Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos. Productividad = Salida / Entradas
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Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital. Salidas: Productos.

Como concepto generalizado de productividad podramos definir: Productividad = Produccin = Resultados Logrados, Insumos, Recursos, Empleados Este enfoque define a la productividad como una medida combinada para el logro de resultados especficos, asocindose al logro de un producto eficiente, que nace de la relacin del producto con el insumo utilizado para conseguirlo. Este concepto se puede observar por ejemplo en: EPA (Agencia Europea de Productividad) que define: Productividad es el grado de utilizacin efectiva de cada elemento de produccin. Es sobre todo una actitud mental que busca la constante mejora de lo que existe ya. Est basada sobre la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer, y mejor maana que hoy. Requiere esfuerzos continuados para adaptar las actividades econmicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas tcnicas y mtodos. Es la firme creencia del progreso humano.

Que es productividad? Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos. La productividad en las mquinas y equipos esta dada como parte de sus caractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen. Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como: Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo. Productividad = Salida/ Entradas Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital. Salidas: Productos. Misma entrada, salida mas grande Entrada mas pequea misma salida Incrementar salida disminuir entrada Incrementar salida mas rpido que la entrada Disminuir la salida en forma menor que la entrada. Productividad laboral El resultado de un sistema inteligente que permite a las personas en un centro de trabajo, optimizar la aportacin de todos los recursos materiales, financieros y tecnolgicos que concurren en la empresa, para producir bienes y/o servicios con el fin de promover la competitividad de la economa nacional, mejorar la sustentabilidad de la empresa, as como de mantener y ampliar la planta productiva nacional e incrementar los ingresos de los trabajadores. PRODUCTIVIDAD Es la relacin entre la cantidad y calidad e bienes o servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos.

Qu es la PRODUCTIVIDAD? Es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Se define como el uso eficiente de recursos en la produccin de diversos bienes y servicios. Mayor productividad significa la obtencin de ms con la misma cantidad de recursos, o el logro de una mayor produccin en volumen y calidad con el mismo insumo. SISTEMA DE PRODUCCIN Tambin puede definirse como la relacin entre los resultados y el

tiempo que lleva conseguirlos. El tiempo es un buen denominador, puesto que es una medida universal y est fuera de control humano. A veces la productividad se considera como un uso ms intensivo de los recursos, como la mano de obra y las mquinas. Sin embargo, es conveniente separar la PRODUCTIVIDAD de la INTENSIDAD DE TRABAJO. Aumentar la intensidad de trabajo es un exceso de esfuerzo y no es sino un INCREMENTO DE TRABAJO. Un incremento de trabajo no significa un incremento de productividad. Si la PRODUCCIN aumenta a base de un aumento de INSUMO (Trabajo), la productividad no aumenta. La esencia del mejoramiento de la productividad es trabajar de manera ms inteligente, no ms dura. Un trabajo duro da como resultado aumentos reducidos de productividad debido a las limitaciones fsicas del hombre

INTRODUCCION Nuestro objetivo en este informe es conceptualizar y comprender algunas de la actividades que se manejan en las grandes y pequeas empresas, en lo que respecta a Productividad, sabemos que hoy da no es competitivo quien no cumple con (calidad, Produccin, Bajos Costos, Tiempos Estndares, Eficiencia, Innovacin, Nuevos mtodos de trabajo, Tecnologa.) y muchos otros conceptos que hacen que cada da la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y pequeo plazo. Que tan productiva o no sea una empresa podra demostrar el tiempo de vida, de dicha corporacin, adems de la cantidad de producto fabricado con total de recursos utilizados. Veremos adems algunas definiciones de productividad por las cuales nos daremos cuenta cmo controlar la productividad para ser rentables en el tiempo y en el espacio. LA PRODUCTIVIDAD A continuacin varios conceptos bsicos: Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos ( Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el mximo de productos. Una definicin simplista de productividad puede ser simplemente el lograr obtener ms por menos, la productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados; La productividad es un indicador que refleja que tan bien se estn usando los recursos de una economa en la produccin de bienes o servicios. FUNCION DE LA PRODUCTIVIDAD Definicin del producto. Materiales, tiempos y con aadido (para costos) no de desperdicio (horas y materiales). Definicin de los procesos. Recursos a emplear (Operarios D e I, materiales, Mquinas, instalaciones). Definicin de las personas. Directas e Indirectas. En base a sto, obtendremos relaciones de slo Directos, de solo Indirectos de ambos. Control de los datos del proceso. Datos de partes de Trabajo Bonos y datos de consumos de materiales, as como de productos buenos realizados. Relacionar lo definido en producto con respecto a los datos obtenidos. Obtencin de Indicadores. Determinar, mediante anlisis, diagnsticos y propuestas de mejora resolucin de problemas, el empleo de otras tcnicas y herramientas a mejora de stos Indicadores.

