Universidad Latina de Costa Rica
Practica Inventarios
1. Una empresa que se dedica a la fabricación de juguetes, utiliza como uno de los componentes
habituales de los juegos de mesa los dados, que compra a un proveedor cercano a su planta
actual. La gestión del inventario de este componente se realiza mediante un modelo básico de
cantidad fija de pedido, que se revisa cada seis meses en función del consumo de dados
previsto para el semestre. Los datos para los próximos 6 meses (de 30 días cada uno) son los
siguientes:
Demanda total: 180.000 dados.
Coste de adquisición unitario: 0,1 €.
Coste de posesión unitario: 0,072 €/mes.
Coste de emisión: 120 €/pedido.
Tiempo que el proveedor tarda en suministrar los dados desde su solicitud: 8 días.
Con esta información, se desea conocer:
1. El tamaño del lote económico.
2. El tiempo que tarda en gastarse el EOQ
3. El número de pedidos a realizar durante el horizonte de planificación.
4. El coste total de la gestión del inventario.
2. Un producto tiene un coste de adquisición unitario de 1000$, pero el proveedor ofrece un
descuento del 7.5% (925$) si se piden lotes iguales o mayores a 10000 unidades. El coste de
emisión del pedido es de 35000$. La demanda anual es de 2400 unidades y el coeficiente de
proporcionalidad entre el coste de posesión (diario) y el de adquisición es de 0.0006. El
horizonte de gestión es de 1 año (360 días).
¿Cuál deberá ser el tamaño del lote que minimiza los costes totales?
Determine el costo para de hacer pedido para un Q de 500 y 800
3. Una empresa consume 12.000 unidades anuales de cierto artículo, el costo unitario es de
¢240 sin incluir el flete, el costo de hacer cada pedido es de ¢3.200 y tenencia es de 0.4.
Tiene las siguientes opciones para el transporte: Un transportista cobra a razón de ¢60, por
unidad transportada, independientemente de la cantidad. Otro transportista cobra a razón de
¢800 por flete hasta un máximo de 1.000 unidades. ¿Cuál opción es más conveniente para la
empresa? Solución:
4. La empresa Sol S.A. desea controlar eficientemente un artículo clasificado como A el
cual es esencial para el funcionamiento de la compañía.
Se cuenta con los siguientes datos:
Dato Varilla
Demanda promedio anual en unidades 9600
Tiempo de trámite de un pedido en días 3
Plazo entrega del proveedor en días 9
Inventario de seguridad en unidades 100
Precio unitario 140
El costo estimado de pedir un lote es de ¢250 y el costo de mantener un artículo es del 1% del
precio de compra.
a) Analice los datos y calcule el lote económico a pedir
b) Determine el punto de re orden, si se tiene un estimado de 2 días de atraso máximo del
proveedor.
5. Un artículo se solicita 50 semanas al año, el costo del artículo es de $10, el costo de pedido es
de $250 por pedido al año, el índice de almacenamiento es del 33% con base en el inventario
promedio, la demanda anual es de 25750 artículos, la desviación estándar de la demanda es
de 25 unidades por semana. La empresa desea trabajar con un nivel de servicio al cliente de
un 95%. Finalmente su proveedor trabaja con un tiempo de entrega de una semana.
a) Determine la cantidad de pedido. Solución:
b) Determine el punto de reorden. Solución:
c) Determine los costos anuales de almacenamiento y de pedido. Solución:
d) Si se le ofreciera un precio de $7.50 por pedidos de más de 10000 artículos, ¿lo
aprovecharía?
6. Una compañía almacena una variedad de partes y materiales que utiliza en sus procesos de
fabricación. Recientemente, la demanda de sus productos finales se ha incrementado y la
administración del inventario de partes y materiales se ha vuelto dificultosa. Para poder
manejar eficientemente el inventario, la empresa desea clasificar su inventario de partes y
materiales de acuerdo al criterio ABC. La lista de partes y materiales seleccionados, su
utilización anual y sus valores por unidad se detallan en la siguiente tabla
Aplique el análisis del criterio ABC a esta situación de inventario y determine qué sistema de
control de inventario aplicaría a los artículos clasificados como A y B.
7. Una empresa que almacena y vende un producto A desea determinar cual es el lote óptimo
que tiene que comprar al proveedor. La empresa determinó que el costo de emisión de un
pedido es de $30 y el costo de mantener el producto almacenado es de $20. La demanda
para el producto es razonablemente constante en el tiempo, y el pronóstico de demanda
anual de 19200 unidades. Cuando una orden es emitida para el producto, la orden entera es
inmediatamente entregada a la empresa por el proveedor. La empresa opera 6 días a la
semana, más algunos domingos, o aproximadamente 320 días al año. Determinar lo
siguiente:
