Manual de Operación Nivel Grupo

Asociación de Scouts de México, A. C.

Ordenamientos

INDICE

Acuerdo

Capítulo Primero Grupo Scout

Capítulo Segundo Consejo de Grupo

Capítulo Tercero Comité de Grupo

Capítulo Cuarto Comités Especiales

Capítulo Quinto Asambleas de Grupo

Capítulo Sexto Secciones del Grupo

Capítulo Séptimo Consejo de Sección

Capítulo Octavo Comité de Sección

Capítulo Noveno Funciones de Dirigentes

Capítulo Décimo Planeación Individual

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Acuerdo de la
Comisión Ejecutiva Nacional
19 de noviembre de 1992.
La Comisión Ejecutiva Nacional en su sesión extraordinaria del 19 de noviembre de 1992
acuerda abrogar el Manual de operación Nivel Grupo aprobado en el mes de febrero de
1985, así como todas las disposiciones existentes sobre la regulación y funcionamiento de
los Grupos Scout, excepto los Estatutos y el Reglamento. Esto será efectivo el día 1o. de
febrero de 1993.

Así mismo aprueba este nuevo Manual de Operación Nivel Grupo que entra en vigor el día
1o. de febrero de 1993.

Se deberá publicar para conocimiento de toda la Dirigencia de la Asociación y los ejemplares

del Manual se pondrán a su disposición a través de la Tienda Scout Nacional, sus Sucursales
y Distribuidores o Concesionarios en toda la República Mexicana.

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Capítulo Primero
GRUPO SCOUT
1.1 Definición.

La definición del Grupo Scout está contenida en el artículo 4 del Reglamento, que a la letra
dice: El Grupo Scout es un conjunto de muchachos y Dirigentes registrado en la Asociación
y organizado de acuerdo con este Reglamento y el Manual de Operación respectivo.

No está permitido que sean mixtas las secciones, ni sus órganos integrantes.

Los Consejos de Sección tampoco pueden ser mixtos, con excepción de los Consejos de
Manada.

Un Grupo Scout se integra con dos secciones consecutivas por lo menos y un Consejo de
Grupo. En caso

de Grupo de reciente creación, durante el primer año de su funcionamiento podrá tener

solamente una Sección.

Su funcionamiento se rige según el Manual de Operación Nivel Grupo.

1.2 Grupo Scout Especial.

Un Grupo Scout puede ser Especial cuando por autorización expresa del Comisionado
Nacional de Operación su organización tenga modalidades compatibles pero diferentes a las
reglamentarias y en la autorización referida se describan éstas precisamente.

1.3 Grupo Scout Patrocinado.

Un Grupo Scout puede ser patrocinado cuando cuenta con una persona física o moral que
lo ayuda materialmente en forma sistemática.

El Patrono o su representante pueden pertenecer al Consejo de Grupo.

1.4 Objeto.

El Consejo de Grupo debe lograr, paulatinamente y con planes de desarrollo particulares,

que su Grupo Scout:

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a) Tenga muchachos en las tres Ramas.

b) En su nivel, obtenga la autosuficiencia para aplicar el Programa Scout de acuer-

do con el Método y los Principios Scouts tal como fueron establecidos por Lord
Robert Baden-Powell.

c) Que aplique en sus Secciones el Proyecto Educativo de la Asociación.

d) Propicie la fácil comunicación de los muchachos con el resto del Movimiento

Scout.

e) Cuente con el ambiente interno y externo adecuados para practicar el Escultis-

mo y

f) Tenga capacidad para aprovechar los servicios de la Asociación.

1.5 Integración.

La integración de los muchachos está hecha en razón de su edad y sexo y ésta se describe
en los artículos 95 al 101 del Reglamento.

La de los Dirigentes, en Consejo y Comité de Grupo, Consejo de Sección, conjuntamente

con los muchachos y Comité de Sección.

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Capítulo Segundo
EL CONSEJO DE GRUPO
2.1 Definición y Autoridad.

El Consejo de Grupo es el conjunto de personas mayores de edad que dirige al Grupo Scout
y es el órgano en donde radica la máxima autoridad del Grupo.

El Consejo de Sección responde de su gestión ante el Consejo de Grupo.

El Consejo de Grupo responde de su gestión ante el Consejo de Distrito.

2.2 Integración.

Su integración está contenida en el artículo 5 del Reglamento, que a la letra dice: El Consejo
de Grupo dirige al Grupo Scout, funciona según el Manual de Operación y se integra con los
siguientes Dirigentes:

a) Un Jefe de Grupo quien lo representa y preside sus sesiones.

b) Un Sub Jefe de Grupo,

c) El Tesorero del Grupo,

d) El Secretario del Grupo,

e) El Jefe de cada Sección,

f) El Vocal de Relaciones del Grupo y

g) En su caso, el Patrono o su representante.

El Grupo Scout puede tener varios Sub Jefes de Grupo, pero solamente uno de ellos puede
ser miembro del Consejo del Grupo Scout.

Cuando un Grupo es de reciente creación el mínimo se integra con el Jefe de Grupo y los
Jefes de Sección. Esto no puede durar más de un año a partir del inicio de sus actividades.

2.3 Representación.

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El Consejo de Grupo se hace representar por el Jefe de Grupo. En su ausencia temporal,

únicamente puede representar al Grupo uno de los Sub Jefes del Grupo, designado para el
caso y ésta conste en acta de sesión del propio Consejo, en la que se señalarán las atribu-
ciones del representante y su objeto.

La ausencia absoluta o definitiva del Jefe de Grupo obliga al Consejo a hacer una nueva
elección de conformidad con el artículo 24 de Reglamento, a más tardar dentro del mes
siguiente al de su baja. El Grupo no debe funcionar sin Jefe por más tiempo que el mencio-
nado. Si funcionara sin Jefe por más tiempo que el tolerado, el Comisionado de Distrito, o
en su defecto el Comisionado de Operación de Provincia convocará al Consejo de Grupo
para establecer un plan satisfactorio para nombrar al Jefe de Grupo sustituto. Si no hubiese
acuerdo cancelará el registro del Grupo y reacomodará a los muchachos y Dirigentes en
otros Grupos debido a que el Grupo no podrá pertenecer a la Asociación sin cumplir con los
requisitos señalados en el articulo 41 del Reglamento.

2.4 Responsabilidad:

Siendo el Consejo de Grupo el conjunto de personas que dirige al Grupo Scout, su principal
función será hacer que se aplique el Programa Scout.

Los Grupos Scouts deben ofrecer a cada muchacho la oportunidad de practicar el Escultismo
y brindarle el apoyo necesario para su desarrollo, en la forma que se describe en el punto
1.4.

2.5 Funciones para que se aplique el Programa Scout.

El Consejo de Grupo no aplica el Programa Scout, ya que eso le corresponde a cada Sec-
ción, cada Patrulla y cada uno de los muchachos. Todo eso por medio de actividades.

