II.
D E S C R I P C I 0 N
La Empresa Constructora.
0ué es la Empresa.
Es una organización estable con objetivos bien detini-
dos en continua superación y teóricamente perdurable.
Qué es un Constructor.
Un constructor es la persona fíiica o moral que asume
la responsabilidad por la calidad y manejo de los materia -
les, así como de la correcta ejecución de los trabajos, cooz
dinándolos de la torma adecuada y siguiendo los lineamien -
tos que señala el proyecto, responsabilizándose tambien por
la terminación de la obra en el tiempo y costo especificado,
así como de los aspeotos legales y requisitos de seguridad
du z an t e 1a c ons t z uc c 1ón .
Empresa Constructora.
Es una organización que tundamentalmente posee capaci-
dad administrativa para desarrollar y controlar la realiza-
’ ción de obras; capacidad técnica para aplicar procesos y --
procedimientos de construcción y capital o crédito para fi-
n a n c i a r s u s o p er a c›i on es .
2'’
Las actividades de administración resultan ser en esen-
cia las mismas e independientes de los tipos de ob mas que --
realizan las empresas. El personal técnico así como las tec-
nolog ías y procedimientos pueden ser adquiridos o adaptados,
dentro de ciertos limites, para un csso determinado. El cap_
tal o el crédito son recursos que desempeñan el mismo
papel motor, cualquiera que sea el trabajo de constzucoión
de que
se trate.
E1 concep t o de emp z e sa c ons t zuctoza i mp1 1 ca , an t e t o do , un
grupo humano que se conjunta, que organiza y combina sus es-
tuerzos, generalmente iniciándose co’n obras accesibles a sus
capacidades preliminares, desarrollando ástas a medida que -
la demanda justitica ampliar el esfuerzo, adquiziz compzoml
- sos financieros, proveerse de equipo, de elementos
técnicos y administrativos, que alrededor de un núcleo
original, van constituyendo una organización en crecimiento
y desarrollo.
La empresa constructora, así comoninguna otFe emp mesa,
no se improvisa, no basta proveerse, en un momento dado, de
los elementos necesarios para realizar determinada tarea --
constructora, por sencilla que ésta parezca. Tampoco es sut_
ciente contar con los elementos aislados de una organización
tan compleja y de una tecnología lo suficientemente avanzada
como son las que se necesitan para llevar a cabo las grandes
obras de construcción.
Las actividades de administración resultan ser en esen-
cia las mismas e independientes de los tipos de obras que --
realizan las empresas. El personal técnico así como las tec-
nologias y procedimientos pueden ser adquiridos o adaptados,
dentro de ciertos limites, para un caso determinado. El capl
tal o el crédito son recursos que desempeñan el mismo
papel motor, cualquiera que sea el trabajo de construcción
de que se trate.
E 1 concep t o de emp r e sa c on s t ru ctoza i mp 11 c a , an t e t o do , un
grupo humano que se conjunta, que organiza y combina sus es-
tuerzos, generalmente iniciándose co’n obras accesibles a sus
capacidades preliminares, desarrollando dstas a medida que -
la demanda justitica ampliar el estuerzo, adquirir comproml
- sos tinanc ieros, proveerse de equipo, de elementos
técnicos y administrativos, que alrededor de un núcleo
original, van constituyendo una organ lzaci dn en crecimiento
y desarrollo.
La empresa constructora, asI comonlnguna otra emp mesa,
no se improvisa, no basta proveerse, en un momento dado, de
los elementos necesarios para realizar determinada taree --
constructora, por sencilla que ésta parezca. Tampoco es sut_
ciente contar con los elementos aislados de una organízaoidn
tan compleja y de una tecnología lo suticientemente avanzada
como son las que se necesitan para llevar a cabo las grandes
obr as de construcción.
Para lograr en torma satisfactoria y económica la cons-
trucci dn de una carretera, de un complejo habitacional o de
una gran planta industrial, es indispensable el sentido de-
equipo, la solidez tinanciera, la contianza del proveedor y
la personalidad que es propia de la empresa que a menudo so
lo llega después de haber hecho trente con éxito a situacio
nes verdaderamente ditlciles.
