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Criminal Compliance en Derecho Penal

Este documento discute el concepto de Criminal Compliance y los desafíos que plantea para las empresas y los profesionales del derecho. Explica que el Criminal Compliance se enfoca en prevenir la responsabilidad penal de las empresas y sus ejecutivos. Sin embargo, aún existen preguntas sin resolver sobre temas como la definición de corrupción y cuándo se considera punible la sponsorización. También destaca la necesidad de una estrecha conexión entre la teoría científica y la práctica de asesoramiento en Compliance.
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Criminal Compliance en Derecho Penal

Este documento discute el concepto de Criminal Compliance y los desafíos que plantea para las empresas y los profesionales del derecho. Explica que el Criminal Compliance se enfoca en prevenir la responsabilidad penal de las empresas y sus ejecutivos. Sin embargo, aún existen preguntas sin resolver sobre temas como la definición de corrupción y cuándo se considera punible la sponsorización. También destaca la necesidad de una estrecha conexión entre la teoría científica y la práctica de asesoramiento en Compliance.
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“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS

CURSO: DERECHO PENAL ECONOMICO

DOCENTE: Dr. JUAN JIMENEZ HERRERA

ALUMNO: CRUZ VALVERDE BRANDO BLADIMIR

CICLO: IX

HUACHO-PERU

2023
CRIMINAL COMPLIANCE

 El objeto criminal del compliance

La esfera del "Compliance" ha adquirido relevancia en diversas ramas del derecho, incluido el

derecho penal, que sanciona las violaciones más graves en este ámbito con penas de prisión o

multas. Por ejemplo, si un ejecutivo acepta un soborno para asegurar un contrato, podría enfrentar

consecuencias penales.

Existe una preocupación generalizada de que muchas empresas no están abordando

adecuadamente el Compliance. Por ejemplo, empresas medianas podrían carecer de un

departamento de Compliance o no brindar la formación necesaria a sus empleados sobre el

cumplimiento de leyes y regulaciones. Esta falta de seriedad respecto al Compliance,

especialmente en empresas de tamaño intermedio, ha llevado a inversiones excesivas en

departamentos de Compliance, creando subsistemas internos con sus propios equipos de recursos

humanos y tecnologías de la información.

A pesar de las inquietudes, muchas empresas no toman medidas para mejorar su Compliance, a

pesar de estar en el radar de los órganos de persecución penal. Sin embargo, en la Ciencia del

Derecho penal, aún no se ha explorado a fondo cómo el fenómeno del Compliance afecta al

derecho penal desde perspectivas político-criminales y dogmáticas. Por ejemplo, no se ha

estudiado suficientemente cómo las leyes de Compliance influyen en la definición legal de delitos

como el fraude o la corrupción.

El campo del Compliance presenta numerosas preguntas sin respuesta que requieren un estudio

más profundo. Por ejemplo, ¿qué constituye exactamente la "corrupción"? ¿Cuándo se considera

punible la esponsorización? ¿Cómo deben abordar las empresas las "cajas negras"? Estas

interrogantes necesitan respuestas para orientar a las empresas en el cumplimiento de las leyes y

regulaciones. En resumen, el Compliance es un ámbito complejo y en constante evolución que

plantea desafíos tanto para las empresas como para los profesionales del derecho.

La delimitación del Criminal Compliance en Sentido Estricto

El Criminal Compliance se enfoca en problemas específicos que constituyen tanto su objeto de

estudio como su ámbito de actuación, especialmente relacionados con las cuestiones


fundamentales del Derecho penal económico. A pesar de ello, se percibe al Compliance como

una moda sin contenido, ya que su concepto a menudo abarca de manera arbitraria todo lo que la

Ciencia jurídico-penal y la discusión práctica penal abordan. Su objetivo principal es prevenir la

responsabilidad penal anticipada.

Algunas cuestiones, como la posible existencia de un deber de garante del oficial de

cumplimiento y la responsabilidad del administrador según los 25 y ss. StGB, son problemas

intrínsecos al Derecho penal y no fenómenos nuevos o específicos del Compliance. Además, las

discusiones sobre el perjuicio en forma de peligro en relación con el 263 y del 266 StGB, o el

castigo de la deslealtad en perjuicio común del 266 StGB a través de la creación o disposición de

cajas de dinero negro, no son propias del ámbito del Compliance (criminal).

En este contexto, las dificultades para abordar estas y otras cuestiones similares son inherentes al

Derecho penal económico y no constituyen singularidades exclusivas del Criminal Compliance.

Por lo tanto, los problemas específicos del Criminal Compliance, aún no investigados

científicamente, plantean nuevos desafíos para el Derecho penal clásico.

Problemas Específicos del Criminal Compliance

Estas cuestiones se dividen principalmente en dos categorías: aquellas relacionadas con los

fundamentos científicos y aquellas específicas de la práctica de asesoramiento. En este contexto,

se destaca la necesidad crucial de establecer una estrecha conexión entre la ciencia y la práctica,

ya que un asesoramiento efectivo de Compliance no puede lograrse sin una comprensión

científica sólida. De manera recíproca, el desarrollo de soluciones específicas para los desafíos

del Compliance resulta casi imposible sin una retroalimentación de la ciencia proveniente de la

práctica de consultoría. En resumen, la interacción entre la teoría y la práctica se revela como

esencial para garantizar la eficacia del Compliance.

Cuestiones Fundamentales Científicas del Criminal Compliance

El objetivo principal del Criminal Compliance es prevenir la responsabilidad penal. Sin embargo,

al centrarse únicamente en este objetivo, existe el riesgo de pasar por alto que la responsabilidad

penal puede transferirse de la dirección de la empresa a los empleados subordinados. Por lo tanto,

un enfoque efectivo de Compliance debe abarcar a toda la empresa y a todos sus trabajadores, no
limitarse únicamente a la alta dirección.