Las funciones enlistadas en este título son las mínimas necesarias para que el Consejo lleve
a cabo la vigilancia de dicha aplicación; dé el apoyo necesario y, en fin, se responsabilice
por que los muchachos actúen según sus Planes de Adelanto Individuales con la participa-
ción indirecta, estimulante y no interferente, de sus respectivos Jefes de Sección, principal-
mente.

Por lo tanto, las funciones del Consejo para cumplir con este objeto son:

a) Hacer que cada Jefe de Sección presente al Consejo de Grupo, por lo menos
una vez al mes, un resumen del Plan Individual de Adelanto de todos los mu-
chachos de su Sección, conteniendo cuando menos lo siguiente:
- El nombre de todos y cada uno de los muchachos de la Sección.
- Fecha de nacimiento de cada muchacho.
- Fecha de ingreso a la Sección de cada muchacho.

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- Fecha en la que espera o estima que cada muchacho termine cada etapa
de su respectivo Plan de Adelanto.
- La fecha en que se cerraron o cortaron los datos del resumen.
En el Capítulo décimo se incluyen unos ejemplos de planeación individual,
con el objeto de ilustrar a los Consejo de Sección, pero cada Grupo puede
hacer sus cuadros según sus propios diseños, siempre que se cumplan los
requisitos mínimos aquí establecidos.

b) Hacer que cada Jefe de Sección presente al Consejo de Grupo los comentarios
y las ampliaciones a los datos necesarios sobre el desarrollo de los Planes de
Adelanto y que pueda el propio Consejo tomar decisiones.

c) Lograr que cada Jefe de Sección presente al Consejo un proyecto de calendario

de actividades para cumplir con los Planes de Adelanto previstos.

d) Lograr que cada Jefe de Sección presente al Consejo la lista de ayudas específi-
cas requeridas para cumplir con los Planes de Adelanto presentados como
pudieran ser:
- Materiales para juegos, prácticas, etc.
- Transporte para realizar actividades.
- Dinero según presupuesto elaborado conforme a disposiciones del Teso-
rero de Grupo que cumpla con el Reglamento y el Manual de Financia-
miento.
- Personas acompañantes o ayudantes en actividades determinadas.
- Partes del uniforme a cargo del presupuesto del Grupo.
- Literatura para actividades y para formación de Dirigentes.
- Conseguir lugares para excursiones, campamentos, acantonamiento y
otras actividades.
- Medidas administrativas y de seguridad que se deban tomar.
- Equipo faltante, por reparar, por desechar, etc.
- Apoyo a la proposición de nombramientos de Aspirantes a Dirigentes y
Sub Jefes de Sección que haga su propio Consejo de Sección.
- Lista de candidatos para ayudar en las Especialidades.
- Solicitudes de permiso para acampar o acantonar, en su caso.
- Solicitudes de permisos para realizar actividades que se consideren peli-
grosas.
- Creación, en su caso, de la Sección superior a la suya.

e) Hacer que cada Jefe de Sección rinda cada mes los informes sobre el avance de
las actividades según el calendario de su Sección y proporcione el resumen de
la respectiva evaluación.

f) Llevar un registro de las especialidades que planea realizar cada Sección. Debe-
rá incluir las que se están realizando y las ya realizadas por los muchachos en

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activo con el propósito de apoyar y conseguir el buen desarrollo de un Plan de

Especialidades, integrado al de Adelanto respectivo en forma general dentro del
Grupo para mejor aprovechamiento de los recursos disponibles.

g) Acordar, en su caso, sobre planes, calendarios, actividades e informes de las

Secciones.

h) Asignar consecuentemente tareas especificas especialmente a los Sub Jefes de

Grupo y, generalmente, a los demás Dirigentes del Grupo.

2.6 Funciones para cumplir con el Objeto del Grupo.

a) Para tener muchachos en las tres Ramas:

Consiste esencialmente en apoyar y supervisar la preparación y realización de los

pasos de los muchachos de una sección a la siguiente.

La lista de los Planes de Adelanto Individuales que muestre la edad de los muchachos
y la posible fecha de terminación de la etapa de adelanto que corresponda, determi-
nará el proceso de traslado del muchacho de la Sección en la que se encuentra traba-
jando a la siguiente.

Esto es, se planeará primero su proceso o etapa de enlace en los Consejos de Sección
respectivamente y se informará después en resumen al Consejo de Grupo.

El Consejo de Sección en la que esté trabajando el muchacho se responsabilizará de

que éste termine la etapa en la forma que mejor acomode a su capacidad e interés.

El Consejo de Sección que lo ha de recibir planeará su ingreso e integración a la vida

de la Sección.

Ambos Consejos informarán en resumen, sobre el proceso de enlace al Consejo de

Grupo.

El Consejo de Grupo asume la responsabilidad de que ambos Consejos cumplan con

su cometido. Por eso revisará los planes de desarrollo de la etapa de enlace.

Si no existiera Sección superior y no hubiera la cantidad suficiente de muchachos de

la Sección inferior para que pasen más o menos simultáneamente a la Sección supe-
rior y formen así la nueva Sección, el Consejo de Grupo tendrá que recurrir al recluta-
miento de muchachos ajenos al Grupo para formar la nueva Sección, para dar a los
muchachos la oportunidad de continuar realizando el Escultismo en el seno del mismo
Grupo.

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Además, el Consejo de Grupo tratará de cubrir las vacantes que existan en todas las
Secciones por pase de muchachos a otras Secciones o por deserciones.

b) Funciones para obtener autosuficiencia en la aplicación del Programa Scout, propiciar

la comunicación de los muchachos con el resto del Movimiento Scout, tener medios
adecuados para practicar el Escultismo y capacidad para aprovechar los servicios de
la Asociación:

1) De los informes sobre el desarrollo de las Secciones, escuchar las observaciones

y recomendaciones y tomar los acuerdos correspondientes.

2) En su caso, escuchar las indicaciones, observaciones y recomendaciones del

patrono o patrocinador del Grupo.

3) Decidir sobre el reclutamiento de Dirigentes. Esto incluye la selección de candi-

datos, la proposición y en su caso, la aprobación y nombramiento de cada uno
de los Dirigentes del Grupo, los integrantes del Comité de Grupo y de los Comi-
tés Especiales.

4) Para los Dirigentes y aspirantes a Dirigentes, elaborar y aprobar un plan de

adiestramiento individual.

5) Decidir sobre las solicitudes de cancelación de registro, en su caso, de mucha-

chos y Dirigentes. Su atribución se limita a presentar el caso ante el Comité de
Distrito o el superior inmediato de éste, en su caso.

6) Vigilar que se cumpla lo establecido en el artículo 52 del Reglamento, en lo

referente a contar con el permiso escrito de los padres de familia de los mucha-
chos menores de edad.