Sin embargo la madurez de le empresa constructora, cuando se al -
oanza, no es garantía de supervivencia, tan vulnerable es una empresa-
consolidada, como una que se inicia, ante causas como la tluctuaci6n -
de costos materiales, de salarios; ante demoras prolongadas en la recu
peración de las inversiones, u otros inconvenientes que dan al traste
con toda previsi6n y que pueden causer el colapso económico de una em-
presa constructora.
Así, solucíonando riesgos y complejidades que le son inherentes
se ha desarrollado en nuestzo país una industria de la cong
trucción de la cual podemos sentirnos legítimamente orgullosos. -
Se ha dicho que la nuestra es una industria netamente mexicana; se han
dado tambien los datos estadísticos que revelan la importancia de --
ella, y se sabe que es la industria, que por si sola, emplea el mayor
número de trabajadores y representa uno de los renglones más consisten
tes de la economía del país.
2.- Elementos de la Empresa Constructora.
Al igual que toda empresa dedicada a la acción productiva, la$ em
presas constructoras reúnen tres elementos fundamentales que deben con-
currir en el logro de sus objetivos, que consisten en producir y sobrg
YiYlI.
Dichos elementos son:
Capital.
El dinero necesario para etectuar su proceso product ivo
y conversión en bienes de capital, como son la maquinaria, --
equipo de oticina, transporte, instrumentos de ingenier ía, --
etc.
La retribución al elemento capital lo constituyen las --
utilidades de la empresa constructora y los dividendos a los
inversionistas o accionistas, qu ienes requieren un m4ximo de
los mismos, razón por la cual est8n Interesados en su 6ptim a
etectividad de operación (de la empresa).
Recursos Humanos.
E 1 f ac lo r humano , en e1 n1 v e L d1z ec t 1 vo as í con o en e1 -
, técnico, en una empresa, son de principal importancia, ya que
sin su concurso el elemento capital no servíFla de nada, los-
seres humanos que colaboran en la empresa constructora son el
elemento tundamenta] que dá razón de ser a ésta. Siendo su --
creatividad, su dedicación, es fuerzo y productividad lo que
hace realidad la conversidn de los servicios y obras de la
empresa en ingresos etectivos.
La zetzibución al elemento humano se traduce en suel -
dos , s a1a z los, boni ficaciones y di vezsas prestaciones.
Clientes.
A los consumidores de los bienes y servicios que produ
ce la empresa constructora, son a quienes se debe la exis -
tencia de ésta y cuya relación depende, tundamentalmente, -
del cumplimiento de la empresa.
Cada uno de los elementos que integran una empresa cons
tructora requiere para s1 la méxima parte económica, creán-
dose conflictos entre los mismos, lo que hace necesario la
ap ar ic i ón de 1 c uer po adn i n i st r at i v o que coor d l na lo s inte re
ses de cada elemento de manera que se obtengan las condlelo
nes indispensables para operar adecuadamente.
3. JUSTIFICACION DE CREACION DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
La creación de una empresa conlleva una sería respon-
sabilidad, es por ello necesario considerar los elementos
minimos para que su creación sea razonadamente tactible y
su continuidad, razonablemente posible.
Identiticaci bn de Necesidades.
Necesidad Habitacional
Necesidad de Comunicación.
Nec e s 1 dad de I n fraesI ruc t ura .
Nece s 1 dad de Se z v i cź o s .
Def1ni c i ó n de Sat isfactor es ( pr o duc to s o se r v 1c i os ) .
Par a 1 a necesidad habltaciona1 pueden see: fracclonam1 en t o s, -
edi I i ci o s niu1t1 tam i 1 i ar es , condom1n1o s , et c .
En comuni caclone s: c aż r et eras , ae Top uer to s , puektos , -
centrales camioneras, puentes, eto.
En infraestructura: plantas hidroelóctricas, presas de
a 1ma c enam i e nt o , e t c .
. Enservicios: centToscomerciales, cines, hospitales,-
centros sociales, etc.
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Análisis de Competencia (oterta).
Se debe analizar la oterta en cada uno de los satístac tores
pues una ausencia de competencia en el área escogida,
garantizará la permanencia de la empresa, una moderada com-
petencia hará necesario una mejor ía en el servicio de
la -- misma, y una acrecentada competencia obligará a
una optimi-
zación del mismo servicio.
