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Definición y Estructura del Lean Management

Este documento explica qué es el Lean Management. Se originó en Toyota en los años 50 para producir solo lo que se vendía y ajustar la capacidad productiva a la demanda. Lean se refiere a eliminar desperdicios y mejorar de forma continua mediante análisis de procesos, planificación de mejoras, implementación y monitorización. Sus beneficios incluyen mejorar productividad y procesos, centrarse en actividades valiosas y usar recursos de forma eficiente.

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Definición y Estructura del Lean Management

Este documento explica qué es el Lean Management. Se originó en Toyota en los años 50 para producir solo lo que se vendía y ajustar la capacidad productiva a la demanda. Lean se refiere a eliminar desperdicios y mejorar de forma continua mediante análisis de procesos, planificación de mejoras, implementación y monitorización. Sus beneficios incluyen mejorar productividad y procesos, centrarse en actividades valiosas y usar recursos de forma eficiente.

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K A R I N A R I V E R L O P E Z

D I E G O S A N C H E Z V E L A Z C O
S A R A M E J I A M E D R A N O

LEAN
MANAGEMENT
E S T R U C U T R A C I O N D E P R O Y E C T O S
LEAN
Es modelo de negocio ofrece un marco
competitivo para gestionar una compañía
poniendo en el centro al cliente.

Hoy en día se ha convertido en un método


práctico que facilita abordar con éxito la
creciente complejidad y exigencia de los
mercados
Cuando se habla de Lean, se habla de valor, de reducir desperdicios (lo que no crea valor). Se trata
de un proceso de mejora continua dentro de una empresa que pretende eliminar todo aquello que
no sea productivo como:

Pérdidas de Esfuerzos Control de


tiempo. innecesarios. gastos.
ORIGEN DEL LEAN
MANAGEMENT

El Lean Management se originó en la empresa


automovilística Toyota, en Japón, allá por los
años 50.
Por aquel entonces era primordial producir
sólo lo que se vendía, se implantó un método
para ajustar la capacidad productiva a la
demanda y se estandarizaron procesos para
asegurar la calidad.
1. ANÁLISIS Y ESTUDIO DE LOS
PROCESOS Y PRODUCTOS

Como Se debe realizar un profundo análisis de todos


los procesos y productos que se llevan a cabo

Implementar
en la empresa, trabajando con datos reales

Lean
[Link]ÓN DE LA MEJORA
Management Tras el estudio de los distintos procesos se
deben fijar los objetivos de la implementación
(mejoras en tiempo, esfuerzo y costes) y
trazar un plan para conseguirlos.
[Link]ÓN DEL PLAN
Es la fase donde se implementan las mejoras,
comenzando por los procesos informáticos
(por ejemplo, sistemas ERP, planificación de
Como recursos empresariales) y la formación del
personal.

Implementar
Lean [Link]ÓN Y MEJORA
CONTINUA
Management
Es necesario que, tras la implantación del
Lean, los distintos procesos y cambios sean
monitorizados en tiempo real para poder
identificar los posibles problemas y evaluar si
se está llegando a los objetivos fijados.
FILOSOFIA
Es un concepto para la direccion de
procesos basados en la eliminacion de
los desperdicios, y a las barreras de
felxibilidad, pretende dar protagonimo al
papel de la persona.
Beneficios

ENFOQUE MEJORA DE PROCESO MÁS MEJOR USO


PRODUCTIVIDAD INTELIGENTE DE RECURSOS

La fuerza laboral Las actividades serán Se establece un Se centra


se centrará en más productivas y sistema pull para únicamente en los
actividades que eficientes, pues las actuar sobre recusrsos
aporten valor tareas serán claras demanda necesarios
REFERENCIAS
Arbós, L. C. (2010). Lean management: Lean management es la gestión competitiva por excelencia.
Implantación progresiva en 7 etapas. Profit Editorial.
Team, A. (n.d.). Lean Management, te explicamos qué es y sus ventajas. [Link]
[Link]/blog/lean-management-te-explicamos-qu%C3%A9-es-y-sus-ventajas

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