7) Decidir sobre locales de Sección y de Grupo. Las decisiones del Consejo de

Sección se tomarán basadas en sus proposiciones.

8) Formar Comités Especiales referidos en el capítulo cuarto.

9) Formar el Comité de Grupo, señalarle sus funciones expresamente y disolverlo,

en su caso.

2.7 Sesiones del Consejo de Grupo.

El Consejo de Grupo debe sesionar por lo menos una vez al mes pero puede hacerlo cuantas
veces crea necesario. Si transcurrieran dos meses y el Consejo de Grupo no se hubiere

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reunido, el Comisionado de Distrito o el Comisionado de Operación de Provincia lo convoca-

rá y vigilará que se reúna y tome los acuerdos necesarios.

Para que la sesión sea válida, es necesario que esté presente más de la mitad de sus
miembros.

Las sesiones se realizarán en el lugar, el día y la hora que acuerde dicho Consejo.

2.8 Acuerdos del Consejo de Grupo.

Los acuerdos del Consejo obligan a todos los miembros del respectivo Grupo.

Sus acuerdos y decisiones se tomarán por mayoría de los miembros presentes en la sesión
y constarán en actas que firmarán quien presidió y quien haya actuado como Secretario de
la sesión.

2.9 Jurisdicción del Consejo de Grupo.

El Consejo de Grupo puede modificar las decisiones de sus respectivos Consejos de Sección.
Así mismo, las decisiones del Consejo de Grupo pueden ser modificadas por el Consejo de
Distrito y, en su defecto, por el Consejo de Provincia.

Cuando el Consejo de Grupo modifique decisiones tomadas por el Consejo de Sección se lo

notificará por escrito y dará copia al Consejo de su Distrito, o en su caso, al Comisionado
de Operación de Provincia dentro de los quince días siguientes.

2.10 Invitados Especiales.

Por proposición de uno o varios integrantes del Consejo, y con el acuerdo favorable de éste,
puede haber invitados a alguna o algunas de sus sesiones.

Los invitados pueden ser o no miembros de la Asociación pero éstos no pueden ser invitados
permanentes.

Los Asociados, por su propio derecho, podrán asistir para contribuir con sus aportaciones
al desarrollo del Movimiento Scout, respetando el orden del día de la sesión, ateniéndose
a lo dispuesto de los Estatutos.

Los invitados tendrán voz pero no voto en las sesiones del Consejo y no se consideran
integrantes de éste para los efectos del Reglamento.

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Capítulo Tercero
COMITÉ DE GRUPO
3.1 Formación e Integración.

Cuando el Grupo tenga más de dos Secciones es conveniente la formación de un Comité de

Grupo con el propósito de agilizar las acciones y distraer el menor tiempo posible a los Jefes
de Sección en labores administrativas o de apoyo al Grupo.

Para formar el Comité de Grupo es obligatorio que el Grupo tenga por lo menos Jefe, Teso-
rero y Secretario de Grupo.

En la sesión en donde se tome el acuerdo de la formación del Comité le señalará sus funcio-
nes en el acta del Consejo, incluyendo la lista de sus integrantes de acuerdo en el párrafo
siguiente.

El Comité está formado por el Jefe, todos los Sub Jefes, el Secretario, el Tesorero y Vocal
del Relaciones del Grupo y opcionalmente uno o varios Jefes de Sección del Grupo.

3.2 Presidente de las Sesiones.

El Jefe de Grupo preside las sesiones del Comité, pero puede hacerse representar por uno
de los Sub Jefes del Grupo siempre que no sea por más de dos sesiones consecutivas.

3.3 Funciones.

Serán señaladas por el Consejo de Grupo, como lo establece el punto 2.6 y básicamente
serán aquellas que se deriven de los acuerdos del Consejo, como ayuda a sus Secciones.

3.4 Restricciones.

El Comité no tendrá atribuciones para:

a) Proponer, aceptar o nombrar a Dirigentes, excepto los señalados en el artículo

24 del reglamento.

b) Formar Comités Especiales a que se refiere el Capítulo Cuarto de este Manual.

c) Solicitar la cancelación de Registro de algún miembro del Grupo.

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d) Las mencionadas en las funciones para que se aplique el Programa Scout y las
que se refieren a tener muchachos en las tres Ramas.

El Comité de Grupo responde de su gestión ante el Consejo de Grupo.

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Capítulo Cuarto
COMITÉS ESPECIALES
4.1 Formación.

En los términos dei artículo 22 del Reglamento, el Consejo de Grupo puede designar Comi-
tés Especiales o personas para realizar trabajos específicos temporales que faciliten el
cumplimiento de las funciones a cargo de dicho Consejo.

4.2 Funciones.

Enunciativa más no limitativamente, dichos Comités Especiales o personas pueden encar-

garse de los siguientes asuntos:

a) Festejos propios del Grupo, de sus órganos o miembros, de aquellos que le

hayan sido asignados por autoridades Scouts o los que favorezcan al desarrollo
de sus actividades.

b) De transporte de miembros y enseres del Grupo.

c) De seguridad de personas y bienes el Grupo.

d) De organización de actividades especiales o específicas.

e) De campañas financieras, sujetas a los términos del Reglamento y del Manual

de Financiamiento.

f) De apoyo a actividades de los muchachos como excursiones, campamentos,

acantonamientos, prácticas y otras que practiquen los muchachos.

g) Fomento de buenas relaciones con la comunidadh) Adquisición, cuidado, dese-

cho, reposición y, en general, administración del equipo, mobiliario y propieda-
des del Grupo incluyendo el de sus Secciones.

h) Apoyo a la organización y realización de actividades para fomentar o conservar

las buenas relaciones del Grupo con el resto del Movimiento Scout.

i) Específicamente, para ayudar a los miembros del Consejo de Grupo en sus

tareas y funciones.

4.3 Integrantes.

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Los Comités Especiales pueden ser formados por personas que sean o no miembros de la
Asociación, estos últimos sin que por este hecho se consideren miembros de ella ni podrán
ostentarse como tales.

Si el nombramiento se le da a algún miembro del Grupo, temporalmente apoyará a dichas

funciones, sin que eso modifique sus funciones en su cargo original, pero el Consejo de
Grupo y el propio miembro afectado deben tomar en cuenta que no deben interferir o que
puedan entorpecer sus tareas a su nombramiento titular.

4.4 Autoridad

El Jefe de Grupo por acuerdo de su Consejo nombrará a un Coordinador o Presidente, quien

responde de su gestión ante el Jefe de Grupo.

Los miembros del Comité Especial reportan ante su Coordinador o Presidente.

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Capítulo Quinto
ASAMBLEAS DE GRUPO
5.1 Definición y Funciones.