Anãlisis de Especializacidn o Inovaci6n.
Siguiendo las reglas de la división del trabajo según
aptitudes, entre menos área de producción contemple una
em presa, m6s tacilmente alcan’z rA su especializaci ón
y por tanto, un incremento sustanc al en su
productividad, por - otra parte, y aún considerando el
caso de escoger un érea -
de servicio altamente competida, el factor de inovación,
--
„, ’, ›‹w”
puede ser decisivo pena ê4tableeer una empresa
permanente y
en cons tan te c recim1 ento .
4. FUNCIONES INTERNAS DE LA EHPRESA CONSTRUCTORA.
En un medio social cualquiera, existen necesidades po
tenciales como: vivienda, caminos, obras hidzaúlicas, que-
no han sido satistechas. Un grupo de ingenieros civiles --
perciben esas necesidades y deciden satistacerlas. Este -
grupo escoge al que ascenderá en la dirección de la futura
empresa constructora. Inmediatamente, analiza como satisfa
oer esas necesidades, determinando que tipo de obra civil
y arquitectónica se requiere, cuidando, desde luego, el d_
seño y proceso de construcción adecuados para la comunidad
y analizando el grado de competencia del área escogida pa-
ra desempeRazse. Una vez estudiado lo anterior, se conocen
las necesidades financieras, por lo que los integrantes de
este grupo se constituyen en verdaderos accionistas de la
empresa constructora, debiéndose preocupar por investigar-
cuales son las fuentes y los mejores medios para obtener -
el tinanciamiento adecuado que ser4 aportado por ellos mis
mo s o s o1 i c i t ado a t er cez o s .
Euando se dispone del dinero necesar io, se inv ierte -
unaparte en la adquisición del inmueble sede de la cons --
tructora, se adquieren equipo y maquinaria de construcción
es deoir, se invierte en todos los medios de producción ne
cesarios. El resto del d mero se conserva como capital de
trabajo: para adquirit papelería, equipo de dibujo, servi-
cios técnicos y todo tipo de suministros, así como pagar a
todo el personal necesario para operar la empresa construc
tora dentro de los objetivos marcados.
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Estos elementos se conjugan en la actividad producto-
ra para lograr la mAxima eticiencia de la emptesa.
L a di z ec c i ón de I a emp r es a c on s t z uc t o z a nec es i t a 1 o s
datos estadísticos y contables conforme va realizándose la-
obra contratada, con objeto de verificar si las realizacio-
nes están de acuerdo con las previsiones presupuestales y
con la tinalidad de controlar el costo y avance de la obra.
F unc i ón D 1 z ecc i ó n .
F i § az a I a emp z es a ob J e t 1 vo s r a z onab1 es , pr o veer 1a de
los medios necesarios para alcanzar estos objetivos de mang
ra econ ómioa, y dirigirla por medio de la adm ínistracidn,
-
, por objetivos y resultados, hacia metas en las cuales est4n
involucrados todos los elementos que constituyen la empresa.
F unc1Ón Pro duc t os y Se r v i c 1 os .
D1 señ ar 1 o s b1enes y s ez'v i c i os y 1 o s pr oc eso s ade cua-
dos de producción, para que satisfagan a los consumidores y
usuarios y rindan utilidades o beneficios a la empresa.
Función Finanaciamiento.
Proveer y administrar los recursos monetarios y cred_
ticios adecuados por su cuantía y or igen, para lograr el de
sarrollo de las operaciones de la empresa.
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Función Medios de Producción.
Dotar, reponer y mantener en óptimas condiciones de -
utilización los inmuebles, maquinaria y equipo que permitan
a la empresa efectuar su operación eticazmente.
Funcidn Personal.
Seleccionar y desarrollar un personal lddneo y procu -
hazle las condiciones adecuadas con el fin de que logre
el mejor desempeño en sus funciones.
Función Suministros.
Pr opone ton ar a I a empre sa una co zr ien te opor tuna de ma
te z i a 1 es y se r v i cios de cal i dad y pceci os conveni entes acor
des a1 t i eripo y can t i dade s prev1 s to s .
