MANUFACTURA
UNIDAD 03
Lección 02: Estrategias de Fabricación
• Capacidad de Fabricación.
• Estrategias de
Fabricación.
• MTP ( Make to Plan) / MTS
(Make to Stock).
• MTO (Make to Order).
• ATO (Assemble to Order).
• ETO (Engineer to order).
• MC ( Mass Customization).
• Comparación gráfica de
las estrategias
CONTENIDO • Ejemplos de productos
TEMÁTICO según las Estratégias.
Estrategias de Fabricación
Capacidad de Fabricación
Se basa en los requerimientos de :
Poder de Marca (Branding) Volumen (economía de escala)
❖ Las preferencia de compra del cliente ❖ Los procesos de fabricación se manejan en
basadas en la reputación de un fabricante, base a la relación del costo por unidad con
calidad del producto y las capacidades de la el volumen de fabricación.
cadena de suministro. ❖ El principio de la economía de escala
❖ Mientras más fuerte sea la imagen de marca define una relación en donde el costo
de un producto de una empresa, más poder promedio de elaborar un producto se
tendrá la empresa para determinar la reduce conforme aumenta su volumen de
estructura de la estrategia de la cadena. fabricación.
Estrategias de Fabricación
Capacidad de Fabricación
Altos volúmenes Variedad (economía de alcance)
❖ Un proceso de fabricación puede emplear diversas
❖ Cada vez que se fabrica hay requerimientos
combinaciones de equipo no especializado,
logísticos internos y externos.
materiales, herramientas y mano de obra para
❖ Los lotes de fabricación generan volúmenes
producir varios productos diferentes.
que se deben almacenar y mover en la
❖ El logro se determina con la velocidad y el costo de
cadena de abastecimiento.
la preparación de un producto a otro.
❖ La alta variedad de fabricación afecta el transporte
y el almacenamiento.
Estrategias de Fabricación
Capacidad de Fabricación
Restricciones Tiempo de Desarrollo
❖ Deben actuar con el volumen y la ❖ Mide el tiempo transcurrido entre la autorización de un
variedad para crear planes de fabricación pedido de trabajo y la terminación de todo el trabajo
realistas. necesario para alcanzar el estado de producto listo para el
❖ Las restricciones son 3: embarque.
❖ Cualquier proceso de fabricación consume tiempo operativo y
1. Capacidad entre operaciones.
2. Equipo • Tiempo Operativo: Combinación de Tiempo de Instalación
3. Instalación / Preparación / Preparación y el tiempo de producción real.
• Tiempo entre operaciones: Retrasos inesperados.
Estrategias de Fabricación
Estrategias de Fabricación
Los clientes Otros clientes Otros clientes solicitan Existen estrategias
demandan insumos demandan partes productos únicos que sirven para
estandarizados para específicas hechas hechos a la medida y atender los pedidos
la producción de un a la medida para con la exigencia de de fabricación de los
producto final. supervisión propia a lo
poder crear clientes: MTP,
largo del proceso de
máquinas para MTO, ATO, ETO, MC.
fabricación.
tareas particulares.
Estrategias de Fabricación
MTP ( Make to Plan) o MTS (Make to Stock)
▪ Fabricación según ▪ Característica de las
planeación. industrias que explotan
una economía de
MTP escala obtenida a partir
de series de producción
O extensas.
MTS
▪ Se fabrica un ▪ Se requiere capacidad
inventario significativo de almacenamiento
de productos para el producto
terminados en terminado y para
previsión de los facilitar que el mix de
requerimientos futuros productos cumpla los
del cliente. requisitos específicos
del cliente.
Estrategias de Fabricación
MTP ( Make to Plan) o MTS (Make to Stock)
• Producción suave,
Ventaja contínua.
Desventaja • Inventario.
• Nivel de servicio.
Indicadores • Rotación de inventario.
• Exactitud de inventario.
Estrategias de Fabricación
MTO (Make to Order)
❑ Fabricar lo especificado por el cliente.
❑ Se fabrican lotes pequeños de los
productos solicitados
❑ Se requiere eventualmente almacenes
temporales aunque usualmente se
despacha todo lo fabricado
❑ Ventajas:
No hay inventario de producto terminado
❑ Desventajas:
Producción intermitente
❑ Indicadores:
Lead Time
Órdenes completadas a tiempo y fuera de
plazo
Estrategias de Fabricación
ATO (Assemble to Order)
Se fabrican los componente y
productos primarios en
1 previsión de los pedidos
futuros del cliente.
Los productos no se
2 ensamblan o personalizan
hasta recibir el pedido de un
cliente.
3 Se requiere capacidad de
almacenamiento
La implementación completa
requiere integrar las
4 operaciones del almacén en el
proceso de creación de valor
para realizar las operaciones de
personalización y ensamblado.
Estrategias de Fabricación
ATO (Assemble to Order)
• Poco inventario.
Ventaja • Servicio rápido.
• Inventario de trabajo en
Desventaja proceso (WIP).
• Velocidad del servicio.
Indicadores • Nivel de inventario.
• Calidad del producto.
Estrategias de Fabricación
ETO (Engineer to order)
Diseñar para la orden.
01
Productos cuyas especificaciones de cliente requieren diseño de
02 ingeniería, adaptación significativa o adquisición de nuevos
materiales.
Cada orden del cliente resulta en un set de números de
03 partes únicos, con listas de materiales y rutas de trabajo.
Los primeros resultados son especificaciones, rutas de
trabajo y ensayos antes de iniciar la procura de materiales
04 para luego pasar a la etapa de producción, que
generalmente se trabaja en un ambiente de proyectos.
Estrategias de Fabricación
MC ( Mass Customization)
d de
prod uc to de alto vo lum en con una gran varieda
La creación de un fac tu ra son bajos debido a
los altos
s co stos de ma nu
composición cuyo
volúmenes de pe cificar un modelo exacto a pa
rtir
itiend o a los cli en tes es
producción, perm
les productos terminados.
de un gran volumen de posib
b la d os en una línea a bajo costo.
os so n en sam
Estos product
Estrategias de Fabricación
Comparación gráfica de las estrategias
Estrategias de Fabricación
Ejemplo de productos según las Estratégias