La Asamblea de Grupo es el Órgano informativo del Grupo Scout en cuyas sesiones el Jefe
de Grupo, en representación del Consejo de Grupo, y en su caso los demás Dirigentes,
informan a los asistentes sobre los planes y logros del Grupo.

Se reúne una vez al año, por lo menos, bajo la presidencia del Jefe de Grupo o, en su
delecto, por quien designe el Consejo de Grupo.

La Asamblea de Grupo no tiene autoridad ni toma decisiones en asuntos ajenos a las cuotas
que el Grupo Scout fije a su membresía. Pero esas cuotas y todo lo concerniente a ellas lo
decidirán por mayoría de votos los integrantes de la Asamblea de Grupo mencionados en
el punto 5.2, incisos a y c, así como los que sean mayores de edad del inciso b.

Es responsabilidad del Consejo de Grupo que se celebren las sesiones de la Asamblea.

5.2 Integración.

La Asamblea de Grupo se íntegra con las siguientes personas:

a) Padres, madres y tutores de los muchachos del Grupo que estén, estos últimos,
registrados en la Asociación.

b) Los miembros registrados del Grupo.

c) En su caso, el patrono o patrocinador del Grupo o su representante.

d) Los Asociados residentes en la Provincia a la que pertenezca el Grupo que

asistan a la sesión únicamente para ejercer el derecho y cumplir con la obliga-
ción señalados por los Estatutos en su artículo 27, inciso d.

e) El Comisionado del Distrito o su representante. Si no hubiera Comisionado de

Distrito, el Comisionado de Operación de Provincia o su representante.

f) Los invitados por el Consejo de Grupo aún cuando no sean miembros de la

Asociación, como autoridades locales, simpatizantes, etc.

5.3 Sesiones de la Asamblea de Grupo.

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Una Asamblea de Grupo se reunirá, en el lugar y fecha que el Consejo de Grupo señale,
durante el último trimestre de cada año. Las demás, si las hubiere, en las fechas que dicho
Consejo acuerde.

La convocatoria a la Asamblea debe hacerse por escrito y, además, por otros medios que
el Consejo de Grupo juzgue convenientes con, por lo menos, quince días de anticipación a
la fecha de la sesión.

Hará la convocatoria el Consejo de Grupo. Si pasados diez y ocho meses no la convocara,

el respectivo Comisionado de Distrito o el Comisionado de Operación de Provincia la convo-
cará y vigilará que se efectúe en la fecha que él señale.

5.4 Actas de la Asamblea de Grupo.

De toda Asamblea de Grupo, se levantará acta de la que, firmada por quien la presidié y
quien haya fungido como secretario de la sesión, se entregará copia al Comisionado de
Distrito o, en su defecto, al Comisionado de Operación de Provincia junto con copia de los
informes rendidos y planes expuestos.

5.5 Informar es obligatorio.

El Jefe de Grupo debe presentar, por escrito ya más tardar el 31 de diciembre de cada año,
al Comisionado de Distrito o, en su defecto, al Comisionado de Operación de Provincia los
informes, planes y logros referidos en el punto 5.1, aunque no se realice la sesión de la
Asamblea.

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Capítulo Sexto
LAS SECCIONES DEL GRUPO
6.1 Definición.

Sección de Grupo Scout es un conjunto de muchachos de un mismo sexo, y sus Dirigentes,

pertenecientes a una sola Rama.

Cada Sección debe tener por lo menos un Dirigente. El Jefe o Sub Jefe del Grupo puede
sustituir a un Jefe de Sección por un periodo no mayor de seis meses y ejercer los dos
cargos simultáneamente.

Las Secciones no pueden tener muchachos de edades diferentes a las que se establecen en
los artículos 95, 96, y 97 dei Reglamento.

Los Dirigentes de Sección deben cuidar que los muchachos cumplan con las disposiciones
de las edades establecidas en los artículos anteriormente mencionados.

Los muchachos menores de edad obtendrán de sus padres o tutores el permiso que mencio-
na el articulo 52 del Reglamento, antes de participar en las actividades Scouts. El Jefe de
Grupo y el respectivo Jefe de Sección serán personalmente responsables, en forma solidaria
y mancomunada, de que el permiso se otorgue previamente y permanezca vigente mientras
el menor esté en servicio activo.

6.2 Coeducación.

Las secciones únicamente pueden ser Femeniles o Varoniles.

La coeducación es uno de los medios del Programa Scout y no constituye en sí el objeto de

la Asociación.

Se entiende por Coeducación la realización de actividades Scouts que eventualmente desa-

rrollen en forma conjunta Secciones paralelas, acordes al plan y calendario respectivo con
fines educativos específicos.

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Capítulo Séptimo
EL CONSEJO DE SECCIÓN
7.1 Definición y denominación.

El Consejo de Sección es el conjunto de sus propios miembros que se encarga de dirigirla.

El nombre particular de cada Consejo de Sección es el siguiente:

a) El de Manada, Consejo de Manada, que se integra por Jefe y Sub Jefes de

Manada.

b) De Tropa de muchachas Scouts (Scouts), Corte de Honor, que se integra con

Jefa (e) de Tropa y las (los) Guías de Patrulla.

c) De Tropa de Expedicionarias (os), Corte de Honor, que se integra con Jefa (e)
de Tropa y las (los) Guías de Patrulla.

d) De Clan, Consejo que se integra con Jefe de Clan y miembros investidos.

Cada Consejo de Sección, por su propia decisión, puede integrarse además con los Sub
Jefes de su Sección y los Sub Guías, en su caso, excepto el de Manada como se índica en
el inciso a) precedente.

7.2 Autoridad.

La máxima autoridad de la Sección reside en el Consejo de Sección.

Los Consejos de Patrulla, por conducto de su Guía, responden de su gestión ante la Corte
de Honor.

Los Núcleos o Equipos responden de su gestión ante el Consejo de Clan.

El Consejo de Sección responde de su gestión ante el Consejo de Grupo.

7.3 Representación.

El Consejo de Sección se hace representar por el Jefe de Sección. En las actividades Scouts
el Sub Jefe de Sección con más antigüedad representará a su respectivo Jefe en caso de
ausencia temporal. Está prohibido que un Sub Jefe de Sección represente al Consejo de
Sección en las sesiones del Consejo de Grupo.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

En otros casos específicos, el Consejo de Sección se hará representar por un miembro de

la Sección cuya designación constará en actas de su Consejo señalando el objeto y las
atribuciones de su representante.

Un menor de edad no puede representar a la Sección, ni al Jefe o Sub Jefe de Sección.

La ausencia absoluta o definitiva del Jefe de Sección obliga automáticamente al Consejo de

Sección a proponer al Consejo de Grupo uno o varios candidatos para ocupar el cargo a más
tardar dentro del mes siguiente al de la baja.

Como se señala en el Capítulo Sexto de este Manual el Jefe o un Sub Jefe de Grupo podrán,
hasta por seis meses, ocupar el cargo de Jefe de Sección en forma interina, simultáneamen-
te a su cargo oficial. El plazo de seis meses señalado aquí será lo máximo de tiempo que
la Sección opere sin Jefe. El Jefe de Grupo, oportunamente deberá lograr que el Consejo
de Sección le proponga candidato para cubrir la vacante de su Jefe, pero si no lo lograra,
los muchachos de las Manadas bajo la responsabilidad del Jefe de Grupo buscará su acomo-
do en otro Grupo Scout. En el caso de las Tropas de Scouts y Expedicionarios, si se encuen-
tra integrada la Corte de Honor, ésta se hará cargo y en los Clanes, le corresponderá al
Consejo de Clan, si éste se encuentra integrado.

7.4 Objeto y Responsabilidad.

El Consejo de Sección tiene como objeto la coordinación, planeación, desarrollo, vigilancia

y evaluación de las actividades Scouts.

Tiene como principal responsabilidad aplicar el Programa Scout en la forma en que los
Estatutos, Reglamento, Manuales Técnicos y demás disposiciones oficiales de la Asociación
establecen. Todo según los Planes de Adelanto Individuales de los muchachos.

7.5 Funciones.

Las funciones del Consejo de Sección son las siguientes:

a) Hacer los Planes de Adelanto Individuales de sus muchachos, modificarlos

cuando así convenga al respectivo muchacho, lograr que se realicen exitosa-
mente y tratar los asuntos relativos.

b) Administrar la Sección.

c) El de Tropa, legislar y adiestrar a la Tropa así como coordinar las actividades

de las Patrullas por conducto de su respectivo Guía de Patrulla.

[Link]
 Manual de Operación Nivel Grupo

d) El de Clan, coordinar el trabajo individual de cada joven, el trabajo de los Nú-

cleos o Equipos y en general del Clan así como legislar sobre la materia.

e) Informar sobre sus planes, trabajos y evaluaciones al Consejo de Grupo, por

conducto del Jefe de Sección.

f) Hacer los presupuestos necesarios para las actividades de la Sección, mostrarlo

oportunamente al Consejo de Grupo e informarle sobre su aplicación y desarro-
llo.

g) Pedir informes de las actividades a sus órganos y miembros con el propósito de

ayudarlos en la realización de su respectivo Plan de Adelanto.

h) Decidir sobre la pertenencia o integración a este Consejo de los Sub Jefes de

Sección y, en el Consejo de Tropa, de los Sub Guías de Patrulla. Los acuerdos
deben constar en las actas del Consejo. A las sesiones que se ocupen de este
asunto deberán haber sido convocados todos los integrantes para que las deci-
siones sean válidas.

i) Hacer que se levanten actas de cada sesión y vigilar que éstas se guarden
adecuadamente.

j) Darle a sus miembros cargos interinos como Secretario, Tesorero, Intendente,

etc., fijarles responsabilidades y exigirles el cumplimiento de sus funciones. Los
nombramientos y funciones deben constar en actas.

k) Tomar los acuerdos sobre asuntos de su membresía.

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Capítulo Octavo
EL COMITÉ DE SECCIÓN
8.1 Definición.

La reunión de Dirigentes de Sección se llama Comité de Sección. La Manada no tiene Comité

de Sección, puesto que éste equivale al Consejo de Manada y en él no hay muchachos
integrantes. Por lo tanto, las funciones del Comité las llevará en todos los casos el Consejo
de Manada. Igualmente sucederá en las demás Secciones que no hayan formado su respec-
tivo Comité.

Salvo que el Jefe de Grupo, o un Sub Jefe de Grupo en su caso, esté actuando como Jefe
de Sección, ningún otro Dirigente, incluyendo a los muchachos de la Asociación o personas
ajenas, pueden pertenecer al Comité de Sección.

8.2 Funciones.

Las funciones del Comité de Sección son las siguientes:

a) Hacer y mantener actualizada y a la disposición del Consejo de Sección una lista

de ideas conteniendo todos los detalles posibles para la realización de activida-
des interesantes para sus muchachos.

b) Hacer y mantener actualizada una lista de lugares apropiados para hacer visi-
tas, paseos, excursiones, campamentos, acantonamientos, expediciones y
demás actividades Scouts.

c) Tener un directorio actualizado de posibles ayudantes, instructores, estableci-

mientos, peritos, aficionados, técnicos, etc. en materia de Especialidades para
que puedan aprovechar los muchachos de la Sección y eventualmente los de
las demás Secciones.

d) Sugerir los órdenes del día de las sesiones del Consejo de Sección.

e) Hacer las convocatorias a las sesiones del Consejo de Sección según dicho
órgano acuerde.

f) Hacer programas de formación de los Dirigentes de la Sección, hacer que se

realicen y evaluarlos.

g) Planear la participación y hacer la evaluación personal de los Dirigentes en cada

actividad de la Sección.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

El Comité de Sección responde de su gestión ante el Consejo de Sección.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

Capítulo Noveno
FUNCIONES DE LOS DIRIGENTES
9.1 JEFE DE GRUPO

9.1.1 Nombramiento.

Es nombrado en los términos de la sección primera del capítulo dos del Reglamento.

Sí el Grupo no tuviese Secretario y Tesorero que sean padre o madre de algún muchacho
del Grupo como lo señala el Reglamento, el Jefe de Grupo debe cumplir con esa condición.

9.1.2 Requisitos.

Los requisitos mínimos, en adición a los señalados por el Reglamento, son los siguientes:

a) Que cuente con el apoyo de la mayoría de los padres de los muchachos.

b) Que sepa formar el equipo humano necesario para la buena marcha del Grupo
y conservar armonía entre sus miembros.

c) Que cumpla con su Plan de Formación básico de acuerdo con el Esquema de

Adiestramiento de la Asociación, hacer su compromiso y cumplir con la Misión
del Dirigente.

9.1.3 Funciones.

a) Planeación, Organización, y Dirección.

1) Lograr que los Consejos de Sección tengan los Planes de Adelanto Individuales
complementos y actualizados.
2) Determinar las necesidades de recursos humanos, presentar un Plan de Reclu-
tamiento de Dirigentes.
3) Mantener un ambiente de entusiasmo y cooperación en la Dirigencia del Grupo.
4) Fomentar la comunicación oportuna y positiva.
5) Tener un plan de reemplazo personal y de los Dirigentes del Grupo.
6) Responsabilizarse para que se cumpla en el Grupo el Esquema de Adiestramien-
to de la Asociación y solicitar los apoyos necesarios para llevarlo a cabo con
éxito y eficiencia.
7) Lograr que el Grupo cumpla en todo momento con los lineamientos y de confor-
midad con los ordenamientos de la Asociación.
8) Adherirse al Plan de Trabajo de la Provincia y adaptar el propio Plan de Trabajo
y Programa de Actividades del Grupo a los objetivos de la Provincia y los linea-
mientos nacionales.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

9) Responsabilizarse de llevar a cabo las acciones necesarias para que el Grupo

realice todos los pasos contenidos en el documento "Hagamos un Plan de Gru-
po" y hacer seguimiento de ello.
10) Cuando alguna de las Secciones del Grupo carezca de Jefe, él asumirá la res-
ponsabilidad de mantener funcionando la Sección, para lo cual él personalmente
o un Sub Jefe de Grupo ocuparán la Jefatura de ella, sin descuidar las suyas
propias.

b) Control.
1) Comunicarse personalmente con los muchachos y sus papás para dar las orien-
taciones necesarias para el registro de los muchachos en la Asociación y obte-
ner las simpatías y participación de los padres en el Grupo.
2) Obtener información de los muchachos y sus padres en caso de que el mucha-
cho deje el Grupo, con el propósito de enmendar errores, evitar omisiones
importantes y enriquecer al Consejo de Grupo en esa materia. Esto dará opor-
tunidad de conocer las causas de rotación.
3) Estudiar los informes presentados al Consejo de Grupo y hacer proposiciones
directrices tanto al Consejo como a los Dirigentes en particular para mejorar la
calidad del Escultismo que se ofrece a los muchachos.

c) Apoyo de Papás, Simpatizadores y Benefactores.

1) Hacer que todos los Dirigentes y él personalmente, logren el desenvolvimiento
del Grupo en un medio propicio para la práctica del Escultismo.
2) Conseguir apoyo moral y material con el propósito de facilitar la práctica del
Escultismo.
3) Conseguir los medios necesarios para que los muchachos obtengan sus Especia-
lidades, como son visitas y prácticas en Instituciones industriales, artesanales,
científicas, etc.
4) Informar periódicamente sobre actividades y planes del Grupo, para mantener
interesada a la comunidad que rodea al Grupo en el Escultismo.
5) Hacer que el Grupo cuente con locales para el desarrollo de sus actividades.
6) De común acuerdo con los papás, fijar lineamientos y políticas para realizar
actividades de los muchachos fuera de la población.
Como consecuencia de ello otorgar los permisos solamente en los siguientes casos:
a) Salidas a campamentos y acantonamientos de Gacelas y Lobatos en
todos los casos.
b) Campamentos por más de dos noches seguidas a muchachos de Rama
Intermedia.
c) A muchachos de Clan, salidas por más de dos noches seguidas, si la
mayoría de los que salgan son menores de edad.
Permisos de otra naturaleza solamente con normas que fije el Consejo de Grupo.

d) Relaciones.

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1) Asistir a las reuniones del Consejo de Distrito, aportando ideas e información

y conseguir ayuda para su Grupo y colaborar para mejorar la calidad del Escul-
tismo en otros Grupos del Distrito.
2) Fomentar y mantener las buenas relaciones internas y externas del Grupo.
3) Obtener información de lo que sucede en otros Grupos, Distritos, Provincias,
Regiones, así como en el nivel Nacional e Internacional y comunicarlo al Conse-
jo de Grupo, para beneficio de su membresía.
4) Hacerse invitar periódicamente a las sesiones de los Consejos de Sección para
ayudar en la resolución de sus problemas, sin interferir.
5) Asistir a las reuniones y actividades de la Comisión de Operación de Provincia,
de la que es miembro integrante.

e) Política Religiosa.
Es responsable de que en las Secciones dentro del Programa Scout se aplique la
vivencia de los Principios Scouts.

Debe cuidar que ningún Dirigente del Grupo, incluyendo él mismo, haga proselitismo
religioso ostentándose como tal o en actividades Scouts, ya que eso lo prohíben el
articulo 94 de los Estatutos y el 172 del Reglamento.

f) Responsabilidad y Autoridad.
1) Hacerse responsable de la buena marcha del Grupo valiéndose de los Dirigen-
tes, patronos, colaboradores, papás, simpatizantes y el resto de la comunidad.
2) Presidir y representar al Consejo de Grupo.
3) Presidir al Comité de Grupo.
4) Delegar, cuando sea necesario, las funciones a su cargo en personas idóneas
pero sin desentenderse de su responsabilidad.
5) Promover el otorgamiento de Reconocimientos Scouts para muchachos, Diri-
gentes y benefactores del Grupo.

9.2 SUB JEFE DE GRUPO

9.2.1 Nombramiento.

Es nombrado en los términos de la sección primera del capítulo dos del Reglamento.

9.2.2 Funciones

Las funciones de cada Sub Jefe de Grupo pueden ser alguna, varias o todas las siguientes,
según lo acuerde el Consejo de Grupo.

a) Asistir a las reuniones del Consejo y del Comité de Grupo, previo acuerdo del
Consejo de Grupo.

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b) Sustituir al Jefe de Grupo en sus ausencias temporales, en caso de haber varios

Sub Jefes el Consejo decidirá cual de ellos lo hará.

c) Coadyuvar con los Comités de Sección, sea a solicitud de éstos o por acuerdo
del Consejo de Grupo, en forma temporal, para reorganizar sus actividades,
realizar trabajos específicos o reforzar el Comité.

d) Coordinar las actividades del Grupo, alguno de sus órganos o de sus miembros
con otros Grupos.

e) Fomentar y coordinar las actividades internacionales de la membresía del Gru-

po.

f) Vigilar que las actividades de los muchachos que pudieran ser peligrosas, sean
realizadas con los permisos suficientes y se hayan tomado las medidas de
seguridad satisfactorias.

g) Auxiliar al Jefe de Grupo en lo indicado en el artículo 172 del Reglamento,

referente a política religiosa.

h) Encargarse de las publicaciones del Grupo.

i) Supervisar el buen uso de locales, equipo y materiales del Grupo, su adminis-

tración y control.

j) Revisar archivos, documentación y demás registros administrativos del Grupo

para cerciorarse de su buen manejo y conservación.

k) Hacer los arqueos e inventarios de fondos y bienes e informar al Consejo de

Grupo de su resultado.

l) Auxiliar a los Consejos de Sección a elaborar sus presupuestos y ayudar al

Tesorero a integrar el presupuesto general del Grupo.

m) Informar al Comisionado de Distrito, o en su caso, al Comisionado de Operación

de Provincia inmediatamente que ocurra la baja definitiva del Jefe de Grupo.

n) Dirigir las campañas permanentes de seguridad en todo el Grupo.

o) Auxiliar al Jefe de Grupo en el desempeño de sus funciones a solicitud de éste

y, cuando sea el caso, cuando lo instruya el Consejo de Grupo.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

p) Que cumpla con su Plan de Formación básico de acuerdo con el Esquema de

Adiestramiento de la Asociación, hacer su compromiso y cumplir con la Misión
del Dirigente.

Responde de su gestión ante el Jefe de Grupo.