F unc i ón A c t t v1d ad Pr o duc t o r a .
Planear y organizar las operaciones de producción para
que resulten en torma efectiva y económica de acuerdo a la
a la calidad requerida y el plazo programado.
Función Servicio a Clientes (ventas y distribución).
Adoptar las medidas que garanticen el tlujo continuo -
de bienes y servicios produc ídos por la empresa al mercado
que satis tace, de manera que proporcionen el óptimo benefi-
11
cio tanto a la empresa como a los usuar ios o consumidores.
Fun c i ón Con tab111dad y de Con t r o1.
Establecer y tener en tUnc ionamiento una organizaci dn para la recolección, trami
aspectos de sus operaciones.
En re sume n : ex i s tenfue r za s di némi cas que es t imu1an , presionan y limitan el desarroll
Es t o p o n e d e rel i ev e que t oda s la s f une l ones de u rt a - empresa constructora deben ser cumplidas
un equilibrio en la organizaoi6n.
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5. El Proceso Administrativo en la Empresa Constructora.
Definición de Administración.
Acción encaminada a optimizar los recursos en base a -
o b j e t i v o s y a t r a v és de un p zo c e s o .
0 e f i n le i ó n d e P r o c es o .
Es una secuenc ía ordenada en tiempo y espacio de acti-
dades o etapas relacionadas entre sí, dirig ídas a ún objet_
v o comú n .
Entonces, podemos tener procesos administrativos tanto
en obra como en la empresa. Esto nos lleva a darnos
cuenta de la importancia que tiene la administración para
la empre sa constructora.
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6. El Ingeniero Civil dentro de los Procesos Administra-
tivos de la Empresa Constructora.
En la mayoría de escuelas o tacultades de Ingenieria,
la administración, como materia de estudio, es uncurso de
un semestre de duración que no es obligatorio llevarlo, --
por ser ésta una materia optativa. No estamos de acuerdo -
con ello, porque la práctica nos enseMa otra cosa, la ad -
ministración es una herramienta tan importante como el -
análisis estructural o la mecánica de suelos, por mencío - nar a algunas, en el des
L a au s e'n c 1 a d e c on o c i m i en t o s o br e e s t a m a t e z i a , que - es la administzacl6n, p
Decimos esto porque el éxito de una obra depende del manejo adecuado y racional de
no es otra cosa mas que la aplicación de la administración.
Un ingeniero que desconozca la administración, jamás por ningún motivo, podrá ser
tración.
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Por lo tanto debemos saber y entender, en todas y cada una de sus partes, el proceso ad
Las actividades de la administración resultan ser en - esencia las mismas e independ
como Universalidad de la Administración.
[Link] del Proceso Administrati vD.
El proceso administrativo consta de cuatro etapas que
son las siguientes:
P1 ane aci ó n .
Etapa por medio de la cual se establecen metas y obje- tivos en base a la recopilaci
va de acción mds adecuada.
Orqanizaci ón.
Etapa por medio de la cual se definen las funciones, - responsabilidades y autoridad
ción de los objetivos planteados.
Dirección.
Etapa en la que se realiza lo planeado y organizado -
con el tin de que se logren los objetivos propuestos.
C on tz o1 .
Etapa evaluativa de la administración e implica meca-
nismos de registro y establecimiento de datos, para verifi
car si los resultados se acercan a los objetivos y en qué
medida.
Para lograr una etíciencía en la construcción hay que aplicar las funciones fundamental
PL ANEAR
C OR RE G Z R ORCAN I ZAR
RE V 15 A R D I R I GI R
°
CON TR0 L AR
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8. F a s e s d e1 P z oc es o A dm i n i s t r a t i v o .
Las etapas del proceso administrativo se dividen en -
dos fases: Necénica y Dinámica. Cada una de éstas tases res
ponden a las siguientes preguntas:
Fase Mecánica.
Planeación:
; Qué se va a hacer ?
¿ Có z o s e va a h ac e r ?
Con qué lo va a hacer ?
Organización: ¿ Quléne s 1 o v an a h ac er *
Fase Dinámica:
Dirección: Ver que se haga.
Control: ¿ C óm o s e es t á z ea 1 i z ando ?
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