Entrega
Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la licenciatura
Ing de Sistemas
Nombre del alumno
Felipe Altamirano Carrasco
Matrícula
240298104
Nombre de la tarea
Equipo de alto desempeño
Unidad #
04
Nombre del Profesor
Mónica del Carmen Marquez
Alejandro
Fecha
27/07/2023
Equipos de alto desempeño
Unidad 4 Equipos de alto desempeño
Tema: Equipo de alto desempeño
• Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría:
equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características
que tiene para determinar esta tipología.
La contabilidad química puede considerarse como un grupo de trabajo. Según un
caso práctico, los miembros del departamento se enfocan en lograr objetivos
establecidos y procesar datos para preparar informes. Están orientados hacia las
metas y objetivos de la unidad, lo que indica que trabajan en conjunto para lograr
ciertos resultados. Además, existe confianza y comunicación informal entre los
miembros que se escuchan, se apoyan y muestran un interés genuino el uno por el
otro. Estas características son propias del grupo de trabajo.
• Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto
desempeño.
El departamento de contaduría de la Compañía Química no cumple con todas las
características necesarias para ser considerado un equipo de alto desempeño.
Según el caso práctico, aunque existe confianza y comunicación informal entre los
miembros, no se menciona que exista un alto nivel de compromiso y
responsabilidad compartida. Además, no se menciona que los miembros del
departamento tengan un alto nivel de autonomía y toma de decisiones, ni que exista
un enfoque en el aprendizaje y mejora continua. Estos elementos son
fundamentales para formar un equipo de alto desempeño.
Equipos de alto desempeño
Unidad 4 Equipos de alto desempeño
• Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si
se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.
La contabilidad química tendría varias dificultades y fortalezas si se encontrara en
una situación cambiante. Algunas de ellas se detallan a continuación:
Dificultades:
1. Resistencia al cambio: algunos miembros del departamento pueden resistirse al
cambio debido a la comodidad y familiaridad con los procesos y métodos actuales.
Esto puede dificultar la adopción de nuevas prácticas o tecnologías.
2. Falta de habilidades y conocimientos: cuando el cambio implica la introducción
de nuevas tecnologías o métodos de trabajo, es posible que algunos miembros del
departamento no tengan las habilidades y los conocimientos necesarios para
adaptarse rápidamente. Esto requeriría capacitación y desarrollo adicionales.
3. Coordinación y comunicación: Durante el proceso de cambio pueden surgir
problemas de coordinación y comunicación entre los miembros del departamento.
Es importante asegurarse de que todos estén alineados y trabajen juntos hacia
nuevos objetivos y procesos.
Fortalezas:
1. Confianza y Comunicación: El Departamento de Contabilidad ya cuenta con una
base sólida de confianza y comunicación entre sus miembros. Esto puede facilitar la
transición a un nuevo cambio, porque existe un ambiente propicio para la
cooperación y el apoyo mutuo.
2. Orientación a metas: El departamento está fuertemente orientado hacia las metas
y objetivos de la unidad. Esto significa que los miembros están acostumbrados a
trabajar juntos para lograr ciertos resultados, lo que puede facilitar la adaptación a
nuevos objetivos y procesos.
3. Experiencia y conocimientos: El departamento de contabilidad cuenta con la
experiencia y los conocimientos necesarios en el campo de la contabilidad. Esto
puede ser una fortaleza frente al cambio, ya que los miembros pueden aplicar sus
experiencias pasadas para adaptarse y encontrar soluciones efectivas.
Equipos de alto desempeño
Unidad 4 Equipos de alto desempeño
Para solucionar estos problemas, el departamento de contabilidad podría
implementar las siguientes estrategias:
1. Comunicación clara y transparente: Es importante comunicar de forma clara y
transparente los motivos y beneficios del cambio a todos los empleados. Para
solucionar los problemas antes mencionados, la contabilidad puede implementar las
siguientes estrategias:
1. Comunicación y participación activa: Es importante establecer una comunicación
clara y abierta con todos los miembros del departamento y explicar las razones y
beneficios del cambio. Además, se debe fomentar la participación activa de los
empleados en el proceso de cambio para que puedan expresar sus inquietudes y
sugerencias.
2. Capacitación y desarrollo: Para superar la falta de habilidades y conocimientos
necesarios para adaptarse al cambio, el departamento puede ofrecer programas de
capacitación y desarrollo para ayudar a los empleados a adquirir las habilidades
necesarias. Esto puede incluir cursos, talleres o tutoría.
3. Liderazgo efectivo: el jefe de departamento debe practicar un liderazgo efectivo
que apoye y guíe a los empleados en el proceso de cambio. Debe fomentar la
confianza y la motivación que animen a los empleados a asumir responsabilidades y
tomar decisiones.
4. Establezca metas claras: durante el proceso de cambio, es importante establecer
metas claras y realistas para el departamento. Ayuda a mantener a los empleados
enfocados y motivados y los dirige hacia nuevos objetivos y procesos.
5. Evaluación y retroalimentación: durante el cambio, es importante realizar
evaluaciones periódicas para medir el progreso y brindar retroalimentación a los
empleados. Esto les permite refinar y mejorar continuamente su desempeño.
• Referencia
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Franklin, E. B. (2011). Comportamiento organizacional. Pearson Hispano América
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