9.3 TESORERO

9.3.1 Nombramiento.

Es nombrado en los términos de la sección primera del capítulo dos del Reglamento. Debe
ser padre o madre de un muchacho del Grupo.

9.3.2 Funciones

Sus funciones son las siguientes:

a) Asistir a las reuniones del Consejo y Comité de Grupo.

b) Cobrar las cuotas de registro de todos los miembros del Grupo.

c) Cobrar las cuotas para actividades que realice el Grupo.

d) Expedir los recibos correspondientes a los ingresos.

e) Proponer al Consejo de Grupo el monto y forma de cobro de las cuotas que

deban aportar sus miembros para que sean aprobadas en la Asamblea, como
lo establece el capítulo quinto.

f) Pedir cuentas y recibirlas, una vez al mes, a cada Jefe de Sección, del manejo
de dinero de sus Secciones.

g) Manejar los fondos del Grupo en los términos del Reglamento y vigilar de la
misma manera el manejo de bienes del Grupo.

h) Rendir cuentas del manejo de fondos al Consejo de Grupo en cada sesión de

éste, sobre las existencias actuales, su origen y destino y la comparación de
ellos contra el presupuesto. De dicho informe, por conducto del Jefe de Grupo,
enviar copia al Consejo de Distrito.

i) Preparar el informe de Tesoreria que con aprobación del Consejo de Grupo deba
presentarse en la Asamblea del mismo.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

j) Llevar registros para el control de propiedades y bienes del Grupo.

k) Guardar en el domicilio oficial del Grupo, bajo su exclusiva responsabilidad, los

comprobantes, libros, informes financieros y demás documentación del movi-
miento de fondos.

l) En su caso, ponerse de acuerdo con el patrocinador sobre aplicación de los

bienes y fondos que éste proporcione al Grupo, cuidar de éstos e informarle de
su manejo.

m) Proponer al Consejo de Grupo las campañas financieras necesarias para que el

Grupo y sus Secciones puedan cumplir con su cometido.

n) Instruir a todos los Dirigentes del Grupo sobre la manera de mantener controles
y rendir informes del manejo de fondos y bienes.

o) Proponer al Comité del Grupo el nombramiento de Vocales de Tesorería que le

auxilien en su función.

p) Que cumpla con su Plan de Formación básico de acuerdo con el Esquema de

Adiestramiento de la Asociación, hacer su compromiso y cumplir con la Misión
del Dirigente.

Responde de su gestión ante el Jefe de Grupo.

9.4 SECRETARIO

9.4.1 Nombramiento.

Es nombrado en los términos de la sección primera del capítulo dos del Reglamento. Debe
ser padre o madre de un muchacho del Grupo.

9.4.2 Funciones.

Sus funciones son las siguientes:

a) Hacer las convocatorias y recordatorios a las sesiones del Consejo y Comité de

Grupo, de común acuerdo con el Jefe de Grupo y preparar la orden del día.

b) Asistir a las reuniones y levantar las actas del Consejo y del Comité de Grupo,
firmarlas junto con quien la haya presidido y guardarlas junto con los apéndices
relativos bajo su cuidado y responsabilidad en el domicilio oficial del Grupo.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

c) Informar al Consejo en cada sesión de él, sobre movimiento global de la mem-

bresía en cuanto se refiere a ingresos, pasos a la Sección superior, bajas y
permanencia en activo, obteniendo un registro que debe llevar, ordenado
cronológicamente.

d) Hacer el seguimiento de los acuerdos del Consejo e informar sobre su cumpli-

miento en las sesiones de éste.

e) Recibir y guardar ordenadamente toda la documentación, como informes anua-

les, correspondencia, historia gráfica, etc. El archivo debe estar en el domicilio
oficial del Grupo.

f) Hacer las convocatorias a las Asambleas de Grupo oportunamente.

g) Encabezar los trabajos de organización de la Asamblea de Grupo como son la

consecución de local, la preparación y revisión de informes, levantar el acta,
tramitar reconocimientos y agradecimientos a la membresía y a terceros.

h) Administrar el local y biblioteca del Grupo.

i) Preparar los informes que debe rendir el Jefe de Grupo al Consejo de Distrito,
sobre los asuntos que a él competen.

j) Elaborar el proyecto de calendario de actividades del Grupo en los términos

acordados por el Comité y presentarlo al Consejo de Grupo para su aprobación.

k) Responsabilizarse de que ningún Dirigente este activo sin registrarse.

l) Correr los trámites de Registro Nacional de la membresía en los términos del

Reglamento.

m) Cerciorarse que todos los muchachos menores de edad cuenten con el permiso
a que se refiere el articulo 52 del Reglamento, e informar al respecto al Consejo
de Grupo.

n) Tramitar las solicitudes de traslado de muchachos y Dirigentes del Grupo a

otras entidades Scouts. Cuando se trate de muchachos, asesorarse con el
respectivo Jefe de Sección.

o) Asesorar al Jefe de Grupo, Dirigentes y, en su caso, al Patrocinador sobre los

Estatutos, Reglamentos, Manuales o disposiciones de la Asociación y ver que
se cumplan y se tomen los acuerdos correspondientes de conformidad a esos
ordenamientos.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

p) Proponer al Comité del Grupo el nombramiento de Vocales de Secretaria que

le auxilien en su función.

q) Que cumpla con su Plan de Formación básico de acuerdo con el Esquema de

Adiestramiento de la Asociación, hacer su compromiso y cumplir con la Misión
del Dirigente.

Responde de su gestión ante el Jefe de Grupo.

9.5 VOCAL DE RELACIONES

9.5.1 Nombramiento.

Es nombrado en los términos de la sección primera del capítulo dos del Reglamento.

9.5.2 Funciones.

a) Fomentar las buenas relaciones del Grupo, especialmente con el vecindario y con el
resto de la comunidad.

b) Hacer el directorio familiar de miembros del Grupo, mantenerlo actualizado y publicar-

lo entre la membresía para que en casos de emergencia pueda localizarse a los fami-
liares de los muchachos.
c) Mantener informados a los papás de los muchachos sobre actividades, programas,
evaluaciones y en general sobre lo que acontece en el Movimiento Scout.

d) Llevar actualizado un directorio de personas que puedan ayudar en sus Especialidades

a los muchachos.

e) Proponer al Consejo de Grupo, cuando sea necesario, la integración de Comités

Especiales para realizar labores como:
- Festejos, convivios y actos sociales.
- Consecución de fondos, materiales y ayudas al Grupo.
- Conseguir y mantener locales y equipos.
- Apoyo a las actividades Scouts.
- Apoyo a la Comunidad, dándole servicios.
- Agrupar a Antiguos Scouts y reclutar a candidatos a Dirigentes.

f) Colaborar en las campañas para promover la seguridad de los miembros del Grupo.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

g) Dar especial apoyo a las campañas financieras del Distrito y Provincia y participar en
ellas.

h) Coordinar las actividades propias de su cargo con el Director de Relaciones de la

Provincia y acatar los lineamientos aplicables a las Relaciones Públicas.

i) Proponer al Comité nombramiento de Vocales y servir de enlace entre ellos y el

Comité o Consejo de Grupo.

j) Que cumpla con su Plan de Formación básico de acuerdo con el Esquema de Adiestra-
miento de la Asociación, hacer su compromiso y cumplir con la Misión del Dirigente.