A. Lote óptimo de compra.
B. Costo total mínimo del inventario.
C. El número de pedidos óptimo por año.
D. El tiempo entre pedidos.
8. Una panadería produce tortas de manzana para su congelación y su subsiguiente venta. La
panadería, la cual opera 5 días a la semana, 52 semanas al año, puede producir tortas a una
velocidad de 64 tortas por días. El costo de preparación para un lote de producción de tortas
de manzana es de $500. El costo de mantener las tortas congeladas en la panadería es $5 por
torta por año. La demanda anual de tortas de manzana, la cual es constante en el tiempo, es
de 5000 tortas. Determinar:
A. El lote óptimo de producción.
B. Costo total mínimo del inventario.
C. Nivel máximo de inventario.
9. El proveedor de una empresa revendedora tiene los siguientes precios de venta: si el lote de
compra es de hasta 200 unidades el precio es de $10 por producto, si la compra es de hasta
400 unidades el nuevo precio es de $9 y si es más de 400 unidades el precio es de $7 por
producto. Según los estudios realizados, la empresa revendedora tiene una demanda de 5000
unidades, un costo de pedido de $2000 y un costo de almacenamiento de $100 por producto.
Determine el lote óptimo de compra y el costo total mínimo.
10. El Bar y Restaurante "El Imperio" sirve chop a sus clientes. La demanda diaria de barriles de
cerveza sigue una distribución normal con una media de 18 barriles de cerveza y una
desviación standard de 4 barriles de cerveza. La empresa opera 330 días al año. El costo de
emisión de un pedido u orden es de $40 y el costo de almacenamiento de los barriles es de
$4,50. El tiempo de provisión requerido para recibir un pedido de barriles de cerveza desde el
distribuidor es de 3 días. Determinar:
A. Determinar el tamaño del lote óptimo de compra.
B. El stock de seguridad y el punto de pedido si el Bar y Restaurante "El Imperio"
desea que el nivel de servicio sea de un 90 %.
C. ¿Cuál sería el incremento en el stock de seguridad si un nivel de servicio de 95 %
fuera deseado?.
11. Un supermercado almacena pizzas en un estante de exhibición refrigerado. La demanda
diaria promedio de pizzas sigue una distribución normal con una media de 8 pizzas y una
desviación standard de 2,5 pizzas. El proveedor de pizzas examina el inventario de pizzas en el
supermercado cada 10 días; durante una visita particular no existían pizzas en el estante. El
tiempo de provisión para recibir un pedido es de 3 días.
A. Determinar el tamaño de la orden para este período con un nivel de servicio
deseado de 99 %.
B. Durante la siguiente visita del proveedor existían 5 pizzas en el estante. ¿Cuál es el
tamaño del pedido para el próximo período ?.
12. Una compañía productora de neumáticos produce un tipo de neumático llamado F-XR4 para
autos medianos. La demanda anual en su centro de distribución es de 17400 neumáticos por
año. Los costos de transporte, recepción e inspección son de $2600 cada vez que un
embarque de neumáticos es solicitado en el centro de distribución. El costo anual de manejo
de los neumáticos en inventario es de $3,75 por neumático.
A. Determinar el lote óptimo de embarque de neumáticos, el costo total mínimo del
inventario y el número de embarques solicitados al año.
B. La compañía está pensando en cambiar la ubicación de su centro de distribución, lo cual
podría reducir los costos de transporte, recepción e inspección a $1900 por pedido, pero
se incrementaría el costo de almacenamiento a $4,50 por neumático por año. ¿Debería la
compañía cambiar la ubicación de su centro de distribución en base a los costos de
inventario?.
13. Una compañía desea analizar la posibilidad de producir un artículo, utilizado para una línea de
ensamblaje, o comprarlo a un proveedor. Si la compañía produce el artículo incurrirá en un
costo de $20 cada vez que se pongan a funcionar las máquinas. El volumen de producción es
de 100 unidades por día. Si lo compra a un proveedor, incurrirá en un costo de $15 cada vez
que realice un pedido. El costo de mantener el artículo en existencia, ya sea que lo compre o
lo produzca, es $0,02 por día. El uso que hace la compañía del artículo se estima en 26000
unidades anuales. La compañía opera 320 días al año. Determine si la compañía debe
comprar o producir el artículo. Justifique su respuesta.
14. Una compañía procesa 10000 unidades anuales de un tipo específico de materia prima
utilizada en la fabricación de los productos que la compañía vende, operando 250 días al año.
Cuando la compañía proveedora de la materia prima inmediatamente recibe un pedido, este
proveedor comienza la entrega de la materia prima a una velocidad de 60 unidades por día.
La compañía ha determinado que el costo de emisión de una orden es $1600 por orden y el
costo de mantener la materia prima almacenada antes que sea procesada es de $15 por
unidad por año. Determinar:
A. El lote óptimo de producción.
B. Costo total mínimo del inventario.
15. La empresa HARD 2000, la cual ensambla computadoras para la venta, tiene como
proveedor de mouses a la compañía QuickMouse. La compañía QuickMouse vende los
mouses a HARD 2000 a un precio de $38. El costo, para HARD 2000, de transporte,
recepción e inspección de un pedido de mouses es de $120 y el costo de mantener un
mouse en el almacén es un 25% del costo del mouse. HARD 2000 estima que 1700 mouses
se necesitarán durante el año. QuickMouse ha ofrecido a HARD 2000 el siguiente
programa de descuento por volumen de pedido: