre su
capacidad instalada. Para este mes proyecta unos Gastos Operacionales de $36.000.000. El
precio de venta es de $7000 y el costo unitario es de $5000.
a. Calcule el TRUPUT
b. Si se ofrece una consultoría por valor de $2.000.000 para subir 5% la eficiencia de la línea de
producción, ¿se justifica la inversión?
CASO DE ESTUDIO 1: Hidrátate es una empresa dedicada a la distribución de bebidas no
alcohólicas LITRON DE GASEOSA, 350, ENERGIZANTE, AGUA, HIDRATANTES, JUGOS.
Actualmente cuenta con un camión grande para sus repartos, el cual tiene una capacidad
máxima de almacenamiento de 20m3, el departamento de logística desea conocer cuántas
cajas de cada producto debería cargar al camión para su reparto de la ruta “Sur” y la
utilidad que genera “cada viaje”, teniendo en cuenta el análisis del truput con unos gastos
operacionales de $3.000.000 por “viaje”, tenga en cuenta la siguiente tabla:

DESPACHOS RUTA SUR


Volumen en m3
Producto PV (por caja) CTV (por caja) Demanda (cajas)
(de cada caja)
LITRON $ 25.200 $ 9.360 0,065 100
350 $ 20.800 $ 11.650 0,028 150
ENERGIZANTE $ 24.000 $ 16.320 0,033 50
AGUA $ 15.000 $ 7.840 0,024 16
HIDRATANTES $ 60.500 $ 45.000 0,066 50
JUGOS $ 24.000 $ 14.840 0,040 120
CASO DE ESTUDIO 2: La empresa La Navideña fabrica aperitivos con un % de
alcohol del 12% en volumen y un volumen por botella de 500 cc. Para ello el
producto pasa por 5 etapas secuenciales, con capacidades productivas
diferentes tal como se observa en el esquema:
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5

14 10
Litros/hora Litros/hora

35
Litros/hora
21 20 50 48
Litros/hora Litros/hora Litros/hora Litros/hora

20
20 Litros/hora 18
Litros/hora Litros/hora
Desea conocer para este año, tanto su Truput total, su rendimiento,

productividad, retorno sobre la inversión y utilidad neta. Actualmente

trabaja todos los meses por 12 horas diarias los 30 días del mes con una

eficiencia del 90%, tenga en cuenta que sus Gastos Operacionales

mensuales ascienden a los $45.000.000 y el precio de venta de cada botella

es de $ 8.000 y su costo totalmente variable por unidad es de $1.250


Caso Empresa de Inyección: La empresa Plástico Ltda. tiene dos inyectoras
que producen artículos para el hogar. La siguiente tabla muestra las
inyectoras con los productos que pueden fabricar y sus respectivos precios
de venta y costo variable por unidad. La empresa labora 24 horas/ día y 30
días al mes. Se pierde el 20% de las horas disponibles en el mes por cambio
de molde en el proceso. Si la empresa tiene unos gastos operacionales de
$37.000.000 por mes:
PRODUCTO MAQUINA HORAS/UNIDAD COSTO VARIABLE PRECIO DE VENTA DEMANDA DEL MES
LONCHERA I5 0,0109 $ 1.150 $ 2.100 2.000
TOTUMA PLASTICA I5 0,0127 $ 950 $ 1.200 9.000
PONCHERA I5 0,0159 $ 800 $ 1.300 3.000
JARRA I5 0,0143 $ 600 $ 800 15.000
VASO I5 0,0109 $ 550 $ 900 20.000
RECIPIENTE GRANDE I5 0,0123 $ 500 $ 700 10.000
CUCHARA I5 0,0127 $ 450 $ 690 6.000

PRODUCTO MAQUINA HORAS/UNIDAD COSTO VARIABLE PRECIO DE VENTA DEMANDA DEL MES
TERMO I6 0,0368 $ 2.800 $ 5.000 2.500
MULTIUSO I6 0,0171 $ 2.600 $ 3.200 6.000
PORTACOMIDA I6 0,0171 $ 1.560 $ 2.100 7.000
BALDE DE 15 LITROS I6 0,0172 $ 1.400 $ 2.500 500
RECIPIENTE ESTANDAR I6 0,0097 $ 700 $ 1.200 8.000
COLADOR I6 0,0056 $ 500 $ 700 13.000
CESTA I6 0,0093 $ 350 $ 800 5.000
GANCHOS I6 0,0054 $ 230 $ 400 3000

¿Cuál es la mezcla de productos que maximiza la utilidad


de la empresa?
PRODUCTO MAQUINA HORAS/UNIDAD COSTO VARIABLE PRECIO DE VENTA DEMANDA DEL MES
LONCHERA I5 0,0109 $ 1.150 $ 2.100 2.000
TOTUMA PLASTICA I5 0,0127 $ 950 $ 1.200 9.000
PONCHERA I5 0,0159 $ 800 $ 1.300 3.000
JARRA I5 0,0143 $ 600 $ 800 15.000
VASO I5 0,0109 $ 550 $ 900 20.000
RECIPIENTE GRANDE I5 0,0123 $ 500 $ 700 10.000
CUCHARA I5 0,0127 $ 450 $ 690 6.000

PRODUCTO MAQUINA HORAS/UNIDAD COSTO VARIABLE PRECIO DE VENTA DEMANDA DEL MES
TERMO I6 0,0368 $ 2.800 $ 5.000 2.500
MULTIUSO I6 0,0171 $ 2.600 $ 3.200 6.000
PORTACOMIDA I6 0,0171 $ 1.560 $ 2.100 7.000

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