Antes de comenzar PriceSmart, Rober Price presidio las
operaciones que se separaron de Costco. PriceSmart, era también
conocida como Price Co o Price/Costco. En 1993 los Price decidieron
fusionarse con Costco. En ese entonces, los ingresos de Price Co.
sumaban 7.500 millones de dólares, alrededor de mil millones más
que el tercer lugar Costco. Pero este acuerdo no funciono y Price Co.
estuvo bajo el control de del equipo de gestión original de Costco, en
eso entonces Robert Price era el presidente de la compañía.
Las propiedades inmobiliarias, que consistían principalmente en
centros comerciales en California y Arizona, se hicieron conocidas
como Price Enterprises, que operaba como un fideicomiso de
inversión inmobiliaria. Luego obtuvieron los derechos para operar
las tiendas de clubes de membrecías de ciertos mercados
internacionales.
Decidieron más tarde abrir tiendas en mercados emergentes en
América Latina y el Caribe, centrándose en regiones de clase media
en asenso libre de los competitivos como Wal-Mart.
Los Precios abrieron su primer Price-Smart en 1996, en Los Pueblos,
Panamá, el primero de un esperado de 30 a 35 almacenes. En un
plazo de 5 años lograron alcanzar los 1.000 millones en ventas. En
1997 se abrió la segunda tienda, ubicada en Via Brasil. En 1999,
abrieron siete nuevos puntos de venta de almacenes. Las tiendas
abrieron en Panamá, Costa Rica, República Dominicana, El Salvador,
Honduras y Guatemala.
ACTIVIDADES QUE REALIZA PRICESMART, INC.:
• Es una megatienda de venta presencial en la que encuentras
todo lo que necesitas bajo un mismo techo: Alimentos, frutas,
vegetales, productos de aseo e higiene personal, electrónicos,
computadoras, electrodomésticos, equipo para oficina, herra-
mientas, artículos deportivos, ropa, centro de llantas, restau-
rante y más.
• Productos importados de calidad, mayores cantidades con
precios justos y garantizados, debido a su política “libre de ex-
tras” – la mayoría de sus productos se exhiben en estantes de
acero y en sus empaques originales. Los productos son mani-
pulados lo menos posible desde la plataforma de recepción
hasta las salas de ventas, y de esta manera logramos reducir
nuestros costos operativos – un ahorro que trasladamos a
nuestros socios.
• Ofrecen el servicio de entrega a domicilio de todas las com-
pras que realice.
• Venta no presencial: servicio para que los clientes hagan sus
compras de manera eficiente, la plataforma de servicio de
compra en línea y retiro en el club denominada “Click and Go”.
• La plataforma de servicio de compra “Click and Go” está dis-
ponible en la página web de Price Smart para todos los socios,
en la que se puede ordenar y retirar el producto en la sucursal
de tu preferencia.
Su misión
nuestra misión es proporcionar a todos los socios una experiencia
excepcional de compras con alta calidad, mercancía emocionante y
servicios al precio más bajo posible.
Visión
Ser una empresa líder en la venta de productos y servicios
dedicada a nuestros socios, y orientada estratégicamente hacia la
venta por volumen, brindando calidad, satisfacción y precios bajos
a la clase consumidora que emerge rápidamente en América
Latina, Asia y el Caribe.
Objetivos
PriceSmart se centra vigilantemente en impulsar el valor de los
miembros a través de mayores eficiencias, aumentar las ventas de
la misma tienda, ampliar si huella geográfica y desarrollar su
plataforma de ventas omnicanal. La empresa cree que esta bien
posicionada para el crecimiento continuo de su mercado y
diferenciados de sus competidores al mejorar continuamente la
experiencia de compra del socio y los servicios disponibles.
Actividades
PriceSmart practica el TRADE MARKETING es una rama del
marketing o mercadotecnia que busca aumentar la demanda al
nivel del distribuidor o minorista, es decir, a niveles que no son el
del consumidor.
Los socios pueden realizar actividades como: supermercado,
comprar llantas, batería, comer en el Foodservice (comida rápida).