FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS.

CATEDRA:
ADMINISTRACION FINANCIERA I .

CATEDRATICO:
EDGAR TOMA ARGUETA ARGUETA.

ALUMNO:
RAFAEL ALEXANDER VELASQUEZ GENOVEZ

TEMA:
CASO HARBARD .
 INTRODUCCION:
Las empresas sin fines de lucro son organizaciones que no buscan obtener
beneficios económicos, sino que se dedican a ofrecer servicios o ayuda a la
comunidad, especialmente a los sectores más vulnerables o necesitados.
Estas empresas pueden tener diferentes áreas de acción, como la educación, la
cultura, la investigación, la protección de las personas o del medio ambiente, entre
otras.

DESARROLLO:
Una empresa sin fines de lucro es una organización que no persigue un beneficio
económico, sino que tiene una finalidad social, altruista, humanitaria o comunitaria.
Estas empresas se financian principalmente con fondos propios o donaciones de
otras personas u organizaciones. Existen diferentes tipos de empresas sin fines de
lucro, según su forma jurídica, su tamaño, su ámbito de actuación o su sector de
actividad.
Algunos ejemplos son las fundaciones, las asociaciones, las cooperativas, las ONG,
las entidades religiosas, etc. Para ser una empresa sin fines de lucro, se deben
cumplir una serie de requisitos, como tener un objeto social específico, no repartir
beneficios entre los socios o miembros, tener una gestión transparente y rendir
cuentas ante la administración o los organismos competentes.
Las empresas sin fines de lucro son muy importantes para la sociedad, ya que
contribuyen al desarrollo social, económico y ambiental.
Estas empresas atienden problemas o necesidades que no son cubiertos por el
Estado o por el mercado, como la pobreza, la exclusión, la educación, la salud, la
cultura, la investigación, la protección de las personas o del medio ambiente, etc.
Además, estas empresas promueven valores como la solidaridad, la cooperación,
la participación, la equidad, la justicia, la democracia, el respeto, la tolerancia, etc.
Las empresas sin fines de lucro tienen muchos beneficios, tanto para la comunidad
como para los propietarios. Para la comunidad, los beneficios son: mejorar la calidad
de vida de las personas, generar un impacto social positivo, fomentar la solidaridad
y la cooperación, crear redes de apoyo, desarrollar habilidades y capacidades, y
contribuir al desarrollo sostenible.
Para los propietarios, los beneficios son: satisfacer una motivación personal o
profesional, tener una mayor autonomía y flexibilidad, acceder a incentivos fiscales
o subvenciones, crear una imagen positiva y una reputación social, y formar parte
de un movimiento global y diverso.
PUNTOS CLAVE:
 Delegar la mayoría de las cuestiones relacionadas con la responsabilidad
fiduciaria al tesorero y al comité de finanzas, y limitar el tiempo dedicado a las
finanzas en las reuniones de la junta.

 Hacer que la evaluación del director ejecutivo sea un proceso anual intensivo,
en lugar de un tema recurrente en las reuniones de la junta.

 Eliminar los informes de los comités que no sean esenciales o que puedan
enviarse por escrito con anticipación.

 Priorizar los temas que requieren una discusión estratégica y asignarles

suficiente tiempo en la agenda.

 Fomentar la participación activa y el debate constructivo entre los miembros de

la junta sobre los temas estratégicos.

 El área que suele ocupar más tiempo en las reuniones de la junta es la

responsabilidad fiduciaria, pero la mayoría de las cuestiones relacionadas con
ella pueden ser delegadas al tesorero y al comité de finanzas.

 La supervisión del director ejecutivo es otro trabajo importante de la junta, pero

debe realizarse principalmente a través de una evaluación anual.

 La recaudación de fondos es una función vital de la junta, pero no necesita ser

discutida con mucha frecuencia, sino que debe asumirse como un compromiso
y realizarse entre las reuniones.

 Con todo el tiempo que se ahorra al reducir el enfoque en estas áreas, las juntas
pueden dedicar más atención a la estrategia, que es el aspecto más importante
y desafiante de su trabajo.

 La junta puede comenzar la reunión con un momento de misión de 10 minutos,

donde alguien comparte una historia sobre el impacto de la organización.
 Luego, la junta aprueba la agenda de consentimiento, que incluye los elementos
de rutina que no requieren discusión, como el informe financiero y el acta de la
reunión anterior.

 Después, la junta dedica una hora a discutir un tema estratégico, basado en uno
de los objetivos del plan estratégico de la organización.

 A continuación, la junta pasa 20 minutos en una sesión de preguntas y

respuestas con el director ejecutivo, basada en un informe escrito que el director
ejecutivo ha preparado previamente.

 Finalmente, la junta evalúa la reunión y el presidente de la junta la cierra con

algunas palabras inspiradoras.

 La junta debe incluir una sesión ejecutiva como punto permanente de la agenda,
donde los miembros de la junta pueden discutir temas sin el personal presente.
Esto evita que el director ejecutivo se sienta amenazado o sorprendido por una
sesión ejecutiva inesperada.

 El modelo propuesto para la reunión consiste en 20 minutos al principio para una

bienvenida, una historia de la misión y la aprobación de la agenda de
consentimiento; 60 minutos en el medio para una discusión estratégica sobre
uno de los objetivos del plan estratégico; y 40 minutos al final para una sesión
de preguntas y respuestas con el director ejecutivo, una evaluación de la
reunión, comentarios finales y una sesión ejecutiva.

