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Análisis del Organigrama Empresarial

Este documento presenta un resumen de la Tarea 1 sobre el análisis y rediseño de la cultura empresarial de una organización. Incluye un organigrama de la empresa que muestra sus diferentes niveles jerárquicos, así como observaciones sobre los roles y la autoridad de acuerdo al organigrama. También describe cómo fluye la información desde la alta dirección hasta el área operativa, y la importancia de mantener reuniones entre gerencias para dar seguimiento a actividades.

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Análisis del Organigrama Empresarial

Este documento presenta un resumen de la Tarea 1 sobre el análisis y rediseño de la cultura empresarial de una organización. Incluye un organigrama de la empresa que muestra sus diferentes niveles jerárquicos, así como observaciones sobre los roles y la autoridad de acuerdo al organigrama. También describe cómo fluye la información desde la alta dirección hasta el área operativa, y la importancia de mantener reuniones entre gerencias para dar seguimiento a actividades.

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Escuela Técnica MAEQ

Maestría en Administración de Empresas Quetzaltenango


Catedrático: Lic. Manuel Antonio Castillo Escobar
Curso: Análisis y rediseño de la cultura empresarial.

Tarea 1 G#8
Análisis y rediseño de la cultura
empresaria Organigrama de la
empresa

Francisco Javier Pineda Alvarez 18012272


Geovanni Castillo 15000234
Sergio Anibal Pixtun Soyos 18009952
Deniss Josué Jiménez Arrecis 17010837
Mariah José Guerra Valdez 17002025
Jorge Ronaldo Hernández Quinteros 17002242
Álvaro Hugo Sandoval Morales 15007101
Emersson Mejia Arevalo 10004523
Fecha de entrega: 06 de agosto de 2023
Análisis y rediseño de la cultura empresaria
Tarea 1 Organigrama
1. Organigrama

2. Dentro de la organización es un organigrama que cuenta con varios niveles,


por lo que no es un organigrama plano. Dentro de las ventajas se puede
indicar que se mantiene un orden en la jerarquía en los distintos niveles en
cada dirección y gerencias. La desventaja es que realizando todo en
conjunto es muy extensa la información por lo que se recurrió a realizar el
diagramada de acuerdo al departamento.

3. Se realizaron observaciones y se examinaros los roles y niveles de


autoridad según organigrama establecido, por lo que a continuación se
adjunta lo siguiente:

4. La información fluye desde la jerarquía más alta, que es la alta dirección,


luego mandos medios y por último en el área de la operación para que sean
ejecutadas las tareas establecidas, según sean las políticas establecidas
dentro de la organización. Manteniendo reuniones cada inicio de semana
entre las diferentes gerencias de cada área, en conjunto con el gerente
general de operaciones, esto con el fin de conocer y dar seguimiento a las
diferentes actividades del mantenimiento, ejecución de tareas y resolución
de problemas de la red y clientes.
5. Si se puede establecer una ruta de desarrollo del personal, siempre
contando respectivas evaluaciones sobre habilidades el desempeño que el
colaborador ha mantenido, logrando identificar sus fortalezas y áreas de
mejora. También de contar capacitaciones y formación constante, esto con
el fin del crecimiento y desarrollo de los empleados en base a sus objetivos
profesionales.

6. Diagrama de la organización informal (basado en relaciones informales).

De acuerdo al siguiente diagrama informal para la contribución de los logros


de los objetivos de la empresa, se puede indicar que debe de existir una
comunicación continua entre colaboradores, ayudando a mantener un
contacto cercano para la ayuda ante la resolución de problemas, basado en
la información o documentación que se tenga, obteniendo una eficiencia y
eficacia durante las actividades laborales y a la vez de contar un
conocimiento de la personalidad de cada individuo dentro de cada área,
según sean sus experiencias personales o familiares. También tomando en
cuenta que las relaciones informales, mayormente se ejecutan dentro de los
colaboradores en una misma área, exceptuando si se necesita alguna
colaboración o ayuda que dependa de otra área.

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