Productividad para elaborar productos que se adecuan al uso del consumidor y a la vez el grado en que se aprovechan los recursos utilizados. En estos ltimos veinticinco aos lo que ha sucedido en el ambiente de los sistemas productivos es una verdadera revolucin, pues hace un cuarto de siglo difcilmente pensbamos en el reto que podra significar la competencia japonesa, la calidad y la globalizacin de productos y servicios. Todo este proceso de cambio que ha tenido lugar ha motivado a diferentes autores a nivel internacional, ha tratar el problema del logro y de la medicin de la calidad y de la productividad desde diversos enfoques y utilizando diferentes tecnologas. Esto hace que, si bien se cuente con una amplia bibliografa al respecto, su utilidad no sea totalmente aprovechada al ser tratado el tema normalmente a nivel de empresa y de forma genrica, por lo que el usuario, gerente o consultor, debe pasar por una gran elaboracin conceptual previa, a fin de poder aplicar dichos conceptos y trminos correctamente a las diversas unidades de la empresa. Si analizamos la palabra PRODUCTIVIDAD, la podremos descomponer en los dos trminos que la componen: PRODUCCION Y ACTIVIDAD. Esto es lo que ha conllevado durante muchos aos a la creencia de que este concepto est asociado nicamente a la actividad productiva de la empresa y ha limitado su utilizacin en otras reas que no clasifican como tal. Todo lo anterior nos hacer llegar a la conclusin de que el concepto de productividad bajo este nuevo enfoque de direccin, debe haber cambiado tambin y ya no se le puede ver con ese sentido restringido donde realmente se disminuye su importancia y se le interpreta mal. Esto ltimo lo planteamos, porque en muchas empresas cuando se habla de mejora de la productividad, inmediatamente los obreros piensan que se va a intensificar su trabajo, que se va a pagar menos salarios o que se va aumentar el ritmo de trabajo; y desde el comienzo tienden a sabotear todos estos programas, cuando no estn precedidos por un buen seminario que haga comprender realmente qu es mejorar la productividad y la calidad para la empresa. Si abrimos El diccionario Larousse en la palabra productividad, vamos a encontrar algo muy interesante: Facultad de producir. Calidad de lo que es productivo. Esto nos hace ver que terminologicamente, productividad es sinnimo de evaluacin de la calidad. Por lo que pudiramos entonces afirmar que la PRODUCTIVIDAD EVALUA LA CAPACIDAD DEL SISTEMA PARA ELABORAR PRODUCTOS QUE SON REQUERIDOS (QUE SE ADECUAN AL USO) Y A LA VEZ EL GRADO EN QUE SE APROVECHAN LOS RECURSOS UTILIZADOS, ES DECIR EL VALOR AGREGADO. Para poder incrementar el Valor Agregado se hace necesario producir lo que el mercado (cliente) valora y hacerlo con el menor consumo de recursos, todo lo cual nos permitir reducir los costos y por ende incrementar los beneficios, haciendo a nuestra organizacin ms productiva. Podramos concluir diciendo que hoy por hoy las empresas y grandes corporaciones apuestan a mejorar su nivel de productividad, para lograr posicionamiento en el mercado y alcanzar mayores beneficios y proyecciones, generando productos de alta calidad que los consumidores utilizan en gran proporcin. Factores internos y externos que afectan la productividad Factores Internos: * Terrenos y edificios * Materiales * Energa * Mquinas y equipo * Recurso humano Factores Externos: * Disponibilidad de materiales o materias primas. * Mano de obra calificada * Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles * Infraestructura existente * Disponibilidad de capital e interese * Medidas de ajuste aplicadas CONCLUSION La productividad es considerada un factor fundamental en el proceso productivo ya que va a determinar con sus principios objetivos y fundamentos el nivel de rentabilidad de una institucin productiva. Esta busca mejorar continuamente todo lo que

existe. Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy. Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos. Hoy por hoy debemos garantizar nuestro mayor empeo en mejorar nuestro nivel de dedicacin para optimizar todos los procesos productivos en los cuales somos participes. BIBLIOGRAFIA [Link] [Link] [Link] [Link] [Link] y eficiencia..htlm Autor: Jeannethe Jimnez Adrin Castro Cristian Brenes jenjimch[arroba][Link] PRODUCTIVIDAD. Es el conjunto de cualidades, atributos y propiedades de una persona, objeto u organismo que satisfacen necesidades del cliente a travs del cumplimiento de los requisitos establecidos.

IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Del costo total a cubrir en una empresa tpica de mano factura de productos metlicos, 15% es para mano de obra directa, 40% para gastos generales. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria - ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin- son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios. Hay que recordar que las filosofas y tcnicas de mtodos, estudio de tiempos y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicacin inteligente de los principios de mtodos, estudios de tiempos y sistema de pago de salarios. Importancia De La Productividad El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad(o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Del costo total a cubrir en una empresa tpica de mano factura de productos metlicos, 15% es para mano de obra directa, 40% para gastos generales. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria - ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin- son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios. Hay que recordar que las filosofas y tcnicas de mtodos , estudio de tiempos y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicacin inteligente de los principios de mtodos, estudios de tiempos y sistema de pago de salarios. Importancia de la productividad La productividad es importante en el cumplimiento de las metas nacionales, comerciales o personales. Los principales beneficios de un mayor incremento de la productividad son, en gran parte del dominio pblico: es posible producir ms en el futuro, usando los mismos o menores recursos, y el nivel de vida puede elevarse. El nivel econmico puede hacerse ms grande mejorando la productividad, con lo cual a cada uno de nosotros nos tocar un pedazo ms grande del llamado pastel econmico. Importancia y funcin de la productividad Su importancia radica en que es un instrumento comparativo para gerentes y directores de empresas, ingenieros industriales, economistas y polticos; pues compara la produccin en diferentes niveles del sistema econmico (organizacin, sector o pas) con los recursos consumidos.