Responde de su gestión ante el Jefe de Grupo.

9.7 JEFE DE SECCIÓN

9.7.1 Nombramiento.

Es nombrado en los términos de la sección primera del capítulo dos del Reglamento.

9.7.2 Funciones.

a) Cumplir con todas las obligaciones referentes a su cargo que están señaladas en el
Capítulo Segundo.

b) Asistir a las sesiones del Consejo de Grupo, del de Sección y, en su caso del Comité
de Sección.

c) Presidir las sesiones de su Consejo de Sección, excepto en el caso de las Tropas y lo

que acuerde el Consejo de Clan.

d) Formar, en su caso, el Comité de Sección.

e) En su ausencia temporal, hacerse representar en las actividades Scouts y en demás

reuniones que el Reglamento y éste Manual lo autoricen.

f) Proponer candidatos a Aspirantes a Dirigentes y Sub Jefes de Sección y de su propio

reemplazo.

g) Llevar a cabo las acciones necesarias para que la Sección cuente con su propio local
y en su caso los de Patrulla.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

h) Participar en los Comités Especiales si es designado por el Consejo de Grupo. Apoyar-

los si no es miembro de ellos.

i) Atender a las informaciones que le solicite el Comité de Grupo.

j) Desarrollar su Plan de Formación Personal en las actividades de Adiestramiento que

requiera para cumplir con los requisitos Reglamentarios en el desempeño de sus
funciones. Comprometerse a adoptar la Misión del Scouter y el compromiso que de
ello se deriva.

k) Visitar periódicamente, de acuerdo a un programa que el Consejo de Sección elabore,

a los papás o tutores de los muchachos con el propósito de orientar sus respectivos
Planes de Adelanto Individual y hacer las evaluaciones de los trabajos realizados
sobre las sugerencias de acción por cada muchacho.

l) Mantenerse informado de lo que sucede en el Escultismo local, regional, nacional e

internacional para orientar sus acciones congruentemente.

m) Participar en las reuniones y actividades de la Sub Comisión de Programa a que

corresponde su Sección. Su propósito es cumplir con su obligación de adiestrarse
continuamente y enriquecerse y enriquecer a los miembros de dicha Sub Comisión
con las ideas que ahí emanen. Su participación, en consecuencia debe ser creativa,
emisora y receptora.

n) Hacer que los muchachos presenten oportunamente su solicitud de Registro en la

Asociación, cerciorarse que éstas reúnan los requisitos del Reglamento, cobrar las
cuotas y correr los trámites respectivos.

o) Promover los reconocimientos Scouts para muchachos, Dirigentes y benefactores de

la Sección.

p) Fomentar el buen uso, administración y control de los locales, equipo y materiales de

la Sección.

q) Encargarse de las publicaciones de la Sección.

r) Responsabilizarse de la seguridad de la Sección y solicitar la ayuda necesaria en toda

actividad Scout.

s) Informar al Tesorero de Grupo sobre el manejo de fondos y el estado de los bienes

de la Sección.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

t) No permitir la participación de muchachos menores de edad que no cuenten con el

permiso de sus papás, como lo señala el artículo 52 del Reglamento o cualquier
muchacho o Dirigente no registrado en la Asociación y de mala o dudosa reputación.

u) Atender a los miembros del Equipo Provincial de Adiestramiento en su labor de apoyo

y asistencia a él y a los demás Dirigentes de su Sección.

v) Responsabilizarse del registro histórico de los acontecimientos de su Sección.

w) Solicitar al Jefe de Grupo los permisos obligatorios señalados en el punto 9.1.3 y los
que él juzgue necesarios.

Responde de su gestión ante el Consejo de Grupo.

9.8 SUB JEFE DE SECCIÓN

9.8.1 Nombramiento.

Es nombrado en los términos de la sección primera del capítulo dos del Reglamento.

9.8.2 Funciones.

a) Asistir a las sesiones del Consejo de Manada, en su caso. Los Sub Jefes de las otras
Secciones en los términos que acuerden los respectivos Consejos de Sección según
el Capítulo Séptimo.

b) Asistir a las sesiones del Comité de Sección.

c) Colaborar con el Jefe de Sección en el desarrollo de las funciones de éste último.

d) Sustituir al Jefe de Sección, en sus ausencias temporales.

e) Participar en Los Comités Especiales si es designado por el Consejo de Grupo. Apoyar-

los si no es miembro de ellos.

f) Desarrollar su Plan de Formación Personal en las actividades de Adiestramiento que

requiera para cumplir con los requisitos Reglamentarios en el desempeño de sus
funciones. Comprometerse a adoptar la Misión del Scouter y el compromiso que de
ello se deriva.

g) Mantenerse informado de lo que sucede en el Escultismo local, regional, nacional e

internacional para orientar sus acciones congruentemente.

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 Manual de Operación Nivel Grupo

h) Participar en las reuniones y actividades de la Sub Comisión de Programa a que

corresponda su Sección. Su propósito es cumplir con su obligación de adiestrarse
continuamente y enriquecerse y enriquecer a los miembros de dicha Sub Comisión
con las ideas que ahí emanen. Su participación, en consecuencia debe ser creativa
emisora y receptora.

i) No permitir la participación de muchachos menores de edad que no cuenten con el

permiso de sus papás, como lo señala el artículo 52 o cualquier muchacho o Dirigente
no registrado en la Asociación y de mala o dudosa reputación.

j) Atender a los miembros del Equipo Provincial de Adiestramiento en su labor de apoyo

y asistencia a él y a los demás Dirigentes de su Sección.

Responde de su gestión ante el Jefe de Sección.

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Capítulo Décimo
PLANEACIÓN INDIVIDUAL
A continuación se presentan los ejemplos de planeación individual a los que se hace alusión
en el punto 2.5; éstos tienen por objeto ilustrar a los Consejos de Sección, pero cada Grupo
puede hacer los cuadros según sus propios diseños, siempre que se cumplan los siguientes
requisitos mínimos:

• El nombre de todos y cada uno de los muchachos de la Sección.

• Fecha de nacimiento de cada muchacho.

• Fecha de ingreso a la Sección de cada muchacho.

• Fecha en la que se espera o estima que cada muchacho termine cada etapa de
su respectivo Plan de Adelanto.

• La fecha en que se cerraron o cortaron los datos del resumen.

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