Las empresas a menudo establecen estándares rigurosos de diligencia a través de sus propias

normativas internas. No obstante, a medida que estos estándares son más elevados, se vuelve más

difícil para los empleados cumplir con ellos, lo que puede llevar a que la empresa se autorregule

penalmente.

En el contexto alemán, parece que la discusión sobre el Criminal Compliance responde al menos

en parte a la ausencia de responsabilidad penal para personas jurídicas, una medida que se ha

implementado en muchos países, pero aún no en Alemania. Dado que el Criminal Compliance se

centra en evitar la responsabilidad penal y la responsabilidad penal para altos ejecutivos ya es

posible mediante la jurisprudencia moderna del BGH, se sugiere que a través del Criminal

Compliance se buscan establecer mecanismos de exoneración, los cuales no serían necesarios si

ya existiera una responsabilidad penal inherente a la empresa.

Common questions

Con tecnología de IA

Criminal Compliance aims to prevent penal responsibility by setting internal controls and standards of conduct for companies, thereby safeguarding against legal violations. However, it encounters challenges such as inadequate implementation across various business sizes, particularly in medium-sized enterprises that may lack dedicated departments or training for compliance. Furthermore, there is a risk that focusing solely on the high-level management might transfer penal responsibility to subordinate employees. An additional challenge is the existing legal frameworks, as seen in Germany, where there is no direct penal responsibility for legal entities, thus complicating the enforcement and effectiveness of compliance systems .

The focus of Criminal Compliance on mitigating risks at the leadership level might inadvertently shift penal responsibility to subordinate employees. When compliance systems concentrate on avoiding liabilities for executives, employees lower in the hierarchy may bear the brunt of regulatory scrutiny for non-compliance issues. This shift can occur if compliance measures are misunderstood or insufficiently disseminated throughout the company, leaving lower-level employees unprotected and bearing responsibility for breaches, thereby undermining the broader objective of distributing and managing compliance effectively .

Not adequately addressing compliance in medium-sized enterprises can lead to significant legal and reputational risks. These businesses might be more vulnerable to violations as they often lack the resources to establish comprehensive compliance infrastructures. This can result in legal liabilities for both the entity and its executives and can erode stakeholder trust. Additionally, without proper compliance measures, medium-sized enterprises may be at increased risk of prosecution, fines, or even closure, ultimately stifling business growth and innovation .

Compliance systems might be perceived as superficial and lacking substantial content because they often expand conceptually to include a broad range of legal and practical issues without defining their scope rigorously. This arbitrariness can lead to criticism that compliance is merely a buzzword devoid of concrete measures. Additionally, when compliance is implemented mainly as a reactive or formalistic requirement rather than a proactive cultural shift, it can further enhance perceptions of superficiality. Effective compliance requires clear articulation of its objectives and thorough integration into corporate governance that goes beyond mere formal compliance .

Some unexplored areas within Criminal Compliance include the ramifications of elevated internal compliance standards, which may inadvertently lead to self-regulation to a criminal extent, shifting responsibility from executives to subordinate employees. Additionally, the lack of scientific investigation into specific compliance issues and the absence of penal liability for legal entities in certain jurisdictions, such as Germany, create challenges for traditional criminal law. These gaps highlight the need for further research and adaptation in legal frameworks to effectively incorporate compliance measures .

The absence of penal responsibility for legal entities in Germany impacts the effectiveness of Criminal Compliance systems by necessitating alternative mechanisms to hold entities accountable. This results in a reliance on transferring responsibility to individuals, particularly high-level executives, and seeking exoneration through robust compliance measures. Such a framework can limit the efficacy of compliance systems, as companies might not feel the full extent of legal repercussions, hindering proactive compliance culture .

The potential efficacy of Criminal Compliance varies between the science of law and its practical application because there must be a synergy between theoretical understanding and real-world execution. Scientific research provides the foundational principles and guidelines, while practical application tests these principles, ensuring they are feasible and adaptable to actual business contexts. This relationship is critical as it ensures compliance measures are not only theoretically sound but also practically enforceable, tailoring them to specific business environments and legal contexts to effectively mitigate penal risks .

Excessive internal compliance standards might lead to unintended penal implications by making it challenging for employees to adhere to these high expectations, potentially resulting in widespread non-compliance. This could paradoxically cause a business to self-regulate to a point where it inadvertently commits penal infractions, as procedures become so stringent that employees consistently fall short in practice. Such a stringent compliance culture could lead firms to internal breaches that might otherwise be avoided with a more balanced approach .

The effectiveness of compliance advisory services hinges on a robust integration between scientific insights and practical application. Scientific understanding informs the development of theoretical frameworks and compliance policies, while practical experiences provide feedback that refines and validates these scientific models. This collaboration ensures that compliance strategies are both theoretically sound and practically viable, leading to more effective prevention of penal responsibility. In essence, the science of compliance informs its practice, and vice versa, creating a dynamic interplay that enhances its implementation and efficacy .

The inherent limitations of Criminal Compliance in dealing with concepts such as corruption or sponsoring lie in the ambiguity and complexity of these concepts within legal definitions. There are unresolved questions about what constitutes corruption and when sponsorship crosses into penal territory. Because Criminal Compliance often functions within varying legal frameworks, it may lack the precision needed to effectively monitor, prevent, or address such nuanced issues without clear legal definitions and guidelines. This ambiguity can result in inconsistent applications and potentially inadequate deterrents against such penal activities .

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