 Este modelo deja una sexta reunión al final del año, donde la junta puede
aprobar el presupuesto del próximo año y finalizar la evaluación anual del
director ejecutivo.

 El modelo propuesto para la reunión tiene algunas advertencias, como la

necesidad de tener comités activos que investiguen los problemas entre las
reuniones, un presidente de la junta que controle la reunión y evite las minucias,
una junta que haga su tarea y lea los materiales antes de la reunión, y un
presidente de la junta y un director ejecutivo que tomen en serio el proceso de
creación de la agenda y el informe del personal.
 El modelo también reconoce que habrá problemas imprevistos y críticos que
requerirán una acción inmediata de la junta, y que esos problemas alterarán la
agenda ordenada de las reuniones. Sin embargo, el modelo sirve como una
plantilla para mantener a la junta enfocada en temas estratégicos, lo que significa
que harán un mejor trabajo al ocuparse realmente de los negocios.

 El artículo se publicó originalmente en línea el 12 de octubre de 2022, y el autor

es Alan Cantor, fundador y director de Alan Cantor Consulting LLC, que apoya
a organizaciones sin fines de lucro en las áreas de desarrollo, gobierno y
estrategia.

EJEMPLOS:
 Crear un plan estratégico que defina la identidad, la misión, la visión, los
objetivos y las acciones de la organización.

 Evaluar la situación actual de la organización, sus fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas, y desarrollar una estrategia basada en el análisis.

 Elaborar el plan estratégico con la participación de los altos ejecutivos, los

miembros de la junta directiva y los miembros clave del equipo.

 Definir los indicadores clave de rendimiento (KPI) y los hitos que la organización
necesita alcanzar para tener éxito.

 Adaptar el proceso de planificación estratégica a la realidad y los problemas más

importantes que enfrenta la organización.

 Orientar la planificación a las necesidades y expectativas de los beneficiarios,

donantes, socios y otras partes interesadas.

 Difundir las campañas de información, concientización y solicitud de donaciones

de manera efectiva y transparente.

 Mantener informados a los donantes y al público sobre el destino y el impacto

de sus colaboraciones.
 Considerar el contexto y los desafíos específicos de la región de Centroamérica,
como la pobreza, la violencia, la corrupción, la desigualdad, la migración, el
cambio climático y la pandemia de COVID-195.

 Buscar alianzas y redes de colaboración con otras organizaciones sin fines de

lucro, entidades públicas y privadas, y organismos internacionales que
compartan los mismos valores y objetivos.

EJEMPLO DE EMPRESA:

FUSADES

Categoría: Organizaciones sin Fines de Lucro.

Descripción:

FUSADES es una organización privada de desarrollo, sin fines de lucro, se dedica

a la búsqueda permanente del bien común, teniendo como razón de ser y de gestión
a la persona humana.
Su estrategia de trabajo consiste en promover propuestas de políticas públicas en
los campos económico, social, legal e institucional, las cuales se presentan a la
sociedad salvadoreña.
Su objetivo fundamental es desarrollar toda clase de actividades que tiendan a
fomentar la seguridad y el bienestar económico, social, intelectual y físico de los
habitantes de El Salvador, bajo los lineamientos de un sistema democrático y de
libertades económicas e individuales.
FUSADES es la Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social, una
organización no gubernamental que realiza investigaciones, estudios y propuestas
sobre temas de interés nacional, como la economía, la educación, la salud, la
seguridad, la democracia y el medio ambiente¹. Algunos de los resúmenes de sus
publicaciones recientes son:

Prevención del crimen en el transporte público en El Salvador: Este estudio

analiza la situación de la delincuencia y el desorden en el sistema de transporte
público salvadoreño, y propone medidas prácticas para prevenir o reducir los delitos
y el desorden, basadas en experiencias exitosas de otros países.
Responsabilidad social empresarial en El Salvador: Prácticas y estrategias para
prevenir el crimen y la violencia*: Este estudio explora las prácticas y estrategias de
responsabilidad social empresarial (RSE) que realizan las empresas salvadoreñas
para contribuir a la prevención del crimen y la violencia, y presenta un diagnóstico
de la situación actual de la RSE en el país.
Ingresando y avanzando en el mercado laboral salvadoreño: ¿Qué factores
determinan el acceso a estados laborales favorables?: Este estudio identifica
los factores que influyen en el acceso a estados laborales favorables, definidos
como aquellos que ofrecen un ingreso decente y acceso a seguridad social, y
propone recomendaciones de política para mejorar las oportunidades laborales de
la población salvadoreña.

CONCLUSION:
Las empresas sin fines de lucro son organizaciones que no buscan obtener
beneficios económicos, sino que se dedican a ofrecer servicios o ayuda a la
comunidad, especialmente a los sectores más vulnerables o necesitados.
Estas empresas pueden tener diferentes áreas de acción, como la educación, la
cultura, la investigación, la protección de las personas o del medio ambiente, entre
otras.
Estas empresas se financian principalmente con fondos propios o donaciones de
otras personas u organizaciones.
En conclusión, las empresas sin fines de lucro son una excelente manera de servir
a la sociedad sin buscar ganancias.
Estas empresas pueden tener muchos beneficios, tanto para la comunidad como
para los propietarios. Por ejemplo, pueden mejorar la calidad de vida de las
personas, generar un impacto social positivo, fomentar la solidaridad y la
cooperación, crear redes de apoyo, desarrollar habilidades y capacidades, y
contribuir al desarrollo sostenible.