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Estrategias Efectivas de Onboarding

Este documento proporciona información sobre el proceso de onboarding para nuevos empleados en una empresa. Explica que el objetivo del onboarding es ayudar a los nuevos empleados a comprender la cultura de la empresa y sus procesos a través de estrategias como emparejarlos con un compañero, orientarlos sobre su rol y responsabilidades, y mantener un feedback constante.

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Jose Tepe
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Estrategias Efectivas de Onboarding

Este documento proporciona información sobre el proceso de onboarding para nuevos empleados en una empresa. Explica que el objetivo del onboarding es ayudar a los nuevos empleados a comprender la cultura de la empresa y sus procesos a través de estrategias como emparejarlos con un compañero, orientarlos sobre su rol y responsabilidades, y mantener un feedback constante.

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ONBOARDING

INTEGRANTES:
CACHAY SANCHEZ LUIS ANGEL
TINCOPA CUSTODIO JAIRA MILAGROS
TEPE LLIGUA, JOSE
SEVILLANO ZERDA, NICOL
¿QUÉ ES EL
ONBOARDING?
Sirve para ayudar a comprender la
cultura de la empresa y los procesos
que se desempeñan día a día. De
esta forma se estimula a las nuevas
contrataciones y al crecimiento
profesional de los empleados, así
como el sentido de pertenencia con
la compañía.
Lograr que la cultura
organizacional de la
empresa y el nuevo
colaborador se conozcan
y se adapten de manera
más sencilla y rápida.
"Welcome kit"
Es un paquete de bienvenida para los nuevos
colaboradores. Es una forma especial de dar la
bienvenida y de acercar la empresa a las
personas.
Esto representa los valores de la empresa y su
cultura.
ESTRATEGIAS PARA UN ONBOARGING EXITOSO

CONVIERTE EL PRIMER DIA


EN ALGO MEMORABLE
¿Recuerdas tu primer dia en el trabajo
que tanto quisiste conseguir?
Comunicación interna
Presentación de los nuevo
colaboradores
Canales de comunicación
ESTRATEGIAS PARA UN ONBOARGING EXITOSO

CREA UN DIRECTORIO
Fotos
Nombres cortos
Alias
Numero de contacto correo
Presenta el descriptivo del
puesto
Manten un
feedback constante
1. Preboarding 2. Buddy

Lista de control de incorporación Google también tiene un nombre


chulo para sus nuevos empleados:
1. Mantén un debate sobre funciones y Noogler.
responsabilidades.
2. Empareje al recién contratado con un
compañero.
3. Ayude al recién contratado a crear una red ASÍ PUES, LOS NOOGLERS TIENEN
social. UN AMIGO INCLUSO ANTES DE
4. Organice reuniones de control de ENTRAR EN LA EMPRESA.
incorporación una vez al mes durante los
seis primeros meses del nuevo empleado.
5. Fomente el diálogo abierto.
3. Orientación 4. Visita a la oficina
Ascensores y escaleras, en la
mayoría de las oficinas de Google
1. COMPLETA LA CONFIGURACIÓN TÉCNICA. hay toboganes para pasar de una
2. ASISTIR A SESIONES SOBRE CULTURA DE planta a otra.
EMPRESA, ESTRUCTURA ORGANIZATIVA,
POLÍTICAS, ETC.
3. CONSIGUE LA FAMOSA GORRA NOOGLER RECUERDAN A LOS NOOGLERS QUE
Y EL KIT NOOGLER.
NO SE TRATA DE UNA OFICINA MÁS.
ES GOOGLE.
5. Formación en el puesto de 6. Reuniones individuales
trabajo El director se reúne con los
Nooglers durante la primera
LOS NOOGLERS TIENEN ACCESO A CURSOS
PRESENCIALES Y AUTODIDÁCTICOS RELACIONADOS CON semana para explicarles sus
SU FUNCIÓN. funciones y responsabilidades.
OBJETIVOS Y RESULTADOS CLAVE (OKR)
POR EJEMPLO, CHERIE LIM, COMMUNICATIONS PREVISTOS PARA EL PRIMER TRIMESTRE
ASSOCIATE EN GOOGLE, REALIZÓ UNA SESIÓN DE OBJETIVOS EMPRESARIALES Y SU PAPEL
FORMACIÓN DE 5 HORAS RELACIONADA CON LA EN ELLOS.
CODIFICACIÓN EN LA PRIMERA SEMANA DE ORIENTACIÓN.
OBJETIVOS DEL EQUIPO.
¿CUÁNDO SERÁ LA PRIMERA
CONVERSACIÓN SOBRE GESTIÓN DEL
RENDIMIENTO?

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