Por otro lado se reconoce que los cambios de la productividad tienen una gran influencia en numerosos fenmenos sociales y econmicos, tales como el rpido crecimiento econmico, el aumento de los niveles de vida, las mejoras de la balanza de pagos de la nacin, el control de la inflacin e incluso el volumen y la calidad de las actividades recreativas IMPORTANCIA Y FUNCIN DE LA PRODUCTIVIDAD La importancia de la productividad para aumentar el bienestar nacional se reconoce ahora universalmente. No existe ninguna actividad humana que no se beneficie de la productividad. Es importante porque la mayor parte del aumento del ingreso nacional bruto se produce mediante el mejoramiento de la eficacia y la calidad de mano de obra, y no mediante la utilizacin de ms trabajo y capital. Los cambios en la productividad tienen considerable influencia en numerosos fenmenos sociales y econmicos, tales como el rpido crecimiento econmico, el aumento de los niveles de vida, las mejoras de la balanza de pagos de la nacin, el control de la inflacin e incluso el volumen de las remuneraciones, las relaciones costo/precio, las necesidades de inversin de capital y empleo.

La Importancia De La Productividad
Ciertos cambios continuos que ocurren en el entorno industrial y de negocios deben estudiarse desde el punto de vista econmico y prctico. stos incluyen la globalizacin del mercado y de la fabricacin, la estratificacin de las corporaciones en un esfuerzo por ser ms competitivas sin deteriorar la calidad, el incremento en el uso de computadoras en todas las facetas de una empresa y la expansin sin lmite de las aplicaciones informticas. La nica posibilidad para que una empresa o negocio crezca y aumente su rentabilidad es aumentar la productividad. El mejoramiento de la productividad se refiere al aumento de la produccin por hora-trabajo o por tiempo gastado. Desde hace mucho, Estados Unidos se ha caracterizado por tener la ms alta productividad del mundo. Durante los ltimos 100 aos, su productividad ha aumentado cerca de 4% por ao. Sin embargo, en la ltima dcada, su tasa de incremento en productividad ha sido superada por Japn, Corea y Alemania, y le siguen muy de cerca Italia, Francia y China. Definicin La productividad puede definirse de la manera siguiente: ii La productividad es la relacin entre produccin e insumo Esta definicin es aplicable una empresa, una industria o toda la economa.

Ms sencillamente, la productividad, en el sentido en que vamos a utilizar aqu este vocablo, no es ms que el cociente entre la cantidad producida y la cuanta de los recursos que se hayan empleado en la produccin. TIERRA MATERIALES CAPITAL Estos recursos pueden ser: INSTALACIONES, MAQUINAS Y HERRAMIENTAS SERVICIOS DEL HOMBRE ENERGA TECNOLOGA, INFORMACIN, ETC. O, como ocurre en general, cualquier combinacin de los mismos. Por consiguiente, elevar la productividad significa producir ms con el mismo consumo de recursos, o sea al mismo costo en lo que se refiere a tierra, materiales tiempo mquina o mano de obra, o bien. LA IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD El nico camino para que un negocio o empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su nivel de productividad. Por incremento en el nivel de la productividad se entiende el aumento en la produccin por hora de trabajo. Desde hace bastante tiempo la ms alta productividad se haba concentrado en Estados Unidos, sin embargo en el ltimo tiempo ha sido superada por los niveles de productividad de Japn, Corea, Alemania entre los ms importantes. El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pagos de salarios. Se debe entender que todos los aspectos de un negocio o industria son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios. Importante como es la funcin de produccin, se debe recordar que otros aspectos de la empresa tambin contribuyen sustancialmente al costo de operacin y son reas igualmente vlidas para la aplicacin de tcnicas de mejoramiento de costos. En el campo de las ventas por ejemplo, los mtodos modernos de obtencin de informacin lograrn introducir ahorros significativos, las cuotas de productos para territorios especficos proporcionarn una base o estndar que el vendedor procurar sobrepasar, y el pago de sueldos adecuados siempre ocasionar una realizacin por encima de la norma. En la actualidad la mayora de las empresas en el mundo buscan operar ms efectivamente en un mundo crecientemente competitivo. Las empresas dirigen sus esfuerzos a la reduccin de costos a travs del perfeccionamiento de la productividad. Si un pas o regin se orienta ms a la industria de servicios, igualmente deben utilizarse en el sector las filosofas y tcnicas de mtodos, estudio de tiempos y pago de salarios. Siempre que personas, materiales e instalaciones interaccionan para obtener un determinado objetivo, puede mejorarse la productividad mediante una...